發(fā)布時間：2023-03-15 15:00:13
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的設(shè)備管理與維修樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：設(shè)備 管理 維修 保養(yǎng)
中圖分類號：TH 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0311-02
設(shè)備是企業(yè)重要的加工工具，也是外部形象之一。確保設(shè)備資源的使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強企業(yè)的設(shè)備管理力度，充分發(fā)揮設(shè)備效能，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、設(shè)備管理工作存在的問題
（一）潛在的安全隱患
由于目前管理不規(guī)范，管理制度未完全到位，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤，千方百計降低成本，設(shè)備的更新改造、維護資金舍不得投入，致使設(shè)備陳舊、老化現(xiàn)象普遍存在，設(shè)備存在隱患，埋藏誘發(fā)事故的禍根。
（二）設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)對設(shè)備管理工作重視度不夠現(xiàn)象普遍存在。首先，在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。
（三）人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)少
人員素質(zhì)參差不齊，很多操作員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗，操作一段時間，再去補辦一個操作證的現(xiàn)象時有發(fā)生。他們對設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上大部分屬于計件工種，這就決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，日常維護工作只能停留在表面。而企業(yè)對操作員的實際培訓(xùn)做得也不夠。
二、設(shè)備管理措施
設(shè)備狀態(tài)的好壞對于生產(chǎn)進度、加工質(zhì)量和人身安全有著巨大的影響，要想真正管理好設(shè)備，避免事故，發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力，保證其處于良好的工作狀況必須從以下幾個方面著手：
（一）建立健全設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行
要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。操作者和維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備點檢卡、報修單、保養(yǎng)記錄。通過記錄，可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護、維修項目和故障情況。再結(jié)合定期檢查情況，管理人員就可以編制下個月的預(yù)防性維護保養(yǎng)計劃。此外，要注意對設(shè)備的季節(jié)性維護。
（二）做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害、以及機械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失，為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗，以避免機械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。
（三）人員培訓(xùn)，持證上崗
操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護保養(yǎng)培訓(xùn)，并進行認(rèn)真地上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
三、設(shè)備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
設(shè)備的維護保養(yǎng)不僅保證設(shè)備的正常工作，而且減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型主要機械，必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
四、設(shè)備的維護保養(yǎng)方法
每個企業(yè)都有自己的設(shè)備保養(yǎng)方法，在這里我要介紹兩種方法，一是設(shè)備強制保養(yǎng)制度，二是全員生產(chǎn)維修，即TPM。
（一）設(shè)備強制保養(yǎng)制度
針對設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及企業(yè)的新特點、新情況，我國提出了設(shè)備強制保養(yǎng)制度。如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達(dá)到最低，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，可參考以下建議：
首先，提高認(rèn)識，明確強制保養(yǎng)原則。所謂強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為工作緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
其次，要建立建全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期？企業(yè)應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、點檢制，執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行定班點檢、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度，并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行，一級保養(yǎng)由操作人員進行，二級保養(yǎng)由維修人員會同操作員進行。只有保養(yǎng)做好了，機械出現(xiàn)故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經(jīng)濟效益。同時，維護保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟分析法等。
（二）全員生產(chǎn)維修
所謂是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障造成損失。做到零故障、零不良、零浪費和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。
開展TPM不是一件容易的事，需要各方大力支持，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的支持。具體開展過程可分為以下三個階段：
準(zhǔn)備階段：
1. 引進宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次進行不同的培訓(xùn)。
2. 建立推進機構(gòu) 成立各級推進委員會和專業(yè)組織。
3. 制定基本方針和目標(biāo) 提出基準(zhǔn)點和設(shè)定目標(biāo)結(jié)果。
4. 制定推進總計劃。
引進實施階段：
1. 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 選定設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助改善。
2. 建立自主維修程序。
3. 做好維修計劃。
4. 提高操作和維修技能的培訓(xùn)。
5. 建立設(shè)備初期的管理程序。
鞏固階段：全面推行總結(jié)評估，找差距，制定更高目標(biāo)。
推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要提高工作技能。
2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊。
3、改善操作環(huán)境：通過5S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可提高工作興趣及效率，另一方面可
避免不必要設(shè)備事故，也可縮短設(shè)置調(diào)整時間。
五、結(jié)束語
