發(fā)布時(shí)間：2023-03-15 15:00:13
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關(guān)鍵詞：設(shè)備 管理 維修 保養(yǎng)
中圖分類號(hào)：TH 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0745（2013）06-0311-02
設(shè)備是企業(yè)重要的加工工具，也是外部形象之一。確保設(shè)備資源的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，是設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理力度，充分發(fā)揮設(shè)備效能，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題
（一）潛在的安全隱患
由于目前管理不規(guī)范，管理制度未完全到位，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)，千方百計(jì)降低成本，設(shè)備的更新改造、維護(hù)資金舍不得投入，致使設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象普遍存在，設(shè)備存在隱患，埋藏誘發(fā)事故的禍根。
（二）設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作重視度不夠現(xiàn)象普遍存在。首先，在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。
（三）人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少
人員素質(zhì)參差不齊，很多操作員文化層次較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，操作一段時(shí)間，再去補(bǔ)辦一個(gè)操作證的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。他們對(duì)設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上大部分屬于計(jì)件工種，這就決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行，日常維護(hù)工作只能停留在表面。而企業(yè)對(duì)操作員的實(shí)際培訓(xùn)做得也不夠。
二、設(shè)備管理措施
設(shè)備狀態(tài)的好壞對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度、加工質(zhì)量和人身安全有著巨大的影響，要想真正管理好設(shè)備，避免事故，發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力，保證其處于良好的工作狀況必須從以下幾個(gè)方面著手：
（一）建立健全設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行
要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。操作者和維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備點(diǎn)檢卡、報(bào)修單、保養(yǎng)記錄。通過(guò)記錄，可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、維修項(xiàng)目和故障情況。再結(jié)合定期檢查情況，管理人員就可以編制下個(gè)月的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。此外，要注意對(duì)設(shè)備的季節(jié)性維護(hù)。
（二）做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)
特種設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害、以及機(jī)械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
（三）人員培訓(xùn)，持證上崗
操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
三、設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不僅保證設(shè)備的正常工作，而且減少零部件的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，特別對(duì)大型主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法
每個(gè)企業(yè)都有自己的設(shè)備保養(yǎng)方法，在這里我要介紹兩種方法，一是設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度，二是全員生產(chǎn)維修，即TPM。
（一）設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度
針對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況，我國(guó)提出了設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)，可參考以下建議：
首先，提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)原則。所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時(shí)進(jìn)行，決不能因?yàn)楣ぷ骶o張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開(kāi)展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
其次，要建立建全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期？企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、點(diǎn)檢制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班點(diǎn)檢、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，一級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行，二級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同操作員進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了，機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用維修的實(shí)際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法等。
（二）全員生產(chǎn)維修
所謂是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障造成損失。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。
開(kāi)展TPM不是一件容易的事，需要各方大力支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開(kāi)展過(guò)程可分為以下三個(gè)階段：
準(zhǔn)備階段：
1. 引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進(jìn)行不同的培訓(xùn)。
2. 建立推進(jìn)機(jī)構(gòu) 成立各級(jí)推進(jìn)委員會(huì)和專業(yè)組織。
3. 制定基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點(diǎn)和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。
4. 制定推進(jìn)總計(jì)劃。
引進(jìn)實(shí)施階段：
1. 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善。
2. 建立自主維修程序。
3. 做好維修計(jì)劃。
4. 提高操作和維修技能的培訓(xùn)。
5. 建立設(shè)備初期的管理程序。
鞏固階段：全面推行總結(jié)評(píng)估，找差距，制定更高目標(biāo)。
推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要提高工作技能。
2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)。
3、改善操作環(huán)境：通過(guò)5S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可提高工作興趣及效率，另一方面可
避免不必要設(shè)備事故，也可縮短設(shè)置調(diào)整時(shí)間。
五、結(jié)束語(yǔ)
設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修四關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)管理人員、操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識(shí)，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，保障設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
論文摘要:設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行,是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根基,影響著企業(yè)的方方面面。本文分了析施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。提出了施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的措施。
機(jī)械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過(guò)程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對(duì)象。因此,如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 施工機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問(wèn)題
1.1 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場(chǎng)還不甚規(guī)范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤(rùn)和政績(jī),千方百計(jì)降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全無(wú)疑是被擺在最重要位置上的,而設(shè)備管理則成了說(shuō)起來(lái)重要,做起來(lái)次要,忙起來(lái)不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。
1.3 建筑工人隊(duì)伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度
