發(fā)布時間：2023-06-29 16:31:34
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理要求樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
Abstract: Based on discussing the scope of knowledge, service consciousness, management methods and means, communication skills, this paper analysed the professional quality requirements in construction projects management, pointed out the basic qualities the project management practitioners should possess and the direction of their own learning and working hard.
關(guān)鍵詞: 建設(shè)項目;工程管理;從業(yè)素質(zhì)要求
Key words: construction projects;engineering management;professional quality requirements
中圖分類號:TU7 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)23-0083-02
0引言
建設(shè)工程項目管理指項目管理組織運用系統(tǒng)的理論和方法,對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。其涉及方方面面的工作,對從業(yè)人員提出了更高的綜合素質(zhì)要求。
1要有寬廣的知識面,這是做好工程管理工作的知識基礎(chǔ)
工程項目管理公司作為工程項目的最終責任人承擔項目全過程全方位的管理工作,在時間上涵蓋項目的全過程,在范圍上涵蓋項目的各個方面。其職責包括范圍管理、合同管理、采購管理、進度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理、成本管理、資源管理、信息管理、風險管理、溝通管理、收尾管理等,可見做好工程管理工作需要寬廣的知識面。
工程管理需要和項目參建各方打交道,需要對各參建單位的工作有基本的了解。比如對設(shè)計單位,需要對設(shè)計方面的基本概念、階段劃分、基本流程有認識,這樣工作起來有共同的語言平臺,提要求、發(fā)指令也能夠?qū)嵤虑笫?就容易取得共識,推動工作進展。對監(jiān)理單位,要知悉監(jiān)理的基本工作過程、工作范圍、工作依據(jù)、工作權(quán)限,這樣就可以避免管理工作越位或缺位現(xiàn)象的發(fā)生,使管理和監(jiān)理工作各得其所,互相促進。對施工單位,要了解其基本工序、材料設(shè)備、組織分工、利益訴求,要充分認識其與業(yè)主既有利益共生的一面,也有利益對立的一面,因此樹立合作共贏的思想,力求增進共識減少對立就顯出其重要性。對其他咨詢單位,應(yīng)該掌握其工作范圍的明確邊界,明了其開展工作需要具備的前置條件及工作完成提交的工作成果,以便為其工作的順利開展創(chuàng)造條件并對其工作成果加以評價和確認。
工程管理常見的工作如:辦理項目建設(shè)所需的政府手續(xù),工程協(xié)調(diào),進度計劃管理,項目合同管理,項目設(shè)計管理,組織招投標,采購管理,工程造價管理,財務(wù)顧問,檔案管理,工程質(zhì)量管理,施工現(xiàn)場管理,工程驗收,工程保修與移交,工程保險等?？梢娂扔屑夹g(shù)工作,也有商務(wù)工作,既有現(xiàn)場工作,也有非現(xiàn)場工作,既有技術(shù)含量高的工作,也有日常事務(wù)性工作,沒有寬廣的知識面,是難以駕馭錯綜復(fù)雜的工程管理工作的。
2要有相當?shù)姆?wù)意識,這是做好工程管理工作的必要態(tài)度
工程項目管理公司作為業(yè)主的延伸,代表業(yè)主的利益,全面承擔管理項目的責任,包括從前期手續(xù)、招標采購、勘察設(shè)計,再到工程施工、竣工驗收、交付使用等全過程全方位的管理工作。業(yè)主把這么重要的工作交由工程管理單位完成,作為受托方和服務(wù)方,應(yīng)當充分意識到作為第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)的游戲規(guī)則,那就是盡一切可能讓業(yè)主滿意。為了達到這個目的,必須樹立良好的服務(wù)意識,要表現(xiàn)出相當?shù)墓ぷ髦鲃有浴?/p>
服務(wù)意識是指企業(yè)全體員工在與一切企業(yè)利益相關(guān)的人或企業(yè)的交往中所體現(xiàn)的為其提供熱情、周到、主動的服務(wù)的欲望和意識。即自覺主動做好服務(wù)工作的一種觀念和愿望,它發(fā)自服務(wù)人員的內(nèi)心。這樣的服務(wù)意識在一定程度上甚至可以彌補專業(yè)水平方面的些許不足。業(yè)主的專業(yè)水平有高有低,知識面有寬有窄,工程管理單位應(yīng)該主動適應(yīng)業(yè)主的需求,提供恰當?shù)慕忉?、說明、報告、計劃等,使其對工程有正確和全面的認識和預(yù)期,從而為工程管理工作創(chuàng)造更好的條件。項目成功與否最終由業(yè)主評判,因此讓業(yè)主滿意是使項目成功的重要一環(huán)。
良好的服務(wù)意識體現(xiàn)在很多方面,比如提前預(yù)判,及時匯報,想業(yè)主之未想,急業(yè)主之未急,提供多方案供業(yè)主選擇并陳明利弊給出推薦方案等等。
3要注重管理方法和手段的總結(jié)和提煉,這是做好工程管理工作的有力工具
工程管理的目標是通過一系列專業(yè)化的管理活動實現(xiàn)工程項目的成功。工程管理具有靈活性和目的性的特點,它更注重項目的計劃、管控、措施、效果等。工程管理公司在建設(shè)工作中要有管理手段和管理方法,這也正是體現(xiàn)管理公司價值的地方。比如我們倡導(dǎo)推行的施工總承包制、合同網(wǎng)絡(luò)圖、進度總控計劃、成本總控計劃等。
施工總承包制,即由一個有實力的施工承包商承擔實現(xiàn)項目總工期及項目整體質(zhì)量目標的責任,并由其協(xié)調(diào)管理其他分包商的工作。通過總包/分包合同條款解決施工總包方與業(yè)主指定分包方對業(yè)主的直接責任與連帶責任問題。
合同網(wǎng)絡(luò)圖,即擬定工程的工作分解結(jié)構(gòu),并根據(jù)工程實際情況向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分(即做合同分解),進而編制項目合同網(wǎng)絡(luò)圖,使設(shè)計和施工充分銜接,建安與市政工程充分銜接;充分發(fā)揮專業(yè)單位的優(yōu)勢,并明確各承包商之間的工作范圍;利于各分包商之間工作進行協(xié)調(diào);項目的所有要求已包含在相應(yīng)的承包合同中;發(fā)生職責不清及法律糾紛的可能性最小。
進度總控計劃,即由項目管理部編制并由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及施工總承包四方共同確認的項目進度總控制計劃;內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進度的工作。突出業(yè)主及管理公司的職能工作,如前期手續(xù)、招投標工作等。
成本總控計劃,即基于經(jīng)業(yè)主批準的合同網(wǎng)絡(luò)圖,對每個合同的成本進行詢價計算,匯總形成項目投資總控計劃。
此外,工程管理公司在建設(shè)工作不到位時也要有管理手段和管理方法,如,在合同條款中規(guī)定,每月工程進度款的1%作為各承包商質(zhì)量管理專項基金,該基金按項目部組織監(jiān)理方每月的質(zhì)量檢查綜合評分作為當月專項基金的支付比率,且一旦發(fā)生扣除不得索回。事實證明效果不錯。再如,承建方有違反HSE手冊的地方,第一次發(fā)警告,第二次則直接請第三方代替承建方完成,費用也直接從承建方的費用中扣除,因為在合同中就是這樣規(guī)定的,承建方也無話可說,實際效果也很好。
工程管理方法和手段是在工程管理的實踐中總結(jié)和提煉出來的,這種方法和手段應(yīng)當根據(jù)項目的不同,作用對象的不同而做出調(diào)整,目的是為了項目的成功,而不是單純針對作用對象。全面的完整的項目成功,要求參建各方均能實現(xiàn)各自的目標,因此工程管理所采用的方法和手段,以實現(xiàn)多贏共贏為最終目的,絕不以損害某一方的利益為目標,這樣這些方法和手段才能順利實施,達到預(yù)期效果。
在應(yīng)用工程管理方法和手段時應(yīng)該注意,必須取得業(yè)主的理解和認同,沒有業(yè)主的支持,執(zhí)行效果會打折扣。有的時候這些方法和手段是針對各方的,包括業(yè)主方,這體現(xiàn)了公平和一視同仁,如果業(yè)主勇于遵守,對其他參建方就是一種無形的感召和威懾,有利于達成好的管理效果。
4要注重溝通能力的培養(yǎng)和提升,這是做好工程管理工作的軟實力
前面提到,工程管理需要同方方面面打交道,可以說打交道的過程就是溝通的過程。有時溝通效果的好壞與專業(yè)水平關(guān)系不大,與溝通能力卻緊密相關(guān),考慮到工程管理的工作性質(zhì),不難理解溝通能力對于做好工程管理工作的重要性。
工程管理的目標是實現(xiàn)工程項目的成功,對結(jié)果負責,工程項目失敗,則工程管理必定是失敗的。這就要求管理人員應(yīng)該想方設(shè)法克服困難、解決問題,包括使用良好的溝通能力,來保證工程項目的最終成功。工程管理人員應(yīng)當爭取在合適的時間、合適的地點、與合適的對象、以合適的態(tài)度,并且是有準備地進行溝通,以提高溝通效率,提升溝通效果。作為工科學生成長起來的工程從業(yè)人員,經(jīng)常和硬邦邦的工程打交道,有時難免缺少些變通,但對于工程管理業(yè)者,這方面的要求還是相對高一些。畢竟協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還是通過人來實現(xiàn)的,而工程建設(shè)存在這樣大量的協(xié)調(diào)工作,每一次的小成效疊加起來,就是可觀的管理成效了,這正是工程管理工作所希望達到的目標。
溝通能力不是萬能的,但沒有溝通是萬萬不能的,溝通是一種關(guān)鍵能力,尤其是對于工程管理從業(yè)人員來講,更是如此。
5小結(jié)
建設(shè)項目工程管理隨著各類業(yè)主對投資效益的愈加關(guān)注而具有廣闊的市場空間,相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視從業(yè)人員的綜合素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才,為本企業(yè)的生存發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ),也為我國的建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展貢獻力量。
參考文獻:
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（中國中鐵航空港建設(shè)集團有限公司北京機場工程分公司，北京 100195）
摘要： 與傳統(tǒng)的工程管理模式比較，工程總承包管理模式具有管理活動強調(diào)總體控制、涉及面廣、綜合性強等特點，這就對管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。工程總承包項目管理需要項目管理人員具有怎樣的業(yè)務(wù)素質(zhì)是一個值得探討的問題，對工程總承包項目管理人員的培養(yǎng)具有積極的意義。.
