發(fā)布時間：2023-08-07 17:19:42
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【關鍵詞】建筑工程;安全管理;質量管理
中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A
隨著我國建筑工程施工階段安全事故的頻發(fā)， 政府監(jiān)督力度也在不斷加大。 但是，對與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統(tǒng)性。 尤其是與目前建筑工程施工有關的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。 因此，基于此種形勢下，加強房屋建筑工程的質量管理與安全管理十分必要，才能利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經濟效益的同時，分擔了各責任主體的工作負荷，又保障了安全生產。
1.建筑施工安全質量管理的重要性
任何工程項目在實施過程中都離不開安全、質量工作，安全工作是工程項目管理工作的重要基礎，是整個項目管理中不可忽略的重要內容之一。安全和施工是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織施工的同時組織抓安全。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現(xiàn)了苗頭要及時整改。 因此，一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”的狀態(tài)。學會在事前抓安全，才
能有效地避免事故發(fā)生。
2.目前建筑施工質量安全管理存在的問題
2.1 施工單位準入不嚴
由于目前的建筑隊伍魚目混珠，其中有部分沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，技術基礎知識非常有限，缺乏責任心，使得不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時有發(fā)生。 許多工程質量問題都是由于施工人員技術素質低下造成的。 有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質量。 有的建筑隊伍自身技術水平低，缺乏技術裝備，質保體系不完善，組織措施不落實，必要的技術質量人員和等級工數(shù)量達不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設，公司對其管理不到位，工程質量沒有保障，相應造成安全隱患。
2.2 企業(yè)領導重視不足，機構設置不全
企業(yè)領導對施工質量安全重視不足，原來獨立的質量科、安全科現(xiàn)在都精簡為工程管理部內的一個崗位，企業(yè)內部質量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。建筑企業(yè)過分依賴政府監(jiān)督機構和監(jiān)理單位， 忽視自身質量管理機構的構建和人員安排。 政府監(jiān)督機構僅是對工程過程中階段性檢查，而大部分過程則是由企進行工程質量安全管理。 長期以來，企業(yè)習慣于建筑工程質量安全監(jiān)督機構進行的現(xiàn)場檢查、驗收、評定，致使質量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質量員、安全員應做的工作。 事實上，無論是人員數(shù)量，還是工作范圍、工作深度，質量安全監(jiān)督機構人員都代替不了施工企業(yè)質量員、安全員的工作。
2.3 施工一線工人作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范
隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本性變化，管理與勞務兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來具有 1～8 級技術的工人，轉變?yōu)槲唇浵到y(tǒng)培訓的散兵游勇。 主要由農民工組成的施工一線工人隊伍，缺乏培訓，質量安全意識淡薄，技術能力、整體素質水平都有待提高。 很多工程質量安全隱患往往發(fā)上在不起眼的小細節(jié)上，施工一線工人的具備較高的質量安全意識和施工操作規(guī)范，對避免質量安全隱患有重要意義。但在許多建筑工地上，我們發(fā)現(xiàn)最適合于一線操作工人，用于規(guī)范其操作流程的“操作規(guī)程” 不被重視，甚至被遺忘，一線工人僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規(guī)程”作指南或約束。
3.加強建筑施工安全質量管理的措施
3.1 強化國家監(jiān)督機構對建設單位的監(jiān)管力度
對于大型工程的安全質量管理，強化安全質量監(jiān)管的執(zhí)行力度，結合現(xiàn)行法律并嚴格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作， 定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結果報告；在工程例會中對當期的施工安全狀況進行分析評價，同時要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；采集好的施工單位與建設單位的安全管理資料，進而結合工程施工場地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀作以科學評價，從而才能確保政府監(jiān)督機構和管理部門的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴現(xiàn)象。 此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。
3.2 強化質量意識，全面提高質量管理水平
建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。 因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。 建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。
3.2.1 加強工程參建人員的從業(yè)素質及專業(yè)技能培養(yǎng)
總體而言，房屋建筑工程的參建工作人員的素質培養(yǎng)十分重要且關鍵。 也就是說，只有具備高等從業(yè)素質以及專業(yè)技能的施工作業(yè)團隊才能使工程安全管理建設進程工作取得長足進展與重要成果。 因此，對各責任單位的領導及相關管理人員，應當發(fā)揮自身牽頭作用，主要加強業(yè)務技能進修與學習，其目的是為了更好的掌握房屋工程專業(yè)工程知識，加強組織管理，強化各部門單位的協(xié)作建設能力，并對施工方作業(yè)人員實行“以人為本”的柔性管理模式，最終強化其責任意識與安全作業(yè)施工觀念，起到在意識上主導施工人員的實踐作業(yè)行為這一目的。
3.2.2 強化參建單位的安全管理執(zhí)行效能
建設單位必須明確安全投資費用標準，并且要在雙方合同中明確出具體安全投入工作的具體款項、事宜，進而才能確保施工單位提高安全管理能力。 同時，建設單位要在招標文件明確具體的安全技術條框及安全管理審計標準，并要在工程實際管理中落實；另外，除了加強工程質量及工期、進度方面的管理，還要做好安全管理工作，按照工程合同所需的明確標準去規(guī)范管理。
4.結束語
建筑施工質量安全管理是一個非常繁雜的工作過程，如何做好建筑施工中的安全生產監(jiān)督工作，那么必須加強企業(yè)質量安全監(jiān)督文化的建設，清楚的了解安全生產與質量監(jiān)督的關系，進一步加強安全生產和質量監(jiān)督的同步， 把安全和質量兩方面放在同一重要層次上，同時進行管理監(jiān)督，以確保工程的質量。
【參考文獻】
［1］陸惠民.工程項目管理[M].東南大學出版社,2002:3-45.
