發(fā)布時間：2023-08-21 17:13:11
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程安全質量評估樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：項目管理質量成本進度
房屋建筑工程項目管理是以房屋建設項目為施工對象、目標、內容，不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。鑒于建設項目的一次性，為了節(jié)約投資，達到節(jié)能減排和建設預期目標的實現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，加強并做細、做精房屋建筑項目管理尤為重要。
一、把項目評估與策劃作為加強工程項目管理的基礎
實行項目評估與策劃、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。當前不少施工企業(yè)對項目評估與策劃認識不足，主要有以下幾種情況：一是評估、測算的權限不明確，方法不科學；二是評估、測算滯后，激勵、約束不到位；三是缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控。
為了解決這個問題，要從以下幾個方面入手：一是要在思想上提高認識，切實把項目評估、測算放在加強項目管理基礎的位置，自覺地搞好評估和測算工作；二是要建立科學的評估、測算指標體系，加強評估、測算的組織領導，成立專門的領導小組，有專人負責；三是要依法簽訂承包管理合同，上繳風險保證金，委派主辦會計；四是要幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核，以確保項目目標實現(xiàn)。
二、加強房屋建筑項目管理的方法與途徑
（一）房屋質量管理
建筑工程質量是建筑工程應當具備安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合體現(xiàn)。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，而且在項目建成后直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，同時還關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。
1.施工企業(yè)必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。加強技術培訓，嚴格執(zhí)行管理人員、各工種作業(yè)和施工規(guī)范要求施工；樹立創(chuàng)優(yōu)意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通病。
2.建立完善的質量管理體系。工程質量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件，作業(yè)文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業(yè)文件，如質量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。
3.加強現(xiàn)場質量管理。控制好質量管理的全過程。每個項目都要有質量計劃、質量保證和質量控制，定期開例會檢查分析，并把質量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現(xiàn)場質量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。根據(jù)筆者多年的實踐經(jīng)驗表明，提高建筑工程質量加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理是關鍵，特別是施工中每道工序要一環(huán)緊扣一環(huán)，做到環(huán)環(huán)到位，不放過任何一個錯誤。事實表明，重視施工中每個工序質量的，對于提高整體質量大有裨益。反之，將大大增加整體質量問題出現(xiàn)的幾率。
（二）房屋成本管理
1.采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備。項目經(jīng)理部是項目作業(yè)管理班子，不是經(jīng)濟實體，應對企業(yè)整體利益負責，同時應協(xié)調好責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。
2.加強工程變更管理
嚴格控制工程變更 做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免發(fā)生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴重后果。
3.采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟分析，以尋求技術可行、經(jīng)濟合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
4.優(yōu)化施工流程，合理壓縮工期，從而節(jié)約周轉器材租賃費和項目管理費等。同時通過優(yōu)化施工流程、改進施工工藝，提高模板材的周轉次數(shù)，也會從根本上削減措施費投入。
（三）進度管理
1.要做好進度計劃并及時更新
進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃，為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。建筑項目以進度計劃為進度控制的標準。編制進度計劃的關鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。
2.建立流暢、有序的工程調度體系
把工作重點放在控制和協(xié)調整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結會，檢查分析上月計劃執(zhí)行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執(zhí)行?？傊鲿?、有序的工程調度體系，可極大地促進工程協(xié)調平衡、整體推進。
（四）安全管理1．根據(jù)施工需要，及時落實作業(yè)部位的安全防護措施到位
檢查落實工作，應由總承包單位（或建設單位）組織、監(jiān)理單位參加，對施工現(xiàn)場各工段的安全生產(chǎn)狀況和協(xié)調會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查結果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產(chǎn)。2．堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3．編制安全措施，執(zhí)行科學程序。
