發(fā)布時間：2023-07-05 16:20:57
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的庫存管理問題及對策樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：制造業(yè)；庫存管理；成本控制；會計核算
庫存管理是制造業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。庫存管理需要與企業(yè)內(nèi)部管理進行有機結(jié)合，在貫徹執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間形成相關(guān)制約和協(xié)調(diào)的關(guān)系，構(gòu)建起一套完善的收支合法、會計信息真實性監(jiān)督、控制系統(tǒng)，保障企業(yè)各項經(jīng)營活動的正常進行，保障企業(yè)流動資產(chǎn)的安全和完整，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和內(nèi)部管理水平，有效的減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標。
一、我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)只有不斷提高自身的競爭力才能在競爭激烈的市場中生存下去，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而制造業(yè)企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力之一，其生產(chǎn)經(jīng)營中眾多的項目，例如原材料采購、成品加工制造等環(huán)節(jié)，都與企業(yè)庫存管理有著密不可分的關(guān)系，從而庫存成本也占據(jù)了企業(yè)經(jīng)營成本的大量比重，這使得我國制造業(yè)企業(yè)對庫存管理的重視程度不斷加深，各企業(yè)也紛紛采用了傳統(tǒng)或先進的庫存管理方法，例如聯(lián)合庫存管理等，來開展庫存管理工作。但是，目前我國制造業(yè)由于庫存管理起步較晚，缺乏先進的庫存管理理念，所采用的管理方法也大都是傳統(tǒng)的方法，也尚未形成完善的庫存管理體系，大量的庫存管理工作都是依靠人力資源進行的，從而導(dǎo)致庫存管理工作的效率難以得到提高，并且導(dǎo)致了各種問題的出現(xiàn)，給庫存管理的發(fā)展造成了很不利的影響，從而也就給我國制造業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。
二、我國制造業(yè)庫存管理的問題
（一）缺乏完善的庫存管理制度，無法約束庫存管理有關(guān)工作
目前，我國大部分制造業(yè)企業(yè)都沒有構(gòu)建完善的制度來約束庫存管理，甚至有些企業(yè)根本就沒有庫存管理制度，而就算一些企業(yè)存在庫存管理制度，但是制度卻沒有得到有效落實，完全只是流于形式，無法對企業(yè)庫存管理起到任何作用，也無法對與庫存管理相關(guān)的人員產(chǎn)生任何約束，從而導(dǎo)致無法建立起相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制不規(guī)范。
（二）庫存管理相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低，阻礙庫存管理發(fā)展
目前，很多制造業(yè)企業(yè)的庫存管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，甚至有一些企業(yè)為了節(jié)約成本，讓沒有經(jīng)驗，也沒有充足專業(yè)知識的人員來從事庫存管理工作。而這些人往往由于缺乏專業(yè)知識，無法積極、完善的處理突況，也不會使用科學(xué)的管理方法來開展庫存管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)庫存出現(xiàn)大量積壓或者存貨不足的現(xiàn)象，浪費了大量的資源，從而給企業(yè)成本造成了更大的負擔，給企業(yè)的正常經(jīng)營造成不利影響。
（三）缺乏庫存成本控制，導(dǎo)致資金鏈周轉(zhuǎn)緊張
由于大部分制造業(yè)企業(yè)在發(fā)展初期對于庫存管理的不重視，導(dǎo)致沒有建立起完善的庫存管理體系，沒有進行相應(yīng)的庫存成本控制，當企業(yè)發(fā)展到一定程度時，庫存會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷積壓，同時企業(yè)在缺乏管理的情況下為了避免由于缺貨造成的延誤交貨期，就會不斷的增加庫存，而積壓過多的庫存不僅要占用大量的倉庫面積，還有消耗一定的庫存保管費用，從而浪費企業(yè)的大量資源，成本不斷上升，利潤卻在下降，導(dǎo)致缺乏流動資金，給資金鏈的周轉(zhuǎn)造成巨大的影響，使得原材料存在有形和無形的損耗，不斷加重貸款利息負擔，對企業(yè)機會收益和時間價值造成影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)運營受到不利影響，成為長期困擾制造業(yè)發(fā)展的問題。
（四）缺乏完善的庫存會計核算體系，無法準確核算庫存成本
很多制造業(yè)企業(yè)在庫存會計核算方面都存在很大的問題，某些企業(yè)在采購原材料時沒有進行精確的計量，從而導(dǎo)致采購原材料的成本與實際成本存在差異，并且將當期損益計入了采購成本中，使得高于實際采購成本的原材料采購成本變得更高，造成企業(yè)利潤虛增的現(xiàn)象。再加上，制造業(yè)企業(yè)對于成品和半成品以及不同類型產(chǎn)品進行核算所采用的方法不夠科學(xué)、準確，導(dǎo)致庫存發(fā)出計價時出現(xiàn)混亂的情況，甚至有一些企業(yè)為了能夠更方便的進行核算，采用了與新會計準則相背離的庫存會計核算方法，給企業(yè)的庫存管理帶來了極大的不利影響。
（五）沒有建立信息化庫存管理，庫存管理工作效率低
目前，我國制造業(yè)企業(yè)雖然對信息化有了一定的了解，但卻沒有充分發(fā)揮信息化的作用，利用其來開展庫存管理工作，從而導(dǎo)致各個部門之間不能實現(xiàn)信息共享，從而也就不能及時的進行溝通，例如，對于企業(yè)生產(chǎn)部門來說，無法實時掌控庫存信息，其就很難組織和計劃生產(chǎn)活動；對于采購部門來說，無法實時掌控原材料的庫存和消耗信息，其就很難控制原材料采購計劃；企業(yè)、原材料供應(yīng)商和成品經(jīng)銷商之間沒有實現(xiàn)信息共享，就無法構(gòu)建流暢的供應(yīng)鏈，從而影響效率。除此之外，由于財務(wù)部門無法隨時的查詢原材料、成品采購和消耗等信息，其就很難開展成本核算工作，從而導(dǎo)致成本控制無法有效實施，再加上缺乏信息化的庫存管理經(jīng)常會出現(xiàn)原材料、成品充分錄入和領(lǐng)用等操作，從而導(dǎo)致庫存信息缺乏準確性、真實性和完整性。
三、提高我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的應(yīng)對策略
（一）建立完善的庫存管理體系和制度，有效的推進庫存管理相關(guān)工作
制造業(yè)企業(yè)首先必須建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，并編制相應(yīng)的庫存管理制度，嚴格監(jiān)督和約束相關(guān)工作人員的行為，同時企業(yè)需要明確各部門的職能、權(quán)利和責任，使得各部門能夠在自身職能范圍內(nèi)做事，有效規(guī)避各部門的現(xiàn)象，庫存管理人員還應(yīng)主動與生產(chǎn)部門積極溝通，使得生產(chǎn)部門能夠根據(jù)庫存的多少準確、科學(xué)的決定生產(chǎn)速率，從而保障庫存管理部門、采購部門和生產(chǎn)部門交流合作的高效性。企業(yè)必須加強對庫存出入庫的管理，利用科學(xué)的記錄方法記錄庫存出庫、入庫的時間、數(shù)量和價格等，同時還要定期的對庫存進行盤點，從而及時的發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的賬實不符、盤虧和盤盈等問題，保障庫存管理的有序進行。
（二）加強庫存管理人員專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，提高庫存管理工作效率
制造業(yè)企業(yè)在招聘庫存管理人員時，應(yīng)先以具備一定從業(yè)管理經(jīng)驗和庫存管理知識豐富的人員為優(yōu)先，同時企業(yè)需要定期的組織人員培訓(xùn)，使其能夠不斷的學(xué)習(xí)到先進的管理理念和管理方法，從而運用到企業(yè)的庫存管理中，不斷提高企業(yè)庫存管理水平，通過培訓(xùn)，企業(yè)還能夠培養(yǎng)管理人的責任心，使其能夠積極的參與到維護集團利益的行列中，并通過構(gòu)建考評體系和激勵機制的方法，不斷激發(fā)員工的工作積極性，培養(yǎng)其職業(yè)道德和團隊合作精神，從而不斷提高企業(yè)庫存管理工作效率，實現(xiàn)有效控制庫存成本，不斷提高經(jīng)濟效益的目標。
（三）科學(xué)確定庫存量，優(yōu)化庫存管理方式，不斷提高庫存管理水平
庫存管理中庫存量的管理是重要組成部分之一。企業(yè)在確定庫存生產(chǎn)量和進貨量時不能單一的以管理者的主觀意志來決定，而是在充分參考相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，對市場進行準確、科學(xué)的未來銷售變化預(yù)測下，確定企業(yè)庫存需求，從而不斷提高企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率和庫存量制定的科學(xué)性。企業(yè)需要用最優(yōu)經(jīng)濟訂貨批量法和ABC分類等科學(xué)的庫存管理方法取代原來傳統(tǒng)的庫存管理方法，降低企業(yè)在庫庫存，使得生產(chǎn)速度與市場需求能夠相吻合，拉平需求波動量，并適當?shù)拈_發(fā)針對性新產(chǎn)品，使得不同的產(chǎn)品之間能夠錯開需求高峰；減少企業(yè)在途庫存，通過將標準品庫存前置，并選擇最可靠的供應(yīng)商和運輸商，使得企業(yè)能夠縮短生產(chǎn)和配送周期，盡量縮短不同存放地點之間的運輸和儲存時間；增加企業(yè)設(shè)備，如果庫存較少，而銷量很大，企業(yè)需要發(fā)揮多臺設(shè)備的優(yōu)勢加速生產(chǎn)，如果庫存較多，企業(yè)則需通過生產(chǎn)運作緩沖，調(diào)節(jié)生產(chǎn)速度，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫存”的最佳經(jīng)營狀態(tài)，從而不斷提高企業(yè)庫存管理成本控制水平，降低企業(yè)庫存成本，為企業(yè)帶來更高的收益。
（四）加強庫存會計核算管理，提高庫存會計信息質(zhì)量
制造業(yè)企業(yè)在開展庫存管理會計核算工作時應(yīng)以新會計準則相關(guān)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，在符合準則對會計信息質(zhì)量要求和權(quán)責發(fā)生制原則的基礎(chǔ)上使用科學(xué)、合理、合法的會計核算方法準確、完整的計量、記錄和報告企業(yè)的庫存信息，從而有效的規(guī)避漏記、錯記和重記等現(xiàn)象，保障庫存會計信息的真實性、完整性和準確性。同時，企業(yè)財務(wù)人員需要不斷提升對風(fēng)險的預(yù)測能力，在合理平衡企業(yè)資產(chǎn)與收益、負債和費用的條件下，實現(xiàn)高效的庫存管理，保障庫存賬實相符，能夠準確、真實的反映庫存成本情況。
（五）加強庫存質(zhì)量管理，保障資金運轉(zhuǎn)順暢
