序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。

第1篇

關(guān)鍵詞:建筑工程監(jiān)理; 建筑工程項(xiàng)目管理; 合同管理

Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.

Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1建筑工程監(jiān)理

1.1定義

建筑工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托進(jìn)行的建筑工程建設(shè)的項(xiàng)目管理,指針對(duì)建筑工程項(xiàng)目,由社會(huì)化、專業(yè)化的建筑監(jiān)理單位接收業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建筑工程監(jiān)理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設(shè)的投資、工期、質(zhì)量,協(xié)調(diào)建筑工程建設(shè)中的各種關(guān)系,維護(hù)建筑工程建設(shè)合同各方利益,所進(jìn)行的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。

1.2建筑工程監(jiān)理的工作性質(zhì)

1)監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一,建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù),在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù);

2)工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設(shè)單位造成損失的,應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

1.3建筑工程監(jiān)理的工作任務(wù)

1)工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系;

2)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,,對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

1.4建筑工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容

建筑工程監(jiān)理的范圍主要包括:

1)大、中型工程項(xiàng)目;

2)市政、公用工程項(xiàng)目;

3)政府投資興建和開發(fā)建設(shè)的辦公樓、社會(huì)發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目及住宅工程項(xiàng)目;

4)外資、中外合資、國外貸款、贈(zèng)款、捐款建設(shè)的工程項(xiàng)目。

工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是:控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量;進(jìn)行工程建設(shè)合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

1.5相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章

目前,涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有:

1)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》;

2)《中華人民共和國合同法》;

3)《中華人民共和國建筑法》;

4)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等。

2建筑工程項(xiàng)目管理

2.1定義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托,按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告,進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃;在工程項(xiàng)目實(shí)施階段,為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù),代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

2,2業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括:

1)協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃,經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定;

2)協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù);

3)協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制;

4)協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo);

5)協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施;

6)協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗(yàn)收,向業(yè)主方移交竣工檔案資料;

7)生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理,組織項(xiàng)目后評(píng)估;

8)項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。

建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理,項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)、項(xiàng)目回訪保修等。

2.3相關(guān)法規(guī)和規(guī)章

目前建筑工程項(xiàng)目管理相應(yīng)的政策規(guī)章主要有:

1)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號(hào)文);

2)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》(建市[2004]200號(hào)文)等。

3建設(shè)工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的比較分析

通過以上闡述,我們可以從服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、法律責(zé)任、行業(yè)準(zhǔn)入等4方面對(duì)兩者進(jìn)行比較分析。

3.1服務(wù)對(duì)象

建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍較大,它不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理,還包括建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心。

建設(shè)工程監(jiān)理則不同。建設(shè)工程監(jiān)理是代表建設(shè)單位,對(duì)施工承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以,建設(shè)工程監(jiān)理單位就是受建設(shè)單位的委托,依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理的唯一服務(wù)對(duì)象。

3.2業(yè)務(wù)范圍

第2篇

【關(guān)鍵詞】信息工程；監(jiān)理；知識(shí)管理

0.前言

信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展以及信息工程的豐富建設(shè)，給信息工程監(jiān)理開創(chuàng)了良好的工作環(huán)境與提升機(jī)遇，該項(xiàng)工作可確保信息工程的優(yōu)質(zhì)建設(shè)，符合計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，并令資金應(yīng)用投入更加合理有效。還可為信息工程的協(xié)調(diào)管控、各方溝通聯(lián)系、組織安排、監(jiān)管評(píng)估提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保信息工程的優(yōu)質(zhì)順利開展。

1.信息工程監(jiān)理及知識(shí)管理內(nèi)涵

信息工程監(jiān)理工作范疇涵蓋做好信息工程的綜合管控與協(xié)調(diào)保障工作，確保其符合預(yù)期目標(biāo)，順利開展。具體需要完成對(duì)信息工程總體質(zhì)量水平、實(shí)施進(jìn)度、投資經(jīng)營以及事項(xiàng)變更的管控。還需要做好信息安全管理以及關(guān)系協(xié)調(diào)。為優(yōu)化管理效果，需應(yīng)用知識(shí)管理手段將各類業(yè)務(wù)流程有效整合，進(jìn)行科學(xué)有序的傳輸、規(guī)劃管控，提升知識(shí)資源應(yīng)用效益，進(jìn)而優(yōu)化信息工程業(yè)務(wù)工作以及技術(shù)管理水平。應(yīng)借助科學(xué)信息手段，創(chuàng)建資源匯總、管理存儲(chǔ)的體系。首先，應(yīng)創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化、科學(xué)化、統(tǒng)一化的共享信息數(shù)據(jù)庫，對(duì)信息工程業(yè)務(wù)流程綜合信息實(shí)現(xiàn)高效的分析研究。同時(shí)，應(yīng)規(guī)范信息資源應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。具體應(yīng)涵蓋制定數(shù)據(jù)元素以及信息編碼的要求標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范用戶視圖的具體要求，統(tǒng)一概念以及邏輯數(shù)據(jù)庫應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升信息系統(tǒng)綜合應(yīng)用質(zhì)量以及資源開發(fā)水平。再者應(yīng)創(chuàng)建信息工程資源的設(shè)計(jì)規(guī)劃應(yīng)用方案，打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)，促進(jìn)隱性資源合理向顯性有效的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有序的信息傳輸、全面匯總、分析研究、細(xì)化應(yīng)用?？扇嫣嵘髽I(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)信息資源應(yīng)用價(jià)值。另外，應(yīng)促進(jìn)信息資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)海量信息的集成與創(chuàng)新應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高度共享以及全面應(yīng)用目標(biāo)，令工作內(nèi)容以及服務(wù)管理上升到更高的水平，杜絕信息孤島問題，有效促進(jìn)信息技術(shù)全面變成企業(yè)的內(nèi)核發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

2.信息工程監(jiān)理中知識(shí)管理應(yīng)用

信息工程發(fā)展建設(shè)階段中，應(yīng)優(yōu)化全面管理、基于多元化、全方位視角，站在戰(zhàn)略化的高度，實(shí)施過程管控。應(yīng)科學(xué)借助知識(shí)管理技術(shù)與策略，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管控，令知識(shí)管理滲透至信息工程管理監(jiān)督工作的整體進(jìn)程之中，優(yōu)化技術(shù)以及實(shí)踐服務(wù)水平，全面挖掘研究以及令現(xiàn)有知識(shí)信息進(jìn)行匯總，并不斷的開發(fā)新知識(shí)、新技能，進(jìn)而提升工程質(zhì)量水平。信息工程建設(shè)中進(jìn)行知識(shí)管理主體促成企業(yè)應(yīng)用知識(shí)、技術(shù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)主同建設(shè)方、監(jiān)理方之間相互的知識(shí)成果轉(zhuǎn)化。信息工程監(jiān)理工作則需要做好前期的充分準(zhǔn)備，完成實(shí)施過程以及工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。實(shí)踐工作中應(yīng)把握好質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)營投資、事項(xiàng)變更以及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的管控，確保信息、資產(chǎn)的安全有效，做好合同以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管控。同時(shí)，應(yīng)做好各個(gè)參與方之間關(guān)系的優(yōu)化協(xié)調(diào)。應(yīng)借助知識(shí)管理手段明確監(jiān)理工作的控制核心，并令信息工程分系統(tǒng)全面歸入監(jiān)理管理之中。應(yīng)將知識(shí)管理、技術(shù)服務(wù)合理的滲透至工作中，進(jìn)而形成全方位、綜合性的知識(shí)監(jiān)理工作，提升信息工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平。

