發(fā)布時(shí)間：2023-07-14 16:34:46
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；建設(shè)方；項(xiàng)目管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
近年來，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程不斷擴(kuò)展，隨著而來的工程項(xiàng)目管理工作也不斷增加。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)建設(shè)工程管理的全過程。在保障整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，再對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理，使建設(shè)工程的經(jīng)費(fèi)控制在一定范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，具有重大的實(shí)際意義。
一、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)工作的重要組成部分，與其他項(xiàng)目管理相比，建筑工程項(xiàng)目管理有其獨(dú)特的特點(diǎn)，具體如下:第一，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)管理單位的組織協(xié)調(diào)性要求較高。我們都知道建筑工程施工是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工作，涉及到材料、技術(shù)、環(huán)境以及氣候等多個(gè)因素，同時(shí)與人事管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、法律活動(dòng)等有著千絲萬縷的聯(lián)系。由此看出，項(xiàng)目管理單位要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，其自身必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。第二，參與建筑工程項(xiàng)目管理的單位是施工企業(yè)。工程項(xiàng)目的投資方與設(shè)計(jì)單位都不參與工程項(xiàng)目管理，投資方只負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，然后與建設(shè)單位簽訂合同，將工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)等工作都交給建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
二、建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
我國(guó)建筑市場(chǎng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，工程項(xiàng)目管理取得了很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:第一，我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富。以前我國(guó)工程管理工作主要是由項(xiàng)目投資方進(jìn)行，因此項(xiàng)目投資方所參與的工作眾多，工作效率不高。但是隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式逐漸豐富，已經(jīng)出現(xiàn)了項(xiàng)目管理服務(wù)模式、階段發(fā)包管理模式以及代建管理模式等多種管理模式。第二，工程項(xiàng)目管理水平不斷提高。我國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)過了一個(gè)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程，犯過很多錯(cuò)誤，走過很多彎路，所幸的是項(xiàng)目管理單位一直在總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，因此工程項(xiàng)目管理水平在不斷提高。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的招標(biāo)管理
（一）、加大對(duì)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)的審核力度
加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)人的資格審查，進(jìn)行詳細(xì)考察其業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信譽(yù)等內(nèi)容，以判斷其履約能力。主要包括以下幾個(gè)方面：一是進(jìn)行審查投標(biāo)人信譽(yù)，是否處于被責(zé)令停業(yè)、財(cái)產(chǎn)被凍結(jié)、投標(biāo)資格被取消、接管或破產(chǎn)狀態(tài)，通過交通運(yùn)輸部和地方省、自治區(qū)、直轄市看投標(biāo)單位是否在黑名單之列，是否有嚴(yán)重違約和騙取中標(biāo)及出現(xiàn)過重大的質(zhì)量事故。二是要對(duì)投標(biāo)人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)書等進(jìn)行審查，才能不影響工程施工的質(zhì)量，防止投標(biāo)人進(jìn)行掛靠投標(biāo)等情況的發(fā)生。三是投標(biāo)人要求的主要機(jī)械、設(shè)備項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的審查，是不是和招標(biāo)人要求相符的主要看項(xiàng)目經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人，防止制造虛假材料，最好查看有關(guān)證書的原件；機(jī)械設(shè)備最好進(jìn)行實(shí)物考察。
（二）、采用新型成本計(jì)價(jià)方法
由招標(biāo)人提供統(tǒng)一的工程量清單，在工程量清單計(jì)價(jià)方法下，投標(biāo)人根據(jù)管理水平和自身技術(shù)水平自主填報(bào)合價(jià)和單價(jià)，企業(yè)的主動(dòng)性和能動(dòng)性有利于充分發(fā)揮，并有利于工程造價(jià)的有效控制。所有投標(biāo)人均在統(tǒng)一的工程量的基礎(chǔ)上實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，結(jié)合企業(yè)實(shí)力考慮風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格，有利于公平競(jìng)爭(zhēng)。一般采用單價(jià)合同的工程量清單計(jì)價(jià)，由招標(biāo)方承擔(dān)工程“量”的風(fēng)險(xiǎn)，由投標(biāo)方承擔(dān)工程“價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)利于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
四、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理
建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)度方面詳細(xì)、全方位的規(guī)劃必須進(jìn)行。作為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總組織者，建設(shè)單位都應(yīng)有一定的進(jìn)度控制內(nèi)容在設(shè)計(jì)、材料和設(shè)備采購(gòu)、施工招標(biāo)、施工安裝等方面。如前面所述，為設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段，提供比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書，及時(shí)提供各種資料設(shè)計(jì)所需的，設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)效率這樣就能保證，在較短的時(shí)間內(nèi)拿出的設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量比較高。從而加快建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，后續(xù)工作的進(jìn)行不會(huì)影響。在施工招標(biāo)方面，對(duì)工程進(jìn)度起決定作用的因素即工期進(jìn)行嚴(yán)格審查。要做到心里有數(shù)，對(duì)于工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度規(guī)劃，既不能任意放縱，也不要求苛刻，使項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化、合理，從而降低建設(shè)成本。建設(shè)單位在材料和設(shè)備采購(gòu)方面，一方面要督促施工單位盡早訂貨，按照施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證設(shè)備和材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，對(duì)后續(xù)施工工序不影響；另一方面，對(duì)于施工方按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，檢查產(chǎn)品合格證，決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設(shè)備使用到工程項(xiàng)目中，避免以后由于返工造成對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的不利影響。
五、加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理
在工程質(zhì)量控制方面建設(shè)單位必須進(jìn)行全方位管理。首先，在自身方面，不亂用職權(quán)，要積極履行法定建設(shè)程序，擅自簽訂不平等的合同及做出不合理的建設(shè)要求。應(yīng)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制，制定詳細(xì)的建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)。其次，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)不斷搜集相關(guān)資料，進(jìn)行詳細(xì)咨詢、調(diào)查，形成一定的構(gòu)思框架，使要建設(shè)的工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化。能夠形成比較完善、全面、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書把將要建設(shè)的工程項(xiàng)目交予設(shè)計(jì)單位；對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目地質(zhì)勘探報(bào)告、周圍環(huán)境情況等資料應(yīng)及時(shí)地提供，在設(shè)計(jì)中才能保證設(shè)計(jì)者將建設(shè)方意圖充分理解，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素全面考慮。
建設(shè)方應(yīng)該加強(qiáng)管理，對(duì)于將工程質(zhì)量目標(biāo)物化體現(xiàn)出來的具體實(shí)施者-施工單位，健全質(zhì)量保證體系，簽署工程質(zhì)量責(zé)任書。施工過程中不論大小、何時(shí)出現(xiàn)、涉及到誰，對(duì)于出現(xiàn)的任何有關(guān)工程質(zhì)量問題，整改意見都要及時(shí)提出，不解決問題下道工序決不允許進(jìn)入；在施工階段的每一個(gè)工序中把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實(shí)到位，特別是應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的檢查控制工程的隱蔽工程、地下部位、重點(diǎn)部位。都要進(jìn)行全方位管理施工機(jī)械、施工人員、施工方法、建筑材料和安全施工、保護(hù)環(huán)境等方面，不漏掉一個(gè)死角。因此為了建設(shè)工程總體質(zhì)量起到保證作用，建設(shè)單位重視施工過程的質(zhì)量管理。最后，在保修和竣工驗(yàn)收階段，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行維修。
六、加強(qiáng)資金控制方面的管理
在資金控制方面建設(shè)單位全方位的管理必須進(jìn)行，在建設(shè)項(xiàng)目中從而使建設(shè)資金得到合理有效的利用，以最經(jīng)濟(jì)的方式使資金的投入能帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，在項(xiàng)目決策階段，資金控制管理就應(yīng)該做好。進(jìn)行分析各項(xiàng)投資估算，項(xiàng)目建設(shè)過程中估計(jì)出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后提出一定的防范措施。其次，資金控制管理的主要階段也包括設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)審核工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)概算，對(duì)于設(shè)計(jì)概算中的丟項(xiàng)、缺項(xiàng)，必須重點(diǎn)監(jiān)控市場(chǎng)價(jià)格與材料價(jià)格的偏離程度方面。即使設(shè)計(jì)概算不能因?yàn)楫?dāng)時(shí)考慮不周，少于工程實(shí)際建設(shè)資金，造成以后因?yàn)楹罄m(xù)資金籌措困難及資金短缺，而使建設(shè)工程項(xiàng)目無法順利、及時(shí)地完成；也不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)概算大大超過工程實(shí)際建設(shè)資金，使該建設(shè)工程項(xiàng)目中工程前期大量資金投資，積壓資金，資金的最大經(jīng)濟(jì)效益不能充分發(fā)揮。
結(jié)束語
總而言之，在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位雖然不是直接的建造者，但是在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，如果建設(shè)單位能夠加強(qiáng)管理在工程招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量以及資金控制方面。做到早規(guī)劃、早了解，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有有目標(biāo)、計(jì)劃、有組織的控制管理，就一定能保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 管理模式 工程管理
為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷發(fā)展，需要對(duì)國(guó)家電力公司進(jìn)行改制，改制后的國(guó)家電力公司包括兩部分，分別為發(fā)電和電網(wǎng)。電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、發(fā)電集團(tuán)公司在這種時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生，電力市場(chǎng)基本形成，在一定程度上滿足了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，至此，廠網(wǎng)之間分離的局面在我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)已基本完成，同時(shí)也完成了產(chǎn)業(yè)的改制與重組，我國(guó)的市場(chǎng)化改革也走出了第一步。為此，市場(chǎng)發(fā)展的需要得到了滿足，需要對(duì)工程項(xiàng)目管理體系進(jìn)行探索和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，為了加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理，需要對(duì)工程項(xiàng)目的管理體系做出進(jìn)一步的完善，在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)鞏固與強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
