發(fā)布時間：2023-03-21 17:08:46
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機電設(shè)備管理論文樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
1.1提高經(jīng)濟效益
目前我國大多煤礦企業(yè)的機電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機電設(shè)備部分型號的維修和養(yǎng)護都存在技術(shù)問題。我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營運作產(chǎn)生經(jīng)濟效益的關(guān)•安全技術(shù)保障體系•鍵因素，因此無法妥善的管理機電設(shè)備無疑會給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來影響，無形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2保證開采安全
近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國家和群眾帶來了不小的經(jīng)濟和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是第一要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見，煤礦開采過程中規(guī)范管理機電設(shè)備的重大意義。
1.3提高生產(chǎn)效率
機電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保證機電設(shè)備管理工作的正常開展就應(yīng)該建立專業(yè)的機電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對設(shè)備進行定期檢查和維修。設(shè)備在運行過程中如果出現(xiàn)異樣要及時進行排查處理，從而保證設(shè)備的安全性和效率
2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題
2.1設(shè)備管理觀念薄弱
當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗進行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門的管理層安全意識落后，管理制度欠缺，機電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長期運行得不到維護修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。
2.2設(shè)備管理體制不夠完善
煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，完全忽視了煤炭開采中機電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機電管理部門是企業(yè)的重要安全部門，其主要工作責(zé)任就是對設(shè)備進行使用維護和管理。但是目前大多數(shù)機電管理部門往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒有對機電設(shè)備進行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立機電設(shè)備專業(yè)化管理隊伍對設(shè)備進行定期的維修檢查，長此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開采工作無法順利開展。
2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才
煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開采的工作人員大都沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識極其缺乏，而且安全意識低下。缺乏經(jīng)驗的從業(yè)人員往往因為操作不當(dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運行。
3煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備管理的措施
3.1提高機電設(shè)備管理觀念
煤礦企業(yè)管理層要意識到煤礦開采過程中機電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進行嚴格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保證機電設(shè)備正常投入運行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機電設(shè)備是保證設(shè)備正常安全運行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無視礦井的實際情況；（3）在設(shè)備運行的過程中機電設(shè)備管理部門要進行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時保證能夠第一時間處理；（4）通過信息化技術(shù)掌握設(shè)備運行的各項數(shù)據(jù)，設(shè)計好的維修計劃，制定完善的檢測維修流程，并且詳細的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對于原先使用不合理的機電設(shè)備要進行淘汰和改造，對于存在安全隱患的設(shè)備要及時維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。
3.2完善機電設(shè)備管理體制
完善機電設(shè)備管理部門的體制，建立機電設(shè)備的管理制度。認真執(zhí)行機電設(shè)備的管理與維護制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實際情況來對設(shè)備的操作、維護、檢修等進行詳細的制度規(guī)范，讓機電設(shè)備使用的每一個環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機電設(shè)備管理部門的工作重點，將煤礦開采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機電設(shè)備每天都會完成高負荷的工作運轉(zhuǎn)，工作強度相對較大，因此需要定期對設(shè)備進行檢測和故障診斷。機電設(shè)備的檢修不單單是未來降低機電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長設(shè)備的使用期限，降低煤礦開采的投入成本，進而提高經(jīng)濟效益。
