發(fā)布時(shí)間：2023-03-23 15:13:01
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的機(jī)械設(shè)備論文樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1缺乏專門的管理機(jī)構(gòu)
完善的管理機(jī)構(gòu)是保證高爐機(jī)械設(shè)備管理有效性的基礎(chǔ)和保障，只有明確的管理機(jī)構(gòu)能為各項(xiàng)管理工作的開展提供依據(jù)，同時(shí)也可以有效的落實(shí)責(zé)任制度，對(duì)于各個(gè)部門和人員的管理范圍進(jìn)行明確。但是在實(shí)際的管理工作中，由于煉鐵工業(yè)對(duì)人員的技術(shù)要求較高，而且工作人員的崗位流動(dòng)性大，所以在高爐機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)方面無法進(jìn)行明確的制定，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)存在缺陷。有的企業(yè)認(rèn)為機(jī)械設(shè)備管理工作應(yīng)該由管理部門來完成，所以沒并沒有專門設(shè)置高爐機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)構(gòu)，但是高爐機(jī)械設(shè)備屬于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇，所以其管理工作的開展也常常會(huì)受到其他部門的影響和牽制，因此而使得高爐機(jī)械設(shè)備的管理效率低下，對(duì)于正常的生產(chǎn)形成了較大的影響。
1.2管理制度不完善
在高爐機(jī)械設(shè)備管理的工作中，完善的管理制度至關(guān)重要，既是安全生產(chǎn)的保證，也是引導(dǎo)管理工作有效開展的規(guī)范。在某些企業(yè)中，對(duì)于高爐機(jī)械設(shè)備的管理沒有建立起科學(xué)的資料管理記錄，而且在管理措施方面缺乏有針對(duì)性的管理制度，使得高爐機(jī)械設(shè)備的管理工作處于混亂，也影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)。有的企業(yè)建立了相應(yīng)的管理制度，但是卻沒有得到有效的執(zhí)行，管理制度的監(jiān)督作用無法得到有效體現(xiàn)。
1.3設(shè)備選型不合理
高爐生產(chǎn)規(guī)模較大，涉及到的機(jī)械設(shè)備數(shù)量很多，如果不能保證設(shè)備之間的有效配合，就可能會(huì)引發(fā)設(shè)備事故。有的企業(yè)在高爐應(yīng)用的過程中沒有對(duì)使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。另外，在進(jìn)行設(shè)備的采購時(shí)，忽略了設(shè)備質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，也容易導(dǎo)致某些購進(jìn)的設(shè)備無法與現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備合理的配型，不僅造成了資源的浪費(fèi)，也容易為設(shè)備的運(yùn)行埋下安全隱患。
1.4管理人員綜合素質(zhì)參差不齊
雖然大部分企業(yè)都針對(duì)高爐機(jī)械設(shè)備構(gòu)建了管理部門，但是由于管理人員的專業(yè)水平參差不齊，對(duì)于煉鐵機(jī)械設(shè)備的整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況不熟悉，所以無法實(shí)施有效的管理。同時(shí)，很多管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以對(duì)于高爐機(jī)械設(shè)備的操作或者維修都不夠?qū)I(yè)，這不僅會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成影響，甚至?xí)l(fā)事故的發(fā)生。另外，有的企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的目光，雖然在設(shè)備的更新?lián)Q代方面投入了大量的資金，但是卻不愿在管理方面進(jìn)行投資，很少為管理人員提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，所以在管理效率方面，始終無法獲得有效提升。
2加強(qiáng)高爐機(jī)械設(shè)備管理的有效措施
2.1構(gòu)建完善的管理組織機(jī)構(gòu)
為了促進(jìn)高爐機(jī)械設(shè)備管理的有效性，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，并且對(duì)各個(gè)部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，由專人負(fù)責(zé)管理，保證管理機(jī)構(gòu)的工作獲得有效的開展。同時(shí)，將專業(yè)管理與群眾管理進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并且通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施激發(fā)員工的工作積極性，保證各項(xiàng)管理工作的有效開展。
2.2建立健全高爐機(jī)械設(shè)備管理制度
完善的管理制度是保證一切工作順利開展的基礎(chǔ)，只有構(gòu)建起完善的高爐機(jī)械設(shè)備管理制度，才能使管理工作做到有章可循。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合高爐機(jī)械設(shè)備管理的要求，制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度，并且明確不同部門和人員的責(zé)任，實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到人。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，由于部門和人員管理不善造成的損失必須要由當(dāng)事人承擔(dān)，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。在促進(jìn)管理制度完善的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，保證管理制度得到有效執(zhí)行，才能充分發(fā)揮管理制度的約束作用，提高高爐機(jī)械設(shè)備管理效率。
2.3做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)
高爐機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，也是管理工作的重要環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)的人員必須要按時(shí)做好必要的維護(hù)工作。為了保證生產(chǎn)的安全性，一般在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之前、運(yùn)轉(zhuǎn)中以及停機(jī)之后都要進(jìn)行必要的檢查和保養(yǎng)，并且由管理人員做好詳細(xì)的記錄。如果在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)上報(bào)，并且采取有效的措施予以解決，保證生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行。除了日常檢查與維護(hù)，還需要定期對(duì)高爐機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，做好預(yù)防性的維護(hù)工作，如定時(shí)定量加注油、固定螺栓以及檢查油品的污染程度等等，對(duì)于磨損嚴(yán)重的零部件要及時(shí)的更換，通過預(yù)防性維護(hù)可以提前發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)中存在的安全隱患，并且及時(shí)消除。
2.4提高管理人員的專業(yè)水平
