發(fā)布時(shí)間：2023-03-20 16:18:42
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程造價(jià)信息化論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
論文摘要：本文描述了電子信息在工程造價(jià)管理領(lǐng)域的應(yīng)用、特點(diǎn)、現(xiàn)狀及分析，重點(diǎn)提出了現(xiàn)階段我國(guó)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的前景與展望。
以往，國(guó)內(nèi)媒體對(duì)信息化的報(bào)道多以微觀組織的應(yīng)用為主體，而一個(gè)行業(yè)的信息化應(yīng)用水平．信息化對(duì)于行業(yè)的作用力如何，卻是一個(gè)少有涉及的話題。從《IT經(jīng)理世界》創(chuàng)刊以來(lái)，就一直沒(méi)有停止過(guò)對(duì)中國(guó)信息化的關(guān)注．對(duì)CIO群體的關(guān)注，8年多來(lái)，積累了大量的個(gè)案。2002年以來(lái)，《IT經(jīng)理世界》和IDC中國(guó)每年都會(huì)進(jìn)行“中國(guó)優(yōu)秀CIO”評(píng)選，4年下來(lái)共選出162位優(yōu)秀CIO， 他們所在的組織幾乎都是不同行業(yè)信息化的最佳實(shí)踐者。通過(guò)對(duì)他們所在組織的分析，我們發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)數(shù)量最多(97 家)，占總數(shù)的59．88％;其次是金融企業(yè)24家，占14．81％; 交通行業(yè)的企業(yè)17家，占10．49％;零售企業(yè)5家，占3．0二十一世紀(jì)作為信息化的時(shí)代，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的使用得到了快速的普及和發(fā)展。以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的信息管理，已成為企業(yè)等現(xiàn)代化管理的一種先進(jìn)的方式。最近幾年關(guān)于工程造價(jià)方面的軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究的成果，Internet技術(shù)的出現(xiàn)更是大大地提高了人們獲取信息的效率及信息資源的利用率，實(shí)現(xiàn)了全球信息資源的共享。IT在工程造價(jià)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。
一、電子信息技術(shù)在工程造價(jià)管理領(lǐng)域的應(yīng)用：
目前造價(jià)行業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用有幾個(gè)部分：以Internet/Intranet為內(nèi)部、外部和內(nèi)外通訊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)實(shí)施辦公自動(dòng)化和運(yùn)用管理信息系統(tǒng)加強(qiáng)管理，提高辦公效率；采用工程量計(jì)算軟件、鋼筋軟件進(jìn)行工程量和鋼筋用量的計(jì)算，運(yùn)用套價(jià)軟件編制工程預(yù)決算；利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)建立指標(biāo)收集和分析系統(tǒng)，用于已完工程的積累；利用信息網(wǎng)和獲取信息，用于工程預(yù)決算的編制和造價(jià)管理。
二、工程造價(jià)管理在電子信息化時(shí)代的特點(diǎn)：
社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模擴(kuò)大，工程造價(jià)管理的數(shù)據(jù)處理量也越來(lái)越多。由此向工程造價(jià)管理工作提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的被動(dòng)式管理已無(wú)法滿足日趨復(fù)雜的工程項(xiàng)目的需要；工程造價(jià)信息對(duì)工程造價(jià)的確定和控制影響越來(lái)越大。要想做好相應(yīng)的管理和控制必然需要大量的信息作基礎(chǔ)，也只有在充分掌握和詳盡分析相關(guān)信息的前提下，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制才有可能；工程造價(jià)管理與有關(guān)的各方面政府主管部門(mén)之間的信息傳遞日趨增加，這也即意味著在管理上需作出相應(yīng)的信息化調(diào)整。
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三、電子信息在工程造價(jià)管理中的現(xiàn)狀及分析：
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和其在建筑行業(yè)的推廣發(fā)展，我國(guó)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理方面的應(yīng)用，主要表現(xiàn)為人們?cè)谥贫ǘ~、編制標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、造價(jià)控制等方面已經(jīng)擺脫了手工勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化管理，且各類工程造價(jià)管理相關(guān)軟件的廣泛應(yīng)用就是最好的說(shuō)明。進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，我國(guó)出現(xiàn)了大批為工程造價(jià)及相關(guān)管理活動(dòng)提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站不同程度的提供了政策法規(guī)、理論文章，有些涉及項(xiàng)目信息、造價(jià)指標(biāo)和材料價(jià)格信息等，它們?yōu)檫M(jìn)一步建設(shè)全國(guó)規(guī)模的工程造價(jià)管理專項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一些經(jīng)驗(yàn)。但從另一個(gè)方面來(lái)講，這些網(wǎng)站沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，有些提供的信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容更新不及時(shí)，從專業(yè)角度來(lái)講，還屬于比較淺層的信息服務(wù)，難以滿足深層次造價(jià)管理工作的需要。我國(guó)造價(jià)管理體制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下、以定額管理為基礎(chǔ)建立起來(lái)的，而且信息技術(shù)起步較晚，工程造價(jià)管理領(lǐng)域完全進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制較遲，這樣在一定程度上影響了信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用。一方面靜態(tài)的管理難以應(yīng)對(duì)變動(dòng)的市場(chǎng)，主要表現(xiàn)：靜態(tài)定額；解決方案和途徑的缺乏。另一方面滯后的數(shù)據(jù)收集與管理阻礙著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)程，收集的數(shù)據(jù)得不到充分的利用，數(shù)據(jù)缺乏通用性。目前，我國(guó)正積極推行工程量清單計(jì)價(jià)方式，在此模式下，如何運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)管理，正處在探索與發(fā)展階段，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，信息技術(shù)應(yīng)用將會(huì)推動(dòng)造價(jià)管理信息化的快速發(fā)展。
四、電子信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的前景與展望：
(一)、工程預(yù)(決)算軟件：目前套價(jià)軟件使用已經(jīng)很普遍，但功能應(yīng)從單一的套價(jià)、出預(yù)算書(shū)向多方擴(kuò)展，一是向上擴(kuò)展，增加工程管理功能，可以同時(shí)處理多個(gè)工程和一個(gè)工程的各階段數(shù)據(jù)，貫穿從估算、概算、預(yù)算、階段結(jié)算和竣工決算的全過(guò)程的造價(jià)管理；二是功能進(jìn)一步細(xì)化，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算結(jié)果的分析和細(xì)度的調(diào)整，以方便投標(biāo)單位的造價(jià)調(diào)整和控制；三是與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的連接，將預(yù)算軟件所需的材料價(jià)格等數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶，方便材料價(jià)格數(shù)據(jù)的維護(hù)，提高工作效率；四是對(duì)已完工程資料的積累方面功能的加強(qiáng)。(二)、工程量、鋼筋用量計(jì)算軟件：此類軟件，用于協(xié)助從施工圖計(jì)算工程量，現(xiàn)在使用較廣的軟件一般采用作圖法，要求工作人員在識(shí)圖的基礎(chǔ)上用該軟件重新輸入圖紙中各種構(gòu)件及其尺寸，然后由系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算工程量，得到工程量清單，這種作法計(jì)算出的工程量比較精確，但必須重新輸入圖紙工作量仍然很大。另一種方法是直接將工程圖紙掃描形成光柵文件，由軟件處理矢量化后，抽取特征，用模式識(shí)別的技術(shù)識(shí)別構(gòu)件類型和其幾何參數(shù)，進(jìn)而計(jì)算工程量;或由設(shè)計(jì)院生成的施工圖CAD文件在CAD環(huán)境下作模式識(shí)別。這種方法要求在圖紙的特征表示和建模上作大量的研究工作，抽取各種構(gòu)件的特征參數(shù)，采用人工智能技術(shù)，為了最終能代替人完成識(shí)圖的過(guò)程，這是較有前途的方法，但根據(jù)漢字識(shí)別技術(shù)的發(fā)展過(guò)程，必須對(duì)圖紙的特征進(jìn)行深入的分析研究，該軟件要能真正代替人識(shí)圖還有一段路要走。第三種方法是在建筑設(shè)計(jì)所使用的CAD軟件中直接加入構(gòu)件特征參數(shù)的屬性，定義各種構(gòu)件對(duì)象，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)和建筑設(shè)計(jì)時(shí)使用這些對(duì)象設(shè)計(jì)建筑物，而不用直接使用線條作圖。這種方法使設(shè)計(jì)的結(jié)果中包括豐富的構(gòu)件和參數(shù)而不是線條，經(jīng)過(guò)一個(gè)語(yǔ)法分析器就能分離出所有構(gòu)件和參數(shù)，避免了模式識(shí)別這個(gè)難關(guān)。因此，在人工智能的應(yīng)用還未深入該領(lǐng)域時(shí)仍必須通過(guò)交互的過(guò)程來(lái)填補(bǔ)軟件在智能上的不足。(三)、Internet在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用設(shè)想:工程造價(jià)的管理與互聯(lián)網(wǎng)整合無(wú)疑將給工程造價(jià)的管理帶來(lái)質(zhì)的飛躍和發(fā)展。傳統(tǒng)的計(jì)劃式的管理模式將被變動(dòng)的市場(chǎng)的新型模式所取代，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的協(xié)同控制也將成為必然。相應(yīng)網(wǎng)站的建立與壯大。1.工程造價(jià)信息網(wǎng)：工程造價(jià)信息具體指的是與工程造價(jià)相關(guān)的法律、法規(guī)、價(jià)格調(diào)整文件、造價(jià)報(bào)表、指標(biāo)等影響工程造價(jià)的信息。建立起統(tǒng)一的造價(jià)信息網(wǎng)，不但有利于使用者查詢、分析和決策，更有利于國(guó)家主管部門(mén)實(shí)行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，使得工程造價(jià)管理統(tǒng)一化、規(guī)?；⒂行蚧?.材料價(jià)格信息網(wǎng)：材料價(jià)格的變動(dòng)將直接影響著工程的預(yù)算和決算，對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制起著決定性的作用。信息網(wǎng)、軟件間的相互整合。1.信息網(wǎng)與造價(jià)軟件：當(dāng)前市場(chǎng)上的造價(jià)軟件中所需的材料價(jià)格大多采用人工錄入價(jià)格的形式。有的是整體的引入，有的則是一個(gè)個(gè)輸入，大大影響了快速報(bào)價(jià)的進(jìn)程，同時(shí)也不能及時(shí)與市場(chǎng)接軌，無(wú)形間削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。信息網(wǎng)與造價(jià)軟件的整合將消除這一矛盾，在造價(jià)軟件中直接點(diǎn)擊相應(yīng)引入按鈕，輸入要引入信息所在地點(diǎn)的詳細(xì)資料，即可隨時(shí)得到相應(yīng)材料的價(jià)格，若所引入的材料價(jià)格有所變動(dòng)，軟件中的預(yù)警系統(tǒng)將自動(dòng)提醒操作者更新價(jià)格。這不但縮短了錄入材料價(jià)格的時(shí)間，還達(dá)到了隨時(shí)更新的目的。2.信息網(wǎng)與進(jìn)度控制軟件：工程控制的一個(gè)重要目標(biāo)是成本控制，而成本控制在無(wú)形中又影響著進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)市場(chǎng)的變動(dòng)將直接影響著投入的成本和資源的分配，而這必將導(dǎo)致工程進(jìn)度的變動(dòng)。所以，工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制也應(yīng)通過(guò)成本控制時(shí)刻反映著市場(chǎng)的變動(dòng)。信息網(wǎng)與進(jìn)度控制的整合也將成為必然。
