發(fā)布時(shí)間：2023-07-07 16:26:07
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中小企業(yè)資產(chǎn)管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；固定資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)是為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理需要而持有的，使用年限超過(guò)一年，單位價(jià)值較高的有形資產(chǎn)。與流動(dòng)資產(chǎn)相比具有風(fēng)險(xiǎn)性高、盈利性強(qiáng)、在企業(yè)總資產(chǎn)中所占的比重大、資金耗費(fèi)和價(jià)值補(bǔ)償緩慢等特點(diǎn)。固定資產(chǎn)作為中小企業(yè)耐以生存、發(fā)展的物質(zhì)條件，其管理效果的好壞直接影響中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本內(nèi)容
（一）固定資產(chǎn)的購(gòu)置
固定資產(chǎn)的購(gòu)置指從固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)或建造開(kāi)始，直到固定資產(chǎn)交付使用為止的全過(guò)程。中小企業(yè)先提交固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門(mén)、人員審批后選擇適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行采購(gòu)；企業(yè)對(duì)新購(gòu)入的貨物的數(shù)量、外觀、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)等項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，確保資產(chǎn)增加的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
（二）固定資產(chǎn)的核算
固定資產(chǎn)核算，指在一定的財(cái)務(wù)時(shí)期，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行重新估值、記錄的財(cái)務(wù)處理過(guò)程。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，確定固定資產(chǎn)入賬價(jià)值；并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，選擇折舊方法，做好記錄和披露、減值準(zhǔn)備、后續(xù)支出等會(huì)計(jì)核算工作。
（三）固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)
固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)包括日常維修、保養(yǎng)、定期檢查和固定資產(chǎn)大修理、技術(shù)革新等。
（四）固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)
固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)由財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)、管理部門(mén)的相關(guān)人員對(duì)單位實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，并將清點(diǎn)結(jié)果與固定資產(chǎn)賬面數(shù)量、價(jià)值進(jìn)行核對(duì)，確定盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢、毀損的資產(chǎn)。
（五）固定資產(chǎn)處置和轉(zhuǎn)移
固定資產(chǎn)處置方式包括固定資產(chǎn)的出售和報(bào)廢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)處置的相關(guān)制度，確定固定資產(chǎn)處置的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序和審批權(quán)限，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥和固定資產(chǎn)出租、出借的管理。
二、現(xiàn)行中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
（一）固定資產(chǎn)管理制度不完善
目前，很多中小企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立固定資產(chǎn)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在固定資產(chǎn)管理的購(gòu)置、核算、日常維護(hù)及保養(yǎng)、清查盤(pán)點(diǎn)、處置和轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)沒(méi)有制定相應(yīng)的管理制度，購(gòu)置固定資產(chǎn)不經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃，嚴(yán)格的授權(quán)審批等程序任意進(jìn)行；財(cái)務(wù)核算不統(tǒng)一，準(zhǔn)確性差。固定資產(chǎn)內(nèi)、外轉(zhuǎn)移沒(méi)有進(jìn)行使用登記和及時(shí)交接；重視固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)，輕視資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)后的維護(hù)保養(yǎng)；沒(méi)有制度要求及時(shí)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)工作，導(dǎo)致目前企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，容易造成舞弊行為的發(fā)生，給企業(yè)資產(chǎn)造成損失浪費(fèi)。
（二）固定資產(chǎn)賬薄體系不健全
在一些中小企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員認(rèn)為企業(yè)處于發(fā)展階段，規(guī)模不大，固定資產(chǎn)不多，企業(yè)只需要設(shè)置固定資產(chǎn)總賬或明細(xì)賬，沒(méi)有必要同時(shí)設(shè)置總賬、明細(xì)賬并在資產(chǎn)管理部門(mén)為每臺(tái)固定資產(chǎn)物資分別建卡，在卡上對(duì)其購(gòu)入、使用、轉(zhuǎn)移等情況進(jìn)行登記跟蹤。使一些固定資產(chǎn)凈值為零，仍有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)沒(méi)有納入賬內(nèi)進(jìn)行管理。在購(gòu)入、接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)時(shí)沒(méi)有及時(shí)驗(yàn)收，憑相應(yīng)單據(jù)各部門(mén)分別登記入賬，而只是由財(cái)務(wù)部門(mén)憑發(fā)票登記入賬；在固定資產(chǎn)變賣(mài)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、毀損時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有核銷(xiāo)，由使用部門(mén)或其他管理部門(mén)直接處理；固定資產(chǎn)出租取得的租金收入由相關(guān)部門(mén)直接使用，財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有任何記載等問(wèn)題在中小企業(yè)大量存在，導(dǎo)致固定資產(chǎn)賬賬不符、賬實(shí)不符。
（三）固定資產(chǎn)日常維護(hù)與保養(yǎng)不及時(shí)
很多中小企業(yè)沒(méi)有制定固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)制度。使用部門(mén)領(lǐng)用設(shè)備后缺乏必要的維護(hù)保養(yǎng)，沒(méi)有將保養(yǎng)的任務(wù)落實(shí)到人，使用者只管使用不管保養(yǎng)；或雖然有保養(yǎng)制度，但流于形式，沒(méi)有相關(guān)部門(mén)進(jìn)行定期檢查，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)。使機(jī)器設(shè)備損耗率增大，出現(xiàn)故障的頻率增多，維護(hù)成本增高。機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障交給維修部門(mén)后，維修人員的技術(shù)達(dá)不到應(yīng)有的要求，故障不能及時(shí)得到處理，影響固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（四）固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行不到位
很多中小企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作存在走過(guò)場(chǎng)的情況。有的企業(yè)根本沒(méi)有定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，或雖然對(duì)固定資產(chǎn)開(kāi)展了定期清查盤(pán)點(diǎn)，但對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，未制定計(jì)劃、列出盤(pán)點(diǎn)表。也沒(méi)有安排專(zhuān)人對(duì)固定資產(chǎn)逐一進(jìn)行清點(diǎn)、詳細(xì)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。更沒(méi)有將盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)賬記錄相比較，找出盈虧的原因，報(bào)有關(guān)部門(mén)做正確的處理。企業(yè)不能及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的真實(shí)、完整情況，使賬實(shí)不符和待處理資產(chǎn)的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到處理。
三、加強(qiáng)中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議
（一）完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度
中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立一套適用的固定資產(chǎn)管理制度，使固定資產(chǎn)管理工作有章可循、有章可依。完善的固定資產(chǎn)管理制度應(yīng)有明確管理目標(biāo)，囊括固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，最大限度地減少固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象的發(fā)生；還應(yīng)明確各部門(mén)、人員的職責(zé)，使各固定資產(chǎn)責(zé)任人明確其權(quán)利、義務(wù)，在固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、核算、處置、報(bào)廢等過(guò)程中各盡其責(zé)、相互監(jiān)督、相互制約，從而提高固定資產(chǎn)的利用率，確保固定資產(chǎn)管理全過(guò)程得到有效控制。
（二）建立健全固定資產(chǎn)賬薄管理體系
在中小企業(yè)內(nèi)部同時(shí)設(shè)置固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、管理卡，嚴(yán)格按照要求統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號(hào)、規(guī)范管理。固定資產(chǎn)發(fā)生變化時(shí)由不同部門(mén)、不同人員根據(jù)實(shí)際情況在相應(yīng)的賬、卡中登記、核銷(xiāo)，使固定資產(chǎn)賬、卡中的數(shù)據(jù)隨著資產(chǎn)實(shí)際情況的變化而變化，確保賬實(shí)、賬賬、賬卡相符。