我國(guó)的建筑工人由原來(lái)企業(yè)自有的1-8級(jí)技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過(guò)任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時(shí)工、農(nóng)民工。這部分人流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不齊,對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等基本常識(shí)知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來(lái)完成的設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作不會(huì)被完整地進(jìn)行,設(shè)備的日常維護(hù)工作也只能停留在表面上。
2 施工機(jī)械設(shè)備管理的措施
機(jī)械安全是從人的需要出發(fā),在使用機(jī)械的全過(guò)程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對(duì)以上幾個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題,結(jié)合施工過(guò)程的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。
2.1 正確選型,合理調(diào)配
任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械,就能充分發(fā)揮機(jī)械效率,減少機(jī)械磨損,延長(zhǎng)使用壽命,降低使用成本。對(duì)于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問(wèn)題,做到提前及時(shí)的掌握各個(gè)施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度與機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場(chǎng)信息,安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過(guò)程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測(cè)
特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過(guò)程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機(jī)械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失,為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn),以避免機(jī)械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
2.3 人員培訓(xùn),持證上崗
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性:一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè),發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí),對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無(wú)論什么人,只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng),就必須受到安全教育培訓(xùn),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)方法,讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
3 施工機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益
維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡(jiǎn)單,費(fèi)用低,同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè),減少零部件的磨損,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,特別對(duì)大型、進(jìn)口等主要機(jī)械,必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè),以消除故障隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
設(shè)備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長(zhǎng),可靠性越低?？煽啃栽降图礄C(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障,設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重,修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大?，F(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備,設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴,迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。
4 施工機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
4.1 方法
首先,強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度,從實(shí)現(xiàn)3萬(wàn)公里無(wú)故障升到10萬(wàn)公里無(wú)故障里程指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是:以“強(qiáng)保養(yǎng)”為核心,輻射修訂和實(shí)施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進(jìn)口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補(bǔ)與完善。“零等候”是指:設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時(shí)問(wèn)為零,等候維修備件時(shí)問(wèn)為零,等候維修工具時(shí)問(wèn)為零,等候維修資料時(shí)問(wèn)為零?！皬?qiáng)零工程”對(duì)于隧道施工企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有較高價(jià)值的借鑒作用。
4.2 措施
針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況,我國(guó)提出了機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)制度。機(jī)械的維修保養(yǎng)可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費(fèi)用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu),筆者經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐和探索總結(jié)出幾條建議:
提高認(rèn)識(shí),明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則,所謂強(qiáng)制保養(yǎng),是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定,必須按時(shí)進(jìn)行,決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開(kāi)展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護(hù)保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護(hù)、保養(yǎng)、檢查(點(diǎn)檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度,并按各級(jí)保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級(jí)保養(yǎng)由操作人員進(jìn)行,高級(jí)保養(yǎng)由維修人員會(huì)同機(jī)械操作上進(jìn)行。只有保養(yǎng)做好了,機(jī)械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),維護(hù)保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用維修的實(shí)際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)一經(jīng)濟(jì)分析法和維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等。
強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,機(jī)械設(shè)備具有施工工期較強(qiáng)的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動(dòng)性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對(duì)工程施工機(jī)械設(shè)備的這些特點(diǎn),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng),和及時(shí)維修是強(qiáng)化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強(qiáng)保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立“按時(shí)保養(yǎng)、按級(jí)保養(yǎng)、按項(xiàng)保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強(qiáng)制性、預(yù)見(jiàn)性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時(shí)修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對(duì)性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
5 結(jié)束語(yǔ)
機(jī)械設(shè)備的管理和強(qiáng)制保養(yǎng)維護(hù)一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級(jí)機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識(shí),真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機(jī)械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
工程機(jī)械是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是施工企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。抓好機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。工程機(jī)械管理與維修的目標(biāo)就是要不斷改善和提高設(shè)備管理與維修的水平，以最經(jīng)濟(jì)合理的壽命周期費(fèi)用使設(shè)備維持良好的性能，保證工程施工的需要。從而促進(jìn)施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。