通過(guò)加強(qiáng)信息技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用力度，堅(jiān)持工程量清單計(jì)價(jià)模式，統(tǒng)一全面管理認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化整合工程造價(jià)管理軟件，設(shè)計(jì)并推行人性化網(wǎng)絡(luò)造價(jià)管理軟件，建立健全工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，最終通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的運(yùn)行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價(jià)全過(guò)程綜合管理體系，達(dá)到合理使用投資、有效控制工程造價(jià)、取得最佳投資效益的目的。
參考文獻(xiàn)
1.電子信息在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用探討 曾登峰 《科協(xié)論壇（下半月）》
論文摘要:從工程造價(jià)信息化的系統(tǒng)功能入手，闡述計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程造價(jià)領(lǐng)域中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)。
近年來(lái)，世界信息技術(shù)得到了空前發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)在全球的迅速普及震撼了各個(gè)行業(yè)，使世界真正邁人信息時(shí)代。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工程造價(jià)行業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求也快速擴(kuò)大。提升效率、降低成本、降低錯(cuò)誤率、提升管理質(zhì)量、加強(qiáng)信息的管理和利用等要求不斷增加，我國(guó)工程造價(jià)的信息技術(shù)應(yīng)用進(jìn)人了快速發(fā)展期。信息技術(shù)的進(jìn)步不僅解決了工程造價(jià)管理中信息量不易采集、加工、的矛盾，提高了原有工作效率和預(yù)決算編制精度。而且能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地使用材料價(jià)格信息，并且已深入地拓展到工程造價(jià)管理的全過(guò)程。
工程造價(jià)信息化從功能上劃分，由四大模塊組成:動(dòng)態(tài)價(jià)格信息采集、處理與系統(tǒng)，造價(jià)資料積累、儲(chǔ)存與分析系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算系統(tǒng)，造價(jià)信息化管理系統(tǒng)。
1．動(dòng)態(tài)價(jià)格信息采集、處理與系統(tǒng)
(1)動(dòng)態(tài)價(jià)格從內(nèi)容上可分兩大類:一是本地區(qū)的人工、材料、機(jī)械等單項(xiàng)價(jià)格信息。其中人工和機(jī)械價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，而建筑材料的價(jià)格則起伏變化較大。二是工程造價(jià)的各種指數(shù)指標(biāo)。造價(jià)指數(shù)指標(biāo)是說(shuō)明不同時(shí)期單項(xiàng)和綜合價(jià)格的相對(duì)變化趨勢(shì)和變化幅度的指標(biāo)，是研究工程造價(jià)動(dòng)態(tài)性的一種重要工具。工程造價(jià)指數(shù)分單項(xiàng)價(jià)格指數(shù)和綜合造價(jià)指數(shù)兩種類型。
(2)建筑造價(jià)動(dòng)態(tài)價(jià)格信息系統(tǒng)主要包括三個(gè)環(huán)節(jié):價(jià)格采集、數(shù)據(jù)處理、信息.衡量其系統(tǒng)有效性的一是其準(zhǔn)確性，二是其時(shí)效性。
目前各省市采集材料價(jià)格大多采取現(xiàn)場(chǎng)詢價(jià)的方式，然后定期將采集的數(shù)據(jù)上報(bào)采集單位，由采集單位進(jìn)行加工整理和，的形式大多在相關(guān)刊物上發(fā)表。由于信息員隊(duì)伍人數(shù)有限，加上時(shí)間緊，對(duì)數(shù)據(jù)缺乏有效的分析和處理，其堆確性則大打折扣。傳統(tǒng)的方式又需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期，許多材料剛剛就可能已經(jīng)失去了它應(yīng)有的時(shí)效性。
(3)利用互聯(lián)網(wǎng)快速、廣泛、便捷的特點(diǎn)則可以有效地克服上述弊端，大大提高動(dòng)態(tài)價(jià)格信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
在價(jià)格采集環(huán)節(jié)，盡量通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)直接上傳，快速提交，縮短采集周期。在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，可根據(jù)相關(guān)理論建立數(shù)學(xué)模型，進(jìn)而開(kāi)發(fā)專用的動(dòng)態(tài)價(jià)格數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與處理軟件。在環(huán)節(jié)，也應(yīng)盡量采取網(wǎng)上的方式。使用者同樣也采用上網(wǎng)方式查詢數(shù)據(jù)。這樣的價(jià)格信息才是能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)變化的市場(chǎng)信息。
2工程造價(jià)資料積累、儲(chǔ)存與分析系統(tǒng)
工程造價(jià)專業(yè)是一門(mén)覆蓋面廣，實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)。經(jīng)驗(yàn)和資料的積累非常重要。必須十分重視造價(jià)管理和技術(shù)資料的積累與整理分析。
(1)建立工程價(jià)格信息庫(kù)。主要包括人工、材料、機(jī)械等單項(xiàng)價(jià)格信息和各種指數(shù)指標(biāo)。上述歷史資料經(jīng)過(guò)一定技術(shù)處理，壓縮打包，格式轉(zhuǎn)換等，再拷人數(shù)據(jù)庫(kù)長(zhǎng)期保存，供各方查閱。有條件地還可據(jù)此對(duì)市場(chǎng)的走勢(shì)作動(dòng)態(tài)分析和預(yù)測(cè)。
(2)建立典型工程資料庫(kù)。大量收集匯總已建成的、能反映本地區(qū)、本行業(yè)建筑業(yè)發(fā)展水平的各類建設(shè)項(xiàng)目的工程資料，分項(xiàng)目行業(yè)、分工程類別選擇確定典型的工程造價(jià)實(shí)例，經(jīng)過(guò)一定的形式規(guī)范處理后，存入統(tǒng)一標(biāo)堆的工程價(jià)格信息庫(kù)。
(3)建立造價(jià)依據(jù)資料庫(kù)。包括工程造價(jià)方面的國(guó)家定額、地方定額、專業(yè)定額，《全國(guó)統(tǒng)一工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及各地區(qū)、各行業(yè)配套的定額、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等計(jì)價(jià)依據(jù)資料。
3工程造價(jià)的計(jì)算機(jī)輔助計(jì)算系統(tǒng)
目前國(guó)內(nèi)已開(kāi)始全面推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，但各種基礎(chǔ)定額在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期.仍然是市場(chǎng)各方參照的主要技術(shù)資料和依據(jù)。現(xiàn)階段計(jì)價(jià)方式的特點(diǎn)是工程量清單計(jì)價(jià)與消耗量定額相結(jié)合。所以造價(jià)軟件就有著多元化和過(guò)渡性的特點(diǎn)。要研制開(kāi)發(fā)出適應(yīng)工程量清單報(bào)價(jià)模式，清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)同時(shí)并存，交叉使用的新一代造價(jià)軟件系列。
(1)工程造價(jià)計(jì)價(jià)軟件，即套價(jià)軟件。包括傳統(tǒng)定額方式的概預(yù)算軟件和工程量清單計(jì)價(jià)軟件兩大類。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，要求建筑企業(yè)進(jìn)行清單報(bào)價(jià)，企業(yè)定額成為計(jì)價(jià)依據(jù)。但是無(wú)論從市場(chǎng)還是企業(yè)，都必然有一個(gè)較長(zhǎng)的發(fā)展期和適應(yīng)期。而且招投標(biāo)過(guò)程中的標(biāo)底編制，評(píng)標(biāo)審價(jià)等目前也還是多以基礎(chǔ)定額為主要參考計(jì)價(jià)依據(jù)?，F(xiàn)階段的計(jì)價(jià)軟件開(kāi)發(fā)要求工程量清單計(jì)價(jià)與消耗量定額相結(jié)合，定額方式與清單計(jì)價(jià)方式相結(jié)合，符合當(dāng)今改革過(guò)渡時(shí)期的需要。目前國(guó)內(nèi)一些有代表性的造價(jià)軟件開(kāi)發(fā)商，如上海神機(jī)電腦軟件有限公司等在這些方面做了不少有益的探索和嘗試。
(2)圖形算量軟件。主要是從施工圖計(jì)算工程量。這種軟件的主要技術(shù)問(wèn)題是如何識(shí)別和使用設(shè)計(jì)圖紙。目前主要有直接作圖法和CAD導(dǎo)入法兩種。直接作圖法是預(yù)算人員借助造價(jià)軟件自帶的作圖功能，將現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖重新畫(huà)到計(jì)算機(jī)中，然后計(jì)算出工程量。這種方法計(jì)算出的工程量比較準(zhǔn)確，但需要預(yù)算人員重新繪制圖紙，工作量比較大。CAD導(dǎo)人法就是將設(shè)計(jì)人員的CAD電子圖紙文件直接導(dǎo)入到造價(jià)軟件平臺(tái)，由計(jì)算機(jī)計(jì)算工程量。這種方法大大減少了預(yù)算人員的工作量，是將來(lái)研究和使用的方向。在國(guó)內(nèi)，上海神機(jī)軟件公司的《魯班算量Lubancal》、(魯班鋼筋Steel》等軟件就已具有直接導(dǎo)入CAD圖形文件計(jì)算工程量的功能。
(3)定額管理軟件。定額管理軟件的功能主要在以下兩方面提供技術(shù)支持:政府主管部門(mén)根據(jù)政策規(guī)定和市場(chǎng)變化，組織編制新定額，或定期調(diào)整、修訂現(xiàn)有定額。企業(yè)根據(jù)主管部門(mén)的指導(dǎo)性定額生成或調(diào)整自己的企業(yè)定額。
4工程造價(jià)的信息化管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞：造價(jià)管理，材料，設(shè)備，價(jià)格
