發(fā)布時間：2023-08-08 16:52:20
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞:建筑工程監(jiān)理; 建筑工程項目管理; 合同管理
Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.
Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1建筑工程監(jiān)理
1.1定義
建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權,根據(jù)國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設的投資、工期、質(zhì)量,協(xié)調(diào)建筑工程建設中的各種關系,維護建筑工程建設合同各方利益,所進行的微觀監(jiān)督管理活動。
1.2建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)
1)監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一,建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務,在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務;
2)工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務,對應當監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
1.3建筑工程監(jiān)理的工作任務
1)工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量;進行工程建設合同管理,協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系;
2)建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監(jiān)督。
1.4建筑工程監(jiān)理的業(yè)務范圍和內(nèi)容
建筑工程監(jiān)理的范圍主要包括:
1)大、中型工程項目;
2)市政、公用工程項目;
3)政府投資興建和開發(fā)建設的辦公樓、社會發(fā)展事業(yè)項目及住宅工程項目;
4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。
工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是:控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量;進行工程建設合同管理,協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。
1.5相關法律法規(guī)與規(guī)章
目前,涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有:
1)《中華人民共和國招標投標法》;
2)《中華人民共和國合同法》;
3)《中華人民共和國建筑法》;
4)《建設工程質(zhì)量管理條例》等。
2建筑工程項目管理
2.1定義
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)受建設單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表建設單位對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
2,2業(yè)務范圍和內(nèi)容
建設工程項目管理的業(yè)務范圍包括:
1)協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;
2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關手續(xù);
3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監(jiān)督實施,組織設計單位進行工程設計優(yōu)化、技術經(jīng)濟方案比選并進行投資控制;
4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設備材料采購招標;
5)協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設備、構(gòu)配件供應等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;
6)協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;
7)生產(chǎn)試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
8)項目管理合同約定的其他工作。
建筑項目管理的內(nèi)容應包括:編制項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃,項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。
2.3相關法規(guī)和規(guī)章
目前建筑工程項目管理相應的政策規(guī)章主要有:
1)《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》(建市[2003]30號文);
2)《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。
3建設工程項目管理與建設工程監(jiān)理的比較分析
通過以上闡述,我們可以從服務對象、業(yè)務范圍、法律責任、行業(yè)準入等4方面對兩者進行比較分析。
3.1服務對象
建設工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業(yè)的項目管理,還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。
建設工程監(jiān)理則不同。建設工程監(jiān)理是代表建設單位,對施工承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督。所以,建設工程監(jiān)理單位就是受建設單位的委托,依照法律法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和合同實施監(jiān)理。建設單位是建設工程監(jiān)理的唯一服務對象。
3.2業(yè)務范圍
【關鍵詞】信息工程；監(jiān)理；知識管理
0.前言
信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展以及信息工程的豐富建設，給信息工程監(jiān)理開創(chuàng)了良好的工作環(huán)境與提升機遇，該項工作可確保信息工程的優(yōu)質(zhì)建設，符合計劃進度目標，并令資金應用投入更加合理有效。還可為信息工程的協(xié)調(diào)管控、各方溝通聯(lián)系、組織安排、監(jiān)管評估提供優(yōu)質(zhì)服務，確保信息工程的優(yōu)質(zhì)順利開展。
1.信息工程監(jiān)理及知識管理內(nèi)涵
