發(fā)布時(shí)間：2023-03-10 14:51:34
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的員工管理獎(jiǎng)罰制度樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】收費(fèi)窗口存在問題解決方案
一、淺觀目前醫(yī)院收費(fèi)管理，存在以下幾點(diǎn)問題：
（一）重視程度不夠。很多醫(yī)院高層管理者往往對(duì)醫(yī)院收費(fèi)管理重視不夠。他們普遍認(rèn)為，收費(fèi)窗口與醫(yī)院的技術(shù)水平、治療水平及服務(wù)水平等方面都沒有很大的關(guān)系，平時(shí)只要保障收費(fèi)窗口處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)就可以了。因此，醫(yī)院針對(duì)相關(guān)的人事政策、福利政策上會(huì)更多的向醫(yī)技科室傾斜。這樣就不利于培養(yǎng)職工“以院為家”的思想意識(shí)，不能更好的發(fā)揮職工的主人翁精神。
（二）管理上存在漏洞。在平時(shí)的工作過程中，醫(yī)院的管理者不重視對(duì)內(nèi)控制度的設(shè)立和完善，因此，醫(yī)院的管理極易出現(xiàn)公款挪用、賬目作假等不規(guī)范現(xiàn)象。
（三）在有些醫(yī)院收費(fèi)窗口，人員引進(jìn)方面控制不嚴(yán)，持證上崗的人員不多，業(yè)務(wù)培訓(xùn)相對(duì)較少，造成收費(fèi)人員整體素質(zhì)偏低，服務(wù)態(tài)度糾紛時(shí)有發(fā)生。
（四）目前，窗口收費(fèi)崗位普遍存在假期少、工作時(shí)間長(zhǎng)、任務(wù)繁重，心理壓力大等缺點(diǎn)。這就造成收費(fèi)員隊(duì)伍不穩(wěn)定，管理難以持續(xù)和規(guī)范。
二、結(jié)合以上問題，提出下面幾點(diǎn)對(duì)策研究
（一）提高對(duì)收費(fèi)窗口的重視，與醫(yī)技科室同等對(duì)待，實(shí)現(xiàn)同工同酬
（二）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部門各科室監(jiān)管，建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)制
對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室的監(jiān)管工作主要有以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)收費(fèi)科室的管理和監(jiān)督，將臨時(shí)收費(fèi)和正?？剖业氖召M(fèi)一同做好賬務(wù)監(jiān)管工作；二是嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度，分門別類做好各個(gè)項(xiàng)目的收費(fèi)登記工作，并將收費(fèi)事項(xiàng)與藥房、檢查室等各個(gè)部門做好核對(duì)；三是做好出院患者的費(fèi)用核查工作。針對(duì)每位出院的病人，醫(yī)院要派出專業(yè)的人員對(duì)病人在住院期間的各種醫(yī)藥費(fèi)、檢查費(fèi)、手術(shù)費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真核查，針對(duì)收費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的各種問題及時(shí)做好整改；四是對(duì)需要控制的政策必須落實(shí)到專人專管，審批單據(jù)有相關(guān)科室及領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
（三）提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)
醫(yī)院的收費(fèi)人員要綜合掌握財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)、電腦技術(shù)以外，還要掌握一定的醫(yī)學(xué)知識(shí)，這樣才能幫助患者及時(shí)的得到救助。同時(shí)，醫(yī)院的收費(fèi)人員不僅僅是記賬崗位，而且是一個(gè)服務(wù)崗位，因此，這部分人員要具有專業(yè)的文化素養(yǎng)和服務(wù)意識(shí)，才能更好地為患者服務(wù)。
（四）制定有效的獎(jiǎng)罰管理制度
有效的獎(jiǎng)罰制度能夠在一定程度上激勵(lì)員工認(rèn)真完成工作，提高工作人員的積極性。因此，醫(yī)院要針對(duì)收費(fèi)人員的工作特點(diǎn)、崗位性質(zhì)等方面制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰管理制度。例如，可以根據(jù)員工平時(shí)的服務(wù)態(tài)度、出勤天數(shù)等內(nèi)容為具體依據(jù)制定360度綜合考評(píng)，以此將員工工作平時(shí)的工作表現(xiàn)與績(jī)效考核掛鉤。對(duì)于一些經(jīng)常出現(xiàn)曠工、服務(wù)態(tài)度不好以及遲到的員工根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，并將獎(jiǎng)罰結(jié)果向全院公布，接收社會(huì)大眾的監(jiān)督。同時(shí)，針對(duì)做的比較好的員工，醫(yī)院也要積極制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)鼓勵(lì)員工努力工作，這不僅能提高收費(fèi)人員的服務(wù)意識(shí)，而且能從整體上提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
三、結(jié)論
醫(yī)院具有社會(huì)公益性的特性，而醫(yī)院的收費(fèi)窗口直接體現(xiàn)了醫(yī)院社會(huì)公益性的發(fā)展程度，關(guān)系到人們看病費(fèi)用的高低，影響到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)收益，因此，它對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有很重要的意義。目前，針對(duì)醫(yī)院收費(fèi)窗口出現(xiàn)的各種問題，醫(yī)院管理部門首先要從思想上認(rèn)識(shí)到收費(fèi)部門的重要性，其次可以通過加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院各部門的監(jiān)督和管理、提高醫(yī)護(hù)人員的綜合素質(zhì)、制定有效的獎(jiǎng)罰管理制度等方面的措施建立起協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制，才能保證醫(yī)院收費(fèi)工作的高效運(yùn)行，最終維護(hù)好醫(yī)院為人民服務(wù)的良好形象。
參與文獻(xiàn)
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[2]梁軍.加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)服務(wù)管理的對(duì)策性措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2011（6）.
