發(fā)布時(shí)間：2023-06-15 17:16:52
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的庫(kù)存管理優(yōu)化的意義樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫(kù)存；庫(kù)存管理
中圖分類號(hào)：F272.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
庫(kù)存是供應(yīng)鏈乃至整個(gè)物流領(lǐng)域的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重要組成部分，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的理念與方法來(lái)控制庫(kù)存與降低庫(kù)存，就是從整個(gè)供應(yīng)鏈管理的廣度與深度來(lái)優(yōu)化庫(kù)存管理。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理往往是就庫(kù)存來(lái)論庫(kù)存的優(yōu)化，靜態(tài)地觀察問(wèn)題，最佳效果也只能是局部?jī)?yōu)化。這種思路存在著許多弊端?，F(xiàn)代庫(kù)存管理置身于供應(yīng)鏈環(huán)境下，必須從整個(gè)供應(yīng)鏈整體出發(fā)優(yōu)化庫(kù)存，探索庫(kù)存管理的戰(zhàn)略管理模式。因此，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理對(duì)于幫助企業(yè)提高服務(wù)水平、市場(chǎng)反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)低成本的運(yùn)營(yíng)具有重大意義。
1.庫(kù)存管理的相關(guān)概述
傳統(tǒng)的庫(kù)存管理和控制是由單個(gè)機(jī)構(gòu)(如倉(cāng)庫(kù)或零售商)基于其自身的利益和準(zhǔn)則單獨(dú)實(shí)施的。庫(kù)存控制是指為了滿足用戶的需求和降低成本，而對(duì)庫(kù)存物料實(shí)施數(shù)量控制，同時(shí)保證質(zhì)量及其時(shí)效性的一系列工作。庫(kù)存管理中需要確定庫(kù)存物料的訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、儲(chǔ)存時(shí)間等。
隨著供應(yīng)鏈概念的提出，庫(kù)存管理的內(nèi)涵也發(fā)生了巨大變化?；诠?yīng)鏈的庫(kù)存管理，要求企業(yè)從傳統(tǒng)的只注重自身的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向注重整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理，盡量減少需求放大現(xiàn)象，建立供應(yīng)鏈上企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)，通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈服務(wù)水平的提升和庫(kù)存成本的降低，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)的共贏，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的客戶響應(yīng)水平的提升和運(yùn)營(yíng)成本的降低，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存不再是資源的閑置或暫時(shí)性的儲(chǔ)備，而是企業(yè)之間或部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果。因此，庫(kù)存控制和管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的物流管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理。庫(kù)存管理從以物流控制為目的向以過(guò)程控制為目的的轉(zhuǎn)變是庫(kù)存管理思維的變革。
2.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與傳統(tǒng)的庫(kù)存管理有許多不同之處，大致說(shuō)來(lái)，有如下幾個(gè)特點(diǎn)：
(1)供應(yīng)鏈非常強(qiáng)調(diào)對(duì)物流的一體化管理，它始終從全局上把握物流的各項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平最低。為此。供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)應(yīng)是同步進(jìn)行的。
(2)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)信息的準(zhǔn)確、快速傳遞為基礎(chǔ)的。因此，特別強(qiáng)調(diào)信息的集成化管理，通過(guò)信息的集成，使供應(yīng)鏈成員不僅能夠及時(shí)有效的獲得其客戶的需求信息，以減少供應(yīng)鏈成員企業(yè)所持有的緩沖庫(kù)存，而且能對(duì)信息做出及時(shí)響應(yīng)，縮短了從訂貨到交貨的時(shí)間間隔，簡(jiǎn)化了作業(yè)過(guò)程，提高了效率和服務(wù)水平。
(3)供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)組成的一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，并且這個(gè)系統(tǒng)還會(huì)隨著市場(chǎng)的變化不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，加之，每個(gè)成員企業(yè)都有自己的庫(kù)存控制目標(biāo)和相應(yīng)的策略，因此，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理較之傳統(tǒng)的庫(kù)存管理充滿了更多的復(fù)雜性和多變性。
(4)供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存是一種平衡機(jī)制，追求零庫(kù)存是供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的最終目標(biāo)。各成員企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的高度，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，改變基于傳統(tǒng)職能管理、面向權(quán)力分割的運(yùn)營(yíng)模式，建立以流程為中心的、面向市場(chǎng)和客戶的高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作體系，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的有效聯(lián)接，共同分享需求和當(dāng)前存貨水平的信息，使得供應(yīng)鏈的庫(kù)存總量大幅降低，減少基金占用和庫(kù)存維持成本，實(shí)現(xiàn)共同管理庫(kù)存的目標(biāo)。
3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理現(xiàn)狀
雖然庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)作管理理論與實(shí)踐中最成熟的領(lǐng)域之一。但是過(guò)去的庫(kù)存管理只是針對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，這些理論與方法難以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求?，F(xiàn)階段，在企業(yè)的庫(kù)存管理實(shí)踐中，傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法日益暴露出其固有的幾大缺陷：一是企業(yè)的庫(kù)存管理過(guò)于粗放、簡(jiǎn)單，較少采用先進(jìn)的庫(kù)存管理技術(shù)和方法，因而企業(yè)的庫(kù)存費(fèi)用一直居高不下。二是眾多企業(yè)在庫(kù)存管理方面各自為政，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了應(yīng)付需求的突發(fā)性變化和保護(hù)自己的利益，往往擴(kuò)大庫(kù)存水平，由此增加了供應(yīng)鏈的總體庫(kù)存成本，進(jìn)而增加了供應(yīng)鏈的運(yùn)作成本，降低了供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)的情況下，無(wú)疑不利于供應(yīng)鏈企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)地位。
目前在實(shí)踐中，主要存在幾個(gè)方面的問(wèn)題：
(1)信息系統(tǒng)落后。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)庫(kù)存控制仍采用手工處理方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，沒(méi)有充分利用EDI、Internet等先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不同地域的數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有集成起來(lái)。
(2)庫(kù)存管理系統(tǒng)滿足不了供應(yīng)鏈管理的要求。傳統(tǒng)企業(yè)中庫(kù)存管理是靜態(tài)的、單級(jí)的，庫(kù)存控制決策沒(méi)有與供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法利用供應(yīng)鏈上的資源。
(3)“鏈”上各企業(yè)仍然缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念。雖然我們知道供應(yīng)鏈的整體績(jī)效取決于各個(gè)供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)的績(jī)效，但是從客觀上說(shuō)，各個(gè)部門(mén)又都是各自獨(dú)立的單元，都有各自獨(dú)立的使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的。各自為政的行為必然導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率的低下。
(4)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)。當(dāng)顧客下訂單時(shí)，他們想確定什么時(shí)候能交貨。在等待交貨的過(guò)程中，也可能會(huì)對(duì)訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒(méi)有及時(shí)而準(zhǔn)確地把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結(jié)果是用戶的不滿和良好愿望的損失。
(5)忽視不確定性對(duì)庫(kù)存的影響。供應(yīng)鏈運(yùn)作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、需求的變化等。很多公司并沒(méi)有認(rèn)真研究和跟蹤供應(yīng)鏈中不確定性的來(lái)源和影響，錯(cuò)誤估計(jì)供應(yīng)鏈中物料的流動(dòng)時(shí)間(提前期)，造成有的物品庫(kù)存增加，而有的物品庫(kù)存不足的現(xiàn)象。
(6)缺乏合作與協(xié)調(diào)性。在供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制中，組織障礙是庫(kù)存增加的一個(gè)重要因素。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。
(7)庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。庫(kù)存控制策略應(yīng)能反映商品供應(yīng)和需求上的不確定性及其變化。許多公司對(duì)所有的物品采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制策略，物品的分類沒(méi)有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫(kù)存控制策略中。多數(shù)是面向單一企業(yè)的，其庫(kù)存控制沒(méi)有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。因此，如何建立有效的庫(kù)存控制方法并能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想，是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。
(8)產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響?，F(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)的層出不窮，使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，而且具有較高的成本效益，但是供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽視了。結(jié)果所有節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消了。同樣，在引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，如果不進(jìn)行供應(yīng)鏈的規(guī)劃，也會(huì)產(chǎn)生如運(yùn)
輸時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，庫(kù)存成本高等原因而無(wú)法獲得成功。
4.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理優(yōu)化方法
在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存是一種組織行為，是企業(yè)之間或部門(mén)之間沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，庫(kù)存管理則是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程的工作流管理。因此，供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理方法主要是針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行庫(kù)存設(shè)計(jì)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上物流、信息流、資金流的暢通，以及不確定性因素的最小化，尋求供應(yīng)鏈企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的庫(kù)存策略。
