發(fā)布時間：2022-12-06 04:39:17
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦班組建設(shè)交流材料樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
（一）班組長隊伍基本情況分析
華亭煤礦所有建制班組現(xiàn)有班組長176名，其中井下一線班組長72名，井下輔助班組長44名，地面生產(chǎn)班組長31名，后勤服務(wù)班組長29名。
按年齡結(jié)構(gòu)分：30歲以下的班組長20人；31～40歲之間的151人；41～55歲以上的6人。說明我礦基層班組長隊伍年齡結(jié)構(gòu)相對合理，他們具有工作經(jīng)驗豐富，思考問題周全，言行舉止端莊，浮躁情緒漸遠(yuǎn)，穩(wěn)重情懷臨近等特點(diǎn)，但是從長遠(yuǎn)角度考慮，年輕人的比重少，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)適當(dāng)加大培養(yǎng)年輕班組長的力度。
按工齡結(jié)構(gòu)分：工齡30年以上的1人；20～30年的5人；10～20年的26人；5～10年的22人；5年以下的123人。工齡不足5年的占班組長總數(shù)的69.5%。由于煤礦企業(yè)的特殊性，穩(wěn)定的勞動關(guān)系受勞動合同單一形式限制，人力資源流動性大。最近五年（2008-2012年）以來，因退休、自動離職、違反企業(yè)用工制度而解除、終止勞動關(guān)系人員高達(dá)1919人，導(dǎo)致熟練工種缺乏，工作經(jīng)驗豐富人員不足，班組長人選緊缺。
按文化程度分：具有初中及以下文化程度的94人（占班組長總?cè)藬?shù)的53%）；高中文化程度的35人；中專文化程度的25人；大專以上文化程度的23人。說明目前班組長隊伍學(xué)歷偏低，理論基礎(chǔ)匱乏，不能有效指導(dǎo)實踐操作。
按技術(shù)職稱分：具有初級職稱的135人；具有中級職稱的22人；具有高級以上職稱的19人，說明目前班組長技術(shù)技能等級偏低，只能帶領(lǐng)員工維持正常生產(chǎn)，在技術(shù)方面缺乏創(chuàng)新能力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）班組長隊伍現(xiàn)狀分析
1.責(zé)任意識與敬業(yè)精神較強(qiáng)。通過對班組長綜合考核、民主測評、素質(zhì)提升培訓(xùn)、實際工作等綜合情況看，絕大部分班組長對企業(yè)班組建設(shè)和安全生產(chǎn)都具有較高的認(rèn)識，雖然有時會發(fā)些牢騷，感到工作壓力大、難度大、環(huán)境差，但對生產(chǎn)施工和安全工作、對上級指派的各項任務(wù)都能堅決執(zhí)行，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)班組去較好完成。
2.考核及獎懲機(jī)制相對健全。通過調(diào)查，對班組長的考核激勵機(jī)制都比較健全，包括班組長的聘任管理、日常生活、安全生產(chǎn)、工作業(yè)績、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織活動等方面都具有一定的規(guī)章制度和獎罰機(jī)制。班組長對企業(yè)的考核激勵機(jī)制具有一定的認(rèn)知度。
3.班組長工資待遇基本到位。通過對班組長平均每月實際工資收入進(jìn)行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，年收入在8萬元以下的44人，8～9萬元的22人，9～10萬元的32人，10萬元以上的89人。說明企業(yè)對班組長的待遇比較豐厚，有些區(qū)隊班組長的工資要比本單位中副隊長的工資還要高，對此大部分班組長都表示非常滿意。
二、班組長隊伍建設(shè)中存在的問題和不足
1.班組長文化偏低和創(chuàng)新能力缺乏。班組長隊伍存在著學(xué)歷和技術(shù)技能等級偏低的“兩低”狀況，文化基礎(chǔ)的薄弱直接影響到班組長隊伍工作能力和創(chuàng)新能力的提高。班組長隊伍由于自身素質(zhì)所限，對創(chuàng)新缺乏一定的認(rèn)識，工作創(chuàng)新氛圍不濃。
2.班組長語言表達(dá)和溝通能力欠佳。通過職業(yè)技能鑒定和實際操作考試問答、手指口述、各類知識競賽等活動中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一部分班組長缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)能力，經(jīng)常會因為語言表達(dá)和溝通能力差而造成與領(lǐng)導(dǎo)、員工間產(chǎn)生矛盾和摩擦。讓其干活行，讓其講話、寫材料就不行了，甚至去做思想工作都犯難，往往會采取比較粗魯?shù)娜枇R方式。
3.班組長對班組管理和統(tǒng)籌能力不強(qiáng)。俗話說“麻雀雖小，五臟俱全”。班組管理也是一項艱苦繁雜的工作，它涉及人員管理、生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等多個方面。班組管理要靠班組長去實施，而班組員工中既有工作二十多年的，又有剛畢業(yè)參加工作的，既有小學(xué)畢業(yè)的，又有大學(xué)畢業(yè)的，既有結(jié)婚的，又有未婚的。而班組長既是管理者也是操作者，既要管好安全生產(chǎn)，又要及時了解職工的思想狀況；既要管好班組隊伍，又要管好生產(chǎn)設(shè)備；既要提高自身能力，又要督促員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，總之，班組人員的復(fù)雜性和管理范圍的寬泛性使得班組管理難度較大，這就要求班組長必須具有統(tǒng)籌的能力。
