發(fā)布時間：2023-03-20 16:18:42
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程造價信息化論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
論文摘要：本文描述了電子信息在工程造價管理領(lǐng)域的應(yīng)用、特點、現(xiàn)狀及分析，重點提出了現(xiàn)階段我國信息技術(shù)在工程造價管理中的前景與展望。
以往，國內(nèi)媒體對信息化的報道多以微觀組織的應(yīng)用為主體，而一個行業(yè)的信息化應(yīng)用水平．信息化對于行業(yè)的作用力如何，卻是一個少有涉及的話題。從《IT經(jīng)理世界》創(chuàng)刊以來，就一直沒有停止過對中國信息化的關(guān)注．對CIO群體的關(guān)注，8年多來，積累了大量的個案。2002年以來，《IT經(jīng)理世界》和IDC中國每年都會進行“中國優(yōu)秀CIO”評選，4年下來共選出162位優(yōu)秀CIO， 他們所在的組織幾乎都是不同行業(yè)信息化的最佳實踐者。通過對他們所在組織的分析，我們發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)數(shù)量最多(97 家)，占總數(shù)的59．88％;其次是金融企業(yè)24家，占14．81％; 交通行業(yè)的企業(yè)17家，占10．49％;零售企業(yè)5家，占3．0二十一世紀(jì)作為信息化的時代，計算機與信息技術(shù)的使用得到了快速的普及和發(fā)展。以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的信息管理，已成為企業(yè)等現(xiàn)代化管理的一種先進的方式。最近幾年關(guān)于工程造價方面的軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究的成果，Internet技術(shù)的出現(xiàn)更是大大地提高了人們獲取信息的效率及信息資源的利用率，實現(xiàn)了全球信息資源的共享。IT在工程造價領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛。
一、電子信息技術(shù)在工程造價管理領(lǐng)域的應(yīng)用：
目前造價行業(yè)信息技術(shù)的運用有幾個部分：以Internet/Intranet為內(nèi)部、外部和內(nèi)外通訊的網(wǎng)絡(luò)平臺，通過實施辦公自動化和運用管理信息系統(tǒng)加強管理，提高辦公效率；采用工程量計算軟件、鋼筋軟件進行工程量和鋼筋用量的計算，運用套價軟件編制工程預(yù)決算；利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立指標(biāo)收集和分析系統(tǒng)，用于已完工程的積累；利用信息網(wǎng)和獲取信息，用于工程預(yù)決算的編制和造價管理。
二、工程造價管理在電子信息化時代的特點：
社會的不斷進步和發(fā)展，工程項目的規(guī)模擴大，工程造價管理的數(shù)據(jù)處理量也越來越多。由此向工程造價管理工作提出了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的被動式管理已無法滿足日趨復(fù)雜的工程項目的需要；工程造價信息對工程造價的確定和控制影響越來越大。要想做好相應(yīng)的管理和控制必然需要大量的信息作基礎(chǔ)，也只有在充分掌握和詳盡分析相關(guān)信息的前提下，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)控制才有可能；工程造價管理與有關(guān)的各方面政府主管部門之間的信息傳遞日趨增加，這也即意味著在管理上需作出相應(yīng)的信息化調(diào)整。
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三、電子信息在工程造價管理中的現(xiàn)狀及分析：
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和其在建筑行業(yè)的推廣發(fā)展，我國信息技術(shù)在工程造價管理方面的應(yīng)用，主要表現(xiàn)為人們在制定定額、編制標(biāo)底、投標(biāo)報價、造價控制等方面已經(jīng)擺脫了手工勞動，實現(xiàn)了電子化、信息化管理，且各類工程造價管理相關(guān)軟件的廣泛應(yīng)用就是最好的說明。進入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展，我國出現(xiàn)了大批為工程造價及相關(guān)管理活動提供信息和服務(wù)的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站不同程度的提供了政策法規(guī)、理論文章，有些涉及項目信息、造價指標(biāo)和材料價格信息等，它們?yōu)檫M一步建設(shè)全國規(guī)模的工程造價管理專項系統(tǒng)進行了有益的嘗試，并取得了一些經(jīng)驗。但從另一個方面來講，這些網(wǎng)站沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，有些提供的信息不夠嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容更新不及時，從專業(yè)角度來講，還屬于比較淺層的信息服務(wù)，難以滿足深層次造價管理工作的需要。我國造價管理體制是在計劃經(jīng)濟模式下、以定額管理為基礎(chǔ)建立起來的，而且信息技術(shù)起步較晚，工程造價管理領(lǐng)域完全進入市場經(jīng)濟運行體制較遲，這樣在一定程度上影響了信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用。一方面靜態(tài)的管理難以應(yīng)對變動的市場，主要表現(xiàn)：靜態(tài)定額；解決方案和途徑的缺乏。另一方面滯后的數(shù)據(jù)收集與管理阻礙著工程造價動態(tài)控制進程，收集的數(shù)據(jù)得不到充分的利用，數(shù)據(jù)缺乏通用性。目前，我國正積極推行工程量清單計價方式，在此模式下，如何運用先進的信息技術(shù)進行工程造價管理，正處在探索與發(fā)展階段，從長遠(yuǎn)來看，信息技術(shù)應(yīng)用將會推動造價管理信息化的快速發(fā)展。
四、電子信息技術(shù)在工程造價管理中的前景與展望：
(一)、工程預(yù)(決)算軟件：目前套價軟件使用已經(jīng)很普遍，但功能應(yīng)從單一的套價、出預(yù)算書向多方擴展，一是向上擴展，增加工程管理功能，可以同時處理多個工程和一個工程的各階段數(shù)據(jù)，貫穿從估算、概算、預(yù)算、階段結(jié)算和竣工決算的全過程的造價管理；二是功能進一步細(xì)化，加強對計算結(jié)果的分析和細(xì)度的調(diào)整，以方便投標(biāo)單位的造價調(diào)整和控制；三是與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的連接，將預(yù)算軟件所需的材料價格等數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)提供給用戶，方便材料價格數(shù)據(jù)的維護，提高工作效率；四是對已完工程資料的積累方面功能的加強。(二)、工程量、鋼筋用量計算軟件：此類軟件，用于協(xié)助從施工圖計算工程量，現(xiàn)在使用較廣的軟件一般采用作圖法，要求工作人員在識圖的基礎(chǔ)上用該軟件重新輸入圖紙中各種構(gòu)件及其尺寸，然后由系統(tǒng)自動計算工程量，得到工程量清單，這種作法計算出的工程量比較精確，但必須重新輸入圖紙工作量仍然很大。另一種方法是直接將工程圖紙掃描形成光柵文件，由軟件處理矢量化后，抽取特征，用模式識別的技術(shù)識別構(gòu)件類型和其幾何參數(shù)，進而計算工程量;或由設(shè)計院生成的施工圖CAD文件在CAD環(huán)境下作模式識別。這種方法要求在圖紙的特征表示和建模上作大量的研究工作，抽取各種構(gòu)件的特征參數(shù)，采用人工智能技術(shù)，為了最終能代替人完成識圖的過程，這是較有前途的方法，但根據(jù)漢字識別技術(shù)的發(fā)展過程，必須對圖紙的特征進行深入的分析研究，該軟件要能真正代替人識圖還有一段路要走。第三種方法是在建筑設(shè)計所使用的CAD軟件中直接加入構(gòu)件特征參數(shù)的屬性，定義各種構(gòu)件對象，在進行結(jié)構(gòu)和建筑設(shè)計時使用這些對象設(shè)計建筑物，而不用直接使用線條作圖。這種方法使設(shè)計的結(jié)果中包括豐富的構(gòu)件和參數(shù)而不是線條，經(jīng)過一個語法分析器就能分離出所有構(gòu)件和參數(shù)，避免了模式識別這個難關(guān)。因此，在人工智能的應(yīng)用還未深入該領(lǐng)域時仍必須通過交互的過程來填補軟件在智能上的不足。(三)、Internet在工程造價管理中的應(yīng)用設(shè)想:工程造價的管理與互聯(lián)網(wǎng)整合無疑將給工程造價的管理帶來質(zhì)的飛躍和發(fā)展。傳統(tǒng)的計劃式的管理模式將被變動的市場的新型模式所取代，實現(xiàn)工程造價的協(xié)同控制也將成為必然。