信息工程監(jiān)理工作范疇涵蓋做好信息工程的綜合管控與協(xié)調(diào)保障工作，確保其符合預期目標，順利開展。具體需要完成對信息工程總體質(zhì)量水平、實施進度、投資經(jīng)營以及事項變更的管控。還需要做好信息安全管理以及關系協(xié)調(diào)。為優(yōu)化管理效果，需應用知識管理手段將各類業(yè)務流程有效整合，進行科學有序的傳輸、規(guī)劃管控，提升知識資源應用效益，進而優(yōu)化信息工程業(yè)務工作以及技術管理水平。應借助科學信息手段，創(chuàng)建資源匯總、管理存儲的體系。首先，應創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化、科學化、統(tǒng)一化的共享信息數(shù)據(jù)庫，對信息工程業(yè)務流程綜合信息實現(xiàn)高效的分析研究。同時，應規(guī)范信息資源應用標準。具體應涵蓋制定數(shù)據(jù)元素以及信息編碼的要求標準，還應進一步規(guī)范用戶視圖的具體要求，統(tǒng)一概念以及邏輯數(shù)據(jù)庫應用標準，進而提升信息系統(tǒng)綜合應用質(zhì)量以及資源開發(fā)水平。再者應創(chuàng)建信息工程資源的設計規(guī)劃應用方案，打下堅實的工作基礎，促進隱性資源合理向顯性有效的轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)有序的信息傳輸、全面匯總、分析研究、細化應用。可全面提升企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢，激發(fā)信息資源應用價值。另外，應促進信息資源的有效整合，實現(xiàn)海量信息的集成與創(chuàng)新應用，進而實現(xiàn)高度共享以及全面應用目標，令工作內(nèi)容以及服務管理上升到更高的水平，杜絕信息孤島問題，有效促進信息技術全面變成企業(yè)的內(nèi)核發(fā)展競爭力。
2.信息工程監(jiān)理中知識管理應用
信息工程發(fā)展建設階段中，應優(yōu)化全面管理、基于多元化、全方位視角，站在戰(zhàn)略化的高度，實施過程管控。應科學借助知識管理技術與策略，實現(xiàn)協(xié)調(diào)管控，令知識管理滲透至信息工程管理監(jiān)督工作的整體進程之中，優(yōu)化技術以及實踐服務水平，全面挖掘研究以及令現(xiàn)有知識信息進行匯總，并不斷的開發(fā)新知識、新技能，進而提升工程質(zhì)量水平。信息工程建設中進行知識管理主體促成企業(yè)應用知識、技術的規(guī)范化、標準化，進而實現(xiàn)業(yè)主同建設方、監(jiān)理方之間相互的知識成果轉(zhuǎn)化。信息工程監(jiān)理工作則需要做好前期的充分準備，完成實施過程以及工程驗收環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。實踐工作中應把握好質(zhì)量、進度、經(jīng)營投資、事項變更以及風險事項的管控，確保信息、資產(chǎn)的安全有效，做好合同以及知識產(chǎn)權管控。同時，應做好各個參與方之間關系的優(yōu)化協(xié)調(diào)。應借助知識管理手段明確監(jiān)理工作的控制核心，并令信息工程分系統(tǒng)全面歸入監(jiān)理管理之中。應將知識管理、技術服務合理的滲透至工作中，進而形成全方位、綜合性的知識監(jiān)理工作，提升信息工程項目整體質(zhì)量水平。
3.信息工程監(jiān)理知識結(jié)構(gòu)及模型創(chuàng)建
信息工程監(jiān)理管理工作中，其具體的職能范疇包括管理決策職能、設計規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織以及人事安排職能、溝通管理、監(jiān)督管控職能、投資決策、評估以及創(chuàng)新發(fā)展職能等。監(jiān)理工作的核心目標，依據(jù)工程建設的內(nèi)涵特點與現(xiàn)實條件不同而包含一定程度的差異。因此，監(jiān)理管理需要依據(jù)信息工程具體需求標準、特征做好目標明確、方案選擇，應提升前瞻性與創(chuàng)新性，注重監(jiān)理手段策略的實用性、知識管理的安全優(yōu)質(zhì)性，進行業(yè)務流程的良好再造以及有效重組，進而確?？傮w目標的全面實現(xiàn)。信息工程具體任務在于，做好項目的規(guī)劃評估、前期準備，完善項目的具體實施，并做好驗收核查，優(yōu)化后期的維護管理。
工作實施階段中，應就信息工程項目的具體特征、不同用戶的個性化、多元化需要，工程實施的進度、效率、各類經(jīng)費資金的標準以及應用狀況、工程項目其他相關條件，進行科學分析研究。并應參照具體信息工程各個階段進行監(jiān)理工作的細化分配。應做好前期環(huán)節(jié)的充分準備，采用有效的知識管理模式進行分析管控，并做好相關評定驗收工作。優(yōu)質(zhì)的信息工程監(jiān)理還需做好整體系統(tǒng)的全面評估。應注重項目整體各環(huán)節(jié)的質(zhì)量研究，完善風險測評與安全分析。應依據(jù)信息項目主體功能特性、要求標準以及行業(yè)規(guī)范，應用系統(tǒng)知識原理、科學方式，配備充足的設備工具，進行科學規(guī)范的管控，優(yōu)化方法論。信息工程監(jiān)理管理工作知識結(jié)構(gòu)通常來講各自展開，然而并非互相孤立，而是應實現(xiàn)良好的滲透，進而協(xié)調(diào)構(gòu)建成為有機整體。
其框架體系、結(jié)構(gòu)模型包含三個維度，知識管理代表其核心工作過程，需要實現(xiàn)獲取信息、知識共享以及科學應用。上述三類階段需要相輔相成，不應分開獨立。知識管理工作內(nèi)容代表信息工程監(jiān)理工作中各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，包括信息工程項目的招標、具體的規(guī)劃設計、工程項目的建設實施以及驗收管理等。伴隨信息工程總量的擴充豐富，逐步會基于行業(yè)種類進一步明確指示管理工作內(nèi)容，促進監(jiān)理管理的科學化、專業(yè)性。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化需要強化制度保障，擴充影響力，吸引員工積極參與。信息工程監(jiān)理單位做好知識管理，應實現(xiàn)技術同文化工作的有效融合、全面匹配，方能擴充發(fā)展空間。因此在知識管理模型創(chuàng)建中，應涉及知識管理、監(jiān)理工作以及他類關聯(lián)工作內(nèi)容，做好技術驗證、完善全管配合，提升實踐工作效益水平。
4.結(jié)語
總之，信息工程建設發(fā)展過程中，做好監(jiān)理管理尤為重要。只有明確工作內(nèi)涵，應用科學的知識管理手段，優(yōu)化信息工程監(jiān)理知識結(jié)構(gòu)，方能提升監(jiān)理管理水平，強化信息工程建設質(zhì)量，創(chuàng)設顯著效益，提升業(yè)主滿意度、認可度，激發(fā)信息工程內(nèi)涵價值，適應市場需求，準確把握市場動向，實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 [科]
【參考文獻】
[1]李玉慧.建設工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范管理的主要內(nèi)容研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2011（2）.
[2]林衛(wèi).信息系統(tǒng)監(jiān)理實施初期常見問題分析[J].城市建設理論研究（電子版），2011（21）.
關鍵詞:信息工程;工程風險;監(jiān)理
一、傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理簡介
廣義的監(jiān)理是指有關行著根據(jù)一定的行為準則,對某些行為進行監(jiān)督管理,使這些行為符合準則要求,并協(xié)助行為主體實現(xiàn)其行為目的。
國外的建設監(jiān)理是指咨詢顧問為建設項目業(yè)主所提供的項目管理服務。
我國的建設工程監(jiān)理的概念與國外基本一致,但也有其特殊的地方。按照建設部、國家計委制定的(建設工程監(jiān)理規(guī)定),建設工程監(jiān)理是指對工程項目建設,社會化、專業(yè)化的建設工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權,根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和建設工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。
二、信息工程監(jiān)理簡介
