發(fā)布時(shí)間：2023-06-08 15:54:18
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的班組培訓(xùn)安全知識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：安全督察 平安值日 活動(dòng) 思考
某供電公司在日常開展安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察的基礎(chǔ)上，開展了班組長(zhǎng)參與的“平安值日”活動(dòng)，組織生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)對(duì)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)值日，作為公司安全督察組織的補(bǔ)充，在查糾他人違章的同時(shí)，提高自身的執(zhí)章意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和末端治理。
1.“平安值日”活動(dòng)目的
公司原安全生產(chǎn)督察組織分公司和基層單位二級(jí)，分別是公司安監(jiān)部人員、基層單位安全員和督察員。安全生產(chǎn)督察是安全生產(chǎn)管理工作關(guān)口前移的重要手段，從其內(nèi)容看，具有嚴(yán)格監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全文化多類管理特征，是重要的安全管理工作方法。從實(shí)踐看，該項(xiàng)工作能促使員工提高安全素質(zhì)和技能水平，把事故和風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)功不可沒。但是，公司各單位每天的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都較多，現(xiàn)行的二級(jí)安全生產(chǎn)督察工作機(jī)制無法滿足對(duì)所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位、全過程、全天侯、全時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的要求，存在大量的盲區(qū)。
班組長(zhǎng)作為公司最基層的生產(chǎn)組織和管理者，是確保公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措貫徹落實(shí)的骨干力量，是實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制目標(biāo)、確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要保障。通過組織生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)對(duì)公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全督察，旨在查糾他人違章的同時(shí)，提高自身的執(zhí)章意識(shí)，班組長(zhǎng)通過從被監(jiān)督檢查到監(jiān)督檢查他人的腳色轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力的培養(yǎng)，推進(jìn)提升公司整體安全生產(chǎn)水平，也是一種多支點(diǎn)的安全管理工作方式。
2.“平安值日”活動(dòng)現(xiàn)狀
作為“平安值日”活動(dòng)的起步，公司擬定了如下活動(dòng)方案，活動(dòng)內(nèi)容側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，分為安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)考試和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察三部分：
2.1安全知識(shí)培訓(xùn)
二季度組織公司班組長(zhǎng)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)《安規(guī)》、安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)等，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理基本功。
2.2安全知識(shí)考試
重點(diǎn)考核對(duì)《安規(guī)》等制度、規(guī)定的實(shí)際應(yīng)用能力，督促班組長(zhǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督察
公司預(yù)先制定全年的月度“平安值日”計(jì)劃表，安排每位班組長(zhǎng)于3～6月份和9～12月份中各1個(gè)月輪值（7、8月份考慮到迎峰渡夏工作，暫停兩個(gè)月），全年共2個(gè)月。在當(dāng)值月（周）中，班組長(zhǎng)每周一上午將本周可參加督察的具體時(shí)間報(bào)公司安監(jiān)部，在公司安監(jiān)部的統(tǒng)一安排下，加入公司安全生產(chǎn)督察隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開工會(huì)、危險(xiǎn)源點(diǎn)分析預(yù)控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為、現(xiàn)場(chǎng)安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)結(jié)束、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等全過程督察，行使現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查各項(xiàng)權(quán)利。公司安全生產(chǎn)督察隊(duì)成員加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做好傳幫帶工作；各班組長(zhǎng)在實(shí)踐中提高對(duì)各類違章的分析判斷能力。
公司安全生產(chǎn)督察活動(dòng)在班組長(zhǎng)加入以后，通過班組長(zhǎng)們實(shí)施交叉督察，將激發(fā)班組長(zhǎng)查糾違章積極性，形成以“三鐵”反“三違”的良好工作機(jī)制。
3.“平安值日”活動(dòng)改進(jìn)意見
作為公司安監(jiān)部直接帶領(lǐng)班組長(zhǎng)開展安全監(jiān)督活動(dòng)，“平安值日”活動(dòng)形式具有創(chuàng)新性，仍具有較大的拓展空間，應(yīng)更好地發(fā)揮其載體作用。建議圍繞“平安值日”的活動(dòng)形式，針對(duì)各單位的具體情況豐富活動(dòng)內(nèi)涵，推進(jìn)提高班組安全生產(chǎn)工作水平。
3.1提高班組長(zhǎng)安全管理工作水平方面
現(xiàn)代安全管理先進(jìn)體系的建設(shè)都強(qiáng)調(diào)全員參與，安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制體系中班組級(jí)是最基層、最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，切實(shí)提高作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)的安全管理工作水平是當(dāng)務(wù)之急，意義重大。建議利用“平安值日”大力開展班組間的交流活動(dòng)，交流活動(dòng)專題草擬如下：
①班組安全管理工作面臨的難點(diǎn)及對(duì)策。
②如何調(diào)動(dòng)班員的積極性和創(chuàng)造性？
③如何加強(qiáng)班員的綜合素質(zhì)？
④班組培訓(xùn)工作怎樣才能體現(xiàn)針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性？
⑤班組安全活動(dòng)怎樣才能取得實(shí)效？
圍繞上述議題，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，要求班組長(zhǎng)撰寫交流、調(diào)研報(bào)告，鼓勵(lì)他們深入思考，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，認(rèn)真總結(jié)。公司有基層單位就成功地開展了各班組間的班組建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“互問互查”活動(dòng)，取得了很好的效果，許多參與活動(dòng)的同志，更是感受深刻，覺得通過學(xué)習(xí)、包括思考和實(shí)踐，提高了認(rèn)識(shí)，得到了鍛煉，促進(jìn)了工作。
3.2促進(jìn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在班組和現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)方面
建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落實(shí)；辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類違章的過程，也是對(duì)規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)過程。通過“平安值日”活動(dòng)檢查其它單位、班組的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)章情況，班組長(zhǎng)們將學(xué)習(xí)到好的具體做法，也會(huì)發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，從而觸動(dòng)對(duì)本班組相關(guān)情況的反思，對(duì)促進(jìn)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在班組和現(xiàn)場(chǎng)的貫徹落實(shí)起到作用。如公司近期啟動(dòng)的以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推廣運(yùn)用《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范手冊(cè)》為目標(biāo)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，可作為“平安值日”的重點(diǎn)內(nèi)容，通過“平安值日”展開班組間現(xiàn)場(chǎng)交流，共同推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展。
3.3促進(jìn)公司安全文化建設(shè)方面
