發(fā)布時間：2023-08-15 17:13:28
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程類合理化建議樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；持續(xù)改善；基礎(chǔ)管理
一、持續(xù)改善的含義
持續(xù)改善的日文單詞是Kaizen，英譯為Change for the better，其含義是：通過零成本（或者小成本）的投入，改變現(xiàn)場的不合理現(xiàn)象，從而達(dá)到提高質(zhì)量、節(jié)約成本、提高效率和保證安全的目的。也就是在制造業(yè)中，全員參與進(jìn)行改善，提高管理水平的持續(xù)活動。同時，持續(xù)改善（Kaizen）也可以指“對企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”它涉及到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)、每一個人的持續(xù)不斷的改進(jìn)，包括最高的管理部門、管理人員到現(xiàn)場的一線員工。
二、煙草企業(yè)持續(xù)改善系統(tǒng)存在的問題
近年來，煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的管理水平要求也越來越高。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，南寧卷煙廠先后系統(tǒng)地導(dǎo)入實施了6S、TnPM、六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代管理工具與方法。多種改善工具在生產(chǎn)現(xiàn)場的交叉融合，為提高南寧卷煙廠制造能力發(fā)揮了積極作用，但在一定程度上也形成了管理內(nèi)耗。
（一）改善基礎(chǔ)工具缺乏統(tǒng)一管理的機(jī)制
目前，南寧卷煙廠多種改善工具并行，如合理化建議、改善提案、消除六源、單點課等，但管理職責(zé)分散在不同的部門，分管部門間對持續(xù)改善缺乏的統(tǒng)一規(guī)劃，員工在提改善建議的時候，工具選擇較為隨意，甚至為了完成任務(wù)，會把一條改善建議同時從不同渠道提交。這樣就造成了改善工具豐富但員工參與改善的積極性不高，部分改善工具的推行，甚至還采用了負(fù)激勵考核的方式，收效仍然不明顯。
（二）持續(xù)改善缺乏價值引導(dǎo)和管控
由于在推行改善工具的過程中，員工對于如何鎖定浪費(fèi)，找到根本原因，尋找改善機(jī)會的能力缺乏指導(dǎo)，而且改善的評價激勵與改善的實際效果、收益沒有掛鉤，造成了員工為了用工具而用工具，只追求改善的數(shù)量，忽視改善的質(zhì)量，導(dǎo)致持續(xù)改善對提升工廠價值創(chuàng)造能力的推動十分有限。這樣一種沒有價值導(dǎo)向的改善，使得改善的質(zhì)量不高，員工習(xí)慣給別人提改善建議而不關(guān)注自身工作的改善提升，類似于食堂飯菜口味改良、更換路燈、提升門崗前臺形象之類無價值或低價值的改善建議耗費(fèi)了大量管理資源。
（三）改善信息流轉(zhuǎn)節(jié)點多，存在流程浪費(fèi)
員工提交改善建議時，不同的主管部門對不同的改善工具O計了不同的表格和審批流程，員工提改善建議不僅要填表格、還要對問題進(jìn)行拍照打印，動作繁瑣耗時長，這些都無形中給員工實施改善設(shè)置了障礙。同時，改善建議無論大小都需要經(jīng)過層層審批，有些審核部門并不能完全掌握現(xiàn)場的實際情況，提出采納意見非常滯后。
（四）激勵機(jī)制未發(fā)揮促進(jìn)作用
企業(yè)在對群眾性的改善活動僅是在年終評比，并只對有限數(shù)量的優(yōu)秀建議進(jìn)行獎勵，員工感覺企業(yè)對持續(xù)改善不重視，個別改善工具甚至采取了負(fù)激勵定量考核的方式，員工對做改善產(chǎn)生抵觸情緒，自主改善的積極性受挫。
三、創(chuàng)新持續(xù)改善模式解決改善中存在的問題
持續(xù)改善是以價值為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高效率、保證安全。因此，針對以上存在的問題，基于精益管理的思想，對持續(xù)改善體系流程進(jìn)行優(yōu)化。
（一）化繁為簡：將六源、改善提案、單點課等基礎(chǔ)性改善工具整合歸為合理化建議，統(tǒng)一管理
1. 取消：廢止了“六源”問題和改善提案的相關(guān)制度和表格，并把單點課明確為合理化建議改善后的成果固化、推廣工具。
2. 整合：將合理化分為現(xiàn)場、設(shè)備、質(zhì)量、安全等九大類，囊括了原來消除“六源”、TnPM改善提案等改善內(nèi)容。
3. 梳理：減少管理環(huán)節(jié)，修訂《合理化建議管理細(xì)則》、《南寧卷煙廠持續(xù)改善與創(chuàng)新管理細(xì)則》等持續(xù)改善管理指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
4. 界定：明確必須立足崗位，圍繞具體問題，提出具體的改善對策，并應(yīng)當(dāng)能夠在現(xiàn)有條件下較短時間內(nèi)實施的，才屬于可采納的合理化建議。
（二）聚焦價值：明確問題來源，圍繞消除浪費(fèi)、立足崗位，重新定義改善活動
1. 鎖定浪費(fèi)：明確搬運(yùn)、等候、缺陷、庫存、多余動作等浪費(fèi)是改善的主要來源，編制發(fā)行《精益推進(jìn)手冊》，以豐富的案例講解如何通過發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，消除浪費(fèi)。
2. 明確步驟：將精益生產(chǎn)中“鎖定浪費(fèi)―小組活動―5WHY分析或4M分析―提合理化建議―改善前后對比―標(biāo)準(zhǔn)化或單點課―活動再循環(huán)”七個活動串成一個整體進(jìn)行推廣，并明確順序，確定改善流程。接著在改善成果固化階段，引入TWI-JI（工作標(biāo)準(zhǔn)）和TWI-JM（工作改善）方法，通過編制圖文并茂的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行訓(xùn)練，確保改善成果可持續(xù)。
3. 凸顯價值：一是圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、士氣修訂了崗位KPI，每日對KPI進(jìn)行反饋，要求員工對異常指標(biāo)問“五個為什么”，對根本原因進(jìn)行改善；二是合理化建議評分規(guī)則中增加改善收益評估的環(huán)節(jié)，財務(wù)部門進(jìn)行現(xiàn)場評估，評估結(jié)果占合理化建議總評分的70%比重。
（三）互聯(lián)網(wǎng)+：嘗試運(yùn)用智能手機(jī)和移動互聯(lián)技術(shù)實現(xiàn)在線提交和管理改善建議，最大限度地方便員工，提高流程效率
1.移動互聯(lián)：自主開發(fā)在線合理化建議管理程序，員工可以用手機(jī)隨手拍下問題，隨時發(fā)送改善對策，管理者可以通過手機(jī)在線處理合理化建議，并將采納的建議直接通過手機(jī)發(fā)送至實施人，整個合理化建議的管理流程實現(xiàn)在線流轉(zhuǎn)。
2.數(shù)據(jù)挖掘：通過自主研發(fā)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次利用，實現(xiàn)了卷包機(jī)臺生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時手機(jī)監(jiān)控，并自動生成圖表化的交接班報告，使每班生產(chǎn)結(jié)束后，立即獲得本班在產(chǎn)量、消耗、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的總體評估，引導(dǎo)班組和機(jī)臺及時對問題進(jìn)行改善。
3.即時提醒：合理化建議的手機(jī)應(yīng)用程序運(yùn)用了微信開發(fā)接口，自動完成身份驗證、部門識別，并實時通過微信短消息提醒管理者和改善責(zé)任人完成改善任務(wù)，建議提出人隨時可查閱建議的審批狀態(tài)。
4. 用戶體驗：通過快速迭代開發(fā)，該程序已更新至2.4版本。員工可在用手機(jī)填寫合理化建議的同時，直接調(diào)用手機(jī)攝像頭進(jìn)行問題拍照上傳，并加入了歷史改善界面，方便員工隨時查閱、分享改善經(jīng)驗。
（四）雙向激勵：建立物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵政策，使員工通過改善體現(xiàn)獲得感、幸福感、成就感
1. 積分制激勵：每條已實施完成的合理化建議均對提出人給以一定的積分獎勵。定期開放積分兌換平臺，員工可用積分兌換高價值商品。
2. 改善達(dá)人評比： 每月開展“改善達(dá)人”評比，邀請員工為優(yōu)秀建議點贊，在工廠主要通道用看板展示“改善達(dá)人”照片，編寫微信小短文對“改善達(dá)人”進(jìn)行宣傳等，提升員工做改善的成就感。
3. 精益首席評聘：開展“精益改善首席”評聘工作，樹立改善榜樣，激勵全員持續(xù)改善的積極性。
4. 星團(tuán)隊激勵：同樣采取積分制形式，將改善收益、KPI等指標(biāo)與團(tuán)隊精益活動獎勵掛鉤，引導(dǎo)班組機(jī)臺關(guān)注改善、消除浪費(fèi)。
四、結(jié)語
持續(xù)改善是工廠持續(xù)發(fā)展的基石，工廠要發(fā)展，就要從基本做起，營造良好的改善文化與環(huán)境，使得精益管理能落地生根。工廠要不斷的激發(fā)員工的改善活力，以價值為導(dǎo)向，讓員工真正的感受到改善所帶來的益處，引導(dǎo)全員參與其中，使員工與企業(yè)共同成長，達(dá)到雙贏的目的。
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關(guān)鍵詞：勞動；工作；策劃；任務(wù)；企業(yè)發(fā)展
1圍繞中心做好策劃
