發(fā)布時間：2023-07-31 17:00:08
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項目管理基礎(chǔ)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：計算機軟件；工程項目管理；問題；對策
中圖分類號：TP311.5
伴隨信息技術(shù)的迅速發(fā)展，計算機軟件項目的開發(fā)也隨之興盛起來，但隨著其規(guī)模與復(fù)雜程度的持續(xù)增加，計算機軟件工程項目中的問題也日益突出，因此加強計算機軟件工程項目的管理就顯得尤其重要，這樣才能提高企業(yè)的競爭力，同時促使我國信息化建設(shè)進的程進一步加快。
1 計算機軟件工程項目的特點與管理內(nèi)容
1.1 軟件工程項目的特點
第一，軟件產(chǎn)品具備不可見的特性。計算機軟件不是觸手可摸的事物，其可見性是間接的，它需要由專門的軟件工程方法以及有效的測試才能夠感知到它的存在；第二，軟件產(chǎn)品具備多樣性和不確定性，它沒有標準的軟件設(shè)計過程；第三，大型的軟件工程項目常常是一次性的，它的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，并且工作量和風險都很大，需求也不確定，應(yīng)用的先進技術(shù)也很多。
1.2 軟件工程項目的管理內(nèi)容
（1）工程項目人員。工程的項目人員一般包括項目負責人、系統(tǒng)分析員、高級與初級程序員、以及資料員等。依據(jù)實際軟件項目的大小，可能會有一人身兼數(shù)職的情況，但職責必須要明確。而不同職責的人員，對其能力與素質(zhì)的要求也是不同的。例如，項目負責人要有較強的組織能力、準確的判斷力以及處理重大事情的決策能力；系統(tǒng)分析員需要具備概括能力，以及分析能力和社交活動能力；程序員則要有相當熟練的編寫程序的能力等。
（2）軟件質(zhì)量與配置的管理。軟件質(zhì)量管理在總體管理功能中對質(zhì)量方針與責任起著決定性的作用，主要包括軟件質(zhì)量計劃的編制、軟件項目質(zhì)量保證以及軟件項目質(zhì)量控制等過程。項目的質(zhì)量保證是指對項目總體績效進行定期的評估，以此來考察工程項目的質(zhì)量是否達標。項目的質(zhì)量控制是從整體上對項目的結(jié)果進行監(jiān)測，同時還要對不合格的地方及時采取改正措施。軟件的配置管理是指記錄某軟件產(chǎn)品的研發(fā)過程，以便保證研發(fā)者在軟件生命周期內(nèi)的各個階段都能獲取精準的產(chǎn)品配置。軟件的配置管理就是一種對軟件進行標識組織與控制軟件修改的管理技術(shù)，在軟件的整個研發(fā)過程中有著非常重要的作用。
（3）軟件項目工程的風險分析與管理。風險分析包括對軟件風險的識別、估計、解決以及監(jiān)督等一系列步驟，使人們能夠預(yù)測風險并及時的采取遏制風險產(chǎn)生和發(fā)展的措施。對軟件風險進行分析與管理，實際就是為了降低軟件工程項目的損失，從而增加軟件工程項目的收益。
2 軟件工程項目管理中存在的問題
2.1 管理團隊的協(xié)作問題
當今我國正處于信息化時代，任何項目的開發(fā)都離不開團隊人員的相互協(xié)作，只有這樣才能夠確保工作順利的進行，尤其是在計算機軟件工程項目的研發(fā)管理上，更是需要團隊成員的協(xié)作才能順利完成。但目前我國軟件工程項目管理的團隊協(xié)作與溝通都存在著一定的問題，例如：計算機軟件工程項目管理的團隊中人員分工不明確，導(dǎo)致推卸責任和推諉工作的情況常有發(fā)生；團隊成員之間缺乏合作意識，致使工作效率不高。
2.2 需求分析問題
由于軟件項目管理在需求分析這項工作中，對于業(yè)務(wù)需求的實體、數(shù)據(jù)以及實際的活動要求沒有進行調(diào)查，這些往往被認為是表面工作，所以導(dǎo)致計算機軟件工程項目管理在最后的工作中，出現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品與實際業(yè)務(wù)有很大偏差的現(xiàn)象。
2.3 風險管理問題
任何項目的研發(fā)都是存在一定風險的，風險一旦發(fā)生就會帶來一定的損失，因此，項目風險管理就顯得至關(guān)重要。但有的項目經(jīng)理并沒有正確意識到風險管理在軟件工程項目管理中的重要性，對項目風險管理所必需的知識和內(nèi)容不夠了解，致使當風險真的發(fā)生時不能及時有效的應(yīng)對。
2.4 進度控制問題
進度控制是指在軟件項目的研發(fā)過程中，采取各種措施將項目進度控制在進度的總規(guī)劃內(nèi)，以此來確保項目總目標的實現(xiàn)。但由于實際過程中種種因素的影響，進度經(jīng)常無法按期完成，這給項目工程帶來了巨大的損失。
3 軟件工程項目管理的對策
3.1 加強團隊的溝通協(xié)作
首先，要建立完善有效的溝通制度?？梢圆扇〔煌摹⒍喾N有效的溝通方式，逐步加強軟件工程項目管理工作的團隊溝通意識，提高溝通的有效性。例如通過制度規(guī)定，對較特別的信息應(yīng)該利用多種方式來進行有效的溝通，以便確保信息及時準確的傳達到位。其次，團隊人員的分工要合理、明確。對于軟件項目的研發(fā)，人是創(chuàng)造力主體，所以必須在人的基礎(chǔ)上確立合理的分工制度，不光要按照團隊人員的職位劃分工作職責和內(nèi)容，還要依據(jù)每個人員的特點和專長進行分工。再次，要注重培養(yǎng)團隊的積極性。一個團隊能否成功，其團隊精神的培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。團隊的積極性是保證項目研發(fā)工作能夠順利進行的前提，因此在實際的工作中要針對具體的研發(fā)人員進行激勵與獎勵，這樣能夠有效的激發(fā)他們的潛在動力，促使團隊成員更好的投入到軟件項目研發(fā)的工作中。
3.2 建立完善的管理體系
軟件項目的研發(fā)是靠人才實現(xiàn)的，因此要想管理好研發(fā)項目必須堅持以人為本的核心理念。而擁有一支具有高素質(zhì)的項目管理團隊，需要懂得對人力資源進行優(yōu)化。第一，應(yīng)加強軟件工程項目管理方面知識的培訓(xùn)。軟件工程項目的經(jīng)理要接受系統(tǒng)的項目管理知識的培訓(xùn)，重視人力資源管理及溝通管理方面的知識，把實踐同知識、經(jīng)驗有機的結(jié)合起來，提高自身項目管理水平。第二，制定嚴格的懲獎制度，建立軟件研發(fā)人員的升職途徑。逐步對人事制度進行改革，設(shè)置與職位對等的技術(shù)職位，為軟件研發(fā)人員升職創(chuàng)造條件，以此來激發(fā)他們的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，更好的為項目的研發(fā)工作服務(wù)。
3.3 對風險管理、工作進度進行有效管理
首先，應(yīng)該加強工作進度的管理，嚴格控制任務(wù)與跟蹤管理。制定項目管理的運行表，并且定期安排項目狀態(tài)報告會議，以此來監(jiān)督項目的進程，嚴格控制項目進度。其次，建立合理有效的風險管理制度。項目經(jīng)理應(yīng)該利用風險管理的知識，掌握風險識別、量化與控制的方法，在軟降工程項目啟動后，能夠?qū)︼L險進行識別。再次，風險在整個軟件項目的生命周期中都有可能發(fā)生，所以應(yīng)該定期對其進行識別與處理。在處理風險時，一般依據(jù)風險的等級采取不同的措施進行控制，例如采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減緩等處理措施及時進行調(diào)整。
4 總結(jié)
綜上所述，計算機軟件工程項目管理的目標就是，保證軟件工程項目能夠按照事先預(yù)定的成本、進度以及質(zhì)量順利的按期完成，并交付用戶進行使用。在計算機軟件工程項目的研發(fā)過程中，軟件工程項目管理起著非常重大的作用，科學有效、合理完善的軟件工程項目管理才能夠確保工程的成功，促使企業(yè)核心競爭力的提升。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工作進度 財務(wù)計劃 物料計劃 模塊整合
工程項目是具有一定生命周期，每個工程項目既有自己的個性，但所有工程項目都有一些共同點，它們都符合于一些特定的客觀規(guī)律，如果將這方面研究出來，設(shè)計成軟件，將大大方便工程項目的管理和提高管理效率，減少工程項目管理中失誤和損失。項目管理主要有項目計劃，控制，反饋。我覺得工程項目管理主要從工作進度，財務(wù)，材料三個方面著手。首先，就是項目啟動后根據(jù)目標進行可行性研究，完成工作分析，設(shè)立詳細計劃。我所設(shè)想的工程管理軟件只能從一個成熟的項目的深化設(shè)計開始。有了詳細的深化的設(shè)計，就可以運行該軟件，進行進度設(shè)計，財務(wù)計劃，材料計劃以及相關(guān)的人員安排。還可以通過詳細的工作設(shè)計提醒工作重點，如何避免項目中的可以避免的風險，以及如何應(yīng)對，將對整個項目的影響。