4.班組長的學(xué)習(xí)形式和培訓(xùn)效率不高。大部分班組長參加的是課堂集中培訓(xùn)形式，而參加過外出培訓(xùn)、分類培訓(xùn)等其他形式的班組長不足10%。說明目前班組長的培訓(xùn)形式比較單一。區(qū)隊自主培訓(xùn)往往走個形式，應(yīng)付了事，培訓(xùn)的效率很低，究其原因，班組長表示年齡大、記性差、工作累、任務(wù)重，沒有時間和精力學(xué)習(xí)。說明大部分班組長主觀上對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不夠，缺乏鉆研業(yè)務(wù)知識的自覺性。同時，生產(chǎn)一線的工作性質(zhì)和人員緊張狀況也導(dǎo)致了班組長業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有難度，客觀上造成了工學(xué)矛盾的現(xiàn)狀沒有有效解決，從而使班組長培訓(xùn)往往達(dá)不到預(yù)期目的，崗位培訓(xùn)效果不明顯。
三、搞好班組長隊伍建設(shè)的幾點(diǎn)想法
針對我礦班組長隊伍的現(xiàn)狀，我認(rèn)為搞好班組長隊伍建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面入手：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善管理機(jī)制。班組長隊伍建設(shè)是煤礦企業(yè)的一項長期性、基礎(chǔ)性戰(zhàn)略任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，加強(qiáng)管理，完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全班組長人才激勵機(jī)制，對班組長隊伍建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)研究確定相關(guān)總體規(guī)劃、目標(biāo)及重要制度等，同時將班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。
二是優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，努力改變“兩低”狀況。首先，適當(dāng)加大培養(yǎng)年輕班組長的力度，形成梯形年齡結(jié)構(gòu)，做到老中青相結(jié)合，使得后備力量有一定保障，有利于班組長隊伍的新陳代謝和持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，把好“選拔”關(guān)，將文化素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面內(nèi)容作為重要條件，列入班組長選拔管理制度中，嚴(yán)格按規(guī)定選拔班組長，保證班組長隊伍的穩(wěn)定性。積極培養(yǎng)一批大學(xué)生擔(dān)任班組長職務(wù)，將那些善于學(xué)習(xí)、素質(zhì)過硬、工作扎實、管理能力強(qiáng)和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀大學(xué)生選拔到班組長崗位上來，提高班組長隊伍整體素質(zhì)水平，增強(qiáng)班組長隊伍的創(chuàng)新能力。
三是加大培訓(xùn)力度，切實注重素質(zhì)提升。班組長的素質(zhì)決定了班組管理水平的高低，制約著班組整體能力的發(fā)揮。因此，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)效率，是不斷提升班組長隊伍綜合素質(zhì)的有效途徑。第一，廣泛宣傳培訓(xùn)學(xué)習(xí)的意義，提高班組長對培訓(xùn)學(xué)習(xí)的正確認(rèn)識。第二，為班組長創(chuàng)造一定培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，保證一定培訓(xùn)時間。第三，職能科室可以對班組長隊伍進(jìn)行調(diào)研分類，掌握班組長隊伍的實際情況，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和針對性，提高培訓(xùn)效率。第四，注重培訓(xùn)形式、內(nèi)容的多樣性，可采取集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、輪訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，解決培訓(xùn)形式單一、班組長時間緊張、精力不足、應(yīng)付了事等問題；可采取堅持綜合能力培養(yǎng)與學(xué)歷教育相結(jié)合的方法，不僅要培養(yǎng)班組長過硬的專業(yè)技術(shù)，還應(yīng)增加培訓(xùn)關(guān)于人際溝通能力、管理方式方法等擴(kuò)展方面的內(nèi)容。第五，可將培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為班組長工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，以考核的形式督促班組長積極學(xué)習(xí)，鞭策班組長認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。第六、加強(qiáng)班組長討論交流，組織不同區(qū)隊、不同工種的班組長座談會、研討會，相互交流彼此間優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，不斷探索新路子、新方法，為班組長開闊視野、交流經(jīng)驗、工作創(chuàng)新提供平臺。