關(guān)鍵詞 ： 工程管理；承包模式；業(yè)務(wù)素質(zhì)
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0144-02
作者簡介：何天文（1977-），男，四川蓬溪人，畢業(yè)于重慶交通大學土木工程專業(yè)，研究方向為橋梁工程。
0 引言
所謂工程總承包通常情況下是指受業(yè)主委托，從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目進行勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等，在這一過程中可以實施全過程或若干階段的承包。承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等由工程總承包企業(yè)[1]。
目前，在國際市場上，企業(yè)通過總承包的方式對項目進行管理，根據(jù)美國設(shè)計建筑學會的統(tǒng)計，國際設(shè)計施工總承包的比例從1995年的25%上升到了2005年的45%，這種模式在國際主要的工程企業(yè)中得到廣泛的使用[2]。
在我國，工程總承包項目管理模式自上世紀80年代初開始推行。我國工程總承包行業(yè)經(jīng)過多年的不斷發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了突飛猛進?？傮w而言，工程總承包行業(yè)在我國依然處于起步發(fā)展階段，依然存在法規(guī)不健全、業(yè)主不成熟、企業(yè)實力薄弱等現(xiàn)象[3]。
1 工程總承包項目管理與傳統(tǒng)施工項目管理的差異
1.1 物資和采購管理 物資采購管理是項目管理的重要方面，關(guān)系到項目資源配置的準確性和時效性，進而影響項目實施的進度和成本。對于工程總承包項目來說，很多情況下物資的采購不但包括施工材料、機具的采購，還包括對設(shè)備的采購[4]。這往往牽扯到完全不同的行業(yè)和專業(yè)，需要從全局的高度進行統(tǒng)籌，大大增加了采購工作的復(fù)雜性和難度。
在此情況下，要做好采購工作要求從項目管理的總體出發(fā)建立完善的物資采購制度和信息溝通流轉(zhuǎn)機制，減少或杜絕管理失誤帶來的損失。例如，很多人同時進行采購量的確定、招標組織、合同簽訂等全過程業(yè)務(wù)，但在采購的各環(huán)節(jié)之間沒有建立起有效的信息溝通流轉(zhuǎn)機制。這種情況大大增加了產(chǎn)生工作失誤的可能性，從而產(chǎn)生多購、少購、錯購等現(xiàn)象，進而在一定程度上造成物資的積壓、損失，甚至浪費。
1.2 設(shè)計變更管理 對于工程項目來說，在工程總承包模式下，無論是工程項目的結(jié)構(gòu)，還是規(guī)模都比較龐大復(fù)雜，在一定程度上難以做到一次設(shè)計到位，最常見的情況是勘查、設(shè)計、施工和采購工作同時進行，設(shè)計變更頻繁是普遍存在的情況[5]。同時，大大增加了現(xiàn)場突發(fā)事件的概率，難以避免各種技術(shù)經(jīng)濟簽證。在這種情況下，由于變更、簽證制度不完善，工程費用支出必然會增加，進一步提高工程的造價。
在此情況下，勘查、設(shè)計、施工和采購之間的相互對接就變得格外的重要。各部分工作之間溝通協(xié)調(diào)不暢很可能會給項目效益帶來重大的損失。為了盡可能減少這種情況的發(fā)生，也要求項目管理要格外重視信息管理工作，從項目整體出發(fā)建立項目管理信息溝通流轉(zhuǎn)機制，保證信息的順利流通，實現(xiàn)各部分工作之間的無縫對接。
在具體的制度管理方面，應(yīng)完善各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)和程序。對于影響費用變化較大的因素，需要設(shè)計部門提供變更依據(jù)，同時對施工驗收記錄做進一步的檢查，對設(shè)計變更的部位進行實地的勘察，以此為依據(jù)判別設(shè)計變更的真?zhèn)蝃6]。
1.3 財務(wù)部門的職責 在內(nèi)部控制制度中，財務(wù)部門是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。工程總承包項目管理綜合性強、涉及的范圍廣，在此情況下財務(wù)部門對項目管理的核算和管控職能就顯得尤為重要。為此，項目經(jīng)營管理的全過程中，需要貫穿財務(wù)負責人的活動。在制定目標、確定戰(zhàn)略、分析風險和做出管理決策的過程中，財務(wù)負責人扮演著重要的角色。
在傳統(tǒng)工程項目的管理模式下，財務(wù)部門沒有權(quán)力參與經(jīng)營成果的控制和考核，在這種情況下，在業(yè)務(wù)管理方面，無法有效地落實財務(wù)管理理念。同時，財務(wù)部門參與項目部重大政策制定的程度不足。對總承包模式的項目管理來說，雙線條或多線條管理體制是管理的基本要求，尤其是在項目管理涉及的時間、空間較廣，專業(yè)較多時，這方面顯得更為重要。
1.4 計量支付管理 對于工程總承包項目來說，通常情況下，涉及的合同額比較大，一般都是幾億，甚至幾十億，工作內(nèi)容涉及到勘查、設(shè)計、采購、施工甚至運營等方面廣泛，并且專業(yè)分包的情況較為普遍。在工程進度付款、工程結(jié)算過程中，分包單位存在弄虛作假、高估冒算、套取工程價款的現(xiàn)象。在編制計量資料和結(jié)算書的過程中，普遍存在“審出就減，審不出就賺，粗審多賺，細審少賺”的心理[7]?；蛘咧圃旒傧螅崆爸」こ踢M度款，加大結(jié)算金額，給工程的計量支付帶來了很大的資金超付風險。
1.5 項目人員的管理 管理過于苛刻容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生逆反心理，產(chǎn)生對立情緒。這就要求管理既要人性化，實行獎懲制度。又要建立嚴格的過程跟蹤考核制度，樹立全員項目管理意識。更要把企業(yè)文化很好地滲透到項目管理中，增強項目部各級領(lǐng)導(dǎo)在員工中的號召力和凝聚力，最大限度地調(diào)動員工的主觀能動性，使其在工作中時刻保持高度的責任心，進而保證項目管理活動的順利推進。
2 工程總承包項目對管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
從以上論述可以看到，工程總承包管理與傳統(tǒng)的施工項目管理既有共同的地方，也存在很多顯著的差異。工程總承包管理可以認為是從傳統(tǒng)的施工項目管理發(fā)展起來的一種層次更高的工程項目管理模式。相對于傳統(tǒng)的施工項目管理具有管理活動強調(diào)總體控制、涉及面廣、綜合性強等特點[8]。就管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平來說，工程總承包項目管理組織模式對管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求是有別于傳統(tǒng)的施工項目管理組織模式的，工程總承包項目對管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求遠高于傳統(tǒng)的單純施工項目。
3 結(jié)束語
我國工程總承包市場正在逐漸形成，涉及行業(yè)從最早的化工、石化、冶金拓展到房建、市政、公路、鐵路等其他多個行業(yè)，工程總承包收入和規(guī)模不斷上升。但從中美工程總承包行業(yè)的發(fā)展對比來看，目前我國工程總承包業(yè)務(wù)所占市場比例依然比較低，市場發(fā)展?jié)摿薮蟆哪壳拔覈こ探ㄔO(shè)的大環(huán)境看，推行總承包模式是大勢所趨[9]。在此背景下，高素質(zhì)的項目管理人員對總承包項目管理模式的順利推廣有著舉足輕重的作用，重視和推進高素質(zhì)項目管理人員的培養(yǎng)意義重大。
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關(guān)鍵詞 水利工程；質(zhì)量管理；基本要求；措施
1.水利工程施工事前質(zhì)量管理措施
在過去質(zhì)量管理系統(tǒng)文件經(jīng)批準后，水利局領(lǐng)導(dǎo)要通過全體職工大會宣布質(zhì)量管理系統(tǒng)就開始投入運行和新的質(zhì)量管理系統(tǒng)文件生效。但是質(zhì)量管理文件頒布后，管理人員對文件的細講細讀并不夠深入，往往只停留在表面的字里行間的略讀，因此，要提高各崗位人員的政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，就要進行崗位技術(shù)技能的培訓，根據(jù)工程項目規(guī)定的工期、質(zhì)量安全和文明施工要求及施工的客觀情況，編制培訓計劃，由各項目經(jīng)理部總工程師負責全體管理人員專題培訓講讀和解釋。通過各種質(zhì)量管理系統(tǒng)文件培訓班以及崗位職責培訓班的培訓，使質(zhì)量管理系統(tǒng)運作的有關(guān)人員充分認識到，新建立的質(zhì)量管理系統(tǒng)是對過去質(zhì)量管理系統(tǒng)的變革，這種變革的目的是為了更好地滿足市場和顧客的需求和期望，并明確在新質(zhì)量管理系統(tǒng)運行中，明確自身該做什么和該怎么做，明確自身的責任，發(fā)現(xiàn)以前工作的差異，并總結(jié)經(jīng)驗，想辦法糾正問題，促進質(zhì)量管理人員可以正確掌握文件的精髓，充分理解并自覺執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)文件的各項要求。
2.水利工程事中的質(zhì)量保證計劃的實施與監(jiān)控
