發(fā)布時(shí)間：2023-08-08 16:52:10
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項(xiàng)目的基本信息樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
［關(guān)鍵詞］工程管理；電力；施工建設(shè)
1系統(tǒng)建設(shè)背景
工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為核心，從工程發(fā)起開始，貫穿設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目交付的全過程。本系統(tǒng)是根據(jù)前期的調(diào)研，并結(jié)合了我們對(duì)電力行業(yè)信息化系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及建設(shè)施工的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，因此本系統(tǒng)根據(jù)電力施工現(xiàn)行作業(yè)情況，再結(jié)合對(duì)未來愿景規(guī)劃及發(fā)展趨勢(shì)的理解，就目前電力配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的核心問題提出見解與信息化規(guī)劃。工程管理系統(tǒng)主要解決了電力行業(yè)工程施工中的以下問題：（1）對(duì)各工程項(xiàng)目基本情況的管理，包括合同管理和計(jì)劃編制等。（2）對(duì)配網(wǎng)工程進(jìn)度的跟蹤，實(shí)際工程進(jìn)展情況的管理。（3）對(duì)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收各個(gè)階段的信息化管控。（4）對(duì)審價(jià)、結(jié)算和項(xiàng)目的流程審批和辦理的監(jiān)督。（5）對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，為管理人員提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。（6）對(duì)項(xiàng)目開工工程量管理和項(xiàng)目竣工完成量管理。（7）對(duì)過程管理中的日志進(jìn)行登記備忘。（8）對(duì)工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)圖紙和工程文檔進(jìn)行管理。（9）實(shí)現(xiàn)工程資料的檔案標(biāo)簽編制和打印功能。隨著企業(yè)的不斷壯大，我們緊緊圍繞市場(chǎng)、效益和利潤(rùn)來經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)代電力企業(yè)，希望強(qiáng)化建立以計(jì)劃管理為龍頭，以成本管理為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為手段，以信息化平臺(tái)管理為支撐，以科學(xué)的分析為決策依據(jù)的電力企業(yè)的管理思路。
2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
（1）系統(tǒng)所有界面以簡(jiǎn)單、實(shí)用、適用范圍廣、易于推廣為設(shè)計(jì)原則。（2）系統(tǒng)操作貼近手工操作模式，簡(jiǎn)單操作、容易上手。（3）業(yè)務(wù)流程上動(dòng)態(tài)顯示的應(yīng)用，讓管理人員隨時(shí)查看項(xiàng)目的人、資、物。（4）提高項(xiàng)目監(jiān)控機(jī)制，通過工程項(xiàng)目管理平臺(tái)讓管理層對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、審價(jià)階段和結(jié)算階段的計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)各階段存在的問題及時(shí)進(jìn)行處理，以保證項(xiàng)目的順利完工。（5）系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)部交流溝通平臺(tái)，增加工程部人員之間以及工程部和各項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系。（6）完善權(quán)限控制及靈活的人員角色控件系統(tǒng)功能權(quán)限，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也可以配置用戶權(quán)限做有選擇性的分享。（7）系統(tǒng)擴(kuò)展性強(qiáng)，系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)留多個(gè)接口及數(shù)據(jù)庫(kù)字段，隨著電力企業(yè)的發(fā)展便于系統(tǒng)升級(jí)及新增功能。
3系統(tǒng)的主要功能
針對(duì)電力企業(yè)工程管理的特點(diǎn)，本系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)以下功能。（1）工程設(shè)計(jì)管理。包括設(shè)計(jì)單位的管理和設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段的管理是指項(xiàng)目委托某個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，委托時(shí)間，計(jì)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成情況的登記。設(shè)計(jì)單位的管理主要是登記設(shè)計(jì)單位的基本信息，以便其他項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)需要。項(xiàng)目過程信息錄入的發(fā)起基本是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程以及管理操作流程來觸發(fā)的。項(xiàng)目過程中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)通過流程來規(guī)范控制。（2）工程計(jì)劃和BOM材料管理。設(shè)定排定工程計(jì)劃，監(jiān)督施工單位的施工進(jìn)度情況。材料管理根據(jù)CAD圖紙材料清單和材料損耗率計(jì)算該基建項(xiàng)目所用的設(shè)備和材料類型、清單和各類材料的用量。（3）施工進(jìn)度管理。主要對(duì)施工階段的進(jìn)度監(jiān)控，可以查看完成進(jìn)度的情況和施工中的暫停情況。施工階段包括施工方、合同簽署情況、開工日期、竣工日期、合同金額、任務(wù)下達(dá)情況、任務(wù)下達(dá)時(shí)間、施工審批情況、審批時(shí)間、施工進(jìn)度情況、完工率、完工時(shí)間等。施工單位管理是指施工單位的基本信息登記，登記施工單位基本信息后，各個(gè)工程項(xiàng)目中就可以調(diào)用該施工單位的信息。（4）工程驗(yàn)收和竣工管理。主要管理項(xiàng)目階段驗(yàn)收、整體驗(yàn)收、停工、復(fù)工檢查等；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料的管理，以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)進(jìn)度情況和驗(yàn)收時(shí)間；還包括實(shí)際工程量管理、審價(jià)和結(jié)算、委托審價(jià)單位或者自行審算實(shí)際價(jià)格核價(jià)、結(jié)算審批流程管理等。通過這些功能增強(qiáng)了施工質(zhì)量和資金流的管控。（5）報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析。主要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目中的一些主要數(shù)據(jù)，并且可以查看整個(gè)項(xiàng)目的概況。主要對(duì)項(xiàng)目中的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算并且展現(xiàn)出來，并且支持復(fù)合表頭和EXCEL、PDF導(dǎo)出以及項(xiàng)目的標(biāo)簽打印，并以圖示加表格的形式整體展現(xiàn)已有項(xiàng)目的運(yùn)作情況。其中包括項(xiàng)目的性質(zhì)、所屬機(jī)構(gòu)擁有的項(xiàng)目數(shù)以及項(xiàng)目的完成情況。點(diǎn)擊圖表可以查看詳細(xì)信息，并且可以根據(jù)年份來過濾出需要的數(shù)據(jù)。
4應(yīng)用價(jià)值
關(guān)鍵詞：建筑工程 前期工作 報(bào)建
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，政府建設(shè)主管部門完善了建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，使各項(xiàng)建設(shè)用地和各類建筑工程通過組織、控制、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)，使其納入城鄉(xiāng)規(guī)劃的軌道。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立以及城市建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷完善，建筑工程的前期報(bào)建工作越來越向國(guó)際慣例靠近。建筑工程的前期報(bào)建工作是一個(gè)涉及到的部門和環(huán)節(jié)都比較多和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工作程序非常煩瑣，并且很多工作程序是相互穿行。
所謂的報(bào)建，指的是所建工程項(xiàng)目從規(guī)劃、建筑指標(biāo)、內(nèi)部構(gòu)造等要征詢有關(guān)職能部門的意見并得到他們的認(rèn)可和允許。即要取得：國(guó)土、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、人防、規(guī)劃等職能部門的同意批復(fù)。工程建設(shè)項(xiàng)目主要是各類房屋建設(shè)、土木工程、設(shè)備安裝等固定資產(chǎn)投資的新建、擴(kuò)建、改建以及技改等建設(shè)項(xiàng)目。建筑工程報(bào)建是指工程建設(shè)項(xiàng)目由建設(shè)單位或其機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或其他立項(xiàng)文件被批準(zhǔn)后，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或相關(guān)專業(yè)的職能部門進(jìn)行報(bào)建，不但要提交建筑設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，還要交驗(yàn)建筑工程相關(guān)的基本信息資料，包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)的批文和建設(shè)用地的批文等其他相關(guān)文件的行為。
2 前期報(bào)建內(nèi)容與信息