要】電力工程是社會現(xiàn)代化建設的重點項目，關系著國家供電系統(tǒng)運行的長期性。供電運輸是保證各行各業(yè)順利發(fā)展的基礎。目前，阻礙電力工程順利實施的最大難題在于“安全生產”。安全事故頻繁發(fā)生造成的人員傷亡、經濟損失不可估量。為此，本文主要探討了如何對電力工程施工進行安全管理的問題。
【關鍵詞】電力工程施工；安全生產；安全管理；安全評估；隱患
供電運輸是維持社會工業(yè)化生產的重要條件，也是保證各行各業(yè)順利發(fā)展的基礎。伴隨著我國各行經濟效益日趨增長，人們對于電力供電性能的要求更加嚴格。電力工程在實現(xiàn)持續(xù)供電的同時，也能對原有工程結構改造優(yōu)化，讓整個電力系統(tǒng)發(fā)揮最佳供電性能。目前，阻礙電力工程順利實施的最大難題在于“安全生產”。安全事故頻繁發(fā)生造成的人員傷亡、經濟損失不可估量。
一、當前安全生產的內在隱患
電力工程是社會現(xiàn)代化建設的重點項目，關系著國家供電系統(tǒng)運行的長期性。最近幾年社會調查顯示，我國電力工程建設期間常會遇到各種大大小小的意外事故，不僅導致施工人員傷亡且阻礙了電力工程的順利實施。縱觀安全事故發(fā)生的原因，幾乎涉及到了電力工程的各個環(huán)節(jié)，如：工具、管理、技術、技能等。
1.工具問題。很多電力工程都需要借助于各種機械工具才能完成施工，而工具自身質量不達標則是安全生產的一大隱患。如：輸電線路在施工時需架設桿塔時需用到登高作業(yè)器具、小型起重器等設備，而施工單位對這些工具檢查不到位造成設備存在質量問題，一旦使用設備后則隨時都會發(fā)生意外事故。
2.管理問題。創(chuàng)建符合電力工程實際的管理制度，不僅能規(guī)范工程生產作業(yè)流程，也能提高電力項目建設的質量。但電力企業(yè)為了追求施工進度，在施工過程中僅注重施工質量控制，對安全生產沒有采取嚴格的管理制度。如：僅重視縮短電力工程施工工期，對細小環(huán)節(jié)的施工安全問題沒有采取有效的防范策略。
3.責任問題。缺乏高度責任意識是電力工程人員存在的較為普遍的現(xiàn)象，這往往會造成電力企業(yè)管理過于形式。責任問題體現(xiàn)在兩個方面：管理者，對自己應盡的管理責任沒有做到位，在施工現(xiàn)場指揮作業(yè)時未能按照安全生產指標進行；施工者，多數(shù)人員憑借自己的工作經驗施工，沒有做好作業(yè)操作中的安全規(guī)范。
4.違章問題。大部分安全事故的發(fā)生都是“人為性”的，均由于施工人員違章操作造成。目前，“習慣性”違章已經是電力工程施工的“通病”，其表現(xiàn)在：違章作業(yè)、違章指導、違反紀律。特別是對于一些電力設備的故障處理，施工人員未經過上級領導批準私自拆裝設備，導致觸電身亡等事故不斷發(fā)生。
二、安全生產管理的對策建議
電力工程是國家投資的重點工程，在經濟效益、供電性能等方面都發(fā)揮了重要作用。自社會主義科學發(fā)展觀提出以來，人們對于各個行業(yè)的“安全生產”問題更加重視，尤其是在工業(yè)化生產過程中，倡導安全理念是極為關鍵的工作思想。針對電力工程施工存在的安全隱患，施工單位負責人要積極制定科學的管理策略。
1.倡導創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是為了改革，改革是為了發(fā)展。電力工程作為社會現(xiàn)代化建設的基礎項目，在生產作業(yè)過程中必須要堅持創(chuàng)新改革，在全工程單位中倡導改革精神?！鞍踩a”是創(chuàng)新改革中必須要貫徹執(zhí)行的規(guī)章制度，管理人員應從技術、制度、政策上嚴格堅持安全原則，指導生產作業(yè)的有序進行。
2.嚴格規(guī)章制度。在規(guī)章制度上，應積極采取“獎懲并行”的模式。首先，對規(guī)范作業(yè)的人員，在精神上給予鼓勵，在物質上給予獎勵，調動他們生產作業(yè)的積極性；其次，對違章操作人員，在制度上加大處罰，在思想上正確引導。同時，對于一些常見的電力故障，還要盡快采取科學的操作制度參與施工。
3.貫徹科學理念。“安全第一，生產第二”，沒有安全的生產是不合要求的，這是電力工程建設期間需要貫徹的指導理念。因而，電力企業(yè)在參與工程建設之前，集全體職員參與思想教育工作，在思想上樹立全面的安全生產準則。如：通過思想教育提高他們的安全意識，引導人員正確參與到施工作業(yè)中。
4.搞好工具管理。制定有效的工具管理制度可保證電力工具使用的科學性，如：施工人員領用工具時采取簽字登記的方式，這有助于工具器材的查詢管理，工具損壞后可根據(jù)企業(yè)制度要求賠償。另外，對于一些申請報廢的工具也要嚴格檢查，對將要報廢的工具需嚴格控制使用時間，避免發(fā)生意外安全事故。
三、安全法規(guī)體系的建設策略
對電力工程施工進行安全管理還要借助法律的力量，“依法治國”是我國社會現(xiàn)代化發(fā)展的先進理念，其倡導所有生產活動要在法律政策的保護下才能實現(xiàn)。從這一點看，在電力工程施工期間也應注重安全法律體系的建設，以規(guī)范施工人員的操作準則。根據(jù)筆者的工作經驗，在電力安全法律體系建設時需要把握以下幾個方面：
1.更新法律法規(guī)。當前，我國現(xiàn)有的憲法體系還存在諸多漏洞，很多行業(yè)在發(fā)展中遇到的問題都缺少法律指導。電力工程建設也存在相關的法律漏洞，如：人為因素造成電力事故的處罰問題上，沒有明確的處理界限。這就需要立法部門從電力行業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，不斷更新法律法規(guī)以促進行業(yè)發(fā)展。
2.完善法律體系。創(chuàng)建科學的法律體系有助于保障電力工程建設，為電力施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。政府部門應及時關注電力工程建設，為立法工作提供科學的參考依據(jù)。如：在企業(yè)管理、施工監(jiān)測、質量考核等方面做好法律建設，讓各種安全管理問題都有法可以，保障了企業(yè)、人員等各方利益。
3.加強修訂調整。對憲法中存在的問題及時修訂能提高法律的完整性。在電力工程施工階段，安全管理工作要注重相關法律的修訂，如：對安全管理工作實施法律監(jiān)管，對特大性人為安全事故依法處理。修改法律內容既能完善法律體系，也能實現(xiàn)政策制度上的更新，為電力工程建設營造良好的環(huán)境。
4.定期宣傳教育。政府在指導電力企業(yè)生產時，應全面倡導“安全第一”的科學理念，做好安全生產知識的宣傳教育工作。在安全生產過程中要搞好電力安全法規(guī)的宣傳與教育工作，使企業(yè)領導和廣大職工的法律意識得到增強，避免工作中出現(xiàn)違規(guī)操作行為，有效降低施工中意外事故發(fā)生的次數(shù)。
四、結論
總之，電力行業(yè)是社會現(xiàn)代化建設的重點工程，在電力施工過程中要做好各個方面的安全生產管理。企業(yè)不僅要注重自身安全管理制度的調整，還要堅持人性化管理模式，在堅持以人為本的理念下指導生產施工。同時搞好法律體系建設，對現(xiàn)有的法律體系制度進行改革調整，補充舊法律體制存在的不足，讓電力工程安全生產管理工作能順利開展。
[關鍵詞] 安全管理 職業(yè)健康安全 危險源
一、《職業(yè)健康安全管理體系》簡介
在過去的20年中，職業(yè)健康、安全和環(huán)境問題已經引起世界各國越來越強烈的關注。我國自實施OSHMS以來，OSHMS的認證活動發(fā)展迅速，使得各單位的職業(yè)安全健康管理水平有了較大提高。目前，我國推行的《職業(yè)健康安全管理體系》為GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和GB/T28002《職業(yè)健康安全管理體系指南》。
