發(fā)布時(shí)間：2023-08-06 10:52:33
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理的安全管理方法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
1.1整個(gè)建筑的建造沒(méi)有按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行
經(jīng)過(guò)調(diào)查取證,我國(guó)存在大量不按照建設(shè)工程圖紙進(jìn)行不良施工的情況,在進(jìn)行施工前工作人員沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查,施工地質(zhì)、水文情況、周邊環(huán)境都沒(méi)有準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù),使得工程沒(méi)有進(jìn)行有效的科學(xué)探討就拍案定釘,同時(shí)在施工時(shí)缺乏系統(tǒng)的施工方案,會(huì)出現(xiàn)私自改動(dòng)設(shè)計(jì)圖紙的情況,在竣工時(shí)草草了事,必定會(huì)給建筑工程埋下巨大的安全隱患,出現(xiàn)安全事故也就不足為奇了。
1.2建筑工程受自然環(huán)境的影響較大
建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜、長(zhǎng)期的施工過(guò)程,其在露天施工的時(shí)間較長(zhǎng),不可避免的會(huì)遇到自然天氣惡劣的情況,并受到其產(chǎn)生的不良影響,如施工時(shí)遇到潮濕、暴雨、地震、泥石流等自然災(zāi)害的發(fā)生,會(huì)使已經(jīng)建造好的部分建筑物受外界的刺激而出現(xiàn)損壞甚至無(wú)法使用的情況,所以采取有效的措施應(yīng)對(duì)自然環(huán)境的破壞是十分必要的。
1.3工作人員自身存在的問(wèn)題
建筑行業(yè)是一種危險(xiǎn)性極高的行業(yè),施工條件比較艱苦,工資不高,導(dǎo)致本土建筑工作人員緊缺,由于建筑行業(yè)的不斷興起,越來(lái)越多的農(nóng)村務(wù)工者投入到建筑行業(yè)中,成為城市建筑行業(yè)的新興力量,但是他們自身的技術(shù)水平較低和職業(yè)素養(yǎng)也存在問(wèn)題,造成了施工過(guò)程中常常出現(xiàn)技術(shù)違規(guī)的現(xiàn)象和操作不良的情況,對(duì)于施工的安全隱患無(wú)法掌握,就給建筑工程安全質(zhì)量帶來(lái)潛在的威脅,也給建筑工程帶來(lái)發(fā)展上的局限。
1.4建筑企業(yè)管理上出現(xiàn)的問(wèn)題
由于建筑行業(yè)不斷地發(fā)展壯大,遇到的工程量也在不斷增加,所以出現(xiàn)建筑工人吃緊和工期問(wèn)題緊張的情況,很多企業(yè)為了快速的搶占市場(chǎng),開(kāi)始對(duì)建筑人員東拼西湊,使得勞動(dòng)力的質(zhì)量無(wú)法保證,加劇了工程質(zhì)量的不確定性,在施工過(guò)程中,建筑工程安全質(zhì)量管理執(zhí)行力度不夠,施工和監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查不夠及時(shí),使得施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,沒(méi)有明確的企業(yè)管理,建筑工程的質(zhì)量就無(wú)法保證。
2提升水工建筑工程安全質(zhì)量管理的方法
2.1加強(qiáng)國(guó)家監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)單位的管理力度
國(guó)家應(yīng)對(duì)大型工程的安全質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管,對(duì)涉及工程的安全操作和管理規(guī)范實(shí)行定期與不定期的安全檢查工作,在工程例會(huì)中討論工程安全狀況,并根據(jù)具體要求提出合理的建議和規(guī)劃,將采集好的安全管理資料,結(jié)合建筑工程的監(jiān)管力度現(xiàn)狀,進(jìn)行科學(xué)有效的評(píng)價(jià),才能確保安全質(zhì)量管理力度的提升,杜絕各種監(jiān)管不嚴(yán)、執(zhí)法力度不強(qiáng)的現(xiàn)象,另外,還要嚴(yán)懲質(zhì)量事故的責(zé)任人,確保建筑工程質(zhì)量。
2.2強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高建筑工程安全質(zhì)量
管理的水平不僅是對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō),還是對(duì)企業(yè)自身的形象而言,建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題永遠(yuǎn)是一個(gè)重要的話(huà)題,如果想從根本上杜絕建筑工程質(zhì)量方面的問(wèn)題,就必須從源頭上樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí),把質(zhì)量安全貫徹落實(shí)到施工的各個(gè)方面,以確保建筑工程安全質(zhì)量的穩(wěn)步發(fā)展,由于工程質(zhì)量涉及到多個(gè)方面,是由全方位、多層次、多因素組合而成的,因此必須協(xié)調(diào)到工程建設(shè)的全過(guò)程,采取行之有效的措施和控制手段,從而保證建筑工程安全質(zhì)量。
2.3強(qiáng)化工程參建人員的從業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能
水工建筑工程的專(zhuān)業(yè)技能是十分重要的,要比一般的房屋建筑對(duì)技能要求嚴(yán)格,只有具備高素質(zhì)和過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技能的團(tuán)隊(duì)才能在水工建筑中取得長(zhǎng)足的發(fā)展,因?yàn)?各企業(yè)的負(fù)責(zé)人要做好帶頭的作用,加強(qiáng)技能方面的進(jìn)修和學(xué)習(xí),更好的掌握水工建筑方面的知識(shí),加強(qiáng)組織管理,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,對(duì)工作人員實(shí)行“以人為本”的懷柔政策的管理模式,最終達(dá)到參建人員的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)技能的提高,起到加強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。
2.4強(qiáng)化參建單位的安全質(zhì)量管理的執(zhí)行力度
如果要提升水工建筑工程安全質(zhì)量管理的力度,就必須明確建設(shè)單位安全投資的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),并在雙方簽訂的合同中明確寫(xiě)出投入建設(shè)的具體條款,這樣才能確保施工單位提高安全質(zhì)量管理的能力,同時(shí),對(duì)于安全技術(shù)和安全管理的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也要做出明確的標(biāo)注,并在工程施工中落實(shí),除此之外,工程質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理,也要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作,嚴(yán)格按照雙方簽訂的合同去規(guī)范管理。
2.5建筑企業(yè)完善相應(yīng)的安全規(guī)章條例
對(duì)建筑工程企業(yè)來(lái)講,安全問(wèn)題始終是不容忽視的,尤其是水工建筑,安全質(zhì)量的管理力度更是重中之重,又因?yàn)榘踩珕?wèn)題直接威脅著參建員工的生命健康,想要提高建筑工程的質(zhì)量,就必須加強(qiáng)水工建筑內(nèi)在的安全制度,詳細(xì)來(lái)講,建筑工程應(yīng)該明確安全責(zé)任制,把安全質(zhì)量的監(jiān)管具體落實(shí)在每個(gè)人的身上,一旦建筑工程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)很快的找出相關(guān)負(fù)責(zé)人,不會(huì)發(fā)生事故后找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象,還有建筑工程企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)建筑可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和排查,以確保安全隱患的消除,從而保證安全質(zhì)量工作的順利進(jìn)行,在管理中,我國(guó)的相關(guān)管理制度還不是十分的完善,所以要借鑒和吸收國(guó)外建筑工程安全質(zhì)量管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
【關(guān)鍵詞】安全管理；存在問(wèn)題；模式改進(jìn)；制度創(chuàng)新
一、建筑工程安全管理的基本思路與作用
建筑施工安全管理是針對(duì)施工過(guò)程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)而定義的，其內(nèi)容涵蓋了保障安全生產(chǎn)進(jìn)行的所有措施，管理者通過(guò)對(duì)生產(chǎn)要素的控制來(lái)降低甚至杜絕生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危及人身、財(cái)產(chǎn)安全的各種因素，從而大大降低引發(fā)人身傷害的生產(chǎn)事故，消除施工項(xiàng)目中影響其正常進(jìn)行的安全隱患。
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工中作業(yè)條件相對(duì)惡劣且大部分勞動(dòng)都需要人工參與，所以容易導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，因此在建筑工程項(xiàng)目中安全管理是重要的管理措施，可以說(shuō)安全管理是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。安全管理措施貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程，其管理制度也包含了整個(gè)工程項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)。所以說(shuō)安全管理的制度是影響工程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，如果沒(méi)有一個(gè)良好的管理模式與制度則會(huì)導(dǎo)致安全管理的失效，進(jìn)而增加工程項(xiàng)目的潛在隱患?？梢?jiàn)工程項(xiàng)目中的安全管理制度對(duì)于工程實(shí)施是至關(guān)重要的。
二、建筑工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀
1、安全管理意識(shí)淡薄