工程造價(jià)的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，是項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，采用一定的方法和措施，把工程造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍和批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。當(dāng)決策和設(shè)計(jì)確定下來(lái)以后，預(yù)結(jié)算管理工作就成為工程造價(jià)管理和有效控制的重要工作，而材料、設(shè)備價(jià)格的控制與管理又成為預(yù)結(jié)算管理工作的重要一環(huán)。
1.材料、設(shè)備價(jià)格管理的重要性
1.1從材料、設(shè)備所占比重來(lái)看，其價(jià)格是對(duì)工程造價(jià)影響最大的因素。論文參考網(wǎng)。材料、設(shè)備價(jià)格直接影響材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)的多少，而材料費(fèi)用是工程基本直接費(fèi)中占比重最大的因素，在建筑工程中約占基本直接費(fèi)的70％左右，在金屬結(jié)構(gòu)中所占比重還要大，而設(shè)備費(fèi)用在一些安裝工程或電氣自控工程占到工程造價(jià)的60—80％左右。所以準(zhǔn)確確定材料、設(shè)備價(jià)格，是合理確定工程造價(jià)的前提。
1.2從工程造價(jià)定額的構(gòu)成來(lái)看，材料、設(shè)備價(jià)格是相對(duì)較靈活的因素。工程造價(jià)中的建安工程費(fèi)主要是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等構(gòu)成的，其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的計(jì)取和調(diào)整都是由定額價(jià)格主管部門(mén)統(tǒng)一規(guī)定的，比較穩(wěn)定；而其中的材料費(fèi)是相對(duì)較靈活也是對(duì)工程造價(jià)影響較大的一個(gè)重要因素，特別是可調(diào)整差價(jià)的材料和未計(jì)價(jià)的材料、設(shè)備，如果控制管理不到位即便是工程量計(jì)算和定額套用再準(zhǔn)確，費(fèi)用計(jì)取再合理，也會(huì)使工程造價(jià)失真，嚴(yán)重影響工程造價(jià)的有效控制。
因此搞好材料、設(shè)備價(jià)格的控制與管理工作對(duì)于有效控制工程造價(jià)具有重要意義。論文參考網(wǎng)。
2.材料、設(shè)備價(jià)格管理中存在的問(wèn)題
2.1工程造價(jià)管理工作中，所涉及的材料、設(shè)備數(shù)量大，各類品種、規(guī)格、型號(hào)多，而且價(jià)格體系多元化使得設(shè)備、材料的幾種價(jià)格并存，并不斷變化，如果不普及信息管理或缺少價(jià)格主管部門(mén)的引導(dǎo)，對(duì)造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，要想全面準(zhǔn)確地掌握材料、設(shè)備價(jià)格，難度較大。
2.2新材料、新設(shè)備的價(jià)格不易控制。目前，新材料、新設(shè)備以其質(zhì)量?jī)?yōu)、功能強(qiáng)而在工程中普遍采用，特別是一些新型裝飾材料，由于對(duì)材質(zhì)和生產(chǎn)工藝缺少了解，且無(wú)法與同類產(chǎn)品比較，很難掌握其真實(shí)價(jià)格。
2.3有些施工單位虛報(bào)價(jià)格。有些施工單位開(kāi)設(shè)虛假發(fā)票，甚至修改發(fā)票來(lái)謀取不合理利潤(rùn)，還有些施工單位與材料供應(yīng)商達(dá)成共識(shí)，另工程造價(jià)人員詢價(jià)時(shí)，無(wú)法詢到真實(shí)的材料價(jià)格。
2.4在工程中使用劣質(zhì)材料，或進(jìn)行材料代用。而在結(jié)算時(shí)仍按設(shè)計(jì)的材料、設(shè)備價(jià)格計(jì)價(jià)，這也是價(jià)格管理中存在的重要問(wèn)題。
總之，施工單位追求利潤(rùn)最大化，當(dāng)然希望價(jià)格越高越好，而我們工程造價(jià)管理人員的目標(biāo)和責(zé)任是有效控制工程造價(jià)，使用合理的、公平的、公正的價(jià)格，這種矛盾的存在是正常的、必然的。上述問(wèn)題的存在，就需要我們采取一定的措施，搞好材料、設(shè)備價(jià)格的管理工作。
3.材料、設(shè)備價(jià)格理的有效措施
3.1加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，搞好材料、設(shè)備價(jià)格的市場(chǎng)化工作
價(jià)格是由市場(chǎng)供求決定的，只有親臨市場(chǎng)、深入實(shí)際，才能了解材料、設(shè)備的真實(shí)價(jià)格，因此工程造價(jià)人員平時(shí)應(yīng)注意留心市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)，多渠道、多方面做好市場(chǎng)調(diào)查，才能真正做好工程造價(jià)的控制工作。如在今年我們調(diào)查的防靜電地板及SUN工作站的價(jià)格與施工單位的報(bào)價(jià)和一些信息指導(dǎo)價(jià)均有較大出入。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，我們對(duì)材料設(shè)備價(jià)格掌握較清楚，做到心中有數(shù)，從而能合理地確定工程造價(jià)。
3.2引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞好材料、設(shè)備招投標(biāo)管理
項(xiàng)目招標(biāo)制對(duì)于規(guī)范建筑市場(chǎng)，降低工程造價(jià)，提高投資效益有著重要作用，它的優(yōu)越性提示我們對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行招、投標(biāo)，同樣能引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使建設(shè)單位有條件選擇同樣質(zhì)量品牌而價(jià)格相對(duì)較低的材料和設(shè)備。如某工程中，工程中所需材料、設(shè)備均為進(jìn)口件。經(jīng)三家單位進(jìn)行招標(biāo)，報(bào)價(jià)最高為114．5萬(wàn)元，通過(guò)三家的報(bào)價(jià)最后確定價(jià)格為79．56萬(wàn)元，與原最高報(bào)價(jià)相差近35萬(wàn)元。實(shí)踐證明，僅僅進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查也不易掌握材料、設(shè)備的真實(shí)價(jià)格，一方面材料銷(xiāo)售商的報(bào)價(jià)與其成交價(jià)往往有很大的差距，另一方面在進(jìn)口件上國(guó)內(nèi)的商有限，價(jià)格較高的材料、設(shè)備商一般不采取口頭報(bào)價(jià)的形式，甲方在價(jià)格查詢方面有一定的難度。只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，廣泛進(jìn)行材料、設(shè)備招標(biāo)，才能把其價(jià)格確定在合理的范圍內(nèi)，真正體現(xiàn)市場(chǎng)決定價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。
3.3精打細(xì)算，搞好材料、設(shè)備價(jià)格的測(cè)算工作
有些材料、設(shè)備特別是非標(biāo)設(shè)備，其價(jià)格難以確定，我們可以按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行測(cè)算，這樣可以得到比較準(zhǔn)備真實(shí)的價(jià)格。在某電氣維修工程中，對(duì)于其中的照明控制柜，施工單位報(bào)送值為13000元，在工程預(yù)算中，按照明控制柜中的外購(gòu)件空氣斷路器、交流接觸器、端子、電纜等根據(jù)廠家、品牌、型號(hào)逐一詢價(jià)，并按公式及規(guī)定的費(fèi)率測(cè)算出柜體價(jià)格，測(cè)算出其價(jià)格為4800元，使施工單位心服口服。
3.4利用互聯(lián)網(wǎng)，搞好材料、設(shè)備價(jià)格的信息化管理
在信息高速發(fā)展的今天，已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，幾乎各個(gè)品牌、廠家、供貨商均在互聯(lián)網(wǎng)建立了自己的網(wǎng)站，特別是一些知名的優(yōu)質(zhì)品牌更加注重產(chǎn)品的網(wǎng)上推廣和介紹，因此應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進(jìn)行查詢并采用多家供銷(xiāo)商詢價(jià)方法，堅(jiān)持貨比三家、價(jià)比三家、以質(zhì)論價(jià)的工作態(tài)度。
在工程預(yù)算的報(bào)送中，應(yīng)要求施工單位必須由甲方簽章的明確材料、設(shè)備的廠家、品牌、型號(hào)，這樣材料、設(shè)備的質(zhì)量和性能就能得到保證。在詢價(jià)過(guò)程中對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行多家商進(jìn)行查詢，只有多家商的價(jià)格才能保證價(jià)格的真實(shí)性。施工單位的預(yù)算人員在多家廠商的報(bào)價(jià)中也心服口服，工程造價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量均得到了保證。
3.5搞好材料、設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)、微機(jī)化管理
材料價(jià)格由市場(chǎng)供求關(guān)系的變化決定，不同時(shí)期，其價(jià)格也截然不同。特別是一些科技含量較高的設(shè)備，如工作站、UPS、監(jiān)控系統(tǒng)，雖然以前有查詢的記錄，但是對(duì)這些產(chǎn)品要重新調(diào)查詢價(jià)。由于材料價(jià)格受市場(chǎng)中多種因素的影響，這就要求我們做好材料、設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理工作。論文參考網(wǎng)。
3.6加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，造就一支專業(yè)化、技術(shù)化的隊(duì)伍
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。目前，一些高科技技術(shù)、新型材料、設(shè)備需要造價(jià)人員不斷更新觀念，更新思想去掌握。從傳統(tǒng)的水泥瓦塊建房到現(xiàn)在日新月異的變化，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，更需要與時(shí)俱進(jìn)地接受新的知識(shí)、新的材料、新的設(shè)備，了解其功能、特點(diǎn)、用途才能在預(yù)算審查的工作中占取主動(dòng)，才能對(duì)施工方利用其新技術(shù)而多計(jì)、重復(fù)計(jì)取的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)減，有效的控制好工程造價(jià)。
4.實(shí)踐效果
實(shí)踐證明，充分結(jié)合上述的方法進(jìn)行實(shí)際工作的開(kāi)展后，材料、設(shè)備價(jià)格得到了有效的控制，取得了較為顯著的成績(jī)。在今年預(yù)結(jié)算審查工作中，通過(guò)本單位工程造價(jià)人員的努力，每項(xiàng)工程的材料、設(shè)備費(fèi)用調(diào)減額達(dá)到工程的20％～30％，有的甚至是報(bào)送材料價(jià)格的二分之一或三分之一，因此調(diào)減額非常顯著。
5.結(jié)束語(yǔ)
總之，材料、設(shè)備價(jià)格的控制在工程造價(jià)的有效控制中占有重要地位，工程造價(jià)管理人員必須明確材料、設(shè)備價(jià)格控制與管理的重要性，重視當(dāng)前材料、設(shè)備價(jià)格這一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)調(diào)查研究、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，做好招標(biāo)工作、搞好材料、設(shè)備價(jià)格的動(dòng)態(tài)管理、堅(jiān)持做好材料、設(shè)備價(jià)格的控制與管理。
參考文獻(xiàn)
[1]趙潤(rùn)山.淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理及控制.山西建筑,2009,29.