[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；會(huì)計(jì)；工作；改進(jìn)
[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）17-0115-02
1引言
伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的完善與成熟，財(cái)政改革的深化以及公共財(cái)政體系的構(gòu)建，會(huì)計(jì)工作也變得越來(lái)越重要，同時(shí)其所面臨的這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了相應(yīng)的變化，相對(duì)于以往而言，當(dāng)前會(huì)計(jì)所涉及的范圍、業(yè)務(wù)以及內(nèi)容等都發(fā)生了較大調(diào)整。在這種形勢(shì)下，行政事業(yè)單位要想更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，就必須要加大其會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)力度，基于單位自身的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的管理機(jī)制，采取具有針對(duì)性的措施來(lái)提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率。
2行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作存在的不足與問題
2.1業(yè)務(wù)方面所存問題分析
第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與資料的真實(shí)性以及完整性較低，行政事業(yè)單位在每一年的年底都會(huì)編制相應(yīng)的決算報(bào)表，簡(jiǎn)而言之就是再分配各種費(fèi)用，在決算的過程中必然會(huì)出現(xiàn)人造數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，個(gè)別單位或者部門為將其真實(shí)財(cái)務(wù)情況以及經(jīng)營(yíng)成果掩蓋住，偽造虛假會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證或者賬簿等。第二，缺乏健全的管理制度，修訂會(huì)計(jì)制度不夠及時(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度和新財(cái)經(jīng)制度不相符合，有些單位盡管已構(gòu)建了相應(yīng)的管理制度，但是卻未落實(shí)到實(shí)處，使得這些制度流于形式，再加上監(jiān)督制度的弱化，使得會(huì)計(jì)工作的合理性以及權(quán)威性等受到了嚴(yán)重的影響與損害。第三，原始憑證不夠客觀，在原始憑證的審核上不夠仔細(xì)，未按照具體規(guī)定以及要求來(lái)實(shí)施審核，同時(shí)在報(bào)銷單據(jù)后沒有附上所對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)結(jié)算清單，最終導(dǎo)致原始單據(jù)客觀性逐步下降。此外，在資產(chǎn)的管理上不夠規(guī)范，存在著一種普遍的現(xiàn)象，即重構(gòu)建而輕管理。
2.2財(cái)務(wù)管理所存問題分析
相對(duì)于其他營(yíng)利性的普通企業(yè)而言，行政事業(yè)單位相對(duì)較為特殊，單位內(nèi)會(huì)計(jì)職級(jí)以及人事均由單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)施掌控，對(duì)此，在某種程度上，使得會(huì)計(jì)工作人員獨(dú)立核算自主能力被削弱，甚至還有部分單位未設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理部門，只是將財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作隸屬在某一個(gè)部門中。此外，在審核監(jiān)督上，一般由單位各部門分管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)任，專業(yè)性較低，同時(shí)在會(huì)計(jì)管理過程中，崗位的設(shè)置以及人員的安排不夠科學(xué)且合理，存在著一種普遍的現(xiàn)象，即一人多職與多崗，職責(zé)不夠明確，人員流動(dòng)相對(duì)比較少，且業(yè)務(wù)較差過于復(fù)雜，不便于會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。
2.3會(huì)計(jì)核算所存問題分析
在行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)為收付實(shí)現(xiàn)制，即在本期范圍內(nèi)實(shí)際所付出的這些現(xiàn)款費(fèi)用，不管其是否為本期收入，凡是所獲得的這些補(bǔ)償都當(dāng)做本期應(yīng)計(jì)費(fèi)用來(lái)處理；相反，在本期所收到的實(shí)際現(xiàn)款收入，無(wú)論其是否為本期，都當(dāng)做本期應(yīng)計(jì)收入處理。此外，個(gè)別預(yù)算部門在年底有剩余指標(biāo)，由于存在一種“不用白不用”的思想，就突擊用光，而這些現(xiàn)象也在很大程度上導(dǎo)致單位負(fù)債情況得不到全面且合理的反映以及記錄，不能真實(shí)地將當(dāng)年單位收支結(jié)余等情況反映出來(lái)，使得收支項(xiàng)目不匹配。
2.4獎(jiǎng)罰機(jī)制所存問題分析
目前，多數(shù)行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理方面都缺乏一套行之有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，獎(jiǎng)罰機(jī)制的缺失會(huì)對(duì)兩個(gè)層面造成負(fù)面影響。一是當(dāng)組織內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度不完善時(shí)，會(huì)計(jì)人員的努力得不到肯定，工作失誤得不到相應(yīng)的懲罰，這樣會(huì)嚴(yán)重打消員工工作的積極性，工作態(tài)度不端正，馬馬虎虎、敷衍了事，這不利于行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的順利展開。二是當(dāng)組織內(nèi)部的獎(jiǎng)罰機(jī)制不健全時(shí)，員工工作成績(jī)的評(píng)定主要是依靠其直屬領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷，有些會(huì)計(jì)人員對(duì)于評(píng)定的結(jié)果不滿意，認(rèn)為有失公正，不但影響了其未來(lái)的工作，甚至有些員工會(huì)離開單位，致使單位人才流失嚴(yán)重。
3行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的改進(jìn)
第一，加大會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)力度，加強(qiáng)管理人才的教育以及培訓(xùn)。首先行政事業(yè)單位內(nèi)的會(huì)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng)且積極地學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)政制度，及時(shí)了解并掌握相關(guān)的政策方針，除了要強(qiáng)化職業(yè)道德方面的教育，同時(shí)還應(yīng)強(qiáng)化業(yè)務(wù)方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)技能、理論以及政策水平等，更新其知識(shí)儲(chǔ)備。通過會(huì)計(jì)人員整體綜合素質(zhì)的提高，才可確保會(huì)計(jì)工作更好地實(shí)施。
第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算方式的改進(jìn)，正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。基于收付實(shí)現(xiàn)制所存在的不足，在會(huì)計(jì)核算中可將權(quán)責(zé)發(fā)生制適當(dāng)?shù)匾胫链?，借助于?quán)責(zé)發(fā)生制，將單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息客觀、系統(tǒng)、全面且合理地反映出來(lái)，以此更好地管控財(cái)政支出，并在此基礎(chǔ)上使公共資源的分配與設(shè)置得到進(jìn)一步優(yōu)化。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)政府負(fù)債管理，加強(qiáng)各種風(fēng)險(xiǎn)的防范，構(gòu)建滿足財(cái)政體制改革、單位績(jī)效綜合評(píng)價(jià)、職能轉(zhuǎn)變以及社會(huì)群體等制度。此外，在會(huì)計(jì)工作中，單位內(nèi)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的作用以及重要性，確定自身的職責(zé)以及義務(wù)等，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照規(guī)定、制度以及政策來(lái)辦事，以此為會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供一個(gè)良好工作環(huán)境。
第三，構(gòu)建并完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)外的監(jiān)督?；跁?huì)計(jì)工作的相關(guān)要求與規(guī)范，結(jié)合單位自身發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建并完善會(huì)計(jì)管理機(jī)制，明確會(huì)計(jì)人員具體權(quán)限以及職責(zé)，構(gòu)建相應(yīng)的崗位責(zé)任制、稽核制等。同時(shí)還加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，加強(qiáng)和紀(jì)檢、上級(jí)、稅務(wù)、財(cái)政以及審計(jì)等相關(guān)部門之間的聯(lián)系，主動(dòng)且積極地接受外部監(jiān)督，從而有效彌補(bǔ)自身所存在的不足以及問題，繼而使會(huì)計(jì)工作更為規(guī)范化與科學(xué)化。