在工程施工項(xiàng)目中，技術(shù)措施、質(zhì)量控制、成本控制往往是工程管理的重點(diǎn)，而安全管理的制度和管理措施往往被放置在前面三者之后，由于安全管理措施的效益并不如其他措施來(lái)的明顯直觀，所以一些企業(yè)和相關(guān)各方對(duì)于安全管理的認(rèn)知較為片面，更沒(méi)有將其與工程項(xiàng)目管理的其他內(nèi)容結(jié)合起來(lái)；雖然提出以人為本、安全第一的口號(hào)，但是事實(shí)上卻沒(méi)有將其落實(shí)到管理中，從而導(dǎo)致安全管理制度的缺失與滯后。
2、安全管理的手段和水平落后
在安全管理的實(shí)施中，一些管理的手段與措施不能及時(shí)適應(yīng)技術(shù)發(fā)展，不能有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整，而利用原有甚至落后的安全管理手段應(yīng)對(duì)日益先進(jìn)的施工措施和技術(shù)顯然是不能滿(mǎn)足工程需求的。尤其是制度不夠健全，導(dǎo)致制度與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)；不能緊密地結(jié)合實(shí)際需求，使制度規(guī)范落空；不能對(duì)實(shí)際的施工行為加以準(zhǔn)確而有效的控制，導(dǎo)致安全隱患不僅沒(méi)有消除而大有增加的趨勢(shì)。
3、管理人員素質(zhì)偏低
建筑工程項(xiàng)目中因?yàn)槭┕と藛T的流動(dòng)性較大，建筑工程項(xiàng)目多數(shù)都存在惡劣的作業(yè)環(huán)境，高空露天作業(yè)多，立體交叉作業(yè)多，臨時(shí)人員多等等，這些特點(diǎn)都增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，所以建筑工程項(xiàng)目中安全管理所面對(duì)的是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境。在這個(gè)作業(yè)條件下，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，雖然進(jìn)行了安全管理教育與培訓(xùn)，但其基本素質(zhì)仍不能適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求，所以需要強(qiáng)化的制度與高水平的管理人員，而一些現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員自身的水平有限，制約了安全管理水平的提高，同時(shí)管理的制度不到位，這樣的雙重因素就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平下降。
4、安全管理制度缺乏監(jiān)督
近幾年隨著安全生產(chǎn)的監(jiān)督體制不斷完善，社會(huì)各界對(duì)安全管理制度建設(shè)的重視都在不斷加強(qiáng)，但是由于過(guò)去普遍安全觀念比較淡薄，因此施工方面的安全監(jiān)督的力度仍然不夠，一方面表現(xiàn)在安全管理制度中監(jiān)督與管理的相關(guān)規(guī)范與規(guī)定不夠健全，導(dǎo)致管理制度的缺失；另一方面是在監(jiān)管工作中安全監(jiān)督管理的重視程度不夠，在針對(duì)安全管理的監(jiān)督中不能細(xì)致工作，巡視與檢查存在走過(guò)場(chǎng)的情況，對(duì)安全管理的制度與工作中的不足不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)與提出，也不能及時(shí)地進(jìn)行改正，所以在項(xiàng)目施工中安全監(jiān)督不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
三、建筑工程項(xiàng)目中安全管理制度的創(chuàng)新方法
1、安全管理模式創(chuàng)新
在實(shí)際工作中可以先從宏觀上進(jìn)行改變，即改變安全管理的模式，如建立“雙贏模式”，也就是針對(duì)安全管理的責(zé)任項(xiàng)目管理層與施工單位可以簽訂相關(guān)安全合同，針對(duì)安全管理與事故責(zé)任上進(jìn)行明確的劃分，同時(shí)提出雙方在安全管理上必須承擔(dān)的投入力度，如資金等，并在最終施工完成后對(duì)安全管理的成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果效果理想則可以有針對(duì)性地給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣項(xiàng)目管理者與施工單位之間就形成了一個(gè)雙贏模式，施工單位安全管理水平的提高會(huì)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，而項(xiàng)目管理單位則不需要進(jìn)行更多的細(xì)致工作，僅僅需要進(jìn)行監(jiān)督即可。
再如利用“安全區(qū)域模式”進(jìn)行管理，即針對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域性劃分，針對(duì)建筑項(xiàng)目的特征將建筑項(xiàng)目劃分為多個(gè)責(zé)任區(qū)塊，每個(gè)區(qū)塊按照類(lèi)似分項(xiàng)工程或者施工工藝劃分，安全性問(wèn)題有其共性特征，因此可以進(jìn)行有針對(duì)性地管理，這樣就可以有目的的安排人員或者設(shè)施來(lái)保證施工的安全。同時(shí)從管理角度看可以將責(zé)任細(xì)致劃分，從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全主管、安全員、施工單位、施工人員等都會(huì)擔(dān)負(fù)起相關(guān)的安全責(zé)任，可以實(shí)現(xiàn)更加直接的管理，某個(gè)區(qū)塊出現(xiàn)了安全問(wèn)題則可以直接找到相關(guān)的責(zé)任人，同時(shí)也可追溯其主要的領(lǐng)導(dǎo)，這樣就可以提高相關(guān)責(zé)任人的安全意識(shí)，以此提高其管理的細(xì)致程度。
2、安全管理制度的改進(jìn)
2.1安全責(zé)任制度
責(zé)任制度是多數(shù)管理制度的重要組成部分，在安全管理制度的調(diào)整中也不例外，應(yīng)將責(zé)任制度作為改進(jìn)的重點(diǎn)。在創(chuàng)新安全責(zé)任制度的時(shí)候必須重視對(duì)責(zé)任與利益的統(tǒng)一，擔(dān)負(fù)相關(guān)的責(zé)任也就會(huì)得到一定的利益；必須將獎(jiǎng)懲制度與安全管理制度銜接起來(lái)，在履行義務(wù)的同時(shí)也可以獲得相關(guān)利益。對(duì)于工程項(xiàng)目中的安全責(zé)任也是如此，安全管理制度應(yīng)在懲罰的同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，如設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，針對(duì)違規(guī)行為或者造成事故進(jìn)行集中處罰，而針對(duì)沒(méi)有造成事故的安全管理相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)也可將法律法規(guī)中的安全管理?xiàng)l款引入到安全管理制度中，這樣就可以在出現(xiàn)事故時(shí)有據(jù)可循，以此明確第一、第二乃至第三責(zé)任人，從而提高責(zé)任方的責(zé)任意識(shí)。
2.2完善保險(xiǎn)制度
安全管理不能實(shí)現(xiàn)百分之百地消滅安全事故，因此在安全管理制度中重視保險(xiǎn)制度的完善，包括施工人員的人身保險(xiǎn)的投入，就顯得非常重要，因?yàn)樵诎踩芾碇兴鎸?duì)的不僅僅是安全防護(hù)措施的實(shí)施與監(jiān)督，也有對(duì)安全事故進(jìn)行處理的責(zé)任。如果沒(méi)有保險(xiǎn)與責(zé)任劃分機(jī)制，出現(xiàn)事故的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致扯皮的情況出現(xiàn)，不但影響了對(duì)事故的處理，也會(huì)對(duì)施工造成負(fù)面影響。所以在安全管理制度的創(chuàng)新中應(yīng)增加對(duì)強(qiáng)制保險(xiǎn)的投入，將索賠的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，充分利用商業(yè)保險(xiǎn)來(lái)保障工程各方的權(quán)益。
2.3完善安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度
完善安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度，建立一個(gè)系統(tǒng)的安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)多個(gè)評(píng)估機(jī)構(gòu)的信息共享；制度的建立和加強(qiáng)，必須適合我國(guó)目前的國(guó)情，而且是建立在科學(xué)的分析基礎(chǔ)上的詳細(xì)、系統(tǒng)的評(píng)估制度，其評(píng)估結(jié)果應(yīng)在相應(yīng)機(jī)構(gòu)存檔。
四、結(jié)束語(yǔ)：
綜上所述，建筑項(xiàng)目中的安全管理所涉及的是整個(gè)工程中的各種不安全因素的控制，如果其制度不能全面和完善就會(huì)導(dǎo)致管理的缺失，因此在實(shí)際的工作中應(yīng)針對(duì)施工情況制定相關(guān)安全管理制度，從宏觀的管理模式到細(xì)化的制度完善都應(yīng)具有針對(duì)性與適應(yīng)性，這就要求進(jìn)行創(chuàng)新的工作方法，以此保證制度在實(shí)施中起到應(yīng)有的作用。
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關(guān)鍵詞：建筑電氣；安裝工程；質(zhì)量控制；安全管理
引言
電氣安裝作為重要的建筑工程，其安裝效果、質(zhì)量和工施工安全受多方面因素的影響。就目前情況而言，建筑電氣安裝過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率比較高，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生與多種因素有關(guān)，不僅會(huì)影響工程的順利進(jìn)行，還會(huì)影響人們的日常生活，會(huì)對(duì)人身安全和建筑安全產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，因此，加大對(duì)建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制的力度是勢(shì)在必行的。為了探究電氣安裝工程的質(zhì)量控制策略和安全管理，從相關(guān)問(wèn)題入手，尋求有針對(duì)性的解決舉措。
一、建筑電氣安裝存在問(wèn)題分析
由于受施工水平、技術(shù)準(zhǔn)備、資金和人員等多種因素的干擾，電氣安裝質(zhì)量不免會(huì)受到影響，進(jìn)而產(chǎn)生許多方面的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在以下3方面。
1、線(xiàn)路