安全文化建設(shè)就是要在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，形成一個(gè)強(qiáng)大的安全文化氛圍，使每位職工的行為自然地規(guī)范在這種安全價(jià)值取向和安全行為準(zhǔn)則之中。建設(shè)企業(yè)安全文化，就是用安全文化造就具有完善的心理素質(zhì)、科學(xué)的思維方式、高尚的行為取向和文明生產(chǎn)生活秩序的現(xiàn)代人，使企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)成員在正確的安全心態(tài)支配下。隨著“平安值日”活動(dòng)的廣泛而深入的開展，普通員工也能參加“平安值日”，每位員工都有從事安全監(jiān)督工作的權(quán)利和機(jī)會(huì)，其實(shí)就是最好的安全文化宣傳活動(dòng)。
3.4活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)方面
為確?！捌桨仓等铡被顒?dòng)達(dá)到預(yù)期效果，建議抓好以下環(huán)節(jié)：
①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重指導(dǎo)
公司領(lǐng)導(dǎo)要做好動(dòng)員工作，公司安監(jiān)部人員要注重對(duì)班組長(zhǎng)的指導(dǎo)，各單位領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、支持，破除怕得罪人的思想負(fù)擔(dān)。
②引入激勵(lì)機(jī)制
適當(dāng)下達(dá)督察指標(biāo)，實(shí)行超額獎(jiǎng)勵(lì)，或在適當(dāng)場(chǎng)合予以通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)，激發(fā)班組長(zhǎng)工作積極性。
③認(rèn)真檢查考核
對(duì)班組長(zhǎng)的考核可將考試成績(jī)和督察成果合并進(jìn)行；對(duì)各班組的考核可結(jié)合年終綜合評(píng)比進(jìn)行。
[關(guān)鍵詞]安全培訓(xùn) 教育 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
[中圖分類號(hào)][F406.8] [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2012）08-0062-01
一、安全培訓(xùn)工作開展過程中存在的問題
（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全培訓(xùn)缺乏重視
目前，許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)于安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度明顯較低，對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)度不夠高，對(duì)于單位內(nèi)部工作人員安全培訓(xùn)往往流于形式，對(duì)于新招錄的員工甚至不加以安全生產(chǎn)培訓(xùn)就直接安排上崗，有著一定的安全隱患。
（二）培訓(xùn)方式內(nèi)容單調(diào)乏味
據(jù)調(diào)查了解，目前企事業(yè)單位、學(xué)校、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全培訓(xùn)僅限于在單位內(nèi)部舉辦幾期安全知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)方式過于單一，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及面較窄且長(zhǎng)期得不到更新，培訓(xùn)的內(nèi)容不能滿足生產(chǎn)要求，授課方式單調(diào)乏味，難以調(diào)動(dòng)聽課人員的興趣，培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意。
（三）宣傳力度亟待加強(qiáng)
由于受經(jīng)費(fèi)緊缺、工作人員不足等因素影響，一些地方安監(jiān)部門對(duì)安全培訓(xùn)的宣傳力度不夠高，無法在電視、廣播以及報(bào)刊等新聞傳播媒介長(zhǎng)期宣傳，只能通過走訪企業(yè)、下鄉(xiāng)宣傳等方式進(jìn)行實(shí)地宣傳，宣傳效果雖然較好但宣傳面不夠?qū)挿骸?/p>
二、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的重要意義
首先，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)能夠減少事故發(fā)生的概率。通過對(duì)大量的生產(chǎn)事故案例分析可以查明，至少有81%的生產(chǎn)事故是由于一線生產(chǎn)工作人員不了解安全生產(chǎn)知識(shí)而違規(guī)操作造成的。所以，只有充分提高對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高基層員工的安全生產(chǎn)技能，才能夠減少安全事故發(fā)生的概率。其次，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)能夠有效提高企業(yè)的效益。一些安全事故的發(fā)生，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在設(shè)備整修以及更新方面的費(fèi)用大幅增加，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在員工醫(yī)療等方面的費(fèi)用大幅增加，影響企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)來減少生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，是提高企業(yè)效益的最佳途徑。
三、安全生產(chǎn)培訓(xùn)的分類
（一）培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)新上崗員工的“三級(jí)”培訓(xùn)。“三級(jí)”安全培訓(xùn)包括入場(chǎng)培訓(xùn)、車間培訓(xùn)、班組培訓(xùn)。入場(chǎng)培訓(xùn)是指新工人到廠后由安全技術(shù)部門進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)；車間培訓(xùn)是指由車間主管負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)；班組培訓(xùn)是由班組安全員組織進(jìn)行實(shí)際操作安全技術(shù)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)專指針對(duì)從事極易發(fā)生傷亡事故行業(yè)的工作人員而進(jìn)行的培訓(xùn)，比如對(duì)起重工、焊接工、爆破等作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容
1.安全生產(chǎn)思想培訓(xùn)是指通過學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的方針、政策，逐步增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，使他們?cè)谌粘９ぷ髦欣喂痰貥淞ⅰ鞍踩a(chǎn)”的工作理念。2.安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)是指通過加強(qiáng)培訓(xùn)使員工提高安全生產(chǎn)技能，能夠及時(shí)熟練地對(duì)生產(chǎn)車間危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)防和處理。3.安全管理理論培訓(xùn)是指通過提高各級(jí)管理人員的安全防范水平，逐步推廣安全管理方法，使其向車間一線貫徹安全生產(chǎn)理念，從而提高生產(chǎn)車間的安全系數(shù)。
四、培訓(xùn)實(shí)施辦法
（一）逐步改變培訓(xùn)思路
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新的設(shè)備和工藝的應(yīng)用不僅使生產(chǎn)車間工作效率提高許多，也使產(chǎn)品和工作質(zhì)量提高了一個(gè)檔次，企業(yè)的效益自然也隨之提高。然而，新型機(jī)械設(shè)備和新的制造工藝的應(yīng)用，對(duì)一線車間員工安全工作技能的要求也越來越高，所以，今后的安全技能培訓(xùn)要從傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)積極向職業(yè)化、系統(tǒng)化的安全培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)的過程中要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容的不同，制訂具有針對(duì)性、實(shí)用性的培訓(xùn)計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)和選擇培訓(xùn)方法，積極嘗試討論式、情景模擬式、案例分析式等現(xiàn)代化的教學(xué)模式積極轉(zhuǎn)變觀念，理清培訓(xùn)思路。
（二）擴(kuò)充培訓(xùn)內(nèi)容
在實(shí)際培訓(xùn)中，應(yīng)因地制宜，突破原有簡(jiǎn)單的、籠統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容，根據(jù)員工的工作崗位、工作性質(zhì)、技術(shù)水平、文化水平的不同，展開差別化的教育培訓(xùn)。對(duì)于車間管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的灌輸，提高安全管理知識(shí)水平；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)具體的操作技能和操作流程的培訓(xùn)；對(duì)于重復(fù)性勞動(dòng)人員應(yīng)注重道德法規(guī)、安全常識(shí)方面的培訓(xùn)；對(duì)于文化程度較低的人員應(yīng)細(xì)化工作流程進(jìn)行耐心講解，注重心理素質(zhì)的提高，整體培訓(xùn)工作務(wù)求實(shí)效。
（三）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式