設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的綜合性課題，除了把好管、用、養(yǎng)、修四關(guān)之外，還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級管理人員、操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預(yù)防為主”，就一定能夠杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，保障設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的生產(chǎn)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
論文摘要:設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分,抓好設(shè)備管理工作,保證設(shè)備的安全、正常運行,是企業(yè)管理工作中一項基礎(chǔ)性工作,它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基,影響著企業(yè)的方方面面。本文分了析施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理存在的問題及解決對策。提出了施工機械設(shè)備強制保養(yǎng)的措施。
機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具,也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力,以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),是機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù),也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度,充分發(fā)揮機械設(shè)備效能,挖掘機械設(shè)備的潛力,具有重要的現(xiàn)實意義。
1 施工機械設(shè)備管理工作存在的問題
1.1 設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場還不甚規(guī)范,管理制度還未完全到位,一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績,千方百計降低成本,必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入,致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在,設(shè)備中存在著隱患,埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2 企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中,生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的,而設(shè)備管理則成了說起來重要,做起來次要,忙起來不要的“下等”工作。其次,許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能,又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三,資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn),客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線,這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
1.3 建筑工人隊伍發(fā)生了變化,給做好設(shè)備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人,變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊,對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件,決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行,設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。
2 施工機械設(shè)備管理的措施
機械安全是從人的需要出發(fā),在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題,結(jié)合施工過程的實際情況提出以下幾點解決措施。
2.1 正確選型,合理調(diào)配
任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息,安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成,在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
2.3 人員培訓(xùn),持證上崗
人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工項目機械操作人員的準(zhǔn)入關(guān),將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊,發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時,對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人,只要直接或間接地參與機械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動,就必須受到安全教育培訓(xùn),上至領(lǐng)導(dǎo),下到一般工作人員,甚至包括生產(chǎn)者的家屬,要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法,讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性,從而達(dá)到從源頭上控制機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
3 施工機械設(shè)備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
維護保養(yǎng)技術(shù)要求簡單,費用低,同時保證設(shè)備的正常作業(yè),減少零部件的磨損,延長設(shè)備的使用壽命,特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè),以消除故障隱患,保證設(shè)備正常運行。更能減少大量的不必要成本,極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
設(shè)備使用年限越短,可靠性越高,使用年限越長,可靠性越低。可靠性越低即機械設(shè)備容易發(fā)生故障,設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重,修復(fù)其所需費用也就越大?，F(xiàn)代化機械設(shè)備是資金密集的裝備,設(shè)備投資和使用費用十分昂貴,迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。
4 施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)
4.1 方法
首先,強保養(yǎng)、零等候工程制度,從實現(xiàn)3萬公里無故障升到10萬公里無故障里程指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是:以“強保養(yǎng)”為核心,輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護保養(yǎng)規(guī)程,指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度;以“零等候”為核心,輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善?！傲愕群颉笔侵?設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零,等候維修工具時問為零,等候維修資料時問為零?！皬娏愎こ獭睂τ谒淼朗┕て髽I(yè)來說同樣具有較高價值的借鑒作用。
4.2 措施
針對施工機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀以及施工企業(yè)的新特點、新情況,我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率,但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達(dá)到最低,最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu),筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出幾條建議:
提高認(rèn)識,明確強制保養(yǎng)的原則,所謂強制保養(yǎng),是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定,必須按時進行,決不能因為施工緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命,很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