線(xiàn)路上的質(zhì)量缺陷主要是導(dǎo)向連接不規(guī)范、不合格，電線(xiàn)管敷設(shè)不符合操作過(guò)程，管線(xiàn)預(yù)埋失誤，線(xiàn)路安裝色標(biāo)不合格和安裝誤差等。這些問(wèn)題的存在使得線(xiàn)路方面的問(wèn)題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建筑日后的使用。
2、配電設(shè)備
配電設(shè)備安裝不規(guī)范也是電氣工程安裝過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題，比如，未遵照國(guó)家相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)，設(shè)備面板、電氣插座等質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者不符合相關(guān)要求，室內(nèi)室外電氣線(xiàn)路鋪設(shè)不當(dāng)?shù)?。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響配電設(shè)備的使用，嚴(yán)重的還會(huì)埋下安全隱患，進(jìn)而威脅人們的安全和建筑安全。
3、其他方面
在電氣工程安裝過(guò)程中，其他方面的質(zhì)量缺陷多種多樣，比如燈具、排氣扇、空調(diào)、通風(fēng)口等安裝不符合建筑要求，電纜、電線(xiàn)、管道鋪設(shè)方面存在漏水或漏電等安全隱患，線(xiàn)路鋪設(shè)、選擇不符合建筑規(guī)定，接線(xiàn)和插線(xiàn)等不滿(mǎn)足要求。這些質(zhì)量問(wèn)題的表現(xiàn)形式多樣，它們會(huì)嚴(yán)重干擾使用安全，并且安裝質(zhì)量也令人堪憂(yōu)。以上這些問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)一些難以預(yù)料的負(fù)面影響，不利于建筑工程的后續(xù)使用。
二、建筑電氣安裝質(zhì)量控制
1、施工前期質(zhì)量控制
在正式進(jìn)行施工項(xiàng)目的展開(kāi)前，應(yīng)該根據(jù)電氣安裝行業(yè)規(guī)范，通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段進(jìn)行施工操作，同時(shí)加以監(jiān)督管理、控制管理等多方面科學(xué)的、規(guī)范的、合理的管理，針對(duì)顧客的電氣安裝工程質(zhì)量要求制定詳細(xì)的、可行的、高效低成本的施工計(jì)劃，包括施工計(jì)劃和細(xì)節(jié)處理，監(jiān)督過(guò)程等等方面，通過(guò)制定合理的、科學(xué)的施工前期質(zhì)量管理和控制，盡量預(yù)想到施工可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而及時(shí)解決，另一方面，通過(guò)詳細(xì)的、可行的計(jì)劃使施工步驟詳細(xì)明了，有據(jù)可依，從而使施工有條不紊的順利開(kāi)展。
2、施工中的質(zhì)量控制
（1）加強(qiáng)管線(xiàn)鋪設(shè)管理
管線(xiàn)鋪設(shè)時(shí)電氣安裝施工過(guò)程的步驟十分重要的，沒(méi)有鋪設(shè)好的管線(xiàn)對(duì)于整個(gè)電氣安裝都會(huì)產(chǎn)生影響，因此在配管工程施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)管線(xiàn)鋪設(shè)的管理和控制，具體措施是要對(duì)管材進(jìn)行抽檢，不合格的管材一律不能采用。在配管加工時(shí)，要利用豐富的經(jīng)驗(yàn)選擇合適的管材進(jìn)行鋪設(shè)，這樣才能保障質(zhì)量，達(dá)到最佳的使用效果。
（2）統(tǒng)一培訓(xùn)施工人員
針對(duì)施工人員的技術(shù)問(wèn)題，包括施工人員對(duì)于電氣安裝工程的程序、工藝以及相關(guān)技術(shù)掌握不牢，操作過(guò)程中要注意的事項(xiàng)并不熟悉，許多操作并不是按照規(guī)定的規(guī)范要求進(jìn)行的等等，加強(qiáng)先進(jìn)的、統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)考核，技術(shù)考核過(guò)關(guān)才能上崗施工。與此同時(shí)，在工作中加強(qiáng)職業(yè)道德宣傳，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心和工作熱情。
（3）加強(qiáng)材料、設(shè)備的購(gòu)進(jìn)管理
建筑電氣安裝的材料和設(shè)備都是有一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的，只有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備才能予以采購(gòu)和使用。因此，采購(gòu)人員和監(jiān)理人員要對(duì)這些相關(guān)的材料和設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)較為熟悉，甚至達(dá)到爛熟于心的程度。提高材料和設(shè)備的質(zhì)量，能有效從源頭出防止電氣安裝工程的質(zhì)量問(wèn)題。材料和設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，要及時(shí)檢查合格證書(shū)、檢測(cè)證書(shū)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，抽樣檢查結(jié)果是否達(dá)標(biāo)，不達(dá)標(biāo)的材料決不能投入工程使用，設(shè)備調(diào)試階段，作好記錄，隨時(shí)觀察是否合格，不達(dá)標(biāo)的設(shè)備也不能供施工使用。
三、電氣施工的安全管理
電的性質(zhì)決定了電氣作業(yè)的高危險(xiǎn)性。在電氣安裝過(guò)程中，任何的操作失誤或工序錯(cuò)漏，均有可能造成設(shè)備損壞、人員傷亡、大面積停電等嚴(yán)重后果。建筑工程的電氣安裝施工還受到潮濕環(huán)境作業(yè)、雨天作業(yè)、夜間施工、高空作業(yè)、狹小空間作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜且素質(zhì)參差不齊等多種不利因素的影響，更易發(fā)生安全事故。因此，電氣安裝人員必須具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)并取得相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的電工操作證；施工企業(yè)要定期組織安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)教育；電氣工程師要針對(duì)具體的電氣作業(yè)內(nèi)容制定操作規(guī)范并監(jiān)督實(shí)施，要堅(jiān)持每天向電氣施工人員進(jìn)行班前技術(shù)交底和安全交底，專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常組織開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，使電氣安裝人員養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。
電氣作業(yè)人員應(yīng)定期接受安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、強(qiáng)烈的安全意識(shí)、良好的職業(yè)素養(yǎng)和健康的心理、良好的身體素質(zhì)，且必須持證上崗在實(shí)際工作中，電氣作業(yè)人員必須做到：自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)接受班前安全教育，履行班前《安全活動(dòng)記錄》簽字確認(rèn)手續(xù)，上班禁止穿拖鞋或高跟鞋，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，非電氣焊工不準(zhǔn)動(dòng)用電氣焊進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁高空拋擲物品。
施工使用的機(jī)具、設(shè)備必須絕緣合格、安全可靠并在檢定有效期內(nèi)，電氣保護(hù)設(shè)備必須檢定合格且動(dòng)作可靠
用的材料必須有出廠合格證和安全合格標(biāo)志，其規(guī)格型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求，絕緣值符合產(chǎn)品規(guī)范要求。
施工前，編制針對(duì)具體工程的安全技術(shù)方案，制定安全組織措施，施工時(shí)做到工序正確，操作規(guī)范，接地焊接、盤(pán)箱柜內(nèi)接線(xiàn)、電線(xiàn)接頭等的做法符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。帶電作業(yè)、登高作業(yè)必須有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；各種架子必須經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后方可使用按電壓等級(jí)要求設(shè)置隔離帶，保證安全操作距離，按施工用電安全規(guī)范的要求裝設(shè)漏電保護(hù)器，特殊環(huán)境下配備防火、防爆、通風(fēng)設(shè)施等，均是在相應(yīng)環(huán)境條件下防止電氣施工安全事故、保證人身安全的有效措施。
結(jié)束語(yǔ)
建筑電氣安裝工程是現(xiàn)代施工條件下和發(fā)展形勢(shì)下的重要施工組成部分，是有效發(fā)揮建筑施工功能的重要前提條件。由于現(xiàn)代建筑主要是為人類(lèi)更好的生活和生產(chǎn)提供場(chǎng)所而進(jìn)行的施工活動(dòng)，因此，建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系到人們對(duì)于建筑使用感覺(jué)的評(píng)價(jià)，同時(shí)還關(guān)系到業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全能否得到切實(shí)的保障。因此，作為電氣安裝工程施工的承包方，施工單位應(yīng)當(dāng)在具體施工實(shí)踐中，用較高的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)要求自己，切切實(shí)實(shí)的處理好施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，不斷提升質(zhì)量和安全管理工作，才能為我國(guó)社會(huì)主義的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]趙晨龍.建筑電氣施工質(zhì)量控制的探討與分析[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011（7）：41-76.
關(guān)鍵詞：土木工程，施工，管理，措施
中圖分類(lèi)號(hào)： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：土木建筑施工管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其間要受到很多因素的影響和制約。因此，土木工程施工管理工作在整個(gè)的土木建筑施工過(guò)程中是一項(xiàng)十分重要的工作。