第四，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員工作積極性。健全的獎(jiǎng)罰機(jī)制，能夠?yàn)閱T工營(yíng)造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境，從而使廣大會(huì)計(jì)人員能夠認(rèn)真履行其職責(zé)，推動(dòng)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作的順利展開。一是健全獎(jiǎng)罰機(jī)制之后，單位對(duì)于員工的績(jī)效考核就可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這樣就可以有效避免個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)憑借個(gè)人喜好來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)的行為，從而使績(jī)效考核更加公正，提高會(huì)計(jì)人員工作的積極性。二是會(huì)計(jì)人員的成績(jī)與過失都能夠得到公平對(duì)待，業(yè)務(wù)突出的員工能夠得到相應(yīng)的物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，他們更愿意投身到工作之中，從而為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的效益。而那些工作態(tài)度不端正，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不熟練的員工也會(huì)得到相應(yīng)的懲罰，使他們端正態(tài)度，提高自我學(xué)習(xí)的能力。在科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制下，員工為了能夠獲得更多的收入，必然會(huì)投入更多的精力，工作也更加努力。如此一來(lái)，會(huì)計(jì)工作效率將會(huì)大幅提高，同時(shí)也有利于其他部門業(yè)績(jī)的提升。
4結(jié)論
綜上所述，在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中，必須要嚴(yán)格按照國(guó)家所規(guī)定的會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)實(shí)施會(huì)計(jì)工作，將管理的強(qiáng)化、機(jī)制的創(chuàng)新以及制度的健全作為重點(diǎn)，確保其滿足財(cái)政改革發(fā)展的要求，同時(shí)還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)與職業(yè)道德的教育，使其做好本職工作，繼而為會(huì)計(jì)工作的實(shí)施打好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：長(zhǎng)效機(jī)制 宣傳 獎(jiǎng)罰 現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)：F426.21；X936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）07（c）-0170-01
煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制從廣義上來(lái)講就是采取多種加強(qiáng)煤礦安全管理的有效措施，保障煤礦的安全、生產(chǎn)健康穩(wěn)定的開展。煤炭行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，采取有效措施，控制重大事故，要想真正實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，還需要在構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制方面真抓實(shí)干。本文就如何更好地建立、完善安全生產(chǎn)管理體系從體制和安全意識(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行分析闡述。
1 抓好安全宣傳教育工作，深化安全意識(shí)
煤炭企業(yè)應(yīng)采取多種方式，廣泛持續(xù)的，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育，需要不斷抓好六種教育：一是堅(jiān)持抓好“安全第一，預(yù)防為主”的宣傳教育工作；二是持續(xù)抓好安全責(zé)任重于山的宣傳工作；三是不斷抓好“典型的案例，舉一反三”宣傳教育工作；四是注意抓好居安思危、自滿情緒的宣傳教育工作；五是堅(jiān)持做好遵章守紀(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行的宣傳工作；六是狠抓預(yù)防“三違”事故的宣傳教育工作。如有的單位把以往的傷殘職工請(qǐng)上講臺(tái)，向在職員工現(xiàn)身說(shuō)法，每次發(fā)生事故或違章都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直觀培訓(xùn)，從正面來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。
2 抓好責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制
煤礦企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下要想搞好安全生產(chǎn)工作與經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)有著極其密切的聯(lián)系。因此，煤礦企業(yè)要想進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)在責(zé)任上建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金，從而有效推動(dòng)獎(jiǎng)罰機(jī)制真正落實(shí)，這樣針對(duì)在安全責(zé)任落實(shí)差的單位，可以依照獎(jiǎng)懲機(jī)制給予相應(yīng)的處罰；同樣針對(duì)安全工作做得好，責(zé)任落實(shí)到位的單位給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。尤其應(yīng)該重獎(jiǎng)那些為了安全生產(chǎn)而做出重大貢獻(xiàn)的單位和領(lǐng)導(dǎo)，重罰那些忽視安全生產(chǎn)，頻發(fā)事故的單位及領(lǐng)導(dǎo)。在完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰的機(jī)制中，要以重獎(jiǎng)重罰為原則，堅(jiān)定不移的執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法，通過合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，真正把安全責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到工作實(shí)處，讓安全工作深入人心，起到獎(jiǎng)能激勵(lì)罰能制止的效果，保證安全工作的順利進(jìn)行。
3 要不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制
煤礦企業(yè)應(yīng)該明確安全生產(chǎn)責(zé)任這種制度，在制度上要將其細(xì)化，在內(nèi)容上要淺顯易懂，在責(zé)任上要具體化。而且應(yīng)該將這些制度匯編成冊(cè)，及時(shí)發(fā)放到單位，保證員工人手一冊(cè)。使員工在生產(chǎn)中深刻認(rèn)識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，確保責(zé)任明晰化。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)將此理念深入人心進(jìn)行分批次學(xué)習(xí)：首先要對(duì)本單位各專業(yè)第一責(zé)任人，進(jìn)行安全責(zé)任教育；其次要對(duì)各部門管理干部進(jìn)行安全責(zé)任教育；然后要對(duì)單位全體職工進(jìn)行安全責(zé)任教育。通過這三個(gè)層次的安全教育，使單位的管理干部和職工真正明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容，做到盡職盡責(zé)。
4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最終著力點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理就是要抓好生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)崗位的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范工作流程、作業(yè)流程、操作流程，特別是把“一通三防”作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重來(lái)抓，強(qiáng)化瓦斯檢查，嚴(yán)格瓦斯登記和報(bào)表審批制度，杜絕空班漏檢，保證工作面風(fēng)路暢通，風(fēng)量充足，同時(shí)要堅(jiān)持管理干部入井考核制度和現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，多調(diào)查、多研究、多發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)安全工作中存在的問題要有布置，有落實(shí)，有檢查，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
5 安全檢查應(yīng)實(shí)事求是
安全檢查是煤礦貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段，從春季安全大檢查到冬季安全檢查長(zhǎng)年不斷，而事故的發(fā)生仍是屢禁不止，悲劇依舊時(shí)有發(fā)生，究其原因，安全檢查形同虛設(shè)，大多成了“走過場(chǎng)”。
煤礦安全檢查成為模式化的“走過場(chǎng)”：通知先行——檢查單位在檢查還沒進(jìn)行之前就告知了被檢查單位要做好檢查準(zhǔn)備，此時(shí)被檢查單位便通過各種方式將問題隱報(bào)。檢查成了形式主義；匯報(bào)為主——檢查時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)檢查也只是象征性檢查，按著提前安排好的路線走，查點(diǎn)不查面，看外不看內(nèi)。檢查的重點(diǎn)僅僅放在了聽匯報(bào)上，；忽視處理——對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題本著大事化小，小事化了的原則，只是發(fā)表建議和提出希望，對(duì)檢查中的問題不進(jìn)行研究分析，不處理、不解決采取放任的態(tài)度，最終問題不了了之。