四是細(xì)化管理流程，建立逐級負(fù)責(zé)體系。嚴(yán)格管理是搞好安全生產(chǎn)最有效的手段。班組員工由于文化水平、操作技能、年齡大小等因素導(dǎo)致彼此間能力和水平的不盡相同。班組長在工作中需要進(jìn)行合理搭配，取長補(bǔ)短，盡量提升班組的工作效率。班組長除了加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，在班組日常管理上要積極實施“確定目標(biāo)—過程實施—結(jié)果評價—考核分析—總結(jié)改進(jìn)”這一科學(xué)化的管理模式，通過細(xì)化責(zé)任落實，實施責(zé)任追究、定期總結(jié)分析等措施，完善班組管理制度。對具備條件的班組同時還增加“副班組長”一職，減輕班組長管理難度，緩解班組長工作壓力，同時為選拔、磨煉、培養(yǎng)班組管理人才創(chuàng)造條件。
落實責(zé)任抓管理 提高素質(zhì)聚人心
——羊場灣二礦采煤二隊“三個文明”先進(jìn)班組申報材料
年初以來，采煤二隊生產(chǎn)一班在隊黨政的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦五屆一次、二次確定的各項目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識和企業(yè)規(guī)章制度，提高了全班職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動了職工的企業(yè)主人翁意識，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項工作走在了全隊的最前列。
2004年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合區(qū)隊實際情況，開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動。積極組織動員廣大職工為區(qū)隊改革發(fā)展建功立業(yè)，充分發(fā)揮群體作戰(zhàn)的主力軍作用，加快區(qū)隊建設(shè)步伐，不斷創(chuàng)新班組工作新局面，是該班組工作之魂。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以工長為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)五周年的優(yōu)異成績，并確保了全礦連續(xù)安全生產(chǎn)十一周年。
該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了監(jiān)視堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：高效 安全 現(xiàn)代化礦井
我國礦產(chǎn)資源豐富，但資源利用率、效率較低，百萬噸死亡率與國外采煤技術(shù)發(fā)展較為完善的國家相比較高。不能很好地保障安全高效生產(chǎn)，一些資源利用率低、環(huán)境效益差的礦井依然存在，基于上述情況提出建設(shè)安全高效型礦井，以縮小和國外先進(jìn)礦井之間的差距改變我國傳統(tǒng)礦井建設(shè)的模式。建設(shè)高產(chǎn)高效礦井是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整、生產(chǎn)要素的優(yōu)化、生產(chǎn)力水平的提高等多方面。
1 建設(shè)安全高效礦井的意義
目前，煤炭行業(yè)新的矛盾就是當(dāng)前煤炭供大于求和具有安全生產(chǎn)保障的產(chǎn)能不足，也就是煤炭總的供應(yīng)能力比較大，但是具有安全生產(chǎn)保障的生產(chǎn)能力不足，而對于任何一個地區(qū)，煤礦安全都是重要問題，小煤礦自然成為焦點(diǎn)。
未來若干年內(nèi)，煤炭仍然是保障國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)能源。“十二五”規(guī)劃的核心是堅持行業(yè)有序與協(xié)調(diào)，促進(jìn)煤炭行業(yè)綠色生態(tài)以及與環(huán)境的和諧發(fā)展。這意味著煤炭行業(yè)不能單純以擴(kuò)大產(chǎn)能為發(fā)展目標(biāo)，而是要提高生產(chǎn)效率，降低環(huán)境負(fù)擔(dān)，減少生產(chǎn)事故。將全面推廣山西煤炭整合方面的經(jīng)驗，在其他產(chǎn)煤區(qū)，對小煤礦關(guān)停并轉(zhuǎn)，做大做強(qiáng)國有大煤礦，提高煤礦的產(chǎn)出效率。煤炭行業(yè)“十二五”規(guī)劃將以減產(chǎn)、關(guān)停、整合為主題，今后的目標(biāo)是穩(wěn)定中部地區(qū)，對于東部地區(qū)不適合開發(fā)大型煤礦的，將不再投資?？傊谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制下煤礦企業(yè)必須發(fā)展安全高效型礦井，從根源上轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的效率低和安全隱患普遍存在的狀況。