3.信息工程監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)及模型創(chuàng)建

信息工程監(jiān)理管理工作中，其具體的職能范疇包括管理決策職能、設(shè)計(jì)規(guī)劃、協(xié)調(diào)組織以及人事安排職能、溝通管理、監(jiān)督管控職能、投資決策、評(píng)估以及創(chuàng)新發(fā)展職能等。監(jiān)理工作的核心目標(biāo)，依據(jù)工程建設(shè)的內(nèi)涵特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)條件不同而包含一定程度的差異。因此，監(jiān)理管理需要依據(jù)信息工程具體需求標(biāo)準(zhǔn)、特征做好目標(biāo)明確、方案選擇，應(yīng)提升前瞻性與創(chuàng)新性，注重監(jiān)理手段策略的實(shí)用性、知識(shí)管理的安全優(yōu)質(zhì)性，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的良好再造以及有效重組，進(jìn)而確?？傮w目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。信息工程具體任務(wù)在于，做好項(xiàng)目的規(guī)劃評(píng)估、前期準(zhǔn)備，完善項(xiàng)目的具體實(shí)施，并做好驗(yàn)收核查，優(yōu)化后期的維護(hù)管理。

工作實(shí)施階段中，應(yīng)就信息工程項(xiàng)目的具體特征、不同用戶的個(gè)性化、多元化需要，工程實(shí)施的進(jìn)度、效率、各類經(jīng)費(fèi)資金的標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)用狀況、工程項(xiàng)目其他相關(guān)條件，進(jìn)行科學(xué)分析研究。并應(yīng)參照具體信息工程各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理工作的細(xì)化分配。應(yīng)做好前期環(huán)節(jié)的充分準(zhǔn)備，采用有效的知識(shí)管理模式進(jìn)行分析管控，并做好相關(guān)評(píng)定驗(yàn)收工作。優(yōu)質(zhì)的信息工程監(jiān)理還需做好整體系統(tǒng)的全面評(píng)估。應(yīng)注重項(xiàng)目整體各環(huán)節(jié)的質(zhì)量研究，完善風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)與安全分析。應(yīng)依據(jù)信息項(xiàng)目主體功能特性、要求標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)規(guī)范，應(yīng)用系統(tǒng)知識(shí)原理、科學(xué)方式，配備充足的設(shè)備工具，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管控，優(yōu)化方法論。信息工程監(jiān)理管理工作知識(shí)結(jié)構(gòu)通常來講各自展開，然而并非互相孤立，而是應(yīng)實(shí)現(xiàn)良好的滲透，進(jìn)而協(xié)調(diào)構(gòu)建成為有機(jī)整體。

其框架體系、結(jié)構(gòu)模型包含三個(gè)維度，知識(shí)管理代表其核心工作過程，需要實(shí)現(xiàn)獲取信息、知識(shí)共享以及科學(xué)應(yīng)用。上述三類階段需要相輔相成，不應(yīng)分開獨(dú)立。知識(shí)管理工作內(nèi)容代表信息工程監(jiān)理工作中各環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容，包括信息工程項(xiàng)目的招標(biāo)、具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施以及驗(yàn)收管理等。伴隨信息工程總量的擴(kuò)充豐富，逐步會(huì)基于行業(yè)種類進(jìn)一步明確指示管理工作內(nèi)容，促進(jìn)監(jiān)理管理的科學(xué)化、專業(yè)性。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化需要強(qiáng)化制度保障，擴(kuò)充影響力，吸引員工積極參與。信息工程監(jiān)理單位做好知識(shí)管理，應(yīng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)同文化工作的有效融合、全面匹配，方能擴(kuò)充發(fā)展空間。因此在知識(shí)管理模型創(chuàng)建中，應(yīng)涉及知識(shí)管理、監(jiān)理工作以及他類關(guān)聯(lián)工作內(nèi)容，做好技術(shù)驗(yàn)證、完善全管配合，提升實(shí)踐工作效益水平。

4.結(jié)語

總之，信息工程建設(shè)發(fā)展過程中，做好監(jiān)理管理尤為重要。只有明確工作內(nèi)涵，應(yīng)用科學(xué)的知識(shí)管理手段，優(yōu)化信息工程監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)，方能提升監(jiān)理管理水平，強(qiáng)化信息工程建設(shè)質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)顯著效益，提升業(yè)主滿意度、認(rèn)可度，激發(fā)信息工程內(nèi)涵價(jià)值，適應(yīng)市場(chǎng)需求，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]李玉慧.建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的主要內(nèi)容研究[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2011（2）.

[2]林衛(wèi).信息系統(tǒng)監(jiān)理實(shí)施初期常見問題分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（21）.

第3篇

關(guān)鍵詞:信息工程;工程風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)理

一、傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理簡(jiǎn)介

廣義的監(jiān)理是指有關(guān)行著根據(jù)一定的行為準(zhǔn)則,對(duì)某些行為進(jìn)行監(jiān)督管理,使這些行為符合準(zhǔn)則要求,并協(xié)助行為主體實(shí)現(xiàn)其行為目的。

國外的建設(shè)監(jiān)理是指咨詢顧問為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主所提供的項(xiàng)目管理服務(wù)。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理的概念與國外基本一致,但也有其特殊的地方。按照建設(shè)部、國家計(jì)委制定的(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定),建設(shè)工程監(jiān)理是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè),社會(huì)化、專業(yè)化的建設(shè)工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán),根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。

二、信息工程監(jiān)理簡(jiǎn)介

依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部(信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定},信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位,受業(yè)主單位委托,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同,對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。信息系統(tǒng)監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)范圍有信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息資源系統(tǒng)、信息應(yīng)用系統(tǒng)的新建、升級(jí)、改造工程。根據(jù)國內(nèi)信息系統(tǒng)監(jiān)理的實(shí)踐,它涵蓋計(jì)算機(jī)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、通信工程、結(jié)構(gòu)化布線工程、智能大廈工程、軟件工程、系統(tǒng)集成工程以及有關(guān)計(jì)算機(jī)和信息化建設(shè)的工程及項(xiàng)目。該監(jiān)理的中心任務(wù)是科學(xué)地規(guī)劃和控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo),井以此保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量。