要根據(jù)企業(yè)員工工作量較大、時(shí)間和精力有限的特點(diǎn)，采用多樣化的培訓(xùn)方式，如在職培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。不僅要讓員工主動(dòng)接受系統(tǒng)內(nèi)部的培訓(xùn)，還要鼓勵(lì)員工到專業(yè)技能學(xué)校學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。系統(tǒng)內(nèi)部的培訓(xùn)不單單要利用內(nèi)部技術(shù)能手的授課優(yōu)勢(shì)，還要專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行安全技能講解，提高系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)水平。在培訓(xùn)過程中應(yīng)合理安排培訓(xùn)時(shí)間，使車間員工能夠充分利用閑暇時(shí)間接受全面、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。與此同時(shí)，每過一段時(shí)間要舉辦各種技能比拼大賽，對(duì)于安全生產(chǎn)能手給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列重要講話精神，按照“傳遞黨委政府聲音，傳播安全生產(chǎn)知識(shí)，傳授安全生產(chǎn)技能”的要求，建立多部門共同合作參與的安全生產(chǎn)宣傳教育協(xié)同工作機(jī)制，深入廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動(dòng)。
二、工作目標(biāo)
通過安全生產(chǎn)宣傳教育“七進(jìn)”活動(dòng)試點(diǎn)工作，創(chuàng)建一批民資投資、市場(chǎng)運(yùn)作的安全生產(chǎn)宣傳教育基地，選出一批安全生產(chǎn)文化示范社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校、家庭等先進(jìn)典型，加快形成安全生產(chǎn)宣傳教育與文明系列活動(dòng)互融共建機(jī)制，全力打造宣教基地建設(shè)社會(huì)化、示范單位選樹精品化、安全文化建設(shè)多元化的“樣本”。
三、主要工作
（一）推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)企業(yè)。從落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任入手，推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)企業(yè)。一是開展安全生產(chǎn)和職業(yè)健康培訓(xùn)工作。以全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)為主載體，通過集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和班組培訓(xùn)等方式，大力加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)員工和特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)。二是開展專題宣傳活動(dòng)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，采取“量體裁衣”的活動(dòng)方式，以“送宣傳進(jìn)企業(yè)強(qiáng)意識(shí)、送專家下基層強(qiáng)服務(wù)、送培訓(xùn)進(jìn)車間保安全”為主題，組織開展“三送安全進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信體系建設(shè)、“安全文化示范企業(yè)”和“青年安全生產(chǎn)示范崗”以及“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)和職業(yè)病防治知識(shí)。三是開展市民監(jiān)督活動(dòng)。充分發(fā)揮市民監(jiān)督團(tuán)安監(jiān)分團(tuán)的作用，定期組織開展監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)，采取實(shí)地檢查、專家服務(wù)等方式，宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。
（二）推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)學(xué)校。以中小學(xué)生為重點(diǎn)，不斷豐富教育載體，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)常識(shí)教育，提高在校師生安全生產(chǎn)素質(zhì)。一是開展校園安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)常性地舉辦安全生產(chǎn)少年兒童現(xiàn)場(chǎng)書畫、作文大賽、校園“安全”主題教育創(chuàng)作比賽等活動(dòng)，提高廣大學(xué)生安全生產(chǎn)教育覆蓋面。二是開展校園安全應(yīng)急演練活動(dòng)。以火災(zāi)逃生、建筑坍塌、溺水急救等內(nèi)容為重點(diǎn)，每學(xué)期組織開展1次安全應(yīng)急演練活動(dòng)，增強(qiáng)應(yīng)急逃生能力。三是加強(qiáng)校園安全文化建設(shè)。利用校園宣傳媒體、宣傳櫥窗、專欄等陣地，加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳，形成安全文明的校園文化。四是加強(qiáng)安全專業(yè)人才培養(yǎng)。通過與溫州大學(xué)、浙江安防職業(yè)學(xué)院等聯(lián)合共建安全生產(chǎn)專業(yè)的方式，整合本地資源，培養(yǎng)安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才。
（三）推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)社區(qū)。把安全生產(chǎn)宣傳教育陣地延伸到社區(qū)，因地制宜在社區(qū)、住宅小區(qū)設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳牌（欄）、櫥窗，在小區(qū)樓宇電視、戶外顯示屏、廣播等經(jīng)常性播放安全常識(shí)。積極發(fā)動(dòng)社區(qū)老年協(xié)會(huì)、物業(yè)管理公司、志愿者組織等參與社區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育工作。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入“文明社區(qū)”等活動(dòng)內(nèi)容。
（四）推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)家庭。以家庭為單位，積極創(chuàng)建宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容。把安全生產(chǎn)宣傳教育納入“文明家庭”“五好家庭”等活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造“安全人人抓，幸福千萬家”的濃厚氛圍。
（五）推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)公共場(chǎng)所。根據(jù)公共場(chǎng)所人員集中、人流量大的實(shí)際情況，多方式設(shè)置載體，強(qiáng)化宣傳教育力度。一是欄目宣傳。安全生產(chǎn)網(wǎng)、微信、微博，采用群眾喜聞樂見的形式，開展常態(tài)化宣傳教育工作。標(biāo)語(yǔ)宣傳。在重要場(chǎng)所、重點(diǎn)地段以及道路隔離帶、護(hù)欄、燈桿等醒目位置懸掛安全生產(chǎn)橫幅、標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌推進(jìn)“七進(jìn)”活動(dòng)試點(diǎn)工作。有關(guān)單位要自覺履行工作職責(zé)，積極開展宣傳教育活動(dòng)，并確定工作聯(lián)絡(luò)員，根據(jù)實(shí)際需要開展調(diào)研指導(dǎo)工作。
我國(guó)很多行業(yè)和企業(yè)都開展了安全文化建設(shè)，大多企業(yè)的安全文化建設(shè)只是針對(duì)企業(yè)整體層面的，而缺乏針對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)的。那么，建筑施工企業(yè)班組安全文化建設(shè)到底應(yīng)該如何開展？我們可以從如下方面進(jìn)行：
1嚴(yán)把“班組長(zhǎng)安全素質(zhì)”關(guān)
建筑施工班組安全生產(chǎn)工作要想一步一個(gè)腳印邁向更高層次，以保障班組成員的安全與健康，就要嚴(yán)把“班組長(zhǎng)安全素質(zhì)”關(guān)，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全方位、多角度的素質(zhì)培訓(xùn)教育，以更大程度地增加他們的安全文化知識(shí)。要提升班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，首先確定班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求，明確班組長(zhǎng)的安全職責(zé)；然后采取“教”、“學(xué)”、“做”三者相結(jié)合的培訓(xùn)模式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)；此外，規(guī)范班組長(zhǎng)選任機(jī)制，使其能夠有良好的競(jìng)爭(zhēng)模式，還可對(duì)其實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。
2推行班組自我管理與全員參與
鼓勵(lì)班組成員自我管理意識(shí)，鼓勵(lì)他們積極參與班組安全文化建設(shè)，變他律為自律，變他責(zé)為自責(zé)。例如，班組可以開展安全“群策、群力、群管”活動(dòng)，以形成人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，人人遵章守紀(jì)，人人參與安全監(jiān)督管理的工作氛圍；還可以通過讓班組成員輪流擔(dān)當(dāng)班組安全員，實(shí)行人人參與監(jiān)督、參與管理，在安全生產(chǎn)上發(fā)揮帶頭與引導(dǎo)作用。此外，還可以在班組選舉“班組安全監(jiān)督員”或開展員工“安全從我做起”自評(píng)活動(dòng)。
3實(shí)施員工親情教化
例如，對(duì)一般性“三違”的員工采取批評(píng)教育、當(dāng)場(chǎng)指正，不罰款的方法；對(duì)“三違”較嚴(yán)重的員工進(jìn)行罰款，事后尋取其家屬的幫助，通過其家屬對(duì)其進(jìn)行“親情”教育；對(duì)多次“三違”屢教不改者，就依法“吊銷”其“執(zhí)照”，對(duì)其施以待崗培訓(xùn)。這樣，即可讓員工對(duì)安全的態(tài)度由以前單純的上級(jí)要求變成自己對(duì)安全的自身需要。