1 工程機(jī)械維修的發(fā)展趨勢(shì)
20世紀(jì)初期，工程機(jī)械維修方式基本上是事后維修，它的最大優(yōu)點(diǎn)是充分利用了零部件的壽命。20世紀(jì)50年代，隨著生產(chǎn)過(guò)程機(jī)械化、自動(dòng)化的發(fā)展。為減少故障停機(jī)損失，提高可靠性，推行定期維修制，并在維修活動(dòng)中改進(jìn)維修工藝，進(jìn)行必要的技術(shù)改造。20世紀(jì)80年代初期，開(kāi)始出現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，并且將維修活動(dòng)向前延伸至設(shè)計(jì)制造過(guò)程中。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國(guó)家維修現(xiàn)狀是以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，以可靠性為中心，多種維修方式相結(jié)合的狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，針對(duì)不同的設(shè)備及使用情況，采取不同的維修方式。一般設(shè)備采用事后維修，平時(shí)難以停機(jī)，出現(xiàn)故障對(duì)生產(chǎn)和安全影響較大，而對(duì)故障規(guī)律已基本掌握的設(shè)備，采取定期維修。關(guān)鍵設(shè)備在有監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)的條件下，應(yīng)盡可能采取狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修。隨著監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)的提高，今后狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修在整個(gè)維修市場(chǎng)中所占的比重會(huì)越來(lái)越大，但不會(huì)完全取代傳統(tǒng)的維修方式。狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)是先進(jìn)維修方式的技術(shù)基礎(chǔ)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是微電子、計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)的迅速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，光電機(jī)械一體技術(shù)在工程機(jī)械上的應(yīng)用日益廣泛，現(xiàn)在，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)已有了較大的發(fā)展。維修活動(dòng)的實(shí)踐表明，設(shè)備越先進(jìn)、越復(fù)雜，維修活動(dòng)越依賴于故障診斷技術(shù)。另外，再制造技術(shù)將具有較大的發(fā)展空間。再制造技術(shù)就是利用原有零件，采用高新技術(shù)使其恢復(fù)尺寸、形狀，并提高其性能、壽命和可靠性。21世紀(jì)提倡經(jīng)濟(jì)的低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能為目標(biāo)的先進(jìn)制造技術(shù)將有更快的發(fā)展。人們對(duì)環(huán)保和資源重復(fù)利用的知識(shí)逐步深入，機(jī)械維修和再制造技術(shù)的研究會(huì)越來(lái)越多。
2 設(shè)備修理的利與弊
公路工程機(jī)械的設(shè)備更新與設(shè)備修理，是相輔相成的兩個(gè)方面，二者缺一不可。例如，某市屬11個(gè)縣級(jí)施工單位，共有設(shè)備720臺(tái)，屬2000年以后的僅占15.5%，80至90年代的占70%，70年代的占15%，設(shè)備陳舊、技術(shù)落后阻礙了我市公路建設(shè)的發(fā)展，設(shè)備更新迫在眉睫。然而，筑機(jī)的價(jià)格是昂貴的，設(shè)備全部更新也是不可能的，因此，70%的陳舊設(shè)備需要進(jìn)行修理，使其在公路施工中發(fā)揮最大的效率。由于設(shè)備大修時(shí)能利用被保留下來(lái)的大部分零件，從而節(jié)約大量的原材料及加工工時(shí)，這一點(diǎn)與購(gòu)置新設(shè)備相比有很大的優(yōu)越性，這也是保證設(shè)備修理經(jīng)濟(jì)性的先決條件。然而，修過(guò)的設(shè)備與新設(shè)備相比有許多弱點(diǎn)：首先，筑路機(jī)械一修再修，雖然延長(zhǎng)了使用壽命，但會(huì)導(dǎo)致技術(shù)停滯不前，成為影響技術(shù)發(fā)展的障礙。其次，修過(guò)的筑路機(jī)械與新設(shè)備相比，修理的間隔會(huì)越來(lái)越短。如新買進(jìn)的一臺(tái)壓實(shí)機(jī)械從開(kāi)始使用到第一次大修，一般是6-8年；從第一次大修到第二次大修，僅只4-6年；第二次大修到第三次大修最長(zhǎng)也就是2-4年，修理的間隔會(huì)一次比一次短。另外，公路施工機(jī)械經(jīng)過(guò)多次大修，其技術(shù)性能會(huì)一次比一次差，使用費(fèi)用也會(huì)越來(lái)越多。隨著修理次數(shù)的增加，有利的因素逐漸減少，并會(huì)向不利的方面轉(zhuǎn)化。因此，無(wú)止境地增加修理次數(shù)是不可取的。
3 工程機(jī)械維修方式的分類
工程機(jī)械從維修方式上來(lái)看，初步可以分為以下三大類：
事后維修 工程機(jī)械在使用中發(fā)生了故障才進(jìn)行修理稱為事后維修。當(dāng)停產(chǎn)損失較小，只需調(diào)整或更換易損件即可排除故障時(shí)，采用此種維修方式比較經(jīng)濟(jì)。
預(yù)防維修 從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)，在故障出現(xiàn)之前進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)與修理稱為預(yù)防維修。預(yù)防維修包括日常維護(hù)、設(shè)備檢查和預(yù)防性修理三個(gè)方面的工作。
日常維護(hù)可防止或推遲工程機(jī)械劣化，定期或不定期地對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)和診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆、進(jìn)行修理，避免造成突然停工損失。定期修理這是一種以實(shí)踐為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。它的特點(diǎn)是具有周期性，人力、備件、物料資源可事先預(yù)計(jì)，并可作長(zhǎng)期安排。這種維修方式適用于工程機(jī)械劣化與工程機(jī)械使用累計(jì)時(shí)問(wèn)有直接關(guān)系的零、部件。這種維修方式雖能防患于未然，但由于不考慮工程機(jī)械實(shí)際的技術(shù)狀態(tài)，按事先規(guī)定好的周期修理，往往會(huì)造成維修過(guò)剩或維修不足，這是很大的弊端。狀態(tài)維修這是一種以工程機(jī)械狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。它用人工或儀器對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，通過(guò)數(shù)據(jù)分析處理，了解并掌握工程機(jī)械或零、部件的劣化程度、故障隱患，從而可選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)安排修理工作。狀態(tài)維修的特點(diǎn)是針對(duì)性強(qiáng)，可有計(jì)劃地排除甚至消滅故障，使停工損失降到最低。
改善維修 這種方式是根據(jù)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，在修復(fù)故障部位的同時(shí)對(duì)工程機(jī)械性能或局部結(jié)構(gòu)加以改進(jìn)，旨在克服工程機(jī)械的先天不足，改善設(shè)備性能，減少故障，但不能補(bǔ)償工程機(jī)械的無(wú)形磨損。
4 工程機(jī)械維修方式的選擇
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；管理與維修；策略選擇
在機(jī)電設(shè)備管理中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是機(jī)電設(shè)備維修，做好了機(jī)電設(shè)備維修管理工作，就可以促使機(jī)電設(shè)備壽命得到有效延長(zhǎng)，避免出現(xiàn)一些機(jī)電設(shè)備故障，另外，機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)，還會(huì)對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生直接的影響。
1 機(jī)電設(shè)備維修方式的類定
一是故障維修：這種維修模式也被我們稱之為事后維修，指的是有故障發(fā)生之后，立即停止生產(chǎn)，進(jìn)行維修。
二是定期維修：指的是結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行情況，制定的相關(guān)預(yù)防維修計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，來(lái)固定維修，不管設(shè)備處于何種狀態(tài)，到了計(jì)劃時(shí)間之后，都需要停止生產(chǎn)活動(dòng)，進(jìn)行維修。
三是改進(jìn)維修：這種方法指的是技術(shù)維修，也就是分析原因，將先進(jìn)的技術(shù)給利用起來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改造，通過(guò)維修，從根本上來(lái)對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行改進(jìn)。
四是狀態(tài)維修：這種維修方式我們也將其稱之為預(yù)知維修，指的是將狀態(tài)監(jiān)測(cè)以及診斷技術(shù)給應(yīng)用過(guò)來(lái)，通過(guò)設(shè)備狀態(tài)信息，來(lái)對(duì)設(shè)備的異常進(jìn)行判斷，對(duì)設(shè)備存在的或者潛在的故障進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行及時(shí)的維修，避免出現(xiàn)故障。
2 機(jī)電設(shè)備維修方式的發(fā)展
目前應(yīng)用較多的方式是故障維修，主要是對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行修理，無(wú)法將預(yù)防的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，雖然改進(jìn)維修具有一定的預(yù)防性，但是，主要是優(yōu)化設(shè)備的性能，雖然兩種維修方法都是針對(duì)系統(tǒng)特定設(shè)備進(jìn)行的；但是在具體的維修活動(dòng)中，為了系統(tǒng)化管理維修活動(dòng)，對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行減少甚至是避免，就需要將預(yù)防性措施給應(yīng)用進(jìn)來(lái)，促使安全生產(chǎn)的需求得到滿足。因此，就需要革新維修方式，除了要對(duì)系統(tǒng)特定設(shè)備進(jìn)行維修之外，還需要將預(yù)防性措施給應(yīng)用過(guò)來(lái)，那么定期維修和狀態(tài)維修就比較的符合。