1 電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式概述
1.1 電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式
總承包方式在我國(guó)電力行業(yè)中只在個(gè)別電力工程中實(shí)行。在電力工程項(xiàng)目施工中，傳統(tǒng)的管理模式依然是主流，按照傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)于工程項(xiàng)目，業(yè)主需要分別與設(shè)計(jì)、施工承包商簽訂合同，同時(shí)與監(jiān)理單位簽訂相應(yīng)的委托-合同，這樣就構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)管理模式，也就是說業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方共同構(gòu)成傳統(tǒng)的管理模式。在工程項(xiàng)目施工過程中，受業(yè)主的委托，監(jiān)理商對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行管理和控制。從某種意義上說，實(shí)行監(jiān)理制的目的就是確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，但是在工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施監(jiān)理制并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。在實(shí)施監(jiān)理制的初期，工程監(jiān)理商通常只進(jìn)行施工階段的監(jiān)督與管理，其監(jiān)理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。隨著先進(jìn)的管理模式的引進(jìn)，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理制得到了完善，在工民建領(lǐng)域，工程監(jiān)理制朝著新的方向發(fā)展，主要表現(xiàn)在，第一監(jiān)理范圍逐漸擴(kuò)大，從施工階段一直擴(kuò)大到前期，同時(shí)涉及到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，甚至一些監(jiān)理還涉及到融資咨詢方面的業(yè)務(wù)。第二監(jiān)理工作的細(xì)分化程度逐漸加深，主要表現(xiàn)在業(yè)主一方面要聘請(qǐng)監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，另一方面聘請(qǐng)另外的監(jiān)理管理投資方面的業(yè)務(wù)。按照當(dāng)前的管理模式，在電力行業(yè)監(jiān)理的職責(zé)依然充當(dāng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)員的角色，其工作重點(diǎn)是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。
1.2 電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的缺陷
通常情況下，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，主要包括四個(gè)階段，分別為前期的投資決策咨詢階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段，按照最初的設(shè)想，我國(guó)的工程建立在傳統(tǒng)的管理模式中，作為監(jiān)理單位，其工作內(nèi)容包括：對(duì)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量等進(jìn)行控制；對(duì)工程建設(shè)合同進(jìn)行管理，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系。受各種因素的影響和制約，在電力工程管理過程中，監(jiān)理單位往往是在工程施工階段介入，其側(cè)重點(diǎn)是控制工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以其缺陷主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理單位介入的工程項(xiàng)目管理的時(shí)間比較晚，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理根本不能實(shí)現(xiàn)。②監(jiān)理的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)投資和進(jìn)度缺乏必要的管理。③在推行監(jiān)理制的過程中，監(jiān)理單位由于承擔(dān)的責(zé)任與獲得的收益不成比例，在一定程度上打擊了監(jiān)理的工作的積極性，激化了業(yè)主與監(jiān)理之間的矛盾，在監(jiān)理過程中導(dǎo)致監(jiān)理單位不履行職責(zé)。
2 建立電力工程管理中項(xiàng)目管理模式
2.1 建立電力工程項(xiàng)目管理模式的條件
在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，以及工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，由業(yè)主建立自己的團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。其理由是：①在發(fā)包模式方面，我國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)主要采用平行發(fā)包的方式，使得設(shè)計(jì)與施工在一定程度上出現(xiàn)脫鉤，并且在設(shè)計(jì)階段也普遍存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)彼此分離的現(xiàn)象。另外，在電力工程項(xiàng)目施工過程中涉及地質(zhì)、水工、機(jī)電等多個(gè)專業(yè)，在目前的條件下，我國(guó)還不存在相應(yīng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，進(jìn)而很難對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全元素管理。對(duì)于工程總承包以及工程項(xiàng)目的管理模式，國(guó)家一直都在大力地推廣和實(shí)施，但是需要一定的時(shí)間，并且承包商徹底拋棄傳統(tǒng)的管理模式，向全過程、全方位的管理模式轉(zhuǎn)變，同樣需要一定的過渡時(shí)間。②在工程項(xiàng)目管理中，管理的主體依然是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，會(huì)涉及政府、金融、業(yè)主、承包商、監(jiān)理、工程咨詢等多個(gè)組織和部門，因此在管理工程項(xiàng)目的過程中，各個(gè)部門機(jī)構(gòu)都要參與到工程管理中來，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理主要表現(xiàn)在：業(yè)主方和承包商方兩者的管理。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀、全面的管理，項(xiàng)目管理貫穿整個(gè)施工過程；承包商方只對(duì)各自承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這種管理是微觀、局部。因此，在實(shí)行新的管理模式之前，需要做好前期的準(zhǔn)備工作，使業(yè)主方充分體會(huì)新模式的優(yōu)勢(shì)。另外，可以由各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團(tuán)公司等電力企業(yè)組建項(xiàng)目管理企業(yè)，通過簽訂委托-合同的方式，對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行管理。
2.2 組建項(xiàng)目管理企業(yè)
在當(dāng)前的條件下，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理的企業(yè)我國(guó)目前還沒有。為了實(shí)現(xiàn)新的項(xiàng)目管理模式，需要電力企業(yè)自己組建項(xiàng)目管理企業(yè)。①為了強(qiáng)化項(xiàng)目管理企業(yè)的實(shí)力，需要吸收專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，完善人員結(jié)構(gòu)，如有需要可以從設(shè)計(jì)院、施工單位等通過聘用的方式吸納相關(guān)專業(yè)人員。項(xiàng)目管理企業(yè)在引進(jìn)人才的過程中，所引進(jìn)的咨詢工程師、注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)師等，一定要具有相應(yīng)的工程技術(shù)、管理、法律等執(zhí)業(yè)資格，確保專業(yè)的豐富性和層次的高等性。在專業(yè)人員帶領(lǐng)下，培育自己專業(yè)的助理人員，同時(shí)推廣相應(yīng)的業(yè)務(wù)，建立專業(yè)人才庫(kù)。②對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，通過采用矩陣式的方式進(jìn)行管理和完善。矩陣的水平方向表示項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等；垂直方向代表地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等。③制定質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等項(xiàng)目控制目標(biāo)。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，利用目標(biāo)進(jìn)行管理，同時(shí)結(jié)合工程項(xiàng)目的客觀情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行明確，在一定程度上構(gòu)成目標(biāo)管理體系，在實(shí)施過程中利用控制原理，制定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)計(jì)劃的政策措施，最大限度地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
2.3 實(shí)施項(xiàng)目管理模式
受各種因素的影響和制約，當(dāng)前的項(xiàng)目管理企業(yè)都是由電力企業(yè)組建，這些企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的委托-合同。項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目管理企業(yè)之間進(jìn)行合作，原建設(shè)管理單位的職責(zé)由項(xiàng)目建設(shè)單位承擔(dān)。對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)來說，其職責(zé)就是代表項(xiàng)目建設(shè)單位，對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。
2.4 項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展
在我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，與單純項(xiàng)目管理相比，項(xiàng)目管理企業(yè)一方面要完成項(xiàng)目管理的任務(wù)，另一方面還要承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。另外，為了獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，項(xiàng)目管理企業(yè)需要與國(guó)際進(jìn)行積極的合作，進(jìn)而引進(jìn)先進(jìn)的管理體制、管理模式，完成與國(guó)際的接軌，不斷提升自身的管理水平，鞏固和強(qiáng)化自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，隨著對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工程管理模式與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的局面，因此需要對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，探索新的管理模式。
參考文獻(xiàn)：
[1]宋挺，潘華.二級(jí)管理體制下院系信息管理模式的探索和實(shí)踐――以上海電力學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院為例[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（05）.
[關(guān)鍵字]房地產(chǎn)建筑工程；項(xiàng)目管理；概述；分類；重點(diǎn)
1. 房地產(chǎn)建筑工程中項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1.1項(xiàng)目管理概述
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，指的是管理者采用各種方法，對(duì)房地產(chǎn)建筑工程的投建和使用的全過程進(jìn)行全方位的管理，實(shí)現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置，為人們提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品的一種管理活動(dòng)。實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程的全面管理，建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都由項(xiàng)目管理組織負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工的有機(jī)結(jié)合。要進(jìn)一步明確項(xiàng)目管理的各級(jí)負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)，建立起一個(gè)具有科學(xué)性、規(guī)范性和高效性等特征的羨慕管理體系；對(duì)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配、充分利用，全面調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級(jí)工作人員的主觀能動(dòng)性和工作積極性，在建筑工程中進(jìn)行全方位的項(xiàng)目管理，最終提高房地產(chǎn)建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
1.2具體分類
根據(jù)負(fù)責(zé)人的不同，可以把房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理分為以下幾個(gè)類別：①由業(yè)主單位負(fù)主要管理責(zé)任的建設(shè)項(xiàng)目管理。即在建筑工程的施工階段，用項(xiàng)目管理組織的各種系統(tǒng)管理理論和方法，對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)等，以圓滿的實(shí)現(xiàn)既定的建筑目標(biāo)；②由設(shè)計(jì)單位負(fù)主要管理責(zé)任的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。包括對(duì)建筑耗材、施工進(jìn)度、建筑程序、場(chǎng)地規(guī)劃等諸多環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作。③由施工方主持的建筑施工項(xiàng)目管理，主要是對(duì)建筑過程中質(zhì)量、施工方案、技術(shù)適用、人員配合等的管理工作。④其他管理。根據(jù)管理內(nèi)容的不同又可以分為：財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、人力資源管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程監(jiān)督管理等。