建筑工程報(bào)建提交的基本信息不僅是工程建設(shè)中最基本、最關(guān)鍵的因素，同時(shí)還是實(shí)施監(jiān)管建設(shè)工程項(xiàng)目的基本信息。建筑工程報(bào)建提交的基本信息有：建設(shè)項(xiàng)目名稱；建設(shè)項(xiàng)目地址；建設(shè)單位名稱、地址及聯(lián)系方式；建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼（或自然人身份證號(hào)碼）；建設(shè)單位IC編碼；受委托人姓名及聯(lián)系方式；建筑設(shè)計(jì)單位名稱、地址、聯(lián)系人和聯(lián)系方式；建筑設(shè)計(jì)單位報(bào)建特許人姓名及編號(hào)；建筑設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)等級(jí)、資質(zhì)證號(hào)；建設(shè)用地規(guī)劃許可證號(hào)及地形圖號(hào)；工程規(guī)模和投資規(guī)模；資金來源和比例；當(dāng)年投資額；開工、竣工日期；發(fā)包方式；工程籌建情況；建筑功能明細(xì)數(shù)據(jù)等。
3 報(bào)建工作流程
在建筑工程報(bào)建工作中，按建設(shè)工程規(guī)模的大小不同，具體的工作程序和步驟是不一樣的。一般建設(shè)工程申報(bào)環(huán)節(jié)及流程：一般建筑工程的報(bào)建分為建筑工程的方案設(shè)計(jì)審批和施工圖核準(zhǔn)兩個(gè)階段。但是在大型項(xiàng)目，如高層建筑以及工藝復(fù)雜的項(xiàng)目報(bào)建中，則需要增加初步設(shè)計(jì)審批階段。建筑工程報(bào)建的工作程序包括：首先，根據(jù)規(guī)劃局要求填寫好立案申請(qǐng)表，同時(shí)備好建筑設(shè)計(jì)方案審批應(yīng)提交的立案資料，報(bào)送到規(guī)劃局申請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)方案審批；其次，待取得規(guī)劃局同意建筑設(shè)計(jì)方案的批復(fù)后，將建筑工程的施工設(shè)計(jì)圖等相關(guān)資料同時(shí)報(bào)送消防、人防、衛(wèi)生等專業(yè)職能部門申請(qǐng)審查，并辦理建筑工程放線測(cè)量工作；最后，待取得相關(guān)專業(yè)職能部門的意見后，備好申請(qǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》應(yīng)提交的立案資料，報(bào)送到規(guī)劃局申請(qǐng)取得建筑工程《建筑工程規(guī)劃許可證》，領(lǐng)取《建筑工程規(guī)劃許可證》前還必須到建委辦理繳交城市配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)手續(xù)。
4 報(bào)建制度需更加完善
4.1加大報(bào)建宣傳、依法監(jiān)管
在建立和完善建筑工程報(bào)建制度的同時(shí)，管理部門要加大宣傳力度，深入宣傳貫徹建設(shè)部、省、市有關(guān)招標(biāo)管理的政策、法規(guī)文件，并邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門、建設(shè)施工單位有關(guān)的負(fù)責(zé)人開展報(bào)建工作的管理和宣傳講座。在加大宣傳力度的同時(shí)，還需要依法行政，在依照?qǐng)?bào)建制度進(jìn)行工作的基礎(chǔ)上維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序，保障建設(shè)和施工單位的合法權(quán)益，為工程服務(wù)，為社會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)，市場(chǎng)管理部門要相互配合，在依法行政的基礎(chǔ)上，還要保證建設(shè)工程報(bào)建監(jiān)管環(huán)節(jié)所采集到的項(xiàng)目基本信息準(zhǔn)確無誤，這樣才能提高報(bào)建工作的效率。
4.2完善建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建制度規(guī)范
建筑工程的市場(chǎng)秩序需要建立和完善建筑工程報(bào)建制度。報(bào)建管理制度是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立過程種逐漸形成的，建立和完善建設(shè)工程項(xiàng)目報(bào)建制度對(duì)建筑市場(chǎng)的有序進(jìn)行起著規(guī)范的作用。首先，報(bào)建制度規(guī)范了建筑業(yè)主的行為，因?yàn)閳?bào)建監(jiān)管的客體是市場(chǎng)建筑工程，而提供報(bào)建材料，申辦市場(chǎng)報(bào)建的主體是建設(shè)業(yè)主。其次，報(bào)建制度規(guī)范化了市場(chǎng)秩序。報(bào)建對(duì)象的多樣化帶來了監(jiān)管對(duì)象的多樣化，報(bào)建對(duì)象中民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的大量涌現(xiàn)，引發(fā)了建設(shè)行政主管部門在對(duì)市場(chǎng)各方主體的監(jiān)管重點(diǎn)也各有側(cè)重，使監(jiān)管工作有的放矢。第三，報(bào)建制度的建立理順了項(xiàng)目管理程序。依照工程建設(shè)程序辦事，對(duì)于保證建設(shè)工程質(zhì)量和市場(chǎng)秩序具有重要作用。建設(shè)單位或開發(fā)商要想開工，必須要有施工許可證，而申辦施工許可證必須首先要辦好工程報(bào)建，并按項(xiàng)目環(huán)節(jié)設(shè)置和管理流程圖程序規(guī)范運(yùn)作。
4.3保證資料齊全
在準(zhǔn)備報(bào)建資料時(shí)，必須要先到相關(guān)職能部門了解清楚報(bào)建所需的資料目錄（現(xiàn)在基本上所有的職能部門都把辦事程序及要求提交的資料目錄掛在網(wǎng)上），再按資料目錄準(zhǔn)備好報(bào)建資料。值得注意的是：現(xiàn)在很多職能部門都要求報(bào)建單位提供原件與提交的復(fù)印件核對(duì)，或要求在提交的復(fù)印件上標(biāo)明“與原件一致”并加蓋建設(shè)單位公章。
4.4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際應(yīng)用
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在工程報(bào)建中具有非常重要的作用，工程報(bào)建工作現(xiàn)已納入建設(shè)工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理項(xiàng)目中。建立一個(gè)建成“一級(jí)總包、二級(jí)分包、專業(yè)分包”的有形市場(chǎng)框架網(wǎng)絡(luò)體系，能做到正確及時(shí)地反映建設(shè)工程項(xiàng)目的信息全貌。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)入報(bào)建工作中并逐漸完善其管理方法和優(yōu)化管理系統(tǒng)，有利于報(bào)建工作的效率的提高。同時(shí)，在全市范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)審批的有關(guān)部門要進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享。這樣，不僅可以使項(xiàng)目都能夠進(jìn)入報(bào)建中心進(jìn)行報(bào)建，減少“六無”工程的存在。另外，由于負(fù)責(zé)報(bào)建項(xiàng)目立項(xiàng)審批的部門比較多，運(yùn)用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息互享，有效地利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)，就可以在立項(xiàng)批復(fù)后的最短時(shí)間內(nèi)將項(xiàng)目信息傳遞到建設(shè)項(xiàng)目信息的系統(tǒng)中，有效地提高建筑工程報(bào)建效率。
建筑工程進(jìn)度控制是地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，受到眾多外部因素的影響。在具體的地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，許多地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)對(duì)工程進(jìn)度管理都束手無策。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成項(xiàng)目成為房地產(chǎn)開放商最為關(guān)注的重要問題，直接影響到開發(fā)商企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)影響力。目前，我國(guó)地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的常見問題，主要有以下幾點(diǎn)：合同簽訂流程不合理。合同相關(guān)條款審核工作不夠仔細(xì)。由于我國(guó)許多地產(chǎn)企業(yè)缺乏工程項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，趕工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致了不必要的錯(cuò)誤和遺漏，使得企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。過度重視會(huì)議研究，經(jīng)常組織一些不切實(shí)際的主題會(huì)議，一定程度上耽誤了工程施工進(jìn)度。人工維護(hù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理信息，滋生了大量的人為錯(cuò)誤。這些問題在一定程度上影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量，相關(guān)工作者必須予以高度重視。
2地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理的重要性
地產(chǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理系統(tǒng)以《工程施工合同條件》為主要依據(jù)，充分結(jié)合了地產(chǎn)工程的具體情況，并進(jìn)行了大量的研究與實(shí)踐，通過不斷的分析、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，顯著提升了地產(chǎn)工程進(jìn)度管理的科學(xué)性、有效性、全面性、完整性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，有利于項(xiàng)目管理者及時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，做出正確的決策，及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施。工程進(jìn)度管理系統(tǒng)為我國(guó)工程進(jìn)度管理提提供了強(qiáng)有力的服務(wù)于支持，有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，促進(jìn)工程按時(shí)竣工。
3進(jìn)度管理中系統(tǒng)的技術(shù)分析(P20)
3.1ASP技術(shù)
ASP技術(shù)是服務(wù)器腳本編寫環(huán)境，能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁或窗體應(yīng)用程序的有效創(chuàng)建。ASP技術(shù)所有程序都會(huì)在服務(wù)端執(zhí)行。因而，不用考慮所用瀏覽器是否能夠有效運(yùn)行縮寫代碼的問題。服務(wù)器會(huì)在程序執(zhí)行完成之后把執(zhí)行結(jié)果反饋到客戶端瀏覽器，從而顯著降低瀏覽器壓力，有效提升交互速度與效率。在語言編譯技術(shù)運(yùn)行程序基礎(chǔ)上，可以將ASP技術(shù)成功升級(jí)成ASPNET技術(shù)（NET運(yùn)行環(huán)境下的ASP技術(shù)），從而大幅度提升原有ASP技術(shù)的適應(yīng)性，當(dāng)然，其功能也日趨強(qiáng)大。