（三）做好固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)
中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)維修與保養(yǎng)的重要性，建設(shè)管理體制，完善管理制度，加強(qiáng)日常管理， 嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行；應(yīng)規(guī)范日常維護(hù)規(guī)程和保養(yǎng)流程，正確使用固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理；同時(shí)還應(yīng)重視維修技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)工作。對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，造成責(zé)任損失的，應(yīng)根據(jù)情況追究領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的責(zé)任。使固定資產(chǎn)始終處于最佳工作狀況，減緩其折舊速度，延長(zhǎng)其使用壽命，發(fā)揮其使用效率。
（四）建立固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度
企業(yè)分別由財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬列出盤(pán)點(diǎn)表，使用部門(mén)依據(jù)實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)列出盤(pán)點(diǎn)表，由財(cái)務(wù)部門(mén)、使用部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)相關(guān)人員共同組成盤(pán)點(diǎn)小組，按照盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行逐一清點(diǎn)，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果填寫(xiě)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表，并與固定資產(chǎn)賬薄記錄進(jìn)行核對(duì)。對(duì)賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)盤(pán)盈盤(pán)虧的，編制固定資產(chǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧表。由固定資產(chǎn)使用部門(mén)和管理部門(mén)逐筆查明原因，報(bào)企業(yè)授權(quán)的部門(mén)和人員批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)調(diào)整有關(guān)賬薄記錄，使其反映固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，保證賬卡相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。中小企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)盤(pán)點(diǎn)對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)處理，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免固定資產(chǎn)閑置，保證固定資產(chǎn)的安全完整。
（五）建立固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理體系
固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多、規(guī)格型號(hào)各不相同，其核算重復(fù)、繁瑣且工作量大。手工處理的效率低，而且也容易出錯(cuò)。計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)處理的能力強(qiáng)，如果在手工管理固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用，既能對(duì)固定資產(chǎn)的各種狀況作出及時(shí)的反映，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從繁瑣的手工記錄、核算、數(shù)據(jù)抄錄、編制報(bào)表中解脫出來(lái)。這樣不但能保證固定資產(chǎn)管理工作質(zhì)量，還能提高對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作效率。因此，建立固定資產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理體系，采用固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)軟件，建立固定資產(chǎn)管理模塊，能更好地開(kāi)展固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。
中小企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中還存在很多的問(wèn)題，企業(yè)只有在管理過(guò)程中不斷解決這些問(wèn)題，克服存在的不足，加強(qiáng)固定資產(chǎn)各方面的管理，才能最大限度地發(fā)揮固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，避免資產(chǎn)閑置，減少資金浪費(fèi)，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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一、中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的內(nèi)容
流動(dòng)資產(chǎn)的定義：所謂的流動(dòng)資產(chǎn)是指在企業(yè)里能夠在一年時(shí)間或者超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期中變現(xiàn)或者可以被企業(yè)運(yùn)用的?Y產(chǎn)。而對(duì)于中小而來(lái)講，往往企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容相對(duì)較小，所以指的就是一年時(shí)間內(nèi)可以被企業(yè)運(yùn)用的資產(chǎn)。例如：貨幣資金，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不管什么原因始終保持貨幣形態(tài)的資金；應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款，指企業(yè)沒(méi)有按照預(yù)定時(shí)間將其賬款收回或者出于某種目的已經(jīng)對(duì)其他企業(yè)采取了應(yīng)付的賬款；存貨，是企業(yè)在生產(chǎn)中日常準(zhǔn)備的可以隨時(shí)出售的產(chǎn)成品或者在產(chǎn)品，包括一些企業(yè)中的原材料、企業(yè)包裝材料用的包裝物、一些機(jī)器的修理備用件等一些外購(gòu)產(chǎn)品。當(dāng)然流動(dòng)資產(chǎn)還包括其他會(huì)計(jì)科目：短期借款、短期債券、待攤費(fèi)用、應(yīng)收項(xiàng)款等。
二、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致資金緊缺或者閑置
在一些中小企業(yè)中，由于企業(yè)規(guī)章制度尚不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)相對(duì)較差，使得企業(yè)的現(xiàn)金管理方面出現(xiàn)疏漏，當(dāng)企業(yè)的閑置資金增大的時(shí)候，企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有快速敏感的做出反應(yīng)，沒(méi)有將閑置的資金進(jìn)行良好的投資方面，浪費(fèi)了閑置資金資源從而使企業(yè)失去投資機(jī)會(huì)，降低了企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，使得企業(yè)價(jià)值也隨之下降。
（二）應(yīng)收賬款難以實(shí)現(xiàn)恢復(fù)
由于中小企業(yè)在如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)較弱，為了在市場(chǎng)中最快速的占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)往往采取賒銷(xiāo)的方式快速打開(kāi)銷(xiāo)售市場(chǎng)，從而增加自己的收益，最終導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，如果企業(yè)沒(méi)有很好的制定有關(guān)賒銷(xiāo)政策，并且在打開(kāi)市場(chǎng)的時(shí)候銷(xiāo)售狀況也十分良好以至于使企業(yè)忽略了資金的回收。等到需要資金運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，已經(jīng)到了周轉(zhuǎn)不懂的狀況時(shí)候。這樣以來(lái)降低了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的速度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)困難。
（三）企業(yè)存貨管理成本過(guò)高
存貨對(duì)于企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，占去了企業(yè)資產(chǎn)的中非常重要的一部分。存貨的管理也成為企業(yè)在資產(chǎn)管理中的一大問(wèn)題。如果企業(yè)的存貨不能及時(shí)的處理，就會(huì)導(dǎo)致存貨積壓、造成企業(yè)的資金呆滯，存貨的銷(xiāo)售與企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)奏脫失，這樣對(duì)于企業(yè)講會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。
三、對(duì)中小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的對(duì)策
（一）怎樣提高企業(yè)的資金管理
要對(duì)企業(yè)的資金要有預(yù)算的定制規(guī)劃，所以首先要編制現(xiàn)金的預(yù)算，編制現(xiàn)金的預(yù)算可以達(dá)到以下幾個(gè)目的：1.可以很好確定資產(chǎn)的持有最佳狀態(tài)。如果企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作的時(shí)候資金的現(xiàn)額大于企業(yè)最佳的持有現(xiàn)金數(shù)額，那么，企業(yè)可以將大于最佳持有現(xiàn)金量部分的錢(qián)數(shù)用于還企業(yè)的長(zhǎng)期或者短期債務(wù)，從而使得企業(yè)的償債能力提升，也可以間接提升企業(yè)信譽(yù)程度，或者企業(yè)可以將多余的現(xiàn)金用于投資領(lǐng)域，這樣可以幫助企業(yè)發(fā)展多元化企業(yè)，使得企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升。若是企業(yè)的現(xiàn)金小于最佳持有現(xiàn)金額度時(shí)，企業(yè)要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行重新的審核，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，盡可能的使資金運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。2.對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算管理這樣可以帶動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，上文中提到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低下，正好可以建立預(yù)算部門(mén)加強(qiáng)了企業(yè)的資金管理，是財(cái)務(wù)人員各司其責(zé)，避免越俎代庖。3.對(duì)于企業(yè)的資金外帳一律嚴(yán)肅處理，在企業(yè)的資金使用情況上統(tǒng)一使用審批制度，嚴(yán)禁防范企業(yè)資金在企業(yè)之外進(jìn)行循環(huán)。4.對(duì)于企業(yè)的資金進(jìn)行錢(qián)賬分管制度。中小企業(yè)往往為了降低企業(yè)的成本，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)人員的使用通常是記賬與出納混為一談，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置不同崗位來(lái)監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)情況，保證企業(yè)的錢(qián)進(jìn)出有據(jù)可尋。5.企業(yè)可以從管理曾抽取審計(jì)人才對(duì)企業(yè)的賬務(wù)進(jìn)行定期的檢查。