信息系統(tǒng)監(jiān)理的實(shí)行,將幫助用戶解決信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中,從需求分析、方案優(yōu)選、設(shè)備選型到工程監(jiān)督、質(zhì)量控制、組織管理、糾紛調(diào)解等方面的問題,有效保障信息系統(tǒng)工程建設(shè)簽約雙方的利益。

三、兩者相同點(diǎn)

信息工程監(jiān)理和傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理存在著許多相同之處:

3.1兩者的任務(wù)相同

工程監(jiān)理都是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制。具體來說,就是對(duì)經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃所確定的工程或項(xiàng)目的三控制(質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制)、兩管理(合同管理和信息管理Q和一協(xié)調(diào)(全面組織協(xié)調(diào))。

3.2兩者的目的相同

工程監(jiān)理都是“力求”實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)。這是因?yàn)楸O(jiān)理單位及其監(jiān)理工程師并不能直接實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。在預(yù)定的投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目是參與工程建設(shè)項(xiàng)目各方的共同的目標(biāo)。

3.3在監(jiān)理過程中工作的依據(jù)總體上相同工程監(jiān)理都是根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同,以及其他工程建設(shè)合同。

四、兩者不同點(diǎn)

信息工程監(jiān)理和建筑工程監(jiān)理也存在著不同之處:

4.1監(jiān)理單位的介入時(shí)間和結(jié)束時(shí)間不同

傳統(tǒng)的建設(shè)工程有時(shí)也需要前期的可行性論證,但這些傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理公司往往是在項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)完成后才介入監(jiān)理工作的。因此,傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目往往是在對(duì)施工單位進(jìn)行招標(biāo)之后再進(jìn)行工程監(jiān)理公司的招標(biāo),而信息工程項(xiàng)目則以啟動(dòng)就需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)的介入,并由該機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主組織對(duì)施工、開發(fā)單位的招標(biāo)工作。有時(shí),在工程項(xiàng)目驗(yàn)收之后,業(yè)主還要求監(jiān)理單位繼續(xù)協(xié)助制定信息化設(shè)施的運(yùn)行管理制度。因此,信息工程監(jiān)理的范疇,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理的范疇,覆蓋了信息工程項(xiàng)目從“可行性研究”,甚至從立項(xiàng)開始到運(yùn)行和驗(yàn)收的全過程。

4.2工程的中期的監(jiān)理內(nèi)容不同

在工程的中期,信息系統(tǒng)監(jiān)理的內(nèi)容包含三個(gè)部分的施工與開發(fā)的監(jiān)理(即綜合布線、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成及應(yīng)用軟件開發(fā)),工程后期的監(jiān)理內(nèi)容主要為試運(yùn)行及驗(yàn)收的監(jiān)理,

與傳統(tǒng)建設(shè)工程相比,信息工程多了“軟件開發(fā)”這一部分的內(nèi)容,這一部分內(nèi)容的監(jiān)理也是信息工程監(jiān)理的最大難點(diǎn),它涉及到是對(duì)無形產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)過程的監(jiān)理,這是傳統(tǒng)建筑工程監(jiān)理中絕對(duì)沒有的,這也是信息工程監(jiān)理與傳統(tǒng)建設(shè)工程監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。

4.3監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不同

監(jiān)理工作依據(jù)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范上,兩者存在著不同的地方。

傳統(tǒng)的建設(shè)工程是采用相對(duì)成熟的建筑技術(shù)和藝術(shù)來建造不同的建筑物;而信息工程則是采用日新月異的信息技術(shù)“開發(fā)”不同的信息系統(tǒng)。

與傳統(tǒng)的建設(shè)工程相比,信息工程領(lǐng)域目前還沒有完整的國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)測(cè)方法,只有一些局部的資料參考,如綜合布線、軟件工程等局部環(huán)節(jié)有國際和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范可參考。所以,在施工監(jiān)理過程中,往往需要請(qǐng)專家推薦某個(gè)廠家的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或是將技術(shù)論壇上提出的某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為具體工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)過業(yè)主和開發(fā)商同意,將其寫人工程合同中,或與開發(fā)商協(xié)商,由其推薦某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)研究后認(rèn)為可行,在以文字確立為合同條款。

4.4設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開

在設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理是否分開的問題上,兩者也不同,

傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計(jì)和施工是分開的,一般有建筑設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),建筑工程公司負(fù)責(zé)施工,因此,傳統(tǒng)的建筑工程的設(shè)計(jì)監(jiān)理和工程監(jiān)理是可以分開的,而監(jiān)理工作的中心則在施工階段。而信息工程的設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)是密不可分的,因此,信息工程的監(jiān)理最好實(shí)施設(shè)計(jì)、施工、系統(tǒng)集成和開發(fā)全過程的監(jiān)理。

第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；問題

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程監(jiān)理中存在的主要問題

1．建筑工程監(jiān)理的水平偏低。長(zhǎng)期以來，我國很多建筑工程的監(jiān)理水平偏低，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的質(zhì)量。監(jiān)理水平偏低主要表現(xiàn)在：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)沒有按照相關(guān)制度和規(guī)范實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督管理未能落到實(shí)處；監(jiān)理工程師未能充分發(fā)揮作用，經(jīng)常出現(xiàn)身兼多職的情況；監(jiān)理組織不健全、監(jiān)理制度不完善、監(jiān)理職責(zé)劃分不明確等；建筑工程監(jiān)理企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理理念、技術(shù)和手段，管理水平相對(duì)落后；監(jiān)理企業(yè)和相關(guān)工作人員缺乏良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，這在一定程度上損害了建筑工程監(jiān)理在社會(huì)上的地位和形象。

2．市場(chǎng)機(jī)制的問題。建筑工程監(jiān)理是一種以高智能技術(shù)服務(wù)為主的中介組織，高水平的技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，理應(yīng)當(dāng)獲得高額的報(bào)酬。但目前有的建設(shè)單位不重點(diǎn)考察監(jiān)理單位的各種內(nèi)在因素如何，而是一味的對(duì)監(jiān)理取費(fèi)進(jìn)行壓價(jià)，監(jiān)理單位為了中標(biāo)也違心地降價(jià)，這必然形成監(jiān)理市場(chǎng)上的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和惡性循環(huán)。在這種情況下，沒有一定的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就不可能有比較好的工作質(zhì)量。