2.項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
2.1工程效率的保障
所謂的工程效率的保障，既是工程完成進(jìn)度需在項(xiàng)目規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)。房地產(chǎn)工程是由業(yè)主方、施工方、承包方等多方協(xié)商簽訂的合同為準(zhǔn)，合同中明細(xì)了工程限定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和權(quán)利義務(wù)分化等問題，其中工程竣工時(shí)限是當(dāng)下諸多工程建設(shè)過程中的難題，同時(shí)也是各方行為主體積極關(guān)注的事項(xiàng)之一?；旧纤械墓芾砉ぷ鳎菫榱藚f(xié)調(diào)整個(gè)工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的一些問題，以確保工程能夠按時(shí)按量完成。項(xiàng)目管理工作能夠?qū)⒏鞣N復(fù)雜的工程管理運(yùn)行問題細(xì)化，同時(shí)分門別類地劃分給不同的部門和其他主體，最終確保整個(gè)工程建筑過程的合理化，減少不必要的糾紛，提高各部門工作效率等。例如，在工程主體施工階段，由事先約定的監(jiān)造主體執(zhí)行監(jiān)督管理工作，由施工方和承包方主要執(zhí)行施工明細(xì)管理工作，由物資部門負(fù)責(zé)調(diào)度材料、器械、人員等，從多個(gè)方向?yàn)槭┕ぬ峁┲笇?dǎo)和支持，從而減少了施工方的工作壓力，提高了施工速度和質(zhì)量。
2.2工程安全系數(shù)
“安全重于泰山”這是我國(guó)各建筑工地中常見的警醒標(biāo)語，這充分說明了在工程建筑過程中，施工人員安全相當(dāng)重要。項(xiàng)目管理中，有專門為施工安全提供保障的“工程安全管理”，其主要職責(zé)在于，負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑設(shè)計(jì)、施工等環(huán)節(jié)是否具有安全隱患，工程施工技術(shù)的運(yùn)用是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定，各種工具、器材等是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有符合標(biāo)準(zhǔn)的安全設(shè)施等。做好相關(guān)的安全工作，一方面能夠使工程本身符合社會(huì)理念的要求和國(guó)家相關(guān)政策和法律的規(guī)定，另一方面，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T提供安全的工作場(chǎng)所，有效減少其在工作中因?yàn)榘踩珕栴}而分心的現(xiàn)象。
2.3提高工程質(zhì)量
工程質(zhì)量主要是指建筑物各方面的實(shí)用效果、外觀造型等，一方面是要符合建筑合同中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，另一方面是要符合社會(huì)各種意識(shí)的要求，如：節(jié)能減排理念、經(jīng)濟(jì)環(huán)保理念等，這是為了確保工程建筑能夠切合市場(chǎng)需求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)承包方、承建商等多方利益最大化。在房地產(chǎn)建筑工程的項(xiàng)目管理中，管理者往往是出于對(duì)工程質(zhì)量的重視而特別實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督管理工作，并且也通過技術(shù)等資源調(diào)配，促使建筑施工過程更具科學(xué)化。
2.4工程效益
工程效益在項(xiàng)目管理中主要是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理和材料管理方面，包含了采購(gòu)、支付、預(yù)算、審計(jì)等諸多環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)影響項(xiàng)目施工整體，可謂是工程建筑的血液。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理，有助于明細(xì)工程日常收支，減少財(cái)務(wù)糾紛，實(shí)現(xiàn)人力、物理方面的基本保障，同時(shí)查找資源消耗項(xiàng)目，早日做到開源節(jié)流、壓縮成本，提高工程經(jīng)濟(jì)收益。
3.關(guān)于房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目管理優(yōu)化的建議
①完善管理制度。在日常管理過程中，有可能出現(xiàn)因管理標(biāo)的受管轄范圍和主體不確定，導(dǎo)致多個(gè)主體同時(shí)管理，或者是無主體實(shí)施管理的現(xiàn)象，這是由于部分項(xiàng)目在具體劃分管理權(quán)限時(shí)未被納入考量當(dāng)中。因此，在項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建時(shí)，制度的制定者應(yīng)當(dāng)積極聽取基層工作者的意見，科學(xué)預(yù)見一些可能發(fā)生的實(shí)際問題，并提前立項(xiàng)劃分責(zé)權(quán)實(shí)施管理。②重視監(jiān)督環(huán)節(jié)。管理者一意孤行，可能會(huì)導(dǎo)致管理方向的偏失，為工程建筑工作帶來阻礙，因此加強(qiáng)對(duì)管理者和管理工作的監(jiān)督亟待完善。作為工程主管方，可以采取主動(dòng)聯(lián)系政府行政主管部門適時(shí)調(diào)查與評(píng)價(jià)，或者多接受基層工作人員反饋的信息，做到全面監(jiān)管，動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
4.總結(jié)
房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理是建筑工程的重要工作環(huán)節(jié)，因此我們一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理重點(diǎn)的研究。項(xiàng)目管理有多重分類，包括業(yè)主方的管理；設(shè)計(jì)方的管理；施工方的管理；物業(yè)方的管理等。在這些分類中，施工方的管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)管理重點(diǎn)，施工方必須負(fù)責(zé)好施工過程中的各項(xiàng)管理，保證施工項(xiàng)目管理的完成效率，為施工質(zhì)量提供可靠的保障。施工方在進(jìn)行具體的項(xiàng)目管理的過程中，要認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，結(jié)合各種先進(jìn)的管理技術(shù)，對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而有效的提高房地產(chǎn)建筑工程的整體效益。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 周治國(guó)，房地產(chǎn)建筑工程中的項(xiàng)目管理研究[D]城市建筑 2012.12.25
[2] 安曉東，房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理研究[D]科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013.06.18
[3] 何坤先，工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)[D]中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) 2010.05.01
[4] 王文清，鄒愛華. 建筑企業(yè)項(xiàng)目管理研究[J]. 國(guó)外建材科技. 2005（05）
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；房地產(chǎn)；電梯質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）35-0076-02
進(jìn)入21世紀(jì)，房地產(chǎn)建設(shè)市場(chǎng)快速發(fā)展，但是，縱觀現(xiàn)在的房產(chǎn)市場(chǎng)，工程質(zhì)量存在著安全隱患，房地產(chǎn)商把大量的時(shí)間和金錢投放在廣告宣傳和銷售環(huán)節(jié)上，卻忽略了項(xiàng)目管理對(duì)于提高房地產(chǎn)建筑質(zhì)量的作用，致使房屋建筑的質(zhì)量不能讓購(gòu)房者滿意。在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，電梯工程占據(jù)著非常重要的份額。電梯工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目管理者為中心，將電梯工程項(xiàng)目作為管理對(duì)象，按照合同，取得最佳的質(zhì)量效益和經(jīng)濟(jì)效益的過程。將項(xiàng)目管理引入電梯工程中，提高電梯的質(zhì)量控制水平，對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)的成功具有很重要的促進(jìn)作用。
電梯工程的項(xiàng)目管理主要有5個(gè)過程組，即啟動(dòng)—計(jì)劃—實(shí)施—控制—結(jié)束，其中啟動(dòng)和計(jì)劃是施工的前期準(zhǔn)備，實(shí)施和控制是施工的過程，結(jié)束是施工完畢后移交到物業(yè)并結(jié)束該項(xiàng)目。
1 電梯工程施工前期準(zhǔn)備的管理重點(diǎn)
施工前期工作主要有兩方面：項(xiàng)目的啟動(dòng)和項(xiàng)目的規(guī)劃，做好這兩方面工作，并獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。
{1}項(xiàng)目的啟動(dòng)。
在接到客戶要求電梯發(fā)貨通知時(shí)，需要再次確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否與所簽訂的設(shè)備合同中的土建情況，非標(biāo)等技術(shù)條款是否滿足，安裝合同是否簽訂并明確各相關(guān)的責(zé)任歸屬等，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土建參數(shù)與合同中對(duì)應(yīng)的參數(shù)偏差太大，則需立即和相關(guān)干系人溝通，對(duì)合同進(jìn)行更改，否則電梯發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)各種問題，由于電梯屬于訂制產(chǎn)品，對(duì)于已出廠的產(chǎn)品，不予以退貨或換貨。
{2}項(xiàng)目的規(guī)劃。
古語有云“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，在施工之前，安排好整個(gè)電梯工程的整體計(jì)劃是施工前期準(zhǔn)備中的重點(diǎn)。計(jì)劃管理是貫穿于電梯施工的始終的，將一切施工活動(dòng)控制在預(yù)定的計(jì)劃之中，可以實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，避免在施工過程中出現(xiàn)大的變化，實(shí)現(xiàn)最佳的施工結(jié)果。規(guī)劃包含工程進(jìn)度規(guī)劃，工程成本規(guī)劃，工程質(zhì)量規(guī)劃，人力資源規(guī)劃，溝通規(guī)劃，安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等，其中人力資源是整個(gè)施工過程中最重要的，因?yàn)樗械氖┕せ顒?dòng)都是在人的控制之下進(jìn)行的，人力資源關(guān)系到整個(gè)施工過程的成敗。合理、有效的組織體系和結(jié)構(gòu)是電梯工程成功的組織保證，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)可以使整個(gè)施工過程快速、平穩(wěn)的運(yùn)行。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員配置應(yīng)該由懂技術(shù)、質(zhì)量、成本和進(jìn)度控制的人員共同組成，要兼顧技術(shù)、質(zhì)量、成本和進(jìn)度，不能只顧其一，這樣才能在項(xiàng)目的施工過程中不斷地調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)各方面的相互結(jié)合，在出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)地予以處理，從而按照合同的要求實(shí)現(xiàn)工程有條不紊地進(jìn)行。
2 電梯工程施工過程中管理重點(diǎn)
電梯工程的施工過程主要包含實(shí)施和監(jiān)控兩個(gè)過程組，實(shí)施則是按照之前規(guī)劃過程組中所制定的計(jì)劃進(jìn)行工作，施工過程中最重要的監(jiān)控，主要有三控一協(xié)調(diào)，其中三控是指控制工程進(jìn)度、控制工程質(zhì)量、控制工程成本；一協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)工程各類事件，也就是強(qiáng)調(diào)溝通；除此之外還有安全施工的管理、分包商的管理和檔案的管理。
2.1 進(jìn)度控制
在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行，面對(duì)諸如設(shè)計(jì)變更，資金問題，物資供應(yīng)問題，風(fēng)險(xiǎn)問題等方面因素的影響，組織者需及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。保證施工過程每個(gè)環(huán)節(jié)的人員安排，責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)施工過程的協(xié)調(diào)配合，定期開展例會(huì)和專題會(huì)議，跟蹤檢查項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)檢查結(jié)果，分析問題存在的原因，制定相關(guān)解決方案，保障施工進(jìn)度有序進(jìn)行。在施工過程中，要充分調(diào)動(dòng)各參建單位的積極性，對(duì)于日常工作的成績(jī)要賞罰分明，提高各施工隊(duì)伍的紀(jì)律性，堅(jiān)決服從指揮，按期保質(zhì)完成任務(wù)。
2.2 質(zhì)量控制
工程的主要衡量指標(biāo)之一為質(zhì)量的好壞。建立質(zhì)量管理體系是保證施工質(zhì)量的前提，要確保施工質(zhì)量，就要建立行之有效的質(zhì)量管理體系，并保證體系在施工過程中落到實(shí)處。依照質(zhì)量管理體系，編制品質(zhì)管理文件，制定品質(zhì)管理方針和目標(biāo)，使整個(gè)施工過程具有可控性、可協(xié)調(diào)性和可檢查性。在施工過程中，影響工程質(zhì)量的因素很多，比如人員、產(chǎn)品的質(zhì)量等。編制良好的質(zhì)量管理文件，依照管理文件嚴(yán)格控制施工過程；定時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，使他們保證質(zhì)量管理的落實(shí)。
2.3 成本控制
加強(qiáng)電梯工程施工過程中的成本管理，實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化，可以降低施工過程中的成本，創(chuàng)造出更高的效益。成本管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的、整體的管理活動(dòng)。電梯施工單位要制定出成本監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)地反映成本的動(dòng)態(tài)，以便項(xiàng)目管理人員能制定出確實(shí)可行的措施，降低在施工過程中的消耗，提高施工單位的成本管理水平。項(xiàng)目管理人員要有成本管理的觀念，根據(jù)成本的動(dòng)態(tài)，制定出成本管理措施，抑制不合理的支出。
2.4 強(qiáng)調(diào)溝通
