發(fā)布時間：2023-08-25 16:54:19
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財務管理的解釋樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：財務報銷；事業(yè)單位經濟管理；核算核實；解決策略
引言：
財務報銷在事業(yè)單位的經濟管理、控制及研究是利用經濟信息對財務進行預測，對單位的未來發(fā)展進行決策，對其中的各項業(yè)務進行管控和分析評價。其主要的應用工具是財務報表，報表主要用于對于單位人員的業(yè)績評價、產品質量、市場的決策和機構未來走向上。且對于人事機構財務的控制，大部分集中于直接的人工和耗費材料。事業(yè)單位經濟的財務報銷需得到不斷的優(yōu)化，其原因以來自于它的本質是社會型產業(yè)，它的發(fā)展關乎事業(yè)單位的運作和單位人員的綜合性水平。
一、論述財務報銷概念，分析其在單位經濟管理中存在的問題
財務報銷從目的上看是為了人事機構在經營過程中以一種持續(xù)高效的模式發(fā)展，在行業(yè)中扎根站腳。它不是一種管理成果，而是針對管理過程而提出的辦法。財務報銷從本質意義上看，它是機構管理的附屬，是事業(yè)機構管理的部分內容，它的對象是指以使用價值為對象的管理，具體來說就是在事業(yè)人事產生的一系列對于資金的經營活動。但若從機構中的經濟效益方面去考慮，財務管理服務的則是有效效益，經營活動中的最能體現(xiàn)其價值的相關活動。所以說，財務管理是分析成本結構的重要組成部分，通過自身擁有的一系列效益在預測成本、決策成本、規(guī)劃預算成本、控制成本、評價成本這五方面，使機構財務成本結構更具相關性和準確性，讓事業(yè)機構在進一步的規(guī)劃和決策上有強有力的信息作為保障，直觀性的反映企業(yè)各個項目所占經濟比重。
例如，事業(yè)單位經濟管理的工作中，其涉及面主要是單位中與資金出入相關聯(lián)的一系列項目，每日所購置的材料、每日由于一些原因造成的不該有的經濟損失和常規(guī)經濟損失、各部門職員的每日工資核算、以及在國家政策下下放給事業(yè)單位的經濟補貼收入以及社會各界支付給事業(yè)單位服務費用。在對這一系列賬目的支出和收入明細狀況下，還應立足于事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，總結過去財務報銷中的核算失誤性操作，規(guī)劃未來的事業(yè)單位經濟財務控制的工作和模式。最后，針對這種模式的發(fā)展變化時進行財務報銷上方法的創(chuàng)新和演進。在這個過程中，任職財務管理的相關職能人員，要一方面考慮社會環(huán)境和事業(yè)單位內部環(huán)境給財務報銷結構帶來的現(xiàn)實需要，另一方面要考慮如何根據(jù)相關事業(yè)單位的財務中的運營模式對其進行財務控制上的借鑒。
二、細化財務報銷過程，把握事業(yè)單位經濟上的核算及核實
財務報銷涉及到的的核算是以貨幣為計量單位，結合事業(yè)單位自身的發(fā)展情況，對其中的耗費進行預測，對其未來才財務經營決策起著直接性的影響。把握財務報銷的核算，首先是財務核算結果有效性階段，其次是財務核算過程、強調財務控制過程階段。首階段的財務研究是一種規(guī)范性研究和模式性研究，它強調財務核算的真實性和精確性，其次的階段是對財務核算的相關性上進行研究，這一階段的核算重點在于核算目的的把握和對于不同類型成本信息精確化的強調。
例如，在財務核算中的成本控制中，首先在一個市場經濟體制中，要求事業(yè)單位經濟中從事財務報銷的人事監(jiān)督方需要較多關注市場狀況，依據(jù)人事單位機構的市場價格定項進行定奪，而這就意味著人事單位機構財務管理核算人員應該積極主動地了解市場，多次開展石材上的市場調研。及時將市場信息反饋給人事機構的承包商、人事單位機構主辦經營方，而在這兩個信息的成交過程中，需要財務信息反饋者提供給雙方正確的市場數(shù)據(jù)和合理的書面解釋。
三、了解財務報銷實時動向，優(yōu)化人事機構成本的管理行為
財務報銷的實施動向在人事單位機構成本管理行為上具有指導作用，而這種動向可以從兩方面進行探究，首先就是財務報銷在信息經濟中的應用，財務報銷和信息經濟在特點上有天然的聯(lián)系，信息經濟的理論核算以及相關概念方法與財務報銷有眾多相契合之處。其次是財務報銷在行為科學中的應用，其在人事單位機構成本管理的行為中，是把以科學行為基礎下的現(xiàn)代化管理應用到了人事機構的財務核算面上。
企業(yè)財務會計和管理會計結合后可以實時為企業(yè)提供各項管理項目的財務信息、項目發(fā)展的趨勢、項目評估和項目可行性分析等，這等于在企業(yè)內部形成了一個專門為企業(yè)各項經營項目服務的部門，這個部門可以為企業(yè)的經營活動提供一條龍服務。這不僅提高了企業(yè)在市場經濟高速發(fā)展中的競爭力，還減少了企業(yè)的經營成本，為企業(yè)各項經營管理項目的運行提供方便。要探討企業(yè)財務會計與管理會計的結合的優(yōu)勢，首先要先了解財務會計與管理會計的異同。
一、財務會計與管理會計的異同
1.財務會計與管理會計的不同點
財務會計與管理會計作為企業(yè)財務部門的重要組成部分，兩者的不同點主要有兩個。其一，工作方向不同。企業(yè)財務會計工作是基于會計準則實施開展的，其工作重點是核算并反饋企業(yè)各項經營管理項目。財務會計核算、反饋企業(yè)各項經營經濟收益、支出等情況的方式是向上級主管部門移交核算統(tǒng)計表格，表格內容會真實反饋這一時間段企業(yè)整體經營狀況。故此，財務會計工作的方向更加側重于對上級部門的外部表格報告。企業(yè)管理會計工作是融合會計理論和管理理論而展開的，這與財務會計工作理論基礎明顯不同。企業(yè)管理會計工作的核心是企業(yè)管理者的決策，圍繞管理者的決策不斷優(yōu)化企業(yè)內部管理，提高企業(yè)經營和管理的質量。因此，企業(yè)管理會計工作的方向更加傾向于內部報告。其二，核算要求不同。因為企業(yè)財務會計的核算主要是為了上級主管部門的外部報告，這決定財務會計的核算目的是為企業(yè)外部報告服務，它的核算必須滿足企業(yè)外部報告的不同需求，所以財務會計核算的要求是及時、準確向外部報告企業(yè)各經營項目的財務信息，確保外部報告報表可真實、客觀反饋企業(yè)經營管理的財務狀況，為企業(yè)決策者提供有效的財務信息。為了確保財務信息及時、準確，要求財務會計工作必須嚴格遵守會計準則、會計制度和會計規(guī)范等標準，基于財務的角度全面評估企業(yè)各項經營管理項目。它核算的是企業(yè)過去的經營管理項目。企業(yè)管理會計與財務會計不同的是它滿足的是內部報告的各種需求，它結合企業(yè)管理學后已經脫離會計核算的傳統(tǒng)模式形成以企業(yè)會計成本為主的預測機制，它核算的是企業(yè)未來各項經營管理項目。
2.財務會計與管理會計的相同點
財務會計與管理會計的相同點，主要體現(xiàn)在核算對象、核算信息和核算目標上。兩者的核算?ο蠖際瞧笠蹈饗罹?營管理項目，計算的主體也都是企業(yè)各項經濟活動。兩者作為企業(yè)會計信息的重要組成部分，進行核算的信息均來自企業(yè)各項經營管理項目，核算的內容都是企業(yè)各項經營管理項目的經濟收益和財務支出，兩者工作報告的形式都是表格。雖然兩者工作的重點和基礎理論存在很大差異，但兩者工作的目標都是為企業(yè)的各項經營管理項目提供及時、準確的財務信息，為企業(yè)的經營管理提供有效參考數(shù)據(jù)。同時，兩者的服務對象都是企業(yè)的各項經營管理項目，兩者工作的目的都是提高企業(yè)的經營效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、財務會計與管理會計相結合的基礎
1.目標基礎
