發(fā)布時間：2023-03-21 17:08:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)電設(shè)備管理論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1提高經(jīng)濟(jì)效益
目前我國大多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機(jī)電設(shè)備部分型號的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機(jī)電設(shè)備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進(jìn)行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，完全忽視了煤炭開采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。
3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施
3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過程中機(jī)電設(shè)備管理部門要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制
完善機(jī)電設(shè)備管理部門的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來對設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門的工作重點(diǎn)，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進(jìn)行檢測和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓(xùn)，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。
4結(jié)束語
1.1對成本的管理
煤礦機(jī)電設(shè)備管理的成本管理具體是指在機(jī)電設(shè)備管理工作的開展中，要將需要耗費(fèi)的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行計(jì)算，將不必要的花費(fèi)予以消除，控制建設(shè)和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2對質(zhì)量的管理
質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機(jī)電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機(jī)電設(shè)備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學(xué)地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴(yán)格遵循工作準(zhǔn)則，將責(zé)任和制度落到實(shí)處，及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題和解決問題。
1.3對安全的管理
煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護(hù)息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，煤礦機(jī)電設(shè)備管理的安全管理需要嚴(yán)格制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法人和職能部門要對機(jī)電安全負(fù)責(zé)。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責(zé)任書，也應(yīng)該加大資金購買設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題
2.1成本管理存在的問題
（1）煤礦機(jī)電部門成本管理人員素質(zhì)較差。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷的處理復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。
（2）現(xiàn)行的煤礦機(jī)電設(shè)備預(yù)算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來達(dá)到與當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運(yùn)用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實(shí)行與國際慣例接軌的實(shí)物法預(yù)算編制。
（3）沒有完善的設(shè)計(jì)管理制度，限額設(shè)計(jì)不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量和水平會對煤礦機(jī)電設(shè)備造價產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機(jī)電設(shè)備造價會產(chǎn)生5%~25%的影響?，F(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對于設(shè)計(jì)單位沒有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒有精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)。
2.2質(zhì)量管理存在的問題
（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進(jìn)行保護(hù)，就會造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴(yán)重的質(zhì)量問題時有發(fā)生。
（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機(jī)電設(shè)備部門的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識和相關(guān)的知識，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒有提供完善的職業(yè)技能培訓(xùn)，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理對煤礦機(jī)電行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和法律不了解。
2.3安全管理存在的問題
（1）煤礦機(jī)電設(shè)備市場尚有管理空白點(diǎn)。目前我國機(jī)電設(shè)備市場競爭激烈，為了競標(biāo)成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)支出。商家成功拿到工程后，卻無經(jīng)費(fèi)購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。
（2）煤礦機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機(jī)電人員對一些機(jī)電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過對全國各大煤礦施工現(xiàn)場的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴(yán)重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
3煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題的解決措施
3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理
隊(duì)伍機(jī)電單位應(yīng)建立有效地人才競爭機(jī)制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進(jìn)、崗位兼職等方式引進(jìn)專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。
3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)
（1）建立健全的人員培訓(xùn)機(jī)制。凡進(jìn)入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗，建立起煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對于無照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴(yán)格查處；對使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實(shí)須按無照經(jīng)營查處。
3.3加強(qiáng)機(jī)電管理信息化建設(shè)
實(shí)現(xiàn)效率最大化建立機(jī)電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機(jī)電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進(jìn)行。推廣使用計(jì)算機(jī)管理，引進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對全礦設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項(xiàng)工作方面的建議，從而保證進(jìn)度計(jì)劃所包含的內(nèi)容全面、可行。
3.4制定出臺合同
落實(shí)責(zé)任問責(zé)集體合同法的實(shí)施是保障勞動者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協(xié)商的格局。同時現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過強(qiáng)、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責(zé)任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。
4結(jié)束語
為了堅(jiān)決的貫徹“走出去”國家戰(zhàn)略，我國的各大企業(yè)以工程承包的方式來拉動整個的設(shè)備出口，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種非常重要的對外貿(mào)易方式。而對于大多數(shù)的國際機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目來說，由于它們的材料、設(shè)備等各方面的物資保障要涉及到具體的供應(yīng)方式、運(yùn)輸?shù)木嚯x以及國際貿(mào)易的因素等，其供貨的周期一般都較長，而費(fèi)用也比較高，當(dāng)中存在的風(fēng)險是比較大的，所以對于這種項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量和資金管理方面的控制都提出了一個非常高的要求。
二、進(jìn)度控制
1.各種設(shè)備需要按時的供貨我們按照以工程承包的方式來拉動整個設(shè)備出口的主要導(dǎo)向，國際機(jī)電的設(shè)備安裝大多數(shù)工程的設(shè)備都是在國內(nèi)進(jìn)行采購的，這就不可避免的涉及到一個問題，就是進(jìn)出口的貿(mào)易問題，這方面的程序比較復(fù)雜，工期也比較緊張，任務(wù)很繁重，所以說設(shè)備能否足夠正常的供貨就成為了一個很重要的制約這個項(xiàng)目能不能按期完工的關(guān)鍵因素。對于國內(nèi)的大多數(shù)供貨設(shè)備來說，必須要及時的組織和召開必要的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會，這樣就可以確保我們的設(shè)計(jì)方和供貨方能夠盡快的達(dá)成一致的意見；在這個過程中，還要及時的進(jìn)行跟蹤，掌握整個設(shè)備的實(shí)際的生產(chǎn)制造的進(jìn)度情況，并且視這些情況來采取具體的駐廠制造或者是催交的措施。
2.施工當(dāng)中如何進(jìn)行進(jìn)度的協(xié)調(diào)和控制我們知道，由于機(jī)電設(shè)備在安裝和施工的過程當(dāng)中，主要都集中在廠房當(dāng)中來進(jìn)行的，所以施工的單位是比較多的，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作量也非常大。所以，在整個的施工過程當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備的安裝工程和具體的土建工程的施工進(jìn)度如何來進(jìn)行配套，就成為了我們重點(diǎn)關(guān)注的一個問題。那么，由于機(jī)電的設(shè)備安裝工程的分工非常細(xì)，而且專業(yè)性也比較強(qiáng)，各方面的交叉作業(yè)往往比較多，所以就需要我們必須要協(xié)調(diào)好各種機(jī)電設(shè)備的安裝工程以及各專業(yè)間的實(shí)際進(jìn)度。
三、資金管理
1.要及時的辦理好結(jié)算和出口退稅程序機(jī)電設(shè)備的安裝工程一旦簽署了有效的設(shè)備采購合同，就必須要馬上面臨支付供貨商的預(yù)付款問題了，但是我們知道，其前期的工作一般都是受制于土建工程的實(shí)際進(jìn)度，所以與業(yè)主的結(jié)算進(jìn)度款的過程也是有限的；另外，還有些具體的安裝分部分的工程往往是采用固定總價的承包方式來進(jìn)行的，所以整個安裝在完工了之后才能予以最終的結(jié)算，這就往往會導(dǎo)致項(xiàng)目的前期需要來墊資執(zhí)行，從而造成了資金比較緊張的一個局面。因此我們在大多數(shù)的機(jī)電設(shè)備的安裝項(xiàng)目當(dāng)中，往往會為了確保整個項(xiàng)目能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，會在簽署了合同之后及時的來提交具體的資金流計(jì)劃給我們的業(yè)主，而項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中還必須要及時的辦理和業(yè)主的具體結(jié)算工作。
2.有效的采取各種措施來控制整個項(xiàng)目的成本如果一開始的設(shè)計(jì)就不是很合理，設(shè)備和材料的選用就會出現(xiàn)不合理的情況，這樣的話，就會直接的影響到整個項(xiàng)目的成本，因此我們必須要首先認(rèn)真的來組織圖紙的審查，然后對施工圖以及主要的供貨商所提供的具體安裝圖紙當(dāng)中可能存在的一些不經(jīng)濟(jì)和不合理的地方進(jìn)行及時的討論、優(yōu)化和方案的修改，這樣就能避免造成一些不必要的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，還必須要加強(qiáng)對于設(shè)備和材料方面的成本控制。而且機(jī)電設(shè)備的技術(shù)是日新月異的，其價格也是千差萬別的，我們必須要根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際需要來合理的定位各種設(shè)備的具體質(zhì)量目標(biāo)，千萬不能一味的為了追求高質(zhì)量而不顧及整個項(xiàng)目的成本。
四、質(zhì)量控制