在如今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的更換周期在不斷的縮短，給企業(yè)庫存管理造成了滯銷存貨的問題，而企業(yè)在處理這類問題一般就是進行削價，從而也就給企業(yè)造成了削價損失，所以為了把損失降到最低，企業(yè)在面對滯銷存貨時要做好削價處理的準備，深入分析產(chǎn)品滯銷的原因、未來的銷貨趨勢以及企業(yè)的資金現(xiàn)狀等，在遵循會計謹慎性原則的基礎(chǔ)上構(gòu)建相應(yīng)的存貨削價準備制度，及時的盤活積壓存貨，保障企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的順暢，從而節(jié)約利息費用和庫存管理相關(guān)開支，將獲得的抵稅快速的投入到再增值的過程中去，不斷提高企業(yè)資金的利用效率。
（六）構(gòu)建信息化庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高效的庫存管理
制造業(yè)企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況，充分利用信息化的優(yōu)勢，在企業(yè)資源計劃軟件的基礎(chǔ)上，開發(fā)出具有自身特色的庫存信息管理系統(tǒng)和信息共享平臺，使得企業(yè)、原材料供應(yīng)商和成品經(jīng)銷商之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享，構(gòu)建流暢的供應(yīng)鏈，形成高效的聯(lián)合采購戰(zhàn)略，從而企業(yè)能夠按訂單備貨生產(chǎn)，建設(shè)存貨庫存管理增加的成本和庫存空間的占用，提高存貨周轉(zhuǎn)速度，同時利用信息化的優(yōu)勢實時的記錄庫存管理相關(guān)信息，使得財務(wù)部門能夠隨時的查詢相關(guān)信息，保障會計核算工作的高效率，為企業(yè)節(jié)約人力，不斷提高庫存管理的效率和企業(yè)盈利能力。
四、結(jié)語
庫存管理在制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，加強庫存管理的能夠大大提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)要想實現(xiàn)高效的庫存管理，就必須構(gòu)建相應(yīng)的規(guī)章制度，約束和監(jiān)督相關(guān)工作人員，并不斷提高相關(guān)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)其團隊意識和工作熱情，提高庫存管理工作效率，構(gòu)建高水平的庫存管理。同時優(yōu)化庫存存貨管理和存貨質(zhì)量管理，減少積壓庫存占用倉庫的面積，降低庫存管理、生產(chǎn)和配送成本，提高資金利用率，從而提高經(jīng)濟效益，保障企業(yè)能夠有充足的運轉(zhuǎn)資金，充分利用信息化的優(yōu)勢，采用先進的會計核算方式，加強庫存管理各方之間的交流合作，提高庫存管理效率，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
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對于維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有重要作用，但現(xiàn)金也是企業(yè)資產(chǎn)中最容易
流失資產(chǎn)，加強現(xiàn)金管理對于企業(yè)和國家都具有重要的意義。
一、目前現(xiàn)金管理存在的主要問題
1、隨意使用現(xiàn)金，現(xiàn)金交易頻繁
根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定，除發(fā)放工資、獎金、收購單位向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品，支付個人勞動報酬和各種勞保、福利等零星支付可使用現(xiàn)金外，開戶單位之間的經(jīng)濟往來，必須通過銀行進行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，但目前情況是開戶單位使用現(xiàn)金結(jié)算極為隨意，一些企業(yè)，尤其是承包企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及個體私營企業(yè)，攜帶巨款外出結(jié)算的現(xiàn)象十分普遍，金額少則幾萬多則幾十萬，甚至上百萬，但很不安全，時常發(fā)生被偷盜、被搶劫案件。
某些專業(yè)銀行和城、鄉(xiāng)信用社為了多拉客戶，采取不正當?shù)母偁?，對企業(yè)承諾：倘來行（社）開戶，給予使用現(xiàn)金方便，并保證充足供應(yīng)。對這些企業(yè)來說，用現(xiàn)金做生意比轉(zhuǎn)賬結(jié)算方便得多。因為有些商品和原材料緊俏，非現(xiàn)金不供貨，客觀上迫使該企業(yè)搞現(xiàn)金交易。企業(yè)需用現(xiàn)金做生意，銀行要拉企業(yè)成為客戶以爭業(yè)務(wù)，雙方之間互有需求，造成企業(yè)用現(xiàn)金購貨、收現(xiàn)銷貨的現(xiàn)象非常盛行和普遍。
2、企業(yè)坐支現(xiàn)金普遍
據(jù)調(diào)查，凡有現(xiàn)金收入的單位，均有坐支現(xiàn)象發(fā)生，特別是一些效益差的企業(yè)想盡辦法坐支現(xiàn)金以逃避銀行信貸債務(wù)，這種不正常的現(xiàn)象為現(xiàn)金體外循環(huán)提供了滋生的土壤，大量現(xiàn)金在銀行體外循環(huán)，使貨幣回籠受阻，貨幣投放量得不到有效控制，增加了宏觀調(diào)控困難，嚴重干擾了國家正常的經(jīng)濟秩序。
3、白條抵庫嚴重
白條抵庫可謂家常便飯，這些白條多為領(lǐng)導(dǎo)臨時應(yīng)酬，內(nèi)部職工和推銷員等出差或辦其他事而借款。不僅借款時間長，而且有些款額高，筆數(shù)也很多。有些出納利用時間差將庫存現(xiàn)金挪作他用，而用白條抵充，有時甚至不能收回外借現(xiàn)金，從而給企業(yè)、國家造成損失。
4、無庫存現(xiàn)金限額
按規(guī)定，開戶銀行原則上以開戶單位三至五天日常零星開支所需核定起庫存現(xiàn)金限額，一年核一次，開戶單位如在幾家銀行同時開戶，應(yīng)以一家開戶行核定的限額為準?？涩F(xiàn)在所謂限額核定名存實完。在多頭開戶情況下，企業(yè)不愿主動執(zhí)行規(guī)定，而銀行也不去過問，開戶單位多頭開戶，多頭提現(xiàn)，庫存現(xiàn)金遠遠超過限額，對于多出的部分從不主動，及時地交送銀行。企業(yè)內(nèi)部也不對庫存現(xiàn)金進行定期或不定期盤點。目前，開戶單位庫存現(xiàn)金超過限額的少則幾倍，多則幾十倍，甚至有的現(xiàn)金庫存多達幾十萬。
5、私設(shè)“小金庫”，公款私存
儲蓄存款有“隨存隨取，款額不限，靈活方便”的優(yōu)勢。因此，部分單位為保證不合理地支付現(xiàn)金，便將公款以個人名義私自存入儲蓄所，而銀行睜一只眼閉一只眼。據(jù)調(diào)查，在儲蓄存款凈增加額中，有的企業(yè)公款私存占1000萬元左右，高的達到3000萬元。保留賬外公款俗稱“小金庫”這個問題多年來一直難以解決。盡管國家一再強調(diào)不準搞“小金庫”，可現(xiàn)實中一天也沒有停搞過，且越演越烈，呈擴張態(tài)勢。現(xiàn)在每個企業(yè)，甚至企業(yè)內(nèi)部的每個部門都有或大或小的“小金庫”，小則上千元，多則幾萬元，幾十萬元，形成的方式之多，手段之隱秘，影響之深，給治理帶來很大的困難。
6、開戶單位間公開拆借現(xiàn)金
近兩年來，企業(yè)之間相互拖欠日趨嚴重，加上一些中小企業(yè)得不到及時的貸款支持，引發(fā)了企業(yè)間高息拆借資金行為，從而逃避了銀行現(xiàn)金管理監(jiān)督，一些股份制企業(yè)，用募集股本得來的現(xiàn)金在集團內(nèi)部或外協(xié)單位之間進行拆借，相互間訂個協(xié)議即成。利息自定，根本不用通過銀行。
7、大額支現(xiàn)放任化
銀行為了保住客戶則服從他的需要，不對大額提現(xiàn)進行審查和控制，而采取放任的辦法。一些信用卡銀行為了保住原用卡戶而為卡戶提現(xiàn)大開方便之門，使大量現(xiàn)金借此渠道大量流入社會，利用信用卡提現(xiàn)程度一天天擴大，這與“減少現(xiàn)金使用，擴大轉(zhuǎn)賬結(jié)算”使用信用結(jié)算的宗旨背道而馳。
二、現(xiàn)金管理問題存在的主要原因
1、經(jīng)濟成份多元化發(fā)展因素
改革開放以來，城鄉(xiāng)集體，個體經(jīng)濟迅速發(fā)展。全國私營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值占社會總產(chǎn)值三分之一，它的發(fā)展客觀上增加了對現(xiàn)金的需用量。私營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基地在農(nóng)村，其原材料、半成品等來自農(nóng)戶，而這些商品的購進絕大部分是現(xiàn)金交易。同時，許多規(guī)模較小的私營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有固定賬戶，客觀上促使大中型企業(yè)認購他們商品時也使用現(xiàn)金。八十年代中后期，各種合資合營合作企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，伴隨著股份制及股份合作企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，客觀上也增加了對現(xiàn)金用量的需求。而多種形式的承包以及單位內(nèi)部層層承包，單立賬戶，獨立核算、獨立現(xiàn)金收付，現(xiàn)金的需求更是大幅度地增加，各有關(guān)部門一味地強調(diào)和注重為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的寬松的外部環(huán)境，忽視必要的制約配套制度的執(zhí)行，特別是現(xiàn)金管理完全被放松了。
2、環(huán)境因素
（1）、社會環(huán)境因素，企業(yè)間的商品交易中的現(xiàn)金收付比重上升，一些緊俏商品，原材料等非現(xiàn)金不供貨，而以現(xiàn)金結(jié)算的價格比通過銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算便宜。（2）、金融環(huán)境因素?，F(xiàn)階段我國銀行結(jié)算制度跟不上形勢發(fā)展的要求，資金結(jié)算在途時間過長，很不利于企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟效益。這一令企業(yè)深感頭痛的問題不能得到有效的解決，就影響企業(yè)遵守國家現(xiàn)金管理政策。
3、思想認識偏差因素
錯誤的認識是導(dǎo)致漏洞產(chǎn)生的根源。目前，在我國現(xiàn)金管理工作中主要存在著兩種錯誤的認識:一種是認為現(xiàn)金管理是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，在現(xiàn)時市場經(jīng)濟條件下沒有存在的必要了。其理由是市場經(jīng)濟的建立使社會商品交易活動更加頻缺，市場競爭日趨激烈，企、事業(yè)單位為加速資金周轉(zhuǎn)，提高效益，在結(jié)算種類上有權(quán)作出自己的選擇。如果繼續(xù)保留對其現(xiàn)金運用的嚴格約束則不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和自的充分發(fā)揮，同時也不利于銀行本身的商業(yè)化進程。而且大多數(shù)新生的非國有企業(yè)對現(xiàn)金使用有著十分嚴重的偏好;“錢是我的，我有自由支配的權(quán)力”的認識根深蒂固，對銀行嚴格管理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)不理解。;另一種是認為現(xiàn)金結(jié)算范圍擴大和現(xiàn)金投放量增加是經(jīng)濟發(fā)展的突出表現(xiàn)與客觀需要，我們沒有必要大驚小怪等等。由于這些認識的偏差導(dǎo)致了銀行、企業(yè)對現(xiàn)金管理工作產(chǎn)生了松懈，忽視甚至排斥的思想，使不少機構(gòu)原有現(xiàn)金管理制度隱入了癱瘓狀態(tài)，縱有保留也多半只是走過場做形式罷了。