要建立健全保養(yǎng)制度并合理確定維護保養(yǎng)周期 施工企業(yè)應(yīng)該采取定期維護、保養(yǎng)、檢查(點檢)制,執(zhí)行“養(yǎng)修并重,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行定班保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)制度,并按各級保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行,低級保養(yǎng)由操作人員進行,高級保養(yǎng)由維修人員會同機械操作上進行。只有保養(yǎng)做好了,機械出現(xiàn)故障的幾率下降了,才能降低維修費用,提高經(jīng)濟效益。同時,維護保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況,收集使用維修的各種數(shù)據(jù),分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn),故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定,其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。
強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理,機械設(shè)備具有施工工期較強的季節(jié)性、施工作業(yè)的分散流動性和作業(yè)環(huán)境的惡劣。針對工程施工機械設(shè)備的這些特點,加強機械設(shè)備的保養(yǎng),和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先,加強保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好,要樹立“按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,精心修理,保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
5 結(jié)束語
機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的綜合性課題,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生,保障機械設(shè)備安全優(yōu)質(zhì)高效地為我們的施工生產(chǎn)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
工程機械是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是施工企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平和現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。抓好機械設(shè)備的維修管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)能否維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。工程機械管理與維修的目標(biāo)就是要不斷改善和提高設(shè)備管理與維修的水平，以最經(jīng)濟合理的壽命周期費用使設(shè)備維持良好的性能，保證工程施工的需要。從而促進施工企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
1 工程機械維修的發(fā)展趨勢
20世紀(jì)初期，工程機械維修方式基本上是事后維修，它的最大優(yōu)點是充分利用了零部件的壽命。20世紀(jì)50年代，隨著生產(chǎn)過程機械化、自動化的發(fā)展。為減少故障停機損失，提高可靠性，推行定期維修制，并在維修活動中改進維修工藝，進行必要的技術(shù)改造。20世紀(jì)80年代初期，開始出現(xiàn)技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測維修，并且將維修活動向前延伸至設(shè)計制造過程中。當(dāng)前，發(fā)達(dá)國家維修現(xiàn)狀是以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以可靠性為中心，多種維修方式相結(jié)合的狀態(tài)監(jiān)測維修，針對不同的設(shè)備及使用情況，采取不同的維修方式。一般設(shè)備采用事后維修，平時難以停機，出現(xiàn)故障對生產(chǎn)和安全影響較大，而對故障規(guī)律已基本掌握的設(shè)備，采取定期維修。關(guān)鍵設(shè)備在有監(jiān)測和診斷技術(shù)的條件下，應(yīng)盡可能采取狀態(tài)監(jiān)測維修。隨著監(jiān)測和診斷技術(shù)的提高，今后狀態(tài)監(jiān)測維修在整個維修市場中所占的比重會越來越大，但不會完全取代傳統(tǒng)的維修方式。狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)是先進維修方式的技術(shù)基礎(chǔ)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是微電子、計算機、信息技術(shù)的迅速發(fā)展及廣泛應(yīng)用，光電機械一體技術(shù)在工程機械上的應(yīng)用日益廣泛，現(xiàn)在，狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)已有了較大的發(fā)展。維修活動的實踐表明，設(shè)備越先進、越復(fù)雜，維修活動越依賴于故障診斷技術(shù)。另外，再制造技術(shù)將具有較大的發(fā)展空間。再制造技術(shù)就是利用原有零件，采用高新技術(shù)使其恢復(fù)尺寸、形狀，并提高其性能、壽命和可靠性。21世紀(jì)提倡經(jīng)濟的低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能為目標(biāo)的先進制造技術(shù)將有更快的發(fā)展。人們對環(huán)保和資源重復(fù)利用的知識逐步深入，機械維修和再制造技術(shù)的研究會越來越多。
2 設(shè)備修理的利與弊
公路工程機械的設(shè)備更新與設(shè)備修理，是相輔相成的兩個方面，二者缺一不可。例如，某市屬11個縣級施工單位，共有設(shè)備720臺，屬2000年以后的僅占15.5%，80至90年代的占70%，70年代的占15%，設(shè)備陳舊、技術(shù)落后阻礙了我市公路建設(shè)的發(fā)展，設(shè)備更新迫在眉睫。然而，筑機的價格是昂貴的，設(shè)備全部更新也是不可能的，因此，70%的陳舊設(shè)備需要進行修理，使其在公路施工中發(fā)揮最大的效率。由于設(shè)備大修時能利用被保留下來的大部分零件，從而節(jié)約大量的原材料及加工工時，這一點與購置新設(shè)備相比有很大的優(yōu)越性，這也是保證設(shè)備修理經(jīng)濟性的先決條件。然而，修過的設(shè)備與新設(shè)備相比有許多弱點：首先，筑路機械一修再修，雖然延長了使用壽命，但會導(dǎo)致技術(shù)停滯不前，成為影響技術(shù)發(fā)展的障礙。其次，修過的筑路機械與新設(shè)備相比，修理的間隔會越來越短。如新買進的一臺壓實機械從開始使用到第一次大修，一般是6-8年；從第一次大修到第二次大修，僅只4-6年；第二次大修到第三次大修最長也就是2-4年，修理的間隔會一次比一次短。另外，公路施工機械經(jīng)過多次大修，其技術(shù)性能會一次比一次差，使用費用也會越來越多。隨著修理次數(shù)的增加，有利的因素逐漸減少，并會向不利的方面轉(zhuǎn)化。因此，無止境地增加修理次數(shù)是不可取的。
3 工程機械維修方式的分類
工程機械從維修方式上來看，初步可以分為以下三大類：
事后維修 工程機械在使用中發(fā)生了故障才進行修理稱為事后維修。當(dāng)停產(chǎn)損失較小，只需調(diào)整或更換易損件即可排除故障時，采用此種維修方式比較經(jīng)濟。
預(yù)防維修 從預(yù)防的觀點出發(fā)，在故障出現(xiàn)之前進行預(yù)防性的維護與修理稱為預(yù)防維修。預(yù)防維修包括日常維護、設(shè)備檢查和預(yù)防性修理三個方面的工作。
日常維護可防止或推遲工程機械劣化，定期或不定期地對工程機械進行檢查、監(jiān)測和診斷，及時發(fā)現(xiàn)故障征兆、進行修理，避免造成突然停工損失。定期修理這是一種以實踐為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。它的特點是具有周期性，人力、備件、物料資源可事先預(yù)計，并可作長期安排。這種維修方式適用于工程機械劣化與工程機械使用累計時問有直接關(guān)系的零、部件。這種維修方式雖能防患于未然，但由于不考慮工程機械實際的技術(shù)狀態(tài)，按事先規(guī)定好的周期修理，往往會造成維修過?；蚓S修不足，這是很大的弊端。狀態(tài)維修這是一種以工程機械狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修。它用人工或儀器對工程機械進行監(jiān)測和診斷，通過數(shù)據(jù)分析處理，了解并掌握工程機械或零、部件的劣化程度、故障隱患，從而可選擇適當(dāng)時機安排修理工作。狀態(tài)維修的特點是針對性強，可有計劃地排除甚至消滅故障，使停工損失降到最低。