功能設(shè)想和界面設(shè)計
進度計劃與控制應(yīng)該是項目管理的核心部分，所以應(yīng)在主界面體現(xiàn)出來。每個項目應(yīng)該有自己獨立的主界面，就如word 軟件，我們打開每份word 說文檔，顯示的內(nèi)容都不一樣。制定進度計劃首先要確定項目的目標和各項工作，由于工程項目常常具有專業(yè)眾多，交叉施工等特點，首先要積極研究各項工作的邏輯關(guān)系和關(guān)鍵路線的工作，確定哪些工作在前，哪些工作在手，哪些可以同時進行。然后以模塊方式添加網(wǎng)絡(luò)進度圖，與書本所學的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖不同的是，這個網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該以時間軸為單位，以及工作的細節(jié)信息應(yīng)當足夠充分，以便進行組織，明確工作目標，還要把任務(wù)和責任分配到有關(guān)人員的頭上。接下來就是要確定項目工作的邏輯關(guān)系，一旦每項工作的持續(xù)時間確定下來，項目的整個工期也就可以確定。主界面的內(nèi)容是對工程項目管理中的重點進行全面的監(jiān)督和控制，能夠?qū)椖窟^程進行有效控制，所以需要有總的進度圖，總的材料計劃，財務(wù)計劃。主界面應(yīng)該做到明朗清晰，方便的看出每天的工作內(nèi)容，需要的原料，可以提前知道以后特定天數(shù)的材料需求以及采購計劃。
細項工作設(shè)計時，應(yīng)有工作的標準命名，給工作一個標準的命名方法。工作的詳細介紹，就相當于一本工作指南作目標，不僅有工作方法，工作注意事項（如天氣，安全等），還有標準的工作進度條，與主界面類似的進度條表示，這樣可以方便自動整合到主界面中。并且相關(guān)的物料計劃，財務(wù)計劃，人員計劃。這樣設(shè)計一個大的具體的項目，就可以像堆積木一樣，一塊塊添加，很快完成初步的計劃，判斷項目的總的工期和費用，判斷其可行性，還可以通過更加具體的修正，使用其中的信息幫助完成投標。
將每次累積的經(jīng)驗制作成工作模塊，建立強大的項目工作的數(shù)據(jù)庫，在這基礎(chǔ)上，如果有類似的工作，就可以很輕松快捷的將整個項目用小工作模塊整合出來，通過簡單的修改就是適應(yīng)新的工程項目，這在工程造價還有工期估計方面完成工作進度計劃，人員需求，財務(wù)還有和材料的安排。
軟件還應(yīng)該能夠記錄每天的工作信息，而且能夠反應(yīng)在該項目的主界面，根據(jù)完成情況，自動更正相應(yīng)的進度計劃。在財務(wù)管理功能方面，主要是要適應(yīng)變化的價格，不同的階段不同的報價。加強財務(wù)管理，嚴格控制總費用。在輸出方面，應(yīng)該能夠做到工作內(nèi)容的輸出，方便安排工作以及采購。還有相關(guān)數(shù)據(jù)，方便向上級上報工作進展情況。
工程項目信息管理系統(tǒng)軟件對工程項目管理有著至關(guān)重要的作用，然而我國的信息管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)距離世界先進國家還有較大差距，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國對自主開發(fā)設(shè)計軟件的需求也越來越明顯，我國也必須加快工程項目信息管理系統(tǒng)軟件的自主開發(fā)。工程項目信息管理系統(tǒng)軟件的設(shè)計需要遵循一下四點：
（1）需求分析：需求分析主要是了解用戶的需求。需求了解得越詳細，程序的后期開發(fā)與維護費用就會越少。一般的開發(fā)團隊中，需求分析都是由資歷較深的系統(tǒng)分析員或項目經(jīng)理擔當，可見它的重要性。需求分析制訂好后，需要反復(fù)修改。將最后的結(jié)果交給用戶審定，確認無誤后，由系統(tǒng)分析員完成需求分析文檔，再開始下一步工作。 轉(zhuǎn)貼于
（2）概要設(shè)計：概要設(shè)計緊跟在需求分析之后。用戶需求明確后，將得到的數(shù)據(jù)分析后，開始構(gòu)建數(shù)據(jù)庫的邏輯結(jié)構(gòu)。此時，數(shù)據(jù)庫中的表格還未成形，通過各種分析工具（如PowerDesigner等）畫出數(shù)據(jù)流圖，最后就可抽象出數(shù)據(jù)庫的具體表結(jié)構(gòu)。這時由系統(tǒng)分析人員反復(fù)審核。確認所有的需求都考慮在內(nèi)，沒有遺漏后，就可以開始制訂概要設(shè)計文檔。概要設(shè)計文檔形成后，整個程序的邏輯框架也就形成了。
（3）詳細設(shè)計：詳細設(shè)計就是將各個業(yè)務(wù)模塊的窗口全部建好，各個窗口控件的處理代碼全部用語言表達出。所以詳細設(shè)計是整個系統(tǒng)中最繁瑣的環(huán)節(jié)。程序編碼：程序編碼相對于其他環(huán)節(jié)來說比較簡單，程序員只需要根據(jù)詳細分析文檔寫程序編碼，保證代碼沒有錯誤即可。
（4）測試：程序編碼完成后，就需要測試。測試有幾種類型，主要是測試代碼有無邏輯錯誤以及在加載數(shù)據(jù)環(huán)境下程序的穩(wěn)定性問題。
參考文獻：
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[5]《工程項目管理》北京大學出版社仲景冰王紅兵
近年來，隨著我國參與全球化經(jīng)濟的腳步在逐步加快，我國電力工程建設(shè)企業(yè)將目光瞄準國際市場，采取“走出去”戰(zhàn)略，以其雄厚的技術(shù)實力和良好的質(zhì)量意識，在國際電力工程建設(shè)領(lǐng)域取得了令人矚目的成績。項目管理水平的高低，直接決定了項目的質(zhì)量、成本、安全以及施工進度等。那么，如何做好新形勢下的國際電力建設(shè)項目管理工作呢？
一、國際電力工程建設(shè)項目的流程
國際電力工程建設(shè)項目的流程可以大概分為立項、設(shè)計、招投標、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試幾個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的任務(wù)是不同的，需要做的工作當然更不相同。如在立項階段需要的是用戶、業(yè)主對項目建設(shè)的可行性進行分析，即解決建與否的問題；而設(shè)計階段則是由相關(guān)的設(shè)計部門根據(jù)用戶的實際需要描繪項目的藍圖，這個階段解決的是如何建的問題，此時需要設(shè)計部門與城市建設(shè)部門合作根據(jù)本地的需求確定建設(shè)規(guī)模并作出工程概算；招投標就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題，解決了這個問題之后項目就可以確定承建者，應(yīng)該隨后設(shè)立項目組將項目細分為一個個的施工環(huán)節(jié)，這是實現(xiàn)項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；土建施工則是建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設(shè)施是電力設(shè)施發(fā)揮功用的平臺；而設(shè)備安裝調(diào)試環(huán)節(jié)就是電力工程項目建設(shè)完成的標志。
二、國際電力工程建設(shè)項目管理中存在的問題
（一）項目管理部門的整體素質(zhì)低下
由于國際電力工程建設(shè)項目管理部門系臨時籌建，所以管理人員及多數(shù)的電力工程施工技術(shù)人員對于項目管理的必備素質(zhì)缺乏，如效益思想不強、合同意識淡薄，控制成本造價的能力欠缺，可能導(dǎo)致的后果就是在簽訂合同訂購設(shè)備時未能在合同中明確許多應(yīng)隨主機一起供應(yīng)的附屬設(shè)備，結(jié)果造成不得不重新購買，進而造成價格超出預(yù)算很多。
又如合同意識的不足是所有中國人的通病，可能導(dǎo)致在施工過程中不能嚴格按照合同辦事，認為完成項目施工就是對合同最好的履行，小節(jié)不需要耗費太多精力；而在出現(xiàn)狀況之后才想起合同，匆忙去查詢合同中有利于自己的條款，殊不知此時已經(jīng)使自己落入了不利的境地，之前對合同的不遵守換來的必然是沉重的代價。相關(guān)專業(yè)能力和必備素質(zhì)的欠缺直接導(dǎo)致項目在運行過程中受制于人，外行人和內(nèi)行人在合作中是不可能對等的，其結(jié)果便是效率低下、效益很差。