如果采用的是定期維修模式，因?yàn)闊o(wú)法全面的提取設(shè)備狀態(tài)信息，管理者往往將設(shè)備的周期維修作為重點(diǎn)內(nèi)，那么因?yàn)椴荒軌虼_定設(shè)備零部件的狀態(tài)，無(wú)法確定設(shè)備的更換周期，導(dǎo)致在應(yīng)用過(guò)程中，有問(wèn)題出現(xiàn)于生產(chǎn)過(guò)程中，那么就需要進(jìn)行搶修活動(dòng)，既影響到了正常的生產(chǎn)，又會(huì)促使維修費(fèi)用得到加大；另外，因?yàn)橥^(guò)于保守的設(shè)置維修周期和項(xiàng)目，那么就有過(guò)修現(xiàn)象存在，對(duì)設(shè)備的維修資金造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)，并且設(shè)備的可用率也會(huì)得到較大程度的降低，影響到設(shè)備日后的使用。而采用狀態(tài)維修的方式，維修活動(dòng)只有等到了設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能受到了較大程度的影響時(shí)方可以進(jìn)行，那么設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間就得到了延長(zhǎng)，有著較強(qiáng)的維修針對(duì)性，避免欠修和過(guò)修問(wèn)題的出現(xiàn)，促使設(shè)備突發(fā)事故得到了有效降低甚至是避免，機(jī)電設(shè)備的維修間隔得到了延長(zhǎng)，提高了設(shè)備的使用效率。
3 機(jī)電設(shè)備維修方式選取策略的制定
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，相較于定期維修來(lái)講，不管是技術(shù)層面，還是經(jīng)濟(jì)層面，狀態(tài)檢修都具有較大的優(yōu)勢(shì)，但是在具體的應(yīng)用過(guò)程中，還存在著很大的困難。那么在目前的技術(shù)條件下，就需要結(jié)合具體情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備維修方式策略進(jìn)行科學(xué)的制定，保證選擇的維修方式符合于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行條件，將維修方式的優(yōu)勢(shì)給充分發(fā)揮出來(lái)。
一是機(jī)電設(shè)備浴盆曲線：通過(guò)分析機(jī)電設(shè)備故障，我們就可以找出一些規(guī)律，也有人將其稱之為機(jī)電設(shè)備浴盆曲線；通常分為三個(gè)時(shí)期，首先是早期故障器，也就是機(jī)電設(shè)備的磨合時(shí)期，這個(gè)階段內(nèi)，往往有著較高的故障率，在不斷的應(yīng)用過(guò)程中，會(huì)不斷降低故障率，這些故障往往是設(shè)計(jì)、制造引起的。之后是偶爾故障器，在這個(gè)階段內(nèi)，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)可以穩(wěn)定的運(yùn)行，沒(méi)有較多的故障出現(xiàn)，屬于機(jī)電設(shè)備的最佳狀態(tài)，但是往往會(huì)隨機(jī)出現(xiàn)故障，那么要想降低故障率，就需要促使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到提高。最后是耗損故障期，指的是因?yàn)椴粩嗟氖褂?，?yán)重磨損到了機(jī)電設(shè)備零部件，出現(xiàn)了較高的故障率。那么在這個(gè)階段之前，就需要大修，就可以促使機(jī)電設(shè)備故障率得到有效的降低。
二是機(jī)電設(shè)備維修方式的選?。菏紫?，要對(duì)機(jī)電設(shè)備故障信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)方面，機(jī)電設(shè)備故障次數(shù)以及故障后果都是統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容，在采集方面，需要將1年作為信息采集周期；完成了采集之后，需要結(jié)合浴盆曲線，對(duì)機(jī)電設(shè)備停機(jī)時(shí)間和停機(jī)頻率關(guān)系曲線進(jìn)行科學(xué)的繪制。
其次，要結(jié)合統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)維修方式進(jìn)行初步選取，如果機(jī)電設(shè)備有著較長(zhǎng)的停機(jī)時(shí)間，并且有著較高的停機(jī)頻率，那么就需要將定期維修或者改進(jìn)維修作為初期選擇；如果機(jī)電設(shè)備只有較低的停機(jī)頻率，但是需要較長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)，那么就可以將狀態(tài)檢修作為初期選擇；如果機(jī)電設(shè)備有著較高的停機(jī)頻率，但是卻只有較短的停機(jī)時(shí)間，那么就可以將時(shí)候維修或者改進(jìn)維修作為初期選擇。如果機(jī)電設(shè)備有著較短的停機(jī)時(shí)間和較低的停機(jī)頻率，那么就可以對(duì)事后維修進(jìn)行選擇。
然后，對(duì)機(jī)電設(shè)備的重要性進(jìn)行分析；在生產(chǎn)過(guò)程中，不同的機(jī)電設(shè)備，有著差異化的作用，如果機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)揮了較大的作用，如果有停機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)，將會(huì)在很大程度上影響到生產(chǎn)過(guò)程中，因此，就對(duì)這類設(shè)備的可靠性提出了很高的要求；在維修中，需要將可靠性作為核心考慮內(nèi)容，那么狀態(tài)檢修就是不錯(cuò)的u型安澤；如果沒(méi)有成熟的狀態(tài)維修條件，那么就需要將定期維修模式應(yīng)用過(guò)來(lái)；如果沒(méi)有較高的維修效率，就將改進(jìn)維修應(yīng)用過(guò)來(lái)，以此來(lái)發(fā)揮預(yù)防性作用。如果設(shè)備只發(fā)揮了較小的作用，就將事后維修給應(yīng)用進(jìn)來(lái)，當(dāng)出現(xiàn)了較多的故障次數(shù)，那么就可以將定期維修方式應(yīng)用進(jìn)來(lái)，以此來(lái)有效提高維修效率。
最后是確定機(jī)電設(shè)備維修方式，綜合對(duì)這些維修方式進(jìn)行考慮，優(yōu)化組合機(jī)電設(shè)備的重要性和機(jī)電設(shè)備維修方式，我們就可以得出最優(yōu)的維修方式，有著最好的經(jīng)濟(jì)性和安全性，但是在選取維修方式方面，并不是固定的，需要結(jié)合機(jī)電設(shè)備生命周期的變化，來(lái)科學(xué)調(diào)整維修方式。
4 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知，機(jī)電設(shè)備維修在機(jī)電設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，那么就需要對(duì)其產(chǎn)生足夠的重視；合理選擇機(jī)電設(shè)備的管理和維修策略，促使機(jī)電設(shè)備的使用壽命得到延長(zhǎng)，促使事故的發(fā)生率得到有效的降低。另外，還需要采取一系列的措施和方法，來(lái)促使管理人員與技術(shù)人員的專業(yè)技能水平得到不斷的提高，對(duì)維修管理制度進(jìn)行健全和完善，以此來(lái)保證維修質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝源.機(jī)電設(shè)備管理與維修中的策略選擇與技術(shù)分析[J].河南科技，2012（10）.
關(guān)鍵詞：高速公路；工程機(jī)械；設(shè)備管理
一、新的管理形式需要
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與西方發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家相比還是落后的，就其企業(yè)筑路機(jī)械管理來(lái)講也是如此。當(dāng)前，國(guó)外先進(jìn)的筑路機(jī)械、先進(jìn)的管理技術(shù)也在不斷地引進(jìn)施工企業(yè)當(dāng)中，這樣的新形勢(shì)向我們提出了更新的要求，這就是筑路機(jī)械管理在加強(qiáng)科學(xué)管理的同時(shí)，也要從事于現(xiàn)代管理。
二、公路工程機(jī)械設(shè)管理現(xiàn)狀
（1）公路工程管理部門的機(jī)械管理，在很大程度上實(shí)行了以計(jì)劃預(yù)防制為中心的傳統(tǒng)管理，管理辦法基本停留在靠直觀判斷、經(jīng)驗(yàn)辦事的方式上，工程機(jī)械管理人員與外界技術(shù)交流機(jī)會(huì)較少，自身的業(yè)務(wù)技能提高的較慢，技術(shù)的更新跟不上現(xiàn)有大型設(shè)備、新型設(shè)備的不斷開(kāi)發(fā)更新，以及管理手段落后，使得大部分單位的機(jī)務(wù)管理沒(méi)有實(shí)行計(jì)算機(jī)自動(dòng)化管理技術(shù)，管理人員基本處在煩瑣的事物性勞動(dòng)中。
（2）技術(shù)管理工作薄弱。公路工程管理部門技術(shù)管理工作弱而不全，基層管理三定制度沒(méi)有完全落實(shí)，基礎(chǔ)資料的原始記錄不全。只重視設(shè)備的技術(shù)物資壽命，不重視經(jīng)濟(jì)壽命；只重視設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)，不分析比較設(shè)備壽命周期費(fèi)；重生產(chǎn)，輕維修，任意挪用大修基金，忽視定期保養(yǎng)和計(jì)劃修理，使得機(jī)械設(shè)備的正常維修得不到有效保障，致使設(shè)備使用壽命縮短，狀況惡化。
三、設(shè)備管理存在的問(wèn)題
（一）項(xiàng)目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重
項(xiàng)目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和效益。對(duì)機(jī)械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點(diǎn)，長(zhǎng)時(shí)間超負(fù)荷工作，這種“重管理輕使用”的行為直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)生故障的機(jī)械，尤其大型機(jī)械，項(xiàng)目部都不愿承擔(dān)高額的維修費(fèi)用，而僅由一個(gè)項(xiàng)目部承擔(dān)也不盡合理。
（二）機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對(duì)機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識(shí)可想而知，而操作手對(duì)施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
四、對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的措施
（一）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用管理