按照建筑施工安全法規(guī)標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業(yè)（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經(jīng)審核批準后才能進行。
三、結語
隨著項目法施工的不斷發(fā)展和深入，房屋建筑工程項目逐漸演變成建筑企業(yè)的管理中心、效益中心，更是企業(yè)展現(xiàn)給社會的一個窗口，因此，建設項目管理的成敗直接決定著企業(yè)的發(fā)展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統(tǒng)工程，它包括質量、成本、進度等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
1. 劉新濤：《淺論建筑工程項目施工管理》，《山東煤炭科技》，2009年第6期。
橋梁工程的順利進行離不開技術人員的監(jiān)管支持,工程的每一步實施都需要技術人員仔細檢查,認真指導,出現(xiàn)問題給予及時的糾正。但是在現(xiàn)實中,施工技術及監(jiān)管人員往往走馬觀花,對工程的質量不予認真對待,發(fā)現(xiàn)問題不予及時糾正,對小問題不以為然,積小成大,最終導致“千里之堤,毀于蟻穴”的悲劇。工程監(jiān)督人員對公司的規(guī)章制度執(zhí)行力較差,由于人情等因素導致其睜一只眼閉一只眼,能過就過,甚至視人民群眾的生命安全如兒戲。工程完成后質量評估單位的作用亦不可小覷,評估單位對橋梁工程把著最后一關,由于評估人員責任心不夠強,或者心理的惰性,導致其對工程的評價能過就過的放任態(tài)度,這種你好我好的工作態(tài)度,最終會導致人民群眾生命受到威脅。
2應對措施
2.1增強橋梁工程建設人員的安全意識
橋梁工程的質量好壞很大程度上取決于工程建設人員的整體素質,而素質的提高除了工程建設人員自身努力外,還在于公司對他們的培訓與教育,對整體人員加強安全意識的灌輸,加強安全規(guī)章條例的執(zhí)行力,根據(jù)工程建設人員自身的文化水平因材施教,使安全意識深入到每一個工作人員的內心。
不但對工程建設內部增強安全防范意識,而且要注意對外部環(huán)境風險的防范,外部環(huán)境的多樣性給橋梁施工帶來眾多的安全風險,臺風、泥石流、雨雪等自然災害都可能增大橋梁工程的質量風險,進而引發(fā)安全事故,工程技術人員在施工之前應當采取有效的預防措施,對施工環(huán)境進行認真的評估,對可能帶來風險的環(huán)境因素進行分析,并針對這些可能因素制定出有效的防范措施,并根據(jù)工程建設的進度和變化不斷更新和完善這些安全措施,同時,對技術人員加強專業(yè)技術的培訓,不斷提高其技術能力,嚴格控制腳手架搭建的質量,保障纜索吊裝過程的安全,提升高空作業(yè)安全,施工運行前對每一個機器都要進行仔細檢查,盡可能排除安全隱患,對施工人員的安全做好防護措施,提醒其養(yǎng)成穿著安全設備的良好習慣,只有工程建設人員的自身安全得到有力的保障,他們才會全身心地投入到工作中,才會大大較低工程質量隱患。
2.2加強施工過程中的質量管理
俗話說“:萬事開頭難?！睒蛄汗こ探ㄔO也是如此,在開始起步階段必然是困難重重,施工人員在施工的準備階段要做好質量把關工作,從施工合同簽訂那一刻起,施工項目部應讓指定人員保管過程建設圖紙及相關技術資料,并編碼排序,使技術人員能夠隨時查找,有效監(jiān)管。當橋梁工程即將收尾時,也要嚴把質量關,對每一項流程都要進行仔細的檢驗,項目技術負責人整理好所有技術資料及文件,并按照國家規(guī)定的工程安全標準對該工程進行全面的檢查,對發(fā)現(xiàn)的每一個問題都應完整記錄,并按質量的標準進行處理。同時,要認真執(zhí)行國家關于橋梁工程檔案資料的相關規(guī)定,保證工程資料的完整,從工程開始到結束都要規(guī)范化,標準化,盡可能保證工程資料的完好無缺。
2.3對工程質量管理的組織機構進行完善
橋梁工程的每一個階段都需要進行有力的監(jiān)管,每個階段都應設立一個專門的質量檢測機構,當發(fā)現(xiàn)問題時可以隨時解決和跟進,對重大問題可以隨時上報,這樣不至于到最后審核時才發(fā)現(xiàn)無法解決的問題導致返工,勞民傷財,小到公司,大至國家,造成無法挽回的損失。對每個質量管理機構都要制定出符合其實際情況的可行的監(jiān)管制度,賞罰分明,使其對每一步的質量都嚴格把關,認真對待,使每個工程建設人員的自身利益與橋梁工程的質量好壞息息相關,增強員工的積極性,使其更加主動地工作,這樣,可以有力地規(guī)避橋梁工程質量的風險。
2.4發(fā)揮工程質量評價機構的作用
1.1管理方式
土木工程的質量是工程企業(yè)必須重視的問題，因此必須進行管理，而在管理方式上可以分為三個步驟，即設立質量指標、監(jiān)管、管理制度。下文將對三者進行分析。
1.1.1設立質量指標
因為不同土木工程的建設方向不同，所以在質量指標上存在差異，不能一概而論，介于這一點必須先對工程設計方案進行分析，由此可得質量指標，根據(jù)質量指標可以對工程施工階段、竣工階段的質量進行評估，如果不滿足指標則代表工程當前質量不佳，否則相反。關于質量指標設立要求，必須保障指標體系完善，且各指標標準值合理，否則將會加大施工難度與管理難度。例如某土木工程當中，圍繞設計圖紙分析得到了工程結構強度、抗震性、規(guī)模等一級指標，后針對各一級指標進行分析細化得到了眾多二級指標；在指標標準上嚴格依照國家規(guī)定來進行設置即可。
1.1.2監(jiān)管
在質量指標無誤的條件下，為了盡可能保障施工滿足指標要求，在質量管理當中應當采用監(jiān)理模式來進行監(jiān)管。監(jiān)理模式是通過監(jiān)理工作人員對現(xiàn)場進行定期監(jiān)查、管理來保障工程質量的管理手段，即監(jiān)理人員需要定期對現(xiàn)場進行監(jiān)查，監(jiān)查中如果發(fā)現(xiàn)某施工結構不滿足質量指標標準，則需要指出，并要求施工人員重建。由此可見，通過監(jiān)理模式可以排除施工中存在質量問題的部分，有利于工程質量。
1.1.3管理制度
除了通過監(jiān)管模式來保障工程質量以外，工程企業(yè)還需要設立完善的管理制度。管理制度主要由質量指標與處罰制度組成，其中質量指標內容見上文，而處罰制度是對應質量指標，對造成質量問題的施工人員進行處罰的機制，即通過監(jiān)理發(fā)現(xiàn)某施工結構存在質量問題，相應對該結構施工人員進行處罰。該項制度是保障質量管理實效性的關鍵因素，起到約束施工行為，激發(fā)施工質量自檢行為的作用。
1.2注意事項
土木工程質量管理需要注意兩大事項，即強化監(jiān)管力度、技術交底工作。
1.2.1強化監(jiān)管力度
監(jiān)理模式的應用如果單純通過人工來執(zhí)行，會因為人工能力上的缺陷而出現(xiàn)較大漏洞，即監(jiān)理人員不可能時時刻刻對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，因此當其不在現(xiàn)場時如果發(fā)生了質量問題就可能被忽略。就這一點，建議工程企業(yè)在現(xiàn)場采用信息化管理模式等來輔助人工監(jiān)管，由此提升監(jiān)管力度。