依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部(信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定},信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設立且具備相應資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國家有關法律法規(guī)、技術標準和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要業(yè)務范圍有信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應用系統(tǒng)的新建、升級、改造工程。根據(jù)國內(nèi)信息系統(tǒng)監(jiān)理的實踐,它涵蓋計算機工程、網(wǎng)絡工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關計算機和信息化建設的工程及項目。該監(jiān)理的中心任務是科學地規(guī)劃和控制工程項目的投資、進度和質(zhì)量三大目標,井以此保證工程的順利進行和質(zhì)量。
信息系統(tǒng)監(jiān)理的實行,將幫助用戶解決信息系統(tǒng)工程建設過程中,從需求分析、方案優(yōu)選、設備選型到工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、組織管理、糾紛調(diào)解等方面的問題,有效保障信息系統(tǒng)工程建設簽約雙方的利益。
三、兩者相同點
信息工程監(jiān)理和傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理存在著許多相同之處:
3.1兩者的任務相同
工程監(jiān)理都是對工程建設項目的目標進行有效的協(xié)調(diào)控制。具體來說,就是對經(jīng)過科學的規(guī)劃所確定的工程或項目的三控制(質(zhì)量控制、進度控制和投資控制)、兩管理(合同管理和信息管理Q和一協(xié)調(diào)(全面組織協(xié)調(diào))。
3.2兩者的目的相同
工程監(jiān)理都是“力求”實現(xiàn)工程建設項目目標。這是因為監(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師并不能直接實現(xiàn)工程項目目標。在預定的投資、工期和質(zhì)量目標內(nèi)實現(xiàn)建設項目是參與工程建設項目各方的共同的目標。
3.3在監(jiān)理過程中工作的依據(jù)總體上相同工程監(jiān)理都是根據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和建設工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設合同。
四、兩者不同點
信息工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理也存在著不同之處:
4.1監(jiān)理單位的介入時間和結(jié)束時間不同
傳統(tǒng)的建設工程有時也需要前期的可行性論證,但這些傳統(tǒng)建設項目的監(jiān)理公司往往是在項目的施工設計完成后才介入監(jiān)理工作的。因此,傳統(tǒng)建設項目往往是在對施工單位進行招標之后再進行工程監(jiān)理公司的招標,而信息工程項目則以啟動就需要監(jiān)理機構(gòu)的介入,并由該機構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織對施工、開發(fā)單位的招標工作。有時,在工程項目驗收之后,業(yè)主還要求監(jiān)理單位繼續(xù)協(xié)助制定信息化設施的運行管理制度。因此,信息工程監(jiān)理的范疇,遠遠超出了傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理的范疇,覆蓋了信息工程項目從“可行性研究”,甚至從立項開始到運行和驗收的全過程。
4.2工程的中期的監(jiān)理內(nèi)容不同
在工程的中期,信息系統(tǒng)監(jiān)理的內(nèi)容包含三個部分的施工與開發(fā)的監(jiān)理(即綜合布線、網(wǎng)絡系統(tǒng)集成及應用軟件開發(fā)),工程后期的監(jiān)理內(nèi)容主要為試運行及驗收的監(jiān)理,
與傳統(tǒng)建設工程相比,信息工程多了“軟件開發(fā)”這一部分的內(nèi)容,這一部分內(nèi)容的監(jiān)理也是信息工程監(jiān)理的最大難點,它涉及到是對無形產(chǎn)品設計、開發(fā)過程的監(jiān)理,這是傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理中絕對沒有的,這也是信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。
4.3監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術質(zhì)量標準規(guī)范不同
監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術質(zhì)量標準規(guī)范上,兩者存在著不同的地方。
傳統(tǒng)的建設工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術來建造不同的建筑物;而信息工程則是采用日新月異的信息技術“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)。
與傳統(tǒng)的建設工程相比,信息工程領域目前還沒有完整的國家質(zhì)量標準與監(jiān)測方法,只有一些局部的資料參考,如綜合布線、軟件工程等局部環(huán)節(jié)有國際和國家標準、規(guī)范可參考。所以,在施工監(jiān)理過程中,往往需要請專家推薦某個廠家的企業(yè)標準或是將技術論壇上提出的某個標準作為具體工程的質(zhì)量標準,經(jīng)過業(yè)主和開發(fā)商同意,將其寫人工程合同中,或與開發(fā)商協(xié)商,由其推薦某個標準。經(jīng)研究后認為可行,在以文字確立為合同條款。
4.4設計監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開
在設計監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開的問題上,兩者也不同,
傳統(tǒng)的建筑工程的設計和施工是分開的,一般有建筑設計院負責設計,建筑工程公司負責施工,因此,傳統(tǒng)的建筑工程的設計監(jiān)理和工程監(jiān)理是可以分開的,而監(jiān)理工作的中心則在施工階段。而信息工程的設計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)是密不可分的,因此,信息工程的監(jiān)理最好實施設計、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)全過程的監(jiān)理。
關鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題
1．建筑工程監(jiān)理的水平偏低。長期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對施工現(xiàn)場沒有按照相關制度和規(guī)范實施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進的管理理念、技術和手段，管理水平相對落后；監(jiān)理企業(yè)和相關工作人員缺乏良好的服務意識和服務水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會上的地位和形象。
2．市場機制的問題。建筑工程監(jiān)理是一種以高智能技術服務為主的中介組織，高水平的技術服務質(zhì)量，理應當獲得高額的報酬。但目前有的建設單位不重點考察監(jiān)理單位的各種內(nèi)在因素如何，而是一味的對監(jiān)理取費進行壓價，監(jiān)理單位為了中標也違心地降價，這必然形成監(jiān)理市場上的不正當競爭和惡性循環(huán)。在這種情況下，沒有一定的物質(zhì)經(jīng)濟基礎，就不可能有比較好的工作質(zhì)量。