職業(yè)健康安全管理體系是指為建立職業(yè)健康安全方針和目標以及實現(xiàn)這些目標所制定的一系列相互聯(lián)系或相互作用的要素。它是職業(yè)健康安全管理活動的一種方式，包括影響職業(yè)健康安全績效的重點活動與職責以及績效測量的方法。
職業(yè)健康安全管理體系的運行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想，其中最主要的是Edward Deming的PDCA（即策劃、實施、評價、改進）概念。在此概念的基礎上并結合職業(yè)健康安全管理活動的特點，提出了職業(yè)健康安全管理體系運行模式，其核心都是為生產經營單位建立一個動態(tài)循環(huán)的管理過程，以持續(xù)改進的思想指導生產經營單位系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定的目標?！堵殬I(yè)健康安全管理體系》的運行模式為職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審。
二、建立《職業(yè)健康安全管理體系》的意義
建立與實施《職業(yè)健康安全管理體系》，能有效提高企業(yè)安全生產管理水平，有助于生產經營單位建立科學的管理機制，采用合理的職業(yè)健康安全管理原則與方法，持續(xù)改進職業(yè)健康安全績效；有助于生產經營單位積極主動地貫徹執(zhí)行相關職業(yè)健康安全法律法規(guī)，并滿足其要求；有助于生產經營單位對潛在事故或緊急情況做出響應；有助于生產經營單位滿足市場要求；有助于生產經營單位獲得注冊或認證。
公路施工企業(yè)通過實施《職業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28001），可以建立起預防為主、持續(xù)改進的安全管理模式，強調了危害辨識、危險評價和控制，實現(xiàn)對事故的預防和生產作業(yè)全過程的控制，使企業(yè)安全管理更加規(guī)范化和標準化。可以有效控制一般事故，杜絕重、特大安全事故，切實保護員工的安全與健康，實現(xiàn)公路建筑行業(yè)在現(xiàn)代安全管理體系平臺上進行監(jiān)督、檢查、考核的目的，從而保障公路建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調、健康發(fā)展。
三、《職業(yè)健康安全管理體系》在安全管理中的應用
1.發(fā)揮領導作用
領導者是確定企業(yè)的統(tǒng)一宗旨和方向，并使運作方向與組織的宗旨相統(tǒng)一，一個企業(yè)沒有宗旨和方向，難以發(fā)展，不可能做強做大。領導作用是通過增強員工的意識，積極性和參與程度，在整個企業(yè)內促進職業(yè)健康安全方針和目標的實現(xiàn)。從體系運行過程來看，在管理層(特別是機關管理層包括分公司管理層)作用發(fā)揮上容易出現(xiàn)偏差，他們錯誤認為目前企業(yè)的安全管理的事情就是安全管理部門、貫標部門的事情，不積極參與貫標培訓，對貫標的各階段工作被動應付，未按照《管理手冊》要求發(fā)揮其職能職責，不按照《程序文件》的要求工作，等到內審和外審時，才忙著突擊工作應付貫標，從而導致體系在該部門執(zhí)行力差。實現(xiàn)有機融合是GB/T28001建立的生命力所在。
2.轉變傳統(tǒng)思維，注重全員參與
在建立體系過程中，必須結合企業(yè)實際，以企業(yè)安全管理實際需要為主，保證體系通過認證后可以在本單位有效運行，要以提高安全管理水平為目標，在危險源確定、危害辨識、風險評價、程序文件編制等環(huán)節(jié)，嚴格按照體系并結合單位實際管理需要來進行。要在咨詢、認證機構的協(xié)助下，建立起可操作性強、具有公路施工行業(yè)特點的現(xiàn)代安全管理體系，實現(xiàn)對安全經營的有效監(jiān)管，防止出現(xiàn)體系管理與現(xiàn)行管理相脫離現(xiàn)象。
各級人員是企業(yè)之本，只有他們充分參與，才能使企業(yè)管理有好的成效。安全生產關系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的一件大事，安全生產，人人有責，各級人員是企業(yè)之本，企業(yè)要想得到良好的安全管理，必須有全體員工的參與，在現(xiàn)代企業(yè)中，安全管理是一個牽扯到生產經營全過程、全方位、全體員工的系統(tǒng)工程，需要每個崗位員工的參與，只有他們的充分參與，才能使安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網(wǎng)，責任明確，協(xié)調配合，真正把安全落到實處，只有全體員工的的積極參與并履行其職業(yè)健康安全義務，才能從根本上解決職業(yè)健康安全問題，才能保證貫標工作的深入開展。職業(yè)安全健康管理體系的對象相當復雜，受建筑施工過程中人、機、料、法、環(huán)5個方面因素的制約，員工的安全意識和安全技術水平是動態(tài)的，是關系到安全管理成敗的主觀決定性因素，因此，在職業(yè)安全健康管理體系運行中應充分考慮人的因素，加強對員工職業(yè)安全健康培訓，使全員理解、全員參與、全員支持，將日常安全工作與體系相結合，提高其安全意識和參與職業(yè)安全健康管理的意識，保證體系的有效運行，方能持續(xù)改進，成為永恒的動力。
3.全面、徹底地辨識危害性
建立與運行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實現(xiàn)事故預防，危險源是導致事故的根源，危險源是整個職業(yè)健康安全管理體系的核心問題。建筑施工企業(yè)應對所有作業(yè)活動中存在的危害加以識別。特別是根據(jù)工程對象的特點和條件，充分識別各個施工階段、部位和場所需要控制的危險源，具體應考慮以下幾個方面:①企業(yè)正常的生產活動，周期性和臨時性的活動;②企業(yè)非正常(緊急情況下)的活動;③所有進入作業(yè)場所的人員的活動;④作業(yè)場所內所有的材料、設施、設備。在危害辨識中應考慮整個經營過程和性質，對生產和服務區(qū)域可能產生危害的作業(yè)活動進行辨識、評價和控制策劃，識別與企業(yè)相關的所有危險源，評價出重大危險源，對其中風險較大或專業(yè)性較強的施工階段或部位的活動，還應進行安全論證，評價和論證的結果應形成文件，以此為基礎，制定針對性的控制措施和管理方案，項目經理部對其進行控制。企業(yè)的危險源辨識、風險評價和風險控制是一個不斷發(fā)展的過程，企業(yè)應及時更新這方面的信息，采取有效手段，從源頭抓起，使所有影響安全生產的因素處于受控狀態(tài)，從根本上增加施工作業(yè)的安全度，減少安全事故發(fā)生。
4.加強運行控制，克服行為慣例，有效實施運行
運行控制是實施職業(yè)健康安全管理體系的重點，建立了職業(yè)健康安全管理體系的目的在于實施和應用，而在體系建立初期，大家習慣原來的工作方法，而新體系凡事講程序、太麻煩，不如原來自由方便，因而出現(xiàn)你說你的，我做我的，不按新體系運行，形成“兩張皮”。所以，要克服“兩張皮”現(xiàn)象，首先要解決思想認識不到位的問題，不能把體系誤當成形式上的“達標”，認為建立新體系單純只是為了應付認證審核，得一塊牌子；二是要狠抓落實，明確管理職能和崗位職責，為體系的運行提供了組織保證；三是制定的各種體系文件應結合企業(yè)的實際情況，具有較強的操作性，符合現(xiàn)行安全技術標準的要求，更有利于法律法規(guī)、標準規(guī)范和有關要求的貫徹和落實；四是狠抓落實，就是將職業(yè)健康安全的各項工作落到實處，堅持開展檢查、驗收和體系審核、評估活動，實施控制，強行推進，這樣才能使體系建設更具嚴肅性、可執(zhí)行性和有效性。
