發(fā)布時間：2023-08-25 16:54:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工現(xiàn)場管理體系樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：建筑施工； 現(xiàn)場管理； 質量； 企業(yè)文化；
前言
建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員， 確保施工質量穩(wěn)定。
一、建筑工程的人員管理問題分析
抓項目質量必須實行目標管理和質量預控。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量、總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓，通過試驗或做樣板確定施工工藝。抓項目質量必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護在裝飾裝修施工階段多工種、全方位交叉作業(yè)，是管理難度較大的施工階段。 裝飾裝修階段的施工質量對實現(xiàn)項目總質量目標是至關重要的。在這一階段，管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)施
工工序， 解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量，二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術銜接。
二、建筑工程材料管理問題分析
現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術含量高、品種多的特點，并且經常有許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題，所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本。建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本，建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強建筑材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響建筑材料質量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學性能、技術標準等， 保障建筑工程總體質量的關鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個管理環(huán)節(jié)。
三、建筑機械設備管理問題分析
加強建筑機械的技術及操作人員的管理與培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質的專業(yè)操作、維護、管理技術人員隊伍。 首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過送出去培訓、在職自學、函授等形式，提高他們的專業(yè)素質，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結合工程的實際，采取集中學習與分散自學相結合、定時請建筑機械專家輔導與集中測試相結合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處分，同時對嚴格執(zhí)行機械設備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。真正把建筑機械設備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、維修隊伍的建設，做到后繼有人，通過企業(yè)自培、引進中等專業(yè)人才等辦法， 提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術力量。
四、建筑施工的安全、文明施工管理問題分析
首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責任人。從制度上落實各項安全管理規(guī)定、按照施工管理規(guī)定設立專門的安全、文明領導小組。在不同層面上設立專兼職的安全員，對安全工作做到日日抓，天天講，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對新上崗工人進行多方面培訓，組織工人學習與自己工作有關或與自己工作相關的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然，對腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場臨時用電等必須有專項安全措施方案和具體責任人，施工現(xiàn)場各相關處設立醒目安全警示牌。依照《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。大多數(shù)情況下，施工單位能夠按照要求配備相應的安全生產管理人員，但施工現(xiàn)場配備的安全生產管理人員往往受制于施工項目。其日常工作要服從于施工項目的安排，其勞動報酬開支受制于施工項目，其工作成效取決于施工項目對其工作的支持力度。這種情況下的安全生產管理往往有著極大的阻力，很難實現(xiàn)各項安全生產目標和要求。安全生產管理人員在工作中容易患得患失，“保平安”的思想占主導地位，缺乏工作積極性和能動性。在發(fā)現(xiàn)有安全生產隱患時， 由于無法及時得到處置，往往不了了之， 或者干脆縱容包庇，或者對施工項目的安全管理指令執(zhí)行不力，敷衍了事?？梢韵胂?，此種情形下的安全生產管理有著極大的漏洞，極易誘發(fā)安全事故。因此，應建立職業(yè)化安全生產管理人員隊伍，這支隊伍應直接隸屬于建筑施工企業(yè)，由建筑施工企業(yè)向施工項目派出專職安全生產管理人員，其工作應直接負責于企業(yè)法人，勞動報酬直接由建筑施工企業(yè)發(fā)放?；蛘咴试S成立職業(yè)化的安全生產管理中介機構， 由其向施工項目派駐安全生產管理人員，將安全生產管理納入社會監(jiān)督管理范疇。在實際工程項目中，施工單位對安全生產管理的具體做法一般是：建立以項目經理為首的安全生產保證體系，專職安全生產管理人員負責安全生產的日常工作，資料人員完成相關安全生產資料工作。此種模式很具有代表性，但其缺陷也是顯而易見的。雖然建立了安全生產組織體系，但除了專職安全生產管理人員外，其他人員基本不過問安全生產相關事務。對操作人員的安全管理僅限于進行三級教育、進行安全技術交底，而且也只能從資料中看出， 實際是否進行就不得而知了。 由于專職安全生產管理人員的權力往往不能充分體現(xiàn)，與其他管理人員的配合也就矛盾重重，勞務人員在執(zhí)行安全生產指令時往往打折扣等等。由此看來，責任不明確、管理不暢、執(zhí)行不力、流于形式等是施工項目安全生產管理出現(xiàn)問題的主要原因。
五、建筑施工的環(huán)境協(xié)調與現(xiàn)場管理問題分析
建筑施工企業(yè)每到一地施工， 除受到工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等物理環(huán)境影響外，還必然受到社會環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場必須有專人負責對外協(xié)調各方面關系，即要搞好與當?shù)嘏R近單位、居民的關系，又要不違反相關環(huán)境保護法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設計院、質檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門辦理相關合法手續(xù)。通過合理有效的協(xié)調保證施工現(xiàn)場正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是施工企業(yè)的信譽保障，施工單位只有按照施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護施工環(huán)境，才能贏得信譽和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對全體施工人員加強環(huán)境保護意識教育，讓全體施工人員知道，建筑施工環(huán)境不是協(xié)調出來的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來的，用實際行動實現(xiàn)環(huán)境保護和為文明施工總體目標奠定基礎。
