發(fā)布時(shí)間：2023-07-24 16:32:16
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：成本管理 重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)控制措施
Abstract: the current architecture industry market competition becomes increasingly fierce, the construction industry market competition outstanding reflected in cost competition. The construction enterprise to increase the market competitive power, the most important is in the construction of the less as far as possible to the materialization of consumption and the Labour cost to reduce the cost of project management, find the cost management "bleeder", really well project cost management. This paper combines with the author's multiple projects cost management work experience, to the project cost management of the key points and difficulties and the understanding of the key points are discussed.
Keywords: cost management key points and difficulties and the key points of control measures
中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目成本管理重點(diǎn)在于“勤算賬、會(huì)算賬、算總賬”。要做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，首先必須重視項(xiàng)目開(kāi)工前實(shí)施性施組的編制（主要是重大方案的經(jīng)濟(jì)比選）和總體責(zé)任成本的測(cè)算工作，算好項(xiàng)目總體責(zé)任成本的“總賬”。其次需做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本分解和控制，做好項(xiàng)目年度、季度及階段性（分項(xiàng)工程完成）責(zé)任成本分析考核，并定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，做到“勤算賬”。再次是在嚴(yán)格控制各項(xiàng)正常支出的同時(shí)，在仔細(xì)研究工程量清單單價(jià)的經(jīng)濟(jì)性，結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況下，預(yù)先計(jì)算分析擬變更項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，找到有利變更，尋找研究變更索賠的機(jī)會(huì)，主動(dòng)提出有利變更，做到“會(huì)算賬”。
項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)在于成本管理涉及因素多、周期長(zhǎng)、參與人員多但成本意識(shí)和成本管理水平參差不齊，即要求項(xiàng)目成本管理需實(shí)施“三全：全員、全方位、全過(guò)程”管理模式。
項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于既要強(qiáng)化成本管理的全員性，又要做到有始有終，做好全過(guò)程的成本控制，還要遵循成本管理多因素原則。
結(jié)合項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，歸納總結(jié)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)和主要控制措施如下：
一、在項(xiàng)目施工前期做好責(zé)任成本測(cè)算工作，初步“算好總賬”：
1.工、料、機(jī)費(fèi)用預(yù)測(cè)
①首先分析工程實(shí)際情況，參照企業(yè)類(lèi)似分項(xiàng)工費(fèi)勞務(wù)單價(jià)水平，結(jié)合工程所在地近期工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量測(cè)定該項(xiàng)工程合同價(jià)中預(yù)計(jì)所需支出的勞務(wù)工費(fèi)。
②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的異同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)。
③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額和燃油消耗。
2.施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
3.輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、工地試驗(yàn)室和工程定位復(fù)測(cè)、場(chǎng)地清理及開(kāi)工前的三通一平工作等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。
4.大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)
大型臨時(shí)設(shè)施工程費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)制定的施工布置及施工方案進(jìn)行結(jié)構(gòu)上安全、經(jīng)濟(jì)上合理的臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)，根據(jù)就近采購(gòu)或租用鋼材，減少材料運(yùn)輸成本的原則并結(jié)合當(dāng)?shù)劁摬淖赓U市場(chǎng)情況，合理選擇大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)鋼材的組織形式（新購(gòu)或租賃），在此基礎(chǔ)上進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
5.小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)預(yù)測(cè)
小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。
6.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的預(yù)測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括現(xiàn)場(chǎng)管理基本費(fèi)用和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)其他單項(xiàng)費(fèi)用。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)的機(jī)構(gòu)人員，盡量減少冗余人員?，F(xiàn)場(chǎng)管理基本費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)開(kāi)工前期制定的項(xiàng)目管理文件執(zhí)行。
總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本管理的基礎(chǔ)。
二、在施工過(guò)程中圍繞成本目標(biāo)，做到“勤算賬”和“會(huì)算賬”
1、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T成本管理意識(shí)，提高全員成本管理能力
成本控制決不單純是工程預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目部的事，而是全體工程參與者的共同任務(wù)。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念；可以在公司的內(nèi)部通過(guò)簽訂相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。一方面通過(guò)大力宣傳及組織專(zhuān)項(xiàng)成本管理培訓(xùn)，提高全體管理人員的成本管理意識(shí)和管理能力；另一方面把責(zé)任成本總目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到人，真正做到成本控制的全員性。
2、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，做好成本管理事中控制
1）做好事中控制，即工程成本形成過(guò)程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實(shí)控制住成本。根據(jù)總體責(zé)任成本目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行階段性的目標(biāo)分解、細(xì)化，通過(guò)編制下達(dá)年度、季度內(nèi)部責(zé)任成本計(jì)劃，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析階段責(zé)任成本計(jì)劃完成情況，查找成本管理偏差并進(jìn)行原因分析，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)整改，及時(shí)糾偏，通過(guò)“勤算賬”，保障實(shí)際成本不突破初步“總賬”。
2）從項(xiàng)目成本構(gòu)成要素及形成過(guò)程入手，做好“節(jié)流”工作
（1）勞務(wù)工費(fèi)控制：勞務(wù)工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的10%左右。通過(guò)以分部分項(xiàng)工程為分包范圍，實(shí)行定項(xiàng)不定量的勞務(wù)分包模式；主要項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)招標(biāo)、議標(biāo)，分包單價(jià)采取計(jì)經(jīng)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、指揮長(zhǎng)“三級(jí)協(xié)談、逐級(jí)控制”的談判制度，從而有效控制勞務(wù)單價(jià)；針對(duì)每個(gè)主體結(jié)構(gòu)施工合同對(duì)全員進(jìn)行合同交底，明確劃分各職能部門(mén)在施工實(shí)施過(guò)程中的管理職責(zé)，嚴(yán)格控制合同外用工簽證費(fèi)用；在結(jié)算過(guò)程中進(jìn)行與設(shè)計(jì)量、計(jì)價(jià)量對(duì)比，確保結(jié)算量為最小值，對(duì)材料核銷(xiāo)超耗或領(lǐng)用扣款、應(yīng)扣機(jī)械費(fèi)、水電費(fèi)、各種罰款等需進(jìn)行逐項(xiàng)審核并當(dāng)期扣除，完善結(jié)算臺(tái)賬，避免“重計(jì)、多計(jì)、漏計(jì)”等多種措施控制勞務(wù)成本支出。
（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作：
一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。
二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
（4）非生產(chǎn)性支出控制：嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品計(jì)劃審批及領(lǐng)用簽證制度，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支均需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在批準(zhǔn)的限額內(nèi)合理利用，達(dá)到節(jié)約成本，控制非生產(chǎn)性支出的成本目標(biāo)。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，推行“無(wú)紙化辦公”制度，實(shí)現(xiàn)降低辦公費(fèi)用的同時(shí)，提升全員的信息化管理意識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，縮短信息交換時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)、高效、先進(jìn)”多利并舉的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3、將開(kāi)源與節(jié)流有機(jī)結(jié)合， 做到“會(huì)算賬”
以成本管理為出發(fā)點(diǎn)，以提高項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)，將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的開(kāi)源和節(jié)流有機(jī)結(jié)合，通過(guò)“會(huì)算賬、算好帳”，在有效控制項(xiàng)目成本支出的同時(shí)，達(dá)到增加收入，提高項(xiàng)目盈利水平。主要措施簡(jiǎn)述如下：
（1）研究設(shè)計(jì)施工圖，通過(guò)變更結(jié)構(gòu)物形式、減少大臨設(shè)施投入類(lèi)型和數(shù)量，有效控制大臨設(shè)施成本支出。
（2）詳細(xì)測(cè)算清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格水平，量?jī)r(jià)結(jié)合，通過(guò)認(rèn)真分析工程量清單，正確處理計(jì)價(jià)與成本的數(shù)學(xué)關(guān)系，主動(dòng)變更增效益。
（3）吃透合同條款，巧妙實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移熟悉技術(shù)規(guī)范（特別是計(jì)量支付規(guī)定），靈活變通，實(shí)現(xiàn)附屬工程單列化，在支出不變的前提下增加項(xiàng)目收入。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目收尾管理管理力度，做好“事后清算”
1、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度。
2 、順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料送甲方備查。對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見(jiàn)，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。
3、及時(shí)辦理竣工決算。進(jìn)一步加強(qiáng)竣工決算資料的復(fù)核及系統(tǒng)性評(píng)審工作，
4、工程竣工后，做好竣工項(xiàng)目實(shí)際總成本核算，根據(jù)結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，做好項(xiàng)目總成本考核和成本分析。寫(xiě)出完整項(xiàng)目成本管理總結(jié)報(bào)告，為企業(yè)今后類(lèi)似項(xiàng)目的成本管理工作提供管理經(jīng)驗(yàn)。
工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤(rùn)的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，則必須抓住工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，利用有效的控制措施，做到項(xiàng)目“開(kāi)源與節(jié)流”有機(jī)結(jié)合。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理預(yù)算；投資；靜態(tài)控制；動(dòng)態(tài)管理
Abstract:According to station Divert water from the south to the north project about "Static Control,Dynamic management " rule, I Period Chixian location of Divert water from the south to the north project has been compiled Project managementbudget. ThisProject managementbudget main base on reply preliminary design estimate and ,take production operability into account, to provide guarantee of execute Management and control budget.