職業(yè)健康安全管理體系是從無到有的過程，不是將原有的管理手段、制度、組織結構等徹底，而是應用職業(yè)健康安全管理體系標準的框架模式重新構造、安排、組合和完善職業(yè)健康安全管理體系。它可以與其他管理要求相結合幫助企業(yè)實現(xiàn)包括安全管理目標在內的各項技術經濟目標，實現(xiàn)企業(yè)在現(xiàn)代安全管理體系平臺上進行監(jiān)督、檢查、考核的目的，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調、健康發(fā)展。在實施過程中，要克服原有的管理方式的行為慣例，要重視記錄的產生，要對原有管理模式中存在的缺陷進行補充和完善，保證體系的有效實施。
5.做好內審員的配備和管理
關鍵詞：水利工程；施工；質量；安全
Abstract: this paper analyzes the water quality in the construction of the production safety of the main problems existing in the management, combined with the practical situation of water conservancy project quality good safety management measures.
Keywords: water conservancy projects; The construction; Quality; security
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1.引言
隨著我國社會不斷的發(fā)展，綜合國力不斷上升，水利工程在我國的國民經濟發(fā)展中起著極其特殊地位和作用，屬于國家重點投資的基礎設施建設。在水利工程中，水利施工的質量安全生產管理將起著核心作用。水利工程中的質量安全生產管理不僅關系著水利工程今后的投入使用，還在一定程度上關系著人民的生命財產安全。
水利工程的修建，主要是用于控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利的目的?？刂扑鳎乐购闈碁暮?，并進行水量的調節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需求。水利工程不同于房屋建筑工程，水利工程與水相關，有水下環(huán)境作業(yè)，有陸上高空作業(yè)，涉及的工種、專業(yè)多，技術復雜；作業(yè)面線路長；不可預見性因素多，地形地質條件復雜；施工項目一般分標段，施工隊伍多，各施工單位安全管理體系不同，管理難度大。面對這樣的施工環(huán)境，如何做到既監(jiān)督好質量，又能搞好安全工作至關重要。筆者根據(jù)多年來的工作經驗和多種參考資料，對水利工程質量中存在的主要問題和安全管理措施兩方面進行了探討。
2.水利工程質量管理中存在的主要問題
水利工程是關系國計民生的大事，水利工程質量的好壞關乎千萬人民群眾的生命財產安全。因此就需要施工單位在水利施工的過程，本著對工程負責的態(tài)度，始終將安全生產管理放在第一位，但在現(xiàn)實的施工中，水利工程的安全生產管理往往得不到重視，原因有以下幾方面：
2.1質量安全管理的執(zhí)行力度不足
我國的水利工程常常是公益項目，大多數(shù)以國家或省級投資為主，政府對施工單位的技術標準和執(zhí)行力度不嚴。建設單位看到有利可圖，往往把精力放在爭取項目上，再加上招標不規(guī)范。在經濟了利益驅動下，工程被多次轉包、分包，造成工程出現(xiàn)無資質施工或無監(jiān)理隊伍進行質量管理控制。由于層層收取管理費用，導致施工單位采取粗制濫造，偷工減料等辦法獲取利潤。施工單位的管理力量薄弱，施工階段質量控制手段落后，質量體系不健全，操作不規(guī)范，施工質量目標，施工措施未能落到實處。這些問題的存在都嚴格阻礙了水利工程質量的提高。
2.2安全生產管理水平不高
在對水利工程施工安全生產管理的過程中，由于沒有完善的安全生產管理制度，以至于在管理的過程中管理人員沒有明確職責以及責任劃分，在后期的管理中安全生產管理效率低。大多是的施工企業(yè)對安全生產的管理往往采用事后的處理方法，沒有對安全生產采取一定的預控措施。在今后施工的過程中一旦發(fā)生安全事故，施工企業(yè)將難以面對或解決。同時，在一些企業(yè)中，由于條件的限制，在施工安全設施及現(xiàn)場安全生產條件上達不到相關要求，從而導致安全事故的發(fā)生。
2.3技術水平較低
一個工程的指揮者、管理者，參與基礎工程建設的普通工人。所有能夠夠參與到水利工程施工的人員無論其作用大小都能或多或少的影響到工程的質量。提高工程質量與人員的技術水平有著直接的關系。
水利單位的基層技術人員很少從事施工方面的工作，缺乏深層的實踐經驗，也很少有機會和時間深造，不能學習和利用當前先進的科學技術，所以人員的整體技術水平已不能適應當前形勢。另外，在施工的過程中，大多數(shù)施工人員來自農村地區(qū)，在施工的過程中沒有接受相關的施工培訓，施工技術水平較低，以至于難以達到工程的相關要求。同時，在施工的過程中，施工企業(yè)為了趕工期，不斷的加大施工人員的數(shù)量，不注重施工人員的技術水平，在一定程度上給工程埋下了安全隱患，同時也對施工人員的生命安全造成了威脅。
施工質量管理人員作為工程質量控制的主導因素，質量管理人員技術力量的薄弱，很難滿足工程建設的需求，現(xiàn)場有些質量控制人員沒有足夠的責任心，在現(xiàn)場操作時未能按照施工規(guī)程操作，這樣很容易出現(xiàn)質量有問題的工程了。
2.4施工設施落后
在水利施工的過程中，一些企業(yè)為了減少工程建設的成本，在施工過程中，沒有及時的設施進行更新，導致工程質量達不到生產的標準。施工人員在施工的過程中，生命安全得不到有效的保障。此外，安全檢測儀器以及檢測標準落后，不能有效的對工程周圍環(huán)境以及工程的不利因素進行檢測，從而無法掌握相關的信息，在安全事故發(fā)生時，沒有辦法采用有效的措施或方法來消除危險。這樣直接影響水利工程的投入使用。
3.水利工程安全管理措施
3.1強化安全施工管理
水利工程試一項大的建筑工程，在管理的過程中涉及面廣。這就需要管理人員把工程質量安全擺在重要的日程上，認真抓好組織落實，明確責任劃分，在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中，將工作落實到工程的每一個環(huán)節(jié)，建立健全完善的工程管理制度。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出解決方案，只有這樣，才能保證工程能夠安全順利的施工，才能保證工程的質量。
3.2加強水利人員的技術水平
要加強水利職工的質量管理意識教育，注重人才資源開發(fā)培養(yǎng)，要有計劃、有步驟的安排水利職工深造學習，提高接受新知識和新技能的業(yè)務素質，使其專業(yè)水平和社會發(fā)展相適應。另外，也要加強施工人員的技術培訓。在水利施工的過程中，往往由于施工人員的技術水平達不到相關要求，在施工中不能按著規(guī)范的要求來施工，不僅造成資源的浪費，同時給工程留下了安全隱患。因襲就需要施工單位加強施工人員的技術培訓，提高施工人員的技術水平以及安全教育，在施工中本著對生命安全、對工程負責的態(tài)度。才能夠保質保量順利的完成施工任務。
4.結束
水利工程安全生產管理關人民群眾的根本利益，還影響到水利工程的正常使用，因此就需要在水利施工的過程中，加強施工的質量安全生產管理，將安全管理責任落實到工程的各個環(huán)節(jié)，同時加強水利職工及施工人員的培訓以及安全教育。只有這樣，才能使水利工程建設有保障。
參考文獻
[1]葉青. 施工項目的安全控制淺析[J]. 建筑,2010.
