發(fā)布時間：2023-03-14 15:11:17
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[關鍵詞]化工企業(yè)；管理；問題；對策
中圖分類號：TU575 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）16-0105-01
在我國的化工企業(yè)發(fā)展過程中，由于其自身發(fā)展速度較快，單純依靠技術革新難以保證企業(yè)的全面發(fā)展，必須加強自身管理階段的各個環(huán)節(jié)，進行各方面的管理培訓工作，結合自身企業(yè)的發(fā)展實際狀況，采用合適的管理模式，提升企業(yè)的生產效率，增強企業(yè)整體競爭力。
1 化工企業(yè)管理中存在的常見問題
化工企業(yè)發(fā)展過程中存在部分常見問題影響企業(yè)的發(fā)展，主要存在以下幾個方面：
第一，化工企業(yè)想要把自身企業(yè)做大做強，沒有將較大部分的精力投入到相關產品的開發(fā)和研究環(huán)節(jié)中，而是首先將企業(yè)內部的管理層次進行大幅度的改變，盲目提升管理人員的等級，管理層中的機構復雜混亂，使沒有達到相應技術水平和管理水平的人員進行提升，責任增大，但能力不足。企業(yè)的其他技術手段沒有跟上自身企業(yè)管理的發(fā)展速度，從而適得其反，反而降低自身企業(yè)的發(fā)展效率。
第二，在規(guī)模比較小的企業(yè)中，一般都是通過我國改革開放時期自身的膽識和政策逐漸積累起來的產業(yè)，沒有系統全面的認識到員工的重要性，秉承著信人不如信己的觀念，防范心理較強，因此，對于企業(yè)中的管理層人員進行頻繁的調換，降低了企業(yè)的發(fā)展效率。
第三，企業(yè)中對于自身計劃的制定重視度較高，但是在落實環(huán)節(jié)的監(jiān)督嚴格程度明顯不足。管理人員對于計劃的制定要求盡可能高，員工由于自身的限制，對于該環(huán)節(jié)內容進行了充分的準確和思考，通過實踐之后發(fā)現，計劃之后的考核難以正常維持，沒有達到預定的目標也沒有相應的問題出現，因此員工逐漸產生懈怠，降低企業(yè)生產效率。
第四，在基礎性管理內容中主要包括化工企業(yè)內各種資料、定額標準以及安全環(huán)保的管理，但是在企業(yè)中重視的內容一般都是生產情況的相關數據，其他管理資料的重視程度遠遠不夠，只是在需要取得相關證件時，才會進行短時間的維護，管理一段時間的基礎資料。在化工企業(yè)中基礎資料具有非常重要的意義，能夠對化工企業(yè)中存在的問題進行良好的分析，加強業(yè)績考核的重要參照標準，同時也是企業(yè)正常運轉的重要環(huán)節(jié)。
第五，盲目的參照資料，沒有結合自身企業(yè)的實際情況進行改革，管理是一項系統的全面的工作內容，單純提升某一個環(huán)節(jié)并不能對企業(yè)帶來實質性的變化，不能只聽取一家之言，那樣不僅不能提升企業(yè)生產效率，還有可能為企業(yè)帶來不可預計的損失，因此在管理過程中必須嚴格的進行篩選，有條件的情況可以首先對該方法進行一定的試驗性使用，當該方法真實有效的能夠提升企業(yè)效益時，再將其推而廣之，使用到整個企業(yè)中。
每個企業(yè)管理的成功幾乎都不相同，成功很難被復制，各自的實際情況不同，所采取的方式必然不會完全相同，企業(yè)在管理過程中必須時刻重視結合自身實際情況進行管理，嚴禁脫離實際做管理。
2 提升化工企業(yè)管理的主要途徑
由于化工企業(yè)本身的具體情況不同，每個企業(yè)的側重點和生產方式各不相同，因此必須對具體情況具體分析，本文化工企業(yè)管理過程中應當重視的幾個方面進行管理：
2.1 增產降耗
化工企業(yè)中最重要的評價標準就是效益，效益是決定企業(yè)正常發(fā)展的最核心標準，應當提升自身生產技術，加速升級生產工藝，重視行業(yè)內前沿的生產技術和手段，保證產品的質量和數量都能獲得良好的提升。適當采用新型的生產工藝和設備，采用生產時間短、資金投入少、收益產生快的工藝，并以此為原則對不同的工藝進行選擇使用。在降低能耗的措施中，必須重視生產的穩(wěn)定性，對員工的技術水平進行全面的管理和要求，保證上崗的員工能夠高質高量的完成自身職責范圍內的工作，能夠對設備器械進行良好的操作。采用新型的信息化技術，將高科技的設備進行運用維持工作環(huán)境內的各方面條件，使勞動強度降低，降低能源消耗，節(jié)約成本。
2.2 加強人員管理工作
在企業(yè)中有一條定律就是20%的人員創(chuàng)造80%的效益，核心管理人員必須做好對這些人員的重點管理工作，提升該人員的整體水平，確保競爭力能夠達到要求，增加培訓等內容提升這些的整體素質水平和技術水平，能夠使這些人員能夠自我提升，開展創(chuàng)造性學習的效果。特別是在化工生產過程中，應當遵循時刻學習的理念，一刻都不能放松產量的控制工作，降低生產消耗，保證產品的質量。
2.3 采用科學合理的管理模式
在化工企業(yè)中，可以通過對成本的有效管理來提升管理效果，產品成本主要包括設備的使用折舊費、廠房折舊費、車間各方面的雜費等固定費用，有效管理指的是對這些固定成本的內容進行適當壓縮，降低固定成本，使產量和成本能夠呈線性發(fā)展規(guī)律，經過有效控制之后，生產效率會得到較為明顯的提升。在化工企業(yè)中產品的售價高于全部成本價的總和稱為貢獻毛益，但是通?；ぎa業(yè)中價格變化的幅度范圍比較大，并且很多情況下會采取低于成本價格進行出售，這樣必須通過提升企業(yè)產量和銷售額來保證企業(yè)的正常運行。
2.4 重視安全生產
化工企業(yè)中安全問題是高于所有其他問題的重要內容，安全生產企業(yè)才能獲得發(fā)展。由于安全問題在通常情況的要求不多，只是在會議過程中會多次提出，但是真正落實到實處并不多。一旦安全問題出現必然會造成責任事故，其主要責任人就是在工作第一線的員工，因此在強調安全問題時最重要的接受對象應當是一線員工，只有保證員工能夠正常的按照相關技術規(guī)范進行操作，出現問題時進行合理的解決手段進行處理，安全事故是能夠進行比較有效的避免的。當出現安全事故時，一定要對事故的發(fā)生原因、事故責任人、整改措施進行全面的重視，認真的對責任人進行處理，嚴格控制好安全生產。
3 結束語
在化工企業(yè)中，良好的管理是提升企業(yè)生產效益的重要措施，是保證企業(yè)安全有序生產的重要保證，是確保企業(yè)利益最大化的重要途徑。管理人員必須嚴格控制各方面的問題，重視安全生產，采用合理科學有效的管理模式，制定可行的規(guī)范制度全面的對企業(yè)進行管理，以企業(yè)的整體利益為重。
參考文獻
[1] 馮繼恩.關于煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)改革與管理.2014（05）：22-23.
