發(fā)布時間：2023-06-27 16:02:24
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦存在問題及整改措施樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
結合當前工作需要，的會員“深圳天星”為你整理了這篇煤監(jiān)反饋問題整改情況匯報材料范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
一、立即行動，全面部置
國家煤監(jiān)局來達州檢查通報會后，一是及時向上匯報。宣漢縣煤安中心及時向縣委縣政府主要領導、分管領導進行了專題報告，分析存在問題的根源，制定下步整改措施；二是及時傳達貫徹。11月26日上午縣政府分管副縣長許偉主持召開了“國家局來宣檢查指出問題整改工作專題會”，全縣煤礦業(yè)主、礦長和各級監(jiān)管人員參加了會議。傳達了國家煤監(jiān)局安全監(jiān)察司副司長李大生一行來宣檢查指出我縣監(jiān)管層面和企業(yè)層面存在問題，安排部署整改工作。
二、增添措施，整改到位
一是督促煤礦企業(yè)全面整改。全縣所有煤礦企業(yè)在會議當天將國家局檢查指出問題，及時通報到礦級領導、科室和班組；結合煤礦安全專項整治三年攻堅行動方案中規(guī)定的221項內(nèi)容進行對標檢查、自查自改，從12月1日起，由縣煤安中心組織專班專人，逐礦督促檢查落實情況；上峽煤礦、爐坪煤礦針對檢查指出問題制定整改方案，并上報縣煤安中心備案后，方可組織整改，隱患整改結束后由縣煤安中心組織驗收。二是切實抓好煤礦安全專項整治三年攻堅行動?？h安委會牽頭抽調(diào)專人、組建專班，重新修訂完善《宣漢縣煤礦安全整治三年攻堅行動方案》，建立對煤礦安全整治三年攻堅行動工作考核機制，落實專人負責督促檢查、整改銷號、信息上報等工作，完善和落實煤礦從根本上消除事故隱患的工作機制，進一步推動煤礦企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任。
三、建立機制，常抓不懈
一是建立駐礦安監(jiān)員末位淘汰制。由縣煤安中心再次組織學習《駐礦安監(jiān)員管理辦法》，并再次明確駐礦員職責，對應盡職責、事項逐條明確，每季度組織一次考試、考核，對考試、考核成績處于末位的停薪待崗學習3個月，并由縣煤安中心紀委對工作開展情況進行立案調(diào)查。二是建立執(zhí)法文書審查機制。由縣煤安中心參照國家煤監(jiān)局印發(fā)的《煤礦安全監(jiān)管行政執(zhí)法文書樣式》，對我縣監(jiān)管執(zhí)法文書修改完善，所有執(zhí)法文書必須進行統(tǒng)一樣式，所有執(zhí)法文書必須上傳法規(guī)股審查后方可下達。
一、提高認識，加強組織領導
非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治事關國家財產(chǎn)、人民生命安全，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣直各有關單位要以高度負責的精神，切實加強對非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治和頒證工作的領導，指定專人負責，層層落實專項整治和頒證的責任制，抓緊抓好非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治和頒證工作。要認真貫徹落實國務院及國家安監(jiān)總局有關規(guī)定和要求，督促有關部門加大專項整治和頒證審核工作力度。要實時掌握本地區(qū)專項整治和頒證審核工作進展情況，保障專項整治及頒證審核工作經(jīng)費，及時解決存在的問題，確保專項整治和頒證工作在國務院規(guī)定的期限內(nèi)全面完成。
二、加大對無證及違法開采的非煤礦山關閉工作力度
各級各有關部門要按照《國務院關于全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的通知》和《省人民政府關于貫徹落實全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序實施意見》精神以及省政府安全生產(chǎn)委員會辦公室制定的《省非煤礦山關閉工作方案》，以整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序為切入口，明確職責，加大力度，堅決關閉無證（采礦許可證）、無照（工商營業(yè)執(zhí)照）的非煤礦山和高速公路、國道、省道兩側采區(qū)和其它禁采區(qū)內(nèi)各類非煤礦山，以及達不到最小開采規(guī)模的礦山。
縣政府決定予以關閉的礦山，有關部門和單位必須立即停止審批和供應民爆物品，停止供電，相關部門必須吊（注）銷采礦（砂）許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、爆破物品使用證和購買證，并在縣閉路電視上公告，接受群眾監(jiān)督?？h政府將對列入關閉對象的礦山按關閉非煤礦山“六條標準”組織實施關閉到位；各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府必須制定巡回檢查責任制，對已關閉礦山定期開展巡回檢查，防止已關閉礦山“死灰復燃”。各地整改工作應在6月底前完成，9月底前要完成未依法取得安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山的各項關閉工作手續(xù)。
三、加大安全投入，加快隱患整改進度
由于我縣非煤礦山規(guī)模小，歷史安全投入不足，基礎差，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及有關部門要督促非煤礦山企業(yè)依照頒證條件，認真開展存在問題和隱患的整改工作。對安全評價中發(fā)現(xiàn)的問題不隱患，縣安監(jiān)局要及時責令企業(yè)限期整改，對存在重大事故隱患的礦山要下達停產(chǎn)整頓指令書（并抄送鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和相關部門），責令企業(yè)停產(chǎn)整頓，并限期整改到位，整改期限不能超過6月底。停產(chǎn)整頓的礦山要制定整改方案，加大安全投入，落實整改責任人和整改措施，整改方案須報縣安監(jiān)部門備案?？h安監(jiān)局要對停產(chǎn)整頓礦山整改情況進行跟蹤監(jiān)督，督促企業(yè)按時整改到位。
四、加快安全評價和審查頒證工作進度
縣安監(jiān)部門要切實做好分類指導的工作，對不同的礦山要有不同的要求。同時要督促各有關安全評價機構，在確保安全評價工作質量前提下，加快安全評價工作進度，同時要組織更多的力量加快現(xiàn)場核查和審核工作，對核查和審核發(fā)現(xiàn)的問題和隱患必須及時通知企業(yè)整改，確保企業(yè)有足夠的時間進行整改和復評，確保頒證任務按時完成。縣安監(jiān)局要加強對頒證進度的監(jiān)督，定期進行統(tǒng)計，并將進度通報全縣，督促有條件的非煤礦山企業(yè)能在國家規(guī)定的時限內(nèi)依法取得安全生產(chǎn)許可證。
五、認真抓好資源整合工作，推進非煤礦山規(guī)?；?、集約化開采
各地要將整頓規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序與非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作有機結合起來，推進礦產(chǎn)資源重組工作，推進我縣非煤礦山規(guī)?；?、集約化、科學化開采進程。特別是一個礦體有多個開采主體，要納入資源整合，重點治理。納入資源整合的礦山，應先吊銷原企業(yè)所有證照，依法關閉，再經(jīng)統(tǒng)一規(guī)劃、布局，重新審核頒發(fā)采礦許可證等相關證照。整合的礦山企業(yè)必須依法履行建設項目安全設施“三同時”手續(xù)，方可組織施工。通過資源整合，促進非煤礦山的規(guī)?；?jīng)營和集約化開采，逐步實現(xiàn)非煤礦山的本質化安全。
六、密切配合，加大聯(lián)合執(zhí)法工作力度
縣政府已成立縣非煤礦山安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)小組，組長由分管副縣長擔任，成員由國土、經(jīng)貿(mào)、安監(jiān)、公安、監(jiān)察、水利、林業(yè)、環(huán)保、工商、電力等部門組成，各有關部門要在縣政府的統(tǒng)一領導下，進一步建立健全聯(lián)合執(zhí)法工作制度，定期召開非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治聯(lián)席會議，結合礦產(chǎn)資源開采秩序整治，及時研究解決非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治的難點、熱點問題，密切配合，形成合力，加大聯(lián)合執(zhí)法工作力度，有效推進非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治深入開展，從源頭上遏制非煤礦山重特大事故發(fā)生。
關鍵詞：內(nèi)部市場化；深化；管理；華豐
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
一、前言