1項(xiàng)目管理“三大信息平臺(tái)”建設(shè)開(kāi)發(fā)原則
工程管理的信息平臺(tái)構(gòu)件必須確定構(gòu)建的幾項(xiàng)基本原則，具體包括以下幾條。1）保證系統(tǒng)化的管理原則。具體來(lái)講就是企業(yè)必須依照自身的組織形式、運(yùn)行模式、管理制度，并依據(jù)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施要素化管控。2）實(shí)施協(xié)同化管理原則。通過(guò)信息協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)整體的組織形式進(jìn)行調(diào)整，并參照項(xiàng)目管理的組織工具對(duì)企業(yè)各部門(mén)組織權(quán)限進(jìn)行系統(tǒng)劃分。3）實(shí)施組件形式的平臺(tái)開(kāi)發(fā)原則。企業(yè)在建立“三大信息平臺(tái)”時(shí)，要基于平臺(tái)的具體作用對(duì)各個(gè)模塊進(jìn)行功能分配和開(kāi)發(fā)，具體的開(kāi)發(fā)內(nèi)容有功能結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)構(gòu)成、模板設(shè)計(jì)、流程劃定等。該原則可以減少企業(yè)的開(kāi)發(fā)成本消耗，促進(jìn)開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)運(yùn)行流暢。
2項(xiàng)目管理“三大信息平臺(tái)”建設(shè)的意義
2.1促進(jìn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)
目前，工程項(xiàng)目管理通常具有周期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，包括圖紙變更、施工組織設(shè)計(jì)編制與審核等流程，并且必須由各參建方共同參與完成，該過(guò)程中的文件必須由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，隨后報(bào)驗(yàn)監(jiān)理，并由甲方轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)單位方能最后實(shí)施。由于整個(gè)流程涉及人員較多，確定文件往往需要很長(zhǎng)時(shí)間，而且容易出現(xiàn)沖突事件?，F(xiàn)代化項(xiàng)目信息管理平臺(tái)構(gòu)建的成功將審批流程所需時(shí)間縮短，極大地提高了文件審核和簽署的效率。
2.2促進(jìn)現(xiàn)代集約型項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)
工程管理中比較突出的內(nèi)容就是加強(qiáng)各項(xiàng)紙質(zhì)資料的管理，特別是工程安全類資料的管理。由于工程項(xiàng)目施工規(guī)模和流程較多，從開(kāi)工到竣工會(huì)出現(xiàn)大量資料，整套資料做下來(lái)會(huì)占用很大的物理空間，導(dǎo)致報(bào)驗(yàn)和查閱都非常不便。另一方面，很多資料存在內(nèi)容缺項(xiàng)漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)不真實(shí)等問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響現(xiàn)代項(xiàng)目管理的效率。通過(guò)現(xiàn)代化信息平臺(tái)電子存儲(chǔ)和修訂的方式進(jìn)行管理，較好地解決了上述各類問(wèn)題。2.3促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的完善現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展必須不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在開(kāi)拓市場(chǎng)方面也必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低多項(xiàng)目管理給企業(yè)管理增加的難度。事實(shí)上，許多企業(yè)管理人員并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的關(guān)系。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理必須運(yùn)用信息平臺(tái)管理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目直接溝通，這樣企業(yè)管理人員能直接熟悉各個(gè)項(xiàng)目的管理情況。通過(guò)信息化管理，企業(yè)管理人員可以隨時(shí)管控項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目工程款支付、項(xiàng)目質(zhì)量與安全等內(nèi)容，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)化企業(yè)管理和減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的效果。
3如何構(gòu)建項(xiàng)目管理“三大信息平臺(tái)”
3.1創(chuàng)建工程項(xiàng)目的造價(jià)信息平臺(tái)
1）創(chuàng)建項(xiàng)目造價(jià)估算數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)代工程建設(shè)中都有固定的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，比如房屋建筑項(xiàng)目中通常以平方米為計(jì)量單位，計(jì)價(jià)由人工與材料單位平面所耗費(fèi)的各類費(fèi)用組成，根據(jù)以往項(xiàng)目估算數(shù)據(jù)，用于以后企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)估算。建立完整的造價(jià)信息資料系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立可以指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資預(yù)算、項(xiàng)目前期可研以及招投標(biāo)控價(jià)等重要內(nèi)容。2）創(chuàng)建工程造價(jià)指數(shù)控制數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程造價(jià)控制包括多項(xiàng)指標(biāo)，如單項(xiàng)工程價(jià)格、主要機(jī)械設(shè)備造價(jià)價(jià)格、建安工程造價(jià)指數(shù)等。在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，通過(guò)各項(xiàng)工程造價(jià)指數(shù)的引用和價(jià)值變化規(guī)律分析，可以掌控整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)向，同時(shí)以工程造價(jià)指數(shù)為基準(zhǔn)，全面控制工程估價(jià)與結(jié)算。3）創(chuàng)建已完成項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)已經(jīng)竣工或正在建設(shè)的項(xiàng)目的各項(xiàng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)，有很大的參考價(jià)值，能夠?yàn)閿M建項(xiàng)目和在建項(xiàng)目提供造價(jià)參考。通過(guò)創(chuàng)建造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集已完工程造價(jià)資料進(jìn)行存儲(chǔ)，獲取項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)，進(jìn)而為已完工項(xiàng)目提供造價(jià)管理依據(jù)[1]。
3.2創(chuàng)建統(tǒng)一的招投標(biāo)和物資采購(gòu)信息平臺(tái)
要提高企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資和資產(chǎn)的管理就必須提高成本控制系統(tǒng)的完善性，企業(yè)采購(gòu)必須按照集中統(tǒng)一和集中采購(gòu)的原則實(shí)施招投標(biāo)和物資采購(gòu)，通過(guò)統(tǒng)一招投標(biāo)和采購(gòu)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，進(jìn)而達(dá)到采購(gòu)全過(guò)程能夠全程跟蹤和問(wèn)題可直接追溯的效果。
3.3構(gòu)建企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)平臺(tái)
1）完善工程項(xiàng)目圖紙變更的規(guī)范化管理是當(dāng)前工程項(xiàng)目解決變更程序繁復(fù)、變更周期慢的重要問(wèn)題之一。因?yàn)楣こ套兏膶徍?、評(píng)閱以及變更款項(xiàng)等內(nèi)容都屬于工程項(xiàng)目的不可控內(nèi)容，通常很難科學(xué)地運(yùn)用規(guī)范要求實(shí)施監(jiān)管，因此，必須建立各參建方共同參與的工程變更審核信息平臺(tái)，企業(yè)通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)直接對(duì)由于變更產(chǎn)生的成本變化信息的控制。信息平臺(tái)的建立能提升工程審評(píng)的效率，同時(shí)也能達(dá)到全面監(jiān)管不合理工程變更的問(wèn)題。2）構(gòu)建完善的項(xiàng)目圖紙變更責(zé)任追溯機(jī)制。因?yàn)橐酝こ添?xiàng)目沒(méi)有建立對(duì)工程變更的評(píng)審和績(jī)效考核制度，并且由此造成工程項(xiàng)目的變更監(jiān)管很難實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于工程變更的管控沒(méi)有達(dá)到一定力度，甚至出現(xiàn)問(wèn)題就要通過(guò)變更來(lái)解決，這樣頻繁和不合理的變更會(huì)直接導(dǎo)致造價(jià)失控，同時(shí)也會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本失控。所以，必須創(chuàng)新變更管理制度，完善協(xié)控制度，通過(guò)信息平合審批制度的建立，做到及時(shí)、透明和科學(xué)地變更。3）通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建現(xiàn)代化及時(shí)通訊的信息管理平臺(tái)。傳統(tǒng)的平臺(tái)是通過(guò)人工傳遞的，這樣工程項(xiàng)目發(fā)生的變更與工程款支付都不能及時(shí)傳達(dá)到企業(yè)，同時(shí)由于參建方過(guò)多，整個(gè)流程需要的周期、費(fèi)用等比較高，而且中間傳遞過(guò)程很容易造成重要信息的遺漏和丟失，這就導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，由于變更造成的工期、成本、質(zhì)量等方面的問(wèn)題難以解決。許多時(shí)候，變更引起的投資“紅線”問(wèn)題接連不斷。構(gòu)建現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是解決這些潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要解決途徑，運(yùn)用工程項(xiàng)目流程監(jiān)管的方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題的及時(shí)溝通、跟蹤和管控，進(jìn)而保證項(xiàng)目的各方面效益。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)三大信息平臺(tái)構(gòu)建的原則制定、作用分析以及如何構(gòu)建論述，全面分析了“三大信息平臺(tái)”建立的必要性。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理，必須通過(guò)信息平臺(tái)實(shí)施全程監(jiān)管。具體可以通過(guò)將“項(xiàng)目管理中心信息平臺(tái)”與“三大信息平臺(tái)”聯(lián)合到一起，運(yùn)用科學(xué)的管理方法評(píng)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目招投標(biāo)、采購(gòu)、項(xiàng)目變更等進(jìn)行全面管理，促使資源能夠?qū)崿F(xiàn)大范圍共享。
【參考文獻(xiàn)】
關(guān)鍵字：市政工程；工程成本；成本控制
中途分類號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程造價(jià)作為一種應(yīng)用范圍非常廣的技術(shù)性專業(yè)，其對(duì)從業(yè)造價(jià)工程師的各方面專業(yè)知識(shí)的要求都比較高。而當(dāng)下的從業(yè)者多是依靠過(guò)去的凡是根據(jù)工程定額進(jìn)行工程預(yù)算的編制和審核，而沒(méi)有投資預(yù)控能力，缺少施工專業(yè)知識(shí)和施工技術(shù)，這些方面都明顯不能適應(yīng)現(xiàn)代造價(jià)管理的新要求。甚至還有一部分人缺少基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工程造價(jià)的管理和控制中，為了中飽私囊或者受惡勢(shì)力的威脅影響，而做出讓步，致使整個(gè)建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性不足。
一、項(xiàng)目成本控制的重要性分析
總體說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目成本控制的重要性主要有如下幾個(gè)方面：
1.1 成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)的體現(xiàn)
為了能夠科學(xué)、規(guī)范的實(shí)現(xiàn)建筑工程的項(xiàng)目管理，就應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，以建筑工程的實(shí)際目標(biāo)為準(zhǔn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展高校的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
建筑企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)最大化，通過(guò)低于同行的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)差異，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。為了完成這個(gè)任務(wù)，就需要企業(yè)來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理，采用高效率的管理活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的降低和利潤(rùn)的提升。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的、連續(xù)的、完整的管理活動(dòng)，包括了質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說(shuō)，整個(gè)項(xiàng)目工程的管理都與成本控制息息相關(guān)。成本制約著企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，如果企業(yè)想得到質(zhì)量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對(duì)成本加以嚴(yán)格的控制。