4建立作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)
為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化，我們可以建立施工現(xiàn)場(chǎng)員工行為標(biāo)準(zhǔn)。例如，進(jìn)行“6S管理”（整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全）；實(shí)施安全巡檢“警示制”，讓作業(yè)員工定期到現(xiàn)場(chǎng)按一定巡檢路線進(jìn)行安全檢查，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行掛牌警示，以防止員工誤操作引發(fā)事故。
5進(jìn)行班組培訓(xùn)優(yōu)化
為了增強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)他們的安全意識(shí)，使他們的“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，可以采取靈活多樣的培訓(xùn)、教育方式對(duì)不同層次不同工種的員工（包括各班組長(zhǎng)、技術(shù)員、各普通工種、特種作業(yè)人員等）進(jìn)行培訓(xùn)。例如，采取“理論+技術(shù)+實(shí)物”模式對(duì)班組成員進(jìn)行安全培訓(xùn)（即在培訓(xùn)員工理論、技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、工具、設(shè)備等)；推行“事先預(yù)防教育與事故案例教育相結(jié)合、單位教育與家庭教育相結(jié)合、正面教育與反面教育相結(jié)合”對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育。
6實(shí)施設(shè)備設(shè)施“確認(rèn)操作制”
為了防止由于誤操作而導(dǎo)致事故發(fā)生，班組成員在操作前可以實(shí)施“顧、查、動(dòng)、驗(yàn)”的“確認(rèn)操作制”。即：回顧本崗位的操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)以及安全操作規(guī)程；查看人機(jī)結(jié)合面是否存在隱患與缺陷；按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作操作設(shè)備設(shè)施；驗(yàn)證設(shè)備設(shè)施反饋的信息是否正確，確認(rèn)所操作的設(shè)備設(shè)施。
7實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康條件標(biāo)準(zhǔn)化
為了避免因環(huán)境污染而導(dǎo)致的各種員工疾病，防止員工職業(yè)病的發(fā)生，以及對(duì)于員工的某些突發(fā)疾病能夠及時(shí)實(shí)施有效的現(xiàn)場(chǎng)救助，保證員工的身體與心理健康，班組可以制定現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)，置備適量救護(hù)車輛、通訊系統(tǒng)以及具有衛(wèi)生急救和基本心理健康方面知識(shí)的衛(wèi)生人員。
8實(shí)施系統(tǒng)化、科學(xué)化的班組安全管理
為了提高班組成員的整體素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)，班組可以通過開展班前“三指”活動(dòng)（即：指明上一班完成任務(wù)情況、指明安全規(guī)程和應(yīng)當(dāng)注意的問題、指出當(dāng)班任務(wù)與具體要求。）；實(shí)施“六預(yù)行為”安全管理模式（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)查、預(yù)防、預(yù)警、預(yù)備）；推行班組安全動(dòng)態(tài)管理，開展班組風(fēng)險(xiǎn)防范獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，讓班組成員進(jìn)行充分交流與溝通，鼓勵(lì)班組成員將自己親歷的、但不為人所知的一些未遂事故進(jìn)行描述，以對(duì)班組全體成員起到安全教育作用。
9舉辦班組安全文化活動(dòng)
生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范本【1】一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng)。
五、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對(duì)一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范本【2】時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面
在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。
5安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策
生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)
20xx年即將結(jié)束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：
1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。
xx水電公司xx水電站作為集團(tuán)公司控股修建的第一座水電站，十多年以來，在安全生產(chǎn)管理工作中不斷改進(jìn)、不斷探索，在這十年的風(fēng)雨中，從建設(shè)之初的門外漢，一步步成長(zhǎng)為集團(tuán)公司兄弟單位中安全生產(chǎn)管理方面的排頭兵，多年來取得了安全生產(chǎn)無事故的驕人業(yè)績(jī)，并獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
十年來xx水電公司本著創(chuàng)建“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、省內(nèi)一流”水力發(fā)電企業(yè)的遵旨，把水電廠運(yùn)行工作逐步推向現(xiàn)場(chǎng)無人值班，少人值守，遠(yuǎn)方集中控制的運(yùn)行模式，在進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備自動(dòng)化，進(jìn)一步完善監(jiān)控系統(tǒng)，提高運(yùn)行人員的工作責(zé)任心、安全意識(shí)等方面做了很多工作，也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
首先，營(yíng)造安全文化氛圍，做好安全管理。在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，xx公司形成了具有xx公司特色的企業(yè)安全文化，公司全體上下認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，加強(qiáng)全員安全意識(shí)教育，認(rèn)真開展安全活動(dòng)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)措施”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”等工作制度，有效地鞏固了安全生產(chǎn)的良好局面。重大項(xiàng)目做到了“三項(xiàng)措施”及“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”工作不到位不開工。在重大檢修工作中，工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員均到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)督指導(dǎo)；
生產(chǎn)技術(shù)安監(jiān)部專責(zé)勤下現(xiàn)場(chǎng)，有效杜絕了違章作業(yè)情況的發(fā)生。認(rèn)真制定冬檢、防汛及節(jié)假日安全保證措施，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。公司要求班組在開展安全活動(dòng)時(shí)必須結(jié)合實(shí)際工作情況，認(rèn)真總結(jié)工作中發(fā)生的問題，不安全現(xiàn)象，習(xí)慣性違章等等，提出相應(yīng)的解決辦法，安全活動(dòng)不能僅限于讀簡(jiǎn)報(bào)，念安規(guī)，要形式多樣，內(nèi)容豐富，著重于安全工作規(guī)程及安全工作簡(jiǎn)報(bào)的學(xué)習(xí)討論，如何避免發(fā)生不安全現(xiàn)象方面，從而提高安全活動(dòng)的質(zhì)量。
第二，強(qiáng)化專業(yè)技能，加強(qiáng)運(yùn)行管理。xx公司深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，狠抓職工培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。堅(jiān)持大力開展各種形式的崗位練兵、事故演習(xí)、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)考試等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，明顯地提高了職工的安全技能。通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，初步形成了“重抓學(xué)習(xí)—提高技能—保證安全—促進(jìn)學(xué)習(xí)—進(jìn)一步提升技能—確保安全”的良性循環(huán)。發(fā)電運(yùn)行部工作積極拓寬思路，采取形式多樣的培訓(xùn)手段，從理論到實(shí)際，從安全知識(shí)到專業(yè)技術(shù)對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持崗位培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合的方針，并要求每班有事故預(yù)想、每月開展一次反事故演習(xí)、每月完成至少四次考問講解、并針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式變化制定一份事故預(yù)案。把運(yùn)行工作中“兩票”的管理作為安全工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)接地線、電氣設(shè)備間隔鑰匙的管理，杜絕一切不安全隱患。近幾年xx公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的雙重名稱進(jìn)行了專項(xiàng)核對(duì)和統(tǒng)一治理，大到一臺(tái)變壓器，小到一個(gè)保險(xiǎn)，都仔細(xì)核對(duì)圖紙進(jìn)行了命名和編號(hào)，為運(yùn)行人員的倒閘操作提供了一個(gè)良好的操作環(huán)境，同時(shí)也減少了誤操作的可能。對(duì)于絕緣器具的使用，確保做到人人會(huì)使用，從而保證安全生產(chǎn)。