相應(yīng)網(wǎng)站的建立與壯大。1.工程造價信息網(wǎng)：工程造價信息具體指的是與工程造價相關(guān)的法律、法規(guī)、價格調(diào)整文件、造價報表、指標(biāo)等影響工程造價的信息。建立起統(tǒng)一的造價信息網(wǎng)，不但有利于使用者查詢、分析和決策，更有利于國家主管部門實行統(tǒng)一的管理與協(xié)調(diào)，使得工程造價管理統(tǒng)一化、規(guī)?；?、有序化。2.材料價格信息網(wǎng)：材料價格的變動將直接影響著工程的預(yù)算和決算，對工程造價的動態(tài)控制起著決定性的作用。信息網(wǎng)、軟件間的相互整合。1.信息網(wǎng)與造價軟件：當(dāng)前市場上的造價軟件中所需的材料價格大多采用人工錄入價格的形式。有的是整體的引入，有的則是一個個輸入，大大影響了快速報價的進程，同時也不能及時與市場接軌，無形間削弱了企業(yè)的競爭力。信息網(wǎng)與造價軟件的整合將消除這一矛盾，在造價軟件中直接點擊相應(yīng)引入按鈕，輸入要引入信息所在地點的詳細(xì)資料，即可隨時得到相應(yīng)材料的價格，若所引入的材料價格有所變動，軟件中的預(yù)警系統(tǒng)將自動提醒操作者更新價格。這不但縮短了錄入材料價格的時間，還達到了隨時更新的目的。2.信息網(wǎng)與進度控制軟件：工程控制的一個重要目標(biāo)是成本控制，而成本控制在無形中又影響著進度和質(zhì)量的控制，同時市場的變動將直接影響著投入的成本和資源的分配，而這必將導(dǎo)致工程進度的變動。所以，工程項目現(xiàn)場的進度控制也應(yīng)通過成本控制時刻反映著市場的變動。信息網(wǎng)與進度控制的整合也將成為必然。
通過加強信息技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用力度，堅持工程量清單計價模式，統(tǒng)一全面管理認(rèn)識、統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化整合工程造價管理軟件，設(shè)計并推行人性化網(wǎng)絡(luò)造價管理軟件，建立健全工程造價管理信息系統(tǒng)，最終通過市場價格機制的運行，形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、有序的工程造價全過程綜合管理體系，達到合理使用投資、有效控制工程造價、取得最佳投資效益的目的。
參考文獻
1.電子信息在工程造價管理中的應(yīng)用探討 曾登峰 《科協(xié)論壇（下半月）》
論文摘要:從工程造價信息化的系統(tǒng)功能入手，闡述計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程造價領(lǐng)域中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢。
近年來，世界信息技術(shù)得到了空前發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)在全球的迅速普及震撼了各個行業(yè)，使世界真正邁人信息時代。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工程造價行業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求也快速擴大。提升效率、降低成本、降低錯誤率、提升管理質(zhì)量、加強信息的管理和利用等要求不斷增加，我國工程造價的信息技術(shù)應(yīng)用進人了快速發(fā)展期。信息技術(shù)的進步不僅解決了工程造價管理中信息量不易采集、加工、的矛盾，提高了原有工作效率和預(yù)決算編制精度。而且能夠及時、準(zhǔn)確地使用材料價格信息，并且已深入地拓展到工程造價管理的全過程。
工程造價信息化從功能上劃分，由四大模塊組成:動態(tài)價格信息采集、處理與系統(tǒng)，造價資料積累、儲存與分析系統(tǒng)，計算機輔助計算系統(tǒng)，造價信息化管理系統(tǒng)。
1．動態(tài)價格信息采集、處理與系統(tǒng)
(1)動態(tài)價格從內(nèi)容上可分兩大類:一是本地區(qū)的人工、材料、機械等單項價格信息。其中人工和機械價格相對穩(wěn)定，而建筑材料的價格則起伏變化較大。二是工程造價的各種指數(shù)指標(biāo)。造價指數(shù)指標(biāo)是說明不同時期單項和綜合價格的相對變化趨勢和變化幅度的指標(biāo)，是研究工程造價動態(tài)性的一種重要工具。工程造價指數(shù)分單項價格指數(shù)和綜合造價指數(shù)兩種類型。
(2)建筑造價動態(tài)價格信息系統(tǒng)主要包括三個環(huán)節(jié):價格采集、數(shù)據(jù)處理、信息.衡量其系統(tǒng)有效性的一是其準(zhǔn)確性，二是其時效性。
目前各省市采集材料價格大多采取現(xiàn)場詢價的方式，然后定期將采集的數(shù)據(jù)上報采集單位，由采集單位進行加工整理和，的形式大多在相關(guān)刊物上發(fā)表。由于信息員隊伍人數(shù)有限，加上時間緊，對數(shù)據(jù)缺乏有效的分析和處理，其堆確性則大打折扣。傳統(tǒng)的方式又需要較長的時間周期，許多材料剛剛就可能已經(jīng)失去了它應(yīng)有的時效性。
(3)利用互聯(lián)網(wǎng)快速、廣泛、便捷的特點則可以有效地克服上述弊端，大大提高動態(tài)價格信息的準(zhǔn)確性和時效性。
在價格采集環(huán)節(jié)，盡量通過互聯(lián)網(wǎng)直接上傳，快速提交，縮短采集周期。在數(shù)據(jù)處理環(huán)節(jié)，可根據(jù)相關(guān)理論建立數(shù)學(xué)模型，進而開發(fā)專用的動態(tài)價格數(shù)據(jù)統(tǒng)計與處理軟件。在環(huán)節(jié)，也應(yīng)盡量采取網(wǎng)上的方式。使用者同樣也采用上網(wǎng)方式查詢數(shù)據(jù)。這樣的價格信息才是能夠及時、準(zhǔn)確地反映動態(tài)的、實時變化的市場信息。
2工程造價資料積累、儲存與分析系統(tǒng)
工程造價專業(yè)是一門覆蓋面廣，實踐性很強的專業(yè)。經(jīng)驗和資料的積累非常重要。必須十分重視造價管理和技術(shù)資料的積累與整理分析。
(1)建立工程價格信息庫。主要包括人工、材料、機械等單項價格信息和各種指數(shù)指標(biāo)。上述歷史資料經(jīng)過一定技術(shù)處理，壓縮打包，格式轉(zhuǎn)換等，再拷人數(shù)據(jù)庫長期保存，供各方查閱。有條件地還可據(jù)此對市場的走勢作動態(tài)分析和預(yù)測。
(2)建立典型工程資料庫。大量收集匯總已建成的、能反映本地區(qū)、本行業(yè)建筑業(yè)發(fā)展水平的各類建設(shè)項目的工程資料，分項目行業(yè)、分工程類別選擇確定典型的工程造價實例，經(jīng)過一定的形式規(guī)范處理后，存入統(tǒng)一標(biāo)堆的工程價格信息庫。
(3)建立造價依據(jù)資料庫。包括工程造價方面的國家定額、地方定額、專業(yè)定額，《全國統(tǒng)一工程量清單計價規(guī)范》及各地區(qū)、各行業(yè)配套的定額、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等計價依據(jù)資料。
3工程造價的計算機輔助計算系統(tǒng)
目前國內(nèi)已開始全面推行工程量清單計價模式，但各種基礎(chǔ)定額在相當(dāng)長的一段時期.仍然是市場各方參照的主要技術(shù)資料和依據(jù)?，F(xiàn)階段計價方式的特點是工程量清單計價與消耗量定額相結(jié)合。所以造價軟件就有著多元化和過渡性的特點。要研制開發(fā)出適應(yīng)工程量清單報價模式，清單計價與定額計價同時并存，交叉使用的新一代造價軟件系列。
(1)工程造價計價軟件，即套價軟件。包括傳統(tǒng)定額方式的概預(yù)算軟件和工程量清單計價軟件兩大類。在工程量清單計價模式下，要求建筑企業(yè)進行清單報價，企業(yè)定額成為計價依據(jù)。但是無論從市場還是企業(yè)，都必然有一個較長的發(fā)展期和適應(yīng)期。而且招投標(biāo)過程中的標(biāo)底編制，評標(biāo)審價等目前也還是多以基礎(chǔ)定額為主要參考計價依據(jù)?，F(xiàn)階段的計價軟件開發(fā)要求工程量清單計價與消耗量定額相結(jié)合，定額方式與清單計價方式相結(jié)合，符合當(dāng)今改革過渡時期的需要。目前國內(nèi)一些有代表性的造價軟件開發(fā)商，如上海神機電腦軟件有限公司等在這些方面做了不少有益的探索和嘗試。
(2)圖形算量軟件。主要是從施工圖計算工程量。這種軟件的主要技術(shù)問題是如何識別和使用設(shè)計圖紙。目前主要有直接作圖法和CAD導(dǎo)入法兩種。直接作圖法是預(yù)算人員借助造價軟件自帶的作圖功能，將現(xiàn)有設(shè)計圖重新畫到計算機中，然后計算出工程量。這種方法計算出的工程量比較準(zhǔn)確，但需要預(yù)算人員重新繪制圖紙，工作量比較大。CAD導(dǎo)人法就是將設(shè)計人員的CAD電子圖紙文件直接導(dǎo)入到造價軟件平臺，由計算機計算工程量。這種方法大大減少了預(yù)算人員的工作量，是將來研究和使用的方向。在國內(nèi)，上海神機軟件公司的《魯班算量Lubancal》、(魯班鋼筋Steel》等軟件就已具有直接導(dǎo)入CAD圖形文件計算工程量的功能。