在施工過程中，難免會(huì)遇到猶如：任務(wù)量安排有偏差，項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位等問題的出現(xiàn)，這些問題會(huì)一定程度上影響到施工人員的工作積極性，怠工現(xiàn)象會(huì)隨之產(chǎn)生，使得電梯工程施工進(jìn)度延期。所以，為了杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)予以第一時(shí)間協(xié)調(diào)溝通，盡最大可能滿足每個(gè)參建組織的要求，通過個(gè)部門間的協(xié)調(diào)安排，平衡各組織的利益，使得施工過程有條不紊的進(jìn)行，各施工單位之間也要相互加強(qiáng)溝通，保證施工過程保質(zhì)保量，為了讓高質(zhì)量的電梯為民服務(wù)的目標(biāo)而共同努力。
2.5 分包商的管理以及安全施工
一般而言，電梯生產(chǎn)企業(yè)為了降低成本、提高效益，會(huì)將電梯的安裝工作分包給專業(yè)的電梯安裝單位。這樣就會(huì)導(dǎo)致電梯的安裝質(zhì)量直接受到分包商隊(duì)伍人員素質(zhì)的影響。因此，為了避免由于分包商隊(duì)伍的技術(shù)不過關(guān)而導(dǎo)致的電梯的安裝質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，電梯制造企業(yè)要建立起嚴(yán)格的分包商管理和考核制度，對(duì)分包商的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行全方位的考查，并定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的分包商隊(duì)伍予以淘汰；此外，分包商要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平，以滿足電梯生產(chǎn)商的要求。施工過程中出現(xiàn)的事故總是由人、環(huán)境、物和管理共同作用產(chǎn)生的。在施工過程中，要避免事故的產(chǎn)生，就要堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，電梯施工項(xiàng)目管理者要建立起安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2.6 檔案的管理
工程資料的原始性和真實(shí)性具備著重大的意義，電梯工程竣工驗(yàn)收一定時(shí)期后，由于施工中存在的疏忽或養(yǎng)護(hù)措施不得力等原因，工程可能會(huì)相繼出現(xiàn)各種質(zhì)量缺陷，這就必須通過查閱相關(guān)的工程資料，從而采取有效地措施來解決問題，所以原始真實(shí)的檔案資料是施工質(zhì)量的客觀保障。一般而言，凡本單位的發(fā)文、主送或抄送本單位的收文，要求以原件歸檔；最能體現(xiàn)法律效應(yīng)的合同、協(xié)議及工程啟動(dòng)驗(yàn)收書等需雙方或多方履行簽字手續(xù)的文件，均以原件正本歸檔。
3 電梯工程收尾過程中的管理重點(diǎn)
3.1 項(xiàng)目移交
在電梯工程項(xiàng)目施工全部完成后，要進(jìn)行項(xiàng)目移交工作，將其移交給售后部門，在移交工作開始之前，施工方應(yīng)完成電梯井道、機(jī)房建造、電梯安裝等環(huán)節(jié)的驗(yàn)收工作，通過政府相關(guān)部門的驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行產(chǎn)品的相關(guān)資料移交，移交后雙方必須簽訂服務(wù)協(xié)議，落實(shí)相關(guān)責(zé)任歸屬，這樣既有利于在法律上保證了雙方的利益。
3.2 項(xiàng)目完成總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
整個(gè)項(xiàng)目移交完畢后，負(fù)責(zé)工程的施工組織，應(yīng)從工程各個(gè)方面進(jìn)行討論，總結(jié)施工過程中的不足之處，對(duì)于解決問題的合理性應(yīng)予以深入分析，吸取經(jīng)驗(yàn)，提高自身的施工能力和技術(shù)，對(duì)于下次施工項(xiàng)目的組織進(jìn)行是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。施工檔案要進(jìn)行詳細(xì)備案，以備后人查閱，資料檔案應(yīng)齊全，檔案移交時(shí)，每一份合同協(xié)議都要有與其相應(yīng)的附件在合同協(xié)議后面，蓋上騎縫章，形成一套完整的合同協(xié)議資料，倘若工程出現(xiàn)后續(xù)工程質(zhì)量問題，以便查閱，嚴(yán)密的工程資料是可以全面反映和記載施工過程的重要文件，也是項(xiàng)目管理水平高低的綜合體現(xiàn)。
4 結(jié) 語
作為特殊設(shè)備，電梯與日常消費(fèi)品或其他工業(yè)產(chǎn)品不同：在工廠完成設(shè)計(jì)制造所呈現(xiàn)的電梯，不是一個(gè)完整的產(chǎn)品，它還包括現(xiàn)場(chǎng)安裝過程以及需要經(jīng)規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)過關(guān)，之后才算是完整的產(chǎn)品。為了保證電梯高效、安全運(yùn)行，電梯安裝工程項(xiàng)目管理尤顯重要。在房地產(chǎn)建設(shè)過程中引入項(xiàng)目管理，將電梯項(xiàng)目管理作為房地產(chǎn)建筑過程中的一個(gè)重要的科學(xué)管理方法，大幅提高電梯質(zhì)量，必將有助于推進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)、快速發(fā)展。同時(shí)隨著項(xiàng)目管理理論不斷完善，電梯項(xiàng)目管理在提高房地產(chǎn)建筑質(zhì)量方面具有重要的促進(jìn)作用，可以預(yù)測(cè)電梯項(xiàng)目管理在未來的房產(chǎn)建筑方面肯定將持續(xù)增長(zhǎng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)專業(yè)的電梯項(xiàng)目管理人員的需求也將不斷增長(zhǎng)。因此，未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)肯定更加頻繁地將電梯項(xiàng)目管理納入其范疇。
參考文獻(xiàn)：
[1] 邵傳敬.建筑工程中電梯安裝的質(zhì)量控制與監(jiān)理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009，（4）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU198+.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào):
前言
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑安裝企業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量，將會(huì)嚴(yán)重的影響到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。建筑產(chǎn)品具有使用期限長(zhǎng)，產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)性高的特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑安裝也的質(zhì)量也提出了更高和更全面的要求。
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)
由于建筑項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過程，而且項(xiàng)目具有位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、 受自然條件影響大等特點(diǎn)。建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的特征主要表現(xiàn)在以下方面。
2.1影響質(zhì)量的因素多。
2.2容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多，因此很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機(jī)械設(shè)備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動(dòng)等，均會(huì)引起偶然性因素的質(zhì)量變異。當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機(jī)械故障，儀表失靈，設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等，則會(huì)引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。
2.3容易產(chǎn)生第一、第二判斷錯(cuò)誤。施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查，事后再看表面容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，即容易將不合格的產(chǎn)品判斷為合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認(rèn)真，測(cè)量?jī)x表不準(zhǔn)，讀數(shù)有誤，就會(huì)產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，即容易將合格產(chǎn)品判斷為不合格的產(chǎn)品。
2.4質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行“包換”或“退款”。
2.5質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約。施工項(xiàng)目的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大，一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中必須正確處理好質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立統(tǒng)一。
2、工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，使工程項(xiàng)目實(shí)施按照一定建設(shè)程序，利用有效資源，實(shí)現(xiàn)具備一定期望價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理涉及內(nèi)容比較廣泛，本文僅對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量常出現(xiàn)的問題原因及對(duì)質(zhì)量問題處理必須滿足的基本要求闡述自己的觀點(diǎn)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量問題表現(xiàn)的形式多種多樣，但究其原因，可歸納如下幾種：
2.1違背建設(shè)程序：如未經(jīng)可行性論證，不做調(diào)查分析就拍板定案；無證設(shè)計(jì)，無圖施工等。
2.2工程勘測(cè)設(shè)計(jì)原因：未認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，提供線路資料、數(shù)據(jù)有誤等，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
2.3建筑材料及制品不合格。
2.4施工和管理問題：許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理造成的。例如：不熟悉圖紙，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉(cāng)促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)；不按有關(guān)施工規(guī)范和操作規(guī)程施工；技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清等，都是導(dǎo)致質(zhì)量問題的禍根。
2.5自然條件影響：施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故。
3、建筑工程施工階段的質(zhì)量管理
在保證設(shè)計(jì)方案的可行后，工程人員還需要對(duì)施工的質(zhì)量給予保證。眾所周知，施工階段，其質(zhì)量的好壞會(huì)直接對(duì)工程造成影響，同時(shí)還是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)的要求，滿足相關(guān)制度的規(guī)定，這便需要工程人員在施工過程中進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，科學(xué)地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改良，從而保證施工質(zhì)量的有效提高。
3.1施工前的質(zhì)量管理：在開展建筑工程施工之前，工程人員所采用的質(zhì)量管理措施，其面向的目標(biāo)一般都是指施工前的準(zhǔn)備工作。而且，只有準(zhǔn)備工作到位合理，才能夠確保后序工程的正常進(jìn)行。其中，建筑工程在施工前期，工程人員所要面向的一些準(zhǔn)備工作大體上包含以下幾點(diǎn)：
3.1.1在工程開工之前，工程人員要對(duì)相關(guān)技術(shù)給予準(zhǔn)備，并且對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙展開系統(tǒng)的分析，同時(shí)工程人員還要及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地考察，對(duì)施工場(chǎng)地的一些實(shí)際情況給予了解，然后再及時(shí)展開對(duì)工程前期的成本投入預(yù)算。
3.1.2在對(duì)工程的一些建筑材料進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候，工程人員首先應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)方案中的要求來進(jìn)行材料的選擇，同時(shí)還要對(duì)購(gòu)置材料的成本支出進(jìn)行先前預(yù)算，然后再由專門人員展開購(gòu)置。
3.1.3在準(zhǔn)備工程施工時(shí)，工程人員還要及時(shí)對(duì)工程所需時(shí)間、效率，以及進(jìn)度等進(jìn)行合理的先前預(yù)算，然后在合理地組織共采購(gòu)人員進(jìn)入場(chǎng)地。
3.2施工中的質(zhì)量管理：在建筑工程施工的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行質(zhì)量管理，這其中所涉及到的一項(xiàng)重點(diǎn)是，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理，重點(diǎn)控制整體施工質(zhì)量。
3.3施工后的質(zhì)量管理：當(dāng)建筑工程竣工后，工程人員要及時(shí)對(duì)竣工的建筑進(jìn)行觀察檢測(cè)，進(jìn)而避免一些事故隱患的出現(xiàn)。其中，在對(duì)竣工后的建筑進(jìn)行檢測(cè)的時(shí)候，工程人員主要重點(diǎn)檢測(cè)的對(duì)象為以下幾點(diǎn)：
3.3.1電路、水管。
3.3.2驗(yàn)收資料的精確性整理，及時(shí)開展自檢工作。
3.3.3根據(jù)設(shè)計(jì)方案的指標(biāo)對(duì)竣工后的建筑進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，其中，分項(xiàng)、分部，以及單位工程等環(huán)節(jié)都應(yīng)該給予嚴(yán)格的檢測(cè)。
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程控制
為了加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，明確整個(gè)質(zhì)量管理過程中的重點(diǎn)所在，可將建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程分為事前控制、事中控制和事后控制3個(gè)階段。
4.1事前控制
事前控制即對(duì)工程施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行質(zhì)量控制。它是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制。質(zhì)量事前控制有以下幾方面的要求。
4.1.1施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制應(yīng)符合要求