1.3成本控制是衡量施工管理效果的標(biāo)準(zhǔn)
如果要對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先要對(duì)成本和績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于成本反映了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)，也代表了施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此施工項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到格外的重視。對(duì)成本控制的效果進(jìn)行考察，也就是對(duì)施工管理效果的考察，以成本控制為基礎(chǔ)，也有效的為企業(yè)內(nèi)部的施工考核和獎(jiǎng)懲建立了標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度更加完善、公正，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前市政工程成本控制主要存在的問(wèn)題
2.1工程造價(jià)全過(guò)程綜合管理意識(shí)薄弱
在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，大多人只重視階段性的管理模式，并沒(méi)有從項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，特別是前期造價(jià)管理意識(shí)薄弱。大多造價(jià)人員把重點(diǎn)管理放在施工承包階段造價(jià)變更及結(jié)算上，卻忽視對(duì)立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。
2.2工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要
實(shí)際中現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)模式總體還是根據(jù)工程圖紙計(jì)算的工程量來(lái)套定額，然后直接根據(jù)定額單價(jià)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算。可是，目前這一計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的發(fā)展的需要了，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):
(1) 不利于政府職能的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尤為激烈，但是建筑價(jià)格卻帶有明顯的行政色彩，即不利于政府職能的轉(zhuǎn)變，又不利于建筑行業(yè)造價(jià)管理的發(fā)展。
(2) 不利于各單位之間的公平競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的機(jī)制下，如果企業(yè)產(chǎn)品不能定價(jià)，而按照勞動(dòng)水平、工程類別參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣的發(fā)展模式會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，從而制約企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下的發(fā)展。
2.3工程造價(jià)信息化管理落后
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理信息化基本框架也已經(jīng)初步建立，以計(jì)算機(jī)為主的造價(jià)系列軟件逐步完善，為工程造價(jià)管理提供信息的網(wǎng)站也不斷增多，但是由于人員專業(yè)水平差，及一些其它方面的原因，工程造價(jià)信息化管理還是相對(duì)落后。
在建筑工程施工過(guò)程中，施工成本在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮了重要的作用。因此，要采取措施對(duì)施工成本進(jìn)行控制。
三、市政工程成本控制方法解析
3.1、 合理確定標(biāo)底和造價(jià)
在投標(biāo)一階段，進(jìn)行工程成本控制主要編制科學(xué)的具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)根據(jù)整個(gè)工程的實(shí)際情況，對(duì)投資成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)；還要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的情況，充分到工程投資的風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，從而合理的確定報(bào)價(jià)。
確定標(biāo)底和造價(jià)的方法主要有如下幾種：
一是工料單價(jià)法，主要是根據(jù)施工圖紙和施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行計(jì)算的，按照預(yù)算定額確定的分部工程子目，一步一步的計(jì)算出工程量，再用定額單價(jià)確定直接費(fèi)，并對(duì)其他的材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等進(jìn)行計(jì)算，將各種項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行匯總就是機(jī)電安裝工程的工程預(yù)算，是標(biāo)底的基礎(chǔ)。
二是綜合單價(jià)法，由于分部分項(xiàng)工程中的人工，材料，機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例用計(jì)算程序計(jì)算其綜合單價(jià)?？偟膩?lái)說(shuō)就是把這一段時(shí)間以內(nèi)的，相同產(chǎn)品的總值平均分配在所有產(chǎn)品的總量上。
3.2做好成本的投資計(jì)劃
在準(zhǔn)備階段，要做好成本的投資計(jì)劃，為在施工階段進(jìn)行成本控制提供必要的依據(jù)。要編制實(shí)施性比較強(qiáng)的施工設(shè)計(jì)，合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，并且制定具體的成本技術(shù)，還要進(jìn)行不斷的調(diào)整，通過(guò)各種標(biāo)準(zhǔn)不斷降低工程投資。
3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理
施工現(xiàn)場(chǎng)成本對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生比較大的影響，對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益起著決定作用。施工單位要簽訂合同規(guī)定和施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，制定相應(yīng)的成本控制措施，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要做好管理記錄，主要包括人工費(fèi)用、材料和施工設(shè)備的消耗量、施工技術(shù)和工藝、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目，也包括各種工程資源的數(shù)量、規(guī)格以及種類，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面休息或者閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容，具體管理和控制的措施包括以下幾個(gè)方面：
（一）人工費(fèi)的控制。在工程施工過(guò)程中，施工單位要制定符合工程建設(shè)需要的勞動(dòng)定額。在用工數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行有效控制，針對(duì)一些工程和工序，科學(xué)合理的減少工日消耗，在保證不超出定額單價(jià)的前提下，有效提高工程施工效率，節(jié)約不必要的施工時(shí)間。此外，還要加強(qiáng)工資的計(jì)劃管理，提高工時(shí)利用率。
（二）材料費(fèi)的控制。在施工過(guò)程中，施工單位要加強(qiáng)對(duì)材料用量、價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，對(duì)其中的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格控制，制定科學(xué)合理的材料使用計(jì)劃。要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，保證材料質(zhì)量合格，保證其數(shù)量不能過(guò)多或者不足。另外，在工程施工過(guò)程中，對(duì)材料進(jìn)行限額控制。整個(gè)工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。
（三）機(jī)械費(fèi)的控制。機(jī)械費(fèi)用控制在施工過(guò)程中同樣重要。施工單位要根據(jù)機(jī)械具體的使用情況，及時(shí)調(diào)整單價(jià)，并進(jìn)行及時(shí)有效的分析，編制機(jī)械合理利用計(jì)劃。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械應(yīng)的維護(hù)合格保養(yǎng)，進(jìn)行合理使用；另外，對(duì)外租機(jī)械要進(jìn)行提前合理安排，保證施工能夠充分利用，減少停滯和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)各種機(jī)械發(fā)揮最大效用。
四、結(jié)束語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)除了要確保工程的質(zhì)量以外，最大的目的就是要獲取經(jīng)濟(jì)效益，而成本管理工作就是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。有效的成本管理措施能夠提升企業(yè)資金的利用率，本文就以此為中心，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行分析，指出管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和具體的解決措施，以便更好的幫助企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚軍;淺論施工項(xiàng)目中的成本控制[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年04期
[2]姚濤;工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J];科技致富向?qū)?2011年12期
關(guān)鍵詞：投資控制；全過(guò)程控制；有效控制
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
工程造價(jià)的有效控制需要貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，在前期決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法和措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，將工程造價(jià)控制在合理的范圍和投資限額內(nèi)。
目前存在的問(wèn)題
建設(shè)項(xiàng)目的概算一般委托給設(shè)計(jì)院編制，招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價(jià)，施工過(guò)程中的造價(jià)控制則由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，施工單位或委托的造價(jià)咨詢單位編制結(jié)算，最后由業(yè)主或?qū)徲?jì)師事務(wù)所完成決算編制。這種將造價(jià)的全過(guò)程控制分別委托給不同單位的做法，不利于業(yè)主對(duì)投資的控制，不利于各造價(jià)控制實(shí)施者經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。而且，大部分建設(shè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)都是臨時(shí)組建的，其經(jīng)驗(yàn)知識(shí)有限，造成投資控制目標(biāo)沒(méi)有貫徹于各階段，沒(méi)能根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境調(diào)整或修改設(shè)計(jì)內(nèi)容，缺少技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法。
控制項(xiàng)目投資的重點(diǎn)在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，這是普遍認(rèn)同的做法，但實(shí)際上卻沒(méi)有得到重視，造價(jià)工程師在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)階段，只是根據(jù)估算、概算指標(biāo)定額，計(jì)算出投資估算和概算的金額，基本不參與項(xiàng)目方案評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計(jì)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測(cè)算、財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等重要問(wèn)題和重大決策的管理工作。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，造價(jià)工程師不參與項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)合同方式的選擇、合同內(nèi)容、條件的洽商介入很少甚至沒(méi)有發(fā)言權(quán)，工作重心側(cè)重于根據(jù)定額或清單計(jì)算標(biāo)底價(jià)或招標(biāo)控制價(jià)，強(qiáng)調(diào)對(duì)工程量計(jì)算和計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確度，對(duì)工程后期可能出現(xiàn)情況在編制過(guò)程中沒(méi)有充分的考慮。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)師的主要工作內(nèi)容是編制或?qū)徍耸┕D預(yù)算，在合同管理、投資偏差分析、工程設(shè)計(jì)變更、索賠、工程款支付等方面，工程造價(jià)師參與的程度不夠深，對(duì)可能超投資的變更沒(méi)有建立預(yù)警機(jī)制，工程造價(jià)處于被動(dòng)控制的狀態(tài)。