針對(duì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，企業(yè)可以考慮從下面幾個(gè)方面來(lái)優(yōu)化庫(kù)存管理：
4.1重組業(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)流程的有效聯(lián)接是供應(yīng)鏈高效運(yùn)作的基本要求。然而，由于各成員企業(yè)基本上都是站在自己的角度獨(dú)立設(shè)計(jì)自己的業(yè)務(wù)流程，并未認(rèn)真考慮到與其他企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)接，致使供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作存在著許多不合理的現(xiàn)象，因此，需要基于業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)需求來(lái)整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。除此之外，為了適應(yīng)整合后的業(yè)務(wù)流程的需要，各成員企業(yè)還應(yīng)對(duì)其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，要將科層等級(jí)制度轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交M織結(jié)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)，確保信息的傳遞暢通無(wú)阻、不失真，以利于業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)作。
4.2結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴
眾所周知，在供應(yīng)鏈管理下，庫(kù)存不僅影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要充分認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理不再僅僅是單個(gè)供應(yīng)商、生產(chǎn)商的管理活動(dòng)，不能再以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫(kù)存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫(kù)存管理戰(zhàn)略，大家要本著信息共享、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則共同參與庫(kù)存的管理活動(dòng)，這樣才能推動(dòng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的進(jìn)化，最終提高庫(kù)存管理的效益。
4.3搭建信息共享平臺(tái)
在供應(yīng)鏈中，各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等都是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理能否做到準(zhǔn)確、合理，取決于這些信息能否準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)傳遞。然而，由于需求預(yù)測(cè)修正、價(jià)格波動(dòng)、訂貨批量、環(huán)境變異、短缺博弈、庫(kù)存失衡、缺少協(xié)作等因素的影響。這些信息在供應(yīng)鏈上上傳時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生致命的“牛鞭效應(yīng)”。“牛鞭效應(yīng)”會(huì)危害整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。導(dǎo)致總庫(kù)存增加。為此，需要在成員企業(yè)之間增加信息的透明度，加強(qiáng)信息的溝通與共享。要建立一個(gè)信息溝通的渠道或系統(tǒng)。以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性、穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，從而使所有的供應(yīng)鏈成員步調(diào)一致，共同采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理化。
4.4加強(qiáng)需求協(xié)同預(yù)測(cè)
在以顧客為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)由過(guò)去關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注顧客上來(lái)。顧客不僅是市場(chǎng)的核心，也是市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。因此，加強(qiáng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，摸清顧客的需求和偏好，是優(yōu)化庫(kù)存的關(guān)鍵手段之一。通過(guò)需求預(yù)測(cè)，不但可以了解和把握市場(chǎng)的未來(lái)需求變化，還可以揭示和描述市場(chǎng)需求的變動(dòng)趨勢(shì)，勾畫(huà)未來(lái)市場(chǎng)需求發(fā)展的輪廓，并能對(duì)市場(chǎng)需求發(fā)展可能出現(xiàn)的種種情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析和預(yù)見(jiàn)，從而為制定庫(kù)存戰(zhàn)略提供依據(jù)，避免決策的片面性和局限性。然而，在當(dāng)今需求多變、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，僅靠供應(yīng)鏈上個(gè)別企業(yè)的預(yù)測(cè)，往往是不夠準(zhǔn)確的，需要供應(yīng)鏈上所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立協(xié)同預(yù)測(cè)機(jī)制，使每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)同步，才能提高預(yù)測(cè)的精度，做到合理庫(kù)存。
4.5建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制
加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通是使供應(yīng)鏈庫(kù)存不斷得到優(yōu)化的重要保證，也是供應(yīng)鏈成員企業(yè)加強(qiáng)深度合作、減少矛盾和分歧的有效方法。因此，供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間應(yīng)建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，定期交流情況，協(xié)調(diào)處理庫(kù)存管理中存在的各種問(wèn)題。
關(guān)鍵字：零庫(kù)存管理；價(jià)值；實(shí)施
一、供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上零庫(kù)存管理概述
1.零庫(kù)存管理概述
供應(yīng)鏈指圍繞核心產(chǎn)品從供應(yīng)商（上游）至銷售商（下游）的一種物流網(wǎng)絡(luò)，其關(guān)節(jié)點(diǎn)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、配送中心、倉(cāng)庫(kù)、分銷商等。我國(guó)處于供應(yīng)鏈管理的初級(jí)時(shí)期，整體發(fā)展水平還比較低，但使用供應(yīng)鏈能明確企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目流程，減少不必要浪費(fèi)，提高工作效率。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，庫(kù)存在企業(yè)總資產(chǎn)中占比四分之一，占流動(dòng)資產(chǎn)的一半以上，在供應(yīng)鏈中庫(kù)存以原材料、半成品、在制品及成品形式存在，因此，關(guān)注庫(kù)存管理對(duì)發(fā)揮供應(yīng)鏈作用至關(guān)重要。零庫(kù)存管理便是近年來(lái)最常見(jiàn)的一種庫(kù)存管理辦法，在日本與歐洲國(guó)家企業(yè)管理中取得良好成效，能夠提高企業(yè)整體工作效率與管理水平，我國(guó)學(xué)習(xí)零庫(kù)存的運(yùn)作模式，在實(shí)踐中也取得一定的成效?？刂破髽I(yè)庫(kù)存量為最佳數(shù)額，用最合適的人財(cái)資源管理庫(kù)存，保持供給水平的穩(wěn)定，這實(shí)際上就是零庫(kù)存管理的思想衍生，是當(dāng)前企業(yè)普遍對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)知。
具體來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存并不是一種數(shù)的概念，而是一種理想的庫(kù)存概念。它是企業(yè)利用庫(kù)存管理策略與手段來(lái)控制庫(kù)存額為最小量，但不等同于不要庫(kù)存或商品儲(chǔ)備。從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看物質(zhì)零庫(kù)存管理，它是通過(guò)相應(yīng)的庫(kù)存管理策略與手段保持供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)庫(kù)存量為最優(yōu)量，不是要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存量為零，從而保證整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存最優(yōu)，效率最高。零庫(kù)存思想的產(chǎn)生給企業(yè)庫(kù)存管理帶來(lái)了新的管理模式，降低庫(kù)存商品保存成本，免去倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、搬運(yùn)、裝卸、存貨保管等一系列費(fèi)用。
2.全面看待零庫(kù)存管理
零庫(kù)存管理作為新型管理方式之一，盡管在實(shí)施過(guò)程中獲得良好成效，但依然存在相應(yīng)的隱患，我們應(yīng)該全面看待零庫(kù)存管理。首先，實(shí)行零庫(kù)存管理有利于提高企業(yè)效率，減少大量庫(kù)存的保管、裝卸、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)等費(fèi)用，降低庫(kù)存成本占比，降低企業(yè)管理成本，提高服務(wù)性建設(shè)水平。其次，庫(kù)存的作用是穩(wěn)定與調(diào)節(jié)，零庫(kù)存的管理模式壓縮企業(yè)庫(kù)存總量，一旦企業(yè)或市場(chǎng)發(fā)生變化，零庫(kù)存模式供應(yīng)不上，易產(chǎn)生銷售量流失等問(wèn)題，最后，目前的零庫(kù)存管理盡管存在不足，但它可以存在于供應(yīng)鏈的局部節(jié)點(diǎn)，保證成本降低，同時(shí)發(fā)現(xiàn)低庫(kù)存下的企業(yè)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)后再降低庫(kù)存，再次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不斷更新管理，提高企業(yè)管理水平的過(guò)程。
二、零庫(kù)存管理價(jià)值
1.實(shí)行零庫(kù)存管理的意義
零庫(kù)存是企業(yè)將庫(kù)存量控制在最優(yōu)量的一種管理模式，它的目標(biāo)是降低企業(yè)綜合成本，基礎(chǔ)是庫(kù)存產(chǎn)品的質(zhì)量保證，工作對(duì)象是全體員工。零庫(kù)存管理自從引入中國(guó)，在大中型企業(yè)中取得良好成效，這主要?dú)w功于其實(shí)施意義，有以下5個(gè)方面：
（1）提高經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)使用零庫(kù)存管理辦法來(lái)減少庫(kù)存儲(chǔ)備量，能降低庫(kù)存購(gòu)置費(fèi)用、管理費(fèi)用、庫(kù)房建設(shè)費(fèi)用、庫(kù)存產(chǎn)品搬運(yùn)費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用等，減少企業(yè)當(dāng)期在庫(kù)存費(fèi)用上的支出，降低企業(yè)總體成本，用更多的投資建設(shè)服務(wù)，提高整體的服務(wù)水平。以鋼鐵企業(yè)為例，鋼鐵生產(chǎn)所需輔助材料種類繁多，包括金屬建材、石油、三類寄點(diǎn)等，其運(yùn)輸管理過(guò)程復(fù)雜，耗費(fèi)大量成本，一般鋼鐵企業(yè)購(gòu)置相關(guān)輔助材料的成本高達(dá)數(shù)千萬(wàn)，實(shí)行零庫(kù)存的管理辦法，鋼鐵公司可以縮減庫(kù)存管理的開(kāi)支，減少庫(kù)房建設(shè)、裝卸搬運(yùn)、存貨看顧等費(fèi)用，降低存貨丟失、老化、損耗帶來(lái)的成本開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（2）優(yōu)化管理水平
迎合市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的必勝法寶，大量囤積庫(kù)存商品，會(huì)降低企業(yè)調(diào)整速度，削弱企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的適應(yīng)能力。企業(yè)要想迎合市場(chǎng)需求變動(dòng)就必須減少庫(kù)存囤積量，防止庫(kù)存積壓造成的危害。同時(shí)，實(shí)施零庫(kù)存模式對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、運(yùn)輸、管理都提出了更高的要求，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理水平有著重要意義。
（3）減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、價(jià)格變動(dòng)，企業(yè)產(chǎn)品的需求時(shí)刻發(fā)生著改變，企業(yè)產(chǎn)品需求不僅與產(chǎn)品供需關(guān)系相關(guān)，同時(shí)也與價(jià)格因素、資金流通因素、金融市場(chǎng)情況等緊密相關(guān)，波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，為更好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)減少庫(kù)存，保持最佳的庫(kù)存量，防止以囤積庫(kù)存導(dǎo)致企業(yè)變現(xiàn)困難，資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