山東能源新礦集團華豐煤礦位于泰安市寧陽縣華豐鎮(zhèn)，是一個百年老礦，礦井核定生產(chǎn)能力為120萬噸/年，煤炭品種為優(yōu)質氣肥煤?，F(xiàn)有在冊職工9547人，組織架構采取事業(yè)部制管理模式：設有辦公室、財務部、人力資源部、企管部、市場部、經(jīng)營部、生產(chǎn)技術部等15個機關科室，下轄礦產(chǎn)公司、清大實業(yè)公司、長城物業(yè)管理服務公司、頂峰熱電有限公司等企業(yè)。
1993年，華豐煤礦在煤炭行業(yè)中率先大膽改革，把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，成功地摸索出一條行之有效的內(nèi)部市場化管理模式，全國各地煤炭企業(yè)紛紛到華豐煤礦來學習、取經(jīng)。
近幾年來，隨著華豐煤礦礦井開采水平的不斷延深，礦井通風、供電、運輸、排水距離也相應加大，生產(chǎn)成本越來越高；人員多、包袱重，企業(yè)的發(fā)展阻力越來越大；加之外部市場發(fā)生了較大的變化，煤炭產(chǎn)品滯銷情況嚴重，售價持續(xù)下滑，企業(yè)利潤空間被逐漸壓縮，已瀕臨虧損的邊緣。為此，華豐煤礦提出深化內(nèi)部市場化管理，以便進一步激發(fā)企業(yè)活力，扭轉當前企業(yè)發(fā)展已止步不前的現(xiàn)狀。
二、內(nèi)部市場化管理模式簡介
所謂內(nèi)部市場化，就是按照市場經(jīng)濟原則，充分利用價值規(guī)律、經(jīng)濟杠桿和競爭機制的作用，使職工個人與基層單位、基層單位與礦之間變單純的行政隸屬關系為行政隸屬和經(jīng)濟關系有機結合的管理機制，使單位之間、單位與礦之間的協(xié)作關系和管理關系轉變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟往來關系。
華豐煤礦按照內(nèi)部市場交易鏈形成原理，在全礦范圍內(nèi)形成六級市場主體、五級市場。六級市場主體是礦、各公司、專業(yè)、項目部、班組、崗位；一級市場是礦與各公司之間的結算。礦與礦產(chǎn)公司主要根據(jù)原煤產(chǎn)量進行結算，各公司之間主要根據(jù)所提供的服務進行結算。二級市場是礦產(chǎn)公司與各專業(yè)、各專業(yè)之間的結算。礦產(chǎn)公司與各專業(yè)根據(jù)各專業(yè)工作量進行結算，各專業(yè)之間根據(jù)服務產(chǎn)品進行結算。三級市場是礦產(chǎn)公司各專業(yè)與各項目部、各項目部之間的結算。各專業(yè)與各項目部之間根據(jù)工作量進行計算，各項目部之間根據(jù)服務產(chǎn)品進行交易結算。四級市場是各項目部與各班組、各班組之間的結算。各項目部與各班組之間根據(jù)工作量與班組之間進行結算，班組與班組之間根據(jù)服務內(nèi)容進行交易結算。五級市場結算是各班組與崗位之間的結算，主要是班組根據(jù)個人工作量與崗位進行結算。
三、內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗做法
1.提出了“12358”內(nèi)部市場化管理模式
按照市場化結算原則，華豐煤礦總結提煉出了“12358”內(nèi)部市場化管理模式，“1”是指以“價值管理”為核心，“2”是指以“成本和利潤”為兩管控中心，“3”是指構建三類市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營型、輔助服務型和費用承包型），“5”是指確立五級結算市場，“8”是指建立保障支持體系（組織保障體系、制度保障體系、全面預算管理體系、價格體系、計量體系、考核體系、信息化支持體系和文化保障體系）。
2.建立健全了組織、制度兩大保障體系
一是華豐煤礦成立了以礦長為主任的深化內(nèi)部市場化管理委員會，并成立了具體的工作小組，明確分工，落實責任，定期召開會議，平衡解決工作中的問題。
二是建立了制度保障體系。制定了《華豐煤礦內(nèi)部市場化管理手冊》和19個控制程序文件，對內(nèi)部市場化各環(huán)節(jié)的職責、結算主體、結算要求進行了明確闡述，每個過程（環(huán)節(jié)）都形成策劃—實施—檢查—整改的PDCA閉環(huán)管理模式，逐步規(guī)范提升內(nèi)部市場化的運行質量。
3.設置內(nèi)部市場化五大控制樞紐
一級市場的結算控制樞紐設在財務部。
二級至五級市場的結算控制樞紐設在經(jīng)營部。
計量體系控制樞紐設在企管部。
材料成本控制樞紐設在市場部。
信息化提升控制樞紐設在信息開發(fā)中心。
各樞紐控制部門根據(jù)分工各司其責，嚴格運行控制。
4.完善內(nèi)部市場化運行督導檢查機制
一是每季度對各單位內(nèi)部市場化運行情況進行檢查評比，通過檢查評比指出各單位存在的問題，并及時反饋到各單位督促落實整改。對檢查評比總分前一、二、三名的單位分別獎勵6000元、4000元、2000元，對倒數(shù)一、二、三名的單位分別罰款6000元、4000元、2000元。
二是對各單位內(nèi)部市場化運行存在問題的整改情況進行復查，重點從檢查評比所提問題的整改落實、運行現(xiàn)況檢查、制定下一步工作規(guī)劃、組織學習提升四個方面進行，通過復查，督促各單位及時完成存在問題的整改落實，并制定下一步內(nèi)部市場化工作規(guī)劃，促進全礦內(nèi)部市場化運行水平不斷提升。
三是定期對內(nèi)部市場化運行成果進行總結。各單位重點從價格體系、計量體系、結算體系、考核體系，信息化技術推廣和應用等方面進行總結，并查找存在的問題和不足，制定切實可行的整改措施，以此促進內(nèi)部市場化管理更上新臺階。
四、取得了可喜的效益及效果
一是提高了勞動效益。通過經(jīng)濟杠桿機制調(diào)動了廣大職工的勞動積極性，變原先職工的“要我工作”為現(xiàn)在職工的“我要工作”，提高了勞動效率。
二是降低了生產(chǎn)成本。使廣大職工樹立了“節(jié)約就是工資”的理念，生產(chǎn)材料支出節(jié)約多少，工資分配相應地就會增加多少，變原先職工的“要我節(jié)約”為現(xiàn)在職工的“我要節(jié)約”，有效降低了生產(chǎn)成本。
三是優(yōu)化了勞動組織。由于不同的工作崗位有不同的結算價格，崗位的價值已完全呈現(xiàn)在職工的眼前，因此，競爭上崗必然成為職工的自發(fā)選擇，能者上、庸者下，人力資源重新配置，勞動組織得到了科學、合理的優(yōu)化。
四是促進了科技成果的轉化。華豐煤礦將科技項目下達到科技主管部門及技術人員頭上，并簽訂科技項目攻關合同，如完成就按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎勵，如完不成則按合同規(guī)定進行罰款，有效地調(diào)動了科技人員的工作積極性。
關鍵詞：煤礦 機電設備 管理 整改措施
中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）11-254-02
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍，并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統(tǒng)，而機電設備管理作為煤礦機電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進修及學習國內(nèi)外先進的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機電設備管理先進的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析
近年來，隨著煤礦機械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機電設備品種越來越多，內(nèi)容越來越復雜。特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展，也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展，對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求，所以，煤礦機電設備管理出現(xiàn)了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進的管理理念和管理方法，分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門，但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機電設備管理人員不足，機電設備專業(yè)未能健全，機電設備管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電設備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員，有的就是設置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電設備專業(yè)質量標準化標準》進行，導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機電設備缺少編號，賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機電設備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏，在崗人員素質偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?