對(duì)于高爐機(jī)械設(shè)備管理人員隊(duì)伍，要開展相應(yīng)的培訓(xùn)之后才可以上崗。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括高爐機(jī)械設(shè)備的組成、運(yùn)行方式，以及其各項(xiàng)操作和性能等等，以此來提高管理人員的專業(yè)能力。另外，可以通過開展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)激發(fā)人員的積極性，通過定期進(jìn)行總結(jié)和會(huì)鬧，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以引起管理人員對(duì)高爐機(jī)械設(shè)備管理工作的重視。
2.5建立在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)都開始引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)活動(dòng)中建立了機(jī)械設(shè)備在線自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出警報(bào)，同時(shí)能對(duì)故障進(jìn)行分析診斷，并予以自動(dòng)處理，為合理地制訂設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃提供技術(shù)依據(jù)。
3結(jié)束語
1.堵復(fù)口門方案選定
“96.8”洪水期間，原陽武莊防洪路口門沖塊恢復(fù)時(shí)，在石料，柳料運(yùn)不進(jìn)去情況下，利用滯留在工程上的機(jī)械和土工布做土袋搶堵，利用裝載機(jī)和挖掘機(jī)結(jié)合土工織物紡織布做成土工袋進(jìn)行口門復(fù)堵，取得了堵復(fù)口門的最終勝利。
1.1方法：在裝載機(jī)斗容里鋪一長5米、寬4米的土工織物紡織布，編制布的長寬可根據(jù)實(shí)際需要任意調(diào)整。用挖掘機(jī)向裝載機(jī)斗容編制布上卸土，裝滿后利用電動(dòng)縫包機(jī)和三股尼龍線將土工布上口往返兩道縫嚴(yán)，用電動(dòng)剪刀將多余的土工布剪掉，然后利用裝載機(jī)的力量將一個(gè)長2米、寬1.5米，高1.2米的土工織物土袋倒入決口處，利用此方法層層疊壓，步步進(jìn)占。
1.2優(yōu)點(diǎn):比重大，在動(dòng)水條件下充填，鋪設(shè)比較方便，袋體柔軟變形能力強(qiáng)，在壓載作用下很好地服帖于基面上，便于儲(chǔ)備、運(yùn)輸，且施工簡單，操作方便，機(jī)械化程度高、速度快，效果好，勞動(dòng)力強(qiáng)度低，節(jié)省大量石料和鉛絲籠，并且閉氣效果比石料、石籠更佳。
2.土工織物與機(jī)械設(shè)備的配合設(shè)計(jì)
2.1裝載機(jī)斗容上的鏟爪應(yīng)卸掉，以防裝卸時(shí)掛破土工織物土袋，斗容的大小可根據(jù)需要進(jìn)行更換調(diào)節(jié)。
2.2土工織物可根據(jù)斗容的大小加工成適當(dāng)?shù)牟級(jí)K，也可以為增強(qiáng)土工織物的強(qiáng)度縫成雙層或多層。
3.土載織物土袋尺度的確定
利用土工織物反濾土袋進(jìn)行合龍后的閉氣效果要比石塊和鉛絲籠好的多。
3.1單個(gè)土袋的長度:單個(gè)土袋的長度可視水流流速和水流動(dòng)能系數(shù)及所做占體的寬度等因素通盤考慮。按《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定，計(jì)算出土工織物土袋長度為2-3米，如此長度不能滿足占體的寬度需要時(shí)可鋪2-3排，甚至多排?？筛鶕?jù)實(shí)際需要靈活掌握。
3.2單個(gè)土袋的寬度：單個(gè)土袋的寬度與水流速條件及裝載機(jī)斗容體積有關(guān)。塊體寬度大，搭接少且省料速度快，但需要和其配套的施工機(jī)械的斗容相適應(yīng)，塊體過窄，則排壓多且費(fèi)料，整體性能差。因此，單個(gè)土袋寬度更要根據(jù)具體情況適當(dāng)選擇，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為單個(gè)土袋的寬度在1-1.5米之間效果最佳。
4.土工織物工程材料的選擇
4.1土料
土袋可用各種土料，包括取用附近灘地、提防后戧和淤背體的土料（沙土、兩合土、砂礫石），情況急時(shí)可臨時(shí)取用堤防超高部分堤身的土料。
4.2土工布
土工布要保證它的透水性，又要使細(xì)土顆粒不能穿過。
5.堵復(fù)口門工程的實(shí)施
5.1施工方法
首先探測(cè)口門水深、流速情況，如水深較深、流速過大，裝載機(jī)在拋投土袋前可在土袋兩端系上繩纜，在工作面兩端適當(dāng)位置打1.5-2.0米的木樁，打入后的木樁高出地面0.3-0.5米，用以固定繩纜，直到袋體露出水面不需系繩纜固定為止。如水較淺、流速較緩時(shí)，袋體抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)在于允許抗滑穩(wěn)定安全系數(shù)時(shí)，可不系纜繩。
5.2工效分析
根據(jù)原陽武莊控導(dǎo)工程復(fù)串溝實(shí)驗(yàn)資料統(tǒng)計(jì)：由3名機(jī)械操作手和5名搶護(hù)隊(duì)員及兩臺(tái)大型載機(jī)、一臺(tái)挖掘機(jī)組成，串溝水深5米，寬10米，流速小于2米每秒的情況下，挖掘機(jī)配合兩部裝載機(jī)連續(xù)不斷地裝袋拋袋，經(jīng)過2.5個(gè)小時(shí)，一個(gè)長10米、寬6米、高6米的土工織物占體順利完成，如果增加幾部機(jī)械兩岸同時(shí)作業(yè)，進(jìn)度則會(huì)更快。
6.結(jié)論
6.1堵復(fù)口門所用的土工布、縫包機(jī)、尼龍線、電剪刀的規(guī)格尺寸品種繁多，在市場(chǎng)上極易購到，為了滿足緊急堵口或其他險(xiǎn)情搶護(hù)的需要，應(yīng)在黃河倉庫中儲(chǔ)存一定數(shù)量。
關(guān)鍵詞:工程;機(jī)械設(shè)備;管理;問題;對(duì)策
科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求,為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間,也對(duì)設(shè)備管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適時(shí)維修,降低設(shè)備故障發(fā)生,提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率,是對(duì)工程設(shè)備管理工作的主要要求,下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶ā?/p>
一、當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
1、管理機(jī)構(gòu)不健全,管理制度不完善
相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度,對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序,有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后,沒有及時(shí)或根本不入賬,造成管理工作相當(dāng)被動(dòng),設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。
2、舍不得智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況,設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁,設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短,管理人員對(duì)設(shè)備管理的整體認(rèn)識(shí)尚較模糊,技術(shù)管理水平參差不齊。
(2)而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益,寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備,但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜,舍不得花錢。這樣,就算有再先進(jìn)的設(shè)備,但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣,是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體化程度高的設(shè)備管理的需要。
3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度,即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,但卻忽略了定人保養(yǎng)制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應(yīng)付了事,每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。