（二）業(yè)務(wù)流程不夠完善
在參與國際電力工程建設(shè)市場的競爭中，我國一些電力工程建設(shè)企業(yè)因為管理方面存在的問題、管理層和施工建設(shè)者的素質(zhì)層次不齊，導(dǎo)致整個業(yè)務(wù)流程中漏洞較多。例如工程決算一般應(yīng)由施工單位在工程施工結(jié)束并且經(jīng)業(yè)主驗收后進行，并且這個過程也并非是施工單位獨自進行，其決算結(jié)果須受到各方的審核通過才能讓用戶、業(yè)主支付工程余款和向施工單位支付建設(shè)施工費用、向材料供應(yīng)商支付原材料費用和向設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備使用費等各項費用余額。但實際操作中卻違規(guī)百出，如因成本控制不善而導(dǎo)致預(yù)算超額，進而擠占工程款、拖欠應(yīng)支付費用，最終導(dǎo)致各施工單位間合作破裂。
（三）安全管理難以統(tǒng)籌
管理施工安全問題是一個老大難問題，雖然“安全責任重于泰山”的大紅標語橫幅飄揚在每一處施工現(xiàn)場，但對安全重視不夠、監(jiān)督策劃不力，導(dǎo)致安全管理中薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，生產(chǎn)事故發(fā)生率居高不下。安全管理是一項投入產(chǎn)出比不甚明確的工作，花大力氣大幅降低了安全事故的發(fā)生降低了損失，但對效益的正增加卻并不明顯。這也在客觀上導(dǎo)致對安全管理的重視讓位給更能帶來效益增長的方面，如加班加點的趕工期和壓縮安全設(shè)施的投入等，可以收到節(jié)省成本增加收益的效果，但恰恰是這些措施擴大了安全隱患，安全事故的發(fā)生也不可避免。
三、完善國際電力工程建設(shè)項目管理的途徑
（一）加強管理的規(guī)范化建設(shè)
以往的國際電力建設(shè)工程項目進行中的一個突出問題就是管理不夠規(guī)范，組織設(shè)置或者不齊全或者臃腫不堪，與國際通行的的項目經(jīng)理責任制不接軌；崗位設(shè)置不甚合理，各崗位的職責不夠明確具體；還有就是目標設(shè)置比較模糊，不具有較強的操作性。這些都是管理規(guī)范性不夠的結(jié)果。應(yīng)從這里開始對國際電力工程項目的管理進行完善。
首先，應(yīng)指派項目經(jīng)理組成項目部。項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個工程項目工作，并且承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任和達標責任，其是工程質(zhì)量、安全的第一負責人。經(jīng)理之下再設(shè)置相應(yīng)的各部門負責人，并貫徹負責制，這樣一來項目組就具備了較為完備的組織體系。針對施工，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設(shè)計書”等具體的施工文件。每個工序都應(yīng)在上述施工文件指導(dǎo)下接受嚴格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。
其次，崗位設(shè)置方面，項目部的各個崗位的職責都應(yīng)明確具體到個人，每個人都應(yīng)盡職盡責工作并且相互制約，這樣項目任何環(huán)節(jié)任何工序出現(xiàn)了問題都可以追查到個人?？梢宰畲蟪潭鹊仡A(yù)防人員瀆職造成的損失。最后在設(shè)置項目目標時應(yīng)該將較宏觀的目標分解到各個工序之中，每個工序?qū)Ρ締卧哪繕硕加刑囟ǖ暮饬恐笜?，這樣就形成了圍繞項目總體目標并且依附于各工序的一個系統(tǒng)的目標體系，在實施時可以依據(jù)之制定激勵措施和規(guī)章制度，保證項目總體目標的完成。
（二）處理好跨文化管理
在國際電力建設(shè)工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會產(chǎn)生碰撞和融合；但也會因為文化差異而產(chǎn)生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風格迥異，中國人習慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現(xiàn)得咄咄逼人，對每個條款都據(jù)理力爭――這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時刻。所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認識并且在人員培訓(xùn)等方面貫徹之。
四、結(jié)束語
國際電力工程項目管理對于我國的電力工程建設(shè)企業(yè)而言仍然是一個比較新鮮的事物，實踐中需要學習和了解之處很多。這就需要我們的國際電力工程項目管理者在今后的實踐中繼續(xù)堅決推行國際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成就。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè)；人力資源管理優(yōu)化 ； 工程項目
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
Abstract:The main factors affecting the realization of the construction project management system’s objective include organization, people in charge of the project, and methods and tools used, among which the key factor is people, especially in a time when the costs of human resource continue to rise. Based on the current situation of engineering management in a project department of our company, the paper discusses the problems exist in human resource management in the project department of a state-owned foundation construction enterprise and makes some suggestions on the optimization of human resources management of a project in large state-owned construction enterprises.
Keyword: State-owned Construction Enterprise, Human Resource Management Optimization, Project
施工項目部的人力資源管理是指項目部對本項目部的人力資源所進行的科學規(guī)劃、優(yōu)化配置、合理培訓(xùn)、準確評估和有效激勵等方面的一系列的控制管理工作。施工項目部人力資源管理優(yōu)化的目的在于充分發(fā)揮項目部成員的主觀能動性使他們各盡其能，從而保證施工項目目標的順利實現(xiàn)。特別是在人口紅利逐步減弱的背景下，如何提高項目部人力資源管理水平,為企業(yè)的發(fā)展和社會進步做貢獻是項目管理的主要方面。
一、國有大型建筑企業(yè)施工項目部人力資源管理現(xiàn)狀
我國建筑企業(yè)人力資源管理既帶有工業(yè)文明時代的烙印，又反映了新經(jīng)濟時代企業(yè)游戲規(guī)則的基本要求。管理制度正在建立，管理地位正在轉(zhuǎn)變，管理手段正在完善，管理內(nèi)涵正在豐富……但是長期以來由于受舊的、落后的管理思想束縛。與現(xiàn)代科學的人力資源管理相比，我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀還是很不樂觀。具體表現(xiàn)在：
1. 狹隘的人才觀：中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才。這種狹隘的人才觀，使中小企業(yè)形成一種對技術(shù)人才的依賴性，難以發(fā)現(xiàn)自身面臨的真實問題，也不重視人才管理體制的系統(tǒng)建設(shè)，從而使企業(yè)難以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