，由于激勵措施不到位，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機電設備系統(tǒng)培訓方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患，造成機電設備管理人員文化素質低，專業(yè)技術水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機電設備管理系統(tǒng)負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機電設備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產(chǎn)進度，給國家、煤礦經(jīng)濟運行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員，提高他們的自身素質，要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機電設備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機電設備保養(yǎng)，機電設備超負荷工作。近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟效益所驅動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務、經(jīng)濟運行擺在第一位，而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產(chǎn)、充當配角的位置。機電設備“連軸轉”，人可以休息，但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機電設備管理技術指標不過關，沒有配備相應的檢測設備，無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測，運行中大型設備及電網(wǎng)供電采用的保護裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范，對機電設備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機電設備需要定期進行清洗、、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機電設備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備，可是管理人員對此認識不足，機電設備在井下運輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負荷增加，網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形，導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產(chǎn)狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強管理，不進行技術改造，不提高和改進管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施
煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟運行，因此，抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起，對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進行安全教育，并進行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓力度，提高機電設備管理人員的整體素質，做好對管理人員的培訓工作，建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機電設備進行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機電設備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢？筆者認為，煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標，健全以機電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡機構和安全生產(chǎn)責任制，開展安全隱患和危險點的分析預控，強化現(xiàn)場管理，按照“四不放過”原則進行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強職工安全專業(yè)技術學習。煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到：凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風險進行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標，在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產(chǎn)管理目標。（2）開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前，都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析，并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務，更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題，提出本班應注意到的安全事項。（3）強化煤礦機電設備安全現(xiàn)場管理，建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設備運行狀況進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。嚴格執(zhí)行設備定期試驗制度，消除設備缺陷并防止因缺陷擴大導致的事故，防患于未然。（4）加強職工培訓工作。除指導職工學習專業(yè)知識外，還要組織職工學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)。使機電設備管理人員熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)、設備系統(tǒng)、作業(yè)標準等，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠迅速地處理突發(fā)事故。
2.提高機電設備管理人員整體素質。筆者認為，機電設備管理的決策層應樹立超前思維觀念和新思維觀念，從提高機電設備管理人員整體素質做起，用新的、先進的思維觀念去觀察本企業(yè)機電設備管理工作中出現(xiàn)的新問題、新情況，深入采煤第一線了解掌握實際工作情況和第一手生產(chǎn)資料。動腦筋、勤思考，善于發(fā)現(xiàn)和把握問題的關鍵與發(fā)展趨向，將問題處理在萌芽狀態(tài)之中。煤礦機電設備管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且要學習現(xiàn)代化機電設備管理理論。建議煤礦機電設備管理領導采取走出去，請進來的方法，組織機電設備管理人員外出學習先進煤礦機電設備管理經(jīng)驗，請專家、學者進礦組織講座，逐一講解各類管理知識與做法，以彌補本單位機電設備管理工作的不足。找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電設備管理人員的管理水平。業(yè)內(nèi)同行都明白：要管好、用好、維修好機電設備，管理人員必須具有掌握先進的技術發(fā)揮先進才能的優(yōu)勢，因此，業(yè)務培訓是提高機電設備管理人員整體素質的一項重要工作。培訓工作絕不能走過場，絕不能流于形式，而是要教材、教師、教室“三落實”。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應；教師專業(yè)知識要強，授課針對性要強，還要簡潔明了；教室要寬敞明亮，使培訓對象有良好的學習環(huán)境。只有做到這些，才能取得良好效果。
3.加大機電設備管理與檢修力度。工作在煤礦機電設備管理崗位上的同行都很清楚，機電設備管理人員的基本任務是：掌握設備動態(tài)，建立設備保管檔案，辦理設備調(diào)撥轉移手續(xù)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程管理。筆者建議，煤礦必須建立機電設備管理體系，完善機電設備綜合管理制度，配備配齊機電設備管理人員，對機電設備進行流程化管理，扎扎實實地做好機電設備管理工作，確保機電設備管理工作求真、務實、穩(wěn)步進行，管理部門要制定出考核機電設備管理人員工作質量的指標。機電管理部門旬、月、季、年都要組織對管理人員進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電設備管理工作順利進行。機電設備維修人員要樹立主人翁精神和強烈的事業(yè)心及責任感，改變以往機電設備哪里損壞就修哪里的工作方法，維護保養(yǎng)與維修工作齊頭并進。維護保養(yǎng)設備要做到“七知”，即：預想、預查、預測、預判、預知、預研、預處理。改變過去那種設備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)不能進行了，才停產(chǎn)修理的工作作風。建立科學、完善的設備檢修制度，建立設備維修登記簿，對機電設備的維修做到定時、定點。同時，維修人員在檢修時要做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤維修、勤問詢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。檢查項目要按標準進行檢測，絕不能不檢或漏檢。機電設備操作人員要嚴格按照規(guī)程進行操作，機電設備出現(xiàn)故障后要進行事故調(diào)查與分析，找出事故原因及責任人，并分清楚主要責任人與次要責任人。對違反操作規(guī)程的操作人員進行責任追查給予懲罰。同時，對具有強烈的責任心，愛護機電設備的操作人員、維修人員與管理人員進行表彰獎勵，并大力宣傳他們的先進事例。形成一個以“愛護、保護機電設備為榮，損壞、毀壞機電設備為恥”的工作氛圍。