1.嚴(yán)格的控制主要供貨源頭首先需要我們建立一個招投標(biāo)的管理制度和一個合格的供貨商的名錄，然后通過正規(guī)的招投標(biāo)程序來最終的確定一個合格的供應(yīng)商。對其中的一些主要的設(shè)備（比如說水輪發(fā)電機(jī)組或主變壓器）以及一些設(shè)備的關(guān)鍵部件都要有實(shí)際的駐廠監(jiān)造，這樣就才能保證設(shè)備的具體設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。設(shè)備在到貨了之后還要組織聯(lián)合的驗(yàn)收工作，對設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行必要的清點(diǎn)。同時，還要界定清楚各個供貨方以及施工方的實(shí)際工作界面，以便可以及時的安排相關(guān)的工作人員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的一些技術(shù)問題，這樣就可以有預(yù)見性地來避免一些質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.要深刻的領(lǐng)會設(shè)計(jì)文件和圖紙當(dāng)中的設(shè)計(jì)意圖要深度的重視各個圖紙的會審，并確?？梢园磮D保質(zhì)、保量的進(jìn)行施工。還要明確并細(xì)化各個質(zhì)量目標(biāo)，把其貫穿到分個部分的工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，在對設(shè)計(jì)圖的制定和具體實(shí)施的過程當(dāng)中，必須要及時的編寫一個詳盡的、有針對性、可操作性也比較強(qiáng)的施工方案，而且要做好交底和監(jiān)督落實(shí)工作。
3.加強(qiáng)整個過程的控制要嚴(yán)格的把關(guān)每一道工序，這樣就可以降低返工和停工的成本，避免造成工期的損失，在整個過程中，都要強(qiáng)化工序的報(bào)驗(yàn)制度和手續(xù)，并加強(qiáng)對各個級別人員的培訓(xùn)工作和具體的持證上崗要求。
五、結(jié)語
1.1對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的認(rèn)知程度不足煤礦電機(jī)設(shè)備的管理一直以來都沒有得到足夠的重視，對很多煤礦來說，他們往往認(rèn)為機(jī)電設(shè)備只需要有個人看管就行，甚至不需要專職看管，隨便找個人兼職做這項(xiàng)工作就行，很多的煤礦管理人員認(rèn)為機(jī)電設(shè)備就是一些機(jī)器放在那壞了找人修就行，沒必要找專人看管，但是隨著采礦工作的機(jī)械化程度不斷的升高，機(jī)電設(shè)備已經(jīng)開始關(guān)系到開采煤礦的每一個環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備不再是簡單的幾臺設(shè)備，而是包含了電氣管理、電器管理、設(shè)備管理、防爆檢查等等諸多內(nèi)容，而很多礦業(yè)管理者的思想還停留在壞了再整修的階段，但是實(shí)際上高度機(jī)械化的采礦活動因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的損壞造成的損失是巨大的，亡羊補(bǔ)牢有的時候是得不償失的，這就要求管理人員能夠從根本上重視機(jī)電設(shè)備的管理工作。還有一個問題就是標(biāo)準(zhǔn)化程度停留在初始階段，任何常規(guī)工作都需要標(biāo)準(zhǔn)化的流程來保證不會出現(xiàn)差錯，經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)很多的煤礦不用說標(biāo)準(zhǔn)化流程，很多管理機(jī)電設(shè)備的人一心只在生產(chǎn)上邊，檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)往往只是虛設(shè)的，機(jī)電管理人員被生產(chǎn)任務(wù)壓得無心管理，而管理層也出現(xiàn)縮減機(jī)電管理人員數(shù)量的現(xiàn)象，究其原因還是管理層對此項(xiàng)工作的不重視，很多時候出現(xiàn)機(jī)電管理人員過少，根本起不到真正的管理作用。
1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置有問題機(jī)電管理工作每個煤礦都有，很多也專門設(shè)立了機(jī)電管理的部門，但是從整體來說，機(jī)電管理的整體水平還是很低的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的煤礦都不太重視，很多機(jī)電管理部都形同虛設(shè)，一個部門只有幾個兼職人員或者只有一個專職人員的現(xiàn)象很常見，在龐大的煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場這種現(xiàn)象是很不正常的。
1.3管理不到位企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的最重要因素，但是機(jī)電管理工作作為關(guān)系到整個煤礦正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要環(huán)節(jié)一直未受到相應(yīng)的重視，機(jī)電設(shè)備管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個煤礦的管理工作，在現(xiàn)代煤礦的管理工作當(dāng)中，如何從管理層將煤炭的管理工作重視起來成為當(dāng)今煤炭管理工作的重要任務(wù)。
1.4對煤礦機(jī)電管理人員的培養(yǎng)與穩(wěn)固工作不足事實(shí)上機(jī)電管理工作需要較高的技術(shù)水平也需要從業(yè)者有較高的技術(shù)能力，但是，就工作環(huán)境來說，煤礦企業(yè)的工作環(huán)境往往較為艱苦，并且存在一個最大的問題就是安全問題，煤礦企業(yè)在過去的很長一段時間以來都被人們詬病，造成人才不希望去煤礦企業(yè)工作，再有一點(diǎn)就是煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備管理的不重視造成機(jī)電管理相關(guān)從業(yè)人員的福利待遇往往不高，職業(yè)發(fā)展路徑更是不太明朗，對很多人來說機(jī)電管理不是個好差事。所以機(jī)電管理隊(duì)伍很難穩(wěn)定壯大起來。
1.5專業(yè)技能的落后專業(yè)技能是左右職業(yè)相關(guān)從業(yè)者能夠合格上崗的必然要求，然而在機(jī)電管理工作崗位上我們發(fā)現(xiàn)，雖然在機(jī)電管理工作崗位上但是很多管理人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，很多煤礦業(yè)在不斷地組織相關(guān)的技能培訓(xùn)，但是往往效果差強(qiáng)人意，每次培訓(xùn)都參加，但是實(shí)際工作的時候并沒能體現(xiàn)出應(yīng)有的水平，造成這一現(xiàn)象的原因就是培訓(xùn)工作流于形式，形式主義將專業(yè)培訓(xùn)改造成了走過場應(yīng)付檢查，很多剛剛參加工作的工人經(jīng)過短時間的培訓(xùn)后便被派往了工作崗位，實(shí)際的工作效果是不能令人滿意的。