2. 人力資源體系不健全：目前我國許多建筑企業(yè)還沒有制定出符合企業(yè)未來發(fā)展需要的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性，基本上是一種業(yè)務(wù)管理。
3. 人力資源管理理念存在弊?。涸S多企業(yè)的經(jīng)營管理者雖然知道人才競爭是市場競爭的前提條件，但仍對人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位缺乏足夠的重視，未從戰(zhàn)略的高度來部署人力資源管理工作，未制定出有效的員工績效評估、激勵等措施，使人力資源的經(jīng)濟效益難以顯現(xiàn)。
4 .人力資本的投入比例過少：隨著企業(yè)改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，對人才的需求越來越呈現(xiàn)一種多元化的趨勢。培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重要工作。其中，對新員工的上崗資格培訓(xùn)、對老員工輪崗、換崗的技能培訓(xùn)、對中高層管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、對科技人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，都相應(yīng)地提到企業(yè)經(jīng)營管理的決策層。但是，在許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的教育培訓(xùn)及職工培訓(xùn)不夠重視，還沒有建立適合企業(yè)自身的培訓(xùn)制度和培訓(xùn)目標，阻礙了企業(yè)各級員工素質(zhì)的提高，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
5. 績效考核體系不科學：對企業(yè)員工的評價與考核。主要指從員工的素質(zhì)能力和業(yè)績貢獻進行全面考察和綜合評價。量化考核正是針對此問題而設(shè)定的一種考核標準。我國企業(yè)目前還大多使用傳統(tǒng)的績效考核指標進行考核，而評審主要采取的仍舊是絕對化的考核方式。這種不規(guī)范的考核體系，不僅影響了員工隊伍的整體素質(zhì)，也制約了整個企業(yè)的發(fā)展。
二、施工項目部人力資源管理的特性
1. 管理機構(gòu)設(shè)置的缺失
調(diào)查了近十年來國內(nèi)不同的施工領(lǐng)域具有代表性的國有大型施工企業(yè)大型施工項目部的項目組織結(jié)構(gòu)發(fā)現(xiàn)，截至目前，在國內(nèi)非常具有代表性的大型國有施工企業(yè)承建的特大型工程所組建的項目部，在項目部內(nèi)建立專業(yè)的人力資源管理職能部門的所占比例很小，這說明目前國內(nèi)的施工企業(yè)對于基層項目部的人力資源管理沒有給予足夠的重視。
2. 項目部人力資源管理職能存在缺失
項目部人力資源管理除了管理機構(gòu)設(shè)置的缺失外，還存在著人力資源管理職能配置不完善問題。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)的施工企業(yè)大都沒有在工程項目部成立對應(yīng)的人力資源管理部門，因此對項目部的人力資源管理人員配備不到位，人力資源管理管理的職能既配置不全又沒有得到充分發(fā)揮。項目部的職工在許多人事方面的要求和問題沒有能夠得到及時有效的解決。
3. 施工人員的流動性
工程項目具體工作內(nèi)容在其生命周期中處于不斷地變化之中，這些具體的工作內(nèi)容需要由不同的專業(yè)人員，同時，同一企業(yè)的多個項目部成立的時差性，不同的項目進度差異對管理人員需求也存在差異，這使得企業(yè)為使人力資源得到充分合理利用，不同的專業(yè)人員要根據(jù)項目的需求在不同項目之間進行合理流動。
4. 項目人力資源管理的周期性
工程項目的特定性及其特定的生命周期決定工程項目管理組織具有一定的存在周期，工程項目的人力資源管理周期對應(yīng)著一個項目周期。
同一個施工項目對人力資源的需求是隨著建設(shè)項目的進度變化著的，不同階段對人力資源需求的數(shù)量、質(zhì)量差異很大。施工項目的人力資源需求的這種波動性，給人力資源管理工作帶來了一定的難度。
5. 施工項目環(huán)境的相對封閉性
施工地點由于受安全文明施工、環(huán)境保護等方面因素的影響，要采用相對封閉的管理模式。這是項目人力資源管理相對于企業(yè)人力資源管理的一個重要區(qū)別和特殊性。
三、國有大型施工企業(yè)施工項目部人力資源管理優(yōu)化的建議
1.建立正確的人力資源管理觀念
樹立“以人為本”的人力資源管理理念。人才管理的核心為：點亮人性的光輝，回歸生命的價值，共創(chuàng)繁榮和幸福。其具體含義為：依靠全新的管理理念；開發(fā)人的潛能是最主要的管理任務(wù)；尊重每一個人是企業(yè)最高資源的經(jīng)營宗旨；塑造高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；人的全面發(fā)展是企業(yè)管理的終極目標；凝聚人的合力是企業(yè)有效運營的主要保證。人力資源開發(fā)與管理就是針對人的開發(fā)與管理，強調(diào)以“人”為核心，突出知識資本化作用，極力尋求“人”與“工作”相互適應(yīng)的契合點。
轉(zhuǎn)變?nèi)瞬判枨笥^。從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。如：技術(shù)人才、管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。凡是能勝任相關(guān)崗位工作的有能力的人，企業(yè)都應(yīng)該選擇性吸納。這些人才在企業(yè)經(jīng)營中，可以依據(jù)能力居于組織管理的不同層次，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，也能解決企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題。
2．建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系
（1）.建立自己的人力資源管理體系。企業(yè)都需要從最基本的人力資源管理工作做起。在建立了基本的人力資源管理系統(tǒng)和制度之后，應(yīng)當定期對企業(yè)的各種人力資源管理系統(tǒng)和制度進行審查和評價，隨時注意根據(jù)企業(yè)的外部競爭環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略，競爭對手的情況，企業(yè)的發(fā)展階段等對其進行適應(yīng)性調(diào)節(jié)。另外。在借鑒西方先進的管理理論，原則和技術(shù)的同時，需要采取正確的態(tài)度和方法，以便順利地把傳統(tǒng)的企業(yè)管理引向新興的企業(yè)管理。使我們的人力資源管理在經(jīng)營觀念、經(jīng)營方式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營管理方法、經(jīng)營戰(zhàn)略等方面走出自己的特色，發(fā)生根本性的變化。
（2）.建立科學的績效考核制度。首先，要選擇一個合適的支點，績效考核的支點就是規(guī)范管理，通過績效考核再造新的管理模式，建立一個理想的執(zhí)行環(huán)境。其次，從制度化入手。建立一個確保績效考核運行的基礎(chǔ)。
3. 創(chuàng)造吸引人才的各種條件
（1）.創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化的作用有許多，比如凝聚功能、導(dǎo)向功能、示范效應(yīng)等等。我們得從企業(yè)的長遠發(fā)展與成長角度來考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用。
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力。說到底，企業(yè)文化的作用，更多地傾向于企業(yè)內(nèi)部―即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續(xù)提高。