3．監(jiān)理隊伍的素質(zhì)有待提高。從監(jiān)理隊伍的人員組成來看：一是設計、施工單位的退休的工程技術人員，他們有豐富的設計與施工經(jīng)驗，但他們年齡偏大，沒有充沛的精力，對新知識的接受能力相對較差。二是設計、施工的在職的工程技術人員跳槽到監(jiān)理單位，而監(jiān)理單位沒有及時對他們進行監(jiān)理相關的業(yè)務培訓，因而，他們雖有一定的設計與施工經(jīng)驗，但沒有經(jīng)過系統(tǒng)的監(jiān)理理論培訓，很難適應監(jiān)理工程師崗位。三是近年來大、中專院校的畢業(yè)生，他們雖精力充沛、勤學好問，但他們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗和現(xiàn)場的協(xié)調(diào)能力。因此，目前監(jiān)理隊伍缺乏既有一定的專業(yè)知識、又懂監(jiān)理且精力充沛的監(jiān)理人才。
二、完善建筑工程監(jiān)理的幾點對策
1．突出監(jiān)理的重要作用，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。首先，突出監(jiān)理的重要作用。盡管建設項目的類型眾多，特點各異，但建設監(jiān)理的主要任務就是在建設項目可行性研究和投資決策的基礎上，對建設準備工作、勘察設計、施工至竣工驗收等全過程，進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總體評價，通過對項目的監(jiān)督和目標控制等措施，保證建設項目投資、質(zhì)量和進度三大目標最優(yōu)的實現(xiàn)。因此，監(jiān)理企業(yè)不僅要加強宣傳力度，提高人們對工程建設監(jiān)理重要性和必要性的認識，而且要不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設中的作用。此外，監(jiān)理企業(yè)應優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體，企業(yè)應當充分考慮市場的需求和自已擁有的技術、設備、專業(yè)特點自主定位，進行合理選擇，或選擇全過程、全方位監(jiān)理，或選擇某一階段監(jiān)理。
2．嚴格工程監(jiān)理資質(zhì)的管理。目前建筑市場的供求關系失衡，過度競爭造成了不良競爭甚至是惡性競爭，也造成了市場混亂的局面。因此，改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴格的建筑市場準入和清出制度勢在必行。資質(zhì)管理應是宏觀調(diào)控監(jiān)理隊伍規(guī)模、監(jiān)管市場行為的重要手段，將違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，是規(guī)范和制約企業(yè)行為的一個重要措施。對有違規(guī)行為的企業(yè)，都要嚴肅查處；情節(jié)嚴重的，要堅決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清出建筑市場。嚴格市場準入制度，不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi)，從而有效制止素質(zhì)較低的監(jiān)理企業(yè)采取壓低監(jiān)理費率的方式來承攬業(yè)務，擾亂市場秩序。當前由于地方保護、部門分割的問題尚未得到根本解決，在某些部門和地方甚至愈演愈烈，統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場遠未形成，建議政府理順政出多門的資質(zhì)管理現(xiàn)狀。
3．做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托，簽訂委托監(jiān)理合同后，在項目監(jiān)理總工程師的引導下，以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，基于監(jiān)理大綱，結(jié)合工程實際，廣泛地收集工程資料和信息后所制定的。該文件經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準，便可對項目監(jiān)理工作的全面開展提供指導。建筑工程監(jiān)理實施的核心目的是協(xié)助業(yè)主來實現(xiàn)建筑工程總目標。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應包括：制定監(jiān)理工作程序、確定監(jiān)理工作目標、信息管理、合同管理、確定目標控制、確定各項工作的手段和方法、組織協(xié)調(diào)各項措施。
4．建立監(jiān)理交底工作制度。工程建設項目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關人員收集有關資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進行監(jiān)理交底工作做好準備，打好基礎。監(jiān)理交底包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎上，總監(jiān)理工程師除組織有關人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項目監(jiān)理人員確定后，向本項目的全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進行監(jiān)理工作交底。這項工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設單位應當將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權利、監(jiān)理權限及時書面通知承包人，總監(jiān)應向建設單位和承包單位進行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點更突出，對指導項目監(jiān)理機構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實施性和可操作性。二是通過監(jiān)理交底這一學習過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術依據(jù)，更進一步明確各自的義務、職責、責任。
5．做好工程監(jiān)理標準化管理。建筑工程監(jiān)理的標準化管理主要是指對監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實行標準化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標準供監(jiān)理工作參考和對照。目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實現(xiàn)了對工程質(zhì)量和進度的控制、組織與協(xié)調(diào)，未能達到全面標準化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標準化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)，在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎上，要對企業(yè)監(jiān)理的標準化管理建言獻策，促進建筑工程監(jiān)理的標準化管理的進程。