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關鍵詞：化工企業(yè) 三廢 管理
化工企業(yè)中“三廢”管理的技術運用，是關乎到企業(yè)生存的重要砝碼，尤其是通過技術處理的綜合應用，能全面做好為民服務的環(huán)保管理模式。在具體的運用上，化工企業(yè)針對企業(yè)污染源特點，制定有針對性的廢水、廢氣收集處置方式，取得良好效果，并通過改進落后工藝，淘汰污染嚴重產品，完善廢氣廢水吸收處理裝置、科學堆放固廢等，更好的實現化工企業(yè)的良性發(fā)展氛圍。
一、簡述當前化工企業(yè)“三廢”管理的現狀
1.管理機制不夠健全
在當前的化工企業(yè)管理中，環(huán)保問題是一個刻不容緩的問題。但是，由于受到企業(yè)主主觀因素的影響，給企業(yè)的發(fā)展帶來不同程度的影響，尤其是在管理機制的建立上還存在有一定的漏洞。在管理層次上，管理人員的慵懶作風，沒有相應的環(huán)保管理機構，監(jiān)察執(zhí)法力量也較為薄弱，執(zhí)法和管理力度不夠，對破壞環(huán)境的行為采取包容的態(tài)度，加之意識淡薄，對一些認為破壞自然環(huán)境的行徑漠不關心，造成水土流失加劇、生物多樣化減少等嚴重的環(huán)境問題。
2.經濟效益的追求目的
在當前的一些化工企業(yè)中，首先還是講對經濟效益的追求放在第一位，有時甚至對整個化工企業(yè)的建筑沒有進行深入的分析，對化工廠房的結構沒有按照新時期的客觀需要，尤其是對于化工企業(yè)中腐蝕性強的原材料生產基地，沒有構建系統化的環(huán)保處理技術，對農村、城市的整體發(fā)展造成不同程度的影響。特別是“三廢”的出現，造成環(huán)境發(fā)展的巨大壓力。其中，環(huán)境保護意識淡薄，以追求利益補償為代價，企業(yè)主缺少環(huán)境意識和社會責任感，不愿意在環(huán)境保護設備方面增加投入和加強管理，甚至經常性閑置環(huán)保設備并偷偷排污，特別經濟城鎮(zhèn)一體化戰(zhàn)略思想的推出，許多都以政績追求為目的，資源型工業(yè)發(fā)展、經濟結構對環(huán)境帶來巨大的環(huán)境壓力，水泥粉塵、噪聲污染等都是經濟追求的犧牲品。
二、探討化工企業(yè)“三廢”處理的管理方式
1.制度建設的全面形成
在化工企業(yè)的“三廢“處理中，要加強整體的管理，圍繞環(huán)保的各項指數達標要求，加強化工企業(yè)生產條件與環(huán)保條件的監(jiān)管力度，尤其是實行定期與不定期的檢查，在制度約束上形成強有力的運行模式。此外，通過建立一系列的環(huán)保管理制度，以建設綠色企業(yè)為重點，打造企業(yè)層次的“點循環(huán)”；以培育綠色產業(yè)為重點，打造產業(yè)層次的“線循環(huán)”；以發(fā)展綠色園區(qū)為重點，打造區(qū)域層次的“面循環(huán)”；以創(chuàng)新綠色城市為重點，打造社會層次的“體循環(huán)”，更好的為提升”三廢“處理提供強有力的制度與技術支撐。
2.污染水源的生物凈化
在污染水源的物質構成的，大部分是具有一定的有毒物質，尤其是其中的一些氰化物、重金屬、有機磷、有機汞、有機酸、醛等成分復雜，要從根本上消除這些污染水源，可以采用微生物技術，尤其是固化酶和固定化細胞技術當前生物凈化污水的有效方法，通過物理吸附法或者化學鍵合法，使水溶性酶和固態(tài)的不溶性載體相結合，將酶變成不溶于水但仍保留催化活性的衍生物，微生物細胞是一個天然的固定化酶反應器，起到破解污染水的化學構成，形成有效的轉換。
3.減弱氣體的破壞程度
從大氣保護、水源保護、基本農田保護等與老百姓息息相關的環(huán)境保護問題著手，尤其是在空氣質量的保護上嚴格注意，在化工企業(yè)的施工堆料場、拌和站點的設置上，選擇一些遠離居民的地區(qū)，正確運用預裂爆破、光面爆破或緩沖爆破技術、深孔微差擠壓爆破技術等，都能起到減塵作用，在施工便道定時灑水降塵，運輸粉狀材料要加以遮蓋；對施工機械給予定時檢查，防治漏油、漏氣等不良現象，防止對基本農田的破壞，影響老百姓的農作物收成，造成環(huán)境、經濟的更大破壞；從生態(tài)的角度出發(fā)，包括植樹造林等一些綠化措施，更好的實現環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，將破壞減少到最低的程度。
4.構建“三廢“處理的技術平臺
在化工企業(yè)的“三廢“處理中，通過現代化技術平臺的更新使用，圍繞化工企業(yè)的環(huán)保需要，采用現代化的環(huán)保措施，通過新技術的融入，能有效改善化工企業(yè)的“三廢”存在現象。從當前化工企業(yè)的環(huán)保裝置來看，有些還在技術環(huán)節(jié)上有一定的問題，因此，要及時更新“三廢”處理的設備，采用新技術、新能源、新工藝、新裝置，針對化工企業(yè)中的排污現象，構建綠色發(fā)展的環(huán)保鏈條。譬如，針對污水處理的膜技術是通過膜對廢物的分離過濾，除掉生產裝置所產生工業(yè)污水中的有害污染物，實現達標排放和企業(yè)內部水資源循環(huán)利用的目的，更好的實現污水排放的零出現。
三、結語
化工企業(yè)中“三廢”處理是一個綜合性的管理過程，既要管理者的強有力監(jiān)管，也需要化工企業(yè)在自身設備更新、技術提升等多方面下功夫，突出對化工企業(yè)“三廢”處理的環(huán)保意識，采用現代化的處理技術，企業(yè)管理者思想重視，轉變觀念，加大投入，采用先進的環(huán)保技術，有效控制工業(yè)污染，轉變工業(yè)增長方式，構筑綠色化工工業(yè)園區(qū)建設，進而實現度化工企業(yè)環(huán)保管理的最佳效果。
參考文獻
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[2]曾庭華，廖永進；連州電廠煙氣脫硫系統內的腐蝕環(huán)境和防腐措施分析[J]；熱力發(fā)電；2003年01期.