框架
是一種開發(fā)平臺(tái)環(huán)境。它面向網(wǎng)絡(luò)，能夠支持各種用戶終端，從而讓用戶在任何時(shí)間和地點(diǎn)，通過任意相關(guān)設(shè)備均能得到所需信息。在其正式之前，程序?qū)ο蠼涌跒閃in32和COM，ASP網(wǎng)頁接口為asp.dll所提供對(duì)象。在.NET正式之后，所有程序和網(wǎng)頁都開設(shè)使用.NETFra-mework的相關(guān)類庫(kù)作為接口。.NET開發(fā)平臺(tái)為在IISWeb服務(wù)器上創(chuàng)程序和在做面上創(chuàng)建應(yīng)用程序提供了便利。
3.3B/S結(jié)構(gòu)
B/S（（瀏覽器／服務(wù)器）是目前較為普遍的開放模式，該模式立足于C/S結(jié)構(gòu)，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善和提升。B/S結(jié)構(gòu)工作界面是WWW瀏覽器，具有廣闊的適用范圍。B/S結(jié)構(gòu)主要優(yōu)勢(shì)有以下兩點(diǎn)：維護(hù)與升級(jí)相對(duì)簡(jiǎn)單。節(jié)約成本，選擇空間顯著提升。與此同時(shí)，由于服務(wù)器運(yùn)行的時(shí)候，數(shù)據(jù)負(fù)荷相對(duì)較重，一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤就會(huì)引發(fā)服務(wù)器“崩潰”，造成嚴(yán)重的后果。因此，企業(yè)都會(huì)采用數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)服務(wù)器作為備用選擇。
3.4ODBC技術(shù)
ODBC技術(shù)即開放數(shù)據(jù)庫(kù)互連，其英文全稱為OpenDat-abaseConnectivity。它是微軟公司開放服務(wù)機(jī)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的重要組成部分，具有明確的規(guī)范以及數(shù)據(jù)庫(kù)訪問標(biāo)準(zhǔn)（API）。API通過SQL完成絕大部分工作。ODBC也能對(duì)SQL提供語言支持，也就是說用戶能夠直接把SQL語句轉(zhuǎn)送給ODBC。
4工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式
4.1工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的流程
工程進(jìn)度管理系統(tǒng)的本質(zhì)是制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃并在執(zhí)行過程中不斷監(jiān)控進(jìn)度狀況。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)找出原因并盡快予以調(diào)整和改善。若能有效控制、協(xié)調(diào)相關(guān)影響因素，科學(xué)合理的采用與之相適應(yīng)的方法和措施，能夠大大提升工程進(jìn)度，促進(jìn)工程順利竣工。在具體施工過程中，有時(shí)候會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整，其具體流程如下：首先，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并分析其產(chǎn)生的原因以及可能產(chǎn)生的影響。其次，明確對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響的相關(guān)限制條件。接著，采取與之相適應(yīng)的調(diào)整方法和措施并形成有效的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃。然后，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)、合同、組織的調(diào)整。最后，嚴(yán)格實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度和計(jì)劃并做好相關(guān)檢測(cè)工作。
4.2工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式的特點(diǎn)
工程進(jìn)度管理系統(tǒng)模式包含了進(jìn)度分析、報(bào)表管理、基本信息、計(jì)劃管理和工程量管理等相關(guān)模塊。這些模塊共同影響，相互作用組成了一個(gè)完整的工程進(jìn)度管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)處理具有提示、確認(rèn)操作彈出框、恢復(fù)錯(cuò)誤、驗(yàn)證數(shù)據(jù)、缺省默認(rèn)值、數(shù)據(jù)復(fù)制等基本功能之外，還具有登錄功能、管理項(xiàng)目基本信息、管理項(xiàng)目工程量、管理各計(jì)劃、進(jìn)度分析等重要功能。這些功能決定了工程進(jìn)度管理系統(tǒng)能夠充分滿足相關(guān)事務(wù)處理的需求，能夠讓工程進(jìn)度管理流程更加清晰與簡(jiǎn)化，從而顯著提升工程進(jìn)度管理的效率與質(zhì)量。
4.3優(yōu)勢(shì)和存在的問題
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程項(xiàng)目 工作分解結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)全壽命周期管理
一、建設(shè)背景
電網(wǎng)企業(yè)是資金密集型企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)“十三五”期間電網(wǎng)投資規(guī)模將持續(xù)保持在高位狀態(tài)，工程轉(zhuǎn)資任務(wù)繁重?，F(xiàn)有的電網(wǎng)工程管理模式過程復(fù)雜，自動(dòng)化程度低，項(xiàng)目定義、設(shè)備臺(tái)賬等仍需手工創(chuàng)建，項(xiàng)目架構(gòu)仍需手工搭建，物料清冊(cè)仍需手工導(dǎo)入，費(fèi)用分?jǐn)側(cè)孕枋止ぬ幚恚D(zhuǎn)資工作效率低、出錯(cuò)率高，已難以適應(yīng)電網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)的需要。本文在分析電網(wǎng)企業(yè)工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了基于現(xiàn)有ERP系統(tǒng)開發(fā)電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能的構(gòu)想。目的是為了充分利用ERP系統(tǒng)現(xiàn)有功能，構(gòu)建以資產(chǎn)為核心的電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理新模式，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與項(xiàng)目計(jì)劃管理、基建管控、經(jīng)法合同、物資采購(gòu)平臺(tái)等系統(tǒng)的有效集成，提高系統(tǒng)集成應(yīng)用率，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理由手工向自動(dòng)轉(zhuǎn)變，不斷提高工程轉(zhuǎn)資質(zhì)量和效率。
二、電網(wǎng)工程管理現(xiàn)狀
電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理大致可以分為項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投運(yùn)和項(xiàng)目決算等5個(gè)階段。在現(xiàn)有的電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理模式下，項(xiàng)目前期階段，發(fā)策部門需在ERP系統(tǒng)手工創(chuàng)建項(xiàng)目;項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，基建部門需手工搭建項(xiàng)目架構(gòu)，手工導(dǎo)入物料清冊(cè)，物資部門負(fù)責(zé)審批基建部門提出的服務(wù)、物資需求;項(xiàng)目建設(shè)階段，基建部門負(fù)責(zé)組織工程施工、監(jiān)理等服務(wù)類合同的執(zhí)行，物資部門負(fù)責(zé)辦理物資招標(biāo)采購(gòu)及收發(fā)貨，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理發(fā)票校驗(yàn)和工程月結(jié);工程完工投運(yùn)后，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)手工在設(shè)備管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱PMS系統(tǒng)）創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)手工進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅_定資產(chǎn)價(jià)值。
現(xiàn)有的電網(wǎng)項(xiàng)目管理模式有以下缺點(diǎn)：一是項(xiàng)目立項(xiàng)未實(shí)現(xiàn)從投資計(jì)劃系統(tǒng)自動(dòng)集成，仍需手工在ERP系統(tǒng)創(chuàng)建項(xiàng)目;二是物料、設(shè)備、資產(chǎn)未實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，無法實(shí)現(xiàn)三者間的可追溯查詢;三是未細(xì)化建安服務(wù)合同的具體工作分解結(jié)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱WBS結(jié)構(gòu)）費(fèi)用分?jǐn)倢?，后續(xù)財(cái)務(wù)決算仍需手工完成;四是設(shè)備參數(shù)由生產(chǎn)人員手工錄入，主、子設(shè)備價(jià)值無法區(qū)分;五是運(yùn)行人員需在PMS系統(tǒng)手工創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬，尚未實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)自動(dòng)關(guān)聯(lián)。
三、“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能實(shí)現(xiàn)
（一）設(shè)計(jì)思路
以資產(chǎn)全壽命周期管理理論為指導(dǎo)，以“基建為生產(chǎn)服務(wù)”流程為基礎(chǔ)，充分利用WBS結(jié)構(gòu)的靈活性和可擴(kuò)展性，將WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化至可形成資產(chǎn)的設(shè)備層，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的一一對(duì)應(yīng)，確保與資產(chǎn)相關(guān)的直接費(fèi)用自動(dòng)歸集到WBS上，同時(shí)，開發(fā)間接費(fèi)用自動(dòng)分?jǐn)偣δ?，?shí)現(xiàn)間接費(fèi)用自動(dòng)分?jǐn)?，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的自動(dòng)生成，即“一鍵式”轉(zhuǎn)資。