6．逐步提升監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)。監(jiān)理人員是指那些專職從事工程監(jiān)理工作并且取得監(jiān)理上崗資格證的工程技術管理人員，按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術，而且要求其要對相關專業(yè)知識有所了解，同時要掌握經(jīng)濟、法律、管理方面的知識和具有一定的工程管理實踐能力。要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是在高校設置監(jiān)理專業(yè)。在我國，高校設置監(jiān)理專業(yè)的寥寥無幾，相對國內(nèi)監(jiān)理教育方面的發(fā)展，國外很多高校在本科和研究生層次均設置了監(jiān)理專業(yè)，為監(jiān)理行業(yè)提供專業(yè)的從業(yè)人員，這也從側(cè)面反應了我國國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)專業(yè)化發(fā)展相對繁榮的監(jiān)理市場發(fā)展的滯后。今后可在大專院校開設監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴把監(jiān)理人員上崗關，未經(jīng)培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗；三是改變現(xiàn)狀需提供政策法規(guī)支持并大力發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，使監(jiān)理行業(yè)真正成為一個有吸引力的行業(yè)，才能吸引更多的優(yōu)秀人才投入其中。
關鍵詞：水利工程監(jiān)理；實施；怎么樣做好
水利工程監(jiān)理，在國外具有悠久的歷史。經(jīng)過很長一段時間的發(fā)展在水利工程監(jiān)理的法律制度以及管理組織機構(gòu)的方法上，都已經(jīng)比較成熟，乃至趨近完善。在我們國家，我們在經(jīng)過一段時間內(nèi)向外國先進的監(jiān)理方法學習，學習他們成功的經(jīng)驗，我國在水利工程施工中已經(jīng)取得了長足的進步和發(fā)展，并且得到了國家和社會的認可。
1.水利工程監(jiān)理的概念
水利工程監(jiān)理，指的是對水利工程項目，需要有建設項目的單位委托相應的水利工程監(jiān)理企業(yè)，依據(jù)有關的法律法規(guī)和標準規(guī)范，水利工程委托監(jiān)理合同以及有關的建設合同國家批準的工程建設文件、所進行的工程項目管理活動。水利工程實施監(jiān)理的前提是建設單位的委托，水利工程臨理的行為主體是水利工程監(jiān)理企業(yè)，參與水利工程監(jiān)理活動的主要是社會監(jiān)理單位、建設單位以及承包單位等三個主體。且前我國的水利工程監(jiān)理的主要是水利工程施工階段，在這個階段，建筑市場的管理服務體系、承包體系以及發(fā)包體系的各主體在建設工程中會合，由設計單位、勘察單位、建設單位和、監(jiān)理企業(yè)和施工單位各自承擔水利工程建設的責任和義務，使得水利工程建設能成功實施并且建成使用。水利工程監(jiān)理，適用于工程建設投資決策階段和實施階段，其中實施階段包括設計、勘察階段和施工階段。在施工階段設置監(jiān)理，設置監(jiān)理的目的是更有效地發(fā)揮監(jiān)理的控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)作用，為在計劃目標內(nèi)建成工程提供最有效率的管理。
2.設置水利工程監(jiān)理的原因
控制水利工程項目目標是水利工程監(jiān)理的直接目的，要求使工程項目在進度、投資和質(zhì)量上能達到預定的目標。由于水利工程監(jiān)理具有委托性，水利工程監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)自身的晴況，以及建設單位意愿來確定協(xié)商業(yè)務內(nèi)容和監(jiān)理范圍。不但可以負責全過程監(jiān)理，也可以對某一階段進行監(jiān)理，甚至還可以只負責某項特殊階段的監(jiān)理。因此，不同的監(jiān)理單位對不同的工程建設的目的和要求不一樣，他們的獨舞內(nèi)容和范圍也有所不同。全過程監(jiān)理就需要全面實現(xiàn)工程項目總目標，而階段性的監(jiān)理則是達到本階段的監(jiān)理目標。需要我們注意的是水利監(jiān)理工程師和水利工程監(jiān)理企業(yè)不是任何承建單位的保證人。實行工程監(jiān)理，并不能改變誰負責供應材料和設備，誰施工誰負責，誰負責的原則誰設計。在監(jiān)理過程中。監(jiān)理企業(yè)只承擔服務的相應責任，也就是在合同中要求到要承擔的責任。監(jiān)理方的責任就是力求通過目標規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、動態(tài)控制、信息管理、風險管理、合同管理，與承包單位和建設單位一起共同實現(xiàn)預期的工程目標。
3.水利工程監(jiān)理的作用
1)對水利工程的安全和質(zhì)量提供足夠的保障。出于從需要者的角度對施工的全過程的監(jiān)理，水利工程監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)的管理比起施工企業(yè)自身的管理有很大的區(qū)別；由于監(jiān)理企業(yè)不是工程的實際需要者，所以說它的員工都是該方面比較專業(yè)的人，他們既懂專業(yè)的工程技術，又懂經(jīng)濟管理。所以他們能夠在平時的工作中及時發(fā)現(xiàn)項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并且及時的合理的解決，比如發(fā)現(xiàn)工程施工企業(yè)的管理問題，施工過程中的工藝問題，材料方面存在質(zhì)量問題，他們能夠及時的合理的解決，這就能使工程能夠避免出現(xiàn)安全以及質(zhì)量的隱患。
2規(guī)范在水利工程建設中的各個部門的行為。在實際施工的過程中，水利工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和約定的工程中的條款，在整體上控制施工的全過程，對施工企業(yè)進行相應的監(jiān)管。通常監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程，所以能夠有效地避免工程事故的發(fā)生以及規(guī)范施工企業(yè)的施工行為；就算出現(xiàn)工程事故，也可以及時的處理，把損失降低到最小。
3) 使用科學的水利工程投資決策。在我國，部分水利工程監(jiān)理企業(yè)具有咨詢資質(zhì)，這樣自身就能直接從事工程的咨詢業(yè)務。如果水利工程監(jiān)理企業(yè)能夠直接承擔工程決策階段的監(jiān)理工作，對提高項目投資決策的水平，避免項目投資失誤，為實現(xiàn)水利工程獲得最大的收益都能起到很好的作用。水利工程監(jiān)理企業(yè)是對施工單位進行過程的監(jiān)理，在需要施工的單位有了大致的施工意向后，需要施工的單位可以授權給監(jiān)理單位，并且選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構(gòu)．目的是來對工程咨詢合同進行管理，還可以對可行性研究報告以及工程項目立項書等組織專業(yè)人員進行專業(yè)評估，提出相應的修改建議；
4.水利工程監(jiān)理的實施
需要施工的單位委托水利工程監(jiān)理單位并且簽訂委托監(jiān)理合同，這就意味著建立起了合作的關系而監(jiān)理工程也同時開始實施，下面就進入水利丁程項目建設監(jiān)理實施階段。
1.水利工程監(jiān)理在實施過程中的原則。
1.1公正、獨立、自主的原則。水利工程監(jiān)理單位的工作人員應當遵守相應的準則以及積極配合協(xié)調(diào)各個部門的配合，并且維護好負責項目的各方面的權利和利益。所以要要求具有公正、獨立、自主的原則。在此過程中需要施工的單位與工程監(jiān)理單位是獨立的，他們的有著很大的區(qū)別，所追求的所需要的也不一樣，這就要求監(jiān)理單位的工程師應該按照合同的要求盡量好的去協(xié)調(diào)雙方的關系。只有大家都按照合約的要求做到該做的事情，才能使施工項目順利完成，雙方才能達到各自的目標，才能是施工單位盈利。
1.2責任和權利相一致的原則。只有在需要施工單位授權，水利工程監(jiān)理工程師才能獲得監(jiān)理的職權。這種授權，必須以書面的形式出現(xiàn)在監(jiān)理合同中。因此，當需要施工單位明確的提出具體的監(jiān)理要求和目標后，水利工程監(jiān)理的工程師必須與需要施工單位進行協(xié)商，明確自己的權利和責任，雙方最終達成共識，然后以書面的形式出現(xiàn)在監(jiān)理合同中，這樣才能具有法律效力的．水利工程監(jiān)理工程師就可以在此基礎上正式的開展開始工作了。
2.具體水利工程監(jiān)理的實施過程。