1.6監(jiān)察力度不到位監(jiān)察部門是企業(yè)為各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處而專門設(shè)立的監(jiān)督部門，他們的作用往往就是查漏補(bǔ)缺給各個部門敲警鐘，但是在煤礦企業(yè)對于機(jī)電設(shè)備的監(jiān)督與管理都不能落到實(shí)處，安全監(jiān)察員在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查的時候往往存在走過場的心理，很少有人會真的深入進(jìn)行檢測檢查，再有一點(diǎn)就是監(jiān)察人員對于龐大的煤礦單位來說比例太低，往往會有很多管理層認(rèn)為更為重要的工作在等著去做，更何況一般來說機(jī)電設(shè)備所涉及到的面也比較廣，需要更多的監(jiān)察人員，但是往往沒有相關(guān)的部門和人去協(xié)調(diào)這些事情。再有一點(diǎn)就是即使是監(jiān)察人員希望進(jìn)行安全檢測也沒有機(jī)電設(shè)備管理檢測的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，大多人是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)的，這給機(jī)電管理工作帶來很大的不便。沒有標(biāo)準(zhǔn)造成相關(guān)的從業(yè)人員將工作停留在表面不可能深入地進(jìn)行研究。
1.7機(jī)電設(shè)備的隱患在煤礦開采工作中涉及到的機(jī)電設(shè)備眾多，而這些機(jī)電設(shè)備往往在投入使用之后在短時間內(nèi)很難再進(jìn)行更換，由于開采煤礦工作的勞動強(qiáng)度大且時間長，很多機(jī)電設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的，這就造成了機(jī)器老化速度加快，一些設(shè)備在使用一段時間之后會出現(xiàn)儀表誤差、制動失靈、緩沖失靈等問題，這些問題在機(jī)電設(shè)備中較為常見也是危害十分大的問題，需要引起足夠的重視。
2煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)管理
2.1.1建立健全各種管理制度制度是所有標(biāo)準(zhǔn)化工作得以進(jìn)行的依據(jù)，特別是在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中，它所涉及到的東西很多，更需要一套完善的制度來規(guī)范，比如現(xiàn)在已有的《機(jī)電設(shè)備管理制度》作為基本管理制度，還有《機(jī)電設(shè)備檔案管理制度》來作為機(jī)電相關(guān)檔案的管理章程，這樣做的好處就是使每項(xiàng)工作都能夠有據(jù)可依，嚴(yán)格按照既定的規(guī)章制度來辦事也能很大程度上降低出現(xiàn)錯誤的幾率，這樣更能確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證整個系統(tǒng)的運(yùn)行。
2.1.2建立完善管理機(jī)構(gòu)想要完整地完成一項(xiàng)工作最好的辦法就是設(shè)立相關(guān)的機(jī)構(gòu)專門來做，而對于機(jī)電設(shè)備的管理來說，很長一段時間以來已經(jīng)設(shè)立了相關(guān)的管理部門，但是很多事處于形式大于意義的狀態(tài)，要改變這種局面首先就要從管理層把機(jī)電管理工作重視起來，因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)層的重視才能讓執(zhí)行層更加認(rèn)真，要確立一個觀念，那就是，機(jī)電管理與煤礦生產(chǎn)緊密相連且意義重大，對于整個煤礦來說機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到產(chǎn)煤效益，建立完善的負(fù)責(zé)任專業(yè)的管理隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)是必然要求，需要引起高度的重視。
2.1.3加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管力度隨著煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度不斷加深，煤礦生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都已經(jīng)離不開機(jī)電設(shè)備，所謂工欲善其事必先利其器，要想打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)就要有先進(jìn)的無故障的機(jī)器做保證，這就要求各級管理部門加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管，對于機(jī)電設(shè)備的使用維護(hù)維修都要嚴(yán)格的按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行，及時地發(fā)現(xiàn)問題解決問題，這樣才能保證設(shè)備穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.2狠抓機(jī)電設(shè)備檢修任務(wù)由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，機(jī)電設(shè)備在投入使用之后往往面臨高強(qiáng)度不間斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，對于設(shè)備的日常檢修和維修要求就很高。首先，日常的檢修工作一定要做到細(xì)致，確定每天的檢修工作內(nèi)容，檢查部件，檢查順序，作為例行檢查一定要責(zé)任落實(shí)到人，在進(jìn)行過單位部件的檢修后要簽字確認(rèn)，在發(fā)現(xiàn)隱患的時候及時召集技術(shù)力量進(jìn)行解決，讓事故出現(xiàn)的幾率降到最低。還有就是做好定期的大檢，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行較為深入的隱患排查，徹底排除可能出現(xiàn)的安全問題。
3結(jié)束語
水泥廠設(shè)備一般體積都很大，安裝技術(shù)難度非常復(fù)雜，所以需要對水泥廠設(shè)備的安裝人員加強(qiáng)培訓(xùn)。第一，在安裝之前，應(yīng)選擇專業(yè)的安裝人員在設(shè)備旁邊給予協(xié)助和技術(shù)上的指導(dǎo)，以及設(shè)備調(diào)試。其次，施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)對安裝人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，才能讓他們更好的掌握到設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、操作流程等理論基礎(chǔ)知識，還要培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠在設(shè)備安裝和維修過程中做到反應(yīng)迅速，并有積極主動性，良好的職業(yè)道德。第二，必須從這些人員中，挑選一位高學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富、并責(zé)任心強(qiáng)較強(qiáng)的人來負(fù)責(zé)整個安裝組的具體工作，并對改組進(jìn)行分工及培訓(xùn)，可以使技術(shù)人員清晰的了解設(shè)備的使用和調(diào)試等工作[1]。
2水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理的注意事項(xiàng)
