發(fā)布時(shí)間：2023-07-03 16:07:20
序言：寫作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的合理化建議金點(diǎn)子樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
正當(dāng)全公司職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，眾志成城為實(shí)現(xiàn)20__年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮力沖刺，全力建設(shè)第二條鋼鐵生產(chǎn)線之際，今天我們隆重召開(kāi)20__年第八屆職工技術(shù)比賽、合理化建議、雙十佳總結(jié)表彰會(huì)。首先，我代表集團(tuán)公司向在第八屆職工技術(shù)比賽中脫穎而出的20__年十大操作能手、技術(shù)狀元、技術(shù)能手、優(yōu)秀組織人員、“金點(diǎn)子”合理化建議獎(jiǎng)獲得者、“雙十佳”獎(jiǎng)獲得者表示崇高的敬意！向技術(shù)比賽的優(yōu)秀組織單位、最佳支持單位，向一年來(lái)為職工素質(zhì)工程的快速啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)給予關(guān)注、支持、參與的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工致意衷心的感謝！
20__年是__實(shí)施大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，是__建廠50多年發(fā)展史上最為輝煌的一年。工會(huì)組織如何順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，如何把工會(huì)工作融入企業(yè)快速發(fā)展的大背景中，如何實(shí)現(xiàn)在“改革中維權(quán)”、“發(fā)展中維權(quán)”，這是新形勢(shì)下工會(huì)組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會(huì)牽頭，經(jīng)管中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)公司、人力資源部、科技大學(xué)、團(tuán)委等部門配合，出臺(tái)了《（集團(tuán)）啟動(dòng)和推進(jìn)職工素質(zhì)工程實(shí)施意見(jiàn)》，用三年的時(shí)間全力啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程。
職工素質(zhì)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，20__年是素質(zhì)工程啟動(dòng)的第一年，在“提高職工的素質(zhì)就是為_(kāi)_戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)”理念的牽引下，突出“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展同步“的思路，我們把工作重點(diǎn)放在職工職業(yè)技能提升、創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)和職業(yè)道德教育上，大張旗鼓地組織開(kāi)展了第八屆職工技術(shù)技能比賽、“提金點(diǎn)子，結(jié)金果子，創(chuàng)金效益”合理化建議活動(dòng)、“十佳職業(yè)道德標(biāo)兵”和“十佳職業(yè)道德集體”選樹(shù)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前全公司上下勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的創(chuàng)新氛圍已初步形成，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的比學(xué)趕超的時(shí)代新風(fēng)已蔚然成風(fēng)。
----技術(shù)技能比賽為職工搭建了展示自身價(jià)值的舞臺(tái)。
從今年六月份開(kāi)始我們組織了“第八屆職工技術(shù)比賽”。歷時(shí)6個(gè)月時(shí)間，歷經(jīng)崗位練兵、技能培訓(xùn)、技術(shù)比賽、賽事總結(jié)四個(gè)階段，選樹(shù)出20__年公司十大操作能手，公司級(jí)技術(shù)狀元36名，技術(shù)能手36名，優(yōu)秀組織考評(píng)員25人，優(yōu)秀組織單位4個(gè)。是近年來(lái)工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術(shù)含量最高、社會(huì)影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術(shù)比賽思路的創(chuàng)新。打破了過(guò)去以比賽論比賽的傳統(tǒng)格局，圍繞企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，以管理系統(tǒng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能操作的薄弱環(huán)節(jié)、技術(shù)工種的關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)，堅(jiān)持技術(shù)比賽同技師評(píng)審、課題攻關(guān)、先進(jìn)操作法相結(jié)合提升了技術(shù)比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設(shè)通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種三個(gè)層面，分機(jī)、鉗、銑、焊、計(jì)算機(jī)、理化檢測(cè)6個(gè)級(jí)通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機(jī)械等46個(gè)公司級(jí)工種，134個(gè)基層級(jí)工種，全公司25個(gè)單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓(xùn)注重針對(duì)性。在科技大學(xué)的支持下，以“工人技術(shù)夜?！暗男问?，組織計(jì)算機(jī)、電焊工技術(shù)骨干培訓(xùn)，特別邀請(qǐng)“全國(guó)焊接大王”山西省焊接協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進(jìn)行焊接理論講學(xué)和實(shí)踐指導(dǎo)，組織焊接骨干同天脊集團(tuán)技術(shù)工人進(jìn)行焊接技術(shù)交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過(guò)程注重嚴(yán)謹(jǐn)性。通用工種、公司級(jí)工種、基層級(jí)工種都有嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實(shí)踐操作逐步同全國(guó)比賽接軌，計(jì)算機(jī)比賽引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟硬件安裝、計(jì)算機(jī)連網(wǎng)操作。同時(shí)首次派員參加了山西省首屆職工技術(shù)比賽，選派13名選手參加20__年全國(guó)鋼鐵行業(yè)職工技術(shù)比賽。
五是宣傳造勢(shì)營(yíng)造合力機(jī)制。打破過(guò)去技術(shù)比賽工會(huì)單打一的格局，由競(jìng)賽委員會(huì)組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時(shí)，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，二級(jí)單位普遍實(shí)行“技術(shù)狀元津貼制”，首次在全公司選樹(shù)“20__年度十大操作能手”，輿論拉動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練硬功的積極性。涌現(xiàn)出了軋鋼廠、機(jī)械鍛壓公司、技術(shù)中心、鐵運(yùn)部四個(gè)優(yōu)秀單位，科技大學(xué)、二建公司、電氣公司三個(gè)最佳支持單位，一大批技術(shù)比賽優(yōu)勝者脫穎而出，尤其是各級(jí)技術(shù)比賽的組織者、考評(píng)人員、培訓(xùn)教師付出了艱辛的勞動(dòng)，為_(kāi)_第八屆職工技術(shù)比賽的圓滿成功提供了有力的動(dòng)力支撐。
------“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)為職工創(chuàng)新能力開(kāi)發(fā)提供了平臺(tái)。人各有智，貴在開(kāi)發(fā)。今年圍繞公司生產(chǎn)舊線的挖潛增效和三大工程建設(shè)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)佳、產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)在全公司職工中組織開(kāi)展了“提金點(diǎn)子，創(chuàng)金效益”技術(shù)改進(jìn)、合理化建議活動(dòng)。針對(duì)近年來(lái)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)滯后帶來(lái)的負(fù)面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結(jié)廠等單位制定了針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行合理化建議三級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度（建議獎(jiǎng)10-20元/條、采納獎(jiǎng)和實(shí)施獎(jiǎng)），收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目614項(xiàng)，其中，大的有評(píng)審價(jià)值的合理化建議項(xiàng)目104項(xiàng)，經(jīng)技術(shù)專家評(píng)審、合理化