三、結束語
綜上所述，機電設備管理工作的好壞直接關系到煤礦生產(chǎn)能否順利進行，也是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。搞好煤炭機電設備管理工作是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設和諧社會的迫切需要。
參考文獻：
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摘 要：煤炭企業(yè)由于作業(yè)環(huán)境復雜、地質條件惡劣、作業(yè)地點分散、作業(yè)人員多等特點，其安全管理難度比較大。雖然近幾年國家加大了對煤礦安全生產(chǎn)的監(jiān)察力度，但安全生產(chǎn)事故時常發(fā)生，不但造成的不良的社會影響，而且也給國家造成不小的經(jīng)濟損失。安全效能監(jiān)察是向管理要安全、向管理要效益，是對安全管理的再管理、對安全監(jiān)督的再監(jiān)督。實施安全效能監(jiān)察對于提高煤炭企業(yè)的安全管理水平，預防安全事故的發(fā)生具有重要的現(xiàn)實意義，本文對此進行了深入探討。
關鍵詞：安全效能監(jiān)察 煤炭企業(yè) 作用
近年來，隨著人文文化、社會經(jīng)濟以及科學技術的發(fā)展，強化煤礦安全生產(chǎn)管理，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，這不僅是全社會的共同要求，同樣也是煤礦從業(yè)者和煤炭企業(yè)的要求。向管理要安全、向管理要效益，加強對安全管理的再管理、對安全監(jiān)督的再監(jiān)督更益于做好煤炭企業(yè)的安全管理工作。
1.安全效能監(jiān)察及其在煤炭企業(yè)中的作用分析
所謂安全效能監(jiān)察就是對監(jiān)察對象履行安全職責的行為、能力、成效進行監(jiān)督檢查，并對安全生產(chǎn)方面存在的違紀違法和失職讀職等行為進行查處。重點監(jiān)察單位是否存在“領導干部高高在上，基層員工高枕無憂，規(guī)章制度束之高閣”的“三高”現(xiàn)象。其監(jiān)察內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)責任制落實、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行、安全教育培訓、風險管理、隱患排查整治、現(xiàn)場安全管理、反違章活動和反事故斗爭、應急管理開展情況等方面。其根本目的在于改善安全管理，提升企業(yè)效能。
對于安全事故頻發(fā)的煤炭企業(yè)來講，開展安全效能監(jiān)察,對于積極研究解決生產(chǎn)工作中存在的問題,堵塞管理漏洞,改善安全管理, 提高安全管理水平具有十分重要的意義。一方面,它可以促進企業(yè)完善安全規(guī)章制度, 明晰責任界面, 規(guī)范業(yè)務流程, 嚴格責任追究, 提升工作效能。另一方面, 它可以增強各級人員的工作事業(yè)心和責任感,促使管理層改善管理效能,促使執(zhí)行層提升安全效能, 按章辦事。
2.安全效能監(jiān)察在煤炭企業(yè)中的實施運用
2.1安全效能監(jiān)察如何重點抓
一查安全管理效果，檢查安全生產(chǎn)事故、隱患等安全指標的完成情況;二查安全管理行為，檢查安全責任制、跟值班、安全獎懲制度的落實情況;三查安全管理資料，檢查會議記錄和領導對安全文件的簽閱批示，檢查安全文件匯編、“兩措”工作計劃、應急管理預案，檢查安全培訓、隱患整改、安全費用、安全工器具管理臺賬等。
2.2安全效能監(jiān)察如何分層抓
首先,監(jiān)察領導層是否切實貫徹落實各級各類人員的安全生產(chǎn)責任制, 是否結合實際組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度, 是否了解本單位安全生產(chǎn)事故隱患和存在問題, 主要領導是否親自部署安全生產(chǎn)重點工作, 研究并解決安全生產(chǎn)的重要問題,并從人、財、物上予以保障, 是否組織制定本單位事故預防與應急處理預案, 是否深入班組進行安全檢查和指導。其次,監(jiān)察管理層是否組織宣貫安全生產(chǎn)規(guī)程制度, 能否及時傳達事故通報并提出整改措施,是否對設備缺陷和事故隱患采取防范控制措施, 是否組織開展安全生產(chǎn)檢查及整改工作, 是否制定并落實“兩措”計劃。再次,監(jiān)察執(zhí)行層是否熟知崗位安全職責, 是否具備所需的安全知識和生產(chǎn)技能,是否認真學習事故通報和安全文件, 是否清楚工作內(nèi)容、業(yè)務流程、安全措施, 是否熟知工作中的危險點并落實防范措施, 是否嚴格遵守安全規(guī)章制度和技術規(guī)程,是否嚴格執(zhí)行現(xiàn)場組織、技術和管理措施等。
3.實施安全效能監(jiān)察應注意的幾個問題
3.1嚴格劃分監(jiān)察機構和專職安全管理人員的工作重點
煤礦安全監(jiān)察機構對煤礦執(zhí)行安全生產(chǎn)法、煤炭法、礦山安全法和其它有關煤礦安全的法律、法規(guī)以及國家安全標準、行業(yè)安全標準、煤礦安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的情況實施監(jiān)察，側重對煤礦大系統(tǒng)的監(jiān)察。礦級專職安全管理人員側重對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和各當頭、工作面、小系統(tǒng)安全隱患的監(jiān)察，具體到每一個細節(jié)、過程。煤礦安全監(jiān)察機構和礦級專職安全管理人員監(jiān)察各有側重，使監(jiān)察工作做到有的放矢，堵塞漏洞，規(guī)范運作，達到效能監(jiān)察的目的。
3.2建立監(jiān)察信息反饋機制
及時準確的信息反饋既有利于效能監(jiān)察領導機構及時掌握企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的低效、失職、瀆職行為，也對持續(xù)開展效能監(jiān)察工作具有積極的促進作用。建立向效能監(jiān)察領導小組定期匯報的制度，及時報告工作開展情況;建立效能監(jiān)察領導小組成員定期會議制度，及時溝通效能監(jiān)察工作中出現(xiàn)的情況;建立效能監(jiān)察工作定期會議制度，分析有關單位和人員在安全生產(chǎn)中存在的問題，為效能監(jiān)察領導小組研究決策提供支持。通過定期召開協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場會以及開展專項檢查和調(diào)研等工作，加強了部門間的信息溝通和合作。效能監(jiān)察工作小組定期向領導小組匯報實施情況，使領導小組能及時把握效能監(jiān)察工作的進展和動向，能更加有力地指導效能監(jiān)察工作的開展。
3.3重視監(jiān)察成果的運用
一是督促責任單位建章立制，堵塞安全管理漏洞，完善內(nèi)部管控機制，實現(xiàn)安全管理工作制度化、規(guī)范化、標準化;二是作為安全績效考評的依據(jù)之一，實行與人員的選拔任用、評先創(chuàng)優(yōu)、考核獎懲等掛鉤;三是持續(xù)推動安全效能建設，同時也為效能監(jiān)察提供更為具體的標準。
4.結束語
煤礦安全生產(chǎn)工作搞不好，煤礦各項工作將受影響，人民生命和國家財產(chǎn)將蒙受損失，也就不能實現(xiàn)整個社會安全和諧發(fā)展。因此在煤礦企業(yè)安全工作中必須充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作的參與功能、糾偏功能，發(fā)揮監(jiān)察部門的保護、監(jiān)督、教育、懲處職能。
參考文獻：
今天會議主要任務是，全面總結20__年全縣安全生產(chǎn)工作，深刻分析當前全縣的安全生產(chǎn)形勢，安排部署今冬明春安全生產(chǎn)工作，全力以赴確保當前和今后一個時期全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。剛才，大家學習了省政府的有關文件，縣安委辦繼業(yè)主任通報了20__年全縣的安全生產(chǎn)形勢，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位作了很好的發(fā)言，我完全贊成。下面，受夏縣長委托，我講三點意見：
一、必須繃緊安全生產(chǎn)這根弦，大意不得