（4）提高服務(wù)水平
零庫(kù)存模式的運(yùn)行，減少庫(kù)存商品管理、運(yùn)輸成本，使購(gòu)置成本占比下降，企業(yè)擁有更多的剩余資金來(lái)提高總體服務(wù)水平，并且，零庫(kù)存模式讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，減少企業(yè)成本浪費(fèi)，更好地迎合消費(fèi)者需求，提供給消費(fèi)者最優(yōu)的服務(wù)。
（5）明確關(guān)鍵流程
基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的零庫(kù)存模式，不僅能夠減少企業(yè)庫(kù)存成本，同時(shí)還明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵流程。重視供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)作用，分析其重要性，根據(jù)其重要性配置庫(kù)存儲(chǔ)備量，減少囤積成本，明確關(guān)鍵流程，把握企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)發(fā)展傾向。
2.實(shí)行零庫(kù)存管理的目的
企業(yè)使用零庫(kù)存量這一運(yùn)行模式，時(shí)刻關(guān)注庫(kù)存量的變動(dòng)情況，減少企業(yè)成本的浪費(fèi)。企業(yè)的主要目的是獲取利益，使自身不斷發(fā)展，實(shí)行零庫(kù)存管理正是企業(yè)出于發(fā)展自身的需求出現(xiàn)的。通過(guò)實(shí)行零庫(kù)存管理模式，促使企業(yè)減少購(gòu)置與保管庫(kù)存商品的成本，騰出更多的金錢和空間進(jìn)行企業(yè)服務(wù)與管理工作，提高整體效益，獲取更大的收入，從而保證企業(yè)更好的發(fā)展。以近年火爆的電商行業(yè)為例，部分電商不需大量的庫(kù)存商品，根據(jù)消費(fèi)者的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，減少銷售、店面管理、庫(kù)存維護(hù)的費(fèi)用，憑借虛擬網(wǎng)絡(luò)媒介銷售產(chǎn)品，減少因庫(kù)房維護(hù)帶來(lái)的成本，提高整體效益，促進(jìn)自身發(fā)展。
三、零庫(kù)存管理的實(shí)施
1.零庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
企業(yè)要想實(shí)行零庫(kù)存管理模式，就必須建立在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，弄清核心產(chǎn)品的上游與下游，供應(yīng)鏈中上游與上游協(xié)同合作，具有較高的技術(shù)水平，便捷的物流與信息化水平。但我國(guó)在實(shí)施零庫(kù)存管理模式的過(guò)程中，出現(xiàn)了以下5方面的問(wèn)題：
（1）企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)能力差
實(shí)施零庫(kù)存的基礎(chǔ)是協(xié)調(diào)運(yùn)作的供應(yīng)鏈，現(xiàn)今大部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)不足，并不能發(fā)揮供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)作用。大多企業(yè)只看重企業(yè)利益最大化，忽略協(xié)調(diào)合作和關(guān)鍵供應(yīng)鏈的供應(yīng)效果，都采用囤積大量庫(kù)存商品來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)向上游供應(yīng)商或下游分銷商尋求幫助，整體協(xié)調(diào)能力差，缺乏對(duì)供應(yīng)鏈作用的認(rèn)識(shí)。
（2）信息化水平低，缺乏信息傳遞能力
企業(yè)的生產(chǎn)必須及時(shí)快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求，這便需要大量信息傳遞與分析，但當(dāng)前供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)并不能快速組織信息交流，產(chǎn)品需求滯后，導(dǎo)致企業(yè)不能生產(chǎn)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，又產(chǎn)生庫(kù)存囤積與浪費(fèi)問(wèn)題，增大企業(yè)開(kāi)支。整個(gè)供應(yīng)鏈信息化水平低，缺乏信息傳遞能力造成零庫(kù)存模式實(shí)行的困難。
（3）庫(kù)存管理策略粗放單一
零庫(kù)存管理要求企業(yè)及時(shí)分析市場(chǎng)需求，結(jié)合相應(yīng)庫(kù)存數(shù)額進(jìn)行庫(kù)存分析，但現(xiàn)在企業(yè)庫(kù)存管理策略較為單一，依然保持“生產(chǎn)――銷售――拿錢走人”粗放型模式，企業(yè)并不關(guān)注庫(kù)存管理，只重視利益所得，整體庫(kù)存管理缺乏策略性，這對(duì)實(shí)行零庫(kù)存管理模式是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
（4）企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
各個(gè)企業(yè)都有自己的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，整條供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致了各企業(yè)以自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理工作。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是部分企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)，此類企業(yè)在強(qiáng)調(diào)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的同時(shí)，忽略了整條供應(yīng)鏈的配合，單純追求庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)量的最大值，忽略庫(kù)存管理、運(yùn)輸、保管過(guò)程帶來(lái)的成本耗費(fèi)。這種企業(yè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，給整個(gè)供應(yīng)鏈發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。
（5）物流周轉(zhuǎn)遲鈍，運(yùn)輸緩慢
物流速度與物流質(zhì)量是庫(kù)存周轉(zhuǎn)的必要條件，現(xiàn)今物流速度較慢，丟件、設(shè)備老舊、運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢都加劇了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的成本，導(dǎo)致產(chǎn)品囤積現(xiàn)狀。我國(guó)第三方物流發(fā)展較為緩慢，大件商品運(yùn)輸困難，不同物流承包商標(biāo)準(zhǔn)不一，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，阻礙物流運(yùn)輸?shù)臅惩ㄐ?，致使企業(yè)產(chǎn)品銷售周期長(zhǎng)。
2.零庫(kù)存管理的實(shí)施原則
為更好地實(shí)行零庫(kù)存管理模式，應(yīng)該關(guān)注關(guān)鍵供應(yīng)鏈的整個(gè)流程，重視起上下游的協(xié)調(diào)配合，同時(shí)密切注視市場(chǎng)需求，推動(dòng)企業(yè)庫(kù)存調(diào)整。零庫(kù)存管理在實(shí)施過(guò)程中主要以下原則：
首先，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守質(zhì)量?jī)?yōu)先原則。庫(kù)存管理應(yīng)重視庫(kù)存商品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量等各方面內(nèi)容，注重庫(kù)存商品質(zhì)量來(lái)進(jìn)行管理工作，缺乏對(duì)商品質(zhì)量的考察，將會(huì)讓零庫(kù)存管理成為真正的“零”庫(kù)存，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品便沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)的庫(kù)存商品對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的。
其次，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守系統(tǒng)化原則。實(shí)行零庫(kù)存意圖降低企業(yè)成本，減少企業(yè)成本損耗，成本的衡量指標(biāo)不只是企業(yè)庫(kù)存數(shù)量，還應(yīng)減少整個(gè)企業(yè)的綜合成本。企業(yè)內(nèi)部單個(gè)組織部門(mén)成本的降低并不代表綜合成本總量最低，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)化統(tǒng)一，降低整體成本，從而保證真正的零庫(kù)存管理。
再者，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)原則。要想實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，企業(yè)內(nèi)部要重視組織的系統(tǒng)化原則，對(duì)于企業(yè)供應(yīng)商與分銷商而言，應(yīng)重視整體供應(yīng)鏈作用，關(guān)注供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)合作，遵守相關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，保證零庫(kù)存的正確實(shí)施。
接著，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守利益分配原則。盡管為了全體利益犧牲小我利益使最理想的利益分配方式，但這種分配方式在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中只是理想，整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都渴望著自身利益最大化，要讓各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了整體犧牲自我利益是不現(xiàn)實(shí)的。因此，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守利益分配原則，按規(guī)定的利益分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，促進(jìn)整體發(fā)展。
最后，實(shí)行零庫(kù)存管理要遵守市場(chǎng)需求原則。企業(yè)要想獲得最大收益，取得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須迎合市場(chǎng)需求，及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)決策，堅(jiān)持零庫(kù)存理論，減少企業(yè)庫(kù)存成本，提高整體管理水平與服務(wù)水平。
3.實(shí)施零庫(kù)存管理的注意事項(xiàng)
實(shí)施零庫(kù)存管理應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上進(jìn)行，關(guān)注整體的系統(tǒng)化、利益分配、市場(chǎng)需求等各種前提，但在運(yùn)行過(guò)程中要注意以下3方面問(wèn)題：
（1）不能片面將零庫(kù)存等同于庫(kù)存為零
零庫(kù)存指企業(yè)采用適當(dāng)管理策略與手段保持企業(yè)庫(kù)存最優(yōu)量，但這并不意味著企業(yè)保持庫(kù)存總數(shù)為零。庫(kù)存總數(shù)為零的企業(yè)不能及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，產(chǎn)品供給不足，這將導(dǎo)致企業(yè)銷售困難，資金周轉(zhuǎn)難題。因此，實(shí)施零庫(kù)存管理應(yīng)將其與庫(kù)存為零進(jìn)行區(qū)分。
（2）不能追求庫(kù)存資金賬面值為零
零庫(kù)存理論不等于購(gòu)買庫(kù)存資金賬面金額為零，企業(yè)應(yīng)當(dāng)且必須留下相應(yīng)儲(chǔ)備資金進(jìn)行產(chǎn)品后期補(bǔ)充、管理、購(gòu)進(jìn)等，倘若企業(yè)庫(kù)存資金賬面金額為零，企業(yè)后續(xù)購(gòu)買庫(kù)存，保存庫(kù)存的能力就會(huì)下降，企業(yè)難以迎合市場(chǎng)，就容易導(dǎo)致銷售問(wèn)題。
（3）不能讓供應(yīng)商承擔(dān)全部庫(kù)存成本
臨時(shí)追加的產(chǎn)品訂單會(huì)影響企業(yè)供應(yīng)商原定計(jì)劃和安排，加大供應(yīng)商成本支出，關(guān)注供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)合作，不能讓供應(yīng)商承擔(dān)全部庫(kù)存成本，只有這樣，才能保證整體行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。
四、結(jié)論
綜上所述，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)合作能降低企業(yè)成本，提高整體效率，把握關(guān)鍵供應(yīng)鏈作用，研究企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，帶動(dòng)企業(yè)供應(yīng)協(xié)調(diào)合作，同時(shí)將零庫(kù)存管理融入供應(yīng)鏈理論，把握最佳庫(kù)存量，降低庫(kù)房建設(shè)、運(yùn)輸、裝卸、管理與維護(hù)費(fèi)用，提高企業(yè)的管理與服務(wù)水平，減少不必要成本損耗和資源浪費(fèi)，從而推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]支修建.基于供應(yīng)鏈思維的零庫(kù)存管理分析及應(yīng)用――以鋼鐵企業(yè)為例[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2012（4）：36-38.