2.1成立項目監(jiān)理機構(gòu)并且確定總負責人。通常根據(jù)需要施工的工程的規(guī)模和需要施工單位對項目總負責人工作的具體要求，監(jiān)理單位要派合適的項目負責是他能在施工場所代表單位全權負責該項目。
2.2搜集監(jiān)理依據(jù)，編制水利工程項目監(jiān)理規(guī)劃。水利工程監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位總工驗收，用來指導具體監(jiān)理上作的文件。
2.3確定各個部門在監(jiān)理過程中的具體實施細則。在編制水利工程監(jiān)理規(guī)劃之后，緊接著應編寫監(jiān)理實施細則，應當由很專業(yè)的監(jiān)理工程師在相關文件和規(guī)定下針對項目中的一些部分制定的監(jiān)理工作的相關的操作性的文件。
2.4很具上面制定的監(jiān)理細則，應該嚴格按照規(guī)定的做好監(jiān)理工作。水利工程監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：工作目標的確定性；職責分工的嚴密性；工作的時序性。
2.5參加項日的竣工預驗收，簽署監(jiān)理意見。水利工程監(jiān)理業(yè)務完成后，向需要施工但聞提交監(jiān)理檔案資料，包括：各科簽證資料，監(jiān)理指令文件，工程變更資料，監(jiān)理設計變更，其他約定提交的檔案資料等。
關鍵詞：房屋建筑工程；監(jiān)理作用；控制措施
1建筑工程監(jiān)理的作用
（1）提升施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的主要責任就是一種對施工質(zhì)量控制的有效手段。通過科學合理的工程監(jiān)理可以用科學的方式進行工程質(zhì)量以及施工進度的評價管理。專業(yè)的工程監(jiān)理人員要根據(jù)規(guī)范要求進行系統(tǒng)化的監(jiān)理，提升執(zhí)行力，強化對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制。在實踐中工程審查的范圍主要就是對工程資質(zhì)、建筑條件等因素系統(tǒng)分析，分析其是否符合國家規(guī)范以及工程設計的標準要求。根據(jù)標準要求進行工程質(zhì)量驗收管理，分析其是否符合規(guī)范，可以充分保障各項施工作業(yè)有序開展。（2）控制施工進度。在建筑工程施工中，會受到多種因素的影響。要想有效地降低各種不良因素產(chǎn)生的影響，就要強化工程進度控制，在施工中要加強對工程施工的細節(jié)管理，跟蹤調(diào)查分析，了解工程資金以及市場波動以及變化，綜合實際狀況及時優(yōu)化調(diào)整，保障工程穩(wěn)定開展，順利施工。監(jiān)理人員要綜合規(guī)定要求進行工程進度調(diào)整優(yōu)化，為后期施工進度平衡發(fā)展奠定基礎。（3）協(xié)調(diào)施工人員。在建筑工程施工中，監(jiān)理人員要科學合理地協(xié)調(diào)多方利益，通過對各方利益的合理分配，解決存在的突發(fā)事件；協(xié)助相關部門調(diào)查，進而充分保障施工安全性。協(xié)調(diào)施工人員可以有效提升人員之間的配合度，保障各項施工作業(yè)有序開展。（4）強化資金控制。成本費用與工程造價師工程投資中較為關鍵的內(nèi)容，在施工過程中，工程監(jiān)理人員要綜合實際狀況以及造價需求，科學合理地進行造價評估、費用跟蹤以及調(diào)查，根據(jù)要求記錄各項信息內(nèi)容，保障建筑工程穩(wěn)定開展。同時，要強化工程成本控制管理，保障工程效益最大化。
2房屋建筑工程監(jiān)理控制措施
2.1重視材料管理，強化現(xiàn)場技術控制
建筑工程項目投資大、運作周期相對較長。在施工中要想提升工程質(zhì)量，在工程監(jiān)理施工階段就要根據(jù)實際狀況，實現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。在實踐中要做到以下幾點。（1）完善規(guī)章制度，優(yōu)化質(zhì)量保障體系，提升人員專業(yè)能力，根據(jù)工程規(guī)劃要求制定完善的工程監(jiān)理規(guī)劃以及實施細則要求，提升各項工作的操作性。在工程監(jiān)理中，要根據(jù)規(guī)范要求以及法律規(guī)范，嚴格管理，確定資金投入應用狀況，強化質(zhì)量管理控制。（2）在監(jiān)督中，要綜合實際狀況提升法制意識，綜合工程的實際特征，有針對性地強化指導，充分保障建筑工程項目監(jiān)理工作的科學性，提升操作性以及可指導性。（3）在建筑工程監(jiān)理工作開展過程中，要強化質(zhì)量管理，加強對原材料質(zhì)量以及半成品的質(zhì)量控制，根據(jù)規(guī)范要求進行系統(tǒng)化的管理。根據(jù)要求進行檢驗分析，保障材料符合技術標準要求，強化原材料以及半成品的采購以及質(zhì)量檢驗，保障現(xiàn)場材料符合質(zhì)量要求。
2.2強化隱蔽工程驗收管理
根據(jù)工程規(guī)定要求重視隱蔽工程驗收管理，通過專業(yè)人員分析現(xiàn)場狀況，通過科學的方式檢查、審核，嚴格驗收。施工監(jiān)理工作人員在進行隱蔽工程驗收的過程中，要根據(jù)要求通過旁站的方式進行系統(tǒng)化的監(jiān)督，分析存在的質(zhì)量問題，通過科學方式及時解決。（1）重視施工材料驗收管理，保障工程施工質(zhì)量。（2）通過專業(yè)監(jiān)理人員進行驗收管理，發(fā)現(xiàn)問題通過書面的方式上報相關單位，要嚴格根據(jù)要求進行工程質(zhì)量管理，充分保障工程質(zhì)量。
2.3平衡多方利益
工程施工企業(yè)以及監(jiān)理單位是平等的合作關系。在工程施工中，雙方通過合同確定委托以及被委托的關系，具有法律效力。在施工中，雙方要根據(jù)法律要求以及規(guī)范履行自己的法律意識與義務，針對存在的修改內(nèi)容要在雙方共同認同簽字之后方可施工。監(jiān)理單位要根據(jù)規(guī)范要求認真履行責任，獨立開展工作，避免隨意改動工作，只有通過嚴格的規(guī)范要求才可以提升監(jiān)理效果，保障工程質(zhì)量。
2.4構(gòu)建科學的經(jīng)營模式
構(gòu)建科學的經(jīng)營模式，根據(jù)實際狀況合理調(diào)整優(yōu)化是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。工程監(jiān)理單位要綜合實際狀況，明確自身的獨立價值，在實踐中根據(jù)市場發(fā)展需求，綜合行業(yè)發(fā)展特征，合理優(yōu)化、選擇工作內(nèi)容。同時，監(jiān)理單位要根據(jù)能力狀況合理選擇監(jiān)理的范圍與內(nèi)容，通過引入培養(yǎng)專業(yè)咨詢?nèi)瞬诺姆绞教嵘诵哪芰?，進而為建筑工程監(jiān)理工作的有序開展奠定基礎。
2.5加強建筑工程竣工驗收管理
在建筑工程施工中最為關鍵的內(nèi)容就是成果驗收。在實踐中根據(jù)法律規(guī)定以及工程建設標準要求等資料信息進行工程質(zhì)量的初步驗收，對于復雜的工程驗收要通過試驗以及監(jiān)測的方式開展。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題要根據(jù)要求及時上報，要求整改；根據(jù)規(guī)范要求系統(tǒng)核查、全面落實，進而保障各項工作符合規(guī)范要求。
2.6提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力
專業(yè)的監(jiān)理人才可以充分凸顯監(jiān)理的監(jiān)督作用。隨著監(jiān)理制度的完善，監(jiān)理人員要根據(jù)規(guī)范要求不斷提升自身的專業(yè)能力以及素養(yǎng)，充分凸顯監(jiān)理價值。在實踐中，監(jiān)理人員要根據(jù)市場要求嚴格要求自己，提升自身的專業(yè)能力，滿足建筑工程監(jiān)理工作的不同需求。企業(yè)要綜合監(jiān)理工作發(fā)展與現(xiàn)狀，培育一批具有專業(yè)能力的高素質(zhì)人才，合理應用現(xiàn)代化的技術手段與設備，進而滿足國家對監(jiān)理工作發(fā)展的不同需求。重視人才培養(yǎng)，解決傳統(tǒng)的人才缺失問題，可以為建筑企業(yè)提供更為專業(yè)的、充足的儲備人才，進而有效提升監(jiān)理企業(yè)市場競爭能力。