1.2.2技術交底工作
監(jiān)理工作人員在工作時，需要針對不同施工階段來確認質量指標，而要使監(jiān)理人員了解當前施工階段的質量指標，就必須通過技術交底工作來實現(xiàn)。技術交底工作當中，必須將各施工階段的設計要求、形式等完整交于監(jiān)理人員，由此監(jiān)理人員才能對照技術報告來進行監(jiān)管。
2項目管理中的資金管理
2.1管理方式
資金管理涉及到土木工程的成本應用與投入，良好的資金管理可以最大限度的幫助工程節(jié)省成本，且保障成本應用安全，可見其重要性。關于資金管理方式，主要可以分為兩個部分，即成本應用方案、內部審計管理。
2.1.1成本應用方案
現(xiàn)代土木工程結構較大，因此在施工方案上一般會分為多個階段，而各個階段的工程量、所需資源均由差異，因此要保障成本應用合理，需要先通過預算統(tǒng)計各個階段的實際工程量與資源應用需求，后根據(jù)統(tǒng)計結果，結合市場單價與工程量進行計算，可得每個施工階段的成本預算額，依照預算額進行成本注入，可以保障成本應用合理性。
2.1.2內部審計管理
因為成本投入、應用必須經(jīng)過項目負責人、采購部門等崗位人工，所以考慮到經(jīng)手人工可能出現(xiàn)一些威脅成本安全的行為（例如人工可能為了自身利益，虛報工程量來提高成本投入，投入后多余的部分就落入“自己的口袋”），必須采用內部審計管理來防止此類行為的出現(xiàn)。內部審計管理主要強調“痕跡化”原則與資金運作數(shù)據(jù)，即在審計條件下，任何資金的用途、經(jīng)手人員、應用情況等都必須留下“痕跡”，當發(fā)生不規(guī)范行為后可以溯源找到源頭，保障資金安全；為了避免虛報數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，審計管理必須對實際數(shù)據(jù)進行核實，如果兩者存在差異，則款項無法通過審批，由此也起到保障資金安全的作用。
2.2注意事項
在內部審計管理當中，主要需注意兩大事項，即審計部門內控管理制度、市場單價的波動。
2.2.1審計部門內控管理制度
在很多傳統(tǒng)土木工程當中，工程企業(yè)會將資金的安全與合理管理權，完全交給審計部門，這一條件下，經(jīng)常出現(xiàn)審計人員與其他部門人員相互“勾結”，而蒙蔽投資人的現(xiàn)象，這一問題在現(xiàn)代內部審計工作當中必須得到治理，而治理方式即為內控管理制度。內控管理制度是針對審計人員工作行為、素質等進行管理的制度，主要由企業(yè)高層領導或業(yè)主來執(zhí)行，使審計人員工作得到約束，避免以上問題發(fā)生。
2.2.2市場單價的波動
市場單價波動是工程資金預算中的動態(tài)性因素，具有不可控屬性，因此如果只取固定單價來進行成本預算，可能會因為波動而導致成本預算與實際投入不符，影響資金管理、內部審計工作結果的可靠性。在這一點上，建議工程企業(yè)對市場單價先進行歷史、預測分析，得到成本預算的泛值，最后通過與投資人或業(yè)主的溝通，確認最終成本，之后無論單價是否波動，都以該成本為標準，多出部門將化作企業(yè)利益、缺損部門將由工程企業(yè)承擔。
3項目管理中的現(xiàn)場安全管理
3.1管理方式
土木工程施工過程當中，存在多種安全隱患，稍有不慎就會使周邊施工人員或者設備受到損傷，相應引起安全事故，因此在安全原則條件下，必須進行現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場安全管理主要可以分為三個部分，即安全隱患分析、安全風險等級評估、安全隱患預防。
3.1.1安全隱患分析
為了避免安全管理存在盲目性，在管理措施落實之前，需要進行安全隱患分析工作，即通過現(xiàn)場勘察獲得施工現(xiàn)場地質、水文等周邊環(huán)境的相關信息，再結合勘察結果來判斷施工中可能存在的安全隱患。由此可以給安全措施落實提供方向，避免盲目性。
3.1.2安全等級評估
因為在任何管理條件下，土木工程施工現(xiàn)場都不可能100%安全，所以一味加大安全管理措施實際上是“無用功”，在這一條件下，就需要進行安全等級評估，判斷各安全管理措施的必要性。結合安全隱患分析結果，通過安全等級評估方法可以得出現(xiàn)場安全等級，再對現(xiàn)場各類安全隱患繼續(xù)評估，得出各安全隱患的安全等級，如果現(xiàn)場安全等級較低，則不能進行施工，必須先進行治理；如果現(xiàn)場安全等級較高，則可以進行施工，但要對某等級較高的安全隱患進行防護管理；如果某安全隱患等級較高，則必須采用針對性的安全防護手段；如果某安全隱患等級較低，則可以采用統(tǒng)一性安全防護手段。
3.1.3安全隱患預防
為了進一步提高土木工程施工現(xiàn)場的安全性，降低各安全隱患爆發(fā)的概率，在正式施工前需要進行安全隱患預防工作，即安全設施安裝、人員安全意識培養(yǎng)等。①安全設施安裝：結合安全等級評估結果與安全隱患分析結果，對安全隱患所在地安裝相應的安全措施即可；②人員安全意識培養(yǎng)：因為很多安全措施的功效必須建立在人員安全意識良好的條件下才能完全發(fā)揮，所以要進行安全意識培養(yǎng)，培養(yǎng)建議采用先進的“VR”技術來開展，借助該項技術可使人員在虛擬環(huán)境中切身體會安全隱患的重大威脅性，使其形成良好的安全意識。
3.2注意事項
安全管理中需要注意兩大事項，即階段性管理模式應用、強制性管理措施應用。
3.2.1階段性管理模式應用
因為土木工程施工過程當中，受施工擾動等因素的影響，可能會產(chǎn)生一些新的安全隱患，直接依照施工前的安全管理模式，無法對新出現(xiàn)的安全隱患進行防護，所以建議工程企業(yè)采用階段性管理模式來執(zhí)行安全管理。階段性管理模式是指將工程分為多個階段，以每個階段的起始節(jié)點作為分劃界限，在觸及每個節(jié)點的起始點時進行安全隱患分析、安全等級評估、安全隱患預防，可以保障安全管理的針對性，起到預防新出現(xiàn)安全隱患的作用。
3.2.2強制性管理措施應用
考慮到人工安全意識問題，雖然通過培養(yǎng)可以對此進行提升，但人始終存在不穩(wěn)定性，因此依舊可能出現(xiàn)危險自身安全的行為，在這一點上就需要采用強制性管理措施來防止此類現(xiàn)象。強制性管理措施種類繁多，但基本架構為：首先在現(xiàn)場入口設立監(jiān)督崗位，所有施工人員必須佩戴完整的安全護具才能進入現(xiàn)場，其次如果因施工需求，需要進入危險環(huán)境時，必須以小組形式來進行施工。
4結語
本文主要對項目管理在土木工程中的應用進行了分析，通過分析闡述了項目管理三個部分的管理方式及注意事項。結合分析內容可見，土木工程始終存在安全威脅，可見安全管理的必要性，同時管理必須實現(xiàn)全覆蓋，不能出現(xiàn)漏洞。
參考文獻：
[1]傅濤.項目管理在土木工程建筑施工中的應用[J].工程技術研究，2017（02）.
[2]韓麗偉.土木工程建筑施工中項目管理的應用[J].中國新技術新產(chǎn)品，2017（15）.