（二）怎樣提高企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)
應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)的收回來(lái)，主要是企業(yè)的外銷(xiāo)客戶(hù)的信用存在一定問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該建立對(duì)客戶(hù)的信用管理制度。將信用管理制度大概分為信用調(diào)查分析、定制對(duì)應(yīng)的信用管理策略等，并將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和客戶(hù)的信用程度做以聯(lián)系，實(shí)際考察情況來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)。其次，企業(yè)還應(yīng)該建立合理的應(yīng)收款項(xiàng)的政策，將應(yīng)收款項(xiàng)金額和企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理人的考核績(jī)效進(jìn)行掛鉤，這樣可以監(jiān)督經(jīng)理人減少銷(xiāo)售回扣行為。建立的應(yīng)收款項(xiàng)制度更應(yīng)該對(duì)于那種故意拖欠企業(yè)款項(xiàng)的單位采取一定的行動(dòng)，通過(guò)經(jīng)濟(jì)或者法律手段使企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)回籠做到最多。
（三）怎樣提高企業(yè)存貨的管理
加大企業(yè)存貨管理的核心就是建立起完善的企業(yè)存貨控制制度。首先對(duì)企業(yè)的采購(gòu)進(jìn)行嚴(yán)加管控，要細(xì)致的進(jìn)行企業(yè)原材料的調(diào)查，防止采購(gòu)部門(mén)回扣現(xiàn)象。對(duì)采購(gòu)回的材料進(jìn)行庫(kù)前檢查，防止企業(yè)的原材料出現(xiàn)問(wèn)題以致產(chǎn)出報(bào)廢產(chǎn)品，損害企業(yè)價(jià)值，對(duì)原材料進(jìn)庫(kù)之前要進(jìn)行質(zhì)量的審核。制定存貨的保管制度，對(duì)于不同行業(yè)存貨的保管也不盡相同，所以一定存貨進(jìn)行細(xì)致分類(lèi)，進(jìn)行不同的保管。在領(lǐng)用存貨的過(guò)程中也應(yīng)制定相關(guān)制度對(duì)存貨出庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，避免出現(xiàn)存貨丟失情況。最后，對(duì)存貨要進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)檢查制度，存貨隨時(shí)間的流逝，會(huì)出現(xiàn)盤(pán)虧或者盤(pán)盈狀況，庫(kù)管人員對(duì)此要認(rèn)真記錄。
一、我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理存在的問(wèn)題
第一，組織結(jié)構(gòu)不完善，部門(mén)定位不清晰。
我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)正處于向?qū)I(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的轉(zhuǎn)型期，但是在人力資源管理方面卻是滯后的。據(jù)調(diào)查， 90%的中小企業(yè)實(shí)行家族式管理，一方面，人力資源部門(mén)的工作仍沿襲工資分配、勞保福利等傳統(tǒng)事務(wù)，普遍缺乏以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)計(jì)劃。另一方面，因缺乏明確的規(guī)范制度，在人員的日常管理中隨意性較大，親情因素在企業(yè)向制度化規(guī)范化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中成為抑制因素。
第二，招聘與培訓(xùn)機(jī)制不完善。
作為投資高、風(fēng)險(xiǎn)大的行業(yè)，部分中小企業(yè)的管理層來(lái)源于親戚或值得信任的朋友，但到企業(yè)發(fā)展后期，隨著內(nèi)部關(guān)系趨于復(fù)雜，招聘來(lái)的人員對(duì)企業(yè)缺乏認(rèn)同感，會(huì)造成內(nèi)部人員關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響工作效率。民營(yíng)的中小房地產(chǎn)企業(yè)追求短期效益的迅速增長(zhǎng)，認(rèn)為人才培養(yǎng)的成本高于直接招聘的成本，他們會(huì)盡可能地引進(jìn)積累了一定項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的管理人員，即使有些企業(yè)意識(shí)到了要對(duì)新晉員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是沒(méi)有形成系統(tǒng)性、持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)場(chǎng)地等方面都難以保證。
第三，績(jī)效考核制度不科學(xué)。
房地產(chǎn)企業(yè)的日常考核則實(shí)行以項(xiàng)目為中心的考核與激勵(lì)機(jī)制，考核與薪酬掛鉤，績(jī)效是通過(guò)以項(xiàng)目管理為目標(biāo)的考核來(lái)完成。由于缺乏較為完備的指標(biāo)體系和操作規(guī)程，對(duì)不同職能的員工的指標(biāo)分類(lèi)不足，考核結(jié)果缺乏統(tǒng)一的參照標(biāo)準(zhǔn)，難以依據(jù)科學(xué)的考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。
第四，薪酬管理不完善。
大多數(shù)民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)都缺乏薪酬理念。一方面是企業(yè)的管理者對(duì)一套合理的薪酬體系沒(méi)有引起足夠的重視。另一方面是中小民營(yíng)企業(yè)從事人力資源管理的人員，往往不是專(zhuān)業(yè)的人力資源人員，難以建立起科學(xué)的薪酬體系。在公司內(nèi)部，不同職位的薪酬水平差異較大，高層管理人員需要具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此公司會(huì)以高薪水從大型房地產(chǎn)企業(yè)挖人，這導(dǎo)致公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)層次突出。
二、我國(guó)中小型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決措施
第一，構(gòu)建良好的組織模式。
隨著行業(yè)環(huán)境的不斷變化，中小企業(yè)在迅速成長(zhǎng)的同時(shí)要不斷優(yōu)化組織架構(gòu)。企業(yè)一要組建專(zhuān)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理隊(duì)伍，二要根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源管理方面的目標(biāo)，樹(shù)立以人為本的管理思想。高效靈活的管控系統(tǒng)可以幫助企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分工協(xié)作，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源。隨著行業(yè)環(huán)境變化和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨之優(yōu)化和調(diào)整。
第二，完善招聘流程與培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)在前期就應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃好人力資源的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量，建立職位管理系統(tǒng)，明確崗位職能。充分利用信息資源，拓寬招聘渠道，利用網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)、中介機(jī)構(gòu)等手段，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向采用科學(xué)的人才素質(zhì)測(cè)評(píng)工具。
由于中小企業(yè)人數(shù)少，培訓(xùn)方式既可多樣又可靈活，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人員應(yīng)是中高層管理人員，根據(jù)各自的專(zhuān)業(yè)范圍，結(jié)合公司實(shí)際情況，充分利用公司的資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并且要將入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理人員的培訓(xùn)區(qū)分開(kāi)，充分配合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需求。
第三，建立合理的考核機(jī)制。
基于房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，考核應(yīng)根據(jù)崗位進(jìn)行細(xì)分，工程技術(shù)人員的考核指標(biāo)應(yīng)是項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度，營(yíng)銷(xiāo)人員的考核以任務(wù)完成情況、提成為主，考核指標(biāo)應(yīng)是銷(xiāo)售額，客戶(hù)滿(mǎn)意度等。管理人員的考核要綜合考慮公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效、部門(mén)考核等因素。同時(shí)對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要考慮考核的機(jī)會(huì)成本，避免為了考核的全面而增加考核投入，量化和非量化相結(jié)合，主觀和客觀相結(jié)合，隨著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略要求不斷調(diào)整考核體系。
第四，建立公平的薪酬體系，豐富激勵(lì)手段。
小型的房地產(chǎn)公司多采用低基本工資，加速型獎(jiǎng)金的策略，因業(yè)務(wù)成果不穩(wěn)定，員工的平均薪酬水平不高。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化薪酬體系，讓薪酬有較大的變動(dòng)空間，同時(shí)薪酬體系的設(shè)計(jì)要基于業(yè)績(jī)、能力、崗位重要性，對(duì)于工程類(lèi)、銷(xiāo)售類(lèi)、管理類(lèi)人員要實(shí)行不同的薪酬考核激勵(lì)手段。工程技術(shù)人員的激勵(lì)手段可以是晉升、福利、獎(jiǎng)金等。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人才，公司要采取物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵(lì)方式，適當(dāng)考慮員工持股等方式留住銷(xiāo)售人員，從而鞏固客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。管理人員的薪酬除了基本工資，還要綜合考慮個(gè)人績(jī)效、部門(mén)考核等因素。