（二）實(shí)現(xiàn)方式
在設(shè)計(jì)思路的指導(dǎo)下，以ERP標(biāo)準(zhǔn)功能為基礎(chǔ)，提出如下頁圖2所示的功能實(shí)現(xiàn)方式。
在項(xiàng)目前期階段，實(shí)現(xiàn)投資計(jì)劃管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，發(fā)策部門無需再在ERP系統(tǒng)中手工創(chuàng)建項(xiàng)目，而是通過ERP系統(tǒng)與投資計(jì)劃管理系統(tǒng)的集成接口，接收已在投資計(jì)劃管理系統(tǒng)中生成的項(xiàng)目編碼及項(xiàng)目基本信息，并通過接口傳遞給基建管控系統(tǒng)。
在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，實(shí)現(xiàn)基建管控系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成，基建部門無需再在ERP系統(tǒng)中手工創(chuàng)建項(xiàng)目定義，搭建WBS結(jié)構(gòu)，而是通過ERP系統(tǒng)與基建管控系統(tǒng)的集成接口，接收項(xiàng)目信息及單體工程信息，在ERP系統(tǒng)中自動(dòng)創(chuàng)建項(xiàng)目并搭建WBS結(jié)構(gòu)。同時(shí)，基建部門取得設(shè)計(jì)院提供的物料清冊(cè)后，由基建管控系統(tǒng)集成至ERP系統(tǒng)。物料清冊(cè)上傳后，生產(chǎn)部門要提前介入，審核設(shè)備分類是否正確;財(cái)務(wù)部門也要提前介入，審核資產(chǎn)分類、資產(chǎn)設(shè)備對(duì)應(yīng)關(guān)系、主子資產(chǎn)拆分標(biāo)識(shí)是否正確。
在項(xiàng)目建設(shè)階段，物資部門為供應(yīng)商提供設(shè)備技術(shù)參數(shù)模板，由供應(yīng)商在供貨時(shí)提供設(shè)備的技術(shù)參數(shù)并存放在光盤中，物資部門核對(duì)無誤后導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。
在項(xiàng)目投運(yùn)階段，基建部門會(huì)同生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行三方聯(lián)合驗(yàn)收?；ú块T負(fù)責(zé)導(dǎo)出資產(chǎn)清單和設(shè)備清單;生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)清點(diǎn)設(shè)備，檢查實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)性，并補(bǔ)充完善設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)信息;財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，檢查待形成資產(chǎn)的分類是否正確，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行核對(duì)。
在項(xiàng)目決算階段，財(cái)務(wù)部門維護(hù)結(jié)算規(guī)則，通過三次分?jǐn)倢㈨?xiàng)目成本分?jǐn)偟劫Y產(chǎn)上，其中，第一次分?jǐn)傋詣?dòng)歸集與資產(chǎn)相關(guān)的直接費(fèi)用，第二次分?jǐn)偡謹(jǐn)傞g接費(fèi)用中與資產(chǎn)相關(guān)性較高的間接費(fèi)用，第三次分?jǐn)偢鶕?jù)第二次分?jǐn)偟慕Y(jié)果分?jǐn)偸Ｓ嗟拈g接費(fèi)用。三次分?jǐn)偘凑召M(fèi)用與資產(chǎn)的相關(guān)程度進(jìn)行逐次分?jǐn)?，相關(guān)性較高的費(fèi)用先分?jǐn)?，相關(guān)性較低的費(fèi)用后分?jǐn)偅笠淮畏謹(jǐn)傄郧耙淮畏謹(jǐn)偨Y(jié)果為基礎(chǔ)確定分?jǐn)偙壤?，提高了費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。資產(chǎn)價(jià)值確定后，生產(chǎn)部門利用設(shè)備資產(chǎn)聯(lián)動(dòng)功能，自動(dòng)創(chuàng)建設(shè)備臺(tái)賬，并聯(lián)動(dòng)生成資產(chǎn)卡片，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)關(guān)聯(lián)。
四、功能亮點(diǎn)
（一）業(yè)務(wù)融合全面推進(jìn)
電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能以“基建為生產(chǎn)服務(wù)”流程為基礎(chǔ)，打破了部門壁壘，推動(dòng)了業(yè)務(wù)融合，促進(jìn)了部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在新的管理模式下，所有部門都“緊盯”資產(chǎn)，基建、物資部門參與設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)卡片信息的收集過程，供應(yīng)商提供相關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門提前介入核對(duì)資產(chǎn)設(shè)備信息的準(zhǔn)確性，為提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，為實(shí)現(xiàn)“一鍵式”轉(zhuǎn)資目標(biāo)共同努力。
（二）資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)
電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能構(gòu)建了以資產(chǎn)為核心的電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理新模式，在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)搭建階段就將WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化至可形成資產(chǎn)的設(shè)備層，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的一一對(duì)應(yīng)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，以資產(chǎn)為中心收集信息、歸集費(fèi)用。同時(shí)，“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能并不以創(chuàng)建資產(chǎn)卡片為終點(diǎn)，而是繼續(xù)向后延伸，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與資產(chǎn)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)，重要組成設(shè)備價(jià)值的自動(dòng)拆分，為后續(xù)推行資產(chǎn)全壽命周期管理奠定了基礎(chǔ)。
（三）系統(tǒng)集成再上新臺(tái)階
電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能打通了電網(wǎng)企業(yè)各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的信息壁壘，有效推動(dòng)了系統(tǒng)集成應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與投資計(jì)劃管理系統(tǒng)的集成，自動(dòng)接收已在投資計(jì)劃管理系統(tǒng)中生成的項(xiàng)目編碼及項(xiàng)目基本信息;實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與基建管控系統(tǒng)的集成，自動(dòng)接收項(xiàng)目信息及單體工程信息;實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與經(jīng)法合同系統(tǒng)的集成，自動(dòng)接收經(jīng)法合同信息;實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)與物資采購(gòu)平臺(tái)的集成，自動(dòng)接收物資及服務(wù)采購(gòu)相關(guān)信息。
（四）工作效率顯著提升
電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能極大地提升了電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理自動(dòng)化水平，項(xiàng)目編碼及項(xiàng)目基本信息實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)生成，項(xiàng)目WBS結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)創(chuàng)建，設(shè)備臺(tái)賬與資產(chǎn)卡片實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)生成和自動(dòng)關(guān)聯(lián)，資產(chǎn)價(jià)值信息實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分?jǐn)傆?jì)算，這些都極大地提升了電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理效率。
（五）資產(chǎn)價(jià)值更準(zhǔn)確
電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資功能在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)搭建階段就將WBS結(jié)構(gòu)細(xì)化至可形成資產(chǎn)的設(shè)備層，為后續(xù)以資產(chǎn)為中心歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用奠定了基礎(chǔ)。實(shí)施費(fèi)用三次分?jǐn)偅畏謹(jǐn)偘凑召M(fèi)用與資產(chǎn)的相關(guān)程度進(jìn)行逐次分?jǐn)?，使得費(fèi)用分?jǐn)偢鼮榭茖W(xué)合理，減少了人為干預(yù)，提高了費(fèi)用分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。
五、結(jié)束語
電網(wǎng)企業(yè)通過實(shí)施電網(wǎng)工程項(xiàng)目“一鍵式”轉(zhuǎn)資，打通了部門障礙和信息壁壘，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)融合和系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)設(shè)備的閉環(huán)管理，提高了電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的自動(dòng)化水平，減少了人為干預(yù)，促進(jìn)了工作效率和質(zhì)量的雙提升，具有極高的推廣應(yīng)用價(jià)值。J
參考文獻(xiàn)：
1.孫世文.工程項(xiàng)目輔助轉(zhuǎn)資的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（32）：305-306.
