發(fā)布時間：2022-03-03 00:05:14
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1、施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題
很多建筑企業(yè)由于管理不嚴(yán)格，施工現(xiàn)場的管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工時沒有計劃，施工過程沒有標(biāo)準(zhǔn)；施工人員紀(jì)律松馳，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備沒有專門的管理人員，或者管理程度松懈，亂丟亂發(fā)，浪費(fèi)驚人，施工現(xiàn)場環(huán)境比較雜亂、臟等。其原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①建筑企業(yè)的重視程度不夠，材料管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，其專業(yè)素質(zhì)和水平較低，對系統(tǒng)的工作程序不熟愁，根本不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的實際需要。
②材料采購過程中有暗箱操作情況，導(dǎo)致整個預(yù)算成本提高，更有一些企業(yè)的使用材料出現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品。
③材料的儲存保管的過程中，沒有專門的管理人員進(jìn)行管理，或者管理不到位，材料的堆放不科學(xué)，也沒有明顯的管理章程，對材料的存放環(huán)境不太重視，直接忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，所以浪費(fèi)現(xiàn)像比較嚴(yán)重，影響了施工周期，提升了成本。
2、工程材料在采購的過程中存在的問題
許多企業(yè)在采購材料時，根本沒有做前期的預(yù)算，只有一個采購的意識，沒有詳細(xì)計劃，材料管理人員，直接根據(jù)施工招投標(biāo)文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料在技術(shù)人員的配合下按當(dāng)期市場的行情進(jìn)行大致的估算，從而導(dǎo)致預(yù)算成本放大。還有一些在未簽定訂購合同或者簽訂的合同過于隨意和簡單。在材料驗收的時候，管理人員把關(guān)不嚴(yán)，現(xiàn)場收驗人員因為許多因素而怠于查驗，致使材料數(shù)量不夠或者質(zhì)量不符合規(guī)定之要求。更有甚者，在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場的過程中，將材料變賣等問題。
3、工程材料管理方面中存在的問題
大部份企業(yè)沒有制訂消耗定額，現(xiàn)場管理人員在沒有經(jīng)過技術(shù)部門或者相關(guān)部門的同意之下，隨意的領(lǐng)取材料。還有就是對周圍轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出帳，過后便不再注意。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料過后，出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)或者私下變賣等問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財經(jīng)制度不準(zhǔn)報銷的東西通過材料出帳，甚至開具沒有任何實物內(nèi)容的發(fā)票從材料出帳。
4、材料在存放管理中存在的問題
在很多材料的保存過程中，根本不材料環(huán)境條件。直接將材料亂放，也沒有明顯標(biāo)示，也沒有意識防火、防盜、防潮等安全措施。更沒有材料的生產(chǎn)廠家、日期、型號、規(guī)格等。同樣，在管理的時候沒有登記材料收發(fā)臺帳，沒有做好收發(fā)記錄。嚴(yán)重時，還有管理人員與采購人員出具假入庫單，與采購員共同實施違法活動，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫存的材料領(lǐng)出變賣。還有采購人員故意多方面難為供貨方，以索取好處。
5、材料核算環(huán)節(jié)存在的問題
很多企業(yè)內(nèi)部的工作人員，只注重財務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對情況是相符，而忽略了實地盤點(diǎn)。怠于按責(zé)任成本控制方法對材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算。財務(wù)人員在材料核算時發(fā)現(xiàn)問題，在追查時，不僅遇到一些材料人員的消極或者故意對抗，從而遭到上級的阻攔，導(dǎo)致整個成本上升。
二、建筑施工企業(yè)材料管理的應(yīng)對措施
為解決以上問題，企業(yè)在進(jìn)行材料的管理時，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)的整體隊伍素質(zhì)。作為施工企業(yè)，在施工之前，應(yīng)該對項目工程所需要材料進(jìn)行貨源的研究與調(diào)查，多方面收集供貨信息，尋找貨與價的最佳結(jié)合點(diǎn)，根據(jù)施工組織設(shè)計與相關(guān)計算實際需要的材料與設(shè)備總量，編制好需要計劃。而在施工的過程中，做好旬、月之計劃，充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)與現(xiàn)場實際管理水平，根據(jù)現(xiàn)場需要合理的安排施工所需要的機(jī)械。尤其是要注意材料的保管，防止出現(xiàn)因為環(huán)境素質(zhì)而出現(xiàn)材料的變質(zhì)等問題。嚴(yán)格縮小浪費(fèi)現(xiàn)場。并且制定合一的材料采購、保管制度，建立材料價信息中心與材料價格監(jiān)管機(jī)制，更要提高采購人員與管理人員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。1、采購與預(yù)算階段
①滲透建筑工程材料相關(guān)的法規(guī)條文
國家有明確的法律法規(guī)對建筑工程材料的采購與使用進(jìn)行規(guī)范化，且明確指出，工程項目部門應(yīng)及時的對施工工地上的各種材料、設(shè)備進(jìn)行登記與記錄，并且正確的填寫《建設(shè)工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，同時還需相關(guān)單位的簽字證明，方能進(jìn)場。比如，對鋼材、水泥、商品混凝土、膠合板等，這些建筑材料在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中都有明確的規(guī)定與管理辦法。
②實時掌握市場行情，合理降低材料成本
如何做到采購性價比最優(yōu)化，這就需要單位在購買材料時，要確保所購買的材料，既是高質(zhì)量，也是價格相對較低的。這就需要購買材料之前，采購部門成立市場信息收集小組，可對市場上不同產(chǎn)地、時期、型號、質(zhì)量的材料信息進(jìn)行分析，以確保最少的資金盡可能的夠買到最佳性價比的材料。從而降低材料購買成本。
③就近取材
在建筑企業(yè)對材料的核算工作中，若購買材料所需的人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)都是要計入企業(yè)材料采購中的，也就是說過多的運(yùn)輸費(fèi)用就會使采購的成本增加。反之，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用就可以降低不少采購材料之成本。倘若想減少材料采購成本，則需要減少運(yùn)費(fèi)是必不可少的。因此，在選購材料時，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購成本。
2、儲存、發(fā)放階段
①專門庫房，妥善存放
我們知道建筑材料大多與自然環(huán)境因素會發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，許多材料與材料之間也會發(fā)生反應(yīng)。因此，在儲存與管理材料的時候，應(yīng)該將不同類的建筑材料存放在專有的存放點(diǎn)。為了減少材料存放的損失，也便于管理與取材，一定將設(shè)立不同的存放點(diǎn)，存放同類的材料。
②材料標(biāo)識，分類存放
建筑材料都需要存放材料的時候，一定要區(qū)分不同型號的材料，以滿足不同建筑結(jié)構(gòu)對于不同型號的材料需求，將材料的形狀、原材料、材料的類型標(biāo)明存放。在建筑建設(shè)過程之中，不同結(jié)構(gòu)一定要選取不同的型號材料進(jìn)行施工，這就需要材料在存放的時候要根據(jù)不同型號的同一種材料進(jìn)行區(qū)分標(biāo)明存放，防治施工時誤用材料狀況的出現(xiàn)。確何建筑物建設(shè)的質(zhì)量。
③推陳儲新，先進(jìn)先出
在材料發(fā)放的過程之中，要遵循先進(jìn)先出，推陳儲新的基本原則，其目的就是避免由于領(lǐng)用不當(dāng)造成的舊貨長時間囤積以至不能在優(yōu)質(zhì)期內(nèi)使用的現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，項目部在領(lǐng)用材料時必須由項目施工人員開簽限額材料領(lǐng)用單，根據(jù)不同的使用需求，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放，最后對于破損的材料，在發(fā)放時材料分發(fā)員要注意驗交，同時，領(lǐng)用方應(yīng)該在領(lǐng)用憑證上簽字領(lǐng)取。