(2)此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益,沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重,只注意產(chǎn)值與效益掛鉤,在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”,為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜拼設(shè)備,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后,機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化,而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修,造成施工工期貽誤,項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相推諉,固定資產(chǎn)無形流失。
4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”,浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識(shí)不夠重視,對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
(2)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重,個(gè)別維修人員為了貪圖方便,對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用,任憑其主觀隨意地報(bào)廢,更有甚者,不考慮其它設(shè)備的整體性能,采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法,得過且過,只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事,結(jié)果也只會(huì)是事倍功半。
二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法
1、在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設(shè)備,才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。
所以在使用中,一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作,盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減,使機(jī)械處于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng),具體地說,就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高操作人員素質(zhì),使操作人員做到懂構(gòu)造、懂原理、懂性能,會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,責(zé)任到人,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核,獎(jiǎng)罰并舉,加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)愛護(hù)設(shè)備的積極性。超級(jí)秘書網(wǎng)
2、在保養(yǎng)方面,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對(duì)于工程機(jī)械,保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對(duì)機(jī)械的合理。零件工作面的磨損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失效形式,而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說,機(jī)械的磨損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么,解決機(jī)械零部件的磨損問題,除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu)外,在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對(duì)機(jī)械的合理。
據(jù)統(tǒng)計(jì),工程機(jī)械的故障有一半以上是由不良引起的。由于工程機(jī)械各零部件配合的精密性,良好的可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫度,從而降低零件的磨損程度,減少機(jī)械故障。正常合理的是減少機(jī)械故障的有效措施之一。為此,一是要合理選用劑,要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不同選用正常的劑類別,根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級(jí),根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的劑牌號(hào)。二是經(jīng)常檢查劑的數(shù)量和質(zhì)量。數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充,質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、工作環(huán)境等因素,制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃,到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)。
3、維修方面
關(guān)鍵詞：公路施工機(jī)械設(shè)備管理
0引言
近年來，公路施工機(jī)械設(shè)備管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。公路施工企業(yè)在機(jī)械管理方面作了大量的工作，但是工程機(jī)械管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。
1公路施工機(jī)械設(shè)備管理存在的問題
1.1配置不經(jīng)濟(jì)，沒有科學(xué)規(guī)劃公路工程復(fù)雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機(jī)械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時(shí)的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備配置的長期規(guī)劃，致使機(jī)械設(shè)備的購置存在盲目性，不切合實(shí)際，有些是重復(fù)購置，有些設(shè)備機(jī)型不符合要求，使機(jī)械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，有時(shí)反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高。更有甚者，有些設(shè)備從購進(jìn)調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機(jī)”。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，科學(xué)配置，因地制宜，從實(shí)際出發(fā)的管理理念。
1.2管理制度不完善，考核辦法不健全在施工企業(yè)中，人員和機(jī)械設(shè)備“大鍋飯”的意識(shí)仍然存在，沒有建立健全科學(xué)完善的機(jī)械管理制度和考核辦法，沒有從真正意義上完全實(shí)行車輛機(jī)械單車核算，機(jī)械效益單機(jī)考核的制度，僅僅管理了車輛機(jī)械的油料和安全。