在項(xiàng)目竣工決算階段，工程造價(jià)師對(duì)已完建設(shè)工程的造價(jià)數(shù)據(jù)、信息的歸類、統(tǒng)計(jì)和分析等環(huán)節(jié)上沒(méi)有介入或沒(méi)有深入研究，缺乏通過(guò)竣工決算與概算、施工圖預(yù)算的對(duì)比分析來(lái)考核投資控制的工作成效。
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)的時(shí)間不斷被壓縮，設(shè)計(jì)人員為了趕進(jìn)度或追求高設(shè)計(jì)收費(fèi)，設(shè)計(jì)時(shí)不考慮經(jīng)濟(jì)因素，沒(méi)有通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，忽略了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，造成設(shè)計(jì)的取用的安全系數(shù)偏大，浪費(fèi)了大量的材料（設(shè)備）。根據(jù)相關(guān)資料顯示，甚少有業(yè)主在設(shè)計(jì)階段委托監(jiān)理或咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，忽視了投資控制的重點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段，任意壓縮設(shè)計(jì)的時(shí)間，客觀上促使設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙的深化不足，為日后發(fā)生的設(shè)計(jì)變更留下隱患。
清單計(jì)價(jià)模式在我國(guó)已實(shí)施多年，有2003版和2008版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，2013版的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》也即將實(shí)施，但是主要的計(jì)價(jià)依據(jù)還是套用概、預(yù)算定額。作為計(jì)價(jià)依據(jù)的概、預(yù)算定額是相對(duì)靜態(tài)的，不能及時(shí)反映市場(chǎng)、社會(huì)的千變?nèi)f化，沒(méi)能起到合理確定與有效控制工程造價(jià)的作用；目前的清單計(jì)價(jià)在項(xiàng)目劃分與工程量計(jì)算規(guī)則基本還是與定額相對(duì)應(yīng)的，與國(guó)際通行的清單計(jì)價(jià)相比，實(shí)際操作時(shí)還不是很簡(jiǎn)捷、方便，不利于全過(guò)程的造價(jià)管理。
我們?cè)诠こ淘靸r(jià)的確定與控制的各個(gè)階段所能采取與應(yīng)用的技術(shù)還比較落后。在決策、設(shè)計(jì)階段，普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段相分離的現(xiàn)象，特別是國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目，在追求技術(shù)先進(jìn)的同時(shí)忽略了經(jīng)濟(jì)的合理性。方案比選、技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)的方法比較單一，對(duì)后期可能出現(xiàn)的變化預(yù)測(cè)不足。對(duì)招投標(biāo)、合同簽訂階段，招標(biāo)前造價(jià)校對(duì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、合同方式的選擇等沒(méi)有給出詳細(xì)的建議。在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)投資成本的控制則主要是編制施工圖預(yù)算、安排設(shè)備材料的采購(gòu)計(jì)劃、審查工程進(jìn)度款等，而對(duì)于實(shí)施過(guò)程中是否存在超投資的苗頭和隱患，以及設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響等重大問(wèn)題，卻沒(méi)有更多、更有效的具體解決辦法。
目前我們的造價(jià)工程師普遍存在知識(shí)面狹窄，只專于工程技術(shù)的某一方面，重復(fù)做著按圖紙計(jì)算工程量和套清單、定額的工作，以力求能準(zhǔn)確地計(jì)算出各階段的工程造價(jià)為目的，不重視現(xiàn)代管理理論與方法的學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用，特別是在管理理論、優(yōu)化理論及商務(wù)、運(yùn)籌、電腦與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面欠缺，導(dǎo)致工作能力無(wú)法達(dá)到更高的層次，這也是造價(jià)工程師未能深入?yún)⑴c前期決策階段和設(shè)計(jì)階段的自身原因。
作為政府委托的行業(yè)管理部門(mén)，造價(jià)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)還沒(méi)有充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)的作用，行業(yè)協(xié)會(huì)在企業(yè)中的影響力有限。
解決方法與建議
工程造價(jià)控制貫徹于項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工過(guò)程直至最終結(jié)算的項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中。縱觀我國(guó)的造價(jià)工程師群體，最缺乏的能力是對(duì)項(xiàng)目全面策劃、全面控制實(shí)施及協(xié)調(diào)能力。因此，具備比較高的綜合素質(zhì)、比較合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較寬的知識(shí)面，是保證其能夠勝任全過(guò)程造價(jià)管理的重要因素。造價(jià)工程師在工作中除了要掌握工程造價(jià)管理理論及相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)的應(yīng)用之外，還要不斷努力學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)。掌握與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的金融知識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)和政策以及現(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)知識(shí)，信息化管理的知識(shí)，并在實(shí)際工作中應(yīng)用這些知識(shí)與技能解決諸如方案的經(jīng)濟(jì)比選，編制補(bǔ)充定額和造價(jià)指數(shù)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)變動(dòng)規(guī)律的總結(jié)和趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。
造價(jià)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)充分發(fā)揮其作用，首先要建立健全工程造價(jià)的管理程序，強(qiáng)化造價(jià)工程師全過(guò)程跟蹤參與工程造價(jià)控制的作用，明確其相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)。其次，要為造價(jià)工程師創(chuàng)造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境，提高造價(jià)師的社會(huì)地位和待遇，使其在執(zhí)業(yè)過(guò)程中保持其獨(dú)立、公正、中立的立場(chǎng)，不受任何干擾地做好每項(xiàng)工作，充分發(fā)揮造價(jià)工程師的功能和作用。
落實(shí)以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制，在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，占建設(shè)工程全壽命期費(fèi)用1%的設(shè)計(jì)費(fèi)，對(duì)工程造價(jià)的影響度達(dá)到75%～95%，擬建工程在建設(shè)過(guò)程中能否保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資，很多程度上取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此業(yè)主不得隨意壓縮設(shè)計(jì)單位的工作時(shí)間。設(shè)計(jì)單位必須按“兩階段設(shè)計(jì)”或“三階段設(shè)計(jì)”分階段進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)的整體性。造價(jià)工程師要獨(dú)立于設(shè)計(jì)人員，在了解業(yè)主的投資預(yù)算與建筑意后圖，根據(jù)設(shè)計(jì)草圖進(jìn)行估算，分析資金分配的合理性，利用價(jià)值工程理論來(lái)分析項(xiàng)目的各個(gè)組成部分的功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提出限額設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，并指導(dǎo)建筑師、結(jié)構(gòu)師進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。業(yè)主還要授予造價(jià)工程師對(duì)超出投資預(yù)算的設(shè)計(jì)內(nèi)容有否決權(quán)，從而使工程造價(jià)得到最有效的確定和控制。
重視實(shí)施階段造價(jià)控制的主動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性，造價(jià)工程師要編制工程造價(jià)管理計(jì)劃，對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正措施，在工程實(shí)施階段對(duì)工程預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和分析要細(xì)致，當(dāng)實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)分析研究，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施糾正。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目投資控制者及其任務(wù)；從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)格審查施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
結(jié)語(yǔ)
工程造價(jià)的全過(guò)程管理就是以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各階段采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法和措施對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行主動(dòng)控制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的成功控制。
[論文摘要]建設(shè)項(xiàng)目管理中合同管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項(xiàng)目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時(shí)解決合同糾紛，保證工程順利實(shí)施。
一、概述
新疆某水利樞紐工程屬自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，為大（?。┬凸こ蹋瑖?guó)家投資占工程總投資的52％，是在“十五”期間建成的新疆又一座大型水利樞紐工程。主要建筑物由攔河壩、表孔溢洪洞、中孔泄洪洞、深孔排沙放空洞、發(fā)電引水洞、電站廠房等組成。水庫(kù)淹沒(méi)搬遷人口11466人，安置區(qū)涉及4個(gè)縣。是一項(xiàng)工程投資大、技術(shù)接口多、社會(huì)影響面廣的復(fù)雜系統(tǒng)工程。該工程按各個(gè)里程碑計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)，并一次通過(guò)蓄水安全鑒定，現(xiàn)以投入正常運(yùn)行，并發(fā)揮效益。就合同管理方面，該工程建設(shè)單位制定了詳細(xì)的合同管理辦法，保證了工程的順利實(shí)施。以下談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會(huì)，與同行進(jìn)行交流。
二、合同管理辦法
（一）合同管理定義。合同管理是指對(duì)業(yè)主與其他法人、自然人、經(jīng)濟(jì)組織之間所簽訂的合同依照法規(guī)及規(guī)章制度進(jìn)行指導(dǎo)、審查、監(jiān)督、控制等一系列職能活動(dòng)的總稱，包括合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（合同文件編制、談判、會(huì)簽等）、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進(jìn)行的一系列管理工作。
（二）合同管理各部門(mén)。該工程建設(shè)單位就工程管理共下設(shè)計(jì)劃合同處、財(cái)務(wù)物資處、工程技術(shù)處三個(gè)業(yè)務(wù)處室，另外還成立紀(jì)檢監(jiān)察室，監(jiān)督合同的正常執(zhí)行。合同管理實(shí)行計(jì)劃合同處統(tǒng)一歸口管理，并建立健全合同管理的相關(guān)制度。
（三）合同的立項(xiàng)。合同的立項(xiàng)是指工程技術(shù)處根據(jù)工作需要提出項(xiàng)目需求，編寫(xiě)立項(xiàng)報(bào)告，論證項(xiàng)目實(shí)施的必要性，明確項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施步驟、辦法和承包方式及承擔(dān)單位提出建議，提出估算工程量或估算費(fèi)用，由項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的過(guò)程。設(shè)備、材料采購(gòu)類的立項(xiàng)報(bào)告還應(yīng)有市場(chǎng)調(diào)查情況，并明確采購(gòu)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)。
所有需要對(duì)外簽署合同的項(xiàng)目，均應(yīng)按照要求進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)審批。經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)報(bào)告，未經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)不得辦理合同，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)不得提前進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)報(bào)告等同于立項(xiàng)報(bào)告，按立項(xiàng)程序經(jīng)項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)批準(zhǔn)后上報(bào)主管部門(mén)。