改善維修 這種方式是根據(jù)故障記錄和狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果，在修復(fù)故障部位的同時對工程機械性能或局部結(jié)構(gòu)加以改進，旨在克服工程機械的先天不足，改善設(shè)備性能，減少故障，但不能補償工程機械的無形磨損。
4 工程機械維修方式的選擇
【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備；管理與維修；策略選擇
在機電設(shè)備管理中，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是機電設(shè)備維修，做好了機電設(shè)備維修管理工作，就可以促使機電設(shè)備壽命得到有效延長，避免出現(xiàn)一些機電設(shè)備故障，另外，機電設(shè)備的狀態(tài)，還會對生產(chǎn)的質(zhì)量以及成本產(chǎn)生直接的影響。
1 機電設(shè)備維修方式的類定
一是故障維修：這種維修模式也被我們稱之為事后維修，指的是有故障發(fā)生之后，立即停止生產(chǎn)，進行維修。
二是定期維修：指的是結(jié)合設(shè)備的運行情況，制定的相關(guān)預(yù)防維修計劃，結(jié)合設(shè)備的運行時間，來固定維修，不管設(shè)備處于何種狀態(tài)，到了計劃時間之后，都需要停止生產(chǎn)活動，進行維修。
三是改進維修：這種方法指的是技術(shù)維修，也就是分析原因，將先進的技術(shù)給利用起來，對設(shè)計進行改進，對技術(shù)進行改造，通過維修，從根本上來對設(shè)備性能進行改進。
四是狀態(tài)維修：這種維修方式我們也將其稱之為預(yù)知維修，指的是將狀態(tài)監(jiān)測以及診斷技術(shù)給應(yīng)用過來，通過設(shè)備狀態(tài)信息，來對設(shè)備的異常進行判斷，對設(shè)備存在的或者潛在的故障進行預(yù)測，然后進行及時的維修，避免出現(xiàn)故障。
2 機電設(shè)備維修方式的發(fā)展
目前應(yīng)用較多的方式是故障維修，主要是對設(shè)備出現(xiàn)的故障進行修理，無法將預(yù)防的作用給充分發(fā)揮出來，雖然改進維修具有一定的預(yù)防性，但是，主要是優(yōu)化設(shè)備的性能，雖然兩種維修方法都是針對系統(tǒng)特定設(shè)備進行的；但是在具體的維修活動中，為了系統(tǒng)化管理維修活動，對設(shè)備故障進行減少甚至是避免，就需要將預(yù)防性措施給應(yīng)用進來，促使安全生產(chǎn)的需求得到滿足。因此，就需要革新維修方式，除了要對系統(tǒng)特定設(shè)備進行維修之外，還需要將預(yù)防性措施給應(yīng)用過來，那么定期維修和狀態(tài)維修就比較的符合。
如果采用的是定期維修模式，因為無法全面的提取設(shè)備狀態(tài)信息，管理者往往將設(shè)備的周期維修作為重點內(nèi)，那么因為不能夠確定設(shè)備零部件的狀態(tài)，無法確定設(shè)備的更換周期，導(dǎo)致在應(yīng)用過程中，有問題出現(xiàn)于生產(chǎn)過程中，那么就需要進行搶修活動，既影響到了正常的生產(chǎn)，又會促使維修費用得到加大；另外，因為往往過于保守的設(shè)置維修周期和項目，那么就有過修現(xiàn)象存在，對設(shè)備的維修資金造成了嚴(yán)重的浪費，并且設(shè)備的可用率也會得到較大程度的降低，影響到設(shè)備日后的使用。而采用狀態(tài)維修的方式，維修活動只有等到了設(shè)備結(jié)構(gòu)和性能受到了較大程度的影響時方可以進行，那么設(shè)備的運行時間就得到了延長，有著較強的維修針對性，避免欠修和過修問題的出現(xiàn)，促使設(shè)備突發(fā)事故得到了有效降低甚至是避免，機電設(shè)備的維修間隔得到了延長，提高了設(shè)備的使用效率。
3 機電設(shè)備維修方式選取策略的制定
通過上文的敘述分析我們可以得知，相較于定期維修來講，不管是技術(shù)層面，還是經(jīng)濟層面，狀態(tài)檢修都具有較大的優(yōu)勢，但是在具體的應(yīng)用過程中，還存在著很大的困難。那么在目前的技術(shù)條件下，就需要結(jié)合具體情況，對機電設(shè)備維修方式策略進行科學(xué)的制定，保證選擇的維修方式符合于機電設(shè)備運行條件，將維修方式的優(yōu)勢給充分發(fā)揮出來。
一是機電設(shè)備浴盆曲線：通過分析機電設(shè)備故障，我們就可以找出一些規(guī)律，也有人將其稱之為機電設(shè)備浴盆曲線；通常分為三個時期，首先是早期故障器，也就是機電設(shè)備的磨合時期，這個階段內(nèi)，往往有著較高的故障率，在不斷的應(yīng)用過程中，會不斷降低故障率，這些故障往往是設(shè)計、制造引起的。之后是偶爾故障器，在這個階段內(nèi)，機電設(shè)備已經(jīng)可以穩(wěn)定的運行，沒有較多的故障出現(xiàn)，屬于機電設(shè)備的最佳狀態(tài)，但是往往會隨機出現(xiàn)故障，那么要想降低故障率，就需要促使設(shè)計質(zhì)量得到提高。最后是耗損故障期，指的是因為不斷的使用，嚴(yán)重磨損到了機電設(shè)備零部件，出現(xiàn)了較高的故障率。那么在這個階段之前，就需要大修，就可以促使機電設(shè)備故障率得到有效的降低。
二是機電設(shè)備維修方式的選取：首先，要對機電設(shè)備故障信息進行統(tǒng)計，在這個方面，機電設(shè)備故障次數(shù)以及故障后果都是統(tǒng)計的內(nèi)容，在采集方面，需要將1年作為信息采集周期；完成了采集之后，需要結(jié)合浴盆曲線，對機電設(shè)備停機時間和停機頻率關(guān)系曲線進行科學(xué)的繪制。
其次，要結(jié)合統(tǒng)計結(jié)果，對維修方式進行初步選取，如果機電設(shè)備有著較長的停機時間，并且有著較高的停機頻率，那么就需要將定期維修或者改進維修作為初期選擇；如果機電設(shè)備只有較低的停機頻率，但是需要較長時間的停機，那么就可以將狀態(tài)檢修作為初期選擇；如果機電設(shè)備有著較高的停機頻率，但是卻只有較短的停機時間，那么就可以將時候維修或者改進維修作為初期選擇。如果機電設(shè)備有著較短的停機時間和較低的停機頻率，那么就可以對事后維修進行選擇。
然后，對機電設(shè)備的重要性進行分析；在生產(chǎn)過程中，不同的機電設(shè)備，有著差異化的作用，如果機電設(shè)備在生產(chǎn)運行中發(fā)揮了較大的作用，如果有停機現(xiàn)象出現(xiàn)，將會在很大程度上影響到生產(chǎn)過程中，因此，就對這類設(shè)備的可靠性提出了很高的要求；在維修中，需要將可靠性作為核心考慮內(nèi)容，那么狀態(tài)檢修就是不錯的u型安澤；如果沒有成熟的狀態(tài)維修條件，那么就需要將定期維修模式應(yīng)用過來；如果沒有較高的維修效率，就將改進維修應(yīng)用過來，以此來發(fā)揮預(yù)防性作用。如果設(shè)備只發(fā)揮了較小的作用，就將事后維修給應(yīng)用進來，當(dāng)出現(xiàn)了較多的故障次數(shù)，那么就可以將定期維修方式應(yīng)用進來，以此來有效提高維修效率。
最后是確定機電設(shè)備維修方式，綜合對這些維修方式進行考慮，優(yōu)化組合機電設(shè)備的重要性和機電設(shè)備維修方式，我們就可以得出最優(yōu)的維修方式，有著最好的經(jīng)濟性和安全性，但是在選取維修方式方面，并不是固定的，需要結(jié)合機電設(shè)備生命周期的變化，來科學(xué)調(diào)整維修方式。
4 結(jié)語
通過上文的敘述分析我們可以得知，機電設(shè)備維修在機電設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，那么就需要對其產(chǎn)生足夠的重視；合理選擇機電設(shè)備的管理和維修策略，促使機電設(shè)備的使用壽命得到延長，促使事故的發(fā)生率得到有效的降低。另外，還需要采取一系列的措施和方法，來促使管理人員與技術(shù)人員的專業(yè)技能水平得到不斷的提高，對維修管理制度進行健全和完善，以此來保證維修質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]謝源.機電設(shè)備管理與維修中的策略選擇與技術(shù)分析[J].河南科技，2012（10）.
關(guān)鍵詞：高速公路；工程機械；設(shè)備管理
一、新的管理形式需要
我國的經(jīng)濟發(fā)展與西方發(fā)達(dá)的資本主義國家相比還是落后的，就其企業(yè)筑路機械管理來講也是如此。當(dāng)前，國外先進的筑路機械、先進的管理技術(shù)也在不斷地引進施工企業(yè)當(dāng)中，這樣的新形勢向我們提出了更新的要求，這就是筑路機械管理在加強科學(xué)管理的同時，也要從事于現(xiàn)代管理。
二、公路工程機械設(shè)管理現(xiàn)狀
（1）公路工程管理部門的機械管理，在很大程度上實行了以計劃預(yù)防制為中心的傳統(tǒng)管理，管理辦法基本停留在靠直觀判斷、經(jīng)驗辦事的方式上，工程機械管理人員與外界技術(shù)交流機會較少，自身的業(yè)務(wù)技能提高的較慢，技術(shù)的更新跟不上現(xiàn)有大型設(shè)備、新型設(shè)備的不斷開發(fā)更新，以及管理手段落后，使得大部分單位的機務(wù)管理沒有實行計算機自動化管理技術(shù)，管理人員基本處在煩瑣的事物性勞動中。