2 建設(shè)安全高效礦井的內(nèi)涵和方法
2.1 建設(shè)安全高效礦井的涵義
建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的根本目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益。要緊緊抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，走減人提效之路。工作面要減人，相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)也都要減人。要實現(xiàn)一礦一面或一礦兩面，管理層次要大大簡化，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)人員要大大減少。人減下來后，要開辟新的生產(chǎn)門路，創(chuàng)造新的效益，逐步與原煤脫鉤，不再吃原煤成本。
安全是指不受威脅，沒有危險、危害、損失。安全是在人類生產(chǎn)過程中，將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對人類的生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。高效指在相同的時間里完成比其他人更多的任務(wù)，而且質(zhì)量與其他人一樣或者更好。安全高效礦井主要表現(xiàn)在單個工作面的產(chǎn)量高、工人的勞動生產(chǎn)效率高、資源回收率高和安全保障好等方面。認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)文化管理和技術(shù)創(chuàng)新，全方位綜合治理瓦斯，走一綜一備、高產(chǎn)高效的發(fā)展道路，展現(xiàn)新的生機(jī)和活力。
2.2 打造強(qiáng)勢企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展
一個總體要求：以人為本，和諧發(fā)展。煤礦企業(yè)應(yīng)始終把職工群眾作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體，從職工的根本利益出發(fā)推進(jìn)工作、發(fā)展企業(yè)，關(guān)心人的價值、權(quán)益和自由，關(guān)注職工的生活質(zhì)量、發(fā)展?jié)撃芎托腋Ｖ笖?shù)，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要，保障職工依法享有各項權(quán)益，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的最根本利益，促進(jìn)職工與企業(yè)的全面和諧發(fā)展。
六大工作機(jī)制：理念引領(lǐng)機(jī)制、精細(xì)化管理機(jī)制、安全可控機(jī)制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、科技創(chuàng)新機(jī)制。
構(gòu)建理念引領(lǐng)機(jī)制。企業(yè)理念是企業(yè)在長期的生產(chǎn)管理中所積淀形成的思想底蘊(yùn)與管理觀念。建設(shè)“不求最大、只求更好”的核心理念，努力把核心理念轉(zhuǎn)化成為企業(yè)員工的核心價值觀和共同目標(biāo)追求，滲透融合到廣大干部職工生活、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，使文化理念與經(jīng)營管理實現(xiàn)有機(jī)融合、緊密對接，提升企業(yè)軟實力和核心競爭力。
構(gòu)建精細(xì)化管理機(jī)制。以標(biāo)準(zhǔn)、檔案、制度、考核“四位一體”為原則，在傳承現(xiàn)有管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，探索精細(xì)化管理新機(jī)制，建立職責(zé)明確、層次清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、考核嚴(yán)密的精細(xì)化管理新體系，促進(jìn)精細(xì)化管理水平的全面提高。
構(gòu)建安全可控機(jī)制。落實安全第一方針，立足從思想上管住“源”，責(zé)任上抓住“頭”，管理上堵住“漏”，監(jiān)督上把住“門”，消除一切重生產(chǎn)、輕安全的思想，提高廣大干部職工的安全意識構(gòu)建特色安全文化體系，立足培育本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗，完善礦井安全視覺識別系統(tǒng)，強(qiáng)力推行定置管理、編碼管理、看板管理、標(biāo)識管理的應(yīng)用，完善安全管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)三項基本功，在不投入或少投入的原則下，干精品、出精品，提高安全保障能力。