(3)定額管理軟件。定額管理軟件的功能主要在以下兩方面提供技術(shù)支持:政府主管部門根據(jù)政策規(guī)定和市場變化，組織編制新定額，或定期調(diào)整、修訂現(xiàn)有定額。企業(yè)根據(jù)主管部門的指導(dǎo)性定額生成或調(diào)整自己的企業(yè)定額。
4工程造價的信息化管理系統(tǒng)
關(guān)鍵詞：造價管理，材料，設(shè)備，價格
工程造價的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，是項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，采用一定的方法和措施，把工程造價控制在科學(xué)合理的范圍和批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。當(dāng)決策和設(shè)計確定下來以后，預(yù)結(jié)算管理工作就成為工程造價管理和有效控制的重要工作，而材料、設(shè)備價格的控制與管理又成為預(yù)結(jié)算管理工作的重要一環(huán)。
1.材料、設(shè)備價格管理的重要性
1.1從材料、設(shè)備所占比重來看，其價格是對工程造價影響最大的因素。論文參考網(wǎng)。材料、設(shè)備價格直接影響材料費用和設(shè)備費的多少，而材料費用是工程基本直接費中占比重最大的因素，在建筑工程中約占基本直接費的70％左右，在金屬結(jié)構(gòu)中所占比重還要大，而設(shè)備費用在一些安裝工程或電氣自控工程占到工程造價的60—80％左右。所以準(zhǔn)確確定材料、設(shè)備價格，是合理確定工程造價的前提。
1.2從工程造價定額的構(gòu)成來看，材料、設(shè)備價格是相對較靈活的因素。工程造價中的建安工程費主要是由人工費、材料費、機械費等構(gòu)成的，其中人工費和機械費的計取和調(diào)整都是由定額價格主管部門統(tǒng)一規(guī)定的，比較穩(wěn)定；而其中的材料費是相對較靈活也是對工程造價影響較大的一個重要因素，特別是可調(diào)整差價的材料和未計價的材料、設(shè)備，如果控制管理不到位即便是工程量計算和定額套用再準(zhǔn)確，費用計取再合理，也會使工程造價失真，嚴(yán)重影響工程造價的有效控制。
因此搞好材料、設(shè)備價格的控制與管理工作對于有效控制工程造價具有重要意義。論文參考網(wǎng)。
2.材料、設(shè)備價格管理中存在的問題
2.1工程造價管理工作中，所涉及的材料、設(shè)備數(shù)量大，各類品種、規(guī)格、型號多，而且價格體系多元化使得設(shè)備、材料的幾種價格并存，并不斷變化，如果不普及信息管理或缺少價格主管部門的引導(dǎo)，對造價管理人員來說，要想全面準(zhǔn)確地掌握材料、設(shè)備價格，難度較大。
2.2新材料、新設(shè)備的價格不易控制。目前，新材料、新設(shè)備以其質(zhì)量優(yōu)、功能強而在工程中普遍采用，特別是一些新型裝飾材料，由于對材質(zhì)和生產(chǎn)工藝缺少了解，且無法與同類產(chǎn)品比較，很難掌握其真實價格。
2.3有些施工單位虛報價格。有些施工單位開設(shè)虛假發(fā)票，甚至修改發(fā)票來謀取不合理利潤，還有些施工單位與材料供應(yīng)商達成共識，另工程造價人員詢價時，無法詢到真實的材料價格。
2.4在工程中使用劣質(zhì)材料，或進行材料代用。而在結(jié)算時仍按設(shè)計的材料、設(shè)備價格計價，這也是價格管理中存在的重要問題。
總之，施工單位追求利潤最大化，當(dāng)然希望價格越高越好，而我們工程造價管理人員的目標(biāo)和責(zé)任是有效控制工程造價，使用合理的、公平的、公正的價格，這種矛盾的存在是正常的、必然的。上述問題的存在，就需要我們采取一定的措施，搞好材料、設(shè)備價格的管理工作。
3.材料、設(shè)備價格理的有效措施
3.1加強市場調(diào)查，搞好材料、設(shè)備價格的市場化工作
價格是由市場供求決定的，只有親臨市場、深入實際，才能了解材料、設(shè)備的真實價格，因此工程造價人員平時應(yīng)注意留心市場行情、動態(tài)，多渠道、多方面做好市場調(diào)查，才能真正做好工程造價的控制工作。如在今年我們調(diào)查的防靜電地板及SUN工作站的價格與施工單位的報價和一些信息指導(dǎo)價均有較大出入。通過市場調(diào)查，我們對材料設(shè)備價格掌握較清楚，做到心中有數(shù)，從而能合理地確定工程造價。
3.2引入競爭機制，搞好材料、設(shè)備招投標(biāo)管理
項目招標(biāo)制對于規(guī)范建筑市場，降低工程造價，提高投資效益有著重要作用，它的優(yōu)越性提示我們對材料、設(shè)備進行招、投標(biāo)，同樣能引入競爭機制，使建設(shè)單位有條件選擇同樣質(zhì)量品牌而價格相對較低的材料和設(shè)備。如某工程中，工程中所需材料、設(shè)備均為進口件。經(jīng)三家單位進行招標(biāo)，報價最高為114．5萬元，通過三家的報價最后確定價格為79．56萬元，與原最高報價相差近35萬元。實踐證明，僅僅進行市場調(diào)查也不易掌握材料、設(shè)備的真實價格，一方面材料銷售商的報價與其成交價往往有很大的差距，另一方面在進口件上國內(nèi)的商有限，價格較高的材料、設(shè)備商一般不采取口頭報價的形式，甲方在價格查詢方面有一定的難度。只有引入競爭機制，廣泛進行材料、設(shè)備招標(biāo)，才能把其價格確定在合理的范圍內(nèi)，真正體現(xiàn)市場決定價格，從而有效地控制工程造價。
3.3精打細(xì)算，搞好材料、設(shè)備價格的測算工作
有些材料、設(shè)備特別是非標(biāo)設(shè)備，其價格難以確定，我們可以按有關(guān)規(guī)定進行測算，這樣可以得到比較準(zhǔn)備真實的價格。在某電氣維修工程中，對于其中的照明控制柜，施工單位報送值為13000元，在工程預(yù)算中，按照明控制柜中的外購件空氣斷路器、交流接觸器、端子、電纜等根據(jù)廠家、品牌、型號逐一詢價，并按公式及規(guī)定的費率測算出柜體價格，測算出其價格為4800元，使施工單位心服口服。
3.4利用互聯(lián)網(wǎng)，搞好材料、設(shè)備價格的信息化管理
在信息高速發(fā)展的今天，已經(jīng)進入了信息時代，幾乎各個品牌、廠家、供貨商均在互聯(lián)網(wǎng)建立了自己的網(wǎng)站，特別是一些知名的優(yōu)質(zhì)品牌更加注重產(chǎn)品的網(wǎng)上推廣和介紹，因此應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進行查詢并采用多家供銷商詢價方法，堅持貨比三家、價比三家、以質(zhì)論價的工作態(tài)度。
在工程預(yù)算的報送中，應(yīng)要求施工單位必須由甲方簽章的明確材料、設(shè)備的廠家、品牌、型號，這樣材料、設(shè)備的質(zhì)量和性能就能得到保證。在詢價過程中對該產(chǎn)品進行多家商進行查詢，只有多家商的價格才能保證價格的真實性。施工單位的預(yù)算人員在多家廠商的報價中也心服口服，工程造價及產(chǎn)品質(zhì)量均得到了保證。
3.5搞好材料、設(shè)備價格的動態(tài)、微機化管理
材料價格由市場供求關(guān)系的變化決定，不同時期，其價格也截然不同。特別是一些科技含量較高的設(shè)備，如工作站、UPS、監(jiān)控系統(tǒng)，雖然以前有查詢的記錄，但是對這些產(chǎn)品要重新調(diào)查詢價。由于材料價格受市場中多種因素的影響，這就要求我們做好材料、設(shè)備價格的動態(tài)管理工作。論文參考網(wǎng)。
3.6加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，造就一支專業(yè)化、技術(shù)化的隊伍
加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。目前，一些高科技技術(shù)、新型材料、設(shè)備需要造價人員不斷更新觀念，更新思想去掌握。從傳統(tǒng)的水泥瓦塊建房到現(xiàn)在日新月異的變化，離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，更需要與時俱進地接受新的知識、新的材料、新的設(shè)備，了解其功能、特點、用途才能在預(yù)算審查的工作中占取主動，才能對施工方利用其新技術(shù)而多計、重復(fù)計取的費用進行調(diào)減，有效的控制好工程造價。
4.實踐效果
實踐證明，充分結(jié)合上述的方法進行實際工作的開展后，材料、設(shè)備價格得到了有效的控制，取得了較為顯著的成績。在今年預(yù)結(jié)算審查工作中，通過本單位工程造價人員的努力，每項工程的材料、設(shè)備費用調(diào)減額達到工程的20％～30％，有的甚至是報送材料價格的二分之一或三分之一，因此調(diào)減額非常顯著。
5.結(jié)束語
總之，材料、設(shè)備價格的控制在工程造價的有效控制中占有重要地位，工程造價管理人員必須明確材料、設(shè)備價格控制與管理的重要性，重視當(dāng)前材料、設(shè)備價格這一環(huán)節(jié)所存在的問題，通過強化基礎(chǔ)管理、加強調(diào)查研究、引入競爭機制，做好招標(biāo)工作、搞好材料、設(shè)備價格的動態(tài)管理、堅持做好材料、設(shè)備價格的控制與管理。
參考文獻
[1]趙潤山.淺談如何有效進行工程造價管理及控制.山西建筑,2009,29.
