發(fā)布時間：2023-08-04 17:18:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的公共管理的基本知識樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】公路橋梁，施工，質(zhì)量控制，成本控制
中圖分類號：U448文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
公路橋梁工程作為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，在改善民生，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面具有十分重要的作用。但如何確保公路橋梁工程的質(zhì)量就變得尤為重要了，其將嚴(yán)重影響著工程的安全性和可靠性。雖然我國在公路橋梁建設(shè)上已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，但還存在著一些問題。本文筆者結(jié)合自己的研究和實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，對公路橋梁施工的質(zhì)量和成本控制進(jìn)行分析研究。
二、公路橋梁施工質(zhì)量及影響質(zhì)量的因素分析
公路橋梁的施工過程包括技術(shù)、組織、管理以及經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容，在此之中有可能存在一定的質(zhì)量問題。對于橋梁工程的質(zhì)量問題主要從三個方面進(jìn)行研究：開工、施工、竣工，在每一個環(huán)節(jié)中，要做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查，保證橋梁正常使用，提高橋梁施工的技術(shù)質(zhì)量。
在公路橋梁的施工中，存在的問題有：施工人員的質(zhì)量意識不夠強(qiáng)，在施工中施工隊(duì)伍是十分重要的因素，它是最為積極和活躍的重要影響。當(dāng)前由于施工單位內(nèi)部之間缺乏施工質(zhì)量的意識，只看重的是經(jīng)濟(jì)效益和工程的進(jìn)度，這就忽視了橋梁工程的質(zhì)量；施工中建筑材料的不合理使用會影響橋梁工程的質(zhì)量，在施工的過程中，施工單位為了獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就會選用一些比較廉價的施工材料，這樣就造成質(zhì)量安全問題，由于使用的材料不達(dá)標(biāo)，在橋梁的長期使用中，會影響其受力的作用，減弱橋梁自身的承載能力，影響建筑的耐久性使得橋梁不能夠正常的使用；在橋梁的施工中還可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題是，在施工中由于沒有完善的施工質(zhì)量的檢驗(yàn)方法，這就影響了施工的控制方面，不能夠?qū)γ恳坏拦ば蜻M(jìn)行合理的檢驗(yàn)，致使最終影響橋梁建設(shè)的質(zhì)量。
三、公路橋梁施工成本控制的原則分析
1、節(jié)約
節(jié)約不僅僅指的是財力上的節(jié)省，它還包括人力、物力上的節(jié)省，這是成本控制最基礎(chǔ)也是最表層的成本控制原則。節(jié)約原則并不是一味的追求節(jié)省資源，管理者應(yīng)該掌控全局，根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際情況，在該下力度時果斷投入人力、財力，使得橋路施工能夠更加順利的進(jìn)行。在節(jié)約方面，管理者應(yīng)該隨時了解工程的進(jìn)度，掌握施工過程，及時調(diào)整施工過程中的失誤，不斷優(yōu)化施工方案，爭取以最少的資源投入來達(dá)到預(yù)期最佳的效果。
2、全面控制
全面控制原則不僅僅指的是對整個工程的控制，更重要的是對于員工的全面控制。對企業(yè)員工應(yīng)該進(jìn)行思想教育，樹立獨(dú)特的企業(yè)精神，讓員工們有一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，使每一個部門，每一個組織，每一個員工都與企業(yè)的利益切身相關(guān)，充分調(diào)動每一個員工主觀能動性，為企業(yè)節(jié)約每一份資源，積極節(jié)約施工成本。真正樹立起員工的集體觀念，為企業(yè)凝結(jié)成一股不可阻擋的力量滲透到施工過程中的每一個階段，全面控制整個施工過程。
3、動態(tài)控制
任何事物都是發(fā)展變化的，都處于變動狀態(tài)，在施工過程當(dāng)中很有可能出現(xiàn)預(yù)測不到的突發(fā)狀況，我們應(yīng)該遵循動態(tài)控制的原則，及時調(diào)整方案，給于正確的解決辦法。根據(jù)市場價格的變動，我們應(yīng)該在保證不出質(zhì)量問題的前提下，大量應(yīng)用新工藝、新材料，靈活的調(diào)配工作人員、施工物料、機(jī)械設(shè)備的組合方案，以降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；在施工過程中應(yīng)該隨時進(jìn)行檢查、監(jiān)督，檢查過程中若出現(xiàn)偏差或失誤，及時采取應(yīng)對的措施，若無偏差則繼續(xù)按部就班的將工程進(jìn)行下去。同時，還要保持靈活應(yīng)變，堅(jiān)持動態(tài)控制的原則。
四、公路橋梁工程施工質(zhì)量控制措施分析
1、施工階段的質(zhì)量控制
（一）施工人員的控制
對進(jìn)行施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制，必須保證在施人員有一定的專業(yè)技術(shù)水平，而且保證在施人員對施工過程的每一步施工工序的質(zhì)量；特別的對關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)操作水平。
（二）施工生產(chǎn)機(jī)械的控制
對進(jìn)場的施工機(jī)械首要是要具備合格的出場證明、質(zhì)量保證書等；在使用合格設(shè)備時，要正確的進(jìn)行操作，保證人機(jī)固定，實(shí)行定機(jī)、定崗、定人責(zé)任的“三定”制度；保證機(jī)械在良好的狀態(tài)下進(jìn)行工作，不能進(jìn)行超負(fù)荷作業(yè)，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的安全性和可靠性，盡量減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，不但可以提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益，還能保證機(jī)械施工的質(zhì)量。
（三）測量的控制
施工隊(duì)伍在進(jìn)場施工時，測量作業(yè)人員要對橋梁的具體墩號進(jìn)行準(zhǔn)確的放線，并進(jìn)行反復(fù)的負(fù)荷，確保墩位的正確性，對已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等進(jìn)行測量驗(yàn)收，對不合格的工程項(xiàng)目要進(jìn)行整修，。對不能滿足質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，要堅(jiān)決的進(jìn)行返工處理。
（四）料的控制：
（1）采購人員在進(jìn)行材料采購時，首先對供貨方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評審，在能滿足材料質(zhì)量和交貨期等的前提下，選擇信譽(yù)比較好的供應(yīng)商來進(jìn)行供貨。
（2）材料進(jìn)場時必須做好登記，并對主要材料進(jìn)行送檢、抽檢，堅(jiān)持先檢驗(yàn)后使用的原則，對缺斤少量，質(zhì)量不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并上報有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。由物資部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，進(jìn)行退貨或直接取消供應(yīng)資格。
（3）做好材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收
對已經(jīng)進(jìn)場的水泥、砂子、碎石、外加劑等進(jìn)行檢驗(yàn)，確?；炷猎牧腺|(zhì)量的合格。在混凝土攪拌時，嚴(yán)格按照施工配合比進(jìn)行拌合，并校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全，確保原材料投進(jìn)攪拌機(jī)時用料的準(zhǔn)確。
鋼筋進(jìn)場后檢查其表面是否平直，有無損傷、裂紋、結(jié)疤、折疊和油污等等；并隨機(jī)抽取樣品對其進(jìn)行焊接檢驗(yàn)；對鋼筋表面出現(xiàn)鐵銹時，一定要對其進(jìn)行清除，一面影響鋼筋和混凝土的粘結(jié)力；對老銹呈深褐色或黑色，鋼筋表面帶有顆粒狀或片狀的分離現(xiàn)象，一定要停止使用這類鋼筋。
2、加強(qiáng)對原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
在公路橋梁工程的施工過程中，施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備是影響施工質(zhì)量的最關(guān)鍵的因素，保證了這兩項(xiàng)內(nèi)容的質(zhì)量，那么就能夠很好的保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，而如果施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，那么在工程項(xiàng)目的施工過程中就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，并且很難補(bǔ)救，對工程項(xiàng)目的正常運(yùn)營造成嚴(yán)重的影響。由于我們所選用的施工原材料以及施工機(jī)械設(shè)備與整個工程的成本都是密切相關(guān)的，所以，更應(yīng)嚴(yán)格的控制施工選材。隨著近些年來我國公路交通行業(yè)的快速發(fā)展，我國施工原材料和施工設(shè)備市場的發(fā)展速度也較快，所以，現(xiàn)階段公路橋梁施工材料和施工設(shè)備的種類繁多，類型多種多樣，質(zhì)量也是好壞不一的，也經(jīng)常會遇到用一些假貨和次品來充當(dāng)真貨的情況，所以，在為項(xiàng)目選擇施工原材料和施工機(jī)械設(shè)備的時候，應(yīng)對市場上的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和控制，同時也應(yīng)對施工企業(yè)的采購人員進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以次充好和偷工減料的問題出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)格的處罰相關(guān)責(zé)任人。只有嚴(yán)格的控制了施工原材料和機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，保證公路橋梁工程的整體施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)停工和返工等情況的出現(xiàn)。