20__年，全縣的安全生產(chǎn)工作以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，堅持以人為本，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，扎實開展安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，強化宣傳教育、隱患排查、專項整治和日常檢查、督查，全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，各類安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、受傷人數(shù)、直接經(jīng)濟損失四項指標同比全面下降，降幅在9%-63％之間，事故死亡人數(shù)控制在指標控制數(shù)以內(nèi)，多數(shù)行業(yè)、領域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)了好的勢頭，安全效果在全市各縣區(qū)中最好。這是全縣上下、各級各有關部門切實履行監(jiān)管職責的結果，也是全縣安全生產(chǎn)工作戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤工作的成果，在此，我代表縣委、縣政府向各位并通過你們向全縣安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們表示衷心的感謝并致以誠摯的問候！
在肯定成績的同時，我們也必須清醒的看到，全縣安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴峻，尤其是前幾天（1月6日），發(fā)生在斑竹園鎮(zhèn)的一起非煤礦山安全生產(chǎn)事故，更是為20__年全縣的安全生產(chǎn)敲響了警鐘！
一是事故總量依然較大，尤其是道路交通事故總量較大，事故多發(fā)的勢頭還沒有得到根本遏制。全縣道路里程長，不少路段路況較差，通村水泥路坡陡彎急，遇到雨雪等惡劣天氣，極易造成事故發(fā)生。水上交通盡管多年未出事故，但梅、響兩庫港彎多，碼頭基礎條件差，農(nóng)民自備船安全等級低，安全措施又不到位，違規(guī)載客現(xiàn)象仍未得到有效遏止，稍有不慎，極易發(fā)生群死群傷事故。
二是部分工礦商貿(mào)企業(yè)的安全意識較為淡薄，非法生產(chǎn)、違章指揮、違規(guī)作業(yè)等現(xiàn)象仍時有發(fā)生。剛才繼業(yè)局長通報的斑竹園加油站事故，就是違章作業(yè)發(fā)生的。希望大家能牢記事故血的教訓，切實增強安全意識，強化落實安全措施，讓悲劇不再重演。
三是一些公共場所、娛樂場所的安全設施比較缺乏，重大事故隱患整改的經(jīng)費投入不足。
四是建設施工領域冒險作業(yè)、違章指揮、違規(guī)作業(yè)屢禁不止，非法發(fā)包、層層轉包、分包的現(xiàn)象還時有發(fā)生，低價中標，安全網(wǎng)、安全笆等安全設施投入不足現(xiàn)象依然存在。安全生產(chǎn)工作往往被動應付、流于形式，給安全生產(chǎn)主體責任落實帶來了難度。
五是全縣打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹形勢不容樂觀。通過縣煙花爆竹“打非辦”統(tǒng)計的數(shù)字和近期縣年終安全生產(chǎn)檢查考評情況來看，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有非法經(jīng)營現(xiàn)象，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)非法生產(chǎn)經(jīng)營“土爆竹”現(xiàn)象還比較嚴重，盡管一部分人已經(jīng)有關部門打擊和處理了，但是一方面，由于打擊和處理不是完全到位，威懾作用尚不明顯；另一方面，有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)在“一幫一”、“一盯一”等長效機制措施落實上還沒有完全到位。隨著銷售旺季的到來，全縣煙花爆竹經(jīng)營安全面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。
六是在非煤礦山監(jiān)管方面。全縣41家非煤礦山，有15家尚未取得《安全生產(chǎn)許可證》，不少礦山邊建設、邊申報、邊生產(chǎn)，超層越界開采時有發(fā)生。不少露天礦山高架頭作業(yè)，邊坡不穩(wěn)，安全防護措施不到位，粉塵、燥聲等職業(yè)危害較為嚴重，部分地下礦山安全避險“六大系統(tǒng)”未建立，機械通風、監(jiān)控、通訊、應急設備等安全措施不到位，嚴重威脅著職工的生命財產(chǎn)安全。
七是在人員密集場所消防方面，消防安全條件基礎較為薄弱，少數(shù)企業(yè)消防安全意識仍然淡薄，人員培訓、應急演練仍需加強，全縣消防火災隱患多，整改難度較大。
此外，在電力、特種設備、食品衛(wèi)生、液化氣經(jīng)營、水利、旅游等行業(yè)和領
域也或多或少存在這樣那樣的問題，安全監(jiān)管任務依然繁重。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟社會發(fā)展的前提和基礎，也是貫徹落實科學發(fā)展觀、加快構建和諧社會的必然要求。只有切實加強安全生產(chǎn)，不斷提高安全保障水平，大幅度降低事故總量，有效遏制重特大事故發(fā)生，才能實現(xiàn)人民安居樂業(yè)，才能實現(xiàn)社會安定和諧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位必須從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，通過嚴格自查，嚴加整改，真正把安全生產(chǎn)工作抓得緊而又緊、實而又實，抓出明顯成效。
二、必須強化安全生產(chǎn)責任，含糊不得
春節(jié)即將到來，人流、物流和運輸流加大，加上天氣寒冷，在一些時間內(nèi)很容易出現(xiàn)大霧、冰凍等極端天氣，交通事故發(fā)生可能性會明顯增加；建筑、生產(chǎn)企業(yè)為趕工時、趕進度，有時需要加班加點，容易造成施工人員疲勞，出現(xiàn)安全事故；隨著節(jié)日臨近，煙花爆竹進入生產(chǎn)銷售旺季，非法生產(chǎn)銷售煙花爆竹的行為也極可能反彈；節(jié)日期間，各種娛樂活動劇增，加上冬季風干物燥，是火災的高發(fā)季節(jié)，極易引發(fā)群死群傷的重特大事故。從歷年來看，從各類事故發(fā)生的時段分布規(guī)律來看，春節(jié)前后往往是各類安全事故的高發(fā)期。
越是到關鍵時期、重要時段，安全生產(chǎn)的任務越發(fā)艱巨，我們越是不能疏忽松懈、麻痹大意。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位一定要高度重視歲末年初的安全生產(chǎn)工作，精心組織，周密部署，加強防范。
一要強化領導的安全生產(chǎn)責任。要按照“屬地管理”、“條塊管理”、“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，切實加強組織領導，把安全生產(chǎn)各項工作明確到具體措施，落實到責任單位、責任人，確保每個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)紕漏，每項工作都能落到實處。在這里再次強調(diào)，安全生產(chǎn)工作實行首長負責制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和單位的主要領導，是安全生產(chǎn)的第一責任人，必須自覺將思想、行動統(tǒng)一到縣政府的工作部署上來，增強責任意識、大局意識、作為意識，親自抓，負總責，必須明確專人抓，抓具體，做到守土有責，確保一方平安。對因落實不到位，造成安全事故的，要嚴肅追究有關領導責任。
二要強化部門鄉(xiāng)鎮(zhèn)的安全監(jiān)管責任。安全生產(chǎn)涉及方方面面，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能導致事故的發(fā)生，要抓好安全生產(chǎn)，就必須齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)?？h安委辦要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)指導作用；有關職能部門既要各負其責、各司其職，又要團結協(xié)作、密切配合；工會、共青團等組織要圍繞安全生產(chǎn)工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展群眾性的安全生產(chǎn)活動。新聞媒體要加強輿論宣傳，在樹立優(yōu)秀典型的同時，要加大對生產(chǎn)安全事故和違法行為查處情況曝光力度，引導企事業(yè)單位自覺做好安全生產(chǎn)工作。各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要居安思危，警鐘長鳴，對發(fā)現(xiàn)的問題一抓到底，及早解決，絕不能拖泥帶水，對的確不能立刻解決，需要聯(lián)合執(zhí)法的，要及時上報縣政府?？傊?，要通過落實職責，建立整體聯(lián)動、快捷高效的安全生產(chǎn)監(jiān)管機制。