構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分級負(fù)責(zé)、分類實施”的原則，制定完善技術(shù)人員培訓(xùn)計劃，堅持外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，建立一支結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的技術(shù)人員隊伍。優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源，積極創(chuàng)新培訓(xùn)方法，改進(jìn)培訓(xùn)手段，充分發(fā)揮礦職教中心三級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性。強(qiáng)化培訓(xùn)效果與教學(xué)質(zhì)量掛鉤、培訓(xùn)成績與職工工資掛鉤制度，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實效性。
構(gòu)建科技創(chuàng)新機(jī)制。實施科技興礦戰(zhàn)略，圍繞保護(hù)層開采、瓦斯區(qū)域治理、頂板管理、綜合防塵、充填開采等領(lǐng)域的技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。注重專業(yè)技術(shù)人才、管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備后備力量。推進(jìn)信息化示范礦井建設(shè)，形成“生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、綜合”四個管理系統(tǒng)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)資源共享、信息交流互動的企業(yè)管理新平臺。
3 建設(shè)安全高效礦井的技術(shù)措施
3.1 提高機(jī)械化水平、實現(xiàn)快速掘進(jìn)連續(xù)排矸
科技水平的迅速提高、科學(xué)技術(shù)成為第一生產(chǎn)力，集約化、信息化、機(jī)械化成為現(xiàn)代化礦井建設(shè)的標(biāo)志，成為現(xiàn)代化礦井的發(fā)展趨勢。能否將掘進(jìn)過程中產(chǎn)生的矸石快速有效地排出決定巷道能否實現(xiàn)快速掘進(jìn)。摒棄傳統(tǒng)礦井將大巷、主巷開拓在煤層之下的巖石層，工程量與投資量巨大、環(huán)節(jié)復(fù)雜、勞動用工密集、不安全因素多、產(chǎn)量效率低等諸多弊端，創(chuàng)新礦井設(shè)計理念，直接將礦井大巷、主巷以及采區(qū)巷道開拓在煤層上，開創(chuàng)煤炭開采上的革命性創(chuàng)新技術(shù)。提高機(jī)械化作業(yè)水平，選擇能適應(yīng)相應(yīng)傾角的膠帶輸送機(jī)實現(xiàn)連續(xù)、快速排矸的目的，通過對戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性等重大科技問題的研究，明確以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、推動自主創(chuàng)新為主要任務(wù)。
3.2 選擇合適的支護(hù)形式、提高建巷速度
科技的不斷發(fā)展，對支護(hù)方式的研究形成比較成熟的技術(shù)，支護(hù)新材料發(fā)展較快，錨噴支護(hù)在礦山企業(yè)中得到較為廣泛的應(yīng)用，傳統(tǒng)的支護(hù)形式逐漸被淘汰。新的支護(hù)方式的運(yùn)用不僅降低了成本而且減少了工人的勞動強(qiáng)度，節(jié)約了時間，提高了支護(hù)效率，為快速掘進(jìn)創(chuàng)造了條件。
3.3 信息化、自動化技術(shù)的有效應(yīng)用
將信息化、自動化技術(shù)有效地應(yīng)用到煤礦企業(yè)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的礦井、洗選及裝車自動化操作系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、地面通訊系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)和生產(chǎn)管理等信息管理系統(tǒng)。實現(xiàn)井上下采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、供電、通訊、排水、洗選加工及裝車集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)測，膠帶主運(yùn)輸系統(tǒng)、井下變電所及供排水泵房實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，提高工作效率。
4 結(jié)論
建設(shè)安全高效礦井，大力推進(jìn)煤炭工業(yè)現(xiàn)代化，是提高煤礦勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。發(fā)展安全高效型礦井建立集約化生產(chǎn)模式，有效地提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本，保障煤礦企業(yè)的安全高效生產(chǎn)。實現(xiàn)對煤炭資源的充分采掘利用，真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，深化改革，挖掘潛力，采用新技術(shù)、新裝備、新工藝、新材料，實現(xiàn)高度合理集中生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]李新華.以系統(tǒng)簡化優(yōu)化為突破口建設(shè)安全高效礦井[J].神華科技，2011.