對(duì)保障性住房項(xiàng)目的用地情況進(jìn)行管理，由各地區(qū)登記各類保障性住房年度建設(shè)計(jì)劃用地?cái)?shù)據(jù)及實(shí)際建設(shè)用地?cái)?shù)據(jù)，自動(dòng)計(jì)算年度保障性住房供地計(jì)劃執(zhí)行比例；記錄廉租房、政府投資的公租房、經(jīng)適房建設(shè)用地的劃撥供地信息，記錄其他方式投資的公租房建設(shè)用地和限價(jià)房建設(shè)用地信息；登記保障性住房用地審批各個(gè)環(huán)節(jié)的審批信息。省級(jí)用戶查詢統(tǒng)計(jì)全省的各類保障性住房用地信息，按照用地面積、供地計(jì)劃執(zhí)行比例對(duì)各市縣進(jìn)行排名，對(duì)保障性住房項(xiàng)目用地情況進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
二、項(xiàng)目管理子系統(tǒng)
1.項(xiàng)目基本信息管理項(xiàng)目基本信息包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目地址、項(xiàng)目面積、房屋套數(shù)、建設(shè)方式、建設(shè)單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話、設(shè)計(jì)單位信息、施工單位信息、監(jiān)理單位信息、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間、項(xiàng)目投資類型等信息，對(duì)于異地安置項(xiàng)目需要登記項(xiàng)目安置類型為異地安置，并可以按是否異地安置進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)。
2.項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文檔管理主要對(duì)項(xiàng)目辦理的相關(guān)數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、土地預(yù)審文件、土地批準(zhǔn)文件、建設(shè)規(guī)劃工程許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、施工許可證、規(guī)劃平面圖、總平面圖、戶型圖、效果圖、建設(shè)工程招投標(biāo)文件等相關(guān)文件，由各地區(qū)用戶將文件資料歸類掃描后上傳保存?zhèn)浒?，省?jí)用戶可以對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行查詢閱覽。
3.房源信息管理區(qū)縣登記項(xiàng)目的樓棟數(shù)據(jù)和房屋數(shù)據(jù)，記錄樓棟數(shù)量、房屋套數(shù)、建筑面積、房屋類型等信息，為配租配售功能提供房源數(shù)據(jù)。
三、項(xiàng)目建設(shè)管理子系
統(tǒng)登記保障性安居工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位信息、項(xiàng)目基本信息及項(xiàng)目合同信息，各級(jí)住房保障部門將項(xiàng)目相關(guān)文件電子文檔方式報(bào)省備案。
四、項(xiàng)目進(jìn)度管理子系統(tǒng)
1.項(xiàng)目進(jìn)度上報(bào)對(duì)計(jì)劃建設(shè)中的每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理，按上報(bào)要求，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度的及時(shí)更新,包括項(xiàng)目進(jìn)度上報(bào)、進(jìn)度圖片采集功能。對(duì)于申報(bào)中的項(xiàng)目，登記申報(bào)進(jìn)度及辦理情況；對(duì)在建狀態(tài)的項(xiàng)目，必須有圖片，以確保其上報(bào)的狀態(tài)是真實(shí)的，通過上報(bào)的建設(shè)工地的圖片，防止下級(jí)單位虛報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。
2.項(xiàng)目進(jìn)度查看省級(jí)用戶查看各地區(qū)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)度信息，包括上報(bào)的建設(shè)工地照片信息；市（地）用戶可以查看所轄縣上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)度信息。
3.項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息包括累計(jì)開工面積、累計(jì)開工套數(shù)、累計(jì)竣工面積、累計(jì)竣工套數(shù)、在建面積、在建套數(shù)、本月新開工面積、本月新開工套數(shù)、未開工面積、未開工套數(shù)的信息。
五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理子系統(tǒng)
項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理主要對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的相關(guān)數(shù)據(jù)及文件進(jìn)行管理，包括：項(xiàng)目竣工報(bào)告、項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)告、項(xiàng)目施工報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)檢報(bào)告、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程其他需要說明的資料等相關(guān)文件，由各地區(qū)用戶將文件資料歸類掃描后保存?zhèn)浒?，省?jí)用戶可以對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行查詢。對(duì)于已竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，其中的房源信息變?yōu)榭刹僮鳡顟B(tài)，可以進(jìn)行配租配售操作。已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目的房源，在統(tǒng)計(jì)中自動(dòng)累計(jì)到“已竣工”狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中。
六、項(xiàng)目監(jiān)管子系統(tǒng)
對(duì)保障性住房項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，根據(jù)系統(tǒng)中各縣市上報(bào)的保障性住房項(xiàng)目土地使用情況、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目資金撥付使用情況、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況、項(xiàng)目配租配售信息對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全程進(jìn)行監(jiān)督管理，登記各項(xiàng)抽檢
七、結(jié)果在系統(tǒng)
第一，構(gòu)建一個(gè)高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，工程項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目組選擇時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照知識(shí)、專業(yè)、能力、性格等要素優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則進(jìn)行選配項(xiàng)目組的主要成員。同時(shí)，二十一世紀(jì)以來，我國(guó)的社會(huì)每天都在發(fā)生著巨大的變化，且社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，因此，作為工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期的給予相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、全面以及真實(shí)的接收到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平的工程項(xiàng)目組，確保自身團(tuán)隊(duì)能夠緊跟時(shí)展潮流，并且扎根于中國(guó)的大市場(chǎng)中，在中國(guó)市場(chǎng)中立于不敗之地。同時(shí)，高素質(zhì)、高水平的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有益于形成良好的“項(xiàng)目精神”，且能夠更好的交流和溝通，在工程項(xiàng)目困難時(shí)期，能夠堅(jiān)忍不拔的形成一股強(qiáng)大的力量，進(jìn)而，發(fā)揮集體精神去戰(zhàn)勝種種困難，推動(dòng)工程項(xiàng)目諸多工程高效有序開展。
第二，建立健全的工程項(xiàng)目溝通管理體系。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)因工程項(xiàng)目的順利開展而成立，因工程項(xiàng)目的收尾而解散，因此，具有臨時(shí)性的特點(diǎn)?；诠こ添?xiàng)目組成員是由不同階層的人員構(gòu)成，（工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目技術(shù)人員、工程項(xiàng)目規(guī)劃人員以及工程項(xiàng)目基層人員）不同階層的人員將具有不同的教育程度、不同的工程項(xiàng)目責(zé)任以及不同的薪金報(bào)酬，這些差異性往往導(dǎo)致工程項(xiàng)目組成員之間并不完全了解，不利于協(xié)作的順利進(jìn)行。因此，現(xiàn)階段，迫切需要構(gòu)建有效的工程項(xiàng)目溝通管理體系，為不同階層的工程項(xiàng)目工作人員構(gòu)建良好的溝通與交流平臺(tái)，構(gòu)建良好的工程項(xiàng)目溝通管理體系首先要運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)構(gòu)建工程項(xiàng)目組溝通網(wǎng)絡(luò)，并將全體工程項(xiàng)目組成員的基本信息傳送到溝通網(wǎng)中；其次是明確自身的職責(zé)，建立溝通反饋機(jī)制，使其工程項(xiàng)目組成員更為便利的對(duì)理解情況做檢查和反饋，并確保工程項(xiàng)目組溝通的正確性；最后是建立定期檢查工程項(xiàng)目溝通情況制度，做好工程項(xiàng)目的事前、事中以及事后檢查，進(jìn)而，確保工程項(xiàng)目溝通計(jì)劃的編制、信息分發(fā)、績(jī)效報(bào)告以及管理收尾工作的順利開展，為進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目諸多工作效率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。
