發(fā)布時間：2023-03-10 14:54:52
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的政治思想工作表現(xiàn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1006-0278（2015）02-038-01
在企業(yè)中開展思想政治工作的主要目的是，宣傳與滲透黨的先進(jìn)思想與優(yōu)良傳統(tǒng)，可以說企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營離不開思想政治工作的維系。就交通工程建設(shè)企業(yè)而言，思想政治工作是新形勢下企業(yè)開展任何工作的方向引導(dǎo)。然而，思想政治工作是否能夠有效開展，主要取決于是否擁有強(qiáng)大的政工隊(duì)伍。近幾年來，我國社會主義改革不斷深化，市場經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位越來越突出，導(dǎo)致交通工程建設(shè)企業(yè)的思想政治工作質(zhì)量和效果出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，究其原因主要是政工隊(duì)伍能力不濟(jì)，工作重心過度向行政傾斜，且對于經(jīng)濟(jì)效益的追求遠(yuǎn)過于政治思想建設(shè)，整體政工隊(duì)伍發(fā)展?fàn)顟B(tài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于當(dāng)下交通工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展形勢，由此可見，加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)工作，全而提高政工隊(duì)伍工作質(zhì)量，優(yōu)化政治思想工作成效。
一、現(xiàn)階段我國交通工程建設(shè)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)情況分析
（一）整體政工隊(duì)伍人員專業(yè)素質(zhì)較低
現(xiàn)階段，我國正處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中重點(diǎn)向經(jīng)濟(jì)效益看齊，忽視了思想政治工作，政工隊(duì)伍在企業(yè)中的地位也得不到足夠的重視，長以此往政工人員職業(yè)方向感逐漸缺失，對于本職工作的學(xué)習(xí)也趨于停滯；另一方而，企業(yè)對于政工工作的投入有限，政工人員無法接受全而、專業(yè)的培訓(xùn)，不能及時吸收黨的先進(jìn)思想，保持與時俱進(jìn)，利用新思想、新方法指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向。還有一種情況是，企業(yè)為相關(guān)政工部門提供了專業(yè)培訓(xùn)，但由于整體意識上的認(rèn)識不足或者培訓(xùn)方式較為單一，往往導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用效能；從相關(guān)政工人員角度來看，部分政工人員對于自身職責(zé)和任務(wù)認(rèn)識不明確，且深受傳統(tǒng)政工工作模式的影響，憑借以往的慣性思維和工作經(jīng)驗(yàn)開展思想政治工作，導(dǎo)致工作靈活度不夠、思想陳舊，與現(xiàn)階段交通工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展嚴(yán)重不符。政工人員是企業(yè)開展政治思想工作的核心動力，政工人員的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)低下，將會嚴(yán)重影響交通工程建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)政治思想工作不受重視政工隊(duì)伍不穩(wěn)定
在交通工程建設(shè)企業(yè)中，大部分領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)政治思想工作的認(rèn)識不足，導(dǎo)致思想政治工作在企業(yè)的整體發(fā)展過程中一直是作為附屬品而存在，相關(guān)人員的職能與價值大打折扣。在此環(huán)境下，相關(guān)政工人員的地位遭到輕視，甚至存在不平等待遇；另外，在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部干部提升時，往往也會忽略政工人員，導(dǎo)致部分政工人員存在不平衡心理，長期如此不利于企業(yè)的內(nèi)部和諧；由于企業(yè)對思想政治工作的認(rèn)識不明確、對政工隊(duì)伍建設(shè)的不重視，政工人員在企業(yè)中往往處于尷尬局而，相對而言也更容易成為企業(yè)精簡人員的主要對象。以上現(xiàn)象都是導(dǎo)致企業(yè)政工隊(duì)伍不穩(wěn)定，工作方式不靈活的主要原因。
二、加強(qiáng)交通工程建設(shè)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的意義
由于交通工程建設(shè)企業(yè)的工作性質(zhì)獨(dú)特，大部分員工需要常駐在外，且工作流動性、變化性較大，長期遠(yuǎn)離家庭、漂泊不定的工作環(huán)境容易造成員工的情緒不滿，形成較大情緒波動，嚴(yán)重影響了員工的工作效率和工作質(zhì)量。為了有改善這種局而有效緩解員工的情緒波動，企業(yè)除了需要適當(dāng)調(diào)整員工福利待遇并提供更寬松的休假制度以外，還需要安排相關(guān)政工人員對其進(jìn)行科學(xué)的心理疏導(dǎo)，突出體現(xiàn)在政治思想方而的教育和引導(dǎo)，在此方而，企業(yè)需要建設(shè)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有親和力的政工團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)員工中積極開展思想政治工作，落實(shí)好黨的先進(jìn)思想教育和滲透，充分發(fā)揮企業(yè)政工工作的功能，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部安定團(tuán)結(jié)局而，有效存進(jìn)企業(yè)全而發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
三、優(yōu)化交通工程建設(shè)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的有效措施
（一）全面落實(shí)政工人員的職業(yè)培訓(xùn)，全面提升政工隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)
為了更好的適應(yīng)當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取科學(xué)合理的人員精簡措施，淘汰一部分專業(yè)能力差、綜合素質(zhì)低、工作態(tài)度懶散的人員，并積極開展政工隊(duì)伍培訓(xùn)工作，加強(qiáng)政工人員職業(yè)方向感、提煉政工人員專業(yè)能力、突出政工人員思想先進(jìn)性，全而提升政工人員工作能力優(yōu)化工作實(shí)施效果。
（二）制定科學(xué)管理制度，強(qiáng)化政工執(zhí)行能力
加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的制度化和強(qiáng)制性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定一系列全而、系統(tǒng)的執(zhí)行和管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范化。具體而言，需要做到以下幾點(diǎn)：
1.制定人性化的福利待遇制度。對于企業(yè)員工而言，薪資待遇是衡量其自身價值與工作表現(xiàn)的最佳形式，介于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，建立人性化的待遇制度，充分滿足員工內(nèi)心訴求，保證員工的情緒安定，這也是有效維持企業(yè)內(nèi)部和、諧穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。
2.建立科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制。無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)中也應(yīng)當(dāng)充分遵循這一原則，要對企業(yè)政工領(lǐng)導(dǎo)的用人行為進(jìn)行規(guī)范，制定一套科學(xué)的用人機(jī)制有效規(guī)范政工人員的聘用行為，有效保證政工隊(duì)伍的基礎(chǔ)質(zhì)量。另一方而，還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過有效的管理機(jī)制控制政工人員的編制比例。
3.實(shí)施靈活獎勵機(jī)制，為相關(guān)政工人員提供廣闊的發(fā)展空間。在企業(yè)中實(shí)施公平、合理、公正的考評制度以及職位晉升制度，是提高政工工作積極性加強(qiáng)政工工作效能的有效措施。