1.3管理人員專業(yè)不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作重視不夠，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任機(jī)械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團(tuán)糟的現(xiàn)象。另外受養(yǎng)護(hù)作業(yè)整體機(jī)械化程度低，養(yǎng)護(hù)方式陳舊落后和養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)影響，養(yǎng)護(hù)單位寧可用人力，也不用機(jī)械，淡化了機(jī)械管理人員的參與意識(shí)，沒有充分發(fā)揮管理與指導(dǎo)作用。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，有的操作人員文化水平低，說明書都看不懂。有的一人多機(jī)，既操作壓路機(jī)，又操作裝載機(jī)，還操作攤鋪機(jī)，結(jié)果一樣也不專。
2加強(qiáng)公路施工機(jī)械設(shè)備管理的措施
2.1配置經(jīng)濟(jì)化
2.1.1施工方案優(yōu)選化。公路施工方案的經(jīng)濟(jì)性可以在不同方案之間進(jìn)行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，以達(dá)到工程進(jìn)度與設(shè)備使用的協(xié)調(diào)一致與有效控制。如公路建設(shè)項(xiàng)目工程量大時(shí)應(yīng)采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備，而工程量小時(shí)則應(yīng)采用中小型機(jī)械和現(xiàn)有設(shè)備。但這不是絕對(duì)的，也要具體情況具體分析。在公路土方工程施工中，要特別注意挖掘機(jī)和運(yùn)輸車輛、推土機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇。在路面工程施工中，要特別注意瀝青混凝土拌和站、攤鋪機(jī)和運(yùn)輸車輛等關(guān)鍵設(shè)備的優(yōu)化選擇，以保證施工順利進(jìn)行，同時(shí)避免浪費(fèi)，降低施工成本。
2.1.2配套設(shè)備效率化施工企業(yè)應(yīng)解決好機(jī)械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系：①以設(shè)備組列中主要設(shè)備為基準(zhǔn)，其它配套設(shè)備以確保主要設(shè)備充分發(fā)揮效率為選配標(biāo)準(zhǔn)；②設(shè)備組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設(shè)備，以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運(yùn)行的可靠性；③次要設(shè)備并列化原則，即在可能的情況下適當(dāng)注意組列中的薄弱(運(yùn)行可靠性低)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)局部施工設(shè)備的并列化。
2.2管理專業(yè)化
2.2.1管理人員專業(yè)化。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)配備相應(yīng)管理工作人員和設(shè)備操作專業(yè)技術(shù)人員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用壽用，還直接關(guān)系到施工工程質(zhì)量，所以，一定要加強(qiáng)管理人員和操作手的專業(yè)會(huì)培訓(xùn)，在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，不但要為眼前的生產(chǎn)需要服務(wù)，還要站在戰(zhàn)略的高度教育職工樹立終身學(xué)習(xí)、多能服務(wù)觀念；既培養(yǎng)專才，也培養(yǎng)通才；理論與實(shí)踐并重，形式與效果齊抓，才能收到預(yù)期的效果。
2.2.2日常管理數(shù)量化。機(jī)械設(shè)備的使用和運(yùn)作實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行單機(jī)成本核算，如油料使用，維修換件，月完好率，日工作量，臺(tái)班成本與利潤的核算等等。核算出每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的投入和產(chǎn)出，并對(duì)投入產(chǎn)出比率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備的施工經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化，使現(xiàn)有機(jī)械更好的發(fā)揮效益，提高對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)控制力。
2.2.3項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任化。管理人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人、成本核算、項(xiàng)目細(xì)化，以確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。
2.3作業(yè)規(guī)范化
2.3.1施工作業(yè)操作規(guī)范化。機(jī)械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，要求技術(shù)性與紀(jì)律性并重，必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定。實(shí)行“三定”制度，主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人定崗位制；每臺(tái)機(jī)械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。
2.3.2安全教育經(jīng)常化。工程施工安全出了問題，將會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力來處理安全事故，造成施工項(xiàng)目的大量經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)帶來不良的社會(huì)影響。為了消除一切對(duì)機(jī)械設(shè)備安全的不利因素，避免安全事故發(fā)生，施工企業(yè)要以多種形式進(jìn)行安全教育，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，每一位工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，嚴(yán)格執(zhí)行考核、持證上崗制度，根據(jù)工種進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等方面的考核，合格后方能上崗作業(yè)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全操作技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，做到規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2.4維護(hù)科學(xué)化
2.4.1預(yù)防檢查日?；?。實(shí)踐證明，設(shè)備的大多數(shù)故障如能在日常檢查中早期發(fā)現(xiàn)并采取措施，就能及時(shí)有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。為此要做好設(shè)備的預(yù)防檢查，可由日常維護(hù)和巡檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，日常維護(hù)由機(jī)械操作手來完成，主要內(nèi)容就是“十字作業(yè)法”貫徹機(jī)械設(shè)備的整個(gè)進(jìn)行過程，直到停機(jī)下班。巡檢的工作由修理人員來做。項(xiàng)目部根據(jù)每個(gè)工地的實(shí)際情況，把所運(yùn)行的設(shè)備具體責(zé)任到人，設(shè)立機(jī)械綜檢日志，并把每臺(tái)設(shè)備的巡檢情況與當(dāng)月該設(shè)備的運(yùn)行及維修情況對(duì)照，對(duì)維修人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。超級(jí)秘書網(wǎng)
2.4.2設(shè)備維護(hù)科學(xué)化。機(jī)械設(shè)備的科學(xué)合理維護(hù)是完好率、利用率、工作效率的根本保證。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書的要求科學(xué)的進(jìn)行，避免盲目維護(hù)帶來的危害。比如公路施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的用油更換時(shí)不講牌號(hào)、更換的周期不按時(shí)等不科學(xué)的作法，雖然其后果不會(huì)立即顯現(xiàn)出來，但卻嚴(yán)重影響設(shè)備的有效使用壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。