3．監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)有待提高。從監(jiān)理隊(duì)伍的人員組成來看：一是設(shè)計(jì)、施工單位的退休的工程技術(shù)人員，他們有豐富的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，但他們年齡偏大，沒有充沛的精力，對(duì)新知識(shí)的接受能力相對(duì)較差。二是設(shè)計(jì)、施工的在職的工程技術(shù)人員跳槽到監(jiān)理單位，而監(jiān)理單位沒有及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)理相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，因而，他們雖有一定的設(shè)計(jì)與施工經(jīng)驗(yàn)，但沒有經(jīng)過系統(tǒng)的監(jiān)理理論培訓(xùn)，很難適應(yīng)監(jiān)理工程師崗位。三是近年來大、中專院校的畢業(yè)生，他們雖精力充沛、勤學(xué)好問，但他們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)能力。因此，目前監(jiān)理隊(duì)伍缺乏既有一定的專業(yè)知識(shí)、又懂監(jiān)理且精力充沛的監(jiān)理人才。

二、完善建筑工程監(jiān)理的幾點(diǎn)對(duì)策

1．突出監(jiān)理的重要作用，優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。首先，突出監(jiān)理的重要作用。盡管建設(shè)項(xiàng)目的類型眾多，特點(diǎn)各異，但建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)就是在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和投資決策的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)準(zhǔn)備工作、勘察設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收等全過程，進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總體評(píng)價(jià)，通過對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和目標(biāo)控制等措施，保證建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。因此，監(jiān)理企業(yè)不僅要加強(qiáng)宣傳力度，提高人們對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，而且要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。此外，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)的需求和自已擁有的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)特點(diǎn)自主定位，進(jìn)行合理選擇，或選擇全過程、全方位監(jiān)理，或選擇某一階段監(jiān)理。

2．嚴(yán)格工程監(jiān)理資質(zhì)的管理。目前建筑市場(chǎng)的供求關(guān)系失衡，過度競(jìng)爭(zhēng)造成了不良競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，也造成了市場(chǎng)混亂的局面。因此，改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴(yán)格的建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度勢(shì)在必行。資質(zhì)管理應(yīng)是宏觀調(diào)控監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模、監(jiān)管市場(chǎng)行為的重要手段，將違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，是規(guī)范和制約企業(yè)行為的一個(gè)重要措施。對(duì)有違規(guī)行為的企業(yè)，都要嚴(yán)肅查處；情節(jié)嚴(yán)重的，要堅(jiān)決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清出建筑市場(chǎng)。嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi)，從而有效制止素質(zhì)較低的監(jiān)理企業(yè)采取壓低監(jiān)理費(fèi)率的方式來承攬業(yè)務(wù)，擾亂市場(chǎng)秩序。當(dāng)前由于地方保護(hù)、部門分割的問題尚未得到根本解決，在某些部門和地方甚至愈演愈烈，統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的建筑市場(chǎng)遠(yuǎn)未形成，建議政府理順政出多門的資質(zhì)管理現(xiàn)狀。

3．做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托，簽訂委托監(jiān)理合同后，在項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的引導(dǎo)下，以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，基于監(jiān)理大綱，結(jié)合工程實(shí)際，廣泛地收集工程資料和信息后所制定的。該文件經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，便可對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開展提供指導(dǎo)。建筑工程監(jiān)理實(shí)施的核心目的是協(xié)助業(yè)主來實(shí)現(xiàn)建筑工程總目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：制定監(jiān)理工作程序、確定監(jiān)理工作目標(biāo)、信息管理、合同管理、確定目標(biāo)控制、確定各項(xiàng)工作的手段和方法、組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)措施。

4．建立監(jiān)理交底工作制度。工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)理交底工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項(xiàng)目監(jiān)理人員確定后，向本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時(shí)書面通知承包人，總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點(diǎn)更突出，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實(shí)施性和可操作性。二是通過監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進(jìn)一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進(jìn)一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。

5．做好工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理。建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)供監(jiān)理工作參考和對(duì)照。目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制、組織與協(xié)調(diào)，未能達(dá)到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)，對(duì)于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴(yán)格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)，在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理建言獻(xiàn)策，促進(jìn)建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。

6．逐步提升監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)。監(jiān)理人員是指那些專職從事工程監(jiān)理工作并且取得監(jiān)理上崗資格證的工程技術(shù)管理人員，按規(guī)定不僅要求其精通一門專業(yè)技術(shù)，而且要求其要對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)有所了解，同時(shí)要掌握經(jīng)濟(jì)、法律、管理方面的知識(shí)和具有一定的工程管理實(shí)踐能力。要想提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一是在高校設(shè)置監(jiān)理專業(yè)。在我國，高校設(shè)置監(jiān)理專業(yè)的寥寥無幾，相對(duì)國內(nèi)監(jiān)理教育方面的發(fā)展，國外很多高校在本科和研究生層次均設(shè)置了監(jiān)理專業(yè)，為監(jiān)理行業(yè)提供專業(yè)的從業(yè)人員，這也從側(cè)面反應(yīng)了我國國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)專業(yè)化發(fā)展相對(duì)繁榮的監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展的滯后。今后可在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗；三是改變現(xiàn)狀需提供政策法規(guī)支持并大力發(fā)展監(jiān)理行業(yè)，使監(jiān)理行業(yè)真正成為一個(gè)有吸引力的行業(yè)，才能吸引更多的優(yōu)秀人才投入其中。

第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程監(jiān)理；實(shí)施；怎么樣做好

水利工程監(jiān)理，在國外具有悠久的歷史。經(jīng)過很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展在水利工程監(jiān)理的法律制度以及管理組織機(jī)構(gòu)的方法上，都已經(jīng)比較成熟，乃至趨近完善。在我們國家，我們?cè)诮?jīng)過一段時(shí)間內(nèi)向外國先進(jìn)的監(jiān)理方法學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們成功的經(jīng)驗(yàn)，我國在水利工程施工中已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并且得到了國家和社會(huì)的認(rèn)可。

1.水利工程監(jiān)理的概念

水利工程監(jiān)理，指的是對(duì)水利工程項(xiàng)目，需要有建設(shè)項(xiàng)目的單位委托相應(yīng)的水利工程監(jiān)理企業(yè)，依據(jù)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，水利工程委托監(jiān)理合同以及有關(guān)的建設(shè)合同國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。水利工程實(shí)施監(jiān)理的前提是建設(shè)單位的委托，水利工程臨理的行為主體是水利工程監(jiān)理企業(yè)，參與水利工程監(jiān)理活動(dòng)的主要是社會(huì)監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及承包單位等三個(gè)主體。且前我國的水利工程監(jiān)理的主要是水利工程施工階段，在這個(gè)階段，建筑市場(chǎng)的管理服務(wù)體系、承包體系以及發(fā)包體系的各主體在建設(shè)工程中會(huì)合，由設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)單位和、監(jiān)理企業(yè)和施工單位各自承擔(dān)水利工程建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)，使得水利工程建設(shè)能成功實(shí)施并且建成使用。水利工程監(jiān)理，適用于工程建設(shè)投資決策階段和實(shí)施階段，其中實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)、勘察階段和施工階段。在施工階段設(shè)置監(jiān)理，設(shè)置監(jiān)理的目的是更有效地發(fā)揮監(jiān)理的控制、規(guī)劃、協(xié)調(diào)作用，為在計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)建成工程提供最有效率的管理。