六、結語
建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理，是實現(xiàn)建筑項目管理目標的必然途徑。 建筑項目管理目標即質量、進度、安全、效益、環(huán)境目標能否按事先預定指標實現(xiàn)，預定目標的實現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場施工的全方位、全過程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)是將五全管理要素“人、材料、機械、管理和環(huán)境”相互有機協(xié)調。本文就此談了談自己的一些觀點，可供參考借鑒。
參考文獻
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；現(xiàn)場管理；問題；對策
我國經濟的迅猛發(fā)展和城市化的進程加速，促進了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。而我國建筑工程的整體項目管理水平還遠遠落后于國外先進的建筑企業(yè)，僅僅停留在簡單的模仿水平上，并沒有充分領會和消化國外施工項目管理的精髓。因此，能否科學進行建筑工程施工項目管理，確保建筑工程的質量問題，則成為制約建筑行業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。結合現(xiàn)場施工的驗對現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場管理中的常見問題進行分析，并提出對策。
1 建筑工程施工現(xiàn)場管理概述
一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審查到施工，以及竣工收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，不可分割。所謂建筑工程施工現(xiàn)場管理，就是以推進施工現(xiàn)場標準化為核心，以突出安全生產為重點，以提高工程質量為目的，以創(chuàng)建標準化文明工地為手段的施工現(xiàn)場系統(tǒng)化管理，簡稱為施工現(xiàn)場管理施工作為其中至關重要的一環(huán)，管理水平的高低將會影響整個工程施工的進度和質量。
2 建筑施工現(xiàn)場管理中常見問題分析
2.1管理人員的專業(yè)素質低，安全意識不足
整個施工進度以及工程的資金投入，都受到施工現(xiàn)場安全問題的影響，可實際情況表明安全也是最常被人們忽略的問題。因此，建立、完善現(xiàn)場管理制度，是建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵，把安全意識帶給每一個在建筑現(xiàn)場施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現(xiàn)場的管理工作要求高素質的專業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專業(yè)人才無法滿足市場發(fā)展的需求，造成施工現(xiàn)場常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現(xiàn)場管理強調的重點，施工人員安全意識薄弱，使得房建工程得不到安全施工的保障，缺乏施工現(xiàn)場管理制度，這就影響到了施工現(xiàn)場管理的質量與安全。
2.2施工現(xiàn)場缺乏質量與技術的管理
施工現(xiàn)場缺乏質量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、房建實體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質量管理指標，房建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質量隱患。然而，在工程技術管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質量與技術管理開展困難。
2.3缺乏有效的材料管理
房建工程的施工現(xiàn)場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。
2.4不重視文明施工，機械設備陳舊，維修管理出現(xiàn)問題
在現(xiàn)階段，工程施工現(xiàn)場常出現(xiàn)臟、亂、差、等嚴重的問題，施工部門不善管理，導致施工現(xiàn)場衛(wèi)生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問題都給附近的住戶造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現(xiàn)場機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時的更換，導致安全隱患常在，安全事故常發(fā)。此外，由于專業(yè)人才的缺乏，施工現(xiàn)場使用許多非專業(yè)人員，他們對機械設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養(yǎng)等方面出現(xiàn)了很多問題。
2.5人員管理難，臨時用電多隱患
在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員管理的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。
另外，由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在巨大的隱患。
3 建筑施工現(xiàn)場管理問題的對策
3.1做好各類人員管理工作
人是決定工程成敗的關鍵。只有建設一支富有創(chuàng)造的綜合素質高的施工隊伍才能圓滿完成質量優(yōu)良的工程項目。為了確保施工作業(yè)順利進行，行統(tǒng)一培訓，集中主要技術骨干領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度并由公司組織工程技術人員進行培訓，加強其整體管理水平，從而保證各個崗位配備合員對一線技術人員進行安全教育及產品保護交底，要求配帶統(tǒng)一的胸卡，服從指揮，態(tài)真著裝整潔，保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行控制。工作中嚴格按照規(guī)范進行施工電現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，自覺履行工作職責，確保現(xiàn)場文明施工，安全施工。
3.2 做好施工現(xiàn)場質量管理