1項目管理“三大信息平臺”建設(shè)開發(fā)原則
工程管理的信息平臺構(gòu)件必須確定構(gòu)建的幾項基本原則，具體包括以下幾條。1）保證系統(tǒng)化的管理原則。具體來講就是企業(yè)必須依照自身的組織形式、運行模式、管理制度，并依據(jù)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)分別對項目實施要素化管控。2）實施協(xié)同化管理原則。通過信息協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)，對企業(yè)整體的組織形式進行調(diào)整，并參照項目管理的組織工具對企業(yè)各部門組織權(quán)限進行系統(tǒng)劃分。3）實施組件形式的平臺開發(fā)原則。企業(yè)在建立“三大信息平臺”時，要基于平臺的具體作用對各個模塊進行功能分配和開發(fā)，具體的開發(fā)內(nèi)容有功能結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)構(gòu)成、模板設(shè)計、流程劃定等。該原則可以減少企業(yè)的開發(fā)成本消耗，促進開發(fā)出的系統(tǒng)運行流暢。
2項目管理“三大信息平臺”建設(shè)的意義
2.1促進現(xiàn)代化工程項目管理的實現(xiàn)
目前，工程項目管理通常具有周期長、環(huán)節(jié)多等特點，包括圖紙變更、施工組織設(shè)計編制與審核等流程，并且必須由各參建方共同參與完成，該過程中的文件必須由項目相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，隨后報驗監(jiān)理，并由甲方轉(zhuǎn)給設(shè)計單位方能最后實施。由于整個流程涉及人員較多，確定文件往往需要很長時間，而且容易出現(xiàn)沖突事件。現(xiàn)代化項目信息管理平臺構(gòu)建的成功將審批流程所需時間縮短，極大地提高了文件審核和簽署的效率。
2.2促進現(xiàn)代集約型項目管理的實現(xiàn)
工程管理中比較突出的內(nèi)容就是加強各項紙質(zhì)資料的管理，特別是工程安全類資料的管理。由于工程項目施工規(guī)模和流程較多，從開工到竣工會出現(xiàn)大量資料，整套資料做下來會占用很大的物理空間，導(dǎo)致報驗和查閱都非常不便。另一方面，很多資料存在內(nèi)容缺項漏項，數(shù)據(jù)不真實等問題，這些問題直接影響現(xiàn)代項目管理的效率。通過現(xiàn)代化信息平臺電子存儲和修訂的方式進行管理，較好地解決了上述各類問題。2.3促進企業(yè)經(jīng)營與管理的完善現(xiàn)代工程建設(shè)企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展必須不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在開拓市場方面也必須及時進行調(diào)整，降低多項目管理給企業(yè)管理增加的難度。事實上，許多企業(yè)管理人員并沒有完全認(rèn)識到項目管理與企業(yè)管理的關(guān)系。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理必須運用信息平臺管理的方式實現(xiàn)企業(yè)與項目直接溝通，這樣企業(yè)管理人員能直接熟悉各個項目的管理情況。通過信息化管理，企業(yè)管理人員可以隨時管控項目進度、項目工程款支付、項目質(zhì)量與安全等內(nèi)容，進而達到科學(xué)化企業(yè)管理和減少項目管理風(fēng)險的效果。
3如何構(gòu)建項目管理“三大信息平臺”
3.1創(chuàng)建工程項目的造價信息平臺
1）創(chuàng)建項目造價估算數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)現(xiàn)代工程建設(shè)中都有固定的造價標(biāo)準(zhǔn)，比如房屋建筑項目中通常以平方米為計量單位，計價由人工與材料單位平面所耗費的各類費用組成，根據(jù)以往項目估算數(shù)據(jù)，用于以后企業(yè)投資建設(shè)項目的造價估算。建立完整的造價信息資料系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立可以指導(dǎo)工程建設(shè)項目的投資預(yù)算、項目前期可研以及招投標(biāo)控價等重要內(nèi)容。2）創(chuàng)建工程造價指數(shù)控制數(shù)據(jù)系統(tǒng)工程造價控制包括多項指標(biāo)，如單項工程價格、主要機械設(shè)備造價價格、建安工程造價指數(shù)等。在實際項目建設(shè)中，通過各項工程造價指數(shù)的引用和價值變化規(guī)律分析，可以掌控整個項目工程造價的動向，同時以工程造價指數(shù)為基準(zhǔn)，全面控制工程估價與結(jié)算。3）創(chuàng)建已完成項目的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)對已經(jīng)竣工或正在建設(shè)的項目的各項工程造價數(shù)據(jù)，有很大的參考價值，能夠為擬建項目和在建項目提供造價參考。通過創(chuàng)建造價數(shù)據(jù)庫，收集已完工程造價資料進行存儲，獲取項目造價指標(biāo)，進而為已完工項目提供造價管理依據(jù)[1]。
3.2創(chuàng)建統(tǒng)一的招投標(biāo)和物資采購信息平臺
要提高企業(yè)對項目投資和資產(chǎn)的管理就必須提高成本控制系統(tǒng)的完善性，企業(yè)采購必須按照集中統(tǒng)一和集中采購的原則實施招投標(biāo)和物資采購，通過統(tǒng)一招投標(biāo)和采購信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)的正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化，進而達到采購全過程能夠全程跟蹤和問題可直接追溯的效果。
3.3構(gòu)建企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)平臺
1）完善工程項目圖紙變更的規(guī)范化管理是當(dāng)前工程項目解決變更程序繁復(fù)、變更周期慢的重要問題之一。因為工程變更的審核、評閱以及變更款項等內(nèi)容都屬于工程項目的不可控內(nèi)容，通常很難科學(xué)地運用規(guī)范要求實施監(jiān)管，因此，必須建立各參建方共同參與的工程變更審核信息平臺，企業(yè)通過平臺實現(xiàn)直接對由于變更產(chǎn)生的成本變化信息的控制。信息平臺的建立能提升工程審評的效率，同時也能達到全面監(jiān)管不合理工程變更的問題。2）構(gòu)建完善的項目圖紙變更責(zé)任追溯機制。因為以往工程項目沒有建立對工程變更的評審和績效考核制度，并且由此造成工程項目的變更監(jiān)管很難實現(xiàn)最優(yōu)化。工程現(xiàn)場管理人員對于工程變更的管控沒有達到一定力度，甚至出現(xiàn)問題就要通過變更來解決，這樣頻繁和不合理的變更會直接導(dǎo)致造價失控，同時也會造成質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)工程項目的成本失控。所以，必須創(chuàng)新變更管理制度，完善協(xié)控制度，通過信息平合審批制度的建立，做到及時、透明和科學(xué)地變更。3）通過計算機和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建現(xiàn)代化及時通訊的信息管理平臺。傳統(tǒng)的平臺是通過人工傳遞的，這樣工程項目發(fā)生的變更與工程款支付都不能及時傳達到企業(yè)，同時由于參建方過多，整個流程需要的周期、費用等比較高，而且中間傳遞過程很容易造成重要信息的遺漏和丟失，這就導(dǎo)致工程建設(shè)項目出現(xiàn)風(fēng)險，由于變更造成的工期、成本、質(zhì)量等方面的問題難以解決。許多時候，變更引起的投資“紅線”問題接連不斷。構(gòu)建現(xiàn)代化的計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是解決這些潛在風(fēng)險的重要解決途徑，運用工程項目流程監(jiān)管的方法，實現(xiàn)工程項目管理問題的及時溝通、跟蹤和管控，進而保證項目的各方面效益。
4結(jié)語
通過三大信息平臺構(gòu)建的原則制定、作用分析以及如何構(gòu)建論述，全面分析了“三大信息平臺”建立的必要性。要實現(xiàn)建設(shè)項目的全面管理，必須通過信息平臺實施全程監(jiān)管。具體可以通過將“項目管理中心信息平臺”與“三大信息平臺”聯(lián)合到一起，運用科學(xué)的管理方法評和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對企業(yè)的項目招投標(biāo)、采購、項目變更等進行全面管理，促使資源能夠?qū)崿F(xiàn)大范圍共享。
【參考文獻】
關(guān)鍵字：市政工程；工程成本；成本控制
中途分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A
工程造價作為一種應(yīng)用范圍非常廣的技術(shù)性專業(yè)，其對從業(yè)造價工程師的各方面專業(yè)知識的要求都比較高。而當(dāng)下的從業(yè)者多是依靠過去的凡是根據(jù)工程定額進行工程預(yù)算的編制和審核，而沒有投資預(yù)控能力，缺少施工專業(yè)知識和施工技術(shù)，這些方面都明顯不能適應(yīng)現(xiàn)代造價管理的新要求。甚至還有一部分人缺少基本的職業(yè)道德素養(yǎng)，在工程造價的管理和控制中，為了中飽私囊或者受惡勢力的威脅影響，而做出讓步，致使整個建筑工程造價的準(zhǔn)確性和真實性不足。
一、項目成本控制的重要性分析
總體說來，項目成本控制的重要性主要有如下幾個方面：
1.1 成本控制是建筑工程項目管理的本質(zhì)的體現(xiàn)
為了能夠科學(xué)、規(guī)范的實現(xiàn)建筑工程的項目管理，就應(yīng)對成本進行科學(xué)、有效的管理，突破傳統(tǒng)的管理模式，以建筑工程的實際目標(biāo)為準(zhǔn)，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來開展高校的成本控制。
1.2成本控制有效的反映了施工項目管理的核心內(nèi)容
建筑企業(yè)發(fā)展的根本就是追求經(jīng)濟效益和利潤最大化，通過低于同行的成本來實現(xiàn)差異，以提升自己的競爭力。為了完成這個任務(wù)，就需要企業(yè)來對施工成本進行有效的管理，采用高效率的管理活動來實現(xiàn)成本的降低和利潤的提升。成本管理是一個復(fù)雜的、連續(xù)的、完整的管理活動，包括了質(zhì)量管理、工期管理、資源管理、安全管理，可以說，整個項目工程的管理都與成本控制息息相關(guān)。成本制約著企業(yè)的各項活動，如果企業(yè)想得到質(zhì)量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要對成本加以嚴(yán)格的控制。
1.3成本控制是衡量施工管理效果的標(biāo)準(zhǔn)