第三，正確處理工程項(xiàng)目各接口之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。正確處理現(xiàn)行工程項(xiàng)目各接口之間的協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)從三方面進(jìn)行，首先是正確處理總承包方與業(yè)主的關(guān)系，基于總承包方所面對(duì)的銷售對(duì)象為業(yè)主，因此，總承包商在進(jìn)行設(shè)計(jì)工程時(shí)應(yīng)率先聽取業(yè)主的意見，切實(shí)保障所造就的工程項(xiàng)目符合業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)意圖和要求，在業(yè)主沒有好設(shè)計(jì)建議的情況下，要在不違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡可能的滿足業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)要求；其次是處理好與分包商的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系，分包商是總承包商的下屬單位，它承擔(dān)著總承包商的部分工程，因此，分承包商在承包時(shí)，總承包商切實(shí)主動(dòng)、詳細(xì)且積極的向分承包商介紹工程項(xiàng)目的全部狀況，保障分承包商在全面掌握工程概況、工程進(jìn)度以及工程技術(shù)要點(diǎn)的情況下實(shí)施分承包工作，同時(shí)，分承包商在施工過程中若遇到困難要及時(shí)的與總承包商溝通交流，雙方共同協(xié)助解決施工過程中存在的種種問題；最后是正確處理總承包商內(nèi)部的協(xié)調(diào)關(guān)系，基于總承包商與分承包商之間的人員較為陌生，二者在施工過程中會(huì)造成協(xié)調(diào)溝通問題，因此，總承包商與分包商要正確的處理二者之間的關(guān)系，切實(shí)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，使其形成全面統(tǒng)籌、信息暢通的內(nèi)部管理格局，以便總承包商與分承包商良好有序的開展諸多工作。
第四，保持暢通的溝通渠道，保證溝通的有效性。工程項(xiàng)目溝通其實(shí)質(zhì)上為信息的過濾，基于整個(gè)工程項(xiàng)目中擁有較多需要過濾的信息，即語言、文化、語義、知識(shí)、信息內(nèi)容、道德規(guī)范等，以上信息互相交織在一起，難免會(huì)產(chǎn)生溝通障礙，因此，這就要求工程項(xiàng)目相關(guān)工作人員應(yīng)以工程項(xiàng)目“語言”的方式傳達(dá)和接收各種信息，并且，相關(guān)工作人員的涉及信息和行為將影響到工作項(xiàng)目的施工狀況；其次是建立溝通平臺(tái)，為工程項(xiàng)目組人員之間進(jìn)行良好的溝通與交流提供良好的平臺(tái)；再次是建立工程項(xiàng)目溝通反饋機(jī)制，切實(shí)保障溝通的有效性，在工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞脚c技巧，進(jìn)行工作人員之間的溝通與交流。
關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：B/S；Visual Studio ；；實(shí)驗(yàn)管理系統(tǒng)
中圖分類號(hào)：TP319文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)文章編號(hào)：16727800（2013）011010102
0引言
隨著近年高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的快速發(fā)展，高校實(shí)驗(yàn)室逐漸開放，傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室管理模式已經(jīng)不能滿足實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理的要求。因此，迫切需要設(shè)計(jì)一套開放型實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)化實(shí)驗(yàn)室開放管理流程、提高實(shí)驗(yàn)室使用效率，使學(xué)生、教師和實(shí)驗(yàn)員都可方便、快捷地共享實(shí)驗(yàn)室信息資源。
筆者以VisualStudio2010為開發(fā)平臺(tái)，采用B/S體系結(jié)構(gòu)，以SQL Sevrer2005為數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)并開發(fā)了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了基本用戶信息管理、學(xué)生實(shí)驗(yàn)預(yù)約流程管理、自主實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的提交及審核、資料上傳下載等功能。
1實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)
1.1系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
系統(tǒng)可以配置實(shí)驗(yàn)環(huán)境、管理班級(jí)、老師、學(xué)生的基本信息可以查看學(xué)生的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，學(xué)生可以通過該系統(tǒng)做實(shí)驗(yàn)，提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
（1）學(xué)生管理模塊：學(xué)生可以上傳實(shí)驗(yàn)報(bào)告和查看相關(guān)信息。
（2）教師管理模塊：上傳實(shí)驗(yàn)要求、給予學(xué)生考試成績(jī)、預(yù)約實(shí)驗(yàn)以及與學(xué)生之間的交流與指導(dǎo)。
（3）實(shí)驗(yàn)員管理模塊：管理員可以修改老師和學(xué)生的信息、審批老師上傳的實(shí)驗(yàn)、添加老師班級(jí)以及學(xué)院名稱。
實(shí)驗(yàn)室教學(xué)管理平臺(tái)系統(tǒng)架構(gòu)如圖1所示。
1.2主要功能模塊
（1）注冊(cè)登錄模塊：用戶經(jīng)過注冊(cè)便可登錄該系統(tǒng)，但是系統(tǒng)管理員會(huì)根據(jù)注冊(cè)用戶的實(shí)際信息來判斷，只有注冊(cè)ID和實(shí)際ID符合，才可進(jìn)入系統(tǒng)。
（2）學(xué)生模塊：①修改信息：學(xué)生可以修改自身的資料信息；②實(shí)驗(yàn)?zāi)K： 學(xué)生可以下載實(shí)驗(yàn)要求上傳實(shí)驗(yàn)報(bào)告，還可以查看自己實(shí)驗(yàn)的成績(jī)。
（3）教師模塊：①實(shí)驗(yàn)管理：教師可以添加相關(guān)的實(shí)驗(yàn)信息以及圖片和視頻資料，對(duì)其進(jìn)行歸檔，并設(shè)置關(guān)鍵詞查詢和組合查詢功能以供有需要的用戶進(jìn)行搜索。
4結(jié)語
為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理信息系統(tǒng)，需要涉及許多相關(guān)技術(shù)，本文結(jié)合SOA技術(shù)體系的優(yōu)勢(shì)，分析了信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則，在此基礎(chǔ)上對(duì)系統(tǒng)所涉及到的重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了研究，包括網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖的展示、數(shù)據(jù)庫(kù)訪問、信息實(shí)時(shí)刷新等，最終結(jié)合工程管理的實(shí)際需求設(shè)計(jì)出系統(tǒng)的主要功能模塊，包括項(xiàng)目施工進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目組合進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目進(jìn)度資源管理模塊、進(jìn)度系統(tǒng)安全管理模塊、項(xiàng)目進(jìn)度文檔管理模塊，為類似信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)提供了很好的參考方案。系統(tǒng)充分利用了SOA的設(shè)計(jì)理念， 建立了一套可伸縮性高的系統(tǒng)開發(fā)架構(gòu)，以提高進(jìn)度管理的服務(wù)質(zhì)量。用面向服務(wù)的思想來對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行建模，將對(duì)工程項(xiàng)目按期、高效完成起到積極的作用。
參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：
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為轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，提升監(jiān)管信息化水平，住建部印發(fā)了《全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》和《全國(guó)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理辦法（試行）》（建市[2014]108號(hào)）。各地大力推進(jìn)建筑市場(chǎng)監(jiān)管與工程質(zhì)量安全監(jiān)管信息化和誠(chéng)信體系建設(shè)，建立省級(jí)一體化工作平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管總體目標(biāo)。依據(jù)住建部文件精神，湖北省按照統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施原則，正在建立省、市（州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)）兩級(jí)建筑市場(chǎng)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)，省、市、縣（市，區(qū)）三級(jí)建筑市場(chǎng)綜合監(jiān)督信息數(shù)據(jù)歸集網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全省建筑市場(chǎng)監(jiān)管信息的互通互聯(lián)。
1.1切入點(diǎn)
2007年起，湖北省便著手建立市場(chǎng)質(zhì)量安全綜合監(jiān)管一體化平臺(tái)，從前期試點(diǎn)反饋情況看，各地基本建立了信息化辦公和信息公示等資源，也建立了一些監(jiān)管平臺(tái)，主要以質(zhì)量安全監(jiān)督和施工許可、檢測(cè)在線監(jiān)測(cè)為主，少數(shù)地方加入了市場(chǎng)行為、商品混凝土、起重機(jī)械管理。住建部?jī)赡晷袆?dòng)方案中提出的落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任、打擊轉(zhuǎn)包分包違法行為、健全工程監(jiān)督管理機(jī)制、加快誠(chéng)信體系建設(shè)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等重要任務(wù)，其終極目標(biāo)是規(guī)范市場(chǎng)行為和確保工程質(zhì)量安全受控，因此，在前期工作基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理和市場(chǎng)行為管理作為切入點(diǎn)，完善工程建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)是可行的。
1.2管理線
在整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)資源的基礎(chǔ)上，管理系統(tǒng)應(yīng)集中完整反映在建工程項(xiàng)目各類主要信息，如工程基本信息以及施工許可證、各方責(zé)任主體及責(zé)任承諾書、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖紙審查備案、節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案及建筑市場(chǎng)管理、工程質(zhì)量安全監(jiān)管的主要信息等。所有信息可來自已有各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并通過一個(gè)綜合性平臺(tái)進(jìn)行直觀展示，為各級(jí)建設(shè)行政主管部門相關(guān)管理人員提供便捷、高效的信息支持，也為各工程參建單位相關(guān)人員和社會(huì)大眾提供信息服務(wù)，即在省、市州平臺(tái)上無論哪個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)、質(zhì)量安全、招投標(biāo)、圖紙審查等相關(guān)信息均能顯現(xiàn)。從建筑業(yè)綜合管理的角度來說，垂直管理可以通過用戶權(quán)限授予的方式在管理平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)閱覽、審批等業(yè)務(wù)，水平管理可以在各系統(tǒng)間設(shè)置數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)程序化、流程化辦公，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)管理數(shù)據(jù)“平級(jí)閉合，上下暢通”。