建筑企業(yè)的生產經營過程具有流動性、階段性季節(jié)性和生產能力負荷的不均衡性，因此我國的工程項目管理應該建立具有彈性生產力、剛性產業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的管理體系，實現(xiàn)施工項目管理與施工作業(yè)職能分離，通過建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段，加強質量管理。同時應明確該工程的質量要求，編制好施工組設計、質量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人。施工現(xiàn)場要建立科學的管理程序，保證生產，各種材料、機具、合理分布有序使用。抓好現(xiàn)場組織，勞動組合協(xié)調平衡，使職工和操作人員的積極性 主動性得以充分發(fā)揮，以保證生產順利進行，從而有效地組織好質量管理，使工程項目達到精品工程。
3.3做好安全監(jiān)管工作
現(xiàn)代項目安全管理，是通過對生產因素的具體控制，減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態(tài)，從而保證施工項目的正常運行。加強施工項目的安全管理、建立健全安全管理制度，落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關鍵。切實加強領導，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理；切實提高施工安全生產管理水平，使安全管理落到實處。在具體生產中切實做到施工現(xiàn)場文明施工，堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。
4 結束語
總之，建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程一項非常重要的工作。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和建筑行業(yè)管理體制改革的不斷深入，施工企業(yè)必須加強施工現(xiàn)場的質量管理，進一步更新觀念，對工程項目成本進行標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，切實加強工程項目的成本控制，才能有效地提高施工效益，獲得預期的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
[1] 趙業(yè)良關. 于建設單位代表在施工現(xiàn)場中的管理職能的探討[J]. 價值工程，2013 （03）.
【關鍵詞】公路工程；施工；現(xiàn)場管理；對策
公路工程施工具有協(xié)作性高、施工周期較長、流動性強，以及容易受到社會主體和多變的自然因素等各種外界因素的制約和干擾等特點，特別是近幾年來，隨著公路建設的發(fā)展和經濟改革形式的深化，公路施工過程中的成本、進度和質量矛盾愈加激烈，因此加強對公路工程的施工現(xiàn)場管理探討尤為重要。
1 公路工程施工現(xiàn)場管理的問題分析
1.1 資源配置不合理
公路工程作為一項大型的施工工程，在施工中需投入大量的人力、物力、財力，但部分工程企業(yè)在進行資源配置時，缺乏計劃性和科學性，并且沒有結合公路工程的實際情況，包括對施工難度、地理環(huán)境、生物環(huán)境等具體情況進行深入考察，盲目對施工資源進行分配，不僅導致施工資源的浪費，降低資源的使用效率，而且大大降低了工程的施工效率，使工程質量也大打折扣。
1.2 材料采集過程不透明
部分公路工程由于施工規(guī)模相對較小，特別是在農村等偏遠地區(qū)，在修建公路之前，相關部門沒有進行嚴格的招標，甚至將工程移交給對施工管理一無所知的個人來完成相關建設，而這樣就會導致一系列問題的產生。一方面，由于部分管理人員缺乏相關經驗，在材料采購和購置各種機器設備時，缺乏市場調研，對材料采購成本不能進行有效控制，導致采購成本嚴重超支。另一方面，公路工程屬于國民經濟的交通基礎設施，其建設多半是由國家投入資金，但部分施工企業(yè)趁機謀取暴利，并故意巧立名目，增加了工程施工過程中的成本費用，并且在材料的實際采購過程中，沒有實現(xiàn)材料采集的透明化，以此公飽私囊，造成采購成本超過實際成本。
1.3 施工質量及其安全監(jiān)管不嚴格
工程施工質量問題和安全問題關系到施工企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并且加強公路工程施工現(xiàn)場管理，是提高工程質量的重要手段。然而在實際的施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員，不認真履行自己的工作職責，并且不能經常親臨現(xiàn)場督導工作，以至在工程施工過程中和工程竣工后，各種工程質量問題和安全問題紛至沓來，給工程造成不必要的損失。
1.4 風險控制能力弱
公路工程的建設不同于其它工程作業(yè)，其施工現(xiàn)場管理會受到諸多因素的影響，尤其是自然災害等不可抗力因素。但針對這些不可預知的因素，管理人員卻不能對其進行有效預防，并且施工善后的工作開展也相當不力，導致工期延遲，并遭受巨大的經濟損失，給整個企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
2 公路工程施工現(xiàn)場管理的對策
2.1 強化管理人員的素質
作為公路工程施工現(xiàn)場管理的主體，管理人員是具體的生產經營活動的管理者和操作者，其素質的高低是影響工程質量關鍵因素，因此要想較好保證工程施工質量，就須著力于提高管理人員的整體水平。一般來說，人的素質包括了技術水平、決策能力、身體素質、文化水平、職業(yè)道德、組織管理能力等，由此相關單位必須保證進行公路工程施工現(xiàn)場管理的人員，擁有較為豐富的工程實踐經驗、較為完整的知識結構、較強的組織協(xié)調能力，以及強烈的敬業(yè)精神和高尚的職業(yè)道德情操等，當然，健康的身心和良好的文化知識素養(yǎng)也是必不可少的。其次在對管理人員進行具體的管理過程中，要通過物質和精神這兩方面的獎懲進行管理，以明確權責為出發(fā)點，以管理人員的崗位職責為重點內容，努力做到令出必行、獎懲分明、管理有方。
2.2 加強對工程進度的管理
公路工程施工的主要依據(jù)就是施工進度計劃，因此在施工現(xiàn)場的管理過程中，對技術人員、材料和機械設備的安排，需符合事先制定好的進度計劃，同時施工計劃的可行性反映了施工單位的組織、管理能力與合同意識，因為一個工程的施工進度計劃是該工程從施工準備到每個部分的分項工程，并至工程竣工后，各個工序之間銜接關系的直接體現(xiàn)，是對生產、資源合理調配的指導基礎，同時也是對現(xiàn)場施工管理的全局統(tǒng)籌。所以在具體的施工管理中，必須做到因地制宜地進行工程的投入，并督促施工人員使用先進的施工方法和施工技術，同時在集中施工的分項工程方面，要加強施工工藝流程的管理，從而最大限度地提高勞動生產率，減輕勞動強度。其次在管理過程中，如受到自然因素和人為因素的影響，且實際工程的進度與計劃進度出現(xiàn)較大偏差時，管理人員應依據(jù)進度管理曲線或是網(wǎng)絡計劃，對實際進度和計劃進度之間存在的差距進行認真的分析，努力找到影響進度的主要因素，并及時對已滯后的施工方案進行適當?shù)恼{整。
2.3 做好施工保通
施工現(xiàn)場的保通工作關系到施工能否正常進行，并且無論是新建還是改建工程，如果便道、便橋、邊施工邊通車的路段不能通行，那么機械、材料、人員就無法進場開展工作，期不僅會打亂施工秩序，還會造成經濟損失。因此現(xiàn)場保通工作的管理要注意，便道、便橋的通行能力與承載標準，能與施工規(guī)模及機械通過量相匹配，并盡可能在投入臨時道路時，能確保施工過程中的暢通。其次目前很多項目部存在不重視臨時道路建設的現(xiàn)象，并在雨季來臨時多次返修，影響了正常的施工進度，因此管理人員須要求施工單位改變傳統(tǒng)思維模式，使便道、便橋始終處于完好狀態(tài)，并且邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且配備管理人員指揮交通，以避免交通事故，減少堵車現(xiàn)象。
2.4 做好施工資源的優(yōu)化配置