建立嚴(yán)格的機(jī)械使用崗位責(zé)任制，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位的三定制度，使機(jī)械設(shè)備的管理使用、保養(yǎng)、修理、安全等方面從始至終有人負(fù)責(zé)落實(shí)，真正做到事事有人抓，人人有專職，臺(tái)臺(tái)機(jī)械有人管的工作機(jī)制。為了保證公路建設(shè)的施工質(zhì)量、按時(shí)完成施工任務(wù)、獲得最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目要求和具體施工條件，對(duì)高速公路工程施工機(jī)械必須進(jìn)行合理選擇和組合。切忌“大機(jī)小用”，這不僅浪費(fèi)能源，還難以達(dá)到施工要求。
1.機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置
機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，首先要從機(jī)械設(shè)備的適用性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、環(huán)保性、維修性等方面做好選型工作，收集市場(chǎng)貨源信息和了解制造廠或銷售商相關(guān)情況，并從價(jià)格、付款方式、性能、售后服務(wù)等方面貨比三家，大型設(shè)備及用量較大的易耗易損配件應(yīng)采用招標(biāo)制。選擇物美價(jià)廉者簽訂采購(gòu)合同，并由機(jī)械設(shè)備管理部門做好驗(yàn)收、安裝調(diào)試、違約后的索賠等項(xiàng)工作。
2.機(jī)械設(shè)備的日常管理
（1）企業(yè)所購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備經(jīng)點(diǎn)收入庫(kù)后就要按企業(yè)要求進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并按性能分門別類地把編號(hào)印制在設(shè)備上，以便日后識(shí)別。建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和檔案。凡購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，都要建立《機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳》，它是掌握單位設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映單位設(shè)備擁有量及其變動(dòng)情況的主要依據(jù)，主要機(jī)械設(shè)備發(fā)生調(diào)撥、調(diào)動(dòng)、封存、轉(zhuǎn)讓、抵押、報(bào)廢等情況時(shí)都要及時(shí)辦理相應(yīng)的手續(xù)，以做到帳物相符，并要同時(shí)建立單臺(tái)設(shè)備的檔案，記錄本機(jī)的技術(shù)性能、證明書、更換主要部件、事故等運(yùn)行記錄，直到機(jī)械設(shè)備報(bào)廢。
（2）貫徹人機(jī)固定原則，企業(yè)大型機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行人機(jī)固定，駕駛員為第一責(zé)任人，落實(shí)崗位責(zé)任制，并與其工資掛鉤，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行“機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程”，嚴(yán)禁違章操做。機(jī)械設(shè)備完成項(xiàng)目施工返回時(shí)，應(yīng)由機(jī)械設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)所返回的設(shè)備進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
3.對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理選擇
（1）要考慮設(shè)備的適應(yīng)性，筑路機(jī)械應(yīng)適應(yīng)工程技術(shù)特點(diǎn)和工程量大小，配置少了影響生產(chǎn)和進(jìn)度，配置多了造成浪費(fèi)。
（2）要考慮設(shè)備的安全性，有安全隱患的設(shè)備一律不能使用，要選擇本身有多種安全保護(hù)措施、可靠性高的設(shè)備。
（3）要注意設(shè)備的通用性和專業(yè)性的有效結(jié)合，主要機(jī)械和配套機(jī)械的有限結(jié)合，主要機(jī)械和輔助機(jī)械的有效結(jié)合。
（二）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理
機(jī)械的使用過(guò)程中堅(jiān)持貫徹“強(qiáng)?！迸c“需?！毕嘟Y(jié)合的保養(yǎng)制度，克服以往的“計(jì)劃預(yù)防保養(yǎng)”、“發(fā)生故障保養(yǎng)”。工程機(jī)械管理部門按照機(jī)械保養(yǎng)使用說(shuō)明書及運(yùn)行記錄并與機(jī)駕人員進(jìn)行技術(shù)交底，制定出切實(shí)有效的保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)行“強(qiáng)制保養(yǎng)”和“按需保養(yǎng)”相結(jié)合，隨時(shí)抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實(shí)情況，做到“定期保養(yǎng)，強(qiáng)制執(zhí)行”。
五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理
建立安全管理體系，應(yīng)充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立一套安全體系，形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。應(yīng)包括第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員要各負(fù)其責(zé)，措施得力。
（一）制定安全管理制度
安全管理制度的建立必須使安全管理體系和管理活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，約束安全管理者和被管理者，使安全管理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。遵照國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主”的安全基本方針，依照《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》以及行業(yè)、上級(jí)主管部門的政策，結(jié)合本單位實(shí)際制定安全管理制度。安全管理制度應(yīng)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)和安全活動(dòng)制度。
（二）培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)
操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛(ài)崗，具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好。在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、應(yīng)變性。操作人員上崗前必須進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。要在取得考核證后方可上崗操作，要做好操作人員勞動(dòng)防護(hù)工作，安全管理者與被管理者簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，使操作人員具有安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免事故發(fā)生。
（三）加強(qiáng)機(jī)械使用環(huán)境的保護(hù)
機(jī)械停放場(chǎng)地應(yīng)符合安全要求。機(jī)械停放位置要合理，以適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間，周圍環(huán)境不應(yīng)對(duì)機(jī)械運(yùn)動(dòng)構(gòu)成危險(xiǎn)。場(chǎng)地應(yīng)平坦、堅(jiān)實(shí)，使機(jī)械能進(jìn)能出，便于在緊急情況下疏散。夜間應(yīng)有充足的照明，消防器材要合理布置，并在周圍及機(jī)械出入口設(shè)立警示標(biāo)志。冬季要做防凍，夏季要做好防雷電、防水，一年四季做好防火、防盜工作。公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理工作是機(jī)械管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。
總之，隨著公路工程機(jī)械化發(fā)展的不斷深入，對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴程度日益增加，工程機(jī)械管理工作就顯得尤為重要了。在管理當(dāng)中必須本著“管理思想是核心、管理體制是保障、管理方法是基礎(chǔ)、管理手段是工具”的原則，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全方位、科學(xué)化的管理。只有這樣才能使機(jī)械設(shè)備的可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性得到保障，從而最大限度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]淺談公路工程機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理問(wèn)題。（科技咨詢導(dǎo)報(bào) 16期）
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；維修；管理
一、機(jī)電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運(yùn)行的主要手段，是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，是生產(chǎn)費(fèi)用支出的主要部分。以往機(jī)電維修管理模式的演變是與生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的發(fā)展緊密相聯(lián)的，目前已建立了設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，并逐步引入了設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)；但從整體上，機(jī)電設(shè)備維修管理仍然采用計(jì)劃預(yù)修為主的定期維護(hù)和檢修管理模式；機(jī)電設(shè)備的維修管理仍然主要是以時(shí)間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計(jì)劃維修管理模式，致使約1/3的工作量由于時(shí)機(jī)不準(zhǔn)而做無(wú)效維修，設(shè)備開(kāi)機(jī)率低、維修時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
現(xiàn)階段我們機(jī)電設(shè)備維修管理水平和企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過(guò)程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過(guò)組織企業(yè)各部門全員全過(guò)程參與設(shè)備的維修管理。同時(shí)，應(yīng)用現(xiàn)代化方法，如：可靠性工程、維修性工程、系統(tǒng)論、信息論、決策論等；以及先進(jìn)的技術(shù)，如：狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等，經(jīng)濟(jì)合理地組織設(shè)備的維修管理，將是今后我們機(jī)電設(shè)備維修管理的努力方向和發(fā)展趨勢(shì)。