隧道工程的質量和安全控制包括十一項內容，即戰(zhàn)略過程的質量、與資源有關的質量、與人員有關的質量、相互依賴的質量、與范圍有關的質量、與時間有關的質量、與費用有關的質量、與溝通有關的質量、與風險有關的質量、與采購有關的質量以及與改進有關的質量。在對這些要素進行控制管理的同時，要保證每一個過程的質量，在所有過程的質量都能達到標準的基礎上，將危險系數(shù)降到最低，保障工程的安全性。
2隧道工程質量和安全監(jiān)管方面采取的措施
2.1建立隧道工程質量與安全管理機構
隧道工程的質量與安全系數(shù)能否達標，建立一個完善的質量安全管理機構是關鍵，該機構可以對隧道工程的質量及安全系數(shù)進行監(jiān)管，從而將隧道工程的危險降到最低，并大大提高了隧道工程的質量。隧道工程負責人要將隧道工程的質量安全管理進行改進行動要求的歸口管理，對于那些嚴重和重復出現(xiàn)的質量安全問題，應該及時的通知質量安全管理部門，鼓勵每位員工對隧道工程施工過程中出現(xiàn)的不符合規(guī)定的狀況進行報告，確保能夠及時實行有效的措施。如果發(fā)生對工程的工期和造價和對施工安全管理影響巨大的因素要及時的進行處理。工程負責部門分析問題產(chǎn)生的原因，并提出有針對性的改進方案。
2.2對隧道工程質量安全監(jiān)管人員進行培訓
公司內部要對全體員工進行培訓，提高他們的工程質量安全意識，工程負責人要認真制定培訓計劃，并且加以實施。參與監(jiān)管的各個部門也要按照培訓職責要求，對施工人員的經(jīng)驗、技能以及安全意識進行系統(tǒng)的培訓，尤其是質量安全監(jiān)管部門要負責培訓隧道工程的質量安全知識，使隧道工程在施工有一個文明施工的開始，保障工程的質量與安全。
2.3控制影響隧道工程質量和安全的環(huán)境條件
2.3.1對自然環(huán)境條件進行控制
有些隧道工程中會經(jīng)歷雨季和冬季，這時候隧道工程對施工環(huán)境會有一些特殊的要求，那么此時就要求工程負責人能夠克服自然條件的限制，在社會、物質、及心理方面為員工創(chuàng)造有利的條件，以便在不利的自然環(huán)境下能夠更好地保證隧道工程的質量和安全。
2.3.2對施工環(huán)境進行控制
控制隧道工程的施工環(huán)境，是對隧道工程投入的條件和資源進行質量監(jiān)管，同時在施工過程中對施工的安全性進行控制。隧道工程是一項具有物質性的生產(chǎn)活動，涉及到對生產(chǎn)過程中的質量管理，以及對最終產(chǎn)品的驗收。因此，對隧道工程施工環(huán)境的控制是保障隧道工程的質量和安全的重要因素。
2.4運用模糊數(shù)學理論對隧道工程質量安全進行預警管理
模糊數(shù)學理論是在模糊理論的基礎上形成的。所謂模糊理論是在反應和總結人們經(jīng)驗的基礎上，運通模糊推理、模糊識別、模糊度量、模糊控制等方法來控制一些比較復雜的系統(tǒng)和事物。隧道工程是一個十分復雜的系統(tǒng)，在各要素之間存在不同層次，隧道施工運用初始模型將他們的好壞順序作比較是比較困難的，也不能得出一個準確的評估答案。如果降屬性相同的因素分成幾類，先對每一類進行綜合評估，再依據(jù)各類的評估結果進行綜合評估。
2.5建立健全隧道工程質量與安全管理的保障體系
隧道工程的質量與安全保障體系包括對立項階段質量指標的保障，對施工階段質量指標的保障，以及對營運服務階段質量指標的保障。某建筑公司提出，項目經(jīng)理部進行策劃和實行的目的是為了確保符合質量安全管理體系所進行的質量安全管理體系的自我完善和監(jiān)督。施工組織在沒有經(jīng)過工程管理方的批準之前，是不能開始正式施工的，與此同時，還要在建筑產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中進行必要的檢測與測量，提出正確的與防護和改進方案，讓隧道工程的質量和安全管理和標準符合相關的標準及法律。
2.6實施有效的隧道工程質量與安全管理的管理方案
2.6.1隧道工程質量、安全控制方案
依據(jù)隧道工程的施工順序，將施工過程分成初期支護監(jiān)測、二次襯砌檢測、洞口檢測等九大環(huán)節(jié)，九個環(huán)節(jié)分別進行檢測，確保在隧道施工前保證工程的質量和安全。
2.6.2隧道竣工檢測方案
隧道工程在竣工投入使用之前，最重要的就是竣工驗收。某工程針對自身存在的問題和現(xiàn)狀，將隧道工程竣工后的驗收工作分成了八個詳細的部分，其中對施工資料的驗收檢查也被列為其中，增加了隧道工程的安全性，提高了隧道工程的工程質量。隧道工程項目竣工后，工程負責人要積極組織進行最終的工程驗收工作，找出工程項目的缺陷，并加以修復，在驗收合格后也要對已經(jīng)合格的產(chǎn)品實施相應的保護措施。工程施工結束后與交驗前的這一階段，一定要進行實驗之后再交付，實驗過程按照建設部門的有關規(guī)定和方法進行。
2.6.3隧道工程時候控制方案
已經(jīng)完工的隧道工程應該對它的運營環(huán)境、服務水平等進行監(jiān)控，改善其運營環(huán)境，提高其服務水平。能夠有效的發(fā)現(xiàn)隧道出現(xiàn)漏水、裂損等故障，減少隧道隊通行車輛造成的隱患，提高隧道的安全性，保障隧道的質量。
3結語
關鍵詞：給排水施工；作用現(xiàn)狀；安全與質量；管理體制
建筑給排水系統(tǒng)施工過程中，完善質量與管理體制是必要前提。提高給排水施工過程的管理力度和技術水平，使得工程質量得到有效保證，保障生產(chǎn)安全，既能提高經(jīng)濟效益，又可以節(jié)約水資源，是我國低碳生活的有力體現(xiàn)，同時符合經(jīng)濟的發(fā)展，使得水資源得到最大程度的優(yōu)化配置，保證我國可持續(xù)發(fā)展道路能走得更遠。
一、建筑給排水施工工程的重要作用
經(jīng)濟的發(fā)展帶動各行各業(yè)技術革新，同時也要求給排水施工水平和技藝越加精湛，給給排水工程從設計開始，經(jīng)歷施工，維修和管理各個環(huán)節(jié)帶來了更大的挑戰(zhàn)。給排水施工部門要想管理網(wǎng)絡更加高效率耗能低的運行就必須不斷完善建筑給排水施工中安全與質量管理體制，否則會對給排水系統(tǒng)以后的應用的帶來極大的隱患。保證質量和安全的施工過程是管理網(wǎng)絡高效低能運行的必要前提。所以在施工過程中，質量和安全管理體制的基本要求是施工人員自身不斷學習專業(yè)技能，管理施工的部門有強烈的社會責任感對施工過程進行管理。
二、我國建筑給排水施工現(xiàn)狀
1.施工工藝不精準