優(yōu)化施工資源的合理配置，是提高資源使用效率的有效手段，同時也有利于提高公路工程施工現(xiàn)場管理水平。具體來講，施工企業(yè)應深入現(xiàn)場，了解施工地段的實際情況，同時根據(jù)材料供應與使用情況來決定材料儲備量，并根據(jù)主導機械，可配置與之能力相適應的附屬機械。另外工程施工完畢后，管理人員要根據(jù)實際發(fā)生的人工、材料和機械等管理費用，進行成本核算，并與施工的控制預算進行比較，發(fā)現(xiàn)和查找在成本管理中出現(xiàn)的問題。只有根據(jù)人力、物力、財力等實際的需求化，合理調整施工資源，才能保證施工資源的有效利用。
2.5 加強施工現(xiàn)場的質量管理
公路工程施工中的質量通病主要有路基沉降不均勻、路面的平整度較差，以及橋頭涵頂跳車，同時其作為公路建設的永恒主題，高質量工程的建設要求管理人員必須切實提高質量管理意識，認真貫徹有關工程質量的方針，并推行全面的質量管理體系。具體而言，施工現(xiàn)場的質量管理內容包括：徹底處理軟路基、抓好地表清淤和路基的分層填筑和壓實、設置橋頭搭板、控制路線的標高和線型，以及確保結構物的外觀和內在質量等。
3 總結
總之，公路施工現(xiàn)場的管理作為一項較繁瑣復雜的工作，施工管理者需實事求是，并根據(jù)工程性質的不同，采用不同的管理措施，并要落實責任、勇于探索且遵守良好的管理規(guī)章，只有這樣才能做好百年工程，真正造福于社會和人民。
【參考文獻】
關鍵詞：施工企業(yè)；現(xiàn)場管理；管理措施
前言：
施工現(xiàn)場最重要的是交叉配合與協(xié)調工作，涉及的專業(yè)知識相當廣泛。良好的管理與優(yōu)秀的控制更是建筑施工工作中的重中之重。這些在建筑的設計和建筑的質量上都有所體現(xiàn)。如果控制不當，會對建筑工程施工后期的處理產生不好的影響，甚至還會出現(xiàn)各種問題影響到建筑工程的工期，比如投資浪費、工程質量差、安全性能低以及工程功能使用不當?shù)葒乐貑栴}。
1、施工現(xiàn)場管理的概念
建筑施工現(xiàn)場的概念是每個勞動者為獲得其相應的份額回報，按照施工企業(yè)要求，付出自己的勞動力，完成施工企業(yè)布置的所有建筑施工工作的場所，也是施工企業(yè)要求施工現(xiàn)場工作者完成建筑工程建造的地方，或者是為施工工程提供生產資料，原材料以及勞動力的地點。從中可以看出，施工現(xiàn)場不僅僅是施工者工作的場地，還是提供生產資料的聚集地。而施工現(xiàn)場管理的概念就是運用科學的思想，有良好的組織形式，完成交叉配合、協(xié)調工作，并且最后在規(guī)定的工期交出安全優(yōu)質的建筑工程。
2、做好施工現(xiàn)場管理的意義
建筑工程的現(xiàn)場施工管理是非常重要的環(huán)節(jié)，不僅僅影響整個建筑工程能否按規(guī)定工期交工，更決定了整個建筑工程的功能使用問題。其中最重要的方面是安全問題，包括建筑的安全性能和施工現(xiàn)場的安全問題。一般施工現(xiàn)場勞動者多，人流量大，保證施工現(xiàn)場每個工作人員的安全是非常重要的。這時，良好的施工現(xiàn)場管理就能發(fā)揮其重要的作用，有效減少安全隱患，讓施工現(xiàn)場的工作人員可以更加安心的工作，進而又保證了建筑工程的質量安全。
3、施工現(xiàn)場會出現(xiàn)的各種問題
3.1施工現(xiàn)場的安全問題
施工人員安全意識有待提高。建筑施工現(xiàn)場人流量比較大，施工工作人員較多，安全問題就難以得到保障。如果工作人員本身的安全意識不提高，自身沒有具備專業(yè)的安全生產知識，抱著僥幸心理開展施工作業(yè)，那么施工現(xiàn)場的安全事故就容易發(fā)生。
3.2技術操作規(guī)范問題
主要是施工方沒有提出嚴謹?shù)氖┕そM織設計、分項交底等工作。有的專項施工方案不切實際，難以確保施工安全。以及有的施工現(xiàn)場人員未按要求操作，如腳手架未按安全規(guī)范搭建，還包括橫向掃地桿、腳手板以及立桿的搭建時出現(xiàn)搭設錯誤、雜亂無章、材質差、不平、不實等違規(guī)操作，帶來安全隱患。
3.3施工現(xiàn)場的質量問題
建筑工程的質量也是整個工程中很重要的部分。在施工完成時，因工程巨大，占地面積廣，一般是抽樣檢查，以此來驗證整個工程質量的優(yōu)劣。因為抽檢和質量的波動性，往往會出現(xiàn)質量漏檢問題，一旦出現(xiàn)問題，整個工程都會受影響，甚至會被要求返工返修，這樣費時費力，還會使企業(yè)在加強預防控制上的費用提高。
3.4施工現(xiàn)場的監(jiān)管問題
施工現(xiàn)場要有良好的監(jiān)管制度，在每個建筑工程開工時，都應該要求每個部門人員嚴格服從組織，按要求執(zhí)行組織命令，有組織、有紀律的完成工程任務。如果管理不善，就會出現(xiàn)擅自離崗、組織松懈、材料擺放不規(guī)范、施工機具保護不嚴、用電私搭亂接等等，這會對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境造成混亂，極易導致事故發(fā)生。再加上施工現(xiàn)場施工人員較多，人口密集之后，難免會出現(xiàn)紕漏，這樣容易造成建筑工程的安全、質量問題。
4、施工企業(yè)在現(xiàn)場管理中的措施
4.1過程控制方面措施
為了更好的控制施工過程中的重點，我們可以將質量控制管理過程分三個控制點，即：施工前質量控制、施工期間質量控制、竣工階段質量控制。質量控制，顧名思義就是三者的目標基本一致，都是對工程進行質量檢測，按規(guī)定的標準評定工程質量。只是三者檢測的時間不同，第一在準備好各個項目的施工工作之前，第二在施工過程期間，也要進行完整的質量評測，最后則是工程竣工時對整個工程以及所用材料進行驗收和質量測評。
4.2制度控制方面的措施
制度方面的措施分為三種：工程質量責任制、工程技術復核制和工程質量事故報告處理制。建筑工程施工一般是由人控制的，以人為中心，靠人來指揮和操作。但是人可以創(chuàng)造出完美的工程，也會出現(xiàn)不合格的產品和不合格的工程。所以，在管理施工現(xiàn)場，為了保證工程質量，需任命一個管理人員對工程負責，并建立各個崗位責任制度，落實到個人。另外現(xiàn)場施工過程中的各種監(jiān)管問題，要提前制定好嚴格的技術管理體系來控制全場。對于工程中各種因個人問題導致的工程成品不合格，從而發(fā)生的一系列事故，都屬于建筑工程質量問題，對此施工企業(yè)的負責人應該在事故發(fā)生后做好報告并及時想出處理辦法，以降低損失。
4.3技術控制方面的措施
在現(xiàn)場施工中，還有一項非常重要的指標：每個施工人員的技術操作能力。技術操作的好壞直接導致建筑工程的安全性優(yōu)劣。如此就需要兩個步驟來實現(xiàn)技術操作的提高：施工企業(yè)在建筑工程正式施工之前，就要制定好施工計劃，再分給施工部門，并指導施工人員工作。經過層層制定計劃，任務，讓專業(yè)工程師指導完成工程任務，同時全面監(jiān)督施工作人員的技術操作；在施工進程中，技術交底顯得至關重要，技術交底應由專業(yè)工程師對工程的技術、材料、特點等接給下一個步驟的操作人員，以對施工過程實施有效的控制。
4.4人員控制方面的措施
人員問題在上文中都有所提及，像是人員技術操作能力的控制，人員安全意識的控制。另外還包括人員思想道德的培養(yǎng)，提高人員的積極性和主觀能動性以及個人素質。同時應建立獎懲措施，賞罰分明，公平對待每個工作人員。通過對人員的培養(yǎng)提升，來提高施工團隊的綜合水平。
4.5協(xié)調控制方面的措施
施工管理人員，要嚴密監(jiān)視影響施工的各種因素，如機械設施有無異常問題出現(xiàn)，水電供應有無提前獲得信息通知等等，如果出現(xiàn)狀況，應當立即協(xié)調維修養(yǎng)護或者協(xié)調租賃公司解決問題，以及協(xié)調因停水停電的停工復工工作，以提前做好施工進度調整，避免突發(fā)事件影響工期。
5、結語