1土木施工管理的意義
1）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)管理可以保證工程連續(xù)施工，從而可以在規(guī)定的時(shí)間里將工程保質(zhì)保量地完成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要通過(guò)施工過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)，可是在施工過(guò)程中會(huì)涉及物資，人力，技術(shù)，資金，材料，設(shè)備等等，如果對(duì)施工過(guò)程沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的統(tǒng)籌，就很難保證施工過(guò)程的正常運(yùn)行，單位工程也很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，所以，土木施工要有科學(xué)的管理方法。
2）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以縮短施工工期
因?yàn)橥聊臼┕な潜容^大的工程，加上周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在實(shí)際施工時(shí)會(huì)有很多工種，各工種相互友好配合才能將工程圓滿(mǎn)完成。實(shí)施科學(xué)的管理，可以使各工種之間更加有效運(yùn)行，甚至可以縮短施工周期。
3）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理可以節(jié)約材料，人力及資金
每項(xiàng)工程中合理調(diào)配材料、資金都能夠使工程預(yù)算更加清楚明白。完善的統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的管理可以保證公共財(cái)產(chǎn)的安全，和穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。完善的材料，資金管理能幫助施工節(jié)約材料消耗和資金的花費(fèi)，提高施工經(jīng)濟(jì)效益。
4）建立土木工程施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
一個(gè)施工單位如果沒(méi)有合理的規(guī)章制度和質(zhì)量測(cè)評(píng)方法，施工是無(wú)法正常并且有序地進(jìn)行，甚至不可能完成建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)土木施工進(jìn)行有效科學(xué)的質(zhì)量管理可以保證工程的質(zhì)量。
5）對(duì)土木施工進(jìn)行科學(xué)的管理有助于施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
企業(yè)如果有科學(xué)的管理方法，在土木工程完成后，可以通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析、探討，找出合理的解決方法，避免在以后的施工過(guò)程中發(fā)生同樣的問(wèn)題，如此良性循環(huán)，施工企業(yè)在施工過(guò)程中會(huì)越來(lái)越順利，效率越來(lái)越高。
2土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
2.1施工質(zhì)量較差
施工質(zhì)量不但會(huì)對(duì)建筑物的正常使用造成影響，還會(huì)對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成影響。施工質(zhì)量已經(jīng)變成人們及社會(huì)十分重視的問(wèn)題。
2.2欠缺規(guī)范的管理合同
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)的規(guī)范不夠完善，令制定的合同條款也不夠合理，但通常施工企業(yè)也會(huì)照單全收，這些企業(yè)為了利益，對(duì)工程質(zhì)量造成了影響。違約現(xiàn)象尤為嚴(yán)重，對(duì)于施工過(guò)程而言，為了符合本身的要求，任意更改合同里的條款，對(duì)建設(shè)行業(yè)的秩序有著十分重要的影響。合同規(guī)范管理不夠完善，管理人員欠缺法律知識(shí)，如此企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)隨之提升。
2.3再次，工程監(jiān)理較窄
有的工程監(jiān)理人員自身素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，并欠缺合同意識(shí)及法律意識(shí)，如此令工程監(jiān)督的作用大大降低。當(dāng)前的工程監(jiān)理只存在于施工階段。施工企業(yè)任意的降低價(jià)格，工程監(jiān)理為了可以獲得項(xiàng)目而容忍這樣的價(jià)格，這樣只會(huì)令工程監(jiān)理的積極性降低，工程監(jiān)理較難展現(xiàn)自己的作用，令監(jiān)理市場(chǎng)十分紊亂，局限了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展
2.4技術(shù)控制方面
施工技術(shù)屬于工程項(xiàng)目的根本，對(duì)于工程項(xiàng)目而言非常重要，工程設(shè)計(jì)方案的展現(xiàn)主要依賴(lài)于施工技術(shù)。因此，工程項(xiàng)目的施工成功與否完全依靠施工技術(shù)的先進(jìn)性。目前，我國(guó)土木工程在技術(shù)方面雖然有著較為顯著的提升，可是在實(shí)際施工當(dāng)中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)過(guò)大的現(xiàn)象。施工技術(shù)指的是在施工過(guò)程里的地基挖方技術(shù)、防水技術(shù)或者混凝土技術(shù)等等，這些對(duì)于工程的施工效果有著決定性的作用?？墒悄壳拜^多施工企業(yè)在面對(duì)如此繁瑣的施工技術(shù)時(shí)，較難對(duì)其進(jìn)行有效控制。
3土木工程工程施工管理中存在問(wèn)題的解決措施
3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)的將施工方案規(guī)劃好，認(rèn)真的將施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)好。施工人員要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，明確施工要求，與此同時(shí)，施工單位還應(yīng)當(dāng)定期的組織施工人員培訓(xùn)，使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學(xué)且可行的施工方法，只有這樣才能夠真正的將建筑工程項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)工作做好。
3.2增強(qiáng)安全管理意識(shí)，加大安全管理工作力度
安全管理是土木工程工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證施工順利進(jìn)行的重要因素，管理者要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐龠M(jìn)安全管理工作的全面開(kāi)展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全管理機(jī)構(gòu)加以完善，配備一班安全技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，在施工過(guò)程中充分積極發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)，把安全管理認(rèn)真落實(shí)到位，促使施工安全得以確保；要通過(guò)對(duì)施工人員加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全作業(yè)技能，規(guī)范安全生產(chǎn)，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3.3加強(qiáng)質(zhì)量方面的管理
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，關(guān)系到企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，在工程施工中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核每個(gè)工序環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，監(jiān)理部門(mén)要認(rèn)真監(jiān)督好整個(gè)施工過(guò)程，以便防止豆腐渣工程的發(fā)生。驗(yàn)收部門(mén)一定要按相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真仔細(xì)檢查與驗(yàn)收，若在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題必須第一時(shí)間通知施工企業(yè)進(jìn)行有效解決。施工企業(yè)非常有必要應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，按照IS09000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，全面地了解和掌握施工的實(shí)際動(dòng)態(tài)，親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，這樣更有利于實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)質(zhì)量管理各項(xiàng)措施，更好地完善工作。
關(guān)鍵詞：土木工程施工 質(zhì)量管理 問(wèn)題
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，土木施工工程不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，特別是新理念、新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷涌現(xiàn)，使土木工程的技術(shù)發(fā)展達(dá)到新的高度。但是，我國(guó)企業(yè)對(duì)土木工程施工的管理卻始終處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的水平，加強(qiáng)土木工程施工的管理迫在眉睫。土木工程施工的管理是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程所進(jìn)行的管理，這一過(guò)程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、簽訂合同、施工、工程驗(yàn)收等不同階段，這個(gè)過(guò)程中需要不同的企業(yè)或單位密切配合，同時(shí)相關(guān)的政府部門(mén)也要給予相應(yīng)的監(jiān)督管理，這對(duì)保證土木工程施工質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。