兩者相結合的目標基礎主要體現(xiàn)在以下幾方面。其一，兩者相結合的整體基礎都是滿足企業(yè)經營管理項目的不同要求，結合的目標都是提高企業(yè)的各項經營管理項目的最終經濟效益。在市場經濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)只有看清過去、現(xiàn)在的經營管理情況，預測準確企業(yè)未來生產經營的趨勢，才能夠確保企業(yè)在高速發(fā)展的經濟潮流中不被淘汰出局。兩者相同工作目標是影響兩者相結合的重要因素之一，企業(yè)應采用有效的結合措施，盡可能統(tǒng)一兩者的工作內容，全面探析兩者結合后企業(yè)各項經營管理項目的發(fā)展情況，加大結合后的會計管理力度，實現(xiàn)企業(yè)財務信息智能化管理。
2.人才基礎
人才不僅是企業(yè)經濟發(fā)展的保障，還是企業(yè)財務會計與管理會計相結合的基礎，構建一支高素質的人才隊伍可以促進企業(yè)財務會計與管理會計的快速結合，同時還能推動企業(yè)信息智能化的發(fā)展。企業(yè)財務會計與管理會計結合后不僅可以統(tǒng)一企業(yè)財務管理的理論與實踐，還能培養(yǎng)綜合素質高的人才，為企業(yè)的會計發(fā)展提供技術和人才支持。構建高素質人才隊伍的措施有三種，一種是內部培養(yǎng)，一種聘請企業(yè)外部的高素質會計人才，最后一種是支持高校會計系人才的教育培養(yǎng)，為企業(yè)的將來儲備高素質人才。企業(yè)管理會計與財務會計結合需要專業(yè)的高素質人才，而內部培養(yǎng)耗時比較長，而且效果不顯著，聘請專業(yè)高素質人才雖然可以為企業(yè)添加新鮮血液，促進兩者的快速結合但是成本太高。相比前兩種措施與高校會計系對接，既節(jié)約構建高素質人才的成本，又能滿足企業(yè)對高素質人才的要求。企業(yè)可鼓勵、支持會計系學生參加專業(yè)技術考試，提高學生專業(yè)素質，提高學生自主學習和創(chuàng)新能力，為企業(yè)財務會計和管理會計相結合打牢人才基礎。
3.理論基礎
企業(yè)財務會計與管理會計的結合需要大量的會計、管理方面的理論知識支持，因此企業(yè)在結合兩者之前首先要做的是結合企業(yè)財務會計與管理會計的理論，為兩者相結合打牢理論基礎。兩者相結合的理論基礎可以規(guī)范企業(yè)各項經營管理項目的發(fā)展過程，可以為兩者的結合提供理論指導，可以為企業(yè)未來的經濟發(fā)展提供理論依據(jù)。因此，結合二者的理論基礎對企業(yè)財務會計與管理會計的結合非常重要。具體做法是，將會計準則與會計理論、管理理論相融合，為企業(yè)的財務工作人員提供科學、合理的理論指導，指導企業(yè)兩個部門的工作人員利用融合后的理論正確核算、評估企業(yè)各項經營管理項目，確保二者結合后可以為企業(yè)的經營管理項目提供過去、現(xiàn)在、未來的財務信息，可以為企業(yè)提供各項經營管理項目的評估情況，反饋企業(yè)各經營管理項目各階段的經營狀況以及未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)的經營管理提供方便。
三、財務會計與管理會計相結合的優(yōu)勢
1.提高企業(yè)的競爭力
隨著我國市場經濟的高速發(fā)展，我國企業(yè)的競爭壓力越來越大。在市場經濟高速發(fā)展的潮流中，我國各大企業(yè)意識到，只有完善企業(yè)內部的經濟管理制度，提高企業(yè)經營管理水平，整合企業(yè)內部經營管理機構，才能緩解企業(yè)在市場經濟中的競爭壓力，才能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經濟中始終不被淘汰出局。將企業(yè)的財務會計與管理會計相結合正是企業(yè)為完善內部經濟管理制度，提高企業(yè)經濟管理水平，整合企業(yè)內部經營管理機構的主要表現(xiàn)。企業(yè)在結合財務會計與管理會計時勢必需要全面、深入地了解企業(yè)生產經營和管理現(xiàn)狀，然后才能根據(jù)企業(yè)的實際情況進行財務會計與管理會計相結合的可行性分析，制訂結合的計劃和實施策略以及結合項目所需的經費、人才、理論等。如此，企業(yè)在將兩者相結合的同時梳理了企業(yè)內部的管理制度、生產經營狀況等，這不僅促進了企業(yè)財務會計與管理會計的結合，還優(yōu)化了企業(yè)的管理制度和生產經營模式，提高了企業(yè)的整體競爭力。財務會計與管理會計結合后，形成了一條專門為企業(yè)經營管理服務的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)具有明確的服務對象以及明確的目標，可以為企業(yè)的經營管理提供實時財務信息、各項經營項目的評估和會計成本的預測等，可以滿足企業(yè)各項經營項目的不同需求。故企業(yè)的財務會計與管理會計結合后，可有效提高企業(yè)各項目運行效率，提高企業(yè)經營管理水平，提高企業(yè)經濟效益，進而提高企業(yè)在市場經濟潮流中的競爭力。
2.減少企業(yè)的生產經營成本
財務會計與管理會計是兩個完全不同的概念，它們分屬兩個不同的學科，因此它們提供的信息也會存在較大差異。傳統(tǒng)企業(yè)一般會在財務內部設立兩個部門分管企業(yè)的財務會計和管理會計，這兩個部門相互獨立由財務部門分別負責兩個部門的支出。雖然兩者的工作目標都是為企?I提供有效參考信息，但是分開支出增加了企業(yè)的經營管理成本，還降低了企業(yè)的工作效率。企業(yè)將財務會計與管理會計相結合后，可以在工作人員、財務支出以及會計管理等方面節(jié)約企業(yè)經營成本，優(yōu)化企業(yè)各經營管理項目的會計信息，提高企業(yè)的工作效率和經營效益。比如，企業(yè)財務會計與管理會計結合后，企業(yè)某運行項目的負責總經理需要該項目的財務信息，需要了解該項目過去、現(xiàn)在運行的經濟狀況和該項目未來發(fā)展趨勢，通過了解這些信息制定該項目的相關決策。如果財務會計與管理會計未結合，所提供的信息相互獨立，容易誤導該項目經理的決策，降低該項目的運行效率和管理水平的同時還會增加該項目的生產經營成本。因此，財務會計與管理會計結合后具有減少企業(yè)生產經營成本的優(yōu)勢。
【關鍵詞】 治理結構; 財務績效; 灰色關聯(lián)法
一、國內外研究現(xiàn)狀及其分析
現(xiàn)代公司制度的核心是要建立完善的公司治理結構,公司治理不僅成為現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的構架,而且是增強公司競爭力和提高財務績效的必要條件。因此,公司治理結構是現(xiàn)代公司制度得以真正確立的保證。如何建立健全公司的治理結構,國內外學者在這方面作了大量研究。其中具有代表性的是Craswell(1997)、Harold Demsetz(2000)、Thomsen(2003)、向朝進(2003)、陳遠志和梁彤纓(2006)、張宗新(2007)、李悅(2008)等人對股權結構與公司績效間的關系的研究。Fama(1980)、Jensen(1993)、Yermack(1996)、于東智(2003)、南開大學公司治理研究中心公司治理評價課題組(2006)等人對董事會規(guī)模和結構與公司績效關系的研究。
從研究方法上看,主要是采用數(shù)理統(tǒng)計中的回歸分析、方差分析、主成分分析等方法。這些研究方法,要求數(shù)據(jù)量大,樣本服從某種典型的概率分布、計算量大,且會出現(xiàn)量化結果與定性分析結果不符合的現(xiàn)象,更為重要的是我國統(tǒng)計數(shù)據(jù)十分有限,而且現(xiàn)有數(shù)據(jù)灰度大,再加上人為的原因,許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)了非正常的波動情況,因此這些方法在會計領域內的運用往往受到一定的限制。灰色關聯(lián)分析方法彌補了采用數(shù)理統(tǒng)計方法作系統(tǒng)分析所導致的缺憾。它對樣本量的多少和樣本有無規(guī)律都同樣適用,而且計算量小,十分方便,更不會出現(xiàn)量化結果與定性分析結果不符合的情況。因此,筆者采用鄧聚龍教授(1989)于1982年提出的灰色系統(tǒng)理論中的灰色關聯(lián)(GRA)法,以中興通訊股份有限公司為案例來具體分析公司治理結構指標與公司績效評價指標之間的相關性,及其相關性的強弱,從而為建立健全公司治理制度、提高公司績效提供理論依據(jù)。