4.1.1.1組織施工圖紙審核及技術(shù)交底。應(yīng)要求勘察設(shè)計(jì)單位按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定，建立健全質(zhì)量保證體系，完成符合質(zhì)量要求的勘察設(shè)計(jì)工作；在圖紙審核中，注重審核圖紙資料是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)尺寸有無矛盾及錯(cuò)誤，供圖計(jì)劃是否滿足組織施工的要求及所采取的保證措施是否得當(dāng)；審核設(shè)計(jì)采用的有關(guān)數(shù)據(jù)及資料是否與施工條件相適應(yīng)，能否保證施工質(zhì)量和施工安全；進(jìn)一步明確施工中具體的技術(shù)要求及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.1.2核實(shí)資料。核實(shí)和補(bǔ)充現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及收集的技術(shù)資料，確保資料的可靠性、準(zhǔn)確性和完整性。
4.1.1.3審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。重點(diǎn)審查施工方法與機(jī)械選擇、施工順序、進(jìn)度安}吸平面布置等是否能保證組織連續(xù)施工，所采取的質(zhì)量保證措施是否得當(dāng)。
4.1.1.4建立保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施。
4.1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制應(yīng)符合要求
核實(shí)場(chǎng)地平整度和壓實(shí)程度是否滿足施工質(zhì)量要求；核實(shí)測(cè)量數(shù)據(jù)及水準(zhǔn)點(diǎn)的埋設(shè)是否滿足施工要求；核實(shí)施工道路的布置及路況質(zhì)量是否滿足運(yùn)輸要求；核實(shí)水、電、熱及通信等的供應(yīng)質(zhì)量是否滿足施工要求。
4.2事中控制
事中控制是指對(duì)施工過程中進(jìn)行的所有與施工有關(guān)方面的質(zhì)量控制，包括對(duì)施工過程中的中間產(chǎn)品江序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品)的質(zhì)量控制。
4.3事后控制
事后控制是指對(duì)通過施工過程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目)及其有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。其具體工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。
5、結(jié)語
建筑施工的工程質(zhì)量管理是非常重要的管理工作，也是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理，更是需要每一個(gè)管理人員、工作人員以及每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的操作工人共同努力的。在工程管理的眾多管理中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好了建筑工程的質(zhì)量管理，才能使建筑工程質(zhì)量得到有效的保障，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；成本；安全
作者簡(jiǎn)介：羅沈（1974-），男，廣東梅州人，廣東電網(wǎng)公司中山供電局，工程師。（廣東 廣州 528400）
中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）20-0199-01
隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)中的電力工程項(xiàng)目管理受到高度重視。電力項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，管理者應(yīng)該不斷探索管理新思路，確定項(xiàng)目管理中存在的問題，制定有效的管理措施，使工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一、電力項(xiàng)目管理定義
項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目整體的管理，在其中應(yīng)用科學(xué)系統(tǒng)的工作原理進(jìn)行有組織有計(jì)劃的控制。項(xiàng)目管理需要解決的最基本的問題是如何根據(jù)實(shí)際確定研究方法，通過確定項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行有效組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)必須對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行科學(xué)的配置，再制定出建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并及時(shí)形成一個(gè)詳細(xì)的報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況?？傊娏こ添?xiàng)目管理的實(shí)施，是對(duì)電力工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、工期的綜合管理。
二、電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)
1.復(fù)雜易變性
復(fù)雜的因素會(huì)導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，這意味著在電力項(xiàng)目施工過程中對(duì)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行處理的復(fù)雜性和曲折性。在社會(huì)不斷進(jìn)步的同時(shí)，許多電力工程質(zhì)量問題也將隨之變化，從而導(dǎo)致其他系統(tǒng)性因素也會(huì)相應(yīng)產(chǎn)生變化。面對(duì)這種問題，要求我們?cè)谔幚砉こ藤|(zhì)量問題時(shí)更加應(yīng)著重考慮工程質(zhì)量事故的不良發(fā)展，及時(shí)采取可靠的措施。
2.突況的嚴(yán)重性
在施工項(xiàng)目中，有些工程質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，因此要不斷總結(jié)這樣的問題，提前預(yù)防。電力工程項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量要求特別嚴(yán)格，它直接影響著整個(gè)工程施工的順利與否和成本預(yù)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的電力工程施工項(xiàng)目，將會(huì)給人民群眾的公共財(cái)產(chǎn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展埋下隱患，并注定會(huì)帶來巨大的損失。[1]
3.特殊不確定性
電力工程項(xiàng)目存在很大的特殊不確定性，其發(fā)生問題時(shí)，通常是在施工過程中人們還不知覺的情況下就發(fā)生了。如何應(yīng)對(duì)這種問題？很多前輩們?cè)?jīng)總結(jié)出了很多經(jīng)驗(yàn)，但具體而言也就是：實(shí)踐出真知。深入基層，深入群眾生活，多實(shí)踐，勤總結(jié)。
三、電力項(xiàng)目管理存在的問題
1.沒有足夠的管理意識(shí)
許多業(yè)主單位沒有意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，或沿用以往簡(jiǎn)單粗放的管理辦法來進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)沒有具備電力工程項(xiàng)目管理知識(shí)的工程技術(shù)人員，有的業(yè)主單位對(duì)三位一體的管理制度認(rèn)識(shí)缺乏，未能夠正確行使自己的權(quán)力，也沒有建立相關(guān)的具備指導(dǎo)性的電力工程項(xiàng)目計(jì)劃要求。[2]相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層抱殘守缺，沒有更高的管理及效益目的，停留在當(dāng)前的業(yè)績(jī)上止步不前。另外，管理體系不健全，沒有明確合理的工程項(xiàng)目管理制度。
2.項(xiàng)目成本管理不佳
在電力工程建設(shè)中，項(xiàng)目成本管理有著非常大的作用。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的利潤(rùn)、施工進(jìn)度、估算值等都有著不可忽視的價(jià)值。從目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀來看，我國(guó)對(duì)項(xiàng)目成本的管理水平是無法與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的電力工程項(xiàng)目管理相比的。對(duì)項(xiàng)目成本的管理，在我國(guó)存在兩種現(xiàn)狀，其一就是人們忽視了其的重要性；其二是對(duì)項(xiàng)目成本管理的單一性，無法適應(yīng)新時(shí)代電力事業(yè)發(fā)展的需要。
3.管理人員素質(zhì)不高
現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)外在形式上的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是對(duì)人才特別是創(chuàng)新型人才的追求。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理，對(duì)管理人員的素質(zhì)等要求不高，這也是我國(guó)電力項(xiàng)目工程的軟肋，嚴(yán)重制約著電力工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。電力項(xiàng)目管理人才的缺乏，以及管理人員跟不上時(shí)代的進(jìn)步等弊端，阻礙了電力工程項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。[3]
4.管理信息化程度不夠
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項(xiàng)目的管理。由于管理工作涉及電力企業(yè)的多個(gè)部門，每個(gè)部門都有自己的信息管理系統(tǒng)并且不能共享彼此的信息，這就導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在管理工作中不能做到全方位的項(xiàng)目管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目成本，致使項(xiàng)目管理工作更加困難。
5.電力施工安全觀念差
任何工程施工，都應(yīng)把安全放在第一位。但是，就我國(guó)目前的施工現(xiàn)狀來看，對(duì)安全性的側(cè)重點(diǎn)一直未能充分體現(xiàn)出來。一方面要求經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一方面卻忽視了工程施工過程中的安全性。總結(jié)出來就是，人們的電力施工安全觀念差，電力施工的工人和領(lǐng)導(dǎo)都未能充分認(rèn)識(shí)到安全問題的嚴(yán)重性，也就導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)很多潛在性問題。[4]
四、電力項(xiàng)目管理提升措施
1.提高管理人員素質(zhì)
電力工程施工同樣也對(duì)管理人員有著嚴(yán)格的要求，相比其他行業(yè)而言，甚至更加充滿了挑戰(zhàn)?？梢哉f，電力施工管理人員是整個(gè)電力施工項(xiàng)目的核心和力量。電力項(xiàng)目施工企業(yè)對(duì)人才的態(tài)度就是對(duì)質(zhì)量和要求的折射，擁有一批優(yōu)質(zhì)而又充滿激情的電力項(xiàng)目施工隊(duì)伍后，應(yīng)在施工過程中對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的培養(yǎng)，提高其管理水平和技能水平，使其能更好地為電力項(xiàng)目服務(wù)。[5]
2.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本管理
電力工程管理人員應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并將最新的現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理念融合到一起。在對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理的重視過程中要遵循電力工程系統(tǒng)動(dòng)態(tài)控制的基本原則，在電力工程項(xiàng)目中要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，并在最快的時(shí)間內(nèi)做出最佳的行動(dòng)方案。
3.優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
一個(gè)具備快速反應(yīng)能力的組織對(duì)電力項(xiàng)目的成功是至關(guān)重要的。目前大多數(shù)的電力工程企業(yè)都會(huì)采取一個(gè)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)來進(jìn)行項(xiàng)目管理。相對(duì)而言，矩陣式的組織結(jié)構(gòu)比較適合大的電力工程項(xiàng)目。它還具有一些其他結(jié)構(gòu)不具有的優(yōu)點(diǎn)，有利于項(xiàng)目的實(shí)施和完成：首先是有利于資源的共享，一般來說采用這種管理的組織平均可能會(huì)比不使用這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)減少25%的人員，節(jié)約了人力資源的成本。其次，對(duì)組織的問題進(jìn)行快速的反應(yīng)。在比較短的時(shí)間范圍內(nèi)面對(duì)突發(fā)事件，快速反應(yīng)，快速處理，把不同類型的人員整合起來。最后，員工通過這一種組織可以較多接觸到其他部門的員工。矩陣型組織結(jié)合了職能型組織和項(xiàng)目型組織的優(yōu)點(diǎn)，又克服了二者的缺點(diǎn)。
4.建立健全管理體制和制度
通過建立健全各類電力工程保障體系以及各類規(guī)定、制度，并組織員工深入地監(jiān)督學(xué)習(xí)，有利于工程實(shí)施過程中有章可循，有法可依。要做好項(xiàng)目管理工作，就必須做好項(xiàng)目投資控制、質(zhì)量控制以及進(jìn)度控制三方面工作，同時(shí)要不斷提高業(yè)主單位及施工單位的項(xiàng)目管理意識(shí)，完善項(xiàng)目管理體制，加強(qiáng)合同的履行性，建立項(xiàng)目的目標(biāo)體系，采用合適的項(xiàng)目管理模式，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出最大的效益并促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
五、小結(jié)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，電力行業(yè)也不例外。一個(gè)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須要不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，為企業(yè)管理持續(xù)注入新的活力。雖然我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理還存在一定問題，但是隨著我國(guó)企業(yè)實(shí)踐的不斷增加以及企業(yè)對(duì)電力工程項(xiàng)目的控制不斷加強(qiáng)、電力企業(yè)的不斷成熟，電力工程項(xiàng)目中的問題也會(huì)得到較好的解決。
參考文獻(xiàn)：
[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.
[2]國(guó)家電力公司.工程項(xiàng)目管理模式[M].北京：中國(guó)電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2001.