從企業(yè)誕生之日起就有了庫(kù)存管理的問(wèn)題，而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之的角度來(lái)看，需要通過(guò)庫(kù)存管理的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)與存貨相關(guān)的成本要最小化，即要實(shí)現(xiàn)持有成本，采購(gòu)成本，缺貨成本的綜合最小化。但實(shí)踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會(huì)導(dǎo)致小批量的訂貨或生產(chǎn)；而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數(shù)少。因而，持有成本的最小化會(huì)鼓勵(lì)保持少量甚至零存貨；訂貨成本或生產(chǎn)準(zhǔn)備的最小化則會(huì)鼓勵(lì)保持較大量的存貨。在已有的庫(kù)存管理的優(yōu)化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類成本之間實(shí)現(xiàn)平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優(yōu)批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上的，但是一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，或者不可預(yù)測(cè)的因素增多的時(shí)候，這都會(huì)直接影響庫(kù)存管理的績(jī)效。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理面臨著更多的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，產(chǎn)品特性及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)進(jìn)行縱向一體化管理。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，產(chǎn)品品種急劇增加，顧客對(duì)交貨期的要求越來(lái)越短、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高。另一方面，消費(fèi)者個(gè)性化需求的不斷增加，要求企業(yè)能高質(zhì)量、低成本地快速響應(yīng)客戶需求。而過(guò)去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經(jīng)不能滿足這種需求。這就需要企業(yè)對(duì)其傳統(tǒng)的庫(kù)存管理進(jìn)行變革和修正，這就是本文研究的環(huán)境背景。
二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀
就我國(guó)企業(yè)庫(kù)存管理而言，急需發(fā)生轉(zhuǎn)變。近年來(lái)雖然我國(guó)在經(jīng)濟(jì)效益與規(guī)模上不斷增長(zhǎng)，實(shí)力不斷增強(qiáng)，成為了世界上的制造大國(guó)，我國(guó)有140多種產(chǎn)品處在世界第一的位置上，在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的主要傳統(tǒng)產(chǎn)品中，我國(guó)有75%左右的產(chǎn)品處在世界前五名的位置上。但我國(guó)不是經(jīng)濟(jì)大國(guó)，同國(guó)外企業(yè)相比，仍然存在運(yùn)營(yíng)成本高、競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，其中一個(gè)很重要的原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，企業(yè)運(yùn)作缺乏效率，在競(jìng)爭(zhēng)上固步自封，各自為陣。因此，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顯得非常迫切和必要。近年發(fā)生的金融危機(jī)再次證明了這一點(diǎn)。據(jù)廣東省經(jīng)貿(mào)委的數(shù)據(jù)（課題組，2009），2008年1至9月份廣東省企業(yè)關(guān)閉數(shù)為7148家，據(jù)分析，主要原因是由于在產(chǎn)品銷售不暢的情況下，企業(yè)的庫(kù)存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強(qiáng)企業(yè)的管理，降低庫(kù)存費(fèi)用，不僅是企業(yè)挖掘利潤(rùn)的重要模塊，更是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。
庫(kù)存管理的目標(biāo)主要是使庫(kù)存投資最少、物資儲(chǔ)備量最優(yōu)、對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和企業(yè)保障能力最強(qiáng)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理方法雖然在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐仍有重要意義，但是面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊，已經(jīng)顯出諸多不足之處，下面進(jìn)行逐項(xiàng)分析：
第一，ABC重點(diǎn)管理法，ABC庫(kù)存管理是根據(jù)庫(kù)存品種在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上的主要特征，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地進(jìn)行庫(kù)存管理的技術(shù)，它是一種簡(jiǎn)捷便利而又科學(xué)的技術(shù)方法。但是，由于經(jīng)濟(jì)的全球化的發(fā)展，使得產(chǎn)品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優(yōu)質(zhì)、快速更新來(lái)管理，這就造成了存貨種類繁多但是類別價(jià)值偏低的狀況，而ABC管理法是不能適應(yīng)這一變化的。
第二，經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）。EOQ模型是推動(dòng)式存貨系統(tǒng)的一個(gè)例子，是把存貨維持與訂貨處理相結(jié)合并使庫(kù)存總成本最低的補(bǔ)給訂貨批量。它運(yùn)用最優(yōu)化的思想，說(shuō)明了與儲(chǔ)存成本和訂貨成本有關(guān)的優(yōu)選問(wèn)題的重要性。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定的關(guān)鍵是建立在相關(guān)指標(biāo)確定的基礎(chǔ)上的，但是在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，特別是是隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展，這些指標(biāo)的波動(dòng)幅度較為以前大大增加了，因此這種依靠歷史數(shù)據(jù)的剛性管理是不能適應(yīng)這一變化的。
第三，訂貨點(diǎn)法和定量維持方式。它要求保持一定的存貨數(shù)量，并在存貨降至一定水平時(shí)啟動(dòng)訂貨程序來(lái)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)充，進(jìn)行批量訂貨以補(bǔ)充企業(yè)的存貨。而達(dá)到這一臨界點(diǎn)的庫(kù)存數(shù)量就是再訂貨點(diǎn)，再訂貨點(diǎn)作為存貨資源的一個(gè)重要的決定變量，是控制庫(kù)存水平的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定，往往會(huì)制定較高的再定貨點(diǎn)，這不僅會(huì)造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)增加也會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的變化形成存貨的現(xiàn)值下跌的風(fēng)險(xiǎn)。
第四，定期訂貨法。企業(yè)存貨的數(shù)量按固定的時(shí)間間隔進(jìn)行檢查，并按照預(yù)先確定的訂貨周期進(jìn)行的存貨補(bǔ)充。在定量維持方式中，前置期是變化的，而每次訂貨數(shù)量保持不變；在定期訂貨管理中，每次訂貨數(shù)量變化而訂貨期不變。這種方法的缺陷是顯而易見(jiàn)的，經(jīng)濟(jì)的全球化極大增加了市場(chǎng)的波動(dòng)性，定期檢查往往會(huì)造成庫(kù)存管理的滯后性。
第五，安全庫(kù)存。這是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨。安全庫(kù)存用于滿足提前期需求。它是企業(yè)庫(kù)存的一部分，是指用于防止和減少因訂貨的顧客需求和不確定的物流運(yùn)輸環(huán)境等非確定性因素，是一項(xiàng)以備不時(shí)之需的存貨。安全庫(kù)存的設(shè)立對(duì)任何企業(yè)而言都是意義重大的，這保證企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，但是在當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐中往往是用固定的公式計(jì)算來(lái)確定“最佳的”安全庫(kù)存，這顯然不符合變化性極強(qiáng)的全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
由此可見(jiàn)，在傳統(tǒng)的庫(kù)存管理中，人們采用了ABC重點(diǎn)管理法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量、訂貨點(diǎn)法、定量維持方式、定期訂貨法等對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制和優(yōu)化，但這些管理都是著重于企業(yè)本身，局限于個(gè)體，這在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的背景下是不合時(shí)宜的。
三、供應(yīng)鏈視角下的企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化探索——聯(lián)合庫(kù)存管理
供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）最早是在20世紀(jì)80年代末被提出來(lái)的，指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部及外部發(fā)生緊密聯(lián)系的所有活動(dòng)的統(tǒng)一管理，包括人力資源、財(cái)務(wù)、訂單、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸、銷售及服務(wù)在內(nèi)的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展由內(nèi)部活動(dòng)管理擴(kuò)展到相關(guān)上下游企業(yè)之間相互聯(lián)系活動(dòng)的管理。供應(yīng)鏈管理以其敏捷性高、生產(chǎn)成本低、生產(chǎn)周期短等特點(diǎn)引起了制造企業(yè)的廣泛的重視，并得到了運(yùn)用，供應(yīng)鏈管理成為了企業(yè)的一種重要管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫(kù)存管理方法發(fā)生了的變化：傳統(tǒng)的庫(kù)存管理關(guān)注的是個(gè)體的企業(yè)，追求的是自身利益最大化；而在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)就必須站在供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮和優(yōu)化庫(kù)存。
為了克服傳統(tǒng)庫(kù)存控制中的不足，需要實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)，是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利與責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間雙方的互利合作。
聯(lián)合庫(kù)存管理的總體思想。在供應(yīng)鏈管理模式下，聯(lián)合庫(kù)存管理更強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的協(xié)作與信息共享，通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行庫(kù)存控制和優(yōu)化來(lái)達(dá)到控制的目的——追求整個(gè)供應(yīng)鏈成本最低。將庫(kù)存管理方法由過(guò)去關(guān)注單個(gè)企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)變?yōu)檎驹诠?yīng)鏈角度來(lái)考慮庫(kù)存規(guī)模與水平的聯(lián)合庫(kù)存管理。