關鍵詞：化工企業(yè)；職業(yè)衛(wèi)生管理；問題；措施
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
引言
目前，化工業(yè)的不斷發(fā)展使得化工企業(yè)更加重視其管理的重要性，在化工企業(yè)管理中，職業(yè)衛(wèi)生管理是其重要的組成部分，具有關鍵性的作用，職業(yè)衛(wèi)生管理水平的高低將直接影響到化工企業(yè)的未來發(fā)展狀況。當前，化工企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生管理仍然存在諸多問題，使得化工業(yè)的衛(wèi)生得不到保證，不僅影響到企業(yè)內部人員的身心健康，還將給社會帶來巨大的損失和危害，由此可見，加強化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理對于化工業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。因此，在具體的工作中，如何解決職業(yè)衛(wèi)生管理問題是化工企業(yè)當前所面臨的一個挑戰(zhàn)，只有化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平得到有效提高，才能從整體上促進化工業(yè)的健康長久發(fā)展。
一、化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理存在的問題
1、化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理體系不完善
隨著國家和地方對化工企業(yè)安全、環(huán)保工作的重視，化工企業(yè)的安全生產與環(huán)境保護管理正在逐步走上正軌，而職業(yè)衛(wèi)生管理則處于相對落后狀態(tài)。部分中小化工企業(yè)沒有成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構，沒有專業(yè)技術人員。為應對監(jiān)管，大部分企業(yè)將職業(yè)衛(wèi)生管理工作依托安全環(huán)保部門或行政部門(后勤部門)，導致企業(yè)沒有建立、健全的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，或職業(yè)衛(wèi)生管理流于形式，不符合企業(yè)管理實際，或沒有整合成有效管理體系，成一紙空文，無法達到指導企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的需要。
2、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度落實不到位
職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度是化工企業(yè)所有人員必須共同遵循的制度規(guī)范，職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度的落實能夠有效減少或者消除職業(yè)病危害因素對實施作業(yè)的員工的健康造成的影響。但是，當前的一些化工企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度雖然已經建立，但是落實不到位，可操作性弱，對于病害的防治無法起到實質性的作用。比如，在健康監(jiān)護制度中，只是很寬泛的要求加強企業(yè)的健康監(jiān)護，但是沒有具體規(guī)定如何進行監(jiān)護、監(jiān)護的時間、要求等更是模糊得不到有效實施，從而使得這類制度形如虛設。
3、化工企業(yè)從業(yè)人員綜合素質及衛(wèi)生意識低
我國化工企業(yè)眾多，從業(yè)人員素質普遍偏低，政府層面對企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生教育僅僅在企業(yè)負責人和管理人員中開展，大量的接觸職業(yè)病危害因素的從業(yè)人員，尤其是接觸嚴重職業(yè)病危害因素的人員沒有得到較全面的教育、培訓，對職業(yè)病危害缺乏認知，缺少自我保護意識。
4、職業(yè)衛(wèi)生管理資源配置不合理
首先是相關職業(yè)衛(wèi)生人員配置。部分條件較好的企業(yè)設置有醫(yī)務室、保健站，人員具備一定的醫(yī)學知識，但醫(yī)務室、保健站人員只行使職業(yè)衛(wèi)生管理部分職能，如日常保健、應急處理等。他們往往不參與現場管理，不了解生產現場人員、設施、環(huán)境、防護狀況，因而缺乏對職業(yè)衛(wèi)生工作全面、統籌的管理，形成資源的浪費。其次，個體防護用品配置?；て髽I(yè)生產過程中使用的原輔材料、產品十分復雜，有機溶劑、無機重金屬；固體粉塵、有毒氣體；高、?。环派湓吹鹊?；勞動者工作時往往都有接觸。盡管安監(jiān)總局明確規(guī)定不能使用紗布口罩代替防塵、防毒口罩，但仍可見部分企業(yè)一副綿紗口罩，既防塵又防毒，明顯違規(guī)使用。而有的企業(yè)雖有發(fā)放，員工常常是丟在柜子，帶回家里，或找各種理由不愿意佩戴，沒有形成良好的使用習慣。企業(yè)認為我發(fā)放了，員工不使用，也沒有辦法，缺少指導、督促機制，使勞動者失去最后的防線。
5、應急救援不到位
化工企業(yè)火災、爆炸、環(huán)境污染等安全、環(huán)保事故的預防、應急處理，化工企業(yè)有著足夠的重視，制定有事故處理應急救援措施。但對中毒、職業(yè)病事故發(fā)生往往重視不夠，投入不足。沒有制定職業(yè)中毒事故處理應急救援預案，沒有安裝事故通風裝置以及事故排風系統相連鎖的泄漏報警裝置；沒有配備急救藥品；缺少中毒事故處理的演練。有的企業(yè)應急救援藥品不全；有的急救箱放在辦公室，鎖在柜子里，一旦發(fā)生事故無法正確應對。
6、未建立完整的職業(yè)健康監(jiān)護檔案
職業(yè)健康監(jiān)護檔案面臨著許多困難，例如健康監(jiān)護費用增加與企業(yè)效益欠佳形成的矛盾和醫(yī)療市場競爭加劇的矛盾，要克服這些困難還需政府許多部門共同努力，健全有關保險等制度，切實落實國家有關法律、法規(guī)的要求。
二、加強化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理的具體措施
1、建立健全的職業(yè)衛(wèi)生組織管理體系
企業(yè)應成立職業(yè)衛(wèi)生管理機構，配備專業(yè)技術人員，或委托中介機構，建立、健全符合企業(yè)管理實際，整合成有效的職業(yè)衛(wèi)生管理制度、操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理?；A較好的企業(yè)要充分發(fā)揮醫(yī)務人員作用，讓他們參與現場管理，掌握生產現場人員、設施、環(huán)境狀況，提高職業(yè)衛(wèi)生管理水平。
2、提高企業(yè)管理者的法律意識，積極預防、控制和消除職業(yè)病危害
用人單位需加強自身管理和加強企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生防護意識，將企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生工作從政府行為轉向企業(yè)的自主行動。技術服務機構應當加強職業(yè)衛(wèi)生技術指導，進行職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)及職業(yè)衛(wèi)生知識的培訓，加強職業(yè)健康教育和宣傳工作，以提高勞動者自我保護的意識和能力。
3、科學合理配置化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理資源
首先是人員配置。人員配置的關鍵就在于提高從業(yè)人員的素質。要不斷提高從業(yè)人員的職業(yè)衛(wèi)生知識，除了要對企業(yè)負責人和管理人員加強教育、培訓，使他們具備與本單位所從事的生產經營活動相適應的職業(yè)衛(wèi)生知識和管理能力，對職業(yè)病危害嚴重的崗位人員應進行專門的職業(yè)衛(wèi)生培訓，經培訓合格后方可上崗作業(yè)。要發(fā)揮中介機構的作用，深入企業(yè)，有針對性開展職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳。有了對職業(yè)病危害的認知，才能增強自我保護意識。其次，正確使用個體防護用品個體防護用品是勞動者自我保護的最后的防線，化工企業(yè)應根據自身生產特點制定勞護用品使用標準，配備適宜的有資質廠家生產的符合國家或行業(yè)標準的職業(yè)病防護用品，同時企業(yè)要加強對防護用品使用的指導，建立督促機制，保證正確佩戴。