建筑企業(yè)為獲得更好的經濟和社會效益，加強建筑工程施工現(xiàn)場管理是尤其重要的。在施工進程中，現(xiàn)場管理的好壞能直接對工程的人員安全、施工質量等產生影響。所以，為了提高工程的質量和安全，讓施工企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得應得份額，創(chuàng)造出更高的利潤，就要加強現(xiàn)場管理與控制，為企業(yè)以及國民經濟發(fā)展做貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工現(xiàn)場 安全管理
引言
隨著我國經濟建設的迅猛發(fā)展，建筑施工企業(yè)在建設規(guī)模和建筑體量上日顯大型化，由于建筑施工多屬露天作業(yè)，生產、生活環(huán)境艱苦，作業(yè)任務繁重，設備設施操作復雜化，生產節(jié)奏加快，安全事故的發(fā)生率也是居高不下。作為建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)技術經濟目標轉化為實體的主要場所。以人為本，加強企業(yè)安全管理，杜絕重大安全生產事故的發(fā)生，降低一般事故的發(fā)生頻率，把握好安全生產這一紅線，既是企業(yè)物質文明與精神文明建設的關鍵步驟，也對企業(yè)長期的穩(wěn)定、健康發(fā)展起到基本的保障作用。
一、建筑施工現(xiàn)場安全生產的特點和存在的問題
1)建筑結構的多樣性決定建筑安今問題的不斷變化，有混凝土結構、鋼結構、木結構等。
2)在整個建筑施工過程定一個動態(tài)變化的過程，施工環(huán)境、施工人員素質、進度情況、地質條件、天氣狀況以及施工場地周邊大環(huán)境、治安狀況等因素對建筑安全生產也有較大影響。
3）建筑施工過程是由不同的施工工序和復雜的作業(yè)過程構成的，在施工過程中，需要將不同功能的施工機械，沉重的建筑材料，多工種大最的作業(yè)人員和各種各樣復雜的施工工序有機結合起來，工作人員的作業(yè)面和工作平臺在地下，地表及高空每時每刻不斷變化，勞動強度大，工作平臺處于不斷變化當中，復雜的作業(yè)結構和作業(yè)過程是導致施工現(xiàn)場事故頻發(fā)的原因之一。
4)公司與項目部的分離，致使公司的安全措施并不能在項目部得到充分的落實，一些施工單位往往同時有多個項目競標，而且通常上級公司與項目部分離，這種分離使得現(xiàn)場管理的責任，更多的由項目部來承擔，但由于項目的臨時性和建筑市場的競爭日趨激烈，經濟壓力也相應增大，壓級壓價，墊資施工，拖欠工程款，影響材料選購、隊伍選用、作業(yè)偷工，特別是民營企業(yè)的建設方，他們強調的是價格、工期、質量，國有投資公司關注的是工期、價格質量、犧牲安全，這些現(xiàn)象給建筑施工企業(yè)帶來不和諧，不穩(wěn)定的因素，是造成建筑施工安全生產隱患主要原因之一。
5)建筑行業(yè)整體素質低下，體現(xiàn)在：在3000多萬從業(yè)人員中，農民工占58.58％，有的施工現(xiàn)場甚至90％都是農民工，嚴鶯缺乏安全生產知識及法律法規(guī)的學習，教育培訓，法律意識和自我保護意識淡薄，加之一些用人單位一味追求經濟利益，而忽視對工人的安全生產教育，上面的管理層都放松了對安全生產的管理，下面的操作工人在作業(yè)時都隨心所欲，加強對工人的安全生產法律法規(guī)的學習，教育和培訓迫在眉睫，勢在必行。
6)監(jiān)管方面。建筑施工的現(xiàn)場監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全生產大檢查上，安全管理形式化，缺少日常的監(jiān)管制度和措施，施工現(xiàn)場的監(jiān)理單位，人員素質參差不齊等等都是造成建筑行業(yè)產生安全生產事故隱患的重要因素。
二、當前在建筑安全生產工作中應當采取的對策
（一）健全安全生產委員會與安全規(guī)章制度
施工企業(yè)要設立安全生產委員會企業(yè)總經理是安全生產的第一責任人，負責安全工作重大問題的組織研究和決策；主管安全的副總經理負責安全生產管理工作；相關職能部門公司安全部、工會、人力資源部、包維護等主要負責人，落實日常安全生產管理工作。依據(jù)安全法律和行業(yè)規(guī)定，公司制定完善的安全生產制度，面向生產一線，貼近職工生活，具有實效性和町操作性，有利于領導的正確決策，規(guī)范企業(yè)和職工行為，杜絕或減少安全事故的發(fā)生。
（二）狠抓安全生產責任制的落實
安全生產工作采取分級管理、責任層層分解的機制，公司項目兩級安全生產管理體系。各單位健全安全生產管理機構、配備了專職安全管理人員，堅持一級抓一級，一級對一級負責，切實把安全責任制落實到項目、班組和各生產崗位人員。只有實行分級管理、分級監(jiān)控、分級治理，才能確保安全生產責任制落實，確保安全生產工作不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。
（三）加強企業(yè)從業(yè)人員的培訓，提高全員安全素質
1)新入場職工的安全教育。公司對進場的職工實行三級安全教育。包括施工安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用，本工種安全操作規(guī)程和勞動紀律，容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位及勞動防護用品使用要求。新入場的職工和調換工種的職工經安全教育和技術培訓考核合格方準上崗，并建立培訓檔案。
2)特種作業(yè)及其他從業(yè)人員的安全教育。特種作業(yè)人員，除一般性安全教育外，按國家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進行特種作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。公司質量安全部統(tǒng)一組織，把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)、強制性標準等作為主要內容。各單位、項目部具體實施，利用業(yè)余時間進行安全教育培訓，并嚴格考試。
3)經常性安全教育。公司把經常性的安全教育，包括季節(jié)性安全教育、節(jié)假日加班加點職工的安全教育、突擊趕任務情況的安全教育，貫穿于安全管理的全過程。絕大多數(shù)安全事故的直接原兇都足由于“三違”行為造成的。對“三違”人員，除經濟處罰外，還要對其補課、錄像，書面寫出認識，自己教育自己，使其認識危害，杜絕“三違”。
（四）加大投入，提高安全本質性
1)努力創(chuàng)造設備設施的本質化。
公司對特種及危險性較大設備設施定期進行檢驗，對其傳動部分和各種裝置經常維護、保養(yǎng)和檢修。確保發(fā)生故障時系統(tǒng)的自我保護、緊急停車裝置等發(fā)揮作用，有效控制事故發(fā)生。在購買新設備時，同時購買其防護設置，以保證起霞作業(yè)施工安全。
2)制定安全投入費用計劃，加大安全投入。
安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”。要預防杜絕事故的發(fā)生，必須持續(xù)有效的進行安全投入。制定安全投入費用計劃，對安全防護、文明施工、環(huán)境保護、臨時設施等的投入，做到?？顚Ｓ?，施工過程中隨時檢查。確保安全生產費用足額到位。
（五）強化安全監(jiān)督檢查
公司的安全監(jiān)督檢查分為常規(guī)性安全檢查、專項安全大檢查、定期檢查和不定期抽查等。常規(guī)性安全檢查是針對施工現(xiàn)場生產環(huán)境復雜、工作嘶多、工序繁雜、施工機械性能和施工人員技術、文化素質參差不齊，安全管理人員對存在安全隱患的施工場所長期的進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。施工現(xiàn)場在進行深基坑支護、腳手架搭設拆除、大型吊裝作業(yè)等特殊作業(yè)時，進行專項、有針對性安全大檢查。根據(jù)公司安全檢查制度，每月由項目部組織。各分包隊、勞務隊參加，對施工現(xiàn)場進行定期檢查。不定期的檢查帶有突擊性檢查的性質，是在不預先通知、現(xiàn)場沒有準備的情況下開展的安全檢查，反映的安全問題真實客觀，解決處理問題更為有效。
（六）加強應急救援工作的管理和落實