3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)
煤礦開采人員的綜合素質(zhì)是保證煤礦開采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進行機電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶嶋H組織安全事故演練，加強員工的實戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對員工安全意識的培訓(xùn)，開展思想教育座談會，讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性。
4結(jié)束語
1.1對成本的管理
煤礦機電設(shè)備管理的成本管理具體是指在機電設(shè)備管理工作的開展中，要將需要耗費的人力、物力以及財力進行計算，將不必要的花費予以消除，控制建設(shè)和管理成本的最小化，有效保障施工煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.2對質(zhì)量的管理
質(zhì)量的監(jiān)管是煤礦機電設(shè)備管理的最重要部分，管理人員要制定嚴格的質(zhì)量檢測標準確保煤礦生產(chǎn)的總體質(zhì)量。在機電設(shè)備購置的選擇方面，不可偷工減料，需要科學(xué)地選擇以保證生產(chǎn)質(zhì)量。在日常管理中，要嚴格遵循工作準則，將責(zé)任和制度落到實處，及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題和解決問題。
1.3對安全的管理
煤礦機電設(shè)備的安全管理不僅與設(shè)備的使用、日常管理和維護息息相關(guān)，也關(guān)乎煤礦職工的生命財產(chǎn)安全。因此，煤礦機電設(shè)備管理的安全管理需要嚴格制定并落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，企業(yè)法人和職能部門要對機電安全負責(zé)。煤礦企業(yè)既要提高工作人員的安全意識，簽訂安全責(zé)任書，也應(yīng)該加大資金購買設(shè)備，將不安全因素予以最大化的削減。
2煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題
2.1成本管理存在的問題
（1）煤礦機電部門成本管理人員素質(zhì)較差。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨立果斷的處理復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作任停留在事后處理階段。二是不能組織協(xié)調(diào)項目各主體間的關(guān)系。三是缺乏經(jīng)濟和法律知識，處理索賠能力差，尤其缺乏對國際管理中的FIDIC合同條件的理解。
（2）現(xiàn)行的煤礦機電設(shè)備預(yù)算方法多為靜態(tài)、滯后的方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟要求。雖然各地造價部門也通過定期一些調(diào)整系數(shù)或補差來達到與當(dāng)前的煤礦機電設(shè)備造價管理信息系統(tǒng)的開發(fā)和運用還不能及時提供造價管理人員所需的信息，難以實行與國際慣例接軌的實物法預(yù)算編制。
（3）沒有完善的設(shè)計管理制度，限額設(shè)計不能全面推行。據(jù)統(tǒng)計，設(shè)計階段的質(zhì)量和水平會對煤礦機電設(shè)備造價產(chǎn)生30%~75%的影響，而施工階段對煤礦機電設(shè)備造價會產(chǎn)生5%~25%的影響?，F(xiàn)行的管理體制中，建設(shè)單位對于設(shè)計單位沒有給予足夠地重視和監(jiān)督，沒有精心設(shè)計和限額設(shè)計。
2.2質(zhì)量管理存在的問題
（1）一些企業(yè)追求利益最大化，重視提高利潤，降低成本，忽視社會效益。很多煤礦的機電設(shè)備老舊且安全設(shè)施和保護裝置不全，機電設(shè)備在井下運輸，存放過程中如不足以封存或采取措施進行保護，就會造成設(shè)備的服飾和損壞，由于煤礦企業(yè)的偷工減料，以及管理部門的重視度不高，嚴重的質(zhì)量問題時有發(fā)生。
（2）工作人員素質(zhì)不高。一方面是煤礦行機電設(shè)備部門的一線工人不具備完善的質(zhì)量意識和相關(guān)的知識，只有一些基本的操作技能，企業(yè)沒有提供完善的職業(yè)技能培訓(xùn)，員工無法通過有效地渠道提高自身的工作能力。另一方面是在整個行業(yè)中存在著管理人員和技術(shù)人員較少，而且從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，甚至有管理人員和項目經(jīng)理對煤礦機電行業(yè)的規(guī)范、標準、法規(guī)和法律不了解。
2.3安全管理存在的問題
（1）煤礦機電設(shè)備市場尚有管理空白點。目前我國機電設(shè)備市場競爭激烈，為了競標成功，不少商家不惜惡意壓價，以至于忽略在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費支出。商家成功拿到工程后，卻無經(jīng)費購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具，從而導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。
（2）煤礦機電隊伍的整體素質(zhì)有待提高，在行業(yè)主管部門的日常檢查中，經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)工地上機電人員對一些機電設(shè)備的簡單故障也無法及時排除，延誤故障處理的最佳時期，起不到對安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用極端及參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。。通過對全國各大煤礦施工現(xiàn)場的調(diào)查情況分析，基層監(jiān)管單位人員是內(nèi)招工學(xué)校分配等方面，文化水平較低，素質(zhì)不高，技術(shù)人員所占的比例較小，基本上都是農(nóng)民工，特別是高中級以上技術(shù)人員所占比例更小。工作不勝任的情況較為嚴重，新的科技成果難以推廣，安全管理難度高。
