序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林工程師職稱論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

園林施工是城市建設(shè)工程項目的重要組成部分，主要是對其進(jìn)行綠化植種、鋪設(shè)園路、建設(shè)景物、實行排污等等，其具有固定性、多樣性、養(yǎng)護(hù)時間長、生產(chǎn)建設(shè)周期長等特點(diǎn)。而且在其建設(shè)施工的過程中除了利用建筑學(xué)之外，還涉及到了社會學(xué)、生物學(xué)等多項學(xué)科在內(nèi)，所以園林施工是一項綜合性的施工工程。不過，它的項目承接對于園林施工企業(yè)來說是以工程承包合同來進(jìn)行的，所以在管理上被施工企業(yè)直接管理，而且在管理方面需要經(jīng)過較長的養(yǎng)護(hù)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

2園林施工中的管理問題及對策

2.1園林施工在管理中所遇到的問題城市化的發(fā)展，促使人們對于園林施工的要求越老越高，園林企業(yè)間的競爭也越來越強(qiáng)烈，因此園林施工應(yīng)構(gòu)建一套完善的管理體制，這樣才能強(qiáng)化園林企業(yè)其自身的競爭力，進(jìn)而促進(jìn)園林企業(yè)的快速發(fā)展。如今有大部分的園林企業(yè)其對于經(jīng)營管理沒有做出足夠的重視，而且其內(nèi)部的管理模式不合理，管理的方式也較為落后，導(dǎo)致所進(jìn)行的項目產(chǎn)生大量的消耗、而所建造的質(zhì)量卻相對低下，產(chǎn)生了很多不必要的浪費(fèi)，在技術(shù)上也無法滿足人們的需求，而且其內(nèi)部的施工人員專業(yè)技術(shù)方面也不夠高，這就導(dǎo)致其具體的操作沒有嚴(yán)格的按照規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，而且對于項目的整體規(guī)劃也不全面，這使得一些制定好的規(guī)章制度沒有得到落實。

2.2園林施工管理的措施與對策對于園林施工項目的管理，需要將其分為三個管理階段，即施工前期準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行階段、竣工檢查階段。

（1）施工前期準(zhǔn)備階段。第一，這一階段需要設(shè)計人員熟悉并審查施工圖紙上的內(nèi)容，且需要其將圖紙上的規(guī)劃進(jìn)行細(xì)化，之后企業(yè)方面需要組織一個具有專業(yè)性質(zhì)會議來對圖紙進(jìn)行審查，做到能夠在施工前找出一些問題并加以解決，最后對于圖紙進(jìn)行一個整體的概括和補(bǔ)充，以便施工單位能夠清楚的理解其中的要求，這樣就能夠有效的避免胡亂開工的局面。第二，項目總公司應(yīng)該制定一套規(guī)范進(jìn)度的制度，需要依據(jù)項目的實際情況來對整個園林工程制定工期，這樣能夠有效的避免因搶工而出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的局面。

（2）施工進(jìn)行階段，第一，施工開始進(jìn)行后，需要安排管理人員定期到施工現(xiàn)場對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決，同時一些質(zhì)量問題則必須立即指出并通知其進(jìn)行單期限的修改。第二，材料方面的控制，當(dāng)一些所需的建設(shè)材料運(yùn)輸進(jìn)場之后，則需要及時的安排相關(guān)專業(yè)的工程師對材料進(jìn)行一次全面的檢查，只有被工程師檢查通過之后才能允許將其投入到建設(shè)過程中，并及時的將一些不合格的材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)那謇怼５谌?，施工時，一些具體的施工項目，如道路的鋪設(shè)、草坪的鋪蓋等，都需要施工單位給出相應(yīng)的模板來給相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核驗收。第四，在施工時，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量下降，隨意變更設(shè)計圖紙、胡亂使用原材料、對一些要求修改的地方?jīng)]有進(jìn)行修改等情況時，則應(yīng)該立即對其停工處理。