鑒于上述情況，在今后的安全檢查中，必須做到一切以企業(yè)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，注重安全檢查的實(shí)效，切忌“走過場(chǎng)”擺花架子，真正使安全檢查發(fā)揮作用。為此，將不定期檢查作為定期檢查中的一種檢查，將臨時(shí)性檢查作為經(jīng)常性檢查中的一部分，只有這樣的結(jié)合，才能做到安全管理常抓不懈。同時(shí)，安全檢查不能把重點(diǎn)放在在聽匯報(bào)、看資料上，而應(yīng)該把檢查的主要內(nèi)容放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、井下一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、環(huán)境、管理系統(tǒng)和體制進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，不留死角。另外，安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各類事故隱患，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行報(bào)告、備案、登記。對(duì)于需要整改的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行書面通知其限期整改，如果超期不整改給予重罰。最后還要跟蹤監(jiān)控，防止安全工作不落實(shí)?？傊?，要在安全檢查過程中做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，不能遷就在安全檢查過程中存在的問題和隱患。不能偏袒，在檢查中做到公平公正公開，排除各種干擾，嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事。安全檢查結(jié)束后，要檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，究其根源，舉一反三，嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待安全管理上的漏洞，防止類似事故再次發(fā)生。
因此，作為煤礦企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，就要充分發(fā)揮廣大職工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀能動(dòng)作用，齊心協(xié)力，齊抓共管，逐步完善安全生產(chǎn)管理體系，創(chuàng)建安全生產(chǎn)的新局面，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)激勵(lì)機(jī)制效率
【中國(guó)分類法】E075
高校的體制長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，這也造成高校的后勤隊(duì)伍思想上束縛于傳統(tǒng)的體制影響，對(duì)于人員的管理安置也不甚科學(xué)，同時(shí)，人員年齡普遍偏大，并且缺乏對(duì)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力層次不齊，對(duì)于高校的后勤服務(wù)造成一定的影響，我們就對(duì)高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)如何完善激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析探討。
1、高校后勤服務(wù)的基本特征
1.1、教育及市場(chǎng)性
高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理模式后，使得其變的更加靈活，更加市場(chǎng)化，同時(shí)，它仍然是屬于學(xué)校，服務(wù)于各個(gè)高校，它仍然帶有教育的色彩。這也要求高校后勤服務(wù)實(shí)體與高校間仍然是從屬關(guān)系，遵從學(xué)校的意志，同時(shí)它的市場(chǎng)化也要遵從市場(chǎng)化規(guī)則。由于高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的這一特點(diǎn)，使得其在遵循市場(chǎng)原則的同時(shí)，還要加強(qiáng)思想教育，兩者結(jié)合起來(lái)，服務(wù)于高校全體師生，獲得一定的利潤(rùn)。
1.2、依附及壟斷性
高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)的對(duì)象是高校的全體師生，高校后勤服務(wù)僅限于全體師生，與之緊密聯(lián)系在一起。因此，高校后勤高度依附于高校，正式因?yàn)檫@種依附性，也使得某些高校的后勤產(chǎn)生了壟斷。雖然，高校的后勤機(jī)構(gòu)隨市場(chǎng)潮流進(jìn)行了改革，但是，實(shí)際上仍然不能完全脫離高校的實(shí)際行政干預(yù)，市場(chǎng)也不是很成熟，學(xué)校本來(lái)就穩(wěn)定的，也造就了后勤服務(wù)的壟斷，這也不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于學(xué)校來(lái)說(shuō)，也不能完全展現(xiàn)出相應(yīng)的服務(wù)水平。
2、構(gòu)建激勵(lì)體制存在的問題
2.1、管理主體責(zé)任不明確
管理主體因?yàn)轶w制改革也受到了沖擊，它的職能權(quán)利因?yàn)榻?jīng)營(yíng)利益發(fā)生改變。作為管理層，它依舊是實(shí)施激勵(lì)的主體單位。長(zhǎng)期以來(lái)，后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理模式不規(guī)范、不科學(xué)，多頭管理，管理責(zé)任不明確，造成管理較為混亂。
2.2、激勵(lì)理念比較落伍
激勵(lì)理念的改變也與人力資源的管理造成一定的沖突，產(chǎn)生新的一些矛盾。激勵(lì)理念跟不上發(fā)展，也不能具體到個(gè)人的感受需求。高校后勤的市場(chǎng)化，增加了后勤的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，也使得后勤服務(wù)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從體力勞動(dòng)向多樣化發(fā)展，腦力化發(fā)展，員工的工作壓力也隨之加大。后勤機(jī)構(gòu)的管理，對(duì)員工的管理制度、理念也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，不單關(guān)系員工當(dāng)下的情況，也應(yīng)充分的對(duì)員工長(zhǎng)期的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃及管理。
3、激勵(lì)的形式及作用
3.1、激勵(lì)形式
激勵(lì)機(jī)制指的是激勵(lì)主體采用多種激勵(lì)措施及手段與員工之間相互作用及制約的過程。激勵(lì)的形式可以從三方面來(lái)劃分：從形式上可以分為內(nèi)在激勵(lì)及外在激勵(lì)兩種；從內(nèi)容上可以分為精神激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)兩種；還可以從性質(zhì)上分為正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)兩種。
3.2、激勵(lì)作用
激勵(lì)屬于管理層的一種職能工作，建立在員工的需求之上。完善的激勵(lì)制度可以激發(fā)員工的工作積極性，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，最終會(huì)提高工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4、構(gòu)建高效的激勵(lì)機(jī)制
4.1、職責(zé)明確，公平透明
員工在崗位職責(zé)必須明確，在這個(gè)前提下，根據(jù)不同的工作內(nèi)容為員工制定合理的工作目標(biāo)。工作目標(biāo)可以設(shè)置的增加一定難度，員工可以適當(dāng)努力就能完成任務(wù)，一定程度上可以增加員工的積極性?？紤]到長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展，管理層必須能夠協(xié)調(diào)好努力、成績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)這三者之間的關(guān)系。
4.2、根據(jù)崗位合理分配人才
服務(wù)業(yè)的主體就是人，因此，在員工的選擇上，必須遵循“擇優(yōu)上崗、人盡其才”的原則，合理分配工作，每個(gè)員工都能在自己適合的崗位上發(fā)揮自己的才能，這樣就能優(yōu)化人力資源的配置，提高競(jìng)爭(zhēng)力及員工的素質(zhì)。同樣，擇優(yōu)上崗的實(shí)施，會(huì)給員工增加緊迫感，適當(dāng)?shù)膲毫σ矔?huì)帶來(lái)員工的創(chuàng)新能力及較高的績(jī)效。
4.3、獎(jiǎng)罰分明、客觀公正
員工的績(jī)效考核是對(duì)每個(gè)員工工作的正確評(píng)價(jià)與肯定，高校后勤機(jī)構(gòu)必須對(duì)員工進(jìn)行公正客觀的評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明?？?jī)效考核是對(duì)員工在規(guī)定的時(shí)間完成的工作量進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，能夠直接了解每個(gè)員工的工作能力及素質(zhì)，對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)制度的實(shí)施開展有一定促進(jìn)作用。如果獎(jiǎng)罰機(jī)制能做到公平合理，并且積極落實(shí)到位，就能正確作出員工的篩選，保持團(tuán)隊(duì)的高效，并且增加團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，對(duì)于獎(jiǎng)罰制度的實(shí)施，必須從員工的主觀能動(dòng)性上作為出發(fā)點(diǎn)。
4.4、多種激勵(lì)形式相結(jié)合