建議委員會(huì)研究，對(duì)30項(xiàng)價(jià)值大、有創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)含量高的建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結(jié)、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運(yùn)用于煉鋼工藝實(shí)踐中，為企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)單位推薦，技術(shù)專家審定，被評(píng)為公司先進(jìn)操作法并以個(gè)人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個(gè)人的名字命名操作法。------職業(yè)道德“雙十佳”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為_(kāi)_人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開(kāi)發(fā)職工的創(chuàng)新能力要以職業(yè)道德建設(shè)為前提，企業(yè)的快速發(fā)展，需要一大批專業(yè)人才和技術(shù)人才，更需要團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、敬業(yè)、守信的員工隊(duì)伍。今年以來(lái)，按照省市安排，結(jié)合“我是__人”塑型活動(dòng)，公司工會(huì)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了十佳職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵、十佳職業(yè)道德建設(shè)集體爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)?；顒?dòng)以職業(yè)道德建設(shè)為主線，以“六個(gè)一”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在全公司公開(kāi)推薦、公示、選樹(shù)職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質(zhì)工程的啟動(dòng)之年，盡管我們作了一些工作，但我們?nèi)匀灰吹焦ぷ髦胁罹啵簭目傮w看技術(shù)比賽組織不太平衡，個(gè)別單位重視程度不高，組織過(guò)程不太嚴(yán)謹(jǐn)；少數(shù)職工對(duì)參加技術(shù)比賽的重要性認(rèn)識(shí)不到位，臨場(chǎng)逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實(shí)踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20。近兩年我們?cè)鴥纱闻杉夹g(shù)工人參加全國(guó)、全省職業(yè)技能比賽，由于技術(shù)工人理論水平的偏低使我們兩次同全國(guó)、全省技術(shù)能手獎(jiǎng)牌擦肩而過(guò)。在公司評(píng)審的104條合理化建議中，管理創(chuàng)新方面的建議寥寥，合理化建議活動(dòng)有盲區(qū)和空白點(diǎn)；雙十佳評(píng)選活動(dòng)開(kāi)展的深度、力度不夠等。
當(dāng)前面對(duì)鋼鐵行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我公司的改革、發(fā)展已進(jìn)入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設(shè)新__的二次創(chuàng)業(yè)已全面起程。對(duì)照集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的要求，我們應(yīng)意識(shí)到，職工作為人力資本，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，產(chǎn)品可以借鑒，技術(shù)可以引進(jìn)，但員工的素質(zhì)必須主要靠企業(yè)自身去提高。
對(duì)于在座的技術(shù)狀元、技術(shù)能手及所有受表彰的職工來(lái)說(shuō)，彩帶、榮譽(yù)、光環(huán)，無(wú)疑是自己人生道路上的一個(gè)新起點(diǎn)和加油站。在榮譽(yù)面前我們更應(yīng)感到有責(zé)任、壓力和重?fù)?dān)。我們常講，企業(yè)最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過(guò)每個(gè)操作崗位的高水平的操作，才能使領(lǐng)導(dǎo)的思路、決策得到真正的落實(shí)，才能把工藝、設(shè)備、管理、人才等優(yōu)勢(shì)得到最大限度的發(fā)揮。如果說(shuō)素質(zhì)工程是一座大廈，每個(gè)職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對(duì)于一個(gè)普通的職工來(lái)說(shuō)，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動(dòng)地的。干一行，愛(ài)一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業(yè)和社會(huì)離不開(kāi)的能工巧匠，特別是技術(shù)操作工人具有攻克技術(shù)難點(diǎn)的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創(chuàng)出“金點(diǎn)子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價(jià)值的成功體現(xiàn)。
對(duì)于工會(huì)工作者來(lái)講，素質(zhì)工程任重而道遠(yuǎn)。工會(huì)十四大提出了新時(shí)期工會(huì)工作新的任務(wù)：要保持和發(fā)展中國(guó)工人階級(jí)的先進(jìn)性，培養(yǎng)和造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)的勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才。一流的企業(yè)要由一流的職工來(lái)辦，一流的水平要靠一流的職工來(lái)創(chuàng)。所以工會(huì)干部必須有一種強(qiáng)烈的緊迫感、責(zé)任感，提升和拓展維權(quán)理念，在維護(hù)職工的生存權(quán)的同時(shí)維護(hù)職工的受教育權(quán)、發(fā)展權(quán)，把職工的未來(lái)、個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。這樣的維權(quán)才是職工所求、黨政所謀、企業(yè)所需。才能凸現(xiàn)工會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。
為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)黨委、龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)開(kāi)展“增收節(jié)支”活動(dòng)精神，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)煤炭行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功、精細(xì)管理、挖潛降耗，發(fā)動(dòng)廣大職工群眾積極投身“雙增雙節(jié)”活動(dòng)中去。為此，集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委決定：從5月中旬起，在全公司工團(tuán)系統(tǒng)實(shí)施“聚寶工程”，并以礦（廠）為單位開(kāi)展競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持“厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)、勤儉辦企”原則，緊緊圍繞龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)工作會(huì)議確定的工作重心和集團(tuán)公司“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、引導(dǎo)群眾的優(yōu)勢(shì)，以“增收節(jié)支”為目標(biāo)，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)一步增強(qiáng)“主人翁”意識(shí)，牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，“變閑為寶、變廢為寶、變招為寶”，從我做起、從崗位做起、從小處做起，實(shí)現(xiàn)“聚沙成塔，集腋成裘”，不斷提升企業(yè)精細(xì)化管網(wǎng)理水平，為推動(dòng)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。
二、范圍及層次
1、集團(tuán)公司所屬礦（廠）級(jí)工團(tuán)。
2、區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)。
3、班組工團(tuán)小組。
4、全體職工。
三、“聚寶工程”內(nèi)涵及操作辦法
“聚寶工程”主要涵蓋四項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，即“三點(diǎn)”、“五小”、“一箱”、“一掃”?！叭c(diǎn)”即“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽；“五小”即“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽；“一箱”即“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽；“一掃”即掃浮煤活動(dòng)競(jìng)賽。