二、案例分析
中興通訊股份有限公司(股票代碼:000063,股票簡稱:中興通訊),有關公司的詳細資料可登陸巨潮資訊網(省略info.省略)查詢。本文所使用的財務數(shù)據(jù)和公司治理數(shù)據(jù)來自國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫,信息披露考核結果來源于深交所(省略)中的“誠信檔案”。
(一)參數(shù)定義
本文采用上市公司綜合財務指標中的六維參量作為評價財務績效指標,其定義如下:
ROA:總資產收益率;ROE:凈資產收益率;MBGR:主營業(yè)務增長率;EPS:每股收益;NPGR:凈利潤增長率;TAT:總資產周轉率。
關于公司治理結構,從現(xiàn)有的研究文獻看主要包括股權結構、董事會規(guī)模和結構、公司規(guī)模、行業(yè)等因素。本文選取以下五維參量作為公司治理結構的指標,其相應變量定義如下:
CR10:公司前10位大股東持股比例之和;FRS:公司第一大股東持股比例與第二大持股比例之比;STS:監(jiān)事總規(guī)模;BS:董事會規(guī)模,公司董事會中董事的數(shù)量;IDN:獨立董事人數(shù)。其參數(shù)原始統(tǒng)計結果見表1。
(二)灰色關聯(lián)法的運用
文章將公司治理結構五維指標定為公司系統(tǒng)特征行為序列,且描述為:CR10(Y1),FRS(Y2),STS(Y3),BS(Y4),IDN(Y5)。將公司財務績效六維指標定為公司相關因素行為序列,且描述為:ROA(X1),ROE(X2),MBGR(X3),EPS(X4),NPGR(X5),TAT(X6)。由表1知,Y與X為等時距序列,且時距均為1年。
1.X與Y間相對關聯(lián)度
經計算得相對關聯(lián)矩陣(有關計算模型可參閱文獻《灰色系統(tǒng)理論教程(1989年版)》):
=0.62616 0.66394 0.55131 0.75828 0.55672 0.761790.76199 0.69794 0.87460 0.55878 0.91514 0.618030.82496 0.93010 0.62757 0.63148 0.64137 0.846580.60224 0.62572 0.54685 0.95355 0.55132 0.676230.52742 0.52886 0.52082 0.57659 0.52166 0.53090
通過矩陣A進行列決策,找出最優(yōu)相關和最劣相關,其結果見表2。
表2表明,依據(jù)灰色相對關聯(lián)法,公司治理結構參數(shù)CR10與TAT最優(yōu)相關,與MBGR最劣相關;FRS與NPGR最優(yōu)相關,與EPS最劣相關;STS與ROE最優(yōu)相關,與MBGR最劣相關;BS和IDN與EPS最優(yōu)相關,與MBGR最劣相關。
2.X與Y間絕對關聯(lián)度
=0.53231 0.53210 0.52054 0.58161 0.52462 0.531260.50487 0.50529 0.54139 0.50407 0.52477 0.507020.55377 0.55843 0.95708 0.54001 0.77350 0.577470.53090 0.53070 0.51996 0.57799 0.52379 0.529930.51657 0.51651 0.51280 0.54159 0.51428 0.51628
通過矩陣B進行列決策,找出最優(yōu)相關和最劣相關,其結果見表3。
表3表明,依據(jù)灰色絕對關聯(lián)法,公司治理結構參數(shù)CR10與EPS最優(yōu)相關,與MBGR最劣相關;FRS和STS與MBGR最優(yōu)相關,與EPS最劣相關;BS和IDN與EPS最優(yōu)相關,與MBGR最劣相關。
3.X與Y間綜合關聯(lián)度
綜合關聯(lián)矩陣的計算公式為:C=θA+(1-θ)B,其中θ∈[0,1]表示,筆者將θ取0.5。從而可得綜合關聯(lián)矩陣:
=0.57924 0.59802 0.53592 0.66994 0.54067 0.646520.63343 0.60162 0.70800 0.53142 0.71995 0.562520.68937 0.74427 0.79232 0.58574 0.70744 0.712030.56657 0.57821 0.53340 0.76577 0.53755 0.603080.52199 0.52269 0.51681 0.55909 0.51797 0.52359
通過矩陣C進行列決策,找出最優(yōu)相關和最劣相關,其結果見表4。
表4表明,依據(jù)灰色綜合關聯(lián)法,公司治理結構參數(shù)CR10與EPS最優(yōu)相關,與MBGR最劣相關;FRS和STS與MBGR最優(yōu)相關,與EPS最劣相關;BS和IDN與EPS最優(yōu)相關,與MBGR最劣相關。由此,當θ取0.5時,綜合關聯(lián)分析得出的最優(yōu)最劣關聯(lián)結論與采用絕對關聯(lián)法分析的結論一致。
上述方法,當θ取0.5時,綜合關聯(lián)分析得出的最優(yōu)最劣關聯(lián)結論與采用絕對關聯(lián)法分析的結論一致,但與相對關聯(lián)法所得出的結論不完全一致。因為相對關聯(lián)法是從公司報表各個時點公布的數(shù)據(jù)相對于原始點(2001年)的變化速率考慮,分析結果是反映Xi與Yj之間變化速率是否一致;絕對關聯(lián)法是從公司報表公布數(shù)據(jù)的絕對量關系進行考慮,分析結果是反映Xi與Yj之間幾何上相似的大小;而綜合關聯(lián)法則是綜合了變化速率關系和絕對量關系的方法。
三、灰色關聯(lián)法與傳統(tǒng)統(tǒng)計法的比較
為檢驗Xi與Yj之間的幾何關系以及變化速率間的關系,筆者選公司治理結構指標中的CR10與公司績效財務績效指標間的關系為例,進行分析說明,首先將表1中各參量規(guī)一化,歸一化原則為:
曲線圖1表明,CR10與TAT的變化速率一致,與EPS的幾何形狀最相似,而與MBGR無論是在幾何形狀上,還是在變化速率上差別較大,該結論與采用灰色關聯(lián)法所得結論一致,但不能從定量上描述CR10、EPS與TAT關聯(lián)度的大小,而灰色關聯(lián)法不但可以描述因素間在幾何形狀和變化速率的相似關系,而且從定量上揭示了因素間關聯(lián)度的大小。
四、研究結論及建議
第一,本文采用灰色關聯(lián)法分析了中興通訊股份有限公司公司治理結構與公司財務績效間的關系,從研究方法上看:該方法不但指出公司治理結構五維指標與公司財務績效六維指標間的關聯(lián)關系,還從定量的角度分析了其關聯(lián)關系的強弱性,同時從幾何關系和變化速率關系上揭示公司治理結構指標因素和財務績效指標因素間的動態(tài)變化關系。它與傳統(tǒng)統(tǒng)計學上以求平均值的方式來揭示點、線關系間的集中趨勢相比,其研究結果更準確、更科學。在原始數(shù)據(jù)無量綱化過程中,灰色關聯(lián)法實際上是把雜亂無章的原始數(shù)據(jù),運用均值或者初值等方法將非典型分布的數(shù)據(jù)轉化為一定分布規(guī)律的過程,是既揭示普遍性,又揭示特殊性的多因素統(tǒng)計適用方法。
第二,從研究結果上看,樣本公司治理結構因素與財務績效因素間:三種研究方法均得出董事會規(guī)模和獨立董事人數(shù)與每股收益最優(yōu)相關,公司第一大股東持股比例與第二大持股比例之比與每股收益最劣相關,因此要想提高公司每股收益,建議管理層首先調整董事會規(guī)模和獨立董事人數(shù)使其最優(yōu),最后調整第一大股東持股比例與第二大持股比例之比;公司前10位大股東持股比例之和、董事會規(guī)模和獨立董事人數(shù)與主營業(yè)務增長率最劣相關,因此在提高主營業(yè)務增長率時,管理層可首先考慮公司第一大股東持股比例與第二大持股比例之比和監(jiān)事總規(guī)模的影響。但筆者指出,針對不同的上市公司,公司治理結構因素與公司績效因素間的最優(yōu)或最劣關系并不完全相同,因此,在對不同上市公司相關因素調整前,應先對各因數(shù)關聯(lián)分析。