后勤機(jī)構(gòu)的激勵(lì)形式主要是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，但是激勵(lì)機(jī)制應(yīng)將多種形式結(jié)合起來(lái)。管理層不單對(duì)員工的生活質(zhì)量等關(guān)心，還要從員工的精神層面需求進(jìn)行考慮，關(guān)心每個(gè)員工，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增加員工的企業(yè)歸屬感，讓每個(gè)員工能體現(xiàn)自己的價(jià)值。
兩者結(jié)合起來(lái)實(shí)施，能夠提高吉利的效率。物質(zhì)激勵(lì)要遵循多勞多得的原則，員工的目標(biāo)也比較明確，努力起來(lái)也有方向；精神層面則要追求員工個(gè)人的意愿，尊重員工的個(gè)人情感，避免出現(xiàn)漠視員工的現(xiàn)象。
結(jié)語(yǔ)：
高校后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠提供給高校全體師生一個(gè)好的學(xué)習(xí)、生活及工作的環(huán)境，能為高校進(jìn)而有序的科研工作帶來(lái)便利。提高服務(wù)水平，科學(xué)管理成為后勤機(jī)構(gòu)的重中之重，激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用能有效提高工作效率，具體操作中，我們需要注意激勵(lì)尺度，真正發(fā)揮出激勵(lì)的作用，也能夠使后勤服務(wù)獲得預(yù)期的效果。
參考文獻(xiàn)
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1、制定信用社會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄操作規(guī)程
今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)際，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄日常操作流程。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會(huì)計(jì)、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會(huì)計(jì)、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn)，由我們財(cái)務(wù)科牽頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待規(guī)范化之后，再組織信用社會(huì)計(jì)、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，從而，徹底統(tǒng)一會(huì)計(jì)、出納操作流程，使信用社會(huì)計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展。
2、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，完善獎(jiǎng)罰制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年，我們財(cái)務(wù)科將全面建立、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度，制定出詳細(xì)的獎(jiǎng)罰辦法，以此來(lái)有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識(shí)，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無(wú)事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí)。
3、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)
為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)更加明確，今年，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出，職責(zé)中，對(duì)會(huì)計(jì)、儲(chǔ)蓄、微機(jī)、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的協(xié)同操作提出要求，以此，進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)操作、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責(zé)意識(shí)和思想覺悟，指導(dǎo)員工按權(quán)操作、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù)，提高了內(nèi)勤員工的自律性
二、搞好信用社費(fèi)用核定，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查
1、科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用
信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核定是否科學(xué)、合理，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年，我們將按照上級(jí)行和聯(lián)社辦公會(huì)要求，認(rèn)真測(cè)定、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)。為此，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；安全；管理
建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制是個(gè)系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，規(guī)模宏大，是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，而且時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，情況在變化，要求在提高，需要適時(shí)地對(duì)已經(jīng)建立起來(lái)的機(jī)制進(jìn)行改造和完善。
1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全系統(tǒng)化管理
針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，交叉作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險(xiǎn)源多的情況，運(yùn)用系統(tǒng)化的安全管理是搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理的必經(jīng)之路。
要提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，全面掌握其基本特點(diǎn)，明確其對(duì)系統(tǒng)安全性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險(xiǎn)源，采取有效的安全防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的安全系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的“預(yù)先”是指：無(wú)論系統(tǒng)處于哪個(gè)階段，都要在該階段開始之前進(jìn)行系統(tǒng)的事故預(yù)先危險(xiǎn)性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素。那么作為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理者，在工程的開工之前。首先應(yīng)策劃施工過程中安全管理工作應(yīng)怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險(xiǎn)因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對(duì)以后的安全管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來(lái)的危險(xiǎn)源。
2.事故的軌跡交叉理論
導(dǎo)致事故的主要因素有：人－物－環(huán)境－管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)發(fā)生于同一時(shí)間，同一空間，或者說(shuō)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在同一時(shí)空相遇，則將在此時(shí)空發(fā)生事故。
那么要避免事故的發(fā)生，必須避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)在時(shí)空上的交叉。清除人的不安全行為可以避免事故；清除物的不安全狀態(tài)同樣可以避免事故（通過改進(jìn)施工工藝，清除帶“病”作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的安全防護(hù)裝置，根除施工過程中的危險(xiǎn)條件，使人員即使產(chǎn)生了不安全行為也不至于釀成事故，從而實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全）。
3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理
3.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)
安全教育是增強(qiáng)員工安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)行。對(duì)安全知識(shí)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育；對(duì)知而無(wú)能者進(jìn)行安全技能教育；對(duì)既知又能而不為者，進(jìn)行安全態(tài)度教育。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員主要分：管理者（中層領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。
對(duì)管理者的安全教育：著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標(biāo)、指標(biāo)、措施要求及職責(zé)管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴(yán)格把好安全措施方案審核關(guān)，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和落實(shí)好作業(yè)安全措施。