Key words:project management budget; Invest ;static control ; dynamic management
中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1 工程概況南水北調(diào)中線一期工程總干渠磁縣段是南水北調(diào)中線一期工程總干渠從漳河北~古運(yùn)河南的一段輸水工程，全長(zhǎng)40.056km，主要由大型交叉建筑物4座，左排建筑物18座，渠渠交叉建筑物4座等建筑物組成。
國(guó)調(diào)辦投計(jì)［2009］206號(hào)《關(guān)于南水北調(diào)中線一期總干渠漳河北至古運(yùn)河南邯邢段工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告（概算）的批復(fù)》核定工程靜態(tài)總投資304237萬(wàn)元，總投資309336萬(wàn)元。其中：工程部分投資186518萬(wàn)元，建設(shè)及施工場(chǎng)地征用費(fèi)114976萬(wàn)元，水土保持工程投資2108萬(wàn)元，環(huán)境保護(hù)工程投資637萬(wàn)元，建設(shè)期融資利息5097萬(wàn)元。
主體工程計(jì)劃施工工期為三年。實(shí)施階段主體工程分為ZXJ/SG/2SD-001標(biāo)、ZXJ/SG/2SD-002標(biāo)、ZXJ/SG/2SD-003標(biāo)、工程建設(shè)監(jiān)理標(biāo)等。根據(jù)國(guó)家對(duì)南水北調(diào)工程投資實(shí)行“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”的有關(guān)政策，為了有效管理和控制本段工程投資，受南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局委托，編制完成了此項(xiàng)目管理預(yù)算。
2 編制原則項(xiàng)目管理預(yù)算是工程建設(shè)實(shí)施階段造價(jià)管理工作的重要組成部分。項(xiàng)目管理預(yù)算在國(guó)家批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算基礎(chǔ)上，以利于投資人和項(xiàng)目法人對(duì)投資進(jìn)行有效的管理為目的，主要根據(jù)工程分標(biāo)方案和招標(biāo)文件進(jìn)行編制。項(xiàng)目管理預(yù)算總投資必須控制在國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算投資總額度之內(nèi)，項(xiàng)目管理預(yù)算的靜態(tài)總投資是項(xiàng)目法人管理靜態(tài)總投資的最高限額，是制定年度投資計(jì)劃、編制年度完成投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、考核工程造價(jià)盈虧、驗(yàn)核工程經(jīng)濟(jì)合理性、保證承發(fā)包工程合同實(shí)施，以及投資人對(duì)項(xiàng)目法人進(jìn)行獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。磁縣段項(xiàng)目管理預(yù)算的基礎(chǔ)價(jià)格（包括人工預(yù)算單價(jià)和風(fēng)、水、電等基礎(chǔ)單價(jià)）以及工程單價(jià)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，與批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算相同。本項(xiàng)目管理預(yù)算按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算編制年價(jià)格水平，編制時(shí)，主體工程招標(biāo)已經(jīng)完成，項(xiàng)目管理預(yù)算招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)段劃分及工程量，均與招標(biāo)設(shè)計(jì)相同，項(xiàng)目管理預(yù)算在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算總投資額度之內(nèi)，結(jié)合工程實(shí)際和標(biāo)段劃分，對(duì)施工條件、工藝流程、施工方法和工程單價(jià)進(jìn)行了合理調(diào)整。在此基礎(chǔ)上，采用水利部水總[2002]116號(hào)文頒發(fā)的《水利建筑工程預(yù)算定額》、《水利水電設(shè)備安裝工程預(yù)算定額》編制工程單價(jià)。在項(xiàng)目設(shè)置和費(fèi)用額度上，本項(xiàng)目管理預(yù)算與批復(fù)設(shè)計(jì)概算略有不同，以利于項(xiàng)目法人結(jié)合工程實(shí)際加強(qiáng)對(duì)投資的控制和管理。獨(dú)立費(fèi)用的項(xiàng)目管理預(yù)算，原則上以初步設(shè)計(jì)概算所批準(zhǔn)的額度為依據(jù)。
項(xiàng)目管理預(yù)算的總投資控制在國(guó)家批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算總投資額度之內(nèi)。3 編制依據(jù)1）國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)國(guó)調(diào)委發(fā)[2008]1號(hào)文件《南水北調(diào)工程投資靜態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理規(guī)定》（暫行）；
2）國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室國(guó)調(diào)辦投計(jì)[2008]154號(hào)文件《南水北調(diào)工程項(xiàng)目管理預(yù)算編制辦法》；
3）國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室國(guó)調(diào)辦設(shè)計(jì)[2009]206號(hào)文件《關(guān)于南水北調(diào)中線一期總干渠漳河北至古運(yùn)河南邯邢段工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告（概算）的批復(fù)》；
4）國(guó)務(wù)院南水北調(diào)工程建設(shè)委員會(huì)辦公室國(guó)調(diào)辦建管[2009]137號(hào)文件《關(guān)于南水北調(diào)中線一期工程總干渠漳河北至古運(yùn)河南中線建管局直管工程分標(biāo)方案的批復(fù)》；
5）國(guó)家計(jì)委計(jì)價(jià)格[2002]1980號(hào)文件《招標(biāo)服務(wù)收費(fèi)管理暫行辦法》；
6）水利部水總[2002]116號(hào)文頒發(fā)的《水利建筑工程預(yù)算定額》；7）水利部水總[2002]116號(hào)文頒發(fā)的《水利工程施工機(jī)械臺(tái)時(shí)費(fèi)定額》；8）水利部水建管[1999]523號(hào)文頒發(fā)的《水利水電設(shè)備安裝工程預(yù)算定額》；9）水利部水總[2002]116號(hào)文頒發(fā)的《水利工程設(shè)計(jì)概（估）算編制規(guī)定》；10）工程招標(biāo)設(shè)計(jì)文件、圖紙、工程量；11）工程施工合同文件；12）投資人資金協(xié)議，其他有關(guān)文件、協(xié)議、合同等。4 編制方法4.1項(xiàng)目劃分項(xiàng)目管理預(yù)算的項(xiàng)目劃分包括建筑安裝工程采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)、項(xiàng)目管理費(fèi)、技術(shù)服務(wù)采購(gòu)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、建設(shè)及施工場(chǎng)地征用費(fèi)、其他費(fèi)用、可調(diào)劑預(yù)留費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)十個(gè)部分。每個(gè)部分之下的項(xiàng)目，原則上根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目和建設(shè)管理體制，以及工程的具體情況和工程投資管理的要求設(shè)置。4.2建筑安裝工程采購(gòu)1）基礎(chǔ)單價(jià)項(xiàng)目管理預(yù)算價(jià)格水平采用初設(shè)概算價(jià)格水平年，即2009年2月價(jià)格水平計(jì)算。
2）工程單價(jià)綜合考慮招標(biāo)設(shè)計(jì)的施工組織設(shè)計(jì)方案和施工單位的投標(biāo)文件對(duì)施工方法進(jìn)行優(yōu)化，采用預(yù)算定額計(jì)算工程單價(jià)，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、企業(yè)利潤(rùn)、稅金均采用初步設(shè)計(jì)概算費(fèi)率。3）工程量采用合同工程量進(jìn)行編制。4.3設(shè)備采購(gòu)采用初步設(shè)計(jì)概算的設(shè)備價(jià)格和招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備數(shù)量進(jìn)行編制。4.4專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)采用初步設(shè)計(jì)概算值。4.5項(xiàng)目管理費(fèi)1）項(xiàng)目法人項(xiàng)目管理費(fèi)以項(xiàng)目管理預(yù)算一至三部分投資之和為計(jì)算基數(shù)，乘以南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局的分?jǐn)傎M(fèi)率0.6%進(jìn)行計(jì)算；2）建設(shè)單位項(xiàng)目管理費(fèi)建設(shè)單位開(kāi)辦費(fèi)按初步設(shè)計(jì)概算建設(shè)單位開(kāi)辦費(fèi)計(jì)列。3）建設(shè)單位人員經(jīng)常費(fèi)建設(shè)單位人員經(jīng)常費(fèi)根據(jù)建設(shè)單位定員、費(fèi)用指標(biāo)和人員費(fèi)計(jì)算期計(jì)算。建設(shè)單位定員采用初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的定員28人；費(fèi)用指標(biāo)采用2007年價(jià)格水平費(fèi)用指標(biāo)89306元/人年；人員經(jīng)常費(fèi)計(jì)算期按初步設(shè)計(jì)批復(fù)施工總工期3年另加2.5年確定。
4）工程管理經(jīng)常費(fèi)按建設(shè)單位開(kāi)辦費(fèi)和建設(shè)單位人員經(jīng)常費(fèi)之和的40%計(jì)算。5）聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)按初步設(shè)計(jì)概算值計(jì)列。
4.6技術(shù)服務(wù)采購(gòu)1）工程勘測(cè)設(shè)計(jì)費(fèi)采用初步設(shè)計(jì)概算值2）工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)已招標(biāo)項(xiàng)目采用合同價(jià)計(jì)列，未招標(biāo)的采用初步設(shè)計(jì)概算值。