1 施工生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)方面，主要對(duì)施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理和控制。其中場(chǎng)地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性，主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場(chǎng)地是否整潔、是否有專(zhuān)人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。
2 土木工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
由于土木工程施工全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門(mén)多、程序復(fù)雜，所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。
2．1 土木工程施工質(zhì)量不高
土木工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用，而且是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要問(wèn)題。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下，土木工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問(wèn)題。土木工程施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題主要是：磚砌體縱橫墻不同步砌筑；鋼筋漏放，或鋼筋長(zhǎng)度不夠；砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)不合理；鋼筋成形綁扎不正確等。
2．2 合同管理不規(guī)范
由于我國(guó)建筑市場(chǎng)不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業(yè)也會(huì)接受，而企業(yè)為了盈利，往往會(huì)影響工程質(zhì)量；合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重，在施工過(guò)程中，施工方為了臨時(shí)需要隨意修改合同條款，嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識(shí)淡薄，增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。
2．3 工程監(jiān)理方面的問(wèn)題
工程監(jiān)理人員素質(zhì)較低，經(jīng)驗(yàn)匱乏，合同意識(shí)和法律意識(shí)淡薄，承包商往往將工程監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)檢員，限制了工程監(jiān)理在控制工程質(zhì)量中的作用；工程監(jiān)理的范圍狹隘，監(jiān)理應(yīng)貫穿于土木工程施工建設(shè)的始終，并且根據(jù)其發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出可行性的建議，從而保證工程順利進(jìn)行，但目前工程監(jiān)理僅限于施工階段；工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，施工單位隨意壓價(jià)，工程監(jiān)理為了能夠得項(xiàng)目而勉強(qiáng)接受，抑制了工程監(jiān)理的積極性，不但難以起到工程監(jiān)理應(yīng)有的作用，也使監(jiān)理市場(chǎng)十分混亂，限制了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
3 提高土木工程施工質(zhì)量管理水平的對(duì)策
3．1 提高土木工程施工質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全（1）強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)。思想指導(dǎo)行動(dòng)，只有建立起質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高工程的質(zhì)量，同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè)，使其成為全體工程人員的自覺(jué)行為。（2）把好原材料質(zhì)量關(guān)。從源頭抓起，采購(gòu)的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）嚴(yán)控施工檢驗(yàn)程序。在施工過(guò)程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序，逐個(gè)逐項(xiàng)檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)，能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。
3．2 完善工程建設(shè)合同管理體制，規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序
（1）增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在簽訂合同的過(guò)程中，承發(fā)包雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過(guò)程中合同的履行情況，更是工程質(zhì)量的最終保證。（2）建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序來(lái)執(zhí)行，進(jìn)而提高合同的管理水平。（3）提高合同管理人員的素質(zhì)。建立考核制度，實(shí)行人員持證上崗制度，并且加強(qiáng)合同管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。
3．3 完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用
（1）提高工程監(jiān)理人員的素質(zhì)。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家提高工程監(jiān)理人員素質(zhì)上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)理工程師的認(rèn)定，不但要通過(guò)職業(yè)資格考試，也要輔之以年齡、工齡、工作經(jīng)驗(yàn)的限制。（2）擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。（3）規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，提高工程監(jiān)理的積極性，促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。
4 土木工程的發(fā)展方向
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展及國(guó)際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。土木工程建設(shè)應(yīng)迅速消化吸收科技、管理等方面的先進(jìn)成果，使其成為土木工程建設(shè)的助推器。
4．1 加強(qiáng)新材料的研發(fā)及使用
加強(qiáng)新材料的研發(fā)力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統(tǒng)材料的性能。例如，粘土發(fā)展為非粘土制品、粘土實(shí)心磚發(fā)展為空心磚；增加混凝土硬度、強(qiáng)度，使其更環(huán)保節(jié)能；提高鋼材的強(qiáng)度，增加其韌性。新材料的應(yīng)用必然會(huì)提高我國(guó)建筑的質(zhì)量、美觀性、舒適性，提高我國(guó)建筑領(lǐng)域在國(guó)際上的地位。
4．2 強(qiáng)化計(jì)算機(jī)技術(shù)在土木工程中的應(yīng)用
加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在土木工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，包括CAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制圖，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期；加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在材料檢測(cè)中的運(yùn)用，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加環(huán)境效益；運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)施工過(guò)程中的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理，保證信息暢通。
4．3 創(chuàng)新管理技術(shù)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式
改變以往以手工操作為主的生產(chǎn)方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)工具實(shí)現(xiàn)機(jī)械化建設(shè)。采用股份制形式，實(shí)現(xiàn)公司化、集團(tuán)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，并且提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
5 結(jié)語(yǔ)：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國(guó)計(jì)民生，所以完善土木工程施工的質(zhì)量管理是推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物；政府的監(jiān)管部門(mén)也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良眭競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。
【1】張永濤．工程項(xiàng)目管理應(yīng)抓好質(zhì)量控制五要素．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009，（02）．
中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01
摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持中高速穩(wěn)定增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)電力資源的有力支持，大到企業(yè)生產(chǎn)小到家庭生活，都離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)?；陔娏Y源如此重要的戰(zhàn)略地位，社會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理水平提出了更高更嚴(yán)峻的要求，傳統(tǒng)的管理方法在一定程度上已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的需求。因此，探索電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新方法成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的亟不可待的課題。對(duì)此，本文就創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理原則和方法及相關(guān)實(shí)踐展開(kāi)了深入探討和分析。
關(guān)鍵詞 電力工程項(xiàng)目 創(chuàng)新管理 方法實(shí)踐
首先，我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展十分迅速，本來(lái)對(duì)電力項(xiàng)目管理有著相當(dāng)高的要求，需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理方法。再者，電力工程項(xiàng)目本身就具備一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性。電力工程項(xiàng)目管理是指在完成電力工程項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程中，采取有效的管理方法，對(duì)相關(guān)工作人員、各種實(shí)物材料進(jìn)行組織管理，以到達(dá)按時(shí)定量保質(zhì)完成工程項(xiàng)目的效果。其內(nèi)容包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面。而且，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，需要管理人員不斷展開(kāi)跟蹤活動(dòng)，及時(shí)靈活應(yīng)對(duì)各種突況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有足夠的掌控能力。綜上三點(diǎn)，充分闡述了電力工程管理任務(wù)的艱巨性，時(shí)代需要管理人員不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)更新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和其中規(guī)律，為我國(guó)電力發(fā)展事業(yè)出一份力。
一、我國(guó)目前電力工程項(xiàng)目的管理模式
目前為止，我國(guó)電力行業(yè)基本采取的工程監(jiān)理制和三方管理的傳統(tǒng)模式，即業(yè)主分別與各專(zhuān)業(yè)施工承包商、設(shè)計(jì)承包商簽定承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽定委托―合同，由此構(gòu)成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方模式。電力工程監(jiān)理受業(yè)主委托，主要負(fù)責(zé)施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用控制和合同、信息管理。這種模式在電力事業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了巨大的作用，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展科技的日新月異，傳統(tǒng)管理越發(fā)顯得力不從心。
二、我國(guó)電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式的不足
在發(fā)達(dá)國(guó)家中項(xiàng)目管理咨詢(xún)服務(wù)囊括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、投產(chǎn)前準(zhǔn)備階段和保修階段，監(jiān)理對(duì)每個(gè)階段都要進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等方面的控制和監(jiān)督，并協(xié)調(diào)組織這六個(gè)方面的工作。而反觀我國(guó)的監(jiān)理制度，仍?xún)H停留在施工階段，不能及早介入項(xiàng)目管理，不能進(jìn)行全要素的管理。并且存在只注重對(duì)施工質(zhì)量的控制，忽視投資和設(shè)計(jì)的管理的現(xiàn)象，監(jiān)理的職能被大大削弱，充其量只是充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)管員的角色。
工程監(jiān)理制實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，以過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求監(jiān)理單位，而其待遇又與職責(zé)不符，造成兩者之間嚴(yán)重的工間不對(duì)等，從而使監(jiān)理單位不能切實(shí)履行職責(zé)，達(dá)不到有效管理工程項(xiàng)目的效果。
三、我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體策略
（一）采取“流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式”
流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式是我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中實(shí)行梯級(jí)運(yùn)行的方法，在一個(gè)梯級(jí)電站建成后，專(zhuān)項(xiàng)管理人員立即轉(zhuǎn)向下一個(gè)階級(jí)的建設(shè)開(kāi)發(fā)，而建成的電站則由團(tuán)隊(duì)組織另外的專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理人員進(jìn)行管理，處理貸款和資產(chǎn)保增值等問(wèn)題。
通過(guò)這種模式可以有效克服工程監(jiān)理制的缺陷，體現(xiàn)了階段性原則：將工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)階段，將整個(gè)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)每個(gè)階段的特點(diǎn)，靈活采取不同的管理技巧和方法。這不僅可以將管理專(zhuān)業(yè)化，更好地造成工程項(xiàng)目，而且其蘊(yùn)含的分段管理的理念，有助于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)控的雙重控制。
（二）引進(jìn)并運(yùn)行PM模式
現(xiàn)國(guó)際上普遍流行的PM模式就是把整個(gè)項(xiàng)目分為兩部分，一個(gè)是前期部分一個(gè)是實(shí)施部分。前期部分即設(shè)計(jì)開(kāi)始之的所有細(xì)部分，雖只占總工程量的25%不到，但其作用不可小覷，很大程度上決定了項(xiàng)目是否能順利實(shí)施。而實(shí)施部分即指項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，由PMC對(duì)中標(biāo)承包商所負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，扮演監(jiān)管控制的角色。
通過(guò)對(duì)比，我們可以明顯看到PM模式比三方管理模式更先進(jìn)更高效。首先，PM管理模式是真正意義上的全要素管理模式。它不僅控制了前期的設(shè)計(jì)、投資、費(fèi)用等，還承擔(dān)了項(xiàng)目實(shí)施期間的進(jìn)度、造價(jià)和質(zhì)量等方方面面的任務(wù)。再者，PM模式采用平等合同的方式激勵(lì)管理人員。不同于傳統(tǒng)的三方管理制，項(xiàng)目管理公司組建建筑工隊(duì)，雙方屬于上下級(jí)隸屬關(guān)系，很難起到有效的約束和激勵(lì)作用，所以項(xiàng)目管理難以達(dá)到理想效果。而引進(jìn)的PM模式則針對(duì)這點(diǎn)弊端，它通過(guò)業(yè)主和項(xiàng)目管理公司（即PM企業(yè)）締結(jié)合約的方法，雙方處于平等的地位，都可以用合同條約來(lái)制約和要求對(duì)方，利用市場(chǎng)化手段來(lái)進(jìn)行管理。既可避免推卸責(zé)任模糊界限呢情況，又可以通過(guò)相對(duì)等的報(bào)酬激勵(lì)管理人員，很好地避免了我們上述工間不對(duì)等的矛盾。
四、電力工程項(xiàng)目創(chuàng)新管理實(shí)踐
創(chuàng)新管理是建立在科學(xué)的理論支持和行之有效的實(shí)踐上的，管理人員不能僅停留在理論階段，更應(yīng)該把創(chuàng)新管理模式運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中，并特別注意分析和總結(jié)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，通過(guò)新理念來(lái)創(chuàng)新實(shí)踐，同時(shí)又通過(guò)實(shí)踐來(lái)逐漸完善管理模式。借鑒引進(jìn)流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式和PM模式，在短期內(nèi)要想徹底改變我國(guó)電力工程項(xiàng)目的傳統(tǒng)模式是不大可能的。但兩者雙管齊下，并且落實(shí)到實(shí)踐中，我們可以大膽設(shè)想，這，必定會(huì)為我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新局面。
五、結(jié)語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)，各電力公司要想立于不敗之地，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)，就必須結(jié)合自身的特點(diǎn)創(chuàng)新建立科學(xué)高效完善的項(xiàng)目管理模式，更好實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的管理和控制。通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程項(xiàng)目管理，合理安排人、力、物三方，提高資源利用率，打造出精品工程，創(chuàng)造出更多更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 侯勇.淺談電力工程項(xiàng)目外包施工安全管理的方法[J].科技資訊，2012（04）：131-132.