2.1對水泥機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理與取得進(jìn)步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實(shí)施的工程特點(diǎn)，包括工程地點(diǎn)、氣候條件、工程工期等情況在項(xiàng)目施工中對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深刻的研究與分析。對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理的整理，才能達(dá)到施工費(fèi)用最低的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到施工利益最大化。另外對于水泥生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝過程中，工程管理人員要結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行與費(fèi)用消耗的關(guān)系使機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.2對機(jī)電設(shè)備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項(xiàng)目部簽定具體項(xiàng)目管理承包合同，明確費(fèi)用金額及獎懲措施。這樣項(xiàng)目參與者才會有壓力和準(zhǔn)繩，提高技術(shù)水平及管理水準(zhǔn)，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動性。機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目部必須要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的成本控制體系，并同時成立預(yù)算部門，負(fù)責(zé)成本控制及管理工作等。細(xì)化成本管理目標(biāo)并根據(jù)成本管理目標(biāo)要求項(xiàng)目部所有管理人員對需要的人力、材料、設(shè)備、機(jī)械等資源提前計(jì)劃和安排時間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進(jìn)度，盡早完成機(jī)電設(shè)備安裝工作[3]。
3水泥機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作
要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強(qiáng)安全檢查制度及獎懲措施。建立安全組織機(jī)構(gòu)管理體系，加強(qiáng)安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實(shí)安全責(zé)任負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實(shí)。做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)。工程開工前做好安全管理的評估及策劃工作，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設(shè)計(jì)及工程施工安全組織體系，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝的安全工作。
4水泥機(jī)電設(shè)備的安裝和調(diào)試
與其他機(jī)電設(shè)備有所不同，水泥機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行底座安裝，做好安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最后進(jìn)行設(shè)備安裝。首先，對于水泥機(jī)電設(shè)備底座的安裝，要在開始之前做好放線工作，明確設(shè)備的布局與安裝位置，對于帶底座的零部件在吊裝后，應(yīng)根據(jù)劃好的設(shè)備底座的定位中心線用水平儀進(jìn)行嚴(yán)格找正。對堆料場、運(yùn)輸車道進(jìn)行合理安排。只有這樣嚴(yán)格的按照安裝有關(guān)規(guī)定規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保設(shè)備在投入使用后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；其次，要做好安裝前的準(zhǔn)備工作，先要仔細(xì)查看外觀、螺栓是否松動、脫落，焊接處是否牢固等問題，并還要對附屬設(shè)備質(zhì)量的可靠性進(jìn)行檢查；確保上述問題無誤后，才能對設(shè)備進(jìn)行安裝。在安裝時要嚴(yán)格按照由里到外、由下到上的安裝順序進(jìn)行，在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)人員負(fù)責(zé)指揮調(diào)度，特別是在進(jìn)行高空作業(yè)時一定要有防護(hù)措施?，F(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，與安裝無關(guān)人員必須遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場，避免發(fā)生意外事故。在完成設(shè)備安裝后，針對設(shè)備的完整性、安全性進(jìn)行檢查，確認(rèn)安全后進(jìn)行空載開機(jī)調(diào)試，并記錄下整個過程，方便以后在工作需要時進(jìn)行查詢。
5水泥機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量的好與壞是一個根本性問題。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大，建成使用周期長，只有工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。
6水泥機(jī)電設(shè)備的維護(hù)
當(dāng)設(shè)備在運(yùn)行過程中發(fā)生故障時，首先要對設(shè)備進(jìn)行檢查，聽設(shè)備是否有異響，觸摸設(shè)備溫度是否正常，然后再準(zhǔn)確的找出故障點(diǎn)后進(jìn)行維修，需更換配件時，必須上報(bào)上級部門[5]。6.1設(shè)備管理在設(shè)備進(jìn)行日常巡檢時，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過程要仔細(xì)檢查設(shè)備的線路、油路及設(shè)備的報(bào)警裝置，設(shè)備有無異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細(xì)記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將無法解決的問題上報(bào)上級部門。部門負(fù)責(zé)人要把工作分配到每位員工身上，加強(qiáng)部門管理制度。
7結(jié)語
總而言之，設(shè)備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進(jìn)度，還關(guān)系項(xiàng)目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，明確設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，圍繞著工作思路來開展工作。做好進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護(hù)方法。確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，基礎(chǔ)安裝，日常維護(hù)，防范管理工作是重中之重，它對企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強(qiáng)設(shè)備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計(jì)院
參考文獻(xiàn)：
[1]譚代文.關(guān)于加強(qiáng)水泥機(jī)電設(shè)備安全管理之己見［J］.中國科技博覽,2011.2（2）25-28.
[2]高振國、孫永剛.水泥機(jī)電設(shè)備安全管理［J］.機(jī)械管理開發(fā),2010（2）16-18.
[3]徐衛(wèi)華.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施的分析探討［J］.中文建筑，2007（3）26-29.