4、監(jiān)管因素
近年人民銀行的現(xiàn)金管理宣傳和培訓(xùn)主要針對的是金融機構(gòu)，而針對企事業(yè)等開戶單位的宣傳培訓(xùn)活動則很少開展。人民銀行作為國家現(xiàn)金管理工作的主管機關(guān)沒有充分有效發(fā)揮職能作用。制度不全和措施不力使其對轄區(qū)內(nèi)所發(fā)生的違規(guī)事例處理很不及時，即使最后得到了處理一般也只限于“下不為例”而已，達不到以儆效尤的目的。作為國有商業(yè)銀行和非商業(yè)銀行的金融機構(gòu)，為了爭存款，攬業(yè)務(wù)、拉客戶，不惜以放松現(xiàn)金管理為代價來“招凰引鳳”，另一方面，社會監(jiān)管系統(tǒng)信息傳遞不靈，如企業(yè)實行效益工資后，社會勞動人事部門，一般僅與企收保持單線聯(lián)系，很少再給有關(guān)銀行送報《工資基金冊》，企業(yè)單位的人數(shù)、工資基金總額及其浮動幅度等，銀行很難確切掌握。同時，部分集體單位本身己取消了《工資基金冊》，當企業(yè)用現(xiàn)金時，現(xiàn)金支票上注明“工資”用途的，銀行只有認可。
5、《現(xiàn)金管理暫行條例》缺陷因素
現(xiàn)行的《現(xiàn)金管理暫行條例》是1988年頒布實施的，時隔七年，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大變化，《條例》本身著實存在不少缺陷，有待完善。①《條例》沒有將承包單位、私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及個體工商戶等考慮在內(nèi)，伴隨這些開戶單位迅速發(fā)展，數(shù)量眾多，現(xiàn)金結(jié)算有增無減。②現(xiàn)金使用范圍規(guī)定過于狹窄，與人民幣作為無限清償貨幣應(yīng)用于一切債權(quán)債務(wù)的清算實際情況相矛盾。③結(jié)算起點1000元偏低，阻礙了正常的商品交易。④原則上以開戶單位三至五天的日常零星開支所需核定庫存現(xiàn)金限額，在物價大幅度上漲情況下，通貨膨脹的今夭已嚴重偏離實際，根本不夠周轉(zhuǎn)使用。《條例》本身的缺陷和不足，導(dǎo)致現(xiàn)金管理的各種問題伴隨經(jīng)濟發(fā)展而越發(fā)突出。
三、解決企業(yè)庫存現(xiàn)金管理問題的對策和建議
1、完善法律法規(guī)，盡快修改《現(xiàn)金管理暫行條例》
（1）適當放寬現(xiàn)金使用范圍，如因采購地點不固定、交通不便利、生產(chǎn)或者市場急需、搶險救災(zāi)以及其他特殊情況和必須使用現(xiàn)金的允許使用現(xiàn)金。
（2）調(diào)整增加結(jié)算起點金額，建立與通脹率掛鉤的現(xiàn)金結(jié)算起點的調(diào)整機制，實行彈性結(jié)算起點金額制，或?qū)嵭泄潭ńY(jié)算起點金額制，如可將原結(jié)算起點1000元放寬到5000—10000元。
（3）進一步明確中央銀行、商業(yè)銀行和非銀行金融機構(gòu)在現(xiàn)金管理中的地位和職能，對開戶銀行以放松現(xiàn)金管理為優(yōu)惠條件吸引開戶單位，由當?shù)厝嗣胥y行查處，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰，并追究所在單位行政領(lǐng)導(dǎo)責任。
（4）建議在“法律責任”一章中，增加“單位用信用卡套取現(xiàn)金”這一內(nèi)容，并在《實施細則》中同時增加相應(yīng)的處罰內(nèi)容。
2、加強企業(yè)現(xiàn)金管理
①加強對企業(yè)單位大額支現(xiàn)的柜臺監(jiān)管審查，建立大額提現(xiàn)支現(xiàn)的登記申報管理制度，堵住大額支現(xiàn)漏洞?？紤]是否可采用適當收費征稅的辦法來調(diào)節(jié)企業(yè)大額用現(xiàn)行為，對除工資、農(nóng)副產(chǎn)品采購用現(xiàn)外，其他用現(xiàn)，按金額收取一定比例的用現(xiàn)手續(xù)費和用現(xiàn)稅金，使企業(yè)用現(xiàn)比轉(zhuǎn)賬付出更大的代價，迫使企業(yè)自動放棄使用現(xiàn)金，主動采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式。②加強庫存現(xiàn)金限額管理，要堅持庫存限額一年核一次的原則，并以一家主要開戶行核定為準。③。把控制企業(yè)坐支、套取現(xiàn)金、大額支現(xiàn)擴大消費支出作為現(xiàn)金監(jiān)督管理的重點。④嚴格開戶管理，堅決糾正無證開戶隨意支現(xiàn)現(xiàn)象。⑤當前企業(yè)和有關(guān)部門應(yīng)配合中央認真抓好“小金庫”清理工作，并以此為突破口，狠抓現(xiàn)金管理工作。
3、強化宣傳，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識
加強組織經(jīng)濟工作者對市場經(jīng)濟和金融經(jīng)濟改革知識，特別是對頒布的《中國人民銀行法》、《商業(yè)銀行法》、《會計法》和《現(xiàn)金管理暫行條例》等法規(guī)的學(xué)習(xí)，糾正思想認識上的偏差，用正確的理論來指導(dǎo)工作。
4、建立公平有序高效的金融環(huán)境
按照市場經(jīng)濟和金融改革目標任務(wù)盡力統(tǒng)一政策，統(tǒng)一準則，逐步使各個金融單位走上同一起跑線；認真學(xué)習(xí)《中國人民銀行法》和《商業(yè)銀行法》這兩套法律，它們?yōu)橹卫斫鹑跓o序競爭提供了法律保證，并重在執(zhí)行；中央銀行的監(jiān)管力量應(yīng)以高起點的經(jīng)濟處罰作為當前的主要手段，從而使不正當競爭者得不到經(jīng)濟利益。疏通轉(zhuǎn)賬結(jié)算渠道，解決無故壓單壓票問題，最大限度地減少不必要的現(xiàn)金使用，大力推行信用卡和支票結(jié)算業(yè)務(wù)，采用國際先進技術(shù)轉(zhuǎn)變結(jié)算方式，完善和擴大信用卡結(jié)算業(yè)務(wù)。
5、健全監(jiān)督體系
即健全金融與社會兩套監(jiān)督體系。一、應(yīng)著重加強中央銀行對金融業(yè)的監(jiān)督能力，同時建立金融同業(yè)間相互監(jiān)督制度。重點是強化檢查和處罰，可采取日常檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，處罰應(yīng)高金額，能起到罰一警十的效果。二、對企業(yè)的社會監(jiān)督考慮到企業(yè)與商業(yè)銀行的利益關(guān)系，其監(jiān)督權(quán)應(yīng)主要由財政、審計、監(jiān)察、企業(yè)主管部門并聯(lián)合社會審計機構(gòu)去從嚴執(zhí)行，對企業(yè)違犯現(xiàn)金管理規(guī)定也應(yīng)處以重罰。同時，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)從建立健全現(xiàn)金內(nèi)部控制制度。對于違犯現(xiàn)金管理規(guī)定建立舉報制度，對舉報有功者給予獎勵。三、統(tǒng)一管理，相互配合。由人民銀行統(tǒng)一現(xiàn)金管理，商業(yè)銀行、工商、稅務(wù)、財政、審計、監(jiān)察、企業(yè)主管等部門配合管理，相互協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)金管理工作。
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庫存管理的實質(zhì)是庫存本身所帶來的問題，這是因為庫存本身就存在著一定的缺陷：庫存占用了大量的周轉(zhuǎn)資金，間接使企業(yè)的生產(chǎn)成本與管理成本增加，庫存物資的管理成本附加到產(chǎn)品成本上，而庫存設(shè)備、管理人員的增加也使得企業(yè)的管理成本上升，這樣企業(yè)就容易忽視其他的管理問題，如計劃不周全、采購不順暢、生產(chǎn)不平衡、產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證等。我國中小型企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在如下方面：
1.1 在企業(yè)管理層角度，由于中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識缺陷，致使企業(yè)庫存積壓過多。另外，中小型企業(yè)忽視了庫存管理的實際意義，僅片面采用單一的管理方法不知變新。企業(yè)庫存管理技術(shù)落后，跟不上時代的變化，管理方法單一，單純的憑借主觀經(jīng)驗，而不采取科學(xué)合理的管理方法，造成庫存資源浪費，甚至使企業(yè)的采購、生產(chǎn)與銷售活動出現(xiàn)差錯，造成庫存與其他環(huán)節(jié)鏈接不夠。且在人員安排方面中小型企業(yè)為了節(jié)約資源成本，在部門人員配置方面不合理，一位管理人員多個職位，崗位分工不明確，導(dǎo)致效率低下。
1.2 在企業(yè)采購角度，中小型企業(yè)由于管理制度的缺陷，采購?fù)遣少徣藛T自行安排，導(dǎo)致無人監(jiān)督采購流程，市場調(diào)研以及核算采購成本，企業(yè)根據(jù)采購人員的采購單做賬入庫，很容易發(fā)生庫存物品反復(fù)采購，造成庫存積壓，占用庫存空間和公司資金，這也給管理倉庫的人員予以利用職務(wù)之便，將企業(yè)庫存商品據(jù)為己有，謀取個人利益，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。
1.3 在倉庫管理角度，中小型企業(yè)倉庫管理員在貨物驗收方面往往只注重貨物的數(shù)量是否正確，在貨物質(zhì)量方面只看到貨物表面是否完好，容易忽視箱子里面貨物內(nèi)部是否破損。再者，在貨物驗收入庫后，倉庫管理松懈，導(dǎo)致貨物破損，在貨物需要用的時候才發(fā)現(xiàn)貨物無法投入生產(chǎn)，那時候就造成生產(chǎn)無法正常進行，影響生產(chǎn)時效，影響交貨時間，進而影響企業(yè)的信譽和造成一定的經(jīng)濟利益損失。
1.4 在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息化角度，企業(yè)信息傳遞系統(tǒng)效率較低，中小型企業(yè)要求庫存利用率高，就必須要求自身對生產(chǎn)計劃、客戶需求，庫存狀態(tài)等信息數(shù)據(jù)把握得非常確切。這些數(shù)據(jù)聯(lián)系著企業(yè)與客戶的關(guān)系，只有準確及時的把握客戶的需求信息，根據(jù)客戶的需求信息進行改變，才能做出適當?shù)牟呗哉{(diào)整。目前，我國多數(shù)中小型企業(yè)對這些數(shù)據(jù)信息還未能掌握，信息反饋的滯后性以及不準確性大大影響了庫存的利用效率。
1.5 在企業(yè)生產(chǎn)角度，訂單的隨機性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用性是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點。在生產(chǎn)規(guī)劃中，工作定額的統(tǒng)計往往依靠工作中的經(jīng)驗，這種確定方法很難保證定額的準確度，所以該計劃的準確性相對偏低。在企業(yè)的發(fā)展過程中，通常需要對好幾種產(chǎn)品進行保管儲存，定額的不斷變化使得庫存管理也需要不斷的變化，但是定額的統(tǒng)計具有準確性差的特點，所以企業(yè)很難對計劃實施嚴格的監(jiān)控。隨著中小型企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)市場占有率也在逐步的擴大，中小型企業(yè)生產(chǎn)上的資源緊張和缺乏科學(xué)規(guī)劃的問題越來越突出。