中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用與日俱增。根據(jù)有關(guān)資料，現(xiàn)在，我國(guó)大約有中小企業(yè)4200多萬(wàn)戶(hù)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%。，其生產(chǎn)總值占我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的60%，出口總額占60%以上，提供的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位占全國(guó)大約80%左右，上繳的利稅占全國(guó)企業(yè)的50%，發(fā)明專(zhuān)利、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入分別占總量的65%、75%、80%、60%、57%。中小企業(yè)在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、提供國(guó)家稅收、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著舉足輕重的作用。
2、對(duì)中小企業(yè)提供金融服務(wù)中存在的問(wèn)題
一是融資困難，二是政策扶持力度不夠，三是金融服務(wù)單一。這些金融服務(wù)的問(wèn)題嚴(yán)重困擾著中小企業(yè)，束縛著中小企業(yè)的壯大。
2.2政策扶持力度不夠雖說(shuō)出臺(tái)了一系列的政策用以扶持中小企業(yè)，但未有本質(zhì)的變化產(chǎn)生，一些政策很難落到實(shí)處，如某政策規(guī)定，年度內(nèi)向中小企業(yè)提供的貸款總額必須增加20%，政策只是規(guī)定了投放量要增20%，卻沒(méi)指定具體的投放目標(biāo)，那么金融機(jī)構(gòu)就可以選擇將這20%投放給效益穩(wěn)定，與金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)關(guān)系密切的中小企業(yè)，而不是真正需要資金的中小企業(yè)，那些拿到貸款的企業(yè)往往并不缺錢(qián)，在得到這筆資金后，一般會(huì)將其投向房地產(chǎn)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等收益率較高的市場(chǎng)，用以獲取更高的收益。如此一來(lái)，政策效果落空，還搞亂市場(chǎng)。
2.3金融服務(wù)單一中小企業(yè)最大問(wèn)題就是資金不夠，融資難。除了銀行貸款外，缺少其他融資方式，金融租賃、直接投資、發(fā)行公司股票和債券、提供擔(dān)保等服務(wù)提供不足。還有一部分中小企業(yè)，它們有充裕的資金，但投資股市等資本市場(chǎng)則風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，投資房市等實(shí)業(yè)則成本太大，缺少穩(wěn)定收益的理財(cái)通道也十分需要金融機(jī)構(gòu)的幫助。中小企業(yè)在獲得金融服務(wù)時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的金融機(jī)構(gòu)只能提供一、二種金融服務(wù)，無(wú)法滿(mǎn)足它們的需要，它們還要跑更多的金融機(jī)構(gòu)來(lái)尋求更多的金融服務(wù)，即耗費(fèi)金錢(qián)、時(shí)間，又浪費(fèi)人力、物力。
3、完善中小企業(yè)金融服務(wù)的建議
3.1一站式金融服務(wù)方式
金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)取得金融全牌照，可以經(jīng)營(yíng)各種業(yè)務(wù)，具體操作上可以成立一個(gè)部門(mén)，如銀行前臺(tái)一樣將自己所有的服務(wù)公之于眾，然后和中小企業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織建立合作關(guān)系，尋找需要幫助的中小企業(yè)，進(jìn)行一站式服務(wù)。用一個(gè)案例來(lái)介紹一下一站式金融服務(wù)的操作流程：有一家中小企業(yè)需要開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，首先需要采購(gòu)幾臺(tái)先進(jìn)設(shè)備，然后通過(guò)設(shè)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，每年可以獲取一筆可觀的穩(wěn)定收益。第一個(gè)問(wèn)題來(lái)了，沒(méi)有資金買(mǎi)設(shè)備，也沒(méi)有土地房屋等財(cái)產(chǎn)抵押，怎么辦?這時(shí)，金融資產(chǎn)管理公司就可以先成為其財(cái)務(wù)顧問(wèn)，用金融租賃的方式幫助其解決難題,如果是高新企業(yè)，可以嘗試直接投資、風(fēng)險(xiǎn)投資;如果是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，還可以考慮采用信托的方式進(jìn)行融資等，先對(duì)該企業(yè)進(jìn)行評(píng)估立項(xiàng)、盡職調(diào)查等準(zhǔn)備工作，然后確認(rèn)是否還有更好的服務(wù)方式來(lái)為客戶(hù)服務(wù)，如果沒(méi)有，則按原定方案采用金融租賃的方式進(jìn)行服務(wù)，如果有，則換其他方式進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)發(fā)展好，開(kāi)始擴(kuò)大規(guī)模，需要繼續(xù)買(mǎi)設(shè)備、建廠房。金融資產(chǎn)管理公司的做法依然是先評(píng)估，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果幫助其繼續(xù)辦理金融租賃業(yè)務(wù)，采購(gòu)新的設(shè)備，還可以采用轉(zhuǎn)租賃的方式幫其更新設(shè)備，此外，還可通過(guò)信托等方式幫其籌集資金、擴(kuò)建廠房(注：金融服務(wù)不局限于這兩種，可以根據(jù)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行其他更好更靈活的金融服務(wù)方式)。之后，企業(yè)繼續(xù)做大，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)做到了符合上市的標(biāo)準(zhǔn)，這時(shí)，金融資產(chǎn)管理公司可以為其進(jìn)行作IPO，發(fā)行債券等服務(wù)，幫助其上市，以籌集更多的資金繼續(xù)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)務(wù)，直至該企業(yè)成功上市。至此金融資產(chǎn)管理公司已經(jīng)成功地將一家中小企業(yè)扶持成了一個(gè)具有現(xiàn)代化公司治理結(jié)構(gòu)的、良性發(fā)展的企業(yè)。在進(jìn)行融資服務(wù)的同時(shí)，金融資產(chǎn)管理公司還可以為該企業(yè)的人員辦理壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為其企業(yè)財(cái)產(chǎn)辦理財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展解決后顧之憂(yōu)。另外，鑒于信托業(yè)務(wù)中的破產(chǎn)隔離功能，未來(lái)還有可能對(duì)該企業(yè)的創(chuàng)始人等高管人員進(jìn)行個(gè)人信托業(yè)務(wù)，一是幫助其規(guī)避可能因企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而給家庭生活造成的困難;二是幫助其解決可能發(fā)生的家族財(cái)產(chǎn)糾紛;三是避免子孫無(wú)度揮霍，使財(cái)富代代相傳。當(dāng)然，客戶(hù)的需求不可能都是一站式的，但金融資產(chǎn)管理公司應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)操作中、在金融服務(wù)上按照一站式服務(wù)的原則來(lái)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，以滿(mǎn)足中小企業(yè)的實(shí)際需求，并挖掘客戶(hù)的潛在需求，以最大的可能盡心盡力地對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行金融服務(wù)。
3.2引導(dǎo)中小企業(yè)健康發(fā)展
金融資產(chǎn)管理公司可以利用多年來(lái)處理不良資產(chǎn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),幫助中小企業(yè)加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)其健康發(fā)展。制度方面，可以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和中小企業(yè)的實(shí)際狀況，搭建符合其運(yùn)作的管理模式，促進(jìn)其建立誠(chéng)信制度;經(jīng)營(yíng)方面，金融資產(chǎn)管理公司長(zhǎng)年與壞賬企業(yè)打交道，有著很強(qiáng)的憂(yōu)患意識(shí)，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)做好參謀;財(cái)務(wù)管理方面，讓中小企業(yè)加大風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)制度，特別是對(duì)目前極為泛濫的發(fā)放高利貸的行為，要規(guī)范運(yùn)營(yíng)、嚴(yán)加防范。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);固定資產(chǎn);投資管理
中小企業(yè)一直是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍力量,對(duì)于政府國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有積極的意義。但中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著很多的問(wèn)題,既有宏觀政策、環(huán)境方面的因素,也有微觀管理和操作方面的原因;既有中小企業(yè)的共同特性所造成的,也有個(gè)體具體行為的原因。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所出現(xiàn)的很多失誤可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能正常有序地發(fā)展,特別是財(cái)務(wù)管理方面一旦出現(xiàn)問(wèn)題后果將不堪設(shè)想。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源,是企業(yè)賴(lài)以維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于處于發(fā)展期的中小企業(yè),如何管理好固定資產(chǎn)的投資活動(dòng),更是決定企業(yè)生死存亡的基石。
一、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理現(xiàn)狀