1.3監(jiān)管網(wǎng)
以往的建設(shè)工程監(jiān)管靠人海戰(zhàn)術(shù)實(shí)施，監(jiān)管人員常年奔波于各建筑工地，查安全、查建筑材料、工程質(zhì)量，但由于人少工地多，根本無法保證監(jiān)管到位。為了扭轉(zhuǎn)這一不利局面，必須改革監(jiān)管模式，從監(jiān)管方式、重點(diǎn)和方法上想辦法。在監(jiān)管模式上，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)從部門到項(xiàng)目的質(zhì)安保證體系運(yùn)行管理，管理部門從上到下的層級(jí)管理，主管部門到企業(yè)的行業(yè)管理，只有這樣，才能形成點(diǎn)、線、面的全方位監(jiān)管。而且，建筑市場(chǎng)監(jiān)管部門對(duì)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)、質(zhì)量安全的檢查記錄必須納入統(tǒng)一的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，形成管理閉合。
1.4數(shù)據(jù)庫(kù)
作為建筑市場(chǎng)監(jiān)管與工程質(zhì)量安全監(jiān)管的基礎(chǔ)，必須建立企業(yè)基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)、注冊(cè)人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、信用信息庫(kù)。2015年，湖北省將初步建成省級(jí)綜合監(jiān)管平臺(tái)，將省市縣三級(jí)建筑市場(chǎng)監(jiān)管部門現(xiàn)有監(jiān)管工作通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)有效對(duì)接，全面實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)“數(shù)據(jù)一個(gè)庫(kù)、監(jiān)管一張網(wǎng)、管理一條線”的信息化監(jiān)管目標(biāo)。
2一體化監(jiān)管平臺(tái)功能與內(nèi)容
2.1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
通過建立建設(shè)工程市場(chǎng)監(jiān)管與質(zhì)量安全監(jiān)管信息化平臺(tái)，及時(shí)采集和分析工程建設(shè)項(xiàng)目信息，建筑市場(chǎng)責(zé)任主體（各類建設(shè)業(yè)主、工程建設(shè)企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員）信用信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目流程、建筑市場(chǎng)責(zé)任主體行為、項(xiàng)目質(zhì)量過程控制和安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，增強(qiáng)各級(jí)建設(shè)行政主管部門制定政策、做出重大決策的科學(xué)性和針對(duì)性，提高監(jiān)管水平；通過加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管，進(jìn)一步健全和規(guī)范建筑市場(chǎng)；工程信息，增強(qiáng)建設(shè)工程交易活動(dòng)的透明度，提高信息化服務(wù)水平；建筑市場(chǎng)責(zé)任主體信用信息，建立有力的誠(chéng)實(shí)守信激勵(lì)機(jī)制和失信懲戒機(jī)制，行政監(jiān)察和社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的信用保障機(jī)制。
2.2主要功能
2.2.1市場(chǎng)行為動(dòng)態(tài)監(jiān)管
采集工程基本信息以及施工許可證、各方責(zé)任主體及責(zé)任承諾書、初步設(shè)計(jì)審查、施工圖紙審查備案、節(jié)能設(shè)計(jì)審查備案等重要數(shù)據(jù)，了解項(xiàng)目的基本情況。對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、發(fā)包分包情況，執(zhí)業(yè)人員持證、扣證情況等實(shí)施監(jiān)管。
2.2.2施工許可信息查詢
采集項(xiàng)目施工許可信息，包括施工開始、結(jié)束日期、施工內(nèi)容等臺(tái)賬內(nèi)容，動(dòng)態(tài)了解和查詢工程施工時(shí)間及內(nèi)容情況。
2.2.3質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管
采集工程形象進(jìn)度數(shù)據(jù)、分部驗(yàn)收數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量管理情況。采集混凝土質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)查看工程混凝土配合比、異常情況、外觀、坍落度等情況；從建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)監(jiān)管系統(tǒng)中采集相關(guān)檢測(cè)數(shù)據(jù)，通過檢測(cè)數(shù)據(jù)匯總和數(shù)據(jù)分析工作，對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行跟蹤處理，了解工程質(zhì)量狀況。
2.2.4安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管
采集工程形象進(jìn)度數(shù)據(jù)和安全評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)了解工程進(jìn)度和安全管理情況。掌握現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況，從深基坑、軌道交通安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)（武漢市）、高支模監(jiān)測(cè)警報(bào)系統(tǒng)和建筑起重機(jī)械安全監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)中自動(dòng)采集相關(guān)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和信息并實(shí)時(shí)傳輸，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和報(bào)警，避免和減少安全事故的發(fā)生；通過鏈接建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查看施工現(xiàn)場(chǎng)各視頻采集器上傳的監(jiān)控視頻圖像，掌據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)情況。
2.2.5從業(yè)人員監(jiān)管與誠(chéng)信評(píng)價(jià)
查看施工五類管理人員參加質(zhì)量安全的培訓(xùn)記錄，查詢綠色施工開展情況，查詢資金支付進(jìn)度，延伸對(duì)接企業(yè)勞務(wù)用工及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，反映勞務(wù)人員每月工資支付臺(tái)賬、累計(jì)支付額，動(dòng)態(tài)了解工程資金狀況，最終通過采集項(xiàng)目在建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場(chǎng)誠(chéng)信評(píng)價(jià)自動(dòng)評(píng)分系統(tǒng)中的排名和各明細(xì)得失分情況，展示工程項(xiàng)目的誠(chéng)信排名。
2.2.6企業(yè)管理互動(dòng)
企業(yè)通過平臺(tái)開展報(bào)建報(bào)監(jiān)，參與項(xiàng)目檢查處置，整改處罰閉合管理，評(píng)優(yōu)評(píng)先等活動(dòng)。一次性輸入數(shù)據(jù)，一站式服務(wù)，避免了重復(fù)勞動(dòng)。企業(yè)通過平臺(tái)進(jìn)行集約式管理，在企業(yè)信息平臺(tái)中內(nèi)嵌數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)外部管理無縫對(duì)接。
3湖北省信息化監(jiān)管現(xiàn)狀
3.1省級(jí)平臺(tái)
受省住建廳委托，省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督安全總站目前已建立了省級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)督平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督數(shù)據(jù)收集整理、信息公示、三類人員考核認(rèn)證、檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理、檢測(cè)監(jiān)測(cè)信息上傳。2013年，為貫徹住建部《關(guān)于加強(qiáng)和完善住房城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)計(jì)工作的指導(dǎo)意見》（建計(jì)[2012]150號(hào)），進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管信息化，省質(zhì)安總站開發(fā)了《湖北省建設(shè)工程質(zhì)量安全管理系統(tǒng)》，采取模塊化設(shè)計(jì)，逐步將結(jié)構(gòu)、建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程和安全文明標(biāo)化工地評(píng)選、質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)及人員考核的信息收集與分析功能集于一體，加強(qiáng)了分析和預(yù)測(cè)功能，將各級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)層級(jí)管理納入工作流程，工作嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。其他廳二級(jí)單位按照職能分工，各自開發(fā)了省級(jí)垂直管理系統(tǒng)，如省建筑工程管理局建立了《工程建設(shè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)》，省住房保障局建立了《湖北省住房保障管理系統(tǒng)》，省標(biāo)準(zhǔn)定額總站建立了《合同備案系統(tǒng)、造價(jià)人員管理系統(tǒng)》等，各系統(tǒng)間，橫向互聯(lián)。目前，各系統(tǒng)分別正與省住建廳綜合監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，為市場(chǎng)管理和信用評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3.2市州平臺(tái)