2 鄂州富晶電子技術(shù)有限公司庫存管理存在的問題分析
鄂州富晶電子技術(shù)有限公司是武漢凡谷集團下的子公司，成立于2008年，位于鄂州市葛店開發(fā)區(qū)。公司有三大生產(chǎn)部門，有高端先進的制造機器及精密的產(chǎn)品測量儀器，有優(yōu)秀的管理團隊，主要從事移動通訊基站系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。近年來，富晶電子公司庫存管理存在的問題大致表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1 物資儲備過高，庫存積壓嚴重，庫存結(jié)構(gòu)不合理
公司有四個庫房，一個原材料倉，一個零部件倉，一個模具倉，一個成品倉。以原材料倉為例，庫存資料顯示有些原材料或采購的維修部件有接近3年沒有領(lǐng)取的。對于原材料，公司管理不規(guī)范，采購的部件往往不按型號采購，給生產(chǎn)和后續(xù)退貨造成一定影響，有些物資由于存放時間較長，發(fā)生生銹、老化現(xiàn)象，而有些物資系統(tǒng)上顯示存在，但實際實際上已經(jīng)沒有或失去價值。表1是公司庫存入庫日期與呆滯時間表。
表1 鄂州富晶原材料倉庫存情況表
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由表1可以看出，該倉庫物資積壓非常嚴重，部分物資已經(jīng)2年多未領(lǐng)取，造成庫存利用率不高，占用較大的庫存空間。
2.2 信息化程度不高，信息共享度不高，信息化進程緩慢
公司各職能部門彼此獨立存在，雖然已建立起內(nèi)部信息傳遞軟件，方便各部門之間溝通，但是極其不穩(wěn)定，日常的信息系統(tǒng)升級給各部門信息溝通造成了很大的阻礙，因為各部門之間缺少有效的信息溝通。此外企業(yè)部分部門追求自身利益需求，不注意物資節(jié)約和循環(huán)利用，不斷申購材料以備需求而不從倉庫領(lǐng)取，使得企業(yè)整體庫存量變大導(dǎo)致庫存積壓嚴重。但有些生產(chǎn)部門為擴大生產(chǎn)創(chuàng)造業(yè)績，脫離實際生產(chǎn)需求和未考慮到物資采購和運輸時間限制，也未與倉儲部門進行有效溝通，導(dǎo)致倉庫庫存不夠，無法滿足生產(chǎn)需求，造成生產(chǎn)脫節(jié)，損害企業(yè)切身利益。
由此看出該企業(yè)的各部門之間對庫存有不同的要求，很難做到合理運用庫存物資，往往存在著一些矛盾，采購部門肯定希望采購的物資庫存量大，這樣就可以降低庫存采購的價格和采購的次數(shù)，從而降低采購成本。生產(chǎn)部門希望有大量的材料庫存以保證生產(chǎn)不停產(chǎn)。銷售部門希望要求成品的庫存充足，這樣就可以滿足銷售的需求。財務(wù)部門則希望庫存管理方面能占用較少資金，這樣多出的資金能用于其他方面，以提高企業(yè)資金的利用率?？傊?，各部門之間很難做到調(diào)節(jié)平衡，企業(yè)各部門之間又缺乏必要的、有效的交流，導(dǎo)致信息傳遞不暢，不能及時對庫存作出合理的、 正確的調(diào)整，更加大了企業(yè)庫存科學(xué)管理的難度。
2.3 庫存管理不規(guī)范導(dǎo)致賬實不符
公司倉庫、賬務(wù)、生產(chǎn)車間在收取物資方面擁有一套完整的體系，生產(chǎn)車間去倉庫領(lǐng)取物資必須打印領(lǐng)料單，倉庫根據(jù)領(lǐng)料單手寫存檔然后發(fā)放物資，再轉(zhuǎn)交領(lǐng)料單給賬務(wù)輸入ERP。每月由賬務(wù)與倉庫對賬。但是往往會出現(xiàn)生產(chǎn)車間領(lǐng)取物資未打印領(lǐng)料單倉庫就發(fā)放物資，長此以往倉庫管理員忘記并未手寫存檔，導(dǎo)致月末對賬無法同步三者之間的賬單數(shù)據(jù)而引發(fā)糾紛，進而導(dǎo)致倉庫耗費大量人力物力進行查賬與盤點，賬務(wù)反復(fù)查賬，生產(chǎn)車間工作期間檢查已領(lǐng)物資，嚴重影響了倉庫庫存管理效率和其他部門生產(chǎn)運行效率。
2.4 采購不規(guī)范，管理制度不健全
庫存采購是庫存管理最初的階段， 也是庫存非常關(guān)鍵的一步。該企業(yè)在庫存管理方面的采購、儲存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)鏈接不夠，聯(lián)系不密切。采購是總公司審批后下發(fā)給該公司才能夠進行，而不論總公司或者該公司采購人員對該公司的庫存物資和機器設(shè)備、車間生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的具體實際狀況的了解是否全面，而且該公司管理職責模糊不清，導(dǎo)致采購出現(xiàn)各種差錯。如填制采購單環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，采購單填制錯誤或不清楚，進行采購時沒有認真地考慮運輸遠近、材料質(zhì)量好壞、采購價格高低，甚至損害企業(yè)利益謀求個人私利，這些行為嚴重損害了企業(yè)的長遠發(fā)展。
3 加強我國中小型企業(yè)庫存管理的建議
3.1 建立健全中小型企業(yè)庫存管理內(nèi)部管理制度
建立健全中小型企業(yè)完整的內(nèi)部控制制度，充分發(fā)揮庫存管理中內(nèi)部控制制度的職能，將工作細化，明確責任人，確定職責范圍。同時在中小型企業(yè)中，依據(jù)行業(yè)相關(guān)法律制度，組織建立適應(yīng)中小型企業(yè)的一些庫存管理制度，從源頭采購開始進行嚴格控制、審核、監(jiān)督，再從生產(chǎn)方面做到低損耗、低浪費等，最后從銷售方面做到及時銷售產(chǎn)品庫存，加速庫存周轉(zhuǎn)，資金流通，建立客戶、供應(yīng)部的材料廠商信息檔案，將它們的信譽和資質(zhì)做出分析，定出等級，如A/B/C三級標準，進一步加以明確、督促各職能崗位的責任，嚴格執(zhí)行不相容崗位分離，高效發(fā)揮庫存內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。重點做好一是建立并加強內(nèi)部審計控制;二是制定科學(xué)合理的且適用于中小型企業(yè)的成本核算方法;三是制定庫存檢查驗收的控制制度。
3.2 嚴格控制采購成本
公司應(yīng)該建立科學(xué)、高效的采購部門來制定采購計劃。應(yīng)該明確有關(guān)庫存方面各部門的權(quán)責，建立嚴格、完善的內(nèi)部控制制度，使采購人員、監(jiān)察人員、收貨人員、倉管員及收款員權(quán)責分離，一定要明確各自責任，發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用。并利用各種單據(jù)相聯(lián)系的部門在企業(yè)財務(wù)管理和物資管理的交匯點嚴格把關(guān)，確保單據(jù)的真實性和可辨認性。在采購管理這一方面，根據(jù)不同情況制定不同的采購策略。
3.3 加強庫存信息追蹤分析，嚴格庫存控制管理
加強對庫存實施嚴格監(jiān)督和控制，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營特點，運用現(xiàn)代信息手段分析出合理的庫存量，采用多次采購少量采購量的策略，這樣就可以避免庫存這方面占用大量的周轉(zhuǎn)資金，采用現(xiàn)代庫存管理手段，結(jié)合現(xiàn)代信息軟件，及時、準確地了解庫存量的變化。詳細分析并盡可能的以能使庫存的管理成本、短缺成本、訂貨、裝卸搬運和提貨成本三者之和為最低時，得出企業(yè)合理的訂貨量和訂貨時間，要尋找?guī)齑娉杀九c庫存效益兩者的平衡，使得企業(yè)效益達到最大。
3.4 根據(jù)市場需求調(diào)整庫存采購需求
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場來調(diào)整庫存的采購需求，一切從實際出發(fā)，避免盲目跟風(fēng)。應(yīng)采取切合實際的方針政策，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，制定適合本企業(yè)發(fā)展的策略。并派相關(guān)人員進行市場調(diào)查，了解市場動向。還要對調(diào)查的資料進行分析整理，需求部門必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求準確及時的編制采購計劃，并事先制定好采購預(yù)算，根據(jù)企業(yè)的采購需要訂立采購合同。
關(guān)鍵詞：地方；財政；國庫現(xiàn)金管理
中圖分類號：F830 文獻標識碼：A 文章編號：1674－2265(2008)12－0007－03
國庫現(xiàn)金管理，是指在確保國庫現(xiàn)金支出需要的前提下，實現(xiàn)國庫庫存余額最小化、投資收益最大化的一系列國庫資金運作活動。2003年1月1日，財政部、中國人民銀行聯(lián)合《國庫存款計付利息管理暫行辦法》，規(guī)定國庫存款利息“暫按中國人民銀行規(guī)定的單位活期存款利息計付”，標志著我國開始嘗試對國庫庫存余額進行增值運作。2006年6月，財政部、中國人民銀行聯(lián)合《中央國庫現(xiàn)金管理暫行辦法》，確定了國庫現(xiàn)金管理的目標、范圍、原則和操作方式等，并界定了財政部、中國人民銀行在國庫現(xiàn)金管理中的職責。同年12月，中央國庫通過招投標方式，首次將200億元國庫現(xiàn)金以2，7％的招標利率作為三個月的定期存款存放商業(yè)銀行收取利息，標志著我國中央國庫現(xiàn)金管理成功運作。隨著中央國庫現(xiàn)金管理的實施，地方政府對國庫現(xiàn)金管理的呼聲日益高漲。
一、地方國庫現(xiàn)金管理的動因
近年來，伴隨著我國經(jīng)濟持續(xù)、快速增長，地方財政收入實現(xiàn)大幅增長；加之國庫集中收付制度改革的不斷推進，財政收入日益集中到國庫單一賬戶中，國庫庫存資金出現(xiàn)大量盈余，并且以較快的速度持續(xù)攀升。從山東省2005年至2008年6月末納入央行國庫管理的庫存數(shù)據(jù)分析，省級國庫庫存月終余額維持在數(shù)十億元人民幣：2007年，庫存余額峰值達到136.13億元，月平均余額為87.29億元；全省省、市、區(qū)(縣)三個級次國庫庫存月終總額(不含青島地方級數(shù)字)維持在數(shù)百億元人民幣，2007年，庫存余額峰值達到467.37億元人民幣，月平均余額達到370.24億元，大量資金沉淀在國庫單一賬戶，形成了資金的閑置，如果按照中央國庫現(xiàn)金管理采取的方式(2.7％的招標利率，期限為三個月的定期存款)，2007年地方國庫現(xiàn)金管理將為全省帶來1.83億元的投資收益。從國庫庫存余額走勢看，呈現(xiàn)全年高位運行、年底驟降的特點，受稅款繳庫進度及財政預(yù)算支出安排等因素影響，國庫庫存資金在上半年持續(xù)上漲：年度中期(一般在7、8月份)出現(xiàn)小幅下降，而后繼續(xù)增長，在10月份或11月份達到年度峰值：受12月份財政支出集中撥付因素的影響，年末國庫庫存資金大幅下降。庫存資金余額呈現(xiàn)的規(guī)律性變動也為地方國庫開展現(xiàn)金管理提供了可能。
二、當前地方國庫現(xiàn)金管理中存在的困難