3、施工隊段
在施工階段的時候，材料管理工作要從如下幾個方面抓起，嚴(yán)格執(zhí)行，控制安全、材料、以及建筑工程整體質(zhì)量。
①履行供應(yīng)合同，保證施工之需要
②合理安排材料與設(shè)備進(jìn)場，作好現(xiàn)場材料驗收
③加強(qiáng)日常清查記錄，減少材料損失與浪費(fèi)
④掌握施工進(jìn)程，及時調(diào)整材料供給，滿足施工需要
1.責(zé)任問題。目前，醫(yī)院的醫(yī)療器械采購首要的問題是責(zé)任不明確，從而就會導(dǎo)致醫(yī)療器械采購的過程中出現(xiàn)以下幾個方面的問題，第一，醫(yī)療器械采購的價格、質(zhì)量和售后服務(wù)沒有負(fù)責(zé)人。第二，醫(yī)療器械采購的合同不能直接簽署。第三，醫(yī)療器械采購過程中的分工不明確，影響醫(yī)療器械的進(jìn)度。因此，醫(yī)院的院長等管理人員應(yīng)該負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，臨床科室的主治醫(yī)生等負(fù)責(zé)醫(yī)療器械采購質(zhì)量和需求責(zé)任，醫(yī)院的醫(yī)療器械采購部門負(fù)責(zé)采購的程序、組織和效果等責(zé)任。一旦不能將醫(yī)院醫(yī)療器械采購的責(zé)任落實到位，就會直接影響醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量。因此，在實際的醫(yī)療器械采購的過程中，各個部門和管理人員都應(yīng)該注意自己的相關(guān)責(zé)任，從而提高醫(yī)院醫(yī)療器械采購的水平，以減少醫(yī)療器械采購的成本。
2.醫(yī)療器械采購的質(zhì)量安全問題。根據(jù)調(diào)查研究表明，我國很多醫(yī)院醫(yī)療器械采購存在很大的質(zhì)量問題，從而給醫(yī)院的臨床治療埋下了很多安全隱患。造成這種狀況的主要原因是很多具有質(zhì)量問題的醫(yī)療器械被出售，但是不少醫(yī)院并沒有認(rèn)識到醫(yī)療器械質(zhì)量問題的嚴(yán)重性，尤其是一些大型的醫(yī)療器械，其質(zhì)量問題會直接影響臨床醫(yī)療的進(jìn)行。醫(yī)療器械質(zhì)量問題給臨床醫(yī)療造成事故一般主要包括植入鋼板體內(nèi)斷裂、一次性無菌產(chǎn)品引發(fā)細(xì)菌感染和呼吸機(jī)使患者致死等。因此，現(xiàn)階段解決醫(yī)院醫(yī)療器械采購質(zhì)量問題是我們面臨的重大考驗。
3.醫(yī)療器械采購的價格問題。由于我國醫(yī)療器械這種產(chǎn)品價格一般是不公開的，并且其價格沒有政府的統(tǒng)一規(guī)定，從而導(dǎo)致同一品種、同一品牌的醫(yī)療器械出現(xiàn)很大的價格差別。同時，現(xiàn)在很多新型的醫(yī)療器械設(shè)備層出不窮，但是這些新設(shè)備的價格并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，受到利益的驅(qū)使，很多商家不斷抬高醫(yī)療器械的價格，進(jìn)而使得醫(yī)院的醫(yī)療器械采購成本增加。
4.醫(yī)療器械采購置最終達(dá)到的效果問題。為了保障醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療器械的采購要求具有專業(yè)的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，從而努力降低醫(yī)院醫(yī)療器械采購的成本。同時，要使醫(yī)院的醫(yī)療器械采購能夠公平、公正、公開的進(jìn)行，還需要醫(yī)院的管理人員、臨床科室和醫(yī)院的采購部門進(jìn)行有效的合作。
二、規(guī)范醫(yī)療器械的采購管理行為的措施
1.采用院內(nèi)議標(biāo)招標(biāo)采購。一般情況下，醫(yī)院在采購大型醫(yī)療器械或者比較貴重的醫(yī)療器械時，都需要進(jìn)行一次院內(nèi)公開議標(biāo)招標(biāo)會議，對于一些辦公用品、醫(yī)用耗材和檢驗試劑等一般是在較長的一段時間內(nèi)進(jìn)行一次院內(nèi)招標(biāo)采購。同時，醫(yī)院醫(yī)療器械采購部門應(yīng)該及時在醫(yī)院院內(nèi)網(wǎng)站上面公布采購信息，并且醫(yī)院的管理人員需要對所公布的信息進(jìn)行核查和監(jiān)管，所公布的招標(biāo)信息一般包括醫(yī)療器械的性質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量等。一旦選定好將要采購的合格目標(biāo)后，應(yīng)該由醫(yī)院的管理人員、臨床科室和醫(yī)院醫(yī)療器械采購部門進(jìn)行科學(xué)合理的綜合評價，從而制定最優(yōu)的采購方案。
2.加強(qiáng)評標(biāo)專家管理。為了提高醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量，醫(yī)院應(yīng)該按照相關(guān)的法律規(guī)定加強(qiáng)評標(biāo)專家管理。嚴(yán)格控制醫(yī)療器械采購管理，同時重視專家的管理方式，當(dāng)然，評標(biāo)專家的選定應(yīng)該嚴(yán)格按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。尤其當(dāng)評標(biāo)專家的采購意見與醫(yī)院的采購項目不一致時，醫(yī)院的管理人員應(yīng)該給予足夠的重視，同時還要加強(qiáng)對評標(biāo)專家的審核。
3.控制采購成本。由于醫(yī)院每年的醫(yī)療器械采購資金是有限的，同時很多醫(yī)療器械非常昂貴，因此，醫(yī)院應(yīng)該充分利用現(xiàn)有的采購平臺，提高醫(yī)療器械采購的質(zhì)量，增大程度地降低采購成本。當(dāng)然，醫(yī)院的醫(yī)療器械采購主要是為了滿足醫(yī)院的發(fā)展和臨床需要，因而制定科學(xué)合理的采購年度計劃顯得很有必要。為了進(jìn)一步控制醫(yī)療器械采購的成本，所有的醫(yī)療器械采購方案都應(yīng)該進(jìn)行公開招標(biāo)，防止暗箱操作。
4.對醫(yī)療器械采購實行全過程監(jiān)督管理。醫(yī)院的管理人員、臨床科室和醫(yī)療器械采購部門應(yīng)該建立主動協(xié)調(diào)合作的管理機(jī)制，對醫(yī)院醫(yī)療器械的采購實行全過程的監(jiān)督管理。同時，醫(yī)院應(yīng)該主動接受社會的反饋信息，及時檢查醫(yī)院醫(yī)療器械采購中的違法行為，以得到社會的廣泛認(rèn)可，從而提高醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量，滿足醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。
三、醫(yī)療器械采購管理的對策
1.提升醫(yī)療器械采購人員素質(zhì)。醫(yī)療器械的采購人們應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行采購工作，這不僅要求醫(yī)療器械采購人員具有豐富的采購經(jīng)驗，還要求醫(yī)療器械采購人員對醫(yī)療器械具有一定的認(rèn)識。同時，醫(yī)療器械采購人員還應(yīng)該明確自身的責(zé)任。因此，提升醫(yī)療器械采購人員素質(zhì)顯得至關(guān)重要。首先，不斷加強(qiáng)醫(yī)療器械采購人員對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使其嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求進(jìn)行醫(yī)療器械的采購工作。其次，加強(qiáng)醫(yī)療器械采購人員對醫(yī)療器械的原理、組成結(jié)構(gòu)、性能、市場占有率和運(yùn)行成本等相關(guān)的學(xué)習(xí)，從而使得醫(yī)療器械采購人員做到心中有數(shù)。但是，對于一些價格昂貴的醫(yī)療器械，在進(jìn)行采購前，還應(yīng)該通過醫(yī)院管理人員、臨床科室、醫(yī)療器械采購部門的商議，以制定更加合理的采購方案。只有不斷提升醫(yī)療器械采購人員素質(zhì)，使其明確自身的責(zé)任，才能更好地控制醫(yī)療器械采購的質(zhì)量。
2.依法采購。根據(jù)醫(yī)療器械采購相關(guān)的法律規(guī)定，在采購醫(yī)療器械的前期，醫(yī)院應(yīng)該對供貨商提供的所有產(chǎn)品資料進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且對醫(yī)療器械產(chǎn)品進(jìn)行有效的評標(biāo)。在進(jìn)行評標(biāo)的過程中，醫(yī)院還應(yīng)該重視合同的簽署問題，因而需要制定醫(yī)療器械供應(yīng)商與醫(yī)院之間較好的誠信度，同時實行對醫(yī)療器械產(chǎn)品的動態(tài)考核，從而控制醫(yī)院醫(yī)療器械采購的質(zhì)量和降低采購成本。當(dāng)然，醫(yī)院應(yīng)該選擇醫(yī)療器械產(chǎn)品具有較強(qiáng)的完整性、真實性和有效性，以保證醫(yī)療器械采購的質(zhì)量。最后，醫(yī)院的相關(guān)部門還應(yīng)該做好對多采購醫(yī)療器械的質(zhì)量檢查工作，尤其是在投入臨床使用之前，應(yīng)該對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和控制，防止不合格的產(chǎn)品投入使用。