（2）.激勵機制。激勵機制之物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合：物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要。企業(yè)單一用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。
激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)環(huán)境的改變制定出相應(yīng)的政策。
激勵機制之多種激勵機制的綜合運用：企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的崗位上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要?，F(xiàn)在榮譽激勵的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法。事實上激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。
多渠道、多層次激勵機制的建立和實施：激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化?？傊顧C制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達到激勵手段和效果的一致性。
4. 完善施工項目部的組織結(jié)構(gòu)
控制項目目標的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施；其中組織措施是最主要的措施。完善項目的管理首先完善其組織結(jié)構(gòu)，在項目部設(shè)立專門的人力資源管理部門是符合現(xiàn)代項目管理發(fā)展趨勢的，因為人力資源是項目管理中最活躍的因素，也是最具有創(chuàng)造力的因素；專業(yè)的人力資源管理部門能更好的對項目部的人力資源進行有效管理和開發(fā)，充分發(fā)揮人的主觀能動性。
四、 結(jié)束語
和發(fā)達國家相比，我國施工企業(yè)總體仍處于勞動密集型階段。作為工程建設(shè)的中堅力量，國有大型施工企業(yè)應(yīng)該率先實現(xiàn)從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；作為在行業(yè)中具有競爭力的大型國有施工企業(yè)應(yīng)該借勢招收大批以前無法得到的急需人才為企業(yè)的轉(zhuǎn)型集聚和儲備人才。而項目部是鍛煉和培養(yǎng)人才的最佳平臺，同時也為人才提供了一個施展才華的平臺；因此企業(yè)要做的關(guān)鍵工作是優(yōu)化項目部的人力資源管理，完善激勵機制，從而不斷提升企業(yè)的活力與競爭力。
“ 管理是科學，更是一門藝術(shù)?！比肆Y源管理是管理人的藝術(shù)，項目部人力資源管理是運用最科學的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工價值的實現(xiàn)，根據(jù)實際情況，制定適合自身特點的企業(yè)文化，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程施工項目技術(shù)管理措施
1前言
技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運用管理的職能和科學的方法，建立技術(shù)管理體系，完善技術(shù)管理制度，卓有成效地開展技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)考核工作。
2 工程施工項目技術(shù)管理的意義
近年來，施工競爭日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量， 但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資900萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2， 參與競標的施工企業(yè)有7家，最后有甲、乙兩家以接近標底勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工，其中樁基部分預(yù)算費用185萬元。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工一星期后數(shù)個樁打好， 接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案論證，做好技術(shù)準備工作才開始下鉆，結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。
2.1 工程項目施工技術(shù)管理貫穿于整個施工過程。技術(shù)管理是企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學方法， 進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。
2.2 工程項目施工技術(shù)管理的任務(wù)與作用。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術(shù)和科學技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保施工正常進行。2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)， 從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下， 努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。
3 加強工程施工項目技術(shù)管理的措施
3.1 建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責。技術(shù)組織機構(gòu)是保障施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責，組織全體員工，特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗， 組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
3.2 加大投入，實現(xiàn)綠色材料采購。有輸入才能有輸出，有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設(shè)立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室，適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等?！熬G色建材” 就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.3 加強工程技術(shù)資料的管理。建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底。
3.4 運用信息化技術(shù)。我國用20年左右時間從工業(yè)發(fā)達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。但是應(yīng)認識到，在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現(xiàn)在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。比如ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），MIS（管理信息系統(tǒng)）這些大型的系統(tǒng)固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現(xiàn)有的資源，通過一些局部的改進，積累經(jīng)驗，逐步完善。首先是意識的轉(zhuǎn)變，要通過宣傳、培訓(xùn)樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力?，F(xiàn)有資源包括硬件、軟件、人員。關(guān)鍵是把這些資源優(yōu)化組合，進行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發(fā)揮作用。