我認(rèn)為，在石油企業(yè)管理中的思想政治工作，還是做人的工作。在管理企業(yè)的眾多因素中，人是決定性因素，因?yàn)槿嗽诠芾碇斜憩F(xiàn)為最積極、最活躍的因素，決定著企業(yè)管理得好與壞、效益的高與低。因此。在企業(yè)管理中應(yīng)努力提高和調(diào)動廣大員工的自覺能動性，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)有效的管理和達(dá)到管理的目的。因此，一是要提高管理人員的整體素質(zhì)，要用先進(jìn)的、科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)管理人員，使之掌握管理工作的規(guī)律和持續(xù)地提高管理能力。二是要充分發(fā)揮和調(diào)動廣大員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，努力挖掘員工的各種潛力，促進(jìn)和提高管理效益。因此，要把做好企業(yè)管理過程中的思想政治工作擺在各項(xiàng)工作的首位。管理人員要學(xué)會管理和調(diào)動廣大員工積極性的基本方法和途徑。我從如何做好企業(yè)管理中的思想政治工作，激發(fā)和調(diào)動人的能動性這個側(cè)面談?wù)勛约旱囊娊狻?/p>
我國社會已經(jīng)進(jìn)入了構(gòu)建社會主義和諧社會，科學(xué)、持續(xù)、快速發(fā)展的新的歷史時期，黨和人民又賦予了石油企業(yè)光榮的政治責(zé)任、穩(wěn)定的社會責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，企業(yè)員工的思想隨著社會發(fā)展而發(fā)展，同樣進(jìn)入新的發(fā)展時期，在新的時期里，出現(xiàn)了一些不純的思想，講艱苦奮斗、講貢獻(xiàn)的少了。圖安逸、向錢看、講實(shí)惠的多了起來，反映到工作方面是斤斤計(jì)較，消極被動。因此，研究和改進(jìn)新時期思想政治工作勢在必行，探索和研究新時期思想政治工作是非常必要的，而思想政治工作總是離不開做人的工作，人有著高級的思維，當(dāng)思想政治工作撥動了人的心弦，人才會產(chǎn)生其積極性，能動地向正確的方向發(fā)展，政治思想工作才能發(fā)生作用，否則就可能適得其反。那么應(yīng)采取哪些原則和方法呢?在我的工作實(shí)踐中得出得體會是采取“五個相并重”，即“感化與理論相并重”、“表揚(yáng)獎勵與批評懲罰相并重”、“解決思想問題與解決實(shí)際問題相并重”、“言教與身教相并重”、“心理分析與行為指導(dǎo)相并重”。現(xiàn)就“五個相并重”分別論述如下：
一、感化與理論相并重。做好思想政治工作離不開說理，企業(yè)員工只要接受了正確的道理，才能提高其覺悟和自覺能動性，同時會產(chǎn)生正確的行動。但我認(rèn)為要使員工接受正確的道理，首先就必須與員工溝通感情，溝通了感情，才能與思想的“彼岸”搭上橋。如感情不溝通，就象電線斷路，不管是有多么強(qiáng)大的電流也無法通過。俗話說“通情達(dá)理”就是說，只有情相通才能理相順。因此說，思想政治工作不公是思想與思想的交流――即謂“理化”，而且“理化”要以“感化”作為基礎(chǔ)――即要有感情的交流。只有動之以情，施之以愛，在思想感情上發(fā)生了共鳴，道理才順耳人心，才能達(dá)到曉之以理，導(dǎo)之以行的結(jié)果。但感化又離不開理化，離開理化的感化，一有可能失去指導(dǎo)方向，二不可能達(dá)到長久鞏固。因此，在思想政治工作中必須把感化與理化統(tǒng)一起來。感化是基礎(chǔ)，理化是升華。所以作為政治管理工作者，在平時必須和普通員工建立濃厚的感情，方能在各項(xiàng)管理工作中有利于調(diào)動他們的自覺能動性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的完成。
企業(yè)管理中思想政治工作的對象，就是廣大的企業(yè)員工，遵循上級和企業(yè)的要求，對他們進(jìn)行有效的思想政治教育工作，這就要求企業(yè)思想政治工作人員做到：一是教育者本身要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感及政治工作理論水平。因?yàn)樗枷胝喂ぷ骷纫獎忧橛忠v理，我們這里所講的情，既包含著對廣大員工的深情厚誼，又包含對國家和黨的事業(yè)的滿腔熱情。有了這種激情，才能有對待本職工作的極端負(fù)責(zé)的態(tài)度去為員工著想，以“慈母之心，兄弟之誼”去愛護(hù)每個員工的成長進(jìn)步。這就要求政治工作者的本身要自覺地學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)、理論水平和應(yīng)變能力。
二是要正確地認(rèn)識和對待普通的員工，他們是企業(yè)生產(chǎn)工作的主力軍。俗話說“知之不深，就愛之不切”，只有正確認(rèn)識和對待員工，熟悉和掌握他們的主流是好的，才能有真心誠意的愛，把他們看作是自己的親人和兄弟，在生活上、工作上、娛樂上及政治上關(guān)心和愛護(hù)他們，為他們著想，而廣大員工才會真心誠意信任你、尊重你、和你息息相通、心心相印。相反，員工的心是冰涼的，臉上必然是陰森森的，盡管你也“關(guān)心”他們，但這種關(guān)心不但不被人接受，反而會引起他們的反感，那么，你的政治思想工作就無法做好，人的主觀能動性也無法調(diào)動起來，甚至出現(xiàn)干群與員工間關(guān)系不和諧的局面。
三是對待人和事必須一視同仁，不搞“順我者親，逆我者疏”、“聽話者愛，挑刺者滾”或者“先進(jìn)者愛，后進(jìn)者責(zé)”、“同鄉(xiāng)者重用，異鄉(xiāng)者有才也不用”等。我認(rèn)為，思想政治工作中不應(yīng)存在著親疏厚薄之分，也不應(yīng)有愛惡生熟之別，只有大公無私，辦事、待人、用人都一視同仁，就能調(diào)動廣大員工的積極性，親如兄弟般的去工作、拼搏，才能創(chuàng)造企業(yè)效益，達(dá)到政治思想工作的目的。
二、表揚(yáng)獎勵與批評懲罰相并重。思想政治工作，首先要善于發(fā)現(xiàn)廣大員工的積極因素，挖掘員工身上的潛在動力和思想能源，特別是對待后進(jìn)或者是犯過錯誤的員工，更要多看他們的點(diǎn)滴進(jìn)步，善于抓住他們中的閃光點(diǎn)，通過必要的肯定，誘發(fā)其信心和上進(jìn)心，把消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，表揚(yáng)獎勵，是我們調(diào)動積極因素，即化消極為積極因素的主要手段和方法，老、中、青都適用。
怎樣才能正確使用這一手段呢：一是要把握方向，表揚(yáng)什么就提倡什么，就往什么方向引導(dǎo)。對某人某事的宜揚(yáng)，要看是否符合方向，是否有利于搞好單位的建設(shè)和調(diào)動人的積極性。二是要實(shí)事求是，要把事實(shí)搞清楚，不應(yīng)歪曲，不能摻假，更不要胡亂表揚(yáng)。對同志評價要恰如其份，不能無限夸大，不要有意拔高。三是要注意宣傳員工中的先進(jìn)思想，先進(jìn)事跡是先進(jìn)思想支配的結(jié)果，所以表揚(yáng)先進(jìn)不單要就事論事，同時要觀點(diǎn)鮮明地弘揚(yáng)該先進(jìn)事跡中深層次的先進(jìn)思想，引導(dǎo)大家于細(xì)微中見精神。四是平等待人，不偏不倚。先進(jìn)的要表揚(yáng)獎勵，后進(jìn)的有了進(jìn)步或工作作出了成績也要表揚(yáng)獎勵。五是要做好表揚(yáng)獎勵后的思想工作，教育受表揚(yáng)者要一分為二看自己，從中找出自己的不足，教育大家正確對待先進(jìn)，虛心向先進(jìn)學(xué)習(xí)。
注重抓好積極因素，堅(jiān)持表揚(yáng)獎勵為主，并不排除員工中存在不良思想進(jìn)行必要的批評、懲罰。批評
懲罰可以起到“清醒劑”作用，使錯誤思想和行為得到減弱和制止。掩蓋矛盾、消極應(yīng)付的“打鳥”做法只能是造成不良傾向的抬頭，歪風(fēng)邪氣也會隨之上升。也正如同志曾指出的那樣：“自由主義取消思想斗爭，主張無原則的和平，結(jié)果是腐朽庸俗的作風(fēng)發(fā)生，使黨和革命團(tuán)體的某些組織和某些個人在政治上腐化起來”，可見，在堅(jiān)持表揚(yáng)獎勵為主的同時，批評懲罰也是不可少的。對于在我們員工中出現(xiàn)的某些不良傾向，一是要敢于抓敢于批，直致采取必要的行政措施，該懲罰的要堅(jiān)決懲罰，決不姑息遷就、敷衍贖職，不要憑主觀臆斷意氣用事，不要先入為主、從印象出發(fā)。二是要講道理，不要無限上綱、簡單從事，要科學(xué)分析，要有充分的說服力。三是注意場合，根據(jù)情況酌情處理。需要個別解決的問題就不要公開，能在小范圍解決的就不要在大范圍解決。四是啟發(fā)有錯誤思想行為的同志進(jìn)行批評和自我批評，批評是為著啟發(fā)自我批評。在某種意義上講，是批評的手段達(dá)到我們批評的目的。不管是批評還是懲罰，都要做個別人的工作，使其放下思想包袱，促動其進(jìn)步信心。要防止把批評變成庸化，特別是要注意的是不要把批評作為整人的手段。
三、解決思想問題與解決實(shí)際問題相并重。員工也是社會中的一個成員，都有家庭婚姻、待遇、疾病、生活和娛樂、工作及前途進(jìn)步等切身的實(shí)際問題，這些問題得不到正確的解決，就會產(chǎn)生思想問題，在現(xiàn)實(shí)的生活中，實(shí)際問題和思想問題往往交織在一起，有的因?qū)嶋H問題引起或加重思想問題，有的因思想問題而增大了正確對待和解決實(shí)際問題的難度。因此，我們工作中要對各種不同的思想問題作具體的實(shí)事求是的分析，要從“愛”字出發(fā)，做到既對他們的錯誤思想不姑息遷就，進(jìn)行必要的批評教育，又要關(guān)心其切身利益，切實(shí)給他們解決一些應(yīng)該而且以能解決的實(shí)際問題，這樣才能得到精神與物質(zhì)的綜合效應(yīng)，達(dá)到既能解決問題又能提高其思想覺悟并調(diào)動其積極性的目的。事實(shí)上，從思想上關(guān)心人和從物質(zhì)上關(guān)心人，兩者是相輔相成的，精神力量可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)力量，物質(zhì)力量也可以轉(zhuǎn)化為精神力量，堅(jiān)持解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，有利于調(diào)動員工的積極因素，搞好各項(xiàng)工作，自覺地完成各自所擔(dān)任的任務(wù)。如果我們思想工作簡單化，只限于講大道理、空道理，在目前員工思想的情況下，那是不可能奏效的。但實(shí)際問題的解決又不能代替思想覺悟的提高，有的實(shí)際問題雖然解決了，但思想問題還可能會照舊，甚至還會發(fā)展，我們要端正思想認(rèn)識。況且員工中提出的要求有合理的，也有不合理的，有的雖然合理，但由于客觀條件的限制，不能完全解決或暫時無法解決，這就更需要加強(qiáng)思想政治工作。只有把解決思想問題和解決實(shí)際問題相并重，才能在解決實(shí)際問題的同時，又把思想引導(dǎo)到正確的方向上去。有些實(shí)際問題即使暫不能解決，只要講清了道理，他們是可以想得通的。要正確劃清實(shí)際問題與個人主義的界限，兩者不能混為一談，對待那些純屬個人主義的無理取鬧，一定要理直氣壯地批評教育，決不姑息遷就，放任不管。