在施工過程中因為工藝不精準造成的施工質量差的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，例如水管之間相互連接處滲水，建筑材料質量不達標，材料進入施工處不按照驗收規(guī)定驗收等等。還有施工之初，因為設計水平的欠缺造成的施工質量到不到要求的現(xiàn)象，例如對閥門數(shù)量不夠用，泵房內的排水設計缺失。此外，還有建筑設計一方的外部條件導致施工質量不達標，例如對管道的直徑測量的不精準，導致安裝時借口無法準確對接。
2.規(guī)范化施工程序缺失
實際上管道安裝工程與建筑施工都有一定的規(guī)律性。實行規(guī)范的施工程序，嚴格按照施工程序進行施工，避免施工過程中出現(xiàn)盲目跟從的現(xiàn)象。比如在安裝管道時隨意調換安裝順序，管道便不能安裝到要求安裝的位置，給給排水管道后續(xù)的順利運行帶來了困難。
3.施工技術不達標
施工過程中，由于施工技術不達標而造成施工質量出現(xiàn)的問題的情況比比皆是。施工隊伍工人技術水平參差不齊，專業(yè)的施工人員所占比例較少，存在工人濫竽充數(shù)的情況。施工技術不達標主要包含以下兩點：第一，工人施工經(jīng)驗的缺乏，看懂圖紙都有困難；第二，監(jiān)督工人經(jīng)常是未經(jīng)過專業(yè)培訓就上崗。
對以上種種現(xiàn)狀的闡述，嚴格管控給排水的施工質量，從工人專業(yè)水平以及材料的采購等方面，對核心環(huán)節(jié)健全完善質量管理體制是給排水工程順利進行的重要保證。
三、完善建筑給排水施工中安全與質量管理體制的對策
1.完善建筑給排水施工技術
建筑給排水工程的施工技術不過關，給施工中安全與質量管理帶來了很大困擾，所以首要任務是要提高技術。
首先，排水施管道的安裝工程，務必保證管道的材質和大小按照統(tǒng)一標準，安裝過程中嚴格安排給排水施工要求。例如，在施工過程中，不得隨意憑個人主觀意愿脫離設計圖紙進行施工，要進行各類管道的試驗，排水管道要進行灌水試驗，確保排水順暢。其次，室內的供水管道安裝工程，此工程實施過程中室內管道安裝的要注意隱蔽性，給水管道的水壓要符合標準，嚴格按照標準驗收并進行測試工程，消除隱患。最后，管道附屬設施的安裝質量。選擇材料同樣是管道附屬設施的重要工作，如噴灑設備噴頭的設置，包括位置，間隔距離和噴灑方向嚴格按照施工設計圖紙的要求來進行操作。
2.加強監(jiān)督管理，完善安全與質量管理體制
細節(jié)決定成敗，同樣的道理，施工的安全和質量管理同施工過程中每一個細化的程序緊密相連，經(jīng)驗論是施工管理中最大的敵人。施工管理人員必須加強施工過程中每一個環(huán)節(jié)每一個步驟的監(jiān)督。首先，材料的監(jiān)督管理是建筑給排水工程質量保證的前提，定期抽檢已進入施工環(huán)節(jié)的材料，對于質量不達標的材料立即要求停止使用，清理出施工現(xiàn)場。其次，承包商是否嚴格執(zhí)行給排水施工前的各種工序，例如操作技術無保留技術，是否已向全體施工人員傳達施工要求的事項，監(jiān)督管理人員必要對承包商就以上事項嚴密跟蹤。第三，在施工過程中，要求專業(yè)工程師每天在工作時間用于現(xiàn)場巡查的時間不少于五分之三，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場質量安全巡查制度。此外質控部門必須每個禮拜舉行一次巡視檢查活動，以保證及時發(fā)現(xiàn)承包商不合規(guī)的工作程序，并敦促其及時改正，保證工程質量。
3.溝通工作到位是施工質量與安全管理體制的內在要求
給排水施工與建筑施工的溝通不當，導致給排水施工質量與安全大打折扣，建筑施工人員不會專業(yè)的考慮到給排水施工的需要，導致建筑施工人員不按照設計圖紙為給排水施工留出合乎要求的位置。這不僅導致給排水工程延期，而且使得給排水施工質量很難得到有效保證，由此看來，雙方的有效溝通極為重要。監(jiān)管單位應該要充分認識到給排水工程與建筑工程之間的專業(yè)協(xié)調性，建筑安裝工程的紛繁復雜，工序種類的多樣化，其專業(yè)協(xié)調性就顯得尤為重要。雙方施工人員必須要有一個整體的認知過程，給排水工程與建筑工程是密不可分的，它們雙方必須要相互溝通協(xié)調，互相監(jiān)督，落到實處的在每個工序交接環(huán)節(jié)清晰明了，給給排水施工保駕護航。
4.嚴格把控施工質量與安全評估工作
一個工程項目的整體質量的根基來源于分項工程質量，分項工程質量是保證給排水施工質量與安全的必要前提。分項工程質量的把控來源于監(jiān)督管理工程師和工程項目經(jīng)理對施工質量與安全的客觀評估，分項施工質量的評估分為兩個程序。首先進行評定環(huán)節(jié)，然后進行核定環(huán)節(jié)，此兩個環(huán)節(jié)的評估工作必須邀請監(jiān)督管理工程師的參與，在完成所有的評估工作以后，在評估報告中還要求監(jiān)督管理工程師簽字。此外，監(jiān)督管理工程師應該要求評估報告中有數(shù)據(jù)作為依據(jù)，用測量到的客觀數(shù)據(jù)取代主觀想象，可靠控制每一個分項工程質量，否則將不能進行下一個施工環(huán)節(jié)，分項工程的質量達到既定標準，整體工程質量安全必然是達到標磚的。隨著施工工藝的不斷進步，給排水施工應該慎重的選擇的新工藝，新材料，對新工藝，新材料進行反復論證研究，確保沒有問題之后，才能運用于給排水工程，否則后患無窮。
四、結語
完善建筑給排水施工中的質量與安全管理體制是為了進一步確保施工質量和安全，無規(guī)矩不成方圓，體制的完善才能更好的作用的施工安全與質量。由于目前我國給排水施工中安全與質量管理體制還存在一些問題，給建筑給排水施工帶來了一定的阻力，造成了水資源一定程度上的浪費。目前，水是全世界的稀缺資源，全世界人民越來越感受到水資源的緊缺。節(jié)約水資源要從點滴做起，所以，在建筑給排水施工中，完善質量與安全管理體制，嚴格把控施工過程中的質量關，低能耗高效率的完成施工過程，既是對后續(xù)給排水系統(tǒng)的順利運行作出巨大貢獻，還能在給排水中節(jié)約水資源。完善建筑給排水施工中的質量與安全管理體制是遵循我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，是節(jié)約水資源，避免水資源浪費的重要舉措。
參考文獻：
[1]左進.城市給排水一體化管理產(chǎn)生的社會和經(jīng)濟效益增值分析[J].價值工程，2007（7）.