3.實行集中采購。為了使得醫(yī)院醫(yī)療器械采購的過程更加規(guī)范化和合法化，很多醫(yī)院都會采用集中采購的方式，這種采購方式能夠保證醫(yī)療器械采購過程更加有序地進(jìn)行。同時，醫(yī)院還應(yīng)該建立一種公平、公開、公正的醫(yī)療器械采購機(jī)制，從而在一定程度上降低醫(yī)療器械采購的價格。但是，在實際的醫(yī)院醫(yī)療器械采購的過程中，一些違法亂紀(jì)的現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生，從而影響到醫(yī)院醫(yī)療器械采購的有效進(jìn)行。當(dāng)然，在進(jìn)行醫(yī)療器械集中采購前，由于集中采購的量比較大，一定要通過各種技術(shù)手段的審核，以保證集中采購醫(yī)療器械的質(zhì)量。在完成集中采購后，還應(yīng)該再次進(jìn)行市場核查以審核采購醫(yī)療器械的真實價格，最大程度地維護(hù)醫(yī)院的整體利益。同時，醫(yī)院每年都應(yīng)該對醫(yī)療器械進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時采取措施解決，從而保證醫(yī)療器械的使用安全性。
4.實行分類采購。在醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療器械采購管理時，還可以采用分類采購的方式。當(dāng)然，分類采購的醫(yī)療器械價格應(yīng)該以當(dāng)?shù)氐奈飪r為依據(jù)，同時加強(qiáng)對醫(yī)療器械的質(zhì)量審核，以保障醫(yī)療器械的質(zhì)量，滿足臨床的實際需求。為了進(jìn)一步控制醫(yī)療器械的成本，在保證醫(yī)療器械質(zhì)量的前提下，應(yīng)該選擇最低價格的醫(yī)療器械。尤其是實現(xiàn)對醫(yī)療器械的分類采購后，為了滿足不同患者的需要，醫(yī)院應(yīng)該考慮到醫(yī)療器械產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量差異，進(jìn)而以合理的價格進(jìn)行采購?，F(xiàn)階段，醫(yī)院對醫(yī)療器械實行分類采購的標(biāo)準(zhǔn)如下，嚴(yán)格按照重點(diǎn)采購管理的思想，然后按照醫(yī)院的采購計劃和實際的醫(yī)療器械需要，進(jìn)而對醫(yī)療器械進(jìn)行分類，分別采取不同的采購管理模式進(jìn)行醫(yī)療器械的采購。但是，對于市場醫(yī)療器械供應(yīng)量比較充分的情況下，為了保證采購醫(yī)療器械的質(zhì)量合格且價格合理，醫(yī)院還應(yīng)該實行采取詢價和跟標(biāo)等方式。
四、結(jié)語
在我國當(dāng)前鋼鐵企業(yè)實際工作中，原材料采購過程中受到市場因素、企業(yè)內(nèi)對原材料需求細(xì)化以及企業(yè)管理改革等多方位影響，其原材料采購管理中遇到了以下問題。一是管理協(xié)調(diào)性能較差。在當(dāng)前的原材料采購管理過程中，采購工作不僅需要采購部管理，同時也需要技術(shù)、生產(chǎn)等部門的全員參與。但是在實際的采購過程中，這種全員的參與缺乏有效的橫向協(xié)調(diào)工作，進(jìn)而造成了各部門間在采購過程中缺乏有效的合作，進(jìn)而造成采購工作難以有效開展。二是采購目標(biāo)缺乏標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)期的鋼鐵企業(yè)采購過程中，采購目標(biāo)的明確是采購管理的重要過程。但是在實際工作中，采購過程中的采購目標(biāo)往往缺乏明確性。這主要是因為采購管理者缺乏明確的參考性因素造成的。
二、新型采購管理模式建立的意義探析
在新型的鋼鐵企業(yè)采購管理中，為了應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的實際問題，采購管理人員開展了實踐研究工作。在研究過程中管理人員發(fā)現(xiàn)，利用鋼鐵生產(chǎn)項目為引導(dǎo)，采用項目導(dǎo)向型采購管理模式進(jìn)行采購管理，是新型企業(yè)采購管理發(fā)展的重要趨勢。在實際的采購管理中，這種新型采購管理模式的建立具有以下意義。
1.便于采購中市場因素的體現(xiàn)
在企業(yè)原材料采購過程中，項目導(dǎo)向型市場采購管理的開展有助于體現(xiàn)出采購過程中的市場性因素。特別是隨著項目采購過程中，為了實現(xiàn)項目優(yōu)化采購過程會經(jīng)過策劃、市場調(diào)研等市場性管理過程，充分的體現(xiàn)出采購中的市場性因素。這種市場因素的表現(xiàn)，對于企業(yè)采購管理有序進(jìn)行起到了實踐指導(dǎo)作用。
2.便于采購管理標(biāo)準(zhǔn)化的開展
在當(dāng)前的企業(yè)采購與整體管理中，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展是提高企業(yè)控制管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。特別是在項目導(dǎo)向型管理過程中，將采購中的跨部門、跨單位、多人合作、責(zé)任管理、執(zhí)行責(zé)任等多項制度，在項目管理過程中得到體現(xiàn)，對于原材料采購管理制度模式的確立有著重要的促進(jìn)作用
3.鋼鐵企業(yè)項目導(dǎo)向型
原材料采購管理模式，這就是把日常原材料采購管理的工作當(dāng)作項目進(jìn)行管理，從采購的具體任務(wù)出發(fā)，根據(jù)項目生命周期各個階段的具體需要，配置優(yōu)化人力、財力、技術(shù)等內(nèi)部資源，以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，對采購工作進(jìn)行計劃、控制和監(jiān)督，從而保證目標(biāo)的實現(xiàn)。由于原材料采購具有明顯的分階段性和很強(qiáng)的流動性，可以將連續(xù)進(jìn)行的采購工作按月度分成相對獨(dú)立的時段進(jìn)行。
三、新型原材料采購管理模式工作流程以實踐措施研究
在當(dāng)前原材料采購管理過程中，項目導(dǎo)向型采購管理模式是以訂單為基礎(chǔ)，開展的全面性目標(biāo)團(tuán)隊管理工作。
1.采購項目啟動
在原材料采購過程中，項目的啟動是采購管理的初始階段。這一過程中，管理者需要對項目的各項內(nèi)容，如原材料需求、采購團(tuán)隊組成等進(jìn)行論證與分析，并形成結(jié)論性方案與預(yù)案，為后期管理的開展做好準(zhǔn)備。
2.項目管理團(tuán)隊組建
在完成了項目啟動階段后，項目導(dǎo)向型采購管理就進(jìn)入管理的計劃階段。在這一階段內(nèi)，其主要的管理工作就是根據(jù)項目管理方案，組建采購管理的團(tuán)隊以及確定項目經(jīng)理兩項主要工作。在實際工作過程中，這兩項工作的開展實踐內(nèi)容如下。首先在管理團(tuán)隊組建過程中，企業(yè)的生產(chǎn)部門、采購科室、財務(wù)管理科室以及辦公室是組建管理團(tuán)隊的基礎(chǔ)。同時還需要根據(jù)項目特點(diǎn)，引進(jìn)技術(shù)研發(fā)、質(zhì)檢等科室進(jìn)入管理團(tuán)隊，實現(xiàn)管理團(tuán)隊中的互補(bǔ)性與合作性。其次在項目經(jīng)理的確定過程中，我們需要以采購項目需求為基礎(chǔ)確立經(jīng)理人選。在當(dāng)前的企業(yè)實踐中，其主要的原材料采購項目包括了鐵礦石、煤炭、爐料、廢鋼生鐵四個內(nèi)容，其團(tuán)隊經(jīng)理也由負(fù)責(zé)這四項管理的副經(jīng)理擔(dān)任。
3.管理分析階段
在采購訂單形成前，管理分析的開展是采購管理質(zhì)量提高的重要保障。在實際的采購分析過程中，其分析的主要內(nèi)容包括了需求分析與市場分析兩個過程。在需求分析過程中，其主要的分析內(nèi)容是進(jìn)行原材料采購項目必要性與合理性。在這一分析過程中，管理團(tuán)體需要就進(jìn)行采購的原材料進(jìn)行科學(xué)、有序的分析工作。分析的內(nèi)容包括了三個主要內(nèi)容。一是生產(chǎn)與技術(shù)部門對原材料生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量等需求進(jìn)行分析。二是財務(wù)部門對采購所需要支出的成本支出進(jìn)行分析。三是原材料存儲部門對原材料庫存情況進(jìn)行分析。而市場分析過程中，管理團(tuán)隊則需要對原材料采購項目中，市場風(fēng)險性與可行性進(jìn)行有效分析，保證原材料采購中的風(fēng)險得到有效控制，同時完善采購方案的可行性。
4.項目采購訂單的完成
在完成了以上的工作后，管理團(tuán)體依據(jù)生產(chǎn)要求與市場情況編制出詳實的采購計劃書。計劃書的編制過程中，需要管理團(tuán)隊中的每個管理部門發(fā)揮自身作用，實現(xiàn)計劃書中每項內(nèi)容符合企業(yè)實際需求，同時符合市場情況。在計劃書的引導(dǎo)下，項目導(dǎo)向型原材料采購訂單的制定工作即可完成。
四、結(jié)束語
在鋼鐵企業(yè)原材料采購過程中，受到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、需求以及市場外部情況影響，新型采購管理模式的確立成為了企業(yè)采購管理的重要趨勢。在這種情況下，企業(yè)管理者以項目導(dǎo)向型管理模式為基礎(chǔ)，開展了企業(yè)采購管理創(chuàng)新研究，為企業(yè)原材料采購工作的開展提供管理支持。
作者:張瑞橋 單位:山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司供應(yīng)部