1、“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子、好點(diǎn)子”合理化建議征集競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理、工藝和生產(chǎn)過(guò)程中的跑冒滴漏征集改進(jìn)方法。自“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，每月由班組工團(tuán)小組向區(qū)隊(duì)（車間）工團(tuán)整理上報(bào)本單位職工提出的“好點(diǎn)子”合理化建議；礦（廠）級(jí)工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有集團(tuán)公司推廣價(jià)值的“銀點(diǎn)子”上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委；集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委分類梳理出具有全龍煤推廣價(jià)值的“金點(diǎn)子”上報(bào)龍煤集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委；龍煤工會(huì)再分類梳理并上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤專刊》和《聚寶工程簡(jiǎn)報(bào)》上。“金點(diǎn)子”合理化建議人必須清晰明確；各級(jí)檔案存檔備查。
2、“小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小工藝、小竅門”競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要著眼于技術(shù)與工藝環(huán)節(jié)的改進(jìn)，以此降低生產(chǎn)成本。本競(jìng)賽梳理方法與上報(bào)程序同上。每月報(bào)表需要各級(jí)行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可上報(bào)；各級(jí)檔案存檔備查。
3、“節(jié)約箱”推廣競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要針對(duì)廢舊零件器材回收利用。從“聚寶工程”啟動(dòng)之日起，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“千、百、萬(wàn)”活動(dòng)，逐級(jí)制定“增收節(jié)支”目標(biāo)。各級(jí)工團(tuán)組織要迅速推廣普及“節(jié)約箱”。要以班組為基本單位，設(shè)立“節(jié)約箱”。將能夠回收利用的廢舊零件、器材、碎材集中起來(lái)，由采區(qū)（車間）工會(huì)統(tǒng)一收集后，放入“節(jié)約點(diǎn)”，每月由礦（廠）工團(tuán)統(tǒng)一收集后，計(jì)算廢舊用品價(jià)值并經(jīng)礦（廠）長(zhǎng)簽字確認(rèn)后上報(bào)集團(tuán)公司公司工會(huì)，放入本單位“節(jié)約庫(kù)”。集團(tuán)公司工團(tuán)統(tǒng)計(jì)各礦廠廢舊用品總值并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)龍煤工會(huì)。龍煤工會(huì)匯總后，上報(bào)龍煤黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)在《龍煤?？泛汀毒蹖毠こ毯?jiǎn)報(bào)》上。
各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要在各礦（廠）設(shè)立“節(jié)約庫(kù)”，每月監(jiān)督礦（廠）工會(huì)將可回收利用部分與供應(yīng)、設(shè)備部門估值確認(rèn)后回收利用。廢品外賣部分由集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委統(tǒng)一設(shè)立專門帳戶，作為“增收節(jié)支基金”。估值確認(rèn)要有領(lǐng)導(dǎo)簽字，存檔備查。
4、“掃浮煤”活動(dòng)競(jìng)賽。本競(jìng)賽主要目的是反浪費(fèi)促節(jié)約，增強(qiáng)一線干部職工的成本意識(shí)。一要算好一筆賬。例如：各級(jí)工會(huì)尤其是各礦（廠）、采區(qū)工團(tuán)要向全體采煤職工算一筆賬：在固定開(kāi)拓成本已經(jīng)支付的情況下，集團(tuán)公司30多個(gè)采煤工作面，每個(gè)工作面每天掃浮煤20鍬（50公斤），每天就增加煤炭15噸，每年將近5千多噸，約合200多萬(wàn)元。二要做好一件事。各級(jí)工團(tuán)要指定群監(jiān)員、青崗員跟班對(duì)工作面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并定期上報(bào)掃浮煤成果。在各級(jí)工團(tuán)日常安全檢查時(shí)，要將工作面浮煤落地煤清理工作做為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。
報(bào)表要有各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，要由區(qū)（科）工團(tuán)到礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委再到礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委。逐級(jí)匯總上報(bào)至龍煤工會(huì)。
四、經(jīng)費(fèi)來(lái)源
“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)由群團(tuán)系統(tǒng)牽頭并將長(zhǎng)期開(kāi)展。礦區(qū)工會(huì)所需表彰獎(jiǎng)勵(lì)資金，由礦區(qū)工會(huì)請(qǐng)示集團(tuán)公司黨委后從行政列支。各基層單位工會(huì)開(kāi)展競(jìng)賽所需的資金及表彰獎(jiǎng)勵(lì)款由本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)列支。
五、組織機(jī)構(gòu)
成立“聚寶工程”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：王泉榮王忠文
副組長(zhǎng)：楊京全白小平黃元明呂新華孫丕云
成員：孫忠輝趙慶斌唐鐵峰王貴軍張爾輝
辦公室設(shè)在礦區(qū)工會(huì)。
主任：周張爾輝
副主任：陳慶鎖胡靜石樊守華
成員：礦工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部、女工部、財(cái)務(wù)部、集團(tuán)團(tuán)委青工部人員構(gòu)成。
六、幾點(diǎn)要求
1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展“聚寶工程”競(jìng)賽的重大意義，要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，迅速制定指導(dǎo)性、針對(duì)性、可行性強(qiáng)的實(shí)施方案，成立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，要指定專人（副主席）牽頭開(kāi)展工作，要迅速召開(kāi)各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)，把活動(dòng)的意義、目的、操作辦法及時(shí)傳達(dá)到廣大職工中。
2、要緊密聯(lián)系當(dāng)前集團(tuán)公司黨委正在進(jìn)行的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，結(jié)合完善制度、創(chuàng)新機(jī)制和精細(xì)化管理開(kāi)展競(jìng)賽?！熬蹖毠こ獭睆男√幹?，關(guān)注如何堵塞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“跑冒滴漏”和技改創(chuàng)新，從實(shí)質(zhì)上說(shuō)，也是關(guān)注企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中相關(guān)制度的漏洞，各單位要把實(shí)施“聚寶工程”作為今后經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，通過(guò)實(shí)施“聚寶工程”，多思考制度、機(jī)制上存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在本單位健全制度、創(chuàng)新機(jī)制上取得新突破。超級(jí)秘書網(wǎng)
3、要堅(jiān)持常抓不懈。“聚寶工程”將作為礦區(qū)工會(huì)、團(tuán)委系統(tǒng)的常項(xiàng)工作，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展下去。各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委要做到三個(gè)確保：一是要確保每月10日前
將綜合情況上報(bào)礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委確保每月15日前報(bào)至龍煤工會(huì)。二是確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)準(zhǔn)確；三是要確保鞏固成果不流失。
4、要讓職工了解參與“聚寶工程”競(jìng)賽的基本方法。要教育職工經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己：所在單位還有哪些減少浪費(fèi)、勤儉節(jié)約的潛力？還有沒(méi)有增收、創(chuàng)效的方法和途徑？自己是怎樣做的？提沒(méi)提出過(guò)可供推廣的節(jié)約方法、工作方法和技改方法？有沒(méi)有小發(fā)明、小創(chuàng)造、好主意？切實(shí)把小文章做大、做好、做實(shí)。