關(guān)鍵詞:國(guó)際工程承包；工程師代表；項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目概況
1.1項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)
孟加拉吉大港多功能泊泣a＆b輔助設(shè)施工程位于孟加拉國(guó)吉大港市。業(yè)主為孟加拉吉大港港務(wù)局，承包商為總公司，該工程由國(guó)際開發(fā)聯(lián)合組織貸款，由英國(guó)goodn＆partner公司設(shè)計(jì)并控制管理施工。實(shí)行以工程師為主的施工管理。業(yè)主與英國(guó)goodn＆partner公司簽署的協(xié)議是fidic《業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書》；與承包商總公司簽署的協(xié)議是fidic《土木工程施工合同條件》，合同承包價(jià)格為2400萬美元，工期36個(gè)月。項(xiàng)目合同關(guān)系圖如下：
1.2工程概況
該工程占地面積20萬㎡，建筑面積21720㎡，由基礎(chǔ)設(shè)施和房建設(shè)施兩部分組成?；A(chǔ)設(shè)施工程包括20萬㎡碼頭后方堆場(chǎng)軟土地基加固、后方堆場(chǎng)鋪設(shè)20×10×8cm小方塊面包磚1000萬塊、門基軌道、開挖各種溝渠管線13680m、碼頭護(hù)岸、瀝青混凝土路面等；房建設(shè)施工程包括行政辦公樓、維修車間、集裝箱辦公室及車間、加油站、發(fā)電機(jī)房、變電站，、高架水箱、地下水箱、警衛(wèi)室、公用衛(wèi)生間、圍墻等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖如下：
房建設(shè)施工程中集裝箱車間和維修車間是鋼結(jié)構(gòu)。其它全部為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，行政辦公樓，維修車間和集裝箱車間采用預(yù)制樁基礎(chǔ)其它為鋼筋砼獨(dú)立或條型或板基礎(chǔ)。
4、咨詢工程師施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理特點(diǎn)
受業(yè)主委托對(duì)該工程項(xiàng)目施工實(shí)施管理與控制合同當(dāng)事人在合同中被稱為咨詢工程師，由咨詢工程師單位派往現(xiàn)場(chǎng)的代表稱為咨詢工程師代表。本項(xiàng)目實(shí)行以咨詢工程師為主的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理。它與國(guó)內(nèi)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理有重大區(qū)別。
4.1施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織與設(shè)施
4.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師團(tuán)隊(duì)組成
本項(xiàng)目咨詢工程師代表是英國(guó)人，是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的資深咨詢工程師。本項(xiàng)目咨詢工程師團(tuán)隊(duì)中還設(shè)有兩名副代表協(xié)助咨詢工程師，副代表分別負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部后勤財(cái)務(wù)等管理。其它雇員分別為駐施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師一名，辦公室職只三名，咨詢工程師助理六名，駕駛員一名。詳細(xì)情況見下表。
4.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織結(jié)構(gòu)
本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織結(jié)構(gòu)最突出的特點(diǎn)有兩個(gè)。第一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有結(jié)構(gòu)工程師專門負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)變更，結(jié)構(gòu)工程師直接接受咨詢工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)。第二個(gè)是組織結(jié)構(gòu)中設(shè)有直接歸咨詢工程師副代表領(lǐng)導(dǎo)的土木工程材料檢測(cè)室。施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的組織結(jié)構(gòu)屬于直線制，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，效率高，詳見下圖。
咨詢工程師助理被分成兩組，一組專門監(jiān)督基礎(chǔ)設(shè)施工程施工，另一組專門監(jiān)督房建工程施工。
4.1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師的設(shè)施設(shè)備及輔助人員
施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師在本項(xiàng)目使用的設(shè)施設(shè)備名括：1、在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭設(shè)的一幢獨(dú)立的辦公樓及全套辦公設(shè)備。2、臨時(shí)設(shè)置在施工現(xiàn)場(chǎng)的土木工程材料檢測(cè)室及全套辦公設(shè)備。3、在吉大港市區(qū)內(nèi)租貨的一套生活設(shè)施齊全的住房。4、一輛越野吉普車。
為施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢工程師在本項(xiàng)目提供服務(wù)的輔助人員包括一名駕駛中和六名土木工程材料檢測(cè)室的檢測(cè)人員。設(shè)施設(shè)備均由本項(xiàng)目承包商提供，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。同時(shí)為咨詢工程師提供服務(wù)的輔助人員也是由承包商雇用的，費(fèi)用也由承包商承擔(dān)。
4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理特點(diǎn)
4.2.1以咨詢工程師為主的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理
本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)是以咨詢工程師為主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制與管理。這一特點(diǎn)體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是孟加拉政府行業(yè)管理部門對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理不介入不監(jiān)督；對(duì)承包商施工安全管理也是不介入不監(jiān)督。施工項(xiàng)目的質(zhì)量與安全全部由咨詢工程師負(fù)責(zé)管理與控制。這一點(diǎn)同國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理完全不同，在國(guó)內(nèi)，除了監(jiān)理工程師按照與業(yè)主簽訂的合同要求對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督管理外，政府的建設(shè)質(zhì)量管理部門也要依法對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督；同樣，除了監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目施工安全實(shí)行監(jiān)督與管理外，政府的建設(shè)安全管理部門也要依法對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行監(jiān)督。二是項(xiàng)目業(yè)主不直接管理承包商而是實(shí)行以咨詢工程師為主對(duì)承包商的管理。孟加拉吉大港港務(wù)局在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理上自覺遵守合同，本次項(xiàng)目設(shè)有業(yè)主代表，但僅僅是一種象征，從不對(duì)承包商下達(dá)任何指令，也不謀求所謂的甲供材與甲供設(shè)備的權(quán)力。三是咨詢工程師受業(yè)主委托擁有幾乎所有重要的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理權(quán)限，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制等。四是工程結(jié)算由咨詢工程師負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)同國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理不同，國(guó)內(nèi)工程結(jié)算通常由業(yè)主委托給工程造價(jià)公司負(fù)責(zé)。五是竣工驗(yàn)收是由咨詢工程師負(fù)責(zé)，政府行業(yè)管理部門不參與、不監(jiān)督。而我國(guó)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收必須有業(yè)主牽頭組織，監(jiān)理工程師等參加，政府行業(yè)管理部門監(jiān)督下進(jìn)行。下表通過對(duì)比可以看出本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)以咨詢工程師為主的項(xiàng)目管理特點(diǎn)。
4.2.2 咨詢工程師施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理重點(diǎn)
本項(xiàng)目咨詢工程師管理重點(diǎn)是施工質(zhì)量控制與施工成本控制，核心是質(zhì)量控制。而安全管理與進(jìn)度控制則處于管理的次要位置。
4.3 咨詢工程師施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制
4.3.1 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
4.3.1.1 bs規(guī)范
該工程是由英國(guó)公司設(shè)計(jì)，因此bs規(guī)范是本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制依據(jù)的一個(gè)重要文件。
4.3.1.2spectification
它是由招標(biāo)人根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)編制的一個(gè)文件。在招標(biāo)階段，它是招標(biāo)文件的組成部分。中標(biāo)簽訂協(xié)議書后，它是合同文件的組成部分。除了在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)把它作為重要報(bào)價(jià)參考文件外，在施工階段還是本項(xiàng)目施工質(zhì)量控制依據(jù)的重要文件。
1999版中文fidic《施工合同文件》中，將spectification翻譯成“規(guī)范要求”。其實(shí)spectification并不等同規(guī)范。我國(guó)2007版標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中第七章內(nèi)容的設(shè)置與spectification相似。第七章的標(biāo)題是“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求”。相對(duì)而言，將spectification翻譯或“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要求”更接近fidic合同條款的原意。
本項(xiàng)目spectification與bs規(guī)范是有很大區(qū)別的。spectification是針對(duì)該工程對(duì)施工材料，施工方法，施工工藝以及與施工相關(guān)的有關(guān)方面所作的詳細(xì)、具體的規(guī)定。是對(duì)施工圖紙、工程量清單以及合同條款的一種詳細(xì)補(bǔ)充說明。因此spectification具有針對(duì)性。而bs規(guī)范卻不具有這一特性。比如，bs規(guī)范規(guī)定了木材的質(zhì)量等級(jí)分為優(yōu)等品、合格品、不合格品，而spectification則詳細(xì)規(guī)定該工程哪些部位使用優(yōu)等品木材，哪些部位可以使用合格品木材。
4.3.1.3 工程施工質(zhì)量必須讓咨詢工程師滿意
這也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3.2 質(zhì)量控制特點(diǎn)
4.3.2.1 質(zhì)量控制特別嚴(yán)格
本項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)砼施工過程中出現(xiàn)過以下幾件事件，從中可以看出咨詢工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的嚴(yán)格性。第一個(gè)事件是行政辦公樓二層樓板砼澆注前隱蔽驗(yàn)收的嚴(yán)格程度超出了項(xiàng)目部管理人員的預(yù)料。該樓層在申請(qǐng)咨詢工程師隱蔽驗(yàn)收前已經(jīng)進(jìn)行了自驗(yàn)，確認(rèn)模板及支撐系統(tǒng)以及鋼筋綁扎質(zhì)量很好甚至可以與國(guó)內(nèi)精品工程相媲美，即使如此，意想不到的事情還是發(fā)生了，該隱蔽工程驗(yàn)收前后總共進(jìn)行了十四次重復(fù)驗(yàn)收都未能通過，幾乎是每天抱著希望申請(qǐng)驗(yàn)收，每次都以失望告終，此事不僅使承包商項(xiàng)目部的管理人員坐立不安，還震動(dòng)了承包商公司總部，直至第十五天后的第十五次驗(yàn)收才最終通過。整整耗時(shí)半個(gè)月，在此期間后續(xù)工程全部處于窩工狀態(tài)，不僅造成工程延誤還耗費(fèi)了大量人力、物力。此事還未結(jié)束前，承包商公司總部就預(yù)見性地指示項(xiàng)目部要通過此事對(duì)項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行教育，要高度重視質(zhì)量管理工作，要把質(zhì)量管理工作作為中心任務(wù)，要提高對(duì)fidic的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與fidic的質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)。第二個(gè)事件是進(jìn)口水泥材料的質(zhì)量控制嚴(yán)格程度始料不及。由于本項(xiàng)目需要使用大量水泥，承包商決定從國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)口水泥，但歷時(shí)一年的時(shí)間，才最終找到符合bs規(guī)范的水泥品種。第三個(gè)事件是對(duì)混凝土澆筑質(zhì)量控制的嚴(yán)格程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)內(nèi)的正常要求。行政辦公樓框架柱砼澆筑過程中模板有少量漏漿的情況發(fā)生，咨詢工程師發(fā)現(xiàn)后立即下令停止?jié)仓鸪０?，清走已澆筑的混凝土，打掃干凈后重新立模，重新辦理申清澆筑砼手續(xù)。
4.3.2.2 質(zhì)量控制不徇私情。本項(xiàng)目工期長(zhǎng)達(dá)36個(gè)月，承包商工程師與咨詢工程師在長(zhǎng)期工作中，逐步建立了私人友情。但咨詢工程師對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則要求卻自始至終未放公過，甚至出現(xiàn)了施工質(zhì)量越好，咨詢工程師與承包商工程師之間的個(gè)人友情基礎(chǔ)越牢固的現(xiàn)象。
5結(jié)語
fidic合同條件下的國(guó)際工程承包實(shí)行以工程師為主的項(xiàng)目管理。通過與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的對(duì)比可以看出國(guó)際工程承包實(shí)行以工程師為主的項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。政府行業(yè)管理部門不介入不參與項(xiàng)目管理，也不直接實(shí)行監(jiān)督管理；業(yè)主方也不直接面對(duì)承包商參與項(xiàng)目管理，所有對(duì)承包商的的項(xiàng)目管理中包括，成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算等全部是以工程師為主直接負(fù)責(zé)完成的。通常以工程師為主的項(xiàng)目管理的重心是質(zhì)量管理。
參考文獻(xiàn)：
[ 1 ]fidic.施工合同條件 [m ].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.
[2 ] 中華人民共和國(guó)建設(shè)部.gb/t50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[m ].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2002.