3、加強(qiáng)施工人員施工技術(shù)培養(yǎng)
在公路橋梁工程這類規(guī)模較大工程的施工過程中，施工隊(duì)伍的施工技術(shù)和綜合素質(zhì)是影響施工質(zhì)量的一個重要因素，因此，過硬的施工技術(shù)和較強(qiáng)的綜合素質(zhì)是必不可少的。另外，施工技術(shù)應(yīng)具備一定的先進(jìn)性，只有這樣，才能最大限度的降低工程的成本，縮短工程的工期進(jìn)度，為建設(shè)質(zhì)量過硬的公路橋梁項(xiàng)目提供重要的技術(shù)保障。通常情況下，公路橋梁有很多的施工程序，所以，施工時施工人員就應(yīng)在充分了解施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，做好每一道程序的準(zhǔn)備工作。施工團(tuán)隊(duì)不但要具備豐富的施工技術(shù)，同時面對突況時也要具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力，根據(jù)外界環(huán)境以及現(xiàn)有的資源，優(yōu)化每一道施工程序。在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，讓項(xiàng)目投資人了解到整個團(tuán)隊(duì)的技術(shù)程度，同時為進(jìn)一步的提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和能力，還應(yīng)定期的對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，從而取得事半功倍的施工效果。
五、公路橋梁工程施工成本控制分析
1、建立和完善施工成本控制制度
在路橋施工成本的管理控制過程中，首先應(yīng)建立起完善的施工成本管理模式與體制，并在遵循規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等原則的前提下，建立以施工項(xiàng)目部為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以面向所有的施工作業(yè)人員與各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過程的成本管理，從而形成一套完善的路橋施工成本管理體系，為施工成本管理與控制工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在該項(xiàng)工作的具體開展過程中，應(yīng)將管理費(fèi)、施工費(fèi)、利潤等費(fèi)用分別進(jìn)行量化與細(xì)化，并進(jìn)行層層分解，從而做到對工程項(xiàng)目各個階段、各個環(huán)節(jié)以及各個施工工序的成本控制。同時，還應(yīng)對各個部門以及每個工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，并在責(zé)任的支配下確保工作的順利完成。另外，還應(yīng)提升每位參與施工人員的施工成本管理意識，真正確保人人有責(zé)、指標(biāo)到人、控制到位，從而確保全員、全方位成本控制網(wǎng)絡(luò)與格局的順利實(shí)現(xiàn)。
2、建立資源消耗臺賬，實(shí)行資源消耗的中間控制
財務(wù)成員應(yīng)于每月初根據(jù)資源消耗臺賬的記錄，分別填制各種資源的消耗情況信息表，向項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門反饋。 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門收到各種資源情況信息表后，應(yīng)立即分析資源消耗水平和節(jié)超原因，對有節(jié)約的資源應(yīng)繼續(xù)從總量上控制以后的資源消耗，保證最終有所節(jié)約；對已超支的資源，應(yīng)根據(jù)分析的原因，制定資源節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)到有關(guān)人員和生產(chǎn)班組。
3、從質(zhì)量與進(jìn)度方面控制成本
嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，精心操作，杜絕出現(xiàn)返工以及報廢問題，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效以及低成本的完美結(jié)合。事實(shí)上，工期越短其成本愈低；然而工期并非愈短愈好，一旦工期壓縮到一定范圍，工期成本將會大大增加。工期成本主要包括兩個方面：①為確保工期而產(chǎn)生的措施費(fèi)用；②由于工期延誤而出現(xiàn)的業(yè)主索賠。該狀況也許是由于施工環(huán)境以及自然條件造成的，或者是內(nèi)部因素所造成的。不能太過注重?fù)尮て谮s進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地安排工程進(jìn)度，盡可能減少由于人為停工而造成成本損失，使工期成本盡可能降到最低值，進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
六、結(jié)束語
綜上所述，公路橋梁工程作為國家基礎(chǔ)建設(shè)工程的重要組成部分，其對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民生活水平提高具有重要的影響，因此，需要不斷加強(qiáng)對公路橋梁工程施工的質(zhì)量控制，確保工程的安全和可靠，同時，還要在保證質(zhì)量的前提下，不斷縮小工程的成本，使施工單位能夠以最小的成本取得最好的工程質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：公路工程 項(xiàng)目施工 成本管理 控制
公路工程項(xiàng)目施工成本指相應(yīng)施工企業(yè)為了完成一定的施工項(xiàng)目而花費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用總和。項(xiàng)目施工的成本管理主要指在確保工程質(zhì)量、工期、相應(yīng)合同要求的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目施工導(dǎo)航中產(chǎn)生的費(fèi)用，通過相應(yīng)的組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等活動達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)，而且在最大限度內(nèi)降低成本的一種管理活動。工程成本管理設(shè)計很多方面，要一直貫穿于工程建設(shè)中的所有環(huán)節(jié)，如施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，竣工驗(yàn)收等等。因而，相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)必須抓好各個環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本管理和控制，相應(yīng)的管理者可以從以下方面進(jìn)行控制。
一、科學(xué)的進(jìn)行成本預(yù)測及計劃
為了做好工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的事前控制，相應(yīng)的部門及管理者必須科學(xué)編制相應(yīng)工程的成本計劃。將成本預(yù)算及成本控制當(dāng)做成本管理的重點(diǎn)，通過分析相應(yīng)的預(yù)算，參照之前的數(shù)據(jù)資料，利用統(tǒng)計的手段來預(yù)測工程的發(fā)展趨勢，有效核算出項(xiàng)目的預(yù)算成本。然后按照相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的施工定額，聯(lián)系工程項(xiàng)目中的特殊施工技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)項(xiàng)目的工期要求、資金狀況、所處環(huán)境等等來預(yù)測相應(yīng)項(xiàng)目的成本，這樣才能有效編制出最低成本的施工計劃。
通常情況下，成本計劃主要是由管理費(fèi)用計劃、技術(shù)組織措施計劃、降低成本計劃三部分組成。在企業(yè)相應(yīng)主管的領(lǐng)導(dǎo)及主持下，通常以企業(yè)計劃部門為主，然后同相應(yīng)的財務(wù)、工程、審計等各部門異同進(jìn)行研究編制，從而達(dá)到施工有計劃，工作有目標(biāo)的效果。
二、有效的進(jìn)行成本控制及核算
進(jìn)行工程成本控制的主要根據(jù)就是成本計劃。項(xiàng)目成本控制主要指在項(xiàng)目成本形成的過程當(dāng)中，對相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)的物質(zhì)資源、人力資源、費(fèi)用開支等進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，有效的糾正那些即將發(fā)生或者已經(jīng)發(fā)生了的偏差，從而有效將工程項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用控制在一定的計劃范圍以內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的成本目標(biāo)。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的主要目的，就是最大限度的降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到盈利的目標(biāo)。
（一）實(shí)行項(xiàng)目成本控制的原則
企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的核心及基礎(chǔ)就是成本控制，在項(xiàng)目的施工過程中進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，必須遵循這樣幾個原則：
1、必須堅(jiān)持成本最低化的原則。進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制的主要目的，就是利用相應(yīng)的成本管理中的各種方法，有效降低相應(yīng)工程的施工成本，從而在最大限度內(nèi)達(dá)到最低成本目標(biāo)。