參考文獻(xiàn)
[摘要]目前,我國醫(yī)院的人力資源管理還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,職能有限,不能為醫(yī)院的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的人力資源和服務(wù),很大程度上影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍的素質(zhì)建設(shè)。因此,應(yīng)該通過加強(qiáng)對人力資源的管理來構(gòu)建和諧醫(yī)院。
現(xiàn)階段,我國醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計劃經(jīng)濟(jì)痕跡,還處于傳統(tǒng)的人事管理階段,醫(yī)院人事部門僅僅是一個行政服務(wù)部門,職能范圍局限,在很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展和整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質(zhì)的提高,客觀上制約了醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展和人民群眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的需求。如何把傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,已成為深化人事制度改革、推動衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展過程中擺在人事干部面前的一個重要課題。
1和諧醫(yī)院開展人力資源管理的意義
現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理。人力資源管理就是在醫(yī)院管理中要堅持和貫徹“以人為本”,使“人”與“工作”和諧地融合起來,實現(xiàn)醫(yī)院和員工“雙贏”,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,如何把傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)上來,已成為深化人事制度改革、推動衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展的一個重要課題。相對于醫(yī)院的資金、醫(yī)療設(shè)施、技術(shù)、醫(yī)藥等物的資源來說,人是主動的、具有創(chuàng)造性的資源。所以,人力資源是一個醫(yī)院最重要、最有競爭力的資本,高效的人力資源管理對一個醫(yī)院的生存與發(fā)展意義重大。
2醫(yī)院人力資源管理存在的問題
2.1人力資源管理體制落后
當(dāng)前,許多醫(yī)院還未真正成為醫(yī)療市場的主體,尚無規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理機(jī)制,其運(yùn)行仍然由行政部門干預(yù),導(dǎo)致各部門之間的合作不順暢,病人投訴現(xiàn)象時有發(fā)生。其次,部門職能沒有清晰地界定,導(dǎo)致出現(xiàn)職責(zé)的真空地帶,輔助科室不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的工作支持。改革宜讓行政部門簡政放權(quán),擴(kuò)大醫(yī)院的用人自。
2.2人才流動機(jī)制不完善
盡管目前已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模與數(shù)量的人才交流中心、人力資源中介公司,專業(yè)的衛(wèi)生人才交流中心與中介公司也有很多,但人才真正流動起來還是非常困難。有些人才想流動,原單位卻不同意,招聘單位有條件的可重新建檔,無條件的只能臨時聘用,對于檔案調(diào)不進(jìn)來的人,戶口轉(zhuǎn)移、子女上學(xué)又成了大問題,還有社會保險等對于想流動的人才都是一種擔(dān)心,如果人才的流動機(jī)制不完善,必然制約整個人力資源管理。
3構(gòu)建和諧醫(yī)院,加強(qiáng)人力資源管理的對策機(jī)制
3.1明確醫(yī)院人力資源管理的目的
要加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理,必須首先明確為何而管的問題,才能解決如何管理的問題。作為新時期醫(yī)院的人力資源管理,必須對社會改革有清醒的認(rèn)識,要樹立正確的人事管理宗旨,即人事管理就是為了增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力,使醫(yī)院在現(xiàn)階段或?qū)淼氖袌龈偁幹姓加幸幌?進(jìn)而能在某一領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭。
3.2強(qiáng)化“以人為本”的管理意識
構(gòu)建和諧醫(yī)院必須始終把“人”作為管理的核心,強(qiáng)調(diào)“以人為本”,強(qiáng)化“人本管理”意識,建立醫(yī)院與社會之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、上下級之間、機(jī)關(guān)與科室之間、后勤與臨床一線之間、醫(yī)務(wù)人員與患者之間,以及人與環(huán)境之間的和諧關(guān)系,不斷完善科學(xué)有效的用人機(jī)制、育人機(jī)制和勵人機(jī)制,從政策上促進(jìn)、從制度上保證醫(yī)院的創(chuàng)造活力,大力營造醫(yī)務(wù)人員干事業(yè)、成事業(yè)的氛圍。
3.3建立科學(xué)合理的用人機(jī)制
選人用人是搞好醫(yī)院人力資源管理的關(guān)鍵,是構(gòu)建和諧醫(yī)院的重要基礎(chǔ)和根本保證。只有建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人機(jī)制,并進(jìn)行有效的實施,選拔和使用與所需崗位相匹配的優(yōu)秀人才,才能為諸如薪酬待遇、培訓(xùn)開發(fā)等其他人力資源管理工作奠定良好的基礎(chǔ),也才能有效地緩解緊張的醫(yī)患關(guān)系。公開就是對所需要的人才,既要善于內(nèi)部的公開選拔任用,又要敢于面向社會公開招聘,選擇醫(yī)德作風(fēng)過硬的醫(yī)生到醫(yī)院工作,競爭和擇優(yōu)就是要允許一個崗位有多人應(yīng)聘,通過優(yōu)勝劣汰來選拔與崗位要求匹配的最佳人選。
3.4完善培養(yǎng)計劃,健全激勵機(jī)制,構(gòu)建合理的人才隊伍
一方面通過進(jìn)一步完善醫(yī)師考核方法,發(fā)掘一批立志臨床工作、潛心醫(yī)術(shù)的青年醫(yī)師,在部分科室中挑選幾位杰出的科主任,作為院優(yōu)秀的臨床導(dǎo)師,制訂明確的培養(yǎng)計劃,2~3年后醫(yī)院組織專家進(jìn)行考核(理論和手術(shù)),通過考核者對導(dǎo)師和培養(yǎng)對象予以重獎,未通過者根據(jù)實際情況對導(dǎo)師和培養(yǎng)者給予一定的處罰,為醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另一方面,加強(qiáng)對輪轉(zhuǎn)醫(yī)師考核,嚴(yán)格執(zhí)行淘汰制度。
人力資源的合理配置與適當(dāng)流動是企業(yè)管理的重要范疇,而作為整個健康產(chǎn)業(yè)鏈中最重要因素之一的醫(yī)務(wù)人才,一直是醫(yī)療管理的核心內(nèi)容之一。隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入以及整個社會市場化程度的日益提高,人才、資金的頻繁流動已經(jīng)成為價值規(guī)律的重要外在表現(xiàn)。醫(yī)療人才的合理流動不僅能夠成為醫(yī)院正常運(yùn)作的劑,而且也是保持醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉之一。
[參考文獻(xiàn)]
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關(guān)鍵詞：相變材料蓄冷空調(diào)系統(tǒng)
1前言
冰蓄冷系統(tǒng)具有技術(shù)成熟、性能穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)，但需配置雙工況機(jī)組，且多數(shù)系統(tǒng)要增加乙二醇溶液為載冷劑的中間換熱裝置，增加了系統(tǒng)的設(shè)計和控制難度。同時，冰蓄冷系統(tǒng)制冰充冷時由于蒸發(fā)溫度比常規(guī)空調(diào)低8-10℃，冷機(jī)效率下降率達(dá)30%左右，是一種節(jié)費(fèi)不節(jié)能的空調(diào)方式。相變材料式蓄冷系統(tǒng)則可直接利用常規(guī)主機(jī)，較大程度地提高制冷機(jī)的COP值。由于目前已開發(fā)出的可用于蓄冷空調(diào)系統(tǒng)的相變材料尚較少，價格也相對較貴，因而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析是相變材料蓄冷技術(shù)推廣應(yīng)用的前提。
2經(jīng)濟(jì)性分析模型的簡化
本文采用的蓄冷介質(zhì)為自行研制的一種相變材料。相變溫度為8.2℃，相變潛熱184kJ/kg。為便于比較，作如下假設(shè)：
（1）對于常規(guī)系統(tǒng)、冰蓄冷系統(tǒng)和相變材料系統(tǒng)三種方案，認(rèn)為空氣處理部分設(shè)備費(fèi)用相同，系統(tǒng)初投資僅考慮冷源部分。