5、要加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的監(jiān)督檢查。每個(gè)月，礦區(qū)工會(huì)、集團(tuán)公司團(tuán)委將對(duì)各礦（廠）工會(huì)、團(tuán)委進(jìn)行一次“聚寶工程”開(kāi)展情況檢查；每?jī)蓚€(gè)月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)；每季度對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行一次表彰獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將聯(lián)合集團(tuán)公司紀(jì)檢、審計(jì)等部門不定期開(kāi)展監(jiān)督檢查和礦廠（級(jí)）的聯(lián)評(píng)、互檢活動(dòng)，以確保工作效果的真實(shí)性。
一、從“技工短缺”現(xiàn)象看提高技術(shù)工人素質(zhì)的緊迫性
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有一支7000多萬(wàn)技術(shù)工人的隊(duì)伍，但高級(jí)技術(shù)工人僅為技術(shù)工人總數(shù)的3.5%，這與發(fā)達(dá)國(guó)家達(dá)到20%以上的水平差距很大。特別是近幾年，在北京、上海、廣東、深圳等地，突如其來(lái)的“技工荒”讓這些快速發(fā)展的城市措手不及。難怪有的廠長(zhǎng)感嘆道：“現(xiàn)在招一名熟練的技術(shù)工人比招一名博士還難！”導(dǎo)致高素質(zhì)技術(shù)工人缺乏的原因很多，但最重要的是，長(zhǎng)期以來(lái)，管理人員高于一線工人的觀念，深深地留在人們的腦海里。許多企業(yè)為引進(jìn)技術(shù)人才，對(duì)畢業(yè)的大學(xué)生、研究生甚至博士生待遇大幅度提高，這些造成人們觀念上的轉(zhuǎn)變，認(rèn)為當(dāng)個(gè)技術(shù)工人沒(méi)出息，學(xué)習(xí)技術(shù)沒(méi)有前途，導(dǎo)致重文憑，輕技能。對(duì)此，有學(xué)者呼吁：如不盡快改變技術(shù)工人嚴(yán)重短缺的不利局面，我國(guó)各行業(yè)特別是制造業(yè)的發(fā)展將面臨嚴(yán)重的危機(jī)。
二、工會(huì)要以“活動(dòng)”為載體，多培養(yǎng)能工巧匠
企業(yè)技術(shù)工人素質(zhì)的提高，看似是企業(yè)內(nèi)部的事情，但是從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的角度看，卻是一個(gè)關(guān)系到職工個(gè)人的眼前利益和企業(yè)、國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的大事情，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所以需要全社會(huì)的高度重視，特別是群困組織――工會(huì)。下面僅就鞍鋼礦業(yè)齊選廠充分發(fā)揮能工巧匠的作用，談一些具體作法：
2011年以來(lái)，齊選廠工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮了能工巧匠的作用，先后進(jìn)行了三次大規(guī)模的千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效、合理化建議征集活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了工人學(xué)技術(shù)的積極性，取得了可喜的成果。當(dāng)年，征集合理化建議225項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新方面115條，提請(qǐng)廠技術(shù)專家論證審定后，有30條建議被廠采納實(shí)施，創(chuàng)效669萬(wàn)元。這些建議上報(bào)礦業(yè)公司工會(huì)，經(jīng)評(píng)審論證，榮獲一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)7項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)12項(xiàng)，其中有13項(xiàng)分別獲得鞍鋼一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。
廠工會(huì)下發(fā)了《齊選廠“千人獻(xiàn)千計(jì)、降本增效”合理化建議征集》和《達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新、保能力、降成本競(jìng)賽》活動(dòng)方案，號(hào)召全廠職工開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān)。廠工會(huì)圍繞降低鐵精礦完全成本和鐵精礦一級(jí)品率兩項(xiàng)重要關(guān)鍵指標(biāo)，大力組織“能工巧匠”開(kāi)展提高破碎機(jī)效率、降低尾礦、降低煤、電、燃油消耗等專項(xiàng)攻關(guān)競(jìng)賽。與此同時(shí)，廠工會(huì)還在全體職工中開(kāi)展“鞍鋼職工自主創(chuàng)新年”系列活動(dòng)。開(kāi)展了月評(píng)郭明義式優(yōu)秀員工、季評(píng)郭明義式崗位明星活動(dòng)以及開(kāi)展了向楊福斌技術(shù)尖子學(xué)習(xí)，做高技能人才活動(dòng)?；顒?dòng)中，選樹(shù)一批工人學(xué)技術(shù)的典型給予表彰。
凡被廠、作業(yè)區(qū)、崗位推廣采納的合理化建議、絕技、絕活、絕招，均給予1000元、500元、300元不同的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)集體和個(gè)人提出的建議項(xiàng)目還設(shè)立了集體和個(gè)人兩種獎(jiǎng)項(xiàng)。如：一選作業(yè)區(qū)工人提出并實(shí)施的優(yōu)化磨礦作業(yè)條件，提高臺(tái)時(shí)項(xiàng)目，獲得1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備室職工提出并實(shí)施的H8800破碎機(jī)上架體橫梁延長(zhǎng)壽命方案、3640球磨入口襯套改型等項(xiàng)目，分別獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)。金實(shí)、郝忠宏、鈕展良、解曉萌等13名能工巧匠獲得每人200元獎(jiǎng)勵(lì)。還建立外出學(xué)習(xí)考察獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，優(yōu)先安排獲獎(jiǎng)人員學(xué)習(xí)考察，并在評(píng)選拔尖人才和晉級(jí)工人技師作業(yè)加分和評(píng)先條件?？傊?，通過(guò)制定各種獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)了廣大職工和能工巧匠學(xué)技術(shù)的積極性和創(chuàng)造性。
三、幾點(diǎn)建議
為全面提高技術(shù)工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮能工巧匠的作用，筆者提出如下建議：
一、要把深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)作為合理化建議征集活動(dòng)的支撐點(diǎn)。發(fā)揮職工能工巧匠的作用，長(zhǎng)期在職工中掀起學(xué)技術(shù)的，把千人獻(xiàn)千計(jì)活動(dòng)長(zhǎng)期搞下去，要深化獻(xiàn)一計(jì)、攻一關(guān)、立一功的“三個(gè)一”活動(dòng)，并做好先進(jìn)操作法、絕招絕活收集、推廣工作。
二、要把深入開(kāi)展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作等做為合理化建議征集活動(dòng)的著力點(diǎn)。要進(jìn)一步開(kāi)展五小創(chuàng)效金點(diǎn)子征集活動(dòng)，做到全員參與、全力推進(jìn)、全過(guò)程跟蹤，做好及時(shí)向上級(jí)單位申報(bào)優(yōu)秀群眾性合理化建議成果工作。
三、要把大力開(kāi)展技能競(jìng)賽和勞動(dòng)攻關(guān)競(jìng)賽作為職工合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)。要著力培養(yǎng)知識(shí)型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。要抓好職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)交流與技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等環(huán)節(jié)性工作，突出技術(shù)大練兵的實(shí)效性。不斷完善技術(shù)狀元、能手獎(jiǎng)勵(lì)及考核制度。充分發(fā)揮工會(huì)組織“大學(xué)校”作用，著力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
一、當(dāng)前預(yù)算執(zhí)行審計(jì)存在的不足和困難
1.資源分散，形成塊塊式審計(jì)。原來(lái)的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)沒(méi)有打破行業(yè)分工界限，各個(gè)業(yè)務(wù)處的工作相對(duì)獨(dú)立、處室之間的信息相對(duì)封閉，形成了塊塊式審計(jì)。對(duì)審計(jì)人員而言，長(zhǎng)期從事塊塊式的審計(jì)工作，很容易導(dǎo)致查出問(wèn)題的流失或減弱發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度。長(zhǎng)期從事同一類型的審計(jì)任務(wù)，與相對(duì)穩(wěn)定的被審計(jì)單位打交道，容易產(chǎn)生工作疲勞，降低審計(jì)熱情，一些審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題也因?yàn)殚L(zhǎng)期的交往接觸而不自覺(jué)流失。同時(shí)，會(huì)固化審計(jì)人員的審計(jì)認(rèn)識(shí)，影響到工作創(chuàng)新。