第三，加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)。首先做好基礎(chǔ)工作的管理，在新技術(shù)不斷應(yīng)用于生產(chǎn)，設(shè)備改造更新頻繁的同時(shí)，要求運(yùn)行人員對(duì)新設(shè)備的了解和學(xué)習(xí)應(yīng)同步進(jìn)行，補(bǔ)充完善新設(shè)備的資料圖紙，及時(shí)修改運(yùn)行規(guī)程，邀請(qǐng)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課，保證新設(shè)備的安全運(yùn)行。其次班組培訓(xùn)必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真開展運(yùn)行分析和事故預(yù)想，定期組織運(yùn)行人員參加反事故演習(xí)，提高運(yùn)行人員對(duì)故障、事故的準(zhǔn)確判斷和快速處理能力。如何避免習(xí)慣性違章，如何增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，如何辦理工作票，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析等等。只有這樣才能在運(yùn)行工作中，不斷提高技術(shù)水平的同時(shí)，安全意識(shí)同時(shí)提高，從而保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。同時(shí)積極推動(dòng)運(yùn)行值班模式走精細(xì)化管理的創(chuàng)新之路。實(shí)現(xiàn)運(yùn)行“值班巡檢與倒閘操作”相分離。將重大或者重要的操作提前安排,由學(xué)習(xí)值人員與當(dāng)班值人員共同進(jìn)行,從根本上保證了操作過程中的操作監(jiān)護(hù)制度,減少了誤操作的可能,在巡回檢查質(zhì)量、人力資源利用和工作效率顯著提高。
第四，抓好設(shè)備日常消缺維護(hù)工作,做好設(shè)備管理。深入開展設(shè)備“安全隱患排查”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控”、“事故預(yù)想”等活動(dòng)，認(rèn)真完成設(shè)備診斷性檢修工作，確保機(jī)組始終處于可控、在控、能控的狀況下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。提高設(shè)備檢修、維護(hù)、巡檢質(zhì)量，才能保證設(shè)備健康、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書及工序工藝流程，真正抓好“三級(jí)驗(yàn)收”工作，提高設(shè)備健康水平。日常維護(hù)時(shí)，做到及時(shí)消缺，并提高消缺水平。在設(shè)備的巡檢工作中，要準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，要嚴(yán)格做到全面、仔細(xì)，不留死角，做到心中有數(shù)。首先要通過走、看、聽、聞、摸，從設(shè)備表計(jì)、聲音、溫度、氣味和振動(dòng)等表面現(xiàn)象，觀察和判斷設(shè)備運(yùn)行狀況。其次應(yīng)對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)性檢查。通過認(rèn)真仔細(xì)的檢查和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，盡快處理。只有這樣才能減少或避免應(yīng)設(shè)備原因，從而導(dǎo)致設(shè)備事故的發(fā)生。
第五，帶著感情抓安全，以優(yōu)秀的安全文化理念引導(dǎo)人。常有人說，抓安全工作靠的是健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度。這話并未說錯(cuò)，但如果缺少了 “感情”，任何掛在墻上、寫在紙上的規(guī)章制度都可能變成一紙空文。xx公司不僅有完善的安全管理制度，公司各級(jí)管理人員在安全管理中，滿懷對(duì)廣大員工生命安全關(guān)愛的情感，視廣大員工的生命和健康為至寶，視保護(hù)他們的生命安全為至高無上的職責(zé)，充滿激情抓好安全工作，也是安全形式良好的一大重要原因。
在安全工作上將“情”字體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。在平時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理中，一心撲在安全監(jiān)管上，查處“三違”動(dòng)之以情，曉之以理，講明利害關(guān)系，同時(shí)嚴(yán)肅處理，排查的隱患要現(xiàn)場(chǎng)督促整改，堅(jiān)決做到先整改后生產(chǎn)，決不留尾巴。將“情”字體現(xiàn)在堅(jiān)定的立場(chǎng)上。在日常安全管理中，為了大多數(shù)職工的生命安全和整個(gè)企業(yè)的利益不受損失，堅(jiān)持抓安全“寧聽罵聲，不聽哭聲”，盡管暫時(shí)被人誤解，終有理解的時(shí)候。將“情”字體現(xiàn)在科學(xué)管理上。以科技引領(lǐng)安全生產(chǎn)，安全管理人員積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高安全生產(chǎn)裝備水平，提高本質(zhì)安全程度，減少事故的發(fā)生，這也是帶著感情抓安全的一種具體體現(xiàn)；
同時(shí)善于學(xué)習(xí)、鉆研新技術(shù)、創(chuàng)新管理手段，積極設(shè)備技術(shù)改造改造，為職工創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境和良好的生產(chǎn)條件，保障生產(chǎn)安全。
2009年，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神，堅(jiān)持“三個(gè)并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動(dòng)，虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺(tái)，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，圓滿地完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項(xiàng)崗位人員”外培完成264期1564人，完成計(jì)劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計(jì)劃的117.9%；崗前培訓(xùn)完成9人；黨員政治培訓(xùn)完成7期405人，完成計(jì)劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計(jì)劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人，完成計(jì)劃的622%；管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人，完成計(jì)劃的150%。進(jìn)而達(dá)到了全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格
率100%，學(xué)員滿意率100%；“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學(xué)100%。2009年我礦保持了濟(jì)寧市、集團(tuán)公司職工教育和安全培訓(xùn)先進(jìn)單位榮譽(yù)；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進(jìn)單位；“235”培訓(xùn)方式課題獲集團(tuán)公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)，并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。
一、主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)
（一）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對(duì)培訓(xùn)基地按照“保四爭(zhēng)三”的目標(biāo)要求，不斷增加投資，改善辦學(xué)條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地，增加學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，保證四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)全面推進(jìn)、高位達(dá)標(biāo)。
（二）因地制宜、注重實(shí)效是搞好職工教育的根本目的。在各項(xiàng)安全培訓(xùn)中，我們既遵循上級(jí)培訓(xùn)大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護(hù)航的目的。
（三）領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識(shí)提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實(shí)際，礦充實(shí)了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，
研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機(jī)組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。
（四）健全機(jī)構(gòu)、充實(shí)力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊(duì)、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓(xùn)兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學(xué)歷達(dá)標(biāo)，更加適應(yīng)四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)教學(xué)的需要。