為規(guī)范安全生產突發(fā)事件的應急管理和應急響應程序，及時有效地實施應急救援工作，制訂一系列安全應急預案，以及《防汛應急預案》《地震應急預案》等專項預案，每年根據(jù)實際進行修訂和完善。兩級安全生產應急搶險隊伍，配備了應急救援物資、器材和車輛，每年都舉行一次安全應急搶險演習。各單位進行專項應急演練，檢驗應急隊伍的快速反應能力，提高各部門和單位之間協(xié)調配合和現(xiàn)場處置能力。
安全生產工作直接關系到人民群眾生命財產安全，關系到改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，是一切工作的保證。只要我們認真加強安全管理。就能保持良好態(tài)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結論
總之，人的生命是寶貴的，我們沒有任何杈力、也沒有任何理由輕視或隨意放棄自己以及他人的生命，更沒有理由對各類事故給我們造成的巨大損失視而不見。在大力提倡構建社會主義和諧社會的今天，在創(chuàng)建平安企業(yè)、平安家庭的今天，如果我們企業(yè)、每位從業(yè)人員人都能充分地負起責任來，嚴格執(zhí)行國家有關法律法規(guī)及安全管理各項規(guī)章制度，就一定能最大限度地減少或杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。
參考文獻：
1.周奕.建筑施工安全管理問題分析[期刊論文]-安徽建筑 2007(03)
關鍵詞：石油工程施工；管理體系；健康 ；安全；環(huán)境
中圖分類號：X92 文獻標識碼：A
石油施工現(xiàn)場HSE管理體系中的H代表healthy，表示石油管理現(xiàn)場人員的健康，而這個健康方面不僅指石油施工現(xiàn)場工作人員的身體健康，還包括工作人員的心理健康，也就意味著需要工作人員的工作素質、安全防范意識、心理抗壓能力都要較強才能達標；S代表safe，表示管理現(xiàn)場的各方面安全問題，不僅指的是現(xiàn)場工作人員的安全，同時也要為企業(yè)的合法財產提供安全保證；E代表environment，如果上面提到的工作人員的健康及安全問題都能實現(xiàn)，那么良好的工作環(huán)境就很容易被保證了。所以石油施工現(xiàn)場HSE管理體系的內容包含石油管理現(xiàn)場人員的健康、管理現(xiàn)場的各方面安全問題和保證施工現(xiàn)場的自然環(huán)境和人為環(huán)境的安全。
一、人事管理體系
1 油田建設工程公司HSE管理小組作為領導著石油施工現(xiàn)場的核心，不論是對于施工工作的進展還是工作中的事故，都身負有不可逃避的責任。小組在決定工程施工工作的目標時，除了要必須遵守國家法律法規(guī)的相關規(guī)定外同時還要考慮各種注意事項及解決方法，其中的具體工作方案及內容也是由小組制定的。
2 施工隊長作為工程公司HSE管理小組的直接負責人，身負有更重大的責任，他們不但要對施工隊員工的生命安全負責，同時還掌控著施工隊工作的進展。施工隊長除了需要帶領整個施工隊組織好施工工作，還要領導召開一系列施工工作會議，從而保證施工隊工作的正常有序的進行。
3 黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負責人，除了要按照相關規(guī)定嚴格要求管理小組執(zhí)行外，還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳，監(jiān)督指導好施工隊的各項工作，保證各項措施的實施。
4 副施工隊長在HSE管理小組中也負有重大責任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣，需要對施工隊各項工作監(jiān)督負責，同時還輔助施工隊長帶領、管理施工隊。
5 工會主席在施工隊中主要負責施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作，參與施工隊的各種方案的討論決定，保證各種宣傳工作的有效進行。
6 團支部書記在施工隊中主要負責向共青團員宣傳開展HSE工作，負責向青年員工宣傳普及HSE知識，保證HSE工作能夠在青年員工中有效執(zhí)行。
7 HSE監(jiān)督員在施工隊工作中主要負責對于各項方案的制定實施的監(jiān)督工作，在施工隊工作中起重大作用。
8 班組長在施工隊工作中主要起領導、監(jiān)督以及管理作用。
9 員工作為施工隊工作中的主要勞動者，同時也是被管理者，是施工隊HSE管理體系的中堅力量。
10 施工現(xiàn)場醫(yī)生主要負責給員工提供醫(yī)療服務，在救助過程中需要嚴格按照HSE的相關要求進行，同時還要對鉆施工隊的衛(wèi)生設施進行消毒。
二、財務管理體系
良好的財務預算管理在石油施工現(xiàn)場工作中起著重大的作用，只有嚴格的估計預算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進行。單位人力成本和機械設備有效利用率是石油施工現(xiàn)場其中最為重要的兩個財務支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內的施工作業(yè)費是時間上講的成本，而空間是指施工機械設備所消耗的成本。需要考慮好這兩點，在石油施工現(xiàn)場的財務管理方面才會沒有什么紕漏。
2.1安全管理體系
石油施工現(xiàn)場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責任分明，對于各個人事把不好關，那么，由于石油施工現(xiàn)場的作業(yè)風險系數(shù)高這種特性，很有可能會出現(xiàn)危險事故和人員傷亡。其次，施工隊長、副施工隊長、工會主席、團支部書記及監(jiān)督員等在石油施工現(xiàn)場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓，使員工們能夠在石油施工現(xiàn)場進行作業(yè)時注意安全，隨時防范。
2.2風險管理體系
HSE風險管理體系是以科學化和系統(tǒng)化為核心的科學管理，中心思想主要是以預防為首要考慮對象的，所以各類數(shù)據(jù)的嚴謹性必須得到保證。做好各類HSE風險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關于石油施工現(xiàn)場的風險環(huán)境需要做出合理系統(tǒng)全面的調查分析，然后在得出相應的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)前還要將各種風險數(shù)據(jù)整理出來，這樣該HSE體系才能安全實施，并且該系統(tǒng)是具有實用性且操作性強的。
除了該風險數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的安全性和實用性外，還需要工作人員的全面配合，只有充分調動了工作人員的積極性，才能保證系統(tǒng)的正常運行，整個工作才能有序進行，整個系統(tǒng)才能更具現(xiàn)實性、動態(tài)性、系統(tǒng)性。
在管理過程中，需要充分估計HSE的各種風險級別，實現(xiàn)分級管理，施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預控、預警，各司其職，同時充分調動各員工的積極性，只有大家的熱情調動起來，工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性，需要各個管理人員深入淺出的對員工進行風險意識的培訓，深入的在施工隊員中進行HSE的宣傳教育以及學習，加強他們對風險防范措施的了解，督促員工積極執(zhí)行HSE工作，保證工作的順利開展。
結語
制定出合理的石油施工現(xiàn)場HSE管理體系后，除了需要有分工明確、管理嚴格的人事管理，還要有能夠防范風險的財務管理體系，并且在管理過程中還要不斷完善改進整個系統(tǒng)，才能提高體系的動態(tài)性和系統(tǒng)性。