4、不斷加強職業(yè)衛(wèi)生管理的監(jiān)督
各級職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門要認真落實對工廠企業(yè)的預防性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督和經常性職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督，特別是加強對那些職業(yè)衛(wèi)生管理制度不健全、職業(yè)病防護設施不完善、員工職業(yè)病防護意識不強企業(yè)的職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理，結合企業(yè)自身職業(yè)病危害特點制定職業(yè)病防治計劃，加大對職業(yè)病防治工作經費的投入。
5、合理制定應急救援措施
企業(yè)應制定職業(yè)中毒事故處理應急救援預案，重點場所安裝事故通風裝置以及事故排風系統相連鎖的泄漏報警裝置；配備應急物資、器材、急救藥品；組織中毒事故處理的演練，一旦發(fā)生事故能正確、有序應對。
6、完善職業(yè)健康監(jiān)護管理，建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案
企業(yè)職業(yè)健康監(jiān)護檢查應委托有資質的醫(yī)療衛(wèi)生機構開展，按上崗前、在崗期、離崗前要求開展；按規(guī)定的時間周期、項目要求安排；明確參加的人數；對檢查中發(fā)現的異常應予復查、處理；將檢查結果及時告知本人；對發(fā)現職業(yè)禁忌證或疑是職業(yè)病人員應及時處理、報告；同時建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案，使職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門掌握危害項目的情況，從而加強職業(yè)病危害項目的管理，進行職業(yè)病危害事故的應急救援。
結束語
總而言之，化工企業(yè)的發(fā)展和進步與化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理水平是息息相關的，化工企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理不僅僅是關系著化工業(yè)的發(fā)展，更是關乎從業(yè)人員身體健康的關鍵。因此，化工企業(yè)在具體的化工施工中要注重職業(yè)衛(wèi)生管理水平的提高，將職業(yè)病害控制在一定范圍內，減少職業(yè)病害給從業(yè)人員帶來的傷害，從而更好地促進化工企業(yè)的發(fā)展。
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關鍵詞：化工企業(yè)；危險用品；監(jiān)督管理；規(guī)章制度
危險化學用品在化工企業(yè)中普遍存在，而化工企業(yè)對人們生活有很大的影響。我們只能通過加強對?；返墓芾韥頊p小化工企業(yè)對人們的威脅。危化品由于其特殊的化學性質，易與某些物質發(fā)生化學反應，且化工企業(yè)內化工材料眾多，其發(fā)生的反應也會因為材料的數量多而增大。我們必須嚴格控制好?；返谋４媾c操作過程，完善相關的規(guī)章制度，為?；返氖褂媒⒁粋€嚴格的制約體系。我們要從?；返倪\輸、儲存、使用等多個角度出發(fā)，建立健全?；返墓芾硪?guī)章制度，提高化工企業(yè)的安全系數。
1危化品安全管理的重要性
?；奉櫭剂x就是危險的化學性用品。在化工企業(yè)中包括化學材料、制劑等。它們本身大都含有易燃、易爆、易腐蝕等化學特性，因此在存放和使用過程中都要加以重視。有的?；凡荒軌蚍诺疥柟庵睍竦牡胤剑绻娣挪蛔⒁庖装l(fā)生爆炸等事故。不僅會造成設備的損害、工廠的破壞，嚴重時還會影響人們的生命安全。在?；返氖褂眠^程中，應該嚴格按照使用規(guī)范進行使用。其次，除了上述兩點后，在危化品的運輸過程中，也應該注意其運輸條件能夠保證?；返陌踩?。
2完善危化品的安全管理
在過去對?；返墓芾磉^程中，有關管理人員的管理方式比較落后，沒有認識到危化品的危險程度，對?；返墓芾聿扇〈址诺膽B(tài)度，造成了很大的安全隱患。在此后的管理過程中，有關人員必須認識到管理?；返闹匾?，對?；愤M行精細的管理。并與先進的科學技術相結合，積極運用先進科技的產物，實現對危化品的實時監(jiān)控、自動監(jiān)控。有效的提高管理?；饭ぷ鞯男省Ｔ谄髽I(yè)內部的關鍵位置安裝自動監(jiān)控，實時監(jiān)控關鍵位置的情況，如發(fā)生以外情況能夠進行自動報警，能夠及時的通知相關工作人員，使工作人員能夠在第一時間內采取有效的措施控制災害。其次，在對?；返墓芾砉ぷ魃希€有以下幾個方面：
2.1替換危險化學材料
雖然?；吩谌藗兊纳钪邪缪葜匾慕巧膊⒉皇菬o可替代的。在一些特定的情況下，我們可以用作用效果類似的材料來代替危化品。這種材料既能夠滿足企業(yè)的使用要求，還具有無毒、不易爆的性質。這種方法能夠減少?；穼θ藗兩踩耐{。
2.2隔離?；?/p>
這里所說的隔離是在不可避免的使用?；愤^程中，盡可能的隔離操作人員與?；分g的距離。如此一來，就算?；吩谑褂眠^程中發(fā)生以外，采用這種方法也能有效的減少操作員的危險。在這個過程中，操作員還應該注重自身的安全保護措施。
3完善?；钒踩芾硪?guī)章制度
完善?；返墓芾碇贫龋纫鋵嵠髽I(yè)內部區(qū)域責任制，也要完善危化品的存放使用規(guī)章制度。在企業(yè)中采用責任負責制能夠在很大程度上規(guī)范工廠內的管理，細化各個崗位各個區(qū)域的安全情況，要讓每個負責人都認識到自己分內的責任，從而重視起對?；返墓芾砉ぷ?。如發(fā)生意外情況應該追究責任人的責任。在危化品使用之前，要對有危險存在的因素進行檢查與治理，排除安全隱患，在危化品的使用過程中應該嚴格按照相關法律規(guī)定，并監(jiān)督其過程，減少事故的產生。
4注重對?；钒踩庾R的宣傳
要確保?；返氖褂眠^程中不出現意外，除了要按照相關規(guī)定進行操作外，最基本的還是操作員的素質。操作員既要有高超的操作技術和工作經驗，還要有一定的安全意識。當在危化品使用過程中，操作員可以憑借自己的安全意識做出最正確的判斷，從而采取有效的措施處理意外事故，從最大程度上減少意外事故對人員、對工廠、對設備的影響。從事與?；酚嘘P的工作，相關化工企業(yè)首先要對負責人進行培訓與考核。作為負責人，有義務處理自己所負責區(qū)域內的意外情況，并在意外發(fā)生時具有臨危不亂的品質，和指導人員進行救助的組織能力。對負責人的培養(yǎng)不僅僅要培養(yǎng)其組織能力，更重要的是培養(yǎng)其對?；返陌踩庾R。負責人要全面了解?；返幕瘜W性質，熟知其注意要點，在危害來臨時能夠采取正確的措施制止災害進一步蔓延。在培訓結束后，化工企業(yè)要對負責人進行知識考核和林場應變能力，表現合格才能夠予以錄用，優(yōu)先錄用表現優(yōu)秀的負責人。正如負責人的培訓一樣，員工的培訓方式也一樣。首先先要了解各危化品的性質與注意事項，然后在熟悉?；返牟僮髁鞒膛c注意事項，最終通過考核后方可進入工廠工作。
5結語
危化品對人們的生活有廣泛的影響，但其使用方式必須加以規(guī)范。要對化工企業(yè)中危險的化學用品提出相應的管理措施，劃分區(qū)域安全負責人，定期進行檢查，排除安全隱患，保證人民安全。同時要對企業(yè)內部的員工進行培訓，提高其對化學用品的認知度，不犯知識性的錯誤。另外，最主要的是要對化工品的應用過程進行監(jiān)督，確?；瘜W用品不會在操作過程中發(fā)生事故。
作者:王亮 單位:惠生(南京)清潔能源股份有限公司
參考文獻：
[1]楊海燕.化工企業(yè)?；钒踩芾硖骄縖J].全面腐蝕控制,2016,02:50-52+72.
[2]田力軍.企業(yè)管理人員安全意識與安全行為關系的實證研究[D].山東理工大學,2014.