四、言教與身教相并重。言教與身教是指政治工作管理人員在進(jìn)行政治思想工作時不可分割的兩個方面。所謂言教，就是要通過言語對廣大員工進(jìn)行宣傳教育，用馬克思列寧主義和革命道理啟發(fā)人、教育人，只有通過言教說理，才能使人開竅、聰明進(jìn)步。堅(jiān)持言教，這是政治工作疏導(dǎo)方針決定的。所謂身教，政治工作管理者就是要以身作則、模范帶頭，即以自身的行動給別人作表率，教育者要先受教育，為人師表。言教與身教是辯證的統(tǒng)一，言教離不開身教，身教也離不開言教，如言教離開了身教，就會變成言教的無力，語言的巨人，行動的矮子，道理講得再好，也是不能使人信服。如身教離開了言教，就不能給人以道理的啟迪，人們不知所以然，身教就會缺乏感召力。所以恰當(dāng)?shù)匕讯呓Y(jié)合起來，這正是思想政治工作的說服力、感染力和號召力的關(guān)鍵所在。片面地強(qiáng)調(diào)某方面否定另一方面，或者以“做樣子”代替“動嗓子”，忽視必要的宣傳教育，又或者嘴上呱呱叫，行動不對號，都不可能使思想政治工作達(dá)到預(yù)期的目的。特別是在新的歷史時期中的政治工作，言教與身教結(jié)合尤為重要。因?yàn)樾聲r期中的廣大員工顯著的特點(diǎn)就是在思想上不輕信盲從，對教育者總是聽其言觀其行，教育者如言行一致，身體力行，他們才會心悅誠服，思想政治工作才能取得更好的效果。所以說，在思想政治工作中既要言傳又要身教。在某種意義上來講，身教重于言教，行動是無聲的命令，沒有實(shí)際行動，思想政治工作就難免要等于空談。因此，凡是要求下屬做到的，我們首先要做到，而且要模范做到，這樣才能取得廣大員工的信任，言傳才有人聽，身教才有人跟。俗話說：教育人的道理“一半是講出來的，一半是做出來的”，這話說得很實(shí)在。政治工作任何時候都不可表里不一，言行相悖，否則思想政治工作就沒有力量。當(dāng)然，政治工作的身教，不能是只憑熱情單靠汗水顯示力量的，重要的應(yīng)是以高度的革命事業(yè)心和責(zé)任感，在本職范圍內(nèi)進(jìn)行正確的決策、嚴(yán)密的組織和科學(xué)協(xié)調(diào)，以保證整體工作的高效率。
五、心理分析與行為引導(dǎo)相并重。人的任何行為都有心理現(xiàn)象，都受著心理的支配和調(diào)節(jié)。因此，只有注意心理分析，掌握心理變化規(guī)律，進(jìn)行有的放矢的思想政治工作，才能打通思想，提高認(rèn)識，使全體員工產(chǎn)生自覺的和正確的行為。
(一)從思想動機(jī)方面引導(dǎo)。動機(jī)是激勵人的行為以達(dá)到一定目的的內(nèi)在原因。人從事這樣或那樣的活動，都為一定的動機(jī)所引起，它制約著人的行為后果，實(shí)現(xiàn)行為的方式以及行為的堅(jiān)持性等等。因此人的動機(jī)的性質(zhì)決定著人的行為的性質(zhì)。企業(yè)管理中的思想政治工作的任務(wù)之一，就是要善于掌握廣大員工的心理結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)和變化規(guī)律，想方設(shè)法滿足他們的正當(dāng)要求。對某些不切實(shí)際或一時達(dá)不到的需要，要積極為他們創(chuàng)造條件，使其有等到滿足的機(jī)會和可能，如過去員工經(jīng)常講有吃沒住，說這句話得動機(jī)是對沒有固定住房不滿，經(jīng)過企業(yè)的多年努力，給職工創(chuàng)造了條件，絕大多數(shù)得正式職工有了正規(guī)屬于自己的住房或有得到住房的機(jī)會，他的動機(jī)以得到滿足，有吃沒住這句話也就少了。對個別員工在需要上的某些“偏食”，要因勢利導(dǎo)，實(shí)行轉(zhuǎn)移，對員工失去的某些需要，要想方設(shè)法從其它方面進(jìn)行彌補(bǔ)，使其有失有得。
關(guān)鍵詞：高校；班主任；輔導(dǎo)員；建設(shè)；創(chuàng)新
高校班主任和輔導(dǎo)員工作在高校教育工作中具有舉足輕重的地位，他們擔(dān)負(fù)著規(guī)范大學(xué)生行為和塑造大學(xué)生思想的重要任務(wù)，對大學(xué)生的成長起著極其重要的作用。隨著時展和國際國內(nèi)形式的變化，高校班主任和輔導(dǎo)員工作也表現(xiàn)出不同于以往的新特點(diǎn)和新要求。早在1953年清華大學(xué)已提出“雙肩挑”輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，而真正現(xiàn)代意義上的輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)是從1977年重新實(shí)行高考招生制度、高等教育改革開始。所以促進(jìn)高校班主任和輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)、加快班主任、輔導(dǎo)員隊(duì)伍的專業(yè)化、職業(yè)化進(jìn)程已成為一個嶄新的課題。
一、當(dāng)代大學(xué)生的思想特點(diǎn)
當(dāng)代大學(xué)生多數(shù)是生于20世紀(jì)80年代后，在改革開放的春風(fēng)沐浴下成長起來的有特殊性格的一代，他們對新事物有很強(qiáng)的適應(yīng)性以及很強(qiáng)的創(chuàng)新意識。但是，在特殊的社會環(huán)境、傳統(tǒng)的教育模式以及大都是獨(dú)生子女的家庭教育背景下，一些學(xué)生存在著一些共性問題，比如：社會責(zé)任感缺失，心理素質(zhì)欠佳，艱苦奮斗精神淡化等。具體講有以下幾點(diǎn)：
1.當(dāng)代大學(xué)生思想狀況總體積極向上。當(dāng)代大學(xué)生思想道德狀況主流是積極向上的，他們普遍擁護(hù)黨的路線、方針、政策，對黨充滿信任，對前途具有信心；普遍具有強(qiáng)烈的成才意識，希望把服務(wù)社會與自我發(fā)展統(tǒng)一起來，展示才干，增強(qiáng)競爭力。但有些人理想淡泊、以自我為中心、功利傾向較嚴(yán)重。
2.大學(xué)生思想狀況有強(qiáng)有弱。大學(xué)生思想狀況集中表現(xiàn)在五強(qiáng)五弱：時代感強(qiáng)，責(zé)任意識弱；認(rèn)同感強(qiáng)，踐行能力弱；參與意識強(qiáng)，辨別能力弱；主體意識強(qiáng)，集體觀念弱；個性特征強(qiáng)，承受能力弱。大學(xué)生在考察問題、處理問題上往往表現(xiàn)出五個“更多”，即更多的采用生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，而不是意識形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)；更多的采用具體利益標(biāo)準(zhǔn)，而不是抽象的政治標(biāo)準(zhǔn)；更多的采用批評的標(biāo)準(zhǔn)，而不是建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)；更多的采用“與國際接軌”的標(biāo)準(zhǔn)，而不是“中國特色”的標(biāo)準(zhǔn)。
3.大學(xué)生思想特點(diǎn)鮮明。當(dāng)代大學(xué)生的新特點(diǎn)是“高、大、快、強(qiáng)”即開放程度高，信息量大，思想變化快，個體意識強(qiáng)。最突出的特點(diǎn)是獨(dú)立性、選擇性、多變性和差異性，這符合社會現(xiàn)實(shí)，也符合社會發(fā)展趨勢。大學(xué)生在行為過程中，追求自我支配和自主決策；在生活中追求自立；在精神上追求自我價值的實(shí)現(xiàn)，這些都與市場經(jīng)濟(jì)主體要求一致。
二、高校班主任輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新的基本思路
1.加強(qiáng)班主任輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，全方位提高輔導(dǎo)員綜合素質(zhì)。在輔導(dǎo)員機(jī)制逐步健全完善，輔導(dǎo)員隊(duì)伍逐步合理化、正規(guī)化后，核心任務(wù)就是加強(qiáng)輔導(dǎo)員內(nèi)涵建設(shè)，具有過硬的綜合素質(zhì)。主要包括以下幾個方面：
首先，加強(qiáng)輔導(dǎo)員勝任能力培養(yǎng)。勝任能力的培養(yǎng)由學(xué)校培養(yǎng)和個人自學(xué)兩方面組成。學(xué)?！耙裰匾晿I(yè)務(wù)學(xué)術(shù)骨干一樣重視輔導(dǎo)員的選拔、培養(yǎng)和使用”，把輔導(dǎo)員的培養(yǎng)提到前所未有的高度。要強(qiáng)化思想政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的崗前培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗制度。輔導(dǎo)員在得到基本的培養(yǎng)培訓(xùn)后，就要在具體事務(wù)管理過程中認(rèn)真思考、總結(jié)和反思，并學(xué)習(xí)教育學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)、就業(yè)指導(dǎo)理論和學(xué)生管理等方面知識，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