3煤礦機電設(shè)備管理問題的解決措施
3.1建立高素質(zhì)、高水平的管理
隊伍機電單位應(yīng)建立有效地人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強機電設(shè)備管理單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等方式引進專業(yè)性管理人才，吸引有能力的年輕人加入到管理的行列中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)。
3.2加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)
（1）建立健全的人員培訓(xùn)機制。凡進入煤礦的所有職工必須選擇接受培訓(xùn)教育，一律持證上崗，建立起煤礦機電設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。（2）加大力度規(guī)范煤礦行業(yè)。所有煤礦施工單位必須有證照經(jīng)營，對于無照擅自從事采礦業(yè)務(wù)的須予以嚴格查處；對使用其他企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照承攬工程的，一經(jīng)查實須按無照經(jīng)營查處。
3.3加強機電管理信息化建設(shè)
實現(xiàn)效率最大化建立機電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，既規(guī)范機電設(shè)備的管理，又規(guī)范了人的管理，堵上了各種漏洞。煤礦機電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著舉足輕重的地位，直接影響到煤炭生產(chǎn)能否正常進行。推廣使用計算機管理，引進煤礦機電設(shè)備信息化管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)軟件，對全礦設(shè)備進行全面的跟蹤管理，充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合，充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內(nèi)容全面、可行。
3.4制定出臺合同
落實責(zé)任問責(zé)集體合同法的實施是保障勞動者合法權(quán)利的重要環(huán)節(jié)。目前我國煤礦工人力量較弱，無法形成一個與資方平等協(xié)商的格局。同時現(xiàn)行的法律條例也存在著規(guī)定分散、原則性過強、缺乏可操作性權(quán)威性，并且沒有明確規(guī)定未簽訂集體合同的法律責(zé)任問題。因此，提高集體合同法的立法層次，爭取早日制定、完善并出臺成為必要。
4結(jié)束語
為了堅決的貫徹“走出去”國家戰(zhàn)略，我國的各大企業(yè)以工程承包的方式來拉動整個的設(shè)備出口，現(xiàn)在已經(jīng)成為了一種非常重要的對外貿(mào)易方式。而對于大多數(shù)的國際機電設(shè)備的安裝項目來說，由于它們的材料、設(shè)備等各方面的物資保障要涉及到具體的供應(yīng)方式、運輸?shù)木嚯x以及國際貿(mào)易的因素等，其供貨的周期一般都較長，而費用也比較高，當(dāng)中存在的風(fēng)險是比較大的，所以對于這種項目的實際進度、質(zhì)量和資金管理方面的控制都提出了一個非常高的要求。
二、進度控制
1.各種設(shè)備需要按時的供貨我們按照以工程承包的方式來拉動整個設(shè)備出口的主要導(dǎo)向，國際機電的設(shè)備安裝大多數(shù)工程的設(shè)備都是在國內(nèi)進行采購的，這就不可避免的涉及到一個問題，就是進出口的貿(mào)易問題，這方面的程序比較復(fù)雜，工期也比較緊張，任務(wù)很繁重，所以說設(shè)備能否足夠正常的供貨就成為了一個很重要的制約這個項目能不能按期完工的關(guān)鍵因素。對于國內(nèi)的大多數(shù)供貨設(shè)備來說，必須要及時的組織和召開必要的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，這樣就可以確保我們的設(shè)計方和供貨方能夠盡快的達成一致的意見；在這個過程中，還要及時的進行跟蹤，掌握整個設(shè)備的實際的生產(chǎn)制造的進度情況，并且視這些情況來采取具體的駐廠制造或者是催交的措施。
2.施工當(dāng)中如何進行進度的協(xié)調(diào)和控制我們知道，由于機電設(shè)備在安裝和施工的過程當(dāng)中，主要都集中在廠房當(dāng)中來進行的，所以施工的單位是比較多的，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作量也非常大。所以，在整個的施工過程當(dāng)中，機電設(shè)備的安裝工程和具體的土建工程的施工進度如何來進行配套，就成為了我們重點關(guān)注的一個問題。那么，由于機電的設(shè)備安裝工程的分工非常細，而且專業(yè)性也比較強，各方面的交叉作業(yè)往往比較多，所以就需要我們必須要協(xié)調(diào)好各種機電設(shè)備的安裝工程以及各專業(yè)間的實際進度。
三、資金管理
1.要及時的辦理好結(jié)算和出口退稅程序機電設(shè)備的安裝工程一旦簽署了有效的設(shè)備采購合同，就必須要馬上面臨支付供貨商的預(yù)付款問題了，但是我們知道，其前期的工作一般都是受制于土建工程的實際進度，所以與業(yè)主的結(jié)算進度款的過程也是有限的；另外，還有些具體的安裝分部分的工程往往是采用固定總價的承包方式來進行的，所以整個安裝在完工了之后才能予以最終的結(jié)算，這就往往會導(dǎo)致項目的前期需要來墊資執(zhí)行，從而造成了資金比較緊張的一個局面。因此我們在大多數(shù)的機電設(shè)備的安裝項目當(dāng)中，往往會為了確保整個項目能夠正常的運轉(zhuǎn)，會在簽署了合同之后及時的來提交具體的資金流計劃給我們的業(yè)主，而項目的實施過程當(dāng)中還必須要及時的辦理和業(yè)主的具體結(jié)算工作。