關鍵詞:工程監(jiān)理;工程項目管理;質(zhì)量控制
我國的建筑工程管理體制隨著建筑市場的有效發(fā)展，逐漸向?qū)I(yè)化、社會化以及規(guī)范化方向發(fā)展。隨著工程監(jiān)理的介入，在項目承包商與項目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發(fā)展的運營體系，通過這種形式能夠有效達到提升工程建設質(zhì)量的目的。按照目前的建筑市場模式，工程的監(jiān)理將會成為工程項目管理的重要發(fā)展方向。
1工程監(jiān)理與工程項目管理之間的聯(lián)系與區(qū)別
工程監(jiān)理主要是針對工程項目而設定，通過接受建設工程的委托，結(jié)合工程項目的相關法律文件、工程建設的相關標準以及地方部門的相關文件為基礎，為建筑工程提供監(jiān)督服務的第三方機構(gòu)。而工程項目管理是指自項目開展開始至項目結(jié)束，通過對項目的事先規(guī)劃以及項目的控制，從而實現(xiàn)項目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設立，設立人便對監(jiān)理工作進行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會化建設原則來確立項目管理內(nèi)容，其基礎理論來源于建設項目管理學，而建設項目管理學又叫做工程項目管理學，它主要以組織、控制以及管理學為理論基礎，通過對工程項目的特點以及市場隱私而形成的新興學科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設工程工作中，監(jiān)理工程師以獨立、公正為原則進行，而工程項目管理主要強調(diào)的是為業(yè)主服務;3)服務對象存在差別。建設項目管理如果按照服務對象，可分為建設單位服務項目管理、設計項目管理以及承建單位項目管理，而監(jiān)理服務對象只有建設單位;4)建設工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設單位會形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟來往，但是具備監(jiān)督功能。
2基于工程監(jiān)理與項目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制
2．1工程的事前質(zhì)量控制
工程的事前質(zhì)量控制，也叫預防質(zhì)量控制，主要是指在工程準備結(jié)束后、工程實施前，對工程可能存在的問題進行有效梳理，從而分析出可能存在問題的各種情況，來達到預防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實施過程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時，不僅會影響到工程實施的進程，也會為企業(yè)經(jīng)濟造成一定的影響，因此，在進行質(zhì)量預防控制過程中，需要采取相應的預防措施:1)人員方面。對于參與工程各個技術工作人員的資格進行嚴格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對于施工團隊的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進行嚴格排查，一旦存在不符合工程相關要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場前，需要對材料進行嚴格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設的要求，對于未經(jīng)檢驗的材料不允許入場使用，質(zhì)量達不到工程要求的材料及時清理;3)設備方面。對于工程中準備使用的設備進行嚴格審查，對于一些設備的選購需要按照具體要求，并且經(jīng)過質(zhì)量管理人員的確認后，才能夠被允許用于工程中。［1］
2．2工程的事中質(zhì)量控制
工程所有參與方應具有極強的質(zhì)量管理意識，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對工程施工所有工序進行及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實施過程中在一旁實施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進行有效結(jié)合便能夠達到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會以幾個項目同時進行的方式，因此，監(jiān)理需要對幾個項目采取巡查方式，對于項目中較為重要的部分，需要進行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標準，如果存在樣品不合格情況，需及時返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。
2．3工程的事后質(zhì)量控制
工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照圖紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項目管理效果是否存在問題，在進行對比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關的案例支持，從而保障未來施工過程中不會出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點。首先，將施工結(jié)束與施工進行時產(chǎn)生的對比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運用的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息進行如實記錄;最后，對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對計劃完成情況進行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時采取的解決方案具備可行性;2)驗收方面。應嚴格按照檢驗方式進行驗收，其中主要按照分批次、項目、子項目等工程內(nèi)容進行質(zhì)量驗收，并且通過驗收結(jié)果，進行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應及時采取返工策略，直到技術相關參數(shù)滿足國家標準;3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會影響到建筑的整體美觀，還會影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對問題出現(xiàn)的原因進行深入研究，從而達到解決問題的目的。
3總結(jié)
綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監(jiān)理與工程項目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設過程中設定監(jiān)理一職將成為必然趨勢。而監(jiān)理在進行工程質(zhì)量管理過程中，需要對工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)管，從而達到提升工程質(zhì)量的目的。
[關鍵詞]建筑工程；監(jiān)理；作用；控制措施
中圖分類號：TU712.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）22-0211-01
建筑行業(yè)是對于保證我國國民經(jīng)濟穩(wěn)定的關鍵。而建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程質(zhì)量，維持良好建筑市場經(jīng)濟秩序的基礎。因此，在市場經(jīng)濟體制條件下，應該充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)理機構(gòu)的職能，控制建筑工程的施工進度、施工質(zhì)量等，從而促進我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