其次，樹立為學(xué)生成長服務(wù)的意識。高校輔導(dǎo)員在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代的主要職能是對學(xué)生的教育和管理，而在現(xiàn)階段主要職能應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)。這是因?yàn)殡S著高校收費(fèi)制度的改革，大學(xué)生逐步成為高等教育的消費(fèi)者，他們有權(quán)利要求學(xué)校提供滿意的各項(xiàng)服務(wù)，高校輔導(dǎo)員理應(yīng)成為大學(xué)生的服務(wù)者和代言者。其服務(wù)的主要內(nèi)容有：為大學(xué)生的成長和成才提供思想方面的指導(dǎo)，提高學(xué)生綜合素質(zhì)，挖掘?qū)W生的潛能，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，為他們在學(xué)習(xí)和生活上提供必要的支持與幫助，例如：引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃、促使大學(xué)生營造優(yōu)良的班風(fēng)、加強(qiáng)大學(xué)生心理健康輔導(dǎo)等。這就要求輔導(dǎo)員還要不斷更新專業(yè)知識，保持與學(xué)科前沿同步，只有自己的知識豐富了，才能令學(xué)生敬佩、讓學(xué)生信服。
最后，更新教學(xué)手段，不斷創(chuàng)新大學(xué)生思想政治教育以方式與途徑。當(dāng)代大學(xué)生思想政治教育不能是傳統(tǒng)意義上的“管理”、“說教”，而應(yīng)該是“引導(dǎo)”。當(dāng)代大學(xué)生很關(guān)心社會問題，對社會現(xiàn)象有著敏銳的觀察力，心理反應(yīng)也較激烈。所以，作為當(dāng)代大學(xué)生思想政治教育工作前沿的輔導(dǎo)員，要指導(dǎo)他們正確地、全面地看待事物。這就要求輔導(dǎo)員所持觀點(diǎn)科學(xué)正確，并且指導(dǎo)的方法途徑達(dá)到多樣性和趣味性，還要注意到經(jīng)常性和反復(fù)性。高校輔導(dǎo)員要從關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活八手開展思想政治教育工作，關(guān)心他們的身心健康，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，為學(xué)生的健康成長提供及時的指導(dǎo)和幫助；要針對學(xué)生中不同群體的特點(diǎn)開展工作，強(qiáng)調(diào)工作內(nèi)容和方法的針對性。此外，還要貫徹以人為本的思想，要經(jīng)常深入學(xué)生，成為他們的良師益友，只有親其師，才能信其道，促進(jìn)師生問的思想交流，提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)。
2.強(qiáng)化高校班主任輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)
首先，建構(gòu)高校輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)體系。機(jī)構(gòu)體系的建構(gòu)是高校輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)的組織保證。一方面，它能夠有效突破單個高校在人力、物力上的局限性，通過整合、協(xié)調(diào)各類資源，使輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)中的各種理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得以在交流與融合中發(fā)揮更大效益；另一方面，輔導(dǎo)員在知識與經(jīng)驗(yàn)的累積之外，能夠通過與權(quán)威參照團(tuán)體(如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威學(xué)術(shù)專家)、同輩群體以及服務(wù)對象之間的角色期望，了解自身在職業(yè)體系中的身份地位，從而不斷地主動調(diào)適自身的觀念與行為，形成內(nèi)化的力量。
其次，建構(gòu)點(diǎn)面結(jié)合、分段式、實(shí)踐型的輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)內(nèi)容。教育部對于輔導(dǎo)員培訓(xùn)內(nèi)容的定位已較為明確，其重點(diǎn)包括思想政治教育、時事政策，管理學(xué)、教育學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)以及就業(yè)指導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)管理等幾個部分，從而全面闡釋了輔導(dǎo)員現(xiàn)時期的各項(xiàng)職能。這是對輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)的內(nèi)容在“面”上的建構(gòu)。而在具體的培訓(xùn)過程中，基于輔導(dǎo)員專業(yè)化發(fā)展的階段性，各項(xiàng)專業(yè)知識的講授與培訓(xùn)又應(yīng)當(dāng)靈活地根據(jù)職前教育階段、入門適應(yīng)階段與在職任教階段的不同特征而各有側(cè)重。這是輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)內(nèi)容在“點(diǎn)”上的契合。
最后，建構(gòu)研究型的輔導(dǎo)員專業(yè)化培訓(xùn)發(fā)展機(jī)制。在理論學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的層次之外，專業(yè)化的培訓(xùn)還應(yīng)當(dāng)著力于建構(gòu)研究型的輔導(dǎo)員隊(duì)伍。即以培訓(xùn)為起點(diǎn)，啟蒙輔導(dǎo)員的理性自覺，使其能夠在遇到新的不確定的情況時，學(xué)會變化、適應(yīng)、融會貫通；
能夠通過調(diào)查研究、科學(xué)實(shí)驗(yàn)等方式，自覺地發(fā)現(xiàn)、思考、研究問題，透過隱藏于不同文化規(guī)范后的思想意識，創(chuàng)造性地解決問題，最終形成新的理論指導(dǎo)。目前，我國研究型輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建構(gòu)已初具條件。首先，教育部的相關(guān)文件為輔導(dǎo)員研究工作的開展提供了切實(shí)的政策指導(dǎo)。教育部有關(guān)規(guī)定指出，“要適時安排輔導(dǎo)員進(jìn)行脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或在職培訓(xùn)進(jìn)修，選拔優(yōu)秀輔導(dǎo)員定向攻讀學(xué)位?！辈ⅰ伴_展與輔導(dǎo)員工作相關(guān)的科學(xué)研究……積極選拔優(yōu)秀輔導(dǎo)員參加國內(nèi)國際交流、考察和進(jìn)修深造?！?/p>
3.進(jìn)一步推進(jìn)輔導(dǎo)員的職業(yè)化和專業(yè)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年碩士研究生在輔導(dǎo)員中的比例已達(dá)31.8％。而查閱2005～2007年各高校招聘簡章，即不難發(fā)現(xiàn)，具有“應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生”學(xué)位已成為新聘專職輔導(dǎo)員的必備條件。高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍學(xué)歷層次的提升，為相關(guān)研究工作的開展提供了人力保證。就此，有學(xué)者進(jìn)一步提出，應(yīng)借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，在原思想政治教育專業(yè)的基礎(chǔ)上，設(shè)立“學(xué)生教育與管理”專業(yè)，把學(xué)生工作納入高校的學(xué)科建設(shè)中。通過建立專門的研究機(jī)構(gòu)，組織權(quán)威的研究人員，逐步構(gòu)建獨(dú)立、完善的學(xué)生工作理論體系，在輔導(dǎo)員準(zhǔn)入的“源頭”供給學(xué)生管理方向的專業(yè)人才。目前，天津大學(xué)依托管理學(xué)科優(yōu)勢申請?jiān)O(shè)立的學(xué)生事務(wù)管理碩士點(diǎn)，中國地質(zhì)大學(xué)(武漢)高等教育研究所的高等教育學(xué)碩士點(diǎn)下所設(shè)立的“高校學(xué)生事務(wù)管理”方向，以及遼寧省所舉辦的思想政治相關(guān)專業(yè)的研究生班等等，無疑都是以學(xué)歷教育培養(yǎng)研究型輔導(dǎo)員隊(duì)伍的有益嘗試。
[關(guān)鍵詞]新形勢；路橋施工；思想政治工作
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.38.169