一、加大全市安全生產(chǎn)工作的組織程度。
1、及早擬定下發(fā)全市20*年安全生產(chǎn)工作計劃，指導(dǎo)督促各鎮(zhèn)和各部門切實制訂安全生產(chǎn)工作措施。
2、認(rèn)真組織20*年安全生產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）達(dá)標(biāo)考核、市直部門安全工作目標(biāo)考核評比工作。
3、3月、4月兩次組織召開全市安全生產(chǎn)會議，總結(jié)交流了上年工作經(jīng)驗，表彰了先進(jìn)單位、先進(jìn)個人，簽訂了今年安全生產(chǎn)責(zé)任狀，貫徹落實了全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，布置了全市安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
4、繼續(xù)廣泛深入開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全達(dá)標(biāo)活動和危險化學(xué)品、易燃易爆民爆器材、道路交通、水上交通、公眾聚集場所、磚瓦窯業(yè)、特種設(shè)備、造船業(yè)、建筑業(yè)、各類專業(yè)市場等十個專項治理工作，明確牽頭單位和配合部門。對十個專項治理工作的具體實施方案市安委會進(jìn)行了審查，下達(dá)批復(fù)，付諸實施。
5、組織開展“安全生產(chǎn)月”“八個一”宣傳教育活動，提高全社會注重安全，關(guān)愛生命的意識。今年6月是全國第二個“安全生產(chǎn)月”,國家安監(jiān)局、、總工會、廣電局、團(tuán)中央聯(lián)合發(fā)出通知，要求各地認(rèn)真組織“實施安全生產(chǎn)法、人人事事保安全”主題活動。依據(jù)上級通知的要求，結(jié)合我市的實際情況，市政府辦公室牽頭召開了“安全生產(chǎn)月”的專題會議，市安委會擬發(fā)了專門文件，全面落實布置了我市“安全生產(chǎn)月”的活動內(nèi)容，要求各鎮(zhèn)和各相關(guān)部門緊扣“安全生產(chǎn)月”的活動主題，廣泛開展“八個一”活動（即：組織一天咨詢?nèi)栈顒?印發(fā)一份安全宣傳資料,展示一期宣傳板報,開展一次安全知識競賽,召開一次安全工作座談會,開展一次安全生產(chǎn)大檢查,組織一次安全工作征文交流。舉辦一期安全生產(chǎn)培訓(xùn)班），收到預(yù)期的效果。
二、加大服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作力度，多為企業(yè)辦實事，多為企業(yè)解難題。
企業(yè)既是我局安全生產(chǎn)的監(jiān)管對象，更是我局安全生產(chǎn)的服務(wù)對象，他們的需要就是我局工作的內(nèi)容。今年以來，我局堅持上門服務(wù)、熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，一是幫助企業(yè)申辦安全生產(chǎn)許可證件。20*年底，嘶馬鎮(zhèn)丹霞化工廠對外招商，被南京一家大公司看中，打算投資千萬元新上阻燃劑項目，嘶馬鎮(zhèn)政府與我局聯(lián)系辦理安全生產(chǎn)許可證事宜后，我局多次派人到企業(yè)指導(dǎo)幫助投資者一邊搞項目論證、建設(shè)，一邊辦理安全評價、申報許可證手續(xù)。5月29日，該項目已順利通過初審驗收，現(xiàn)已開始試生產(chǎn)。此外，我局還主動會同市質(zhì)監(jiān)局、消防大隊、工商局、*鎮(zhèn)、邵伯鎮(zhèn)圍繞新城氣體有限公司、邵伯振興電器有限公司新上的千萬元技改項目現(xiàn)場辦公，進(jìn)行論證，解決項目申報中的有關(guān)問題，促成兩個項目早開工。二是幫助特種作業(yè)人員持證上崗。根據(jù)江建公司和重點(diǎn)企業(yè)的要求，我局深入到10多個企業(yè)，利用春節(jié)等節(jié)假日組織電焊工、電工、架子工等人員，舉辦上崗操作技術(shù)培訓(xùn)班，為他們提供一條龍服務(wù)，及時為考核合格人員發(fā)放特種作業(yè)證件。三是指導(dǎo)企業(yè)知法、依法生產(chǎn)經(jīng)營。隨著《安全生產(chǎn)法》的頒布實施和國務(wù)院、省政府一系列安全生產(chǎn)管理法規(guī)的出臺，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生了較強(qiáng)的約束力。為了讓企業(yè)知法、守法、依法辦事，我局主動與20多個鎮(zhèn)及部門聯(lián)系，上門服務(wù)，一方面將上級的安全管理法規(guī)及時下發(fā)給各鎮(zhèn)及相關(guān)企業(yè)，同時利用*報、電視臺和各種安全生產(chǎn)工作會議宣傳貫徹，另一方面，將安全監(jiān)管的工作重心前移，向下延伸，深入到企業(yè)查勘，發(fā)放申報材料目錄，現(xiàn)場指導(dǎo)，落實整改事項和措施。1—5月份，已為17家化工生產(chǎn)企業(yè)、100多家化工經(jīng)營企業(yè)受理和發(fā)放了申報許可證的相關(guān)手續(xù)，為6家磚瓦窯生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)考核合格后辦理了《江蘇省非煤礦山企業(yè)安全條件許可證》,為20多個新、改、擴(kuò)建項目辦理了安全評價和“三同時”審批材料，為企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展*經(jīng)濟(jì)提供了高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、加大督查企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)法力度，多為企業(yè)排隱患。