開展勞動競賽必須把們位置定在公司生產(chǎn)經(jīng)營上，必須圍繞這個中心，因此，公司工會形成了開展勞動競賽的特點：“圍繞一個中心，把握兩個重點，依托三個平臺”?！皣@一個中心”就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心，把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領(lǐng)域。“把握兩個重點”就是既要激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗”的競爭意識，又要讓職工在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等競賽活動中實現(xiàn)自身價值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。“依托三個平臺”就是依托全國總工會提出和倡導(dǎo)的“當(dāng)好主力軍、建功十二五”立功競賽活動的平臺、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的平臺、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的平臺。確立了公司勞動競賽的目標(biāo)：一是激發(fā)職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工立足崗位講創(chuàng)新、搞改革、降消耗、抓質(zhì)量、提建議、促進(jìn)度、重安全、增效益，形成 “人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質(zhì)、實現(xiàn)個人價值；三是促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。同時，成立了公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組和各基層單位勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了組織，明確了職責(zé)。
在公司形成了工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)、有效果。
2立足項目做好指導(dǎo)
為了使勞動競賽項目貼近基層、貼近職工、符合實際，公司工會下基層調(diào)研，與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，從重點、焦點、特點、難點、熱點的“五”點開展形式多樣的競賽活動，并做好指導(dǎo)、監(jiān)督、落實工作。
3以推行企業(yè)管理為重點
3.1開展管理系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競賽活動。
組織17個管理系統(tǒng)開展“優(yōu)勝杯”活動。針對管理提升，采取系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)的方法，完善《管理系統(tǒng)考核細(xì)則》，按照《各管理系統(tǒng)考核細(xì)則》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出17個管理優(yōu)勝單位，按季度下發(fā)表彰通報，促進(jìn)公司整體管理。
開展“安康杯”競賽活動。為全力保障職工身心健康，提高企業(yè)運(yùn)行效益，確保安全生產(chǎn)，按照公司勞競委“安康杯”競賽要求，為深入開展“安康杯”競賽活動。
3.2以提高職工技能為焦點
在全公司范圍內(nèi)形成以培訓(xùn)、練兵、比武、激勵四位一體的競賽機(jī)制。組織專家和技術(shù)人員對全集團(tuán)公司各個各種進(jìn)行理論培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗交流，再通過理論考試和形式多樣的實操比武，來增長知識，提高工作質(zhì)量。
4以控制企業(yè)運(yùn)行成本，減少浪費(fèi)和損失為難點
4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動。嚴(yán)格落實合理化建議流程，形成合理化建議的閉環(huán)，對合理化建議隨時征集、隨時評選，定期獎勵；同時圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、重點項目組織開展專項和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動，及時向提出合理化建議人員進(jìn)行反饋所提建議的采納及落實情況，更注重合理化建議的落實效果。
4.2開展以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)容的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”競賽活動。組織近幾年職工技術(shù)比武大賽的優(yōu)秀選手，對有關(guān)工種和崗位進(jìn)行技術(shù)推廣、外請專家做經(jīng)驗介紹和技術(shù)培訓(xùn)，更深挖掘QC活動、品質(zhì)提升活動的成果，組織人員集中力量解決在設(shè)計、生產(chǎn)、工藝加工等過程中所遇到的技術(shù)關(guān)鍵問題。組織公司技術(shù)能手、技術(shù)人員跨企業(yè)、跨地區(qū)開展促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的學(xué)習(xí)交流活動。抓好職工的技能培訓(xùn)，在部門中開展“創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新紀(jì)錄、開發(fā)一項新產(chǎn)品”活動，在職工中開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項新建議”活動，對職工的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”成果要進(jìn)行表彰獎勵。
5以樹先評優(yōu)工作為熱點
開展比、學(xué)、趕、幫、超競賽活動。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、重點項目和各類競賽活動，開展勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)集體和個人的評選工作，對勞模和標(biāo)兵等先進(jìn)人物事跡進(jìn)行全面宣傳，跟蹤采訪和報道，在全集團(tuán)公司營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的企業(yè)職工生產(chǎn)勞動的良好氛圍，提高和完善勞模等先進(jìn)的管理機(jī)制，激發(fā)職工主人翁精神，調(diào)動職工積極性，團(tuán)結(jié)、動員、引導(dǎo)職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。
6注重過程做好落實
勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，整個過程涉及很多環(huán)節(jié)，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實好每一個環(huán)節(jié)。一是宣傳到位。各級勞動競賽組織單位在競賽方案正式出臺后，都要通過召開動員大會、班組會，利用文件、標(biāo)語、黑板報等形式宣傳開展勞動競賽的意義、目的及重要性，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是組織到位。競賽活動只靠一個部門是不能達(dá)到圓滿效果的。公司各基層單位在公司勞動競賽委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應(yīng)成立二級、三級勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。三是獎勵到位。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，也是競賽的重要環(huán)節(jié)。公司制定每一項競賽方案時，都將競賽獎勵方式或獎勵標(biāo)準(zhǔn)納入其中。公司開展的各類競賽，只要達(dá)到了競賽目標(biāo)，就要立即對職工進(jìn)行獎勵，通過給予職工精神和物質(zhì)獎勵，達(dá)到了激勵職工促進(jìn)工作、促進(jìn)企業(yè)效益不斷提高的目的。
市場化分配管理責(zé)任書【1】
為了維護(hù)市場正常經(jīng)營秩序，促進(jìn)市場穩(wěn)步繁榮，打擊非法經(jīng)營行為，保護(hù)市場經(jīng)營戶及消費(fèi)者的合法利益，根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合婁煩縣農(nóng)貿(mào)市場的實際情況，同市場經(jīng)營戶簽訂本責(zé)任書，要求市場經(jīng)營戶必須遵守以下規(guī)定：
1、經(jīng)營者必須證照齊全，堅持誠實、信用原則、依法經(jīng)營。
2、凡進(jìn)貨時必須驗明生產(chǎn)企業(yè)的檢驗合格證、照，商品本身或包裝上必須有中文標(biāo)明的商品名稱、廠名和廠址、標(biāo)準(zhǔn)代號，必須符合保障消費(fèi)者人身財產(chǎn)安全及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
3、嚴(yán)禁摻雜使假，偷工減料、短尺少秤、欺行霸市、哄抬物價、強(qiáng)買強(qiáng)賣的行為。
4、嚴(yán)禁偽造產(chǎn)地，偽造或冒用他人的商標(biāo)、廠名、廠址。嚴(yán)禁偽造和冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。
5、經(jīng)營者必須按有關(guān)規(guī)定建立進(jìn)銷貨臺賬、進(jìn)貨檢查驗收制度、質(zhì)量承諾制度、協(xié)議準(zhǔn)入制度、食品質(zhì)量自檢制度、食品退市制度。
6、經(jīng)營者不準(zhǔn)銷售不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的食品;不準(zhǔn)銷售摻雜使假、以假充真、以次充好、以不合格食品冒充合格食品;不準(zhǔn)銷售國家明令淘汰、失效、變質(zhì)的食品;不準(zhǔn)銷售無產(chǎn)品名稱、廠名、廠址和未標(biāo)明食品主要成分含量的食品;不準(zhǔn)銷售未標(biāo)明生產(chǎn)日期和有效期限的食品;不準(zhǔn)對銷售的食品進(jìn)行虛假廣告和誤導(dǎo)宣傳的活動。
7、經(jīng)營者對所售食品質(zhì)量實行質(zhì)量三包。
8、經(jīng)營者必須積極支持配合管理部門和執(zhí)法部門的日常監(jiān)管和行政執(zhí)法工作。