2.有效的采取各種措施來控制整個項目的成本如果一開始的設(shè)計就不是很合理，設(shè)備和材料的選用就會出現(xiàn)不合理的情況，這樣的話，就會直接的影響到整個項目的成本，因此我們必須要首先認真的來組織圖紙的審查，然后對施工圖以及主要的供貨商所提供的具體安裝圖紙當(dāng)中可能存在的一些不經(jīng)濟和不合理的地方進行及時的討論、優(yōu)化和方案的修改，這樣就能避免造成一些不必要的資金浪費現(xiàn)象。另外，還必須要加強對于設(shè)備和材料方面的成本控制。而且機電設(shè)備的技術(shù)是日新月異的，其價格也是千差萬別的，我們必須要根據(jù)具體項目的實際需要來合理的定位各種設(shè)備的具體質(zhì)量目標，千萬不能一味的為了追求高質(zhì)量而不顧及整個項目的成本。
四、質(zhì)量控制
1.嚴格的控制主要供貨源頭首先需要我們建立一個招投標的管理制度和一個合格的供貨商的名錄，然后通過正規(guī)的招投標程序來最終的確定一個合格的供應(yīng)商。對其中的一些主要的設(shè)備（比如說水輪發(fā)電機組或主變壓器）以及一些設(shè)備的關(guān)鍵部件都要有實際的駐廠監(jiān)造，這樣就才能保證設(shè)備的具體設(shè)計、生產(chǎn)的質(zhì)量和生產(chǎn)進度。設(shè)備在到貨了之后還要組織聯(lián)合的驗收工作，對設(shè)備的數(shù)量進行必要的清點。同時，還要界定清楚各個供貨方以及施工方的實際工作界面，以便可以及時的安排相關(guān)的工作人員進行溝通和協(xié)調(diào)現(xiàn)場的一些技術(shù)問題，這樣就可以有預(yù)見性地來避免一些質(zhì)量問題的發(fā)生。
2.要深刻的領(lǐng)會設(shè)計文件和圖紙當(dāng)中的設(shè)計意圖要深度的重視各個圖紙的會審，并確?？梢园磮D保質(zhì)、保量的進行施工。還要明確并細化各個質(zhì)量目標，把其貫穿到分個部分的工程施工工藝標準當(dāng)中，在對設(shè)計圖的制定和具體實施的過程當(dāng)中，必須要及時的編寫一個詳盡的、有針對性、可操作性也比較強的施工方案，而且要做好交底和監(jiān)督落實工作。
3.加強整個過程的控制要嚴格的把關(guān)每一道工序，這樣就可以降低返工和停工的成本，避免造成工期的損失，在整個過程中，都要強化工序的報驗制度和手續(xù)，并加強對各個級別人員的培訓(xùn)工作和具體的持證上崗要求。
五、結(jié)語
1.1礦山機電設(shè)備自身存在安全問題
礦山機電設(shè)備在礦山企業(yè)的各個生產(chǎn)過程中的作用巨大，但多數(shù)機電設(shè)備的運行時間較長，很多設(shè)備存在一定的問題，比如礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的絞車設(shè)備，由于長期缺乏維護，導(dǎo)致絞車設(shè)備的使用效率不斷下降，這對礦產(chǎn)生產(chǎn)人員的生命安全造成了極大的威脅；缺乏專業(yè)、科學(xué)的維修技術(shù)手段，往往根據(jù)目測或經(jīng)驗完成故障診斷，特別是在礦井中通風(fēng)設(shè)施的使用中，如果存在問題，則可能會對一線生產(chǎn)人員的生命安全造成巨大的威脅。
1.2礦山機電設(shè)備的管理體制不健全
目前，我國很多礦山企業(yè)對機電設(shè)備管理制度建設(shè)的認識不到位，缺乏對機電設(shè)備的日常維護和管理制度。通常情況下，在礦山企業(yè)中并沒有投入足夠的人力、財力，只安排電工對機電設(shè)備進行維護，且多數(shù)維護管理仍為簡單的記錄，缺乏專業(yè)的技術(shù)手段。在這種情況下，機電設(shè)備的正常運行并不能得到有效保障。
1.3管理維護技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低
除制度和技術(shù)方面的原因外，管理維護技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低也會導(dǎo)致礦山機電設(shè)備的日常維護管理存在問題。由于管理人員沒有正確認識到機電設(shè)備維護管理的重要性，所以，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的引進和技術(shù)培訓(xùn)在我國的礦山企業(yè)中是非常缺乏的，特別是很多技術(shù)人員由于缺乏專業(yè)的理論指導(dǎo)，僅能完成簡單的維護工作。
2加強礦山機電設(shè)備維護管理的措施
2.1建立健全機電設(shè)備的維護管理制度
應(yīng)全面把握生產(chǎn)過程中所使用的全部機電設(shè)備的性能，并建立設(shè)備維修管理的標準制度與體系。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標準制訂機電設(shè)備維修相關(guān)的管理標準體系，將機電設(shè)備運行的穩(wěn)定性和使用壽命作為制訂的主要標準，建立相應(yīng)的管理制度并嚴格落實；做好機電設(shè)備的維護計劃和維修記錄，詳細列出維修內(nèi)容、使用技術(shù)、安全設(shè)施和維修人員等信息，并安排專門的工作人員對設(shè)備進行日常檢測。
2.2加強機電設(shè)備的技術(shù)更新
為了提高機電設(shè)備維護管理的技術(shù)水平，礦山企業(yè)應(yīng)加大對機電設(shè)備維護管理的資金投入，積極引入新的設(shè)備、工藝和技術(shù)，從物質(zhì)上保證機電設(shè)備的質(zhì)量。需要注意的是，在新設(shè)備投入使用前，應(yīng)對其進行檢查，并制訂相應(yīng)的使用計劃。此外，還應(yīng)對已有的設(shè)備進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)已有設(shè)備無法滿足當(dāng)前的技術(shù)要求，或存在非常嚴重的故障時，則可考慮使用其他設(shè)備替換。
2.3加強機電設(shè)備運行狀況的過程控制
為了提高機電設(shè)備的修護水平，應(yīng)從設(shè)計、選擇、安裝、使用和維修等多個過程進行控制。礦山企業(yè)應(yīng)將機電設(shè)備的操作規(guī)程作為重點，相關(guān)技術(shù)人員在對各個機電設(shè)備進行操作規(guī)程和標準的編寫過程中，應(yīng)了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，并對不同設(shè)備的性能有充分認識。在對設(shè)備進行操作前，需要對現(xiàn)場進行清理，并分析設(shè)備的運行狀態(tài)。
2.4建立專業(yè)的設(shè)備修護隊伍