目前，建筑施工管理工作包括安全管理和質量管理兩方面，在建筑工程施工過程中，管理人員需要牢抓這兩個方面的管理內容，穩(wěn)步提升建筑施工管理的安全和質量管理水平。
一、建筑的施工質量與安全管理存在的問題
1、施工單位內部考核機制還存在著缺陷
就目前而言，施工單位的內部考核機制還存在著諸多問題，對于建筑的施工質量與安全而言，其考核工作大多流于形式，并未真正的落實，甚至還有許多地方存在著打人情分的情況，導致考核工作無法有效發(fā)揮其作用，整體效果也并不突出。同時，大多數(shù)施工建筑單位都將考核對象設置為整個單位或者是所有部門，忽視了對部門成員的考核，導致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)責任不明確、監(jiān)管力度不足、工作對象模糊等現(xiàn)象。除此之外，由于績效考核屬于安全管理實踐中的重要手段與實現(xiàn)方式，能有效的調動相關人員工作的參與度與積極性，從而實現(xiàn)提升建筑的施工質量這一整體目標。然而，當前大多數(shù)施工建筑單位都缺乏完善的獎懲機制或績效考核機制，只會在出現(xiàn)問題之后懲罰參與人員，而對于優(yōu)秀員工的獎懲卻未落到實處，導致監(jiān)管效果受到直接影響。
2、施工原材料的采購環(huán)節(jié)存在問題
施工原材料質量的優(yōu)劣，直接決定了建筑的施工質量，同時施工原材料還是建筑工程有序開展的前提與保證，因此必須加強施工原材料采購環(huán)節(jié)的質量控制。然而，建筑的施工過程當中，部分施工單位為了追求眼前利益與降低生產成本，在采購環(huán)節(jié)選擇以次充好，并未對原材料進行嚴格的質量控制，所以仍然存在著所用材料不達標的情況，給建筑物埋下了諸多的安全隱患。
二、建筑施工管理中質量管理對策
1、健全施工管理組織
建筑施工應健全施工管理組織機構，以保障建筑項目順利實施。在施工管理組織中，要構建以項目經理為第一責任人，總工程師全面負責，各級質量與技術管理部門相互協(xié)作的施工管理體系，逐步形成責任清晰、分工明確的執(zhí)行機制，合理分配施工管理的職能，健全并落實各項施工管理制度。
2、控制材料質量
對建筑施工材料的質量進行嚴格把控，當材料運達后，要認真檢查材料名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與規(guī)定相符，對材料進行抽樣檢測，核查材料各項技術指標是否滿足設計要求，嚴禁質量不合格的材料進入施工現(xiàn)場。同時，加強材料保管，做好材料防潮、防雨措施。
3、落實三檢制度
在施工現(xiàn)場質量管理中，要認真落實三檢制度，即在一道施工工序完成后，由實際作業(yè)班組進行自檢，然后再由下道工序的作業(yè)班組進行互檢，最后由項目管理部組織專業(yè)的檢驗人員對該道施工工序進行專檢。在落實三檢制度的過程中，要做好相應的檢驗記錄，避免出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象。
三、建筑施工管理中安全管理對策
1、建筑施工安全管理系統(tǒng)
由于建筑施工設計的范圍廣，管理難度大，施工過程中容易造成安全事故。因此，施工安全管理工作勢在必行。安全事故發(fā)生是原因除了技術上的，更多的是管理上的不當，且各項原因是不斷變化的。這些因素造成建筑施工的復雜性。施工安全管理系統(tǒng)的具體內容是多方面的，其中包括安全分析、安全事故控制和安全評價。以下從兩點對其進行分析：
（一）安全分析。對項目進行有效分析是預測和防止事故發(fā)生的有效途徑，它包括對環(huán)境、操作、可靠性和基本功能的操作進行測定和分析，并給予準確的評價。我們主要從人員和環(huán)境兩方面進行分析：1）操作人員素質的高低直接決定著施工作業(yè)的完成，他直接關系到指令的發(fā)送、接收和執(zhí)行工作，因此，需加強人員管理，從教育程度、心理素質多方面進行培養(yǎng)。2）和諧的工作環(huán)境有利于工作的順利開展，工作環(huán)境不良易造成心煩氣躁，無法安心工作，所以需創(chuàng)造有力的工作環(huán)境，為工作的開展創(chuàng)造條件。
（二）安全事故控制技術和安全評價。通過安全控制技術預測或找出事故發(fā)生的原因，根據(jù)實際情況采取必要的措施進行改善或處理。其主要方法包括保護法、消除法、隔離法等。評價安全管理的指標主要有：人的精力、意識形態(tài)、事故發(fā)生可能性等，通過數(shù)量分析系統(tǒng)存在的危險指數(shù)，從而采取相應的措施解決。
2、加強對企業(yè)管理人員的安全、質量知識培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)規(guī)章制度的制訂人、執(zhí)行人，也是有關法律、法規(guī)、標準的貫徹實施人。企業(yè)管理人員應當具有更高層次的施工安全、質量管理理論知識和管理意識。加強企業(yè)管理人員的施工安全、質量管理知識培養(yǎng)教育，使他們掌握更豐富的管理知識和處置復雜問題的技能，更好地為項目部提供知識支持和技術服務。
3、加強企業(yè)對項目部的領導和監(jiān)督
由于制度的原因，個人承攬工程項目、企業(yè)出借資質、項目掛靠等已經成為建筑業(yè)主流發(fā)展的方向和普遍現(xiàn)象。只有加強企業(yè)對項目部的領導和監(jiān)督管理，才能有效防止施工安全、質量管理漏洞，減少或避免安全、質量事。必須嚴格要求，參與項目管理的有關人員，按有關規(guī)定取得相應的執(zhí)業(yè)、上崗資格并把證書變更到企事業(yè)，接受企業(yè)的統(tǒng)一管理。這樣既可以解決企業(yè)派駐的項目管理機構有名無人的尷尬，雙可以解決施工現(xiàn)場實際參與管理的人員“無家可歸”的困境。
工中的有效的安全管理不僅能保證施工人員的安全，還能保證項目的質量，這兩者關系如果
處理得當能保證施工的順利開展。
關鍵詞:房建施工施工質量安全管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A
一、房建質量與安全管理的重要性
我國近幾年建筑施工的增加從側面反映了我國經濟飛速的發(fā)展。目前，房建工程在經濟
建設和社會發(fā)展的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此，房建施工中的質量控制與安全管理
不僅是關系人民群眾生命財產安全的關鍵因素，而且也是區(qū)域經濟發(fā)展的強勁動力，是社會
穩(wěn)定的前提與保障所以說，政府、社會力量以及建筑施工單位都必須高度重視，切實采取積
極有效的管理協(xié)調工作，保證二者協(xié)調實施。然而，從全球范圍看，建筑業(yè)的安全事故遠遠
高于其他行業(yè)的平均值。尤其是近年來隨著我國經濟的騰飛，建筑施工的數(shù)量大幅增加，并
且具有向高層發(fā)展，向結構復雜化發(fā)展的蓬勃發(fā)展趨勢之勢但是在施工中越來越頻繁地出現(xiàn)
種種質量問題、安全隱患以及安全事故等，造成人員傷亡等不可彌補的損失，尤其是在高層
建筑中更是屢見不鮮分析其原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，主要就是在施工的過程中，單位沒有切實