【關(guān)鍵詞】監(jiān)理；工程建設(shè)；監(jiān)理制度
前言
近年來(lái)，縱使國(guó)家已經(jīng)將監(jiān)理工作大范圍的推廣，但目前建設(shè)監(jiān)理制度在全國(guó)范圍內(nèi)推行的狀況令人堪憂(yōu)。不要說(shuō)建筑項(xiàng)目的業(yè)主以及項(xiàng)目投資方對(duì)監(jiān)理工作的概念認(rèn)識(shí)不足，就是監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員中也有對(duì)項(xiàng)目工程監(jiān)理認(rèn)識(shí)不正確的現(xiàn)象發(fā)生。更不要提對(duì)監(jiān)理工作在工程中所處位置以及所做工作的意義有明晰的認(rèn)識(shí)。本文以下談了談自己的一些觀點(diǎn)和見(jiàn)解。
一、建筑工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容職責(zé)及工作內(nèi)容分析研究
我們從建筑監(jiān)管工作的前景上看，建筑工程的監(jiān)理內(nèi)容表現(xiàn)為三控制、三管理以及一協(xié)調(diào)。
1、三控制的主要內(nèi)容。一是投資控制。建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入和資源投入的過(guò)程所進(jìn)行的調(diào)節(jié)和控制。通過(guò)控制程序，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)實(shí)施階段、和項(xiàng)目建成后評(píng)價(jià)階段，把建筑工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額之內(nèi)，隨時(shí)糾正產(chǎn)生的偏差，并針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行溯源，找出問(wèn)題的根源之后就對(duì)其進(jìn)行改正，使投資階段的控制很好的實(shí)現(xiàn)出來(lái)。確保在建設(shè)項(xiàng)目投資的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中能合理的使用人力、物力、財(cái)力，達(dá)到理想狀態(tài)。取得較好的投資效益。從以上論述我們可以看出來(lái)，監(jiān)理工作實(shí)際上是一種動(dòng)態(tài)的監(jiān)控工作，并且從始到終，都要有監(jiān)理工程師的參與和監(jiān)控。二是進(jìn)度控制。進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查與調(diào)整，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，最終實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。三是質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量是指工程滿(mǎn)足建設(shè)單位需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程作為一種特殊的產(chǎn)品，能具有一般產(chǎn)品共有的質(zhì)量特性，如適用性、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等滿(mǎn)足社會(huì)需要的使用價(jià)值和屬性外，還具有特定的內(nèi)涵。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程質(zhì)量的形成起到不同的作用和影響。影響工程的因素很多，但歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面：人，機(jī)、料、法、環(huán)。人員素質(zhì)、工程材料、施工設(shè)備、工藝方法、環(huán)境條件都影響著工程質(zhì)量。
2、三管理的主要內(nèi)容。三管理指的是：合同管理、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。一是合同管理。合同在工程監(jiān)理之中是一項(xiàng)非常重要的法律依據(jù)。簽訂合同主要是同甲方和乙方給予所需勞動(dòng)力，或者商品等維護(hù)兩者間的權(quán)益的法律條文，它不僅規(guī)定了兩者之間的勞動(dòng)和義務(wù)，同時(shí)還提供了兩方的責(zé)任的明確劃分。因此合同管理是工程建筑項(xiàng)目取得優(yōu)良品質(zhì)的根本性工作，我們也可以說(shuō)對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)時(shí)跟蹤管理是對(duì)建筑項(xiàng)目合同的執(zhí)行過(guò)程。二是安全管理。安全管理在建筑項(xiàng)目工程中有兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先是建筑工程的安全，也就是說(shuō)施工的建筑項(xiàng)目是否符合簽訂合同的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，其次是建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑施工者的人身安全問(wèn)題。尤其是一線(xiàn)施工人員的生命安全，更加要注意在其施工中的每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全教育的經(jīng)常性，注重安全行為的規(guī)范性，突出安全防護(hù)的針對(duì)性，增強(qiáng)安全管理的主動(dòng)性，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合安全管理。三是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的處置，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)保障。工程風(fēng)險(xiǎn)管理是為了降低工程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的影響，已最低的成本取得對(duì)工程目標(biāo)保障的滿(mǎn)意結(jié)果。
3、一協(xié)調(diào)的內(nèi)容。一協(xié)調(diào)主要指的是施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作。建設(shè)單位是監(jiān)理單位所服務(wù)的客戶(hù)，由于許多建筑單位的工作隨意性大，合同意識(shí)和科學(xué)管理意識(shí)差，因此與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)是監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、做好建筑工程監(jiān)理工作的基本出發(fā)點(diǎn)分析研究
工程監(jiān)理具有服務(wù)性、獨(dú)立性、公正性
科學(xué)性。具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、了解、熟悉工程隱蔽驗(yàn)收的程序，正確履行監(jiān)理職責(zé)。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽驗(yàn)收程序?yàn)椋菏┕挝蛔詸z合格——報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)——監(jiān)理檢查驗(yàn)收——驗(yàn)收合格——同意進(jìn)入下一道工序——施工單位通知建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)檢查或隨機(jī)巡查或不檢查。
2、贏得信任，充分行使監(jiān)理職權(quán)。監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實(shí)施過(guò)程中，要通過(guò)自己的努力，通過(guò)監(jiān)理的業(yè)績(jī)，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權(quán)利。
3、嚴(yán)格內(nèi)部管理，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)素質(zhì)。建筑工程設(shè)質(zhì)量的好壞是影響業(yè)主對(duì)其企業(yè)品牌形象的好差之分，在其企業(yè)不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量的同時(shí)，其里面也要有一套科學(xué)合理的管理方法來(lái)進(jìn)行指引工作，用來(lái)指引方向，設(shè)定流程，施工先后順序等相關(guān)工作。在其進(jìn)行內(nèi)部的管理工作時(shí)，不忘對(duì)其進(jìn)行先關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，提升整體的素質(zhì)。在其項(xiàng)目的建立部門(mén)，在其履行職責(zé)的同時(shí)也不忘對(duì)其進(jìn)行不斷的完善，明確的劃出每個(gè)崗位所需要履行的職責(zé)所在，形成工作例會(huì)制度、對(duì)外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術(shù)文件、管理規(guī)定及監(jiān)理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)和績(jī)效考核制度、政務(wù)公開(kāi)制度、生活管理制度等。
4、理順關(guān)系，正確行使監(jiān)理功能。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與投資方以及業(yè)主的關(guān)系既有協(xié)作也有監(jiān)管，建筑項(xiàng)目從設(shè)計(jì)圖紙到實(shí)際生產(chǎn)成型的過(guò)程中要始終有監(jiān)理方的參與。監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時(shí)也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來(lái)的。在工程施工過(guò)程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃都必須報(bào)監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的進(jìn)度和投資的控制都是通過(guò)承包商的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此監(jiān)理工程師如何理順與承包商的合作關(guān)系對(duì)于其能否順利行使監(jiān)理功能讓工程按時(shí)、高效率高質(zhì)量的完成起到至關(guān)重要的作用。
三、結(jié)語(yǔ)
在工程建設(shè)的過(guò)程中，工程監(jiān)理的設(shè)立能夠接受業(yè)主的委托和授權(quán)，以國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的委托，它既可以貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，也可以是工程建設(shè)的某個(gè)階段。監(jiān)理工作的準(zhǔn)則要求監(jiān)理工作人員在建筑施工的任意階段都要將自己的職責(zé)所在充分的發(fā)揮出來(lái)，并且認(rèn)真執(zhí)行自己的職責(zé)，始終以工作的準(zhǔn)則要求自己，不馬虎、不忽視、不受賄，將業(yè)主所授權(quán)的工作高效的展開(kāi)?？傊?，監(jiān)理單位能否履行職責(zé)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，如果監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)既能從企業(yè)自身利益的角度出發(fā)，又能站在社會(huì)責(zé)任的高度，重視安全管理工作并能在不斷拓寬經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，不斷提高科技含量、施工能力和管理能力，那么，施工安全生產(chǎn)才能真正得到保障。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢(shì)；