水泥廠設(shè)備一般體積都很大，安裝技術(shù)難度非常復(fù)雜，所以需要對水泥廠設(shè)備的安裝人員加強培訓(xùn)。第一，在安裝之前，應(yīng)選擇專業(yè)的安裝人員在設(shè)備旁邊給予協(xié)助和技術(shù)上的指導(dǎo)，以及設(shè)備調(diào)試。其次，施工企業(yè)的負責(zé)人應(yīng)對安裝人員進行強化培訓(xùn)，才能讓他們更好的掌握到設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)、操作流程等理論基礎(chǔ)知識，還要培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠在設(shè)備安裝和維修過程中做到反應(yīng)迅速，并有積極主動性，良好的職業(yè)道德。第二，必須從這些人員中，挑選一位高學(xué)歷、經(jīng)驗豐富、并責(zé)任心強較強的人來負責(zé)整個安裝組的具體工作，并對改組進行分工及培訓(xùn)，可以使技術(shù)人員清晰的了解設(shè)備的使用和調(diào)試等工作[1]。
2水泥生產(chǎn)線項目機電設(shè)備安裝工程施工管理的注意事項
2.1對水泥機電設(shè)備安裝項目的管理。主要是根據(jù)現(xiàn)行、先進的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化模型及進度費用管理與取得進步的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體要實施的工程特點，包括工程地點、氣候條件、工程工期等情況在項目施工中對機電設(shè)備進行深刻的研究與分析。對進度計劃進行合理的整理，才能達到施工費用最低的目標，進而達到施工利益最大化。另外對于水泥生產(chǎn)線機電設(shè)備安裝過程中，工程管理人員要結(jié)合進度進行與費用消耗的關(guān)系使機電設(shè)備安裝工程質(zhì)量在符合國家標準的范圍下，盡量增大企業(yè)的經(jīng)濟效益[2]。2.2對機電設(shè)備安裝的成本管理工作。要結(jié)合安裝工程的施工管理，更好的控制安裝成本，可以與施工項目部簽定具體項目管理承包合同，明確費用金額及獎懲措施。這樣項目參與者才會有壓力和準繩，提高技術(shù)水平及管理水準，盡可能發(fā)揮自己的主觀能動性。機電設(shè)備安裝項目部必須要建立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人的成本控制體系，并同時成立預(yù)算部門，負責(zé)成本控制及管理工作等。細化成本管理目標并根據(jù)成本管理目標要求項目部所有管理人員對需要的人力、材料、設(shè)備、機械等資源提前計劃和安排時間，避免出現(xiàn)因安排不到位而造成工程停工的現(xiàn)象。加快工程進度，盡早完成機電設(shè)備安裝工作[3]。
3水泥機電設(shè)備安裝的安全工作
要加強機電設(shè)備安裝的安全工作首先要健全安全管理制度及相關(guān)組織，加強安全檢查制度及獎懲措施。建立安全組織機構(gòu)管理體系，加強安全檢查，監(jiān)督安全施工，落實安全責(zé)任負責(zé)制，從項目負責(zé)人到下面具體的工程管理人員都要明確安全管理工作職責(zé)并加以落實。做到人人有責(zé)，人人負責(zé)。工程開工前做好安全管理的評估及策劃工作，做到事前有計劃，事中有控制，事后有總結(jié)的整體管理思路，編制安全施工組織設(shè)計及工程施工安全組織體系，才能保證機電設(shè)備安裝的安全工作。
4水泥機電設(shè)備的安裝和調(diào)試
與其他機電設(shè)備有所不同，水泥機電設(shè)備要進行底座安裝，做好安裝前的各項準備工作，最后進行設(shè)備安裝。首先，對于水泥機電設(shè)備底座的安裝，要在開始之前做好放線工作，明確設(shè)備的布局與安裝位置，對于帶底座的零部件在吊裝后，應(yīng)根據(jù)劃好的設(shè)備底座的定位中心線用水平儀進行嚴格找正。對堆料場、運輸車道進行合理安排。只有這樣嚴格的按照安裝有關(guān)規(guī)定規(guī)范進行操作，才能確保設(shè)備在投入使用后能正常運轉(zhuǎn)；其次，要做好安裝前的準備工作，先要仔細查看外觀、螺栓是否松動、脫落，焊接處是否牢固等問題，并還要對附屬設(shè)備質(zhì)量的可靠性進行檢查；確保上述問題無誤后，才能對設(shè)備進行安裝。在安裝時要嚴格按照由里到外、由下到上的安裝順序進行，在施工現(xiàn)場必須有專業(yè)人員負責(zé)指揮調(diào)度，特別是在進行高空作業(yè)時一定要有防護措施?，F(xiàn)場人員必須佩戴安全帽，與安裝無關(guān)人員必須遠離施工現(xiàn)場，避免發(fā)生意外事故。在完成設(shè)備安裝后，針對設(shè)備的完整性、安全性進行檢查，確認安全后進行空載開機調(diào)試，并記錄下整個過程，方便以后在工作需要時進行查詢。
5水泥機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理工作
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通訊工程質(zhì)量管理書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量的好與壞是一個根本性問題。工程項目建設(shè)投資大，建成使用周期長，只有工程質(zhì)量合乎標準，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益。這就需要提前做好質(zhì)量策劃工作，以及施工中的質(zhì)量檢查工作[4]。
6水泥機電設(shè)備的維護
當(dāng)設(shè)備在運行過程中發(fā)生故障時，首先要對設(shè)備進行檢查，聽設(shè)備是否有異響，觸摸設(shè)備溫度是否正常，然后再準確的找出故障點后進行維修，需更換配件時，必須上報上級部門[5]。6.1設(shè)備管理在設(shè)備進行日常巡檢時，巡檢員必須24h監(jiān)控。在巡檢過程要仔細檢查設(shè)備的線路、油路及設(shè)備的報警裝置，設(shè)備有無異響，漏油現(xiàn)象，并做詳細記錄[6]。一旦發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將無法解決的問題上報上級部門。部門負責(zé)人要把工作分配到每位員工身上，加強部門管理制度。
7結(jié)語
總而言之，設(shè)備安裝施工管理工作不僅涉及了工程的進度，還關(guān)系項目的收益。為此相關(guān)的管理人員要做好管理工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，明確設(shè)備安裝工程的特點，圍繞著工作思路來開展工作。做好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理維護方法。確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，基礎(chǔ)安裝，日常維護，防范管理工作是重中之重，它對企業(yè)的正常生產(chǎn)和施工人員的人身安全有著巨大影響。所以我們要加強設(shè)備安裝管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。