3.5 注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期， 整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣， 更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設(shè)計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設(shè)備和工段應(yīng)進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時清掃，否則會對閥門、設(shè)備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。
關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)設(shè)施；工程建設(shè)；財務(wù)管理
經(jīng)濟飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會什么都離不開管理，園林的設(shè)計、道路的鋪設(shè)、新區(qū)的開發(fā)建設(shè)都離不開工程建設(shè)。在工程建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)會投入大量的資金，那么就涉及到這部分資金的有效利用和財務(wù)管理。基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理就是要在保證基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的降低成本，提高資金使用效益。
一、加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理的原因
(一)可以加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理
加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理雖然只是基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目管理的一部分工作，但是資金鏈是一個貫穿整個工程建設(shè)的全部工作。因此，一定要加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理。在確立項目之后制定出預(yù)算方案，然后進行投資建設(shè)的財務(wù)管理，每一筆成本的發(fā)生一定要有相應(yīng)的憑證和合同作為支撐?？⒐Q算過程，一定要多搜集財務(wù)數(shù)據(jù)和資料，確?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的高質(zhì)量的前提下，盡可能的準確的核算成本，減少不必要的開支，確保資金的快速流動，高速利用。
(二)可以強化基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金使用效率
基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的資金需求是十分巨大的。籌集的資金是需要支付利息的，從而提高了工程的成本。如何有效集資金降低成本，是基礎(chǔ)設(shè)施工程財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。因此，基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的財務(wù)管理工作一定要最大效率的使用現(xiàn)有資金。并積極多渠道采取各種形式，包括PPP等形式吸引社會資本，加強資金的成本核算，降低資金成本。有效控制資金的收支，尤其是支出規(guī)避不必要的支出。一定要在事前、事中和事后都加強對資金的管理工作。強化資金使用額度的控制，增加資金使用的透明度和合理性，加強資金的使用效率，以最低的成本來進行最高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)。
(三)可以保證基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)的質(zhì)量
加強基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理可以對材料的購買、使用，工作流程的進度，出入庫，人工成本、驗收費用等多項工作進行及時控制和管理，時刻監(jiān)督建設(shè)單位的資金流向，可以確保工程的進度和質(zhì)量。
二、現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理的問題
(一)沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理觀念
財務(wù)管理并不僅僅只是財務(wù)人員的工作，政府部門以及財務(wù)管理部門對整個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)施工過程的財務(wù)管理重視程度不夠，職能發(fā)揮不到位。導(dǎo)致投入精力欠缺，參與度不足。不參與到其中就無法了解工程哪些地方的成本可以降低，資金的使用如何才能更加的有效利用。這統(tǒng)統(tǒng)都歸結(jié)于沒有形成系統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，只有基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)涉及到的每一位工作人員將降低成本和財務(wù)管理的觀念深入心中，才能更好的利用資金。
(二)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員
擁有專業(yè)的財務(wù)管理人員，并不是在浪費成本，而是更有效的利用和節(jié)約成本，專業(yè)的管理人員會運用專業(yè)的優(yōu)勢幫助基礎(chǔ)工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理的科學的降低成本。沒有專業(yè)的財務(wù)管理人員，才造成成本的大量浪費，經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)，監(jiān)督和核算的功能都是需要專業(yè)的財務(wù)管理人員起到的作用。
(三)工程內(nèi)部控制管理薄弱
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程財務(wù)管理成本高的最大的問題和疏漏就是，內(nèi)部控制的管理薄弱。財務(wù)人員的監(jiān)督作用沒有發(fā)揮出來。從資金的來源，流動，到流出，每一筆業(yè)務(wù)又需要嚴格的內(nèi)部控制進行審核。否則就會造成部分工作人員借用職位的方便，進行一些不利于工程的事情，最終導(dǎo)致成本的虛增，資金的低效應(yīng)用。
三、進行基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目財務(wù)管理改進的措施
(一)從根本上提高進行財務(wù)管理的意識
只有從根本上意識到財務(wù)管理工作的重要性，才能更好的完善資金的運作和管理的工作。領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都要參與到工程的建設(shè)和財務(wù)管理工作中來，有的起到監(jiān)督的作用，有的起到核算的作用，確保資金的安全合理的應(yīng)用到每一個項目中去。相互監(jiān)督，共同參與，意識到其中的重要性，就可以規(guī)避不必要的浪費，更好地降低成本。
(二)提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和水平
為了基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)更有效的利用資金，更合理科學的降低成本，一定要有一大批優(yōu)秀的財務(wù)管理專業(yè)人才。一方面財務(wù)管理人員自已要通過不斷學習，與時俱進提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。另一方面各級政府應(yīng)組織各種形式的培訓(xùn)?；A(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)財務(wù)管理客觀上要求進行全過程的財務(wù)管理，應(yīng)從設(shè)計、招投標、工程實施、竣工驗收結(jié)算等以及經(jīng)濟效益評價各個方面培訓(xùn)一大批優(yōu)秀的財務(wù)管理專業(yè)人才。