二、設(shè)備維修管理基本模式的發(fā)展
機(jī)電設(shè)備的維修管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展而形成的一門學(xué)科，其發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了4個(gè)階段，即事后維修、計(jì)劃維修、預(yù)防維修、以及處于發(fā)展中的運(yùn)用可靠性維修理論和故障監(jiān)測(cè)及診斷技術(shù)的主動(dòng)維修或視情維修。
進(jìn)入工業(yè)社會(huì)后就產(chǎn)生了設(shè)備的維修問(wèn)題。最初由于設(shè)備簡(jiǎn)單，維修費(fèi)用少，設(shè)備維修管理主要是實(shí)行事后維修管理模式，即設(shè)備壞了才修。事后維修的結(jié)果，致使停機(jī)時(shí)間增加且無(wú)法保證機(jī)器的正常和及時(shí)使用，影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。隨著生產(chǎn)技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了流程生產(chǎn)和簡(jiǎn)單的流水作業(yè)，生產(chǎn)越來(lái)越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備，事后維修管理所造成的非計(jì)劃停機(jī)就成為突出問(wèn)題。這使人們認(rèn)識(shí)到應(yīng)該積極地設(shè)法預(yù)防設(shè)備的故障。
由于設(shè)備故障造成的停機(jī)影響了成品的交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費(fèi)用等，使我們不得不考慮如何有效地組織設(shè)備的修理和維護(hù)工作。研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，采用有計(jì)劃的預(yù)防維修可以減少設(shè)備的故障，節(jié)約大量維修時(shí)間和費(fèi)用，結(jié)果逐步形成了預(yù)防性維修的概念。之后在生產(chǎn)實(shí)踐中，我們又針對(duì)預(yù)防維修存在著既有過(guò)剩維修又有維修不足的問(wèn)題，將預(yù)防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修除了堅(jiān)持日常保養(yǎng)外，還包含以下4種主要維修方式：事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防。針對(duì)不同的設(shè)備及使用情況，分別采取不同的維修方式。預(yù)防性維修和計(jì)劃預(yù)修是以時(shí)間為基礎(chǔ)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的大規(guī)模檢查與修理。
以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用于確定設(shè)備在其運(yùn)行環(huán)境下維修需求的方法，是預(yù)防維修管理模式的進(jìn)一步完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，通過(guò)使用維修計(jì)劃軟件對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計(jì)劃，并自動(dòng)提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來(lái)設(shè)備損壞后才進(jìn)行的被動(dòng)維修，而逐步過(guò)渡到基本消除故障，進(jìn)而控制維修費(fèi)用和對(duì)生產(chǎn)的影響。這種維修方法采用計(jì)算機(jī)輔助可靠性維修技術(shù)，對(duì)提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運(yùn)行具有重要的作用。
應(yīng)當(dāng)看到，設(shè)備維修管理模式無(wú)論多么完美，一旦發(fā)生故障，還必須由人來(lái)完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。而這就無(wú)法排除人為因素，如維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度、情緒、心理等影響。因此未來(lái)的設(shè)備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來(lái)進(jìn)行自我修復(fù)，從而出現(xiàn)免維修的機(jī)電設(shè)備。
三、改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的建議
（1）改進(jìn)機(jī)電設(shè)備維修管理的方式，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。在現(xiàn)有條件下，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點(diǎn)、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在生產(chǎn)中的作用等因素來(lái)進(jìn)行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有特色的科學(xué)的新型維修管理模式。
（2）建立和完善機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)，積極開(kāi)展機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究機(jī)電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開(kāi)機(jī)率和可用度，大力推廣無(wú)維修設(shè)計(jì)。
（3）借助于監(jiān)測(cè)儀器等硬件大力開(kāi)展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運(yùn)用得當(dāng)會(huì)帶來(lái)非常明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理從時(shí)間維修逐步過(guò)渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。
（4）建立和完善機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助維修管理。由計(jì)算機(jī)完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，并對(duì)維修計(jì)劃做出預(yù)測(cè)和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時(shí)、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。
四、總結(jié)
隨著科技的不斷發(fā)展，信息自動(dòng)化技術(shù)也隨之發(fā)展起來(lái)，很多領(lǐng)域都引入了機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，通過(guò)機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用來(lái)減少人工，并且機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)成了生產(chǎn)工作的重要組成部分。機(jī)電設(shè)備的維修工作影響著企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，所以企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的維修管理上要加以重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]李暉.淺談機(jī)電設(shè)備日常管理[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè).2010（21）
關(guān)鍵詞:設(shè)備維修管理;不足;建議;發(fā)展趨勢(shì)
1設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀
1.1設(shè)備維修管理的發(fā)展過(guò)程
（1）第一階段。19世紀(jì)初，隨著蒸汽機(jī)的出現(xiàn)，工廠車間漸漸出現(xiàn)了車床，也就出現(xiàn)了設(shè)備的維修問(wèn)題。但是很長(zhǎng)時(shí)間之后，才有了單獨(dú)維修人員的出現(xiàn)。這個(gè)階段，企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平都不是很高，維修人員也不是很專業(yè)，設(shè)備的維修管理一般屬于事后維修制[1]。事后維修的弊端在于停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響生產(chǎn)。（2）第二階段.40年代，計(jì)劃性的維修模式出現(xiàn)，也形成了一檢查、計(jì)劃修理、驗(yàn)收、核算成本為內(nèi)容的一整套工作體制[2]。并且提出了設(shè)備定期預(yù)防性檢修的觀點(diǎn)。計(jì)劃性維修和預(yù)防性維修的出現(xiàn)是設(shè)備維修管理模式的一大進(jìn)步。（3）第三階段。60年代后期，提出了需要對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期管理的觀點(diǎn)[3]。
1.2設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀及不足之處
隨著科技的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越現(xiàn)代化，實(shí)際操作也越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)，投入到生產(chǎn)設(shè)備上的資金越來(lái)越多，這就要求我們必須建立一套專業(yè)的設(shè)備維修管理模式。目前，雖然有了對(duì)設(shè)備的整個(gè)活動(dòng)周期進(jìn)行監(jiān)管的理論，企業(yè)管理人員也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了建立健全設(shè)備維修管理模式的重要性，但是無(wú)論是管理組織的健全、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、事故的處理還是設(shè)備管理人員的配備，都沒(méi)有達(dá)到專業(yè)的水平。在一定程度上還會(huì)制約生產(chǎn)。
2機(jī)電設(shè)備維修管理模式建議