1 新形勢下路橋施工企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)
1.1 工作環(huán)境的復(fù)雜性和工作載體的創(chuàng)新性
路橋施工項(xiàng)目的建設(shè)基地主要是工程項(xiàng)目的施工場所，主要包括道路建設(shè)、橋梁建設(shè)等，作業(yè)場所主要在野外等一些偏僻地區(qū)，相較于其他工作，作業(yè)環(huán)境十分惡劣。要求思想政治工作需要靈活，工作載體需要創(chuàng)新，以便順利、有效的開展思想政治工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)已成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)中不可或缺的工具，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)能夠?qū)⑺枷胝蝺?nèi)容準(zhǔn)確、方便地傳達(dá)給思想政治工作的對象。
1.2 思想政治工作對象逐漸年輕化和多樣化
隨著企業(yè)的不斷改革，橋梁施工企業(yè)為了優(yōu)化其人力資源，提高競爭水平，在選聘人才方面更傾向于年輕員工。使企業(yè)年輕員工的比例逐漸擴(kuò)大，且越來越高。很多工程項(xiàng)目都會主要選聘較為年輕的工程師、監(jiān)理等，有效填補(bǔ)企業(yè)崗位的空白，對于創(chuàng)新性發(fā)展有很大益處。
1.3 員工思想價值觀念和利益訴求呈現(xiàn)多元化
隨著時代的不斷變遷，新形勢下路橋施工企業(yè)中的工作人員思想和觀念都發(fā)生了很大變化，其思想意識更具自主性和獨(dú)立性。這種多元化的價值理念與員工相對惡劣、復(fù)雜的工作環(huán)境對立存在，且隨著員工的年輕化，兩者之間的矛盾越來越大，致使員工的思想政治工作也呈復(fù)雜化發(fā)展。由于路橋施工工程的工作條件十分落后，這就使員工更加追逐利益合理化，包括薪酬問題、生活條件等。除此之外，員工也希望獲得情感上的關(guān)注，在情感上有所依托。員工的利益訴求同樣逐漸呈多元化發(fā)展。
2 新形勢下路橋施工企業(yè)思想政治工作中存在的問題
2.1 思想政治工作對象固定性差
隨著社會的進(jìn)步、人們需求的增加，各種新型產(chǎn)業(yè)蜂擁而出。這同時使人們在選擇就業(yè)方向時有了更多的機(jī)會。新形勢下路橋施工項(xiàng)目是一項(xiàng)長期的建設(shè)過程，工作人員需要與家人分離，很長一段時間內(nèi)在環(huán)境惡劣的野外生活，這對工作人員尤其是年輕員工的思想會產(chǎn)生很大的沖擊，他們會對當(dāng)前的工作條件及薪酬待遇感到十分不公平。如果他們的思想觀念不能得到正確、及時地引導(dǎo)，就會產(chǎn)生離開的想法，選擇到環(huán)境較為舒適的企業(yè)工作。這也是路橋施工企業(yè)員工流動性大的主要原因。除此之外，一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中對員工采用聘用制，對于工作表現(xiàn)較差的員工，在合同期滿后就會對其解聘，也有部分企業(yè)采用自主招聘的方式，只在崗位有需要的時候選聘員工，工作完成后就對員工進(jìn)行辭退。這就致使企業(yè)員工流動性大，思想政治工作對象固定性差。
2.2 政工隊(duì)伍工作空白點(diǎn)多、創(chuàng)新不夠
新形勢下路橋施工企業(yè)在管理上逐漸向精細(xì)化程度過渡，致使很多崗位人員缺乏，人手不夠，一些政工人員要身兼數(shù)職，工作任務(wù)大大增加。除了要組織黨建活動，開展思想政治工作外，政工人員還要參與很多對外工作，例如土地的征遷工作、民眾的協(xié)調(diào)工作等。甚至一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要親自參與工程的安全管理等，巨大的工作量和復(fù)雜的工作環(huán)境，使這些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒有額外的時間和精力開展思想政治工作。除此之外，在一些路橋施工企業(yè)中，政工領(lǐng)導(dǎo)主要采用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，無論是在管理上還是企業(yè)建設(shè)上都缺乏創(chuàng)新精神，對一些先進(jìn)的高科技術(shù)缺乏有效的應(yīng)用，這也就致使其思想政治工作的開展缺乏創(chuàng)新性的手段和形式，即使一些政工領(lǐng)導(dǎo)存有創(chuàng)新意識，但也僅停留在紙上談兵的階段，不能起到實(shí)質(zhì)作用，也無法被其他員工所認(rèn)可。
2.3 企業(yè)較為忽視思想政治教育
大多企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營生產(chǎn)的主要目的都是追求利益最大化。隨著國家及政府對路橋施工項(xiàng)目的重視，路橋施工單位的壓力逐漸增大，除了要不斷擴(kuò)大市場份額，完成國家交予的任務(wù)外，還需要盡量縮短施工的時間等。這就致使企業(yè)逐漸忽視了對員工思想政治的教育。也有一些企業(yè)，盡管其市場份額在逐年擴(kuò)大，效益在逐漸增多，但由于對員工關(guān)注較少，忽視員工的思想政治建設(shè)，使員工對企業(yè)并沒有歸屬感，尤其是企業(yè)的基層員工，他們每年的大部分時間都是在外地進(jìn)行工作，很少回家，且工作條件最差，但得到的報酬在企業(yè)中卻相對最少，使其思想理念出現(xiàn)很大波動。除此之外，一些企業(yè)為了減少管理成本，不愿對員工的思想政治工作進(jìn)行資本投入，使思想政治工作無法正常開展。
3 加強(qiáng)路橋施工企業(yè)思想政治工作的措施
3.1 堅(jiān)持“以人為本”的原則關(guān)心員工
“以人為本”的原則符合社會主義建設(shè)下的科學(xué)發(fā)展觀。我國黨十中重點(diǎn)指出“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，培育自尊自信、理性平和、積極向上的社會心態(tài)”。尤其是新形勢下路橋施工項(xiàng)目中，企業(yè)不僅要盡量滿足員工的物質(zhì)需求，也要關(guān)注員工的情感世界，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)與員工間的溝通互動，了解員工的真實(shí)想法和需要，給予精神上的疏導(dǎo)以及物質(zhì)上的幫助。尤其是對有特殊困難的員工，企業(yè)應(yīng)提供一定的幫助或組織愛心活動，提倡其他員工捐款捐物，切實(shí)有效地解決員工的難題。另外，企業(yè)可以設(shè)立專門的部門探望員工的家屬，為其家庭解決問題，使員工真切地感受到企業(yè)的溫暖。尤其是對基層員工，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多與其進(jìn)行思想上的交流，幫助他們解決真實(shí)困難。使企業(yè)思想政治工作順利開展。
3.2 培養(yǎng)復(fù)合型政工干部隊(duì)伍
隨著企業(yè)改革的逐漸推進(jìn)，很多政工干部在管理和經(jīng)營上，都感到無所適從。尤其是在新形勢下的路橋施工企業(yè)當(dāng)中，由于受傳統(tǒng)思想理念的影響，很多政工干部不能正確運(yùn)用一些新技術(shù)和新手段。由于當(dāng)前科技水平發(fā)展很快，政工干部必須不斷提高其自身綜合能力才能適應(yīng)時代的進(jìn)步。企業(yè)的效益是保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵，因此，在新形勢的要求下，路橋施工企業(yè)一方面要提高政工干部的經(jīng)營管理能力，另一方面要強(qiáng)化其組織思想政治工作的能力。這就要求政工干部除了要加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)外，還要積極參與項(xiàng)目的實(shí)踐工作，提高自身的知識水平以及實(shí)踐水平。另外，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)對政工干部的再教育，通過輪崗值班、出外深造等方法，提高政工干部的整體能力，優(yōu)化政工干部的隊(duì)伍。
工作報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告。下面就讓小編帶你去看看保安隊(duì)長月個人工作報告范文5篇，希望能幫助到大家!
保安隊(duì)長月工作報告1_物業(yè)保安隊(duì)負(fù)責(zé)整個小區(qū)的治安防范、消防安全工作，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的配合下，保安隊(duì)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，落實(shí)完成了20__年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來具體工作情況總結(jié)如下：
一、治安防范工作
1、將安全管理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū)的安全與秩序;
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動態(tài)，及時采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定;
3、提高安全意識，保安隊(duì)每天定時組織訓(xùn)練,還每周召開一次安全工作會議，討論和排除安全隱患;
4、嚴(yán)格落實(shí)門崗責(zé)任，對施工人員及搬家、送貨等外來人員認(rèn)真盤查并通過內(nèi)線電話及可視對講和業(yè)主核實(shí)來訪情況.