2、堅(jiān)持全面控制的原則。項(xiàng)目成本具有非常強(qiáng)的綜合性，關(guān)系到相應(yīng)項(xiàng)目主旨中的各個單位及部門的業(yè)績，同所有成員的利益都息息相關(guān)。所以，較好的成本控制必須依靠建設(shè)單位的群策群力，另外必須建立一個具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的系統(tǒng)，包含各單位、各部門的經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，從而有效避免人人有責(zé)人人不管現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、堅(jiān)持動態(tài)控制的原則。從施工項(xiàng)目的成本角度來看，進(jìn)行動態(tài)控制必須重視對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時的控制。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段進(jìn)行的成本控制主要是按照施工組織設(shè)計編制成相應(yīng)的成本計劃，制定相應(yīng)的工程成本控制方案，從而為整個過程的成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目竣工階段進(jìn)行的成本控制，相應(yīng)的盈虧基本上成為定局，就算發(fā)生一定的偏差，也無法糾正。
（二）進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制的措施
1、組織方面的措施。確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰各個單位及部門的職權(quán)。相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要責(zé)任人，對相應(yīng)項(xiàng)目的成本管理全面負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行及時的掌握及分析，然后采用科學(xué)措施對問題加以解決。在按時保質(zhì)的完成相應(yīng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，要積極使用先進(jìn)的材料和技術(shù)，從而有效降低工程的成本。
2、技術(shù)方面的措施。在施工過程當(dāng)中，相應(yīng)的技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動性，對相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合理的工程項(xiàng)目的施工方案。
3、經(jīng)濟(jì)方面的措施。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。在工程成本中，人工費(fèi)用所占比例相對較大，在10%左右。為了有效控制人工費(fèi)用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動組織，對部分工序的工日進(jìn)行有針對性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費(fèi)問題，這樣才能有效控制成本；嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占總成本的65%——75%，對項(xiàng)目成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。為了有效控制材料費(fèi)用，通常會使用量價分離原則實(shí)行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅(jiān)持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價的材料來代替高價的材料，強(qiáng)化對周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次，嚴(yán)格控制材料的價格。進(jìn)行價格控制通常都是采購部門在采購時進(jìn)行控制，
確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購料，進(jìn)行合理的運(yùn)輸，利用費(fèi)用最低的工具進(jìn)行運(yùn)輸，降低成本；有效控制機(jī)械費(fèi)用。盡可能的減少在施工過程中消耗的機(jī)械臺班，利用機(jī)械調(diào)配，科學(xué)的施工組織，有效維修設(shè)備等方式有效提高機(jī)械的利用率及完好率，從而有效降低維修費(fèi)用，降低因?yàn)椴徽?dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械所造成的設(shè)備閑置，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的租賃管理，從而有效發(fā)揮閑置機(jī)械的功用，在不同方面有效降低機(jī)械費(fèi)用。
工程的成本核算能夠利用不斷加強(qiáng)財務(wù)管理及財務(wù)核算有效實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)財務(wù)部門必須按照相應(yīng)施工預(yù)算費(fèi)用的定額，對資金活動進(jìn)行有效的和客觀的組織，項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，對各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化成本核算的責(zé)任制度，從而有效做到先計劃后支出，對費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，有效做到節(jié)約開支。
此外，相應(yīng)的施工企業(yè)還要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析及考核。成本分析主要指通過對實(shí)際成本及計劃成本的對比科學(xué)分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設(shè)提供可靠的經(jīng)驗(yàn)，降低成本，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)論
在激烈的市場競爭中，相應(yīng)的施工企業(yè)要想獲得優(yōu)勢地位，不斷增強(qiáng)核心競爭力，就必須在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷提高管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，因而需要企業(yè)所有人員都要積極參與，有效控制各個施工環(huán)節(jié)，減少資金浪費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步。
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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理；工期控制；質(zhì)量控制；成本控制
Abstract:
In construction project management, the quality and the cost of period, the control is the fundamental objective of the project management. At the same time, the three key elements are also interdependent relationship: to improve quality may increase cost, to shorten the construction period also may increase costs. Project management is to deal with the relationship between and keep it in the best state.
Keywords: construction project management; Duration control; Quality control; Cost control
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
實(shí)行施工項(xiàng)目管理的目的就是使成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者系統(tǒng)結(jié)合，以達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低、效益好、用戶滿意的目標(biāo)。這就決定了我們在施工項(xiàng)目管理中的基本職責(zé)，就是工期控制、質(zhì)量控制、成本控制。本文擬就施工項(xiàng)目管理中工期、質(zhì)量、成本控制談一點(diǎn)膚淺的看法。
1．施工項(xiàng)目管理中對工期的控制
1.1制定切實(shí)可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以，首先必須從實(shí)際出發(fā)調(diào)查研究，掌握各方面情況，進(jìn)行反復(fù)分析比較，改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法，制定切實(shí)可行的施工方案。
1.2編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃
施工進(jìn)度計劃是確定施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作的施工順序和開竣工時間及相互關(guān)系的計劃，是控制工程施工進(jìn)度和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動的依據(jù)，它反映了從準(zhǔn)備工作開始直到交竣工為止的的全部主要的施工過程，是確定勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)等的依據(jù)。因此，要做好進(jìn)度控制，必須根據(jù)合同工期編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計劃，并利用統(tǒng)籌法的基本原理分析各施工過程(或工序)，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖，找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；必須借助電子計算機(jī)(例如P 3網(wǎng)絡(luò)計劃軟件)不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，選擇優(yōu)化方案，尋求最優(yōu)工期(指完成計劃的時間較短且費(fèi)用最小的工期)，并在施工進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