3）招標(biāo)業(yè)務(wù)費(fèi)招標(biāo)費(fèi)按原國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)計(jì)價(jià)格[2002]1982號(hào)文計(jì)算，在招標(biāo)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增列30%作為招標(biāo)業(yè)務(wù)費(fèi)。4）工程科學(xué)研究試驗(yàn)費(fèi)采用初步設(shè)計(jì)概算值5）技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)費(fèi)按照建筑安裝工程采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)采購(gòu)?fù)顿Y之和的0.5%計(jì)算。
4.7生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)包括生產(chǎn)及管理單位提前進(jìn)廠費(fèi)、生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)、管理用具購(gòu)置費(fèi)、備品備件購(gòu)置費(fèi)及工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)五部分。均按初步設(shè)計(jì)概算值計(jì)列。
4.8建設(shè)及施工場(chǎng)地征用費(fèi)
采用初步設(shè)計(jì)概算值。
4.9其他費(fèi)用其他費(fèi)用主要包括工程保險(xiǎn)費(fèi)，按初步設(shè)計(jì)概算值計(jì)列。
4.10可調(diào)劑預(yù)留費(fèi)用項(xiàng)目管理預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算投資的差值。4.11基本預(yù)備費(fèi)按初步設(shè)計(jì)概算工程部分基本預(yù)備費(fèi)計(jì)列。4.12價(jià)格因子權(quán)數(shù)測(cè)算這是項(xiàng)目管理預(yù)算最為繁瑣的一部分測(cè)算，在此將注意事項(xiàng)加以說(shuō)明，供各位同行參考。項(xiàng)目法人所轄項(xiàng)目的同性質(zhì)建筑或安裝工程的各價(jià)格因子權(quán)數(shù)名稱(chēng)應(yīng)統(tǒng)一，各建筑或安裝分類(lèi)工程項(xiàng)目權(quán)數(shù)之和均為100%。建筑或安裝分類(lèi)工程中的人工、機(jī)械一類(lèi)費(fèi)用、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、企業(yè)利潤(rùn)和稅金為必選項(xiàng)目。建筑分類(lèi)工程中的電力、鋼筋、水泥、粉煤灰、柴油、炸藥、砂石料作為主要材料的必選項(xiàng)目，但不受此限制；主要材料項(xiàng)目選擇應(yīng)滿足主要材料費(fèi)之和大于全部材料費(fèi)的85%~90%；其余歸并為其他材料，其他材料費(fèi)應(yīng)小于全部材料費(fèi)的10%~15%。砂石料在建筑分類(lèi)工程項(xiàng)目中一般為獨(dú)立的價(jià)格因子，若砂石料為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，在計(jì)算其價(jià)格指數(shù)時(shí)，應(yīng)按人工、加工消耗的材料、費(fèi)用等選擇價(jià)格因子權(quán)數(shù)項(xiàng)目。安裝分類(lèi)工程中的電力、鋼材、電焊條、汽油、氧氣作為主要材料的必選項(xiàng)目，但不受此限制；主要材料項(xiàng)目選擇應(yīng)滿足主要材料費(fèi)之和大于全部材料費(fèi)的85%~90%；其余歸并為其他材料，其他材料費(fèi)應(yīng)小于全部材料費(fèi)的10%~15%。根據(jù)各價(jià)格因子權(quán)數(shù)項(xiàng)目，首先測(cè)算項(xiàng)目管理預(yù)算基礎(chǔ)單價(jià)（電、風(fēng)、水、混凝土材料等）中的價(jià)格因子權(quán)數(shù)。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的砂石料，則應(yīng)測(cè)算砂石料單價(jià)中的價(jià)格因子權(quán)數(shù)。
根據(jù)上述測(cè)算成果再分別測(cè)算分部分項(xiàng)工程（如石方明挖工程中的基礎(chǔ)石方明挖、進(jìn)水口石方明挖等，閘門(mén)設(shè)備安裝工程中的進(jìn)水口平板工作閘門(mén)安裝、進(jìn)水口平板檢修閘門(mén)安裝等）所對(duì)應(yīng)的單價(jià)分析表中的各價(jià)格因子權(quán)數(shù)，然后以建筑或安裝分類(lèi)工程（建筑工程如土方開(kāi)挖工程、石方明挖工程、混凝土工程等，安裝工程如水泵設(shè)備安裝工程、主閥設(shè)備安裝工程、閘門(mén)設(shè)備安裝工程等）中各分布分項(xiàng)工程投資額為權(quán)重，計(jì)算各分類(lèi)工程價(jià)格因子權(quán)數(shù)。
5 其他 1）由于本項(xiàng)目批復(fù)概算未考慮價(jià)差預(yù)備費(fèi)，因此本項(xiàng)目管理預(yù)算只能滿足“靜態(tài)控制”的要求，在“動(dòng)態(tài)管理”方面還需要后期編制年度價(jià)差計(jì)算報(bào)告等相關(guān)工作。
2）在工程建設(shè)過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更等原因需要使用合同外投資和預(yù)備費(fèi)時(shí)，項(xiàng)目法人和建設(shè)管理單位應(yīng)執(zhí)行合同管理有關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定。6 結(jié)論控制工程造價(jià)，需要在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用相應(yīng)的方法和措施，南水北調(diào)中線一期工程磁縣段已經(jīng)開(kāi)工，編制并執(zhí)行項(xiàng)目管理預(yù)算是本階段控制工程造價(jià)的有效途徑之一。本段項(xiàng)目管理預(yù)算根據(jù)設(shè)計(jì)和施工單位提出的施工方法對(duì)工程單價(jià)進(jìn)行了合理優(yōu)化，靜態(tài)投資小于批復(fù)的初步設(shè)計(jì)概算投資，大于施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，項(xiàng)目劃分合理，滿足編制要求，在施工管理過(guò)程中可操作性強(qiáng)，可以為工程更好的實(shí)施提供相應(yīng)保證。參考文獻(xiàn)[1]中國(guó)水利學(xué)會(huì)水利工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，水利工程造價(jià)[M]。中國(guó)計(jì)劃出版社[2]王卓甫，邱德華，工程項(xiàng)目管理[M]。南京：河海大學(xué)出版社，2002
【關(guān)鍵詞】大型機(jī)場(chǎng)；工程；項(xiàng)目管理；信息化
1.引言
目前我國(guó)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理的研究較少，大多都是側(cè)重于施工方的項(xiàng)目管理，而對(duì)民用機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目業(yè)主方的管理模式就更少。本文首先分析民用大型機(jī)場(chǎng)工程的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成、工程的特點(diǎn)和管理的難點(diǎn)；然后主要研究信息化在工程項(xiàng)目管理中的重要作用；最后給出工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)建議，提高機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理的水平。
2.大型機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
機(jī)場(chǎng)是城市的公共基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，其項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因其特殊性和重要性，故和其他工程項(xiàng)目相比，機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目具有自身的特點(diǎn)，如投資高、規(guī)模大、工期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)多、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高等，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。
（1）基于“質(zhì)量第一”的項(xiàng)目管理
“安全”是民航業(yè)永恒的主體，而機(jī)場(chǎng)作為民航業(yè)最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，必須確保工程質(zhì)量，質(zhì)量管理工作重于泰山。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)非常精密的系統(tǒng)工程，必須確保工程質(zhì)量。如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了質(zhì)量問(wèn)題，都可能造成巨大的國(guó)家財(cái)富和人們的生命財(cái)產(chǎn)損失。
（2）工程協(xié)調(diào)量大而復(fù)雜
由于機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目本身的特殊性、系統(tǒng)性及機(jī)場(chǎng)相關(guān)單位的管理體制不同造成了機(jī)場(chǎng)工程在項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)工作量很大、很復(fù)雜，要使各子項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)與整個(gè)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)順利地同步進(jìn)行，需要把各方的關(guān)系理順，需要把各子項(xiàng)工程項(xiàng)目存在的矛盾解決，這需要做大量的復(fù)雜的協(xié)調(diào)工作。
（3）工程投資控制管理難度大
現(xiàn)代化機(jī)場(chǎng)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、航站樓工程和飛行區(qū)工程的設(shè)計(jì)影響工程投資的可能性很大、影響的因素很多，另外現(xiàn)代機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目經(jīng)常采用國(guó)外的新材料、新設(shè)備和新工藝，致使在工程實(shí)施過(guò)程中不可避免地存在大量的工程變更，如何在確保工程進(jìn)度的前提下降低工程投資成本，是個(gè)不可忽視的難點(diǎn)。
（4）工程項(xiàng)目信息管理工作量大并困難
機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目由于在實(shí)施過(guò)程中涉及的單位很多，如勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料供應(yīng)商、政府各相關(guān)部門(mén)等，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主不僅需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本進(jìn)行有效的管理，而且還必須協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)目實(shí)施單位之間的問(wèn)題。