2.設(shè)置水利工程監(jiān)理的原因

控制水利工程項(xiàng)目目標(biāo)是水利工程監(jiān)理的直接目的，要求使工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資和質(zhì)量上能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。由于水利工程監(jiān)理具有委托性，水利工程監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)自身的晴況，以及建設(shè)單位意愿來確定協(xié)商業(yè)務(wù)內(nèi)容和監(jiān)理范圍。不但可以負(fù)責(zé)全過程監(jiān)理，也可以對(duì)某一階段進(jìn)行監(jiān)理，甚至還可以只負(fù)責(zé)某項(xiàng)特殊階段的監(jiān)理。因此，不同的監(jiān)理單位對(duì)不同的工程建設(shè)的目的和要求不一樣，他們的獨(dú)舞內(nèi)容和范圍也有所不同。全過程監(jiān)理就需要全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)，而階段性的監(jiān)理則是達(dá)到本階段的監(jiān)理目標(biāo)。需要我們注意的是水利監(jiān)理工程師和水利工程監(jiān)理企業(yè)不是任何承建單位的保證人。實(shí)行工程監(jiān)理，并不能改變誰負(fù)責(zé)供應(yīng)材料和設(shè)備，誰施工誰負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)的原則誰設(shè)計(jì)。在監(jiān)理過程中。監(jiān)理企業(yè)只承擔(dān)服務(wù)的相應(yīng)責(zé)任，也就是在合同中要求到要承擔(dān)的責(zé)任。監(jiān)理方的責(zé)任就是力求通過目標(biāo)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)控制、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理，與承包單位和建設(shè)單位一起共同實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。

3.水利工程監(jiān)理的作用

1)對(duì)水利工程的安全和質(zhì)量提供足夠的保障。出于從需要者的角度對(duì)施工的全過程的監(jiān)理，水利工程監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工企業(yè)的管理比起施工企業(yè)自身的管理有很大的區(qū)別；由于監(jiān)理企業(yè)不是工程的實(shí)際需要者，所以說它的員工都是該方面比較專業(yè)的人，他們既懂專業(yè)的工程技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)管理。所以他們能夠在平時(shí)的工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，并且及時(shí)的合理的解決，比如發(fā)現(xiàn)工程施工企業(yè)的管理問題，施工過程中的工藝問題，材料方面存在質(zhì)量問題，他們能夠及時(shí)的合理的解決，這就能使工程能夠避免出現(xiàn)安全以及質(zhì)量的隱患。

2規(guī)范在水利工程建設(shè)中的各個(gè)部門的行為。在實(shí)際施工的過程中，水利工程監(jiān)理企業(yè)依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和約定的工程中的條款，在整體上控制施工的全過程，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管。通常監(jiān)理工作貫穿于工程施工的全過程，所以能夠有效地避免工程事故的發(fā)生以及規(guī)范施工企業(yè)的施工行為；就算出現(xiàn)工程事故，也可以及時(shí)的處理，把損失降低到最小。

3) 使用科學(xué)的水利工程投資決策。在我國，部分水利工程監(jiān)理企業(yè)具有咨詢資質(zhì)，這樣自身就能直接從事工程的咨詢業(yè)務(wù)。如果水利工程監(jiān)理企業(yè)能夠直接承擔(dān)工程決策階段的監(jiān)理工作，對(duì)提高項(xiàng)目投資決策的水平，避免項(xiàng)目投資失誤，為實(shí)現(xiàn)水利工程獲得最大的收益都能起到很好的作用。水利工程監(jiān)理企業(yè)是對(duì)施工單位進(jìn)行過程的監(jiān)理，在需要施工的單位有了大致的施工意向后，需要施工的單位可以授權(quán)給監(jiān)理單位，并且選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)．目的是來對(duì)工程咨詢合同進(jìn)行管理，還可以對(duì)可行性研究報(bào)告以及工程項(xiàng)目立項(xiàng)書等組織專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，提出相應(yīng)的修改建議；

4.水利工程監(jiān)理的實(shí)施

需要施工的單位委托水利工程監(jiān)理單位并且簽訂委托監(jiān)理合同，這就意味著建立起了合作的關(guān)系而監(jiān)理工程也同時(shí)開始實(shí)施，下面就進(jìn)入水利丁程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施階段。

1.水利工程監(jiān)理在實(shí)施過程中的原則。

1.1公正、獨(dú)立、自主的原則。水利工程監(jiān)理單位的工作人員應(yīng)當(dāng)遵守相應(yīng)的準(zhǔn)則以及積極配合協(xié)調(diào)各個(gè)部門的配合，并且維護(hù)好負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各方面的權(quán)利和利益。所以要要求具有公正、獨(dú)立、自主的原則。在此過程中需要施工的單位與工程監(jiān)理單位是獨(dú)立的，他們的有著很大的區(qū)別，所追求的所需要的也不一樣，這就要求監(jiān)理單位的工程師應(yīng)該按照合同的要求盡量好的去協(xié)調(diào)雙方的關(guān)系。只有大家都按照合約的要求做到該做的事情，才能使施工項(xiàng)目順利完成，雙方才能達(dá)到各自的目標(biāo)，才能是施工單位盈利。

1.2責(zé)任和權(quán)利相一致的原則。只有在需要施工單位授權(quán)，水利工程監(jiān)理工程師才能獲得監(jiān)理的職權(quán)。這種授權(quán)，必須以書面的形式出現(xiàn)在監(jiān)理合同中。因此，當(dāng)需要施工單位明確的提出具體的監(jiān)理要求和目標(biāo)后，水利工程監(jiān)理的工程師必須與需要施工單位進(jìn)行協(xié)商，明確自己的權(quán)利和責(zé)任，雙方最終達(dá)成共識(shí)，然后以書面的形式出現(xiàn)在監(jiān)理合同中，這樣才能具有法律效力的．水利工程監(jiān)理工程師就可以在此基礎(chǔ)上正式的開展開始工作了。

2.具體水利工程監(jiān)理的實(shí)施過程。

2.1成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)并且確定總負(fù)責(zé)人。通常根據(jù)需要施工的工程的規(guī)模和需要施工單位對(duì)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工作的具體要求，監(jiān)理單位要派合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)是他能在施工場(chǎng)所代表單位全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。

2.2搜集監(jiān)理依據(jù)，編制水利工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。水利工程監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位總工驗(yàn)收，用來指導(dǎo)具體監(jiān)理上作的文件。