（2）技術(shù)管理工作薄弱。公路工程管理部門技術(shù)管理工作弱而不全，基層管理三定制度沒有完全落實，基礎(chǔ)資料的原始記錄不全。只重視設(shè)備的技術(shù)物資壽命，不重視經(jīng)濟壽命；只重視設(shè)備的購置費，不分析比較設(shè)備壽命周期費；重生產(chǎn)，輕維修，任意挪用大修基金，忽視定期保養(yǎng)和計劃修理，使得機械設(shè)備的正常維修得不到有效保障，致使設(shè)備使用壽命縮短，狀況惡化。
三、設(shè)備管理存在的問題
（一）項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負(fù)荷工作，這種“重管理輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。
（二）機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
四、對機械設(shè)備管理的措施
（一）加強機械設(shè)備使用管理
建立嚴(yán)格的機械使用崗位責(zé)任制，實行定機、定人、定崗位的三定制度，使機械設(shè)備的管理使用、保養(yǎng)、修理、安全等方面從始至終有人負(fù)責(zé)落實，真正做到事事有人抓，人人有專職，臺臺機械有人管的工作機制。為了保證公路建設(shè)的施工質(zhì)量、按時完成施工任務(wù)、獲得最佳的技術(shù)經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)公路建設(shè)項目要求和具體施工條件，對高速公路工程施工機械必須進行合理選擇和組合。切忌“大機小用”，這不僅浪費能源，還難以達(dá)到施工要求。
1.機械設(shè)備的購置
機械設(shè)備的購置，首先要從機械設(shè)備的適用性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟性、可靠性、環(huán)保性、維修性等方面做好選型工作，收集市場貨源信息和了解制造廠或銷售商相關(guān)情況，并從價格、付款方式、性能、售后服務(wù)等方面貨比三家，大型設(shè)備及用量較大的易耗易損配件應(yīng)采用招標(biāo)制。選擇物美價廉者簽訂采購合同，并由機械設(shè)備管理部門做好驗收、安裝調(diào)試、違約后的索賠等項工作。
2.機械設(shè)備的日常管理
（1）企業(yè)所購置的機械設(shè)備經(jīng)點收入庫后就要按企業(yè)要求進行統(tǒng)一編號，并按性能分門別類地把編號印制在設(shè)備上，以便日后識別。建立機械設(shè)備臺帳和檔案。凡購置的機械設(shè)備，都要建立《機械設(shè)備臺帳》，它是掌握單位設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映單位設(shè)備擁有量及其變動情況的主要依據(jù)，主要機械設(shè)備發(fā)生調(diào)撥、調(diào)動、封存、轉(zhuǎn)讓、抵押、報廢等情況時都要及時辦理相應(yīng)的手續(xù)，以做到帳物相符，并要同時建立單臺設(shè)備的檔案，記錄本機的技術(shù)性能、證明書、更換主要部件、事故等運行記錄，直到機械設(shè)備報廢。
（2）貫徹人機固定原則，企業(yè)大型機械設(shè)備必須實行人機固定，駕駛員為第一責(zé)任人，落實崗位責(zé)任制，并與其工資掛鉤，做到臺臺設(shè)備有人管。機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行“機械設(shè)備操作規(guī)程”，嚴(yán)禁違章操做。機械設(shè)備完成項目施工返回時，應(yīng)由機械設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對所返回的設(shè)備進行檢查、驗收。
3.對機械設(shè)備的合理選擇
（1）要考慮設(shè)備的適應(yīng)性，筑路機械應(yīng)適應(yīng)工程技術(shù)特點和工程量大小，配置少了影響生產(chǎn)和進度，配置多了造成浪費。
（2）要考慮設(shè)備的安全性，有安全隱患的設(shè)備一律不能使用，要選擇本身有多種安全保護措施、可靠性高的設(shè)備。
（3）要注意設(shè)備的通用性和專業(yè)性的有效結(jié)合，主要機械和配套機械的有限結(jié)合，主要機械和輔助機械的有效結(jié)合。
（二）加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)管理
機械的使用過程中堅持貫徹“強保”與“需?！毕嘟Y(jié)合的保養(yǎng)制度，克服以往的“計劃預(yù)防保養(yǎng)”、“發(fā)生故障保養(yǎng)”。工程機械管理部門按照機械保養(yǎng)使用說明書及運行記錄并與機駕人員進行技術(shù)交底，制定出切實有效的保養(yǎng)計劃，實行“強制保養(yǎng)”和“按需保養(yǎng)”相結(jié)合，隨時抽查督導(dǎo)保養(yǎng)的落實情況，做到“定期保養(yǎng)，強制執(zhí)行”。
五、加強機械設(shè)備的安全管理
建立安全管理體系，應(yīng)充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立一套安全體系，形成一個完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。應(yīng)包括第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員要各負(fù)其責(zé)，措施得力。
（一）制定安全管理制度
安全管理制度的建立必須使安全管理體系和管理活動正常運轉(zhuǎn)，約束安全管理者和被管理者，使安全管理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。遵照國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全基本方針，依照《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》以及行業(yè)、上級主管部門的政策，結(jié)合本單位實際制定安全管理制度。安全管理制度應(yīng)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)和安全活動制度。
（二）培養(yǎng)操作人員的安全意識
操作人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好。在復(fù)雜的環(huán)境下具有良好的適應(yīng)性、應(yīng)變性。操作人員上崗前必須進行崗前安全教育培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。要在取得考核證后方可上崗操作，要做好操作人員勞動防護工作，安全管理者與被管理者簽訂安全責(zé)任合同并與經(jīng)濟掛鉤，使操作人員具有安全風(fēng)險意識，避免事故發(fā)生。
（三）加強機械使用環(huán)境的保護
機械停放場地應(yīng)符合安全要求。機械停放位置要合理，以適應(yīng)機械運動所需的空間，周圍環(huán)境不應(yīng)對機械運動構(gòu)成危險。場地應(yīng)平坦、堅實，使機械能進能出，便于在緊急情況下疏散。夜間應(yīng)有充足的照明，消防器材要合理布置，并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志。冬季要做防凍，夏季要做好防雷電、防水，一年四季做好防火、防盜工作。公路工程機械設(shè)備安全管理工作是機械管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
總之，隨著公路工程機械化發(fā)展的不斷深入，對機械設(shè)備的依賴程度日益增加，工程機械管理工作就顯得尤為重要了。在管理當(dāng)中必須本著“管理思想是核心、管理體制是保障、管理方法是基礎(chǔ)、管理手段是工具”的原則，對機械設(shè)備進行全方位、科學(xué)化的管理。只有這樣才能使機械設(shè)備的可靠性、安全性、經(jīng)濟性得到保障，從而最大限度發(fā)揮機械設(shè)備的經(jīng)濟效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]淺談公路工程機械設(shè)備的科學(xué)管理問題。（科技咨詢導(dǎo)報 16期）
關(guān)鍵詞：機電設(shè)備；維修；管理
一、機電設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運行的主要手段，是企業(yè)的一項重要管理工作，是生產(chǎn)費用支出的主要部分。以往機電維修管理模式的演變是與生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的發(fā)展緊密相聯(lián)的，目前已建立了設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度和組織機構(gòu)，并逐步引入了設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)；但從整體上，機電設(shè)備維修管理仍然采用計劃預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式；機電設(shè)備的維修管理仍然主要是以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計劃維修管理模式，致使約1/3的工作量由于時機不準(zhǔn)而做無效維修，設(shè)備開機率低、維修時間長，有時嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)的正常運行。