2.4.3專業(yè)檢修定期化。機(jī)械設(shè)備的定期檢查是制定維修計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分。目前，施工機(jī)械設(shè)備故障檢修大多是維修工靠經(jīng)驗(yàn)來判斷，進(jìn)行解體——更換配件——再組裝的工藝流程，這種作業(yè)方法及時(shí)、方便、但也造成故障判斷失誤率高，返修率高等缺點(diǎn)。應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測(cè)定機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機(jī)器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時(shí)間。特別是目前公路工程施工中的機(jī)械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項(xiàng)修理就愈發(fā)顯得重要。
總之，為在工程施工過程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，必須重視施工機(jī)械管理。切實(shí)執(zhí)行相關(guān)的機(jī)械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，優(yōu)化管理制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障施工任務(wù)的順利完成。
參考文獻(xiàn)：
1.機(jī)械設(shè)備陳舊，功能落后、老化。在建筑行業(yè)內(nèi)，競(jìng)爭異常激烈，為了保持較好的市場(chǎng)占有率，在競(jìng)爭中立足，建筑企業(yè)必須下大力度保證工程的品質(zhì)和進(jìn)度。而決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素是企業(yè)的設(shè)備和人才之間產(chǎn)生的競(jìng)爭。但是隨著科技的高速發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)所擁有的設(shè)備十分陳舊和落后，沒有進(jìn)行及時(shí)和有效的更新，甚至有些企業(yè)沒有更新的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使得整體的機(jī)械技術(shù)價(jià)值處于落后的老化時(shí)期，阻礙了企業(yè)進(jìn)行某些高端項(xiàng)目的投標(biāo)，限制了企業(yè)向更高層次的發(fā)展。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)的行情看，建筑企業(yè)也亟需進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)來節(jié)省人力和物力，加快工程進(jìn)度，提升工程品質(zhì)。所以，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更換陳舊的設(shè)備以提高企業(yè)的整體技術(shù)設(shè)備水平。
2.設(shè)備管理工作沒有引起足夠的重視。建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)比較頻繁，流動(dòng)性較大，導(dǎo)致工作無法正常實(shí)現(xiàn)交接。很多時(shí)候，在交接的過程中出現(xiàn)疏忽和漏洞，導(dǎo)致此時(shí)期的設(shè)備故障等問題無人了解，給后續(xù)的使用造成不利的影響；設(shè)備管理相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，層次高低不同，沒有樹立端正的設(shè)備管理理念，整體觀念不強(qiáng)，缺乏對(duì)其重要性的理解；很多企業(yè)盲目追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不投入資金進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，在管理人員方面的投入也微乎其微。在缺少先進(jìn)設(shè)備和高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的情況下，企業(yè)也就很難實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化和機(jī)械自動(dòng)化的目標(biāo)。
二、提高施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的舉措
1.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的前期管理控制。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的前期管理，主要是針對(duì)設(shè)備選購時(shí)進(jìn)行的，降低資金流失的幾率。對(duì)于施工設(shè)備的選購，要充分考慮項(xiàng)目的需求，考察自身現(xiàn)有設(shè)備的擁有情況，制定合理的設(shè)備添置方案。鑒于機(jī)器設(shè)備都具有各自的性能，對(duì)于設(shè)備的使用，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定，達(dá)到充分發(fā)揮機(jī)器結(jié)構(gòu)和功能的效果，實(shí)現(xiàn)較高的設(shè)備利用率。在建筑過程中，一旦出現(xiàn)添置設(shè)備需求的時(shí)候，要以實(shí)際項(xiàng)目需求為依據(jù)，將租賃和購買進(jìn)行成本和效率上的對(duì)比，選擇最佳方案。在確定購買計(jì)劃以后，要及時(shí)將方案進(jìn)行上報(bào)，獲批后方可實(shí)行。在購置過程中，要充分對(duì)比質(zhì)量、價(jià)格等因素，選擇質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的產(chǎn)品。
2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的選擇和使用。對(duì)于建筑施工質(zhì)量和效率起到?jīng)Q定性作用的是設(shè)備選擇和使用的合理性。為了充分發(fā)揮設(shè)備的機(jī)械性能，必須做好設(shè)備的選用工作，以項(xiàng)目的施工背景、工期及成本為依據(jù)，選擇能耗低、功能全的設(shè)備。在選擇的過程中，傾向于選擇功能全面的設(shè)備。如果工程屬于規(guī)模較大的，那么就要選擇專業(yè)性強(qiáng)的機(jī)械與之相適應(yīng)；在進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用時(shí)，操作人員要全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)；為了充分調(diào)動(dòng)操作人員的積極性，要制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的健全；重視環(huán)境對(duì)設(shè)備使用的影響，制定具有針對(duì)性的機(jī)械保護(hù)舉措，降低環(huán)境對(duì)設(shè)備使用的負(fù)面影響。
3.強(qiáng)化對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)中的管理。每種設(shè)備都有其各自的使用條件和操作方式，只有正確使用，才能保證施工的順利進(jìn)行。要實(shí)行每臺(tái)機(jī)器都有專人管理，有人對(duì)其負(fù)責(zé)，且實(shí)施對(duì)此設(shè)備的維修和保養(yǎng)。機(jī)器設(shè)備使用周期的長短很大程度上取決對(duì)于操作人員的操作技術(shù)水平。為此，要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平，避免人為原因造成對(duì)機(jī)械設(shè)備的損傷，降低機(jī)器損耗。不斷強(qiáng)化相關(guān)管理人員對(duì)于設(shè)備維護(hù)的責(zé)任感。為了較好地提升人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)必須增加對(duì)于培訓(xùn)的資金投入，選拔專業(yè)技能高、責(zé)任感強(qiáng)的機(jī)械管理人才，適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展的需求。有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)立于不敗之地。