2.1 設(shè)計單位質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，設(shè)計單位必須按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔相應(yīng)水利工程設(shè)計任務(wù)。設(shè)計單位必須接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督單位對其設(shè)計資質(zhì)等級以及質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查。因此，設(shè)計單位質(zhì)量管理的主要內(nèi)容有：1）首先，要建立健全完善的設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計過程的質(zhì)量控制，并對未知的安全隱患進行預(yù)測與防范，健全設(shè)計文件的審核制度，做好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作；2）其次，設(shè)計文件必須符合國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計技術(shù)規(guī)程、標準和合同的要求。設(shè)計依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準確、可靠，設(shè)計論證充分，計算成果要真實可靠并要經(jīng)過層層復(fù)查與核算，確定設(shè)計文件的準確無誤，制定出可以滿足工程質(zhì)量、安全需要并符合設(shè)計規(guī)范的要求；3）設(shè)計單位應(yīng)按合同規(guī)定及時提供設(shè)計文件及施工圖紙，在施工過程中要隨時掌握施工現(xiàn)場情況，優(yōu)化設(shè)計，解決有關(guān)設(shè)計問題。
2.2 施工單位質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
根據(jù)《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》，施工單位必須按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔相應(yīng)水利工程施工任務(wù)。施工單位必須接受水利工程質(zhì)量監(jiān)督單位對其施工資質(zhì)等級以及質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。施工單位質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1）施工單位必須依據(jù)國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準的規(guī)定以及設(shè)計文件和施工合同的要求進行施工，并對其施工的工程質(zhì)量負責；2）施工單位不得將其承接的水利建設(shè)項目的主體工程進行轉(zhuǎn)包，對工程的分包，分包單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)等級，并對其分包工程的施工質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對全部工程質(zhì)量向項目法人（建設(shè)單位）負責；3）施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，落實質(zhì)量責任制。在施工過程中要加強質(zhì)量檢驗工作，認真執(zhí)行“三檢制”，切實做好工程質(zhì)量的全過程控制；4）工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必須按照有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理單位、項目法人（建設(shè)單位）及有關(guān)部門報告，并保護好現(xiàn)場，接受工程質(zhì)量事故調(diào)查，認真進行事故處理。
2.3 監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督的主要內(nèi)容
根據(jù)《水利工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》和《水利工程質(zhì)量檢測管理規(guī)定》規(guī)定的內(nèi)容，在我國境內(nèi)新建、擴建、改建、加固各類水利水電工程和城鎮(zhèn)供水、灘涂圍墾等工程及其技術(shù)改造，包括配套與附屬工程，均必須由水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責質(zhì)量監(jiān)督。
（1）水行政主管部門主管質(zhì)量監(jiān)督工作。水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是水行政主管部門對工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理的專職機構(gòu)，對水利工程質(zhì)量進行強制性的監(jiān)督管理。工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是：國家有關(guān)的法律、法規(guī)；水利水電行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量標準；經(jīng)批準的設(shè)計文件等。
（2）水利工程按照分級管理的原則由相應(yīng)水行政主管部門授權(quán)的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施質(zhì)量監(jiān)督。水利部主管全國水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，水利工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)按總站、中心站、站三級設(shè)置。其中水利部設(shè)置全國水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站，其主要職責是：貫徹執(zhí)行國家和水利部有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針和政策；制訂水利工程質(zhì)量監(jiān)督、檢測有關(guān)規(guī)定和辦法，并監(jiān)督實施；歸類分類管理全國水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作，指導(dǎo)各分站、中心站的質(zhì)量監(jiān)督工作，并對部直屬重點工程組織實旗質(zhì)量監(jiān)督。參加工程階段驗收和竣工驗收；監(jiān)督有爭議的重大工程質(zhì)量事故的處理，掌握全國水利工程質(zhì)量動態(tài)。
（3）水利水電規(guī)劃設(shè)計管理局設(shè)置水利工程設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督分站。水利工程設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督分站接受總站委托承擔的主要任務(wù)：負責設(shè)計全面管理工作，歸類管理全國水利工程的設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督工作，并且要掌握全國水利工程的設(shè)計質(zhì)量動態(tài)，定期向總站報告設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督情況。
3.水利工程事后施工質(zhì)量管理的措施與檢測
水利工程事后施工質(zhì)量管理與質(zhì)量檢測，主要是指水利工程質(zhì)量檢測單位對水利工程施工質(zhì)量或用于水利工程建設(shè)的原材料、金屬結(jié)構(gòu)、中間產(chǎn)品、機電設(shè)備等進行的測量、試驗、檢查或度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求進行比較以確定質(zhì)量是否合格所進行的活動。水利工程質(zhì)量檢測是工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查的重要手段，也是對工程質(zhì)量的最后一道把關(guān)，因此，施工管理人員必須要按照有關(guān)水利工程質(zhì)量檢測基本要求來進行質(zhì)量把關(guān)。
（1）水利工程質(zhì)量檢測單位應(yīng)依據(jù)《水利水電工程與產(chǎn)品的安全、質(zhì)量檢驗測試機構(gòu)管理辦法》（水科教[1994]171號）的有關(guān)規(guī)定設(shè)立，通過省級以上計量行政主管部門計量認證，并經(jīng)省級以上水行政主管部門或流域機構(gòu)批準，方可承擔水利工程質(zhì)量檢測工作。
（2）水利工程質(zhì)量檢測的主要方法和抽樣方式主要是：根據(jù)國家、水利行業(yè)出示的標準規(guī)定進行，對于國家、水利行業(yè)標準沒有規(guī)定的，由檢測單位提出方案，需要委托方予以確認才可以進行，仲裁檢測，有國家、水利行業(yè)規(guī)定的，從其規(guī)定，沒有規(guī)定的，按爭議各方的共同約定進行。
（3）監(jiān)督機構(gòu)根據(jù)工作需要，可委托水利工程質(zhì)量檢測單位承擔以下主要任務(wù)：參與工程質(zhì)量事故分析和研究處理方案；根據(jù)需要對工程質(zhì)量進行抽樣檢測，提出檢測報告；核查受監(jiān)督工程參建單位的實驗室裝備、人員資質(zhì)、試驗方法及成果等；質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)委托的其他任務(wù)。流域機構(gòu)或省級水行政主管部門應(yīng)明確本流域、本轄區(qū)水利工程質(zhì)量的最高檢測單位。仲裁檢測由最高檢測單位或最終檢測單位承擔。
4.結(jié)語
水利工程的質(zhì)量管理工作，主要就是從事前、事中、事后這三個方面進行控制，這就是所謂的“三控制”原則，將施工質(zhì)量的基礎(chǔ)打好，層層嚴謹監(jiān)察與依法依規(guī)律辦事，才能做到文明，安全、環(huán)保的水利工程施工。
參考文獻：
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[3]周克己. 水利水電工程施工組織與管理. 北京：中國水利水電出版社，1998年.