3.信息化在大型機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理中的作用
工程項(xiàng)目管理信息化指的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息資源的開(kāi)發(fā)與利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目中的開(kāi)發(fā)與利用，我國(guó)的機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理信息化，以利于機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的現(xiàn)代管理，提高管理水平，減少管理風(fēng)險(xiǎn)。
（1）、國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn)資料顯示：傳統(tǒng)工程管理方式中存在的諸多問(wèn)題，其中三分之一與信息交流的問(wèn)題有關(guān)；建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)；在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%。
（2）、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)信息儲(chǔ)存和傳遞的數(shù)字化、信息處理的程序化、信息獲取的便捷化、信息流的扁平化和使信息透明度的提高。
（3）、現(xiàn)代化的機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目投資規(guī)模巨大、工期緊，但我國(guó)的機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主在工程的投資和進(jìn)度控制管理方面，基本上都沒(méi)有實(shí)行動(dòng)態(tài)的和“量化”的科學(xué)管理，嚴(yán)重地影響項(xiàng)目管理質(zhì)量。
（4）、現(xiàn)代化的機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)的工程，整個(gè)工程的組織協(xié)調(diào)工作量巨大，但由于采用傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息管理方法和手段，各參與方的信息溝通基本上是以點(diǎn)與點(diǎn)式的溝通與協(xié)調(diào)，從而容易造成信息傳遞的延誤、信息內(nèi)容缺失和歪曲。
（5）、大型樞紐機(jī)場(chǎng)工程，其工程本身的數(shù)字化程度就很高，而仍采用傳統(tǒng)工程項(xiàng)目信息管理方法和手段顯然是不相適應(yīng)的。
（6）、以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化信息處理技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，為大型機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施提供全新的信息管理理念、技術(shù)支撐平臺(tái)和全面解決方案。
4.大型機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)
機(jī)場(chǎng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其項(xiàng)目管理信息關(guān)系是十分復(fù)雜的，主要包括項(xiàng)目的組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息和技術(shù)類(lèi)信息。以機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)來(lái)劃分，包括投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息、安全生產(chǎn)管理信息等。工程項(xiàng)目管理信息的成功實(shí)施，一方面需要在信息技術(shù)上擁有成熟的軟件和穩(wěn)定的硬件運(yùn)行環(huán)境，另一方面還應(yīng)建立一整套與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)工作手段相適應(yīng)的、科學(xué)合理的管理體系。
4.1.工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)以計(jì)算機(jī)、通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為支撐，對(duì)機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目周期內(nèi)產(chǎn)生的各種信息進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確和高效管理，并為機(jī)場(chǎng)工程項(xiàng)目各層次管理人員的管理和決策提供高質(zhì)量信息服務(wù)的系統(tǒng)。為此，機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目業(yè)主方工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可以根據(jù)我國(guó)機(jī)場(chǎng)工程的特點(diǎn)及管理難點(diǎn)，按管理職能劃分為投資管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、人力資源管理和行政事務(wù)處理等模塊。
（1）機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目投資控制子系統(tǒng)。主要包括機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目計(jì)劃投資數(shù)據(jù)處理；實(shí)際投資數(shù)據(jù)處理；計(jì)劃與實(shí)際投資比較分析；投資分配分析；編制項(xiàng)目概算和預(yù)算；投資分配與項(xiàng)目概算的對(duì)比分析；項(xiàng)目概算與預(yù)算的對(duì)比分析；合同價(jià)與投資分配、概算、預(yù)算的對(duì)比分析；實(shí)際投資與概算、預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析；項(xiàng)目投資的各類(lèi)數(shù)據(jù)查詢(xún)；投資控制以及報(bào)告報(bào)表生成等功能。
（2）機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度控制子系統(tǒng)。主要包括編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；工程實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)分析；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較；工程進(jìn)度變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)；計(jì)劃進(jìn)度的定期調(diào)整；工程進(jìn)度種類(lèi)數(shù)據(jù)的查詢(xún)；提供多種工程進(jìn)度報(bào)表等功能。
（3）機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。主要包括項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定；分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的驗(yàn)收記錄和統(tǒng)計(jì)分析；質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理；工程材料驗(yàn)收記錄；工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的鑒定記錄；安全質(zhì)量事故的處理記錄；提供多種質(zhì)量報(bào)表等功能。
（4）機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目合同管理子系統(tǒng)。主要包括提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)的合同文本；合同文件、資料的管理；合同執(zhí)行情況的跟蹤處理過(guò)程的管理；涉外合同的外匯折算；經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)的查詢(xún)；提供各種合同管理報(bào)表等功能。
4.2.加快工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)建設(shè)的建議
（1）加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度
加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中，基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)信息化的載體，其投資主要取決于各參建單位的盈利情況，在成本核算時(shí)，應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用。
（2）大力培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人才
信息技術(shù)同其它行業(yè)一樣，需要其相關(guān)的人員具有一些最基本的技術(shù)技能，另外，信息技術(shù)人才還要在各類(lèi)信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)具有綜合比較和靈活運(yùn)用的基本素質(zhì)，才能夠適應(yīng)和滿足不斷發(fā)展和變化的需求，為人們提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。
（3）加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究
加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究，特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中，可以利用語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)進(jìn)行工程管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策
引言
近些年，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑施工事業(yè)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的新局面。但是，在繁榮的背后，有一個(gè)問(wèn)題必須引起我們的高度重視，那就是如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題。對(duì)于任何建筑企業(yè)而言，建筑工程項(xiàng)目管理的重要性是不言而喻的。從某種意義上講，其管理狀況直接關(guān)系到建筑企業(yè)的興衰成敗。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)有優(yōu)勝劣汰，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的必然結(jié)果。在這種情況下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。由此可見(jiàn)，如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真面對(duì)的一項(xiàng)重點(diǎn)課題與難點(diǎn)課題。基于以上的論述，本文從存在問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略?xún)蓚€(gè)角度，對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行如下地分析與研究，希望以此能為我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。