4.重視對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)管。設(shè)備的良好運(yùn)行、較長的使用周期與其合理的保養(yǎng)和維修息息相關(guān)。只有較早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的問題，才能做好預(yù)防工作，增強(qiáng)維修的觀念。同時(shí)，減少事后維修，防止出現(xiàn)零配件更換不及時(shí)的情況，防止安全隱患的發(fā)生。以實(shí)際設(shè)備數(shù)量為依據(jù)，組建規(guī)模合適的設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮專業(yè)人員的作用，制定合理的設(shè)備養(yǎng)護(hù)舉措，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常巡檢，提高設(shè)備的使用率。
5.不斷增強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)。恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備維修和保養(yǎng)能夠在很大程度上增長使用周期，提升使用價(jià)值，提高工作效率。為此，建筑施工方要重視保養(yǎng)方案的制定，加大貫徹的力度。防止出現(xiàn)因任務(wù)重而忽視對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，尤其在進(jìn)行大型項(xiàng)目施工的時(shí)候，更應(yīng)該注重對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)，保證其處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低故障發(fā)生的頻率。選派專門人員制定定期維修計(jì)劃，做好檢修記錄，保證維修效果。
6.不斷規(guī)范對(duì)設(shè)備的淘汰和更新。在進(jìn)行設(shè)備選擇的時(shí)候，要以實(shí)際施工狀況為主要依據(jù)，及時(shí)淘汰效率低下、無法滿足項(xiàng)目施工的設(shè)備。根據(jù)設(shè)備技術(shù)檔案的相關(guān)登記和保養(yǎng)計(jì)劃了解機(jī)械的使用狀況和維修費(fèi)用，將無法投入使用的、維修費(fèi)用昂貴的設(shè)備進(jìn)行堅(jiān)決的淘汰和更換；有機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑機(jī)械設(shè)備的更新速度在提高，為了較好滿足生產(chǎn)的需要，要合理進(jìn)行設(shè)備的更新。
7.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的合理運(yùn)用。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用技術(shù)要求和規(guī)律進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械的合理和有效的運(yùn)用，發(fā)揮較好的使用率。
三、結(jié)語
1.1對(duì)機(jī)械管理的各級(jí)機(jī)構(gòu)以及人員的責(zé)任進(jìn)行明確，使得水利工程機(jī)械設(shè)備的管理有保障。
然而，在實(shí)際的施工過程中，因?yàn)樗こ掏ǔＩ婕暗胶芏喾矫妫藛T、機(jī)械設(shè)備等的調(diào)動(dòng)非常的頻繁，造成了水利工程施工項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械管理的重視程度不夠。同時(shí)，企業(yè)出于節(jié)約成本的目的，對(duì)機(jī)械設(shè)備部門的機(jī)械管理人員進(jìn)行壓縮，甚至其他部門人員進(jìn)行兼管，造成了操作與管理出現(xiàn)了偏差，難以實(shí)施設(shè)備的管理。另外，有些水利工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理制度有待于完善，機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬，資料等的建立不健全，嚴(yán)重的甚至對(duì)于新的設(shè)備不能及時(shí)入賬，使得機(jī)械設(shè)備管理受到非常大的影響。
1.2水利工程施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)存在脫節(jié)。
當(dāng)前，大部分的水利工程施工項(xiàng)目部對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理采取了定人定機(jī)的制度，然而，對(duì)于定人定機(jī)的維修保養(yǎng)制度沒有給予足夠的重視，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)責(zé)任沒有落實(shí)到實(shí)處?；诖耍瑱C(jī)械設(shè)備的使用人員通常“只用不修”，而機(jī)械設(shè)備的維修人員也沒有足夠重視，當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生問題時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題。使得機(jī)械設(shè)備的使用受到了影響，同時(shí)，也使得機(jī)械設(shè)備的維修的費(fèi)用增加，設(shè)備使用的壽命降低。部分水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人過分重視眼前利益，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用與管理方面，重視使用忽視管理。存在趕進(jìn)度使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷進(jìn)行工作的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用，更有甚者出現(xiàn)違章使用機(jī)械設(shè)備的問題，因此，嚴(yán)重影響了機(jī)械設(shè)備的使用。
1.3機(jī)械設(shè)備的購置具有盲目性。
隨著當(dāng)前水利行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷加劇，對(duì)于工程質(zhì)量、工期等的要求逐漸提高。人才與設(shè)備的競(jìng)爭是當(dāng)前水利施工行業(yè)競(jìng)爭的關(guān)鍵。對(duì)于部分水利工程施工單位而言，存在著當(dāng)前的機(jī)械設(shè)備不能適用當(dāng)前發(fā)展的需要，整體上機(jī)械設(shè)備的技術(shù)比較落后，使得企業(yè)的發(fā)展受到一定程度的制約。因此，很多水利工程施工企業(yè)對(duì)國外先機(jī)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，從而使得企業(yè)技術(shù)力量得到提高。然而，部分企業(yè)并沒有基于企業(yè)自身發(fā)展的需要，對(duì)機(jī)械設(shè)備的購置制定科學(xué)合理的規(guī)劃，使得新購置的機(jī)械設(shè)備不能滿足施工的要求，或者是因?yàn)槭艿劫Y源，施工場(chǎng)地，環(huán)境，操作等方面的影響，使得機(jī)械設(shè)備沒有得到充分的利用，造成了巨大的浪費(fèi)。
2提高水利工程施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理的措施
2.1不斷完善水利工程施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
水利工程施工項(xiàng)目部機(jī)械管理要明確設(shè)備管理人員及作業(yè)人員的職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理的教育，做到對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)全員管理，提高人們愛護(hù)設(shè)備的意識(shí)。機(jī)械設(shè)備的使用人員以及維修人員對(duì)設(shè)備的管理要給予足夠的支持。構(gòu)建完善的機(jī)械設(shè)備使用交接班制度，機(jī)械設(shè)備的使用制度，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)制度等，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度使用和管理機(jī)械設(shè)備。