第三,關于灰色綜合關聯(lián)法,本文取權系數(shù)θ為0.5,即認為絕對量間的關系與相對變化速率對研究中興通訊股份有限公司治理結構指標與財務績效指標間的關系同等重要。在實際問題中,可根據(jù)具體情況選取不同的θ值,如果θ值大于0.5表示對公司治理結構指標與財務績效指標間絕對量關系最關心,如果θ小于0.5表示對公司治理結構指標與財務績效指標間變化速率關系最關心。
【參考文獻】
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一、ERP概述
ERP，全稱Enterprise Resource Planning，指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，主要是以信息技術為基礎，通過系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)的決策層和員工提供決策運行手段的管理平臺。在ERP中，匯合了離散型生產和流程型生產的特點，面向全球市場，圍繞市場導向對企業(yè)的生產經營活動進行協(xié)調，可以實時響應市場需求。同時，ERP也是一種面向制造行業(yè)進行物質資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，改善企業(yè)的業(yè)務流程，進而提高企業(yè)的核心競爭力。
ERP的主要特點包括：
（1）面向銷售，可以實現(xiàn)市場快速相應，強調了供應商、制造商以及分銷商之間的相互關系，同時支持企業(yè)后勤管理；
（2）更加強調企業(yè)流程和工作流，通過工作流，實現(xiàn)企業(yè)人員、財務、制造與分銷之間的集成，支持企業(yè)的過程重組；
（3）更多地強調財務管理，具備相對完善的企業(yè)財務管理體系，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；
（4）較多地考慮了人力資源在企業(yè)生產經營中的作用，同時支持多種生產方式的管理模式，如離散制造、連續(xù)流程制造等；
（5）采用了最新的計算機技術，可以滿足企業(yè)信息化建設的需求。
二、某地石化財務管理中ERP的應用
以某地石化企業(yè)為例，對ERP在財務管理中的應用進行分析。在當前市場經濟飛速發(fā)展的情況下，該石化企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取得良好的位置，就必須順應市場需求，不斷提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)管理人員在對企業(yè)自身的發(fā)展情況進行全面分析后，決定在財務管理中引入ERP系統(tǒng)，以提高企業(yè)的財務管理水平。而要想確保ERP在企業(yè)財務管理中作用的充分發(fā)揮，就必須采取相應的措施，從以下幾個方面進行優(yōu)化：
（一）財務核算
在財務核算方面應用ERP，首先，要結合企業(yè)自身資金的的實際變動情況，根據(jù)資金變動的過程和結果，對ERP系統(tǒng)中的財務核算模塊進行分解，細化為總賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、工資核算模塊以及固定資產模塊等，確保財務核算的全面性和準確性；其次，要確保ERP系統(tǒng)具備相應的票據(jù)維護與打印、銀行詳情查詢、支票、匯票查詢等基本功能，從而實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)金流的有效管理和控制；然后，要做好數(shù)據(jù)的核算工作，確保財務核算數(shù)據(jù)的完整性和有效性，確保財務核算工作的有效進行。
（二）預算管理
在企業(yè)預算管理中應用ERP，主要是為預算的編制、控制和執(zhí)行結果分析等提供相應的系統(tǒng)平臺，強調對企業(yè)財務活動的事前規(guī)劃、事中監(jiān)督和事后分析與反饋。因此，對其企業(yè)管理人員而言，在構建ERP系統(tǒng)的過程中，必須確保系統(tǒng)預算管理模塊的全面性，確保預算編制的合理性，在充分考慮企業(yè)生產、銷售、資金、損益、資產負債等的基礎上，開展預算編制工作，確保ERP系統(tǒng)可以對執(zhí)行數(shù)據(jù)進行過程性分析，通過編制多種預算方案，使得ERP環(huán)境下，企業(yè)的全面預算與發(fā)展的整體需求相適應。
（三）財務分析
ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務管理存在著多方面的差異，而其中最為關鍵的區(qū)別在于ERP系統(tǒng)對財務分析模塊進行了進一步的完善和發(fā)展。企業(yè)各部門的財務管理人員可以合理運用ERP系統(tǒng)的財務分析功能，對企業(yè)在一定時期內的經濟活動和業(yè)務行為進行整理，對其產生的財務數(shù)據(jù)和信息進行建模分析。與其他更加復雜的財務分析系統(tǒng)相比，ERP系統(tǒng)中的財務分析模塊可以通過互聯(lián)網的連接，運用一種專業(yè)的在線數(shù)據(jù)分析處理工具，對數(shù)據(jù)信息進行全方位、多角度的數(shù)據(jù)建模與分析，為企業(yè)財務管理的下一個工作環(huán)節(jié)提供必要的數(shù)據(jù)信息支持。
（四）成本控制
從理論上來講，ERP在財務管理中的應用，可以滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理在成本規(guī)劃、成本管理等方面的需求，根據(jù)相應的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)的財務管理對成本進行合理控制，確保企業(yè)生產經營活動的合理進行，有效節(jié)約企業(yè)成本，提高企業(yè)獲得的利潤。因此，在實際管理中，相關人員需要關注ERP在成本控制方面的應用，對系統(tǒng)功能進行細化，充分發(fā)揮不同功能模塊的積極作用。例如，訂單及項目財務系統(tǒng)可以確保成本信息收集以及訂單成本計劃編制的有效進行，保證獲利能力分析系統(tǒng)則可以結合相應的銷售和利潤計劃程序，為企業(yè)的經營管理決策提供參考依據(jù)，確保決策的有效性。
論文摘要：企業(yè)要想發(fā)展壯大，市場營銷和財務管理首先應協(xié)同合作、和諧統(tǒng)一，市場營銷與財務管理因最終目標的一致而具有一致性；在企業(yè)正常運營期間市場營銷與財務管理更是相互依賴、相互影響，兩者都應站在達成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的高度，謀求為市場營銷的財務管理，為更好的實現(xiàn)財務管理的市場營銷。
一、財務管理行為對市場營銷的影響
（一）市場營銷是企業(yè)賴以生存的必要手段，而企業(yè)生存又要以有良好的財務管理為基礎來支撐。（二）企業(yè)存續(xù)期間，只有良好有序的財務管理行為才能讓企業(yè)有足夠的資金鏈條和實物鏈條，才能保證企業(yè)各種市場營銷手段得以執(zhí)行，也為企業(yè)發(fā)展提供支持和保障。（三）通過科學的財務管理行為，可避免盲目的、財稅風險較大的市場營銷行為，使企業(yè)利益最大化得以保證。
二、做好市場營銷環(huán)節(jié)的財務管理工作
（一）各項制度的建立健全