聯(lián)合庫(kù)存管理的具體策略。聯(lián)合庫(kù)存管理把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，庫(kù)存連接的供需雙方以供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，從而部分消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。聯(lián)合庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)、成本與效益平衡機(jī)制，建立合理的庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分擔(dān)機(jī)制、合理的庫(kù)存成本與運(yùn)輸成本分擔(dān)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)成本相對(duì)應(yīng)的利益分配機(jī)制，在進(jìn)行有效激勵(lì)的同時(shí)，避免供需雙方的短視行為及供應(yīng)鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過(guò)協(xié)調(diào)管理中心，供需雙方共享需求信息，因而起到了提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性作用。具體實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理時(shí)需要從以下幾個(gè)方面入手：
其一，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制。為了發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建立合作溝通的渠道，明確各自的目標(biāo)和責(zé)任，為聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，就不可能進(jìn)行有效的聯(lián)合庫(kù)存管理。建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制，要從以下幾個(gè)方面著手。
（1）建立供應(yīng)鏈共同愿景。要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的共贏的目標(biāo)。
（2）建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法。聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各方利益的角色，起協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的作用。聯(lián)合庫(kù)存管理中心需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定，包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等等。
（3）建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制。要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)、各級(jí)供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。
其二，建立信息溝通渠道。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。整個(gè)供應(yīng)鏈通過(guò)構(gòu)建庫(kù)存管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使所有的供應(yīng)鏈信息與供應(yīng)處的管理信息同步，提高供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，降低成本，提高質(zhì)量。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái)，并且要充分利用internet的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。
其三，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用。實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存可借助第三方物流（ThirdpartyLogistics.TPL）具體實(shí)施。TPL也稱物流服務(wù)提供商，這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，把庫(kù)存管理部分功能給第三方物流公司，使企業(yè)更加集中于自己的核心業(yè)務(wù)，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，提高了服務(wù)水平和運(yùn)作效率。
其四，選擇合適的聯(lián)合庫(kù)存管理模式。供應(yīng)鏈聯(lián)合庫(kù)存管理有兩種模式：
（1）各個(gè)供應(yīng)商的零部件都直接存入核心企業(yè)的原材料庫(kù)中，就是變各個(gè)供應(yīng)商的分散庫(kù)存為核心企業(yè)的集中庫(kù)存。集中庫(kù)存要求供應(yīng)商的運(yùn)作方式是：按核心企業(yè)的訂單或訂貨看板組織生產(chǎn)，產(chǎn)品完成時(shí)，立即實(shí)行小批量多頻次的配送方式直接送到核心企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中補(bǔ)充庫(kù)存。在這種模式下，庫(kù)存管理的重點(diǎn)在于核心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的需要，保持合理的庫(kù)存量，既能滿足需要，又要使庫(kù)存總成本最小。在我國(guó)目前，電信營(yíng)運(yùn)商多采用此模式。
在產(chǎn)品過(guò)剩的今天，高庫(kù)存成為很多企業(yè)之殤，成為企業(yè)不能承受之痛。而造成高庫(kù)存的原因有很多：1.企業(yè)的物資在供應(yīng)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)之間存在不協(xié)調(diào)，在產(chǎn)品流通過(guò)程中，導(dǎo)致進(jìn)多出少，這樣就形成了庫(kù)存積壓。2.產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品需求信息不準(zhǔn)確，又缺少信息交流與共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求情況和上游的供貨能力，供應(yīng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只好多存儲(chǔ)貨物，各自保持高額庫(kù)存。3.隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物品呈現(xiàn)多樣化、個(gè)性化特征， 企業(yè)為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化，都盡量多地生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品。
這種有備無(wú)患的管理庫(kù)存的想法，占用了企業(yè)大量的人力物力，因此，企業(yè)的革命要從革倉(cāng)庫(kù)的命開(kāi)始，這種說(shuō)法在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天絕非虛言。但當(dāng)下的事實(shí)是：很多企業(yè)的庫(kù)存管理方式及觀念滯后，其中不乏經(jīng)驗(yàn)主義而非信息化管理。而制造業(yè)要想突破庫(kù)存管理的瓶頸就在于提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性、降低庫(kù)存與供應(yīng)鏈優(yōu)化三者的融合互動(dòng)。
然而，不幸的是，很多人認(rèn)為“庫(kù)存管理”=“倉(cāng)庫(kù)管理”。不可否認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)管理是庫(kù)存管理中的重要環(huán)節(jié)。但真正的庫(kù)存管理實(shí)際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫(kù)存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中，而不是通常所說(shuō)的倉(cāng)庫(kù)管理。
庫(kù)存管理的好壞不僅影響供應(yīng)鏈上企業(yè)的綜合成本，還制約著整條供應(yīng)鏈的性能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)存管理既必須保證生產(chǎn)車間對(duì)原材料、零部件的需求，又直接影響采購(gòu)、銷售部門(mén)的購(gòu)銷活動(dòng)。庫(kù)存連接著企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)，甚至也是一些關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的接口，是需求與供應(yīng)的“黏合劑”。有效的庫(kù)存管理方法能夠縮短庫(kù)存信息流轉(zhuǎn)時(shí)間，使企業(yè)的物料管理層次分明、有序，并為采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售提供依據(jù)。
所以，完善的庫(kù)存管理功能，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的庫(kù)存進(jìn)行全面的控制和管理，同時(shí)也是先進(jìn)制造和管理模式成功實(shí)施的保證。
我們不難發(fā)現(xiàn)，庫(kù)存的形成本身是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，要想提高庫(kù)存的控制水平，合理的業(yè)務(wù)控制流程及對(duì)流程的有效控制就成為關(guān)鍵。具體控制庫(kù)存的方法如下：
1.加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)同。庫(kù)存控制通常被誤認(rèn)為是物資管理等少數(shù)部門(mén)的工作，其實(shí)不然；庫(kù)存控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，從市場(chǎng)、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、維修到運(yùn)輸?shù)?，每個(gè)部門(mén)都和庫(kù)存控制密切相關(guān)。只有各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)溝通、緊密配合，才能達(dá)到預(yù)測(cè)全面、計(jì)劃準(zhǔn)確、前后貫通、整體協(xié)調(diào)的局面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫(kù)存的合理化目標(biāo)。
2.從物流管理上做通盤(pán)考慮。制造業(yè)庫(kù)存管理離不開(kāi)企業(yè)物流，因此必須站在物流本身的角度來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體的優(yōu)化，才能從根本上找到問(wèn)題的解決辦法。企業(yè)物流本身是一個(gè)完整的有機(jī)系統(tǒng)，運(yùn)行有其固有的規(guī)律。企業(yè)物流管理必須遵循其固有規(guī)律，無(wú)論是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、流程安排，還是職能分工，都要按照物流本身的要求來(lái)組織，凸顯物流流程的一體化、合理化和完整化。但事實(shí)上，許多企業(yè)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)將本應(yīng)一體的物流過(guò)程分割得支離破碎，物流過(guò)程扭曲、信息割裂、操作重復(fù)，造成的物流通道不暢，庫(kù)存居高不下。
要徹底解決企業(yè)的物流問(wèn)題，就必須遵循其本身的固有規(guī)律來(lái)設(shè)計(jì)和優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，將企業(yè)臃腫的金字塔式組織結(jié)構(gòu)壓縮成以利潤(rùn)為中心的扁平化矩陣結(jié)構(gòu)，才能從根本上解決企業(yè)物流問(wèn)題。