如果要對一個建筑工程項目進行評價，首先要對成本和績效進行評價。由于成本反映了施工項目管理的本質(zhì)，也代表了施工項目管理的核心內(nèi)容，因此施工項目成本管理在項目績效評價中受到格外的重視。對成本控制的效果進行考察，也就是對施工管理效果的考察，以成本控制為基礎(chǔ)，也有效的為企業(yè)內(nèi)部的施工考核和獎懲建立了標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的獎懲制度更加完善、公正，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
二、當(dāng)前市政工程成本控制主要存在的問題
2.1工程造價全過程綜合管理意識薄弱
在工程建設(shè)項目管理中，大多人只重視階段性的管理模式，并沒有從項目建設(shè)全過程進行綜合管理，特別是前期造價管理意識薄弱。大多造價人員把重點管理放在施工承包階段造價變更及結(jié)算上，卻忽視對立項和設(shè)計階段的造價管理。
2.2工程造價計價模式已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要
實際中現(xiàn)行的工程計價模式總體還是根據(jù)工程圖紙計算的工程量來套定額，然后直接根據(jù)定額單價進行工程造價計算?？墒?，目前這一計價模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今市場的發(fā)展的需要了，主要體現(xiàn)在以下幾點:
(1) 不利于政府職能的轉(zhuǎn)變。建筑行業(yè)在市場競爭中尤為激烈，但是建筑價格卻帶有明顯的行政色彩，即不利于政府職能的轉(zhuǎn)變，又不利于建筑行業(yè)造價管理的發(fā)展。
(2) 不利于各單位之間的公平競爭。在市場競爭激烈的機制下，如果企業(yè)產(chǎn)品不能定價，而按照勞動水平、工程類別參與市場競爭，這樣的發(fā)展模式會抑制企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，從而制約企業(yè)在經(jīng)濟市場條件下的發(fā)展。
2.3工程造價信息化管理落后
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價管理信息化基本框架也已經(jīng)初步建立，以計算機為主的造價系列軟件逐步完善，為工程造價管理提供信息的網(wǎng)站也不斷增多，但是由于人員專業(yè)水平差，及一些其它方面的原因，工程造價信息化管理還是相對落后。
在建筑工程施工過程中，施工成本在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮了重要的作用。因此，要采取措施對施工成本進行控制。
三、市政工程成本控制方法解析
3.1、 合理確定標(biāo)底和造價
在投標(biāo)一階段，進行工程成本控制主要編制科學(xué)的具有競爭力的投標(biāo)報價，同時根據(jù)整個工程的實際情況，對投資成本進行合理的預(yù)測；還要根據(jù)競爭企業(yè)的情況，充分到工程投資的風(fēng)險和利潤，從而合理的確定報價。
確定標(biāo)底和造價的方法主要有如下幾種：
一是工料單價法，主要是根據(jù)施工圖紙和施工技術(shù)來進行計算的，按照預(yù)算定額確定的分部工程子目，一步一步的計算出工程量，再用定額單價確定直接費，并對其他的材料費、設(shè)備費等進行計算，將各種項目的造價進行匯總就是機電安裝工程的工程預(yù)算，是標(biāo)底的基礎(chǔ)。
二是綜合單價法，由于分部分項工程中的人工，材料，機械含量的比例不同，各分項工程可根據(jù)其材料費占人工費，材料費，機械費合計的比例用計算程序計算其綜合單價。總的來說就是把這一段時間以內(nèi)的，相同產(chǎn)品的總值平均分配在所有產(chǎn)品的總量上。
3.2做好成本的投資計劃
在準(zhǔn)備階段，要做好成本的投資計劃，為在施工階段進行成本控制提供必要的依據(jù)。要編制實施性比較強的施工設(shè)計，合理確定項目責(zé)任成本，并且制定具體的成本技術(shù)，還要進行不斷的調(diào)整，通過各種標(biāo)準(zhǔn)不斷降低工程投資。
3.3 加強施工現(xiàn)場成本管理
施工現(xiàn)場成本對整個工程造價產(chǎn)生比較大的影響，對施工單位的經(jīng)濟效益起著決定作用。施工單位要簽訂合同規(guī)定和施工現(xiàn)場管理水平，制定相應(yīng)的成本控制措施，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，同時還要做好管理記錄，主要包括人工費用、材料和施工設(shè)備的消耗量、施工技術(shù)和工藝、場地布置和施工準(zhǔn)備等項目，也包括各種工程資源的數(shù)量、規(guī)格以及種類，人工和施工機械進退工作面休息或者閑置時間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護時間等內(nèi)容，具體管理和控制的措施包括以下幾個方面：
（一）人工費的控制。在工程施工過程中，施工單位要制定符合工程建設(shè)需要的勞動定額。在用工數(shù)量和質(zhì)量進行有效控制，針對一些工程和工序，科學(xué)合理的減少工日消耗，在保證不超出定額單價的前提下，有效提高工程施工效率，節(jié)約不必要的施工時間。此外，還要加強工資的計劃管理，提高工時利用率。
（二）材料費的控制。在施工過程中，施工單位要加強對材料用量、價格進行嚴(yán)格的控制和管理，對其中的規(guī)格型號進行嚴(yán)格控制，制定科學(xué)合理的材料使用計劃。要嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，保證材料質(zhì)量合格，保證其數(shù)量不能過多或者不足。另外，在工程施工過程中，對材料進行限額控制。整個工程施工完成，要做好剩余材料的搜集和整理工作。
（三）機械費的控制。機械費用控制在施工過程中同樣重要。施工單位要根據(jù)機械具體的使用情況，及時調(diào)整單價，并進行及時有效的分析，編制機械合理利用計劃。同時還要加強對機械應(yīng)的維護合格保養(yǎng)，進行合理使用；另外，對外租機械要進行提前合理安排，保證施工能夠充分利用，減少停滯和浪費，實現(xiàn)各種機械發(fā)揮最大效用。
四、結(jié)束語
在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)除了要確保工程的質(zhì)量以外，最大的目的就是要獲取經(jīng)濟效益，而成本管理工作就是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。有效的成本管理措施能夠提升企業(yè)資金的利用率，本文就以此為中心，對建筑工程項目成本管理工作進行分析，指出管理過程中存在的問題和具體的解決措施，以便更好的幫助企業(yè)開展成本管理工作，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益打下基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]姚軍;淺論施工項目中的成本控制[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2011年04期
[2]姚濤;工程造價管理中存在的問題與對策研究[J];科技致富向?qū)?2011年12期
關(guān)鍵詞：投資控制；全過程控制；有效控制
中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
工程造價的有效控制需要貫穿于建設(shè)項目的全過程，在前期決策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段，采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法和措施對工程造價進行主動控制，將工程造價控制在合理的范圍和投資限額內(nèi)。
目前存在的問題
建設(shè)項目的概算一般委托給設(shè)計院編制，招標(biāo)單位編制招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價，施工過程中的造價控制則由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，施工單位或委托的造價咨詢單位編制結(jié)算，最后由業(yè)主或?qū)徲嫀熓聞?wù)所完成決算編制。這種將造價的全過程控制分別委托給不同單位的做法，不利于業(yè)主對投資的控制，不利于各造價控制實施者經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累。而且，大部分建設(shè)項目的管理機構(gòu)都是臨時組建的，其經(jīng)驗知識有限，造成投資控制目標(biāo)沒有貫徹于各階段，沒能根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境調(diào)整或修改設(shè)計內(nèi)容，缺少技術(shù)和經(jīng)濟手段相結(jié)合的方法。
控制項目投資的重點在于施工前的投資決策和設(shè)計階段，這是普遍認(rèn)同的做法，但實際上卻沒有得到重視，造價工程師在項目決策、設(shè)計階段，只是根據(jù)估算、概算指標(biāo)定額，計算出投資估算和概算的金額，基本不參與項目方案評價、設(shè)計比選和設(shè)備、材料選型以及限額設(shè)計、項目財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算、財務(wù)分析、經(jīng)濟評價等重要問題和重大決策的管理工作。
在招標(biāo)投標(biāo)階段，造價工程師不參與項目的開標(biāo)、評標(biāo)活動，對合同方式的選擇、合同內(nèi)容、條件的洽商介入很少甚至沒有發(fā)言權(quán)，工作重心側(cè)重于根據(jù)定額或清單計算標(biāo)底價或招標(biāo)控制價，強調(diào)對工程量計算和計價的準(zhǔn)確度，對工程后期可能出現(xiàn)情況在編制過程中沒有充分的考慮。
在項目實施階段，工程造價師的主要工作內(nèi)容是編制或?qū)徍耸┕D預(yù)算，在合同管理、投資偏差分析、工程設(shè)計變更、索賠、工程款支付等方面，工程造價師參與的程度不夠深，對可能超投資的變更沒有建立預(yù)警機制，工程造價處于被動控制的狀態(tài)。
在項目竣工決算階段，工程造價師對已完建設(shè)工程的造價數(shù)據(jù)、信息的歸類、統(tǒng)計和分析等環(huán)節(jié)上沒有介入或沒有深入研究，缺乏通過竣工決算與概算、施工圖預(yù)算的對比分析來考核投資控制的工作成效。
由于市場競爭激烈，從初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計到施工圖設(shè)計的時間不斷被壓縮，設(shè)計人員為了趕進度或追求高設(shè)計收費，設(shè)計時不考慮經(jīng)濟因素，沒有通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，忽略了技術(shù)與經(jīng)濟兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，造成設(shè)計的取用的安全系數(shù)偏大，浪費了大量的材料（設(shè)備）。根據(jù)相關(guān)資料顯示，甚少有業(yè)主在設(shè)計階段委托監(jiān)理或咨詢單位對設(shè)計方案進行審核，忽視了投資控制的重點在設(shè)計階段，任意壓縮設(shè)計的時間，客觀上促使設(shè)計人員對圖紙的深化不足，為日后發(fā)生的設(shè)計變更留下隱患。