2.2完善水利工程施工項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度。
加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)的重視程度。通過事先保養(yǎng)和事后維修相配合的方式，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的維修與保養(yǎng)。通過對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合性的經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修制定科學(xué)的計(jì)劃，在進(jìn)行維修的過程中，嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，對(duì)于能夠進(jìn)行維修的就不能更換新的設(shè)備，對(duì)于可以部分利用的機(jī)械不能更換總成件。
2.3加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度與科學(xué)使用。
提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員的機(jī)械設(shè)備性能知識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備做到合理調(diào)度與科學(xué)使用。水利工程施工過中，施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備數(shù)量眾多，種類也多樣化，設(shè)備的性能都不一樣，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度人員及指揮人員對(duì)于各種機(jī)械設(shè)備的工作的性能要熟悉，能夠做到施工現(xiàn)場(chǎng)的合理的使用，從而使得機(jī)械設(shè)備的有效工作的時(shí)間提高，進(jìn)而使得機(jī)械設(shè)備的工作的效率提高。基于實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，合格之后持證上崗。采取定機(jī)定人的負(fù)責(zé)制度，使得對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保護(hù)落實(shí)到人。操作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的工作性能以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行的情況要能夠熟練把握。嚴(yán)格遵循機(jī)械設(shè)備的操作流程使用機(jī)械設(shè)備，同時(shí)，創(chuàng)建以人為本的設(shè)備操作環(huán)境，機(jī)械使用的過程中做到使用前，使用后的認(rèn)真檢查。
3結(jié)束語
綠色設(shè)計(jì)主要就是一種以產(chǎn)品資源為核心，并貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法。通過這種設(shè)計(jì)方法，所考慮的不僅僅是產(chǎn)品的性能和成本，還包括產(chǎn)品的整個(gè)使用過程，綠色設(shè)計(jì)的內(nèi)涵主要包括這樣幾個(gè)方面：第一方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作過程中，最為重要的就是對(duì)它的環(huán)境進(jìn)行考慮，尤其是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，更是應(yīng)該對(duì)它的使用并回收充分考慮；第二方面，就目前而言，環(huán)境不斷遭到破壞，綠色設(shè)計(jì)法主要就是對(duì)傳統(tǒng)方法的創(chuàng)新，在一定程度上對(duì)環(huán)境保護(hù)引起高度重視。
二、綠色設(shè)計(jì)內(nèi)容
機(jī)械設(shè)計(jì)與制造過程中，要想更好地使用綠色設(shè)計(jì)法，就應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行研究，只有這樣才能在設(shè)計(jì)制造過程中保護(hù)資源環(huán)境，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。
（一）材料選擇
所謂的綠色設(shè)計(jì)，也就是在設(shè)計(jì)過程中使用綠色材料，綠色材料即可回收、可再生，且對(duì)環(huán)境污染較小、低能耗的材料，特別要注意避免輻射性能較強(qiáng)的材料，這種才能從源頭與“綠色設(shè)計(jì)”的理念保持一致，從而實(shí)使機(jī)械制造業(yè)在資源利用率方面得以提升。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)計(jì)與制造中，還應(yīng)當(dāng)盡量減少所選用材料的種類，從而降低產(chǎn)品在廢棄后的回收成本。例如：模具材料的綠色程度對(duì)最終產(chǎn)品的綠色性能有著重要的影響，可通過舍棄過往對(duì)材料表面進(jìn)行化學(xué)處理的方法，而改用物理方法實(shí)現(xiàn)防腐與脫模；選用對(duì)環(huán)境危害較小的鎳磷鍍代替電鍍鉻；用不銹鋼材料來加工防腐模具來代替電鍍的方式等等。
（二）設(shè)計(jì)方法
1）拆卸設(shè)計(jì)。
傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計(jì)方法中多數(shù)只是考慮到產(chǎn)品的可裝配性，而較少考慮到產(chǎn)品的可拆卸性。而本文所涉及的綠色設(shè)計(jì)中則著重要求將拆卸性作為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造中，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的一個(gè)重要準(zhǔn)則，從而使產(chǎn)品在報(bào)廢以后，能夠?qū)ζ淞悴考?shí)現(xiàn)高效且不加破壞的拆卸，以便有利于材料和零部件的重新利用與循環(huán)再生，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)環(huán)境和節(jié)省資源的目的。在拆卸過程中應(yīng)該遵守這樣幾個(gè)原則：首先，所用材料應(yīng)該具有多功能性，這樣可以有效降低拆卸數(shù)量；其次，設(shè)計(jì)制造過程中，針對(duì)某些有著相互影響的材料避免將其組合，以便間接的導(dǎo)致零件的損壞；再次，拆卸過程中減少零件的多樣化，這樣可以減少設(shè)計(jì)制作過程中時(shí)間差。
2）可回收設(shè)計(jì)。
所謂的可回收也就是在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)零件的重復(fù)利用充分考慮，同時(shí)，還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的回收處理方法和回收費(fèi)用等問題進(jìn)行考慮等。可回收性設(shè)計(jì)一般是零部件的再利用和原材料的再循環(huán)，當(dāng)前由于材料再循環(huán)仍存在技術(shù)困難，而且再循環(huán)成本較高，因此較為合理的可回收性設(shè)計(jì)應(yīng)將重點(diǎn)放在零部件的再利用上。使用該方法進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該采用這樣的措施：在設(shè)計(jì)制造過程中，應(yīng)該盡量使用那些可以重復(fù)利用的材料，并且，還應(yīng)該確保所使用的材料具有較小的污染力，對(duì)于已經(jīng)報(bào)廢的零件，可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行再加工等。例如可再生材料、易回收材料以及無毒無害材料等；對(duì)于已使用過的零部件進(jìn)行再加工和翻新等措施。
（三）設(shè)計(jì)成本