從現實的角度來說，石油化工企業(yè)安全管理過程中，每一個生產環(huán)節(jié)的工作人員都要提高規(guī)范化生產的意識，因而需從細節(jié)抓起，找到各環(huán)節(jié)中危險因素出現的根本原因，將可能發(fā)生的安全事故扼殺在萌芽之中，將安全防范措施與完善的生產技術相融合，才能體現出我國石油化工企業(yè)安全生產和管理的嚴密性，在此基礎上才能談及企業(yè)的生產效益以及社會效益。
2石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內容
2.1制定石油化工企業(yè)安全管理的應急預案
鑒于石油化工企業(yè)在實際生產中需要用到具有高毒性、強腐蝕性等特性的危險化學品，則制定基本的石油化工企業(yè)安全管理應急預案是極為必要的。企業(yè)需定期開展系統檢查，嚴防出現重大生產事故，一旦發(fā)生爆炸、毒物泄漏等突發(fā)性事件，則要極力采取應急措施將損失降到最低[2]。
2.2嚴格規(guī)范石油化工類型企業(yè)生產原料的標準
我國行業(yè)監(jiān)管機構對于石油化工行業(yè)所出臺的政策較為明確，其核心在于實現節(jié)能減排，嚴格控制能耗比指標[3]。與此同時，國家對石油化工類型企業(yè)生產原料的標準也有著嚴格的規(guī)范，不僅相關的原材料的挑選要符合國家標準，而且相關的技術操作人員要盡可能選擇機械化、自動化的手段來維系生產，避免人體直接與化工硫酸等物質相接觸，從而降低人體受到危害的概率，并要合理地使用相關原料及設備，管理者及一線工人要時刻注意生產安全制度的履行。
2.3針對相關的一線操作技術人員進行系統化安全教育
石油化工類型企業(yè)可以定期對操作人員進行培訓，使其掌握先進的處理方法，并能嚴格遵守操作規(guī)程，配備相應品種和數量的消防器材，以及專門針對石油化工產品泄漏的應急處理設備，以系統內部層級宣傳的模式來強化企業(yè)安全管理。石油化工企業(yè)安全管理模式探討劉鵬（唐山中浩化工有限公司，河北唐山063611）摘要：隨著我國石油化工類型企業(yè)生產規(guī)模的擴大，需要采取行之有效的企業(yè)安全管理模式來應對實際的生產狀況。而且如若必要，企業(yè)管理層以及國家監(jiān)管部門需依據企業(yè)的生產工藝和狀況的變動，對規(guī)范化安全管理的模式進行適當的調整。本文就針對啟用石油化工企業(yè)安全管理模式的現實意義以及石油化工企業(yè)安全管理模式的核心內容進行闡述，并探究如何更好地改進石油化工企業(yè)的安全管理的策略，以期為同質類型企業(yè)管理帶來有益的借鑒。
3更好地改進石油化工企業(yè)的安全管理模式
3.1安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)的生產實踐相配套
通過對我國石油化工企業(yè)生產危險因素的分析，更加深刻地體會到安全生產的重要性。目前，我國絕大部分石油化工企業(yè)單位采用了HSE管理體系的框架來鞏固自身在市場中的位置，并適時根據生產工藝技術的變化來調整安全管理模式，簡單來說，我國石油化工企業(yè)要與時俱進，采取先進的管理模式來保障生產，其安全管理模式的選用要與石油化工企業(yè)當下的生產實踐相匹配。
3.2實施石油化工企業(yè)安全管理與環(huán)保理念的整合模式
從各產業(yè)發(fā)展的實際狀況來看，我國石油化工行業(yè)的發(fā)展較為迅速，為社會總體經濟的發(fā)展貢獻了較大的力量。但從環(huán)境保護的角度來看，石油化工行業(yè)的負面效益值得管理層深思。基于此，石油化工企業(yè)的安全管理模式的調整也要本著順應國家環(huán)保標準要求的原則來執(zhí)行，堅持“健康、安全與環(huán)境管理并重”的理念，將安全管理與環(huán)境治理結合起來操作，這樣不僅能夠提升企業(yè)生產管理的效能，還能有效降低企業(yè)管理成本，為石油化工產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎。
4結語
關鍵詞：化工企業(yè)；危險化學品；隱患；安全；控制策略
危險化學品具有高溫高壓、易燃易爆、劇毒等特點，其生產、運輸、存儲、使用和廢棄的操作難度大、過程復雜，稍有不慎就會釀成事故，對人和環(huán)境構成嚴重的安全威脅。2015年，天津“8.12”危險化學品爆炸事故，所造成巨大的人員傷亡與財產損失，給我們敲響了危險化學品管理的警鐘，提醒著相關人員在思想上，需要時刻重視對危險化學品的管理，提高防范意識，保障人民群眾及國家的生命財產安全。為此，本文以多年的化工產品安全管理經驗為基礎，對危險化學品的運輸、存儲、使用和廢棄四個階段的操作展開探討，希望能夠為同行業(yè)人員有所借鑒！
1危險化學品管理過程中普遍存在的問題
1.1運輸過程的安全隱患
在危險化學品的運輸過程中，很多運輸企業(yè)的管理制度不健全，管理人員的數量偏少，安全管理工作不到位，思想意識淡薄。在基礎設施方面，資金投入不足或存有嚴重的質量問題，例如：槽罐車沒有專用的停車庫及消防設備、運輸車輛或包裝容器未經檢驗、擅自改裝車輛和容器等。而對于危險化學品運輸車輛駕駛員，由于缺乏足夠的安全教育可，不按照操作規(guī)程和應急預案執(zhí)行的顯現也較為普遍。
1.2儲存過程的安全隱患
很多化工企業(yè)在對危化品倉庫選址及庫區(qū)布置時，沒有考慮到消防安全的要求，倉儲設施簡陋或布局嚴重缺乏合理性，而對于消防設備或器材，則超過檢驗期限或幾近癱瘓，形同虛設，一旦發(fā)生火災，根本無法起到消防作用，搶救困難。一部分化工企業(yè)，不按照規(guī)范要求存儲危化品量，超過其自身可以承擔的危險范圍，給安全儲存埋下隱患。而在?；返膬Υ婀芾磉^程中，一些倉庫保管人員缺乏一定的專業(yè)知識或責任心，隨意堆放、亂放危險化學品，搬運時，違反安全操作規(guī)程，沒有輕裝輕卸或在庫內改裝易燃易爆氣體或液體等。
1.3使用過程的安全隱患
在危險化學品的使用過程中，涉及到的領域較廣，如果不對其安全使用加以重視，也可能會發(fā)生嚴重的安全事故。究其原因可以概括為以下幾點：（1）危化品的使用單位缺乏嚴格的規(guī)章管理制度，安全責任不明；（2）使用單位沒有嚴格的?；繁O(jiān)督機制及操作規(guī)程，或落實不嚴；（3）操作人員沒有對?；返陌踩a足夠重視；（4）事故應急的處理能力薄弱。
1.4廢棄過程的安全隱患
?；返奶幹茫巧a、運輸、存儲、使用安全的延伸，也是對危化品安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，對于已使用并做廢棄處理的?；罚绻幚聿划?，將會導致重大的安全事故。目前，國家對廢棄?；返奶幹靡呀浻辛藝栏竦囊?guī)定，但部分企業(yè)卻在經濟利益的驅使下，隨意堆放或排放廢棄危化品，加之當地執(zhí)法單位的不作為，其結果將對周圍居民和生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。