現(xiàn)階段我們機電設(shè)備維修管理水平和企業(yè)生產(chǎn)的特點決定要對設(shè)備壽命周期實施全過程管理，追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟的壽命周期費用。應(yīng)建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機構(gòu)和系統(tǒng)，充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管理決策服務(wù)，并應(yīng)通過組織企業(yè)各部門全員全過程參與設(shè)備的維修管理。同時，應(yīng)用現(xiàn)代化方法，如：可靠性工程、維修性工程、系統(tǒng)論、信息論、決策論等；以及先進的技術(shù)，如：狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等，經(jīng)濟合理地組織設(shè)備的維修管理，將是今后我們機電設(shè)備維修管理的努力方向和發(fā)展趨勢。
二、設(shè)備維修管理基本模式的發(fā)展
機電設(shè)備的維修管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展而形成的一門學(xué)科，其發(fā)展過程大致經(jīng)歷了4個階段，即事后維修、計劃維修、預(yù)防維修、以及處于發(fā)展中的運用可靠性維修理論和故障監(jiān)測及診斷技術(shù)的主動維修或視情維修。
進入工業(yè)社會后就產(chǎn)生了設(shè)備的維修問題。最初由于設(shè)備簡單，維修費用少，設(shè)備維修管理主要是實行事后維修管理模式，即設(shè)備壞了才修。事后維修的結(jié)果，致使停機時間增加且無法保證機器的正常和及時使用，影響到生產(chǎn)任務(wù)的完成。隨著生產(chǎn)技術(shù)和工藝的不斷發(fā)展，出現(xiàn)了流程生產(chǎn)和簡單的流水作業(yè)，生產(chǎn)越來越強烈地依賴于設(shè)備，事后維修管理所造成的非計劃停機就成為突出問題。這使人們認(rèn)識到應(yīng)該積極地設(shè)法預(yù)防設(shè)備的故障。
由于設(shè)備故障造成的停機影響了成品的交貨期，以及因緊急排除故障所需支付的突擊加班費用等，使我們不得不考慮如何有效地組織設(shè)備的修理和維護工作。研究和實踐發(fā)現(xiàn)，采用有計劃的預(yù)防維修可以減少設(shè)備的故障，節(jié)約大量維修時間和費用，結(jié)果逐步形成了預(yù)防性維修的概念。之后在生產(chǎn)實踐中，我們又針對預(yù)防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題，將預(yù)防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修除了堅持日常保養(yǎng)外，還包含以下4種主要維修方式：事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防。針對不同的設(shè)備及使用情況，分別采取不同的維修方式。預(yù)防性維修和計劃預(yù)修是以時間為基礎(chǔ)定期對設(shè)備進行的大規(guī)模檢查與修理。
以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用于確定設(shè)備在其運行環(huán)境下維修需求的方法，是預(yù)防維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來設(shè)備損壞后才進行的被動維修，而逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用和對生產(chǎn)的影響。這種維修方法采用計算機輔助可靠性維修技術(shù)，對提高設(shè)備的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。
應(yīng)當(dāng)看到，設(shè)備維修管理模式無論多么完美，一旦發(fā)生故障，還必須由人來完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。而這就無法排除人為因素，如維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度、情緒、心理等影響。因此未來的設(shè)備將更多地依靠自己的能力按既定的程序來進行自我修復(fù)，從而出現(xiàn)免維修的機電設(shè)備。
三、改進機電設(shè)備維修管理的建議
（1）改進機電設(shè)備維修管理的方式，加強機電設(shè)備使用和維護的管理。在現(xiàn)有條件下，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行業(yè)特點、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在生產(chǎn)中的作用等因素來進行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式，逐步形成具有特色的科學(xué)的新型維修管理模式。
（2）建立和完善機電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)，積極開展機電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究機電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高機電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開機率和可用度，大力推廣無維修設(shè)計。
（3）借助于監(jiān)測儀器等硬件大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運用得當(dāng)會帶來非常明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。應(yīng)結(jié)合實際，對機電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的設(shè)備周期費用。
（4）建立和完善機電設(shè)備維修管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析、處理，并對維修計劃做出預(yù)測和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。
四、總結(jié)
隨著科技的不斷發(fā)展，信息自動化技術(shù)也隨之發(fā)展起來，很多領(lǐng)域都引入了機電設(shè)備的應(yīng)用，通過機電設(shè)備的應(yīng)用來減少人工，并且機電設(shè)備的應(yīng)用已經(jīng)成了生產(chǎn)工作的重要組成部分。機電設(shè)備的維修工作影響著企業(yè)生產(chǎn)的正常進行，所以企業(yè)對于機電設(shè)備的維修管理上要加以重視。
參考文獻(xiàn)：
[1]李暉.淺談機電設(shè)備日常管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2010（21）
關(guān)鍵詞:設(shè)備維修管理;不足;建議;發(fā)展趨勢
1設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀
1.1設(shè)備維修管理的發(fā)展過程
（1）第一階段。19世紀(jì)初，隨著蒸汽機的出現(xiàn)，工廠車間漸漸出現(xiàn)了車床，也就出現(xiàn)了設(shè)備的維修問題。但是很長時間之后，才有了單獨維修人員的出現(xiàn)。這個階段，企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平都不是很高，維修人員也不是很專業(yè)，設(shè)備的維修管理一般屬于事后維修制[1]。事后維修的弊端在于停機時間長，影響生產(chǎn)。（2）第二階段.40年代，計劃性的維修模式出現(xiàn)，也形成了一檢查、計劃修理、驗收、核算成本為內(nèi)容的一整套工作體制[2]。并且提出了設(shè)備定期預(yù)防性檢修的觀點。計劃性維修和預(yù)防性維修的出現(xiàn)是設(shè)備維修管理模式的一大進步。（3）第三階段。60年代后期，提出了需要對設(shè)備的整個生命周期管理的觀點[3]。
1.2設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀及不足之處
隨著科技的不斷進步，生產(chǎn)設(shè)備越來越現(xiàn)代化，實際操作也越來越復(fù)雜，同時，投入到生產(chǎn)設(shè)備上的資金越來越多，這就要求我們必須建立一套專業(yè)的設(shè)備維修管理模式。目前，雖然有了對設(shè)備的整個活動周期進行監(jiān)管的理論，企業(yè)管理人員也已經(jīng)認(rèn)識到了建立健全設(shè)備維修管理模式的重要性，但是無論是管理組織的健全、設(shè)備的維護保養(yǎng)、事故的處理還是設(shè)備管理人員的配備，都沒有達(dá)到專業(yè)的水平。在一定程度上還會制約生產(chǎn)。