對(duì)技術(shù)管理人員的安全教育：側(cè)重于管理規(guī)定要求，如何編制施工作業(yè)的安全措施，并且安全措施是否切實(shí)可行，符合實(shí)際，在現(xiàn)場(chǎng)可操作性強(qiáng)，同時(shí)使其明確職責(zé)，把好技術(shù)交底和落實(shí)關(guān)。
對(duì)施工人員的安全教育：側(cè)重于安全規(guī)章制度和安全技術(shù)、思想意識(shí)的教育。使其在日常的施工活動(dòng)中牢固樹立“安全第一的”的思想，是他們做到“要我安全”到“我要安全”的意識(shí)轉(zhuǎn)變，做到“三不傷害”。
對(duì)新工人的安全教育必須嚴(yán)格按要求進(jìn)行三級(jí)安全教育，切勿流于形式，對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的安全教育。
對(duì)特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)：其技術(shù)含量高，安全意識(shí)高。但因長(zhǎng)期從事單一工作，難免在安全方面有“麻痹”的思想， 經(jīng)常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場(chǎng)安全管理者的長(zhǎng)期工作。
建議：施工過程中，相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。通過實(shí)際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實(shí)后果，認(rèn)識(shí)事故發(fā)生規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，防治同類事故的反復(fù)?發(fā)生具有現(xiàn)實(shí)意義。
3.2施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的控制
在從事危險(xiǎn)作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實(shí)施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消除或控制危險(xiǎn)因素。
危險(xiǎn)源預(yù)先分析應(yīng)包括：準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段。
（1）準(zhǔn)備階段
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析之前，需收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等相關(guān)資料。借鑒類似的經(jīng)驗(yàn)來(lái)彌補(bǔ)分析系統(tǒng)資料的不足。
（2）審查階段
通過對(duì)施工組織方案設(shè)計(jì)、主要工藝流程和設(shè)備的安全審查，辯識(shí)其中的主要危險(xiǎn)因素，也包括審查設(shè)計(jì)規(guī)范和采取的消除、控制危險(xiǎn)源的措施。
通常，應(yīng)按照預(yù)先編制好的安全檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行審查，其審查的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
危險(xiǎn)設(shè)備、場(chǎng)所和物質(zhì)。
有關(guān)安全設(shè)備、物質(zhì)間的交接面。如物質(zhì)間的相互反應(yīng)；火災(zāi)爆炸的發(fā)生及傳播，控制系統(tǒng)等。
對(duì)設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。如雨水、高（低）溫、潮濕、震動(dòng)等。
運(yùn)行、試驗(yàn)、維修和應(yīng)急程序。如人失誤后果的嚴(yán)重性，操作者的任務(wù)，設(shè)備布置及通道情況，人員防護(hù)等。
輔助設(shè)施。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲(chǔ)存、試驗(yàn)設(shè)備、人員訓(xùn)練等。
相關(guān)安全裝備。如安全防護(hù)設(shè)施，多余設(shè)備、滅火系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、個(gè)人防護(hù)設(shè)備等。
根據(jù)審查結(jié)果，確定系統(tǒng)中的主要危險(xiǎn)因素，研究其產(chǎn)生原因和可能發(fā)生的事故。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴(yán)重程度，確定危險(xiǎn)因素等級(jí)： （下轉(zhuǎn)第60頁(yè)）
（上接第58頁(yè)）
Ⅰ級(jí)：安全的。暫時(shí)不能發(fā)生事故，可以忽略。
Ⅱ級(jí)：臨界的。有導(dǎo)致事故的可能性，事故處于臨界狀態(tài)，可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，應(yīng)采取措施予以控制。
Ⅲ級(jí)：危險(xiǎn)的?？赡軐?dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失，必須采取措施進(jìn)行控制。
Ⅳ級(jí)：災(zāi)難的。會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員嚴(yán)重傷亡或財(cái)產(chǎn)巨大損失，必須立即設(shè)法消除。
針對(duì)識(shí)別的主要危險(xiǎn)因素，可以通過修改設(shè)計(jì)，加強(qiáng)安全措施來(lái)消除或予以控制，從而達(dá)到系統(tǒng)安全的目的。
（3）結(jié)果匯總階段
按照檢查表格匯總分析結(jié)果，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險(xiǎn)性級(jí)別以及采取的相應(yīng)的措施等。
3.3安全施工的薄弱時(shí)間段
迎峰度夏工程的作業(yè)時(shí)間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整員工的作業(yè)時(shí)間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好安全施工薄弱時(shí)間的安全檢查：
早上上班后約30分鐘。
中午上班后約30分鐘。
晚上加班時(shí)間。
上述三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)間段，因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。在還沒有進(jìn)入作業(yè)狀況的時(shí)間內(nèi)作業(yè)是極其危險(xiǎn)的，此階段極易導(dǎo)致員工在安全意識(shí)上的放松，麻痹大意釀成惡果！
3.4工地安全獎(jiǎng)罰制度
安全獎(jiǎng)罰制度是激勵(lì)員工、刺激員工安全意識(shí)的重要手段，其對(duì)象應(yīng)包括與該項(xiàng)工程的所有施工人員。安全獎(jiǎng)罰制度分公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)。怎樣運(yùn)用好項(xiàng)目級(jí)的安全獎(jiǎng)罰制度是對(duì)工作在一線員工最好的安全激勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)罰金應(yīng)主張“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”的安全管理理念，即“罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”。
“安全‘稅收’，取之于民，用之于民”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的重大作用：
消除了員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理者的惡性心理。一直以來(lái)，員工因被罰而致使他在安全方面不 配合或故意制造危險(xiǎn)或事故，以次來(lái)反抗安全管理者，發(fā)泄自己的情緒。
加強(qiáng)了安全管理者與員工之間在安全方面的溝通。由于“罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制的作用，促使了其他員工站在安全管理者的一方，消除了被罰者或緩解了被罰者對(duì)安全管理者的惡性心理。與此同時(shí)也進(jìn)一步提高了被罰者的安全意識(shí)。
“罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制能使員工主動(dòng)地對(duì)事物進(jìn)行舉一反三。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。使員工在安全方面變被動(dòng)為主動(dòng)，真正做到“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的飛躍。
“罰個(gè)人，獎(jiǎng)集體”制在另一方面加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作。由于此制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作，這就使得員工在施工過程中的得到了安全激勵(lì)，它能及時(shí)、有效地刺激員工的安全文明施工。
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 薪酬 分配制度改革 區(qū)隊(duì)核算
1.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的必要性
不合理的薪酬分配制度，會(huì)使薪酬的激勵(lì)作用打折扣，甚至挫傷職工的積極性。當(dāng)前煤礦企業(yè)各基層區(qū)隊(duì)在工資管理上普遍實(shí)行了單位自我核算，這有利于提高區(qū)隊(duì)的自助管理。但在分配過程中，仍存在一些問題，如：區(qū)隊(duì)工資分配模式粗放，存在重視生產(chǎn)，忽視安全、企業(yè)文化、職工培訓(xùn)等現(xiàn)象；管理人員和職工工資分配不合理，隊(duì)干擠占職工工資，容易使職工產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致不和諧因素存在，甚至導(dǎo)致員工流失率逐年增高；區(qū)隊(duì)本著多個(gè)人多干活的思想，動(dòng)輒向企業(yè)要人等，這與當(dāng)前構(gòu)建和諧企業(yè)，減人增效、多上設(shè)備少上人的原則相悖。完善目前區(qū)隊(duì)薪酬分配制度，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系已勢(shì)在必行。只有制定合理的薪酬體系，科學(xué)地確定分配比例， 才能調(diào)動(dòng)職工工作積極性， 增加企業(yè)的凝聚力， 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此推行本次區(qū)隊(duì)薪酬改革極具現(xiàn)實(shí)意義。