（2）相比較的冰蓄冷系統(tǒng)為應(yīng)用較為廣泛的冰球式系統(tǒng)，采用串聯(lián)、主機(jī)優(yōu)先的形式。
（3）相變材料蓄冷系統(tǒng)擬采用串聯(lián)、主機(jī)下游的形式。
（4）下標(biāo)0表示常規(guī)系統(tǒng)，1表示冰蓄冷系統(tǒng)，2表示相變材料蓄冷系統(tǒng)。
3經(jīng)濟(jì)性分析數(shù)學(xué)模型
3.1蓄冷系統(tǒng)主機(jī)容量的確定
當(dāng)白天空調(diào)用制冷機(jī)容量恰好等于晚間蓄冷用制冷機(jī)容量,這時制冷機(jī)容量最小[1]。此時設(shè)蓄冷率。即
（1）
當(dāng)和時，制冷機(jī)容量分別按（2）和（3）式進(jìn)行計算。
（2）（3）
式中:——制冷機(jī)組容量,；——設(shè)計日總冷負(fù)荷,
——制冷機(jī)的空調(diào)運(yùn)行時間,h；——制冷機(jī)的充冷運(yùn)行時間,h
——制冰機(jī)組容量變動系數(shù)
3.2系統(tǒng)初投資
系統(tǒng)初投資由系統(tǒng)設(shè)備本身的費(fèi)用、機(jī)房設(shè)備場地建筑物費(fèi)用和電貼費(fèi)（很多地區(qū)已取消電力增容費(fèi)，故在此僅考慮電貼費(fèi)）組成，即
（4）
——系統(tǒng)設(shè)備本身的費(fèi)用；——電貼費(fèi)
——建筑物投資較常規(guī)系統(tǒng)的增加費(fèi)用（機(jī)房設(shè)備場地）
3.2.1設(shè)備費(fèi)用的確定
設(shè)備費(fèi)用按設(shè)備容量進(jìn)行估算，即用各設(shè)備容量乘以相應(yīng)的估算指標(biāo)[2]，并計入設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)和安裝調(diào)試費(fèi)。蓄冷系統(tǒng)設(shè)備總費(fèi)用為：
=++++++++(5)
——制冷機(jī)初投資；——蓄冷設(shè)備費(fèi)用
——泵投資費(fèi)用；——冷卻塔費(fèi)用
——溶液及冷凍水管道費(fèi)用；——冷卻水管道費(fèi)用
——自控系統(tǒng)費(fèi)用；——電力設(shè)備費(fèi)用
——板式熱交換器費(fèi)用
對于冰蓄冷系統(tǒng)
+（6）
——負(fù)荷泵費(fèi)用；——制冷并充釋冷綜合泵費(fèi)用；——冷卻水泵費(fèi)用
對于高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)，無需板式換熱器和專門的負(fù)荷泵，但由于目前適用于空調(diào)系統(tǒng)的相變材料還較少，因而蓄冷介質(zhì)費(fèi)用高于冰蓄冷系統(tǒng)。蓄冷介質(zhì)根據(jù)市場價按7000元/噸計，蓄冷槽采用現(xiàn)澆混凝土的形式，蓄冷器為金屬板式。相變蓄冷裝置及附屬設(shè)備的造價按100元/kW.h計算。此時=0，且
+
高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)的供回水溫度約為9/14℃，而冰蓄冷系統(tǒng)供回液溫度約為3/11℃。前者的溫差較后者大大減小，相應(yīng)的泵和管道投資增加。
3.2.2建筑物投資較常規(guī)系統(tǒng)的增加費(fèi)用
（7）
——蓄冷負(fù)荷，；——單位面積建筑造價元/m2(擬取3000元/)
——單位蓄冷量增加設(shè)備用房面積(冰蓄冷系統(tǒng)一般取0.0073)
由于所采用的相變材料潛熱為冰的55%，因此在蓄冷量相同的情況下，相變材料蓄冷系統(tǒng)蓄冷槽的體積約為冰蓄冷系統(tǒng)的1.8倍，設(shè)備房建筑物投資費(fèi)用相應(yīng)增加。
3.2.3電貼費(fèi)
(8)
——系統(tǒng)配電容量，；——每千瓦裝機(jī)容量電貼費(fèi)
常規(guī)系統(tǒng)配電容量：（9）
蓄冷系統(tǒng)配電容量：（10）
其中：（11）
——設(shè)計日最大負(fù)荷；——單位配電容量電力報裝費(fèi)用,元/
、、---系統(tǒng)、主機(jī)、輔機(jī)性能系數(shù)
3.3運(yùn)行費(fèi)用
三類系統(tǒng)中認(rèn)為運(yùn)行管理費(fèi)用相同。年運(yùn)行費(fèi)用為
=++（12）
3.3.1年基本電費(fèi)
年基本電費(fèi)一般按系統(tǒng)配電容量計
=（13）
——基本電價,元/(·月)
3.3.2年運(yùn)行電費(fèi)
常規(guī)系統(tǒng)年運(yùn)行電費(fèi)：
(14)
——峰、平、谷時段電價,元/；——年供冷天數(shù)
——分別為三段用電量
冰蓄冷系統(tǒng)年運(yùn)行電費(fèi)：
(15)
，——系統(tǒng)直供和充冷時的值（包括輔機(jī)）
對于相變材料蓄冷系統(tǒng),認(rèn)為系統(tǒng)直供和充冷時的值相等，則年運(yùn)行電費(fèi)為：
（16）
3.4經(jīng)濟(jì)性評價指標(biāo)
冰蓄冷系統(tǒng)和相變材料蓄冷系統(tǒng)相對于常規(guī)系統(tǒng)的靜態(tài)投資回收期、分別如式（17）和（18）。
（17）
（18）
4分析實例
以某辦公綜合大樓為例，逐時負(fù)荷分配如表1。分別采用冰蓄冷和高溫相變材料蓄冷兩種方案與常規(guī)系統(tǒng)進(jìn)行比較和分析。為便于比較，均采用40%的蓄冷率。蓄冷安排在夜間電價低谷時段。。電價結(jié)構(gòu)如表2，基本計算參數(shù)如表3。
表1大樓逐時負(fù)荷分布時間
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
合計
負(fù)荷KW
2710
3669
5190
5550
5947
6268
6386
6644
6358
5641
54363
表2分時電價表電價分段
高峰期
低谷期
時間
8:00-21:00
21:00—8:00
電費(fèi)（元）
0.65
0.17
表3有關(guān)計算參數(shù)序號
項目
參數(shù)值
1
制冷機(jī)空調(diào)工況時的COP值
4
2
制冷機(jī)制冰工況時的COP值
3
3
制冷機(jī)制冰工況時的容量變動系數(shù)k
0.68
4
基本電價
13（元/月.KW）
5
電貼費(fèi)
400（元/KVA）
6
供冷天數(shù)
150（天）
7
主機(jī)直供時間
10（小時）
8
夜間蓄冷時間
9（小時）
表4不同系統(tǒng)的初投資及運(yùn)行費(fèi)用比較系
統(tǒng)
主機(jī)容量
主機(jī)
費(fèi)用
蓄冷設(shè)備費(fèi)用
供電設(shè)備費(fèi)用
冷卻塔費(fèi)用
自控系統(tǒng)費(fèi)用
管道
全
套
泵
換
熱
器
建筑
增加
費(fèi)用
電
貼
費(fèi)
系統(tǒng)
總初
投資
年基本電費(fèi)
年運(yùn)行電費(fèi)
年運(yùn)行總費(fèi)用
高溫蓄冷
3262
251.12
676.40
91.34
30.53
24.47
124.13
19.57
85.72
46.60
1321.07
17.79
119.28
137.07
冰
蓄
冷
3553
312.66
401.20
99.48
33.26
31.98
96.41
24.77
109.63
47.63
61.52
1218.54
23.99
123.93
147.92
常規(guī)系統(tǒng)
6644
511.59
186.03
62.19
33.22
96.34
30.32
92.92
1012.61
36.24
165.54
201.98
5分析結(jié)果與討論
從主要設(shè)備的初投資可以看出：在三種系統(tǒng)形式中，高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)初投資最高，其次為冰蓄冷系統(tǒng)，常規(guī)系統(tǒng)初投資最低。這是由于高溫相變材料蓄冷技術(shù)目前還處于實驗和研究階段，蓄冷介質(zhì)費(fèi)用相對較高所致。其次，由于目前已研制和開發(fā)出的用于空調(diào)系統(tǒng)的蓄冷介質(zhì)其相變潛熱大多低于冰的潛熱，致使蓄冷槽占地面積增加，設(shè)備房的建筑費(fèi)用相應(yīng)增加。再者，由于采用相變材料蓄冷系統(tǒng)，使冷凍水出口溫度提高，從而降低供回水溫差，增加了冷凍水管道和泵的初投資。
從對運(yùn)行費(fèi)用的分析可以看出，高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)的運(yùn)行費(fèi)用最低，其次為冰蓄冷系統(tǒng)，最高為常規(guī)系統(tǒng)。冰蓄冷系統(tǒng)比常規(guī)系統(tǒng)初投資增20.3%，年運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約率為26.8%,靜態(tài)投資回收期為3.8年；相變材料蓄冷系統(tǒng)初投資較常規(guī)系統(tǒng)增加33.3%，年運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約率為32.1%萬元，靜態(tài)投資回收期為5.3年。
6結(jié)論
從以上分析可以看出，盡管在目前的經(jīng)濟(jì)條件下，對于新建系統(tǒng),相變材料蓄冷系統(tǒng)的初投資和回收年限均高于冰蓄冷系統(tǒng)，但在改造項目中，由于可直接利用原有主機(jī)，因此具有較大優(yōu)勢。同時，由于充冷期間蒸發(fā)溫度同常規(guī)系統(tǒng)，因而主機(jī)和系統(tǒng)運(yùn)行效率較冰蓄冷系統(tǒng)有較大提高，從而減小了耗電量和電廠污染物的排放，具有較好的經(jīng)濟(jì)和環(huán)保效益。隨著新型相變材料的進(jìn)一步開發(fā)和高溫蓄冷技術(shù)的進(jìn)一步完善，在解決好蓄冷介質(zhì)穩(wěn)定性并批量生產(chǎn)的前提下，其市場價格將大幅度降低，系統(tǒng)初投資也將相應(yīng)減小甚至低于冰蓄冷和常規(guī)系統(tǒng)。因而高溫相變材料蓄冷系統(tǒng)將以其系統(tǒng)簡單、節(jié)費(fèi)節(jié)能等優(yōu)點(diǎn)而有著廣泛的應(yīng)用前景。