（1）設(shè)備管理組織。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備更加現(xiàn)代化，設(shè)備維修和管理人員的人數(shù)也在逐漸的增多。為了使這些人員進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的工作，這就需要將人員組織起來(lái)，建立有效的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，需要以提高工作效率為前提，按照《設(shè)備管理?xiàng)l例》的要求設(shè)置該組織機(jī)構(gòu)。要做到，以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為首要領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行分級(jí)管理；本著節(jié)約的原則，提高設(shè)備管理人員的管理水平，根據(jù)任務(wù)的難易程度進(jìn)行管理，提高辦事效率；管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員要有合理的分工協(xié)作，并且做到能力和職務(wù)統(tǒng)一。（2）設(shè)備事故處理方法。加強(qiáng)設(shè)備的事故管理，對(duì)設(shè)備事故采取措施，能有效的防治再次發(fā)生。在處理設(shè)備事故中，首先按照《設(shè)備管理?xiàng)l例》確定事故的類別，事故的類別有：一般事故、重大事故和特大事故。并且依照事故發(fā)生的原因確定事故性質(zhì)。事故的性質(zhì)有：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。最后進(jìn)行分析和處理。雖然講事故的分析處理放到了第三點(diǎn)，但是在事故發(fā)生后依然應(yīng)該迅速的組織人員進(jìn)行搶修處理，盡量快的恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失。并且應(yīng)該仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，及時(shí)搜集資料，召集有關(guān)人員開(kāi)事故分析會(huì)，保存資料，為后期設(shè)備的維護(hù)提供參照。（3）設(shè)備管理素質(zhì)要求及作用。設(shè)備的管理人員也是指設(shè)備的所有維修人員，包括電修工、機(jī)修工、修理工和工程師等。每個(gè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)線的規(guī)模，有自己規(guī)定的維修人員配備數(shù)量，主要取決于工作量的大小。無(wú)論設(shè)備管理人員規(guī)模大小，都應(yīng)該具備其基本素質(zhì)：設(shè)備管理人員必須堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)定設(shè)備管理的重要性；對(duì)工作積極熱情，確定為企業(yè)爭(zhēng)取最高效益的目標(biāo)；并且與一線的工人及時(shí)溝通，了解設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)近況；改革管理方法，提高管理水平。設(shè)備管理人員，不僅是體力勞動(dòng)者，而且需要具備一定的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)水平。他們技術(shù)的好壞、素質(zhì)的高低，關(guān)系到設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行，是否能夠充分發(fā)揮設(shè)備的作用。直接關(guān)系到生產(chǎn)效力。（4）設(shè)備合理應(yīng)用及保養(yǎng)。為提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵。所以應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障次數(shù)。1）日常檢查。日常的檢查可以在每班開(kāi)始前或結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查，也可以在每個(gè)節(jié)假日前進(jìn)行檢查。這兩檢查與設(shè)備維修管理人員無(wú)關(guān)，主要由操作工人進(jìn)行。操作工人需按照規(guī)定對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行檢查，并按照規(guī)定添加油，并進(jìn)行記錄。在實(shí)際生產(chǎn)中，要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和使用設(shè)備，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)情況。日常的維護(hù)檢查是最基本的設(shè)備維護(hù)工作，如果制定相應(yīng)的規(guī)范制度進(jìn)行約束會(huì)起到更更好的效果。2）定期保養(yǎng)。設(shè)備管理部門需要對(duì)每臺(tái)設(shè)備做出定期保養(yǎng)得大計(jì)劃，并下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行。需要維修管理人員進(jìn)行指導(dǎo)配合進(jìn)行。各類設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃一般包括具體內(nèi)容和要求，這些檢查內(nèi)容和具體要求需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和參照規(guī)定制定。定期維護(hù)保養(yǎng)后的設(shè)備，一般應(yīng)該達(dá)到清潔、利于操作。3）維修。維修內(nèi)容主要包括：定期檢查，年度維修，小修理、項(xiàng)目修理、中修理、大修理。定期檢查主要是對(duì)日常定期檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維修；一些生產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì)連續(xù)運(yùn)行，如發(fā)生停機(jī)會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以需要年底進(jìn)行一次年底檢修。對(duì)設(shè)備的全部裝置進(jìn)行檢查修理；小修理是指在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題進(jìn)行解決；項(xiàng)目修理主要是針對(duì)達(dá)不到工藝要求的設(shè)備，進(jìn)行局部的檢查，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。其工作量只能史情況而定。在我國(guó)，項(xiàng)目維修已經(jīng)受到了廣泛的認(rèn)可，得到了很多的應(yīng)用。中修理介于大修和小修之間，現(xiàn)階段，基本上已經(jīng)被項(xiàng)目修理代替。大修理的工作量最大，必須由專業(yè)人士進(jìn)行，力爭(zhēng)全面恢復(fù)設(shè)備的工作能力。各個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)該建立設(shè)備維修制度，并由專門人士監(jiān)督，做好設(shè)備的維修工作。
3機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì)
在生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的維修管理不會(huì)只是輔助工作。隨著生產(chǎn)設(shè)備的日益更新，它會(huì)對(duì)生產(chǎn)的影響越來(lái)越重要。這就要求設(shè)備維修管理人員不斷提高專業(yè)的水平，建立專業(yè)化的維修管理，越來(lái)越多的企業(yè)和科研院所已經(jīng)意識(shí)并逐步推廣預(yù)測(cè)性維修，這使得設(shè)備管理與維修技術(shù)有了較大的發(fā)展和應(yīng)用空間，以保障連續(xù)性生產(chǎn)工作。
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[關(guān)鍵詞]民爆企業(yè)；設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)；措施
中圖分類號(hào)：F13 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0077-01
民爆企業(yè)是生產(chǎn)、銷售、使用民用爆炸物品的高危行業(yè)，設(shè)備管理是民爆企業(yè)確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。在可靠的自動(dòng)化控制技術(shù)及設(shè)備的支持下，民爆企業(yè)整體的生產(chǎn)水平正在提升，為生產(chǎn)線自動(dòng)化、信息化、連續(xù)化、數(shù)字化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了重要的保障作用。與此同時(shí)，隨著生產(chǎn)工藝及設(shè)備性能的不斷優(yōu)化，民爆企業(yè)設(shè)備的安全信息也需更好的適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)及時(shí)代的發(fā)展要求。這就需要企業(yè)能夠加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及維修保養(yǎng)，降低設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)用中的故障發(fā)生率。
一、當(dāng)前民爆企業(yè)設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題分析
（一）缺乏完善的設(shè)備維修管理體系
民爆企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，應(yīng)不斷完善設(shè)備維修管理體系，明確不同管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍。確保所有設(shè)備的正常工作，減少設(shè)備故障發(fā)生。但是，當(dāng)前一些民爆企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中缺乏完善的設(shè)備維修管理體系，未形成系統(tǒng)的、科學(xué)的設(shè)備管理模式，間接地加大了設(shè)備故障發(fā)生率。加上設(shè)備日常的運(yùn)行狀況分析及維修保養(yǎng)工作落實(shí)不到位，難以獲取有效的設(shè)備性能指標(biāo)，長(zhǎng)此以往，降低了民爆企業(yè)設(shè)備管理工作水平。
（二）維修人員專業(yè)技能水平有待提升
隨著民爆企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度不斷提高及引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，且呈現(xiàn)了設(shè)備專業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，為保持生產(chǎn)線設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)行，這些都對(duì)企業(yè)設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員的專業(yè)技術(shù)水平提出了更高的要求。但是，當(dāng)前一些民爆企業(yè)設(shè)備維修人員由于缺乏專業(yè)的維修技能，對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，難以滿足設(shè)備維修的工作要求，導(dǎo)致民爆企業(yè)專業(yè)化、系統(tǒng)化的設(shè)備工作中存在的問(wèn)題未得到及時(shí)處理，影響著設(shè)備的使用壽命及帶來(lái)一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
（三）對(duì)設(shè)備維修管理重要性未予以足夠重視