市場負(fù)責(zé)人：
經(jīng)營者：
市場化分配管理責(zé)任書【2】
為了進(jìn)一步貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的方針，全面落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20XX年年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，本責(zé)任書適用于國內(nèi)市場部和國際工程部。
一、總則
第一條為貫徹落實安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，本著誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保障職工安全與健康，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責(zé)任書。
第二條本責(zé)任書適用于市場營銷部。本責(zé)任書原則上一年一簽定，因第一責(zé)任人或組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變更原則上需重新簽定。
第三條市場營銷部必須認(rèn)真貫徹落實國家、公司及本部門安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規(guī)章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責(zé)、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。部門負(fù)責(zé)人為該部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，其余所有人員為關(guān)連責(zé)任人。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任及職責(zé)
第四條市場營銷部必須達(dá)到下列安全生產(chǎn)目標(biāo)：
1、全年重大安全事故為零;
2、全年較大安全事故為零;
3、全年一般安全事故為零;
4、安全損失率0.01
5、部門制度的完善和執(zhí)行率100%;
6、等責(zé)以上交通事故為零。
第五條市場營銷部必須履行下列安全職責(zé)：
1、嚴(yán)格遵守國際公約，國家及地方各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
2、建立健全本單位安全生產(chǎn)管理制度、事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案并嚴(yán)格實施。
3、要建立健全各項安全管理臺帳、檔案、記錄(包括會議記錄)。
4、利用各種形式，經(jīng)常組織開展安全學(xué)習(xí)教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，對新員工進(jìn)行上崗前安全教育培訓(xùn)時間不少于4小時，并有記錄。
5、積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;
6、加強(qiáng)對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá);在與客戶溝通過程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶介紹和解釋。
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按四不放過原則，及時調(diào)查事故原因，采取安全措施，填寫事故報表，提出處理意見，上報公司企業(yè)管理部。
8、本年度內(nèi)，確保不發(fā)生重特大安全事故和有重大影響的安全事故。
三、獎懲辦法
第六條年度安全考核
1、年內(nèi)公司將對以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個人。
3、對未達(dá)標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
責(zé)任單位：市場營銷部
我部承諾履行上述義務(wù)和責(zé)任。
第一責(zé)任人簽字：
關(guān)聯(lián)責(zé)任人簽字：
部門負(fù)責(zé)人簽字：
備注：1、本責(zé)任書一式三份：一份部門第一責(zé)任人保留、一份部門保留、一份企業(yè)管理部保留。
市場化分配管理責(zé)任書【3】
為確保公司戰(zhàn)略和目標(biāo)得到充分的執(zhí)行，此目標(biāo)責(zé)任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標(biāo)責(zé)任書的完成情況，將作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處;
二、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%;
三、未及時按實際工作變化情況改進(jìn)制度延遲的延遲次數(shù)不超過[]次，延遲天數(shù)不超過[]天;
四、完成合同金額不低于目標(biāo)任務(wù)的[]%;
五、對市場需求分析和預(yù)測準(zhǔn)確度不低于[]%;
六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份;
七、確保收集市場信息準(zhǔn)確性和時效性，收集有用信息不少于[]條，撰寫分析報告不少于[]份;
八、項目甄選時，所提合理化建議不少于[]條;
九、準(zhǔn)確進(jìn)行項目的機(jī)會研究，通過公司各方參加的機(jī)會研究論證的比例不低于[]%;
十、根據(jù)市場需求，制定公司商務(wù)模式，所擬商務(wù)模式的市場接受度不低于[]%;
十一、客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[]次;
十二、項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[]條;
十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[]條;
十四、及時辦理項目相關(guān)報批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[]%，手續(xù)辦理不超過[]天;
十五、報批手續(xù)費(fèi)用支出比預(yù)期不超出[]%;
十六、因關(guān)系處理不當(dāng)而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過[]次;
十七、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條;
十八、會議、活動組織安排不當(dāng)?shù)牟怀^[]次，別人提出的不滿意見不超過[]條;
十九、保證結(jié)算的合理性，對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[]條;
二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高于總回款額的[]%;
二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標(biāo)];
二十二、在公司品牌建設(shè)中所提合理化建議不少于[]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[]%;
二十三、確保制作項目簡報的及時性準(zhǔn)確性，沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過[]次，錯誤不超過[]處;
一、提效率，技術(shù)攻關(guān)、持續(xù)改善，提升交付能力
日產(chǎn)能達(dá)300臺，X2投產(chǎn)達(dá)到20JPH，X7勁越投產(chǎn)達(dá)到16JPH。
工作一:優(yōu)化車輛各區(qū)域的周轉(zhuǎn)，產(chǎn)能持續(xù)提升
首先，針對裝配線，確保線上車輛裝配順利，合理安排生產(chǎn)計劃，避免生產(chǎn)線停線及后續(xù)次生問題的批量返工；確保線上裝配質(zhì)量穩(wěn)定，由質(zhì)量科、工藝科牽頭，現(xiàn)場質(zhì)量工程師對前期裝配過程出現(xiàn)的問題及時傳達(dá)至員工并開展現(xiàn)場培訓(xùn)，工藝工程師對員工裝配過程是否規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格稽查，對未按照OIS卡操作的員工及時糾正。其次，針對下線轉(zhuǎn)間，由工藝工程師及時聯(lián)系開發(fā)技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決，確保車輛能正常啟動、不影響車輛過檢測線；由質(zhì)量工程師對影響轉(zhuǎn)間的問題進(jìn)行梳理、編制《影響轉(zhuǎn)間問題匯總表》，及時落實相關(guān)部門責(zé)任人并進(jìn)行整改；對于整車淋雨漏水問題，總裝工藝工程師、涂裝工藝工程師共同參與，成立漏水整改小組，對漏水點及時梳理，并組織召開專項會議，及時落實責(zé)任人整改。再次，針對調(diào)試線，由質(zhì)量工程師、試車班長牽頭，開發(fā)中心支持下對整車動態(tài)異響問題及時分析，解決各類影響入庫的質(zhì)量問題；由質(zhì)量工程師針對入庫問題梳理，編制《影響入庫問題匯總表》，同時每周四召開專項會議，及時落實責(zé)任人跟進(jìn)整改進(jìn)展。
工作二：優(yōu)化管理，實現(xiàn)一區(qū)、二區(qū)柔性生產(chǎn)
9月總裝廠A班第一次于二區(qū)生產(chǎn)線聯(lián)線生產(chǎn)X2車型，B、C班骨干員工跟線檢查裝配質(zhì)量與工藝操作，在質(zhì)量第一的原則下，順利完成生產(chǎn)任務(wù)。每個班組都對車輛做了詳細(xì)記錄，若后續(xù)流程出現(xiàn)問題，保證其可追溯性，避免問題的批量發(fā)生，并對應(yīng)做出整改措施。