關(guān)鍵詞：質(zhì)量要求；質(zhì)量管理；人員素質(zhì)
Abstract: The construction project is a social systematic project for a wide range of large; its quality will directly affect the development of national economic construction. Construction quality management and control is the guarantee of the project quality, project quality not only relates to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. Our present quality situation is not optimistic. This paper has made some adjustment measures for strengthening quality management quality management requirements.
Key words: quality requirements; quality management; quality of personnel
中圖分類號：TU71
一、施工質(zhì)量管理的基本要求
每一個建筑工程都應(yīng)該堅持貫徹社會主義發(fā)展觀中明確提出的建筑工程質(zhì)量的強制標準及相關(guān)的法律法規(guī)。建筑工程有建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五方責任主體，每責任主體都應(yīng)該根據(jù)自身的工作、標準來確定工程的質(zhì)量，每個責任主體的目標都是確保建筑工程質(zhì)量能夠達到預(yù)期的目標。設(shè)計單位應(yīng)該通過提出具體的改變設(shè)計的合理建議來解決在施工階段中發(fā)現(xiàn)的一些隱性問題，使竣工項目的質(zhì)量標準同之前設(shè)計中預(yù)期的效果達成一致。施工單位應(yīng)該在現(xiàn)場控制建筑工程的進行，在施工過程中隨時跟進，以保證竣工項目能夠達到基本的質(zhì)量要求。監(jiān)理單位應(yīng)該根據(jù)建筑行業(yè)具體的質(zhì)量標準對建筑工程進行全面監(jiān)理，保證施工單位的各項活動能夠依據(jù)法律規(guī)定進行，保證施工質(zhì)量，是竣工建筑能夠達到設(shè)計目標和設(shè)計要求。
二、建立質(zhì)量保障體系
在建筑工程的施工過程中，各單位應(yīng)該嚴格遵守我國的相關(guān)法律法規(guī)，做好本職工作，保證建筑的質(zhì)量。施工單位須建立質(zhì)量保障責任制，要求施工單位實行工程質(zhì)量終身責任制。及時在交工后，如果發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，相關(guān)負責人無論在職與否都必須擔負起應(yīng)付的責任。另一方面，鼓勵用戶對建筑工程提出建議，使施工隊伍能夠總結(jié)、歸納經(jīng)驗教訓，并應(yīng)用在未來的工程中，從而實現(xiàn)全面提高建筑工程質(zhì)量。施工隊伍還可以開展QC小組負責解決質(zhì)量問題，在提高科技水平的基礎(chǔ)上提高工程的質(zhì)量。
三、做好工程全過程施工質(zhì)量管理
1、完善施工前的準備工作
1.1 完善施工方案的編制
施工方案是整個建筑工程的指引，沒有科學的工程方案作為參照，整個施工作業(yè)是難以完成的。在施工方案編制時需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等。而工程項目實施方案的有效性直接影響了工程項目的施工質(zhì)量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設(shè)計方案時必須把技術(shù)作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質(zhì)量。
1.2 嚴格分包制度
承包制度是目前整個建筑行業(yè)普遍采取的施工方式，這種形式主要是工程總承包商或主承包商將總包的工程項目,按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商。針對這一情況，我們必須組織主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同考核承包商的實力，如：建設(shè)單位指定的分包商的承包能力,確保其有能力去擔當施工責任。此外，還需要對分包商的資格文件、施工技術(shù)、機械設(shè)備等內(nèi)容詳細考核，對于其內(nèi)部的施工人員應(yīng)該達到從業(yè)資格要求，機械設(shè)備能力及施工經(jīng)驗等都是考核的重點。只有當這些指標都合格后，才能將工程交由分包商實施。
1.3加強對施工過程的材料管理
針對建筑實體的重要環(huán)節(jié)，建筑公司對施工過程中的材料進行有效管理顯得尤為重要。其不僅關(guān)系到成本的高低，還將關(guān)系到質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到公司品牌的聲譽。對于施工過程的材料管理，項目部首先應(yīng)該配合建筑設(shè)計方確定材料的材質(zhì)、規(guī)格，準確計算所需材料的數(shù)量，做好預(yù)算。其次，項目部待材料進場后，要對其進行抽檢抽驗，以確保材料符合施工標準。并報檢甲方、監(jiān)理單位。還必須安排相關(guān)人員將材料整理分類，做好清晰的標識，根據(jù)施工平面圖指定位置歸類堆放在不同的場地。最后，項目部要安排專門的人員對到場的材料進行造冊登記，并嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并對已經(jīng)發(fā)放的材料進行跟蹤管理，以免材料丟失、浪費。要敦促庫管員及時清理盤點，并注意對各種材料分類堆放，易燃、易爆、易潮品需采取相應(yīng)的材料保護措施。
2、完善施工中的質(zhì)量管理
2.1開展技術(shù)交流
技術(shù)交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標準等，為工程項目的設(shè)施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態(tài)。技術(shù)交底是一項經(jīng)常性的技術(shù)工作,有時需要根據(jù)工程項目的形式合理選擇。項目經(jīng)理根據(jù)施工進度,分階段向工長及職能人員交底;工長在每項任務(wù)施工前，需對各個隊伍組長交代清楚。技術(shù)必須參照多個方面內(nèi)容，如：設(shè)計圖紙、施工組計、質(zhì)量檢驗、驗收規(guī)范、操作工藝等，可根據(jù)需要結(jié)合圖表、實樣、現(xiàn)場示范操作等綜合反映問題。
2.2完善工序的質(zhì)量控制
在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由每個小部分組成，每道工序都會對施工質(zhì)量造成影響。而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時講述清楚，從根本上加強質(zhì)量控制。
2.3 加強成品保護
在施工過程中,對已完工的分部或分項工程,如不采取有效的措施進行保護,就會造成損傷,有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷,從而嚴重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序,如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進行施工,可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道,影響質(zhì)量和進度。通過采取提前防護、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護措施,防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。
2.4 加大檢查力度
鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標準狀態(tài)。
3、完善事后驗收
當建筑工程施工結(jié)束后，需要對整個工程的質(zhì)量進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗員對建筑內(nèi)部的各個位置情況審查，如：結(jié)構(gòu)形式、材料安裝、墻體構(gòu)造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質(zhì)量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構(gòu)件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術(shù)人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數(shù)指標達到標準后再正式投入運用。對出現(xiàn)不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結(jié)合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質(zhì)量問題。
四、提高施工人員素質(zhì)
建筑工程的質(zhì)量問題與工作人員息息相關(guān)。為了加強施工階段質(zhì)量管理的力度，建立一支專業(yè)技術(shù)強、政治素養(yǎng)高的建設(shè)隊伍是十分必要的。為此，施工單位須培訓每一位參加施工管理和實際操作人員，提高施工現(xiàn)場的管理人員的綜合能力和實際操作人員的專業(yè)技術(shù)水平。作為管理人員，應(yīng)該有開拓進取、敢于實踐的勇氣，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓，并且能夠很快的吸收新鮮的事物，提升團隊的綜合指數(shù)。管理人員也不應(yīng)該局限在驗收、監(jiān)管等狹窄的空間中，而是應(yīng)該全面的參與到整個管理體系中去，嘗試指揮全盤的工作。
關(guān)鍵詞：技術(shù)管理；工程質(zhì)量；管理水平；措施