2危險化學品安全管理的重點控制策略
2.1建立并建全完整的規(guī)章管理制度
化工企業(yè)要根據自身經營的特點，并結合原化工部的《化工企業(yè)安全管理規(guī)定》和《安全生產禁令》規(guī)定，建立和建全適用于本企業(yè)的?；钒踩芾碇贫?，加強對危化品的安全運輸、存儲、使用和廢棄環(huán)節(jié)的管理，確保每個環(huán)節(jié)的作業(yè)都有章可循、有據可查，約束并規(guī)范員工的各種操作行為。在制度的落實上，要狠抓管理，尤其在對設備進行技術改造或安裝維護過程中，涉及到人員的登高、入罐，操作程序的吊裝、動火等特殊作業(yè)前，要保證有方案、有計劃、有安全保障措施，并嚴格執(zhí)行特殊作業(yè)的審批制度。在作業(yè)過程中，要指派專人監(jiān)控其作業(yè)行為及質量控制，確保防范措施落實到位且不留任何后患，保證危險化學品的安全管理制度切實貫穿于實際工作中，避免形成一紙空文。
2.2排除安全隱患、保障運輸安全
化工企業(yè)應定期對危險化學品運輸車輛及包裝容器的狀況進行檢查，排除事故隱患。運輸車輛的危險化學品標識應清晰，車況要穩(wěn)定，達到報廢條件的要堅決予以報廢處理。對于運輸劇毒、易燃易爆等高?；瘜W品的車輛，要安裝GPRS等定位系統或行車記錄儀，并指派專人通過企業(yè)內部的信息平臺，實時監(jiān)控車輛的運行情況，防止運輸車輛偏離規(guī)定路線或超速行駛；由于?；肪哂懈髯蕴匦缘奈ｋU源，所以，其承裝的包裝容器須由專業(yè)的生產企業(yè)，根據?；返奶匦蕴厥庵圃焐a，并經由特種設備質量檢驗檢測部門檢驗合格后，方可投入使用。而對于不同特性的?；?，當其滅火方式、性質相抵觸時，絕不可采用同一運輸車輛運輸。化工企業(yè)應全面掌控?；愤\輸過程中的道路及沿途環(huán)境狀況。當運輸車輛需經過人員或車輛密集場所時，要慎選行車的時間，防止道路擁堵；當運輸的?；房赡芘c特殊的環(huán)境產生作用時，須重新選擇運輸條件或改變運輸線路；高溫天氣運輸?；窌r，要防止長時間暴曬，或采取必要的降溫隔熱措施。此外，運輸車輛的駕駛人員要熟悉并嚴格按照預定行車路線形式，突遇狀況時，要及時向企業(yè)監(jiān)控人員匯報。
2.3?；穬Υ娴陌踩芾?/p>
?；返膬Υ?zhèn)}庫，要建立在常年主流風向的下風側，而對于大型的?；穬Υ?zhèn)}庫，還必須要設置于城市郊區(qū)。倉庫內不可設置人員宿舍或辦公地點，其外部與其它建筑的防火距離，內部的地面、門窗、屋頂等，要根據危化品的性質，并滿足相關規(guī)定的要求建構。對于老舊的倉庫，要加大對其設施改造的資金投入，并指派專人定期對安全設施或消防設備、器材等進行檢驗、更新，保證設施、設備或器材的完好有效性。?；返娜粘Ｊ褂煤蛢Υ?，要設立專人管理制度，其管理人員要具有一定的化學基本知識，而對于有特殊資格要求的，須在管理人員取得相應證書并經企業(yè)考核且合格后方可上崗。針對?；吩诖鎯^程中可能發(fā)生的問題，要有預見性并制定嚴格獎罰制度，明確管理人員的責任。在入庫或出庫危化品前，須對其包裝或數量等進行檢查和登記，性質相抵觸的?；?，要分門別類存放，避免由于操作人員的失誤，造成嚴重的后果。劇毒化學品要由雙人收發(fā)和管理，并在專用倉庫內單獨存放，出庫使用時，要嚴格執(zhí)行審批制度。
2.4?；肥褂玫陌踩芾?/p>
危險化學品在使用過程中，要嚴格按照企業(yè)管理制度操作，當日的出庫量要當日用完，否則要及時入庫儲存。?；返氖褂谜?，要具有一定的安全意識、熟練的操作技能、較強的專業(yè)知識以及應變能力。同時，在操作人員進行作業(yè)時，要對其操作方法進行監(jiān)督，防止其違章作業(yè)。當發(fā)現其操作不當，或存有影響?；钒踩男袨闀r，要當場予以制止并糾正，將事故隱患及時消除。
2.5廢棄?；返陌踩芾?/p>
對廢棄危化品的安全管理主要從兩個方面著手：其一是對廢棄?；反娣盼恢玫墓芾怼；て髽I(yè)要根據?；返奶囟▽傩?，結合國家的相關政策，建立廢棄?；返拇娣诺攸c，制定存放管理辦法和應急防范措施，決不可隨意亂放、排放，以防對周圍環(huán)境和居民構成危害；其二是要建立廢棄?；返奶幹迷O施?；て髽I(yè)應建立廢棄?；诽幹玫膶ｉT設施和機構，強化對廢棄?；钒踩幹玫男麄鞴ぷ鳎?guī)范廢品處置制度，杜絕危險廢棄物的無序流動，加強監(jiān)管，防治其對周圍環(huán)境和人員造成危害。此外，化工企業(yè)應定期開展對倉庫危化品的裝卸、搬運和保管等有關工作人員的作業(yè)安全、技術培訓，培訓內容要有針對性，并例舉國內外同行業(yè)以往的化工安全事故案例，分析其中危險源誘發(fā)點、事故原因及預防措施，從中吸取教訓，促使相關人員能夠在思想上樹立起安全第一的認識，了解并掌握儲存、使用的?；返奶匦?、危害性及操作要領，確保其能夠在日常的工作中，嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度操作。
結語
在化工行業(yè)，對危險化學品的安全管理是一項技術復查、防范要求高的系統性工程，其運輸、儲存、使用及廢棄過程中的每一個環(huán)節(jié)出現紕漏，都將導致嚴重的后果。所以，作為一名化工企業(yè)從業(yè)人員，要時刻保持安全防范的意識，總結過往經驗教訓，創(chuàng)新安全管理方式，從危化品的管理使用、操作人員的操作方法和預防等雙管齊下，才能保證化工企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定且可持續(xù)的發(fā)展。
參考文獻
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1.1煤化工企業(yè)性質決定了技術工作的重要性
現代煤化工是以技術為主導，以一體化、大型化、園區(qū)化、循環(huán)化為特征的資金、技術、資源密集型企業(yè)。其投資動輒數十億元，甚至數百億元，引進了國內外大量高新技術，吸引了大量專業(yè)技術人才，形成了煤化工項目復雜的工藝技術流程以及大型化、集成化的生產設備、輔助設施。設備裝置的高度集成、工藝技術的高度耦合，對技術工作提出了極高的要求。煤化工項目選用什么樣的工藝技術，采用什么樣的工藝流程以及每個生產裝置的技術細節(jié)都是技術工作的范疇，并在很大程度上影響了煤化工企業(yè)的投資方向、資金用量以及資源的聚集方式。因此，構建一支專業(yè)齊全、素質過硬、數量保證的專業(yè)人才隊伍，積極開展煤化工技術工作，對于現代煤化工企業(yè)是極其重要的。