5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過業(yè)主鉆空子到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行推銷的現(xiàn)象，在隊(duì)伍里設(shè)置巡邏崗進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控可疑對象，有效保證了轄區(qū)內(nèi)正常的工作和生活秩序;
6、加強(qiáng)對可疑對象的監(jiān)控，除通過閉路電子監(jiān)控中心，還給每個崗位增配對講機(jī)，做到及時跟蹤和匯報各崗位工作情況，有效地鞏固治安防范工作;
7、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安管理工作，確保現(xiàn)場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象，服務(wù)與管理窗口。
二、消防管理工作
1、對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓(xùn)，，有效保障了小區(qū)的利益和安全。
三、車場管理工作
1、認(rèn)真執(zhí)行停車場管理規(guī)定，指引車輛按指定位置停車，排列整齊.
2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車輛嚴(yán)禁進(jìn)場;
3、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)場，并提醒車主離車前關(guān)好門窗，帶走車上貴重物品;
4、保安隊(duì)在本年度維護(hù)好車場治安交通秩序，疏導(dǎo)車流，協(xié)調(diào)和指揮車輛進(jìn)出與停放，禁止了車輛亂停亂放，保證了車場的安全和良好秩序。
四、員工培訓(xùn)工作
一年來，保安隊(duì)都能按照市局的通知精神，不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓(xùn)，雖然在__年由于人手緊張，未能參加技能競賽，但公司仍根據(jù)競賽要求、內(nèi)容對員工進(jìn)行了訓(xùn)練，通過訓(xùn)練有效地提高了員工的整體素質(zhì)，隊(duì)伍形象有了較大的改變。
在新的一年里，保安隊(duì)將會更加努力，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，逐項(xiàng)落實(shí)好20__年度的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)治安工作，使保安隊(duì)各項(xiàng)工作更加扎實(shí)。
保安隊(duì)長月工作報告2一個月來，在保安公司和各級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我和其他同事一道在校園保安工作的崗位上，以維護(hù)校園正常教學(xué)秩序，保障校園師生安全為己任，以一個合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保了所在的紅旗幼兒園全年校園秩序的持續(xù)穩(wěn)定，圓滿完成了各級領(lǐng)導(dǎo)的安排的工作任務(wù)。
具體工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、政治思想工作
一周來，我通過各種學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，幼兒園是興學(xué)育人、培養(yǎng)祖國未來人才最早的基地，從身著保安服，參加校園保安的那一刻起，就深知自己肩負(fù)著守護(hù)校園安保的職責(zé)，因此，工作中要有責(zé)任感和榮譽(yù)感，工作才有動力和方向。
二、校園秩序穩(wěn)定工作
樹立服務(wù)意識，服務(wù)于安保大局，作為保安公司的派駐學(xué)校的保安人員，雖然遠(yuǎn)離保安公司單位，但時刻牢記保安公司賦予自己的責(zé)任，牢固樹立起為校園安保服務(wù)的意識在完成保安工作中的具體要求和任務(wù)，并與學(xué)校簽訂了責(zé)任書，努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)放心，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)滿意，校園秩序穩(wěn)定。
三、認(rèn)真完成安保任務(wù)具體工作
1、自覺遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。
2、堅(jiān)持工作日志和出入人員及校園巡邏工作的登記。
同時在學(xué)校放假后，配合校內(nèi)教職工每天留校值班，開展巡邏和防范工作。
3、在完成本職工作的同時，積極主動配合學(xué)校完成一些力所能及的其他工作。
4、積極組織堡子片區(qū)其他保安每月學(xué)習(xí)保安工作職責(zé)，傳達(dá)各級會議精神，協(xié)調(diào)保安與各個學(xué)校的業(yè)務(wù)工作。
回顧這一周來的工作，自己在校園保安的崗位上為學(xué)校的安全和保衛(wèi)工作作出了自己的成績，雖然也存在著一些業(yè)務(wù)工作和自身素質(zhì)仍需不斷提高等實(shí)際問題和不足之處，但我有信心在今后的工作中完善不足，圓滿完成校園保安的職責(zé)和任務(wù)。
保安隊(duì)長月工作報告3一、我們首先加大了對監(jiān)控室的領(lǐng)導(dǎo)督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強(qiáng)對監(jiān)控室的培訓(xùn)與指導(dǎo)，在現(xiàn)有的高科技設(shè)備的配合下充分起到其獨(dú)特的作用，及時發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強(qiáng)有力的幫助。尤其在電梯出現(xiàn)意外事故時，為協(xié)助保安隊(duì)員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。
二、為了將強(qiáng)全體辦案隊(duì)員的實(shí)際應(yīng)變能力，提高及時處理意外情況的素質(zhì)水平，在有關(guān)單位的積極配合協(xié)助下，我們保安大隊(duì)及有關(guān)部門的員工組織了多次的消防培訓(xùn)，并多次召開技術(shù)指導(dǎo)與消防知識普及會，使秋安提辦案隊(duì)員的消防、防火意識和實(shí)際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強(qiáng)本園區(qū)的消防工作奠定了基礎(chǔ)。
三、時刻不忘對保安隊(duì)員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊(duì)員例會制度，發(fā)現(xiàn)不良問題及時批評教育，使廣大保安隊(duì)員牢固樹立起鞍鋼敬業(yè)的道德思想，多名保安隊(duì)員受到了廣大業(yè)主的稱贊，為創(chuàng)造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。
思想認(rèn)識的提高，促使了各項(xiàng)工作的展開，廣大保安隊(duì)員勇于獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為提高保安工作的質(zhì)量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊(duì)員多以將園區(qū)的建筑垃圾清運(yùn)園區(qū)以外。保證了園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，為公司節(jié)約了部分開支。
保安隊(duì)長月工作報告4轉(zhuǎn)眼一個月又過去了，在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心和幫助下，我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
一、在嚴(yán)禁未成年進(jìn)入網(wǎng)吧這點(diǎn)上做到不松卸，看到有未成年在網(wǎng)吧就勸其離開。
二、在環(huán)境衛(wèi)生方面及時檢查保安員對各區(qū)域衛(wèi)生工作清理的情況。
三、在安全上也加強(qiáng)防范，陪訓(xùn)保安人員的責(zé)任感，不定時檢查他們工作，看他們是否養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
因我是剛剛才接觸管理，在管理方面懂的不多，在管理方面上還需要多學(xué)習(xí)。在10月份保安部在整體棕合表現(xiàn)一般，不足之處主要突出在：
1、保安員對“保安行為規(guī)范”的認(rèn)識了解不夠。
如10月19日保安員王兵在上班期間在超市鬧事，嚴(yán)重違反了網(wǎng)吧的規(guī)章制度和“保安行為規(guī)范”。針對這點(diǎn)，每月必須對工作人員的行為規(guī)范、服務(wù)意識、以及各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)行陪訓(xùn)，以達(dá)到完善管理要求。
2、保安員內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)，各部門之間配合的不是很好，平時缺少溝通，10月22日舉行的燒烤活動就讓同事之間感情增進(jìn)不少。
以上是我的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
保安隊(duì)長月工作報告5一、本月保安主要工作：
1、5S管理，保安室衛(wèi)生整頓
2、日常的接待
3、日常的安保巡邏、出入門檢查及夜班監(jiān)控檢查工作
4、月先進(jìn)人物評選
二、本月保安工作檢查記錄
1、本月保安共檢查出有3次睡崗記錄，4個漏巡點(diǎn);
本月檢查結(jié)果較上月明顯提高，但仍未能杜絕睡崗及漏巡現(xiàn)象。
2、本月共有3次來訪接待工作，保安表現(xiàn)良好。
3、本月是進(jìn)行“月先進(jìn)人物”的評選工作，根據(jù)每月評選出來的周先進(jìn)人物進(jìn)行評選工作，候選人先對個人這一個月的工作表現(xiàn)作出一個總結(jié)，進(jìn)而進(jìn)行不記名投票選舉，公開公布選票結(jié)果，評選出月先進(jìn)人物，在所有隊(duì)員均無異議后方可確定。
三、存在的問題
1、人員流動的問題。
人員流動問題一直是保安工作中最主要的問題，本月新進(jìn)保安員兩人，此外另有已交辭職申請等待離隊(duì)一人。
2、隊(duì)上管理問題。
經(jīng)過初步了解，隊(duì)上一直存在著對隊(duì)員管理中的矛盾問題，諸如此類問題至今沒有一個具體的解決方案，經(jīng)過與隊(duì)員交流談心發(fā)現(xiàn)，隊(duì)長在處理隊(duì)員間矛盾關(guān)系時沒有把握好尺度，致使隊(duì)員心目當(dāng)中存有隔閡，針對此類現(xiàn)象，目前我自身也沒有想到更好的解決辦法。
2、睡崗與巡邏問題。
從整體來看，夜班睡崗頻率逐漸下降，巡邏漏點(diǎn)現(xiàn)象也逐漸緩解。
四、總結(jié)
從整體上看，保安這個月的.表現(xiàn)與上一個月相比較有很大的進(jìn)步，但仍未達(dá)到我們管理上的要求。安保工作是保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的第一道防線，因此不能有一點(diǎn)的馬虎偷懶，在今后的工作中我們會繼續(xù)努力，切實(shí)做好安保工作。
總結(jié)四：保安月工作總結(jié)
一、本月工作
1、本月初應(yīng)總公司要求對消防安全員組織了消防安全、消防技能、自救及組織人員疏散逃生、應(yīng)急預(yù)案和消防設(shè)施設(shè)備的使用等消防方面的知識作出進(jìn)一步的培訓(xùn)，從而讓消防安全員更深刻的了解消防安全方面知識技能，更好的提高安全意識，對日常的消防安全、隱患排查和突發(fā)事件的處理奠定了良好的基礎(chǔ)，更是為酒店及客人的生命財(cái)產(chǎn)安全有了更好的保障。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)價值成本
一、企業(yè)文化與企業(yè)價值相關(guān)概念解析
（一）企業(yè)文化相關(guān)概念解析
1、企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵
所謂企業(yè)文化，是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，是一個企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)、員工科學(xué)文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。簡單地加以概括企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)精神和企業(yè)形象。
企業(yè)文化有著十分豐富的內(nèi)涵它主要包括：①指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)營之道。也可稱為經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)；②體現(xiàn)企業(yè)鮮明個性特征的凝聚企業(yè)全體人員的企業(yè)精神；③規(guī)范企業(yè)全體員工的職業(yè)道德；④在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀；⑤企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)；⑥企業(yè)形象。
2、企業(yè)文化的功能
作為一種客觀存在，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動發(fā)揮著重要的作用。
①導(dǎo)向作用。即把組織成員的行為動機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。為此，在制定組織目標(biāo)時，應(yīng)該融進(jìn)組織成員的事業(yè)心和成就感，包含較多的個人目標(biāo)，同時要高屋建領(lǐng)，振奮人心。
②示范作用。規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)員工的硬約束，而企業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。無論硬和軟的規(guī)范，都以群體的價值觀作為基礎(chǔ)。一旦共同信念在企業(yè)員工心理深層形成一種定勢，構(gòu)成一種響應(yīng)機(jī)制，只要外部誘導(dǎo)信號產(chǎn)生，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。這種軟約束，可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。
③凝聚作用。文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，企業(yè)文化是企業(yè)員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)。
④激勵作用。企業(yè)文化的核心是確立共同價值觀念，在這種群體價值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個人利益的一致，組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的結(jié)合。在滿足物質(zhì)需要的同時，崇高的群體價值觀帶來的滿足感、成就感和榮譽(yù)感，使組織成員的精神需要獲得滿足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。
（二）企業(yè)價值相關(guān)概念解析
1、企業(yè)價值的概念
目前對理論界對企業(yè)價值尚未達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識，關(guān)于企業(yè)價值的涵義，主要有三種理論解釋，即馬克思勞動價值論、效用價值論和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的價值論。綜合三種理論解釋可以看出企業(yè)價值是既反映企業(yè)的資產(chǎn)狀況和長期獲利能力，也反映市場對企業(yè)的評價的一個綜合值。
2、企業(yè)價值的影響因素
影響企業(yè)價值的因素主要是企業(yè)獲利能力、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素具體而言:
①企業(yè)獲利能力。獲利能力是決定企業(yè)價值的直接和最終決定因素，是從產(chǎn)出的角度來衡量的。獲利能力最直接的表現(xiàn)是企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流量的多少和折現(xiàn)率的高低，二者同時決定了企業(yè)的價值。
②企業(yè)環(huán)境因素。企業(yè)面臨的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、政治環(huán)境因素、社會環(huán)境因素和科技環(huán)境因素。
③企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量的相關(guān)因素外，主要是指企業(yè)獲利能力和競爭優(yōu)勢的真正來源，是企業(yè)獨(dú)特的資源和能力，它不被其他企業(yè)所模仿的核心能力——企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化與企業(yè)價值的關(guān)系
企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在，總的說來企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。
（一）企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分
不管企業(yè)是否自我察覺、是否刻意追求。企業(yè)文化就像人的思想和觀念只要生命存在它就存在并左右著企業(yè)的發(fā)展。就企業(yè)文化的概念而言，企業(yè)存續(xù)的過程實(shí)質(zhì)上就是從主觀上對其包括價值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程，以最終實(shí)現(xiàn)其對自身文化的追求。在這個過程中，企業(yè)從客觀上獲得利益。為社會做出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來，伴隨企業(yè)生存和發(fā)展全過程的重要財(cái)富，無論企業(yè)物質(zhì)價值的大小，企業(yè)都必然擁有其具有個性的文化。企業(yè)文化與企業(yè)的物質(zhì)一起構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)與精神有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一體，是企業(yè)價值的一個重要組成部分。
（二）企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)價值
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，價值創(chuàng)造的問題實(shí)質(zhì)是企業(yè)如何能以較低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造同等價值的產(chǎn)品或者如何能以同樣的生產(chǎn)成本創(chuàng)造價值更高的產(chǎn)品的問題。而生產(chǎn)成本等于轉(zhuǎn)化成本與交易成本之和。
1、企業(yè)文化降低企業(yè)交易成本，創(chuàng)造企業(yè)價值
企業(yè)的交易成本可分為企業(yè)內(nèi)部的交易成本和企業(yè)外部的交易成本。影響企業(yè)外部交易成本與內(nèi)部交易成本的因素是相同的。企業(yè)外部交易成本是企業(yè)與企業(yè)外部的市場交易主體(如，顧客、供應(yīng)商、競爭者等)進(jìn)行市場交易時發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。企業(yè)內(nèi)部交易成本是企業(yè)與要素所有者進(jìn)行交易時所發(fā)生的信息搜尋成本、談判成本和履約成本。
①企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本
企業(yè)文化降低企業(yè)內(nèi)部交易成本主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)文化可以降低企業(yè)內(nèi)部不確定性。企業(yè)正式合約的條款越趨于完備越能降低不確定性。但簽訂合約的成本也越趨于增加。同時由于人的有限理性以及環(huán)境的不可能完全預(yù)測，使得企業(yè)正式合約不可能完備。其次，企業(yè)文化可以節(jié)省有限理性。最后，企業(yè)文化有利于釋放壓縮的信息。
②企業(yè)文化降低企業(yè)外部交易成本
企業(yè)進(jìn)行有意識的企業(yè)文化管理，確立一套價值觀體系并通過行為文化和物質(zhì)文化使之得以外顯，這樣在進(jìn)行外部交易時外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價值體系，因而面臨較少的不確定性或復(fù)雜性面臨更少的機(jī)會主義行為從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性誘使其也減少機(jī)會主義行為從而加大了降低外部交易成本的可能并有利于節(jié)省交易成本。當(dāng)然，這種結(jié)果發(fā)生的概率和程度需要取決于外部交易方的文化，若兩者皆注重信譽(yù)、道德和倫理那么可以極大地降低交易成本；否則，降低交易成本的可能和程度皆較小。
2、企業(yè)文化降低企業(yè)轉(zhuǎn)換成本，創(chuàng)造企業(yè)價值
企業(yè)的生產(chǎn)方式實(shí)則是一種團(tuán)隊(duì)合作的生產(chǎn)方式，團(tuán)隊(duì)個體成員的實(shí)際生產(chǎn)率和團(tuán)隊(duì)的合作效益是決定團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率的因素。
①企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)個體成員的實(shí)際生產(chǎn)率
團(tuán)隊(duì)個體成員實(shí)際生產(chǎn)率的高低取決于兩個因素:勞動者主觀能動性的發(fā)揮和勞動者的能力。企業(yè)文化作為一種精神動力，因?yàn)榭梢詫?shí)現(xiàn)個人對自我價值和生活意義的追求從而能夠提高人的主觀積極性，進(jìn)而能夠大大提升勞動者的價值創(chuàng)造。人們常?？梢钥吹竭@樣的現(xiàn)象:條件大體相同的勞動者集體或個人，甚至同一勞動者集體或個人使用同樣的勞動手段和勞動對象。由于他們的情緒、主觀努力的程度不同。就會導(dǎo)致生產(chǎn)效果的顯著差別。另一個要點(diǎn)是廠商作為公司文化的持久貯藏器和隨時間遷移的公司文化傳輸帶所發(fā)揮的作用。這一文化傳輸促進(jìn)了群體和個人的學(xué)習(xí)并因此提高了廠商內(nèi)部的生產(chǎn)率。
②企業(yè)文化提高團(tuán)隊(duì)合作效益
合作效益是指不同主體通過相互合作而產(chǎn)生的超出單個主體所能創(chuàng)造價值的總和的那部分效益。即“1+1>2”的情況出現(xiàn)。不同主體間的合作之所以能產(chǎn)生效益。是因?yàn)橐环矫嫱ㄟ^合作可以降低交易成本和競爭成本另一方面通過合作可以形成一種資源的相互共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。促進(jìn)專業(yè)化的發(fā)展和創(chuàng)造規(guī)模效益。但合作效益產(chǎn)生的前提是有效合作的達(dá)成。然而在團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)中，參與合作的隊(duì)員的邊際產(chǎn)出并不是可以直接和分別地被觀察出來。此時。人的機(jī)會主義傾向便會誘致偷懶行為。這就加大了有效衡量團(tuán)隊(duì)成員的績效并給予相應(yīng)的報酬和獎勵的難度進(jìn)而會造成合作的失敗。難以獲得合作效益從而降低了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率。
通過企業(yè)文化來抑制機(jī)會主義，從團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)文化由于可以為團(tuán)隊(duì)成員提供選擇性激勵而減少機(jī)會主義行為，企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)成員提供的選擇性激勵是因?yàn)槠髽I(yè)文化能使個人決策過程簡化從而節(jié)約了信息費(fèi)用。
三、我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