(三)建立工程建設(shè)財務(wù)管理統(tǒng)一的規(guī)章制度
只有建立規(guī)范的、統(tǒng)一的規(guī)章制度，嚴格按照招投標、政府采購相關(guān)制度，執(zhí)行既定的集體決策程序，才能杜絕“拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人”的“三拍”干部。增強工程內(nèi)部控制管理，強化監(jiān)督工作。嚴把資金支出的審核關(guān)，建立責任機制，強化職責和權(quán)利，那么就會最大限度地減少工作中的失誤。只要各部門密切配合，各司其職，規(guī)范經(jīng)濟活動，就能增加資金的使用效率，最大限度地擴大降低成本的空間。
參考文獻：
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[2]張蓓，滿加云.淺析工程財務(wù)管理的風險防范[J].中國管理信息化，2015.
工程項目施工過程中易出現(xiàn)的漏洞
當前我國的建筑業(yè)隨著城市化進程的加快而得到了飛速發(fā)展，在其發(fā)展的過程中不可避免的會存在問題，特別是在施工過程中的安全管理問題。要想抓好施工的質(zhì)量就必須首先明確在施工的過程中可能存在安全管理漏洞，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
施工人員缺乏安全意識，事故率較高。在工程項目的施工過程中每個人都應(yīng)該有安全意識，但是實際情況并非如此。很多建筑企業(yè)施工人員的安全意識較差，從而導(dǎo)致施工人員進行危險作業(yè)，不帶安全帽等現(xiàn)象隨處可見，這就存在安全隱患，更有的施工人員為了縮短工期，不按施工的規(guī)章流程在進行操作，造成施工的事故率居高不下。雖然，目前一些施工單位已經(jīng)制定了一系列配套的安全施工制度，也明確了安全職責，但也有部分施工單位片面追求速度也效益，忽略了施工人員的安全教育，沒有定期為施工人員做安全教育培訓(xùn)和演習。這些導(dǎo)致部分施工人員在施工的過程中，不能對工程項目進行安全保質(zhì)保量的施工。
部分建筑施工人員素質(zhì)較低。相關(guān)調(diào)查顯示，目前我國絕大部分建筑施工人員的素質(zhì)都很低，他們中的大部分人沒有接受過正規(guī)教育，更不要說建筑施工方面的專業(yè)知識和專業(yè)技能了。農(nóng)民工是建筑施工隊伍中的主力軍，他們一般都是臨時招募的，他們只會出賣自己的勞動力，沒有什么技術(shù)能力，更沒有高度的安全意識和責任心，如果用這樣一批施工人員來對建筑進行施工，受施工人員素質(zhì)的限制，建筑施工的工程質(zhì)量很難得到保障，并且很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
安全管理體制不健全。由于一項工程建設(shè)的過程涉及程序復(fù)雜，涉及單位多，工程之間的交接多，隱蔽環(huán)節(jié)多。特別易受程序設(shè)計、施工管理、工人技術(shù)水平等多種因素的影響。部分施工單位自身沒有健全的安全管理制度，且企業(yè)自身管理水平不高，出現(xiàn)的安全隱患無章可以依據(jù)，安全問題得不到及時的解決。目前很多工程在施工過程中，不能嚴格的控制每個中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從而導(dǎo)致因施工工序設(shè)計不合理產(chǎn)生了安全隱患。
施工現(xiàn)場安全管理工作混亂。工程項目的施工管理是一個復(fù)雜的過程，環(huán)節(jié)多，涉及人員多，在進行安全管理的過程中不可避免的會存在很多監(jiān)管漏洞。在實際施工過程中，也會出現(xiàn)鋼筋混凝土也不夠堅硬等一系列的質(zhì)量問題，如果不能及時的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并進行解決，不僅會造成質(zhì)量問題，而且會引發(fā)安全事故。
施工單位的安全監(jiān)管部門工作不規(guī)范。建筑施工單位的安全施工工作離不開規(guī)范的安全管理，實現(xiàn)安全施工的管理目標離不開高素質(zhì)的安全監(jiān)管部門。但是，現(xiàn)階段多數(shù)安全施工監(jiān)管部門存在以下問題：
加強安全監(jiān)管人員工作積極性不高。部分建筑施工單位只重視大型生產(chǎn)作業(yè)的管理，而輕視日常管理，尤其是在安全監(jiān)管部門的隊伍建設(shè)上重視程度不足。建筑施工單位的高層對安全管理工作的重視程度不夠，安全監(jiān)管部門的工作人員缺乏工作動力。
缺乏施工安全監(jiān)管人才。工程項目施工的安全管理是一項實踐性很強的工作，需要既懂技術(shù)又懂安全管理的人才。但現(xiàn)今的建筑施工單位安全管理部門的工作人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)型人才缺乏。
施工單位項目經(jīng)理的素質(zhì)不高。建筑施工單位的項目經(jīng)理對安全施工安全管理工作的重視程度不夠，部分安全施工管理部門的項目經(jīng)理自身素質(zhì)不高，缺乏安全管理經(jīng)驗，專業(yè)知識不足，與安全管理工作很難適應(yīng)。
補救建筑施工過程中安全管理漏洞的有效措施
通過對當前工程項目施工的過程中可能出現(xiàn)的漏洞進行了分析，明確了施工安全與否會直接影響整個工程的質(zhì)量和進度，人為因素、材料因素、社會因素等都是安全工作的保障措施，在此基礎(chǔ)上必須采取有效措施對可能出現(xiàn)的施工漏洞進行補救，其具體措施分為以下幾個方面：
加大對工程施工的安全管理的力度。在工程的施工過程中，一定要堅持“安全第一”的原則，加大安全管理力度。安全管理包括以下兩個方面：要保證施工人員的人身安全。保證施工過程中建筑物質(zhì)量合格，避免發(fā)生坍塌等危險。
提高施工人員的安全意識，確保施工安全。我們在對任何工程項目進行施工時應(yīng)當以“零事故”為施工目標，真正的從思想上重視施工安全，樹立施工安全意識。在具體的施工過程中，對于不帶安全帽等不規(guī)范的作業(yè)，存在安全隱患的環(huán)節(jié)都應(yīng)該進行嚴格的進行控制，杜絕一切不安全因素。
提高施工人員的素質(zhì)。在明確了施工人員在施工過程中的重要意義，就需要對建筑施工人員的素質(zhì)進行進一步提高。因此，我們可以采取定期對施工人員進行培訓(xùn)的措施，通過培訓(xùn)使施工人員對專業(yè)知識及業(yè)務(wù)技能都有進一步的提高，另外，還可以組織施工人員到一些模范施工現(xiàn)場進行參觀學習。
關(guān)鍵詞:工程進度控制;存在問題;管理對策
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
1、概述
建筑工程項目進度管理是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃,直至工程竣工,交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度目標的實現(xiàn),而建設(shè)項目進度控制的總體目標是建設(shè)工期的完結(jié)。項目進度控制,與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項目施工的重點控制內(nèi)容之一。它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
2、工程進度管理中存在的問題
2. 1.制約因素多,管理不到位
工程項目在實施過程中,影響進度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場的環(huán)境、勞動力中的需求狀況、設(shè)計變更中的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。而工程承包商對這些問題卻并沒有做出什么積極有效的措施,往往是一個因素影響了就會產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動其他因素的影響。項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制,目標分解不夠明確,在進度滯后的情況下找不到直接的負責人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致于在工程實施過程中首先表現(xiàn)的就是進度目標一直不能按期完成。