盡管我國中央國庫現(xiàn)金管理取得了成功，能夠為地方國庫現(xiàn)金管理提供重要的借鑒經(jīng)驗，但值得注意的是，與中央國庫現(xiàn)金管理相比，地方國庫現(xiàn)金管理有著很大的不同。具體而言，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是預(yù)算收支類型不同。預(yù)算收入與支出是決定國庫庫存的關(guān)鍵因素，也是開展國庫現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)。我國中央財政所面對的收入與支出規(guī)模相對較大且集中度較高，而地方財政所面對的收入與支出則更加直接、類型更加復(fù)雜。二是面臨的風(fēng)險類型不同。中央國庫現(xiàn)金管理面臨的更多的是現(xiàn)金管理政策與財政政策、債務(wù)政策及貨幣政策之間是否協(xié)調(diào)，而地方國庫現(xiàn)金管理面臨的更多的則是資金是否遭受損失。三是資金運作的目標不同。中央政府實施國庫現(xiàn)金管理受雙重目標要求的約束，既要關(guān)注成本效益目標，也要注重財政政策與貨幣政策的協(xié)調(diào)，而地方政府在現(xiàn)金管理中，往往只追求單一的效益目標。因此，地方政府要進行國庫現(xiàn)金運作，不能簡單地照搬中央的經(jīng)驗，必須首先對我國地方國庫現(xiàn)金管理所面臨的環(huán)境進行細致、深入的分析，而不能草率行事。當前，我國地方國庫現(xiàn)金管理還存在以下難題：
(一)地方預(yù)算編制與執(zhí)行的不合理因素影響國庫現(xiàn)金管理的準確性
近年來，我國預(yù)算管理制度改革取得顯著成效。部門預(yù)算、政府采購制度、國庫集中收付制度、“收支兩條線”管理、政府收支科目分類等各項改革相繼推開，但實踐依然存在不少問題。主要表現(xiàn)在：預(yù)算收支中長期、短期預(yù)測機制尚在建立與完善之中；預(yù)算編制時間短、粗放；預(yù)算編制方法還存在一定缺點：預(yù)算編制程序尚需改進；預(yù)算執(zhí)行中調(diào)整行為隨意性大：大量的資金支出缺口與大量資金結(jié)余同時存在。這些問題暴露出我國政府的預(yù)算管理與執(zhí)行效率以及財政資金調(diào)度能力亟待提高，同時表明地方政府開展現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，進而影響國庫現(xiàn)金管理的準確性。
(二)地方政府的收入管理規(guī)范度不強影響國庫現(xiàn)金管理的全面性
經(jīng)過多年的努力，我國收入管理的規(guī)范程度得到了很大程度的提高。但受主客觀因素的影響，大量的非稅收入依然游離于國庫管理之外。調(diào)查顯示，2007年山東全省由非稅收入執(zhí)收單位征收、在商業(yè)銀行財政專戶進行核算管理的收入為390億元，占全部非稅收入的51.5％，占全部預(yù)算收入(包含稅收收入、政府基金收入和非稅收入)的14.17％，大量的非稅收入未納入央行國庫管理，既分散了國家財力，扭曲了財政收支分配結(jié)構(gòu)；又造成央行國庫現(xiàn)金數(shù)據(jù)殘缺，無法全面、準確、完整地反映國庫收支情況。從長遠和全局來看，如果不加快非稅收入納入國庫管理的步伐，就不能實現(xiàn)真正意義上的國庫現(xiàn)金管理，也必然會偏離國庫資金保值增值的目標。
(三)地方政府開展國庫現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)設(shè)施還不完善
從同外的經(jīng)驗看，完善的國庫單一賬戶制度是國庫現(xiàn)金管理的重要基礎(chǔ)之一。山東省級單一賬戶改革從2003年開始，歷時四年，截至2007年，全省143家一級預(yù)算單位全部納入國庫集中支付改革范圍。山東轄內(nèi)17市除濟南外，16家已啟動地方國庫集中支付改革，其中10市實現(xiàn)一級預(yù)算單位全部納入改革，4市納入改革的預(yù)算單位超過50％；全省(不含青島)147家區(qū)縣(市)中，89家已啟動地方國庫集中支付改革，占60.54％，其中一級預(yù)算單位全部納入改革的僅有47家，不足32％。此外，地方國庫現(xiàn)金管理機構(gòu)建設(shè)、專業(yè)人員配備及其能力建設(shè)等，都還需要經(jīng)過相當長一段時期的努力才能逐步發(fā)展，而我國的貨幣市場還不夠成熟完善，這些因素將影響地方國庫現(xiàn)金管理的有效性。
三、開展地方國庫現(xiàn)金管理需要關(guān)注的幾個問題
盡管地方國庫現(xiàn)金管理存在諸多制約因素，但總體上看，地方國庫現(xiàn)金管理有利于財政資金的保值增值，是提高預(yù)算資金使用效率的有效措施，因而勢在
必行。要確保地方國庫現(xiàn)金管理安全、有序、高效開展，當前要重點關(guān)注以下幾個方面的問題。
(一)建立地方國庫現(xiàn)金管理的規(guī)范化運作機制
為使地方國庫現(xiàn)金管理規(guī)范化、制度化，確保國庫庫存資金的日常運作在一個合理的框架下開展，首先應(yīng)對財政現(xiàn)行賬戶體系設(shè)置、財政資金收繳和支付程序以及銀行清算制度進行改革，使地方國庫現(xiàn)金管理在法制化、制度化的軌道上健康運行。從長遠看，要對《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國國家金庫條例》等一系列法規(guī)制度加以修訂，從法律上明確地方國庫現(xiàn)金管理的目標、主體、運作模式和其他法律問題；從當前看，需要財政部、人民銀行總行出臺規(guī)范性文件，為地方國庫現(xiàn)金管理提供相關(guān)的制度依據(jù)。其次要建立健全風(fēng)險監(jiān)督控制體系。明確地方財政、人民銀行、人大、審計等不同責任人在國庫現(xiàn)金管理運作中的責任，建立分工明確、相互制衡的風(fēng)險監(jiān)督控制體系，并對國庫資金投資的品種、方向、范圍、時間、規(guī)模等方面作出嚴格規(guī)定，杜絕變相“挪用”財政庫款、將預(yù)算內(nèi)資金轉(zhuǎn)移到預(yù)算外或?qū)羯线M行管理等違法違規(guī)行為，加大監(jiān)督處罰力度，對各參與者的違規(guī)、違法行為及時糾正，以防范國庫資金風(fēng)險。
(二)全面推進國庫集中收付改革
地方財政部門、人民銀行要密切協(xié)作，全力推進國庫單一賬戶改革，力爭將所有財政性資金都納入國庫單一賬戶體系，所有應(yīng)實行財政直接支付的資金，都實行財政直接支付，努力實現(xiàn)對財政資金的統(tǒng)一收支、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，有效提高財政資金的完整性和可控性，使財政部門能全面掌握國庫資金現(xiàn)金流情況，為地方國庫現(xiàn)金管理奠定堅實的基礎(chǔ)。
(三)建立科學(xué)的預(yù)算收支預(yù)測機制
全面、準確、及時的預(yù)算收支預(yù)測是國庫現(xiàn)金管理運作的前提。目前，各地人民銀行國庫部門統(tǒng)計分析工作已經(jīng)初具規(guī)模，建立了國庫統(tǒng)計月度分析、季度分析和年度分析制度，從2004年起還實現(xiàn)了國庫庫存日報制度，為國庫現(xiàn)金管理奠定了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。下一步，要盡快提高國庫現(xiàn)金流、國庫庫存余額的預(yù)測機制，充分運用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)籌運用科學(xué)的計量方法、歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)驗分析、未來收支的預(yù)測等方法，準確預(yù)測最佳庫底資金存量，進一步提高地方國庫現(xiàn)金管理水平。同時，要以預(yù)測分析為基礎(chǔ)，積極探索把國庫庫存資金調(diào)控到控制目標的手段和方式，以達到資金存量小、資金管理成本低的目標。
(四)建立部門協(xié)作機制，確保地方國庫資金運作與貨幣政策的協(xié)調(diào)一致
隨著地方庫存的快速增長，其現(xiàn)金管理對貨幣政策的影響將日益明顯。由于地方國庫現(xiàn)金管理的目標和出發(fā)點均與貨幣政策有所不同，其操作勢必會不同程度地影響到貨幣供應(yīng)和市場利率，進而影響到財政政策與貨幣政策的協(xié)調(diào)配合，甚至引發(fā)金融波動和經(jīng)濟波動，這就要求地方國庫現(xiàn)金管理操作必須考慮到國家貨幣政策的目標?？梢越梃b發(fā)達國家經(jīng)驗和中央國庫現(xiàn)金管理過程中財政部和人民銀行總行的聯(lián)系協(xié)調(diào)機制，建立地方財政部門與人民銀行分支行的溝通協(xié)調(diào)機制，對國庫現(xiàn)金管理進行磋商和研究，避免地方國庫現(xiàn)金管理對貨幣政策的沖擊。同時要加強當?shù)厝嗣胥y行、財政等相關(guān)部門的信息披露與共享，確保國庫現(xiàn)金管理的透明性。通過建立和完善信息交流體系實現(xiàn)信息的及時披露和共享，可以加強對國庫現(xiàn)金管理各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證現(xiàn)金管理的管理權(quán)和操作權(quán)歸屬真正按照權(quán)責利對等的原則合理劃分。
四、地方國庫現(xiàn)金管理操作方式的現(xiàn)實選擇
綜合考慮我國地方國庫現(xiàn)金管理所面臨的環(huán)境，當前，地方國庫現(xiàn)金管理在選擇操作方式上，應(yīng)主要圍繞安全性高、流動性好的投資方式，對投資盈利性的要求應(yīng)放在次要的位置。近期內(nèi)可考慮采取以下操作方式：
一是商業(yè)銀行定期存款模式。這種模式是中央國庫現(xiàn)金管理所采取的主要模式，對地方國庫現(xiàn)金管理而言有著較強的借鑒意義。其主要運作方法是在科學(xué)測算最佳庫底資金規(guī)模的基礎(chǔ)上，超過最低安全額的資金轉(zhuǎn)存商業(yè)銀行。具體操作可由地方財政部門和當?shù)厝嗣胥y行共同制定運作方案并組織實施。值得關(guān)注的是，要合理劃分財政、央行在地方國庫現(xiàn)金管理中的職責與權(quán)限。財政部門主要負責招標金額、存款期限等要素，人民銀行重點考慮資金運作時機和資金劃撥方式。財政、央行雙方應(yīng)以公開招投標方式，選擇資質(zhì)好、運作規(guī)范、抗風(fēng)險能力強的商業(yè)銀行作為國庫現(xiàn)金存款銀行。商業(yè)銀行在接受國庫存款時必須以可流通國債現(xiàn)券作為質(zhì)押，質(zhì)押國債的面值數(shù)額為存款金額的100％以上，并根據(jù)債券市場的變化情況及時調(diào)整抵押品的數(shù)量，以確保國庫資金安全。
二是贖回國債。即由財政部門利用國庫現(xiàn)金從國債市場買回未到期的可流通國債并予以注銷或持有到期。贖回國債操作由財政部門通過公開招標的方式面向記賬式國債承銷團公開進行。買回國債操作應(yīng)按照品種結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當?shù)脑瓌t進行，運用暫時閑置的國庫資金從市場上贖回一些跨年度市場流動性差的國債。這樣既能有效使用閑置的國庫資金，又有利于提高國債市場流動性和穩(wěn)定國債市場。
三是委托中央部門進入貨幣市場進行短期投資?？紤]到如果地方國庫現(xiàn)金管理運作不當會對貨幣政策目標的實現(xiàn)帶來極大的沖擊，加上短期內(nèi)地方財政、人民銀行開展國庫現(xiàn)金運作的能力不強，建議委托財政部、人民銀行總行地方進入貨幣市場進行短期投資。具體操作上，可在人民銀行中央庫與地方庫之間開設(shè)往來賬戶，由中央庫集中代為進行短期投資，并按事前約定比例劃分收益歸屬。
Keyword: university ：Measure、System、Status quo
摘要：
隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，水資源的“瓶頸”制約更加突出，農(nóng)田水利發(fā)展滯后表現(xiàn)得更加明顯。本文立足農(nóng)田水利現(xiàn)狀，針對發(fā)展中存在的問題，著眼于灌區(qū)今后經(jīng)濟社會發(fā)展對農(nóng)田水利的要求，從水資源分析入手，充分考慮當?shù)刭Y源、人口、環(huán)境因素，提出了解決對策。
關(guān)健詞：措施、體制、現(xiàn)狀、
中圖分類號：X524文獻標識碼： A 文章編號：