總裝廠組織原本主要負(fù)責(zé)X5、X7生產(chǎn)的A班開始進(jìn)行X2車型培訓(xùn)。首先，各班組組織員工到二區(qū)了解新的生產(chǎn)線與新的車型。班組長在了解本班對應(yīng)X2車型的具體工序后，根據(jù)二區(qū)生產(chǎn)計劃，做出各班的X2車型培訓(xùn)計劃。各班根據(jù)培訓(xùn)計劃，讓員工熟悉OIS卡操作理論，觀摩B、C班現(xiàn)場實際操作。班組長和備手先到二區(qū)進(jìn)行操作培訓(xùn)，再依次安排員工到二區(qū)進(jìn)行OIS卡操作理論學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn)，讓員工結(jié)合操作提升作業(yè)熟練度，保障工藝要求與裝配質(zhì)量，之后進(jìn)行OIS卡理論考試，達(dá)標(biāo)后再安排全員進(jìn)行第三輪實操培訓(xùn)，最后，安排了A班到二區(qū)聯(lián)線生產(chǎn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
為加強(qiáng)人員調(diào)配柔性，減少因人員異動造成的損失，總裝廠將各個班組打造成能熟練各車型裝配的全能班組。E323車型量產(chǎn)時，安排目前負(fù)責(zé)二區(qū)生產(chǎn)的B、C班到一區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，在這兩次車型培訓(xùn)中，摸索出一套合理、高效的新車型培訓(xùn)流程。
工作三：推進(jìn)生產(chǎn)率改善平臺建設(shè)，促進(jìn)生產(chǎn)率的提升與改善
總裝廠積極推進(jìn)生產(chǎn)率改善平臺工作，發(fā)動員工踴躍提出效率提升好點子，向公司申報效率提升案例53項，其中二等獎3項，三等獎10項。 如總裝廠組織物流部、質(zhì)量部、中聯(lián)E36 KIT件拆包裝及防護(hù)要求現(xiàn)場實物進(jìn)行評審，對KIT物料擺放做定置方案，且要求各班組對上線KIT件擺放進(jìn)行監(jiān)督檢查，X2 634個KIT件，未拆包裝率由14%下降為3.47%，每天KIT件質(zhì)量問題由50-60例降低到0-5例；X2適當(dāng)降低油冷器進(jìn)出油管總成的編織層密度，使得裝配時油管易拉開，驗證50套效果很好，縮短油冷器安裝時間至45秒左右；開發(fā)平板類便攜式匹配設(shè)備，與主機(jī)之間無線連接，優(yōu)化匹配程序，減少工時及員工勞動強(qiáng)度，工時降為40s，并且提供一備一用，減少停線時間。
工作四：制定設(shè)備詳盡的使用、維護(hù)相關(guān)規(guī)范，達(dá)成了員工懂操作，會保養(yǎng)
二區(qū)逐步投產(chǎn)，引入了許多的新設(shè)備，為了能讓操作工更好的使用，必須配備相應(yīng)文件標(biāo)準(zhǔn)用于指導(dǎo)操作工規(guī)范操作，總裝廠設(shè)備工程師悉心請教廠家人員，結(jié)合自身經(jīng)驗，對設(shè)備編制操作規(guī)程、保養(yǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)、清潔標(biāo)準(zhǔn)等一系列操作維護(hù)文件，組織審核評定完第一時間進(jìn)行現(xiàn)場展示，讓操作工能夠有章可循并及時有效的對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，保障了一臺臺整車的持續(xù)輸出。設(shè)備相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)已現(xiàn)場展示，但員工單靠指導(dǎo)文件不能全面了解設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，也就不能更充分的發(fā)掘設(shè)備的功能，對此，總裝廠邀請廠家人員對所有班組進(jìn)行相應(yīng)設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)，落實到操作設(shè)備的每一個員工，重點講解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，操作維護(hù)以及使用過程中需要注意的一些安全事項，幫助操作工熟悉了解設(shè)備，甚至能處理設(shè)備使用過程中的常見故障，為一臺臺設(shè)備插上有力的雙翼，蓄勢騰飛。
工作五：降低瓶頸工序和故障多發(fā)點影響，設(shè)備保障能力不斷提高
二區(qū)投產(chǎn)，新的環(huán)境、新的設(shè)備，伴隨著產(chǎn)線的運(yùn)行，期間不可避免的出現(xiàn)各種各樣的問題，也暴露出很多缺陷隱患，為了保障不出現(xiàn)設(shè)備故障影響產(chǎn)線運(yùn)行，總裝廠安排機(jī)修班實行定人定點，專人值守產(chǎn)線進(jìn)行巡檢工作，期間更是要求設(shè)備廠家全程跟線，發(fā)現(xiàn)故障機(jī)修廠家聯(lián)合及時處理，并準(zhǔn)確記錄故障情況，建立起故障數(shù)據(jù)庫以備后續(xù)故障再次發(fā)生有據(jù)可查，過程中機(jī)修通過對故障處理以及對廠家進(jìn)行請教，機(jī)修人員的維修技能也在不斷的成長提升，設(shè)備的故障隱患也在一點一滴進(jìn)行消除，極大的保證了設(shè)備的綜合效率，為二區(qū)生產(chǎn)豎起了堅強(qiáng)后盾，保駕護(hù)航。
工作六：開展標(biāo)準(zhǔn)工時培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)工時就是在標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境下，進(jìn)行一道加工工序所需的人工時間。通過標(biāo)準(zhǔn)工時，可以合理的進(jìn)行工藝改善、設(shè)備改造，合理的降低成本，提高產(chǎn)品的價值，通過對標(biāo)準(zhǔn)工時的培訓(xùn)，總裝廠全面開展標(biāo)準(zhǔn)工時的建立，對陸風(fēng)X2進(jìn)行工時測量，工程師對各工序進(jìn)行視頻拍攝，后再將視頻中的動作進(jìn)行詳細(xì)的分解，依據(jù)模特法計算出該動作的標(biāo)準(zhǔn)工時。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時的測量中，通過對各工序視頻拍攝及分解，所有人員都對班組的工序更加了解，都清晰的認(rèn)識到了班組的瓶頸工序。標(biāo)準(zhǔn)工時的建立可以為總裝生產(chǎn)節(jié)約更多的人力物力，提高生產(chǎn)的效率，避免出現(xiàn)一些不必要的浪費(fèi)。
二、穩(wěn)質(zhì)量，創(chuàng)新管理、增強(qiáng)意識，質(zhì)量穩(wěn)步提升
X2千臺缺陷數(shù)從投產(chǎn)時的1075降至259，下降幅度76%，X7勁越從投產(chǎn)初期的599下降至167，下降幅度72%，整車AUDIT X2從投產(chǎn)初期的189下降至63，下降幅度67%，X7勁越從投產(chǎn)初期的87下降62，下降幅度29%。
工作一：將外觀質(zhì)量問題前移控制
為了提升X2整車油漆質(zhì)量水平、結(jié)合公司開展 “100奮”專項提升行動，總裝廠成立整車磕碰劃傷攻堅小組，對影響整車千臺油漆磕碰劃傷問題進(jìn)行梳理分類匯總，對油漆問題進(jìn)行專項攻關(guān)。針對整車發(fā)散油漆磕碰質(zhì)量問題，總裝廠搭建整車油漆車輛對接評價機(jī)制，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊，質(zhì)量科策劃組織裝配/調(diào)試線線長、各班組長、相關(guān)工藝質(zhì)量工程師每天對接一臺CAL線整車，針對檢驗提出的典型油漆質(zhì)量問題，要求班組長將問題帶回班組，帶動全員一起參與油漆磕碰問題下道工序為上道工序負(fù)責(zé)，使員工主動發(fā)現(xiàn)上道工序遺留油漆質(zhì)量問題，將問題前移控制。廠領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，針對線邊產(chǎn)品架上的X2零部件進(jìn)行油漆質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時要求班組對前保油漆缺陷進(jìn)行標(biāo)注及隔離，通知質(zhì)量驗證科/采購STA相關(guān)人員進(jìn)行對接處理，同時要求采購對線邊及庫存進(jìn)行100%排查，對X2前保油漆故障件進(jìn)行隔離。
工作二：確定新品三定方案
隨著E323，E33車型投入生產(chǎn)，新車型的生產(chǎn)對總裝廠的現(xiàn)貨管理提出了新的挑戰(zhàn)。新車型帶來了大量新物料，為保證廠區(qū)現(xiàn)場美觀、減少員工拿取物料的勞動強(qiáng)度同時降低質(zhì)量風(fēng)險，總裝廠開展一區(qū)與二區(qū)新一輪“三定”工作?？傃b廠在接到物料“三定”任務(wù)后，首先將本班組涉及的不同車型的所有物料匯總，需要確認(rèn)各物料的大小，每臺車需要使用的數(shù)量，判斷是否需要使用專用物料架，是否需要上KIT小車，確認(rèn)應(yīng)使用的物料框的大小，現(xiàn)場應(yīng)放置物料數(shù)量等信息。工程師再對現(xiàn)場的空間進(jìn)行確認(rèn)，制定出可以放置專用產(chǎn)品架及通用產(chǎn)品架的位置，最后繪制現(xiàn)場物料架的布置圖，此布置圖與物料匯總一起便形成了“三定方案”。三定方案完成后，需要經(jīng)過總裝廠、物流部、中聯(lián)物流與班組的會簽，各方對此方案進(jìn)行討論、修正后再通過?，F(xiàn)場按三定方案進(jìn)行投料、擺放、用料，后續(xù)發(fā)現(xiàn)新的問題，再對三定方案進(jìn)行修訂。
工作三：加強(qiáng)工具自主維修提升能力
總裝廠建立二區(qū)工具維修站，在維修過程中，工具維修人員不僅對工具故障進(jìn)行修復(fù)，同時對工具其他配件是否存在損壞隱患進(jìn)行檢測，如發(fā)現(xiàn)工具配件狀況不佳或內(nèi)部清潔度不足，及時對工具內(nèi)部進(jìn)行清潔、保養(yǎng)，有效避免同一把工具反復(fù)維修，同時不斷提升自主維修能力及創(chuàng)新能力，針對易損配件進(jìn)行拆解分析，找出損壞原因，及時攻破。以前10.8V電槍齒輪箱損壞都是整套更換，經(jīng)過維修人員長期研究發(fā)現(xiàn)可拆開單個配件更換里面損壞的小物件，而這些小物件都是從那些以前損壞更換下來齒輪箱上拆解得來，這樣形成廢棄配件的二次利用，大大減少公司維修配件購買費(fèi)用，提高工具的使用周期。之前測力扳手頭部打滑，無法測力，都是直接報廢處理，維修人員拆開故障部位后，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部是一個齒輪方榫頭加左右各一個撥片組合在一起的，而打滑原因是齒輪及撥片磨損后出現(xiàn)無法受力，現(xiàn)已根據(jù)扳手型號購買一批配件進(jìn)行更換，大大增加工具的使用周期，節(jié)約工具購買成本，提高了工具的精確性，保障了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