1.3調(diào)動作業(yè)層的積極性
工程施工過程中，有些工種是交叉流水完成作業(yè)的，如相互協(xié)調(diào)不好，就會發(fā)生停工及窩工現(xiàn)象，最終影響工程進(jìn)度。如果鋼結(jié)構(gòu)工程施工中包括場地平整、地腳錨栓預(yù)埋、鋼柱吊裝、鋼梁吊裝、支撐桿件安裝、檁條安裝、維護(hù)系統(tǒng)等工序都有可能是交叉進(jìn)行的。為了加快工程進(jìn)度，必須打破“大鍋飯”，真正實(shí)行以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整，組建項(xiàng)目部(或班組)，由項(xiàng)目經(jīng)理或(班組長)負(fù)責(zé)管理，分部分項(xiàng)包干，多勞多得，工作效率與切身利益掛鉤，這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。
1.4做好施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督
項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，特別是技術(shù)管理人員，要全面熟悉圖紙(如建施圖、結(jié)構(gòu)圖、水電施工圖及各種設(shè)計安裝圖等)，對圖紙上產(chǎn)生的矛盾或錯誤部位應(yīng)及時向建設(shè)方提出解決辦法，避免在施工過程中造成不必要的返工和浪費(fèi)財力、人力及物力等影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。
2．施工項(xiàng)目管理中對質(zhì)量的控制
2.1學(xué)習(xí)掌握施工驗(yàn)收規(guī)范
在施工過程中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門頒布的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程，只有這樣才能為質(zhì)量保證打下基礎(chǔ)。
2.2推行施工標(biāo)準(zhǔn)化
施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，是達(dá)到理想質(zhì)量效果的必要前提。根據(jù)所建工程性質(zhì)、特點(diǎn)，反復(fù)分析研究，制定標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)工藝、標(biāo)準(zhǔn)定額、合理技術(shù)責(zé)任制等，作為職工的行動準(zhǔn)則，變成例行工作，有利于質(zhì)量管理活動的條例化、規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
2.3嚴(yán)格試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度
試驗(yàn)、檢驗(yàn)是保證施工質(zhì)量的重要措施。對原材料、半成品、成品、構(gòu)配件的進(jìn)場需要檢驗(yàn)、嚴(yán)格把關(guān)。對施工過程要根據(jù)國家規(guī)定的建設(shè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)認(rèn)真檢查。對于鋼結(jié)構(gòu)施工工程，重點(diǎn)是地腳錨栓預(yù)埋的精度、測量放線、組對預(yù)拼、吊裝方案、高強(qiáng)螺栓連接等工序的控制；對隱蔽工程要隨時驗(yàn)收、評定其質(zhì)量等級，辦理驗(yàn)收手續(xù)；各部門及部門內(nèi)部之間應(yīng)做好交接，達(dá)不到質(zhì)量要求堅(jiān)決返工。以試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度化促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
2.4建立各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責(zé)任制
建立質(zhì)量管理責(zé)任制是確保工程質(zhì)量的基本條件之一，是企業(yè)管理質(zhì)量的重要保證。施工項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，各業(yè)務(wù)部門必須在全面質(zhì)量管理中嚴(yán)格履行質(zhì)量責(zé)任制，對各部門的主要工作提出切實(shí)可行而具體的辦法措施。在施工過程中應(yīng)設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，獎優(yōu)罰劣，這不僅體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，還可以增強(qiáng)職工的“一次成優(yōu)”的觀念意識。
2.5質(zhì)量事故的預(yù)防和分析
預(yù)防為主是建設(shè)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。預(yù)防為主強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格把關(guān)和早期預(yù)防相結(jié)合，變最后把關(guān)為層層設(shè)防，使質(zhì)量管理工作從對質(zhì)量的消極的事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)為事前預(yù)防，即通過分析在施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，在可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防措施，盡可能把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證施工質(zhì)量。
3．施工項(xiàng)目管理中對成本的控制
施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本形成過程中，對各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的開支進(jìn)行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在成本規(guī)定的范圍之內(nèi)，以保證成本計劃的實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)施過程中，重點(diǎn)應(yīng)控制好以下環(huán)節(jié)：
3.1提高勞動效率
工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。直接費(fèi)用由人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)組成，施工方案不同，直接費(fèi)用就不同；如果施工方案已確定，如工期不同，直接費(fèi)用也會不同；間接費(fèi)用一般也隨著工期的增加而增加。在網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，工期的長短取決于關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路由關(guān)鍵工作組成，為了保證關(guān)鍵工作的完成，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員就必須將作業(yè)班組進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行最優(yōu)流水作業(yè)，使施工連續(xù)、緊湊；這樣可提高勞動效率，縮短工期，減少管理費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租用金等間接費(fèi)用的開支，也可通過技術(shù)革新，利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、新工藝來改進(jìn)施工方法，從而提高勞動效率，達(dá)到降低工程造價的目的。
3.2嚴(yán)格控制材料成本
嚴(yán)格控制材料用量，節(jié)約有獎、浪費(fèi)受罰。材料成本是工程成本的大項(xiàng)，主要材料在編制施工方案時，應(yīng)根據(jù)提出的技術(shù)措施計算出主要材料的節(jié)約數(shù)量。材料采購應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，精打細(xì)算，盡量獲得材料的價差；同時根據(jù)工程進(jìn)度，及時了解分析市場行情，比較準(zhǔn)確地預(yù)測市場價格浮動，避免貨款資金的積壓現(xiàn)象，實(shí)行靈活決策，降低材料成本。
3.3工程索賠及工程簽證管理
利用法律來保護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益。項(xiàng)目管理者必須對合同條款進(jìn)行認(rèn)真審核，嚴(yán)格按照合同范圍規(guī)定的內(nèi)容施工，如有增加、變更，應(yīng)立即與建設(shè)單交涉，要求簽證。如有超過合同內(nèi)容的也要及時要求建設(shè)單位給予補(bǔ)償。業(yè)內(nèi)管理資料管理應(yīng)規(guī)范化，爭取雙方的配合，做到“當(dāng)月簽證當(dāng)月清”，為最終工程結(jié)算創(chuàng)造很好的條件。在施工項(xiàng)目成本管理中，只要項(xiàng)目經(jīng)理部人員盡心盡責(zé)，嚴(yán)格按上述方法和措施執(zhí)行，我們就一定能降低成本，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
4．結(jié)論
隨著鋼結(jié)構(gòu)建筑的廣泛應(yīng)用和認(rèn)可，鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)應(yīng)該抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，努力提高自身施工項(xiàng)目管理水平，使得自己在下一次行業(yè)“洗牌”浪潮中立于不敗之地。
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關(guān)鍵字：建筑工程 施工成本 控制 管理
引言
長期以來，如何合理有效地控制工程成本，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是值得關(guān)注的問題。由于建筑業(yè)不同于一般的制造行業(yè)，其產(chǎn)品大多為一次性產(chǎn)品，設(shè)計經(jīng)驗(yàn)不容易積累，且多為露天施工，自然環(huán)境及地質(zhì)情況復(fù)雜多變，在建設(shè)和運(yùn)營過程中往往會遇到很多事先無法預(yù)料的風(fēng)險，這就使得建筑項(xiàng)目全過程成本難以得到有效的控制。這就要求我們采用建設(shè)項(xiàng)目全過程管理方法對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