2機電設(shè)備維修管理模式建議
（1）設(shè)備管理組織。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備更加現(xiàn)代化，設(shè)備維修和管理人員的人數(shù)也在逐漸的增多。為了使這些人員進行高效率、高質(zhì)量的工作，這就需要將人員組織起來，建立有效的設(shè)備管理組織機構(gòu)。設(shè)置設(shè)備管理機構(gòu)，需要以提高工作效率為前提，按照《設(shè)備管理條例》的要求設(shè)置該組織機構(gòu)。要做到，以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為首要領(lǐng)導(dǎo)，并進行分級管理；本著節(jié)約的原則，提高設(shè)備管理人員的管理水平，根據(jù)任務(wù)的難易程度進行管理，提高辦事效率；管理機構(gòu)內(nèi)部人員要有合理的分工協(xié)作，并且做到能力和職務(wù)統(tǒng)一。（2）設(shè)備事故處理方法。加強設(shè)備的事故管理，對設(shè)備事故采取措施，能有效的防治再次發(fā)生。在處理設(shè)備事故中，首先按照《設(shè)備管理條例》確定事故的類別，事故的類別有：一般事故、重大事故和特大事故。并且依照事故發(fā)生的原因確定事故性質(zhì)。事故的性質(zhì)有：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。最后進行分析和處理。雖然講事故的分析處理放到了第三點，但是在事故發(fā)生后依然應(yīng)該迅速的組織人員進行搶修處理，盡量快的恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失。并且應(yīng)該仔細(xì)勘察現(xiàn)場，并對現(xiàn)場進行保護，及時搜集資料，召集有關(guān)人員開事故分析會，保存資料，為后期設(shè)備的維護提供參照。（3）設(shè)備管理素質(zhì)要求及作用。設(shè)備的管理人員也是指設(shè)備的所有維修人員，包括電修工、機修工、修理工和工程師等。每個企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)線的規(guī)模，有自己規(guī)定的維修人員配備數(shù)量，主要取決于工作量的大小。無論設(shè)備管理人員規(guī)模大小，都應(yīng)該具備其基本素質(zhì)：設(shè)備管理人員必須堅持黨的方針政策，堅定設(shè)備管理的重要性；對工作積極熱情，確定為企業(yè)爭取最高效益的目標(biāo)；并且與一線的工人及時溝通，了解設(shè)備現(xiàn)場近況；改革管理方法，提高管理水平。設(shè)備管理人員，不僅是體力勞動者，而且需要具備一定的科學(xué)知識和技術(shù)水平。他們技術(shù)的好壞、素質(zhì)的高低，關(guān)系到設(shè)備是否能夠正常運行，是否能夠充分發(fā)揮設(shè)備的作用。直接關(guān)系到生產(chǎn)效力。（4）設(shè)備合理應(yīng)用及保養(yǎng)。為提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵。所以應(yīng)該對設(shè)備進行基本的維護保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障次數(shù)。1）日常檢查。日常的檢查可以在每班開始前或結(jié)束時進行檢查，也可以在每個節(jié)假日前進行檢查。這兩檢查與設(shè)備維修管理人員無關(guān)，主要由操作工人進行。操作工人需按照規(guī)定對設(shè)備的各個部位進行檢查，并按照規(guī)定添加油，并進行記錄。在實際生產(chǎn)中，要嚴(yán)格按照使用說明和使用設(shè)備，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)情況。日常的維護檢查是最基本的設(shè)備維護工作，如果制定相應(yīng)的規(guī)范制度進行約束會起到更更好的效果。2）定期保養(yǎng)。設(shè)備管理部門需要對每臺設(shè)備做出定期保養(yǎng)得大計劃，并下達(dá)相關(guān)部門執(zhí)行。需要維修管理人員進行指導(dǎo)配合進行。各類設(shè)備的定期保養(yǎng)計劃一般包括具體內(nèi)容和要求，這些檢查內(nèi)容和具體要求需要根據(jù)設(shè)備的特點和參照規(guī)定制定。定期維護保養(yǎng)后的設(shè)備，一般應(yīng)該達(dá)到清潔、利于操作。3）維修。維修內(nèi)容主要包括：定期檢查，年度維修，小修理、項目修理、中修理、大修理。定期檢查主要是對日常定期檢修時發(fā)現(xiàn)的問題進行維修；一些生產(chǎn)企業(yè)一般都會連續(xù)運行，如發(fā)生停機會造成很大的經(jīng)濟損失。所以需要年底進行一次年底檢修。對設(shè)備的全部裝置進行檢查修理；小修理是指在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的小問題進行解決；項目修理主要是針對達(dá)不到工藝要求的設(shè)備，進行局部的檢查，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。其工作量只能史情況而定。在我國，項目維修已經(jīng)受到了廣泛的認(rèn)可，得到了很多的應(yīng)用。中修理介于大修和小修之間，現(xiàn)階段，基本上已經(jīng)被項目修理代替。大修理的工作量最大，必須由專業(yè)人士進行，力爭全面恢復(fù)設(shè)備的工作能力。各個企業(yè)的設(shè)備管理部門應(yīng)該建立設(shè)備維修制度，并由專門人士監(jiān)督，做好設(shè)備的維修工作。
3機電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢
在生產(chǎn)中，機電設(shè)備的維修管理不會只是輔助工作。隨著生產(chǎn)設(shè)備的日益更新，它會對生產(chǎn)的影響越來越重要。這就要求設(shè)備維修管理人員不斷提高專業(yè)的水平，建立專業(yè)化的維修管理，越來越多的企業(yè)和科研院所已經(jīng)意識并逐步推廣預(yù)測性維修，這使得設(shè)備管理與維修技術(shù)有了較大的發(fā)展和應(yīng)用空間，以保障連續(xù)性生產(chǎn)工作。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]民爆企業(yè)；設(shè)備；管理；維修保養(yǎng)；措施
中圖分類號：F13 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0077-01
民爆企業(yè)是生產(chǎn)、銷售、使用民用爆炸物品的高危行業(yè)，設(shè)備管理是民爆企業(yè)確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。在可靠的自動化控制技術(shù)及設(shè)備的支持下，民爆企業(yè)整體的生產(chǎn)水平正在提升，為生產(chǎn)線自動化、信息化、連續(xù)化、數(shù)字化目標(biāo)的實現(xiàn)帶來了重要的保障作用。與此同時，隨著生產(chǎn)工藝及設(shè)備性能的不斷優(yōu)化，民爆企業(yè)設(shè)備的安全信息也需更好的適應(yīng)生產(chǎn)活動及時代的發(fā)展要求。這就需要企業(yè)能夠加強設(shè)備保養(yǎng)及維修保養(yǎng)，降低設(shè)備生產(chǎn)應(yīng)用中的故障發(fā)生率。
一、當(dāng)前民爆企業(yè)設(shè)備管理工作中存在問題分析
（一）缺乏完善的設(shè)備維修管理體系
民爆企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)及各項生產(chǎn)計劃的順利完成，應(yīng)不斷完善設(shè)備維修管理體系，明確不同管理機構(gòu)的職責(zé)范圍。確保所有設(shè)備的正常工作，減少設(shè)備故障發(fā)生。但是，當(dāng)前一些民爆企業(yè)實際生產(chǎn)中缺乏完善的設(shè)備維修管理體系，未形成系統(tǒng)的、科學(xué)的設(shè)備管理模式，間接地加大了設(shè)備故障發(fā)生率。加上設(shè)備日常的運行狀況分析及維修保養(yǎng)工作落實不到位，難以獲取有效的設(shè)備性能指標(biāo)，長此以往，降低了民爆企業(yè)設(shè)備管理工作水平。
（二）維修人員專業(yè)技能水平有待提升
隨著民爆企業(yè)設(shè)備自動化程度不斷提高及引進國外先進設(shè)備，且呈現(xiàn)了設(shè)備專業(yè)化、系統(tǒng)化、復(fù)雜化的特點，為保持生產(chǎn)線設(shè)備的高效、穩(wěn)定運行，這些都對企業(yè)設(shè)備管理人員和設(shè)備維修人員的專業(yè)技術(shù)水平提出了更高的要求。但是，當(dāng)前一些民爆企業(yè)設(shè)備維修人員由于缺乏專業(yè)的維修技能，對各種設(shè)備的運行特點及結(jié)構(gòu)特點認(rèn)識不足，難以滿足設(shè)備維修的工作要求，導(dǎo)致民爆企業(yè)專業(yè)化、系統(tǒng)化的設(shè)備工作中存在的問題未得到及時處理，影響著設(shè)備的使用壽命及帶來一定的安全風(fēng)險。