近年來(lái)一些民爆企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，全面提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，往往存在著“重生產(chǎn)效率、輕設(shè)備管理”現(xiàn)象，對(duì)各類專用機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的維修保養(yǎng)工作未予以足夠重視，加大了設(shè)備故障發(fā)生率及生產(chǎn)安全隱患，使企業(yè)的設(shè)備維修成本不斷增加，難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)民爆企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修技能的重要性認(rèn)識(shí)不足時(shí)，不僅會(huì)影響自身的生產(chǎn)效益及設(shè)備的使用壽命及增加安全風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)阻礙民爆企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、加強(qiáng)民爆企業(yè)設(shè)備管理的相關(guān)舉措
（一）選擇合理的設(shè)備
我們知道，民爆企業(yè)設(shè)備的選用都有著嚴(yán)格的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，專用生產(chǎn)設(shè)備選用符合《民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備年限管理》等強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；關(guān)鍵設(shè)備選用要充分考慮設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝實(shí)際，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審論證，確保生產(chǎn)線的本質(zhì)安全。結(jié)合設(shè)備操作規(guī)程，合理運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備，并做好日常的維護(hù)工作；對(duì)專用生產(chǎn)設(shè)備易損件實(shí)施強(qiáng)制更換制度，對(duì)其中存在的異常狀況進(jìn)行高效處理，并在專業(yè)技術(shù)人員的作用下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保設(shè)備選用能夠滿足實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)需求，保持設(shè)備良好的工作性能。重視設(shè)備合理選擇，并對(duì)既有的設(shè)備管理體系進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高維修人員專業(yè)技能水平，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
（二）加強(qiáng)民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備安全檢測(cè)，重視設(shè)備管理
為了發(fā)揮民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)其實(shí)際工作安全可靠性，民爆企業(yè)應(yīng)重視這些設(shè)備管理及維修技能，提高對(duì)這些設(shè)備危險(xiǎn)性的正確認(rèn)識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、使用性能檢測(cè)，促使設(shè)備工作中存在的各類問(wèn)題能夠得到快速處理，避免相關(guān)安全事故發(fā)生，確保作業(yè)人員的人身安全及生產(chǎn)安全。在對(duì)民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備安全檢測(cè)中，應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，配合使用其它專業(yè)檢測(cè)技術(shù)手段，確保專用設(shè)備的安全性能穩(wěn)定，保持企業(yè)良好的生產(chǎn)效益與社會(huì)效益。
（三）加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)與制造企業(yè)交流，加強(qiáng)設(shè)備備件管理
為了保證民爆設(shè)備正常使用，降低設(shè)備故障發(fā)生率，應(yīng)注重民爆器材生產(chǎn)企業(yè)和設(shè)備制造企業(yè)之間的技術(shù)交流，增進(jìn)相互之間的信息反饋。傳統(tǒng)的在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備故障和技術(shù)問(wèn)題，基本上都是民爆器材生產(chǎn)企業(yè)自行解決，并未同設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，不利于設(shè)備性能提高和完善，需要注重這種現(xiàn)狀改變。因此，需要企業(yè)能夠運(yùn)用統(tǒng)一性管理方法，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理，保持設(shè)備良好的管理效果，優(yōu)化設(shè)備長(zhǎng)期使用中的工作性能，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備正常使用的嚴(yán)格把控。
三、民爆企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)舉措
（一）提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平，落實(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)工作
民爆企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)有著一定的特殊性，其中可能存在的安全問(wèn)題不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)效率，也威脅著生產(chǎn)作業(yè)人員人身安全。因此，需要保證民爆企業(yè)設(shè)備的安全工作，促使各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃得以安全施。實(shí)現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)提升民爆企業(yè)管理者的認(rèn)識(shí)水平，落實(shí)強(qiáng)制保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的各種制度實(shí)施維修保養(yǎng)，保證存在故障的設(shè)備能夠及時(shí)的、快速的得到有效維護(hù)。不斷強(qiáng)化設(shè)備維修人員的安全責(zé)任意識(shí)和技能意識(shí)，保證第一時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，保證維修人員零時(shí)間維修、維修的設(shè)備零時(shí)間等待、維修資料零時(shí)間等待等等，確保他們能夠在科學(xué)的保養(yǎng)原則要求下提高設(shè)備維修保養(yǎng)工作效率，為民爆企業(yè)設(shè)備的正常工作提供保障。
（二）健全設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命
結(jié)合民爆企業(yè)設(shè)備實(shí)際的工作運(yùn)行狀況及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的實(shí)際要求，應(yīng)在落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)工作做到：健全設(shè)備維修保養(yǎng)機(jī)制，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合不同設(shè)備的運(yùn)行狀況及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建立科學(xué)的保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制，增強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)效果，充分發(fā)揮不同設(shè)備在民爆企業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)；（2）選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備維修保養(yǎng)人員，對(duì)設(shè)備長(zhǎng)期使用中出現(xiàn)的故障及處理進(jìn)行記錄，為后續(xù)維修保養(yǎng)工作提供相關(guān)的參考信息。
（三）落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)維修保養(yǎng)管理工作
民爆企業(yè)設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、操作水平等因素的客觀存在，也會(huì)影響設(shè)備使用壽命。因此，需要落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)維修保養(yǎng)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)效果。具體表現(xiàn)在：（1）設(shè)備長(zhǎng)期工作中應(yīng)將維修與保養(yǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，確保設(shè)備能夠處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，提高各種安全隱患排除效率；（2）增加設(shè)備維修保養(yǎng)人員的專業(yè)技術(shù)含量，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行快速有效處理，確保設(shè)備正常工作不受影響；（3）將最新的技術(shù)運(yùn)用到民爆企業(yè)設(shè)備日常的維修保養(yǎng)中，確保設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)高效性。
結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以當(dāng)前民爆企業(yè)設(shè)備管理工作中存在問(wèn)題分析，各種管理及維修保養(yǎng)措施的深入探討，客觀地說(shuō)明了提升設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作水平對(duì)民爆企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。因此，未來(lái)民爆企業(yè)發(fā)展中應(yīng)不斷健全設(shè)備管理及維修保養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化相關(guān)人員的思想意識(shí)，選擇客觀的管理及維修保養(yǎng)方法實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能優(yōu)化，增強(qiáng)設(shè)備長(zhǎng)期使用中的工作穩(wěn)定性，確保民爆企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的安全實(shí)施。
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