參考文獻
[1]王登文，等.油田生產安全技術[M].中國石化出版社，2003.
【關鍵詞】 變電站 土建工程 現(xiàn)場施工 質量管理
在施工變電站基建工程實際過程中，由于受到工期等諸多因素的影響，通常把其土建工程部分向具有土建資質的承包商進行分包。 而在我國改革經濟體制的背景下，出現(xiàn)重組從業(yè)人員，城市中涌入大量農村勞動力的現(xiàn)實狀況，同時由于建筑行業(yè)中存在嚴重的流失專業(yè)操作人員的事實，在施工現(xiàn)場幾乎就由民工承擔了一線操作技術工作， 而大多數(shù)民工都沒有受到過專業(yè)培訓和學習，因此專業(yè)操作技術水平較低，而且民工沒有穩(wěn)定的來源，從工人技術整體素質來看，普遍存在偏低的實際情況。 而在施工現(xiàn)場中，施工企業(yè)具有很高的資質，但卻存在素質較低的操作水平這種情況經常出現(xiàn)。而在實際操作中，現(xiàn)場技術管理人員需要對施工質量控制實施有效的督導。
1 把握現(xiàn)場質量管理環(huán)節(jié)
為實現(xiàn)督導現(xiàn)場質量效果最大化，需要把現(xiàn)場質量管理貫穿到最適當?shù)沫h(huán)節(jié)之中，這就是對現(xiàn)場質量管理環(huán)節(jié)把握的具體做法。而對于工程現(xiàn)場質量管理工作而言，把握現(xiàn)場質量管理環(huán)節(jié)的具體措施至關重要。 如果在土建工程中沒有規(guī)律隨意納入質量管理，勢必會影響到分包單位的管理工作， 而完全由總包項目管理人員督導現(xiàn)場質量，在整個質量管理工作中，往往會出現(xiàn)混亂和被動的局面，并會過多的干涉分包商的質量管理，會造成現(xiàn)場質量管理結果有效性的匱乏。因此，選擇有效的現(xiàn)場質量管理環(huán)節(jié)，實施重點的現(xiàn)場質量管理，這是必要是舉措，以其為切入點，是電力施工現(xiàn)場管理水平提高的有效途徑。
檢查和復審工程各階段是一般情況下確定的現(xiàn)場質量管理切入點，這有利于把施工階段的質量問題檢查出來，對分承包商的工作也不至于產生影響，同時也推動實施檢查和復審工程各階段工作的進行，提高現(xiàn)場質量管理效果。
2 施工階段現(xiàn)場質量管理
2.1 建立健全質量保證體系，加強合同管理
分承包商被確認后，總承包單位應對其施工現(xiàn)場質量管理方面進行審查，看其施工技術標準和質量檢驗制度等是否健全，并要求和督促其能真正的落實到實際之中。 同時總承包單位對分承包商的施工組織設計和方案需要仔細審查，對工程材料進行檢查，并審查設備的質量，從而消除質量事故的隱患。
2.2 質量控制事前預防，施工操作事先督導
（1）檢查工程所需的原材料，控制半成品的質量， 總承包商對分承包商應要求強化管理人員配備和檢測程序等環(huán)節(jié)， 把要求的材料質量和技術標準明確的確定下來。要求現(xiàn)場使用的材料必須具備合格證和材料復試報告。 材料達不到質量要求，不允許使用，及時清退出場?，F(xiàn)場質量管理工作的重點應放在檢查鋼筋焊接半成品的質量上，需要把目測和檢測兩種方法有機結合起來進行檢查。
（2）強化質量意識，實行“三檢”制度。在工程施工前，總承包商應及時召集分包商項目經理和質監(jiān)員等人員參加的質量會議， 深化質量管理意識， 明確提出“三檢”制必須落實到施工的每道工序之中，或要求專職質檢員簽字驗收和認定每道工序后，下道工序才能開始施工。否則，總包方現(xiàn)場管理人員不予向監(jiān)理上報進行驗收。另外，在施工現(xiàn)場總包方現(xiàn)場管理人員應進行平行檢查和巡查，以及隨機抽查和跟班督導，進一步驗收需要在分承包商“三檢”后進行， 從而把好土建施工質量關。
（3）做好隱蔽工程的驗收，只有在確認合格的基礎上才能簽字，一旦質量隱患被發(fā)現(xiàn)，應要求分承包商及時進行整改。在驗收隱蔽工程時，需要分承包商先進行自檢合格后，專職質檢員再對其等級進行核定，進而簽字報審?？偘浆F(xiàn)場管理人員在進行驗收時，應協(xié)同分承包商質量負責人一同進行?？偘浆F(xiàn)場管理人員需要以書面形式把所發(fā)現(xiàn)問題向分承包商進行及時通知，口頭通知方式無效，而分承包商在處理后，需要進行復檢，需要把驗收報審表填好給予監(jiān)理申請進行審核。
2.3 動態(tài)控制，事中認真檢查
對于變電站土建工程施工而言，現(xiàn)場質量管理是控制其質量的至關重要的環(huán)節(jié)。而在實際中往往有的人對工程現(xiàn)場質量管理工作認識出現(xiàn)偏差，認為是總包質量管理人員看一看施工現(xiàn)場而已，驗收時檢查施工是否遵循了規(guī)范等。 這種的做法會產生施工質量問題，嚴重的會返工。對于現(xiàn)場質量管理而言，提高其效果的最有效方法就是動態(tài)控制施工質量。需要從以下幾方面著手開展現(xiàn)場施工質量動態(tài)控制工作：
（1）針對變電站土建工程實際情況，加大質量檢查管理力度，全方位現(xiàn)場督導重點項目，“五勤”是要求總包商現(xiàn)場管理人員的標準：眼勤，對施工圖要多看，把哪些是重要設計部位熟悉掌握；手勤，要記住所發(fā)現(xiàn)的問題，記錄好處理過的問題，以備以后翻閱；腿勤，現(xiàn)場要經常去，充分發(fā)揮督導作用；嘴勤，要經常地提醒施工班組把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，運用技術交底的方式對待重要施工項目，從而提高工人對其的重視程度；腦勤，為確保工程質量，要把圖紙熟悉掌握，積極的動腦筋，制定措施。
（2）對于變電站土建工程而言，現(xiàn)場質量管理是重點環(huán)節(jié)，而其中實施的重點和關鍵項目更是我們應該抓好的重中之重環(huán)節(jié)。結合實際需要，圍繞工程項目的技術要求和特點以及規(guī)模，把質量檢查督導管理工作進行具體的劃分，確定 具體分項，實施分部工程。
（3）總包商現(xiàn)場管理人員要經常親臨現(xiàn)場，做好巡視督導工作，實施量測檢查，運用有力的數(shù)據(jù)開展督導工作。在現(xiàn)場巡視督導工作中， 需要對數(shù)據(jù)進行實地測量，從而對工程質量進行檢查和判斷，需要運用軸線偏差多少和孔洞多深等等所測數(shù)據(jù)，對質量等級進行評定。 并運用書面形式提前把所測的數(shù)據(jù)向分承包商進行告知，同時要求并監(jiān)督分承包商認真處理存在的質量問題，杜絕馬虎大意，為事故埋下隱患。
2.4 事后驗收，及時處理質量問題
（1）從質量控制來看，事后驗收是最后的補救措施。通過事后驗收環(huán)節(jié)，總包項目部就會對施工質量進行全面掌握，把其中存在的質量缺陷找出來，把整改通知及時下發(fā)給分承包商，令其有效整改。督導分承包商提交整改方案，拿出處理問題措施，從而確保工程質量和進度。
（2）為驗收時，有利于查找分析質量事故原因，有必要對重要工程不同工序，把施工工藝操作流程圖畫出來，并把施工順序標明?？偘态F(xiàn)場管理人員需要實質性的處理質量事故，不能追究事故責任不放，而應把合理可行處理意見及時給出，確保質量。這樣總包商現(xiàn)場管理人員就會受到分承包商和施工人員的歡迎，愿意與其溝通，對質量管理存在的問題及時的與其進行探討，密切配合，確定改正方案，有利于工程質量的提高。
3 開展現(xiàn)場質量管理工作應注意的問題
督導和管理現(xiàn)場質量管理工作要牽扯到很多的人和事。遇到各種各樣的矛盾是避免不了的， 受到某些方面干擾也是很正常的，開始處理不好一些問題，往往對后續(xù)管理工作產生影響，使其被動和混亂。在現(xiàn)場質量管理工作中，以下幾點是需要注意的事項：
（1）總包商現(xiàn)場管理人員在開展督導工作中，不能具有高高在上的思想，應注重對分承包商進行及時的溝通和協(xié)調，這樣更有利于自己工作的開展，提高工作質量。現(xiàn)場管理人員要對分承包商意見多聽取，與分承包商維護和保持好協(xié)調關系，共同配合，把好質量關。
（2）如果雙方存在意見分歧，需要用技術數(shù)據(jù)進行說話，說明清楚， 最后由分承包商作出決定。分承包商的支持和配合是現(xiàn)場管理人員工作開展有效的基礎。