（三）對設(shè)備維修管理重要性未予以足夠重視
近年來一些民爆企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，全面提高自身的市場競爭力，往往存在著“重生產(chǎn)效率、輕設(shè)備管理”現(xiàn)象，對各類專用機械設(shè)備運行中的維修保養(yǎng)工作未予以足夠重視，加大了設(shè)備故障發(fā)生率及生產(chǎn)安全隱患，使企業(yè)的設(shè)備維修成本不斷增加，難以實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化的長期發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)民爆企業(yè)對機械設(shè)備維修技能的重要性認(rèn)識不足時，不僅會影響自身的生產(chǎn)效益及設(shè)備的使用壽命及增加安全風(fēng)險，也會阻礙民爆企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
二、加強民爆企業(yè)設(shè)備管理的相關(guān)舉措
（一）選擇合理的設(shè)備
我們知道，民爆企業(yè)設(shè)備的選用都有著嚴(yán)格的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，專用生產(chǎn)設(shè)備選用符合《民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備年限管理》等強制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；關(guān)鍵設(shè)備選用要充分考慮設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝實際，應(yīng)進行評審論證，確保生產(chǎn)線的本質(zhì)安全。結(jié)合設(shè)備操作規(guī)程，合理運用生產(chǎn)設(shè)備，并做好日常的維護工作；對專用生產(chǎn)設(shè)備易損件實施強制更換制度，對其中存在的異常狀況進行高效處理，并在專業(yè)技術(shù)人員的作用下進行現(xiàn)場驗收，確保設(shè)備選用能夠滿足實際生產(chǎn)活動需求，保持設(shè)備良好的工作性能。重視設(shè)備合理選擇，并對既有的設(shè)備管理體系進行優(yōu)化，不斷提高維修人員專業(yè)技能水平，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行。
（二）加強民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備安全檢測，重視設(shè)備管理
為了發(fā)揮民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)勢，增強其實際工作安全可靠性，民爆企業(yè)應(yīng)重視這些設(shè)備管理及維修技能，提高對這些設(shè)備危險性的正確認(rèn)識，運用科學(xué)的技術(shù)手段對設(shè)備進行安全、使用性能檢測，促使設(shè)備工作中存在的各類問題能夠得到快速處理，避免相關(guān)安全事故發(fā)生，確保作業(yè)人員的人身安全及生產(chǎn)安全。在對民用爆炸物品專用生產(chǎn)設(shè)備安全檢測中，應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)及計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，配合使用其它專業(yè)檢測技術(shù)手段，確保專用設(shè)備的安全性能穩(wěn)定，保持企業(yè)良好的生產(chǎn)效益與社會效益。
（三）加強設(shè)備生產(chǎn)與制造企業(yè)交流，加強設(shè)備備件管理
為了保證民爆設(shè)備正常使用，降低設(shè)備故障發(fā)生率，應(yīng)注重民爆器材生產(chǎn)企業(yè)和設(shè)備制造企業(yè)之間的技術(shù)交流，增進相互之間的信息反饋。傳統(tǒng)的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障和技術(shù)問題，基本上都是民爆器材生產(chǎn)企業(yè)自行解決，并未同設(shè)備制造企業(yè)進行技術(shù)交流，不利于設(shè)備性能提高和完善，需要注重這種現(xiàn)狀改變。因此，需要企業(yè)能夠運用統(tǒng)一性管理方法，同時進行設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟管理，保持設(shè)備良好的管理效果，優(yōu)化設(shè)備長期使用中的工作性能，實現(xiàn)對設(shè)備正常使用的嚴(yán)格把控。
三、民爆企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)舉措
（一）提升企業(yè)管理者的認(rèn)知水平，落實強制保養(yǎng)工作
民爆企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)有著一定的特殊性，其中可能存在的安全問題不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)效率，也威脅著生產(chǎn)作業(yè)人員人身安全。因此，需要保證民爆企業(yè)設(shè)備的安全工作，促使各項生產(chǎn)計劃得以安全施。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)提升民爆企業(yè)管理者的認(rèn)識水平，落實強制保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的各種制度實施維修保養(yǎng)，保證存在故障的設(shè)備能夠及時的、快速的得到有效維護。不斷強化設(shè)備維修人員的安全責(zé)任意識和技能意識，保證第一時間對設(shè)備進行維修，保證維修人員零時間維修、維修的設(shè)備零時間等待、維修資料零時間等待等等，確保他們能夠在科學(xué)的保養(yǎng)原則要求下提高設(shè)備維修保養(yǎng)工作效率，為民爆企業(yè)設(shè)備的正常工作提供保障。
（二）健全設(shè)備維修保養(yǎng)機制，延長設(shè)備使用壽命
結(jié)合民爆企業(yè)設(shè)備實際的工作運行狀況及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的實際要求，應(yīng)在落實設(shè)備維修保養(yǎng)工作做到：健全設(shè)備維修保養(yǎng)機制，延長設(shè)備使用壽命。具體表現(xiàn)在：（1）結(jié)合不同設(shè)備的運行狀況及結(jié)構(gòu)特點，建立科學(xué)的保養(yǎng)維護機制，增強設(shè)備維修保養(yǎng)效果，充分發(fā)揮不同設(shè)備在民爆企業(yè)生產(chǎn)中的優(yōu)勢；（2）選擇實踐經(jīng)驗豐富的設(shè)備維修保養(yǎng)人員，對設(shè)備長期使用中出現(xiàn)的故障及處理進行記錄，為后續(xù)維修保養(yǎng)工作提供相關(guān)的參考信息。
（三）落實關(guān)鍵技術(shù)維修保養(yǎng)管理工作
民爆企業(yè)設(shè)備運行環(huán)境、操作水平等因素的客觀存在，也會影響設(shè)備使用壽命。因此，需要落實關(guān)鍵技術(shù)維修保養(yǎng)管理工作，增強企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)效果。具體表現(xiàn)在：（1）設(shè)備長期工作中應(yīng)將維修與保養(yǎng)緊密結(jié)合起來，確保設(shè)備能夠處于良好的運行狀態(tài)，提高各種安全隱患排除效率；（2）增加設(shè)備維修保養(yǎng)人員的專業(yè)技術(shù)含量，對出現(xiàn)故障的設(shè)備進行快速有效處理，確保設(shè)備正常工作不受影響；（3）將最新的技術(shù)運用到民爆企業(yè)設(shè)備日常的維修保養(yǎng)中，確保設(shè)備維修保養(yǎng)作業(yè)高效性。
結(jié)束語
通過以當(dāng)前民爆企業(yè)設(shè)備管理工作中存在問題分析，各種管理及維修保養(yǎng)措施的深入探討，客觀地說明了提升設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作水平對民爆企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。因此，未來民爆企業(yè)發(fā)展中應(yīng)不斷健全設(shè)備管理及維修保養(yǎng)機制，強化相關(guān)人員的思想意識，選擇客觀的管理及維修保養(yǎng)方法實現(xiàn)設(shè)備性能優(yōu)化，增強設(shè)備長期使用中的工作穩(wěn)定性，確保民爆企業(yè)各項生產(chǎn)計劃的安全實施。
參考文獻(xiàn)
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