省住建廳選擇武漢、黃石、宜昌、十堰、襄陽作為全省區(qū)域性《建筑市場(chǎng)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)和誠(chéng)信信息平臺(tái)》建設(shè)的試點(diǎn)市。武漢市建委高度重視信息化工作，充分吸收先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行模塊化設(shè)計(jì)，以招標(biāo)投標(biāo)為龍頭，以質(zhì)量安全為核心，以規(guī)范市場(chǎng)為主線，以誠(chéng)信體系為抓手，審批工作流程化，一開始便建立了完備的監(jiān)管平臺(tái)框架，在該框架下分批不斷完善各職能站辦的功能模塊。在工程監(jiān)管模式上不斷創(chuàng)新，自2012年，武漢市以區(qū)為試點(diǎn)，將市場(chǎng)、質(zhì)量、安全三站合一，針對(duì)項(xiàng)目成立綜合監(jiān)督小組實(shí)施監(jiān)管。襄陽市2012年5月開始由市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站獨(dú)立研發(fā)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，歷時(shí)一年建立“襄陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)站內(nèi)系統(tǒng)”，分為：監(jiān)督管理、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)督預(yù)警、查詢統(tǒng)計(jì)、任務(wù)處理五大模塊。管理內(nèi)容涵蓋從工程報(bào)監(jiān)登記管理到工程竣工備案管理的全過程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查與后臺(tái)處理的高效聯(lián)動(dòng)，行政監(jiān)管與執(zhí)法監(jiān)督同步一體，確保監(jiān)督站對(duì)責(zé)任主體的質(zhì)量行為和工程實(shí)體質(zhì)量的有效監(jiān)督。為了打通監(jiān)督站與工程項(xiàng)目參建單位的信息通道，深化監(jiān)管的信息化作用，隨后又開發(fā)了“站外系統(tǒng)”，將原“站內(nèi)系統(tǒng)”功能進(jìn)行了延伸，提供了工程項(xiàng)目建設(shè)各責(zé)任主體（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)）的報(bào)監(jiān)，質(zhì)保體系上傳、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、復(fù)工申請(qǐng)、文書查詢、竣工驗(yàn)收備案申請(qǐng)、結(jié)構(gòu)評(píng)優(yōu)報(bào)送、監(jiān)督管理規(guī)定下發(fā)等功能，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督站與工程建設(shè)相關(guān)單位信息交流的網(wǎng)絡(luò)化，并在系統(tǒng)平臺(tái)上外掛商品混凝土、檢測(cè)監(jiān)管系統(tǒng)。宜昌市由宜昌市建委牽頭，從2012年一次性建立了市級(jí)建設(shè)行業(yè)綜合監(jiān)管系統(tǒng)，已正常投入使用的有建設(shè)行業(yè)基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)、企業(yè)信用管理系統(tǒng)、施工圖審系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、造價(jià)合同管理系統(tǒng)、施工許可證辦理系統(tǒng)、質(zhì)量安全監(jiān)管系統(tǒng)、市場(chǎng)行為管理系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)、建筑節(jié)能管理系統(tǒng)、商品混凝土管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)13個(gè)子系統(tǒng)，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為載體，為行業(yè)管理和誠(chéng)信評(píng)價(jià)提供最全面、最真實(shí)的依據(jù)和支撐，推進(jìn)行業(yè)管理監(jiān)管機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。這個(gè)信息化平臺(tái)系統(tǒng)，以無紙化辦公來完成市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的充分、準(zhǔn)確、快速的溝通，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管和全過程閉合管理，確保了誠(chéng)信體系的科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確。三個(gè)試點(diǎn)開發(fā)現(xiàn)狀呈現(xiàn)了三種模式：一是總體框架，規(guī)劃預(yù)留模塊接口，逐步升級(jí)功能；二是獨(dú)立功能研發(fā)，逐個(gè)推進(jìn)，相關(guān)部門互聯(lián)技術(shù)難度大；三是一次性系統(tǒng)開發(fā)，統(tǒng)一研發(fā)。比較而言，采取總體框架，統(tǒng)一接口分步開發(fā)，投入適中，便于升級(jí)管理，前期數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，編制方案工作量較大；單獨(dú)模塊開發(fā)，投入小，如不是同一公司，綜合平臺(tái)后期互聯(lián)調(diào)試工作量大，短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)綜合監(jiān)管較難；一次性系統(tǒng)開發(fā)，數(shù)據(jù)關(guān)系明晰，便于調(diào)試，但資金投入大，時(shí)間長(zhǎng)。
3.3區(qū)縣及企業(yè)情況
大部分縣、區(qū)目前僅建立了門戶網(wǎng)站，而未開發(fā)自己的管理平臺(tái)。個(gè)別建設(shè)與規(guī)劃合并辦公的地區(qū)有項(xiàng)目查詢和電子政務(wù)系統(tǒng)，其余地區(qū)目前僅限于信息公示。日常監(jiān)管系統(tǒng)均依賴各市級(jí)平臺(tái)運(yùn)行，少數(shù)外掛省級(jí)監(jiān)管平臺(tái)入口，如省檢測(cè)監(jiān)測(cè)平臺(tái)、合同備案平臺(tái)。企業(yè)在各業(yè)務(wù)平臺(tái)上，需要多次錄入信息，出現(xiàn)多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，不同管理平臺(tái)并行的局面。大型一級(jí)、特級(jí)企業(yè)，建立了較完善的企業(yè)管理平臺(tái)和內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)，但由于外部數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，很多外部監(jiān)管信息還依賴于人工查找和篩分，企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)與市場(chǎng)、質(zhì)量安全監(jiān)管平系不緊密。
4問題與對(duì)策
各試點(diǎn)單位在推動(dòng)質(zhì)量安全市場(chǎng)綜合信息化監(jiān)管方面都做了大量嘗試，并取得了階段性成果。部分以市為單位的監(jiān)管平臺(tái)系統(tǒng)已開始運(yùn)行，縣市整體獨(dú)立開發(fā)綜合信息化監(jiān)管平臺(tái)進(jìn)展緩慢。
4.1存在的主要問題
1）各個(gè)市州除了武漢、宜昌外還未形成統(tǒng)一的系統(tǒng)張巍：建立建設(shè)工程市場(chǎng)質(zhì)量安全一體化監(jiān)管平臺(tái)應(yīng)注意的幾個(gè)問題性監(jiān)管平臺(tái)和統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，一些地方質(zhì)量、安全，市場(chǎng)、招投標(biāo)系統(tǒng)各自獨(dú)立開發(fā)獨(dú)立運(yùn)行，有的只實(shí)現(xiàn)信息公示功能。各獨(dú)立系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換成為發(fā)展瓶頸。如果系統(tǒng)對(duì)接各軟件開發(fā)單位原來的項(xiàng)目編碼，需要按住建部標(biāo)準(zhǔn)重新生成，工作量大。2）一些貧困縣市，目前綜合監(jiān)管信息化工作還停留在“大廳口念筆填，后臺(tái)電子表格輸入，人腦電腦并用”的階段，還未實(shí)施真正意義上的信息化管理，而且單獨(dú)建立平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)缺乏財(cái)政支持，缺乏專人管理。3）住建部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典部分尚有修改。對(duì)于各地現(xiàn)有系統(tǒng)，這個(gè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作量非常大，而且由于標(biāo)準(zhǔn)是2014年7月開始試行，標(biāo)準(zhǔn)中很多還是舊的定義。最新的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》于2015年1月1日開始執(zhí)行，因此代碼修改不可避免。4）省級(jí)監(jiān)管平臺(tái)目前各功能模塊尚未完全融合，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。
4.2應(yīng)對(duì)方案
如果廢止現(xiàn)有各地系統(tǒng)，重新建立數(shù)據(jù)庫(kù)和管理平臺(tái)，工程量浩大，資金投入大，對(duì)各地日常監(jiān)管工作也有影響。另外，市、區(qū)、縣各級(jí)獨(dú)立分別開發(fā)平臺(tái)工作量大、投入浪費(fèi)且產(chǎn)品不易銜接。因此，建立省級(jí)統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺(tái)，市級(jí)平臺(tái)兼顧縣市區(qū)一體化運(yùn)行，定期按規(guī)定的格式導(dǎo)入形成總體數(shù)據(jù)庫(kù)，則相應(yīng)要簡(jiǎn)單和易行（見圖2）。1）要求各地市先將現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)集中上報(bào)，分析各地輸出輸入格式，數(shù)據(jù)組成。2）召集各地原軟件系統(tǒng)開發(fā)單位的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、省級(jí)平臺(tái)開發(fā)專家進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)制定；按照數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)專門的軟件，將已經(jīng)集中的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成符合住建部標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。3）組織專家制定地市數(shù)據(jù)定時(shí)上傳的機(jī)制，保證各地的數(shù)據(jù)能及時(shí)集中到省級(jí)平臺(tái)；組織市區(qū)縣各單位分批進(jìn)行使用培訓(xùn)，上報(bào)前由專人收集數(shù)據(jù)，在省級(jí)平臺(tái)中輸入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)或在市級(jí)平臺(tái)中輸入數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工具，定時(shí)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)上傳至省級(jí)平臺(tái)。
5結(jié)語