2. 2.沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用:進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度會影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機械的高強度作業(yè)改變了施工條件,可能就會影響到質(zhì)量,可是在實際的施工過程中,承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進度,總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進度滯后了,承包商一般就要花費成本,都會采取趕工措施,,但又不想花費太多的成本,那就只能在質(zhì)量上下功夫了?？墒怯捎谫|(zhì)量不達標得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認可又得返工,接著是進度又拖后了。這樣依次形成造就了一種惡性的循環(huán),最終的結(jié)果是進度越來越拖后,成本也越加越多。
3、加強進度管理的對策
3. 1設(shè)定工程項目進度管理的標準
工程項目進度管理既然以項目的建設(shè)工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制,因此工程項目進度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標準,這就是目標工期。施工承包企業(yè)在目標工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
(1)以預(yù)期利潤標準確定目標工期
在市場經(jīng)濟條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準繩,以決定是否參與這項工程的投標競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財力從事施工生產(chǎn)活動,直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個與工程進度無關(guān)的孤立過程。事實上施工企業(yè)不能在工程項目的建造過程中保持其必要的施工進度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動資金超期占用、利息增加、人員工資和機械使用費用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項目上的預(yù)期利潤無法實現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標是目標工期取定的一個重要決定因素。實際上在工程項目進度管理事務(wù)中,施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標利潤來推算目標工期的取值。
(2)以費用工期標準確定目標工期
施工企業(yè)在確定目標工期時往往并非只是單純求快。由于工程進度過快,將會因為趕工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機械化設(shè)備從而造成工程總費用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進度管理過程中努力追求一個費用最低工期并以其作為目標工期。在這里,目標工期的“工期短”、“費用低”兩重屬性成為工程項目管理的一個復(fù)合性控制標準。事實上,由于工程費用中的直接工程費隨著工期縮短而增加,其間接費卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當?shù)那闆r下,直接工程費和間接費之和的工程費用將會較少:工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中將尋求這一恰當工期的過程稱為工期費用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費用達到最小取值的該恰當工期則被稱為“費用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費用最低工期作為工程項目進度管理過程中的目標。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。
(3)以資源工期標準確定目標工期
工程項目進度管理過程中,施工企業(yè)的進度計劃將根據(jù)施工過程中實際可以調(diào)配的勞動力、施工機具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時常面臨的一個重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達到最短。這一問題的實際解決過程便是施工企業(yè)確定目標工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標準。施工企業(yè)將其作為工程項目進度管理中的目標工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動。
3. 2采取積極有效的措施
(1)建高效團隊,實施科學管理
如果項目組織成員工作效率低下,組織機構(gòu)臃腫,成員之間缺少合作精神,團隊意識淡薄,人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力,出現(xiàn)1+1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施,不能對施工現(xiàn)場實施有效的管理,后果是很嚴重的。所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊―――包括項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員?，F(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,在施工企業(yè)的項目經(jīng)理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團隊精神,構(gòu)建團隊文化,發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊,在運用國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法,實施標準化、程序化作業(yè)。制定各項規(guī)章制度,規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理上以項目經(jīng)理為進度目標責任中心,對進度目標合理分解,使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現(xiàn)。
(2)以進度計劃為主,制定其他計劃
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作,計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計劃就擱在一旁了,更談不上用計劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主,制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備需求計劃、采購和租賃計劃、質(zhì)量控制計劃、安全環(huán)保計劃、資金供應(yīng)與支付計劃等。
(3)制定一個切實可行的工程計劃,進行項目進度計劃的檢查與評價
這個計劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計劃,合理擬定現(xiàn)場工程項目總計劃,再反饋各方實施,并及時聽取各方意見,及時調(diào)整。
4、結(jié)束語
目前,我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱,業(yè)主有必要按照科學的程序?qū)こ痰倪M度進行管理,這樣才能夠保證進度控制目標的實現(xiàn),即為建設(shè)項目按照預(yù)定的計劃投產(chǎn)、運營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
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