一、灌區(qū)現(xiàn)狀及存在的問題
1.工程概況
白洋河庵里水庫灌區(qū)是以建于白洋河上游松山街道庵里村南的庵里水庫（中型）為骨干水源，以小型水庫、塘壩、平塘、機電井、揚水站為輔助水源，總控制面積205.86萬畝，可控制全流域41.04萬畝耕地與19.508萬畝果園的灌溉用水。
2.工程現(xiàn)狀
灌區(qū)水庫多建于六、七十年代，由于當時設(shè)計標準低，施工質(zhì)量差，水庫防洪標準低，蓄水能力差，不能滿足防洪和灌溉需求。近幾年來，棲霞市加大了小型病險水庫的除險加固力度，加快了小型水庫的除險加固步伐，2010年水庫除險加固工程已基本完成。除險加固完成后，小型水庫防洪標準、蓄水能力將大大增強，發(fā)揮更大的防洪、灌溉效益，為小型農(nóng)田水利建設(shè)的順利發(fā)展，提供可靠的防洪和灌溉保障。
灌區(qū)現(xiàn)有塘壩251座，主體工程全部為土壩，大多數(shù)設(shè)計標準偏低，沒有統(tǒng)一的管理機構(gòu)，多數(shù)壩體滲漏等問題。
灌區(qū)現(xiàn)有機電井、機井1888眼，位于灌區(qū)內(nèi)395個村莊，這些機電井中有相當一部分為上世紀五、六十年代建成，大部分沒有經(jīng)過專門設(shè)計，經(jīng)過多年雨水沖刷，很多機電井淤積嚴重，出水量大為降低，需要進行清淤、邊坡修整或護坡。同時由于我市屬于溫帶季風(fēng)性氣候，降水季節(jié)分配不均勻，全市很大一部分用水依靠地下水，造成地下水過度開采，致使地下水位下降，引起已建機電井水位下降甚至干涸，不能發(fā)揮灌溉效益。
3.工程管理體制與運行機制現(xiàn)狀
上個世紀九十年代開始，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)村原有的經(jīng)濟體制被打破，水利經(jīng)濟工作面臨前所未有的危機，出現(xiàn)了農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施管理體制不順、管理機制不活、水利基礎(chǔ)設(shè)施運行管理和維修養(yǎng)護經(jīng)費不足、供水價格不合理、國有水利經(jīng)營性資產(chǎn)管理運營體制不完善等諸多問題，導(dǎo)致大量農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施得不到正常的維修養(yǎng)護，效益衰減，給國民經(jīng)濟和人民生命財產(chǎn)安全帶來極大的隱患。
4.灌區(qū)灌溉制度與存在的主要問題
由于特定的自然條件和歷史原因，現(xiàn)有水利工程普遍存在建設(shè)標準低、配套不完善、覆蓋率低、年久失修、病險嚴重等問題，導(dǎo)致水資源利用不足，灌溉保證率低，供水不安全等，不能有效地解除旱澇災(zāi)害特別是旱災(zāi)的威脅，嚴重制約了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
(1)水利化程度低。項目區(qū)內(nèi)有效灌溉率偏低，大量耕地缺少灌溉水利設(shè)施。原因有二：一是長期以來水利建設(shè)投入不足，缺乏穩(wěn)定的投入保障機制，特別是農(nóng)村稅費改革取消農(nóng)村義務(wù)工和勞動積累工以后，農(nóng)民群眾的投工投勞大幅減少。投入不足制約了水利設(shè)施興建，水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴重滯后于經(jīng)濟社會發(fā)展要求。二是一些地方資源性缺水和工程性缺水并存。
(2)灌區(qū)水利設(shè)施老化及損壞嚴重。另外，一些提灌工程由于抽水揚程高，運行成本高，群眾無法負擔水費而無法運行使用。
(3)灌區(qū)水利設(shè)施配套不完善，節(jié)水改造滯后?，F(xiàn)有灌區(qū)特別是中、小型灌區(qū)的渠道防滲率低，如庵里水庫中型灌區(qū)渠道總長173km，已經(jīng)防滲30km，防滲率僅為18.7％。灌區(qū)渠系配套普遍存在建設(shè)標準低，配套不完善的現(xiàn)象，灌溉面積逐年下降；由于輸水設(shè)施不完善，春季用水高峰時，灌區(qū)年年存在“上游有水下游旱”的現(xiàn)象，常發(fā)生水事糾紛，供水不安全。
上述原因?qū)е掠邢薜乃Y源不能充分地利用，灌溉面積逐年下降，糧食生產(chǎn)不穩(wěn)定，不能自給，嚴重影響了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增收。
二、對策與措施
1.工程措施
針對白洋河庵里水庫灌區(qū)水資源匱乏、供需矛盾突出，地表水資源利用率不高，部分區(qū)域地下水超采嚴重，水有效利用率較低、區(qū)域水資源供需不平衡的現(xiàn)狀，“充分利用天上水、合理利用地表水、有效保護地下水、加大利用中水”的原則，通過工程、管理、技術(shù)等手段，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的水資源優(yōu)化配置、節(jié)約保護、合理利用；大力推廣農(nóng)業(yè)節(jié)水技術(shù)，將工程、管理、農(nóng)藝節(jié)水措施有機結(jié)合，促進種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高灌溉水的利用率和效益。做好水庫、塘壩工程的除險加固、擴容建設(shè)及河道治理、河道梯級攔蓄工程建設(shè)，增加地表水調(diào)蓄能力；通過膠東調(diào)水工程緩解全市缺水嚴重的問題，使白洋河庵里水庫灌區(qū)水資源利用更加合理，增加供水保障能力。在山丘區(qū)建設(shè)谷坊、水窖等集雨工程，加大雨水集蓄利用。加大水土保持工程建設(shè)，減少水土流失，涵養(yǎng)水源，有效保護水源地。建立“總量控制，定額管理”用水管理新體系。
2.工程管理與體制改革
（1）在項目建設(shè)管理中，主要推行以下做法：
材料設(shè)備集中采購。主要材料設(shè)備由縣級以上主管部門公開招標集中采購，對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格檢驗把關(guān)。工程建設(shè)實行招標投標制、監(jiān)理監(jiān)督制、嚴格驗收制。項目建成后，由市水利和財政等部門組織驗收。對驗收不合格的項目，立即采取措施整改，直到工程合格為止。
嚴格資金管理。通過多渠道籌集的工程建設(shè)資金，統(tǒng)籌使用，專戶立賬，按工程建設(shè)進度報賬后撥付。嚴格財務(wù)管理，對報賬票據(jù)嚴格審核，防止弄虛作假等違紀違法現(xiàn)象發(fā)生，確保資金效益最大化。
（2）工程運行期管理
“三分建設(shè)，七分管理”，灌溉泵站要完全擔負起灌溉的職能，必須推進人事、管理、水費征收的制度改革，建立長效投入機制，保持內(nèi)部活力。加強我市灌溉泵站管理，扭轉(zhuǎn)泵站運行現(xiàn)狀，提高泵站對灌區(qū)生產(chǎn)的保障能力，也是當前灌區(qū)農(nóng)村工作一項重要內(nèi)容。
灌區(qū)小型灌溉泵站建設(shè)后在體制管理上做到以下幾個方面的工作：首先是推進機構(gòu)改革。落實管理責任人和管理責任。無論是鄉(xiāng)管、村管還是個體經(jīng)營承包，泵站的管理責任最終都要落實到個人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將切實承擔起責任，逐個泵站排隊摸底，根據(jù)實際情況，因地制宜地確定每個泵站的管理模式，不搞一刀切。并以合同的形式，定人員、定任務(wù)、定費用、定報酬、定獎賠，向各站下達當年管理目標，并負責考核，考核實績與管理責任報酬掛鉤，實行獎勵與賠償相結(jié)合的辦法，提高泵站管理水平和工程效益，降低泵站能耗。
其次是完善水費計收。制定政策，明確收費標準，切實解決泵站日常管理和運行費用。本著“誰受益、誰使用、誰管理”的原則，由受益人承擔日常維護運行管理費用。各鎮(zhèn)、街道要組織力量進行調(diào)查研究，認真核算機電泵站運行管理的運行成本。在此基礎(chǔ)上，對每一座泵站確定合理的收費標準，并保證足額收繳。收取的費用要?？顚Ｓ?，公示用途，增加透明度。農(nóng)村水費征收納入村務(wù)公開規(guī)范，完善農(nóng)村水費收費的審批、公示、移交程序。
三是體制改革。積極探索產(chǎn)權(quán)制度改革。對于一些運行情況較好的泵站，可以讓懂技術(shù)、會經(jīng)營的能人經(jīng)營?；蛘呓M建養(yǎng)護維修專業(yè)隊伍，逐步實現(xiàn)管養(yǎng)分離，事企公開。建立科學(xué)的投入機制，落實管護維修經(jīng)費，加快實施灌區(qū)續(xù)建工程配套，改造和完善一批灌溉泵站設(shè)施。
四是建立健全管理制度。首先，建立年檢制度。市水利部門每年組織相關(guān)人員對泵站進行全面的檢查。其次，建立泵站巡查制度。鎮(zhèn)水利站定期、不定期地對泵站進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時報責任單位和市水利部門。第三，建立泵站檔案制度。泵站建好后，立即對泵站的建成時間、揚程、流量、泵型、電動機、灌溉面積等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計歸檔，使得泵站信息連續(xù)完整。第四，建立泵站操作制度，確保泵站的安全運行。由市水務(wù)局負責對泵站操作人員進行每年一次的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。
3.工程運行管理改革
引入民間合作組織從事農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理，實現(xiàn)政府行政機制和社會市場機制的結(jié)合，有效地促進了農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，建立新型社會資源動員機制。通過發(fā)展體制外的民間合作組織，建立政府與市場合作的新型社會資源動員機制，引導(dǎo)勞動等社會資源參與農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，并改善用于農(nóng)田水利基礎(chǔ)建設(shè)管理的財政和集體資金使用效率。
目前灌區(qū)這種以國家政策扶持為主導(dǎo)，受益農(nóng)民參與建設(shè)及建后管理模式組建成了許多小型水利聯(lián)合體，明晰了所有權(quán)，經(jīng)營權(quán)與使用權(quán)。這種由“誰投資、誰受益、誰管理”的建管模式雖然是由村或者是幾戶農(nóng)民組成，但是這種水利聯(lián)合體的建立從根本上解決了灌區(qū)內(nèi)小型農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)存在的建設(shè)難、管理難的問題，并且已在面上開花。
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關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè) 庫存管理 問題 對策
為保證企業(yè)物暢其流，制造型企業(yè)都需要建立不同數(shù)量的庫存。建立合理庫存是為了更科學(xué)化的管理，防止企業(yè)物資、產(chǎn)品短缺或過剩。企業(yè)生產(chǎn)需要的物資短缺會影響產(chǎn)品的交貨期，從而影響企業(yè)的良好形象；物資過剩又會占用企業(yè)的資金，影響企業(yè)的經(jīng)營效率。同時，庫存管理可以縮短訂貨周期，使企業(yè)在經(jīng)營中占據(jù)主動性。下面我們就結(jié)合實際，分析汽車制造業(yè)庫存管理存在的主要問題，并提出一些解決對策。
一、汽車制造業(yè)庫存管理存在的問題
（一）企業(yè)內(nèi)部庫存管理存在的問題
1、企業(yè)整體庫存管理能力薄弱，不能建立安全庫存
安全庫存又稱作為保險庫存，由于銷售存在不確定因素，汽車制造企業(yè)要建立絕對合理的安全庫存并不現(xiàn)實，但可以根據(jù)企業(yè)的銷售訂單情況及整個行業(yè)的淡旺季，以及企業(yè)的整體產(chǎn)能來分析并找到相對合理、安全的庫存，企業(yè)往往忽視了安全庫存的建立。