（3）對于變電站土建工程現(xiàn)場管理而言，對工程質量進行檢查是總包商現(xiàn)場管理人員的工作重點，而不應參與分承包商的工作。因此，總承包商現(xiàn)場管理人員為取得現(xiàn)場質量管理主動權，不能把工程解決方案指定給分承包商。
（4）總包商現(xiàn)場管理人員為確保質量，如果需要要求分承包商達到工程質量要求時，需要把解決的問題和目標直接提出來。絕不能把具體的方案指定出來，把分承包商所定在達到某種要求的范疇內，這是最不可取的方法。
4 結語
在施工工程之前，總承包上現(xiàn)場管理人員就應與分承包商共同協(xié)商，確保工程管理工作的開展，這是及其重要的環(huán)節(jié)，把相關工作和安排計劃明確下來，圍繞工程階段工作安排對現(xiàn)場質量管理重點環(huán)節(jié)進行確定。 把現(xiàn)場質量管理計劃真正的落實到現(xiàn)場質量管理實施工作之中，在現(xiàn)場質量重點管理環(huán)節(jié)中，集中開展質量管理工作，在整個過程中總承包商管理人員應注重與各方積極進行溝通協(xié)調，這一點必須當重點對待，不容忽視，否則會功虧一簣，并督促分承包商把階段工作進度切實抓好。這些方法對于雙方的配合來說，是有效的，這已經得到實踐證明。 同時需要把質量檢查和及時糾錯工作在工程的適當環(huán)節(jié)落實，這有利于理順現(xiàn)場質量管理工作，助推分承包商開發(fā)工作的順利進行，提高現(xiàn)場質量管理效果。
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關鍵詞：施工建筑；現(xiàn)場管理；現(xiàn)場監(jiān)督；問題分析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
建筑工程的現(xiàn)場管理水平高低可以直觀的反映出一個建筑企業(yè)的水準，同時，通過對施工現(xiàn)場的觀察與分析，還可以對后期的施工質量進行評定。所以，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅是施工企業(yè)管理綜合水平的良好體現(xiàn)，同時也是建筑企業(yè)不斷完善自身的一個重要途徑?，F(xiàn)在許多建筑企業(yè)在此方面仍需提升和改進，在施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理當中不嚴格、制度缺失、操作無標準、施工無計劃、各個項目的開展雜亂無章、技術工作人員紀律松弛、生產效率低下、材料的監(jiān)督檢測不嚴格等等，都導致了嚴重的后果，另外施工的材料設備浪費情況驚人、設施擺放毫無組織性，也對具體的建設產生了實質性影響。所以，有必要針對建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場進行嚴格管理，加強現(xiàn)場的制度性。
1 施工現(xiàn)場管理原則
明確工作原則是保證工作開展效率的首要步驟。對于建筑施工項目而言，在實踐的管理當中應當嚴格的遵循科學化、標準化、經濟效益化的原則，從多個角度、不同的理論方面提升建筑水平。首先是科學化的原則，施工現(xiàn)場的各項工作管理，應當力求做到科學化、合理化，符合我國的大型生產和大規(guī)模建設的客觀性要求，同時還要嚴格的按照作業(yè)流程和操作方式來執(zhí)行各項業(yè)務，確?，F(xiàn)場的各項資源均得到有效的利用，將技術人員和工作人員的才能與技術全面發(fā)揮出來，保障建設水平。其次是經濟效益的原則，針對施工現(xiàn)場的管理，不僅僅需要對市場進行控制，同時還要對質量以及成本進行協(xié)調，形成正確的進度觀和科學的生產觀。在各個項目的施工之中需要全面降低成本，以開拓建筑市場為主要工作目標，力求做到精品奉獻，提升建筑質量，而在各個經營的環(huán)節(jié)之中，更應當精打細算，節(jié)省不必要的成本開支，力求在最少的投入基礎之上，取得最佳的施工效果和最良好的社會經濟效益，堅決的避免出現(xiàn)不合理開支消費以及不良的浪費情況。最后，是施工現(xiàn)場管理的標準化以及規(guī)范化原則，建立起標準的工作體系、建立起規(guī)范的檢測標準，是現(xiàn)代化建筑的客觀需求，所以在實踐當中還需要有效的協(xié)調各項生產，避免在施工之中出現(xiàn)主觀隨意性的狀況，保證科學正規(guī)的施工作業(yè)秩序。
2 施工現(xiàn)場管理主要內容
建筑施工現(xiàn)場的管理內容較多，同時涉及到的范圍也比較廣，不僅需要對物資流通的狀況進行管理，同時還需要對施工作業(yè)程序、施工的質量、施工現(xiàn)場的整體等進行管理，相關責任人員還需要嚴格的落實責任制度，明確崗位制度，明確施工的診斷和試驗技術分析。各項工作主要有以下幾個方面的重點：第一，以建筑行業(yè)的相關市場為工作導向，力求建筑產品可以做到精品化、科學化、標準化，保證客戶滿意；第二，全面的消除施工作業(yè)當中存在的浪費現(xiàn)象，真正意義上體現(xiàn)出組織紀律性和管理的高效性；第三，不斷的對人力資源進行優(yōu)化，提升工作人員的思想素質和技能；第四，還應當針對施工現(xiàn)場的定額管理進行提高，逐步的降低能源損耗和物資的消耗，避免出現(xiàn)資金占用、材料壓庫以及浪費等現(xiàn)象；最后，還需要對施工現(xiàn)場的各項作業(yè)流程進行協(xié)調，避免生產的風險、保證現(xiàn)場的作業(yè)具有組織性，發(fā)揮出最佳的效益。
3 施工現(xiàn)場管理加強途徑
增強建筑施工現(xiàn)場的管理，一方面需要建立起嚴格的監(jiān)管制度，另外一方面也需要加強工作人員的技術培訓、不斷的探尋和摸索全新的管理模式，在實踐當中加以檢驗，達到對工作進行完善的效果。
嚴格化建筑施工現(xiàn)場的管理機制，并且從上至下堅決的施行連鎖承諾責任制度，針對施工的各個環(huán)節(jié)，明確其中的內容、明確責任義務和承諾的項目，并且保證責任到人、責任公擔，最終形成一個緊密的、各個環(huán)節(jié)銜接密切的、高效運轉的工作體系制度，體現(xiàn)出監(jiān)督管理的作用和效應。其次，還應當加強建筑施工現(xiàn)場的技能培訓，以提升員工素質和技能為培訓的宗旨，采取有效的措施和有力的制度，鼓勵員工不斷積極向上學習新的知識和本領、加強對建筑施工現(xiàn)場管理監(jiān)督重要性的認識，加強施工項目的班組建設，并且采取民主管理的制度，使得激勵機制得到完善。最后，還需要不斷的在實踐當中探索新的、優(yōu)秀的工作方式和現(xiàn)場組織紀律，狠抓現(xiàn)場管理，針對項目經理的選擇還應當經過多輪的評選，加強施工現(xiàn)場的管理，明確組織紀律，并且嚴格的執(zhí)行施工現(xiàn)場質量驗收標準，嚴把質量關。
4 建立科學的施工現(xiàn)場監(jiān)督體系
建筑施工現(xiàn)場的監(jiān)督體系建立，需要保證其應當具有遇見性、服務性以及基本的透明度，使得體系的建立可以減少安全事故的發(fā)生、提升施工的安全性，加強員工工作的主動性和自我約束性，深化體制改革，保證基本的服務效率，對整個施工項目采取事前、事中和時候全過程、動態(tài)化監(jiān)管的方式，重點的對質量通病和施工常見缺陷部位進行監(jiān)督和整改，為各項工作建立起相應的指導制度。
結語
綜上所述，根據(jù)對建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理的相關問題進行細致的分析，在全面的探究了施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的主要內容、管理的基本原則、管理的難點和監(jiān)督體系建立等內容的基礎上，細致的討論了增強施工現(xiàn)場管理和監(jiān)督水準的途徑，旨在為新時期的建筑行業(yè)不斷發(fā)展提供相應的方案，為逐步的完善我國建筑市場領域的各項制度、增強建設企業(yè)的水平和組織能力提供依據(jù)。
參考文獻