參考文獻(xiàn)
1.胡明若，余國和，顧安忠.蓄冷率與冰蓄冷空調(diào)經(jīng)濟(jì)性諸因素的關(guān)系.上海理工大學(xué)學(xué)報2002，24（2）
關(guān)鍵詞 材料力學(xué) 理論體系 教學(xué)方法 化繁為簡
中圖分類號：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
1 建立科學(xué)的理論體系
在教學(xué)實踐中，一般院校采用模塊化教學(xué)，即將內(nèi)容模塊化，分為桿件的基本變形與組合變形、靜載荷與動載荷、能量方法與超靜定三大模塊，各模塊之間雖各有其內(nèi)在規(guī)律，但卻存在本質(zhì)聯(lián)系，這集中體現(xiàn)在一個核心、一條主線上。
廣義胡克定律又稱為本構(gòu)方程，它反映出線彈性條件下變形與受力的本質(zhì)關(guān)系?！白冃巍笔茄芯繌?qiáng)度、剛度以及穩(wěn)定性的前提，而工程實際中構(gòu)件受力往往易知，變形卻需要求解計算，本構(gòu)方程在其中發(fā)揮著橋梁作用，故它是一切公式的根本，是材料力學(xué)理論體系的核心。
三大模塊的內(nèi)容遵循相似的分析思路，即首先通過外力分析確定構(gòu)件發(fā)生基本變形還是組合變形；隨后根據(jù)構(gòu)件外在的變形特點(diǎn)，進(jìn)一步分析桿件橫截面間的內(nèi)力，并結(jié)合桿件形狀特點(diǎn)確定危險截面；最后根據(jù)構(gòu)件的變形內(nèi)在規(guī)律確定應(yīng)力和變形計算公式，若橫截面只有一種應(yīng)力，直接由該應(yīng)力最大值建立強(qiáng)度條件，若正應(yīng)力切應(yīng)力同時存在，則需計算危險點(diǎn)的主應(yīng)力，由強(qiáng)度理論建立強(qiáng)度條件，因此，“外力—內(nèi)力—應(yīng)力與變形”是材料力學(xué)理論體系的主線。
動載荷、能量方法、超靜定屬于三個專題，與工程實際聯(lián)系更為緊密，可利用前面的基本理論解決此類實際問題。其中，動載荷的關(guān)鍵就是轉(zhuǎn)化為靜載荷，便可同樣仿照前面外力—內(nèi)力—應(yīng)力的思路分析強(qiáng)度了；能量方法用以解決復(fù)雜結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變形，是基本力學(xué)知識的綜合應(yīng)用，同樣遵循外力—內(nèi)力—變形這一主線；材料力學(xué)的研究對象決定了其基本理論可解超靜定結(jié)構(gòu)，而在具體求解及進(jìn)一步解決實際問題時，同樣遵循這一主線。可見，后續(xù)三個專題在理論體系上是前面基本內(nèi)容的延伸與綜合。在授課實踐中，教師需圍繞一個核心（本構(gòu)方程），由一條主線（外力—內(nèi)力—應(yīng)力與變形—強(qiáng)度與剛度）將各模塊的知識有機(jī)連接，幫助學(xué)生建立一個整體化、系統(tǒng)化的理論體系。這樣，有助于使學(xué)生加深對材料力學(xué)知識的理解，從而達(dá)到對基本知識舉一反三、靈活運(yùn)用的目的。
2 采用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法
對于基本變形部分，鼓勵學(xué)生對比四種基本變形的特點(diǎn)，總結(jié)公式與分析思路的共性與個性，幫助學(xué)生由研究方法的相似性和公式的類比性理解內(nèi)容、記憶公式，提高學(xué)生對問題的歸納能力。
復(fù)雜應(yīng)力狀態(tài)與強(qiáng)度理論，首先需幫助學(xué)生理解應(yīng)力狀態(tài)分析的意義在于解釋構(gòu)件破壞的原因以及研究組合變形桿件的強(qiáng)度。強(qiáng)度理論在講解時，要體現(xiàn)其哲學(xué)內(nèi)涵，一方面抓住主要矛盾，從而將復(fù)雜問題簡單化；一方面，體現(xiàn)在“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，推測強(qiáng)度失效的假說，經(jīng)長期的實踐檢驗才能確定該理論的實用性和適用范圍。
組合變形在基本變形基礎(chǔ)上講授，采用類比方式重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在分析方法上與基本變形的異同點(diǎn)，即同樣遵循外力—內(nèi)力—應(yīng)力的主線，但每一過程都需在基本變形分析結(jié)果基礎(chǔ)上更進(jìn)一步。外力分析除計算約束力外，更需將力平移、分解，而使每一類外力只對應(yīng)一種基本變形；內(nèi)力分析應(yīng)綜合考慮多種基本變形確定危險截面；應(yīng)力分析在計算出每一種基本變形的應(yīng)力后，更要將他們疊加以找出危險點(diǎn)，對于復(fù)雜的應(yīng)力狀態(tài)由強(qiáng)度理論建立強(qiáng)度條件。組合變形雖看似復(fù)雜，但有規(guī)律可循，故要將基本理論講深講透，從而啟發(fā)學(xué)生歸納普遍規(guī)律與通用公式，做到“深入淺出”是講好組合變形的關(guān)鍵。
穩(wěn)定問題需強(qiáng)調(diào)其非常規(guī)特點(diǎn)，即壓桿的外力與壓縮相同、變形形式與彎曲相同、壓桿失穩(wěn)是整體效應(yīng)，故被壓彎變?yōu)榱酥饕埽汲叽缭泶藭r不再適用，而應(yīng)考慮變形后的尺寸分析內(nèi)力，這樣就使壓桿穩(wěn)定的分析過程比強(qiáng)度、剛度復(fù)雜了。由于壓桿穩(wěn)定理論的復(fù)雜性，公式推導(dǎo)時要啟發(fā)學(xué)生尋找通用方法，歸納不同約束類型與不同柔度對臨界力的影響；啟發(fā)學(xué)生體會穩(wěn)定問題與強(qiáng)度、剛度問題研究方法的異同點(diǎn)，通過不同類型的例題加深對穩(wěn)定問題的理解。
動載荷需特別強(qiáng)調(diào)動載荷與靜載荷之間的轉(zhuǎn)換方法，這是動載荷問題的核心。能量方法和超靜定以案例式為主，通過例題提高學(xué)生運(yùn)用基本理論和方法解決實際問題、綜合問題的能力。
無論哪類教學(xué)方法，目的都在于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造性思維，科學(xué)思維方式的養(yǎng)成和科學(xué)方法論教育是教學(xué)的根本落腳點(diǎn)，故在材料力學(xué)的教學(xué)中，要始終貫穿“具體—抽象—具體”的思維模式，對于實際問題，首先抓住主要矛盾及控制因素建立力學(xué)模型，將復(fù)雜的實際問題簡單化，然后用材料力學(xué)的相關(guān)理論分析問題、解決問題，挖掘問題的實質(zhì)，總結(jié)普遍規(guī)律，最后用所得結(jié)論指導(dǎo)新的實際問題，也是“提出問題—解決問題—總結(jié)升華”的思維過程，這是解決一切實際問題的根本方法。
3 復(fù)雜問題化整為零、化難為簡
對于一些復(fù)雜問題、綜合問題，可將問題串化整為零、化難為簡，將綜合問題分解為一個個基本問題，應(yīng)用前面的基本理論各個擊破，從而降低難度便于學(xué)生接受。
例如對于扭彎組合變形，教材[4]上講述的內(nèi)容實質(zhì)是圓截面桿斜彎曲與扭轉(zhuǎn)變形的組合。而前面學(xué)習(xí)的是對稱彎曲，沒有詳細(xì)講過斜彎曲，再組合扭轉(zhuǎn)變形，問題是復(fù)雜的，課本中對于這一問題直接給出結(jié)論“對截面為圓形的軸，包含軸線的任意縱向面都是縱向?qū)ΨQ面。所以，把兩個方向的彎矩合成后，仍可按照對稱彎曲的公式計算正應(yīng)力?！敝苯又v述學(xué)生一般難以理解?？稍谥v完拉（壓）彎組合變形后，緊跟講述斜彎曲（包括圓截面梁、矩形截面梁等），把斜彎曲的理論講清講透，然后再講課本中的扭（斜）彎組合一節(jié)，就水到渠成了。
對于能量方法和超靜定，重在強(qiáng)調(diào)問題的主要分析方法以及與基本問題的聯(lián)系，運(yùn)用“化難為簡”的方法，幫助學(xué)生克服畏難情緒，使學(xué)生掌握將工程中的復(fù)雜問題分解為簡單問題的方法。
“化整為零、化難為簡”也是解決復(fù)雜難題的基本思想，尤其對于綜合了“動載荷、超靜定、能量方法、壓桿穩(wěn)定”等幾塊知識的“大題目”，可從問題入手，圍繞每一步的待求量，按照“提出基本問題—尋找基本方法—應(yīng)用基本理論”的分析過程，層層遞進(jìn)逐級分析，最終可整理出清晰的解題思路?？梢?，所謂難題就是若干基本問題的綜合，而“化整為零”的方法便可突破這類問題的瓶頸，達(dá)到“化難為簡”的效果。
總之，材料力學(xué)決不能教學(xué)生記公式、套用解題模式，而是激發(fā)學(xué)生的探索欲望，提高工程素養(yǎng)，提升解決實際問題的能力。為此，材料力學(xué)老師應(yīng)結(jié)合課程特點(diǎn)不斷研究教學(xué)規(guī)律，進(jìn)行教學(xué)創(chuàng)新，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的思維方式，把科學(xué)方法論滲透在材料力學(xué)的教學(xué)中。
參考文獻(xiàn)
[1] 劉桂榮，韓立新.“材料力學(xué)”教學(xué)方法探討.中國電力教育，2011.25：114.
[2] 楊志軍，趙學(xué)友.材料力學(xué)課程教學(xué)改革與創(chuàng)新.中國冶金教育，2011.3：25-26.