2.3確定各個(gè)部門在監(jiān)理過程中的具體實(shí)施細(xì)則。在編制水利工程監(jiān)理規(guī)劃之后，緊接著應(yīng)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)由很專業(yè)的監(jiān)理工程師在相關(guān)文件和規(guī)定下針對(duì)項(xiàng)目中的一些部分制定的監(jiān)理工作的相關(guān)的操作性的文件。

2.4很具上面制定的監(jiān)理細(xì)則，應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的做好監(jiān)理工作。水利工程監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：工作目標(biāo)的確定性；職責(zé)分工的嚴(yán)密性；工作的時(shí)序性。

2.5參加項(xiàng)日的竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署監(jiān)理意見。水利工程監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向需要施工但聞提交監(jiān)理檔案資料，包括：各科簽證資料，監(jiān)理指令文件，工程變更資料，監(jiān)理設(shè)計(jì)變更，其他約定提交的檔案資料等。

第6篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；監(jiān)理作用；控制措施

1建筑工程監(jiān)理的作用

（1）提升施工質(zhì)量。工程監(jiān)理的主要責(zé)任就是一種對(duì)施工質(zhì)量控制的有效手段。通過科學(xué)合理的工程監(jiān)理可以用科學(xué)的方式進(jìn)行工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的評(píng)價(jià)管理。專業(yè)的工程監(jiān)理人員要根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)理，提升執(zhí)行力，強(qiáng)化對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制。在實(shí)踐中工程審查的范圍主要就是對(duì)工程資質(zhì)、建筑條件等因素系統(tǒng)分析，分析其是否符合國家規(guī)范以及工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，分析其是否符合規(guī)范，可以充分保障各項(xiàng)施工作業(yè)有序開展。（2）控制施工進(jìn)度。在建筑工程施工中，會(huì)受到多種因素的影響。要想有效地降低各種不良因素產(chǎn)生的影響，就要強(qiáng)化工程進(jìn)度控制，在施工中要加強(qiáng)對(duì)工程施工的細(xì)節(jié)管理，跟蹤調(diào)查分析，了解工程資金以及市場(chǎng)波動(dòng)以及變化，綜合實(shí)際狀況及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，保障工程穩(wěn)定開展，順利施工。監(jiān)理人員要綜合規(guī)定要求進(jìn)行工程進(jìn)度調(diào)整優(yōu)化，為后期施工進(jìn)度平衡發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（3）協(xié)調(diào)施工人員。在建筑工程施工中，監(jiān)理人員要科學(xué)合理地協(xié)調(diào)多方利益，通過對(duì)各方利益的合理分配，解決存在的突發(fā)事件；協(xié)助相關(guān)部門調(diào)查，進(jìn)而充分保障施工安全性。協(xié)調(diào)施工人員可以有效提升人員之間的配合度，保障各項(xiàng)施工作業(yè)有序開展。（4）強(qiáng)化資金控制。成本費(fèi)用與工程造價(jià)師工程投資中較為關(guān)鍵的內(nèi)容，在施工過程中，工程監(jiān)理人員要綜合實(shí)際狀況以及造價(jià)需求，科學(xué)合理地進(jìn)行造價(jià)評(píng)估、費(fèi)用跟蹤以及調(diào)查，根據(jù)要求記錄各項(xiàng)信息內(nèi)容，保障建筑工程穩(wěn)定開展。同時(shí)，要強(qiáng)化工程成本控制管理，保障工程效益最大化。

2房屋建筑工程監(jiān)理控制措施

2.1重視材料管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制

建筑工程項(xiàng)目投資大、運(yùn)作周期相對(duì)較長(zhǎng)。在施工中要想提升工程質(zhì)量，在工程監(jiān)理施工階段就要根據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理。在實(shí)踐中要做到以下幾點(diǎn)。（1）完善規(guī)章制度，優(yōu)化質(zhì)量保障體系，提升人員專業(yè)能力，根據(jù)工程規(guī)劃要求制定完善的工程監(jiān)理規(guī)劃以及實(shí)施細(xì)則要求，提升各項(xiàng)工作的操作性。在工程監(jiān)理中，要根據(jù)規(guī)范要求以及法律規(guī)范，嚴(yán)格管理，確定資金投入應(yīng)用狀況，強(qiáng)化質(zhì)量管理控制。（2）在監(jiān)督中，要綜合實(shí)際狀況提升法制意識(shí)，綜合工程的實(shí)際特征，有針對(duì)性地強(qiáng)化指導(dǎo)，充分保障建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的科學(xué)性，提升操作性以及可指導(dǎo)性。（3）在建筑工程監(jiān)理工作開展過程中，要強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量以及半成品的質(zhì)量控制，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。根據(jù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)分析，保障材料符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，強(qiáng)化原材料以及半成品的采購以及質(zhì)量檢驗(yàn)，保障現(xiàn)場(chǎng)材料符合質(zhì)量要求。

2.2強(qiáng)化隱蔽工程驗(yàn)收管理

根據(jù)工程規(guī)定要求重視隱蔽工程驗(yàn)收管理，通過專業(yè)人員分析現(xiàn)場(chǎng)狀況，通過科學(xué)的方式檢查、審核，嚴(yán)格驗(yàn)收。施工監(jiān)理工作人員在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收的過程中，要根據(jù)要求通過旁站的方式進(jìn)行系統(tǒng)化的監(jiān)督，分析存在的質(zhì)量問題，通過科學(xué)方式及時(shí)解決。（1）重視施工材料驗(yàn)收管理，保障工程施工質(zhì)量。（2）通過專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收管理，發(fā)現(xiàn)問題通過書面的方式上報(bào)相關(guān)單位，要嚴(yán)格根據(jù)要求進(jìn)行工程質(zhì)量管理，充分保障工程質(zhì)量。

2.3平衡多方利益

工程施工企業(yè)以及監(jiān)理單位是平等的合作關(guān)系。在工程施工中，雙方通過合同確定委托以及被委托的關(guān)系，具有法律效力。在施工中，雙方要根據(jù)法律要求以及規(guī)范履行自己的法律意識(shí)與義務(wù)，針對(duì)存在的修改內(nèi)容要在雙方共同認(rèn)同簽字之后方可施工。監(jiān)理單位要根據(jù)規(guī)范要求認(rèn)真履行責(zé)任，獨(dú)立開展工作，避免隨意改動(dòng)工作，只有通過嚴(yán)格的規(guī)范要求才可以提升監(jiān)理效果，保障工程質(zhì)量。