三、強(qiáng)隊伍，發(fā)展為先、職工為本，構(gòu)建和諧工廠文化
工作一：積極組織員工參加勞動技能競賽
4月16日由南昌縣總工會主辦、南昌縣小藍(lán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)協(xié)辦、江鈴汽車集團(tuán)承辦的2017“中國夢、勞動美”走進(jìn)江鈴“五一”職工職業(yè)技能大賽正式開幕，此次技能大賽共有競賽項目7項，X7裝配技能競賽是項目之一，總裝廠積極員工參加比賽。此次X7裝配技能競賽培養(yǎng)了多名跨班組的裝配能手，達(dá)到了以賽促學(xué)、打造高技能、高素質(zhì)的員工隊伍的目的，為之后三期投產(chǎn)員工隊伍的優(yōu)化配置奠定基礎(chǔ)。
工作二：開源節(jié)流，降本增效
總裝廠一直非常重視合理化建議的收集工作。為了動員全體職工都來參加這項活動，總裝有重點、有針對性地做好思想工作，利用各種形式向職工群眾宣傳合理化建議的作用、意義和先進(jìn)典型。同時將活動重點放在班組，使合理化建議活動同班組建設(shè)工作相結(jié)合，成為班組建設(shè)中的一項重要內(nèi)容；經(jīng)常組織員工進(jìn)行合理化建議培訓(xùn)，提高合理化建議的含金量；每月主持召開廠內(nèi)部合理化建議評審會，對當(dāng)月合理化建議進(jìn)行認(rèn)真分析、篩選分類、研究評估，要求做到描述嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，創(chuàng)效計算精確。截止2017年三季度，總裝廠共提交合理化建議975條，創(chuàng)效144余萬元。
工作三：關(guān)愛員工，員工快樂工作
2017年支部共有5名員工子女如愿進(jìn)入大學(xué)校園，支部一直對員工子女就學(xué)情況高度關(guān)心，組織開展金秋愛心助學(xué)活動，廠領(lǐng)導(dǎo)親自將助學(xué)金送到員工手中。
總裝廠員工王琪因腦溢血，不幸去世。王琪尚有兩個未成年的孩子，作為家里經(jīng)濟(jì)支柱的他的離世，對這個家庭來說無疑是晴天霹靂。廠領(lǐng)導(dǎo)了解到情況后，立即組織策劃開展募捐活動，號召大家發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的中華民族傳統(tǒng)美德，伸出援手，幫助這個困難的家庭度過難關(guān)。正是在大家極大熱情地參與下，最終共籌集善款25330元。
工作四：組織開展各類活動，豐富員工生活
2月，總裝廠組織開展“猜燈謎”活動?；顒忧?，總裝廠進(jìn)行了精心準(zhǔn)備謎題400道，內(nèi)容涵蓋字謎、人物謎、地名謎等，內(nèi)容豐富。猜對燈謎的員工高高興興地拿著字謎題去領(lǐng)獎，沒猜對的員工從活動中也獲得了無窮的快樂，活動就在這樣喜慶、歡樂的氣氛中圓滿結(jié)束。
廠部組織全體女職工開展“三八”婦女節(jié)趣味比賽活動。比賽項目趣味性十足，競技性強(qiáng)，涵蓋了滾輪胎、乒乓托球及跳繩?；顒拥玫饺w女職工的積極響應(yīng)，大家都是踴躍參與?；顒釉谝黄瑲g聲笑語中圓滿結(jié)束，女職工們都度過了一個快樂的婦女節(jié)。
在第39個植樹節(jié)到來之際，支部響應(yīng)公司的號召，提升員工自覺愛護(hù)花草、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識和環(huán)保意識，于3月9日，以黨員活動日形式，組織黨員積極投入到公司的活動當(dāng)中。
為了傳承和弘揚(yáng)五四精神，加強(qiáng)青年員工間的溝通交流，5月4日總裝廠組織召開了五四青年座談會，會議由團(tuán)支部書記黃雄主持，廠領(lǐng)導(dǎo)及青年代表30余人參加，同時還邀請了南昌五四青年獎?wù)芦@得者朱麗敏做經(jīng)驗交流。
6月30日，總裝廠黨支部聯(lián)合直屬機(jī)關(guān)黨支部聯(lián)合開展“向黨的生日獻(xiàn)禮”志愿服務(wù)活動，公司黨委副書記、總裝黨支部掛點領(lǐng)導(dǎo)尚麗參加活動。此次志愿服務(wù)活動的主要內(nèi)容是搬運(yùn) X2的生產(chǎn)物料及產(chǎn)品架，提升生產(chǎn)效率，減輕一線員工的勞動強(qiáng)度。全體黨員同志精神飽滿、士氣昂揚(yáng)，大家分工明確、密切合作，順利完成各項工作。
8月4日,支部承辦的公司首屆”活出你不凡”職工運(yùn)動會”總裝杯”指壓板比賽在總裝一區(qū)如期舉行, 活動項目新穎、有趣、讓人耳目一新，大家都沉浸在歡樂的海洋中。
9月總裝廠策劃組建“總裝足球隊”，全體員工積極響應(yīng)、踴躍報名，最終從46名報名員工中最終篩選出18人，球隊正式成立，最終在采購杯踢球比賽中獲得季軍的好成績。
10月總裝廠組織員工參加公司舉辦的消防趣味運(yùn)動會，11月又積極參加“營銷杯”健步跑活動。
關(guān)鍵詞：“安康杯”；企業(yè)安全文化；建設(shè)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.253
國網(wǎng)河南上蔡縣供電公司2012-2015年連續(xù)四年獲得全市“安康杯”競賽優(yōu)勝單位；曾先后獲得“省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省級安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
1 領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，為競賽活動提供組織保證
公司根據(jù)開展“安康杯”競賽活動的要求。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，安全生產(chǎn)副經(jīng)理、工會主席為副組長，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為主要成員的“安康杯”競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且制定了目標(biāo)責(zé)任制，明確了共同職責(zé)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，工會、安全監(jiān)察部門具體抓，職工群眾一齊抓的管理體系。
二是建立激勵約束機(jī)制。把“安康杯”競賽活動納入公司目標(biāo)考核和重點工作議事日程，建立健全了《安全管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核細(xì)則》，優(yōu)獎劣罰，一票否決，有力地促進(jìn)了競賽活動的順利開展。
三是建立切實可行方案。該公司始終把“安康杯”競賽活動作為安全生產(chǎn)工作的重要載體來抓，并將此列入重點，舍得投入人力、物力、財力，逐年進(jìn)行修訂和完善，明確提出安全工作“誰抓都不越位，怎么管都不過分”，要求有關(guān)人員“發(fā)現(xiàn)問題嘴不短，制止違章手不軟”。確保安全生產(chǎn)周期和電網(wǎng)建設(shè)取得新成就。
2 突出理念，創(chuàng)新載體，為安全文化創(chuàng)建培土育苗
“安康杯”競賽是一項長期性、群眾性的活動，需要廣大員工的高度重視和積極參與；公司通過宣傳、培訓(xùn)等各種形式，不斷強(qiáng)化廣大員工的職業(yè)健康安全生產(chǎn)意識，調(diào)動全體員工參與“安康杯”競賽活動的自覺性，積極營造“安康杯”競賽活動氛圍。
2.1 開展“安全示范班組”創(chuàng)建活動。
安全的基礎(chǔ)在班組，班組安全工作做得扎實，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行才能保障。公司開展創(chuàng)建“安全示范班組”活動，利用班組建設(shè)平臺，自覺推動班組安全自身管理的建設(shè)。建立班組安全責(zé)任制。每個班組設(shè)置班組安全員，班組成員與車間簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將班組安全目標(biāo)進(jìn)行明確，建立激勵與考核機(jī)制，激勵班組完成安全目標(biāo)。積極發(fā)揮監(jiān)督員作用。監(jiān)督員每天對各單位現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，制止違章指揮、違章作業(yè)。扎實開展班組安全培訓(xùn)。以班組為單位，每月進(jìn)行一次班組安全培訓(xùn)活動。班組環(huán)境持續(xù)改善，勞保著裝規(guī)范整齊。利用合理化建議“金點子”、“銀點子”獎勵機(jī)制，挖掘班組潛力。安全管理臺帳規(guī)范完整，班組安全業(yè)績突出。班組均建立了安全規(guī)章制度，單位每季度評選“安全示范班組”激勵表彰。
2.2 鼓勵員工提出合理化建議
通過合理化建議激勵，提高員工參與程度。公司專門制定《合理化建議管理辦法》，對提出合理化建議進(jìn)行100―300元不等的獎勵。
2.3 組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓(xùn)
為了提高公司員工的法律意識，組織各部門人員參加新《安全生產(chǎn)法》宣貫培訓(xùn)，熟悉新《安全生產(chǎn)法》對安全工作的新要求，使員工的法律意識明顯提高。
2.4 實施安全風(fēng)險金管理辦法
為了能促進(jìn)全員參與安全管理，公司每年投入資金，實施安全風(fēng)險金管理辦法，通過以重獎的激勵方式來使員工的利益與公司的安全風(fēng)險緊密聯(lián)系起來，全面提升公司安全管理水平，真正使安全工作形成了風(fēng)險同擔(dān)、利益共享、全員共管的局面。
2.5 組織各類活動激勵員工
各單位通過班前、班后會講評安全，開展自查安全，實施安全巡檢標(biāo)兵、安全之星班組、工人先鋒、優(yōu)秀安全監(jiān)護(hù)人評比等活動。
2.6 以人為本，開展“查隱患，大家行”有獎查找隱患活動