2.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的指導(dǎo)思想和原則
本次改革堅(jiān)持和凸現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益和工作效率為中心，體現(xiàn)效率優(yōu)先、 兼顧公平的思想，貫徹按勞分配、 多勞多得的思想，體現(xiàn)以考核兌現(xiàn)薪酬的思想，區(qū)隊(duì)工資結(jié)算按照管理人員和一線員工工資分開單獨(dú)結(jié)算、切片管理、互不交叉的原則執(zhí)行。在安全生產(chǎn)的前提下，將區(qū)隊(duì)管理技術(shù)人員工資與本單位綜合經(jīng)營(yíng)管理效果（主要為生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等）掛勾，通過切塊考核、浮動(dòng)發(fā)放。通過這種手段優(yōu)化工資分配結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員和一線員工自主工作的積極性。改過去長(zhǎng)期以來(lái)的粗放式分配模式為精細(xì)化考核分配模式，提高各區(qū)隊(duì)自主管理水平。
3.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的配套措施
3.1做好定崗定員工作。各單位制定崗位說(shuō)明書，交人力資源部審核備案，人力資源部嚴(yán)格按定員手冊(cè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行定崗定員，確定區(qū)隊(duì)參與工資切塊考核人員范圍，嚴(yán)格按定員人數(shù)對(duì)區(qū)隊(duì)結(jié)算工資。確定管理人員范圍。區(qū)隊(duì)管理人員包括區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、支書、技術(shù)員、核算員、材料員、內(nèi)業(yè)員等管理人員。
3.2做好單價(jià)測(cè)算工作。確定市場(chǎng)化員工工資單價(jià)，按照內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算辦法按月結(jié)算。
3.3建立科學(xué)、合理的考核評(píng)價(jià)體系。制定出具體且操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)及責(zé)任分工，即哪項(xiàng)指標(biāo)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式及考核的周期。
3.4制定區(qū)隊(duì)管理人員績(jī)效考核辦法。
3.5成立申訴機(jī)制，對(duì)結(jié)算有疑問的可以向仲裁機(jī)構(gòu)提出仲裁，為區(qū)隊(duì)提供申訴，提供公平、透明解決問題的渠道。
4.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的具體內(nèi)容
4.1區(qū)隊(duì)職工工資結(jié)算方案
4.1.1確定區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工數(shù)。區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工數(shù)=區(qū)隊(duì)在冊(cè)人數(shù)—管理人員數(shù)—工傷休假人數(shù)—外單位借調(diào)人數(shù)—進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)人數(shù)。（即當(dāng)月有本單位生產(chǎn)出勤的人數(shù)）
4.1.2確定區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核后的應(yīng)發(fā)工資。生產(chǎn)技術(shù)部提量，人力資源部根據(jù)市場(chǎng)化工資單價(jià)，按照內(nèi)部市場(chǎng)化工資結(jié)算辦法對(duì)區(qū)隊(duì)工程量進(jìn)行結(jié)算，得出生產(chǎn)工資，結(jié)合對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、時(shí)間影響、使用復(fù)修物、物資回收等的考核，得出各區(qū)隊(duì)結(jié)算金額，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合安全、煤質(zhì)、雙基、培訓(xùn)、企業(yè)文化等， 對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行切片考核，得出區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核后的員工應(yīng)發(fā)工資。即區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核后的員工應(yīng)發(fā)工資=區(qū)隊(duì)當(dāng)月員工的生產(chǎn)工資、市場(chǎng)化考核獎(jiǎng)罰、“雙基”獎(jiǎng)罰、煤質(zhì)獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰及職能部室對(duì)全體區(qū)隊(duì)員工的其它考核獎(jiǎng)罰（不包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金等非全員參與考核的獎(jiǎng)項(xiàng)）等工資。再由區(qū)隊(duì)按照“多勞多得、強(qiáng)化積分、弱化工時(shí)”的原則對(duì)員工進(jìn)行工資二次分配。
4.1.3確定區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工的平均工資。區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工的平均工資=區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核后的員工應(yīng)發(fā)工資/區(qū)隊(duì)在冊(cè)開支員工數(shù)。
4.2區(qū)隊(duì)管理人員工資結(jié)算方案
4.2.1確定區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)發(fā)工資基數(shù)。區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支書、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、辦事員、材料員、內(nèi)業(yè)人員等管理人員的工資基數(shù)，以本單位月度結(jié)算的在冊(cè)開支員工人均應(yīng)發(fā)工資為基數(shù)，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)度系數(shù)調(diào)節(jié)確定。
4.2.2確定區(qū)隊(duì)管理人員崗位系數(shù)
4.2.3確定區(qū)隊(duì)管理人員的基準(zhǔn)工資
根據(jù)區(qū)隊(duì)管理人員崗位管理責(zé)任及貢獻(xiàn)大小確定崗位系數(shù)，區(qū)隊(duì)當(dāng)月的管理技術(shù)人員基準(zhǔn)工資=管理人員考核工資基數(shù)*管理人員崗位系數(shù)之和。
4.2.4確定區(qū)隊(duì)管理人員工資考核基數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)
根據(jù)區(qū)隊(duì)在冊(cè)人員數(shù)考慮管理難度，確定基準(zhǔn)工資調(diào)節(jié)系數(shù)，按照調(diào)節(jié)系數(shù)調(diào)整基準(zhǔn)工資，計(jì)算方法為：區(qū)隊(duì)考核基準(zhǔn)工資基數(shù)=原基準(zhǔn)工資*調(diào)節(jié)系數(shù)，具體為：
區(qū)隊(duì)人數(shù)=區(qū)隊(duì)在冊(cè)人數(shù)—工傷休假人員數(shù)—外單位借調(diào)人員數(shù)—進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)人員數(shù)。
4.2.5區(qū)隊(duì)管理人員月度應(yīng)發(fā)工資總數(shù)=區(qū)隊(duì)各切塊工資考核總和。
4.2.6區(qū)隊(duì)必須制定管理技術(shù)人員績(jī)效考核辦法，報(bào)公司人力資源部、企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，對(duì)管理技術(shù)人員未進(jìn)行績(jī)效考核二次分配工資的不予結(jié)算區(qū)隊(duì)月度管理人員工資。
4.2.7區(qū)隊(duì)管理人員工資總額由企管部市場(chǎng)結(jié)算中心根據(jù)各專業(yè)部室考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。
4.2.8人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)下達(dá)管理人員工資額，并根據(jù)各單位管理人員績(jī)效考核結(jié)果和工資分配方案對(duì)工資表進(jìn)行審核。
5.本次改革的成效
本次改革自2013年2月試行以來(lái)，取得了較好的效果：
5.1將區(qū)隊(duì)管理人員工資從區(qū)隊(duì)一線員工工資中剝離出來(lái)，單獨(dú)核算、避免了管理人員擠占職工工資現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也減少了許多矛盾，調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)管理人員和一線員工自主工作的積極性。
5.2將區(qū)隊(duì)管理人員工資與本單位綜合經(jīng)營(yíng)管理效果掛勾，切塊考核，從生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、精細(xì)化管理、瓦斯抽采量、培訓(xùn)、企業(yè)文化及穩(wěn)定綜合治理等多方面對(duì)區(qū)隊(duì)工作進(jìn)行考核，避免了單抓生產(chǎn)忽視安全等現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到了公開、公正、透明，更全面、更細(xì)致、更科學(xué)。