[4]肖冬青.大型機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理工作研究［J］.中國科技信息,2008（3）19-21.
目前，我國的電廠電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理問題很多，主要有以下幾點(diǎn)：一是在檢修管理制度上，缺乏完整的體系和要求，一般按照各地的設(shè)備情況、檢修慣例、檢修經(jīng)驗(yàn)等開展檢修和管理的。電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)差異顯著，現(xiàn)階段，我國的定期檢查維修制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的電力情況，往往是檢查維修過量或者檢查維修不足的極端情況。因?yàn)殡姎鈾z修引發(fā)的問題主要有：盲目性強(qiáng)的檢修工作使得電氣設(shè)備的安全性能顯著降低，很多的設(shè)備處于無法使用的境地，使電力的輸送受到影響，造成了頻繁的電氣檢修維護(hù)，嚴(yán)重影響了電廠的可靠性、安全性，還使設(shè)備的運(yùn)行在安全性方面欠缺，很多的故障產(chǎn)生，設(shè)備的檢修能力不足，也使得檢修的成本加大，電廠的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。二是電廠在運(yùn)行過程中自身有很多缺陷。一些電氣設(shè)備的封閉度或除濕效果設(shè)計(jì)不理想，引發(fā)頻發(fā)的設(shè)備故障。變壓器設(shè)施的質(zhì)量不過關(guān)，漏油、冷空設(shè)置、發(fā)熱、控制開關(guān)等問題突出；由于電氣設(shè)備的老化程度高，使得設(shè)備的運(yùn)行安全隱患加大。
2加強(qiáng)電氣設(shè)備檢修的技術(shù)管理的方法
1）健全電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理制度。一方面，按照電廠的實(shí)際情況設(shè)計(jì)檢修方案，開展設(shè)備檢修，始終明白檢修的目標(biāo)，最大限度的降低設(shè)備故障，保障設(shè)備正常并高效運(yùn)行，提高電廠的效益。因此，進(jìn)行設(shè)備檢修的前提是科學(xué)制定檢修方案、健全檢修制度，完善檢修技術(shù)管理工作。檢修制度的制定要堅(jiān)持新的檢修技術(shù)理念，按照現(xiàn)階段的技術(shù)管理要求，多方考察方案和技術(shù)的可行性，增強(qiáng)創(chuàng)新性，以現(xiàn)代化的檢修技術(shù)管理制度保證電氣設(shè)備的良好運(yùn)行。另一方面，針對具體的方案，還要確保方案的可行性，從而保證檢修任務(wù)的完成。由于檢修方案的可行性直接影響設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，必須對電氣設(shè)備的故障原因進(jìn)行仔細(xì)分析，針對性地進(jìn)行改進(jìn)，提高檢修工作效率。
2）加強(qiáng)電氣設(shè)備的檢修技術(shù)的整體管理。前期管理方面，可以開展預(yù)知性管理，即采用原始、實(shí)時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)代化信息處理方法展開數(shù)據(jù)預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)檢修工作中的問題并解決，減少檢修工作的盲目性，增強(qiáng)檢修效率。例如，對于運(yùn)行正常的監(jiān)控設(shè)備，可以適量延長檢修周期，如果數(shù)據(jù)檢測出現(xiàn)問題，則需要增加檢修頻率。通過此種方法，使得電氣設(shè)備的檢修頻率、強(qiáng)度等科學(xué)化、合理化，降低檢修的無用功，節(jié)約檢修時間，提高工作效率。在電廠的檢修技術(shù)中期管理方面，可以定期開展座談會，加強(qiáng)對電氣設(shè)備管理的集中安排；或者開設(shè)專業(yè)電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理部門，做好管理人員的選拔任用，建立高素質(zhì)、高技能的專業(yè)檢修團(tuán)隊(duì)，提高檢修人員的責(zé)任意識；在電氣設(shè)備的檢修管理制度制定上，要從實(shí)際出發(fā)，以一定的工作原則、目標(biāo)為前提，保證制度的科學(xué)性、合理性。電氣設(shè)備后期管理中還要完善資料保存工作，保證檢修管理的規(guī)范性。此外，針對設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況以及效率低的問題等，認(rèn)真總結(jié)原因、經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整好檢修工作。
3）增強(qiáng)電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)。電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)能夠影響檢修工作的準(zhǔn)確性、高效化。對于電氣設(shè)備的檢修人員必須實(shí)施高的工作要求，能夠全面應(yīng)對各種檢修情況，對設(shè)備故障能夠準(zhǔn)確判別，可以進(jìn)行獨(dú)立判斷并給予及時維修。此外，還要掌握專業(yè)知識，增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的辨識，這些綜合的素質(zhì)、技術(shù)需要長期的實(shí)踐訓(xùn)練才能積累和擁有；對于設(shè)備的故障處理成本要進(jìn)一步減少，盡量降到最低，提高迅速找出設(shè)備檢修關(guān)鍵時間點(diǎn)的能力，提高電氣的運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；綜合技能的培養(yǎng)方面還要做好專業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)檢修人員的電氣檢修知識和技巧，使其不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升電氣檢修人員的綜合水平，保證檢修任務(wù)的及時完成。
4）建立并完善風(fēng)險管理機(jī)制。由于電氣檢修技術(shù)管理具有某種風(fēng)險性，因此，一定要建立并完善風(fēng)險管理機(jī)制?？梢圆捎靡韵路椒ǎ阂皇羌訌?qiáng)人員的風(fēng)險管理教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識、隱患意識，這樣對于相關(guān)安全管理制度才能保證實(shí)施。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：員工的安全管理?xiàng)l例、設(shè)備操作管理安全制度等。培訓(xùn)中要將安全的意識和安全技術(shù)有機(jī)結(jié)合，真正保證電氣設(shè)備的安全運(yùn)行。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：水電廠機(jī)電設(shè)備；安全運(yùn)行；問題；對策
中圖分類號：P624.8 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著水電廠規(guī)范化、專業(yè)化的運(yùn)營管理，近年來我國水電廠中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行水平不斷提高，這不僅增強(qiáng)了水電廠平穩(wěn)運(yùn)行的能力，提高了企業(yè)的效益,也為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。但不可否認(rèn)，我國水電廠機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行方面還存在著一系列的問題，若不及時加以解決，必將對水電廠的安全運(yùn)行帶來諸多隱患。只有提高管理人員的安全意識，加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)營管理水平，才能將發(fā)生故障的幾率降到最低，才能保證水電廠的穩(wěn)步發(fā)展[1]。