[ 3 ] 中華人民共和國(guó)建設(shè)部.gb50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范[m ].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目管理
國(guó)際工程項(xiàng)目一般都是采用總承包的方式，這與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有很大的區(qū)別，加之工程所在地的國(guó)家性質(zhì)、法律、人文、地理、經(jīng)濟(jì)等情況差異，國(guó)際工程項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)工程有很大的區(qū)別。本文結(jié)合埃塞俄比亞瓦佳-馬吉公路改造項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際工程的施工管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、機(jī)械設(shè)備管理等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的論述。
1工程概況
瓦佳-馬吉公路改造項(xiàng)目位于埃塞俄比亞南方州Bench Maji地區(qū)。公路的起點(diǎn)是一個(gè)名叫Kulish的小村子，現(xiàn)在它被稱改名為WachaMaji（因該公路而得名），項(xiàng)目途中穿過七個(gè)村鎮(zhèn)，至少有六個(gè)土著部落，全長(zhǎng)174.278km。
主要工程量有：土方開挖約7,200,000m3，石方開挖675,000m3；管涵安裝6400m，橋涵6座；底基層80,000m3，碎石基層為76,000m3，瀝青雙表處375,000m2；砂礫石磨耗層364,000m3。該公路設(shè)計(jì)除42公里的瀝青雙表處外其余為砂礫石路面。
工程所在區(qū)域每年在旱季之后都要經(jīng)歷很長(zhǎng)的雨季。降雨雨季會(huì)出現(xiàn)在從五月到十一月（某些地方到十二月）的雨季，而在十二月到三月次年四月的則為旱季則少有降雨。該地區(qū)的平均年降雨量在1300-1700mm之間。年降雨的70% - 80%都出現(xiàn)在五月到十一月（或十二月）的雨季。
最低月均溫度約為10℃，出現(xiàn)在七月或八月。最高月均溫度約為30℃，大約出現(xiàn)在四月。
2施工管理
近三年多來，項(xiàng)目部克服雨季長(zhǎng)的影響，每個(gè)雨季都組織行之有效的雨季施工，從開始就一直已良好的形象進(jìn)度贏得業(yè)主和咨詢的贊揚(yáng)從開始就一直以良好的形象進(jìn)度贏得業(yè)主和咨詢的贊揚(yáng)。能取得這樣的成績(jī)，是與我們?cè)谑┕ぶ胁粩嗵剿髦饾u完善管理機(jī)制的努力分不開的。下面我們就一些主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)作比較詳細(xì)的說明。
2.1優(yōu)化施工組織形式，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中方人員的積極性
現(xiàn)場(chǎng)的施工組織模式是影響工程進(jìn)度的決定性因素，而與之相應(yīng)的工資制度是有效保障施工組織模式運(yùn)行的必備條件。根據(jù)這一原則，項(xiàng)目部在2008年5月份雨季實(shí)行工區(qū)承包責(zé)任制，按產(chǎn)量提成辦法計(jì)算浮動(dòng)工資的個(gè)人收入分配方案。在這樣的思路指導(dǎo)下，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織模式重新做了調(diào)整，并制定下發(fā)了新的工資分配制度。
新的組織模式具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)：項(xiàng)目部根據(jù)各工區(qū)的任務(wù)工程量進(jìn)行人力資源和機(jī)械設(shè)備的合理分配，實(shí)行多勞多得的分配制度，同時(shí)將柴油消耗、當(dāng)?shù)毓と巳斯べM(fèi)、配件消耗費(fèi)根據(jù)定額或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約或多耗部分按一定比例對(duì)工區(qū)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這就充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)施工人員的積極性，再加上我們積極貫徹定額管理，使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了每個(gè)人都關(guān)心本工區(qū)的進(jìn)度、成本的良好局面。
實(shí)踐證明，要想獲得理想的施工進(jìn)度，最關(guān)鍵的是選擇最佳施工組織形式。優(yōu)秀的組織形式應(yīng)具備以下特點(diǎn)：
1）各部門要分工清晰，責(zé)任明確，真正作到事事有人做，而不是人人有事做。
2）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能讓每個(gè)人既有壓力又有動(dòng)力，才能發(fā)揮大家的積極能動(dòng)性。作為項(xiàng)目部只要采取措施鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理就會(huì)進(jìn)入事半功倍的境界。
3）制定實(shí)施以核算為核心的浮動(dòng)工資制度，從而體現(xiàn)“誰干得快干得多，誰的收入就高”的精神。
4）堅(jiān)決執(zhí)行定額管理，實(shí)行成本節(jié)余提成制度。要在項(xiàng)目部形成人人都關(guān)心成本的風(fēng)氣，人人都會(huì)“邊算邊干”，而不是“光干不算”。
2.2大膽設(shè)想，發(fā)揮創(chuàng)新思維，向咨詢建議更改技術(shù)方案
標(biāo)書中的技術(shù)方案并不一定是最優(yōu)的或是對(duì)我們承包商最有利的。所以，我們不必把合同設(shè)計(jì)方案當(dāng)作圣經(jīng)來照本宣科。必要的時(shí)候，要跳出標(biāo)書的限制，從一個(gè)全新的角度來考慮問題。只要我們有充足的理由并設(shè)法說服業(yè)主和咨詢，我們完全可以更改甚至原設(shè)計(jì)。
在我們項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們?cè)O(shè)法使業(yè)主咨詢工程師批準(zhǔn)了兩次大的方案更改：
在2007年底項(xiàng)目開工之初，我們對(duì)原合同單價(jià)進(jìn)行了認(rèn)真分析：，發(fā)現(xiàn)合同中的石方開挖單價(jià)僅為39比爾/m3（投標(biāo)時(shí)1美元=8.8408比爾），而根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分析，石方比開挖實(shí)際成本為87比爾/m3還低，石方開挖屬嚴(yán)重虧損項(xiàng)目[此段文字應(yīng)修改為宜，不宜直接寫明數(shù)字]。
若要減少虧損只有兩條路：一是調(diào)整合同單價(jià)，二是減少石方工程量。而根據(jù)合同條款，調(diào)整合同單價(jià)基本上是行不通的，所以最簡(jiǎn)單有效的方法就是通過修改現(xiàn)設(shè)計(jì)來減少石方工程量。根據(jù)這一設(shè)想，我們將原設(shè)計(jì)有80萬方石方開挖的km160-km161段作為重點(diǎn)修改對(duì)象，通過勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)地形，結(jié)合原設(shè)計(jì)縱曲線，最后我們確定了新的設(shè)計(jì)方案。新方案的縱曲線在滿足規(guī)范的各種要求下，路面高程比原設(shè)計(jì)平均抬高了10m，最大抬高約18m，總計(jì)減少石方開挖49萬m3。此后通過運(yùn)作、談判，咨詢及業(yè)主終于采納了我們的建議。此舉直接減少虧損266萬美元。
根據(jù)這一思路，我們又通過修改原設(shè)計(jì)路線和高程，成功將km146-km148段的石方開挖工程量由原設(shè)計(jì)的近40萬方減少到先現(xiàn)設(shè)計(jì)的10萬方，減虧金額162萬美元。
2.3重視優(yōu)化內(nèi)部施工方案
施工方案猶如戰(zhàn)爭(zhēng)的作戰(zhàn)方案一樣重要，優(yōu)秀的施工方案可以縮短工期，降低成本，增加收入。所以我們對(duì)每個(gè)施工方案的制定，總是反復(fù)討論、優(yōu)化再優(yōu)化，直到最滿意為止。
本項(xiàng)目雖說是道路升級(jí)工程，但僅前60公里有舊路。，原有路進(jìn)行必要的排水設(shè)施和道路表面硬化處理后就可以使用；。此項(xiàng)目的另一個(gè)特點(diǎn)是前60公里的降雨量比其他路段多、此段的筑路材料含水量屬于膨脹性粘土，而60公里以后的降雨量相對(duì)偏少并且所需筑路材料充足。
鑒于以上因素的考慮，施工安排上在每年的旱季安排以前60公里施工為主。，雨季安排以60公里之后施工為主。，在雨季到來之前將道路打通保證供給。同時(shí)利用當(dāng)?shù)卣畡倓傂藿ǖ牡缆罚才抛鳂I(yè)隊(duì)繞行進(jìn)入進(jìn)駐土石方開挖比較集中的152公里駐扎并進(jìn)行施工。此主路離項(xiàng)目152公里處還有20多公里，經(jīng)過修建臨時(shí)橋涵和道路維護(hù)可以到達(dá)152公里處。152公里現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)駐改善了目前單頭推進(jìn)的現(xiàn)狀，為整體提高施工進(jìn)度和強(qiáng)度奠定了基礎(chǔ)。
項(xiàng)目中部處在比較偏僻的大山中，此路段人煙稀少，大部分為荒山野嶺。據(jù)此項(xiàng)目部采取了以反鏟削坡、推土機(jī)進(jìn)行推棄為主的施工方案。此方案需要征用大面積的棄料場(chǎng)，而合同中規(guī)定，施工征用的棄料場(chǎng)費(fèi)用是由承包商承擔(dān)的，為了配合此方案的實(shí)施，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形以臨時(shí)導(dǎo)行路、安全距離、額外路權(quán)等名義征用了大量的荒地[有征地費(fèi)嗎？
答：合同規(guī)定，施工征的棄料場(chǎng)是要承包商承擔(dān)費(fèi)用，而以導(dǎo)行路、安全距離、額外路權(quán)等名義征的地是業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用。]，節(jié)省了征地的費(fèi)用。此施工方案的實(shí)施不僅加快了施工進(jìn)度，而且節(jié)約了施工的成本。
2.4堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)施工的原則
2.4.1慎重制定施工計(jì)劃
為了能確保合同總工期，在每一次的施工計(jì)劃制定前，項(xiàng)目部一般考慮以下幾方面的因素：
1）本次施工工期對(duì)總合同工期的影響； 2) 現(xiàn)有的資源配置能力； 3) 施工環(huán)境和條件；4）未來不確定因素的干擾，如天氣、柴油供應(yīng)、機(jī)械出勤率、材料供應(yīng)、交通及社會(huì)治安狀況等等。
2.4.2嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線上的工期及重要工序
項(xiàng)目部一直重視對(duì)計(jì)劃中關(guān)鍵路線的占用時(shí)間及重要工序交接時(shí)間的控制，要想方設(shè)法壓縮關(guān)鍵路線上的工期，提前重要工序的交接時(shí)間。如關(guān)鍵線路出現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象，項(xiàng)目部需要給予政策上的傾斜，加大對(duì)關(guān)鍵線路上工作的支持力度，確保關(guān)鍵線路運(yùn)行順暢。
2008年11月至2009年4月的旱季施工戰(zhàn)役，項(xiàng)目部計(jì)劃鋪筑完成前25km第一層碎石磨耗層路面，而當(dāng)時(shí)的管涵安裝施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后，如果不加快管涵安裝進(jìn)度，勢(shì)必將制約磨耗層路面的施工進(jìn)度。項(xiàng)目部為管涵施工隊(duì)增添了中方管理人員和機(jī)械設(shè)備，多個(gè)工作面平行施工，統(tǒng)籌調(diào)配資源，同時(shí)項(xiàng)目部說服監(jiān)理工程師允許我們夜班進(jìn)行管涵回填工作。通過一系列的措施，加快了管涵安裝的施工進(jìn)度，成功消除解決了磨耗層路面施工的制約因素。