1.建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
1.1施工成本控制的主要環(huán)節(jié)
1.1.1施工項(xiàng)目的成本預(yù)測，采取專門的施工成本控制方法并且結(jié)合工程的具體情況來獲取施工項(xiàng)目的成本信息，并對成本信息作出科學(xué)的評價和預(yù)測。這樣施工企業(yè)可以在保證施工質(zhì)量的前提條件下選擇最優(yōu)的施工方案，并且能夠有針對性的控制好施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1.1.2施工項(xiàng)目成本計劃，施工企業(yè)通過施工項(xiàng)目成本計劃來進(jìn)行施工項(xiàng)目的成本管理。成本計劃對周期內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用、降低成本的措施等采取貨幣的形式加以表示。施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)當(dāng)是從項(xiàng)目開工到竣工的整個過程。
1.1.3施工項(xiàng)目成本控制，在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中要對可能影響到施工成本的各種因素進(jìn)行重點(diǎn)管理，并且采取行之有效的措施來降低成本的投入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)施工任務(wù)的支出。杜絕施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。及時的對成本控制中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，并且從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。要明確施工項(xiàng)目成本控制各個環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)，保證將施工項(xiàng)目成本的控制措施落實(shí)到位。
1.1.4施工項(xiàng)目成本核算，施工核算主要包括兩項(xiàng)內(nèi)容：一個是要對施工費(fèi)用按照其開支的范圍進(jìn)行分類處理。另外一個是根據(jù)成本核算的對象來計算建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本提供了較為全面的信息，可以方便施工企業(yè)對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制中存在的問題
1.2.1成本管理意識薄弱，在很長一段時間內(nèi)，施工單位對工程項(xiàng)目的成本管理大多停留在對成本的計算和分析階段，對整個施工過程的成本控制和管理不夠重視，對施工項(xiàng)目的財務(wù)人員管理嚴(yán)格，卻忽視日常參與具體施工人員的管理。做不到全面的施工項(xiàng)目成本控制，在很大程度上就降低了施工項(xiàng)目成本控制的作用。對于施工項(xiàng)目的成本控制全體項(xiàng)目人員都要積極參與，要將成本控制的理念灌輸?shù)矫恳粋€人。協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，做到各個部門之間在成本控制要步調(diào)的協(xié)調(diào)一致。
1.2.2建設(shè)項(xiàng)目成本控制的依據(jù)不夠完善，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制要參照一定的標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。一般是根據(jù)工程項(xiàng)目的大小，施工的外部影響因素等來確定。目前許多建設(shè)項(xiàng)目施工單位存在著成本控制做表面文章的現(xiàn)象，甚至按照以往的經(jīng)驗(yàn)粗略的制定施工項(xiàng)目的成本控制計劃。企業(yè)制定成本控制措施只是簡單的制定部分規(guī)章制度，對于規(guī)章制度對該工程項(xiàng)目的適用性和該規(guī)章制度的落實(shí)程度都缺少必要的論證，這就造成了成本控制根本無法落實(shí)到位，造成施工項(xiàng)目成本出現(xiàn)這樣那樣的誤差。
1.2.3成本控制理念落后，傳統(tǒng)的成本控制理念是強(qiáng)調(diào)不斷挖掘自身的內(nèi)部潛力，對外部環(huán)境和各種影響因素的要求較少，進(jìn)行成本控制的方式和方法也較為單一。這使得傳統(tǒng)的施工成本控制方法效力大大降低。不能夠滿足當(dāng)前的建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本控制的要求。
2.做好成本控制管理
2.1做好工、料、機(jī)費(fèi)用管理控制
2.1.1人工費(fèi)：要對工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價進(jìn)行分析，同時對工人當(dāng)前的工資水平和勞務(wù)市場的狀況有一個大致的了解，結(jié)合確定的工期和所需要的勞動量來確定工程合同價中人工費(fèi)。
2.1.2材料費(fèi)：材料費(fèi)在整個建安費(fèi)中占有很大的比例，要重點(diǎn)做好這一部分的成本控制，要全面的分析工程中所需要的各種材料，并且進(jìn)行逐項(xiàng)分析，對于材料的供應(yīng)商、購買價格、運(yùn)輸方式和裝卸費(fèi)等要進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計，如果出現(xiàn)成本計劃中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格之間存在出入的話，就需要將這些問題進(jìn)行分類匯總，找到問題出現(xiàn)的根本原因。
2.1.3機(jī)械使用費(fèi)：在施工組織設(shè)計中要明確所需要的各種機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量采用定額的方法進(jìn)行必要的計算，如果處理不好，將會影響到正常的施工，同時影響到機(jī)械使用費(fèi)的制定。所以要科學(xué)的對實(shí)際施工過程中的機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行預(yù)測。
2.2施工方案引起費(fèi)用變化管理
在工程項(xiàng)目確定施工單位之后，首先需要結(jié)合具體的現(xiàn)場情況來制定科學(xué)合理的施工方案，要能夠滿足正常的施工要求，要全面分析項(xiàng)目位置處的經(jīng)濟(jì)、自然和地理?xiàng)l件、所選用的施工工藝和方法、設(shè)備的數(shù)量和類型、工期制定的實(shí)際情況等，對于在實(shí)際施工過程中選用的施工方法要跟標(biāo)書進(jìn)行對比，要根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行正確的管理。
2.3臨時設(shè)施費(fèi)的管理控制
臨時設(shè)施費(fèi)要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行預(yù)測，在進(jìn)行充分的比較的基礎(chǔ)之上，確定合理有依據(jù)的目標(biāo)值。對于一般的小型臨時設(shè)施，要結(jié)合施工的工期和勞動量的大小綜合確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，確定的目標(biāo)值要結(jié)合實(shí)際的情況同時也要結(jié)合以往的成本控制經(jīng)驗(yàn)來確定最佳的目標(biāo)值。
3.尋找有效控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
在工程項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理是建設(shè)項(xiàng)目施工項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，所以項(xiàng)目經(jīng)理要對成本控制工作進(jìn)行全面組織和領(lǐng)導(dǎo)，對實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的各種狀況要應(yīng)及時全面的掌握。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的具體施工技術(shù)并且需控制施工的進(jìn)度，要在保證質(zhì)量的前提條件下、按期工期的要求來完成任務(wù)，可以合理的采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝；經(jīng)營部的主要職責(zé)是對合同的實(shí)施狀況進(jìn)行管理對工程進(jìn)度款要及時的進(jìn)行申報并且保證工程款的及時到位，處理好施工過程中可能出現(xiàn)的賠償?shù)葐栴}；經(jīng)濟(jì)部要重視合同的預(yù)算和管理工作，增多渠道來增加工程預(yù)算的收入；其它部門應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職各個部門之間要做到相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。制訂科學(xué)和合理的施工方案，在保證質(zhì)量的前提條件下縮短施工的工期，保證施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選擇正確和合理的施工方案也是降低成本的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
施工過程中從各種渠道來查找降低成本的措施，積極采用施工效率高的施工新工藝、新技術(shù)、新材料。要嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)省費(fèi)用開支。
結(jié)語
總之，在新的競爭環(huán)境下，對工程成本進(jìn)行全過程控制，可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。在工程造價的管理上時刻要有控制投資的經(jīng)濟(jì)頭腦，充分利用和認(rèn)真分析各階段的重要信息，把握市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；成本控制；方法研究