第一,固定資產(chǎn)投資方向和投資數(shù)量的平衡。絕大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)發(fā)展的愿望往往比其他類(lèi)型的企業(yè)更強(qiáng)烈,很多中小企業(yè)將發(fā)展作為首先考慮的問(wèn)題,但向何處發(fā)展、如何發(fā)展卻并不能被很好地規(guī)劃出來(lái)?；谶@個(gè)原因,由于中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、創(chuàng)造發(fā)展空間的重要手段,就存在了一個(gè)投資方向和投資數(shù)量之間需要做出平衡的矛盾。一方面企業(yè)的發(fā)展需要,要求企業(yè)必須盡可能的在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大投資,爭(zhēng)取最大的發(fā)展速度;另一方面企業(yè)可獲取資源的能力又要求企業(yè)必須將有限的資金,在投資中合理分配。這個(gè)矛盾雖然對(duì)于任何企業(yè)都具有普遍的影響,但對(duì)于急于發(fā)展同時(shí)資金困難的中小企業(yè)來(lái)講顯得更加突出。所以,良好的中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理首先要解決好這個(gè)矛盾。
第二,固定資產(chǎn)投資管理成本和效益的矛盾。在一般情況下,成本和效益存在正比例的關(guān)系,成本越高收益越大。中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理需要有較高的收益,但與之相對(duì)應(yīng)較高的管理成本卻很難被接受。中小企業(yè)的管理者對(duì)外顯成本的控制意識(shí)和對(duì)內(nèi)含收益的模糊認(rèn)識(shí)是造成這一矛盾的直接原因,如果不能很好地處理好這個(gè)問(wèn)題,將很難確立規(guī)范、科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理體系。但事實(shí)上,很多中小企業(yè)不能用合理的方法來(lái)解決此類(lèi)矛盾,經(jīng)常采取回避或漠視的方式,利用思維的慣性將問(wèn)題簡(jiǎn)單化,使得其固定資產(chǎn)投資管理的水平一直徘徊不前。
二、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問(wèn)題
第一,過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期利益,缺乏戰(zhàn)略眼光。在企業(yè)的各類(lèi)投資活動(dòng)中,投資的方向和種類(lèi)在一定程度上對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著決定性的影響。中小企業(yè)由于自身的原因,其在投資活動(dòng)中應(yīng)積極選擇以固定資產(chǎn)投資為主的對(duì)內(nèi)投資作為投資重點(diǎn),而且應(yīng)該更加關(guān)注投資回收期短、資金規(guī)模不大且見(jiàn)效快的項(xiàng)目。但這并不是鼓勵(lì)中小企業(yè)只關(guān)注短期效益,忽略整體的戰(zhàn)略布局。中小企業(yè)在這個(gè)方面顯然并不能很好的把握,而更普遍的現(xiàn)象是對(duì)固定資產(chǎn)投資的方向過(guò)度強(qiáng)調(diào)短期收益和降低風(fēng)險(xiǎn),把是否符合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)放在次要位置,以至造成固定資產(chǎn)投資的目的過(guò)于簡(jiǎn)單化和盲目化。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要原因有兩個(gè):戰(zhàn)略管理不到位,戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng);不恰當(dāng)?shù)幕虿缓侠淼娘L(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),使得中小企業(yè)出現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的短視現(xiàn)象。
第二,籌資困難,固定資產(chǎn)投資資金短缺。中小企業(yè)籌資困難的現(xiàn)象,使得用于固定資產(chǎn)的投資主要資金來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部或其他非金融機(jī)構(gòu)的單位或個(gè)人,這就嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資的熱情并提高了企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn),造成中小企業(yè)必須投資的巨大困難,經(jīng)?？梢钥吹胶芎玫捻?xiàng)目要么無(wú)法順利實(shí)施,要么項(xiàng)目勉強(qiáng)建成后缺少必要的資金去運(yùn)營(yíng),甚至出現(xiàn)一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資拖垮整個(gè)企業(yè)的嚴(yán)重現(xiàn)象。
三、中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理解決方案
第一,重視企業(yè)戰(zhàn)略管理在固定資產(chǎn)投資中的作用。中小企業(yè)要想充分發(fā)揮戰(zhàn)略對(duì)投資的積極指導(dǎo)作用,就要首先樹(shù)立起戰(zhàn)略管理意識(shí)和觀念。將戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要常規(guī)性工作來(lái)看待,對(duì)企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展步驟等重要的戰(zhàn)略管理內(nèi)容做出明確的規(guī)劃,并以此為指導(dǎo)確定包括固定資產(chǎn)投資在內(nèi)的各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和行動(dòng)計(jì)劃,同時(shí),中小企業(yè)的固定資產(chǎn)投資要牢固樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí),在戰(zhàn)略發(fā)展需要和風(fēng)險(xiǎn)控制與追求效益之間把握好一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。
第二,正視籌資現(xiàn)狀,確立籌資活動(dòng)先行的原則。中小企業(yè)的籌資難是一個(gè)現(xiàn)實(shí)客觀問(wèn)題,不是某一個(gè)企業(yè)或某一個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題,而是帶有普遍意義的。所以在正視籌資現(xiàn)狀的條件下,中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資中的籌資活動(dòng),如果想要得到充分的保證,就必須確立籌資先行的原則。這就要求,在投資項(xiàng)目提出的時(shí)候就要首先考慮籌資的途徑和數(shù)量,對(duì)于無(wú)法完全籌措或籌資成本過(guò)高的項(xiàng)目需要做出慎重的考慮,必要時(shí)應(yīng)該采取放棄投資的方法,避免實(shí)際損失的發(fā)生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項(xiàng)目,才應(yīng)該納入到進(jìn)一步考察和分析的范圍。堅(jiān)決杜絕車(chē)到山前必有路的草率意識(shí),提高固定資產(chǎn)投資效率。
四、結(jié)束語(yǔ)
固定資產(chǎn)是企業(yè)的“武器”,也是解決中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問(wèn)題之一。本文的研究對(duì)提高目前幾乎完全缺乏此類(lèi)管理技術(shù)的中小企業(yè)的實(shí)際工作水平有一定幫助,但距離建立真正完備的中小企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理理論和技術(shù)尚有距離,需要在今后的工作和學(xué)習(xí)中為此項(xiàng)研究工作的進(jìn)一步深入繼續(xù)努力。
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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指中小企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定性因素所導(dǎo)致中小企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)損失的機(jī)會(huì)和可能。主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無(wú)法回避它，也無(wú)法消除它，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)它，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)。二是全面性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是不確定性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益你中有我，我中有你，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益成正比，風(fēng)險(xiǎn)越大收益相對(duì)越高，反之收益就相對(duì)越低。
2.從中小企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債特性來(lái)分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從資產(chǎn)負(fù)債特性來(lái)分析，主要分為兩種情況：一是資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體又分為流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分析其在流轉(zhuǎn)中的安全風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；長(zhǎng)期資產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分析其安全風(fēng)險(xiǎn)、凈現(xiàn)值風(fēng)險(xiǎn)。二是負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體又分為流動(dòng)負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和長(zhǎng)期負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)流動(dòng)負(fù)債的規(guī)模、結(jié)賬時(shí)間等因素進(jìn)行分析。長(zhǎng)期負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債的本息金額、還款分期周期、各期還款金額等因素進(jìn)行分析。
3.從中小企業(yè)盈虧狀況來(lái)分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)中小企業(yè)盈虧分析，可分為四個(gè)環(huán)節(jié)：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)分析。他是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減去主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加后的余額，對(duì)其各個(gè)要素的分析，就是對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的分析，這是對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)進(jìn)行的分析。二是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)分析。它是在主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上加其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)減去管理費(fèi)用減去營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用后的余額，要對(duì)各被減因素對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的影響情況、原因及對(duì)策進(jìn)行分析。三是利潤(rùn)總額風(fēng)險(xiǎn)分析。在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上加減投資收益及營(yíng)業(yè)外收支所得金額，就是利潤(rùn)總額，對(duì)其相關(guān)要素進(jìn)行的分析，就是利潤(rùn)總額風(fēng)險(xiǎn)分析。四是凈利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)分析。在利潤(rùn)總額的基礎(chǔ)上減去所得稅費(fèi)用，對(duì)所得稅費(fèi)用及各納稅調(diào)整因素進(jìn)行相應(yīng)分析，就是凈利潤(rùn)分析。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的。所以，中小企業(yè)在確定其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)本著成本效益原則，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍以?xún)?nèi)即可的。因此，中小企業(yè)應(yīng)本著遵行成本效益原則，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的、可接受的范圍以?xún)?nèi)，確定為自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