2.審計(jì)力量不足。現(xiàn)階段地方財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)涉及財(cái)政部門組織預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)、地稅部門稅收征管情況審計(jì)、部門預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)及政府臨時(shí)交辦的檢查事項(xiàng)，內(nèi)容廣泛，任務(wù)繁重。受機(jī)關(guān)人員編制的限制，審計(jì)部門的審計(jì)力量相對(duì)薄弱，在具體實(shí)施過(guò)程中，基本是全體動(dòng)員保證預(yù)算執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目的完成。
3.難出審計(jì)精品。主要體現(xiàn)在審計(jì)業(yè)務(wù)部門之間相對(duì)封閉，審計(jì)項(xiàng)目安排與審計(jì)成果互不溝通，客觀形成了部門之間的“壁壘”，阻礙著審計(jì)工作總體水平的提高。由于同一單位不同審計(jì)項(xiàng)目而出具的審計(jì)報(bào)告是彼此孤立的，查處同一單位的諸多問(wèn)題被反映在兩個(gè)或多個(gè)審計(jì)報(bào)告之中，審計(jì)結(jié)果很難得到進(jìn)一步提升，也很難打造出高質(zhì)量的審計(jì)精品。
二、建立以預(yù)算執(zhí)行審計(jì)為核心，以財(cái)政專項(xiàng)資金審計(jì)為重點(diǎn)的立體化審計(jì)模式
這個(gè)模式的基本操作思路是：將預(yù)算執(zhí)行審計(jì)內(nèi)容貫穿到專項(xiàng)資金審計(jì)中去，將專項(xiàng)資金審計(jì)的成果歸集到預(yù)算執(zhí)行審計(jì)這條主線上來(lái)，使整體審計(jì)思路更加清晰和準(zhǔn)確。即：根據(jù)預(yù)算具有整體性特點(diǎn)，開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行審計(jì)時(shí)，可以把財(cái)政、行政事業(yè)、社會(huì)保障、投資和農(nóng)業(yè)環(huán)保等專業(yè)審計(jì)結(jié)合起來(lái)，審計(jì)內(nèi)容涉及預(yù)算資金的籌集、分配、管理、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，從源頭上把握財(cái)政資金的總體情況和財(cái)政政策的制定情況，重點(diǎn)關(guān)注那些事關(guān)全局、社會(huì)敏感度高、資金最大的部門、單位、項(xiàng)目和資金。例如：今年政府關(guān)注社保、水利等幾項(xiàng)專項(xiàng)資金的使用及效果、年初安排審計(jì)項(xiàng)目時(shí)除省財(cái)政廳以外，還應(yīng)重點(diǎn)安排對(duì)水利、民政等幾個(gè)廳局的審計(jì)。預(yù)算執(zhí)行審計(jì)時(shí)財(cái)政廳審計(jì)組把握財(cái)政資金的總體情況和財(cái)政政策的制定情況，掌握社保資金、水利資金等專項(xiàng)資金的總額以及分配情況并及時(shí)反饋給民政廳組和水利廳組等，水利、民政廳等組沿著專項(xiàng)資金使用流向和監(jiān)管方式一直延伸審計(jì)到具體的使用部門，檢查專項(xiàng)資金的管理使用情況以及效果如何。整個(gè)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)以財(cái)政廳審計(jì)組為核心，其他審計(jì)組以專項(xiàng)資金為重點(diǎn)，在審計(jì)過(guò)程中做到信息及時(shí)溝通、及時(shí)反饋。
三、建立預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與專項(xiàng)資金審計(jì)相結(jié)合的立體審計(jì)模式，有利于提升審計(jì)工作的水平
1.整合審計(jì)資源?！秾徲?jì)署2008年至2010年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要整合資源，構(gòu)建國(guó)家財(cái)政審計(jì)大格局。預(yù)算執(zhí)行審計(jì)結(jié)合專項(xiàng)資金審計(jì)，是根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目安排審計(jì)人員，可以打破傳統(tǒng)的以業(yè)務(wù)職能部門劃分的部門“壁壘”，避免以前同一單位接受多個(gè)審計(jì)組的重復(fù)勞動(dòng)，也可以做到審計(jì)人員對(duì)未來(lái)項(xiàng)目審計(jì)的不確定性，使項(xiàng)目和人員達(dá)到較好的配置。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)工會(huì)；建家；思路及方法
一、前言
建家工作是近年來(lái)工會(huì)組織著重開(kāi)展的重要工作之一。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展大局的前提下，工會(huì)組織的工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入開(kāi)展，各級(jí)主管部門政策的支持下取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。作為在企業(yè)內(nèi)部以服務(wù)為主要宗旨的部門，工會(huì)組織理應(yīng)為企業(yè)廣大干部職工打造出溫馨的生活港灣，使他們?cè)诠ぷ髦嗍斋@到更多的精神財(cái)富，進(jìn)而提升廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同邁進(jìn)。建家工作作為工會(huì)組織長(zhǎng)期開(kāi)展的重要工作，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)著重從以下幾方面開(kāi)展：
二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際打造平安之家
在強(qiáng)調(diào)提升各部門主觀能動(dòng)性的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，筆者認(rèn)為，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持主動(dòng)謀劃、提前介入，研究部署工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)考慮工會(huì)如何服務(wù)中心工作，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，著力引導(dǎo)廣大職工把干勁體現(xiàn)在提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上。工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)積極組織發(fā)動(dòng)職工圍繞企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題提合理化建議，圍繞提高勞動(dòng)效率組織勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)。要堅(jiān)持做到企業(yè)重大決策主動(dòng)參與、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主動(dòng)配合、行政管理主動(dòng)支持、熱點(diǎn)難點(diǎn)主動(dòng)解決，把工會(huì)工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，確保在企業(yè)各項(xiàng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作中，有工會(huì)組織的聲音，有工會(huì)組織的活動(dòng)，有工會(huì)組織的形象，有工會(huì)組織的作用。尤其作為我們這類煤碳企業(yè)，要把定期組織的很多安全生產(chǎn)系列宣傳教育活動(dòng)作為加強(qiáng)群眾安全工作的總抓手，大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》和各項(xiàng)安全法規(guī)、政策，加強(qiáng)群監(jiān)員、協(xié)管員組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，發(fā)揮群眾安全工作職能。
三、秉承服務(wù)本質(zhì)建設(shè)民主之家
筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)工會(huì)組織要發(fā)揮好為職工與企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。要以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的切身利益，保護(hù)好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好職工的積極性，努力保持職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，保持企業(yè)的穩(wěn)定和諧。要認(rèn)真做好改制工作中職工的思想政治工作，教育、引導(dǎo)職工識(shí)大體、顧大局，正確處理個(gè)人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。要注重發(fā)揮職代會(huì)和職工代表作用，加強(qiáng)職代會(huì)提案落實(shí)的跟蹤檢查，對(duì)重大事項(xiàng)、重要問(wèn)題開(kāi)展專項(xiàng)巡視。要認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)為干部職工制定的一系列方針政策，對(duì)評(píng)先樹(shù)優(yōu)、帶薪休假、區(qū)隊(duì)基金使用、幫扶救助、金秋助學(xué)等做到事公布，事中公證，事后公開(kāi)。對(duì)《集體合同》執(zhí)行、勞動(dòng)組織、帶薪休假等情況的監(jiān)督檢查，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。與此同時(shí)，要積極做好職工來(lái)信來(lái)訪工作，設(shè)立職工意見(jiàn)箱和職工熱線電話，暢通職工反映訴求渠道，對(duì)職工反映問(wèn)題及時(shí)解決并答復(fù)，不能及時(shí)解決的，要在兩個(gè)工作日內(nèi)向職工反饋情況。