1 目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題分析
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)獲得了飛速發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，服務(wù)水平在不斷提高，對(duì)國(guó)家建設(shè)事業(yè)的貢獻(xiàn)更加突出。然而，任何事物都是一分為二的。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)畢竟處于發(fā)展的初級(jí)階段，在發(fā)展過(guò)程中還存在著諸多急需改革的問(wèn)題。概括起來(lái)講，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
第一，法律制度不夠完善，項(xiàng)目管理觀念比較淡薄。
現(xiàn)如今，建筑工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的重要性并沒(méi)有引起社會(huì)的高度重視，許多業(yè)主只是一味地將側(cè)重點(diǎn)放在工程技術(shù)上，而不注重工程項(xiàng)目管理。進(jìn)一步講，在現(xiàn)實(shí)中，他們對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程比較重視，而并沒(méi)有實(shí)施純粹意義上的工程項(xiàng)目管理。在這種情況下，他們只能保證工程的性質(zhì)、質(zhì)量與功能，而不能保證工程的效益與效率。
法律制度是實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的重要保障。目前，我國(guó)的相關(guān)的法律對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工、設(shè)計(jì)、勘察、招標(biāo)等環(huán)節(jié)都作出了明確的規(guī)定。但是，總體而言，建筑工程項(xiàng)目管理的法律制度并不完善。例如，在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、合同文本等方面，法律制度還是一片空白，這不利于實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化與法制化。除此之外，受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理觀念的影響，許多業(yè)主的管理觀念還比較淡薄，這是造成目前建筑工程項(xiàng)目管理困境的根源之所在。
第二，項(xiàng)目管理人才缺乏，項(xiàng)目管理水平較差。
總體而言，目前我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)缺乏高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才，項(xiàng)目管理水平有待提高。有許多項(xiàng)目管理企業(yè)根本缺乏建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不具備建筑工程項(xiàng)目管理能力。之所以出現(xiàn)這種狀況，與高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才的缺乏有著密切的關(guān)系。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行控制或管理。因此，復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才就成為保障這項(xiàng)工程順利完成的必然選擇。然而，目前我國(guó)項(xiàng)目管理人員的現(xiàn)狀令人堪憂，不僅專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，而且管理水平差，根本不能滿足建筑工程項(xiàng)目管理事業(yè)發(fā)展的需要。
科學(xué)技術(shù)是實(shí)施項(xiàng)目管理的先決條件。目前我國(guó)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目企業(yè)還是單純憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，如工作分解結(jié)構(gòu)、贏得值原理、項(xiàng)目管理軟件等等，還涉獵較少。這種現(xiàn)狀拉大了我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理水平差距，必須引起我們的高度重視。
第三，可行性研究有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)展。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目可行性研究就是指在作出投資決策之前，事先對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、資金、環(huán)境等狀況進(jìn)行全方位地評(píng)估。具體而言，項(xiàng)目可行性研究主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證各類(lèi)項(xiàng)目擬建方案，二是科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估項(xiàng)目建成后的綜合效益。在現(xiàn)實(shí)中，項(xiàng)目可行性研究具有重要的借鑒價(jià)值，為項(xiàng)目投資決策提供了客觀依據(jù)。然而，在我國(guó)，項(xiàng)目可行性研究的重要性并沒(méi)有引起項(xiàng)目管理企業(yè)的足夠重視，導(dǎo)致許多盲目投資的問(wèn)題。有許多投資決策缺乏可行性論證，沒(méi)有絲毫的科學(xué)性與有效性可言，給項(xiàng)目管理企業(yè)帶來(lái)了難以抹滅的損失。
眾所周知，工程項(xiàng)目管理既不是對(duì)哪一個(gè)階段進(jìn)行管理，也不是對(duì)哪一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而是對(duì)工程項(xiàng)目的全部階段、所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。而在每一個(gè)階段或每一個(gè)環(huán)節(jié)，這又包括許多具體的內(nèi)容，如成本、質(zhì)量、進(jìn)度等等。由此可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工程。然而，現(xiàn)階段，我國(guó)還沒(méi)有任何一個(gè)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織能夠管理工程項(xiàng)目的全過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化，我國(guó)采取了許多有效的措施，如建立健全工程監(jiān)理制度、為建設(shè)單位提供咨詢(xún)服務(wù)、接受建設(shè)單位的委托等等。在我國(guó)，工程監(jiān)理只是局限在施工階段。對(duì)于施工以外的階段，這還得依靠業(yè)主自行管理。然而，業(yè)主自行管理水平是十分有限的，容易造成項(xiàng)目決策與項(xiàng)目施工相脫節(jié)，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。進(jìn)一步講，即使有了工程監(jiān)理單位的監(jiān)管，我們也不能保證工程項(xiàng)目施工階段萬(wàn)無(wú)一失。因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理單位只負(fù)責(zé)監(jiān)管工程質(zhì)量，而對(duì)其它環(huán)節(jié)監(jiān)管較少，造成了整個(gè)施工階段的效益低下。
2 加強(qiáng)我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的舉措分析
針對(duì)目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，本文提出了以下幾項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略：
【關(guān)鍵詞】園林工程；項(xiàng)目管理；解決措施；成本
前言
園林綠化工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要任務(wù)之一。它不僅對(duì)工程建筑具有一定的促進(jìn)作用，還在一定程度上影響著城市的環(huán)境以及城市的形象。所以在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理相關(guān)人員要對(duì)綠化技術(shù)進(jìn)行充分分析，對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格依照管理要求完成園林綠化工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，，提升園林綠化工程項(xiàng)目管理的作用。要通過(guò)園林綠化工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查施工，對(duì)園林工程進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，循序漸進(jìn)，提高園林綠化質(zhì)量。
1 園林綠化工程項(xiàng)目的意義
園林綠化工程項(xiàng)目主要指在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的過(guò)程中將綠化思想合理運(yùn)用到園林建設(shè)中，確保實(shí)現(xiàn)景觀的經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)綠色保護(hù)效果。在該過(guò)程中，園林綠化工程項(xiàng)目要根據(jù)設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行全面分析，確保將質(zhì)量控制和管理控制落實(shí)到項(xiàng)目工程的方方面面，提高園林綠化工程項(xiàng)目管理效果。
通過(guò)園林綠化工程項(xiàng)目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高環(huán)境效益，確保從本質(zhì)上建立高質(zhì)量的生活環(huán)境。園林綠化工程項(xiàng)目管理將施工技術(shù)、操作、設(shè)計(jì)、管理有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了對(duì)質(zhì)量要素的有效控制，對(duì)影響園林綠化工程項(xiàng)目管理的因素進(jìn)行全面分析，有效提高了對(duì)工程綠化材料、質(zhì)量、環(huán)境等的全方位把握，加強(qiáng)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制效果。園林綠化工程項(xiàng)目管理已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前建筑建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有非常好的促進(jìn)效果。