三要強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的行為主體，是最關鍵的責任主體，真正實現(xiàn)安全有序生產(chǎn)，最終要靠企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)的責任落實到位。企業(yè)要真正認識到，搞好安全生產(chǎn)不僅僅是對員工的生命負責，也是他們財產(chǎn)和自身發(fā)展的根本保障。對那些安全管理流于形式的企業(yè)，違章、違規(guī)操作屢禁不止的企業(yè)，行業(yè)主管部門要強化監(jiān)管，依法加大經(jīng)濟處罰力度。對違反法律的，要追究企業(yè)相關負責人的刑事責任。對導致安全生產(chǎn)事故的施工企業(yè)和監(jiān)理單位，要讓他們上“黑名單”，對上“黑名單”的企業(yè)，縣招投標管理和有關部門要嚴禁市場準入，從根本上、入口處杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
三、必須狠抓安全生產(chǎn)落實，馬虎不得
一要認真開展歲末年初安全生產(chǎn)大檢查。從現(xiàn)在開始，到春節(jié)前后，全縣將集中開展20__年春節(jié)安全生產(chǎn)大檢查活動。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真開展自查，縣安委會要具體部署，安排人員分赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，對重點項目、重點行業(yè)和領域以及一些安全生產(chǎn)重要部位進行專題的督促檢查。各牽頭單位要加強組織協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，加強重大危險源監(jiān)控，落實防范措施，對排查出來的重大問題，要立即采取整改措施，確保事故隱患的消除。通過隱患整改，督促落實，促進全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉。
二要全面加強春運工作和交通安全管理。再過幾天，我們又將迎來春運。公安、交通、交警、海事、農(nóng)機等部門，要積極采取有力措施，疏堵結合，綜合整治，切實抓好春運安全各項工作。要加強運輸設備檢查，確保運輸設備特別是客運設備運轉處于良好狀態(tài)；要加大源頭管理，嚴禁不符合安全條件、無牌無證、非法改裝的車輛投入春運，禁止農(nóng)用車、貨運車、拖拉機和機動三輪車載客，嚴格查禁乘客攜帶易燃、易爆、劇毒等危險物品乘坐交通工具。對參加春運的駕駛員要進行嚴格的條件審查和遵章守紀教育，駕駛員人數(shù)要根據(jù)運輸距離合理配備。要加強事故多發(fā)點段、公路施工路段的監(jiān)控，對交通事故多發(fā)地段要認真排查原因，設立安全警示標志，增加安全防護設施。要切實加強路面監(jiān)控和行車秩序管理，增派執(zhí)勤人員，增加巡邏檢查密度，嚴禁超員、超速和駕駛員酒后駕車、無證駕駛。在縣城要特別加強貨運三輪車、摩托車、電瓶車的管理，在農(nóng)村要特別重視農(nóng)用車、貨運車管理。要依法嚴厲查處嚴重超載車輛，并妥善做好旅客分流和卸客轉運工作。要制定應急預案，切實做好大雪等惡劣天氣條件下的事故預防以及突發(fā)事件的應急處置工作。
三要切實加強危險化學品、煙花爆竹安全監(jiān)管?？h安監(jiān)、公安、工商、交通運輸、商務、
質監(jiān)、消防等部門要周密部署，密切配合，進一步抓好?；飞a(chǎn)、運輸、儲存、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的安全整治，對不具備安全生產(chǎn)條件的要堅決關停和取締。要進一步加強對煙花爆竹儲存、運輸、銷售、燃放等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，堅決打擊非法生產(chǎn)、儲存、銷售、運輸煙花爆竹行為。一旦發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)、經(jīng)營的，要徹底收繳、銷毀其生產(chǎn)、加工設備和成品、半成品及原材料，從嚴查處涉案違法人員，構成犯罪的要依法從重從快追究有關人員的刑事責任。對合法經(jīng)營單位也要認真檢查，對存在安全隱患的，要立即責令停業(yè)整頓，對整改后仍達不到生產(chǎn)經(jīng)營條件的，要堅決予以關閉。四要扎實搞好非煤礦山安全監(jiān)管。目前，我縣非煤礦山企業(yè)個數(shù)占全市總量的三分之一以上，點多面廣，安全基礎條件差，安全監(jiān)管難度大，特別是不規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營問題較為嚴重。有些企業(yè)只有探礦許可，沒有采礦許可、安全許可就進行非法生產(chǎn)；有的企業(yè)在履行“三同時”手續(xù)過程中，建設時間過長，未經(jīng)驗收而擅自組織生產(chǎn)；還有企業(yè)違反安全生產(chǎn)標準，“三超”生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)生各種生產(chǎn)安全隱患。這些現(xiàn)象都有可能造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。斑竹園鎮(zhèn)匯金石料場“1.6”事故就是一個警示。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關監(jiān)管單位和非煤礦山企業(yè)要深刻汲取教訓，針對自身存在的問題認真開展自查自糾，縣安委會要組織人員對全縣非煤礦山開展一次全面檢查，對存在問題的企業(yè)，該處罰的處罰，該停業(yè)整改的堅決停業(yè)整改，該關閉的及時報請縣政府關閉，決不含糊、決不手軟。
五要認真抓好冬季火災防范和消防安全管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門尤其是公安消防部門一定要切實加強領導，認真落實責任，重點加強對“三合一”企業(yè)、“多合一”建筑物，特別是大中型建筑、車站、商場、各類市場、娛樂場所、網(wǎng)吧、寺廟等人員密集場所的消防檢查，要嚴肅對待，嚴格整治、嚴加防范。對查出隱患，要認真落實整改措施，堅決整改到位，嚴防群死群傷重特大火災事故的發(fā)生。
六要進一步加強建設施工領域的安全監(jiān)管。建設等重點部門和各相關業(yè)主單位要切實加強在建工程安全管理，切實抓好防墜落、防凍、防滑等基礎防范工作，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的行為發(fā)生。加強建設施工領域安全檢查，強化對施工單位、監(jiān)理單位合同管理，堅決查處非法承攬工程和違規(guī)分包、非法轉包的行為，堅決禁止無施工資質單位掛靠承攬工程，堅決禁止施工企業(yè)違規(guī)分包和非法轉包行為，切實維護建設領域施工安全。
縣政府決定召開這次全縣煤礦安全生產(chǎn)工作會議，主要任務是貫徹落實全縣工業(yè)發(fā)展大會和全市煤炭安全生產(chǎn)座談會會議精神，分析研判我縣煤礦安全生產(chǎn)形勢，安排部署當前工作，動員各級、各有關部門、各煤炭企業(yè)進一步統(tǒng)一思想，提高認識，強化措施，落實責任，扎實做好煤礦安全生產(chǎn)工作。剛才，博鋒同志作了一個很好的工作報告，我完全同意。下面，我講三點意見，請同志們一并抓好落實。
一、深入貫徹全市煤炭安全生產(chǎn)座談會精神
最近，市黃礦辦聯(lián)合市救護隊組成聯(lián)合檢查組，集中利用4天時間對我縣煤炭安全生產(chǎn)情況進行了一次全面檢查，并于6月29日在我縣召開了全市煤炭安全生產(chǎn)座談會。會上，市黃礦辦副主任尤正鋒同志通報了本次檢查結果，并提出了需要我們整改的28條安全隱患，市黃礦辦主任李衛(wèi)毅同志作了工作報告，市工信局副局長韓維出席會議并作了重要講話。
根據(jù)市上通報的檢查結果和我們掌握的實際情況來看，我縣煤礦安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀。我們一定要以貫徹這次會議精神為契機，按照講話要求，迅速行動起來，統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，強化措施，切實將煤礦安全生產(chǎn)工作抓緊、抓細、抓實，抓出成效?？h經(jīng)貿(mào)局要切實負起監(jiān)管責任，組織人員認真開展煤礦安全隱患集中排查整治，及時消除安全隱患。各礦井要進一步明確主體責任，深入開展自查自糾，努力做到“管理零缺陷、事故零容忍、生產(chǎn)零傷亡”，確保全年安全生產(chǎn)目標任務圓滿完成。
二、扎實抓好煤礦安全生產(chǎn)工作