1、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)大檢查。
春節(jié)和“五一”勞動節(jié)前后，全國召開“兩會”期間，組織開展了由市四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊的全市安全生產(chǎn)大檢查。1—6月全市突擊檢查和平時檢查共檢查1986個單位，查出隱患2567條，邊查邊整改的有25*條，一時難以整改到位，落實防范措施的65條。
2、組建監(jiān)察大隊，加大執(zhí)法力度。
根據(jù)工作需要，在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我局成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊，監(jiān)察大隊自成立以來，著重對全市易發(fā)生群死群傷的高危化工生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和易燃、易爆、易毒的企業(yè)進(jìn)行了安全生產(chǎn)督查，共檢查86家企業(yè)，其中危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)62家，依法發(fā)出隱患整改指令書40多份，對存在重大安全生產(chǎn)隱患要求立即整改的17家，依法處罰無證從事?；a(chǎn)品生產(chǎn)和超范圍擅自使用、生產(chǎn)?；a(chǎn)品的8家。我局依法監(jiān)察的目的是：立足現(xiàn)場整改，消除事故隱患；嚴(yán)格許可制度，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序;懲戒違法行為，確保安全生產(chǎn)，而不是罰款。被處罰的企業(yè)都是危險性大,安全隱患突出,多次督查督辦不到位，容易發(fā)生群死群傷事故的企業(yè)。我局查處的原則和方法是：安全隱患小的企業(yè)和我局初查的企業(yè)，當(dāng)場發(fā)整改通知書，指導(dǎo)企業(yè)在15天內(nèi)邊生產(chǎn)、邊整改到位。要求企業(yè)在整改期間確保安全生產(chǎn)。并將督查情況通報所在鎮(zhèn)分管安全工作的負(fù)責(zé)人，請他們幫助督促企業(yè)按要求整改到位。整改到期后，我局監(jiān)察大隊再上門跟蹤督查，對拒不整改或應(yīng)付整改的企業(yè)，局務(wù)會集體研究后，才下發(fā)處罰通知書;對按要求整改到位的企業(yè),我局只服務(wù)督查,從不處罰,更不找麻煩。到目前為止,我局已指導(dǎo)督促雙溝鎮(zhèn)、麾村鎮(zhèn)、高徐鎮(zhèn)等40多家危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)整改到位，消除了100多處事故隱患，有效地保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)和順利發(fā)展。
四、加強(qiáng)安全監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)和管理規(guī)范的建設(shè)。
1、建立三條縱橫交錯的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。一是市鎮(zhèn)、主管部門安全組織網(wǎng)絡(luò)；二是鎮(zhèn)、村企、班組安全組織網(wǎng)絡(luò)；三是重點(diǎn)單位、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位安全組織網(wǎng)絡(luò)，形成了立體化安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系。
2、1—5月份我局起草、擬定并提交政府常務(wù)會和市長辦公會討論通過印發(fā)了《關(guān)于實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理風(fēng)險抵押金制度》、《*市特別重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《*市安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制》、《*市行政領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《*市級機(jī)關(guān)部門安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》五項規(guī)定。進(jìn)一步明確了各鎮(zhèn)、各部門和領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任，進(jìn)一步落實了安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制，進(jìn)一步落實了重、特大安全防范救援措施。
五、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象”的自身建設(shè)。