組織機構、職責分工、業(yè)務流程、信息傳遞反饋流程等各項制度應制定完善，尤其應注重市場營銷部門與財務管理部門的職責分工應便于兩部門的溝通交流，在兼顧各自部門使命的同時，更應加強互相協(xié)作的要求及為便于對方部門的工作而對本部門的工作質量的要求，如財務管理部門應對市場營銷手段的財務風險、稅務風險進行分析并提出完善建議，而市場營銷部門應對財務管理行為制約銷售發(fā)展提出合理化建議；建立健全兩部門例會制度等。只有這樣，兩部門才能在即嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，又協(xié)同和完善對方部門的工作。
（二）企業(yè)領導層的重視
任何一項制度的順利實施，都要有管理層足夠的重視才能大力推進并得以常態(tài)化執(zhí)行，各管理層人員不應片面重視銷售工作而忽視財務管理工作，也不能一味強調財務管理工作制約銷售行為的發(fā)展。管理層人員應站在企業(yè)利益最大化的高度，以企業(yè)戰(zhàn)略目標和市場需求為導向，辯證地利用好兩部門的信息資源，使兩部門協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)決策做出應有的貢獻。
（三）財務分析
1.針對不同營銷方案的比選，財務風險及稅務風險分析，參與決定市場營銷方案的優(yōu)化和決策。2.對待執(zhí)行的營銷方案做較全面的銷售預算，為企業(yè)購買、生產、銷售等經營活動提供決策建議，銷售預算的編制必須科學、合理。既要關注銷售預測，還要避免過高風險。 財務人員在編制銷售預算時要考慮多個因素，現(xiàn)階段銷售預算可包括以下方面：銷售凈額預算、銷售成本預算、銷售毛利預算、營業(yè)費用預算、應收賬款回收預算、存貨預算等。3.依據(jù)所記錄的實際銷售數(shù)據(jù)，進行預算與實際的差異分析，找出偏差的原因，采取措施糾偏，或者通過改變銷售預算來對營銷進行有效管理。
總之，財務分析貫穿于整個銷售行為，要不斷的記錄、分析、改進，糾偏，這樣才能指導市場營銷行為，使企業(yè)在前進中不斷揚長避短，豐富營銷經驗。
（四）銷售過程的財務管理
1.財務核算：針對銷售業(yè)務首先應建立清晰的業(yè)務流程，只有這樣，才能據(jù)以制定票據(jù)傳遞流程，實物傳遞流程、貨幣回收流程和財務核算流程。銷售過程的財務核算應適應銷售行為，并對銷售行為加以規(guī)范和監(jiān)督，最終達到服務于銷售，服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標。
2.庫存管理：首先，伴隨著銷售過程的財務核算，應定期進行產品賬面財務信息與庫存實際信息的核對盤點工作，以做到賬實相符，使財務信息能真實地反映實際銷售情況及庫存情況。其次，要按時對庫存狀況做庫存分析，為管理層的決策提供依據(jù)。財務人員的工作主要是：在保證企業(yè)生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)、適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間占用，降低庫存總費用；控制庫存資金占用，加速資金周轉等。
3.費用控制：采購部門、銷售部門、財務部門的崗位應合理設置及其職責權限應合理劃分，堅持不相容職務相互分享，確保權責分明、相互制約、相互監(jiān)督。并隨著單位內部環(huán)境外部環(huán)境的變化，不斷修訂不斷完善，以始終保證內部會計控制的適應力和活力。財務人員要嚴格遵守內部控制制度，從經費來源和使用的源頭上進行監(jiān)督把控，對采購成本及營銷費用的控制，應遵循授權、批準、經辦、核算分離的原則，杜絕越權行事的現(xiàn)象。如遇大額支付，應執(zhí)行領導集體會簽制。
采購成本的控制可采用集中采購、聯(lián)合采購、招標采購等方法，并盡量通過相關合同條款達到延后付款或降低先付貨款的比例，較多采用對方提供的商業(yè)信用等方法來達到控制總成本的目的。
營銷費用的直接管理者應該是銷售部門的管理者，但是他只是負責按預算計劃執(zhí)行，包括其中機動部分的執(zhí)行，財務管理部門應將營銷費用按類別、作用、可確定的項目（包括經常性項目）進行細分，留有機動余地，并與業(yè)績掛鉤。預算總體以及其中的大項目應當由總經理審批，財務管理部門對費用作總體審核后備案，作為撥付資金或報銷依據(jù)。公司的財務管理部門應當對業(yè)績與營銷費用的配比情況、預算執(zhí)行情況和營銷投入的效益性進行檢查分析，以提高營銷費用使用的效益。
（五）風險控制
1.客戶信用：在新客戶關系確立之前，企業(yè)首先要對產品進行市場調研，然后才能針對市場需求建立相應的客戶關系，進而搞好銷售風險控制。市場調研的目的主要是尋找產品需求量大、綜合風險因素較小的客戶。這時，財務管理人員的工作應該是盡可能的記錄并分析客戶的相關財務信息，以確定對方的信用，從而為是否確立長期客戶關系提供決策依據(jù)。
2.應收賬款管理：企業(yè)在市場中經營發(fā)展，必然會發(fā)生應收賬款。銷售企業(yè)要做的是盡量減少應收賬款的發(fā)生和壞賬損失的出現(xiàn)。此時財務人員要做的工作有：充分利用客戶信用檔案，積極分析、科學確定賒銷對象；分類別、賒銷期等及時登記發(fā)出商品電子臺賬，對到期的賒銷合同及時通知相關銷售人員提醒客戶，對逾期未收回的款項，及時提出壞賬申請報告，對已確認的壞賬損失，做出相應賬務處理等。
參考文獻
關鍵詞：財務管理模式；財務監(jiān)督機制；內部審計
前 言：
按企業(yè)財務管理體制的權限，企業(yè)財務管理可以分為集權式財務管理模式、分權式財務管理模式以及集權分權相結合的財務管理模式。集分結合的財務管理模式由于既滿足了企業(yè)統(tǒng)籌安排資金的需要，又充分考慮了分支機構靈活運用資金的要求，因而深受企業(yè)的歡迎。從內部控制的角度來看，分權決策提高了企業(yè)決策對外部環(huán)境變化的反應速度，提高了企業(yè)的決策效率，降低了企業(yè)的決策風險；但與此同時，如果不能有效地降低成本，分權決策就可能會增加企業(yè)的舞弊與差錯風險、同時由于決策權的分散，更可能誘發(fā)擁有決策權的經營者利用信息優(yōu)勢牟取個人利益，從而增加企業(yè)分權決策的總成本。
一、集分結合財務管理模式的基本框架
企業(yè)的財務管理模式是指在一定社會環(huán)境下，對企業(yè)的財務關系和財務管理活動的各種要素按照一定邏輯進行綜合描述，反映各種要素基本特征及其內在聯(lián)系與結構形式的有機整體。財務管理作為組織、控制和協(xié)調資金運動以保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的一項企業(yè)管理工作，其內容因企業(yè)組織形式的不同而存在著差別。單一企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理當局對本企業(yè)財務工作和財務人員等進行組織管理；而企業(yè)的財務管理則包括了對企業(yè)內部各成員企業(yè)、各成員企業(yè)之間以及企業(yè)的財務活動和財務關系的管理。
1.企業(yè)財務管理模式的組成要素。
財務管理模式的要素具體指財務管理模式的組成元素。一般而言，財務管理模式的組成要素應當符合以下條件；一是符合財務管理模式的邏輯要求，有助于構成財務管理模式的整體框架；二是能夠獨立表現(xiàn)財務管理活動某一方面的特征，并且可以自成體系，建立相對獨立的子模式。因此，財務管理模式的要素應包括以下內容：
企業(yè)財務管理模式的框架。按照前述財務管理模式組成要素應具備的兩個條件衡量，我們認為企業(yè)財務管理模式的基本框架應由財務管理目標、財務機構設置、財務人員管理、財務業(yè)務管理、財務監(jiān)督管理等5 個子模式構成，它們之間的關系如下：①財務管理目標模式是決定財務管理模式基本框架的關鍵，處于財務管理模式系統(tǒng)的最頂層，對其他子模式起著直接或間接的制約作用。②財務機構設置模式受制于財務管理目標模式，它對其他子模式具有制約或影響的作用。財務人員管理模式的建立必然受財務機構設置模式的制約，財務業(yè)務管理模式的選擇應滿足財務機構設置模式等。③財務人員管理模式受財務管理目標模式和財務機構模式的影響或決定，同時又決定財務業(yè)務管理模式和財務監(jiān)督管理模式。④財務業(yè)務管理模式決定財務管理監(jiān)督模式，是財務監(jiān)督管理模式的對象。⑤財務監(jiān)督管理模式的建立與運作受到其上層的各財務管理子模式的影響，反過來又會促進財務管理模式的優(yōu)化及各子模式的不斷完善。