一、財務(wù)管理對醫(yī)療行業(yè)的重要性
（一）財務(wù)管理可以加大企業(yè)的資金管理
資金對醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，資金是醫(yī)療行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的血液，可以說資金是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的必不可少的條件。醫(yī)療行業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)要依賴于雄厚的資金，因此企業(yè)財務(wù)管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員基于對市場和企業(yè)發(fā)展的分析，綜合各方面的信息數(shù)據(jù)，來支配企業(yè)的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。由此可見財務(wù)管理可以提高醫(yī)療企業(yè)在資金管理方面的水平，保證資金流的暢通。
（二）財務(wù)管理有助于提高企業(yè)監(jiān)督職能
醫(yī)療企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要一整套完善的管理監(jiān)督體系，財務(wù)管理中的管理和監(jiān)督體系使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中步步為營，是企業(yè)正常運(yùn)行的重要保證。在完善監(jiān)督的體系下，企業(yè)能有效利用各種資源，最大程度挖掘自身產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營與管理，從而能夠以較小的成本投入獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，這就充分體現(xiàn)出了財務(wù)管理在醫(yī)療企業(yè)中監(jiān)督職能的發(fā)揮。
（三）財務(wù)管理有助于提高企業(yè)成本控制
影響醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理的因素有很多，例如研發(fā)資金的不斷投入，員工工資的變動，市場供需關(guān)系的變化等等，但是成本因素則是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。財務(wù)管理人員可以運(yùn)用科學(xué)的方法，在保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，嚴(yán)格控制企業(yè)中不合理的支出，包括對服務(wù)成本的控制、對期間費(fèi)用的控制、對研發(fā)費(fèi)用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護(hù)的管理等。從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣就體現(xiàn)了財務(wù)管理在醫(yī)療行業(yè)中對成本合理的控制。
二、醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理存在的問題
醫(yī)療行業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著眾多問題，例如重復(fù)建設(shè)與生產(chǎn)規(guī)模??；過度依賴廣告等促銷手段；研發(fā)力量薄弱，產(chǎn)品檔次低；產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)不完善等，導(dǎo)致以上問題的主要原因在于財務(wù)管理存在一定的弊端，主要表現(xiàn)為：
（一）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄
醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)人員長期受到傳統(tǒng)會計體制的影響，大部分的財務(wù)管理人員的財務(wù)理念和思想已經(jīng)適應(yīng)不了時代的需求，行業(yè)中的財務(wù)人員并不具備相應(yīng)的知識水平，而是靠資歷進(jìn)入企業(yè)的財務(wù)部門，對會計核算工作一知半解，有的財務(wù)人員對國家的財務(wù)法規(guī)不是很了解，為了迎合醫(yī)療行業(yè)管理者的意愿，制造虛假的會計信息，嚴(yán)重影響到了決策者的決策，以上問題都體現(xiàn)出醫(yī)療企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低，阻礙了醫(yī)療行業(yè)會計核算工作的順利進(jìn)行。另外，一些醫(yī)療行業(yè)把重點(diǎn)放在銷售醫(yī)療產(chǎn)品或者提高利潤等方面上，不重視財務(wù)管理的工作，忽視了引進(jìn)高素質(zhì)高水平的財務(wù)管理人員，這就導(dǎo)致了醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部并不具備高素質(zhì)高水平的財務(wù)管理人員。
（二）缺少科學(xué)的預(yù)算管理方法
醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理的核心部分之一是預(yù)算管理，由于長期以來醫(yī)療行業(yè)重視提高利潤率，追求利潤的最大化，對預(yù)算的編制不重視，編制手法過于單一，缺乏一定的理論依據(jù)，導(dǎo)致了預(yù)算方法不科學(xué)，不具備較強(qiáng)的可操作性，即使有的企業(yè)進(jìn)行了預(yù)算的編制，但是在實施控制的過程中也缺乏有效的監(jiān)督，事后也缺乏對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的系統(tǒng)考核，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果不能充分體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理意圖，不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，誤導(dǎo)了企業(yè)的管理者的投資、融資、經(jīng)營等決策。
（三）財務(wù)管理內(nèi)部控制不健全
大部分的醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)管理工作中存在著內(nèi)部控制不健全的問題，在財務(wù)管理中并沒有形成相互牽制、相互制約的財務(wù)管理體制，沒有做到不相容職務(wù)、不相容崗位相分離，審批與執(zhí)行相分離等措施，嚴(yán)重影響了醫(yī)療行業(yè)會計信息的真實準(zhǔn)確性。即使是一些醫(yī)療企業(yè)財務(wù)管理有健全的內(nèi)部控制制度，也沒有與內(nèi)部控制制度相一致的監(jiān)督制度和評價審計制度，且執(zhí)行起來也不到位。
（四）投資管理不科學(xué)
對于醫(yī)療行業(yè)來說，一部分的醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了體制改革，但是一部分沒有進(jìn)行體制改革，大部分的醫(yī)療企業(yè)在投資管理上依然存在著盲目性，投資前沒有成立專門的投資小組，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的資金成本、投資期限、投資收益率、市場回報率等的有效分析，只是由領(lǐng)導(dǎo)一人做主，也沒有通過市場調(diào)查分析市場的需求，客觀環(huán)境和政治等因素的影響，造成了盲目投資，導(dǎo)致醫(yī)療資金大量的浪費(fèi)，是企業(yè)蒙受巨大的損失。
（五）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度
目前，在我國一些醫(yī)療行業(yè)中，特別是醫(yī)療器械行業(yè)并不像那些家電、電子行業(yè)等在內(nèi)的民營企業(yè)那樣，大多數(shù)都會受到政府的干預(yù)，缺乏自主管理的積極性，不能夠建立完整的審計制度，即使是有的醫(yī)療器械企業(yè)設(shè)立了內(nèi)部審計部門，在內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全的情況下，也很難發(fā)揮出很好的監(jiān)督作用，加大了財務(wù)管理工作的阻力。
三、完善醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理的對策
（一）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)
財務(wù)管理離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，要求財務(wù)管理人員在具備扎實的專業(yè)知識的同時，還應(yīng)學(xué)習(xí)必備的專業(yè)素質(zhì)。醫(yī)療行業(yè)提高財務(wù)管理能力可以通過以下幾點(diǎn)來改善：首先，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)定期對管理者進(jìn)行培訓(xùn)，以提高管理人員的專業(yè)知識；其次，企業(yè)也可以制定相應(yīng)的獎勵政策，這樣不僅可以鼓勵員工通過自身努力提高職業(yè)素質(zhì)，同時也可以使員工的責(zé)任感和成就感得到增強(qiáng)；再次，在不斷提升財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)的同時也要對其加強(qiáng)法律知識的普及，使財務(wù)管理人員具備良好的職業(yè)操守。同時，樹立醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部員工的財務(wù)管理意識，讓員工認(rèn)識到財務(wù)管理工作只有在全體員工的努力下才能得到更好的實施，同時在人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、管理等過程中培養(yǎng)一種激勵人才、尊重人才的良好氛圍。
（二）優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制
預(yù)算管理機(jī)制對于提高醫(yī)療行業(yè)財務(wù)管理水平有著重要的作用，因此我們可以通過以下方式強(qiáng)化醫(yī)療行業(yè)的預(yù)算管理機(jī)制：
1、設(shè)立專門的預(yù)算管理部門
在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)醫(yī)療行業(yè)未來的發(fā)展方向制定相應(yīng)的預(yù)算年度方案，預(yù)算當(dāng)中應(yīng)當(dāng)根據(jù)收支統(tǒng)一管理等原則將各項業(yè)務(wù)的收支狀況都編制在內(nèi)。與此同時也要制定相應(yīng)的預(yù)算考核制度，定期對醫(yī)療企業(yè)的生產(chǎn)、銷售過程中的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督，確保預(yù)算工作的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)收支預(yù)算管理
醫(yī)療行業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，對預(yù)算的收支情況進(jìn)行審核，看其是否存在預(yù)算收支不合理，預(yù)算支出是否有不合理浪費(fèi)的現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理
醫(yī)療企業(yè)的運(yùn)營需要大量資金，因此要將營運(yùn)資金納入預(yù)算，這樣既可以保證營運(yùn)資金的存量，還可以避免因資金積壓過多造成的浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)流動負(fù)債的管理
醫(yī)療企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，將應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、短期借款、應(yīng)付工資等流動負(fù)債納入預(yù)算，這樣既有利于控制風(fēng)險又可以提高流動負(fù)債的利用率。
同時，醫(yī)療企業(yè)在預(yù)算管理的方法上也要與時俱進(jìn)，采用先進(jìn)的管理方法，例如可以根據(jù)企業(yè)的自身情況引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，ERP現(xiàn)在已經(jīng)逐步發(fā)展成現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要組成部分，也是一個實施企業(yè)流程再造的重要工具，在醫(yī)療行業(yè)預(yù)算管理中引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)不僅僅可以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的決策依據(jù)，更可以為醫(yī)療行業(yè)預(yù)算降低成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。但是需要注意的是，在引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)的時候，醫(yī)療企業(yè)要注重日常的維護(hù)，例如要設(shè)置防火墻、定期維護(hù)軟件等，避免財務(wù)信息流失的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）建立健全財務(wù)管理內(nèi)部控制
一套完善的內(nèi)部控制制度對于提高醫(yī)療行業(yè)的財務(wù)管理水平是十分重要的，可以通過以下方式健全財務(wù)管理內(nèi)部控制：首先我們要對財務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范，例如不斷修訂和完善財務(wù)報銷、預(yù)算管理、實物資產(chǎn)盤點(diǎn)等核心財務(wù)制度，同時也可以采用網(wǎng)銀、電匯等結(jié)算方式來降低資金風(fēng)險；其次，要合理設(shè)置相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)，并進(jìn)行合理的分工，確保不相容職務(wù)的分離，建立相互牽制機(jī)制，形成各盡其職、相互制約的工作機(jī)制；再次，健全內(nèi)部控制考核機(jī)制，在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部建立效益考核機(jī)制，，將考核結(jié)果與績效工資和職務(wù)掛鉤，保證內(nèi)部控制落實到實處。
（四）完善投資管理
在醫(yī)療行業(yè)投資方面，不能僅僅是由管理者一人決定，而是要與財務(wù)部門溝通，分析市場消費(fèi)者的需求量，分析投資回報率和回收期望等財務(wù)數(shù)據(jù)，在進(jìn)行決策的時候要借鑒先進(jìn)的投資決策，比如說可以借鑒中信醫(yī)藥的投資理念，中信醫(yī)藥可以說是國內(nèi)最大的藥物流通企業(yè)之一，是醫(yī)療行業(yè)值得學(xué)習(xí)的案例之一。醫(yī)療行業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資的時候，要協(xié)調(diào)好采購部門、固定資產(chǎn)使用部門和財務(wù)部門之間的關(guān)系，設(shè)立固定資產(chǎn)采購小組，從固定資產(chǎn)構(gòu)建、安裝、使用再到清理進(jìn)行管理。同時，對于醫(yī)療行業(yè)中的醫(yī)療器械企業(yè)來說，要積極的開拓國外市場，不能僅僅的依靠國內(nèi)市場，通過加大投資引進(jìn)生產(chǎn)線和技術(shù)人員，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，打造出自身品牌，盡快的占據(jù)國外市場，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
（五）健全財務(wù)制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能
一個健全的財務(wù)制度是保證財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的重要保證，也是醫(yī)療行業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中生存的重要保證。健全的財務(wù)制度應(yīng)該建立包括預(yù)算編制、執(zhí)行預(yù)算和預(yù)算考核等在內(nèi)的完整預(yù)算體系，以及從控制、監(jiān)督、分析再到考核的內(nèi)部審計體系。完善的財務(wù)管理制度在制定上必須從醫(yī)療行業(yè)的實踐情況出發(fā)，真實的反映醫(yī)療行業(yè)的經(jīng)營情況，這樣才能使行業(yè)資金得到更好的安排，充分發(fā)揮出財務(wù)管理職能的作用。
關(guān)鍵詞：暖通工程；施工質(zhì)量；控制要點(diǎn)；具體措施
Abstract: this paper analyzes the common problems in hvac engineering construction, and puts forward the corresponding solution measures and corrective actions.