2 園林綠化工程項(xiàng)目存在問(wèn)題
2.1 施工圖紙較為簡(jiǎn)單
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，缺少相關(guān)施工圖或施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較為簡(jiǎn)單已經(jīng)成為影響管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。當(dāng)前我國(guó)許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設(shè)計(jì)的過(guò)程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙?jiān)谶M(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中導(dǎo)致管理的隨意性加大，造成管理人員無(wú)法對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的管理效果。與此同時(shí)，部分人員在進(jìn)行管理的過(guò)程中沒(méi)有與施工人員進(jìn)行充分交流，對(duì)施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當(dāng)前我國(guó)的園林綠化工程項(xiàng)目管理效益。
2.2 施工技術(shù)管理低下
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，園林綠化工程沒(méi)有對(duì)反季節(jié)施工進(jìn)行嚴(yán)格控制，造成部分植物反季節(jié)無(wú)法生長(zhǎng)，導(dǎo)致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當(dāng)前我國(guó)的園林綠化效益。部分單位在進(jìn)行施工的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)工期進(jìn)行有效控制，導(dǎo)致施工過(guò)程中工期過(guò)短，無(wú)法對(duì)土壤進(jìn)行科學(xué)處理，造成植物生長(zhǎng)困難。與此同時(shí)，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，施工人員無(wú)法對(duì)植物進(jìn)行技術(shù)性處理，對(duì)植物進(jìn)行合理修剪，導(dǎo)致植物在后期生長(zhǎng)過(guò)程中無(wú)法達(dá)到預(yù)期生長(zhǎng)效果。
2.3 管理監(jiān)督效益低下
在當(dāng)前的園林綠化工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員管理意識(shí)不足，對(duì)園林綠化的認(rèn)識(shí)不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項(xiàng)目管理效益低下。管理人員無(wú)法對(duì)綠化有效率進(jìn)行管理控制，對(duì)植物修剪、養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理，造成部分施工人員違背植物生長(zhǎng)效果，造成綠化效果大幅降低。
3 園林綠化工程項(xiàng)目管理措施
3.1 園林綠化工程項(xiàng)目管理基本方法
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員要首先對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，根據(jù)施工環(huán)境和施工人員建議對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行更正和完善，確保設(shè)計(jì)圖紙符合實(shí)際施工效果。其次，管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面了解，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性處理，確保保證園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度和工程效益，提高園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量。管理人員還要對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和處理，確保對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理進(jìn)行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項(xiàng)目管理的實(shí)際控制效果。
3.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位分析，確保工程進(jìn)度符合工期要求。要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際定期跟蹤，研究計(jì)劃實(shí)施效果。根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度效果對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行深入研究，對(duì)產(chǎn)生偏差的因素進(jìn)行分析，制定相關(guān)調(diào)整措施，確保從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)園林綠化工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，要對(duì)原計(jì)劃不斷進(jìn)行完善，確保修改后的計(jì)劃符合設(shè)計(jì)施工要求，保證在計(jì)劃工程質(zhì)量和工程造價(jià)的基礎(chǔ)上提前完成園林綠化工程項(xiàng)目。
3.3 園林綠化工程項(xiàng)目成本控制
園林工程項(xiàng)目主要是在保證工程質(zhì)量要求的前提下對(duì)工程進(jìn)行處理，確保降低在工程施工過(guò)程階段的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，對(duì)工程成本進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)處理。在該過(guò)程中，管理人員要建立完善的園林工程項(xiàng)目成本控制管理體系，確保對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)工程成本科學(xué)控制。
3.3.1 深入施工現(xiàn)場(chǎng)
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)園林施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，確保從本質(zhì)上提高對(duì)工程環(huán)境、工程原料、工程技術(shù)等的認(rèn)識(shí)。要對(duì)施工中的細(xì)節(jié)進(jìn)行處理，確保從本組織上提高對(duì)工程成本的控制，有效對(duì)綠化工程進(jìn)行管理，提高用土量和機(jī)械臺(tái)班量，將造價(jià)工程和成本核算工程體現(xiàn)在機(jī)械費(fèi)用中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工措施和施工方法的有效選取。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，人員要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰?，?duì)采用的種植方式進(jìn)行分析，從本質(zhì)上加強(qiáng)防澇防水措施。
3.3.2 技術(shù)組織措施
在進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行完善，確保技術(shù)管理效果和經(jīng)濟(jì)效果相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的有效控制，保證降低工程項(xiàng)目成本。施工人員要根據(jù)工程計(jì)劃對(duì)施工組織進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，確保施工技術(shù)組織能夠?qū)υ露仁┕ぷ鳂I(yè)進(jìn)行有效編制，保證整體組織實(shí)施效果。要對(duì)組織進(jìn)行均衡，對(duì)施工進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用進(jìn)行合理衡量，保證施工費(fèi)用完全符合施工計(jì)劃要求，確保在不降低工程質(zhì)量的情況下，對(duì)工期、施工成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)有效技術(shù)組織整改、優(yōu)化措施。
3.4 園林施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
在進(jìn)行園林綠化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，園林管理人員要對(duì)園林工程品味的高低、質(zhì)量的好壞進(jìn)行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項(xiàng)目管理具體落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)控制和施工設(shè)計(jì)控制等具體方面，確保對(duì)工藝質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方面監(jiān)督和管理。要對(duì)影響園林綠化工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，對(duì)主要人力、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證在施工過(guò)程中的技術(shù)操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設(shè)計(jì)質(zhì)量。
4 總結(jié)
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷進(jìn)行，尤其園林綠化工程項(xiàng)目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來(lái)越成為城市發(fā)展的必要因素，它關(guān)系著整個(gè)城市的綠色設(shè)計(jì)、文化建設(shè)的效果。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目管理基本方法進(jìn)行研究，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、工程項(xiàng)目成本、施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制，確保促進(jìn)我國(guó)園林綠化工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工；項(xiàng)目管理
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加快了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步，同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析