2.建立集分結合的企業(yè)財務管理模式的原則。
集分結合的企業(yè)財務管理模式一般把握好以下原則：①集權、分權適度原則。企業(yè)財務總部集權過多，會影響子公司的理財積極性；但分權過度，也容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。通常的選擇是首先保證企業(yè)財務總部集中必要的財務管理權限，特別是重大財務決策權，并在此基礎上實行適度的分權；②權責利均衡原則。分權能否達到目的與權責利關系處理密切相關。給予子公司、分公司的權限大但承擔的責任小，就容易產生濫用權力的現(xiàn)象；反之，給予的權限小但承擔的責任大，則不利于調動子公司、分公司的積極性，因此權責應是對稱的、均衡的。同樣道理，責任與利益之間的關系也應是對稱的、均衡的；③機構的設置要與集權、分權的程度相適應原則。企業(yè)內各成員企業(yè)及其下屬單位的財務管理機構設置哪些職能部門，應與享有的財務管理職權和承擔的責任相適應，這也是財務部門履行好職責的重要保證。
二、財務監(jiān)督機制的形成
財務監(jiān)督機制具有對構成企業(yè)財務系統(tǒng)內部各要素及其相互聯(lián)系、相互作用的結構實施控制的功能。它有兩個方面的內在規(guī)定性：一方面，財務監(jiān)督機制服從于企業(yè)資源配置的需要，是以價值為線索合理配置資源的機制；另一方面，財務監(jiān)督機制是平衡協(xié)調各財務利益主體的沖突和矛盾，實現(xiàn)財務目標的協(xié)調機制。企業(yè)財務運行過程及其效果，既取決于財務管理主體所選擇的財務管理模式，又取決于企業(yè)財務監(jiān)督機制的效率。
1.企業(yè)財務監(jiān)督機制的四要素。建立財務監(jiān)督機制的目的在于規(guī)范財務行為，實現(xiàn)財務目標。合理有序的財務監(jiān)督必須具備運行所需要的動力保障、協(xié)調系統(tǒng)、制衡形式和信息支持。所以，財務監(jiān)督機制的要素可以概括為動力機制、協(xié)調機制、制衡機制和信息機制四個方面。動力機制是財務監(jiān)督機制最基礎，也是最重要的要素；協(xié)調機制和制衡機制以動力機制為依托，通過審計方案的制訂和實施來滿足財務管理目標的要求，從而反過來鞏固和完善動力機制；財務信息機制的功能作用決定于動力機制，服從于協(xié)調機制和制衡機制的需要。
2.財務監(jiān)督機制反作用于財務管理模式。財務管理模式是財務監(jiān)督機制賴以存在的基礎，我們在承認財務管理模式決定作用的同時，要看到財務監(jiān)督機制的反作用。從積極層面看，財務監(jiān)督的動力機制、協(xié)調機制、制衡機制與信息機制的良性運行，可以降低監(jiān)督成本，提高監(jiān)督效率，從而有助于企業(yè)的管理。從消極層面看，財務監(jiān)督機制的任何構成要件出現(xiàn)故障，都會威脅到企業(yè)財務管理的安全。
3.財務管理模式與財務監(jiān)督機制的關系。從財務管理模式與財務監(jiān)督機制關系的分析中可以得出以下結論：其一，財務管理環(huán)境是構建財務管理模式的基礎，不同的財務管理環(huán)境表現(xiàn)為不同的財務關系。由此，形成不同的財務管理模式。其二，財務管理模式是財務監(jiān)督機制的前提，財務管理模式的要素決定財務監(jiān)督機制的要素及功能，構建財務監(jiān)督機制不是脫離財務管理模式“移植”的，而是“根植”于財務管理模式“土壤”而成長的。其三，財務監(jiān)督機制對財務管理模式具有反作用，財務監(jiān)督機制的成本與效率關系到企業(yè)財務的安全與效率性，企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新必須構建高效安全的財務監(jiān)督機制。并且，企業(yè)財務管理模式最終只有通過企業(yè)的財務監(jiān)督機制的有效運行才能發(fā)揮作用。
三、集分結合財務管理模式下內部審計機構的設置
企業(yè)內部組織機構較為復雜，管理層次較多，管理的幅度和難度也較大，一般建立由股東會、監(jiān)事會和董事會等組成的法人治理結構。企業(yè)內部審計是實現(xiàn)財務監(jiān)督機制的執(zhí)行部門。在集分結合財務管理模式下，內部審計機構的設置必須遵循以下原則：（ l ）獨立原則。這是設立內部審計機構最重要原則。在這個原則指導下，內部審計在組織人事、工作宋排和經費預算等方面應獨立于被審計單位，獨立行使審計職權，不受其他職能部門和個人的干涉，以體現(xiàn)審計的客觀性、公正性和有效性；（ 2 ）權威性原則。內部審計的地位和層次越高，權威性越大，內部審計機構的作用發(fā)揮越充分。這就要求對于每一級分權的內部審計必須高于同級分權的其他機構；（ 3 ）精煉高效原則。內部審計的機構在崗位、人員配置等方面以完成財務監(jiān)督任務為主要目的，簡化、精干、高效；（ 4 ）業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。內部審計是一個開放的大系統(tǒng)，各級分權的內部審計應該服從上級的內部審計要求，各級分權的內部審計之間需要相互配合協(xié)調。
關鍵詞：施工企業(yè)；項目財務管理；難題；措施
隨著國際國內經濟形勢的不斷變化，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展階段后，正處于減速階段，企業(yè)在面臨復雜的經營環(huán)境中同時也面臨著較大的財務風險。如何使建筑施工企業(yè)有效預防和控制各種風險，在多變的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，加強內部管理，充分發(fā)揮財務管理職能，規(guī)范企業(yè)生產經營行為，才是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效保障。
一、加強建筑施工項目財務管理的意義
1.對項目管理的意義
項目財務管理是工程施工項目管理的基礎。從項目工程結算到成本控制、從項目物資管理到風險防控都離不開項目財務管理的基礎數(shù)據(jù)。因此，項目財務管理的質量是保障項目管理的全方位及管理質量的決定因素之一。
2.對企業(yè)管理的意義
（1）提供準確的數(shù)據(jù)支持，為市場競爭提供依據(jù)。項目財務管理提供了企業(yè)財務管理的基礎數(shù)據(jù)?？梢詫㈨椖恳曂髽I(yè)的生產車間，項目發(fā)生的材料、人工費用等視為直接成本，發(fā)生的項目管理費用視同制造費用，因此，項目財務管理可以為企業(yè)管理提供項目貢獻毛益的邊際利潤部分，為企業(yè)市場競爭提供依據(jù)。
（2）提高財務靈活性，防范財務風險。項目財務管理可以直接影響項目的現(xiàn)金流狀況，企業(yè)現(xiàn)金的流動性和財務的靈活性直接影響到企業(yè)正常的生產經營，一旦現(xiàn)金周轉出現(xiàn)困難，就會制約企業(yè)發(fā)展，不但使施工項目處于危險中，也給整個企業(yè)帶來風險。
二、施工企業(yè)項目財務管理面臨的難題
1.施工環(huán)境惡劣
（1）基礎工作薄弱，人員素質亟待提高。由于一般的建筑施工企業(yè)項目所處工作環(huán)境都較惡劣， 配備專業(yè)的會計人員存在一定難度?，F(xiàn)場的會計人員有臨時借調的，有的是未經專業(yè)技術培訓，無證上崗。從而出現(xiàn)了銀行、現(xiàn)金賬不能日清月結，會計賬簿設置不合理、不齊全，成本核算方式不科學，內容不全面等問題。而企業(yè)培養(yǎng)一名合格的項目財務管理人員，大約也需要3至5年的時間，大多企業(yè)都不會承擔較大的人工成本和等待3至5年的時間。因此，項目財務人員的綜合水平普遍較低，直接影響了會計核算的準確性和全面性。