（一）提高認識，加強防范。近年來，我們始終高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，不斷加強煤礦安全監(jiān)管和基礎管理，煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境有所改善。但是，我縣煤礦生產(chǎn)管理工作中依然存在著一些不足，煤礦安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。一是對煤礦安全生產(chǎn)工作重視程度不夠，資金投入不足，監(jiān)管措施不力，工作責任不實；二是煤礦企業(yè)管理人員憂患意識不強，業(yè)務能力不高，存在僥幸心理和麻痹思想。為此，各級各部門務必從經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局出發(fā)，本著對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，摒棄麻痹、僥幸和松懈思想，時刻保持高度警惕，做到警鐘長鳴，常抓不懈。一要堅持“安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)”的原則，不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)制度、管理標準，重點落實技術人員持證上崗、安全生產(chǎn)知識培訓等制度，確保制度落實到位。二要定期開展安全隱患排查，堅持從人抓、從頭管、從根治，做到超前預防，防患于未然。三要健全責任體系，落實工作責任，加大安全投入，提高安全管理水平，確保煤礦安全運行。
（二）強化措施，落實責任。煤礦安全生產(chǎn)事關經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關人民群眾生命財產(chǎn)安全。各級各部門必須從講政治和講大局的高度出發(fā)，落實安全生產(chǎn)責任，強化工作措施，嚴格執(zhí)法檢查，確保煤礦生產(chǎn)安全。一是加強對煤礦安全生產(chǎn)工作的組織領導。各相關單位主要領導要親自抓，分管領導要具體抓，業(yè)務干部要全力抓，及時召開安全生產(chǎn)專題會議，按照“一崗雙責”的要求，分解和落實各項工作任務，確保煤礦安全生產(chǎn)工作責任層層落實到位。二是進一步落實煤礦安全監(jiān)管責任。經(jīng)貿(mào)局和兌煤公司要進一步完善崗位責任制，把煤礦安全生產(chǎn)責任落實到具體責任人。駐礦安全監(jiān)管員要切實履行職責，加強對煤礦地面和井下現(xiàn)場的安全檢查，認真排查事故隱患。三是強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作。經(jīng)貿(mào)局要加強煤礦隱患檢查，對存在問題的，要根據(jù)隱患等級，及時下達相應的執(zhí)法文書，責令企業(yè)立即整改或停產(chǎn)整頓；要強化對重點礦井、重點部位、重點環(huán)節(jié)，特別是煤礦“一通三防”、提升運輸系統(tǒng)的監(jiān)督管理，確保監(jiān)管不留盲點、不留死角。四是嚴肅懲處煤礦生產(chǎn)違規(guī)行為。對發(fā)生死亡事故的煤礦，在依法處罰的同時，要責令停產(chǎn)整頓；對發(fā)生非死亡事故的煤礦，也要按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》有關規(guī)定處罰；對雖未發(fā)生事故，但嚴重違法違規(guī)生產(chǎn)的煤礦，要按照發(fā)生非死亡事故的煤礦處理。五是加強安全監(jiān)管隊伍自身建設。兌煤公司要按照充實、加強的原則，做到機構、人員、經(jīng)費、職能“四落實”，同時加強煤礦安全監(jiān)管隊伍的教育培訓和廉政建設，全面提高監(jiān)管人員的政治素質和業(yè)務水平。
（三）加大投入，強化管理。作為安全生產(chǎn)的責任主體，煤礦企業(yè)要正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和有關政策規(guī)定，細化安全生產(chǎn)責任，完善安全生產(chǎn)設備，切實保障從業(yè)人員的安全生產(chǎn)權利。一是加大安全生產(chǎn)投入。要保障安全投入，完善安全生產(chǎn)設施、設備，確保企業(yè)安全運轉；要按規(guī)定配備專業(yè)技術人員，保證煤礦安全生產(chǎn)工作正常需要；要加強安全監(jiān)控系統(tǒng)管理，煤礦安全監(jiān)控人員和維修人員不足、安全監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運轉的，不得生產(chǎn)。二是強化煤炭企業(yè)技術管理。要著力改進安全生產(chǎn)技術，積極采用新工藝、新技術、新材料、新裝備，及時淘汰陳舊落后、安全保障能力低下的安全防護設施、設備與技術，著力提高安全系數(shù)。三是加強安全教育培訓宣傳。要組織相關人員參加各類專業(yè)技能培訓，堅持班前警示教育和崗前安全培訓，要采取各種形式強化煤礦安全生產(chǎn)知識宣傳，普及安全生產(chǎn)常識。四是加大隱患排查治理力度。各礦井要嚴格執(zhí)行煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員入井帶班制度，加大對重點部位的排查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，定期向縣經(jīng)貿(mào)局匯報隱患排查治理情況。
（四）加強督查，嚴格考核。抓好煤礦安全生產(chǎn)工作，責任落實是關鍵，督查考核是重點，責任追究是保障。要建立健全督查、考核和問責機制，落實好安全生產(chǎn)目標責任。一是加強督查工作。經(jīng)貿(mào)局要會同公司組織專項檢查和不定期抽查，督促檢查安全生產(chǎn)工作落實情況，及時掌握、上報、通報各礦井安全生產(chǎn)工作情況。經(jīng)貿(mào)局和公司主要領導、分管領導要親自督促檢查安全生產(chǎn)及整頓整改工作。二是加大考核力度?？h政府將煤礦安全生產(chǎn)工作落實情況作為考核經(jīng)貿(mào)局和兌煤公司的一項重要指標，對安全生產(chǎn)實行“一票否決”，安全生產(chǎn)責任落實不到位、工作措施執(zhí)行不力的，將取消其評選先進的資格。三是嚴肅責任追究。對煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不力、，失職瀆職的相關領導和工作人員，要嚴肅追究責任，構成犯罪的要依法追究刑事責任；對違法違規(guī)生產(chǎn)，造成事故的礦井要依法從重處罰；對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，要按照事故原因沒查清不放過、責任人員沒處理不放過、整改措施不落實不放過、有關人員沒受到教育不放過的“四不放過”原則，嚴肅追究相關責任人責任。
三、大力推進礦井技改工作
大家好!
下面，我就本人履職情況向在座的各位領導作一一匯報，請予評議。
我叫，現(xiàn)年43歲，大專學歷，****黨員，系演禮鄉(xiāng)佛沙村人。高中畢業(yè)后懷著對煤礦企業(yè)的熱愛，參加北任煤礦井下工作，先后任瓦斯員、測繪員、技術科長、生產(chǎn)部主任等職;XX年6月因工作需要，調(diào)往演禮鄉(xiāng)安監(jiān)站任安監(jiān)員職務;XX年清池煤業(yè)改擴建已到攻堅階段，鄉(xiāng)黨委又將我調(diào)往清池煤業(yè)任安全副礦長，20xx年2月25日，市公司以晉市煤銷人字[20xx]91號文聘任為山西煤銷集團陽城演禮煤業(yè)有限公司安全副礦長至今。
一、履行現(xiàn)職的工作實績
我礦屬停工停產(chǎn)礦井，為確保我礦在整合期間的安全工作，我首先對全礦井安全工作作了總體布署，對各個重要場所、各職能部門進行了安全值班安排，從領導干部盯崗值班做起，做到瓦斯檢查不松懈，專項整治不放松，隱患排查治理制度不改變。各種安全報表按時上報并嚴格審批，始終將安全工作放在首位?，F(xiàn)就我一年來的工作情況匯報如下：
1、在礦長的領導下，負責安全生產(chǎn)工作，對礦長負責，對分管業(yè)務范圍的安全生產(chǎn)負有直接責任，緊密配合礦長工作，組織貫徹執(zhí)行國家和上級關于安全生產(chǎn)方面的文件、指令、條例、規(guī)程指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)工作中存在問題，做到安全第一。
2、加強現(xiàn)場管理，認真落實各項規(guī)章制度 ：
深入開展隱患排查和自查自糾工作，堅持每周一次隱患排查和安全例會制度。檢查中發(fā)現(xiàn)問題，及時下達安全隱患整改通知書，按“五定”(定整改時間、定負責人、定整改內(nèi)容、定整改措施、定整改標準)原則，由礦調(diào)度室、安監(jiān)科負責監(jiān)督整改、驗收。全面落實自查自改工作，由礦安委會組織召開月、季、年安全辦公會議，落實和部署各項安全工作;科隊每月進行自查自糾總結會議，今年共排查隱患46條，現(xiàn)全部落實整改，整改率100%，并進行歸檔，發(fā)現(xiàn)“三違”及時嚴厲查處，不拖延不手軟。
2、認真貫徹上級文件及有關指令、精神，共貫徹上級文件100條份。
3、安全管理：堅持開展“安全生產(chǎn)月”和“3?18”警示日活動，通過張貼安全標語、懸掛橫幅、板報、發(fā)放安全知識宣傳資料、觀看警示教育片等多種形式，共張貼標語100條，橫幅3條，板報更換10余次，營造了良好的安全氛圍，廣大職工的安全生產(chǎn)意識進一步提高。
4、我公司今年的中心工作為辦理《開工報告》手續(xù)，在梁礦長的領導下，我積極配合總工，先后完成了初設、安全專篇、防突設計、錨桿設計、水紋地質類型劃分報告、環(huán)評報告、換發(fā)采礦許可證、后續(xù)五項工作，現(xiàn)已完成風井及井底車場的施工招標，中標單位為四川煤礦基本建設工程公司，資質等級為礦建一級，施工隊備案已完成，監(jiān)理單位為山西煤炭建設監(jiān)理有限公司，資質等級為甲級，已完成備案，《開工報告》已拿到。
5 、制定了全年的安全目標：
(1)堅決杜絕重特大事故;
(2)杜絕死亡事故;
(3)減少重、輕傷事故，全年重輕傷事故不超過2人。
(4)職工培訓合格率100%，持證上崗率100%。