深入基層、排擾解難、在人文關(guān)懷上促安康。自“安康杯”競賽活動開展以來，公司始終把“安康杯”競賽活動作為重要載體抓實抓好，深入開展“面對面、心貼心、實打?qū)崱被顒?，幫助基層單位解決新情況、新問題。千方百計投入資金，建成了職工之家，氣排球、乒乓球、臺球、跑步機(jī)、健身器材等設(shè)施一應(yīng)俱全。
通過公司實施了“安康杯”競賽的主題“消除隱患、確保安全、保障穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展、我要安全、我懂安全、從我做起、保證安全”與“平安工程”活動的主題“關(guān)愛、平安、和諧、發(fā)展”與是一脈相承的，都是體現(xiàn)以人為本，保證人的生命健康，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。結(jié)合“安全月”活動宣傳。通過把“安康杯”競賽和“安全月”活動有機(jī)地結(jié)合在一起，重點在生產(chǎn)單位進(jìn)行全方位、立體式宣傳。除舉辦安全知識競賽、安全漫畫、安全警句征集外，公司還經(jīng)常深入到一線進(jìn)行懸掛安全標(biāo)語口號、舉辦安全知識競賽等系列活動，使公司一線職工更加深刻地認(rèn)識到安全是企業(yè)的“命根子”，是保證企業(yè)健康、有序、快速、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
在“安康杯”競賽活動中，公司從小處著眼，關(guān)心一線員工身體健康，扎實開展“送安全、送健康、送清涼、促和諧”為主題的“三送一促”迎峰度夏慰問活動。公司領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑，分組帶著防暑降溫物品深入到生產(chǎn)一線單位和施工現(xiàn)場，看望和慰問高溫下堅守崗位一線職工，向他們送去了各類清涼飲料和防暑降溫用品。每到一處，公司領(lǐng)導(dǎo)和都與一線職工親切交談，了解工作現(xiàn)場生產(chǎn)、生活情況，叮囑員工在工作中要注意防暑降溫，合理安排生產(chǎn)工作，盡量避開高溫時段，特別在面對高溫露天作業(yè)時，要切實做好勞動保護(hù)。每當(dāng)家人團(tuán)聚，萬家燈火的節(jié)日，每當(dāng)嚴(yán)寒酷暑，攻堅克難的時刻，無論一線員工是在現(xiàn)場作業(yè)，還是在崗位堅守，大到改善作業(yè)環(huán)境，小到安全措施是否完備，急救藥品是否配備，一日三餐是否按時，員工的人身安全和健康始終被放在了第一位。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，健全機(jī)制，是做好“愛獻(xiàn)做”活動的基礎(chǔ)
公司長期以來高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，精心組織“愛獻(xiàn)做”活動，在組織、制度、管理上給予大力支持。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司兩級黨委成立由黨政正職任組長、黨政副職任副組長，組織部、人力資源部、宣傳部、財務(wù)部、科技部、發(fā)展計劃部、工會、團(tuán)委、科協(xié)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“愛獻(xiàn)做”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上下一致、齊抓共管的“大統(tǒng)戰(zhàn)”工作格局。
二是修訂工作制度。完善以“十個一”（即節(jié)約一點能源、改進(jìn)一項指標(biāo)、消除一個隱患、攻克一個難關(guān)、提出一條建議、帶好一名徒弟、開展一項創(chuàng)新、揭榜一個項目、總結(jié)一條經(jīng)驗、冠名一項成果。）為主要內(nèi)容，立項、檢查、評審、總結(jié)四個步驟的“愛獻(xiàn)做”工作程序。每年初結(jié)合中心工作填報活動立項表，了解全年活動概況；年中通過各種形式了解活動進(jìn)展情況，增強(qiáng)對活動的控制力和把握力；年底根據(jù)活動開展和完成情況填報統(tǒng)計表，進(jìn)行評審、總結(jié)、表彰。在評審環(huán)節(jié)，嘗試成立由“愛獻(xiàn)做”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位專家組成的評審小組，對入圍項目進(jìn)行集體打分、集中評審，使活動效果更客觀、更真實。
三是建立考核機(jī)制。公司黨委把“愛獻(xiàn)做”活動列入年度工作目標(biāo)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。二級單位黨委把活動納入基層黨支部工作考核，與行政指標(biāo)同獎同罰，有效保證了活動正常開展。
二、創(chuàng)新載體，服務(wù)大局，抓好結(jié)合，是做好“愛獻(xiàn)做”活動的關(guān)鍵
“愛獻(xiàn)做”活動是根植基層統(tǒng)戰(zhàn)成員的活動，只有與企業(yè)中心工作緊密相連，才能調(diào)動廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員的積極性，體現(xiàn)其價值和號召力。
一是緊密圍繞企業(yè)中心工作組織開展活動。把“愛獻(xiàn)做”活動與“我要安全”主題活動相結(jié)合，不斷增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)成員的安全意識，提高安全技能；與“合理化建議月”和“安全活動月”活動相結(jié)合，組織統(tǒng)戰(zhàn)成員集中提合理化建議，為節(jié)能降耗，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獻(xiàn)計獻(xiàn)策；與“裝置達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動相結(jié)合，組織統(tǒng)戰(zhàn)成員積極參與裝置的“對標(biāo)、建標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，扛紅旗、爭第一，比學(xué)趕幫超。各基層單位也根據(jù)自身實際，每年確定不同的重點，有計劃地組織活動。如化工、煉油等主體生產(chǎn)單位以提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、確保安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，重點圍繞改進(jìn)指標(biāo)、消除隱患、攻克難關(guān)等項目開展活動；水務(wù)、電網(wǎng)、熱力等輔助生產(chǎn)單位以提供水電氣等公用工程為己任，主要圍繞節(jié)能降耗、揭榜項目、創(chuàng)名等內(nèi)容開展活動。社區(qū)服務(wù)中心、離退休人員管理中心等專業(yè)服務(wù)單位，則圍繞社區(qū)建設(shè)、和諧穩(wěn)定等總結(jié)工作經(jīng)驗、提出合理化建議，提升服務(wù)水平。
二是緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織開展活動。結(jié)合公司提出的“造就精兵，成就高手，打造精品，攀登高端”的發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)定位“愛獻(xiàn)做”活動的工作目標(biāo)，堅持做到“愛獻(xiàn)做”活動要始終圍繞提升裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，挖潛增效，生產(chǎn)“精品”；要努力引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員在活動中增長才干，崗位成才，練就“精兵”。
三是緊密圍繞企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效組織開展活動。堅持做到圍繞推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提高運(yùn)營效率，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增加經(jīng)濟(jì)效益來確定活動項目。2009年至2010年，公司“愛獻(xiàn)做”活動立項529項，結(jié)項333項，其中工作創(chuàng)新23項、技改技措75項、技術(shù)攻關(guān)86項、招標(biāo)揭榜14項、各類創(chuàng)新創(chuàng)效成果93項，為公司創(chuàng)造了可觀的管理效益和經(jīng)濟(jì)效益。
三、挖掘資源，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)，是做好“愛獻(xiàn)做”活動的前提
企業(yè)發(fā)展過程中，隨著員工隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整變化，公司統(tǒng)戰(zhàn)隊伍的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生相應(yīng)變化。公司黨委利用專業(yè)化重組的契機(jī)，進(jìn)一步加大教育培養(yǎng)力度，在不斷壯大統(tǒng)戰(zhàn)重點人士力量上狠下功夫。