2.4構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營模式

構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)營模式，根據(jù)實(shí)際狀況合理調(diào)整優(yōu)化是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容。工程監(jiān)理單位要綜合實(shí)際狀況，明確自身的獨(dú)立價(jià)值，在實(shí)踐中根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，綜合行業(yè)發(fā)展特征，合理優(yōu)化、選擇工作內(nèi)容。同時(shí)，監(jiān)理單位要根據(jù)能力狀況合理選擇監(jiān)理的范圍與內(nèi)容，通過引入培養(yǎng)專業(yè)咨詢?nèi)瞬诺姆绞教嵘诵哪芰?，進(jìn)而為建筑工程監(jiān)理工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。

2.5加強(qiáng)建筑工程竣工驗(yàn)收管理

在建筑工程施工中最為關(guān)鍵的內(nèi)容就是成果驗(yàn)收。在實(shí)踐中根據(jù)法律規(guī)定以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等資料信息進(jìn)行工程質(zhì)量的初步驗(yàn)收，對(duì)于復(fù)雜的工程驗(yàn)收要通過試驗(yàn)以及監(jiān)測(cè)的方式開展。在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題要根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)，要求整改；根據(jù)規(guī)范要求系統(tǒng)核查、全面落實(shí)，進(jìn)而保障各項(xiàng)工作符合規(guī)范要求。

2.6提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)能力

專業(yè)的監(jiān)理人才可以充分凸顯監(jiān)理的監(jiān)督作用。隨著監(jiān)理制度的完善，監(jiān)理人員要根據(jù)規(guī)范要求不斷提升自身的專業(yè)能力以及素養(yǎng)，充分凸顯監(jiān)理價(jià)值。在實(shí)踐中，監(jiān)理人員要根據(jù)市場(chǎng)要求嚴(yán)格要求自己，提升自身的專業(yè)能力，滿足建筑工程監(jiān)理工作的不同需求。企業(yè)要綜合監(jiān)理工作發(fā)展與現(xiàn)狀，培育一批具有專業(yè)能力的高素質(zhì)人才，合理應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段與設(shè)備，進(jìn)而滿足國家對(duì)監(jiān)理工作發(fā)展的不同需求。重視人才培養(yǎng)，解決傳統(tǒng)的人才缺失問題，可以為建筑企業(yè)提供更為專業(yè)的、充足的儲(chǔ)備人才，進(jìn)而有效提升監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

第7篇

關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;工程項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

我國的建筑工程管理體制隨著建筑市場(chǎng)的有效發(fā)展，逐漸向?qū)I(yè)化、社會(huì)化以及規(guī)范化方向發(fā)展。隨著工程監(jiān)理的介入，在項(xiàng)目承包商與項(xiàng)目法人之間形成一種以合同為核心，相互制約、相互依存、共同發(fā)展的運(yùn)營體系，通過這種形式能夠有效達(dá)到提升工程建設(shè)質(zhì)量的目的。按照目前的建筑市場(chǎng)模式，工程的監(jiān)理將會(huì)成為工程項(xiàng)目管理的重要發(fā)展方向。

1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

工程監(jiān)理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目而設(shè)定，通過接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開展開始至項(xiàng)目結(jié)束，通過對(duì)項(xiàng)目的事先規(guī)劃以及項(xiàng)目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會(huì)化建設(shè)原則來確立項(xiàng)目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來源于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，而建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)又叫做工程項(xiàng)目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對(duì)象存在差別。建設(shè)項(xiàng)目管理如果按照服務(wù)對(duì)象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及承建單位項(xiàng)目管理，而監(jiān)理服務(wù)對(duì)象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會(huì)形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無經(jīng)濟(jì)來往，但是具備監(jiān)督功能。

2基于工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理支持下施工階段的質(zhì)量控制

2．1工程的事前質(zhì)量控制

工程的事前質(zhì)量控制，也叫預(yù)防質(zhì)量控制，主要是指在工程準(zhǔn)備結(jié)束后、工程實(shí)施前，對(duì)工程可能存在的問題進(jìn)行有效梳理，從而分析出可能存在問題的各種情況，來達(dá)到預(yù)防質(zhì)量控制的目的。由于建筑工程實(shí)施過程中，參與方較多，而是工程涉及范圍較為廣泛，從而造成工程質(zhì)量存在缺陷時(shí)，不僅會(huì)影響到工程實(shí)施的進(jìn)程，也會(huì)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，因此，在進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防控制過程中，需要采取相應(yīng)的預(yù)防措施:1)人員方面。對(duì)于參與工程各個(gè)技術(shù)工作人員的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須保證工作人員持證上崗，而且對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的思想素質(zhì)、身體素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格排查，一旦存在不符合工程相關(guān)要求的，拒絕其上崗;2)材料方面。在材料入場(chǎng)前，需要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，明確材料的質(zhì)量必須符合建筑建設(shè)的要求，對(duì)于未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許入場(chǎng)使用，質(zhì)量達(dá)不到工程要求的材料及時(shí)清理;3)設(shè)備方面。對(duì)于工程中準(zhǔn)備使用的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于一些設(shè)備的選購需要按照具體要求，并且經(jīng)過質(zhì)量管理人員的確認(rèn)后，才能夠被允許用于工程中。［1］

2．2工程的事中質(zhì)量控制

工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對(duì)工程施工所有工序進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實(shí)施過程中在一旁實(shí)施全程監(jiān)督的過程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過程中往往會(huì)以幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目采取巡查方式，對(duì)于項(xiàng)目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時(shí)返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個(gè)工程過程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的問題以及解決方案，具有一定的客觀性。

2．3工程的事后質(zhì)量控制

工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過實(shí)現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照?qǐng)D紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項(xiàng)目管理效果是否存在問題，在進(jìn)行對(duì)比之間發(fā)現(xiàn)問題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來施工過程中不會(huì)出現(xiàn)類似的問題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的對(duì)比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過程中運(yùn)用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問題時(shí)采取的解決方案具備可行性;2)驗(yàn)收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)收，其中主要按照分批次、項(xiàng)目、子項(xiàng)目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且通過驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時(shí)采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)影響到建筑的整體美觀，還會(huì)影響到建筑的質(zhì)量問題，因此，在解決問題的情況下，還需要對(duì)問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問題的目的。

3總結(jié)

綜上所述，在建筑單位施工過程中，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢(shì)。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過程中，需要對(duì)工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。

第8篇

[關(guān)鍵詞]建筑工程；監(jiān)理；作用；控制措施

中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）22-0211-01

建筑行業(yè)是對(duì)于保證我國國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的關(guān)鍵。而建筑工程監(jiān)理工作是保證建筑工程質(zhì)量，維持良好建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的基礎(chǔ)。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，應(yīng)該充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職能，控制建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