清單計價模式在我國已實施多年，有2003版和2008版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，2013版的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》也即將實施，但是主要的計價依據(jù)還是套用概、預(yù)算定額。作為計價依據(jù)的概、預(yù)算定額是相對靜態(tài)的，不能及時反映市場、社會的千變?nèi)f化，沒能起到合理確定與有效控制工程造價的作用；目前的清單計價在項目劃分與工程量計算規(guī)則基本還是與定額相對應(yīng)的，與國際通行的清單計價相比，實際操作時還不是很簡捷、方便，不利于全過程的造價管理。
我們在工程造價的確定與控制的各個階段所能采取與應(yīng)用的技術(shù)還比較落后。在決策、設(shè)計階段，普遍存在技術(shù)與經(jīng)濟手段相分離的現(xiàn)象，特別是國有資金投資的工程建設(shè)項目，在追求技術(shù)先進的同時忽略了經(jīng)濟的合理性。方案比選、技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價的方法比較單一，對后期可能出現(xiàn)的變化預(yù)測不足。對招投標(biāo)、合同簽訂階段，招標(biāo)前造價校對、投標(biāo)報價策略、合同方式的選擇等沒有給出詳細(xì)的建議。在項目實施階段對投資成本的控制則主要是編制施工圖預(yù)算、安排設(shè)備材料的采購計劃、審查工程進度款等，而對于實施過程中是否存在超投資的苗頭和隱患，以及設(shè)計變更對工程造價的影響等重大問題，卻沒有更多、更有效的具體解決辦法。
目前我們的造價工程師普遍存在知識面狹窄，只專于工程技術(shù)的某一方面，重復(fù)做著按圖紙計算工程量和套清單、定額的工作，以力求能準(zhǔn)確地計算出各階段的工程造價為目的，不重視現(xiàn)代管理理論與方法的學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用，特別是在管理理論、優(yōu)化理論及商務(wù)、運籌、電腦與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等方面欠缺，導(dǎo)致工作能力無法達到更高的層次，這也是造價工程師未能深入?yún)⑴c前期決策階段和設(shè)計階段的自身原因。
作為政府委托的行業(yè)管理部門，造價咨詢行業(yè)協(xié)會還沒有充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、溝通、服務(wù)的作用，行業(yè)協(xié)會在企業(yè)中的影響力有限。
解決方法與建議
工程造價控制貫徹于項目立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工過程直至最終結(jié)算的項目建設(shè)全過程中。縱觀我國的造價工程師群體，最缺乏的能力是對項目全面策劃、全面控制實施及協(xié)調(diào)能力。因此，具備比較高的綜合素質(zhì)、比較合理的知識結(jié)構(gòu)和較寬的知識面，是保證其能夠勝任全過程造價管理的重要因素。造價工程師在工作中除了要掌握工程造價管理理論及相關(guān)計價依據(jù)的應(yīng)用之外，還要不斷努力學(xué)習(xí)，擴大知識面，改善知識結(jié)構(gòu)。掌握與建筑經(jīng)濟管理相關(guān)的金融知識、相關(guān)法律、法規(guī)和政策以及現(xiàn)代化的建筑施工技術(shù)知識，信息化管理的知識，并在實際工作中應(yīng)用這些知識與技能解決諸如方案的經(jīng)濟比選，編制補充定額和造價指數(shù)，對建設(shè)項目造價變動規(guī)律的總結(jié)和趨勢進行分析和預(yù)測。
造價咨詢行業(yè)協(xié)會充分發(fā)揮其作用，首先要建立健全工程造價的管理程序，強化造價工程師全過程跟蹤參與工程造價控制的作用，明確其相應(yīng)的權(quán)利和職責(zé)。其次，要為造價工程師創(chuàng)造良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境，提高造價師的社會地位和待遇，使其在執(zhí)業(yè)過程中保持其獨立、公正、中立的立場，不受任何干擾地做好每項工作，充分發(fā)揮造價工程師的功能和作用。
落實以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制，在項目投資決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗數(shù)據(jù)顯示，占建設(shè)工程全壽命期費用1%的設(shè)計費，對工程造價的影響度達到75%～95%，擬建工程在建設(shè)過程中能否保證質(zhì)量、進度和節(jié)約投資，很多程度上取決于設(shè)計質(zhì)量。因此業(yè)主不得隨意壓縮設(shè)計單位的工作時間。設(shè)計單位必須按“兩階段設(shè)計”或“三階段設(shè)計”分階段進行設(shè)計，保證設(shè)計的整體性。造價工程師要獨立于設(shè)計人員，在了解業(yè)主的投資預(yù)算與建筑意后圖，根據(jù)設(shè)計草圖進行估算，分析資金分配的合理性，利用價值工程理論來分析項目的各個組成部分的功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本，為項目的設(shè)計提出限額設(shè)計的意見，并指導(dǎo)建筑師、結(jié)構(gòu)師進行合理設(shè)計。業(yè)主還要授予造價工程師對超出投資預(yù)算的設(shè)計內(nèi)容有否決權(quán)，從而使工程造價得到最有效的確定和控制。
重視實施階段造價控制的主動性和動態(tài)性，造價工程師要編制工程造價管理計劃，對工程造價管理過程中可能出現(xiàn)的問題提出糾正措施，在工程實施階段對工程預(yù)算執(zhí)行情況的檢查和分析要細(xì)致，當(dāng)實際成本與計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差時要及時分析研究，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施糾正。從組織上采取措施，包括明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確項目投資控制者及其任務(wù)；從技術(shù)上采取措施，嚴(yán)格審查施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性；從經(jīng)濟上采取措施，嚴(yán)格審核各項費用支出，采取節(jié)約投資的獎勵措施。
結(jié)語
工程造價的全過程管理就是以設(shè)計階段為重點，對建設(shè)項目的各階段采取技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法和措施對工程造價進行主動控制，從而實現(xiàn)對整個工程造價的成功控制。
[論文摘要]建設(shè)項目管理中合同管理對項目的進度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時解決合同糾紛，保證工程順利實施。
一、概述
新疆某水利樞紐工程屬自治區(qū)重點建設(shè)項目，為大（?。┬凸こ?，國家投資占工程總投資的52％，是在“十五”期間建成的新疆又一座大型水利樞紐工程。主要建筑物由攔河壩、表孔溢洪洞、中孔泄洪洞、深孔排沙放空洞、發(fā)電引水洞、電站廠房等組成。水庫淹沒搬遷人口11466人，安置區(qū)涉及4個縣。是一項工程投資大、技術(shù)接口多、社會影響面廣的復(fù)雜系統(tǒng)工程。該工程按各個里程碑計劃如期實現(xiàn)，并一次通過蓄水安全鑒定，現(xiàn)以投入正常運行，并發(fā)揮效益。就合同管理方面，該工程建設(shè)單位制定了詳細(xì)的合同管理辦法，保證了工程的順利實施。以下談?wù)勎覀兊淖龇ê腕w會，與同行進行交流。
二、合同管理辦法
（一）合同管理定義。合同管理是指對業(yè)主與其他法人、自然人、經(jīng)濟組織之間所簽訂的合同依照法規(guī)及規(guī)章制度進行指導(dǎo)、審查、監(jiān)督、控制等一系列職能活動的總稱，包括合同簽訂前的準(zhǔn)備工作（合同文件編制、談判、會簽等）、合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理及合同文本的歸檔等進行的一系列管理工作。
（二）合同管理各部門。該工程建設(shè)單位就工程管理共下設(shè)計劃合同處、財務(wù)物資處、工程技術(shù)處三個業(yè)務(wù)處室，另外還成立紀(jì)檢監(jiān)察室，監(jiān)督合同的正常執(zhí)行。合同管理實行計劃合同處統(tǒng)一歸口管理，并建立健全合同管理的相關(guān)制度。
（三）合同的立項。合同的立項是指工程技術(shù)處根據(jù)工作需要提出項目需求，編寫立項報告，論證項目實施的必要性，明確項目建設(shè)目標(biāo)，對項目實施步驟、辦法和承包方式及承擔(dān)單位提出建議，提出估算工程量或估算費用，由項目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長批準(zhǔn)實施的過程。設(shè)備、材料采購類的立項報告還應(yīng)有市場調(diào)查情況，并明確采購數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)。
所有需要對外簽署合同的項目，均應(yīng)按照要求進行項目立項審批。經(jīng)批準(zhǔn)的立項報告，未經(jīng)批準(zhǔn)立項不得辦理合同，相關(guān)業(yè)務(wù)部門不得提前進行項目實施。招標(biāo)項目的招標(biāo)報告等同于立項報告，按立項程序經(jīng)項目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長批準(zhǔn)后上報主管部門。
（四）合同的簽訂和審查。簽訂合同，必須嚴(yán)格執(zhí)行合同法、招投標(biāo)法及其相關(guān)法律法規(guī)政策。凡項目金額達到規(guī)定數(shù)額以上的項目必須進行招標(biāo)。對一些不進行招投標(biāo)的零星工程，必須堅持比價擇優(yōu)選定承包方和合同會簽審批制度，堅決杜絕暗箱操作。合同簽訂前業(yè)務(wù)部門聯(lián)合組成資信審查小組，對合同方的資信、經(jīng)營范圍、履約能力等進行資信審查。資信審查小組在完成審查后，提交由成員簽名的資信審查報告，并按資格預(yù)審流程報項目分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，計劃合同處存檔備案。資信審核合格后由計劃合同處和業(yè)務(wù)部門參照國家行業(yè)管理部門合同示范文本、立項報告及相關(guān)資料進行合同文件編制，并組織相關(guān)部門進行會審。計劃合同處對合同的合法性、真實性、合理性及合同價格進行審查；其他相關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對合同的可行性、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、工期要求、材料供應(yīng)、提交成果等內(nèi)容進行審查。合同編制修定完畢后由計劃合同處會同各相關(guān)部門與合同方進行協(xié)商談判，最終達成一致。