【關鍵詞】水利水電；施工；安全管理；BIM技術；應用
社會在不斷的發(fā)展，我國的用電量在不斷的增加，這對電力行業(yè)提出了更高的要求，相關工作者必須提高發(fā)電的效率，這樣才能滿足廣大用戶的用電需求。水利水電工程中應用BIM技術可以提高施工的安全性，可以減低安全事故出現(xiàn)的概率。近年來，人們對水利水電工程的安全性要求比較高，BIM是一種新型的技術，其在水電水電工程的應用中，收到了良好的效果，可以保證水利水電工程發(fā)揮出最大的效用，還可以維護社會的安定性。
1.水利水電工程施工安全管理中BIM技術的應用
1.1 BIM模型的建立
水利水電工程在施工的過程中，需要保證施工的安全性，施工單位一定要做好安全防護工作，這樣才能降低安全事故出現(xiàn)的概率。水利水電工程具有較強的專業(yè)性，在施工的過程中，需要做好安全監(jiān)控，近年來，我國水利水電工程中的安全事件越來越多，這不利于維持社會的和諧性。水利工程屬于民生工程，施工的質量關系著人們的生活質量，所以，施工單位一定要重視這項工作，施工人員必須具有質量意識以及安全意識。在施工的過程中，要注意識別危險源，有的施工單位，施工人員缺乏專業(yè)性，對危險源的判斷缺乏準確性，而且沒有意識到潛在的危險，這不利于控制施工的質量。在施工的過程中，還要做好監(jiān)督工作，要保證施工人員操作的規(guī)范性。在水利水電工程中，如果出現(xiàn)操作失誤等問題，會引起安全事故，可能會威脅施工人員的人身安全。為了保證工程的安全性，施工單位可以建立BIM模型，這也是降低操作失誤概率的有效措施。
BIM技術是一種安全防護的技術，BIM系統(tǒng)可以利用安全控制系統(tǒng)，對水利水電工程存在的潛在危險進行識別，其還可以對水利水電工程施工方案進行合理的規(guī)劃。在施工的過程中，應用BIM技術可以消除安全隱患，可以降低事故出現(xiàn)的概率，還可以有效的控制施工的質量。應用BIM技術可以實現(xiàn)現(xiàn)場控制，可以將事故造成的影響降到最低。在工程竣工后，應用BIM技術還可以對工程項目進行維護以及安全檢測，有利于延長水利水電工程的使用壽命。
1.2應用BIM技術的優(yōu)勢
BIM技術是一項有效的安全檢查技術，在檢查前，首先要制定規(guī)范標準，還要滿足規(guī)則相對應的屬性，這可以滿足系統(tǒng)自動檢查的要求，可以制定安全措施，還可以及時反饋信息。在檢查的過程中，一定要根據(jù)之前設定的條件進行對照。在建模過程中，其間所有的相關對象都有其特定的屬性與類型，而所有的信息都能夠被作為檢查施工對象幾何特征過程中的相關基礎，所以，與2D繪圖相比，建模的要求更為嚴格，在BIM技術中，建模對象所必須包含的信息主要有：名稱、類型、屬性、元數(shù)據(jù)、ID號、創(chuàng)建日期、創(chuàng)建人等。另外，這項技術還可以實現(xiàn)檢查執(zhí)行，主要包含已經(jīng)被解釋過的相關規(guī)則標準及已經(jīng)準備好的建筑信息相關模型等，因現(xiàn)階段的規(guī)則標準都已經(jīng)能夠翻譯為可讀的機器代碼，這便使得檢查執(zhí)行過程也相對簡單起來。在結果報告方面，主要有可視化安全防護設備以及檢查表兩種形式。在安全措施方面，運用防御方法可視化的特征，相關決策者能夠實現(xiàn)利用三維模型的形式進行決策，以便于使決策更具科學性與實際性，從而提升工程參與者對施工安全的認識。
2.以BIM技術為基礎的施工安全評估指標
在水電工程施工系統(tǒng)中，想要合理應用BIM技術，便需要在工程施工前期，對所有安全規(guī)則進行檢查，并對工程設計進行模擬評估。在傳統(tǒng)的安全評估體系中，需要很多個領域內的相關專家共同參與，不僅浪費時間與資金，錯誤率也相對較高，而利用BIM技術進行模擬評估，便能夠運用自動化的接口，使模擬評估更加快速，得出的信息可靠性也更高。水利水電工程施工中，進行評估的主要依據(jù)便是安全評價體系，而評價體系的準確與否則會直接對評估結果科學性的高低產(chǎn)生影響，因此，在處理復雜問題時，一定要以相關的法律法規(guī)為依據(jù)，并結合相關專家的專業(yè)意見，以得出更為準確科學的結論。而以BIM技術為基礎的施工安全評價指標受多種因素的共同影響，主要包括：人為因素，涵蓋員工素質、安全教育、安全宣傳等； 設備因素，涵蓋設備管理、設備數(shù)量、設備狀態(tài)等； 安全管理因素，涵蓋現(xiàn)場指導、安全檢查監(jiān)控、安全規(guī)劃等； 環(huán)境因素，涵蓋項目難度、施工環(huán)境等。
3.以BIM技術為基礎的施工安全評估算法
BIM技術作為一種應用于工程設計建造管理的數(shù)據(jù)化工具，可以利用參數(shù)模型對各種項目的相關信息進行整合，并且可以使信息在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中得到共享和傳遞，讓工程技術人員對各種建筑信息加以判斷，作出正確的理解并提出高效的應對。BIM使設計數(shù)據(jù)、建造信息，維護信息等大量信息保存在系統(tǒng)中，在建筑整個生命周期中得以重復、便捷地使用。在水利水電工程施工安全評估中，設計、維護等都是圍繞BIM進行的。
當前，國內外的相關領域對施工安全評估的研究都已經(jīng)相對成熟，在評估方法方面，也更加多元化，現(xiàn)階段主要的評估方法主要有以下四種：第一，層次分析法，簡稱AHP，是一種講定性分析與定量分析科學結合的分析方法，能夠利用數(shù)量的形式將人的主觀判斷表達出來；第二，模糊綜合評價法，主要運用的原理是模糊關系合成，利用模糊矩陣對定量進行運算的方法，對科研成果進行描述；第三，灰色關聯(lián)度分析法，可以將其定義為半定量辦定性描述方法，主要以灰色系統(tǒng)理論為基礎；第四，神經(jīng)網(wǎng)絡分析法，該方法能夠講知識系統(tǒng)科學的在整個系統(tǒng)內部進行分布，還具備自適應性等特點，可以運用補充學習樣本的方法，充分結合新舊知識，完成系統(tǒng)安全的動態(tài)評價。
4.結語
水利水電工程中應用BIM技術收到了良好的應用效果，這項技術具有保證工程安全性以及穩(wěn)定性的特點，在應用前需要建立BIM模型，還需要制定相關安全評估指標，應用專業(yè)的評估算法，可以保證評估結果的可靠性。當前社會對水利水電工程的施工的安全性越來越關注，相關工作人員必須保證施工的安全性，應用BIM技術后，工程的質量以及安全性得到了有效的保證，促進了水利水電工程的健康發(fā)展。
【參考文獻】
[1]杜中，茆培智，陳月，吳慧秀.丹東水功能區(qū)達標率計算兩種方法對比分析[J].遼東學院學報（自然科學版），2013（02）.
[2]馬峰，王千，藺文靜，王貴玲.基于指標體系投影尋蹤模型的水資源承載力評價――以石家莊為例[J].南水北調與水利科技，2012（03）.