2、企業(yè)管理系統(tǒng)多樣，物流系統(tǒng)不暢
現(xiàn)代社會信息技術(shù)發(fā)展迅猛，汽車制造業(yè)為了提高運營效率也上了多種系統(tǒng)，整個產(chǎn)供銷系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，但企業(yè)在管理中并沒有考慮到他們的銜接性，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時互相推脫。企業(yè)想要實現(xiàn)高效率、低成本管理必須引進一些庫存控制技術(shù)，并且從技術(shù)、管理和硬件、軟件兩個方面分別入手，以達到最佳效果。
3、企業(yè)各部門存在本位主義，職能不同導(dǎo)致庫存管理的困難
企業(yè)各部門職能不同，研發(fā)部門希望整車品種多樣化，銷售部門也希望品種多樣化來滿足市場和客戶需求，直接造成了原輔料、零配件的多樣性，提高了庫存水平；生產(chǎn)部門則希望批量生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；采購部門希望提高訂貨數(shù)量以降低采購成本；物流則希望小批量、多頻次到貨以減小庫存，降低庫存管理的難度。這樣的沖突都導(dǎo)致了庫存管理的困難。
（二）企業(yè)外部供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題
1、企業(yè)沒有建立完善的供應(yīng)商評價、經(jīng)銷商合作體系
很多汽車制造企業(yè)在供應(yīng)商選擇過程中往往追求價格的優(yōu)惠，基于這個目標會根據(jù)價格隨意更換供應(yīng)商，可能會選擇經(jīng)營風(fēng)險較大的供應(yīng)商，造成后期的突然斷供，從而發(fā)生庫存短缺，影響生產(chǎn)銷售。
經(jīng)銷商站在自身利益角度上，過分夸大了自身的銷售信息，造成企業(yè)對市場需求反應(yīng)不及時，這些問題都會導(dǎo)致庫存緊缺或庫存過高。
2、汽車供應(yīng)鏈上成員相互擠壓
汽車供應(yīng)鏈的各個節(jié)點相互擠壓，在雙方合作過程中想方設(shè)法提高自身價格，同時降低成本，直接導(dǎo)致了利潤的擠壓和生存空間的擠壓，雙方之間不能建立良好的合作關(guān)系。
二、汽車制造企業(yè)庫存管理問題的解決對策
（一）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對對策
結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、自身企業(yè)銷售和生產(chǎn)能力總結(jié)出企業(yè)的安全庫存，并及時追蹤驗證。
建立完善的庫存管理系統(tǒng)，引入新型庫存管理模式。企業(yè)需要引入完善的庫存管理系統(tǒng)，保證信息交流的暢通和信息共享，通過系統(tǒng)實時數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)庫存管理的信息化、動態(tài)化。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中要設(shè)置統(tǒng)一、穩(wěn)定的標準，保證數(shù)據(jù)對比的科學(xué)性，系統(tǒng)運行過程中各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的維護要有核對機制，對系統(tǒng)操作人員的責任感要建立一定的考核機制，保證系統(tǒng)正常運行。同時，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境的變化引入更先進的技術(shù)，建立供應(yīng)鏈管理環(huán)境基礎(chǔ)上的庫存管理。
完善部門職能，采用合理的績效評價機制。企業(yè)要不斷完善部門職能（尤其是交叉職能），把企業(yè)的研發(fā)部門、采購部門、銷售部門、生產(chǎn)部門和物流管理部門緊密聯(lián)系在一起，突破組織結(jié)構(gòu)、知識認知、目斯芾淼日習(xí)，實現(xiàn)1加1大于2的效果。根據(jù)完善的部門職能建立合理的績效考核機制，緊扣以下幾個標準：圍繞企業(yè)整體利益進行目標分解；以完善的部門、崗位職責為基礎(chǔ)提取考核指標，同時將各部門之間的配合列入考核；實行滿意度調(diào)查，加強各部門之間的溝通、配合，減少各個模塊之間的摩擦。通過合理的考核來減小庫存壓力。
（二）企業(yè)外部庫存管理問題的解決對策
1、建立合理的供應(yīng)商評價體系
汽車制造企業(yè)在整個汽車供應(yīng)鏈中是中心點，企業(yè)應(yīng)主動發(fā)揮自己的鏈主身份，與供應(yīng)鏈的其他企業(yè)建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。企業(yè)經(jīng)營者首先要改變自身的管理觀念，講究互利互惠，開展支持供應(yīng)商等多種活動，提高整體的供應(yīng)鏈競爭力，建立合理的評價體系、合作體系、分配體系。同時以自身企業(yè)為出發(fā)點，建立強大的供應(yīng)商體系網(wǎng)，通過合作、對比和分析來找尋可靠的合作伙伴。
2、建立完善的經(jīng)銷商合作體系
汽車制造業(yè)在與經(jīng)銷商合作過程中要注意收集經(jīng)銷商的銷售信息，根據(jù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)銷商要貨計劃的科學(xué)性和準確性；其次要懂得讓利，大型企業(yè)的銷售目標主要是靠經(jīng)銷商來完成的，企業(yè)要看重長遠的合作利益；最終通過與經(jīng)銷商的友好合作關(guān)系，企業(yè)可以得到最直接、準確的市場信息和客戶需求，企業(yè)要認真總結(jié)并應(yīng)用到庫存管理中。
3、建設(shè)完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和流暢的信息平臺
完善的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和流暢的信息平臺是保證物流高效運作，控制庫存的重要環(huán)節(jié)，汽車制造業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標來重新審視供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息平臺，判斷它們是否能滿足公司未來的發(fā)展。企業(yè)不僅要考慮供應(yīng)商和經(jīng)銷商合作、評價體系的完整性，還要根據(jù)價格、運輸成本、庫存等制定自己的系統(tǒng)標準。信息流是物流正常運作的有力支撐，開放、共享的信息系統(tǒng)才能保證庫存信息的傳遞，并實現(xiàn)整個物流的高度銜接。
三、結(jié)束語
庫存管理作為汽車制造企業(yè)一項重要的管理工作應(yīng)該引起企業(yè)的重視，提高庫存管理水平并不是一味的追求降低庫存和零庫存，只有對市場需求高度的警覺，再加上完善的庫存管理才能保證企業(yè)的整體利益，才是有意義的合理下降。
參考文獻：
[1]武婷婷.我國制造業(yè)企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀問題和對策研究[J].物流工程與管理，2015
關(guān)鍵詞：快修連鎖店；庫存；管理
引言
當今社會企業(yè)資金的流通是企業(yè)發(fā)展好壞的很重要指標，沉重的庫存壓力會成為所有企業(yè)頭疼的負擔，長期的庫存壓力會拖垮企業(yè)，汽車快修連鎖店也同樣如此。所以強化對企業(yè)的庫存管理極為必要?；诖吮尘?，本文依據(jù)汽車快修連鎖店的發(fā)展狀況，結(jié)合實際調(diào)研經(jīng)驗，對汽車快修連鎖店的庫存管理問題進行探究，進而提出針對性的庫存管理建議，以期能夠為完善汽車快修連鎖店的庫存管理工作提供可行借鑒。
1相關(guān)理論概述
1.1庫存管理
庫存管理實際指的就是企業(yè)對儲備的產(chǎn)品進行合理化分配。[1]規(guī)模較大的企業(yè)往往非常重視對庫存的管理，一方面可以保證對客戶的供應(yīng)，另一個方面對自身實現(xiàn)利益最大化。
1.2庫存管理的主要應(yīng)用方法
1.2.1橫向配送策略橫向配送實際就是指在非正常補貨的時間點，通過庫存系統(tǒng)將其他各個節(jié)點的冗余庫存調(diào)運至已經(jīng)發(fā)生，亦或是可能會發(fā)生缺貨的同級節(jié)點，最終實現(xiàn)安全庫存水平降低。不同于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)運策略如圖1，橫向配送策略最為基本的思路便是通過風(fēng)險共同承擔來最終實現(xiàn)庫存集中化管理以及客戶集中化服務(wù)如圖2。
1.2.2ABC管理法ABC管理法主要是依據(jù)產(chǎn)品的價值及發(fā)生頻率將庫存產(chǎn)品劃分為A、B、C三類。他們的對應(yīng)關(guān)系如表1。從表1中可以看出，不同種類的產(chǎn)品應(yīng)該不同的方式對待。以汽車快修連鎖店的庫存為例來說，A類產(chǎn)品應(yīng)該仔細計算經(jīng)濟秩序數(shù)量和庫存點的基礎(chǔ)上，盡量增加銷量，以便減少A產(chǎn)品的庫存，從而保證資金的流通性。B類產(chǎn)品則可以通過分享永續(xù)盤存卡片的形式來動態(tài)的反映庫存量，并定期進行概括性的檢查。對于C類產(chǎn)品來說，由于其占庫存中成本比例較小，可以適當增加每次的訂貨量，而減少全年的訂單次數(shù)，并做好日常管理。
2汽車快修連鎖店庫存管理現(xiàn)狀
對于銷售企業(yè)來說，庫存量控制的不好會影響到企業(yè)資金鏈的周轉(zhuǎn)，汽車快修連鎖店也要面臨同樣的問題。[2]對庫存的管理往往不是一個單一問題，而是需要對多種問題協(xié)調(diào)處理。根據(jù)調(diào)查基本了解了本地一些汽車快修連鎖店的當前狀態(tài)。①對于汽車維修行業(yè)來說SKU種類繁多，庫存無法滿足所有客戶的需求是一個普遍存在的問題。所謂SKU是指零部件種類，一輛汽車上本身具有上萬個SKU，由于品牌不同，導(dǎo)致SKU的種類更是無法統(tǒng)計，而且同一種SKU在不同的品牌下，叫法也不盡相同。從汽車行業(yè)來看，車型的更新較快，開通廠家售后必定會導(dǎo)致庫存出現(xiàn)，如果存貨一旦超過了一定的數(shù)量，那么對于企業(yè)而言無疑會造成巨大的壓力，現(xiàn)在的維修店為了滿足大部分客戶，往往會引進大量品牌產(chǎn)品，導(dǎo)致庫存周轉(zhuǎn)都處于亞健康狀態(tài)。②現(xiàn)在的快修連鎖店對庫存的管理都引進了計算機，庫存量的多少、種類以及型號都是用基礎(chǔ)辦公軟件進行統(tǒng)計，每天的庫存量變化都需要用軟件進行操作。由于維修業(yè)門檻不高，導(dǎo)致汽車快修連鎖店的員工的學(xué)歷普遍較低，普遍為大專及初高中學(xué)歷。而且基本上快修連鎖店對新入職員工不經(jīng)過培訓(xùn)直接進入店鋪工作，所以很多員工對計算機軟件的使用不是很熟練，經(jīng)常出現(xiàn)誤操作，遇到問題更是沒法解決。③雖然現(xiàn)在快修連鎖店在庫存的統(tǒng)計上大部分都運用計算機辦公軟件，但是往往使用的軟件不夠?qū)I(yè)，不是針對庫存管理設(shè)計的統(tǒng)計軟件。即使有的維修連鎖店使用了相對專業(yè)的統(tǒng)計軟件，但實際使用的過程中還不能夠完全發(fā)揮其作用，無論使用完整的ERP管理系統(tǒng)還是模塊化子系統(tǒng)，都應(yīng)確保在生成采購信息和銷售信息時，及時傳遞到庫存管理系統(tǒng)，對庫存的存儲和交付起到重要的控制作用。就目前汽車快修連鎖店的現(xiàn)狀來看，SAAS系統(tǒng)尚未廣泛進行普及，但是這是未來的一個發(fā)展方向。④當前快修連鎖店的供貨路徑大致是這樣的，先由分店將采購計劃報至總公司，由總公司將采購的配件集體運送到分配中心，再由分配中心按照分店的采購計劃來送貨。這樣的流程經(jīng)常會出現(xiàn)某一分店需求較少的配件，但配貨中心還是要為其配送一次貨物，這種情況下往往會出現(xiàn)配送費用高于銷售配件的利潤。