（四）合同的簽訂和審查。簽訂合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同法、招投標(biāo)法及其相關(guān)法律法規(guī)政策。凡項(xiàng)目金額達(dá)到規(guī)定數(shù)額以上的項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)一些不進(jìn)行招投標(biāo)的零星工程，必須堅(jiān)持比價(jià)擇優(yōu)選定承包方和合同會(huì)簽審批制度，堅(jiān)決杜絕暗箱操作。合同簽訂前業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)合組成資信審查小組，對(duì)合同方的資信、經(jīng)營(yíng)范圍、履約能力等進(jìn)行資信審查。資信審查小組在完成審查后，提交由成員簽名的資信審查報(bào)告，并按資格預(yù)審流程報(bào)項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，計(jì)劃合同處存檔備案。資信審核合格后由計(jì)劃合同處和業(yè)務(wù)部門(mén)參照國(guó)家行業(yè)管理部門(mén)合同示范文本、立項(xiàng)報(bào)告及相關(guān)資料進(jìn)行合同文件編制，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)審。計(jì)劃合同處對(duì)合同的合法性、真實(shí)性、合理性及合同價(jià)格進(jìn)行審查；其他相關(guān)部門(mén)在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)合同的可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應(yīng)、提交成果等內(nèi)容進(jìn)行審查。合同編制修定完畢后由計(jì)劃合同處會(huì)同各相關(guān)部門(mén)與合同方進(jìn)行協(xié)商談判，最終達(dá)成一致。
（五）合同的履行。工程技術(shù)處對(duì)合同執(zhí)行的全過(guò)程負(fù)責(zé)，并及時(shí)向項(xiàng)目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長(zhǎng)報(bào)告合同執(zhí)行情況。
合同付款應(yīng)嚴(yán)格按合同付款條件執(zhí)行，支付審批手續(xù)應(yīng)按程序辦理，工程進(jìn)度結(jié)算由財(cái)務(wù)處審定后支付即可，竣工結(jié)算必須由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽批后支付。合同在履行中如發(fā)現(xiàn)遺漏、偏差等問(wèn)題，工程技術(shù)處與計(jì)劃合同處聯(lián)系，及時(shí)與對(duì)方協(xié)商，采取有效措施，以保證合同的順利執(zhí)行，在此過(guò)程中簽訂的任何書(shū)面資料均與正式合同具有同等的法律效力。
（六）合同的變更、解除。合同的變更或解除由工程技術(shù)處受理。變更、解除合同，一律采用書(shū)面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、傳真等），不得采用口頭形式。變更、解除合同未經(jīng)雙方書(shū)面協(xié)議前，原合同繼續(xù)有效，仍應(yīng)履行。因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書(shū)中明確規(guī)定。合同的變更與解除同合同簽訂，必須采取各部門(mén)會(huì)簽審批。
（七）合同糾紛的處理。合同在履行過(guò)程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》及雙方簽訂的合同等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定妥善處理。可采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁及訴訟的方式解決。合同糾紛的處理由工程技術(shù)處負(fù)責(zé)，并通知計(jì)劃合同處、財(cái)務(wù)物資處等相關(guān)部門(mén)派員參加協(xié)助解決。雙方已簽署的解決合同糾紛的相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，并及時(shí)存檔。
三、合同管理體會(huì)
（一）建立合同管理臺(tái)賬尤為重要。水利工程涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、科學(xué)試驗(yàn)、咨詢等方方面面，合同種類繁多數(shù)量較大，建立合理清晰的合同管理臺(tái)賬尤為重要。該工程屬大（?。┬退こ?，由計(jì)劃合同處建立以合同編號(hào)為核心的管理臺(tái)賬，合同編號(hào)編制方法與概算掛鉤，項(xiàng)目分類參考概算編制方式，內(nèi)容包含合同名稱、合同單位、簽訂日期、合同金額、招標(biāo)方式、支付情況、責(zé)任人等，通過(guò)臺(tái)賬可以隨時(shí)掌握某一合同的執(zhí)行情況，還可以時(shí)時(shí)掌握整個(gè)工程概算執(zhí)行情況，為工程投資控制提供時(shí)時(shí)資料。
（二）合同管理信息化有助于建設(shè)管理水平的提高。該工程參建單位200余家，簽訂合同700余份，為了加強(qiáng)工程管理，建設(shè)單位引進(jìn)了三峽工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了集成的合同、成本、進(jìn)度、物資、設(shè)備、文檔、質(zhì)量等應(yīng)用的共享信息資源庫(kù)，建成了以合同管理為核心，適宜該工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)需求的統(tǒng)一工作平臺(tái)。通過(guò)系統(tǒng)的使用，人工無(wú)需再對(duì)大量的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算、處理、傳遞進(jìn)行操作，均由系統(tǒng)完成，減少了人工工作量，提高了數(shù)據(jù)處理的速度、準(zhǔn)確性、一致性。該系統(tǒng)的合同管理模塊，由合同定義、細(xì)項(xiàng)維護(hù)、變更處理、支付申請(qǐng)、支付審核、合同查詢、支付統(tǒng)計(jì)組成，系統(tǒng)用戶可以隨時(shí)查閱合同簽訂、變更、支付信息。與此同時(shí)，系統(tǒng)概算管理模塊根據(jù)合同數(shù)據(jù)的錄入更新同時(shí)更新，隨時(shí)顯示概算執(zhí)行情況，為投資控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使建設(shè)管理水平得到進(jìn)一步提高。
四、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)項(xiàng)目管理中合同管理對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項(xiàng)目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時(shí)解決合同糾紛，保證工程順利實(shí)施。
工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文范文一：路橋工程施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟(jì)成本的控制
摘要：
路橋工程施工質(zhì)量的管理和工程經(jīng)濟(jì)成本的控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最基本的兩大因素。本文采用文獻(xiàn)資料法和描述性研究法，以路橋工程為研究對(duì)象，簡(jiǎn)要的闡述了在路橋工程的施工過(guò)程中質(zhì)量管理和成本控制這兩者之間的關(guān)系，分別探討了管理施工質(zhì)量和控制經(jīng)濟(jì)成本的具體措施，以期為路橋工程的管理人員和施工人員提供質(zhì)量管理和成本控制方面的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：路橋工程 施工質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)成本 控制路徑
路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)工作需要均衡考慮施工質(zhì)量與施工成本這兩個(gè)元素，科學(xué)合理地管理工程施工質(zhì)量和控制工程經(jīng)濟(jì)成本，以此實(shí)現(xiàn)和落實(shí)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
一、路橋工程質(zhì)量管理和成本控制的關(guān)系
隨著中國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及現(xiàn)代化建設(shè)速度的不斷加快，人民日益升高的生活水平對(duì)路橋工程建設(shè)的數(shù)量需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提出了更加嚴(yán)格的高要求。作為中國(guó)土建工程重要的組成部分之一，路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量直接影響著人們對(duì)道路交通的滿意程度。如果投入使用的路橋工程發(fā)生了安全事故，還會(huì)對(duì)國(guó)家的信譽(yù)、財(cái)政和人民的人身安全造成巨大的損失和傷害。所以，路橋工程的質(zhì)量管理是項(xiàng)目施工過(guò)程中需要放在第一位考慮的問(wèn)題。然而，同時(shí)也要考慮路橋工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)成本和投入使用后的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。就目前中國(guó)路橋工程建設(shè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象異常激烈。施工單位要想在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地，就必須將施工的經(jīng)濟(jì)成本控制在可能的最低限度，從而提高路橋工程項(xiàng)目在投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司能夠回收到較高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。要想保證路橋工程施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和優(yōu)化，就需要極大對(duì)項(xiàng)目施工的資金投入。這樣一來(lái)就會(huì)降低路橋工程的經(jīng)濟(jì)效益，卻也降低了工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，路橋工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)成本控制之間是相互影響卻又相互矛盾的關(guān)系。
二、在路橋工程中管理施工質(zhì)量的具體措施
(一)提升施工隊(duì)伍全員的質(zhì)量意識(shí)
要想有效管理路橋工程中的施工質(zhì)量，首先就應(yīng)該讓施工人員們正確認(rèn)識(shí)和理解到保證路橋工程施工質(zhì)量的重要意義。通過(guò)在施工過(guò)程中培養(yǎng)起施工人員的質(zhì)量意識(shí)來(lái)保證項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。路橋工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作需要建立在施工隊(duì)伍全員質(zhì)量意識(shí)的基礎(chǔ)之上，一方面提高路橋工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量水平，另一方面則是建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候能夠盡早發(fā)現(xiàn)，以便對(duì)癥下藥，及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施來(lái)修繕、彌補(bǔ)這些缺陷和問(wèn)題。大多數(shù)路橋工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍都是以文化程度不高的農(nóng)民為主，所以質(zhì)量意識(shí)的教育和普及不能采用盲目灌輸?shù)膯我环绞?，而要由淺及深地逐層落實(shí)下去。先對(duì)復(fù)雜繁瑣的知識(shí)理論進(jìn)行分析和總結(jié)，盡量以簡(jiǎn)單化的文字語(yǔ)言傳授給工人們。在工人們清楚明白地認(rèn)識(shí)和理解了這些簡(jiǎn)單的質(zhì)量管理理論之后，再將簡(jiǎn)化的知識(shí)原理拓展開(kāi)來(lái)，舉一反三。這樣就能將質(zhì)量意識(shí)深入地貫徹到整個(gè)路橋工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍的意識(shí)體系中。
(二)嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的質(zhì)量關(guān)卡
路橋工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理工作在施工開(kāi)始之前就要進(jìn)行安排和部署了。在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段，一方面要針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)警和防范，參考施工隊(duì)伍全員的專業(yè)知識(shí)技能、綜合素質(zhì)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)和其它各方面的能力等實(shí)際情況，對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)而周密的設(shè)計(jì)。另一方面要對(duì)施工過(guò)程中原材料、硬件設(shè)施和軟件設(shè)備的質(zhì)量和生產(chǎn)安全性進(jìn)行嚴(yán)格的審核。即便是在施工的過(guò)程中也要定期安排對(duì)生產(chǎn)材料和相關(guān)的生產(chǎn)器材進(jìn)行專業(yè)性的技術(shù)安全檢查，確保路橋工程項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性生產(chǎn)。還有一方面，在正式動(dòng)工進(jìn)行建設(shè)之前，工程質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)施工地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象、交通和周邊相關(guān)的地理?xiàng)l件等進(jìn)行徹底的環(huán)境調(diào)查，并且將調(diào)查結(jié)果以報(bào)告的形式附加在設(shè)計(jì)圖紙的送審文件里。
(三)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理