關鍵詞：綜合評估法 監(jiān)理招標 建設工程
1、監(jiān)理招標的概念、必要性及存在的問題
建設工程監(jiān)理是指具有相應監(jiān)理資質的監(jiān)理單位，按照國家有關規(guī)定受項目公司委托對施工合同的執(zhí)行、工程質量、進度、費用、安全等方面進行監(jiān)督與管理。建設工程推行項目監(jiān)理制有助于實現(xiàn)工期、成本、質量、安全、環(huán)保等目標，而采用公開招標法選擇合適的監(jiān)理單位以獲得高質量的監(jiān)理服務有助于活躍我國工程建設市場，加快與國際接軌的進程。
然而我國建設工程施工監(jiān)理仍然處于初級階段，建設監(jiān)理市場不健全、管理不規(guī)范，主要存在以下幾點問題：(1)市場上還存在一些監(jiān)理單位并不是真正獨立的法人實體。有的監(jiān)理單位既不獨立核算，更不能自負盈虧；有的監(jiān)理單位不具備相應的資質就承攬業(yè)務，嚴重影響了工程的可靠性與安全性。監(jiān)理機構不正規(guī)缺乏全方位控制的能力，沒有規(guī)定或者落實各監(jiān)理人員具體的職權范圍。(2)監(jiān)理工作招投標中缺乏很好的參照標準，不能選取合理的方法來選到合適的監(jiān)理單位。建設單位過分看重監(jiān)理費用，選擇到的監(jiān)理單位缺乏相應的監(jiān)理能力，過多考慮報價因素往往得不償失。
監(jiān)理服務是監(jiān)理單位的知識與能力的投入，工作質量的好壞不僅取決于執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務是否遵循了規(guī)范化的管理程序與方法，更多地取決于監(jiān)理工作人員的業(yè)務專長、經(jīng)驗、處理能力、創(chuàng)造性以及綜合管理能力。如果沒有對監(jiān)理單位的資質能力與工作業(yè)績進行充分的考察，僅僅依據(jù)投標報價最低者選擇投標人，忽視高質量的服務，很有可能會帶來更大的損失。過低的成本還有可能造成監(jiān)理單位與施工單位的勾結，對工程質量審查不重視，對不符合驗收標準的分部分項工程睜一只眼閉一只眼，造成很大的安全隱患。
2、綜合評估法的內涵
綜合評估法邏輯嚴謹，層次清晰，在專家打分的同時加入了一定的標度與數(shù)學方法，在一定程度上提高了準確性。其基本思路是首先制定評價指標體系，并對各指標體系依據(jù)其重要性的不同賦予不同的權重，評價專家依據(jù)評分標準計算各投標文件在評價指標體系下的得分，最后求得綜合評價值，即反映各投標人的綜合水平，以得分最高的標書為最優(yōu)。為了提高評價結果的準確性與科學性，更加科學、合理地反映投標人的素質，需要給予適當?shù)呐袛鄻藴?，例如可以按?-9階尺度標準進行，以減小評價指標的隨意性。
投標報價得分的計算方法有很多種，包括以標底確定基準價的綜合評估法、綜合各投標報價與標底確定基準價的綜合評標法、無標底的綜合評估法。
(1)以標底確定基準價的綜合評估法。首先根據(jù)事先確定的允許報價浮動范圍確定有效投標書，進而根據(jù)評價指標體系計算各投標書的得分，最終求得各標書的優(yōu)先排列順序。但是本方法存在較大缺陷，只能得出綜合評標得分，無法反映各項得分的高低優(yōu)劣，應該充分考慮在實施過程中可能帶來的風險。(2)綜合各投標報價與標底確定基準價的綜合評估法。首先以招標人標底與各投標人報價的算術平均數(shù)為基礎計算復合標底，在復合標底的基礎上下調一定幅度作為評標基準價，進而求得各投標人的評標得分。(3)無標底的綜合評估法。本方法可以事先不指定標底，能較大程度激發(fā)各投標人的潛力，以反映投標人報價平均水平的某一值作為衡量基準評定各投標書的報價得分。不過應該注明投標報價與基準值偏差的計算方法。根據(jù)投標價的偏離程度來確定最終得分。可以采用平均報價作為標準值進行計算。首先根據(jù)評價指標體系計算主要報價項的標準值，進而下浮一定的百分比確定標準值，然后按照指定的規(guī)則，根據(jù)投標報價與標準值的偏離程度計算各投標書的得分。
3、實證研究
河南省建鴻小區(qū)在施工過程中，建設單位根據(jù)國家有關招標投標的法律、法規(guī)和本工程的實際情況，運用綜合評估法進行施工監(jiān)理招標。具體按下列步驟進行：
(1)評標委員會依據(jù)有關法規(guī)規(guī)定和招標文件以及本工程實際情況，審查投標文件是否存在重大偏差和細微偏差，并逐項列出各投標文件存在的全部偏差。
(2)制定詳細的評分等級標準。該建設項目分為技術標與商務標兩個部分。首先選取投標人的資質與信譽、施工管理水平、施工組織設計、投標報價作為一級指標。一級評價指標中，投標人的資質與信譽包括監(jiān)理單位資質證書、總監(jiān)理工程師資格、同類工程的施工經(jīng)歷、近三年重大安全質量事故；施工管理水平包括主要施工機械及勞動力安排計劃、同期工程量；施工組織設計包括施工方案、現(xiàn)場組織機構、網(wǎng)絡進度計劃、質量保證體系；投標報價包括投標報價、單價表中人工、材料、施工機械組成的合理性。
進而運用層次分析法求得一級指標的權重分別為0.3,0.2,0.2,0.3。同理，運用層次分析法可以求得二級指標權重。在投標人的資質與信譽中，監(jiān)理單位資質證書所占權重為0.2，總監(jiān)理工程師所占權重為0.2，同類工程的施工經(jīng)歷所占權重為0.3，近三年重大安全質量事故所占權重為0.3；在施工管理水平中，主要施工機械及勞動力安排計劃所占權重為0.6，同期工程量為0.4；在施工組織設計中，施工方案所占權重為0.3，現(xiàn)場組織機構所占權重為0.2，網(wǎng)絡進度計劃所占權重為0.2，質量保證體系所占權重為0.3；在投標報價中，投標報價所占權重為0.8，單價表中人工、材料、施工機械組成的合理性所占權重為0.2。
本工程采用綜合考慮各投標報價與標底的綜合評估法作為衡量標準。首先計算復合標底。
式中，―招標人標底；
―各投標人投標報價的算術平均值；
―復合標底。
在復合標底的基礎上下調3%作為評標基準價D。進而求得各投標人的評標得分W。
式中，W―投標評標價得分；
F―評標價所占百分比權重；
―投標人的評標價，是經(jīng)過細微差別澄清后經(jīng)投標人確認的投標價減去招標人給定的暫定金額之后投標人的評標價；
E―扣分率，根據(jù)評標辦法規(guī)定，投標人的報價等于D時，得滿分，此時，E=0；投標價高于D一個百分比時，扣2分，即E=2；投標價低于D一個百分比時，扣1分，即E=1。
經(jīng)過分析計算，最終選擇天馬監(jiān)理公司作為中標人。該工程借助天馬監(jiān)理公司的監(jiān)理服務，工程順利交付驗收，取得了良好的效果。
參考文獻
[1]張柳玉.論招標過程如何降低業(yè)主的風險[J].工程與建設,2007,21(3):34-37.