1.2企業(yè)管理內涵決定了技術工作的重要性
煤化工屬于高危行業(yè)，存在高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等風險。鑒于煤化工特殊的行業(yè)特色，現代煤化工企業(yè)的管理工作內容要比一般企業(yè)更為豐富，標準要比一般企業(yè)更為嚴苛，技術管理工作在日常管理工作中的地位也更加突出。以煤制天然氣企業(yè)為例，項目在開展可行性研究、總體設計、工藝包引進、基礎設計、詳細設計等各階段工作中充斥著大量的技術工作。各項技術工作的深度、廣度和各環(huán)節(jié)的協調程度，影響項目建設進度、工程投資、工程質量以及項目投產后的日常運營管理。但一些大型煤化工項目業(yè)主和設計單位重速度輕質量，不顧設計規(guī)律，拼命索要設計圖紙，壓縮設計時間，甚至采取“邊設計、邊施工、邊修改”的做法，導致項目建設中不斷變更設計，建成后麻煩不斷。因此，要做好企業(yè)的日常管理工作，首要是尊重技術工作規(guī)律，以良好、扎實的技術工作為基礎，進一步規(guī)范企業(yè)管理，杜絕系統無計劃停車，實現經營的連續(xù)穩(wěn)定。
1.3企業(yè)的生產運營決定了技術工作的重要性
現代煤化工企業(yè)日常生產運營的目標是安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質運行。就是要求場內外主體生產裝置、公用工程、輔助設施以及其他相關的配套工程能夠形成一個完整的系統的生態(tài)鏈。各個環(huán)節(jié)有效銜接，協調運轉自如，信息流轉順暢，發(fā)現問題能夠及時有效地解決。要實現上述運營目標，離不開強有力的技術支撐，需要建立一支有豐富煤化工企業(yè)運營經驗的技術團隊，滲透到企業(yè)生產運營的各個環(huán)節(jié)，加強技術攻堅，及時發(fā)現和高效解決現場的各類技術故障。
1.4技術工作復雜性決定了技術工作的重要性
現代煤化工技術的成熟度應當以其使用的普及程度來確定。目前除了美國、南非以及前民主德國外，現代煤化工項目在其他國家尚沒有實現規(guī)模化量產。大唐克旗煤制天然氣項目僅開車運行1個月后就發(fā)生故障，不得不停產檢修，恰恰證明煤制天然氣技術看似成熟，實則還有部分問題尚未解決或在實踐中尚未體現。單個系統、單個裝置在中試時可能是正常的，而一旦工業(yè)化放大后就可能出現很多不確定因素；單個系統、單個裝置在獨立運行時可能是正常的，可一旦融入整個生產系統就可能出現各種各樣的問題。這說明現代煤化工技術是極為復雜的，不能輕言成熟。目前，現代煤化工項目，離規(guī)?；慨a還有一定的距離。但社會對現代煤化工的期望值很高。技術工作的復雜性，凸顯了技術工作的重要性，要求煤化工企業(yè)從一開始就要考慮未來項目的經濟運行環(huán)境，考慮項目的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質運行。
1.5項目肩負的示范任務決定了技術工作的重要性
當前，許多現代煤化工項目從政府批復項目“路條”起，就擔負著許多示范任務。這些是國家下達的硬指標，必須要完成。示范任務本身具有探索性、開拓性，需要通過部分項目先行先試，了解相關指標后才能進一步推廣，實現規(guī)模化、產業(yè)化。通過技術攻關，完成示范任務，推動某一產業(yè)逐步成熟，有利于避免盲目投資造成的巨額經濟損失，有利于引導產業(yè)健康發(fā)展。這對技術工作提出了很高的要求。不過從煤化工企業(yè)的建設運營實踐工作來看，部分企業(yè)的化工專家話語權不夠。在上層的決策中，專家的聲音無法傳遞到決策層中，出現了外行管理內行、重大技術問題決策不征求化工專家意見的現象，甚至有部分企業(yè)認為以前搞煤炭、搞電力的一樣可以搞好煤化工，導致部分項目設計不合理，不能實現滿負荷運轉以及項目決策失誤。煤化工企業(yè)發(fā)展實踐證明，在項目決策中需要尊重技術人員的意見，在頂層設計、制度安排、體制機制、業(yè)務流程等方面保障化工專家的話語權。
2現代煤化工企業(yè)技術工作標準
當前，煤化工產業(yè)借力煤炭價格下降、煤炭企業(yè)延伸產業(yè)鏈和轉型發(fā)展的需求，已經進入深度調整期和發(fā)展醞釀期。現代煤化工產業(yè)將快速發(fā)展，對技術工作提出了很高的要求，主要體現在以下幾個方面：①可靠性。就是要求技術人員全程參與項目前期、建設期、聯動試車以及竣工后的生產運營，熟悉生產工藝，處理技術難題，確保盡快打通生產工藝流程，盡快產出合格產品，實現滿負荷運轉?？煽啃允菍夹g工作的最基本要求。②合理性。是指工藝技術方面的合理，就是要求在選取什么樣的工藝技術、選用國內的還是國外的工藝技術、考慮工藝裝置的設計能力等過程中進行充分研究論證，提出論證意見，確保在滿足生產系統和環(huán)保要求的前提下，控制工藝裝置裕量和工程造價。③經濟性。就是要求在開展總體設計、基礎設計和詳細設計過程中借鑒在建和建成項目的經驗教訓，通過對項目工藝技術路線的合理優(yōu)化，簡化工藝流程，控制工程造價，提升裝置運行效率，提升企業(yè)經濟效益。④嚴謹性［1］。就是要求技術人員，是化工專家能以審慎的態(tài)度、科學的精神和嚴謹的作風開展技術工作，說出來的話、出具的審查意見需要有科學依據作為支撐，不能信口開河、人云亦云，要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的精神狀態(tài)解決示范項目推進過程中的技術問題。⑤風險性。就是要求技術人員在開展技術工作過程中，一方面關注項目自身各類技術拼盤相互銜接的技術風險，另一方面關注現代煤化工最新技術進展，關注常規(guī)能源和非常規(guī)替代能源的勘探開發(fā)技術進展，了解煤化工產品的市場需求和國家產業(yè)政策走向，掌握示范項目的示范效果，以便及時調整工作思路，降低、規(guī)避技術風險［2］。⑥示范性。就是要求技術人員在開展技術攻關時能突出重點，在沒有成熟經驗可供借鑒的示范任務上，要傾注更多的工作精力，集中更多的工作資源，確保圓滿完成示范任務，為國家制定產業(yè)政策、確定產業(yè)走向、推動產業(yè)升級積累可供借鑒推廣的先進經驗和參考依據。
3推動煤化工企業(yè)技術管理的思路
現代煤化工企業(yè)技術工作難度大、責任重，從企業(yè)高級管理人員、技術人員到基層崗位操作員工，哪一個環(huán)節(jié)出現問題，都可能造成事故，輕則經濟損失，重則人身傷亡、威脅環(huán)保，造成巨大的社會影響。就必須要有一個好的工作思路，一套好的制度安排以及一支好的技術團隊。
3.1形成一個統籌全局的工作思路