3.利用目標(biāo)管理。按照SMART原則制定可行性的目標(biāo)，只有對(duì)庫(kù)存管理者進(jìn)行必要的績(jī)效考核并與獎(jiǎng)金掛鉤，利用指標(biāo)去考量管理者的績(jī)效，才能調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。
1.1中藥材入庫(kù)前的驗(yàn)收：
中藥材庫(kù)存管理工作，必須嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)藥品管理法》及相關(guān)法規(guī)進(jìn)行。驗(yàn)收是保證中藥材質(zhì)量最重要的一步，如果驗(yàn)收時(shí)中藥材不合格，直接造成中藥材浪費(fèi)。因此入庫(kù)前，應(yīng)將中藥材中的雜質(zhì)挑選出來(lái)，清洗干凈，并進(jìn)行烘、烤、晾、曬。將依附在中藥材上的蟲(chóng)卵、霉菌殺死去除。控制中藥材的水分含量。認(rèn)真準(zhǔn)確核對(duì)藥品的名稱、數(shù)量、等級(jí)、規(guī)格、到貨日期、供貨單位、批號(hào)、批準(zhǔn)文號(hào)等。驗(yàn)收做到保證中藥材無(wú)偽劣、無(wú)變質(zhì)、無(wú)破損等要求外，還要對(duì)驗(yàn)收的中藥材的加工與炮制進(jìn)行檢查，看是否合格。填寫(xiě)驗(yàn)收記錄進(jìn)行藥品檢驗(yàn)抽樣。入庫(kù)時(shí)要保證先進(jìn)先出，保證藥材的質(zhì)量，減少損耗。
1.2中藥材庫(kù)存清潔與檢查：
中藥材庫(kù)房人員要有專業(yè)的藥材管理養(yǎng)護(hù)知識(shí)，對(duì)于藥材要定時(shí)定期進(jìn)行檢查，做好防止發(fā)霉、蟲(chóng)害等清潔工作。庫(kù)房由于季節(jié)、天氣的改變常常會(huì)使霉菌、蟲(chóng)害大量迅速繁殖，導(dǎo)致中藥材發(fā)霉、蟲(chóng)蛀。因此，要經(jīng)常清潔庫(kù)房，把庫(kù)房周圍的雜草、舊包裝袋、垃圾等及時(shí)清理干凈，清除一切雜物。經(jīng)常把中藥材拿出來(lái)曬干或者烘干。并根據(jù)中藥的科屬、特點(diǎn)、環(huán)境因素進(jìn)行合理貯藏，做好中藥材清潔管理工作。每個(gè)月對(duì)中藥材庫(kù)房進(jìn)行一次徹底、全面的核查，對(duì)周轉(zhuǎn)速度慢的藥材控制數(shù)量，做到不積壓，對(duì)貴重的藥品要進(jìn)行嚴(yán)格的保管，防止藥物變質(zhì)造成浪費(fèi)，找出積壓與浪費(fèi)的原因，并做出整改方案。減少藥品的浪費(fèi)。
1.3中藥材的分類貯藏法：
采用不同方法分類貯藏，對(duì)中藥材的管理有重要意義。中藥材大部分是來(lái)源于植物的根、莖、葉等，因此在貯藏時(shí)，要防止藥材變霉、腐爛等，選擇通風(fēng)、空氣流通、防潮的環(huán)境進(jìn)行貯藏，當(dāng)室溫升高時(shí)，應(yīng)控制室內(nèi)的溫度。如生地黃，可采用沙藏法，進(jìn)行保存。有的藥材中的成分由于暴露于空氣中，與空氣中的氧發(fā)生氧化反應(yīng)，降低藥效；有的藥材在一定的溫度、濕度下發(fā)生腐爛；有些藥材要避免受到日光的照射，要選擇通風(fēng)、陰涼、低溫的環(huán)境分類貯藏?？蛇x擇保鮮膜法、冰箱冷藏法、沙藏法等進(jìn)行貯藏。對(duì)于需要避光的藥材可選擇放于陶制、有色玻璃制的容器里，進(jìn)行儲(chǔ)存；還可用真空小包裝進(jìn)行儲(chǔ)存，定時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，防止發(fā)霉。對(duì)于發(fā)霉和變質(zhì)的藥材，應(yīng)及時(shí)去除壞掉部分，或者全部丟棄，防止其他藥材受到污染。
1.4庫(kù)存中藥材的養(yǎng)護(hù)工作：
由于多種原因，某些中藥材的周轉(zhuǎn)較慢，需長(zhǎng)時(shí)間庫(kù)存，在庫(kù)存時(shí)應(yīng)做好這些中藥材的養(yǎng)護(hù)工作。根據(jù)藥品的獨(dú)特性能、質(zhì)量變化的客觀規(guī)律，以預(yù)防為主，防治結(jié)合進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)。如實(shí)記錄倉(cāng)庫(kù)的溫度、濕度、通風(fēng)等數(shù)據(jù)，選擇機(jī)械通風(fēng)或自然通風(fēng)保持藥庫(kù)的干燥。定期打掃倉(cāng)庫(kù)里的垃圾，保持倉(cāng)庫(kù)整潔干凈，消滅老鼠、蟑螂等危害庫(kù)存藥品的害蟲(chóng)。
2中藥材庫(kù)存管理體系及意義
2.1中藥材庫(kù)存管理體系：
中藥材庫(kù)存的管理應(yīng)該有完善、健全的體系，入庫(kù)藥材要有倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)藥材清單，進(jìn)行逐一核對(duì)。管理人員要記錄藥材的入庫(kù)時(shí)間、價(jià)格、批號(hào)、有效時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在藥品出庫(kù)時(shí)，要嚴(yán)格審核藥材領(lǐng)取單，確認(rèn)發(fā)放后，應(yīng)記錄到醫(yī)院庫(kù)存清單上，并存放好。對(duì)于被退庫(kù)、退貨的藥材應(yīng)做好記錄，做到有據(jù)可依。完善每個(gè)環(huán)節(jié)，建立科學(xué)的中藥材庫(kù)存管理體系，提高中藥材庫(kù)存工作效率，降低出錯(cuò)率。保證藥材合理發(fā)放，庫(kù)存工作有序進(jìn)行。
2.2中藥材的管理意義：
中藥材的庫(kù)存及供應(yīng)是中藥材管理工作極重要的組成部分，科學(xué)合理的中藥材庫(kù)存管理可節(jié)省不必要的費(fèi)用開(kāi)支，推進(jìn)醫(yī)療資金的合理迅速流動(dòng)，提高中藥材的合理應(yīng)用率。因此，組建適宜、高效的中藥材庫(kù)存管理體系，使中藥材庫(kù)存管理工作滿足需要具有重大意義。通過(guò)不斷優(yōu)化中藥材庫(kù)存管理體系，完善對(duì)細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，方可使醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能，保證中藥材的質(zhì)量，從而帶來(lái)巨大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。
3結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]VMI；醫(yī)用耗材；庫(kù)存管理
VMI是Vendor Managed Inventory的縮寫(xiě)，可以譯為“供應(yīng)商管理庫(kù)存”；VMI是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。
1 VMI在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理中應(yīng)用的意義、必要性、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
1.1 VMI在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理中應(yīng)用的意義、必要性
醫(yī)院在為社會(huì)提供醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程中，具有與企業(yè)相同的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，受社會(huì)客觀規(guī)律的制約，既有投入也有所得。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心在于流動(dòng)資金的管理，造成資金緊張有多方面的原因，而其中醫(yī)用耗材庫(kù)存量大小，影響著流動(dòng)資金的合理占用和使用效率。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)是流動(dòng)的資金具有占用時(shí)間短、周轉(zhuǎn)快、易變現(xiàn)等特點(diǎn)。在醫(yī)用耗材管理中實(shí)施VMI模式，有效地減少庫(kù)存量，提高庫(kù)存管理效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和損耗風(fēng)險(xiǎn)，使流動(dòng)資金高效地周轉(zhuǎn)，對(duì)減少醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本有著重要意義。
2012年我院財(cái)務(wù)總收入6.798億元，同比增長(zhǎng)22.89%，2013年財(cái)務(wù)總收入8.096億元，同比增長(zhǎng)19.09%。在物資管理方面，醫(yī)用耗材2012年采購(gòu)量996萬(wàn)元，2013年采購(gòu)量1124萬(wàn)元，隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)的不斷增長(zhǎng)，采購(gòu)金額比例呈現(xiàn)逐年增加的趨勢(shì)。目前我院高值醫(yī)用耗材基本實(shí)行零庫(kù)存管理，低值醫(yī)用耗材仍然占用醫(yī)院大量的流動(dòng)資金。在實(shí)施VMI之前，我院與供應(yīng)商之間交易的流程是由采購(gòu)部門(mén)根據(jù)臨床科室申購(gòu)的品種，參考中標(biāo)價(jià)格，選出最適合自己的供應(yīng)商后進(jìn)行相應(yīng)的采購(gòu)。供應(yīng)商憑借連續(xù)跟蹤醫(yī)院的庫(kù)存狀態(tài)，快速地響應(yīng)臨床的需求。為了提高庫(kù)存管理的有效性，我院通過(guò)實(shí)施VMI，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存費(fèi)用，避免醫(yī)用耗材缺貨，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)雙方互贏互利，以最低的采購(gòu)成本滿足醫(yī)療活動(dòng)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需要，創(chuàng)建高效低成本的醫(yī)院全面運(yùn)營(yíng)管理體系很有必要。
1.2 VMI在醫(yī)院醫(yī)用耗材管理的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI），是體現(xiàn)集成化管理思想的一種庫(kù)存管理方式。這種庫(kù)存管理方式改變了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，其基本思想在于將庫(kù)存向供應(yīng)商開(kāi)放，供應(yīng)商在醫(yī)院的授權(quán)下設(shè)立庫(kù)存，擁有庫(kù)存的控制權(quán)，代醫(yī)院管理庫(kù)存，充分適應(yīng)市場(chǎng)的需求，是一種新的庫(kù)存管理思想。
自從20世紀(jì)90年代中期大型超市首次運(yùn)用VMI模式后，VMI被認(rèn)為是一種能夠非常成功地減少庫(kù)存成本的管理方式，因此在庫(kù)存管理中VMI變成最重要的庫(kù)存管理方式之一。目前，VMI已經(jīng)在PHILIP、沃爾瑪、IBM等大型跨國(guó)公司得到了廣泛的應(yīng)用并獲得了極大的收益。最近國(guó)內(nèi)企業(yè)也掀起了研究和應(yīng)用VMI的。然而，VMI在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用還不成熟，仍處于探索階段，并且主要應(yīng)用于供應(yīng)商和制造商、供應(yīng)商和分銷商之間，在醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用得還很少，但就庫(kù)存管理長(zhǎng)期發(fā)展而言，VMI思想在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用將是必然的趨勢(shì)。