1.水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在的問題
總的說來，當(dāng)前我國的水電廠機(jī)電設(shè)備在安全運(yùn)行管理過程中主要存在的如下問題：
1.1水電廠機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能不高
由于水電廠設(shè)備管理人員的工作環(huán)境較差，而且工作的危險系數(shù)高，壓力較大，且收入不高，這一崗位對專業(yè)的技術(shù)員工的吸引力不大。因此，擁有專業(yè)技能的人才缺失的問題就顯而易見。而且，當(dāng)前一些高校很少有這一專業(yè)且有些專業(yè)技能的學(xué)習(xí)也難以滿足工作的要求，這也導(dǎo)致水電廠機(jī)電設(shè)備管理中存在諸多的問題。水電廠許多機(jī)電設(shè)備的管理人員多是臨時工，他們更不具備專業(yè)的管理和維修技能，對于這種要求較高的工作更是束手無策。一些有實(shí)力的水電廠會投入資金自己培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，但這一過程費(fèi)時費(fèi)力；加上這些員工的收入不高，很難調(diào)動起他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。這些人為因素、人才因素都會給水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行帶來諸多隱患[2]。
1.2.水電廠機(jī)電設(shè)備本身存在安全隱患
當(dāng)前，我國大多數(shù)水電廠的機(jī)電設(shè)備都比較龐大，而且運(yùn)營程序復(fù)雜。一方面許多大型的機(jī)電設(shè)備由于年久使用，破損不堪，腐蝕程度較高。例如：一些水電廠的流量計(jì)、壓力機(jī)等機(jī)器都沒有進(jìn)行過定期定時的檢測和維修，這些問題在眾多水電廠中都是普遍存在的。另一方面，一些機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員在對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄時，由于馬虎等原因?qū)е掠涗洸灰?guī)范、不全面的現(xiàn)象。此外，一些電線的連接并不合理，這都為水電廠的安全運(yùn)行埋下了隱患，故障隨時都會發(fā)生。如果這些存在安全隱患的設(shè)備得不到及時的修理和更換，必定會增大發(fā)生事故的危險，影響水電廠的安全運(yùn)行。
1.3缺乏科學(xué)的機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的管理機(jī)制
當(dāng)前，我國許多小水電站缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，對于機(jī)電設(shè)備如何科學(xué)的運(yùn)營管理沒有明確、具體的規(guī)定。這導(dǎo)致許多機(jī)電設(shè)備維修人員工作中的隨意性較大，且不規(guī)范。此外，一些有優(yōu)勢的水電廠即使制定了完善的管理機(jī)制，但專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力較差，往往只做表面的工作，沒有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的分析工作中出現(xiàn)的故障和隱患，以至于維修管理工作流于形式。時間一長，機(jī)電設(shè)備的安全管理人員就更不再重視有關(guān)機(jī)電設(shè)備的安全管理制度，在檢查設(shè)備時缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以至對機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行帶來諸多的安全隱患，會造成較大的損失。
2.解決水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理中存在問題的對策
由于我國對不同水電站的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測的周期不一，加之不同水電站所使用的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量不一，因此，需要定時定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)隱患，確保水電站的安全運(yùn)行，筆者認(rèn)為可從以下幾方面做起：
2.1加強(qiáng)專業(yè)技能人才的培養(yǎng)工作
當(dāng)前，許多水電廠所使用的機(jī)電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，運(yùn)行的復(fù)雜程度逐步提高，這對機(jī)電設(shè)備的管理人員提出了更高的要求。一方面，水電廠應(yīng)當(dāng)定時的組織技術(shù)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，邀請?jiān)擃I(lǐng)域的專家現(xiàn)場為他們傳授專業(yè)技能；模擬機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中的突況，及時查找故障所在，在實(shí)踐中提高他們發(fā)現(xiàn)故障、分析故障和解決故障的能力。并激勵他們不斷向長輩學(xué)習(xí)，增長自己的專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)。另一方面，水電廠應(yīng)逐步提高技術(shù)人員的工資待遇，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增進(jìn)他們對本行業(yè)的熱愛。同時，注重引進(jìn)高素質(zhì)、高技能的人才。對所有的技術(shù)人員都要加強(qiáng)職業(yè)道德和工作責(zé)任心的宣傳和教育，保證機(jī)電設(shè)備的管理工作能夠得到良好的貫徹執(zhí)行[3]。
2.2強(qiáng)化水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理工作
水電廠的順利運(yùn)轉(zhuǎn)是各部門協(xié)調(diào)努力地結(jié)果。要想確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，首先，在日常的工作中，機(jī)電設(shè)備的管理人員要堅(jiān)持及時收集機(jī)電設(shè)備各種故障的信息，盡最大努力掌握當(dāng)前機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際狀況，以最大程度的確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，設(shè)備安全管理部門要強(qiáng)化安全管理力度，從技術(shù)細(xì)節(jié)著手，要不斷提升管理力度。針對出現(xiàn)磨損的機(jī)電設(shè)備要及時發(fā)現(xiàn)隱患，進(jìn)行細(xì)致的分析并及時進(jìn)行維修，避免事故的發(fā)生。最后，機(jī)電設(shè)備的安全管理部門要進(jìn)一步對技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)實(shí)際需要和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行定期定時的安全性能檢測，從而提高整個機(jī)電設(shè)備工作質(zhì)量與安全性。只有切實(shí)提高水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行管理水平，并逐步增強(qiáng)技術(shù)人員排除故障的水平，才能保證水電廠機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。