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建設(shè)高質(zhì)量高效益的建筑是建筑施工單位的根本目標(biāo)，也是社會繁榮與穩(wěn)定的根本保證。在具體的工程實(shí)施過程中，建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制嚴(yán)重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。因此，加強(qiáng)建筑施工管理項(xiàng)目中成本的控制不僅僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，也有利于企業(yè)成長和發(fā)展，從而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的重要性
建筑工程施工管理中成本的控制，實(shí)際上就是指在實(shí)際的施工當(dāng)中，利用成本控制的管理，并通過分析預(yù)測核算等對施工中的經(jīng)濟(jì)資源以及費(fèi)用開銷形成系統(tǒng)的成本控制體系，在具體的工程施工管理中，項(xiàng)目的成本控制運(yùn)用于項(xiàng)目工程中各個階段，所以，在施工中進(jìn)行成本的控制十分重要，有利于項(xiàng)目管理水平的提高。成本控制是工程管理中質(zhì)量的具體體現(xiàn)，成本的降低會直接導(dǎo)致工程利益的最大化，同時可以節(jié)約資源，有利于成本控制政策的實(shí)施。
企業(yè)運(yùn)行的最根本目的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而成本控制是企業(yè)發(fā)展競爭的主要戰(zhàn)略手段，通過成本的控制，使企業(yè)能以低成本高收益來擴(kuò)大市場競爭率，取得利益最大化同時有效的增加企業(yè)效益。由于施工項(xiàng)目周期長流動性大等因素的影響，一般而言工程項(xiàng)目成本的變動也比較大，有可能出現(xiàn)與計劃不吻合的情況，所以，施工單位應(yīng)對成本的控制予以高度的重視，因?yàn)椋@將關(guān)系著企業(yè)的效益與發(fā)展。
二、建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制的內(nèi)容
1、施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成
強(qiáng)化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構(gòu)成。在建筑工程施工項(xiàng)
目中實(shí)施成本控制的目的在于對實(shí)際施工成本進(jìn)行管控，通過資源的合理配置避免出現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用超支的現(xiàn)象。一般而言，成本構(gòu)成包括機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接成本，與辦公費(fèi)用、勞動保障費(fèi)用以及員工福利等間接費(fèi)用。因此，處理好施工成本構(gòu)成中各要素之間的關(guān)系，能夠有效推進(jìn)成本控制的進(jìn)程。
2、成本控制中的計劃與預(yù)算
形成控制是指基于施工企業(yè)與中標(biāo)金額的利潤率，對項(xiàng)目的成本信息進(jìn)行綜
合分析，并運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的預(yù)測，從而確定項(xiàng)目實(shí)際需要的資金金額。項(xiàng)目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產(chǎn)任務(wù)的完成、預(yù)算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應(yīng)對實(shí)際中的復(fù)雜情況，
3、成本控制中的分析與核算
在成本控制中的分析與核算方面，重點(diǎn)是對對施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分配與歸集，將成本費(fèi)用落實(shí)到具體的施工對象與環(huán)節(jié)上，可以對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時的監(jiān)測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應(yīng)的控制措施。除此之外，還有利于工程項(xiàng)目實(shí)際成本的計算與整體的總結(jié)分析。
三、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制存在的問題
1、體制和制度上存在的問題
所有的管理活動都離不開責(zé)任與權(quán)利結(jié)合的體制和相對應(yīng)的規(guī)章制度，成本控制亦然這樣現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)只是以建筑工程的實(shí)際情況設(shè)項(xiàng)目部，對企業(yè)的管理層沒有相應(yīng)的改造，沒有制定一套與項(xiàng)目管理制度相對應(yīng)的公司管理制度和體制，導(dǎo)致該項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)利和利潤，但是不用負(fù)責(zé)任，一旦發(fā)生一系列工程項(xiàng)目需要翻修的時候，無法找到負(fù)責(zé)人，無法追究責(zé)任，最后致使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大的損失。
2、技術(shù)上存在的問題
在這個現(xiàn)代化的社會，還是會存在一些建筑企業(yè)沿用傳統(tǒng)又陳舊的技術(shù)手段，這種情況對建筑企業(yè)的發(fā)展無任何作用因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)只是按部就班的完成工程，對建筑工程的質(zhì)量和效率沒有絲毫的提高，而且還會消耗大量成本造成傳統(tǒng)技術(shù)仍然存在于建筑工程的建設(shè)中，主要是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理人控制成本的方法不當(dāng)，沒有考慮到傳統(tǒng)技術(shù)在應(yīng)用時會損失成本，這也說明建筑工程項(xiàng)目在管理成本上的計劃上不周全不合理不詳細(xì)，方案上存在缺陷和漏洞，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)上無法有效的控制成本，最終才導(dǎo)致企業(yè)損失大量資金所以，建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該運(yùn)用新型的先進(jìn)技術(shù)來替代傳統(tǒng)的技術(shù)手段來減少建筑成本的損失，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。
3、施工人員存在的問題
工作人員整體水平偏低是造成建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果不好的主要原因之一因?yàn)楣ぷ魅藛T沒有專業(yè)的合理的高效的技術(shù)水平來對工程總體進(jìn)行一定的成本控制工作，所以導(dǎo)致在成本的控制上有很大的漏洞，比如說監(jiān)管不當(dāng)控制不合理及施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)等諸多問題，最終導(dǎo)致成本控制不好就我國的建筑工程項(xiàng)目而言，成本控制工作人員的綜合素質(zhì)偏低落實(shí)情況不得體控制意識不強(qiáng)等表現(xiàn)，導(dǎo)致整體工程水平下降，造成資源浪費(fèi)，損失大量資金
四、建筑工程施工項(xiàng)目管理中成本控制的措施
1、建立完善的成本控制體系
在施工工程進(jìn)行成本控制的過程中，我們應(yīng)當(dāng)建立合理的管理控制體系，以便于降低施工的成本在進(jìn)行成本控制體系建立的過程中，不僅要有項(xiàng)目工程部，也要對企業(yè)的管理以及運(yùn)行機(jī)制做出相應(yīng)的改革與協(xié)調(diào)，以便于保證項(xiàng)目管理部門的權(quán)利，并且應(yīng)當(dāng)建立一個綜合性的部門，對工程成本進(jìn)行預(yù)測，制定合理的科學(xué)的成本目標(biāo)，提高控制成本的預(yù)測水平，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行成本控制的制度，確保企業(yè)施工過程中每項(xiàng)成本都能得到有效的控制，從而提高成本控制的管理效果。
2、創(chuàng)新成本控制的技術(shù)手段
隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和媒介手段的更新，在建筑工程施工中引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)可以大幅度增加信息傳遞效率，及時的發(fā)現(xiàn)施工中所出現(xiàn)的問題，進(jìn)而解決掉這些問題，保存數(shù)據(jù)源，有效的減少在成本控制上出現(xiàn)的誤差，詳細(xì)計劃工作流程，合理分配施工人員，提高工程質(zhì)量和效率，拋棄傳統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。
3、增加人員技術(shù)水平
對建筑工程來說，工作人員可以直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了提高效益，加強(qiáng)成本控制人員的整體水平在工程項(xiàng)目管理中成本控制就顯得非常重要首先，告知成本控制這項(xiàng)工作的重要性，讓工作人員真正的認(rèn)識到這項(xiàng)工作其次，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，把涉及到的專業(yè)知識詳細(xì)的講解，提高專業(yè)度第三，端正工作人員的態(tài)度，進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，使工作人員有使命感和責(zé)任感最后，結(jié)合實(shí)際對工作人員的操作能力分析能力和溝通能力的培養(yǎng)，提高整體工作能力。
結(jié)束語
現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的繁榮發(fā)展，市場的競爭也越來越激烈。建筑行業(yè)面臨著革新技術(shù)手段和管理模式的嚴(yán)峻考驗(yàn)，為適應(yīng)新時期的市場競爭要求，施工單位必須在工程施工中加強(qiáng)管理，對工程成本采取有效措施進(jìn)行控制，從而降低資金投入，并有效提高施工工程的質(zhì)量，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]王雪軍，王雪芬.淺談建筑工程施工項(xiàng)目管理及成本控制[J].價值工程.2014（13）.