我國企業(yè)大部分已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)文化對創(chuàng)造、提升企業(yè)價值的關(guān)鍵作用，并積極開始建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化，如海爾、華為等，但縱觀國內(nèi)企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)仍然存在著許多不足。
（一）企業(yè)文化的政治化
我國大部分企業(yè)特別是國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，將企業(yè)文化等同于企業(yè)的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業(yè)文化工作者必須是具有較強(qiáng)的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時刻掛在嘴上，不考慮實(shí)際工作效果。企業(yè)的政治就是管理好企業(yè)，創(chuàng)造效益；員工要講奉獻(xiàn)，講艱苦奮斗，但更要講價值的回報，講激勵機(jī)制，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
（二）企業(yè)文化雷同化
獨(dú)特性是企業(yè)文化的重要特征之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處，它應(yīng)該代表的企業(yè)獨(dú)有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時由于領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，對企業(yè)現(xiàn)有狀況把握不準(zhǔn)確，盲目照搬照抄，企業(yè)文化似曾相識，具有鮮明個性的寥寥無幾。
（三）企業(yè)文化孤立化
企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟(jì)效益提高是相互作用的，它能促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，而企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。或?yàn)槲幕幕?，不注重?jīng)濟(jì)效益；或功利目的太強(qiáng)，企圖立竿見影，急于求成。
（四）企業(yè)文化形式化
一些企業(yè)家對企業(yè)文化的認(rèn)識過于狹義認(rèn)為只是一些文娛、體育活動，把企業(yè)的文娛體育活動開展好了，就是建立了企業(yè)文化。實(shí)際中往往為了裝扮門面，或?yàn)榱粟s時髦，熱衷于作表面文章，提出幾個口號，張貼幾條標(biāo)語，定個條例，寫一曲廠歌，定一個標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。
四、打造特色企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)價值
企業(yè)文化的重要作用已經(jīng)日益被世界各國企業(yè)所承認(rèn)，隨著我國加入WTO，面對日益激烈的競爭，國內(nèi)企業(yè)要想生存和發(fā)展必須建設(shè)企業(yè)特色的企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。
（一）將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的確立置于企業(yè)文化建設(shè)的首位
企業(yè)價值理念和企業(yè)精神的建設(shè)是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)文化物質(zhì)層面和制度層面的基礎(chǔ)。企業(yè)精神和價值理念的建立過程就是企業(yè)精神文化的建立過程。在創(chuàng)建企業(yè)價值觀和企業(yè)精神時要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
1、創(chuàng)建特色的企業(yè)價值觀和精神。企業(yè)價值觀和企業(yè)精神應(yīng)該是在企業(yè)整個生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程中提煉出來的具有鮮明性、自主性、獨(dú)立性的精神和價值理念，帶有本企業(yè)鮮明的特色，具有不易模仿性、不可復(fù)制性的特點(diǎn)。
2、兼收并蓄。企業(yè)精神的建立要吸收中國傳統(tǒng)文化和民族精神的精華，同時，對西方的文化和價值觀，也要擇優(yōu)吸取，尤其要學(xué)習(xí)吸收西方先進(jìn)的企業(yè)管理理念。
3、發(fā)展愿景和員工個人的人生追求統(tǒng)一起來，使職工忠誠于企業(yè)。
4、企業(yè)要有較高的精神追求，新時期的企業(yè)精神中要自覺地加進(jìn)對環(huán)境、對社會的責(zé)任，把企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念提高到全面建設(shè)小康社會與構(gòu)建合諧社會的高度。
（二）企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)與企業(yè)價值理念和精神建設(shè)相輔相成。
企業(yè)價值理念和精神是企業(yè)文化建設(shè)中的軟管理，軟約束，它強(qiáng)調(diào)的是價值理念的倡導(dǎo)和信奉，注重對員工思想、心靈的灌輸、培訓(xùn)、宣傳、倡導(dǎo)，但如果企業(yè)的價值理念僅僅停留在灌輸、倡導(dǎo)，流于一堆口號，企業(yè)文化是建立不起來的。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動融為一體、密不可分，即既要把企業(yè)提出的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的價值共識，又要把它轉(zhuǎn)化為每個員工崗位的行為準(zhǔn)則。要建章立制，把企業(yè)的價值取向、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等形成制度化的東西，并在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)有效地貫徹執(zhí)行。只有將企業(yè)的精神文化與制度文化、行為文化建設(shè)密切結(jié)合起來，用制度的約束來規(guī)范員工的行為，最終形成員工自我約束、自我控制的機(jī)制，才能建成成功的企業(yè)文化。
（三）發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用。
企業(yè)家處于企業(yè)文化建設(shè)的核心地位，一方面企業(yè)家的思想、行為等對企業(yè)文化有很大影響，企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)家的價值觀和職業(yè)素質(zhì)；另一方面，企業(yè)文化的確立需要企業(yè)家自上而下地推動，用自己的權(quán)威去整合企業(yè)中的價值觀。
1、企業(yè)家要充分認(rèn)識到企業(yè)文化這一無形資產(chǎn)的重要性。企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在。21世紀(jì)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。因此，要盡快改變企業(yè)家企業(yè)文化經(jīng)營意識淡薄的現(xiàn)狀。
2、企業(yè)家要利用各種方式傳播和推行自己已經(jīng)認(rèn)同的企業(yè)文化。運(yùn)用企業(yè)的核心價值觀來規(guī)范指導(dǎo)企業(yè)行為，用行動言傳身教，使自己成為企業(yè)價值觀的化身。
3、企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)。企業(yè)家要與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；要提高自己的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，注重自身形象的樹立，通過各種途徑提高自己的包括管理學(xué)在內(nèi)的綜合素質(zhì)，起到率先垂范的作用。
4、企業(yè)家要積極運(yùn)用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)。企業(yè)家要對內(nèi)要用企業(yè)文化凝聚廣大員工，對外要塑造良好的企業(yè)形象，在企業(yè)文化建設(shè)中要將定型的企業(yè)文化外化為企業(yè)在公眾中的形象，規(guī)范企業(yè)行為識別和視覺識別兩大系統(tǒng)，展示優(yōu)秀的企業(yè)文化的獨(dú)特魅力。
（四）實(shí)施以人為本的企業(yè)文化精神
企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導(dǎo)以人為中心的人本管理哲學(xué)，要堅(jiān)持把人作為企業(yè)管理和一切活動的中心。對員工的尊重、信任，能激發(fā)員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新精神。以人為本的企業(yè)文化管理要求將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導(dǎo)環(huán)節(jié)。
1、充分重視人的因素，將人作為現(xiàn)代管理的中心，其管理的核心是發(fā)揮人的主觀能動性。
2、尊重人的人格，重視員工的個性，實(shí)現(xiàn)人格化、人性化管理。真正做到理解人、尊重人、啟發(fā)人、關(guān)心人，為員工營造溫暖、舒心、優(yōu)美的工作環(huán)境，創(chuàng)建和諧的人際關(guān)系。
3、創(chuàng)造條件，通過發(fā)展、滿足、改變?nèi)说男枨螅ぐl(fā)每個人的發(fā)展愿望和動力，幫助每個人實(shí)現(xiàn)自我價值和全面發(fā)展。
（五）在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中建設(shè)企業(yè)文化
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)就是以共同的愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征，以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工自我超越、不斷創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是培育優(yōu)秀企業(yè)文化的有力措施，也是貫徹優(yōu)良的企業(yè)文化的保證。學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)最具競爭優(yōu)勢和最具有適應(yīng)能力的組織形態(tài)，它強(qiáng)調(diào)員工之間信息和知識的分享，能力和專長的分享，來共同完成一項(xiàng)任務(wù)。因此，要求員工有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)調(diào)員工終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，增加知識積累，培養(yǎng)創(chuàng)新和適應(yīng)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)和諧的內(nèi)部氛圍，提升企業(yè)的競爭力。
結(jié)束語
企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造并提升企業(yè)價值。國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時，首先應(yīng)該積極創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神，在次基礎(chǔ)上完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；其次要充分發(fā)揮企業(yè)家的作用實(shí)行人本化管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)形組織發(fā)展企業(yè)文化，提升企業(yè)價值。
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