1.建立適宜的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)一個(gè)必要的職能部門(mén)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是否健全，各職能崗位之間的運(yùn)作是否協(xié)調(diào)，會(huì)直接影響到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的正常發(fā)揮，所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)，按照財(cái)會(huì)工作中，各崗位相互配合配，又遵行不相容職務(wù)的的規(guī)定，配備適應(yīng)的崗位人員，處理所發(fā)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。
2.建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是中小企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分。在中小企業(yè)的創(chuàng)立和成長(zhǎng)過(guò)程中，要建立一套完整、科學(xué)、系統(tǒng)、使用的財(cái)務(wù)制度，有利于規(guī)范中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的行為，使中小企業(yè)各崗位的有關(guān)人員明確各自的責(zé)任，并形成有效的牽制和制約關(guān)系。在制定財(cái)務(wù)制度時(shí)要遵循以下原則：一是針對(duì)性；二是可操作性；三是強(qiáng)制性。針對(duì)中小中小企業(yè)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)制度的建設(shè)要把以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)：第一，流動(dòng)資產(chǎn)管理制度，包括：現(xiàn)金收支管理辦法、對(duì)支票的領(lǐng)用管理辦法、應(yīng)收賬款管理辦法、存貨管理等。第二，長(zhǎng)期資產(chǎn)物質(zhì)管理制度，包括：固定資產(chǎn)管理、在建工程管理、無(wú)形資產(chǎn)管理等。第三，成本費(fèi)用管理制度，包括：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法、成本計(jì)算與分析制度、管理費(fèi)用制度等。第四，采購(gòu)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理制度。第五，利潤(rùn)及其分配管理和工資福利制度。第六，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員配備制度。
3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高中小企業(yè)全員的管理素質(zhì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)、不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。強(qiáng)化全員素質(zhì)教育，首先從中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做起，領(lǐng)導(dǎo)到頭學(xué)習(xí)，不斷提高全體職工法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠中小企業(yè)全體職工的共同努力，才有可能改善提高中小企業(yè)管理水平，搞好財(cái)務(wù)管理，提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
4.財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范。中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、和資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例，主要以下幾個(gè)方面：一是保持最佳資本負(fù)債結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受其規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，因此，保持最佳的資本負(fù)債比例非常重要。二是保持各期間最佳負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期比例。由于預(yù)期現(xiàn)金流量通常與到期的債務(wù)金額不一致，因而，要求中小企業(yè)在允許現(xiàn)金流量存在波動(dòng)的情況下，確定到期負(fù)債應(yīng)保持相應(yīng)的安全邊際。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債及短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，確定既能使風(fēng)險(xiǎn)最低又能使盈利能力最大化的長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債的比例。三是保持最佳的各種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。很多中小企業(yè)常常出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的情況，要解決此問(wèn)題，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款的管理是重要的解決方法。加強(qiáng)存貨管理，應(yīng)以科學(xué)的方法盡可能使存貨的庫(kù)存量與同期的實(shí)際需用量保持最佳的比例，避免資金呆滯；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行售前、售中及售后的調(diào)研評(píng)估，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的行之有效的應(yīng)收賬款管理辦法，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款賬齡。對(duì)死賬、呆賬，在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行及時(shí)妥善的會(huì)計(jì)處理。
5.影響目標(biāo)利潤(rùn)各要素的風(fēng)險(xiǎn)防范。影響中小企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的要素主要有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、投資收益、營(yíng)業(yè)外收支、所得稅費(fèi)用等。對(duì)這些要素的管理，要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，最大限度的做到做前有科學(xué)的計(jì)劃，做中有嚴(yán)格的及時(shí)監(jiān)督，做后有行之有效的補(bǔ)救措施。要嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)并及時(shí)記錄，要按照真實(shí)性原則、相關(guān)要素比配原則、相關(guān)法規(guī)允許原則等來(lái)及時(shí)處理，才能將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)等降到最低。
三、降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
1.樹(shù)立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常表現(xiàn)為中小企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性下降、經(jīng)營(yíng)資金不足、資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高、債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重及盈利能力下降等，這些問(wèn)題都與中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理直接相關(guān)。中小企業(yè)在日?；顒?dòng)中應(yīng)居安思危，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變化情況，使中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)活動(dòng)中能保持靈活的適應(yīng)能力。
2.運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)方法。一是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前監(jiān)督控制。企業(yè)在對(duì)某個(gè)方案進(jìn)行決策時(shí)，既要考慮可能獲得的利益，又要考慮可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，運(yùn)用概率分析法、風(fēng)險(xiǎn)決策法、彈性預(yù)算法等方法，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因進(jìn)行分析，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時(shí)企業(yè)能及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金、商業(yè)流通企業(yè)計(jì)提商品削價(jià)準(zhǔn)備金、計(jì)提三包服務(wù)準(zhǔn)備金等，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。二是對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行事中監(jiān)督控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，運(yùn)用定性分析和定量分析法，計(jì)算、監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效控制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險(xiǎn)降到盡可能低的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。如研究賒銷(xiāo)賬款情況時(shí)，應(yīng)研究確定回收辦法，加速資金回籠。建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理效率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。三是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事后監(jiān)督控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生；對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時(shí)消化處理，若長(zhǎng)期掛賬，勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。