四、創(chuàng)新工會(huì)工作的內(nèi)容與形式，打造活力之家
筆者認(rèn)為，工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作出謀劃策、添磚加瓦，不斷激發(fā)群眾的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。在此過(guò)程中，工會(huì)組織要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”、合理化建議等活動(dòng)，依靠廣大職工的創(chuàng)造性和聰明才智，在確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化企業(yè)管理、降本增效等方面發(fā)揮更大作用，積極為企業(yè)排憂解難，解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作貢獻(xiàn)。
除了上述這些，筆者認(rèn)為，工會(huì)組織還應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，更新職工觀念，進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代需求。要深化“五小”科技創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)涵，推廣應(yīng)用新方法、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備，開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門、小絕活、小技術(shù)、小點(diǎn)子、小節(jié)約、小建議活動(dòng)，開(kāi)展“建言獻(xiàn)策增效益”合理化建議征集活動(dòng)。廣泛開(kāi)展勞模工作室創(chuàng)建，鼓勵(lì)各專業(yè)、區(qū)隊(duì)成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，定期舉辦首席技師、金藍(lán)領(lǐng)技術(shù)大講堂、技術(shù)大課，發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的綜合效應(yīng)。
五、圍繞知識(shí)型企業(yè)需要，建設(shè)成才之家
工會(huì)組織是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)優(yōu)良企業(yè)文化的重要組成部分。筆者認(rèn)為，工會(huì)組織參與企業(yè)文化建設(shè)，要順應(yīng)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的趨勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，努力建設(shè)高素質(zhì)“四有”職工隊(duì)伍。在此過(guò)程中，一方面要繼承工會(huì)教育的傳統(tǒng)形式，通過(guò)引導(dǎo)，寓教育于各種活動(dòng)之中，使職工在各種健康向上的活動(dòng)中受到潛移默化的教育；另一方面，要堅(jiān)持正面的灌輸教育，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，以“十佳班組”、“技術(shù)能手”等評(píng)比形式，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)和先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，崗位成才。除此之外，還要廣泛開(kāi)展“新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新作為”形勢(shì)任務(wù)教育，加強(qiáng)職工法制教育，加強(qiáng)職工書屋、書柜建設(shè)管理，引導(dǎo)廣大職工愛(ài)讀書、讀好書。要堅(jiān)持小型多樣、靈活機(jī)動(dòng)的練兵比武活動(dòng)，推動(dòng)年度技能大賽向常態(tài)性練兵比武、競(jìng)賽的拓展延伸。例如，可以開(kāi)展理論學(xué)習(xí)月、崗位練兵月、技術(shù)比武月，每月一重點(diǎn)、季度循環(huán)賽、年度總決賽等形式，充分激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技能的熱情，不斷提升職工業(yè)務(wù)技能。
然而，學(xué)校在對(duì)課程計(jì)劃進(jìn)行更新，以及分析上一輪課程計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中存在的問(wèn)題時(shí)，往往是在主觀愿望的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷的，而較少真正地去詳細(xì)地收集各方面的信息。這種情況的存在，使得學(xué)校對(duì)課程計(jì)劃的更新和完善，不是基于學(xué)生發(fā)展的需求，不是基于證據(jù)，從而偏離了理性的分析，也偏離了教育的本質(zhì)。
為了解決這一問(wèn)題，我們作了一些思考和探索，希望找到在課程實(shí)施中收集信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的途徑和方法，并進(jìn)而對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，以成為下一輪課程計(jì)劃更新的依據(jù)，使課程計(jì)劃的更新更加基于學(xué)生的發(fā)展需求，更加基于證據(jù)的理性分析。
課程計(jì)劃更新與完善機(jī)制的設(shè)想
對(duì)于如何收集課程實(shí)施中的信息以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以及如何基于問(wèn)題更新課程計(jì)劃，形成課程計(jì)劃更新與完善的機(jī)制，我們?cè)谔剿鞒跗诘脑O(shè)想是：實(shí)施課程計(jì)劃――收集信息――發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題――更新學(xué)校課程計(jì)劃――新一輪課程計(jì)劃的實(shí)施?；谶@樣的設(shè)想，我們開(kāi)展了收集課程信息以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、更新計(jì)劃的嘗試。
收集信息
在上海開(kāi)展的提高校長(zhǎng)課程領(lǐng)導(dǎo)力和教師課程執(zhí)行力的思想指導(dǎo)下，我們制定了課程計(jì)劃，并且在教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行了三輪學(xué)校課程計(jì)劃的更新。每輪課程計(jì)劃的實(shí)施中，學(xué)校都注重對(duì)課程實(shí)施信息的收集。
課程信息收集的框架。歸納學(xué)校對(duì)課程實(shí)施信息的收集，主要包括三大階段、四大領(lǐng)域和多元主體。三個(gè)階段是指課程計(jì)劃實(shí)施前、實(shí)施中和實(shí)施后信息的收集；四大領(lǐng)域是指對(duì)方案背景、方案目標(biāo)與內(nèi)容、方案實(shí)施以及課程計(jì)劃效果四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行具體信息收集；多元主體是指改進(jìn)和更新方案需要從學(xué)生、家長(zhǎng)、教師自身、同伴教師、學(xué)校課程委員會(huì)以及教育行政(督導(dǎo))部門等諸多主體收集信息。
課程信息收集的具體內(nèi)容、方式和步驟。學(xué)校課程信息收集的基本流程為：明確信息收集的目的――組織相關(guān)教學(xué)和調(diào)研等活動(dòng)――收集相關(guān)主體的意見(jiàn)、建議――對(duì)收集的意見(jiàn)、建議進(jìn)行分析或反饋――落實(shí)建議、改進(jìn)課程實(shí)施(見(jiàn)表1、表2)。
學(xué)校家委會(huì)收集信息的案例。民樂(lè)學(xué)校成立家委會(huì)已經(jīng)有十個(gè)年頭了，學(xué)校每年和家委會(huì)聯(lián)合開(kāi)展系列活動(dòng)，如連續(xù)三年向全體家長(zhǎng)收集對(duì)學(xué)校合理化建議的“十佳金點(diǎn)子”評(píng)選與表彰活動(dòng)。學(xué)校對(duì)家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議的收集是全樣本的，學(xué)校每年會(huì)收到600份左右來(lái)自家長(zhǎng)的詳細(xì)建議，學(xué)校將這些建議進(jìn)行歸類評(píng)審，最后選出“十佳金點(diǎn)子”進(jìn)行表彰。
如200年度，學(xué)校共收到學(xué)生家長(zhǎng)合理性建議551份，其中教育教學(xué)160份、德育118份、家?；?dòng)90份、學(xué)校管理93份、環(huán)境創(chuàng)設(shè)90份。2010學(xué)年度，學(xué)校收到家長(zhǎng)建議536份，采取不同的分類，以便落實(shí)改進(jìn)，其中身心健康193份、拓展課程156份、減負(fù)增效132份、家?；?dòng)55份。
學(xué)校將家長(zhǎng)的建議進(jìn)行分類匯總，評(píng)選出“十佳金點(diǎn)子”，并且學(xué)校對(duì)家長(zhǎng)的各類建議進(jìn)行反饋，形成改進(jìn)措施，在下一年的家委會(huì)上將改進(jìn)情況向家長(zhǎng)匯報(bào)。由此，學(xué)校形成家委會(huì)信息收集、反饋、改進(jìn)的步驟：家委會(huì)和政教處組織――全樣本家長(zhǎng)提出建議――分類匯總反饋――學(xué)校落實(shí)改進(jìn)――學(xué)校匯報(bào)改進(jìn)情況。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題