隨著我國城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨著許多機遇，也遇到了前所未有的壓力。建設(shè)規(guī)模的快速增長，使工程質(zhì)量監(jiān)管任務(wù)更加繁重；建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，對工程質(zhì)量監(jiān)督管理提出更高的要求。創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)管機制，是形勢發(fā)展的客觀需要，也是不斷提高監(jiān)管效能的必然要求。
一、建筑工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容
1、現(xiàn)場技術(shù)管理
進場后及組織全體工程技術(shù)人員對圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等進行有針對性的學習，掌握建筑物的各細部做法；采取按工種定人、定崗、定質(zhì)量的“三定”措施，做到一切工作嚴格按規(guī)范要求實施。
組織有關(guān)人員進行編制施工組織設(shè)計和各分項工程的施工方案，做好技術(shù)交底，并把交底內(nèi)容傳達到班組，現(xiàn)場跟班檢查，使之貫徹執(zhí)行，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。
組織圖紙會審，對圖紙中存在的問題進行及時修正；同時與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。
組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項目順利進行。
組織技術(shù)人員解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；組織安全管理人員監(jiān)督整個項目的施工安全，確保施工安全與質(zhì)量。
按圖紙編制材料使用計劃，組織加工訂貨翻樣小組，統(tǒng)一管理加工訂貨事項，執(zhí)行加工訂貨驗收工作，組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，對不合格者堅決退貨，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
技術(shù)節(jié)約措施：鋼筋、模板加工前堅持放樣制度，減少返工；鋼筋現(xiàn)場加工充分利用下腳料；拌灰砂漿中摻加粉煤灰以節(jié)約水泥；合理劃分流水段，加快施工進度，減少各項費用支出；結(jié)構(gòu)工程提高模板設(shè)計及施工質(zhì)量，確保墻體頂板不進行抹灰，減少材料用量及抹灰用工，確保結(jié)構(gòu)混凝土清水化，減少剔鑿用工及由此產(chǎn)生的材料浪費；建筑垃圾粉碎后二次利用，減少材料浪費。
2、試驗管理方案
技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下項目部設(shè)專職試驗員，現(xiàn)場試驗員必須持證上崗，以加強施工物資試驗管理工作；對所有試驗方法、試驗手段、試驗資料負責，記好施工試驗日志，做好各種試塊、試件和材料的復(fù)驗工作，將試驗資料及時交資料員整理，并隨時接受項目總工及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。
現(xiàn)場建造一座標準試驗室，配齊試驗設(shè)備。
試驗報告是施工質(zhì)量的重要依據(jù)，發(fā)處的報告、數(shù)據(jù)必須正確無誤；試驗報告可以分為原始記錄、正式報告、統(tǒng)計報告等，填寫時應(yīng)項目齊全、字跡清晰、數(shù)據(jù)可靠，報告與原始資料相吻合，部的隨意涂改，試驗室要按階段把各類資料整理成冊、歸類，以備考查。
計量器具要定期進行檢定，確保精度符合要求，儀器保管熱按時提出申請，聯(lián)系經(jīng)國家認可的計量單位來進行檢定，通過檢定合格后，儀器才能繼續(xù)使用。
標養(yǎng)試塊注明日期、編號，試驗室在施工現(xiàn)場建立砂漿、混凝土試塊的標準養(yǎng)護室。并設(shè)專人管理，每天按時進行溫度和濕度的測試，并記錄。當發(fā)現(xiàn)溫度、濕度有差異時，及時進行調(diào)整。
按照市建設(shè)工程施工試驗實施有見證取樣送檢制度的規(guī)定，有見證送檢和送檢制度次數(shù)部少于總次數(shù)的30%，在建設(shè)單位或監(jiān)理人員的見證下，由施工現(xiàn)場試驗人員現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。
3、技術(shù)資料管理
現(xiàn)場設(shè)立專職資料員，負責及時匯集、整理各種施工技術(shù)資料，做到不漏項、字跡整潔；技術(shù)負責人定期、不定期進行檢查指導(dǎo)，確保技術(shù)資料完整正確。
開工后根據(jù)工程情況及時編制技術(shù)資料目標設(shè)計，明確技術(shù)資料整理的份數(shù)、各種資料的收集時間、量等。
根據(jù)各工序流程安排，制定技術(shù)資料的形成條件、負責人，并將其張貼相應(yīng)的辦公室內(nèi)，使各崗位人員明確自己的職責及所要做的工作。
技術(shù)資料員隨時把形成的技術(shù)資料，按資料管理規(guī)范要求，編目、整理、歸檔。
負責指導(dǎo)分包單位的技術(shù)資料的整理收集，并負責統(tǒng)一匯總到單位工程技術(shù)資料中。
工程竣工后的規(guī)定時間內(nèi)，由項目技術(shù)負責人整理、制竣工資料，經(jīng)集團技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位、市檔案館和集團綜合檔案室存檔。
4、測量管理措施
在建設(shè)單位的主持下，技術(shù)負責人和專職測量遠會同勘察、設(shè)計單位現(xiàn)場做好交接班手續(xù)，并及時協(xié)助公司技術(shù)部測量班進行復(fù)驗。
測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復(fù)測并報技術(shù)部測量班復(fù)驗，定期巡視標樁保護情況。
測量放線遵循“先整體后局部”的原則，樓層測量放線先放控制軸線，經(jīng)檢查準確無誤后再放軸線、墻柱邊線、模板控制線及門窗洞口線；高程測量先從正負0或+0.5M線處利用經(jīng)檢定合格的鋼卷尺沿鉛直線往上量距，利用水準儀復(fù)核無誤后再將此標高放樣。
堅持測量復(fù)核，步步有校核的原則，樓層測量、高層測量及所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人復(fù)核，同時流水施工時必須復(fù)核段與段之間的軸線及高程互相符合。平面控制除校核軸線間距外還應(yīng)檢查對角線及90度角。
避免誤差遵循“平均分配”的原則，樓層測量放線、標高抄測誤差在規(guī)定范圍內(nèi)進行平均分配，避免誤差積累。
特殊部位堅持用經(jīng)緯儀打通線，外窗安裝、陰陽角從上往下彈控制線，貼外墻磚掛通線時用經(jīng)緯儀校核。
使用有檢定證書的測量儀器，測量人員必須熟悉和掌握并嚴格遵守施工測量操作規(guī)程，精密儀器雨天，烈日下測量應(yīng)打傘以防誤差。
二、加強工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理的對策
為了進一步加強工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理工作，針對近年來工程質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)管理中存在的問題，為促進工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺階，我們應(yīng)采取的對策是：
1、準確定位，明確職責
每項工作、每個人都有自己的位置，要認真做好“角色定位”使能力與崗位相配套，使崗位與責任相對接。質(zhì)量監(jiān)督工作的定位就是受政府委托，代表政府實施工程質(zhì)量監(jiān)督，是政府監(jiān)管職能在工程質(zhì)量管理領(lǐng)域的延伸和細化，是真正把好工程質(zhì)量關(guān)的有效措施。因此，必須進一步加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在工程建設(shè)中的作用，提高工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不可替代的地位，才能有效的保證工程質(zhì)量。而技術(shù)工作在質(zhì)量監(jiān)督過程中的重要性是不言而喻的。質(zhì)量監(jiān)督技術(shù)是工程技術(shù)的一個專業(yè)化的內(nèi)容，是我們質(zhì)量監(jiān)督工作內(nèi)容中的工作方法、工作技能的具體化。所以工程質(zhì)量監(jiān)督工作其實就是一項技術(shù)管理，而承擔這項工作的人員就應(yīng)該有較高的技術(shù)水平，切實的履行好工作職責。
2、通過樹立技術(shù)權(quán)威性，不斷增強執(zhí)法權(quán)威性
如何在監(jiān)管工作崗位上豎權(quán)威，有權(quán)威，體現(xiàn)權(quán)威是我們必須要認真考慮的問題，但更多時候，我們應(yīng)該自己創(chuàng)造權(quán)威，只要工作職責履行的好，技術(shù)權(quán)威性高，我們的執(zhí)法權(quán)威自然而然的就能得到增強。如何樹立權(quán)威性呢？那就首先需要我們不斷地加強學習，全面提高自身素質(zhì)。面對各種新知識、新事物的層出不窮，需要我們?nèi)チ私?、去認識；新情況、新問題、新矛盾不斷涌現(xiàn)，需要我們?nèi)グ盐铡⑷ソ鉀Q。要繼續(xù)分階段、分層次地抓好培訓工作，使監(jiān)管人員能夠好掌握標準、規(guī)范和操作規(guī)程，并能夠自覺、準確地貫徹執(zhí)行。要從加強工程質(zhì)量監(jiān)督人員的規(guī)程、規(guī)范、標準的培訓入手，提高監(jiān)督人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、嚴格執(zhí)行技術(shù)標準，完善技術(shù)管理工作制度