現(xiàn)代土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過(guò)近年來(lái)對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的研究，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的理論研究與實(shí)踐都積累了許多經(jīng)驗(yàn)，這為我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。
2、土木工程施工項(xiàng)目管理
2.1 土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
工程施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目施工的基本要求，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國(guó)土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2.2 土木工程施工進(jìn)度控制――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)且管理的關(guān)鍵
施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。
2.3 成本管理-土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
現(xiàn)代土木工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤(rùn)空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門(mén)的首要工作。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對(duì)土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來(lái)都是土木工程項(xiàng)目管理工作中較容易忽視的問(wèn)題，隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的不斷深入，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工人員的重要性、認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工成本的重要性。針對(duì)土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工過(guò)程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對(duì)施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，有效保障現(xiàn)場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。
4、結(jié)論
綜上所述，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、貫穿與施工全過(guò)程的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1].以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊，2009，12.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
國(guó)家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也加大投入，同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)開(kāi)發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開(kāi)展土木工程施工管理工作，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其工程項(xiàng)目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對(duì)工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1 現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析
進(jìn)過(guò)本人這幾年深入學(xué)習(xí)同時(shí)結(jié)合理論研究和實(shí)踐，累積了豐富的經(jīng)驗(yàn)，土木工程作為工程項(xiàng)目管理工作組成部分之一，其施工管理工作的科學(xué)開(kāi)展對(duì)工程整體工程有著重要的影響。這為我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本管理、安全管理等幾個(gè)方面。下面針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析與論述。
2 土木工程施工項(xiàng)目管理
2.1 土木工程施工質(zhì)量控制―――土木工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)
工程施工質(zhì)量是項(xiàng)目施工的基本要求，是工程項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進(jìn)行控制與管理，以此保障土木工程施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國(guó)土木工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作開(kāi)展較為科學(xué)，其施工質(zhì)量工作開(kāi)展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ)，針對(duì)影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開(kāi)展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理，能夠有效的對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的控制，保障土木工程施工質(zhì)量。
2.2 土木工程施工進(jìn)度控制―――現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵
現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)是施工進(jìn)度控制，其對(duì)工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過(guò)程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過(guò)程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量?，F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過(guò)程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對(duì)工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對(duì)工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開(kāi)展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開(kāi)展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。
2.3 成本管理―――土木工程施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈施工單位獲得的利潤(rùn)逐漸降低，如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤(rùn)的最大化是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重要問(wèn)題。因此，以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理部門(mén)的首要工作?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ)，針對(duì)現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。例如：在土木工程施工過(guò)程匯總，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運(yùn)輸，將第二次運(yùn)輸成本，提高企業(yè)的成本控制效果等。通過(guò)對(duì)土木工程施工過(guò)程中影響施工成本的各項(xiàng)因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開(kāi)展，減低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3 加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
隨著我國(guó)工程項(xiàng)目管理的逐年開(kāi)展，土木工程項(xiàng)目安全是管理工作中的重中之重，近年來(lái)土木工程施工企業(yè)對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工人員的重要性、認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)施工成本的重要性。針對(duì)土木工程施工安全管理的難點(diǎn)，現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)安全防護(hù)設(shè)施的投入、加強(qiáng)施工過(guò)程安全管理工作的開(kāi)展，有效保障工程施工人員、財(cái)產(chǎn)安全，降低安全事故支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)土木工程施工特點(diǎn)，對(duì)工程施工過(guò)程中的臨邊防護(hù)設(shè)施加大檢查力度，保障防護(hù)設(shè)施的完好，保障施工人員安全。同時(shí)加大對(duì)施工設(shè)備的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人操作規(guī)定，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時(shí)注重施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理，有效保障現(xiàn)場(chǎng)安全，降低安全事故隱患，降低施工企業(yè)安全事故費(fèi)用支出。
4 結(jié)論
總體來(lái)說(shuō)，土木工程施工管理是需要全程參與的管理工作，其需要土木工程項(xiàng)目管理部門(mén)以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴(yán)格實(shí)行與人才培養(yǎng)為重點(diǎn)促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的實(shí)施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)技術(shù)；應(yīng)用研究
隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及將人們帶入了信息化時(shí)代。在工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，發(fā)揮著巨大的作用，因此，要將其進(jìn)行信息化管理。信息管理在項(xiàng)目管理中占有重要地位，如果在其中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠大大提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。本文將分析工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及如何將計(jì)算機(jī)技術(shù)更好地應(yīng)用其中，為以后的工程項(xiàng)目管理提供一定的參考。
1工程項(xiàng)目管理中的信息管理
隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，以通信和計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息管理技術(shù)成為了工程項(xiàng)目管理中信息管理的主要支撐。工程項(xiàng)目管理中最重要的一點(diǎn)就是信息管理，隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)和開(kāi)展，與其相關(guān)的信息和資料就不斷增加，其中包括:管理、信息、經(jīng)濟(jì)和法規(guī)等方面的信息，因此，信息管理在工程項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要。信息管理是對(duì)已獲取信息進(jìn)行存檔、交流和處理，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)工作的管理，提高管理效率，進(jìn)而將工程項(xiàng)目管理中其他階段的成本降低，將質(zhì)量提高。但其中也有諸多難點(diǎn):
(1)文檔的管理:
工程啟動(dòng)之前，必定會(huì)有圖紙、資料等紙質(zhì)文件，數(shù)量較多，查找和保管都比較困難，同時(shí)，隨著工程的啟動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生越來(lái)越多的資料，就可能出現(xiàn)資料丟失的情況，一旦出現(xiàn)這種情況，就會(huì)造成進(jìn)度的延誤和資源的浪費(fèi)。
(2)動(dòng)態(tài)控制困難:
工程建設(shè)過(guò)程中，各方面的資源隨著工程進(jìn)度的加深一直都隨著主客觀條件在變化，因此，在此過(guò)程中要根據(jù)情況的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，但這很難完全掌握，要想將數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握并及時(shí)匯報(bào)，是十分困難的。
(3)信息量過(guò)大:
很多工程項(xiàng)目最在乎的是項(xiàng)目進(jìn)程以及質(zhì)量、投資方與合同的相關(guān)問(wèn)題，但實(shí)際上最應(yīng)該關(guān)心的是管理人員與施工人員之間的交流和溝通，但部門(mén)太多人員太復(fù)雜，傳統(tǒng)的傳遞消息的方式效率過(guò)低。
2在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)存在的問(wèn)題
在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠有效提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，但當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)還存在著許多問(wèn)題。
2．1項(xiàng)目管理技術(shù)人員的問(wèn)題
項(xiàng)目管理技術(shù)人員是工程項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人員，但當(dāng)前各家企業(yè)和單位在項(xiàng)目管理技術(shù)人員方面還比較匱乏，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于技術(shù)人員的要求很高，不但要掌握項(xiàng)目管理知識(shí)，還應(yīng)有專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，但是當(dāng)前很多單位的項(xiàng)目管理人員都是從項(xiàng)目施工的骨干中提拔，雖然這些人具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但在項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的能力并不盡如人意，不能滿足將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理的條件。
2．2硬件問(wèn)題
計(jì)算機(jī)設(shè)備等硬件設(shè)施是在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的前提，要想全面實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，就要投入足夠的資金來(lái)進(jìn)購(gòu)一批硬件設(shè)施，例如電纜、計(jì)算機(jī)等，以及在安裝設(shè)施時(shí)要用到的人力物力等。硬件設(shè)施問(wèn)題在計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中是較為容易解決的事情。很多企業(yè)和單位都愿意在硬件設(shè)施上投資，其中一個(gè)原因就是硬件設(shè)施是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)技術(shù)全面應(yīng)用的先決條件，另一方面則是硬件設(shè)施的投入能夠提升企業(yè)形象，也能更好地應(yīng)對(duì)各種評(píng)比與檢查。
2．3軟件問(wèn)題
計(jì)算機(jī)的軟件是其正常運(yùn)行的保障，一個(gè)好的計(jì)算機(jī)軟件能夠決定計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程中的效率高低。但是市場(chǎng)上的計(jì)算機(jī)軟件種類(lèi)多，質(zhì)量也參差不齊，而且質(zhì)量好的軟件價(jià)格很高，很難找到一款完全合適的軟件。因此，企業(yè)和單位應(yīng)該大力培養(yǎng)計(jì)算機(jī)人才，致力于開(kāi)發(fā)適合企業(yè)和單位的計(jì)算機(jī)軟件，為工程項(xiàng)目的信息化管理做出貢獻(xiàn)。
3計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
3．1多媒體技術(shù)的應(yīng)用
隨著計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的發(fā)展，在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，如用3DMAX技術(shù)制作3D立體動(dòng)畫(huà)，可以展示工程建筑的施工方案。雖然這類(lèi)軟件對(duì)人員和計(jì)算機(jī)硬件要求都比較高，但現(xiàn)在的企業(yè)和單位在這方面基本上都能夠滿足。這類(lèi)軟件雖然能夠在一定程度上促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化，但存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。多媒體技術(shù)軟件在工程管理方面來(lái)講還是一個(gè)比較復(fù)雜的課題，影響因素有很多，除了外界的影響外，還有企業(yè)和單位內(nèi)部的影響，一旦產(chǎn)生過(guò)多的影響，不僅會(huì)使預(yù)期的效果受到影響，甚至?xí)p害最終效益。
3．2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在數(shù)據(jù)處理方面的應(yīng)用
一個(gè)大型的工程需要多方參與合作才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，因此，企業(yè)和單位之間應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，如網(wǎng)站，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行溝通，讓所有參與人員加入到其中，以便隨時(shí)交流，提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，并派出專(zhuān)人收集，及時(shí)向管理人員進(jìn)行反饋，項(xiàng)目管理人員可以通過(guò)這些整理好的意見(jiàn)和建議制定出新的計(jì)劃。除此之外，在施工階段，施工人員和管理人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)檢測(cè)施工過(guò)程中的信號(hào)，同時(shí)讓其自動(dòng)錄入監(jiān)測(cè)到的數(shù)據(jù)，一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，計(jì)算機(jī)能夠以最快的速度識(shí)別出來(lái)，這樣降低了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大大提高。
3．3工程項(xiàng)目管理軟件在信息管理方面的應(yīng)用
工程項(xiàng)目管理涉及到的內(nèi)容很多，處理工程項(xiàng)目中產(chǎn)生的信息和資料也是一項(xiàng)十分繁瑣的工作，如果對(duì)這些信息和資料僅僅是用人力來(lái)進(jìn)行的話，不僅浪費(fèi)人力物力，而且結(jié)果還可能是錯(cuò)誤百出，達(dá)不到預(yù)期的效果。單位和企業(yè)可以研發(fā)出一種適合工程項(xiàng)目管理的軟件，通過(guò)該軟件可以很快地調(diào)整建設(shè)計(jì)劃、計(jì)算的數(shù)據(jù)以及工程圖紙的繪制，還能客觀有效地控制進(jìn)度，對(duì)施工過(guò)程中的資源和設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮其作用。工程管理軟件技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠降低工程成本，還能夠使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量以及管理水平。
4結(jié)語(yǔ)
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，該技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理。由于工程項(xiàng)目管理及有很強(qiáng)的復(fù)雜性，信息化管理對(duì)其來(lái)說(shuō)是最有效的處理方式。當(dāng)前在這方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員比較缺乏，軟件和硬件設(shè)施還存在不足，工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用可以將辦公自動(dòng)化、項(xiàng)目工程管理、多媒體技術(shù)等軟件結(jié)合在一起，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平。
參考文獻(xiàn):
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