【關(guān)鍵詞】成本―質(zhì)量控制 工業(yè)設(shè)計 知識管理
工業(yè)設(shè)計的方案能夠直接影響設(shè)計方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴(yán)格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。經(jīng)過國內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計階段是最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計的過程中，需要對成本控制進(jìn)行研究，引入先進(jìn)的知識和管理體系，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化設(shè)計。本篇文章主要結(jié)合當(dāng)前工業(yè)設(shè)計的實(shí)際內(nèi)容，對基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理進(jìn)行分析和研究，希望能夠?qū)I(yè)設(shè)計產(chǎn)生一定的積極影響和借鑒意義。
1 工業(yè)設(shè)計知識管理的內(nèi)涵及應(yīng)用方式
1.1 工業(yè)設(shè)計知識管理的內(nèi)涵
當(dāng)前隨著時代的快速發(fā)展，知識已經(jīng)逐漸成為了工業(yè)設(shè)計這一項(xiàng)知識密集型產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。靈活地借助知識，利用知識，才能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化工業(yè)設(shè)計，提升工業(yè)設(shè)計的品質(zhì)，保證工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量[1]。工業(yè)設(shè)計知識的管理主要分為兩個方面的內(nèi)容。一為知識信息化，即為對知識的收集、整理以及借助知識開展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，強(qiáng)調(diào)對知識的管理。二為知識價值化，即為借助原有的知識開展新的內(nèi)容，挖掘新的知識和價值，強(qiáng)調(diào)對知識的應(yīng)用和創(chuàng)新活動。
1.2 工業(yè)設(shè)計知識管理的應(yīng)用方式
工業(yè)設(shè)計知識管理的應(yīng)用主要是通過檢索手段和通過系統(tǒng)軟件等方式獲取。檢索手段是基于實(shí)例的推理（CBR， Case Based Reasoning）。結(jié)合案例特點(diǎn)，對信息進(jìn)行檢索和收集，提供相應(yīng)的信息資源[2]。系統(tǒng)軟件信息的獲取主要是針對可規(guī)劃的知識，基于知識的工程（KBE，Knowledge-Based Engineering）是這種模式的主要代表[3]。
2 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理機(jī)理
基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理機(jī)理主要表現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計對知識管理的需求、知識在工業(yè)設(shè)計流程中的轉(zhuǎn)化這兩個方面。
2.1 工業(yè)設(shè)計對知識管理的需求
工業(yè)設(shè)計活動實(shí)質(zhì)上也是一種知識的創(chuàng)新活動，在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)的過程當(dāng)中，需要結(jié)合適當(dāng)用戶的需求，借助已有的知識以及其他知識的檢索和獲取，進(jìn)行全面的整合和設(shè)計，以此滿足客戶對工業(yè)設(shè)計的需求[4]。
2.2 知識在工業(yè)設(shè)計流程中的轉(zhuǎn)化
工業(yè)設(shè)計是一項(xiàng)具有高度綜合叉的知識內(nèi)容，涉及到多個領(lǐng)域和知識角度。工業(yè)設(shè)計的方案能夠直接影響設(shè)計方案的成本以及最終質(zhì)量，需要嚴(yán)格把關(guān)，從而更好地控制成本，提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。經(jīng)過國內(nèi)外大量的研究表明，設(shè)計階段是最有可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本控制的，所以在工業(yè)設(shè)計的過程當(dāng)中，需要結(jié)合功能分析、市場分析以及用戶分析等多重分析，將知識融入到工業(yè)設(shè)計的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，通過結(jié)構(gòu)化查詢以及高級查詢等方式，不斷提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計的成本[5]。
3 基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)及其應(yīng)用
基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)對于工業(yè)設(shè)計成本的控制和質(zhì)量的提升具有重要的影響，建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)尤為重要。
3.1 工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)的內(nèi)容與技術(shù)
工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)主要是由協(xié)作技術(shù)（Collaboration）、知識傳播（Knowledge Transfer）、分布式學(xué)習(xí)技術(shù)（e-Learning）、專家定位（Expertise Location）、商業(yè)智能（Business Intelligence）及數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)構(gòu)成。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為工業(yè)設(shè)計提出了更多的要求，在工業(yè)設(shè)計的過程當(dāng)中，需要快速、充分地整合知識資源，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息的互補(bǔ)，建立完整的知識資源體系，建立網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Internet and intranet），以便于工業(yè)設(shè)計中，更好地借助知識控制成本，提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。創(chuàng)新是工業(yè)設(shè)計的核心力量之一，也是知識管理的主要目標(biāo)，需要加強(qiáng)對知識管理的重視程度，建立一定的企業(yè)知識資產(chǎn)，營造良好的知識學(xué)習(xí)氛圍。
3.2 工業(yè)設(shè)計數(shù)字圖像資源的應(yīng)用
各類工業(yè)設(shè)計創(chuàng)新活動均離不開工業(yè)設(shè)計師對知識的掌握能力和靈活應(yīng)用能力，這在一定程度上也能夠展現(xiàn)出工業(yè)設(shè)計師的知識掌握能力。所以說，知識是工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計競爭中的核心力量。
以圖像為載體的知識是一種主要的工業(yè)設(shè)計顯性知識，當(dāng)前工業(yè)設(shè)計知識管理的技術(shù)研究主要表現(xiàn)于數(shù)字圖像數(shù)據(jù)庫知識的發(fā)現(xiàn)技術(shù)研究。圖像分類技術(shù)主要有檢索技術(shù)、分類技術(shù)等等，工業(yè)設(shè)計的過程當(dāng)中，可以以圖片為知識載體的信息。圖片信息更加直觀，能夠提供更為豐富的設(shè)計資源，為工業(yè)設(shè)計師提供更多的案例。這種方式有利于激發(fā)工業(yè)設(shè)計師更多的設(shè)計靈感。近些年來，基于內(nèi)容的圖像檢索（Content-Based Image Retrieval，CBIR）逐漸受到廣泛的推廣和應(yīng)用，并取得了良好的實(shí)驗(yàn)效果，是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計中知識管理的重要表現(xiàn)之一，對于成本―質(zhì)量的控制具有積極的影響。
結(jié)語
基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理是當(dāng)前時展的重要要求，也是工業(yè)設(shè)計理念創(chuàng)新的主要表現(xiàn)。在工業(yè)設(shè)計的過程當(dāng)中，借助知識管理模式，實(shí)現(xiàn)知識的收集、整理以及工業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新，借助知識開展一系列的工業(yè)指導(dǎo)和管理工作，挖掘新的知識和價值，強(qiáng)調(diào)對知識的應(yīng)用和創(chuàng)新活動，更加強(qiáng)調(diào)知識管理的價值。
知識是工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)與靈魂所在，也是當(dāng)前工業(yè)設(shè)計競爭中的核心力量，知識管理模式在工業(yè)設(shè)計成本―質(zhì)量控制中的應(yīng)用，可以通過建立基于成本―質(zhì)量控制的工業(yè)設(shè)計知識管理系統(tǒng)等方式，建立完整的知識資源體系，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計的創(chuàng)新與發(fā)展，不斷提升工業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，控制工業(yè)設(shè)計的成本。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；成本控制
一、建筑施工企業(yè)的成本管理
所謂成本管理，就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對成本進(jìn)行預(yù)測、核算、分析、決策與控制的一些列的科學(xué)管理行為的總稱。相應(yīng)的，成本管理就可以被分為成本預(yù)測、成本核算、成本控制和成本決策等方面的職能。
對于建筑施工企業(yè)來說，只有對成本進(jìn)行科學(xué)管理才能夠提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟(jì)效益，可以通過以下措施對建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理：