3.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，能使中小企業(yè)預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求，提前安排融資計(jì)劃，估計(jì)可能籌措的資金量，在了解籌資滿(mǎn)足投資程度的基礎(chǔ)上，安排中小企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)測(cè)主要是對(duì)未來(lái)各種可能影響財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)各種相關(guān)因素的思考、研究和認(rèn)識(shí)，通過(guò)預(yù)測(cè)可以提高中小企業(yè)對(duì)未來(lái)不確定性事件的反映能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來(lái)的損失。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，使中小企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警功能，對(duì)事態(tài)的發(fā)展形式、狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)反饋信息，對(duì)可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的與預(yù)期不符的變化進(jìn)行反映，研究相應(yīng)的對(duì)策和控制手段，把不確定性事件帶給中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。
4.培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益國(guó)際化，中小企業(yè)財(cái)務(wù)將面臨著各式各樣可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不僅能夠應(yīng)用理論方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，而且還能夠?qū)唧w環(huán)境、方法的切合性及某些條件進(jìn)行合理假設(shè)和估計(jì)，并在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是規(guī)避中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]中級(jí)會(huì)計(jì)師考試教材2010年版
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策
一、 重視財(cái)務(wù)分析
我國(guó)中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，不能從外界獲得充分有效的財(cái)務(wù)信息。由于受到財(cái)力、物力的限制，中小企業(yè)無(wú)法設(shè)立專(zhuān)門(mén)的調(diào)研機(jī)構(gòu)，社會(huì)上又沒(méi)有專(zhuān)為中小企業(yè)提供信息服務(wù)的社會(huì)化服務(wù)體系，致使財(cái)務(wù)管理人員難以作出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。因而，中小企業(yè)必須首先根據(jù)自身現(xiàn)有和能夠獲取的信息，進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)分析，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。目前通過(guò)財(cái)務(wù)分析普遍可以發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有：
1、企業(yè)法人財(cái)務(wù)觀念淡薄。財(cái)務(wù)觀念是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，觀念的更新會(huì)帶來(lái)管理水平的提高。而目前為數(shù)不少中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，在經(jīng)營(yíng)中主要靠“拍腦袋”、“搏一搏熱財(cái)務(wù)管理對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是個(gè)不可理解的概念。他們認(rèn)為財(cái)務(wù)就是記賬或算賬。只要平時(shí)記流水賬，到年底結(jié)算有無(wú)盈利即可，沒(méi)有必要設(shè)立會(huì)計(jì)總賬、分類(lèi)賬、明細(xì)賬，沒(méi)有必要按照《會(huì)計(jì)制度》要求進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析。因此，許多原始資料不提供給財(cái)務(wù)，把會(huì)計(jì)只當(dāng)作納稅申報(bào)的工具，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的作用。
2、未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員。大部分中小企業(yè)未配置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或人員，財(cái)務(wù)人員當(dāng)作“記賬”員，主要負(fù)責(zé)對(duì)外提供財(cái)務(wù)與納稅報(bào)表。有些會(huì)計(jì)平時(shí)不到企業(yè)中去，月底或月初企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把資料交給他們，他們根據(jù)取得的資料做賬。由于取得的資料不完整，往往造成存貨、資金、往來(lái)、費(fèi)用等不真實(shí)，記賬戶(hù)數(shù)多了后，賬務(wù)處理簡(jiǎn)單化，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不是逐筆登記記賬憑證，而是采取匯總登記（不管有多少發(fā)票），也不按照要求設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目。
因此，企業(yè)必須定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，并且要定崗定人，使財(cái)務(wù)分析流程化、制度化，更快捷地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用。
二、抓好相關(guān)的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)
控制活動(dòng)，是確保管理階層的指令得以執(zhí)行的政策及程序。在財(cái)務(wù)控制活動(dòng)中，我們主要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、決策及企業(yè)資產(chǎn)的控制制度進(jìn)行分析，掌握企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)控制的狀況，將其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)相對(duì)比分析偏差，并將結(jié)果進(jìn)行反饋，最終提出對(duì)公司控制活動(dòng)的改進(jìn)建議。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制應(yīng)當(dāng)從建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度、現(xiàn)金流量預(yù)算、應(yīng)收賬款、實(shí)物資產(chǎn)、成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制等方面入手。中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，發(fā)展時(shí)間一般不長(zhǎng)，受自身體制和外部環(huán)境影響大等因素，財(cái)務(wù)控制方面存在一些薄弱環(huán)節(jié)：如財(cái)務(wù)控制制度不健全、現(xiàn)金管理不當(dāng)、實(shí)物資產(chǎn)控制薄弱、粗放的成本管理、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身因素造成的，針對(duì)這些問(wèn)題，必須結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，從多方面入手搞好財(cái)務(wù)控制。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算控制。
如何突破現(xiàn)有的管理制度，排除阻力，實(shí)施全新預(yù)算管理模式，其難度是顯而易見(jiàn)的，總體思路是：改進(jìn)預(yù)算制度的長(zhǎng)期目標(biāo)是創(chuàng)立一套符合企業(yè)實(shí)際情況，并與公司整體財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合的預(yù)算制度，應(yīng)覆蓋并連接預(yù)算過(guò)程的各個(gè)層面。
2、強(qiáng)化資產(chǎn)控制。
（1）加強(qiáng)資金控制。通過(guò)對(duì)以上中小企業(yè)的資金管理中存在問(wèn)題的分析，筆者認(rèn)為加強(qiáng)對(duì)資金的控制，應(yīng)當(dāng)減少其資金歸集次數(shù)和加強(qiáng)安全保障。其主要內(nèi)容有：設(shè)置資金清算賬戶(hù)，加強(qiáng)資金管理。確定一家銀行為資金清算銀行，各基層單位只能在當(dāng)?shù)劂y行開(kāi)立一個(gè)支出賬戶(hù)，用于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的支出；不再開(kāi)立收入賬戶(hù)，原有收入賬戶(hù)全部撤銷(xiāo)，所開(kāi)立的賬戶(hù)納入公司網(wǎng)上銀行系統(tǒng)。規(guī)范崗位制約，加強(qiáng)資金安全保障。對(duì)于在資金收付操作環(huán)節(jié)的人為風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格結(jié)算程序、加強(qiáng)崗位制約來(lái)控制。
（2）強(qiáng)化固定資產(chǎn)控制。固定資產(chǎn)的核算容易出現(xiàn)偏差，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的控制應(yīng)實(shí)行固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。設(shè)立固定資產(chǎn)管理評(píng)審委員會(huì)，在各業(yè)務(wù)部門(mén)中選擇相關(guān)責(zé)任人組成管理評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)管理決策方案的審批，并指導(dǎo)各相關(guān)部門(mén)的資產(chǎn)管理工作。
三、提高人員素質(zhì)