路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，首先要重點(diǎn)注意的是對(duì)施工器材和機(jī)械操作進(jìn)行質(zhì)量管理的問(wèn)題。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正那些違章違紀(jì)的施工操作行為，遇到違規(guī)情節(jié)較為嚴(yán)重的，一定要給予一定的懲罰以儆效尤。其次就是對(duì)每一道施工工序的質(zhì)量檢查工作。施工工序的排列就像多米諾骨牌，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系密切。前一道施工工序的質(zhì)量缺陷必然會(huì)影響下一道施工工序的進(jìn)行。所以在對(duì)施工工序的質(zhì)量在展開(kāi)檢查工作的時(shí)候要注意對(duì)細(xì)節(jié)部分和隱蔽工程的質(zhì)檢和驗(yàn)收。不僅是為了方便下一道工序的實(shí)施，也是為了避免在施工過(guò)程中埋下安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。最后，如果在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，在找不出問(wèn)題源頭或者暫時(shí)沒(méi)有解決方法的前提下必須果斷采取停工的處理，以最快的速度向上級(jí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題的具體情況，由上級(jí)組織召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題的研究會(huì)議來(lái)制定臨時(shí)的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理方案，經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)之后才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。
三、在路橋工程中控制經(jīng)濟(jì)成本的具體措施
(一)完善對(duì)成本信息化系統(tǒng)的建設(shè)
建立起經(jīng)濟(jì)成本信息化系統(tǒng)并逐步健全和完善系統(tǒng)內(nèi)部的框架結(jié)構(gòu)，改進(jìn)和更新信息系統(tǒng)的信息化技術(shù)，是路橋工程項(xiàng)目建設(shè)所必須的重要舉措之一。只有科學(xué)整合項(xiàng)目建設(shè)不同階段的經(jīng)濟(jì)成本信息，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)成本信息化系統(tǒng)對(duì)這些經(jīng)濟(jì)成本信息進(jìn)行分析研究和總結(jié)規(guī)劃，才能在預(yù)期的經(jīng)濟(jì)成本范圍之內(nèi)盡可能地壓縮資金的使用價(jià)值。充分發(fā)揮出成本信息化系統(tǒng)對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的服務(wù)職能，對(duì)施工全過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制。
(二)重視項(xiàng)目前期的經(jīng)濟(jì)成本控制
路橋工程項(xiàng)目建設(shè)前期的經(jīng)濟(jì)成本控制主要分兩個(gè)方面：造價(jià)決策和工程設(shè)計(jì)。從造價(jià)決策的方面來(lái)說(shuō)，施工經(jīng)濟(jì)成本的高低對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的資金流通有著直接的影響和作用，施工過(guò)程中成本資金是否足以流通則會(huì)直接影響到路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的整體利潤(rùn)。所以，路橋工程項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)決策是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)成本控制過(guò)程中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。從工程設(shè)計(jì)的方面來(lái)說(shuō)，相比起路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本控制這個(gè)整體，工程設(shè)計(jì)主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本前期投資的預(yù)期金額產(chǎn)生影響。中國(guó)的路橋建筑行業(yè)正處于蓬勃向上的發(fā)展時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的需求量有了質(zhì)的飛躍。供不應(yīng)求的結(jié)果就是一些假冒的或是不合法的路橋設(shè)計(jì)單位也參與了進(jìn)來(lái)。這就讓路橋工程施工的經(jīng)濟(jì)成本被哄抬過(guò)高，施工質(zhì)量卻是大打折扣。所以招標(biāo)單位和施工單位在建設(shè)前期的經(jīng)濟(jì)成本控制階段就要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)單位提交上來(lái)的工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)，同時(shí)還要避免在施工現(xiàn)場(chǎng)的具體施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)和技術(shù)上的偏差，對(duì)經(jīng)濟(jì)成本造成不必要的損耗。
結(jié)束語(yǔ)：
在路橋工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，質(zhì)量管理工作需要提升施工隊(duì)伍全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的質(zhì)量關(guān)卡和加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理。而對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本的控制則需要完善對(duì)成本信息化系統(tǒng)的建設(shè)，重視項(xiàng)目前期對(duì)造價(jià)決策和工程設(shè)計(jì)的成本控制。
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工程經(jīng)濟(jì)學(xué)課程論文范文二：工程經(jīng)濟(jì)課程教學(xué)改革
1《工程經(jīng)濟(jì)》課程教學(xué)的現(xiàn)狀
《工程經(jīng)濟(jì)》課程教學(xué)內(nèi)容十分豐富，其中包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本要素、資金的時(shí)間價(jià)值等應(yīng)用內(nèi)容，而我國(guó)高校之所以開(kāi)設(shè)這門(mén)課程最主要的原因就是為了幫助學(xué)生學(xué)會(huì)工程的相關(guān)理論與方法，從而對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目和技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選擇最為優(yōu)質(zhì)的方案，全方位、立體化的為學(xué)生提供必要的基本理論和基本方法，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)方案以及各項(xiàng)工程項(xiàng)目的可行性?，F(xiàn)階段，我國(guó)高?！豆こ添?xiàng)目》這門(mén)課程主要存在以下劣勢(shì)：首先，重理論、輕實(shí)踐的現(xiàn)象普遍存在，《工程經(jīng)濟(jì)》學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，教師在日常的教學(xué)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)著重注意實(shí)踐同理論的有機(jī)結(jié)合，避免出現(xiàn)實(shí)踐與理論相脫節(jié)的現(xiàn)象。該門(mén)課程的教學(xué)任務(wù)以及教學(xué)目的就是為了能夠幫助學(xué)生深入的了解所學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論以及基本方法，從而對(duì)各項(xiàng)工程的技術(shù)方案以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)方案進(jìn)行施工，也就是以進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益為目的。然而，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，絕大多數(shù)教師都僅僅向?qū)W生灌輸理論知識(shí)，忽視了對(duì)學(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)，這就極大的降低了學(xué)生的實(shí)踐水平，不利于為社會(huì)輸送更多的高素質(zhì)人才。其次，教學(xué)方法落后。現(xiàn)階段，《工程經(jīng)濟(jì)》學(xué)這門(mén)學(xué)科的絕大多數(shù)教師都在利用傳統(tǒng)的教學(xué)理念進(jìn)行教學(xué)，教師在整個(gè)課堂上居于主體地位，依據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及課本的敘述，機(jī)械的向?qū)W生灌輸理論知識(shí)，學(xué)生在課堂上處于被動(dòng)地位，長(zhǎng)此以往，勢(shì)必不利于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣、調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。近些年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息社會(huì)，信息技術(shù)已經(jīng)深入到我們生活的每一個(gè)角落，然而，在《工程經(jīng)濟(jì)》學(xué)該門(mén)課程的教學(xué)過(guò)程中，教師依舊沒(méi)有將信息技術(shù)應(yīng)用到課程當(dāng)中，由此可見(jiàn)，教學(xué)方法的落后是阻礙《工程經(jīng)濟(jì)》課程效果不佳的最主要因素。再次，教師素質(zhì)普遍偏低?！豆こ探?jīng)濟(jì)》學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，因此，對(duì)教師的實(shí)際水平要求非常的高，教師只有具備一定的實(shí)踐基礎(chǔ)才能勝任教師的職能，然而，我國(guó)高校的絕大多數(shù)教師都是剛剛走出校門(mén)后，就進(jìn)入到了工作崗位當(dāng)中，因此，缺乏必要的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，難以在授課過(guò)程中將理論與實(shí)踐有機(jī)的結(jié)合到一起，在這種情況下，也很難培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。
2《工程經(jīng)濟(jì)》課程教學(xué)的改革
首先，從實(shí)際出發(fā)，做到理論聯(lián)系實(shí)際。理論來(lái)源于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐。在《工程經(jīng)濟(jì)》課程當(dāng)中，教師應(yīng)當(dāng)做到從實(shí)際出發(fā)，深入的了解學(xué)生的實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，不僅如此，教師在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采用案例教學(xué)法等多種教學(xué)方法，使學(xué)生在學(xué)習(xí)該門(mén)課程的理論知識(shí)的同時(shí)，快速的應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，從而避免出現(xiàn)理論與實(shí)踐相脫節(jié)的現(xiàn)象，這種教學(xué)方式，一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，另一方面還能夠不斷的滿足社會(huì)和企業(yè)對(duì)學(xué)生的要求。其次，進(jìn)一步提高教師的綜合素質(zhì)。筆者通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐研究認(rèn)為，提高教師的綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面入手，這兩個(gè)方面分別是外部方面和內(nèi)部方面。外部方面，學(xué)校應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)，快速提高教師的教學(xué)水平，也可以推薦有能力的教師到專門(mén)的進(jìn)修學(xué)校去學(xué)習(xí)，提高自身的學(xué)習(xí)能力。內(nèi)部方面，教師自身在日常的教學(xué)過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的實(shí)際情況有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷的提高自身的實(shí)踐能力。再次，創(chuàng)新教學(xué)方法，實(shí)現(xiàn)多媒體教學(xué)?！豆こ探?jīng)濟(jì)》教學(xué)課程中，一直延續(xù)著傳統(tǒng)的教學(xué)方法和教學(xué)模式，這不利于提高學(xué)科的教學(xué)水平，也不利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。近些年來(lái)，我們已經(jīng)逐步進(jìn)入到了信息時(shí)代，人們的關(guān)系已經(jīng)逐步向信息化發(fā)展，《工程經(jīng)濟(jì)》教學(xué)也是一樣，應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)應(yīng)用到該門(mén)課程當(dāng)中，以多媒體為首的信息技術(shù)走進(jìn)課堂，能夠使復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化、抽象的知識(shí)具體化，還能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的生動(dòng)再現(xiàn)，因此，能夠極大的調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。最后，打造校企合作模式?！豆こ探?jīng)濟(jì)》教學(xué)改革應(yīng)當(dāng)走校企合作模式，建立校企合作模式不論對(duì)學(xué)校、對(duì)企業(yè)還是對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)非常有意義的事情，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。學(xué)校通過(guò)校企合作模式，能夠清楚的了解《工程經(jīng)濟(jì)》課程的發(fā)展趨勢(shì)，從而進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)生通過(guò)校企合作模式，可以清楚的了解企業(yè)對(duì)其的要求、能夠了解自身的不足，從而實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過(guò)校企合作模式，能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)更多的活力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，也就是說(shuō)，建立校企合作模式是學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生雙贏的一種教學(xué)模式。