Keywords: hvac engineering; The construction quality. Control points; Specific measures
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項目施工工程，也是當(dāng)今民用建筑安裝工程中的施工難點(diǎn)所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質(zhì)量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進(jìn)度、成本等，因此，一定要加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量控制與管理。這就需要施工單位有一個全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
1.暖通工程施工中常見問題分析
1.1 圖紙設(shè)計問題
為了保障工程質(zhì)量，很早就實行了施工圖審查制度，實行施工圖審查制度以來，設(shè)計人員在執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等方面的意識大大加強(qiáng)了，施工圖設(shè)計質(zhì)量也有了很大的提高，但是由于目前基建項目多，工程類別雜，所以在執(zhí)行設(shè)計規(guī)范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當(dāng)前暖通工程圖紙設(shè)計存在的問題主要表現(xiàn)在兩個方面：首先，設(shè)計說明內(nèi)容不完整，其次，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)遺漏和忽略。
然而并不是所有設(shè)計的圖紙都是合格的。有些時候我們在施工到一定階段，會發(fā)現(xiàn)圖紙不符合現(xiàn)場情況，有時還會出現(xiàn)設(shè)計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設(shè)計人員的設(shè)計可能完全出了差錯。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況后，雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經(jīng)濟(jì)損失。
1.2資料管理問題
施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。它是內(nèi)業(yè)整理管理論文和外業(yè)施工之間的有機(jī)結(jié)合。在暖通施工的整個過程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監(jiān)理單位在暖通空調(diào)工程的每個工程部位和施工階段都要對施工的資料進(jìn)行確認(rèn)和簽字，這是為了很好的遵照工程質(zhì)量檢驗評定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，暖通工程從預(yù)埋開始的報驗資料到最后的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認(rèn)可和簽證。到施工結(jié)束時再去補(bǔ)簽資料，不僅簽證困難，其真實性也會大打折扣，發(fā)生問題也不容易補(bǔ)救。
1.3暖通工程資金配置問題。資金問題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個核心要點(diǎn)是資金和進(jìn)度，它們很大程度決定了整個暖通工程質(zhì)量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時撥放工程款，保證工程用款，同時自己也要積極主動地自籌資金，保證工程進(jìn)度。
1.4工程進(jìn)度控制問題
暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進(jìn)度控制的好壞，會直接關(guān)系到整個工程的施工順序和整個進(jìn)度。因此，在制作施工進(jìn)度計劃時，要加強(qiáng)施工管理人員和其他分項工程施工的協(xié)調(diào)，及早做好計劃，在工程施工時要及時調(diào)整，防止窩工和工期延長情況的發(fā)生。還要做好材料管理工作，供應(yīng)時間、市場的價格等，管理人員都要掌握詳細(xì)信息，保證施工中物資的供應(yīng)。
2暖通工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析
2.1支架制作與安裝
在暖通工程施工中，支架制作與安裝是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，其主要作用是按照施工設(shè)計圖進(jìn)行支架的安裝，起到支撐和固定制冷或供暖管道的作用。但是在國內(nèi)現(xiàn)階段的暖通工程施工中，對于支架制作與安裝的相關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程尚未作出具體的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致支架制作規(guī)格或安裝位置與工程實際需要存在較大的誤差，難以達(dá)到支撐和固定管道的效果。在暖通工程支架制作與安裝中，由于技術(shù)管理人員缺乏對于設(shè)計圖紙的深入研究，而施工人員在具體操作中則缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制觀念，往往導(dǎo)致支架安裝中出現(xiàn)各方面的錯誤或漏洞。
2.2設(shè)備或管道的安裝
在暖通工程施工中，相關(guān)設(shè)備安裝的質(zhì)量控制相對較為簡單，只要嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行即可，而制冷、供暖、排風(fēng)、新風(fēng)等管道安裝質(zhì)量的控制要點(diǎn)則較多。一般情況下，在暖通工程進(jìn)行管道安裝前，技術(shù)部門及相關(guān)管理人員一定要及時與設(shè)計單位進(jìn)行必要的技術(shù)交底，并且保證管道安裝盡量保證線路的平直，避免管道中出現(xiàn)過多的反彎，管道反彎過多不但增加了施工成本，而且不利于冷、暖氣的傳輸效果。在平直管道的安裝中，相連接管線的接縫處一定要經(jīng)過焊接、套管等技術(shù)處理，防止冷、暖氣傳輸中出現(xiàn)漏氣的現(xiàn)象。
2.3預(yù)留洞封堵的檢查
在暖通工程管道施工完成后，常會留下一些大小不一的預(yù)留洞，這些預(yù)留洞的位置一般位于樓板或墻體的邊角。暖通設(shè)備及管道安裝一般是由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行，而預(yù)留洞的封堵則需要由施工單位來進(jìn)行。在暖通工程施工過程中，由于操作人員普遍缺少專業(yè)工具，操作技術(shù)水平也相對較差，往往導(dǎo)致預(yù)留洞封堵質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而出現(xiàn)新風(fēng)量不足、漏風(fēng)、漏氣、換氣無法進(jìn)行或廢棄或無法排空等問題。
3質(zhì)量控制措施
3.1控制好施工材料質(zhì)量的檢驗
在施工材料的把握上，暖通工程的施工具有很大的要求，尤其是控制好設(shè)備及管材的質(zhì)量是暖通工程最為重要的一個環(huán)節(jié)。在這點(diǎn)上，要嚴(yán)格這些材料的驗收入場，從施工單位的采購還是供貨單位的材料供應(yīng)，都要形成整體、規(guī)范的制度，由專業(yè)技術(shù)人員對材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量進(jìn)行全盤的檢查，對一些質(zhì)量不符合要求的不予進(jìn)場，同時建立嚴(yán)格的材料進(jìn)入檔案，對進(jìn)場的各種暖通材料，尤其是一些大型的管材、管件、散熱器等材料，要嚴(yán)格要求，都要符合國家要求的出廠質(zhì)量合格證，對材料的型號、規(guī)格等也都要符合國家的使用標(biāo)準(zhǔn)，做到“三件齊全”，在安裝使用前也要嚴(yán)格驗收，對一切不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場，更不得使用。
3.2 施工過程防止工程質(zhì)量問題
在安裝的過程中，一是要仔細(xì)做好管子的調(diào)直工作，將每一根管子在應(yīng)用之前進(jìn)行調(diào)直的把握，形成整體的概念。同時，先按管道坡度和標(biāo)高，計算出每個支架的標(biāo)支架間距，并嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行；最后是在堵墻洞時注意不要強(qiáng)塞硬墊，以致使改變管道原有的坡度，干、支管道坡度不適合的問題。而是在安裝支架的時候，對于散熱器支管坡度的把握要精準(zhǔn)，在管道下料之前要仔細(xì)測量、計算，在施工的步驟上，縣安裝散熱器，再接著安裝立、支管，這樣就可以全盤把握施工的進(jìn)程。尤其是對于一些立管卡子代替橫管支架的，為了避免管道下墜，就要從多方面綜合考慮，首先要形成施工質(zhì)量意識，在技術(shù)掌握上，要分清固定支架與滑動支架的區(qū)別和不同的功能，按圖紙施工，防止干、立管甩口位置不準(zhǔn)，散熱器坐標(biāo)、標(biāo)高不準(zhǔn)確等一些問題的出現(xiàn)。其次，由子管道和散熱器距墻較近，操作困難，往往造成管道靠墻側(cè)、散熱器背面的油漆漏刷或不勻。為解決這一問題，應(yīng)改變一下工序，在管道和散熱器安裝前先刷上防銹漆和第一道面漆，安裝完畢后再刷一道面漆，部頒標(biāo)準(zhǔn)中，依照對散熱器油漆作出的規(guī)定進(jìn)行施工。
2.3 功能不明確的空間，工程盡可能暫緩施工
在暖通工程的施工過程中，首先要全面明確工程的整體功能，在掌握功能的基礎(chǔ)上，實施具體的項目運(yùn)作。這樣，可以避免暖通工程中蠻目的施工帶來資源的浪費(fèi)和工程的重復(fù)修建，造成人力、物力、財力的巨大浪費(fèi)。在暖通工程施工之前，盡量和業(yè)主進(jìn)行溝通商量，將具體的利弊說清楚，實在不行，就可以暫緩暖通工程的施工。
2.4 協(xié)調(diào)好與其他工種的配合關(guān)系