工程技術(shù)標準是工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認真執(zhí)行。要繼續(xù)分層次對工程建設(shè)各方主體進行強制性標準的培訓，進一步增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對相關(guān)的責任單位和責任人，必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴厲查處。要把健全和完善建設(shè)各方主體工程質(zhì)量技術(shù)保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點，建立健全建設(shè)各方主體的質(zhì)量技術(shù)管理控制機制，督促施工單位結(jié)合自身情況制定施工工藝、操作規(guī)程和內(nèi)部控制標準，使質(zhì)量管理工作建立在科學化、規(guī)范化、程序化、制度化的基礎(chǔ)上。
4、創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法
科技是第一生產(chǎn)力，在現(xiàn)代化科技手段的強有力支持下，我們已由眼看、手摸、錘敲轉(zhuǎn)變?yōu)檫\用現(xiàn)代科學儀器進行質(zhì)量監(jiān)管。我們要加快發(fā)展工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息化建設(shè)，確保準確、及時、高效地提供信息服務(wù)，大大提高了工作效率。不斷強化工程質(zhì)量信息和重大事項上報制度，是省建設(shè)廳及時、準確、全面地掌握各地區(qū)的工程質(zhì)量總體水平和質(zhì)量發(fā)展趨勢的重要途徑。要逐步健全完善建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，建立質(zhì)量信息反饋制度，實現(xiàn)全省聯(lián)網(wǎng)，通過質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提升工程質(zhì)量監(jiān)管的水平和工作效率。
5、依靠科技進步，治理工程質(zhì)量通病
工程質(zhì)量監(jiān)管過程中技術(shù)措施的研究，依靠科技進步，針對目前影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織攻關(guān)，要有所突破、有所前進。全省大部分地區(qū)都已經(jīng)出臺了住宅工程質(zhì)量通病防治的辦法和制度，要繼續(xù)深化質(zhì)量通病的綜合治理。對住宅工程現(xiàn)場使用的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備加強監(jiān)督抽查，強化對住宅工程竣工驗收前的室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測工作的監(jiān)督。要采取舉辦專題講座，優(yōu)化治理措施，列入巡點，強化工程監(jiān)控，召開現(xiàn)場觀摩會，采用現(xiàn)代技術(shù)，組織技術(shù)攻關(guān)等措施，通過工程質(zhì)量過程監(jiān)督和竣工驗收備案把關(guān)等手段，治理工程質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量水平。
6、提高技術(shù)工作質(zhì)量，確保工程驗收資料的準確性和檢測報告的真實性
進一步強化對檢測機構(gòu)的監(jiān)督檢查，采取有效措施規(guī)范質(zhì)量檢測行為，嚴肅查處出具虛假報告等不良行為，真正做到重要檢測數(shù)據(jù)的自動采集，直接進入數(shù)據(jù)系統(tǒng)，減少人為因素，確保工程質(zhì)量檢測結(jié)果的科學性和可靠性。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，查詢檢測結(jié)果，實施對檢測行為的實時監(jiān)督，進一步健全完善檢測機構(gòu)數(shù)據(jù)庫管理，將檢測機構(gòu)的不良行為記入數(shù)據(jù)庫，定期公布并作為對檢測機構(gòu)考核的依據(jù)。
7、加強監(jiān)督檔案的管理
工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展的歷史記錄，是一種不可再生的資源，是質(zhì)量終生責任制中極其重要的全過程的詳實記錄，是工程質(zhì)量優(yōu)劣與建設(shè)、施工、監(jiān)理單位在建設(shè)施工、監(jiān)理過程和質(zhì)量監(jiān)督中間檢查、質(zhì)量評定、工程缺陷責任期及竣工驗收的重要資料。要從依法行政的高度充分認識檔案工作的重要性，和日常質(zhì)監(jiān)工作一并部署，一并落實。質(zhì)監(jiān)檔案的開發(fā)利用作為檔案管理工作的落腳點，邊建檔、邊開發(fā)、邊利用，努力服務(wù)于質(zhì)量監(jiān)督的中心工作。
8、重視工程質(zhì)量投訴工作
工程質(zhì)量投訴是全社會共同關(guān)注的問題，加強工程質(zhì)量投訴處理是建設(shè)領(lǐng)域構(gòu)建和諧社會的一個重要方面。要按照國務(wù)院第431號令《條例》的規(guī)定，規(guī)范對工程質(zhì)量投訴的處理，牢固樹立為民著想的服務(wù)意識，督促責任單位妥善處理好質(zhì)量缺陷，建立工程質(zhì)量信用檔案，將建設(shè)過程中違反工程建設(shè)強制性標準和使用后投訴處理等情況進行記錄并向社會公布，并將投訴處理和不良行為記錄掛鉤，加大對不良行為的查處力度，提高工程質(zhì)量，降低投訴。
關(guān)鍵詞：綠色工程管理；工程價值觀；創(chuàng)新研究
中圖分類號：F284
文獻標識碼：A
文章編號：1009-2374（2012）23-0003-0
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對自然與環(huán)境愈發(fā)關(guān)注，“綠色建筑”的概念也因此應(yīng)運而生。所謂“綠色建筑”應(yīng)是規(guī)劃、建設(shè)時已充分考慮并利用了環(huán)境因素，施工過程中對環(huán)境的污染及影響最少，運行階段能為人們提供健康、舒適、低耗、無害的空間，拆除后又對環(huán)境污染降到最低程度的建筑。由于建筑施工具有周期長、資源和能源消耗最大、建筑垃圾等廢棄物產(chǎn)生多等特點。因此，關(guān)注建筑施工期間的綠色與環(huán)保，提倡節(jié)約能源、降低消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量，推行“清潔生產(chǎn)”，對減少施工過程中的環(huán)境污染意義重大。說起“綠色建筑”，尤其要注重施工期間的
“綠色”。
1 綠色工程管理的涵義
把握綠色工程管理的涵義應(yīng)從三方面進行：
1.1 生態(tài)目標的導(dǎo)向作用
綠色工程管理主要是以科學發(fā)展觀為理論依據(jù)，以實現(xiàn)生態(tài)目標為導(dǎo)向作用，建立綠色工程的價值觀。因此，在綠色工程管理時應(yīng)切實規(guī)避各種破壞和污染生態(tài)環(huán)境的行為。
1.2 追求經(jīng)濟、社會以及環(huán)境多目標并重
受工程活動自然性和社會性的影響，綠色工程管理目標逐漸趨于復(fù)雜性，長久以來，相當一部分企業(yè)在開展工程管理時以犧牲環(huán)境為代價獲取更多的經(jīng)濟利益和社會利益，嚴重破壞了我國的生態(tài)系統(tǒng)。因此，應(yīng)打破這一弊端，在開展工程管理時應(yīng)切實
圍繞經(jīng)濟、社會以及環(huán)境多目標并重原則進行。
1.3 強化全壽命周期管理
綠色工程管理是一個共同協(xié)作的過程，該過程涉及到諸多工作內(nèi)容，如目標規(guī)劃、招投標工程、工程運營管理以及工程施工管理等。因此，應(yīng)切實做好全壽命周期管理，確保實現(xiàn)有效資源的合理配置，盡可能減少有效資源的浪費現(xiàn)象。
2 綠色工程管理的工程價值觀
工程價值觀是綠色工程管理的核心內(nèi)容，該價值觀主要是通過進行高效的決策、全面的計劃、正確的指揮以及有力的控制，來實現(xiàn)工程質(zhì)量的提
高、成本的降低、工期的縮短以及安全的保障等。
2.1 綠色工程管理價值觀的新要求
傳統(tǒng)工程管理要求主要體現(xiàn)在四個方面：建筑產(chǎn)品質(zhì)量達標、成本支出實現(xiàn)最小化、工期時間實現(xiàn)最小化、整個工程管理可以順利安全完成?，F(xiàn)行綠色工程管理價值觀的新要求在傳統(tǒng)工程管理的要求之上，又增設(shè)了實現(xiàn)資源的合理配置，盡可能提高資源的利用率，將其對環(huán)境污染的程度降低到最低限度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)環(huán)境效益的有機結(jié)合，綜合上述，以上工程管理價值觀的各種要求均是為在實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益價值最大化的基礎(chǔ)之上，保障生態(tài)環(huán)境的循環(huán)有序
發(fā)展。
2.2 綠色工程管理的原則
為保障綠色工程管理的高效性，我國企業(yè)在開展綠色工程管理時應(yīng)切實遵循以下原則，即客觀性原則、以人為本原則、系統(tǒng)性原則以及先進性、實用性與經(jīng)濟性統(tǒng)一的原則。
2.2.1 客觀性原則?？陀^性原則是綠色工程管理的重要原則，其要求企業(yè)開展各項綠色工程管理時應(yīng)嚴格遵循客觀規(guī)律，通過全面把握每個工程項目的實際情況，以認真的態(tài)度、靈活的方法有針對性地解決問題。
2.2.2 以人為本原則。以人為本原則是綠色工程管理的基礎(chǔ)原則，其不僅有助于保障充分發(fā)揮管理人的智慧、價值，而且還改善了人的生存狀況、提升了人的生存質(zhì)量，對推進社會、人類和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展具有至關(guān)重要的積極影響。
2.2.3 系統(tǒng)性原則。系統(tǒng)性原則是綠色工程管理的關(guān)鍵原則，該原則保證綠色工程管理全面貫穿社會、經(jīng)濟以及環(huán)境等多個領(lǐng)域，系統(tǒng)性原則指導(dǎo)綠色工程管理時通過實現(xiàn)系統(tǒng)思維和辯證思維的有效結(jié)合，促進社會、經(jīng)濟和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.2.4 先進性、實用性與經(jīng)濟性統(tǒng)一的原則。先進性、實用性與經(jīng)濟性統(tǒng)一的原則是綠色工程管理的核心原則，先進性、實用性以及經(jīng)濟性是企業(yè)開展綠色工程管理時不可或缺的三大特征，三者彼此聯(lián)系，相互影響。因此，這就需要我國企業(yè)開展綠色工程管理時要以先進性為基礎(chǔ)、以實用性為保證、以經(jīng)濟性為目標，以此確保充分發(fā)揮綠色工程管理的高效性。