作者:周銳 單位:云南省建筑材料科學(xué)研究設(shè)計院
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目前，我國的電廠電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理問題很多，主要有以下幾點：一是在檢修管理制度上，缺乏完整的體系和要求，一般按照各地的設(shè)備情況、檢修慣例、檢修經(jīng)驗等開展檢修和管理的。電氣設(shè)備的運行狀態(tài)差異顯著，現(xiàn)階段，我國的定期檢查維修制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的電力情況，往往是檢查維修過量或者檢查維修不足的極端情況。因為電氣檢修引發(fā)的問題主要有：盲目性強的檢修工作使得電氣設(shè)備的安全性能顯著降低，很多的設(shè)備處于無法使用的境地，使電力的輸送受到影響，造成了頻繁的電氣檢修維護，嚴重影響了電廠的可靠性、安全性，還使設(shè)備的運行在安全性方面欠缺，很多的故障產(chǎn)生，設(shè)備的檢修能力不足，也使得檢修的成本加大，電廠的經(jīng)濟效益受到影響。二是電廠在運行過程中自身有很多缺陷。一些電氣設(shè)備的封閉度或除濕效果設(shè)計不理想，引發(fā)頻發(fā)的設(shè)備故障。變壓器設(shè)施的質(zhì)量不過關(guān)，漏油、冷空設(shè)置、發(fā)熱、控制開關(guān)等問題突出；由于電氣設(shè)備的老化程度高，使得設(shè)備的運行安全隱患加大。
2加強電氣設(shè)備檢修的技術(shù)管理的方法
1）健全電氣設(shè)備的檢修技術(shù)管理制度。一方面，按照電廠的實際情況設(shè)計檢修方案，開展設(shè)備檢修，始終明白檢修的目標，最大限度的降低設(shè)備故障，保障設(shè)備正常并高效運行，提高電廠的效益。因此，進行設(shè)備檢修的前提是科學(xué)制定檢修方案、健全檢修制度，完善檢修技術(shù)管理工作。檢修制度的制定要堅持新的檢修技術(shù)理念，按照現(xiàn)階段的技術(shù)管理要求，多方考察方案和技術(shù)的可行性，增強創(chuàng)新性，以現(xiàn)代化的檢修技術(shù)管理制度保證電氣設(shè)備的良好運行。另一方面，針對具體的方案，還要確保方案的可行性，從而保證檢修任務(wù)的完成。由于檢修方案的可行性直接影響設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在設(shè)備檢修環(huán)節(jié)，必須對電氣設(shè)備的故障原因進行仔細分析，針對性地進行改進，提高檢修工作效率。
2）加強電氣設(shè)備的檢修技術(shù)的整體管理。前期管理方面，可以開展預(yù)知性管理，即采用原始、實時、準確的數(shù)據(jù)，以現(xiàn)代化信息處理方法展開數(shù)據(jù)預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)檢修工作中的問題并解決，減少檢修工作的盲目性，增強檢修效率。例如，對于運行正常的監(jiān)控設(shè)備，可以適量延長檢修周期，如果數(shù)據(jù)檢測出現(xiàn)問題，則需要增加檢修頻率。通過此種方法，使得電氣設(shè)備的檢修頻率、強度等科學(xué)化、合理化，降低檢修的無用功，節(jié)約檢修時間，提高工作效率。在電廠的檢修技術(shù)中期管理方面，可以定期開展座談會，加強對電氣設(shè)備管理的集中安排；或者開設(shè)專業(yè)電氣設(shè)備檢修技術(shù)管理部門，做好管理人員的選拔任用，建立高素質(zhì)、高技能的專業(yè)檢修團隊，提高檢修人員的責(zé)任意識；在電氣設(shè)備的檢修管理制度制定上，要從實際出發(fā)，以一定的工作原則、目標為前提，保證制度的科學(xué)性、合理性。電氣設(shè)備后期管理中還要完善資料保存工作，保證檢修管理的規(guī)范性。此外，針對設(shè)備的實際運行情況以及效率低的問題等，認真總結(jié)原因、經(jīng)驗，調(diào)整好檢修工作。
3）增強電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)。電氣設(shè)備檢修人員的技術(shù)水平、綜合素質(zhì)能夠影響檢修工作的準確性、高效化。對于電氣設(shè)備的檢修人員必須實施高的工作要求，能夠全面應(yīng)對各種檢修情況，對設(shè)備故障能夠準確判別，可以進行獨立判斷并給予及時維修。此外，還要掌握專業(yè)知識，增強設(shè)備運行狀態(tài)的辨識，這些綜合的素質(zhì)、技術(shù)需要長期的實踐訓(xùn)練才能積累和擁有；對于設(shè)備的故障處理成本要進一步減少，盡量降到最低，提高迅速找出設(shè)備檢修關(guān)鍵時間點的能力，提高電氣的運行效率，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益；綜合技能的培養(yǎng)方面還要做好專業(yè)技能培訓(xùn)，增強檢修人員的電氣檢修知識和技巧，使其不斷積累經(jīng)驗，提升電氣檢修人員的綜合水平，保證檢修任務(wù)的及時完成。
4）建立并完善風(fēng)險管理機制。由于電氣檢修技術(shù)管理具有某種風(fēng)險性，因此，一定要建立并完善風(fēng)險管理機制?？梢圆捎靡韵路椒ǎ阂皇羌訌娙藛T的風(fēng)險管理教育和培訓(xùn)，增強員工的安全意識、隱患意識，這樣對于相關(guān)安全管理制度才能保證實施。培訓(xùn)內(nèi)容主要有：員工的安全管理條例、設(shè)備操作管理安全制度等。培訓(xùn)中要將安全的意識和安全技術(shù)有機結(jié)合，真正保證電氣設(shè)備的安全運行。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：水電廠機電設(shè)備；安全運行；問題；對策
中圖分類號：P624.8 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著水電廠規(guī)范化、專業(yè)化的運營管理，近年來我國水電廠中機電設(shè)備的運行水平不斷提高，這不僅增強了水電廠平穩(wěn)運行的能力，提高了企業(yè)的效益,也為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。但不可否認，我國水電廠機電設(shè)備在安全運行方面還存在著一系列的問題，若不及時加以解決，必將對水電廠的安全運行帶來諸多隱患。只有提高管理人員的安全意識，加強對機電設(shè)備的運營管理水平，才能將發(fā)生故障的幾率降到最低，才能保證水電廠的穩(wěn)步發(fā)展[1]。