5.3通過制定管理技術(shù)人員績(jī)效考核辦法，對(duì)管理技術(shù)人員進(jìn)行績(jī)效考核二次分配，給予了區(qū)隊(duì)更大的自主性，調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。
【關(guān)鍵詞】變電運(yùn)行；安全控制；人員；設(shè)備
變電運(yùn)行的主要任務(wù)在于運(yùn)行電力設(shè)備并做好相應(yīng)的維護(hù)工作，變電運(yùn)行需要用到的設(shè)備眾多，故障的出現(xiàn)率相對(duì)較高，再加上繁瑣的工作內(nèi)容很容易使工作人員產(chǎn)生懈怠，產(chǎn)生錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致事故發(fā)生。安全事故帶來(lái)的生命威脅和經(jīng)濟(jì)損失是不可估量的，因而加強(qiáng)變電運(yùn)行安全控制是十分必要而迫切的。
1 變電企業(yè)內(nèi)部存在的問題
1.1 安全管理不到位
安全管理不到位是安全事故發(fā)生的重要原因，在缺乏監(jiān)管的環(huán)境之下，工作人員的違章行為就會(huì)愈演愈烈，設(shè)備的異常運(yùn)行也無(wú)人負(fù)責(zé)，安全事故的發(fā)生概率將大大提高。部分變電企業(yè)雖然重視安全管理，但在落實(shí)上卻缺乏力度，得過且過，存在管理層層弱化的問題。工作監(jiān)護(hù)、工作許可、工作間斷等基本制度難以得到切實(shí)落實(shí)，影響企業(yè)的安全運(yùn)行。
1.2 防范措施缺乏
變電企業(yè)對(duì)經(jīng)常發(fā)生的事故類型要有深入的了解，對(duì)于此類事故要制定相應(yīng)的防范措施，防患于未然。但部分企業(yè)在危險(xiǎn)點(diǎn)的分析上不夠深入，所采取的控制措施也往往流于形式，僅在面臨檢查時(shí)做出防范姿態(tài)，對(duì)事故防范起不到任何實(shí)際作用。
1.3 設(shè)備更新不及時(shí)
任何電氣設(shè)備都有一定的使用周期，在經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的使用之后，設(shè)備必然會(huì)出現(xiàn)老化現(xiàn)象，必須進(jìn)行報(bào)廢處理。而變電運(yùn)行設(shè)備往往會(huì)存在超期使用的問題，設(shè)備檢查與更新不夠及時(shí)，給安全事故的發(fā)生埋下隱患。
1.4 制度執(zhí)行力度不夠
變電企業(yè)內(nèi)部都會(huì)有相應(yīng)的制約制度，但制度的落實(shí)情況卻不容樂觀。企業(yè)的管理人員僅將制度落實(shí)停留在口頭上，一味進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、傳達(dá)，但檢查、整改、獎(jiǎng)罰等實(shí)際性的工作卻不夠到位，難以引起員工思想上的重視。制度的缺乏必然會(huì)帶來(lái)安全生產(chǎn)的缺失。
2變電運(yùn)行安全控制的具體方法
2.1 提高人員安全意識(shí)
安全意識(shí)是變電工作的基礎(chǔ)，作為變電工作人員必須時(shí)刻將安全要求謹(jǐn)記心中。擁有了安全意識(shí)，在具體工作中才能更加專心，克服懈怠的不良狀態(tài)，使工作更有條理，從而保證安全生產(chǎn)的落實(shí)。變電工作人員在安全意識(shí)的指導(dǎo)下，會(huì)更加主動(dòng)地提升個(gè)人安全操作水平，在平時(shí)工作中做好經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷學(xué)習(xí)新的、更加科學(xué)的工作方法。作為變電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育，如可以舉辦安全講座、分析事故案例，或者在企業(yè)內(nèi)部懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，在宣傳欄內(nèi)張貼安全常識(shí)等等，都可以對(duì)工作人員起到警醒作用。經(jīng)過長(zhǎng)期的培訓(xùn)與思想灌輸，使工作人員將安全意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N工作習(xí)慣，從而最大限度地降低安全事故的發(fā)生率。除了擁有安全意識(shí)，變電工作人員還必須具備良好的心理素質(zhì)和高尚的職業(yè)道德，當(dāng)遇到突況時(shí)，能夠勇于承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，并運(yùn)用正確的方法處理事故，降低事故的危害性，維護(hù)企業(yè)利益。
2.2 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
變電企業(yè)內(nèi)部必須建立起全面的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。企業(yè)可以從安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)與任務(wù)出發(fā)，根據(jù)不同的崗位職能進(jìn)行責(zé)任劃分，確保安全生產(chǎn)真正能夠條理化、具體化。同時(shí)還應(yīng)建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于安全生產(chǎn)到位的個(gè)人和部門進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)于出現(xiàn)安全疏漏或引發(fā)安全事故的個(gè)人及部門進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。注意將獎(jiǎng)罰規(guī)定細(xì)化，確保任何形式的獎(jiǎng)罰都有章可循。在嚴(yán)格的責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制之下，能夠給變電企業(yè)的內(nèi)部員工帶來(lái)一定的壓力，同時(shí)也能使他們產(chǎn)生維護(hù)安全生產(chǎn)的動(dòng)力，在工作中將更具責(zé)任心。需要注意的是，安全生產(chǎn)責(zé)任制在制定之后并非一成不變的，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)做出制度調(diào)整，確保制度能夠始終起到最大的規(guī)范效力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查，防止制度流于形式。
2.3 加強(qiáng)變電設(shè)備管理
除了人為操作失誤帶來(lái)的安全問題，變電設(shè)備的非正常運(yùn)轉(zhuǎn)也是誘發(fā)事故的重要原因，因而變電企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)變電設(shè)備的管理。首先，在設(shè)備選擇的過程中，就要根據(jù)實(shí)際工作需要將設(shè)備類型確定下來(lái)，對(duì)設(shè)備性能做出基本要求，并以此為依據(jù)來(lái)進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)。要對(duì)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的出廠檢驗(yàn)，確保設(shè)備功能齊全。對(duì)設(shè)備的安裝與調(diào)試過程進(jìn)行監(jiān)督，請(qǐng)企業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的員工來(lái)參與驗(yàn)收，防止設(shè)備安裝過程中因接線等錯(cuò)誤埋下安全隱患。其次，在設(shè)備投入使用之后，要定期對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，如果在巡視過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常，就要及時(shí)做出判斷，進(jìn)行維修。對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)異常的設(shè)備，工作人員應(yīng)適當(dāng)增加巡視次數(shù)。第三，要制定合理的設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)消除安全隱患，在維修完畢后，還要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，如壓板位置、保護(hù)接線等，確保設(shè)備能夠順利投入使用。另外，對(duì)于到了報(bào)廢期的設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，堅(jiān)決杜絕設(shè)備的超期使用，做好設(shè)備更新工作，防止因設(shè)備老化而引發(fā)安全事故，得不償失。
2.4 建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制
要保證制度的運(yùn)行、安全生產(chǎn)的落實(shí)就不能忽視監(jiān)督的重要作用。變電企業(yè)必須構(gòu)建起嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，將變電人員的一切工作都置于監(jiān)督之下，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問題做出及時(shí)處理。企業(yè)的管理層要對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行全面考核，包括理論知識(shí)的和現(xiàn)場(chǎng)檢查，將考核成績(jī)準(zhǔn)確地記錄下來(lái)，使其成為日后獎(jiǎng)罰或任用的一項(xiàng)依據(jù)。為了確保監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮實(shí)效，要加大對(duì)違章現(xiàn)象的處罰力度，必要時(shí)要對(duì)違章人員做出辭退處理。在嚴(yán)格的處罰制度之下，能夠?qū)λ泄ぷ魅藛T起到警示作用，讓他們明確在變電工作中任何違章都是不被允許的，使工作人員進(jìn)一步端正態(tài)度，確保自身的工作能夠經(jīng)得起監(jiān)督與檢查。只有將監(jiān)督機(jī)制落到實(shí)處，才能為各項(xiàng)制度的落實(shí)提供保障，防止不安全事故的發(fā)生。
3 結(jié)束語(yǔ)
變電運(yùn)行安全控制的重要性是不言而喻的，但當(dāng)前部分變電企業(yè)在安全控制方面還存在較大不足，一旦發(fā)生事故，后果難以設(shè)想。因而，企業(yè)必須從人員意識(shí)、設(shè)備管理、監(jiān)督力度等方面下足功夫，將安全控制真正落到實(shí)處，保障人員安全與社會(huì)穩(wěn)定。
參考文獻(xiàn)：
[1]李浩彬.淺談變電站變電運(yùn)行管理方法[J].科技促進(jìn)發(fā)展，2010（06）.