3 綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系
3.1 綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系原則
綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系構(gòu)建時需遵循以下三大原則，首先是可操作性原則?？刹僮餍栽瓌t要求其評價指標體系趨于簡單化，保證其各項操作方法的方便化、快捷化；其次是綜合性原則。綜合性原則要求企業(yè)將工程管理評價指標體系視為一個有機整體，企業(yè)從不同的角度分析工程管理對生態(tài)環(huán)境所產(chǎn)生的影響，從而充分反映出工程項目的實際情況；最后是科學性原則。科學性原則要求企業(yè)開展工程管理時應(yīng)立足于科學分析的基礎(chǔ)之上，多方面挖掘各種指標，推進定量和定性、微觀和宏觀的有機結(jié)合。
3.2 綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系構(gòu)建
企業(yè)在構(gòu)建綠色工程管理價值觀的工程管理評價指標體系時應(yīng)致力于工程質(zhì)量方面、工程成本方面、工程期限方面以及工程安全方面的管理。工程質(zhì)量方面主要體現(xiàn)在建筑材料的質(zhì)量、建筑施工標準、環(huán)境污染的控制狀況等；工程成本方面主要體現(xiàn)在工程造價、資源合理配置、成本防范等；工程期限方面主要體現(xiàn)在工程的進度和綠色規(guī)劃等；工程安全方面主要體現(xiàn)在安全措施、安全意識、安全規(guī)劃等。
4 綠色工程管理創(chuàng)新的相關(guān)建議
【關(guān)鍵詞】：建筑施工；綠色施工；管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
施工是將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的一步，其結(jié)果將影響到工程的質(zhì)量，為此，整個施工過程中的管理必須精益求精。在飛速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴大，提高建筑施工管理，普及綠色建筑施工管理是當下建筑業(yè)首先要思考的問題。在獲得巨大利益，強化自身企業(yè)競爭力的同時，思考如何制作出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，如何提升企業(yè)信譽，如何更妥善保護生態(tài)環(huán)境才是當務(wù)之急。作為建筑的一種特殊形式，綠色建筑對于施工管理的要求更高，同時加大了建筑業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。為了保護環(huán)境，減少施工過程對環(huán)境的破壞，在提倡綠色生產(chǎn)的現(xiàn)代社會中，建筑綠色施工管理越來越廣泛地被運用到建筑施工管理當中。業(yè)界人士普遍認為，只有堅持運用綠色建筑施工管理模式，才能帶領(lǐng)整個建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
1.綠色建筑工程管理概述
綠色建筑工程管理是指從建筑施工的設(shè)計到建筑工程的施工相關(guān)的建筑工程人員對建筑工程的施工設(shè)計和施工過程及進行相關(guān)的綠色控制，通過相關(guān)的建筑管理使建筑工程對生態(tài)環(huán)境的影響降低。在綠色控制當中，相關(guān)的建筑工程技術(shù)人員通過對建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行綠色控制使整個建筑工程管理成為一個整體的綠色建筑工程管理體系。在綠色建筑工程管理中不僅要包含相關(guān)的綠色建筑工程管理觀念，還應(yīng)包括可持續(xù)發(fā)展管理理念以及相關(guān)的綠色建筑施工技術(shù)，從而使將建筑工程的綠色管理運用到建筑工程的整個過程中。綠色建筑工程管理與傳統(tǒng)的忽略生態(tài)環(huán)境的建筑工程管理模式不同。綠色建筑工程管理將工程的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益放在同等的地位，從而使建筑工程施工更加的環(huán)保、生態(tài)、綠色，同時也提高了建筑施工的質(zhì)量。
2.我國綠色建筑施工管理中存在的問題
我國的綠色工程的概念在2004年被提出，2006年制定的綠色建筑評價標準使我國的綠色建筑開始在全國中實施。通過近幾年的發(fā)展，我國的綠色建筑工程管理已經(jīng)有了很大的提高，但是從整體來看我國的綠色建筑工程管理在具體的應(yīng)用當中還存在一定的問題，這些問題的存在影響了我國綠色建筑工程的發(fā)展。
2.1對綠色建筑工程管理概念認識不清
在相關(guān)的調(diào)查當中，有85%的建筑施工單位對綠色建筑工程管理的概念認識不清楚。在許多的建筑工程當中許多的建筑工程管理人員對綠色工程管理的基本內(nèi)容不了解，即使相關(guān)的建筑單位制定了綠色建筑工程管理的計劃但是在具體的施工過程中為了加快施工進度或取得較高的經(jīng)濟利益而使相關(guān)的綠色建筑工程管理計劃變成一紙空文。造成這種現(xiàn)象的主要原因是相關(guān)部門對綠色建筑工程管理宣傳不足，綠色建筑施工的相關(guān)監(jiān)督不到位，相關(guān)的法律不健全。
2.2缺乏較為完善和統(tǒng)一明確規(guī)章制度
由于我國的綠色建筑工程開始實施的時間較短，所以在我國的綠色建筑工程管理的過程中缺乏相關(guān)完善、明確的規(guī)章制度。同時制定的綠色建筑工程管理規(guī)定不夠完善，適用性不強。這些現(xiàn)象的存在使的我國的綠色建筑工程管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，許多的綠色建筑工程檢測缺乏完善的標準，造成許多的綠色建筑工程在具體的施工過程中出現(xiàn)許多的技術(shù)問題。同時相關(guān)的建筑監(jiān)管部門缺乏完善的綠色建筑監(jiān)管體系，許多的地區(qū)雖然設(shè)置了綠色建筑施工管理部門，但是在具體的實施過程當中往往不能完全的落實到位使許多的監(jiān)管部門成為擺設(shè)，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.3缺乏針對綠色建筑工程的管理人員
綠色建筑工程管理是一種現(xiàn)代的新型建筑工程管理方法，所以這種綠色建筑工程管理涉及了許多專業(yè)的技術(shù)知識。這就要求在相關(guān)的綠色建筑工程管理過程中有專業(yè)的管理技術(shù)人員，但是從我國綠色建筑工程管理的現(xiàn)狀來看我國的綠色建筑工程管理缺乏專業(yè)的管理人員。在許多的建筑工程管理過程中由于缺乏專業(yè)的綠色建筑工程管理人員使得綠色建筑工程管理無法順利的進行，綠色建筑工程管理的質(zhì)量大大降低。同時相關(guān)政府管理單位對綠色建筑工程管理人員不夠重視，對相關(guān)技術(shù)人員培訓不足造成了綠色建筑工程管理技術(shù)人員不足，相關(guān)人員專業(yè)技能較低。
3.綠色建筑工程管理的工程價值觀
在綠色建筑工程管理當中，工程價值觀是綠色建筑工程管理的核心內(nèi)容，對綠色建筑工程管理有著重要的作用。綠色建筑工程管理的工程價值觀主要是通過對相關(guān)的監(jiān)護工程進行全面的計劃、高校的決策和相關(guān)人員的正確工程施工指揮來對建筑工程進行整體的控制，從而實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量和效率的提高。
3.1綠色建筑工程管理價值觀的工程要求
在傳統(tǒng)的建筑工程管理當中，工程管理價值觀的主要要求是建筑工程質(zhì)量達到相關(guān)要求、工程施工效率提高、工程建筑的成本實現(xiàn)最小化、整個工程中工程施工順利安全。在綠色建筑工程管理價值觀當中除了這些要求外，綠色建筑工程管理價值觀還要求建筑工程管理實現(xiàn)對資源的合理配置，節(jié)約建筑資源，提高建筑材料的利用率。綠色建筑工程管理價值觀的最突出的要求是降低建筑工程對環(huán)境的污染，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)環(huán)境效益的提高。所以綠色建筑工程管理價值觀總的要求是在實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的同時實現(xiàn)對生態(tài)環(huán)境的友好保護。
3.2綠色建筑工程管理價值觀中的相關(guān)原則
在綠色建筑工程管理價值觀的工程建筑原則當中最主要的原則是工程的系統(tǒng)性原則。工程的系統(tǒng)性原則是在綠色建筑工程管理時實現(xiàn)系統(tǒng)管理思維和辯證工程管理思維的結(jié)合，從而促進經(jīng)濟和環(huán)境的友好、協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色建筑工程價值管的另一原則是以人為本的建筑工程管理原則。以人為本的綠色建筑工程管理原則是綠色建筑工程管理的最基本的原則?？陀^性原則是綠色建筑工程管理的一項十分重要的原則?？陀^性原則要求相關(guān)觀建筑單位在開展綠色建筑工程的過程當中要遵循相關(guān)建筑施工的客觀規(guī)律、依照科學的觀點進行建筑施工。綠色建筑工程管理價值觀的最后一項原則是適用性、先進性和經(jīng)濟性相統(tǒng)一的原則。
4.有效推進綠色建筑工程施工管理發(fā)展的具體對策
4.1進一步加強和完善政府的宏觀管理
要想實現(xiàn)綠色建筑工程管理在我國又快又好的發(fā)展，首先相關(guān)的政府管理部門要建立相關(guān)的綠色工程發(fā)展整體規(guī)劃目標，根據(jù)我國的經(jīng)濟和能源情況制定相關(guān)的綠色建筑工程管理發(fā)展方向。同時要實現(xiàn)綠色建筑工程管理技術(shù)與國際接軌，提高我國的綠色建筑工程管理水平。
4.2構(gòu)建完善的綠色建筑工程管理評價體系
綠色建筑工程管理的快速發(fā)展要有相應(yīng)的完善的綠色建筑工程管理評價體系。完善的綠色建筑工程管理評價體系的建設(shè)要從以下兩方面進行：①建立綠色建筑工程管理行業(yè)準入制度。這種制度可以對進入綠色建筑工程管理的相關(guān)人員進行控制，同時對相關(guān)的綠色建筑單位進行審核檢查，嚴禁沒有資質(zhì)的單位進行綠色建筑工程施工。②建立完善的綠色建筑工程施工管理體系。這樣可以有相關(guān)的制度對綠色建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。