（五）合同的履行。工程技術(shù)處對合同執(zhí)行的全過程負(fù)責(zé)，并及時向項目分管局領(lǐng)導(dǎo)或局長報告合同執(zhí)行情況。
合同付款應(yīng)嚴(yán)格按合同付款條件執(zhí)行，支付審批手續(xù)應(yīng)按程序辦理，工程進度結(jié)算由財務(wù)處審定后支付即可，竣工結(jié)算必須由分管局領(lǐng)導(dǎo)簽批后支付。合同在履行中如發(fā)現(xiàn)遺漏、偏差等問題，工程技術(shù)處與計劃合同處聯(lián)系，及時與對方協(xié)商，采取有效措施，以保證合同的順利執(zhí)行，在此過程中簽訂的任何書面資料均與正式合同具有同等的法律效力。
（六）合同的變更、解除。合同的變更或解除由工程技術(shù)處受理。變更、解除合同，一律采用書面形式（包括當(dāng)事人雙方的信件、函電、傳真等），不得采用口頭形式。變更、解除合同未經(jīng)雙方書面協(xié)議前，原合同繼續(xù)有效，仍應(yīng)履行。因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。合同的變更與解除同合同簽訂，必須采取各部門會簽審批。
（七）合同糾紛的處理。合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》及雙方簽訂的合同等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定妥善處理。可采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁及訴訟的方式解決。合同糾紛的處理由工程技術(shù)處負(fù)責(zé)，并通知計劃合同處、財務(wù)物資處等相關(guān)部門派員參加協(xié)助解決。雙方已簽署的解決合同糾紛的相關(guān)資料應(yīng)妥善保管，并及時存檔。
三、合同管理體會
（一）建立合同管理臺賬尤為重要。水利工程涉及勘測設(shè)計、工程建設(shè)、科學(xué)試驗、咨詢等方方面面，合同種類繁多數(shù)量較大，建立合理清晰的合同管理臺賬尤為重要。該工程屬大（ⅰ）型水利工程，由計劃合同處建立以合同編號為核心的管理臺賬，合同編號編制方法與概算掛鉤，項目分類參考概算編制方式，內(nèi)容包含合同名稱、合同單位、簽訂日期、合同金額、招標(biāo)方式、支付情況、責(zé)任人等，通過臺賬可以隨時掌握某一合同的執(zhí)行情況，還可以時時掌握整個工程概算執(zhí)行情況，為工程投資控制提供時時資料。
（二）合同管理信息化有助于建設(shè)管理水平的提高。該工程參建單位200余家，簽訂合同700余份，為了加強工程管理，建設(shè)單位引進了三峽工程項目管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的實施實現(xiàn)了集成的合同、成本、進度、物資、設(shè)備、文檔、質(zhì)量等應(yīng)用的共享信息資源庫，建成了以合同管理為核心，適宜該工程建設(shè)管理業(yè)務(wù)需求的統(tǒng)一工作平臺。通過系統(tǒng)的使用，人工無需再對大量的數(shù)據(jù)存儲、計算、處理、傳遞進行操作，均由系統(tǒng)完成，減少了人工工作量，提高了數(shù)據(jù)處理的速度、準(zhǔn)確性、一致性。該系統(tǒng)的合同管理模塊，由合同定義、細(xì)項維護、變更處理、支付申請、支付審核、合同查詢、支付統(tǒng)計組成，系統(tǒng)用戶可以隨時查閱合同簽訂、變更、支付信息。與此同時，系統(tǒng)概算管理模塊根據(jù)合同數(shù)據(jù)的錄入更新同時更新，隨時顯示概算執(zhí)行情況，為投資控制奠定了堅實的基礎(chǔ)，使建設(shè)管理水平得到進一步提高。
四、結(jié)語
建設(shè)項目管理中合同管理對項目的進度、質(zhì)量、投資起總控制總協(xié)調(diào)作用，是項目建設(shè)管理的核心。業(yè)主應(yīng)加強合同管理工作，建立、健全合同管理責(zé)任制度，規(guī)范簽訂、履行、變更、解除和終止合同的行為，及時解決合同糾紛，保證工程順利實施。
工程經(jīng)濟學(xué)課程論文范文一：路橋工程施工質(zhì)量和工程經(jīng)濟成本的控制
摘要：
路橋工程施工質(zhì)量的管理和工程經(jīng)濟成本的控制是保證工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益最基本的兩大因素。本文采用文獻資料法和描述性研究法，以路橋工程為研究對象，簡要的闡述了在路橋工程的施工過程中質(zhì)量管理和成本控制這兩者之間的關(guān)系，分別探討了管理施工質(zhì)量和控制經(jīng)濟成本的具體措施，以期為路橋工程的管理人員和施工人員提供質(zhì)量管理和成本控制方面的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：路橋工程 施工質(zhì)量 經(jīng)濟成本 控制路徑
路橋工程項目的建設(shè)工作需要均衡考慮施工質(zhì)量與施工成本這兩個元素，科學(xué)合理地管理工程施工質(zhì)量和控制工程經(jīng)濟成本，以此實現(xiàn)和落實路橋工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。
一、路橋工程質(zhì)量管理和成本控制的關(guān)系
隨著中國社會生產(chǎn)力和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大以及現(xiàn)代化建設(shè)速度的不斷加快，人民日益升高的生活水平對路橋工程建設(shè)的數(shù)量需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都提出了更加嚴(yán)格的高要求。作為中國土建工程重要的組成部分之一，路橋工程項目建設(shè)的施工質(zhì)量直接影響著人們對道路交通的滿意程度。如果投入使用的路橋工程發(fā)生了安全事故，還會對國家的信譽、財政和人民的人身安全造成巨大的損失和傷害。所以，路橋工程的質(zhì)量管理是項目施工過程中需要放在第一位考慮的問題。然而，同時也要考慮路橋工程項目施工的經(jīng)濟成本和投入使用后的經(jīng)濟效益問題。就目前中國路橋工程建設(shè)市場的現(xiàn)狀來看，行業(yè)競爭的現(xiàn)象異常激烈。施工單位要想在這種激烈的競爭環(huán)境中占有一席之地，就必須將施工的經(jīng)濟成本控制在可能的最低限度，從而提高路橋工程項目在投入使用后產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，確保公司能夠回收到較高的經(jīng)濟利潤。要想保證路橋工程施工質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)和優(yōu)化，就需要極大對項目施工的資金投入。這樣一來就會降低路橋工程的經(jīng)濟效益，卻也降低了工程項目發(fā)生安全事故的風(fēng)險。由此可見，路橋工程項目施工過程中的施工質(zhì)量管理和經(jīng)濟成本控制之間是相互影響卻又相互矛盾的關(guān)系。
二、在路橋工程中管理施工質(zhì)量的具體措施
(一)提升施工隊伍全員的質(zhì)量意識
要想有效管理路橋工程中的施工質(zhì)量，首先就應(yīng)該讓施工人員們正確認(rèn)識和理解到保證路橋工程施工質(zhì)量的重要意義。通過在施工過程中培養(yǎng)起施工人員的質(zhì)量意識來保證項目各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。路橋工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作需要建立在施工隊伍全員質(zhì)量意識的基礎(chǔ)之上，一方面提高路橋工程項目建設(shè)過程中的質(zhì)量水平，另一方面則是建設(shè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題的時候能夠盡早發(fā)現(xiàn)，以便對癥下藥，及時采取相應(yīng)的補救措施來修繕、彌補這些缺陷和問題。大多數(shù)路橋工程項目的施工隊伍都是以文化程度不高的農(nóng)民為主，所以質(zhì)量意識的教育和普及不能采用盲目灌輸?shù)膯我环绞?，而要由淺及深地逐層落實下去。先對復(fù)雜繁瑣的知識理論進行分析和總結(jié)，盡量以簡單化的文字語言傳授給工人們。在工人們清楚明白地認(rèn)識和理解了這些簡單的質(zhì)量管理理論之后，再將簡化的知識原理拓展開來，舉一反三。這樣就能將質(zhì)量意識深入地貫徹到整個路橋工程項目的施工隊伍的意識體系中。
(二)嚴(yán)把項目建設(shè)計劃的質(zhì)量關(guān)卡
路橋工程項目施工質(zhì)量的管理工作在施工開始之前就要進行安排和部署了。在路橋工程項目建設(shè)的設(shè)計階段，一方面要針對各個施工環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)進行科學(xué)有效的預(yù)警和防范，參考施工隊伍全員的專業(yè)知識技能、綜合素質(zhì)水平、職業(yè)道德素養(yǎng)和其它各方面的能力等實際情況，對路橋工程項目建設(shè)進行全面、系統(tǒng)而周密的設(shè)計。另一方面要對施工過程中原材料、硬件設(shè)施和軟件設(shè)備的質(zhì)量和生產(chǎn)安全性進行嚴(yán)格的審核。即便是在施工的過程中也要定期安排對生產(chǎn)材料和相關(guān)的生產(chǎn)器材進行專業(yè)性的技術(shù)安全檢查，確保路橋工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場的安全性生產(chǎn)。還有一方面，在正式動工進行建設(shè)之前，工程質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人應(yīng)該對施工地區(qū)的地質(zhì)、水文、氣象、交通和周邊相關(guān)的地理條件等進行徹底的環(huán)境調(diào)查，并且將調(diào)查結(jié)果以報告的形式附加在設(shè)計圖紙的送審文件里。
(三)加強對施工過程的質(zhì)量管理