1 引言
工程監(jiān)理是以各種工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)工程建設(shè)的行業(yè)，是指具有監(jiān)理資質(zhì)的單位受工程業(yè)主的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理。1988年我國(guó)有了建設(shè)工程監(jiān)理制度并強(qiáng)制推行。并參照國(guó)外先進(jìn)的工程建設(shè)管理模式，受益頗多，使工程監(jiān)理行業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)態(tài)。近年來(lái)，我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展迅速，各大運(yùn)營(yíng)商紛紛出臺(tái)各種政策，以獲取市場(chǎng)及客戶(hù)多方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是開(kāi)辟了我國(guó)通信行業(yè)發(fā)展的新格局。面對(duì)新的行業(yè)格局，各大運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新產(chǎn)品生命周期縮短，工程建設(shè)進(jìn)度加快，工程成本控制更嚴(yán)格，大家出奇一致的確定了“低成本、高效益” 的運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式。通信工程監(jiān)理服務(wù)在確保工程建設(shè)質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和投資，提高投資效益和社會(huì)效益的優(yōu)點(diǎn)日益突顯，工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)需求呼聲越來(lái)越高，建設(shè)方聘請(qǐng)監(jiān)理公司參與項(xiàng)目管理的意愿日趨強(qiáng)烈，通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)呈現(xiàn)較好發(fā)展局勢(shì)，建立了一支初具規(guī)模的監(jiān)理隊(duì)伍，形成了一套較為完善的通信工程建設(shè)監(jiān)理制度，積累了一些通信工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)我國(guó)通信事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)打下了基礎(chǔ)。
2 通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，但目前我國(guó)大多數(shù)通信行業(yè)監(jiān)理公司的主要業(yè)務(wù)集中在單純的工程施工階段，而且只是以質(zhì)量監(jiān)理為主，尚未覆蓋工程實(shí)施階段全過(guò)程，為業(yè)主提供的服務(wù)面很窄。在工程項(xiàng)目投資決策階段，監(jiān)理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的服務(wù)集中在通信行業(yè)設(shè)備安裝工程及房屋建筑工程領(lǐng)域，可行性研究的編制、評(píng)估方面，基本是一些建議或評(píng)審意見(jiàn)，可以說(shuō)還沒(méi)有展開(kāi)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拳腳。
3 通信監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的比較
3.1項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括范圍管理、時(shí)間管理、成本管理和質(zhì)量管理，項(xiàng)目監(jiān)理的核心內(nèi)容包括“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制更是重中之重。范圍《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》中規(guī)定，項(xiàng)目管理的服務(wù)核心內(nèi)容是代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制；項(xiàng)目監(jiān)理的核心內(nèi)容是“三控三管一協(xié)調(diào)” ，包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制與安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)?？梢?jiàn)在范圍管理這方面，項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理是基本一致的。
3.2時(shí)間(進(jìn)度)管理和進(jìn)度控制
項(xiàng)目管理中項(xiàng)目時(shí)間(進(jìn)度)管理的概念是指項(xiàng)目管理者根據(jù)工期和實(shí)際進(jìn)度，來(lái)對(duì)項(xiàng)目及所擁有的資源運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法進(jìn)行高效率的計(jì)劃、實(shí)施與控制，最終獲得項(xiàng)目目標(biāo)交付物的系統(tǒng)管理方法；項(xiàng)目監(jiān)理中的進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則制訂計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。兩者都把項(xiàng)目視為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，注重檢查(實(shí)施)、糾偏(控制)，都認(rèn)為項(xiàng)目進(jìn)度管理(控制)是一個(gè)循環(huán)性的例行活動(dòng)，包括編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃，從而形成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，同時(shí)在采用的技術(shù)方法方面也基本上是一致的。3.3成本管理和投資控制
項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理在費(fèi)用控制方面基本上是相同的，都包含以下幾個(gè)方面：檢查費(fèi)用實(shí)際執(zhí)行情況；發(fā)現(xiàn)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的偏差；確保所有正確的、合理的已核準(zhǔn)的變更都包括在項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃中，并把變更后的項(xiàng)目費(fèi)用基準(zhǔn)計(jì)劃通告給項(xiàng)目的利益相關(guān)者；分析費(fèi)用績(jī)效，從而確定需要采取的糾正措施和活動(dòng)。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理都十分注重投資與質(zhì)量和進(jìn)度的辯證關(guān)系，在確保費(fèi)用不超預(yù)算的情況下，追求質(zhì)量和進(jìn)度的最佳平衡點(diǎn)。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，控制和規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各方的行為。項(xiàng)目管理在關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9O00和IS010006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案相一致。因此，項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，ISO90OO與ISO10006相互支持，相得益彰。綜上所述，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)基本一致，監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。
但是根據(jù)我國(guó)目前的情況，項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理還存在以下不同：
一是項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程，包括項(xiàng)目前期咨詢(xún)、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等階段，而項(xiàng)目監(jiān)理當(dāng)前大部分集中在施工階段。
二是由于當(dāng)前項(xiàng)目監(jiān)理主要集中在施工階段，造成監(jiān)理企業(yè)財(cái)會(huì)水平與項(xiàng)目管理企業(yè)有較大的差距，在費(fèi)用(成本)管理時(shí)，所站的高度、切人點(diǎn)、介人深度等方面均有不同。
三是提供服務(wù)的內(nèi)容不同，監(jiān)理企業(yè)當(dāng)前的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和安全管理為主，投資控制往往由業(yè)主自己控制，進(jìn)度控制則由施丁單位控制(監(jiān)理控制力度較弱)，而項(xiàng)目管理則涉及建設(shè)方項(xiàng)目管理的所有方面，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管理、信息管理、合同管理等方面。
四是與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方，而項(xiàng)目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問(wèn)和助手。
五是相對(duì)于項(xiàng)目管理而言，工程監(jiān)理?yè)碛懈嗟膹?qiáng)制性?xún)?nèi)涵。
4通信工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性
1．通信工程投資規(guī)模越來(lái)越大、專(zhuān)業(yè)交叉越來(lái)越多，對(duì)監(jiān)理企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。僅僅是在施工階段介入提供監(jiān)理服務(wù)，已經(jīng)不能滿(mǎn)足項(xiàng)目本身對(duì)管理的要求。而項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)全過(guò)程服務(wù)，在T程的立項(xiàng)階段就介入管理，管理的力度和介入的深度都要優(yōu)于監(jiān)理服務(wù)。
2．國(guó)內(nèi)通信監(jiān)理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象越來(lái)越多，監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力、避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。
3．我國(guó)加入WTO以來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，國(guó)外的項(xiàng)目管理公司越來(lái)越多地涌人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型是適應(yīng)國(guó)際規(guī)則、抵御外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的最好方法，也是今后走出國(guó)門(mén)必須具備的條件。