5.總結(jié)
綠色施工技術(shù)在這個時代應(yīng)用而生,成為現(xiàn)代建筑學領(lǐng)域倡導(dǎo)和推廣的革命之一。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是可持續(xù)的建筑工業(yè)的重要組成。在施工階段落實可持續(xù)發(fā)展思想對促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。綠色建筑工程管理是一種社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代建筑工程管理模式。綠色建筑工程管理大大降低了建筑工程對環(huán)境的污染，提高了建筑工程的質(zhì)量和建筑施工的效率。我國的建筑工程管理要想取得大的進步就要在建筑行業(yè)廣泛的采用綠色建筑工程管理模式。
【參考文獻】：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理質(zhì)量；全過程；全要素
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、影響建筑工程管理質(zhì)量的若干因素
現(xiàn)如今，新型工藝帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現(xiàn)如下。
主觀認識對工程管理質(zhì)量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質(zhì)量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質(zhì)量的水平出現(xiàn)停滯或發(fā)展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關(guān)人員缺乏對工程管理質(zhì)量的認識，首先是建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得各建筑工程企業(yè)都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質(zhì)量，使工程管理混亂甚至出現(xiàn)問題等等：其次，對于建筑行業(yè)飛速發(fā)展所帶來的變化，建筑工程管理的相關(guān)人員往往不能及時跟上發(fā)展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下。客觀因素對工程管理質(zhì)量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質(zhì)量造成了問題和挑戰(zhàn)，具體如下：
1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質(zhì)量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發(fā)到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發(fā)揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數(shù)職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足?？茖W的管理技術(shù)，先進的管理手段是提升工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經(jīng)驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質(zhì)量提升。
1. 3政府的監(jiān)管力度是影響建筑工程管理質(zhì)量的重要因素。政府對于建筑行業(yè)的管理是影響工程管理質(zhì)量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質(zhì)量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發(fā)展起到積極作用。
1. 4工程監(jiān)理體制的發(fā)展。工程監(jiān)理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監(jiān)督，監(jiān)督工作是保證工程管理質(zhì)量的重要手段，但由于我國工程監(jiān)理體制發(fā)展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質(zhì)量水平的發(fā)展。
二、提升建筑工程管理質(zhì)量的若干建議
針對建筑工程管理質(zhì)量影響因素的分析，提升建筑工程管理質(zhì)量應(yīng)該從如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的認識水平
建筑施工單位和企業(yè)要加強對建筑工程管理相關(guān)人員的教育，提升他們對管理質(zhì)量的認識；同時政府也要對施工企業(yè)加強管理質(zhì)量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結(jié)經(jīng)驗，學習先進的管理技術(shù)和科學的管理手段，并將其應(yīng)用到實踐中。
2.2建立并健全管理制度和管理體制
提升建筑工程的管理質(zhì)量必須要配以健全的管理制度和體制，優(yōu)化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據(jù)工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發(fā)揮出自己的職能，避免出現(xiàn)制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現(xiàn)。
2.3 加強建筑工程的全過程管理
在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業(yè)管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業(yè)非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強對工程進度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
2.4加強建筑工程管理的監(jiān)督工作
監(jiān)督工作是工程管理質(zhì)量提升的重要手段，無論是政府監(jiān)督，監(jiān)理體制的監(jiān)督還是施工單位自身的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發(fā)展，保證施工最終的建筑質(zhì)量，這正是加強建筑工程管理監(jiān)督工作的重要意義所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理體系
新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業(yè)自身要求的創(chuàng)新之舉，在不斷總結(jié)建筑工程管理的經(jīng)驗，虛心學習國內(nèi)外工程管理的先進知識后，要建立專業(yè)性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創(chuàng)新工程管理理念，應(yīng)用先進的管理手段和管理方式并根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新；其次要開發(fā)和應(yīng)用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創(chuàng)新能力，以創(chuàng)新帶動管理質(zhì)量的提升。
2.6 提升工程相關(guān)人員的管理理念
一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎(chǔ)，施工管理人員應(yīng)該重視自己的工作責任，做好自己的工作業(yè)務(wù)；另一方面，作為被管理的人員，應(yīng)該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規(guī)范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內(nèi)容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關(guān)注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發(fā)展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現(xiàn)代化的管理元素和思想，徹底實現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
對于建筑工程安全的管理工作應(yīng)該具有科學、系統(tǒng)、細致的特點，建筑工程施工的現(xiàn)場環(huán)境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監(jiān)督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)該檢查和督促施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓制度和安全生產(chǎn)責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。
總結(jié)
隨著建筑行業(yè)的建筑材料、建筑技術(shù)、建筑思想等不斷提升和發(fā)展，使得當前的建筑工程管理質(zhì)量的要求越來越高，一個建筑的完善應(yīng)以質(zhì)量有保證為前提，因此建筑工程管理質(zhì)量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業(yè)認識的不斷深入，建筑行業(yè)自身對于工程管理質(zhì)量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢也是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求，相信隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理的質(zhì)量水平將會邁向一個新的高度。
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