2.3制定完善的機(jī)電設(shè)備檢修規(guī)范
機(jī)電設(shè)備的檢修工作復(fù)雜，專業(yè)性很強(qiáng)，所以，這就需要對這些設(shè)備的檢修管理工作進(jìn)行規(guī)范和明確，定時定期的結(jié)合整個設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的檢修工作，保證檢修工作不流于形式，而落到實(shí)處。完善的檢修規(guī)范是機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的前提，根據(jù)檢修規(guī)范和實(shí)際工作情況的需要，對各個設(shè)備不定期的進(jìn)行抽檢，并規(guī)范檢修工作，確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。技術(shù)人員對于機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和檢修工作，參考文獻(xiàn)要樹立及時發(fā)現(xiàn)故障、計(jì)劃檢修、檢修狀態(tài)等完整的操作意識。力爭在最短的時間內(nèi)完成檢修工作，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為后續(xù)的檢修工作總結(jié)提供依據(jù)[4]。
3.結(jié)語
總而言之，機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行是整個水電廠安全運(yùn)行的關(guān)鍵。只有及時的發(fā)現(xiàn)水電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中存在的諸多問題，并找出這些隱患并及時的加以解決，才能逐步提高設(shè)備安全運(yùn)行的管理能力，保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，完善整個機(jī)電設(shè)備體系的運(yùn)行質(zhì)量。因此，水電廠要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全意識，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，增強(qiáng)技術(shù)人員的責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，才能避免事故的發(fā)生，保障機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。
參考文獻(xiàn):
[1]劉志蜂.論水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的問題及對策[J].現(xiàn)代電網(wǎng)發(fā)展周刊，2010(8)．
[2]曾立東，方俊強(qiáng).淺談水電廠機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理的問題及對策[J].中國科技發(fā)展商報(bào)，2011(2)．
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電 安全 管理 裝備 培訓(xùn)
0前言
煤礦機(jī)電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認(rèn)識煤礦機(jī)電安全管理的極端重要性，更要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真分析機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機(jī)電安全事故談一下自己的思考和建議。
1煤礦機(jī)電安全現(xiàn)狀思考：機(jī)電管理存在職能部門不能有效作為、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場等問題。
機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。
機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。
超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足。一些礦井盡管沒有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。
設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。
機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。
機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)的目的。盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過場。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
2煤礦機(jī)電安全個人建議。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合個人感受，現(xiàn)提出如下機(jī)電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。（2）認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任。煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。（3）加強(qiáng)電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機(jī)電、提升、運(yùn)輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標(biāo)志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志，嚴(yán)禁使用國家明令禁止或淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運(yùn)輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類安全保護(hù)裝置，傳動設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時嚴(yán)禁甩掉保險裝置。
切實(shí)提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護(hù)裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護(hù)進(jìn)行一次核算、調(diào)校和整定，并進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)，每天必須對低壓檢漏裝置進(jìn)行一次跳閘試驗(yàn)；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴(yán)禁裝設(shè)自動重合閘。
加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級工等級培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機(jī)電監(jiān)察力量，對煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。
3 結(jié)束語
煤礦機(jī)電安全管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，因?yàn)樗婕暗矫旱V生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
參考文獻(xiàn)：
[1]佚名 《煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文》
[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點(diǎn)[J].今日科苑，2010，18.