3汽車快修連鎖店庫存管理對策
3.1SKU種類優(yōu)化
由于分店的倉庫無法做到應(yīng)有盡有，滿足所有客戶的產(chǎn)品需求，一般分店的倉庫占地面積3～5平米，安裝多個貨柜，能夠容納450～650種SKU。那么就應(yīng)該通過調(diào)查統(tǒng)計分析得到高銷量產(chǎn)品，從而避免存放過多銷量較少產(chǎn)品，并且通過對產(chǎn)品銷量的統(tǒng)計劃分出ABC分類。經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計分店主要的銷售產(chǎn)品包括：機油、機油濾清器、空氣濾清器、節(jié)氣門清洗劑、火花塞、制動液、防凍液、電池、變速箱油。對于品牌的統(tǒng)計主要包括：博世、馬勒、3M、瓦爾塔、殼牌、嘉實多等。
3.2需求預(yù)測對策
需求的預(yù)測一般包括配件的數(shù)量、配件的品牌及需求的時間地點。配件的需求不會出現(xiàn)經(jīng)常改變的情況，但氣候的變化或多或少會對配件的用量有一定的影響。比如說在冬天的時候應(yīng)該對防凍液、雪地胎及蓄電池等配件增加備貨量，而夏天的時候應(yīng)該對空調(diào)濾芯和遮陽板等配件增加備貨量，這樣即使需求量增大，也不會出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象?？梢允褂靡苿悠骄A(yù)測法進行需求預(yù)測。移動平均預(yù)測法是使用最近的若干歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來某一定時間內(nèi)產(chǎn)品需要的一種方法，由于它簡單易用，所以在實際中比較常用。[3]另一方面由于車型的更新?lián)Q代，配件產(chǎn)品的更新也應(yīng)具有預(yù)測性。雖然車型的更新不會快速代替老車型，但是往往新車型的配件是可以給維修店帶來一定的效益，因為新車型的配件往往在小的維修店找不到，而且由于是新推出的車型，市面上能見到的都是車齡較短的新車，一般車主不會選擇到小的維修店去維修，小維修店既沒有技術(shù)保障也沒有售后保障，而到4S店維修的話費用較高，這時大部分車主都是會選擇比較正規(guī)的快修連鎖店進行維保。
3.3實施快修預(yù)約制
汽車快修連鎖店的主要服務(wù)項目包括基礎(chǔ)保養(yǎng)和故障檢測維修?；A(chǔ)保養(yǎng)可以實施電話預(yù)約制，往往車主不會刻意關(guān)注自己車上零件的使用壽命，這就導(dǎo)致零件超時運行，從而影響使用。跟客戶建立長效信息管理，在客戶汽車的零件臨近壽命時及時溝通預(yù)約保養(yǎng)日期，從而達到備貨量適度的目的。故障檢測維修往往存在不確定性，車主一般會根據(jù)價格來確定是否維修，不存在急于取車的情況，配件不足可以適當延長維修時長，如果車主確認維修，修車流程圖如圖3所示。
［摘要］ 庫存是企業(yè)的重要資產(chǎn)。本文對庫存管理的主要形式、企業(yè)庫存管理存在的問題、加強企業(yè)庫存管理的對策進行研究，進一步說明庫存管理對企業(yè)的重要性。
［關(guān)鍵詞］ 庫存； 庫存管理； 企業(yè)
庫存就是存儲的一系列物料，其作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營過程中占有重要地位。但庫存具有兩面性：一方面保障了供應(yīng)鏈的正常運行；另一方面卻又占用了大量資金，增加了供應(yīng)鏈成本。
一般情況下，存貨持有成本每年約占整個商品價值的20％，舉例來說，如果把價值500元的食品儲藏在冰箱里，那么存儲一年大約花費100元。這也是各個企業(yè)花費巨大精力進行庫存管理工作的原因。近些年，隨著電子商務(wù)中物流技術(shù)的不斷發(fā)展，庫存管理已日趨信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化。
一、相關(guān)概念
庫存管理（Inventory Management）是在企業(yè)內(nèi)涉及庫存決策的一切職能，即根據(jù)外界對庫存的要求、企業(yè)訂購的特點，預(yù)測、計劃和執(zhí)行一種補充庫存的行為，并對這種行為進行控制。庫存管理的主要功能是記錄入庫、出庫、盤點等庫存詳細信息。幫助用戶清楚地統(tǒng)一管理庫存的每一次出庫入庫及盤點情況，提高庫存管理效率。
庫存管理是連接采購管理、生產(chǎn)管理和銷售管理的橋梁，即根據(jù)供應(yīng)和需求規(guī)律確定生產(chǎn)和流通過程中經(jīng)濟合理的物資存儲量的管理工作。庫存管理應(yīng)起緩沖作用，使物流均衡通暢，既保證正常生產(chǎn)和供應(yīng)，又能合理壓縮庫存資金，以得到較好的經(jīng)濟效果。
二、庫存管理的主要形式
庫存管理具有多種形式：
1． 委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的貨物。即把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務(wù)費，從而在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)零庫存和無庫存式生產(chǎn)。
2． 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。
3． 輪動方式。也稱同步方式，是在對系統(tǒng)進行周密設(shè)計前提下，使各個環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進行，通過傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實現(xiàn)零庫存的形式。
4． 準時生產(chǎn)方式和看板方式。準時生產(chǎn)方式不是采用類似傳送帶的輪動系統(tǒng)，而是“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實現(xiàn)零庫存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進的管理模式，是一種旨在消除一切無效勞動、實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式。
準時生產(chǎn)方式中有一種簡單有效的方式——看板方式，也稱“卡片”制度，是在企業(yè)的各工序之間，或在企業(yè)之間，或在生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆著生產(chǎn)流程方向，向上一個環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準時同步。
5． 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進行的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。
6． 無庫存儲備。國家戰(zhàn)略儲備的物資，是非常重要的物資，因為其在關(guān)鍵時刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲備。由于戰(zhàn)略儲備的重要性，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。
7． 配送方式。企業(yè)通過建立完善的物流體系，及時地將按照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。
三、企業(yè)庫存管理存在的問題
現(xiàn)階段，企業(yè)在庫存管理過程中存在諸多問題，主要有以下幾點：
1． 管理不善。企業(yè)內(nèi)部缺乏一整套有關(guān)庫存管理的規(guī)章制度，并缺少有效的監(jiān)督機制，來保障庫存管理的順利執(zhí)行。
2． 標識不清。由于相同物品放在多個倉庫，相同的物品采用不同的碼標，可能造成大部分物資長期存儲，其中部分物資甚至變質(zhì)、失效，或者部分物品重復(fù)采購，給物資采購工作和倉儲管理帶來極大困難。
3． 核算不實，成本費用增加。有些企業(yè)的會計核算起不到監(jiān)督作用，賬目與實際嚴重不符；有的企業(yè)對新稅制下庫存的核算缺乏認識和了解，在購進環(huán)節(jié)不按規(guī)定取得增值稅專用發(fā)票，增加自身稅負。
4． 產(chǎn)品滯銷，效益低下。由于企業(yè)虧損，致使大量產(chǎn)品滯銷。
四、加強庫存管理對策
市場需求日益多樣化和個性化，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，這就要求制造業(yè)企業(yè)必須改變庫存管理現(xiàn)狀。針對企業(yè)庫存管理中存在的諸多問題，本文提出以下一些對策：
1． 企業(yè)要對庫存進行系統(tǒng)分析。通過判斷并掌握庫存的適當數(shù)量、調(diào)整庫存與客戶訂單以及向外批購的關(guān)系，來分析影響庫存管理的各控制要素的結(jié)構(gòu)，以利于庫存結(jié)構(gòu)的改善。
2． 企業(yè)要建立適合自身發(fā)展需要的計算機庫存管理系統(tǒng)，以便可以實時、動態(tài)了解企業(yè)的庫存信息，提高庫存運營效率。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對庫存的核算應(yīng)及時、準確和完整。
3． 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)高效的庫存管理制度，并隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。一般來講，企業(yè)的存貨品種多且功能各異。無論從能力還是經(jīng)濟角度，企業(yè)均不可能也沒有必要對所有存貨不分巨細地管理。分類管理正是基于這一考慮而提出的，其目的在于使企業(yè)分清主次，突出重點，以提高存貨資金管理的整體效果。
4． 企業(yè)要進行庫存規(guī)劃，控制庫存水平，降低資金占用，使庫存效益和成本達到最優(yōu)。做好庫存規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量和再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。
5． 企業(yè)要完善內(nèi)部控制，確保其行之有效。即做好崗位分工控制；取得、驗收與入庫的控制；倉儲與保管控制；監(jiān)督與檢查。
6． 企業(yè)應(yīng)合理整合內(nèi)部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等，并充分利用第三方物流。
7． 企業(yè)應(yīng)力爭實現(xiàn)零庫存管理。零庫存是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。
8． 提高庫存管理人員素質(zhì)，是搞好庫存管理的關(guān)鍵。庫存管理人員要加強政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。
五、結(jié)束語
總之，庫存管理不是簡單地減少在部件、原材料和供給方面的資金投入，而是要在對未來所需部件和非計劃維修需求進行正確的預(yù)測之后，做出合理的庫存規(guī)劃。通過加強企業(yè)庫存管理工作，不但體現(xiàn)企業(yè)的綜合管理實力，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，而且必將對企業(yè)發(fā)展壯大起到重要的推動作用。
主要參考文獻
［1］ ［美］唐納德·沃爾特斯． 庫存控制與管理［M］． 李習(xí)文，李斌，譯． 北京：機械工業(yè)出版社，2007：1－32．