（五）整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使各項(xiàng)安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時(shí)，按照制度規(guī)定的條款，以嚴(yán)治學(xué)，教考分離，實(shí)行動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理，學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
二、主要工作完成情況
1.校容校貌煥然一新
今年以來，我礦按照“實(shí)際實(shí)用、循序漸進(jìn)、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓(xùn)資源，使之逐步達(dá)到“模擬教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?，F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購(gòu)置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計(jì)算機(jī)14臺(tái)，教職員工達(dá)到了“一人一室一機(jī)”；
投資4.5萬元擴(kuò)建了計(jì)算機(jī)教室，為全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動(dòng)效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實(shí)行集中控制，專職教師所有課程實(shí)現(xiàn)課件教學(xué)；投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實(shí)訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購(gòu)置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購(gòu)置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運(yùn)作
今年以來，按照集團(tuán)公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求，一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織了基層區(qū)隊(duì)貫標(biāo)運(yùn)行情況內(nèi)審，促進(jìn)了基層區(qū)隊(duì)業(yè)余規(guī)范化運(yùn)作。二是教培中心利用自己設(shè)計(jì)的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個(gè)“一本通”，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓(xùn)辦班資料一目了然，防止了缺項(xiàng)漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研，教培中心教師分工負(fù)責(zé)，每月下井
或下現(xiàn)場(chǎng)2次，包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)，認(rèn)真開展論文評(píng)比、優(yōu)質(zhì)教案評(píng)選、學(xué)員評(píng)教、教師互評(píng)活動(dòng)，教學(xué)質(zhì)量大大提高。2009年，我礦組織教學(xué)課件評(píng)比2次，論文評(píng)比2次，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎(jiǎng)勵(lì)，教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計(jì)策劃——實(shí)施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)——培訓(xùn)改進(jìn)”程序，規(guī)范運(yùn)作。如：今年初，通過崗位能力差距確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機(jī)對(duì)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動(dòng)手能力較差的問題，就安排他們?cè)跈C(jī)廠車間進(jìn)行實(shí)物現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，解疑答難，學(xué)習(xí)效果明顯提高。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
3.“一個(gè)學(xué)習(xí)”先行一步
“一個(gè)學(xué)習(xí)”即黨的十七大和科學(xué)發(fā)展觀精神的學(xué)習(xí)。根據(jù)上級(jí)黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)工作部署，黨委中心組政治學(xué)習(xí)每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會(huì)每月1次，起到引導(dǎo)作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識(shí)有獎(jiǎng)學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們以領(lǐng)
會(huì)科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況及時(shí)通報(bào)，做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動(dòng)的正常進(jìn)行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強(qiáng)，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項(xiàng)培訓(xùn)”超額完成
“兩項(xiàng)培訓(xùn)”即“三項(xiàng)崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。2009年，是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先，落實(shí)了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn)，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期，培訓(xùn)學(xué)員226人，為他們獨(dú)立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學(xué)矛盾，堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)流水、不斷線的培訓(xùn)方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人，生產(chǎn)班組長(zhǎng)換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人，舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的正規(guī)進(jìn)行，促進(jìn)了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級(jí)和安全生產(chǎn)作好周期
的持續(xù)延長(zhǎng)，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個(gè)推進(jìn)”卓有成效
一是“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)”培訓(xùn)實(shí)施辦法》，按照典型示范、遞次推進(jìn)、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、機(jī)電工區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認(rèn)真編制并實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和分解落實(shí)指令性培訓(xùn)計(jì)劃；基層區(qū)隊(duì)在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn)；所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路，確保職工學(xué)練結(jié)合，學(xué)以致用。教培中心為12個(gè)井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)設(shè)計(jì)了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個(gè)“一本通”；創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅(jiān)持每月2次的下井實(shí)習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的技術(shù)課督導(dǎo)，促進(jìn)了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武
開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手，引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，實(shí)現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊(duì)為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績(jī)。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機(jī)電中專班，教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)將完成學(xué)業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時(shí)，緊跟集團(tuán)公司“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)項(xiàng)目步伐，制定并實(shí)施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法，利用高、中級(jí)技能鑒定的途徑，做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體，鼓勵(lì)技術(shù)人才脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁。2009年，全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學(xué)歷獎(jiǎng)勵(lì)；60余名職工踴躍報(bào)考成人高考，職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個(gè)確保”順利實(shí)現(xiàn)