一是掌握資源。堅持定期進(jìn)行統(tǒng)戰(zhàn)成員統(tǒng)計，按照市重點、公司重點、二級單位重點等層次對統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)行摸底，掌握人員和力量分布情況，做到心中有數(shù)；每年對公司和基層單位重點統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)行維護(hù)更新，對其中新涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀成員加大關(guān)注力度，多提供參加活動的機(jī)會。使他們能夠更全面地接觸公司的整體情況，了解公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢，更好地發(fā)揮作用。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)。堅持加強(qiáng)對黨外人士的教育培養(yǎng)工作，以貫徹落實黨的十七大精神和十七屆四中、五中全會精神為主要內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)班、專題報告會、情況通報會等形式，加強(qiáng)對黨外人士的教育培養(yǎng)工作，提高黨外人士對新形勢下加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)重要性的認(rèn)識，把黨外人士的思想統(tǒng)一到自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)助公司兩級黨委做好改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作上來。公司堅持每年利用3天時間對統(tǒng)戰(zhàn)重點人士進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，2009年結(jié)合建國60周年、“迎國慶、講文明、樹新風(fēng)”等內(nèi)容開展講座；2010年結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會變化講授了北京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢和特點、低碳經(jīng)濟(jì)對石化行業(yè)的影響等課程，使統(tǒng)戰(zhàn)成員進(jìn)一步開闊了眼界，增長了知識。同時堅持每年推薦重點人士參加市黨外知識分子培訓(xùn)班，推薦黨外中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加公司高中級管理干部培訓(xùn)班，鍛煉能力，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物。
三是培養(yǎng)鍛煉。利用公司專業(yè)化重組的契機(jī)，將主業(yè)、輔業(yè)人才都推到一線，為各類人才搭建了施展才華的廣闊平臺。通過項目管理的形式，將優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才、統(tǒng)戰(zhàn)重點人士，集中調(diào)配到公司重大生產(chǎn)活動、技術(shù)改造項目、對外合資合作項目之中，使他們在項目中成長，在工作中鍛煉，極大地調(diào)動了各類人才參與公司經(jīng)營管理活動的積極性。
四、密切聯(lián)系，加強(qiáng)激勵，營造氛圍，是做好“愛獻(xiàn)做”活動的保障
只有密切與統(tǒng)戰(zhàn)成員的感情聯(lián)系，調(diào)動他們的積極性，營造鼓勵參與、鼓勵勞動的氛圍，活動才能長久開展下去。
一是堅持“交朋友”制度。開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與黨外人士交朋友活動，加強(qiáng)聯(lián)系，定期走訪慰問，了解統(tǒng)戰(zhàn)成員思想、工作、生活情況，征求對企業(yè)的意見建議。
關(guān)鍵字：招投標(biāo)；技術(shù)標(biāo)；施工組織設(shè)計
Abstract: along with our country economy from the planned economy to the market economy transformation in the architecture field by way of bidding for construction projects, has become a construction enterprise projects contracting a main way, and bid the construction organization design in technical indicators of a very important position, the bidding work is one of the important contents.
Keyword: bidding; Technical standard; construction organization design
中圖分類號：TU723.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
隨著我國經(jīng)濟(jì)從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，在建筑領(lǐng)域里通過招投標(biāo)的方式承接施工任務(wù)，已成為建筑施工企業(yè)承攬工程一個主要途徑，而投標(biāo)施工組織設(shè)計在技術(shù)指標(biāo)中占相當(dāng)重要地位，是投標(biāo)工作中的一項重要內(nèi)容。因此，為了競爭取勝、占領(lǐng)市場、獲得效益、發(fā)展企業(yè)，承包商必須提高對投標(biāo)施工組織設(shè)計編制和使用的重視程度，編制的水平高低是直接關(guān)系到承包商能否中標(biāo)的關(guān)鍵所在，它既是業(yè)主考核承包商技術(shù)與組織水平的依據(jù)，又是承包商進(jìn)行承諾的根據(jù)和理由，還是承包商中標(biāo)后組織施工和管理的前提條件，所以必須認(rèn)真做好投標(biāo)施工組織設(shè)計。
投標(biāo)施工組織設(shè)計是施工企業(yè)（工程承包商）以中標(biāo)為目的，根據(jù)招標(biāo)單位（業(yè)主）的要求和所投工程的特點，以及施工的需要，結(jié)合自身技術(shù)水平和管理經(jīng)驗而編制的施工組織設(shè)計，是施工企業(yè)向業(yè)主展示技術(shù)實力和工程管理能力的窗口。因此，精明的施工企業(yè)（工程承包商）十分重視 投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制工作，組織經(jīng)驗豐富的方案編制人員，下大功夫編寫出高水平的施工組織設(shè)計，增加求勝的砝碼，爭取更多勝出的機(jī)會。
一、編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的階段劃分
當(dāng)投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，無論招標(biāo)文件要求時間的長短，應(yīng)將標(biāo)投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制工作分為四個階段進(jìn)行。
第一階段為投標(biāo)工作的組織建立, 此階段投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和擬建工程的要求，組織技術(shù)、商務(wù)、金融等專業(yè)人員建立投標(biāo)班子，制定投標(biāo)文件編制全過程策劃書，落實人員職責(zé)分工。
第二階段為投標(biāo)工作的調(diào)研收集信息等準(zhǔn)備階段，根據(jù)投標(biāo)專業(yè)分工不同進(jìn)行探勘現(xiàn)場和外業(yè)調(diào)查，研究招標(biāo)文件和圖紙，搜集相關(guān)資料，匯總審核答疑文件，參加投標(biāo)答疑會；
第三階段為編制階段，這一階段根據(jù)招標(biāo)招標(biāo)文件的時間、人員、內(nèi)容、設(shè)備、成本、文字編輯等要求進(jìn)行詳細(xì)編制、審核、組拼為主要工作；
第四階段為評審階段、裝訂、送標(biāo)、并按規(guī)定時間參加正式開標(biāo)會議。
二、投標(biāo)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容
投標(biāo)施工組織設(shè)計是招投標(biāo)中評標(biāo)、定標(biāo)的重要因素，它作為投標(biāo)單位對投標(biāo)報價進(jìn)行編制的依據(jù)，體現(xiàn)著投標(biāo)單位的管理水平、技術(shù)力量、整體實力，投標(biāo)單位通過投標(biāo)施工組織設(shè)計展示給業(yè)主進(jìn)行投標(biāo)項目組織的能力，且指導(dǎo)和制約中標(biāo)后的施工組織設(shè)計，并可能對施工過程中的變更和索賠產(chǎn)生影響，因而編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的重要性已日益受到重視。針對不同的工程項目，投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的側(cè)重點和具體章節(jié)有所不同，但大體上兩者有相同的基本內(nèi)容，針對其中的主體部分闡述以下內(nèi)容：
1、工期、安全、質(zhì)量三大目標(biāo)
業(yè)主通過三個基本標(biāo)準(zhǔn)對承包商能否履約進(jìn)行判定，即工期、安全和質(zhì)量。進(jìn)行投標(biāo)施工組織設(shè)計時，承包商需將自身實力與招標(biāo)文件中業(yè)主提及的目標(biāo)范圍做比照，明確提出能夠達(dá)到程度，并對不利因素進(jìn)行多角度考慮，提出有針對性的步驟及方案，通過令人信服的方式展示達(dá)成目標(biāo)的能力。
2、勞動力、材料、機(jī)械三大要素
合理配置及調(diào)整機(jī)械、材料、勞動力這三大資源的過程就是建設(shè)工程項目的全過程。投標(biāo)施工組織的設(shè)計應(yīng)利用圖標(biāo)著重介紹并說明規(guī)劃布置施工總平面圖、調(diào)配大型或主要工程機(jī)械、選用主要的施工材料、配備項目工程管理人員等應(yīng)如何進(jìn)行。對設(shè)計進(jìn)行編制時，需對進(jìn)度計劃和資源配置、各類資源之間的互動。
3、主要及特殊項目施工方法
將實施施工進(jìn)度計劃的各個步驟具體化就是工程施工方法，通過它使各階段目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時它也是承包商展示自己的技術(shù)特長和綜合實力的主要環(huán)節(jié)。主要項目施工方法可按照項目施工流程，詳細(xì)說明其關(guān)鍵部分的施工，應(yīng)響應(yīng)工期和質(zhì)量的目標(biāo)，制定出實施方案，使該工程的這兩個目標(biāo)具體化，同事還應(yīng)著重說明工程施工的重點，并提出針對性的措施。
三、投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制要點
1、符合招標(biāo)要求