在對(duì)課程實(shí)施進(jìn)行全面的信息收集后，學(xué)校發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)的問(wèn)題，包括：拓展型課程科目種類較多，但質(zhì)量參差不齊，差異較大；拓展型課程的結(jié)構(gòu)不夠明晰；某些學(xué)科教研組作用有限；教師缺乏校本課程設(shè)計(jì)知識(shí)；學(xué)校供學(xué)生自主活動(dòng)的場(chǎng)地有限。
學(xué)校再根據(jù)這些問(wèn)題中哪些是屬于課程教學(xué)的、哪些是非課程教學(xué)，哪些是學(xué)校可以通過(guò)下一輪課程計(jì)劃的實(shí)施加以改進(jìn)的，以及哪些是學(xué)校短期內(nèi)無(wú)法改變的等標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，以落實(shí)到下一輪的課程計(jì)劃實(shí)施中。
更新課程計(jì)劃
在收集信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，學(xué)校對(duì)原來(lái)的課程計(jì)劃進(jìn)行更新。表3是學(xué)校新一輪課程計(jì)劃的指導(dǎo)思想――由“五因”展現(xiàn)“五特”，從而滿足“五需”。學(xué)校在該理念指導(dǎo)下，對(duì)學(xué)校課程計(jì)劃的目標(biāo)、內(nèi)容、實(shí)施方式和保障等方面進(jìn)行了更新。
點(diǎn)評(píng)
上海市楊浦小學(xué)原校長(zhǎng)、特級(jí)校長(zhǎng) 張治
一、以社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝職工頭腦，努力建設(shè)符合文化建設(shè)需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍
1.組織全系統(tǒng)工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)十八精神，在職工群眾中開(kāi)展“貫徹十、勞動(dòng)創(chuàng)幸?！敝黝}教育活動(dòng)。
2.配合市總工會(huì)開(kāi)展的提高職工素質(zhì)工程，組織全系統(tǒng)職工開(kāi)展讀書活動(dòng)，增長(zhǎng)知識(shí)，開(kāi)闊眼界，提高能力和素質(zhì)。有條件的單位可建立職工讀書站（點(diǎn)）。
3.局工聯(lián)會(huì)要積極參與市總工會(huì)聯(lián)合有關(guān)部門開(kāi)展的技能競(jìng)賽活動(dòng)，各工會(huì)委員會(huì)要結(jié)合本單位實(shí)際組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，技能競(jìng)賽活動(dòng)。繼續(xù)開(kāi)展“文明班組”、“文明職工”等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。
4.組織開(kāi)展紀(jì)念“三八國(guó)際婦女節(jié)”活動(dòng)。
5.參與市總工會(huì)舉辦以“勞動(dòng)創(chuàng)造幸?！睘橹黝}的“職工文化節(jié)”，因地制宜組織職工開(kāi)展職工體育健身活動(dòng)。
二、深入建功立業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步動(dòng)員組織廣大職工在文化強(qiáng)市建設(shè)中當(dāng)好主力軍
6.在局重點(diǎn)工程、重大活動(dòng)和對(duì)外服務(wù)窗口組織勞動(dòng)競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，在各單位廣泛開(kāi)展以創(chuàng)新、節(jié)約、優(yōu)質(zhì)等為目標(biāo)的競(jìng)賽活動(dòng)。
7.組織群眾性合理化建議、工會(huì)工作創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型班組建設(shè)，引導(dǎo)職工在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中當(dāng)好主力軍。繼續(xù)開(kāi)展“金點(diǎn)子”等創(chuàng)新成果評(píng)選、推廣活動(dòng)。
8.組織好市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、五一勞?dòng)獎(jiǎng)狀和工人先鋒號(hào)推薦、評(píng)選工作。
三、完善協(xié)調(diào)維權(quán)機(jī)制，大力構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系
9.加強(qiáng)各單位的民主管理工作，堅(jiān)持職代會(huì)制度，繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作，依法落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。
10.加強(qiáng)普法宣傳，推進(jìn)工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督、法律援助等組織和隊(duì)伍建設(shè)，協(xié)助黨政預(yù)防和處理勞動(dòng)關(guān)系矛盾。
11.完善基層工會(huì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生民主管理和監(jiān)督機(jī)制，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。進(jìn)一步擴(kuò)大勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)和女職工專項(xiàng)集體合同覆蓋面，提高履約水平。
四、切實(shí)履行工會(huì)組織和工會(huì)干部職責(zé)，服務(wù)職工，努力做好事，辦實(shí)事，保障職工群眾共享發(fā)展成果
12.按照工會(huì)職責(zé)要求，突出服務(wù)職工重點(diǎn)，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)和建議，主動(dòng)向單位黨政反映職工意愿，每年力爭(zhēng)為職工群眾做幾件實(shí)事、好事，認(rèn)真做好職工來(lái)信來(lái)訪工作。
13.深入開(kāi)展送溫暖、愛(ài)心助學(xué)、互助互濟(jì)等活動(dòng)，建立困難職工檔案，完善結(jié)對(duì)幫困機(jī)制，做到扶助幫困工作經(jīng)?；?、制度化。
14.開(kāi)展女職工“關(guān)愛(ài)”行動(dòng)，普遍參加女職工互助互濟(jì)參保工作。
五、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、實(shí)干型”工會(huì)干部隊(duì)伍，努力提高工會(huì)工作整體水平
15.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《工會(huì)法》，結(jié)合“職工之家”建設(shè)，進(jìn)一步健全組織體系，完善規(guī)章制度，開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，推進(jìn)維權(quán)工作，熱情服務(wù)職工，落實(shí)上級(jí)任務(wù)。
16.局工聯(lián)會(huì)對(duì)尚未組建工會(huì)的單位，要開(kāi)展調(diào)查研究，努力創(chuàng)造條件，推動(dòng)工會(huì)組建工作。
一、明確標(biāo)準(zhǔn)，注重引領(lǐng)，拓寬建家活動(dòng)思路
按照“建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍”的思想，創(chuàng)新工作方法，明確建家工作目標(biāo)，規(guī)范建家管理辦法，為建家活動(dòng)注入了活力。
全員參與，明確建家重點(diǎn)。作業(yè)區(qū)工會(huì)通過(guò)下發(fā)意見(jiàn)單、領(lǐng)導(dǎo)分片承包等方式，堅(jiān)持多層面、多渠道、多方式廣泛調(diào)研，征求基層建議，了解基層建家情況，掌握基層建家需要。召開(kāi)調(diào)研會(huì)15次，從思想觀念、工作作風(fēng)、工作機(jī)制等影響和制約小家建設(shè)的突出方面進(jìn)行調(diào)研，把征求的意見(jiàn)和建議共37條進(jìn)行梳理，先后組織召開(kāi)基層工會(huì)主席、基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、部分生產(chǎn)崗位職工以及機(jī)關(guān)管理人員座談會(huì)，形成專題調(diào)研報(bào)告，明確基層建家“八好”工作思路，即“抓思路，當(dāng)好家；控成本，理好財(cái)；講民主，維好權(quán)；重創(chuàng)新，管好崗；強(qiáng)技能，練好兵；促成才，讀好書；保需求，服好務(wù)；提素質(zhì)，健好身”。
集思廣益，確定建家標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)區(qū)工會(huì)把小家建設(shè)放在第一位，為其發(fā)揮作用提供平臺(tái)。建立4個(gè)工會(huì)協(xié)作區(qū)，由每個(gè)協(xié)作區(qū)分課題進(jìn)行研討，堅(jiān)持把創(chuàng)建職工小家與基層實(shí)際工作結(jié)合，細(xì)化“八好”具體內(nèi)容，使基層工會(huì)干部在建家工作重點(diǎn)上得到明確。結(jié)合全區(qū)各單位不同特點(diǎn)，深入研究加強(qiáng)小家建設(shè)的有效途徑，認(rèn)真制定“八好小家”創(chuàng)建方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則?！都?xì)則》充分考慮職工小家作用發(fā)揮，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面，確定8項(xiàng)目標(biāo)、40項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，并以黨委文件的形式下發(fā)到基層隊(duì)，為建家活動(dòng)提供了組織保證。