保證質量控制與安全管理的工作。
建筑施工這一工作具有相當?shù)奶厥庑?，建筑有各種類型，施工起來也各不相同。交叉
施工，在施工中也需要加強管理，保證施工正常有序的進行，進而才能達到預期的指標、完
成預期的功能要求。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，其工藝和技術得到革新，也出現(xiàn)了新的設備
和建筑材料，促使生產技術水平的提高，這就對管理提出了更高的要求。如果房建項目存在
質量問題，那么日后建筑很可能存在安全隱患，嚴重危害社會的安定和諧，此外，存在質量
問題的建筑也會影響疏于施工中的安全管理，那么產生的不良后果必然是快速直接的，建筑
工人的人身安全得不到保障，工程的質量通常也存在或多或少的質量問題。
二、當前國內房建工程施工安全管理問題分析
1)施工安全理念非常淡薄，缺乏對安全管理工作的重視。實踐中我們可以看到，當前國
內一些建筑企業(yè)根本沒有樹立工程施工安全第一的生產管理理念，房建工程施工質量、進度、
安全以及經營效益之間的關系沒有處理好，沒有將工程施工安全生產作為一項重點工作來
抓。部分企業(yè)只是將安全生產作為一種口號，最為關注的問題就是經濟效益，片面地認為應
當將時間、精力多放在施工進度、提高經濟效益層面，而對工程施工安全生產管理缺乏不重
視，以致于現(xiàn)有的管理制度只是流于形式
2)經費投入明顯不足，安全管理工作反應偏慢，相對比較滯后。從理淪上來講，房建工
程施工安全生產經費提取應當?？顚Ｓ?，然實踐中卻并非如此，部分施工企業(yè)在落實和執(zhí)行
安全管理經費時沒有嚴格要求。比如，安全生產管理經費提取不足或者根本沒有經費計劃:
己經提取的安全管理經費未專款專用，更為嚴重的是部分企業(yè)領導將安全經費錯位誤地認為
是一項額外的支出，將安全生產管理經費的節(jié)省作為利潤挖潛的重點實踐中我們還看到，沒
有配備合適的安全生產設施以及勞保設備，對工人的安全保障權益持模式態(tài)度，所謂的安全
自查以及自控形式化，多數(shù)情況下是應付上級的檢查而己:部分房建企業(yè)沒有配備必要的安
全管理機構、管理人員，即便配備了安全管理人員，也常因自身素質較差、缺乏責任心等，
難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全管理實效性較差
3)房建市場比較混亂，安檢策略難以有效落實。從根本上來講，房建施工安全問題發(fā)生
的主要原因在于當前的建筑市場秩序相對比較混亂，各種不規(guī)范行為共存，這些都是引發(fā)房
建施工安全問題的隱患。具體而言，主要表現(xiàn)在部分施工企業(yè)所制定的所謂安全生產管理制
度、措施無法真正的落實，以致于安全生產管理責任制只是流于形式:總承包與分包企業(yè)之
間在房建工程施工現(xiàn)場管理過程中，缺乏有效的溝通與配合，這也給房建安全生產管理留下
了嚴重的隱患，最終造成各類安全事故頻發(fā)。據(jù)調查顯示，當前房建市場存在著墊資、肢解
工程、拖欠工程款以及違法分包和非法掛靠等行為，很多沒有資質的施工隊擅自承擔房建工
程的某項施工任務，最終因施工人員素質、技能問題而造成嚴重的安全事故。
三、采取的措施
3.1建立健全房建工程施工安全管理機制
正所謂無規(guī)知不成方圓，房建安全施工管理機制是施工管理的一項重要內容，安全施工
管理機制的建立、完善與否，直接關系著施工企業(yè)的施工管理質量和安全施工事故發(fā)生的可
能性。房建工程施工安全管理機制，應當根據(jù)法律及相關規(guī)定制定，其內容一定要滿足全面
性、具體性以及有針對性之要求。房建企業(yè)安全施工管理機制與政府的相關法規(guī)制度相
比，其安全規(guī)章應當更具可操作性
3.2提高管理人員的安全意識，實施掛牌上崗制度
實踐中我們可以看到，在利益驅使下，安全施工成為一種形象和企業(yè)發(fā)展的需求，同時
也成為企業(yè)效益的代名詞，在該種條件下，房建安全施工管理有名無實。這種現(xiàn)象的產生對
房建施工安全管理造成了嚴重的威脅，給房建施工埋下了重大的安全隱患。加強房建工程施
工安全管理保護對象是施工人員、執(zhí)行者也是施工管理人員，其出發(fā)點和歸宿點都是人的安
全，因此施工人員與管理應當加強思想重視，做好安全宣傳工作，以此來促進廣大施工人員
樹立安全意識。實踐中，為了確保房建施工秩序、保證施工人員的安全，具體安全制度落實
過程中應當要求侮一個進場人員都要按要求帶上安全帽、掛牌上崗，同時還要注意穿工作裝，
檢查安全措施是否到位。實踐中可以看到，因施工人員自身的個體差異性，其標識也有所不
同，技術與管理人員應當以特殊標志突顯，比如特殊的臂章、顏色突出的工作服或者安全帽
等。對技術人員、管理人員進行身份標明，其主要目的在于確保普通職員可以在施工中有問
題咨詢，具體處理問題時，可以更方便的找到所需要的人員。
3.3確定三方責任主體，全面落實房建安全管理工作
所謂三方責任主體，即建設、監(jiān)理以及施工承包單位。其中，建設單位作為房建工程
項目的法人，對該房建工程項目的整體施工建設安全負責:監(jiān)理單位的主要責任在于承擔工
程安全監(jiān)理責任，它是房建工程項目建設管理單位，亦即建設單位管理層面的擴展與延仲。
房建工程項目施工承包單位，是房建工程安全施工管理的第一責仟人，它對房建工程施工現(xiàn)
場的各項安全工作進行全面管理和負責，即安全事故首要責任人。由此可見，房建施工承包
單位在三方責任主體中最為直接和關鍵，它是房建項目安全管理質量優(yōu)劣的主要影響因素，
施工承包單位做好安全生產管理工作是消除安全事故隱患的根本原因?；诖?，可采取如下
具體措施確保安全施工:
（1）建立完善房建工程項目安全施工管理組織體系。建立健全以房建工程項目經理為主
的安全領導組織，具體開展各項房建安全施工管理活動，并在此過程中承擔相應的組織和領
導責任
(2)加強房建施工人員施工安全培訓與教育。實踐中，管理、操作人員一定要持證上崗，
并對其進行知識理淪、業(yè)務技能以及安全意識方面的教育與培訓:安全培訓內容應根據(jù)房建
工程特點和實際需要進行確立:同時還要加強教育管理，確保內容的全面性、突出重點以及
強化其系統(tǒng)性，抓住重點反復強度、反復實踐，從而使他們自覺采用，并逐漸使之成為一種
習慣。
結語
本文通過分析強調了房建質量與安全管理的重要性，然后對國內這二者的的現(xiàn)狀進行
了一些概括，同時借鑒發(fā)達國家和地區(qū)的有關這兩者的經驗，并且總結出值得借鑒的管理方
案。施工單位和監(jiān)理單位對這兩方面要引起相當?shù)闹匾?，建立健全有關的規(guī)定及措施，確保
房建施工安全順利的實施，并且達到國家的相關規(guī)定
參考文獻
[1]培建.房屋施工中的質量與安全管理的研究[J].科技資訊，2012（04）
[2]徐毅君，吳敏彥.房屋施工安全管理問題研究[J].中華民居（下旬刊），2013（06）
關鍵字：建筑工程；安全生產；質量管理
1施工安全與質量管理的重要意義