國家頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，各地方也制訂了招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法規(guī)，投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容及基本要求，應(yīng)嚴(yán)格滿足招標(biāo)文件的要求，增強(qiáng)響應(yīng)力，以避免被視為廢標(biāo)。
2、確定項日組織
應(yīng)通過投標(biāo)施工組織設(shè)計確定施工項目組織，重視項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的確定，除了其資質(zhì)應(yīng)滿足要求外，最好有類似工程的施工經(jīng)驗，讓業(yè)主了解施工作業(yè)隊伍的編制情況及水平。
3、與工程報價相結(jié)合
投標(biāo)施工組織設(shè)計中，工期確定、資源投入、施工方法選擇和讓利措施等，都依賴于工程報價提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制又反過來影響工程報價。當(dāng)施工組織設(shè)計中采取非常規(guī)的施工方法或措施時，將導(dǎo)致工程費(fèi)用增減，這是工程報價所必須考慮的。所以投標(biāo)施工組織設(shè)計與工程報價有著密切的關(guān)系，兩者必須結(jié)合，綜合平衡后做決策。尤其是業(yè)主十分關(guān)注的投標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)讓利金額，應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計中闡述明確具體、可行的讓利措施或降低成本措施及相應(yīng)的數(shù)字計算，以增加承包方讓利的可置信程度。
4、重視踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑
踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑是承包商與業(yè)主在投標(biāo)前進(jìn)行面對面交流和溝通的機(jī)會，因此不僅預(yù)算人員要特別重視，以免報價漏項、錯誤、違背業(yè)主的意圖或與實際情況不符，而且投標(biāo)施工組織計編制人員更應(yīng)認(rèn)真對待，通過踏勘現(xiàn)場和招標(biāo)答疑，了解工程的特點，掌握業(yè)主的意圖，弄清疑難問題，抓住主要矛盾，使投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制緊密結(jié)合工程特點，現(xiàn)場要求和業(yè)主意圖。
5、調(diào)查研究作為編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的先導(dǎo)
要注意收集各種技術(shù)資料，并做好調(diào)查研究工作是編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)，對于不可見因素（如地下管網(wǎng)情況）要詳細(xì)認(rèn)真做好調(diào)查研究，確保獲得真實的第一手資料。要對本企業(yè)各方面的實際情況清楚了解，對于招標(biāo)文件透徹理解，對施工組織、施工技術(shù)全面掌握，加上簡煉、順暢的文字組織，才能做好投標(biāo)施工組織設(shè)計。
6、應(yīng)用微機(jī)編制投標(biāo)施工組織設(shè)計
有條件盡量采取微機(jī)編制，是編制投標(biāo)施工組織設(shè)計的有力保障，應(yīng)用微機(jī)繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖和現(xiàn)場布置平面圖，進(jìn)行有關(guān)計劃及文字編輯工作，可以節(jié)約大量時間，這對投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制尤其適宜。運(yùn)用自行及他人開發(fā)的軟件系統(tǒng)，還能快速地對各種不同施工方法的質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)性作出綜合性的評估和優(yōu)選，以確保選用的施工方法是科學(xué)的，能體現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。
7、正確制定工期日標(biāo)
建設(shè)工期有業(yè)主指定和承包商競報兩種情況，承包商應(yīng)作理智和認(rèn)真的分析，根據(jù)工程規(guī)模、工地條件、定額工期、施工方案、自身實力與經(jīng)驗、投標(biāo)策略等計劃項目的合理工期，既不冒進(jìn)，也不保守；當(dāng)投標(biāo)工期明顯少于合理工期時，承包商一方面制定可靠的工期保證措施，并在報價或合同條款中作好相應(yīng)考慮；另一方面應(yīng)向業(yè)主提出工期過于緊張的危害性(質(zhì)量難保、投入增加)。
8、可靠制定質(zhì)量保證措施
保證質(zhì)量是工程的基本功能要求，也是業(yè)主的首要要求。承包商應(yīng)制定出使業(yè)主相信的可靠質(zhì)量目標(biāo)。依靠近期獲得過的質(zhì)量獎項作為取得業(yè)主在質(zhì)量保證上的信任是不太可靠的，必須在確定目標(biāo)之后真正提出可靠的質(zhì)量保證措施。
近日，湖北三寧化工股份有限公司一口氣拿出20余萬元重獎2011年度科技創(chuàng)新成果。創(chuàng)下枝江市屬企業(yè)專項獎金之最。獎勵金額208389.50元，其中，合理化建議獎124項，獎勵76889.50元；有效專利申請22項，專利獎勵44000元；科技創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)步獎14項，獎勵金額79000元；科技12篇，獎勵8500元。這是湖北三寧化工繼去年對上一年度獲得國家授權(quán)的兩項實用新型專利給予2.6萬元的獎勵之后，對2011年度科技創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵。
據(jù)了解，去年以來，湖北三寧化工深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面完善技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，鼓勵職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，先后出臺了《專利管理制度》、《職務(wù)發(fā)明專利獎勵辦法》，對取得發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計專利的員工分別給予20000元、12000元、6000元的獎勵。同時，成立公司科學(xué)技術(shù)委員會，下設(shè)四個專業(yè)委員會，即煤化工專業(yè)委員會、磷化工專業(yè)委員會、化工設(shè)備專業(yè)委員會、電儀控制專業(yè)委員會，明確科技發(fā)展路徑、中長期科技發(fā)展規(guī)劃、重大科技項目以及科技人才的培養(yǎng)、使用和獎勵。設(shè)立湖北三寧化工首席專家職位和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，旨在不斷加速新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和科技成果的轉(zhuǎn)化，為公司的快速發(fā)展提供更加快捷的技術(shù)支撐。
2011年，湖北三寧化工科技創(chuàng)新不斷攀登高峰，企業(yè)技術(shù)中心被認(rèn)定為湖北省技術(shù)中心，公司被認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。這一年共開展科技開發(fā)項目17項，完成16項。其中，“CO2壓縮機(jī)無油技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”、“NDC法脫硫技術(shù)研究及工業(yè)化應(yīng)用”、“磷石膏濕排干堆及濾液回用技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用”等13個項目被鑒定為湖北省重大科技成果，10項成果為國內(nèi)領(lǐng)先，3項成果為國內(nèi)先進(jìn)?！叭妥?等溫)變換新工藝技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程”作為石化行業(yè)低碳技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程項目獲得國家發(fā)改委2000萬元資金補(bǔ)助；“10萬噸／年濕法磷酸精制新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化”申報國家重大科技專項，已通過湖北省科技廳初步審核，列入2012年湖北省重大科技專項計劃，將獲得配套科技經(jīng)費(fèi)500萬元。
2011年，湖北三寧化工積極派遣各類專業(yè)技術(shù)人員，參加氮肥和磷肥行業(yè)的各類專業(yè)會議，積極參加學(xué)術(shù)交流，提升科技創(chuàng)新水平，將高新技術(shù)，好技術(shù)新經(jīng)驗引入公司；同時積極參與行業(yè)的經(jīng)驗交流。去年，湖北三寧化工還累計在《小氮肥》、《化肥設(shè)計》、《化肥工業(yè)》、《磷肥與復(fù)肥》等期刊雜志以及各種協(xié)會會議共發(fā)表科技論文12篇，極大地提升了公司在行業(yè)的知名度。
湖北三寧化工董事長、總經(jīng)理李萬清表示，2012年，湖北三寧化工將進(jìn)一步建立健全科技管理制度，完善人才管理和研發(fā)機(jī)制，積極開展產(chǎn)、學(xué)、研合作，努力提高技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)水平。通過不斷地引進(jìn)新技術(shù)，實施技術(shù)改造項目，提升在同行業(yè)中的競爭力。同時，將加大公司科技人員在技術(shù)創(chuàng)新、專利申請上的獎勵力度，積極推進(jìn)科技論文的發(fā)表，嚴(yán)肅合理化建議的評審制度，規(guī)范評審工作，將各項科技工作推到一個新的高度，力爭湖北三寧化工科技創(chuàng)新工作再創(chuàng)新高。