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進(jìn)、獨(dú)立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓(xùn)管理體系運(yùn)行為載體，繼續(xù)完善了
我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應(yīng)我礦實(shí)際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機(jī)、信號(hào)把鉤工、井下電鉗工等19個(gè)工種的考試題庫(kù)，安全知識(shí)抽考全面實(shí)現(xiàn)了“機(jī)考”，使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核，不斷增強(qiáng)了安全培訓(xùn)和考試考核的針對(duì)性和實(shí)效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制培訓(xùn)、分級(jí)管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)限，及時(shí)足額的將“三項(xiàng)崗位人員”輸送到三級(jí)以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持有效證件上崗率始終達(dá)到100%。同時(shí)，堅(jiān)持重心下移，大力開展四、五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)。各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分利用周一安全活動(dòng)日、周二技術(shù)課、班前班后會(huì)等有效時(shí)間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到基層。教培中心教師和區(qū)隊(duì)兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法，采取師生互動(dòng)、教學(xué)相長(zhǎng)、職工表達(dá)、教師講評(píng)、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)口、動(dòng)手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時(shí)開展“每季一評(píng)&r共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2
dquo;，抽查基層區(qū)隊(duì)業(yè)余辦學(xué)情況，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰對(duì)等，為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時(shí)，我們加大了職教硬件達(dá)標(biāo)建設(shè)，四級(jí)機(jī)構(gòu)三級(jí)配置，適當(dāng)增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場(chǎng)地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學(xué)員的感性認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了理論與實(shí)踐的相互結(jié)合，四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實(shí)施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》，確保培訓(xùn)場(chǎng)所、設(shè)備、師資、計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)“五個(gè)落實(shí)”，嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時(shí)、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個(gè)關(guān)口”，使安全培訓(xùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運(yùn)行考核辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，教培中心等單位每季對(duì)區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次全面檢查，每半年進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)懲。2009年我礦分別組織安全活動(dòng)、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次，安全培訓(xùn)情況抽考4次，按照以獎(jiǎng)為主、獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2009年，在職工培訓(xùn)方面，共獎(jiǎng)勵(lì)職工350多人次，獎(jiǎng)勵(lì)資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。
三、存在的主要差距
在總
結(jié)成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級(jí)要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大，參加“機(jī)考”的難度也較大；二是由于礦辦公場(chǎng)所集中調(diào)整、工業(yè)廣場(chǎng)集中整治，安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計(jì)劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對(duì)基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊(duì)“四五級(jí)聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求；四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。
工作總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征 。以下是小編為大家整理的五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選，供大家參考學(xué)習(xí)。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。2014年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：
一、建立班組例會(huì)制度
經(jīng)過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作，使班組不斷提高。
二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。
三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制
將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。
五、建立班組個(gè)人檔案
班組內(nèi)經(jīng)過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。
六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根
鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司2014年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。
七、突出“家文化”建設(shè)
為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改
變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選一、本人學(xué)習(xí)收獲
經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線，為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得：
(一)是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè)，需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。
(二)是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識(shí)水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見，確保貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，操作性強(qiáng);把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)其他安全生產(chǎn)工作，如反事故措施、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn);要堅(jiān)決反對(duì)和避免形式主義，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò)，如果我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度，勢(shì)必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大，得到適得其反的效果。
(三)是加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強(qiáng)安全教育，提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理，對(duì)提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。