[關鍵詞]建筑施工；安全管理； 質量管理
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）45-0184-01
0.引言
隨著我國建筑施工市場日益激烈的競爭，建筑施工企業(yè)加深了對施工管理工作的認知。施工安全管理和質量管理工作作為我國現(xiàn)代建筑施工管理的重要組成部分，對施工企業(yè)工作的科學開展有重要作用，嚴重影響著施工企業(yè)經(jīng)濟利益、施工人員施工安全?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)亟需加強建筑施工安全管理和質量管理工作，促進建筑施工企業(yè)在市場的生存發(fā)展。
1.基于建筑施工管理的安全及其質量管理現(xiàn)狀分析
我國現(xiàn)代建筑施工工程采取的招投標模式是指將建筑施工工程發(fā)標，中標企業(yè)在中標后，將工程分包，這就決定建筑施工存在一定的安全管理和質量管理隱患，其主要是因為分包商資質情況不盡相同，所以其具體的施工安全和施工質量管理工作也就不同形式的開展實施。資質較高、管理認識高的建筑施工企業(yè)投入安全防護設施和管理力度多一些，收獲的建筑施工管理效果就好一些。相反，資質較低、管理認識低的建筑施工企業(yè)則存在較大的安全事故隱患，安全事故發(fā)生也較頻繁。在這種模式下，中標企業(yè)因為管理力度不足使得存在對分包商監(jiān)管的漏洞，分包商因為對施工安全管理工作和施工質量管理工作的力度不足等種種原因，造成現(xiàn)代建筑施工工程存在諸多的安全管理和質量管理隱患?；诮ㄖ┕す芾淼陌踩捌滟|量管理現(xiàn)狀，必須加強安全管理體系和質量管理體系的建設工作，科學實施建筑施工管理工作成為影響建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要因素。
2.基于建筑施工管理的安全及其質量管理的有效措施
2.1 基于建筑施工管理的安全管理有效措施
2.1.1 完善建筑法律法規(guī)體系
施工單位針對建筑施工項目的具體流程制定安全生產(chǎn)方面的具體計劃，對建筑施工工程安全作業(yè)進行全方位的管理。結合現(xiàn)階段我國建筑工程發(fā)展的未來態(tài)勢，法律部門進一步完善建筑法律法規(guī)體系，充分做好建筑施工管理安全立法方面的工作，真正實現(xiàn)建筑施工安全管理有法可依。
2.1.2 做好建筑工程安全業(yè)績評估
建筑工程安全業(yè)績評估是建筑工程做好安全工作的防范措施，是針對存在的實際問題設計的措施。建筑工程安全業(yè)績評估包含兩個方面，現(xiàn)代化建筑施工安全管理的重點需要風險評估和安全性評價工作，也就是全面、正確的評價單位安全現(xiàn)狀和安全管理水平，評估建筑施工方面存在的危險因素及其嚴重度，建筑工程安全業(yè)績評估工作是建筑施工企業(yè)全面審視管理問題。
2.1.3 確立安全生產(chǎn)管理理念
在建筑施工工程的工程進度、工程質量、工程施工工藝的整個過程中，要正確認識安全生產(chǎn)管理作用，全面貫徹安全生產(chǎn)管理理念。在建筑施工安全管理過程中，一旦不關注建筑施工任意環(huán)節(jié)，極有可能出現(xiàn)安全事故，帶來很大的企業(yè)形象、人民群眾生命財產(chǎn)安全損失。所以，建筑施工企業(yè)應創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理機構，確立安全生產(chǎn)主導思想，將建筑施工安全生產(chǎn)放在第一位置，抓好建筑施工工程大小事。
2.1.4 建立企業(yè)崗位風險評價指標系統(tǒng)
建筑施工項目體系較復雜，涉及的崗位較多，加之建筑施工不確定性因素多，各崗位面臨風險差異較大，因此建筑施工企業(yè)需要全面的評估具體崗位的風險程度，結合不同崗位的風險程度，投入不同的崗位費用和建立不同的崗位管理措施，加強有效管理建筑施工項目安全管理，達到建筑施工安全管理最佳目標。建筑施工企業(yè)可以從管理方面、個人行為、環(huán)境衛(wèi)生以及物品設施等方面評價企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.1.5 強化政府和相關的建設管理部門管理
建筑施工項目的安全管理工作，在社會主義市場經(jīng)濟的專業(yè)化分工原則下，不是由建筑施工企業(yè)全部承擔；在社會主義市場經(jīng)濟條件下，建筑施工管理并不是直接參與市場競爭，是基于政府職能轉變，是獨立于政府監(jiān)督管理部門的；由建筑施工企業(yè)的中介組織綜合考慮檢測、安全性評價等工作，從性質層面出具公正客觀的結論，確保建筑施工管理公正、客觀。
2.2 基于建筑施工管理的質量管理有效措施
2.2.1 建立完善的質量控制體系
建筑施工監(jiān)督人員應有所了解施工單位的現(xiàn)場質量問題，再開始建筑施工監(jiān)督工作。全面考評建筑施工綜合施工質量水平、管理體系、檢查技術指標、施工質量監(jiān)測制度等，并落實監(jiān)督施工企業(yè)工作。施工企業(yè)應按照建筑施工圖紙、合同的規(guī)定，具體落實相關施工內容和施工標準，按規(guī)定全部清理建筑施工內外，對建筑施工進行竣工驗收。此外，建設施工企業(yè)應與相關單位一起參與竣工驗收工作，嚴格按照國家相關規(guī)定，對建設各環(huán)節(jié)的文件資料及時收集、整理，并進行文件歸檔，在竣工報告后，完成文件歸檔，并辦理備案手續(xù)，待手續(xù)齊全后可投入使用。
2.2.2 加強施工材料管理
建筑施工中涉及材料數(shù)量龐大、品種復雜，而材料之間檔次、質量存在差距。第一，在施工材料進場前，對施工材料先報驗，在經(jīng)過業(yè)主審批后，將施工材料一式兩份封樣保存，項目部、業(yè)主或監(jiān)理分別保存；第二，在施工材料進場后，施工材料按照樣品、檢測報告報驗，通過報驗后才能正式投入使用；第三，在建筑施工中，嚴把材料關，清驗到場材料并造冊登記，發(fā)放使用施工材料應嚴格按照施工進度和材料出庫單，并追蹤管理發(fā)放材料，避免施工材料丟失和材料浪費。
2.2.3 有效控制影響工程施工質量的因素
建筑施工質量控制管理主要表現(xiàn)為對建筑施工組織以及建筑施工現(xiàn)場的控制，控制的內容包括產(chǎn)品質量控制以及工藝質量控制。人機料法環(huán)是影響建筑施工質量控制的五大因素，所以應嚴格控制這五方面因素，保證建筑施工質量。
3.結論
現(xiàn)代建筑工程施工管理工作中的安全和質量管理是企業(yè)管理兩大重點，直接影響建筑施工企業(yè)生存發(fā)展。建筑施工質量受到建筑施工安全事故直接影響，而建筑施工的質量好壞和建筑施工安全管理也有直接關系。因此，建筑施工企業(yè)一定要做好安全管理工作和質量管理工作，確保建筑施工工程順利完成。
參考文獻
[1] 何志海.論建筑施工管理的安全和質量管理[J].民營科技，2010（8）.