深化教育，統(tǒng)一職工思想。通過(guò)班前會(huì)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、“一區(qū)在線”等形式，向職工宣傳建家活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容；通過(guò)下發(fā)學(xué)習(xí)資料、專題輔導(dǎo)、討論座談、經(jīng)驗(yàn)交流等形式，切實(shí)提高基層工會(huì)干部的工作方法。特別是針對(duì)任職時(shí)間短的基層工會(huì)干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)實(shí)，先后舉辦四期培訓(xùn)班，使新上崗的工會(huì)干部全面理解并掌握職工小家建設(shè)的基本方法。同時(shí)，作業(yè)區(qū)工會(huì)采取基層單位隨訪的形式，隨機(jī)進(jìn)行答卷或口頭測(cè)驗(yàn)，將測(cè)驗(yàn)結(jié)果與本單位績(jī)效得分相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各單位創(chuàng)建的積極性。
二、落實(shí)責(zé)任，注重創(chuàng)新，完善建家工作方法
作業(yè)區(qū)工會(huì)通過(guò)不斷研究建家工作，落實(shí)建家措施，完善建家方法，為建家活動(dòng)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
典型引領(lǐng)，注重培養(yǎng)。作業(yè)區(qū)工會(huì)把南八聯(lián)合站工會(huì)作為試點(diǎn)，規(guī)范建家管理。南八聯(lián)合站工會(huì)每季度研究一次建家工作，把建家工作與基層建設(shè)有機(jī)結(jié)合，制定建家計(jì)劃，落實(shí)工作職責(zé)。作業(yè)區(qū)工會(huì)組織各基層隊(duì)工會(huì)參觀學(xué)習(xí)，以典型的引領(lǐng)作用推動(dòng)建家工作的扎實(shí)開(kāi)展。結(jié)合各基層隊(duì)工會(huì)建家工作的具體情況，采取 “一帶一”的做法，分別由三個(gè)曾獲得公司“模范職工小家”的工會(huì)與三個(gè)建家工作不規(guī)范的基層工會(huì)建立了共創(chuàng)聯(lián)系點(diǎn)。維修隊(duì)工會(huì)在南八聯(lián)合站工會(huì)的帶動(dòng)下，細(xì)化建家活動(dòng)思路，在全隊(duì)開(kāi)展 “服務(wù)保障我能行”的練硬功、提技能、保生產(chǎn)活動(dòng)，全員技術(shù)水平得到全面提高，培養(yǎng)助理技師3人，技師3人。
過(guò)程指導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行。為切實(shí)把創(chuàng)建職工小家貫穿于日常工作的始終，作業(yè)區(qū)工會(huì)堅(jiān)持把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在具體工作的全過(guò)程。通過(guò)完善“干部包保責(zé)任制”、基層聯(lián)系點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)辦公、信息反饋等制度，使班子成員不斷深入基層，注重調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決基層存在的問(wèn)題。為加強(qiáng)指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，在機(jī)關(guān)、地工隊(duì)中開(kāi)展“三服務(wù)”活動(dòng)，即服務(wù)生產(chǎn)解難題、服務(wù)群眾作表率、服務(wù)發(fā)展獻(xiàn)良策，實(shí)現(xiàn)保需求、服好務(wù)?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，共為基層解決配餐點(diǎn)修建、生產(chǎn)設(shè)備維修、革新成果整合等問(wèn)題85個(gè)。
定期檢查，形成長(zhǎng)效。為有效激勵(lì)基層創(chuàng)建職工小家活動(dòng)，作業(yè)區(qū)工會(huì)采取定期檢查與日常檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查與績(jī)效檢查相結(jié)合的方式，每季度對(duì)建家情況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行打分排名，對(duì)排名為前、后三名的單位給予獎(jiǎng)金考核；對(duì)年度綜合檢查前三名的單位優(yōu)先推薦油田公司、廠“模范職工小家”、“先進(jìn)職工小家”，為建家活動(dòng)提供了保證。采油42隊(duì)2001年被評(píng)為廠先進(jìn)職工小家，小家建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)較高，但企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡。作業(yè)區(qū)工會(huì)通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以該隊(duì)為試點(diǎn)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。積極發(fā)動(dòng)職工征集整理核心理念、崗位用語(yǔ)16條，為該隊(duì)制作核心理念展示、宣傳欄、公開(kāi)欄、配餐點(diǎn)制度板等共18個(gè)，為職工營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，建家水平全面提升，被作業(yè)區(qū)推薦參評(píng)油田公司模范職工小家。
三、明確目標(biāo)，注重結(jié)合，搭建建家活動(dòng)平臺(tái)
作業(yè)區(qū)工會(huì)以“爭(zhēng)當(dāng)建家先鋒，爭(zhēng)做建家楷?！睘橹黝}，搭建“三個(gè)平臺(tái)”，推動(dòng)了基層建家水平整體提高。
搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)。通過(guò)舉辦各類培訓(xùn)班、組織模擬鑒定、開(kāi)展各系統(tǒng)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)素質(zhì)、練好兵。開(kāi)展月度技術(shù)競(jìng)賽，每月隨機(jī)抽取1-2個(gè)工種進(jìn)行比武，并對(duì)獲獎(jiǎng)選手進(jìn)行100到300元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)“今天我是培訓(xùn)師”、“師徒三人行”、職工“小課堂”等培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，讓職工走上講臺(tái)，把自己在日常生產(chǎn)操作、工藝設(shè)備、事故處理等方面可借鑒的好經(jīng)驗(yàn)、好技術(shù)講述出來(lái)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情。全年共舉辦各類培訓(xùn)班22個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)586人次。技能鑒定通過(guò)率94.5%，涌現(xiàn)出以汲、劉新麗為代表的技術(shù)能手91人。
搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。為進(jìn)一步激發(fā)“八好小家”的創(chuàng)建，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，作業(yè)區(qū)工會(huì)以創(chuàng)新為手段，創(chuàng)效為目標(biāo)，開(kāi)展“我與4000萬(wàn)噸同行”金點(diǎn)子征集、提合理化建議、群眾性技術(shù)革新等活動(dòng)。一年來(lái)，干部職工把工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)作為突破口，先后總結(jié)出解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題、簡(jiǎn)單易行的小竅門44項(xiàng)、提合理化建議78條，獲得油田公司重大技術(shù)革新成果3項(xiàng)、廠級(jí)技術(shù)創(chuàng)新成果2項(xiàng)、廠級(jí)技術(shù)革新成果15項(xiàng)，使職工的聰明才智得到了充分發(fā)揮。推廣的采油47隊(duì)“不壓井更換光桿裝置”，可節(jié)約熱洗車壓井臺(tái)班費(fèi)用，減少壓井造成的含水上升，提高單井產(chǎn)油8噸。作業(yè)區(qū)連續(xù)11年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)超產(chǎn)原油21.7萬(wàn)噸。
搭建星級(jí)激勵(lì)平臺(tái)。為有效激勵(lì)職工小家創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，將“八好小家”創(chuàng)建納入星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照評(píng)分細(xì)則，每季進(jìn)行檢查打分，按百分制評(píng)定一星至五星級(jí)“八好小家”，為建家活動(dòng)提供了保證。達(dá)到95分以上為五星級(jí)，90分為四星級(jí)，依次每降10分對(duì)應(yīng)降低一個(gè)星級(jí)。對(duì)“四星級(jí)”以上小家重點(diǎn)是抓好總結(jié)提升和示范推廣；三星級(jí)加強(qiáng)工作督導(dǎo)，持續(xù)提升創(chuàng)建水平；二星級(jí)以下實(shí)施幫扶指導(dǎo)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，依靠高星級(jí)的引力和低星級(jí)的壓力綜合提升創(chuàng)建實(shí)力。在2012年檢查中，南八聯(lián)合站達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其它21個(gè)小家全部達(dá)到三星級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)。