(四)是進(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性，針對(duì)運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，鼓勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)，使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本事，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣需要。
二、本人不足和改善措施
不足：1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理。對(duì)上級(jí)工作要求能及時(shí)理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級(jí)需做了很多要求，可是班組員工對(duì)于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，存在進(jìn)取性不高，方向不明確，參與程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未構(gòu)成全“人人參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。
改善措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長(zhǎng)、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會(huì)，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。
三、本班組工作存在問題及改善提議
存在問題：1、巡檢工作量大人員偏少。2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，異常是動(dòng)手本事這方面運(yùn)行人員期望能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選時(shí)光荏苒，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?；仡欉^去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在化工、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名，歲以下青年名，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷名，高級(jí)技工人，技師人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成，始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高檢修技術(shù)本事，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn)，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且需要同事支持和監(jiān)督。
____年里，在我們檢修人員的共同努力下，化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生過一齊人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé)，做到了設(shè)備到人，職責(zé)到人。在巡檢工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工，我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng)，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕，每一次焊接完成出來，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊，工作量大的情景下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干、搶著干的作風(fēng)，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù)，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì)，根據(jù)公司及分廠的要求，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù)，使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī)，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè)，干一行愛一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào)，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起，努力降低成本，為分廠降低能耗，節(jié)儉材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等，為公司和分廠節(jié)儉材料，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后，做到了“工完，料盡，場(chǎng)地清”的要求，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來清潔，美觀。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自我，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔，溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組進(jìn)取，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)，并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì)。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢修班組樂觀，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工，包裝工段密切交談，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們檢修班組自我也開展相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們檢修班組端正作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，以樂觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目，并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。
五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選子在川上曰：逝者如斯夫。緩緩地，歷史的舞臺(tái)即將落下__年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每個(gè)__人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng)，在這豐收季節(jié)里伏案疾書，總結(jié)一年的工作概況。
__年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過程中，我組織員工進(jìn)取配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問題。這樣一來，我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會(huì)上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自我維修的我總是自我搞定，沒把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景，一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭(zhēng)，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊，所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時(shí)間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，__公司的前景依然完美!
五型班組建設(shè)工作總結(jié)最新精選由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī)，我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作本事
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作本事的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，此刻的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時(shí)刻以科學(xué)發(fā)展觀思想來審視自我的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，保證工作任務(wù)和思想與公司堅(jiān)持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記知識(shí)就是生產(chǎn)力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自我的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷提高。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，進(jìn)取負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。
俗話說火車跑的快，全靠車頭帶。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，進(jìn)取參加，與員工同甘共苦。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情景。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到僅有經(jīng)過自我不斷的努力學(xué)習(xí)提高才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自我的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