目前國(guó)內(nèi)醫(yī)用耗材物流管理現(xiàn)狀存在采購(gòu)流程單一、供應(yīng)與庫(kù)存的矛盾、物流管理技術(shù)滯后的特點(diǎn)。在采購(gòu)流程方面，醫(yī)院耗材采購(gòu)絕大部分通過(guò)供應(yīng)商來(lái)完成，中間環(huán)節(jié)較多，存在相當(dāng)一部分二級(jí)乃至三級(jí)經(jīng)銷商，增加了采購(gòu)成本；在供應(yīng)與庫(kù)存方面，隨著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新增耗材種類增多，帶來(lái)了管理不便，導(dǎo)致過(guò)量庫(kù)存增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本占用大量資金，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在物流管理方面，由于信息化、自動(dòng)化程度較低，響應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，規(guī)?；?、專業(yè)化程度不高，導(dǎo)致物流成本較高。醫(yī)用耗材使用量大、覆蓋面廣、品種多、規(guī)格型號(hào)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)，造成管理難度大。醫(yī)用耗材大體上可以分為低值耗材和高值耗材，由于高值耗材價(jià)格高、用量相對(duì)少，大部分醫(yī)院都采用虛擬采購(gòu)的形式，按照高值耗材的分類，定期進(jìn)行集中采購(gòu)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審驗(yàn)、價(jià)格談判、跟標(biāo)等，統(tǒng)一制定醫(yī)院高值耗材供應(yīng)目錄庫(kù)，目錄力爭(zhēng)涵蓋可能使用的多種不同耗材，簽訂采購(gòu)意向書(shū)，確定供貨商和最終價(jià)格，作為今后實(shí)際采購(gòu)使用的依據(jù)，基本上庫(kù)存量少、占用資金小。但低值耗材相對(duì)高值耗材而言價(jià)格低，使用量大，覆蓋面廣，往往采用集中采購(gòu)模式，醫(yī)院物資庫(kù)房在僅局限于財(cái)務(wù)管理框架下的運(yùn)行方式，與日益發(fā)展的醫(yī)療技術(shù)和擴(kuò)張的醫(yī)院規(guī)模不相適應(yīng)，倉(cāng)庫(kù)只管賬物相符，普遍出現(xiàn)采購(gòu)物資的過(guò)剩、積壓、淘汰、缺貨等情況，造成占用資金多，物資消耗的運(yùn)行成本高。在不影響臨床需求的前提下，盡量減少庫(kù)存、合理確定經(jīng)濟(jì)批量、降低采購(gòu)單價(jià)、降低醫(yī)療成本、加快資金周轉(zhuǎn)等，必然引起醫(yī)院管理人員的高度重視，也是醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下尋求發(fā)展的必然趨勢(shì)。我院根據(jù)VMI已經(jīng)在PHILIP、沃爾瑪、IBM等大型跨國(guó)公司廣泛的應(yīng)用模式，改變現(xiàn)有的醫(yī)用耗材物流管理方式，研發(fā)供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI）模塊軟件系統(tǒng)，整合現(xiàn)有的醫(yī)用耗材供應(yīng)源，探索醫(yī)用耗材管理新的模式，使供需雙方的成本都獲得減少，滿足醫(yī)療活動(dòng)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的需要，是醫(yī)院物資管理中較好的新模式。
2 目前醫(yī)院醫(yī)用耗材庫(kù)存管理的現(xiàn)狀
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈 零庫(kù)存 利弊
中圖分類號(hào):F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2011)09(a)-0190-01
1零庫(kù)存的概述
零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念,所謂的零庫(kù)存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零,而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存量的最小化。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的目的是為了減少社會(huì)勞動(dòng)占用量和提高物流運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。
2企業(yè)零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)途徑和方法
零庫(kù)存實(shí)現(xiàn)的方式有許多,就目前企業(yè)實(shí)行的“零庫(kù)存”管理,可以歸納為6類。
2.1 無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備
無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備事實(shí)上是仍然保有儲(chǔ)備,但不采用庫(kù)存形式,以此達(dá)到零庫(kù)存。有些國(guó)家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲(chǔ)備起來(lái)。
2.2 委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物
營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)是一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù),委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織儲(chǔ)存貨物。從現(xiàn)象上看,就是把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中,由后者用戶保管和發(fā)送貨物,用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi),在一定范圍內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。
2.3 協(xié)作分包方式
主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式。這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng),使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零,同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)存為零。
2.4 采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式
適時(shí)適量(JIT)生產(chǎn)方式,即“在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式,它是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。
2.5 按訂單生產(chǎn)方式
在拉動(dòng)(PULL)生產(chǎn)方式下,企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開(kāi)始生產(chǎn),企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行采購(gòu)、制造、配送的,倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù),而是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的,因此從根本上消除了呆滯物資,從而也就消滅了“庫(kù)存”。
2.6 實(shí)行合理配送方式
通過(guò)建立完善的物流體系,實(shí)行合理的配送方式,企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中,在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工,減少庫(kù)存。
3零庫(kù)存管理在國(guó)外的發(fā)展利弊
零庫(kù)存管理作為產(chǎn)生于日本的先進(jìn)管理方式,談到零庫(kù)存管理在日本的成功應(yīng)用,日本豐田汽車公司無(wú)可爭(zhēng)議地成為了零庫(kù)存管理最大的受益者。隨著零庫(kù)存管理在日本豐田汽車公司的成功實(shí)施,越來(lái)越多的日本企業(yè)加入到了實(shí)行零庫(kù)存管理的行列中。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,零庫(kù)存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團(tuán)化作業(yè)團(tuán)隊(duì),形成了以零庫(kù)存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。
而美國(guó)的企業(yè)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始逐步了解并認(rèn)識(shí)了零庫(kù)存管理理論?，F(xiàn)在,零庫(kù)存管理管理已從最初的一種減少庫(kù)存水平的方法,發(fā)展成為內(nèi)涵豐富,包括特定知識(shí)、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。零庫(kù)存管理方式不僅在日本、美國(guó)廣泛應(yīng)用,其應(yīng)用足跡也遍布?xì)W洲、大洋洲等世界各地。
雖然零庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)了一定的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是它對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。此前的日本大地震卻讓這個(gè)原本貫通的全球產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了“斷層”。其中,尤其對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈條較長(zhǎng)的汽車行業(yè),影響或最為深遠(yuǎn),美國(guó)市場(chǎng)研究公司IHSAutomotive預(yù)測(cè),日本大地震導(dǎo)致的零部件短缺將使全球汽車行業(yè)減產(chǎn)約30%。事實(shí)上,最近一段時(shí)期,全球各地的整車制造商都在重新調(diào)整自己的生產(chǎn)節(jié)奏。由于日本生產(chǎn)的零部件出現(xiàn)了供應(yīng)短缺,美國(guó)通用汽車公司在歐洲工廠生產(chǎn)的歐寶Corsa緊湊型車已受到影響。
“零庫(kù)存”不是“零”庫(kù)存,所謂“零庫(kù)存”,就是企業(yè)為了節(jié)約成本,減少流動(dòng)資金的占用,以“零庫(kù)存”為目標(biāo),極力提倡減少庫(kù)存的一個(gè)概念。雖然零庫(kù)存擁有風(fēng)險(xiǎn),但是“零庫(kù)存”仍將是生產(chǎn)追求,企業(yè)追求高效益必然要節(jié)約成本,控制庫(kù)存,依賴全球供應(yīng)鏈,那么就必然也會(huì)有隨之而來(lái)的鏈條斷裂可能造成的風(fēng)險(xiǎn)。
4對(duì)我國(guó)企業(yè)的借鑒
零庫(kù)存充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險(xiǎn),零庫(kù)存能否真正實(shí)現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況,包括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持,因此,建議我國(guó)企業(yè)做好以下工作。(1)轉(zhuǎn)變員工觀念,樹(shù)立全員對(duì)減少庫(kù)存的認(rèn)識(shí)。企業(yè)在推行零庫(kù)存管理前,應(yīng)對(duì)全體員工廣泛宣傳教育,對(duì)于不同專業(yè)的員工進(jìn)行針對(duì)性宣傳。做到人人了解推行零庫(kù)存管理的意義,形成推行零庫(kù)存管理的良好氛圍。(2)合理選擇供應(yīng)商,與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。由于零庫(kù)存要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料,因此對(duì)于原料庫(kù)存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。(3)建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門(mén)要致力于拓展銷售市場(chǎng),并保證銷售渠道的穩(wěn)定,而生產(chǎn)部門(mén)要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門(mén)的工作,使企業(yè)能較均衡地進(jìn)行生產(chǎn),這對(duì)減少存貨是有利的。
5結(jié)語(yǔ)
零庫(kù)存是當(dāng)今時(shí)代庫(kù)存管理的理想狀態(tài),是綜合管理實(shí)力的體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存需要在采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中環(huán)環(huán)相扣,在實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的過(guò)程中,尚存在著一定的障礙,零庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不可忽略,其可行性更值得從正反兩個(gè)方面進(jìn)行研究。并且,任何管理手段和技術(shù)都是需要成本和代價(jià)的,作為明智的企業(yè),必須做到投入小于產(chǎn)出,因?yàn)槠髽I(yè)總是要有盈利才能夠生存。因此,企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí),應(yīng)該積極地思考和改良,不能盲目實(shí)踐。