1.水電廠機電設(shè)備安全運行管理中存在的問題
總的說來，當(dāng)前我國的水電廠機電設(shè)備在安全運行管理過程中主要存在的如下問題：
1.1水電廠機電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能不高
由于水電廠設(shè)備管理人員的工作環(huán)境較差，而且工作的危險系數(shù)高，壓力較大，且收入不高，這一崗位對專業(yè)的技術(shù)員工的吸引力不大。因此，擁有專業(yè)技能的人才缺失的問題就顯而易見。而且，當(dāng)前一些高校很少有這一專業(yè)且有些專業(yè)技能的學(xué)習(xí)也難以滿足工作的要求，這也導(dǎo)致水電廠機電設(shè)備管理中存在諸多的問題。水電廠許多機電設(shè)備的管理人員多是臨時工，他們更不具備專業(yè)的管理和維修技能，對于這種要求較高的工作更是束手無策。一些有實力的水電廠會投入資金自己培養(yǎng)相關(guān)的技術(shù)人才，但這一過程費時費力；加上這些員工的收入不高，很難調(diào)動起他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。這些人為因素、人才因素都會給水電廠機電設(shè)備的安全運行帶來諸多隱患[2]。
1.2.水電廠機電設(shè)備本身存在安全隱患
當(dāng)前，我國大多數(shù)水電廠的機電設(shè)備都比較龐大，而且運營程序復(fù)雜。一方面許多大型的機電設(shè)備由于年久使用，破損不堪，腐蝕程度較高。例如：一些水電廠的流量計、壓力機等機器都沒有進行過定期定時的檢測和維修，這些問題在眾多水電廠中都是普遍存在的。另一方面，一些機電設(shè)備的技術(shù)人員在對機電設(shè)備的運行數(shù)據(jù)進行記錄時，由于馬虎等原因?qū)е掠涗洸灰?guī)范、不全面的現(xiàn)象。此外，一些電線的連接并不合理，這都為水電廠的安全運行埋下了隱患，故障隨時都會發(fā)生。如果這些存在安全隱患的設(shè)備得不到及時的修理和更換，必定會增大發(fā)生事故的危險，影響水電廠的安全運行。
1.3缺乏科學(xué)的機電設(shè)備安全運行的管理機制
當(dāng)前，我國許多小水電站缺乏完善的機電設(shè)備管理規(guī)章制度，對于機電設(shè)備如何科學(xué)的運營管理沒有明確、具體的規(guī)定。這導(dǎo)致許多機電設(shè)備維修人員工作中的隨意性較大，且不規(guī)范。此外，一些有優(yōu)勢的水電廠即使制定了完善的管理機制，但專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行力較差，往往只做表面的工作，沒有嚴謹細致的分析工作中出現(xiàn)的故障和隱患，以至于維修管理工作流于形式。時間一長，機電設(shè)備的安全管理人員就更不再重視有關(guān)機電設(shè)備的安全管理制度，在檢查設(shè)備時缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，以至對機電設(shè)備的運行帶來諸多的安全隱患，會造成較大的損失。
2.解決水電廠機電設(shè)備安全運行管理中存在問題的對策
由于我國對不同水電站的機電設(shè)備進行檢測的周期不一，加之不同水電站所使用的機電設(shè)備的質(zhì)量不一，因此，需要定時定期對機電設(shè)備進行安全監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)隱患，確保水電站的安全運行，筆者認為可從以下幾方面做起：
2.1加強專業(yè)技能人才的培養(yǎng)工作
當(dāng)前，許多水電廠所使用的機電設(shè)備不斷更新?lián)Q代，運行的復(fù)雜程度逐步提高，這對機電設(shè)備的管理人員提出了更高的要求。一方面，水電廠應(yīng)當(dāng)定時的組織技術(shù)人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，邀請該領(lǐng)域的專家現(xiàn)場為他們傳授專業(yè)技能；模擬機電設(shè)備運行過程中的突況，及時查找故障所在，在實踐中提高他們發(fā)現(xiàn)故障、分析故障和解決故障的能力。并激勵他們不斷向長輩學(xué)習(xí)，增長自己的專業(yè)技能經(jīng)驗。另一方面，水電廠應(yīng)逐步提高技術(shù)人員的工資待遇，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增進他們對本行業(yè)的熱愛。同時，注重引進高素質(zhì)、高技能的人才。對所有的技術(shù)人員都要加強職業(yè)道德和工作責(zé)任心的宣傳和教育，保證機電設(shè)備的管理工作能夠得到良好的貫徹執(zhí)行[3]。
2.2強化水電廠機電設(shè)備的安全運行管理工作
水電廠的順利運轉(zhuǎn)是各部門協(xié)調(diào)努力地結(jié)果。要想確保生產(chǎn)的順利進行，首先，在日常的工作中，機電設(shè)備的管理人員要堅持及時收集機電設(shè)備各種故障的信息，盡最大努力掌握當(dāng)前機電設(shè)備運行的實際狀況，以最大程度的確保設(shè)備的正常運行。其次，設(shè)備安全管理部門要強化安全管理力度，從技術(shù)細節(jié)著手，要不斷提升管理力度。針對出現(xiàn)磨損的機電設(shè)備要及時發(fā)現(xiàn)隱患，進行細致的分析并及時進行維修，避免事故的發(fā)生。最后，機電設(shè)備的安全管理部門要進一步對技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容進行細化，根據(jù)實際需要和設(shè)備的運行狀況進行定期定時的安全性能檢測，從而提高整個機電設(shè)備工作質(zhì)量與安全性。只有切實提高水電廠機電設(shè)備的安全運行管理水平，并逐步增強技術(shù)人員排除故障的水平，才能保證水電廠機電設(shè)備的安全運行。
2.3制定完善的機電設(shè)備檢修規(guī)范
機電設(shè)備的檢修工作復(fù)雜，專業(yè)性很強，所以，這就需要對這些設(shè)備的檢修管理工作進行規(guī)范和明確，定時定期的結(jié)合整個設(shè)備進行嚴謹細致的檢修工作，保證檢修工作不流于形式，而落到實處。完善的檢修規(guī)范是機電設(shè)備安全運行的前提，根據(jù)檢修規(guī)范和實際工作情況的需要，對各個設(shè)備不定期的進行抽檢，并規(guī)范檢修工作，確保機電設(shè)備的安全運行。技術(shù)人員對于機電設(shè)備的維護和檢修工作，參考文獻要樹立及時發(fā)現(xiàn)故障、計劃檢修、檢修狀態(tài)等完整的操作意識。力爭在最短的時間內(nèi)完成檢修工作，并進行詳細的記錄，為后續(xù)的檢修工作總結(jié)提供依據(jù)[4]。