面對新的形式、新的任務、新的環(huán)境及新的發(fā)展，建筑施工企業(yè)做好安全質量管理是展示企業(yè)形象的窗口，對進一步貫徹十七大精神、促進安全發(fā)展、建設和諧社會具有重要的意義。在任何項目或行業(yè)中，特別是在安全隱患較多的工程建筑項目施工中，應高度重視安全管理工作，實現(xiàn)安全目標對項目成功建設具有重要的意義。危險是在日常的生活工作中不可預料的意外事件，安全管理是為了預先找出不可預知的危險，針對危險采取各種應對方法來規(guī)避危險。建筑施工安全管理直接關系到施工人員的生命安全，采取一定的方案來保證在施工過程各方面的人員與機械設備的安全，從而預防和減少事故發(fā)生。此外，在建筑工程施工過程中， 各個環(huán)節(jié)都存在著影響工程質量的因素， 如施工人員、施工機械、施工材料、施工工藝、地質環(huán)境和天氣等。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設備的磨損等， 都會產生質量變異， 造成質量事故。因此， 加強工程施工質量管理、提高工程質量水平，就顯得極其重要。
2建筑工程施工安全管理的有效措施
2.1影響建筑施工安全生產的主要因素
由于建筑施工企業(yè)的安全管理機制不健全，對于安全管理知識只有負責安全工作的人員了解，其他人員沒有安全管理意識，甚至還有部分質量檢查員臨時轉行，缺乏從事安全管理的經驗，因此造成工程施工安全管理人員的整體業(yè)務素質低下，不具備從事安全生產及管理職能，缺乏應有的安全監(jiān)督作用。同時，由于管理責任脫節(jié)，安全生產責任制不能真正落實，即使施工企業(yè)建立了相關的安全生產管理制度，但是領導和負責安全生產的部門不負責任，難以真正引起全體人員的高度重視。出現(xiàn)安全事故后，只是加大了對責任單位的處罰力度，對于相關的責任人及連帶責任部門的處罰力度不夠，從而導致責任制不夠權威，達不到效果。此外，施工現(xiàn)場管理不夠嚴格，由于一些現(xiàn)場安全管理人員的日常工作標準較低，對于現(xiàn)場作業(yè)所存在的慣性違章及一些安全隱患不夠敏感，發(fā)現(xiàn)問題無動于衷，不及時研究、分析和解決，導致現(xiàn)場出現(xiàn)很多安全隱患。
2.2如何有效提高建筑施工安全管理工作
2.2.1強化安全生產責任制
認識到安全工作的重要性，樹立“安全生產，珍愛生命”的觀念，要意識到安全事故一旦發(fā)生，不只會加大項目建設的損失，更會威脅到人員的生命。對于發(fā)生重大安全事故的企業(yè)，應加重罰款、暫時扣留安全生產許可證，并降低企業(yè)資質，完善企業(yè)安全管理責任制度，實行由上至下的安全管理責任，將安全責任落實到個人身上。
2.2.2加強人員安全知識培訓
加強對其的安全管理知識的培訓，針對施工隊伍組成的特點并結合各種教育培訓方式，進行實際有效的安全教育，反對脫離實際，脫離崗位的培訓方法，從而針對性的提高個人及整個建設隊伍的安全防范意識和綜合素質。
2.2.3完善安全管理標準
以安全生產制度為基礎，建立科學合理的安全管理標準，通過對施工過程中的定期檢查與不定期抽查來及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，并對重點隱患加強治理，認真查找將要發(fā)生的安全隱患，深入研究、分析，查出原因，對排查出的隱患落實經費由專人治理，限期整改，以達到規(guī)范的安全管理標準。施工企業(yè)要按照國家規(guī)定的安全管理標準健全各項安全管理制度，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究，從而保證建筑施工安全管理工作可以落實到位。
3如何有效提高建筑施工質量管理工作
3.1施工質量管理中存在的問題
近些年來當前科技發(fā)展與經濟利益關系也十分明顯，再加上施工現(xiàn)場條件和施工人員構成較為復雜，從當前施工現(xiàn)場的管理看來，我國建筑工程施工還存在安全得不到保障、工程施工質量有缺陷、人員素質不夠高、現(xiàn)場管理機制不健全等問題，這些問題直接影響著工程項目的建設質量。建筑企業(yè)及施工單位通常只注重工程成本與工期的控制而忽略了安全問題，在實際施工過程中，使用如鋼材、水泥等質量不合格的建筑材料，施工人員不按照規(guī)定規(guī)程作業(yè)，同時，一些現(xiàn)場管理人員本身素質較差，施工技術能力不夠，缺乏責任心，使得施工現(xiàn)場管理只限于膚淺的表面。
3.2建筑工程施工質量控制措施
3.2.1完善質量保證體系
在質量目標確定后，建立現(xiàn)場質量保證體系，確立目標責任制，強化質量管理，建立健全三級質量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準。同時建立健全質量管理制度，嚴格交接程序，關鍵部位重點檢查，嚴把質量關。對項目進行質量體系運行的定期審核，及時發(fā)現(xiàn)和處理不合格問題，確保項目質量體系運行始終保持正常，確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，確保工程質量達到預期管理目標。
3.2.2加強施工現(xiàn)場管理
在建筑工程施工過程中施工現(xiàn)場管理人員應該加強施工現(xiàn)場的管理力度，對工程施工過程進行嚴格的監(jiān)理和控制。因此，建筑工程現(xiàn)場施工監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應該采取有效的工作方式，對重要施工項目和關鍵的施工工藝要進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的進行解決和處理，從而能夠消除建筑工程施工過程中存在的質量隱患，保證建筑施工階段的質量。
3.2.3加強現(xiàn)場機械和材料管理
施工機械設備的運輸、安裝調試和拆除要制定相應的施工方案。提前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)?，F(xiàn)場使用的機械設備按設備總平面圖設計要求布置，確定合理的布置方案，同時加強機械設備的保養(yǎng)和維修，遵守機械安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，保證機械正常運轉。加強現(xiàn)場材料管理，施工所需的各種材料和工具，應根據(jù)施工進度及現(xiàn)場條件有計劃地安排和進場，做到既不耽誤施工又不造成于積壓，充分發(fā)揮材料存放場地的使用效率，并根據(jù)材料的品種特性選擇合格機械設備和裝卸方法，保證材料、成品、半成品的完好，材料的存放位置必須便于施工和符合總平面布置要求，存放方式、條件必須符合施工要求。同時，還應加強各種材料的使用管理，加強邊角余料的收集和堆放管理，清點現(xiàn)場材料存量，并根據(jù)使用情況做好料具的清限定和轉場。
3.2.4施工現(xiàn)場檢驗措施
把“質量第一”的方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，切實做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各分部分項工程均達到質量標準。嚴格執(zhí)行設計規(guī)范要求規(guī)定，確保一次性驗收合格工程的實施。同時，嚴抓質量，可以每周開一次施工技術會議，提高管理水平，增強工作責任心，對工程質量嚴格按圖紙施工，不準違反操作規(guī)程。
結束語：