（2）項目現(xiàn)場財務管理制度不健全，管理力度不夠。工程項目管理往往受到地理環(huán)境、項目特征、施工期限等影響，每一個項目都不是完全相同，帶來財務核算和管理制度的差異，給工程項目制定統(tǒng)一的、可執(zhí)行的財務制度以及成本預算與實際發(fā)生較大的差異，這些困難導致財務管理力度不夠。制度及核算辦法的不完全適用，也帶來了執(zhí)行力薄弱的問題，同時，給項目經營考核、獎懲兌現(xiàn)容易造成不公平。
（3）項目現(xiàn)場缺乏必要的財務核算條件。①原始單據(jù)不合規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。施工項目現(xiàn)場往往處在交通不暢的邊遠地區(qū)，項目日常經營、生活所需物資、交通及低易品等采購多為在當?shù)亟鉀Q，白條、收據(jù)和無發(fā)票情況普遍存在。②金融機構網點鋪設不到。受地域限制，不能在每個項目施工地點開立臨時賬戶，以滿足經營及財務管理需要，現(xiàn)金使用額度較大，不能嚴格執(zhí)行現(xiàn)金使用規(guī)定，存在著較大的安全風險。
（4）財務風險防控意識薄弱，審計監(jiān)督不到位。項目財務管理在企業(yè)財務管理中所處的管理鏈條較長，層級較低，企業(yè)整體利益意識不足，風險防控意識薄弱；單個項目在整個企業(yè)中為企業(yè)創(chuàng)造的效益以及對企業(yè)的影響程度較小，這給審計監(jiān)督帶來一定的困難和關注度的不足，特別是小而散的項目，更是審計監(jiān)督觸及不到的死角。
2.惡意市場競爭造成標價不合理
激烈的市場競爭中，招投標往往是以最低的價格中標，這已經是這個行業(yè)領域里人盡皆知的規(guī)律。明顯低于預算成本的中標價格，給項目執(zhí)行期的財務管理帶來很多的問題：當期賬面虧損，造成數(shù)據(jù)不夠真實可比；期待補償彌補，收益與成本費用不配比；項目財務基礎資料可用性差，不能給企業(yè)管理帶來決策依據(jù)。
3.地方保護政策給財務核算帶來困惑
在當前的稅務政策下，國家和地方的稅收分成造成地方保護政策與稅法不一致的問題。發(fā)票開具和稅收繳納往往不能同步，甚至有些地方利用復印件作為入賬依據(jù)，給項目財務核算和管理帶來困惑。
三、完善施工項目財務管理的措施
1.加強項目財務管理意識
財務管理是企業(yè)管理的核心，管理層要認真分析企業(yè)內部管理狀況及存在的問題，對經營過程全方位進行財務監(jiān)控。從主觀上重視財務管理意識，并充分考慮各項目的特殊性，運用現(xiàn)代的財務管理手段，加強財務管控能力，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)市場競爭力。
2.加強財務會計人員的培養(yǎng)和教育
面對施工企業(yè)的困難，當期加強財務會計人員的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，加強財務人員隊伍建設顯得尤為重要。根據(jù)企業(yè)特點，制定可行的財務人員培養(yǎng)計劃和職業(yè)通道，建立考評激勵機制，比如，采取輪流制度、為提拔加分、薪酬與項目效益掛鉤等方法，調動財務人員的積極性，促進財務職能作用的充分發(fā)揮。
加強總部財務與各項目財務人員的溝通，比如，適當采用總部財務與項目財務人員適當輪換方式，使項目財務人員了解企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、經營計劃，有助于提升項目財務人員的管理高度和拓寬管理思路，有助于企業(yè)財務管理工作的順利開展。
3.建立健全財務管理制度
（1）建立健全項目財務管理的預算管理制度。結合工程項目預算管理和財務管理的方法，充分發(fā)揮預算的控制作用，明確預算內與預算外資金、費用審批程序，凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金都要求按照相關規(guī)定審批，同時建立適的考評機制，以加強預算的約束力。
（2）建立資金集中管理及收支兩條線管理辦法。根據(jù)項目特點，制定可行的資金集中管理和工程款收支兩條線管理辦法，從資金流程的每個關鍵點控制風險。
（3）建立項目工程款結算與應收款管理等相關制度。針對施工企業(yè)墊付大量工程資金的特點，要加強項目工程結算和應收賬款的管理，降低企業(yè)資金安全隱患；提高項目現(xiàn)金流預測能力，有效防范財務風險，提高財務管控力度。
（4）尋找多種適合的管理策略。現(xiàn)場經營條件具備不完全，企業(yè)只能尋找新的管理方式，比如，采取項目經理與總部簽訂項目經營效益承包指標，包括經營效益、工程款回收、質量安全等指標，以最終實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
4.明確項目責權利
企業(yè)要想減少經營和管理風險給企業(yè)帶來的損失，就要在經營業(yè)務發(fā)生當時就分清責權利，并要嚴格考核制度，確保企業(yè)利益，最大范圍杜絕舞弊行為。
建立項目監(jiān)察審計覆蓋沒有死角的相關制度，定期審計與專項審計相結合，監(jiān)督檢查與指導相結合，監(jiān)督檢查與項目績效考核相結合。
5.強化項目成本費用管理
首先，制定適用的資金預算、成本費用預算制度，嚴格成本費用預算辦法及審批手續(xù)，建立施工項目的材料采購計劃、采購的經濟批次、經濟存貨量、比價采購、大宗原材料招標等采購制度，嚴格成本費用的劃分及支出審批，在各環(huán)節(jié)上有效進行成本控制；其次，合理配備勞動力及設備，并按施工計劃合理安排進退場時間，盡量減少因各種因素造成的窩工而發(fā)生的損失，從另一個角度來講，人員及設備合理配備，也可以防范一定的安全風險；最后，統(tǒng)籌安排，合理組織施工的計劃、進度、工程結算時點，避免因施工組織計劃不合理、不周詳而造成的人財物的浪費，同時，還應完善項目施工的現(xiàn)場記錄，并形成檔案，在需要時根據(jù)施工變更索賠制度及約定，最大限度保證企業(yè)的利益。
通過施工企業(yè)自身的精益化管理，牢牢把握市場競爭的優(yōu)勢，逐步影響建筑施工企業(yè)的招投標市場，引領招投標走向健康的發(fā)展。
6.積極溝通各地方相關部門
施工企業(yè)的經營特殊性使企業(yè)的稅收繳納等事項需要在施工地進行，遇到一些與稅法等不一致的地方政策，目前只能盡量與相關部門進行溝通協(xié)調，爭取取得理解和支持，或通過變通的方式，比如在復印件等相關入賬依據(jù)上加蓋行政機關公章或進行相關說明等，給施工創(chuàng)造必要的工作條件。
四、結論
項目財務管理目前還存在諸多的困難，但項目財務管理水平直接影響施工企業(yè)管理水平，同時，對公司提升市場競爭力有著不可忽視的作用。企業(yè)只有加強項目財務管理水平才能最終達到提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。
參考文獻：
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關鍵詞：企業(yè)；財務管理目標；選擇
財務管理是企業(yè)管理的核心，是對企業(yè)資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)整個財務管理工作的出發(fā)點和歸宿，反映了企業(yè)財務管理的特定價值取向，‘是企業(yè)理財活動希望實現(xiàn)的結果，也是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準。因此，確立正確的財務管理目標，是指導企業(yè)理性理財?shù)某霭l(fā)點，無論在理論上還是在實踐上都有重要的意義。財務管理目標取決于企業(yè)目標，企業(yè)所采用的組織制度，特定的社會經濟體制及其運行模式，也在很大程度上決定了企業(yè)財務管理目標的方向。本文通過對傳統(tǒng)財務管理目標和現(xiàn)代財務管理目標的比較分析，提出了相關者利益最大化是現(xiàn)階段我國財務管理目標的現(xiàn)實選擇。
一、企業(yè)財務管理目標的比較分析
(一)傳統(tǒng)財務管理目標