第一，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低期間成本。在很多國有企業(yè)中，期間成本較大的原因具有其歷史性。項(xiàng)目建設(shè)期間的管理費(fèi)用以及獲得的利潤根本無法支撐企業(yè)的開支，導(dǎo)致企業(yè)虧損。但是，引起期間費(fèi)用的主要原因是企業(yè)的內(nèi)部管理問題。所以，要解決該問題，就要劃分責(zé)任部門對，進(jìn)行期間成本額度控制,進(jìn)而獲得好的收益?，F(xiàn)在，隨著市場競爭的日益加劇，建筑施工企業(yè)也面臨著相互打壓、競爭的局勢，因此，對成本管理也提出了更高的要求。而成本的內(nèi)部化管理就成為了重點(diǎn)工作。
第二，加強(qiáng)項(xiàng)目成本監(jiān)督，實(shí)行成本責(zé)任管理制度。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為中心，以獲得最大效益為目的。項(xiàng)目管理作為成本控制的重心環(huán)節(jié)，一定要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，同時可以采取以下措施對其進(jìn)行管理和控制：(1)組織方面的措施：對公司的施工項(xiàng)目成本管理的單位以及相關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，同時明確其義務(wù)和責(zé)任，對各自的職能進(jìn)行分工，并制定項(xiàng)目成本管理的詳細(xì)計劃；(2)技術(shù)方面的措施：協(xié)助項(xiàng)目部對技術(shù)的優(yōu)化方案進(jìn)行明確，同時對各個不同的技術(shù)方案進(jìn)行詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)分析，核算成本；(3)經(jīng)濟(jì)方面的措施：協(xié)助項(xiàng)目部對項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；(4)合同方面的措施：項(xiàng)目部要簽訂《目標(biāo)成本責(zé)任書》，以明確其目標(biāo)，對其工作起到督促的作用。
第三，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。主要措施包括以下幾個方面：(1)選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)現(xiàn)金的施工工藝、方法以及方案，同時進(jìn)行科學(xué)的管理、組織和施工，有效的降低成本。施工的方案中要對成本進(jìn)行計劃，對進(jìn)度進(jìn)行計劃，同時對各個方案成本進(jìn)行核算和比較；(2)對內(nèi)部的承包責(zé)任制進(jìn)行逐漸的完善，進(jìn)而降低機(jī)械的使用費(fèi)用、人工費(fèi)用，對材料的采購和使用等工作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少各個工作環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備的使用率；(3)提高管理水平，盡量降低間接成本，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行控制。
二、建筑施工企業(yè)的成本控制
成本控制是成本管理的一部分，所以，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制時要采取與成本管理步驟：
第一，事前成本預(yù)測分析。建筑施工企業(yè)在建筑項(xiàng)目之前，首先要做的就是對招標(biāo)文件中的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本的預(yù)測分析，建筑施工企業(yè)的財務(wù)、技術(shù)的等部門在對市場進(jìn)行充分分析后，對施工技術(shù)、材料、人員等建筑施工的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行綜合性的、全面的預(yù)測。后續(xù)的建設(shè)成本就以預(yù)測成本為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
【關(guān)鍵字】水利工程；施工項(xiàng)目；成本控制；管理技術(shù)
本文分析了水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的一些問題，同時也提出了幾點(diǎn)對水利工程項(xiàng)目施工成本優(yōu)化控制與管理措施的建議。
一、水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制與管理存在的問題
1、工程成本控制規(guī)范性資料跟不上時代要求
按照實(shí)際的發(fā)展主要表現(xiàn)在針對預(yù)算定額編制規(guī)定來講缺少在內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性，一些施工單位沒有合理、完善的運(yùn)用限額領(lǐng)料的方式來實(shí)施材料使用上的控制。歸根結(jié)底的原因在于：首先，由于沒有制定內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性的制度，所以就缺少參照的標(biāo)準(zhǔn)。再加上各個施工單位在施工的過程當(dāng)中，施工環(huán)境的不同、施工規(guī)模的大小不一樣以及運(yùn)營的方式也不相同等，造成了每個工程材料在使用的時候，在內(nèi)部定額這一方面上缺少可比性和參照性。其次，有些水利工程項(xiàng)目在成本控制的方案在制定和執(zhí)行的時候，出現(xiàn)了比較隨意也更呆板的現(xiàn)象，這現(xiàn)象的存在造成水利工程的項(xiàng)目在對施工成本控制方案制定的過程中，只是針對降低成本的額度和降低成本率來講，進(jìn)行了一些有關(guān)這兩方面的規(guī)范制定，從而使得對施工的成本控制和管理增加了更多的困難和麻煩，很難達(dá)到對成本控制的目的，這樣就沒有多大的意義，成本控制未能發(fā)揮其真正的作用。最后，由于很多施工單位忽視了實(shí)際的情況，在制定成本控制目標(biāo)和管理的過程中缺少與實(shí)際的結(jié)合性。未能將項(xiàng)目進(jìn)行更好的、更合理的細(xì)化，對成本控制的認(rèn)識和執(zhí)行存在著一定的誤區(qū)。
2、在實(shí)施成本控制和管理的過程中，沒有對其落實(shí)到位
雖然，有些水利工程的項(xiàng)目施工在執(zhí)行處理結(jié)果的時候，管理部門對于成本控制的執(zhí)行缺少一些監(jiān)督機(jī)制，對于有些存在的問題視而不見，這就直接降低了制度的嚴(yán)肅性和可信度。另外，更缺少對成本控制與管理的激勵制度，對成本控制執(zhí)行的好壞要與他們的收入和升職直接掛鉤。
3、缺少一支高素質(zhì)的成本控制隊(duì)伍的建設(shè)
在水利工程項(xiàng)目施工中，有些人員對成本控制的認(rèn)識很低，他們覺得成本控制應(yīng)該是單位的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部應(yīng)該考慮的事情，與其沒有任何的關(guān)系；另外，施工單位未將在施工過程中施工的風(fēng)險行為控制和施工的人員的利益結(jié)合到一起，實(shí)行成本控制的考核。比如在施工過程中，針對嚴(yán)格按照施工成本控制規(guī)范要求的人員應(yīng)給與一定的獎勵，反之，要嚴(yán)懲；要加強(qiáng)施工成本控制隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，施工單位沒有將施工成本管理的績效與個人的收系到一起，對于成本控制剩余的價值沒有按照一定的比例獎勵給出色的管理人員，未能將剩余的價值地利用起來，這樣就造成了管理人員工作的積極性不高、責(zé)任心不強(qiáng)等。另一方面，還要提高和強(qiáng)化施工成本管理人員的監(jiān)督機(jī)制制度。由于成本控制的監(jiān)督機(jī)制不健全，沒有得到相關(guān)法律的支持，所以，在對成本控制中一些責(zé)任人對于成本控制的管理不是很上心、；與此同時成本控制的整體隊(duì)伍的素質(zhì)不高，有工作人員缺少責(zé)任心，工作態(tài)度不積極，更缺少專業(yè)的科技管理水平等，這些現(xiàn)象的存在就造成了施工成本的浪費(fèi)。
二、提出的建議
1、健全工程成本控制規(guī)范性資料
按照實(shí)際發(fā)展的要求，對于內(nèi)部定額的標(biāo)準(zhǔn)要制定一些規(guī)范制度，同時更要實(shí)施落實(shí)到位。尤其是一些材料使用的控制要實(shí)施，達(dá)到控制材料成本的目的；對于制定合實(shí)行成本控制的方案要具有計劃性和靈活性，同時更要保證制定的目標(biāo)必須細(xì)化，把責(zé)任落實(shí)到每一個工序上，這樣才能保證成本控制計劃的順利進(jìn)行；與此同時，成本控制目標(biāo)在制定的時候要聯(lián)系實(shí)際，這樣更有利于實(shí)際的操作；按照成本控制目標(biāo)的原則執(zhí)行，要節(jié)省正常耗費(fèi)外的成本，不要降低需要的施工成本，堅(jiān)決杜絕由于成本控制的過度實(shí)行造成施工的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生施工事故。
2、降低實(shí)際施工過程中的成本
降低實(shí)際施工過程中的成本是水利工程項(xiàng)目施工成本控制的一個重要的環(huán)節(jié)。第一，施工單位在進(jìn)行施工的過程中，要清楚施工項(xiàng)目的構(gòu)成情況和階段性的目標(biāo)，這樣更能保證工程的施工質(zhì)量；第二，對施工工期的控制。簡單地說就是對時間要掌握好。工期和成本以及質(zhì)量對一個工程來講很重要，是整個工程的基礎(chǔ)，工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)交工對于工程的質(zhì)量和成本有著直接的影響。所以說，對于工程項(xiàng)目的時間管理非常重要，如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)交工，就會增加人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，甚至材料的費(fèi)用也會增加。因此，控制好施工的工期對于施工單位來講，會直接帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)
如果水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作要想得到提高，就要提升成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對水利工程施工項(xiàng)目中的成本控制及管理技術(shù)工作人員全過程的控制和管理，同時還要落實(shí)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。