一、建筑工程監(jiān)理的主要作用

首先，能夠保障建筑工程質(zhì)量。監(jiān)理人員的基本職責(zé)就是控制質(zhì)量，并進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和調(diào)整。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理工作越來越重要。詳細(xì)地說，建筑工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容包括全面控制、協(xié)調(diào)、方案審查、工程驗(yàn)收。每一項(xiàng)工作的最終目的都是保障建筑工程質(zhì)量。其次，能夠控制施工進(jìn)度。監(jiān)理人員要在建筑工程施工中，進(jìn)行多方面因素的分析，如材料、投資資金、市場(chǎng)、法律法規(guī)、政策等，而后進(jìn)行多方面的調(diào)整和平衡，盡可能地保障施工進(jìn)度。再者，能夠控制工程成本。監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，要進(jìn)行工程方案的審核，造價(jià)評(píng)估以及工程調(diào)整，有效控制施工成本，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化。最后，能夠協(xié)調(diào)各方關(guān)系。監(jiān)理單位是平衡業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位等各部分之間利益的最佳主體。通過協(xié)調(diào)工作實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利施工。從中能夠看出監(jiān)理工作不僅要貫穿在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中，還是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

二、建筑工程監(jiān)理的控制措施

1.加強(qiáng)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主等之間都是相互平等的責(zé)任主體，同時(shí)也是利益共同體。只有加強(qiáng)各方之間的溝通，平衡各方的利益才能保障建筑工程的順利開展。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員就要與技術(shù)人員多交流、溝通，不斷改進(jìn)建筑工程質(zhì)量。如果業(yè)主有一定的要求，則要及時(shí)傳達(dá)和協(xié)商，保障建筑工程的正常施工。另外，從法律層面上來講，監(jiān)理工作是可以獨(dú)立進(jìn)行的，但是業(yè)主、施工單位是能夠干涉的。為此，在建筑工程施工中，要及時(shí)反饋問題，建立各方能夠相互溝通、交流的平臺(tái)，以此實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，建筑工程質(zhì)量的控制。

2.完善建筑工程監(jiān)理制度

無規(guī)矩不以成方圓。只有建立完善的建筑工程監(jiān)理制度才能保障監(jiān)理工作質(zhì)量，才能有效控制建筑工程監(jiān)理工作。

首先，監(jiān)理人員要具備一定的法律意識(shí)。我國對(duì)于監(jiān)理工作有明確的要求。只有監(jiān)理人員依法開展監(jiān)理工作，才能開展規(guī)范的監(jiān)理工作。況且監(jiān)理制度的完善也需要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)。其次，在完善建筑工程監(jiān)理制度時(shí)，應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，如對(duì)于規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜且空間較大的建筑工程，可以采用三級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的模式。即由總監(jiān)理工程師、高級(jí)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師三級(jí)監(jiān)理工程師組成的機(jī)構(gòu)模式。另外，還可以實(shí)現(xiàn)“三檢”制度，就是建筑工程每道施工工序必須有專職質(zhì)檢員的簽字，而后監(jiān)理人員才能驗(yàn)收簽字，只有才能進(jìn)行下道工序施工。最后，針對(duì)建筑工程，監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)理規(guī)劃，整體規(guī)劃中應(yīng)該包含工作流程、目標(biāo)控制、組織協(xié)調(diào)等措施。如標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該包括工程概況、監(jiān)理依據(jù)、監(jiān)理工作范圍和目標(biāo)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理控制要點(diǎn)、工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制、安全生產(chǎn)總目標(biāo)控制等內(nèi)容，然后再進(jìn)行詳細(xì)的劃分。一般情況下，監(jiān)理單位要先先根據(jù)實(shí)際的工程環(huán)境，收集工程信息、資料，而后才能制定監(jiān)理規(guī)劃。

除此之外，監(jiān)理單位在完善監(jiān)督制度時(shí)，還應(yīng)當(dāng)將審批制度、交接制度、驗(yàn)收制度、緊急情況處理制度、會(huì)議紀(jì)要制度、工作制度、文件報(bào)告處理方式、變更制度等納入其中，從而保障建筑工程監(jiān)理工作的規(guī)范開展。

3.重視工程質(zhì)量控制

監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)重視從各個(gè)方面入手，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理。需要注意的是建筑工程涉及到的內(nèi)容較多，且工程量大，監(jiān)理人員應(yīng)各施工環(huán)節(jié)入手，保障工程質(zhì)量。

首先，在施工前，監(jiān)理人員要做好工程開工條件的檢查、設(shè)計(jì)方案的審核，承包商的資質(zhì)審查等等。以設(shè)計(jì)圖紙的審核為例，監(jiān)理人員要必須認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，并詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，以此加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的審核。同時(shí)，針對(duì)施工單位的技術(shù)、組織條件等，找出容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，及早進(jìn)行協(xié)商。其次，在施工中，監(jiān)理人員要加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。比如進(jìn)行工序檢查：督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，尤其是重要工序，沒有工序自檢合格報(bào)告，不予驗(yàn)收；對(duì)施工工序進(jìn)行檢查認(rèn)可，上一道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。最后，監(jiān)理人員還嚴(yán)當(dāng)做好工程的驗(yàn)收，確保無質(zhì)量問題。

除此之外，監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)做好工程施工重點(diǎn)的質(zhì)量檢查，從而加強(qiáng)建筑工程薄弱環(huán)節(jié)的施工管理，減少工程質(zhì)量問題。如審查模板設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案、檢查模板安裝質(zhì)量，同砼澆筑前，進(jìn)行模板工程驗(yàn)收、檢查測(cè)量、放樣、彈線工作，并進(jìn)行復(fù)核記錄、對(duì)照?qǐng)D紙檢查預(yù)埋件及預(yù)留洞位置等。

4.提高監(jiān)理人員專業(yè)水平

監(jiān)理工作的重點(diǎn)在于施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本的控制。只有提高監(jiān)理人員的專業(yè)水平，樹立正確的工作理念，才能保障建筑工程的監(jiān)理工作質(zhì)量。

首先，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)重視提供一定的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使監(jiān)理人員能夠熟練掌握工作方法。如開展講座、培訓(xùn)活動(dòng)等，提高工程建設(shè)監(jiān)理從業(yè)人員的管理技術(shù)水平和安全監(jiān)理意識(shí)，促進(jìn)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。其次，應(yīng)當(dāng)重視提高監(jiān)理工作人員的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)道德。提高監(jiān)理人員專業(yè)道德是為了防止假公濟(jì)私現(xiàn)象的產(chǎn)生。而提高監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)是為了能夠使監(jiān)理人員緊跟時(shí)展，做好監(jiān)理工作。只有這樣才能不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，有效控制工程監(jiān)理工作。

綜上所述，建筑工程監(jiān)理是保障建筑工程質(zhì)量的重要因素。因而監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)從多個(gè)方面入手，加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理、監(jiān)理人員的管理與控制，從而充分發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理的作用，保障建筑工程的規(guī)范施工。

參考文獻(xiàn)

[1] x素蓮.試論建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].建材與裝飾，2016，01：157-158.