綜合上述，建筑工程是一項投資規(guī)模大、施工周期長、施工技術工藝復雜的系統(tǒng)工程，施工階段的危險源眾多，稍有疏忽就會造成項目經濟損失和安全事故的發(fā)生。因此，要想達到項目工程最大化目標，就必須加強施工中各分項工程的細部施工技術的管理，嚴格執(zhí)行施工中的每道工序，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針原則，提升管理人員及施工技術人員的安全意識，建立完善的安全管理機制，解決施工過程中的安全隱患，從而確保建筑工程施工任務順利完成。
參考文獻
1.1 項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達到一個明確的目標,制定一個明確的區(qū)域與實踐范圍并在其中建立一個從事工作任務的機構,收集起來一切可以利用的信息資源，科學并高質地完成預期目標的一種管理體制。
1.2關于項目管理制的應用項目管理制最初應用于國外的組織機構中,經過長時間的發(fā)展現(xiàn)巳然比較健全。上世紀50年代前后的一段時期項目管理制就已經被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對于項目預算與規(guī)劃問題的解決。20世紀60年代的時候，人們越發(fā)關注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價值，從而開始對其更加重視并最終演變成一^較為完善的學科，尤其對于本世紀而言,它的作用更加明顯,己經與信息、網(wǎng)絡以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進,經過長時間的實踐與發(fā)展，項目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。
2.項目管理制的獨特之處
對于項目管理制而言,它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現(xiàn)于項目施工期間,重點不是關注它是否可執(zhí)行,而是必須讓項目執(zhí)行人切實執(zhí)行起來,一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項目管理,那么相應人員應得到規(guī)定的處罰。如施工時施工人員務必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間,應該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時要在操作上達到簡易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間,禁止出現(xiàn)不切實際的項目目標，既不能太髙也不能太低’一旦目標太高,那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價值。
3.建筑施工項目安全管理的內容
對于一個完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個方面的內容:組織管理、施工項目的準備、進度、質量、成本以及安全生產六個方面的管理。
3.1組織管理各個方面的因素組合起來構成了建筑施工項目這個管理體系，管理目標的實現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點工作。詳細而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個髙素質的管理經理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經理責任制,明確相關的責任。
3.2準備工作管理?于建筑項目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質量的高低,而且還會影響施工的延續(xù)程度，具體準備動作是針對技術、材料以及人員等方面。
3.3質量管理對于建筑施工而言，質量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識,并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現(xiàn)質量方面的問題,那么結果無法逆轉’因此在質量的保障方面,一定要切實落實好建筑施工項目的質量管理工作,一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。
3.4進度管理一個建筑施工項目要想在既定的時間范圍之中完成預期的目標與任務,那么就必須建立在一套完善的進度管理制度之上。一套完善有效的進度管理制度,才能使建筑施工的進度順利展開,防止進度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務與目標,從而使總體工期及時達標。
3.5成本管理對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過髙的施工成本，那么施工方就不會得到預期的利潤，所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標與施工質量全部實現(xiàn)的基礎上,認真充分利用好項目中的每一個環(huán)節(jié)的費用，從而使自己的成本最小化，最終實現(xiàn)最為理想的利潤。
3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環(huán)境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時明確安全責任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全,使整個施工得到安全進展。
4 我國建筑施工項目實施過程存在的問題雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長足的進步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現(xiàn)出相關的難題。
4.1建筑企業(yè)大都不具備設計水平一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上,一旦沒有足夠的設計能力，那么將會形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預期開展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現(xiàn)出整體設計能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個完整的建筑施工項目實施工作涉及了太多方面的知識,實施整個項目管理的時候,對施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質量以及會計等多個方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴重匱乏現(xiàn)象。
5.結束語