在對(duì)綠色設(shè)計(jì)的成本進(jìn)行相應(yīng)的分析時(shí)，與傳統(tǒng)成本分析法大有不同，綠色設(shè)計(jì)過程中，還應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的回收和利用進(jìn)行考慮。因此，在整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造成本分析過程中，必須在一定程度上對(duì)產(chǎn)品的環(huán)境成本、回收成本等進(jìn)行考慮，只有這樣才能確保使用最小成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。從另一方面來說，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝時(shí)，也應(yīng)該著重突出這樣幾個(gè)原則：材料應(yīng)該盡可能的降低到最小程度的使用量，也就是在滿足相應(yīng)包裝條件的前提下，將包裝材料降到最低。同時(shí)，還應(yīng)該選擇那些具有較小危害的包裝材料進(jìn)行產(chǎn)品的包裝，這樣可以適度的減少環(huán)境污染。與此同時(shí)，所選用的包裝材料最好能夠回收利用，這種可以重復(fù)利用的材料，可以有效降低包裝過程中所產(chǎn)生的廢棄物數(shù)量。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：機(jī)械安裝；質(zhì)量；偏差
Abstract: machinery and equipment installation is an essential step in the civil finishing pre-production and products, a larger span of the application of technology. This paper analyzed several key issues in the installation of machinery and equipment.Key words: mechanical installation; quality; deviation
中圖分類號(hào)：TD407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、機(jī)械安裝質(zhì)量的合理性安裝工程質(zhì)量與工人操作水平有直接關(guān)系，而且受到設(shè)計(jì)、土建施工、材料設(shè)備制造等質(zhì)量諸因素影響。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的作法可以根治忽視質(zhì)量的毛病，尤其對(duì)企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)的提高作用很大，然而，現(xiàn)代科學(xué)日新月異，新工藝、新技術(shù)、新材料不斷進(jìn)入工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，安裝對(duì)象變化多端，而一些規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制訂修訂有時(shí)滯后于科技發(fā)展，更難考慮到尚未問世的技術(shù)。
因而關(guān)于安裝質(zhì)量合理性是涉及多方面尚待進(jìn)步研究的問題，應(yīng)是設(shè)備安裝工藝中一個(gè)值得探索的問題安裝首先要確保與設(shè)備使用性能直接關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的精度，如對(duì)離心壓縮機(jī)來說，機(jī)組中心線找正是關(guān)鍵但對(duì)車床而言，溜板移動(dòng)在垂直平面內(nèi)的不直度和漓板移動(dòng)的傾斜的檢驗(yàn)就特別重要。使用性能因設(shè)備種類而異，在同類設(shè)備中，還會(huì)因設(shè)計(jì)原理而異。這就給安裝工藝引出課題，要求了解各種安裝對(duì)象，切實(shí)掌握其使用性能。在安裝中直接間接與設(shè)備運(yùn)行可靠性牽連的方面是很多的，如聯(lián)接件鎖緊不好機(jī)件會(huì)松動(dòng)系統(tǒng)某處小小的疏忽，造成燒損停機(jī)；法蘭緊固不均使密封墊沖破等，還有在安裝調(diào)試中能否正確掌握法定計(jì)量單位和新舊制換算關(guān)系對(duì)安裝質(zhì)量也很重要，這些問題盡管安裝時(shí)不甚顯眼，但后果有時(shí)卻很嚴(yán)重。
工程的感觀質(zhì)量也是設(shè)備安裝質(zhì)量的內(nèi)容一般說，較先進(jìn)的工藝能產(chǎn)生較好的外觀。比如，自動(dòng)焊接口比手工焊接口美觀，沖壓的白鐵外殼也比手工敲的美觀。在多數(shù)情況下安裝只要保持工藝自然造成的外觀即可，但有時(shí)候也要費(fèi)工去滿足一部分與實(shí)際使用效果關(guān)系不大的外觀質(zhì)量。如配管的橫平豎直，走臺(tái)扶欄的整齊及設(shè)備外表的色彩等等。
二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施包括主動(dòng)控制措施和被動(dòng)控制措施。主動(dòng)控制措施是在預(yù)先各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取針對(duì)性的預(yù)防措施，它是一種面對(duì)未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能避免偏差已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)的被動(dòng)局面，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。被動(dòng)控制措施是通過對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析，研究制定糾偏的措施，它是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制，雖然目標(biāo)偏離已成為客觀事實(shí)，但通過被動(dòng)控制措施，使偏差得以糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)，但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。
三、安裝偏差的控制措施
安裝中，有時(shí)需要減小偏差，提高精度，但也有許多情況下適當(dāng)而方向合理的安裝偏差反而會(huì)改善設(shè)備的性能，這就涉及到一個(gè)偏差累積是否得當(dāng)?shù)膯栴}，它往往與下列因素有關(guān)：（1）每種機(jī)械設(shè)備都有一定的生產(chǎn)工藝要求，因此常常會(huì)對(duì)某幾項(xiàng)精度值特別敏感。有的要求嚴(yán)格控制中心，也有的要達(dá)到很高的水平度等。通過控制安裝各階段偏差來滿足這些要求是安裝工藝常用的作法，所以安裝前安裝人員要了解需安裝的機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)工藝和使用要求。（2）機(jī)械設(shè)備安裝與制造有直接的聯(lián)系，其實(shí)在某種意義上，可以說安裝是制造的延續(xù)。因此，安裝偏差容易和制作偏差交織在一起。安裝人員必須有一定的制造工藝知識(shí)，把制造廠形成的設(shè)備精度與安裝允差結(jié)合起來考慮，使偏差向有利方面積累，最終確保設(shè)備使用性能。（3）設(shè)備一旦投產(chǎn)就長時(shí)間在運(yùn)行狀態(tài)下工作，但設(shè)備的安裝一般都是在非運(yùn)行狀態(tài)中進(jìn)行的，這一狀態(tài)轉(zhuǎn)換可能引起許多方面的變化，假如對(duì)此失控，則很好的安裝結(jié)果最終卻保證不了設(shè)備的正常運(yùn)行，在有的情況下還可能發(fā)生嚴(yán)重事故。為此必須正確處理安裝偏差，對(duì)運(yùn)行狀態(tài)作預(yù)控。（4）有的設(shè)備各部分分別置于單個(gè)基礎(chǔ)上，而彼此之間又存在互相銜接的工藝關(guān)系。安裝過程中應(yīng)盡可能待基礎(chǔ)沉降趨于穩(wěn)定時(shí)再對(duì)設(shè)備進(jìn)行精校固定。同時(shí)，優(yōu)先利用正常允差來補(bǔ)償可能的沉降，或根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn)設(shè)法留下今后再調(diào)整的余地。（5）設(shè)備運(yùn)行時(shí)各活動(dòng)件會(huì)磨損，一般初期磨損較快，以后隨著機(jī)件跑合磨損漸漸減緩。由于磨損，一些原來校好的精度也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此必須控制好安裝偏差，力求使最佳運(yùn)行條件出現(xiàn)在初期磨損以后。