（3）竣工檢查階段，這一階段在工程竣工之后首先應(yīng)該有施工單位其本身進(jìn)行一次全面的檢查，然后交由項目公司進(jìn)行層次化的預(yù)檢。在預(yù)檢的程序全部通過之后，就需要邀請相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行查看，并對其提出的意見，進(jìn)行期限內(nèi)的修改。當(dāng)最后的修改完畢后，則通知項目公司進(jìn)場檢查驗收，最后又施工單位對其進(jìn)行期限性的維護(hù)，保證在預(yù)期的時間內(nèi)達(dá)到所期望的景觀效果。

3園林施工的成本管理及控制

3.1園林施工成本管理的基本模式如今園林施工成本管理的基本模式主要有職責(zé)權(quán)限的分配、企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變、協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系。

（1）職責(zé)權(quán)限的分配，即是明確職責(zé)分配，對整個項目進(jìn)行的過程中對各項工作進(jìn)行責(zé)任的明確分配，管理層則需要對施工管理的相關(guān)成本進(jìn)行核算，并將其控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。各項職責(zé)分配明確之后，所有的職責(zé)目標(biāo)都必須接受一些相關(guān)管理人員的管理和監(jiān)督。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變，改變以往的管理模式，轉(zhuǎn)變成以管理層，項目施工層，崗位分化層的三層分化模式。

（3）協(xié)調(diào)施工和管理間的關(guān)系，施工和管理之間一直處于一個矛盾的關(guān)系中，主要表現(xiàn)在，第一，項目工程的成本管理人員受到公司高層的嚴(yán)重干預(yù)，導(dǎo)致其內(nèi)部的職責(zé)混亂不明，甚至出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的局面。第二，就是一些項目的成本工作的過程沒有收到公司高層的重視，而只強(qiáng)調(diào)結(jié)果的出現(xiàn)。這就需要做到明確的分工處理。

3.2園林施工中對于成本的控制園林成本的控制對于園林施工來說是較為重要的一項工作，在具體實施的過程中，不但要嚴(yán)格對質(zhì)量和效果的把關(guān)，還要強(qiáng)化整個施工過程中的管理工作，這樣才能達(dá)到有效的成本控制。對于成本的控制是保證公司盈利和發(fā)展的關(guān)鍵，具體的控制方式有以下幾種：

（1）對人工費(fèi)的控制，人工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)是以其完成工程數(shù)量的大小來評定，從而對其制定相應(yīng)的單價，最后以施工人員的勞動定額來進(jìn)行評價，這樣就能提高施工質(zhì)量，徹底的改善了以往以天數(shù)來進(jìn)行計酬的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）對于相關(guān)機(jī)械費(fèi)用的控制，機(jī)械費(fèi)用包括了施工中的機(jī)械和運(yùn)輸材料的機(jī)械費(fèi)用，這兩者都應(yīng)該租賃以及自行采購的方相比較，這樣較為穩(wěn)妥。

（3）對于材料費(fèi)用的控制，材料的采購是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，采購人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的形式，觀察市場上的那些主要供貨渠道，然后對其價格已經(jīng)材料的質(zhì)量進(jìn)行對比和選擇，這樣就能選擇出性價比最高的材料。同時項目工程中的個層面的管理人員都需要對應(yīng)其自身的權(quán)限來進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)，最好是建立起一個材料單價的層次審核制度，給每個項目組所需的材料進(jìn)行明確的數(shù)量、額度的統(tǒng)計和規(guī)范。另外需要對于管理體制不足而導(dǎo)致的資金浪費(fèi)的成本控制，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在其公司內(nèi)部的管理與具體施工上的原則相悖，使得這種管理方式相對落后，出現(xiàn)機(jī)構(gòu)責(zé)任重置，施工隊伍復(fù)雜，以及整體效率不高的現(xiàn)象。同時對一些相關(guān)的工期、商務(wù)安排、工款回收，還要索賠等一系列的成本都需要進(jìn)行控制。不過，需要注意的是對于這些成本的控制不能僅僅局限于形式上的控制，必須將控制的行為貫徹到每個項目的環(huán)節(jié)中，通過實際的管理，確保項目的成本控制達(dá)到預(yù)期的效果。

4結(jié)束語