2.5分工明確、責(zé)任清晰，維護(hù)部門負(fù)責(zé)人在工作中的權(quán)威性
在項(xiàng)目上，每個(gè)人既知道自己的職責(zé)，也清楚其他人的職責(zé)范圍?，F(xiàn)場(chǎng)無論發(fā)生什么事什么問題，大家都知道該怎么辦、該找誰辦。如設(shè)備故障、材料采購(gòu)、技術(shù)難題、現(xiàn)場(chǎng)征地、安全事故、失盜事件、工人鬧事、外事糾紛等一系列問題，只要發(fā)生，很快就會(huì)有人來解決。真正作到事事有人做，而不僅僅是人人有事做。從而使項(xiàng)目?jī)?nèi)部相互扯皮、互相推諉責(zé)任的現(xiàn)象很少發(fā)生，提高了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
項(xiàng)目部還格外地強(qiáng)調(diào)工區(qū)主任、施工隊(duì)長(zhǎng)等在施工過程中的權(quán)威性。因?yàn)轫?xiàng)目部人員來自國(guó)內(nèi)的不同的施工單位，相互之間不了解，工作起來難免有不合“套”的現(xiàn)象發(fā)生。所以我們既要在選拔部門負(fù)責(zé)人時(shí)考察他們的自身能力外，更要在在工作上給以他們足夠的支持。這種支持是多方面的，主要包括：1）加大他們的工作責(zé)任，并給予他們相應(yīng)的權(quán)力和待遇，2）隨時(shí)注意傾聽采納他們的優(yōu)秀意見，鼓勵(lì)其主觀能動(dòng)性，3）減少越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。4）合理協(xié)調(diào)他們與下屬的矛盾，設(shè)法維護(hù)他們的工作威信。這樣，整個(gè)施工管理就會(huì)象一盤棋一樣步調(diào)一致，調(diào)動(dòng)靈活，號(hào)令暢通。
3合同管理
國(guó)際工程項(xiàng)目要對(duì)合同管理予以高度重視，明確主抓合同管理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要將合同意識(shí)和索賠意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)施工人員，使合同管理貫穿在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。要使索賠工作能順利進(jìn)行，需要注意以下幾點(diǎn)：
1）密切注意施工過程中出現(xiàn)的可能引起索賠的事件，做好索賠的同期記錄，在事件發(fā)生后及時(shí)地向咨詢工程師和業(yè)主提交報(bào)告；
2）做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，如攝影與攝相，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的非常規(guī)性工程內(nèi)容及時(shí)讓咨詢工程師當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)；
3）做好合同文件及信函保管工作，系統(tǒng)地積累施工資料，建立施工檔案，作為以后合同管理和索賠時(shí)參考使用；
4）組織利用好每次的三方會(huì)議，因?yàn)榇藭?huì)議紀(jì)要往往是索賠不可或缺的支持性文件；
5）索賠事件發(fā)生后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)出系統(tǒng)的索賠報(bào)告，取得相應(yīng)的工期 延長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
瓦佳-馬吉項(xiàng)目通過優(yōu)化當(dāng)?shù)貛耪{(diào)價(jià)部分的基準(zhǔn)物價(jià)指數(shù)，對(duì)項(xiàng)目開始至今的所有結(jié)算進(jìn)行調(diào)整，為項(xiàng)目增加了約230萬美元的結(jié)算額；附加稅索賠近600萬當(dāng)?shù)貛?；因降雨超?biāo)和土方工程量增加索賠工期435天；因工程量導(dǎo)致的費(fèi)用增加索賠正在進(jìn)行中。
4財(cái)務(wù)資金管理
4.1財(cái)務(wù)管理制度
項(xiàng)目部要根據(jù)總公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。該制度要對(duì)帳戶管理、報(bào)銷程序、審批權(quán)限等都作詳細(xì)規(guī)定。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)運(yùn)作要完全按照制定的財(cái)務(wù)制度來執(zhí)行。
4.2 流動(dòng)資金管理
國(guó)際工程項(xiàng)目流動(dòng)資金需求計(jì)劃得不到滿足時(shí)，項(xiàng)目部可采取了一些措施以緩解資金壓力，如：
1）花費(fèi)少量費(fèi)用開具關(guān)稅保函辦理進(jìn)口設(shè)備臨時(shí)進(jìn)口，減少前期進(jìn)口設(shè)備關(guān)稅，等現(xiàn)金流情況好轉(zhuǎn)后進(jìn)行補(bǔ)交。
2）以少量押金開立信用證。按常規(guī)，銀行必須全額抵押開立信用證，而凍結(jié)這樣一大筆資金，對(duì)于項(xiàng)目來說往往很難承受。項(xiàng)目部可與銀行談判，爭(zhēng)取到以25%-50%押金開立全額信用證的優(yōu)惠條件，這樣可以大大緩解項(xiàng)目的資金壓力。
3）開立遠(yuǎn)期信用證。為了削減資金使用高峰，平緩現(xiàn)金流量曲線，可以和供貨商達(dá)成協(xié)議，開立90天遠(yuǎn)期信用證，這樣可以緩解資金壓力。
4）工程材料預(yù)付款支付。通過結(jié)算工程材料預(yù)付款可以避免因大量采購(gòu)工程材料而占用大筆流動(dòng)資金。
5）延期付款。若按正常及時(shí)付款給供貨商，項(xiàng)目部的流動(dòng)資金壓力會(huì)很大。所以項(xiàng)目部可以與供貨商進(jìn)行談判，延期付款，以緩解資金壓力。例如，項(xiàng)目上最大的支出是油料，項(xiàng)目長(zhǎng)期欠付石油公司當(dāng)?shù)貛?500萬-2000萬Birr。
4.3 外帳管理
外帳管理在國(guó)際工程中十分重要，最終項(xiàng)目的贏利與否很大程度上取決于外帳。從項(xiàng)目開始就必須了解當(dāng)?shù)氐亩惙?，平時(shí)加強(qiáng)外帳管理，同時(shí)和總部直接溝通把必要的成本攤銷進(jìn)去。
5人力資源管理
中方人員管理
中方人員管理是項(xiàng)目管理工作的最難點(diǎn)。項(xiàng)目要得以成功實(shí)施，關(guān)鍵是要發(fā)揮全體人員的積極性，同時(shí)要抓住骨干力量，大膽提拔有能力的同志，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。
5.1.1制定并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目“內(nèi)部工作制度”
俗話說：沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓。項(xiàng)目部要制定了全套的內(nèi)部工作制度，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，又要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了修改和完善。這套制度是是中方人員的基本行為準(zhǔn)則，是項(xiàng)目執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的標(biāo)準(zhǔn)。該制度自始至終為項(xiàng)目的實(shí)施起基本保障作用。
5.1.2工資獎(jiǎng)金制度是發(fā)揮全體人員工作積極性的重要手段
工資管理工作做不好，項(xiàng)目的一切計(jì)劃都會(huì)成泡影。工資管理的目的是既要控制住中方人員費(fèi)總額，又要起到鼓勵(lì)中方人員積極性的作用。工資制度應(yīng)符合以下兩點(diǎn)：
收入主要與產(chǎn)量掛鉤；
采用定額管理，實(shí)行搞成本節(jié)余提成。
以產(chǎn)量包干和成本節(jié)余提成為核心的工資制度，能調(diào)動(dòng)了各方員工的積極性，使現(xiàn)場(chǎng)施工能夠以快速節(jié)省的方式實(shí)施，同時(shí)可以減輕項(xiàng)目的施工管理工作難度和強(qiáng)度，項(xiàng)目施工管理部門則可以把主要把精力放在如何控制質(zhì)量、如何協(xié)調(diào)好各種資源的調(diào)配上。
當(dāng)?shù)毓と斯芾?/p>
如何有效控制當(dāng)?shù)毓と艘恢笔菄?guó)際工程項(xiàng)目棘手的問題之一。每個(gè)國(guó)際工程根據(jù)不同的國(guó)家和地區(qū)，不同的民族文化、等，對(duì)當(dāng)?shù)毓と说墓芾硪灿兄艽蟮牟町?。在?dāng)?shù)毓と说墓芾碇幸欢ㄒ鹬禺?dāng)?shù)氐拿褡屣L(fēng)俗和，另外，也要與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、工會(huì)、就業(yè)中心、警察部門等建立良好的關(guān)系，為當(dāng)?shù)毓と说墓芾硖峁┝己玫耐獠勘ＷC。
6機(jī)械設(shè)備管理
本項(xiàng)目擁有的各種施工機(jī)械和各類車輛250余臺(tái)，全部為新購(gòu)設(shè)備。龐大的設(shè)備隊(duì)伍，管理起來難度很大，經(jīng)過兩年多的摸索，我們也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)。
6.1機(jī)械設(shè)備選購(gòu)
根據(jù)我們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為選購(gòu)機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1）工作面的核心設(shè)備，如反鏟、推土機(jī)、裝載機(jī)等，應(yīng)為新購(gòu)設(shè)備，且施工設(shè)備品牌不應(yīng)太雜，否則配件采購(gòu)難、價(jià)格高；
2）國(guó)產(chǎn)設(shè)備的選購(gòu)應(yīng)盡量選用名牌產(chǎn)品，因?yàn)閲?guó)產(chǎn)設(shè)備價(jià)格不高，不應(yīng)過于計(jì)較采購(gòu)價(jià)格，否則會(huì)得不償失。另外，采購(gòu)國(guó)產(chǎn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)按廠家建議購(gòu)齊必要的配件。
6.2設(shè)備維護(hù)
為保障設(shè)備的出勤率，項(xiàng)目部成立了施工保障部總負(fù)責(zé)設(shè)備的維修管理，同時(shí)各工區(qū)配備充足的修理技術(shù)人員，負(fù)責(zé)本工區(qū)的設(shè)備日常保養(yǎng)、維修，施工保障部主要為工區(qū)修理人員提供技術(shù)支持和重大故障的維修工作。項(xiàng)目的施工設(shè)備維修工作基本保證了現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，在這方面有一些比較好的經(jīng)驗(yàn)：
1）對(duì)各種設(shè)備和設(shè)備的不同部件，由施工保障部根據(jù)設(shè)備說明書和項(xiàng)目實(shí)際情況制定專門時(shí)間進(jìn)行定時(shí)保養(yǎng)；
2）對(duì)一些常規(guī)性、易損件按一年使用量全部購(gòu)齊，隨時(shí)更換；
3）對(duì)司機(jī)和操作手進(jìn)行嚴(yán)格考核和篩選；
4）建立施工機(jī)械臺(tái)帳制度。項(xiàng)目部設(shè)立了專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備建立了分類檔案管理，每臺(tái)機(jī)械設(shè)備的維修、調(diào)撥和報(bào)廢均有及時(shí)明確的記錄，這樣有利于及時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況。
7結(jié)論
國(guó)際工程項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)工程相比，有很多不可預(yù)見的因素，一個(gè)國(guó)際工程開始應(yīng)盡快熟悉本工程的外部施工環(huán)境和本項(xiàng)目合同、規(guī)范等要求，盡快開始主體工程施工，以良好的工程進(jìn)度形象為以后的工程結(jié)算、合同管理、變更索賠等打好基礎(chǔ)，只有這樣，國(guó)際工程項(xiàng)目才能順暢運(yùn)行。
作者簡(jiǎn)介：