6、堅持制定每月安全無事故實施方案，經(jīng)匯審簽字后，按時上報公司，并組織職工學習并按實施方案嚴格執(zhí)行。
7、強化安全目標整治，年初各級管理人員層層簽定“安全目標責任書”員工寫出了“安全生產(chǎn)保證書”，從年初開始開展以個人保班組，班組保科隊，科隊保礦的安全生產(chǎn)責任體系，共簽訂安全目標責任感書60份，共簽訂保證書60份。
8、年初及時編制礦井災害預防處理計劃，審批備案后，組織全體職工學習，同時做好應急預案的演練工作，驗證了預案的可行性。
9、組織有關科室和人員制定了關于恢復井下供電、排水、排瓦斯的安全技術措施，并匯審、簽字。
10、11、冬季三防工作：制定了冬季三防的安全措施，每周組織科隊以上人員對各重要場所和鍋爐房進行一次安全檢查。做好記錄，確保冬季三防工作順利進行。
11、安全生產(chǎn)專項整治方面。嚴格制定了安全生產(chǎn)專項整治方案，成立了以礦長為組長的安全生產(chǎn)專項整治領導組，明確了工作重點，強化了工作措施，層層落實了責任，深入安全生產(chǎn)檢查，嚴格落實各項管理制度，對存在的問題和不安全隱患都進行解決和排除。通過安全生產(chǎn)專項整治，安全生產(chǎn)工作得到進一步提高，安全制度更加完善，有力的推動了我礦的安全生產(chǎn)，同時也為今后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。
12、加強班組建設工作，大力推行白國周班組管理辦法的學習以實現(xiàn)班組保科隊、科隊保煤礦的安全職保制度。
13、加強學習：緊跟安全形勢，對“一通三防”的管理，有空閑的時候查資料、學規(guī)程、訂措施增進知識，對自己搞好煤礦工作起到了關鍵的指航作用。
14、安全培訓：共培訓安全管理人員14人次，培訓消防員30人次，特種作業(yè)人員34人次。完成了勞動合同的簽訂(未備案)。
15、紀律作風整頓：嚴格按照上級有關文件精神，組織全礦黨員干部及科、隊以上人員認真開展了思想紀律作風大整頓，深入學習貫徹了曹明輝經(jīng)理等領導的重要講話精神，大力開展紀律作風整頓工作，每周定時召開一次紀律作風整頓會議，通過“三項整頓”，廣大干部職工的紀律作風進一步嚴明，思想行為進一步規(guī)范，對安全工作起到了促進作用。
16、六大系統(tǒng)的建設：與主體工程同時設計，同時施工，同時投入使用。
17、堅持開好調(diào)度會、碰頭會，對檢查出的不安全隱患，大家一起探討研究，選擇合理的建議。制定切實可行的措施，對安全工作起到了指揮引導作用。
18、按時開好每十天一次的促進會會議，總結好的經(jīng)驗，有不足的地方，大家共同努力，搞好安全工作。
二、廉潔方面
1、思想上引起高度重視，深刻認識到開展紀律作風集中教育整頓活動的重要性和必要性，把整頓活動作為提高自己、樹立形象、促進工作的重要手段，自覺參與到活動中，切實把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)轉型發(fā)展的要求上來。
2、行動上從嚴落實，在工作紀律、工作作風、廉潔自律、維護群眾利益及員工儀表形象、優(yōu)質服務、工作效率、和諧包容等八個方面嚴格要求自己，以身作則，嚴格要求，上班時間不遲到、不早退、不履行請假手續(xù)堅決不擅自離崗。
3、提高做人做事的標準，愛崗敬業(yè)，把努力工作作為一種快樂、享受工作的成果，積極主動提升自身素質境界，樹立幫助別人就是快樂自己的理念，積極主動工作，上班時間不喝酒、不玩電腦游戲，不去茶館、歌廳等娛樂場所，不參加賭博，不吃拿卡要。
4、實行干部職工聯(lián)動管理，相互監(jiān)督，將紀律作風整頓活動滲透到常項工作中，作風建設常態(tài)化，充實企業(yè)文化的長效機制。加強對違規(guī)行為的懲處力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，決不姑息遷就，利用周例會之時，堅持每周不厭其煩的重復灌輸思想紀律作風整頓精神，做到警鐘長鳴、思想緊繃、率先重范、帶好隊伍、重塑形象。
5、加強自身的學習，增強自身的耐力。要會學習，學習專業(yè)基礎知識，改變學習觀念和思想，提高工作能力，領導全體職工營造風清、氣正的環(huán)境，創(chuàng)造四個發(fā)展，以轉型之風強化紀律的新成效，推進各項工作再出佳績。
三、對明年工作的認識、思路及建議
1、指導思想
以兩級公司安全工作會議精神為方針，以“健全機構、整章建制、完善標準、落實責任，從嚴規(guī)范安全管理行為、業(yè)務保安行為、員工操作行為”為抓手，以安全質量標準化建設和“一通三防”、裝備水平和員工素質;強化預防預控，加快推進現(xiàn)代化本質安全型高效礦井建設，努力打造標準化礦井。
2、工作思路
全年的總體安全思路是：堅持一個理念，夯實兩項基礎，突出兩個落實。
“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)。
”兩項基礎“：力爭礦井安全質量標準化達到二級，始終保持;安全培訓教育制度化、規(guī)范化、實效化。
“兩個落實”：認真貫徹落實國家、省、市、縣主管部門以及省、市、縣公司關于加強安全生產(chǎn)工作會議精神、工作要求部署和礦各項規(guī)章制度的落實。
3、工作建議
(1)強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
按規(guī)定配備現(xiàn)場管理人員和班組長，負責監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場安全。安全管理人員必須同職工同上同下，嚴格履行現(xiàn)場交接班制，堅決做到開工時無隱患，生產(chǎn)過程中檢查、發(fā)現(xiàn)、排除隱患，交接班時不留隱患。
(2)加強技術管理。
充分調(diào)動工程技術人員科技創(chuàng)新的積極性和主動性。加強規(guī)程、措施管理、強化現(xiàn)場技術交底，嚴格規(guī)程、措施審批程序，避免規(guī)程、措施照抄照搬，生搬硬套等做法，提高規(guī)程、措施的針對性和可操作性。切實加強采掘工藝改革過程中各環(huán)節(jié)的安全技術管理，促進安全生產(chǎn)。
(3)抓好職工安全教育和培訓，實現(xiàn)職工作業(yè)規(guī)范化。
嚴格執(zhí)行有關安全教育和培訓的規(guī)定，堅持特種作業(yè)人員先取證后上崗，新工人、調(diào)換工種人員先培訓合格后上崗的制度，堅持年度對職工普遍輪訓的制度，采取多種形式加強行業(yè)規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓工作，切實提高職工的操作技能和安全技術素質。
(4)抓好礦井安全質量標準化工作，提升礦井本質安全水平。
安全質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，努力提高質量標準化工作水平，大力消除作業(yè)現(xiàn)場不安全隱患，扎實做好安全質量標準化建設工作，保證以“一通三防”為重點的采、掘、機、運、通等專業(yè)安全質量標準全部達到規(guī)定要求。
四、安全工作需抓重點
(一)、狠抓礦井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生
1、加強礦井通風管理工作：樹立以礦總工程師為核心、礦長助理兼通風科長具體負責的“一通三防”管理機構;
2、加強瓦斯管理：抓好瓦斯抽放工作，優(yōu)化瓦斯管路系統(tǒng)，合理利用調(diào)配風量;
3、做好礦井綜合防塵工作：認真落實礦井粉塵、防塵管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，并做好防塵設施的管理工作;
4、抓好防治水工作：堅持預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采的探放水原則，做好礦井防治水工作;
5、做好防滅火工作：認真落實綜合防滅火措施及防滅火檢查工作，加強防爆工作的管理，杜絕失爆，嚴防失爆事故發(fā)生;
6、加強頂板管理，防止片幫冒頂事故的發(fā)生，嚴格執(zhí)行敲邦問頂制度;
(二)堅持抓好關鍵環(huán)節(jié)的安全預防工作
1、加強火工品的管理工作;
2、加強井下放炮管理工作;
3、加強機械傷害的預防工作;
4、加強鍋爐的安全管理工作;
5、年初必須及時編制“礦井災害預防處理計劃;
6、礦井三線(壓風管路、通訊線路、防塵、供水管路)必須跟到工作面。
7、抓好道路交通的安全管理;
8、抓好地面基建工程、井下重點工程及關鍵環(huán)節(jié)的施工安全;
9、堅持事故查處“四不放過”的原則，制定切實可行的防范措施，并加以落實，防止類似事故發(fā)生。
(三)、抓好健時期的安全管理工作
每逢兩會、兩節(jié)期間、特殊時期的前5天，要結合本礦實際情況制定相應的切合實際的安全措施，礦領導將組織有關科室進行定期和不定期檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達整改意見書，按“五定”原則進行整改。
回顧半年來，盡管我礦在資源整合中做了大量工作，但距離公司的目標和要求還有一定差距。在明年的工作中，我們將在集團公司，市、縣公司的堅強領導下，認真貫徹落實公司各項會議精神和工作部署，站在講政治，求發(fā)展、保安全的高度，以求真務實、排除萬難、奮力趕超的精神姿態(tài)，確保早日開工建設，為把我礦早日建設成為現(xiàn)代化本質安全型礦井，為保障集團公司經(jīng)濟轉型跨越發(fā)展的順利實施作出應有的貢獻。
下半年工作思路：
1、繼續(xù)加強排水，維護巷道的安全管理工作，從小事抓起，從日常管理，人本管理、制度管理抓起，確保排水，維護巷道工作安全順利進行，后半年計劃完成維護巷道600米。