路橋工程項目建設(shè)的施工階段，首先要重點注意的是對施工器材和機械操作進行質(zhì)量管理的問題。及時發(fā)現(xiàn)和糾正那些違章違紀(jì)的施工操作行為，遇到違規(guī)情節(jié)較為嚴(yán)重的，一定要給予一定的懲罰以儆效尤。其次就是對每一道施工工序的質(zhì)量檢查工作。施工工序的排列就像多米諾骨牌，環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系密切。前一道施工工序的質(zhì)量缺陷必然會影響下一道施工工序的進行。所以在對施工工序的質(zhì)量在展開檢查工作的時候要注意對細(xì)節(jié)部分和隱蔽工程的質(zhì)檢和驗收。不僅是為了方便下一道工序的實施，也是為了避免在施工過程中埋下安全隱患，進而導(dǎo)致質(zhì)量問題。最后，如果在路橋工程項目建設(shè)的施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，在找不出問題源頭或者暫時沒有解決方法的前提下必須果斷采取停工的處理，以最快的速度向上級報告現(xiàn)場質(zhì)量問題的具體情況，由上級組織召開質(zhì)量問題的研究會議來制定臨時的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理方案，經(jīng)過審核批準(zhǔn)之后才能對施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題進行處理。
三、在路橋工程中控制經(jīng)濟成本的具體措施
(一)完善對成本信息化系統(tǒng)的建設(shè)
建立起經(jīng)濟成本信息化系統(tǒng)并逐步健全和完善系統(tǒng)內(nèi)部的框架結(jié)構(gòu)，改進和更新信息系統(tǒng)的信息化技術(shù)，是路橋工程項目建設(shè)所必須的重要舉措之一。只有科學(xué)整合項目建設(shè)不同階段的經(jīng)濟成本信息，應(yīng)用經(jīng)濟成本信息化系統(tǒng)對這些經(jīng)濟成本信息進行分析研究和總結(jié)規(guī)劃，才能在預(yù)期的經(jīng)濟成本范圍之內(nèi)盡可能地壓縮資金的使用價值。充分發(fā)揮出成本信息化系統(tǒng)對路橋工程項目建設(shè)的服務(wù)職能，對施工全過程中的工程造價進行合理的控制。
(二)重視項目前期的經(jīng)濟成本控制
路橋工程項目建設(shè)前期的經(jīng)濟成本控制主要分兩個方面：造價決策和工程設(shè)計。從造價決策的方面來說，施工經(jīng)濟成本的高低對工程造價全過程的資金流通有著直接的影響和作用，施工過程中成本資金是否足以流通則會直接影響到路橋工程項目建設(shè)的整體利潤。所以，路橋工程項目建設(shè)前期的造價決策是整個工程經(jīng)濟成本控制過程中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。從工程設(shè)計的方面來說，相比起路橋工程項目建設(shè)的經(jīng)濟成本控制這個整體，工程設(shè)計主要是對經(jīng)濟成本前期投資的預(yù)期金額產(chǎn)生影響。中國的路橋建筑行業(yè)正處于蓬勃向上的發(fā)展時期，社會主義市場經(jīng)濟對路橋工程項目建設(shè)的需求量有了質(zhì)的飛躍。供不應(yīng)求的結(jié)果就是一些假冒的或是不合法的路橋設(shè)計單位也參與了進來。這就讓路橋工程施工的經(jīng)濟成本被哄抬過高，施工質(zhì)量卻是大打折扣。所以招標(biāo)單位和施工單位在建設(shè)前期的經(jīng)濟成本控制階段就要嚴(yán)格審核設(shè)計單位提交上來的工程造價和工程設(shè)計，同時還要避免在施工現(xiàn)場的具體施工過程中出現(xiàn)設(shè)計和技術(shù)上的偏差，對經(jīng)濟成本造成不必要的損耗。
結(jié)束語：
在路橋工程項目建設(shè)的整個過程中，質(zhì)量管理工作需要提升施工隊伍全員的質(zhì)量意識，嚴(yán)把項目建設(shè)計劃的質(zhì)量關(guān)卡和加強對施工過程的質(zhì)量管理。而對工程經(jīng)濟成本的控制則需要完善對成本信息化系統(tǒng)的建設(shè)，重視項目前期對造價決策和工程設(shè)計的成本控制。
參考文獻
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工程經(jīng)濟學(xué)課程論文范文二：工程經(jīng)濟課程教學(xué)改革
1《工程經(jīng)濟》課程教學(xué)的現(xiàn)狀
《工程經(jīng)濟》課程教學(xué)內(nèi)容十分豐富，其中包括技術(shù)經(jīng)濟評價的基本要素、資金的時間價值等應(yīng)用內(nèi)容，而我國高校之所以開設(shè)這門課程最主要的原因就是為了幫助學(xué)生學(xué)會工程的相關(guān)理論與方法，從而對各項工程項目和技術(shù)方案進行評價，選擇最為優(yōu)質(zhì)的方案，全方位、立體化的為學(xué)生提供必要的基本理論和基本方法，從而實現(xiàn)各項技術(shù)方案以及各項工程項目的可行性?，F(xiàn)階段，我國高?！豆こ添椖俊愤@門課程主要存在以下劣勢：首先，重理論、輕實踐的現(xiàn)象普遍存在，《工程經(jīng)濟》學(xué)是一門實踐性很強的一門學(xué)科，教師在日常的教學(xué)過程中應(yīng)當(dāng)著重注意實踐同理論的有機結(jié)合，避免出現(xiàn)實踐與理論相脫節(jié)的現(xiàn)象。該門課程的教學(xué)任務(wù)以及教學(xué)目的就是為了能夠幫助學(xué)生深入的了解所學(xué)的經(jīng)濟學(xué)基本理論以及基本方法，從而對各項工程的技術(shù)方案以及項目的經(jīng)濟可行性進行評價，并在此基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)方案進行施工，也就是以進一步提高工程項目的經(jīng)濟效益為目的。然而，在實際教學(xué)過程中，絕大多數(shù)教師都僅僅向?qū)W生灌輸理論知識，忽視了對學(xué)生進行實踐教學(xué)，這就極大的降低了學(xué)生的實踐水平，不利于為社會輸送更多的高素質(zhì)人才。其次，教學(xué)方法落后。現(xiàn)階段，《工程經(jīng)濟》學(xué)這門學(xué)科的絕大多數(shù)教師都在利用傳統(tǒng)的教學(xué)理念進行教學(xué)，教師在整個課堂上居于主體地位，依據(jù)自己的實踐經(jīng)驗以及課本的敘述，機械的向?qū)W生灌輸理論知識，學(xué)生在課堂上處于被動地位，長此以往，勢必不利于培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣、調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。近些年來，我國已經(jīng)進入了信息社會，信息技術(shù)已經(jīng)深入到我們生活的每一個角落，然而，在《工程經(jīng)濟》學(xué)該門課程的教學(xué)過程中，教師依舊沒有將信息技術(shù)應(yīng)用到課程當(dāng)中，由此可見，教學(xué)方法的落后是阻礙《工程經(jīng)濟》課程效果不佳的最主要因素。再次，教師素質(zhì)普遍偏低?！豆こ探?jīng)濟》學(xué)科是一門實踐性很強的一門學(xué)科，因此，對教師的實際水平要求非常的高，教師只有具備一定的實踐基礎(chǔ)才能勝任教師的職能，然而，我國高校的絕大多數(shù)教師都是剛剛走出校門后，就進入到了工作崗位當(dāng)中，因此，缺乏必要的實踐教學(xué)經(jīng)驗，難以在授課過程中將理論與實踐有機的結(jié)合到一起，在這種情況下，也很難培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。
2《工程經(jīng)濟》課程教學(xué)的改革
首先，從實際出發(fā)，做到理論聯(lián)系實際。理論來源于實踐，并指導(dǎo)實踐。在《工程經(jīng)濟》課程當(dāng)中，教師應(yīng)當(dāng)做到從實際出發(fā)，深入的了解學(xué)生的實際情況，有針對性的對學(xué)生進行指導(dǎo)，不僅如此，教師在教學(xué)過程中，應(yīng)當(dāng)采用案例教學(xué)法等多種教學(xué)方法，使學(xué)生在學(xué)習(xí)該門課程的理論知識的同時，快速的應(yīng)用到實踐當(dāng)中，從而避免出現(xiàn)理論與實踐相脫節(jié)的現(xiàn)象，這種教學(xué)方式，一方面能夠培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分調(diào)動學(xué)生的積極性，另一方面還能夠不斷的滿足社會和企業(yè)對學(xué)生的要求。其次，進一步提高教師的綜合素質(zhì)。筆者通過長期的實踐研究認(rèn)為，提高教師的綜合素質(zhì)應(yīng)當(dāng)從兩個方面入手，這兩個方面分別是外部方面和內(nèi)部方面。外部方面，學(xué)校應(yīng)當(dāng)定期或不定期的對教師進行培訓(xùn)，快速提高教師的教學(xué)水平，也可以推薦有能力的教師到專門的進修學(xué)校去學(xué)習(xí)，提高自身的學(xué)習(xí)能力。內(nèi)部方面，教師自身在日常的教學(xué)過程中，還應(yīng)當(dāng)對自身的實際情況有一個清楚的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上，揚長避短，不斷的提高自身的實踐能力。再次，創(chuàng)新教學(xué)方法，實現(xiàn)多媒體教學(xué)?！豆こ探?jīng)濟》教學(xué)課程中，一直延續(xù)著傳統(tǒng)的教學(xué)方法和教學(xué)模式，這不利于提高學(xué)科的教學(xué)水平，也不利于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。近些年來，我們已經(jīng)逐步進入到了信息時代，人們的關(guān)系已經(jīng)逐步向信息化發(fā)展，《工程經(jīng)濟》教學(xué)也是一樣，應(yīng)當(dāng)將信息技術(shù)應(yīng)用到該門課程當(dāng)中，以多媒體為首的信息技術(shù)走進課堂，能夠使復(fù)雜的知識簡單化、抽象的知識具體化，還能夠?qū)崿F(xiàn)知識的生動再現(xiàn)，因此，能夠極大的調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。最后，打造校企合作模式?！豆こ探?jīng)濟》教學(xué)改革應(yīng)當(dāng)走校企合作模式，建立校企合作模式不論對學(xué)校、對企業(yè)還是對學(xué)生來說都是一項非常有意義的事情，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。學(xué)校通過校企合作模式，能夠清楚的了解《工程經(jīng)濟》課程的發(fā)展趨勢，從而進一步提高教學(xué)質(zhì)量。學(xué)生通過校企合作模式，可以清楚的了解企業(yè)對其的要求、能夠了解自身的不足，從而實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。企業(yè)通過校企合作模式，能夠為企業(yè)引進更多的活力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展，也就是說，建立校企合作模式是學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生雙贏的一種教學(xué)模式。