一、建筑工程監(jiān)理的主要作用
首先，能夠保障建筑工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的基本職責就是控制質(zhì)量，并進行項目的評價和調(diào)整。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理工作越來越重要。詳細地說，建筑工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括全面控制、協(xié)調(diào)、方案審查、工程驗收。每一項工作的最終目的都是保障建筑工程質(zhì)量。其次，能夠控制施工進度。監(jiān)理人員要在建筑工程施工中，進行多方面因素的分析，如材料、投資資金、市場、法律法規(guī)、政策等，而后進行多方面的調(diào)整和平衡，盡可能地保障施工進度。再者，能夠控制工程成本。監(jiān)理人員在實際工作中，要進行工程方案的審核，造價評估以及工程調(diào)整，有效控制施工成本，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益最大化。最后，能夠協(xié)調(diào)各方關系。監(jiān)理單位是平衡業(yè)主、施工單位、設計單位等各部分之間利益的最佳主體。通過協(xié)調(diào)工作實現(xiàn)建筑工程的順利施工。從中能夠看出監(jiān)理工作不僅要貫穿在每個施工環(huán)節(jié)中，還是保障建筑工程質(zhì)量的關鍵。
二、建筑工程監(jiān)理的控制措施
1.加強各方關系的協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主等之間都是相互平等的責任主體，同時也是利益共同體。只有加強各方之間的溝通，平衡各方的利益才能保障建筑工程的順利開展。
在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員就要與技術人員多交流、溝通，不斷改進建筑工程質(zhì)量。如果業(yè)主有一定的要求，則要及時傳達和協(xié)商，保障建筑工程的正常施工。另外，從法律層面上來講，監(jiān)理工作是可以獨立進行的，但是業(yè)主、施工單位是能夠干涉的。為此，在建筑工程施工中，要及時反饋問題，建立各方能夠相互溝通、交流的平臺，以此實現(xiàn)建筑工程設計方案的優(yōu)化，建筑工程質(zhì)量的控制。
2.完善建筑工程監(jiān)理制度
無規(guī)矩不以成方圓。只有建立完善的建筑工程監(jiān)理制度才能保障監(jiān)理工作質(zhì)量，才能有效控制建筑工程監(jiān)理工作。
首先，監(jiān)理人員要具備一定的法律意識。我國對于監(jiān)理工作有明確的要求。只有監(jiān)理人員依法開展監(jiān)理工作，才能開展規(guī)范的監(jiān)理工作。況且監(jiān)理制度的完善也需要依據(jù)相關法律法規(guī)。其次，在完善建筑工程監(jiān)理制度時，應落實責任制，如對于規(guī)模比較大、技術復雜且空間較大的建筑工程，可以采用三級監(jiān)理機構(gòu)的模式。即由總監(jiān)理工程師、高級駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師三級監(jiān)理工程師組成的機構(gòu)模式。另外，還可以實現(xiàn)“三檢”制度，就是建筑工程每道施工工序必須有專職質(zhì)檢員的簽字，而后監(jiān)理人員才能驗收簽字，只有才能進行下道工序施工。最后，針對建筑工程，監(jiān)理單位還應當做好監(jiān)理規(guī)劃，整體規(guī)劃中應該包含工作流程、目標控制、組織協(xié)調(diào)等措施。如標準的監(jiān)理規(guī)劃應該包括工程概況、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作范圍和目標、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理控制要點、工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程造價控制、安全生產(chǎn)總目標控制等內(nèi)容，然后再進行詳細的劃分。一般情況下，監(jiān)理單位要先先根據(jù)實際的工程環(huán)境，收集工程信息、資料，而后才能制定監(jiān)理規(guī)劃。
除此之外，監(jiān)理單位在完善監(jiān)督制度時，還應當將審批制度、交接制度、驗收制度、緊急情況處理制度、會議紀要制度、工作制度、文件報告處理方式、變更制度等納入其中，從而保障建筑工程監(jiān)理工作的規(guī)范開展。
3.重視工程質(zhì)量控制
監(jiān)理人員應當重視從各個方面入手，加強建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理。需要注意的是建筑工程涉及到的內(nèi)容較多，且工程量大，監(jiān)理人員應各施工環(huán)節(jié)入手，保障工程質(zhì)量。
首先，在施工前，監(jiān)理人員要做好工程開工條件的檢查、設計方案的審核，承包商的資質(zhì)審查等等。以設計圖紙的審核為例，監(jiān)理人員要必須認真閱讀設計圖紙，并詳細了解現(xiàn)場施工狀況，以此加強設計圖紙的審核。同時，針對施工單位的技術、組織條件等，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，及早進行協(xié)商。其次，在施工中，監(jiān)理人員要加強每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。比如進行工序檢查：督促施工單位嚴格執(zhí)行“三檢”制度，尤其是重要工序，沒有工序自檢合格報告，不予驗收；對施工工序進行檢查認可，上一道工序不合格不準進入下一道工序施工。最后，監(jiān)理人員還嚴當做好工程的驗收，確保無質(zhì)量問題。
除此之外，監(jiān)理單位還應當做好工程施工重點的質(zhì)量檢查，從而加強建筑工程薄弱環(huán)節(jié)的施工管理，減少工程質(zhì)量問題。如審查模板設計及施工技術方案、檢查模板安裝質(zhì)量，同砼澆筑前，進行模板工程驗收、檢查測量、放樣、彈線工作，并進行復核記錄、對照圖紙檢查預埋件及預留洞位置等。
4.提高監(jiān)理人員專業(yè)水平
監(jiān)理工作的重點在于施工進度、質(zhì)量、投資成本的控制。只有提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平，樹立正確的工作理念，才能保障建筑工程的監(jiān)理工作質(zhì)量。
首先，監(jiān)理單位應當重視提供一定的培訓機會，使監(jiān)理人員能夠熟練掌握工作方法。如開展講座、培訓活動等，提高工程建設監(jiān)理從業(yè)人員的管理技術水平和安全監(jiān)理意識，促進建設監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。其次，應當重視提高監(jiān)理工作人員的技術素質(zhì)和專業(yè)道德。提高監(jiān)理人員專業(yè)道德是為了防止假公濟私現(xiàn)象的產(chǎn)生。而提高監(jiān)理人員技術素質(zhì)是為了能夠使監(jiān)理人員緊跟時展，做好監(jiān)理工作。只有這樣才能不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，有效控制工程監(jiān)理工作。
綜上所述，建筑工程監(jiān)理是保障建筑工程質(zhì)量的重要因素。因而監(jiān)理單位應當從多個方面入手，加強建筑工程監(jiān)理、監(jiān)理人員的管理與控制，從而充分發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理的作用，保障建筑工程的規(guī)范施工。
參考文獻
[1] x素蓮.試論建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].建材與裝飾，2016，01：157-158.