3.結(jié)語
總而言之，機電設(shè)備的安全運行是整個水電廠安全運行的關(guān)鍵。只有及時的發(fā)現(xiàn)水電廠機電設(shè)備運行中存在的諸多問題，并找出這些隱患并及時的加以解決，才能逐步提高設(shè)備安全運行的管理能力，保證設(shè)備的平穩(wěn)運行，完善整個機電設(shè)備體系的運行質(zhì)量。因此，水電廠要加強機電設(shè)備的安全意識，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，增強技術(shù)人員的責(zé)任心，加強設(shè)備安全管理工作，才能避免事故的發(fā)生，保障機電設(shè)備的安全運行。
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【關(guān)鍵詞】煤礦機電 安全 管理 裝備 培訓(xùn)
0前言
煤礦機電安全是煤礦安全生產(chǎn)不可分割的組成部分，也是做好煤礦安全生產(chǎn)的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性，更要認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真分析機電管理的薄弱環(huán)節(jié)。下面我就關(guān)于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。
1煤礦機電安全現(xiàn)狀思考：機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。
機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮。盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。
機電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
管理不到位。設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。
超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。
機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。
設(shè)備存在隱患較多。設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。
機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后。一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。
機電隊伍整體素質(zhì)較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。
機電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的。盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合個人感受，現(xiàn)提出如下機電建議。（1）建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。（2）認真落實煤礦機電運輸安全管理責(zé)任。煤礦企業(yè)要高度重視機電運輸安全管理工作，設(shè)立專門機構(gòu)，明確分管負責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。（3）加強電氣設(shè)備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統(tǒng)使用的礦用產(chǎn)品，凡是納入安全標志管理的，必須取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志，嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設(shè)備、電纜。（4）完善提升運輸設(shè)施。煤礦企業(yè)要完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全保護裝置，傳動設(shè)備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險裝置和后備保護裝置，運行時嚴禁甩掉保險裝置。
切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統(tǒng)必須按照《煤礦安全規(guī)程》要求，裝設(shè)靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置，而且每年必須對供電系統(tǒng)繼電保護進行一次核算、調(diào)校和整定，并進行一次預(yù)防性試驗，每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗；直接向井下供電的高壓饋電線上，嚴禁裝設(shè)自動重合閘。
加強安全教育和培訓(xùn)力度。煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓(xùn)工程”，普及中級工等級培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。
提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)。煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。
3 結(jié)束語
煤礦機電安全管理工作是一項非常復(fù)雜的管理工作，因為它涉及到煤礦生產(chǎn)中的很多方面，與煤礦生產(chǎn)的安全和經(jīng)濟效益相聯(lián)系。因此，應(yīng)該加強對機電設(shè)備的管理工作，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
參考文獻：
[1]佚名 《煤礦機電設(shè)備管理論文》
[2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點[J].今日科苑，2010，18.