開展技術工作，需要形成宏觀的、系統的、戰(zhàn)略的、縝密的、邏輯的思維，善于將點滴問題放在系統中去思考。通過制定系統化的解決方案，統攬全局、總體安排、分步實施、逐個攻破，從而解決整體問題。統籌全局的工作思路還要求技術工作不能發(fā)現問題才被動地應對問題、解決問題，而要對工作有超前性預判，解決問題于未萌之中。具體到項目建設中，就是要對項目基礎設計進行獨立自主地、認真細致地審查，不能對設計單位有依賴思想。因為出發(fā)點的不同，設計單位承接項目業(yè)主單位的設計任務、簽訂設計合同，所需要做的就是按照既定的輸入條件，完成設計任務，提供符合要求的設計產品。
3.2建立一套科學規(guī)范的制度安排
一個好的制度體系可以讓壞人變好人，讓散兵游勇變成技術尖兵團隊；一套設計不合理的制度體系，會讓好人變壞人，更談不上團隊合作。目前，現代煤化工企業(yè)正處于深度調整期和發(fā)展醞釀期，有業(yè)內專家提出，現代煤化工企業(yè)“煤質對路則成，管理對路則順”［3］。整個產業(yè)醞釀一場發(fā)展的大風暴。要想在這場發(fā)展風暴中前行，就必須建立一整套科學規(guī)范的制度體系，加強對人的管理、對物的管制、對流程的規(guī)范、對結果的考核獎懲。當前，部分企業(yè)出臺了一些基本制度及配套管理辦法和操作細則，但總體來說還是亡羊補牢式的管理模式，縫縫補補，缺乏系統性，缺少統籌規(guī)劃，下一步需在實踐中不斷完善。具體到煤制天然氣項目來說，項目對人才的需求旺盛，但市場上人才不足，部分技術人員是剛從高校畢業(yè)的學生，沒有經驗積累。要使這部分技術人才快速成長起來，必須要堅持會議制度，通過會議互通有無，教學相長；必須堅持安全教育先行，從項目建設期就要開展對員工的安全教育，不能等到試生產以后再開展，應通過長期教育，形成良好的安全習慣；必須堅持從嚴考核、剛性約束，對不符合企業(yè)要求的員工要堅決淘汰；必須不斷完善管控體系，隨著項目的建設推進，形成一整套技術規(guī)范，使員工工作有規(guī)范，企業(yè)管理有基礎，考核獎罰有依據。
3.3打造一支堅強有力的技術團隊
關鍵詞：化工項目；管理制度；存在問題；解決策略
1化工企業(yè)項目管理制度必要性
化工企業(yè)是現代工業(yè)體系中的重要組成部分，對國民經濟的發(fā)展具有重要的促進作用。從世界化工產業(yè)角度來說，中國化工企業(yè)想要謀求生存和發(fā)展，就必須不斷地推動自身的工藝技術進步、產業(yè)機構優(yōu)化、組織結構合理，這也就意味著化工企業(yè)在項目管理上必須不斷提高自身水平。從現實角度出發(fā)，化工產業(yè)的建設、生產和管理需要大量資金注入，管理難度大、市場風險高、收益周期長，要維持項目管理的有效性，制度化是不可或缺的。化工企業(yè)項目管理制度的建立、完善是基于當前我國化工行業(yè)快速發(fā)展的背景提出的，化工產業(yè)本身是一個相對寬泛的概念，但有一點可以肯定的是，化工企業(yè)是集中了高科技、多資源的經濟體，項目質量的好壞，直接影響到后期的經濟效果、人身安全和社會穩(wěn)定。“十二五”以來，我國化工工業(yè)發(fā)展迅速，各類化工建設項目增多，客觀上增大了整個行業(yè)的開放性，從企業(yè)結構體系到員工素質方面，都存在很多的弊端，由此也造成了一些化工工程項目的安全隱患。例如，化工企業(yè)生產中都具有聯動性特點，各種設備分布較為密集、系統結合較為緊湊、施工作業(yè)面積較小等，凸顯出項目管理的必要性，但是僅僅依靠員工的自覺性和技術的指導性是無法實現的，對我國化工企業(yè)的長遠發(fā)展存在不利影響。積極展開化工企業(yè)項目管理制度的建立，是社會產業(yè)發(fā)展的大趨勢。
2化工企業(yè)項目管理制度影響因素
(1)投資管理一般來說，化工企業(yè)項目建設周期長、涉及因素多、投資總量大，缺乏有效的管理工作，整個企業(yè)的運轉會陷入混亂和無序。結合我國化工企業(yè)的一般現狀來說，投資管理存在較為明顯的缺陷，例如在規(guī)劃設計和招標階段，如果缺乏對選擇模式的科學定性分析，就會導致項目管理進行中各工作的銜接困難，發(fā)生抬升造假、工期延誤等現象，這一問題在DBB投資模式中很常見。再例如，借助EPC模式進行項目的設計招標，由于主動權在承包方手中，相應地就要求業(yè)主具有較高的技術總監(jiān)督、市場分析能力，在這一情況下，缺乏制度化的管理機制是行不通的。投資是化工企業(yè)項目開展的第一步，化工企業(yè)項目管理制度的確立，正是實現監(jiān)督工作的基礎，促使工程質量得到保障，降低后期維護成本，提高企業(yè)市場競爭力。(2)權責不清化工企業(yè)在經營中遇到的風險主要包括兩個方面，其一是市場風險，具有不可控的特點。其二是內部風險，即在企業(yè)內部存在的各類瓶頸問題，如資金、技術、組織結構等各層面的不協調、不科學。企業(yè)內部風險的出現源于權責不清，領導層、管理層、生產層以及各部門對企業(yè)項目管理制度缺乏認識，沒有形成一個主動執(zhí)行的氛圍。例如，在化工項目具體建設過程中，施工單位、承建單位、業(yè)主等各方面沒有一個明確的制度約束，就不會有動力；在出現問題的時候，為了自身的利益而相互推諉，導致化工項目受到極大的阻礙。(3)質量監(jiān)督質量監(jiān)督體系是化工企業(yè)項目管理制度的重要組成部分，在化工產業(yè)存在的各種問題中，絕大多數是由于在執(zhí)行中的疏忽大意，不能夠嚴格履行相關流程，即人為原因在質量管理方面影響較大。從制度確立入手，明確每一部分質量負責的主體，以及相關的懲罰制度，促使整個監(jiān)督過程更加規(guī)范、合理。
3建立化工企業(yè)項目管理制度的措施
(1)促進預算控制制度健全從思想上充分認識資金預算的重要性，認清自身在項目管理中的缺陷，并針對存在的問題進行研究，才能很好地展開預算控制制度的實施。預算控制是關系到化工企業(yè)項目成敗的關鍵，可以通過建設專業(yè)的財務部門進行審核，評價相關制度是否科學合理。(2)提高化工項目管理水平首先，促進對應規(guī)章制度的完善，以企業(yè)內部需求為基礎進行擴展，促使制度的功效充分發(fā)揮出來，在實踐中不斷地進行完善和補充；其次，做好相關方面的完善工作，并結合化工項目管理的特點，保持動態(tài)性優(yōu)化的特征；最后，基于管理水平的提高展開各項工作，如提高管理人員的約束機制，完善后勤保障能力。(3)優(yōu)化化工項目組織結構基于化工項目管理的復雜性特點，人的因素在其中發(fā)揮著主要的功能，同時也是項目質量的主要負責主體。化工企業(yè)項目管理制度的建立，正是圍繞著人員管理展開的，積極展開化工項目組織結構的優(yōu)化，除了在項目經理、項目班子等方面展開建設之外，還包括各協調部門的責任劃分，構建一個緊湊、有力、執(zhí)行性強的團隊。
參考文獻：
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