參考文獻(xiàn)
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一、零庫(kù)存的相關(guān)理論
（一）零庫(kù)存并不是沒(méi)有一點(diǎn)庫(kù)存
零庫(kù)存并不是表示庫(kù)存在數(shù)量上為零。我們知道，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須要擁有一定量的庫(kù)存。只不過(guò)這種庫(kù)存采取的方式跟傳統(tǒng)方式有所不同。例如，眾所周知的戴爾公司在短時(shí)間內(nèi)就能獲得成功，靠的就是這種新型的庫(kù)存管理模式。它把大量的庫(kù)存分散給各個(gè)中間商和銷售商，自己只保留一些核心東西和零配件，這樣就節(jié)省了大量因庫(kù)存帶來(lái)的成本。
（二）零庫(kù)存并不是所有企業(yè)都適合
零庫(kù)存管理并不是適合所有的企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么和所處什么樣的的外部環(huán)境都必須是企業(yè)所要重點(diǎn)考慮的因素。例如，豐田汽車就是因?yàn)槠渲車兄罅康牧闩浼驮牧瞎?yīng)商，能夠快速獲得客戶所需的材料，才敢在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到零庫(kù)存。由此可見(jiàn)，地理上的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存的必須考慮的主要原因之一。
（三）零庫(kù)存并不是僅僅是關(guān)于量的概念
因?yàn)榧词蛊髽I(yè)的庫(kù)存在數(shù)量上為零，也可能會(huì)因?yàn)閹?kù)存結(jié)構(gòu)的不合理，庫(kù)存布局不合理等原因而不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的零庫(kù)存。因?yàn)橛捎诮Y(jié)構(gòu)、布局的不合理，將會(huì)使資金被大量的浪費(fèi)，企業(yè)的生產(chǎn)成本不會(huì)降低，零庫(kù)存是不只是在關(guān)注數(shù)量，還應(yīng)注重生存質(zhì)量。有真正的發(fā)揮零庫(kù)存的作用。
二、企業(yè)零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)形式
企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理的目的就是通過(guò)減少資金占用率、加速資金流轉(zhuǎn)速度、優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，從而降低成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存的管理方式有很多，目前最主要的有以下幾種：
（一）無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備
無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備指的并不是庫(kù)存在數(shù)量上就真的為零，事實(shí)上它仍然是有儲(chǔ)備的，只不過(guò)這種儲(chǔ)備不是傳統(tǒng)意義上的將其作為庫(kù)存放在特定的倉(cāng)庫(kù)里的儲(chǔ)備，而是將其作為一種特殊的物資儲(chǔ)存起來(lái)。
（二）委托營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)和保管貨物
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有些企業(yè)從生產(chǎn)成本的角度考慮，不愿意或沒(méi)有必要單獨(dú)設(shè)置倉(cāng)庫(kù)雇傭?qū)ｉT(mén)的人對(duì)其貨物進(jìn)行維護(hù)保管等。為了順應(yīng)時(shí)代潮流，一種專業(yè)化、社會(huì)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)即營(yíng)業(yè)倉(cāng)庫(kù)就出現(xiàn)了。企業(yè)只需要向這些專門(mén)的機(jī)構(gòu)支付一定的費(fèi)用，就可以委托這樣的倉(cāng)庫(kù)或物流組織進(jìn)行儲(chǔ)存貨物。這樣既降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，又可以實(shí)現(xiàn)一定范圍內(nèi)的零庫(kù)存。
（三）采用適時(shí)適量生產(chǎn)方式
為了消除一切無(wú)效勞動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就出現(xiàn)了一種“在需要的時(shí)間按照需要的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)”的適時(shí)適量的生產(chǎn)方式。而卡片制度就是這種生產(chǎn)方式中最簡(jiǎn)單的一種。它要求相互聯(lián)系的各個(gè)企業(yè)之間或在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)工序之間采以固定格式的卡片為憑證，根據(jù)反向的生產(chǎn)過(guò)程的方向，從下游到上游依次指定供應(yīng)，這樣可以使制造、采購(gòu)、供應(yīng)同步進(jìn)行。
（四）按訂單生產(chǎn)方式
不同的客戶就會(huì)有不同的需求，有些企業(yè)就專門(mén)是為這些特殊的需求服務(wù)的。對(duì)于這些特殊的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在平時(shí)他們不會(huì)有庫(kù)存，而是在接到訂單后按照客戶的要求進(jìn)行材料的采購(gòu)、生產(chǎn)和運(yùn)輸。這時(shí)倉(cāng)庫(kù)就僅僅是作為物資流通過(guò)程中的一個(gè)“中轉(zhuǎn)站”存在，已不再是傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)。
三、企業(yè)零庫(kù)存管理所存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念，缺乏合作和協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是“組織中所有成員整體利益最大化”。而我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)一般都是追求單個(gè)公司短期利益的最大化，各個(gè)企業(yè)之間缺乏有效的合作、協(xié)調(diào)和信任，不能真正的實(shí)現(xiàn)信息共享。這樣為了應(yīng)對(duì)各種不缺確定的因素，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存在和發(fā)展，企業(yè)不得不擁有一定量的庫(kù)存，零庫(kù)存的實(shí)施也就無(wú)法進(jìn)行。
（二）企業(yè)缺乏相關(guān)的銷售政策
在企業(yè)內(nèi)部，為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)的零庫(kù)存管理，企業(yè)就需要將這些產(chǎn)品從生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷倉(cāng)儲(chǔ)，那么企業(yè)就需要制定一個(gè)合理有效的銷售政策。可是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，供需不穩(wěn)定，這就為企業(yè)銷售增加了困難。并且，在實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏專業(yè)的保管知識(shí)，銷售部門(mén)很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。這樣產(chǎn)品在最終流通到市場(chǎng)之前之前就會(huì)產(chǎn)生大量的不合格產(chǎn)品，這些產(chǎn)品也將會(huì)被退貨，零庫(kù)存的實(shí)施也就失去了意義。
（三）落后和錯(cuò)誤的庫(kù)存管理觀念
由于零庫(kù)存管理是一種新的庫(kù)存管理模式，我國(guó)很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者受傳統(tǒng)觀念影響，沒(méi)有從根本上重視庫(kù)存管理工作，有的管理者就僅僅把企業(yè)的庫(kù)存管理當(dāng)做整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中一個(gè)不重要的部分，而沒(méi)有從整體或其他角度認(rèn)識(shí)。管理者這種傳統(tǒng)的管理理念影響著企業(yè)的庫(kù)存管理活動(dòng)和企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)企業(yè)的工作人員也缺乏這方面的意識(shí)，就不可能使零庫(kù)存發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（四）企業(yè)物流能力水平偏低
強(qiáng)大高效的物流體系是零庫(kù)存順利實(shí)施的一個(gè)重要條件。但是，由于物流對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的物流觀念落后，物流技術(shù)不先進(jìn)，物流設(shè)施、設(shè)備不完善，使得產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度遲緩，造成大量積壓，就出現(xiàn)了企業(yè)庫(kù)存水平較高的局面。
四、企業(yè)實(shí)行零庫(kù)存管理的建議
零庫(kù)存管理方式首先出現(xiàn)在日本，后來(lái)在美國(guó)、西歐等發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛應(yīng)用，在全球化的潮流下，其應(yīng)用足跡也遍布各個(gè)國(guó)家。它的實(shí)施也存在著一定的條件，為了能更好的實(shí)行零庫(kù)存模式，根據(jù)所存在的問(wèn)題，具體提出了以下幾條建議：
（一）合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
企業(yè)要做到零庫(kù)存就必須要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間需要的地點(diǎn)提供所需要的材料，才能保證企業(yè)按訂單要求滿足客戶的需求。這樣對(duì)供應(yīng)商的要求就十分的重要，因此企業(yè)要合理選擇供應(yīng)商，不能只注重短期利益，要與他們建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，避免“一錘子”買賣。
（二）以銷定產(chǎn)
企業(yè)的產(chǎn)品要靠銷售部門(mén)最終銷售出去，才能真正的實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。因此，對(duì)于銷售部門(mén)來(lái)說(shuō)，就必須要積極地開(kāi)拓銷售市場(chǎng)。同時(shí)生產(chǎn)部門(mén)還要積極配合銷售部門(mén)，根據(jù)企業(yè)的市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行生產(chǎn)，從而減少商品的擠壓，這對(duì)于實(shí)行零庫(kù)存來(lái)說(shuō)是十分有利的。
（三）轉(zhuǎn)變管理者和員工觀念，實(shí)行責(zé)權(quán)利相結(jié)合
管理者是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存起著重要的作用。首先，管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的庫(kù)存管理觀念，意識(shí)到庫(kù)存管理的重要性，全面的加強(qiáng)企業(yè)的庫(kù)存管理工作。其次，對(duì)于企業(yè)庫(kù)存管理的工作人員，企業(yè)要定期或不定期的進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，不斷地提高他們的專業(yè)技能和庫(kù)存管理意識(shí)。最后，還要廣泛的宣傳庫(kù)存管理思想，做到人人了解零庫(kù)存，從而為零庫(kù)存的廣泛推廣提供一個(gè)良好的氛圍。
（四）要有強(qiáng)大的物流系統(tǒng)作支撐
在企業(yè)沒(méi)有庫(kù)存的情況下，為了能夠快速滿足顧客的需求，就應(yīng)該大幅度的縮短從接到訂單到交貨的時(shí)間，這就需要企業(yè)有強(qiáng)大的物流體系作支撐。在有能力的條件下，企業(yè)應(yīng)該具有專業(yè)的人才去開(kāi)發(fā)完善的物流信息系統(tǒng)，為零庫(kù)存的實(shí)施提供一個(gè)較高的技術(shù)平臺(tái)，如越來(lái)越多的公司開(kāi)始應(yīng)用ERP信息系統(tǒng)。還要不斷的更新物流設(shè)備，縮短貨物的運(yùn)輸時(shí)間。