對(duì)人才的培養(yǎng)，中小企業(yè)一方面應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化學(xué)習(xí)的重要性，鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自身素質(zhì)；企業(yè)也通過(guò)集中培訓(xùn)的方式，提高員工的學(xué)習(xí)意識(shí)；企業(yè)還可以借鑒外資企業(yè)的培養(yǎng)人才的方法，選用優(yōu)秀人才進(jìn)修或直接與高校掛鉤培養(yǎng)本企業(yè)所需要的各類(lèi)人才。另外，借助外腦也是一個(gè)很好的選擇。珠海的天年是虛擬化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)典型，它的廣告宣傳部、策劃部等部門(mén)都被虛擬到企業(yè)外部，而企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)高度精簡(jiǎn)。金業(yè)集團(tuán)、今日集團(tuán)等也都是外腦使用上的受益者。這種做法的好處主要有：一是可以讓真正高水平的人才為企業(yè)所用：二是使企業(yè)始終保持來(lái)自體制外的觀念抵礪；三是避免企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間，尤其是直接的利潤(rùn)生成部門(mén)與輔部門(mén)之間的內(nèi)耗i。當(dāng)然這種方式也許只適合某些領(lǐng)域或企業(yè)發(fā)展的某一階段。廣東金業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)郭梓文對(duì)自己隊(duì)伍的人才儲(chǔ)備頗為自得，這位被番禺人稱(chēng)為“郭承包”的企業(yè)家坦言在承包過(guò)程中，最大的收獲是人才，他每承包一個(gè)國(guó)有企業(yè)，都會(huì)培養(yǎng)和吸納一些人才，最后承包結(jié)束，企業(yè)交還給了發(fā)包者，但是人才卻成為了自己永久的財(cái)富。如今這些在商場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)中經(jīng)歷過(guò)摔打的人才，已成為金業(yè)集團(tuán)事業(yè)的重要柱石。金業(yè)集團(tuán)的這批人才還有一個(gè)很重要的特點(diǎn)，就是與金業(yè)的企業(yè)文化水乳相溶，認(rèn)同并忠誠(chéng)于企業(yè)的核心價(jià)值觀，這些人才對(duì)于一個(gè)快速成長(zhǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種非常重要的穩(wěn)定力量。
結(jié)論
企業(yè)家們應(yīng)該能夠從一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中敏感的嗅到企業(yè)中存在的問(wèn)題，發(fā)展的狀況和未來(lái)一定時(shí)期的狀態(tài)，從而做出一系列的決策。大部分發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)有經(jīng)濟(jì)都不到10%，而中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)還大大超過(guò)此數(shù)，所以中國(guó)的中小經(jīng)濟(jì)還會(huì)有很大的發(fā)展空間。因此我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題并不能阻礙我國(guó)中小經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我相信在未來(lái)的10年，20年內(nèi)，中小企業(yè)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)地位中將起到中流砥柱的作用。
參考文獻(xiàn)：
受規(guī)模、資金、技術(shù)、人才管理等多方面的限制，中小企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制上普遍存在著一些缺陷和不足：
1.尚未建立完整的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系。我國(guó)中小企業(yè)中大部分屬于私人企業(yè)，往往隨意設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，許多中小企業(yè)內(nèi)部控制制度還不健全，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍較薄弱，內(nèi)部控制系統(tǒng)沒(méi)有系統(tǒng)性和科學(xué)性。
2.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)亟待提高。中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多由缺乏專(zhuān)業(yè)水平的家族成員充任，會(huì)計(jì)人員往往身兼多職，業(yè)務(wù)水平偏低，在上崗之前沒(méi)有接觸過(guò)或接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
3.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制缺位。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督控制薄弱是中小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，企業(yè)主對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠，監(jiān)督流于形式，不能規(guī)避資產(chǎn)的流失和各種舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。
二、中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的路徑
1.完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，構(gòu)建考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，是中小企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的制度保證。中小企業(yè)要從企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理出發(fā)，不斷構(gòu)建、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。在具體執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)性地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管控細(xì)節(jié)工作，認(rèn)真處理企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)與會(huì)計(jì)管理部門(mén)之間的關(guān)系。應(yīng)完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方式方法，構(gòu)建健全的會(huì)計(jì)管理體系，在企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理、無(wú)形資產(chǎn)管理以及對(duì)外結(jié)賬等方面都要完善相應(yīng)的工作制度，這樣不僅能夠滿(mǎn)足企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的整體性、針對(duì)性以及實(shí)用性原則，還有利于最大限度地提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理效率。健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控評(píng)價(jià)體系是現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系不可或缺的手段，可以更加有效地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。所以，中小企業(yè)有必要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的內(nèi)部控制工作進(jìn)行績(jī)效考核，不斷完善會(huì)計(jì)內(nèi)控評(píng)估體制建設(shè)。
2.提高會(huì)計(jì)部門(mén)人員素質(zhì)，建立會(huì)計(jì)信息管理平臺(tái)很多中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制專(zhuān)業(yè)人員十分匱乏，為了更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)控制工作，中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)員工展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)和教育。首先，中小企業(yè)要對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的上崗就職嚴(yán)格把關(guān)，只有擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證以及相關(guān)從業(yè)證書(shū)的人員才有機(jī)會(huì)被錄用，從而確保會(huì)計(jì)人員有著較高的知識(shí)水平和整體素質(zhì)。其次，在具體的工作進(jìn)程中，要重視財(cái)會(huì)人員的再教育，促使財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有全面的認(rèn)識(shí)，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)工作，促使員工提高自身的知識(shí)水平，使其適應(yīng)新的知識(shí)結(jié)構(gòu)變化，還要促使員工樹(shù)立起良好的職業(yè)道德素質(zhì)。最后，中小企業(yè)要在內(nèi)部健全培訓(xùn)基層員工的計(jì)劃，將培訓(xùn)的主要目標(biāo)定為提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)處理能力，從而保證財(cái)會(huì)人員的工作質(zhì)量和工作效率得到有效提升。當(dāng)然，中小企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，適時(shí)引進(jìn)EPR系統(tǒng)，提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的信息化程度，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部信息交流的同步性和溝通性，這既有利于中小企業(yè)管理有效性的進(jìn)一步提升，又可更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部稽核作用，有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平針對(duì)目前中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善的問(wèn)題，應(yīng)以國(guó)家有關(guān)規(guī)定為行事基礎(chǔ)，組建一支規(guī)范有力的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督稽核體系隊(duì)伍，構(gòu)建以會(huì)計(jì)檢查和內(nèi)部審計(jì)為主的會(huì)計(jì)監(jiān)督控制體系，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作實(shí)行監(jiān)督和管理。會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督隊(duì)伍應(yīng)具有一定的獨(dú)立性和實(shí)權(quán)，明確各內(nèi)部控制監(jiān)督人員的工作職責(zé)和權(quán)限，且他們之間是互相協(xié)調(diào)和互相監(jiān)督的關(guān)系。這不僅能夠科學(xué)有效地監(jiān)督、制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)或資金活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且能夠防止各種舞弊現(xiàn)象的滋生，及時(shí)、有效地防止各種風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生，規(guī)避企業(yè)資產(chǎn)的流失，從而確保中小企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，保證企業(yè)按照既定目標(biāo)平穩(wěn)和健康發(fā)展。同時(shí)，會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督人員要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目應(yīng)提出有效的應(yīng)對(duì)和控制措施。
三、結(jié)語(yǔ)