傳統(tǒng)財務管理目標主要站在企業(yè)利益主體的角度，以追求最大的經濟利益為突出目標，主要有以下三種不同的觀點。一是利潤最大化：利潤最大化是最早被提出的財務管理目標，主張以一定期間的利潤總額增長作為企業(yè)財務管理決策和評價的依據(jù)。認為利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，說明企業(yè)的財富增加的越快。越接近企業(yè)的目標。以利潤最大化為目標，能夠促使企業(yè)講求經濟核算、改進技術、加強管理、提高工效、降低成本、關心市場，進而提高產品質量并開發(fā)新產品。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)作為自主經營的主體，所創(chuàng)利潤是企業(yè)在一定期間全部收入和全部費用的差額，是按收入與費用配比原則加以計算的。它不僅可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造剩余產品的多少，而且也從一定程度上反映出企業(yè)經濟效益的高低和對社會貢獻的大小。二是股東權益最大化：即通過企業(yè)的合理經營，采用最優(yōu)的財務政策，在權衡資金的時間價值和風險價值報酬的前提下，使企業(yè)的總價值達到最大，進而使股東財富達到最大。實現(xiàn)股東權益最大化要求企業(yè)必須持續(xù)發(fā)展，企業(yè)收益持續(xù)上升，股價穩(wěn)中有升。股東權益才能達到最大。三是經濟效益最大化：經濟效益最大化作為我國理財目標的總思路是有客觀依據(jù)的，經濟效益最大化作為一種定性要求也是合理的。但經濟效益本身并不是具體經濟指標，它必須借助于一定的經濟指標才能體現(xiàn)出來，在實踐中難以計量，缺少可操作性，而具有可操作性是確定財務管理目標的一個重要的約束條件。因此，經濟效益最大化可以作為一種定性要求或理財目標的總思路。但不能作為具體的理財目標。
(二)現(xiàn)代財務管理目標
一是企業(yè)價值最大化：企業(yè)的價值，在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權換取現(xiàn)金。如同商品的價值一樣，企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。企業(yè)價值通過市場評價來確定，企業(yè)的市場價值是企業(yè)全部資產的價值，它反映了企業(yè)潛在的或預期的獲利能力。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，使企業(yè)總價值達到最大。但企業(yè)價值最大化作為一個抽象的目標，很難準確評價企業(yè)價值。二是相關者利益最大化：相關者利益最大化不僅以考慮股東財富最大化或企業(yè)價值最大化為目標，而且以企業(yè)的各種利益主體共同價值最大化為目標。財務管理是正確組織財務活動，妥善處理財務關系的一項經濟管理工作。在企業(yè)中各類利益相關者的利益和期望值是不同的，而且時常發(fā)生沖突，因此必須加強財務管理工作，正確處理企業(yè)內外各方利益關系。三是持續(xù)發(fā)展能力最大化：企業(yè)財務管理目標必須是經濟性目標與超經濟性目的高度統(tǒng)一，是所有者權益與其他利益主體的最佳兼顧，絕不能只是一項非常具體化，定量化，具有明顯傾向性的財務指標。必須具有綜合性，兼容性，能夠全面反映企業(yè)的持續(xù)經營和穩(wěn)定發(fā)展能力，而有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理財目標就是持續(xù)發(fā)展能力最大化。四是最佳現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量信息是企業(yè)極為重要的不可替代的理財資源。現(xiàn)金流量的多少、現(xiàn)金流動速度的快慢、流動的穩(wěn)定性及企業(yè)收現(xiàn)能力等等這一系列與現(xiàn)金有關的財務指標能夠很好的衡量企業(yè)經營管理的水平，評價企業(yè)的財務風險，反映企業(yè)流動性和收益能力。五是社會責任最大化：社會責任最大化是指企業(yè)作為一個基本的社會細胞，負有重大的社會責任，企業(yè)只有首先為社會多做貢獻，才能謀求自身發(fā)展，其社會責任先于自身利益。任何一個企業(yè)都應該不斷地與其外部交流信息，包括人、財、物的交流，這就決定了企業(yè)不能脫離其周圍環(huán)境而存在，必須不斷在周圍的環(huán)境中獲得能量以維持其生存和發(fā)展。
二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理目標的選擇
(一)現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理目標選擇面臨的環(huán)境
一是入世對傳統(tǒng)財務管理目標的沖擊。加入WTO后，我國將逐步開放許多市場，其中對企業(yè)財務管理環(huán)境有較大影響的莫過于金融市場和產品市場。金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機構進入我國市場。金融市場規(guī)模的擴大、金融工具的創(chuàng)新給我國企業(yè)提供了多種投資組合的方式，但同時也派生出更多的金融風險：產品市場的開放，使得許多外國先進且廉價的產品進入我國市場，在豐富我國國民物質生活的同時也給我國企業(yè)的產品結構帶來了新的挑戰(zhàn)。而傳統(tǒng)的財務管理目標，要么不能有效地協(xié)調契約各方的利益，要么雖然兼顧了各方的利益，但可操作性又欠佳，均不能適應新的理財環(huán)境的變化。制訂切實可行的財務管理目標勢在必行。
二是知識經濟時代要求財務管理目標進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的財務管理目標看重的只是所有者的權益，管理的重心是物質資源，沒有認識到人力資源是企業(yè)財富增長的決定性因素，沒有對所有者以外的其他相關者進行有效的激勵，以至于追求財務管理目標時忽視或損害了其他相關者的利益。在新經濟時代，財務管理的重心應從傳統(tǒng)的物質資源管理轉向對“人”的關注，要求財務管理人員把對“人”的激勵和約束放在首位，協(xié)調各類“人”的利益關系，充分發(fā)揮“人”的潛能。傳統(tǒng)的財務管理目標顯然已不適應新經濟發(fā)展的需要，應進行創(chuàng)新。
三是公司治理結構理論的發(fā)展需要全新的財務管理目標。公司治理結構是確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標和計劃得以確立，確保整個管理機構能按部就班地實現(xiàn)這些目標和計劃的一種企業(yè)組織制度安排。它通過一定的治理手段合理配置剩余索取權和控制權，以使企業(yè)不同利益主體形成有效的自我約束和相互制衡機制。從產權分離的角度來看，財務主體可以劃分為出資者財務主體和經營者財務主體。二者的理財目標不同，前者追求股東財富最大化，后者追求經理效用最大化。由于委托關系的存在，兩者的利
益沖突不斷發(fā)生。委托雙方的關系如果得不到有效的協(xié)調將降低公司運作效率，而現(xiàn)行治理結構對此卻無能為力。為了解決委托問題，共同治理結構應運而生。共同治理的核心就是通過企業(yè)內的正式制度安排來確保每個產權主體具有平等參與企業(yè)所有權分配的機會，同時又依靠相互監(jiān)督的機制來制衡各產權主體的行為。這種多元化的公司治理結構，符合契約主體利益平等的基本思想和現(xiàn)代產權理論的基本內涵，成為各國公司治理結構的現(xiàn)實選擇。而現(xiàn)存的財務目標顯然不能達到共同治理的要求。
(二)現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇
從宏觀方面看，企業(yè)的生產經營處在一個特定的大環(huán)境中，不同環(huán)境中的企業(yè)，其財務管理目標會有很大的差異。企業(yè)所處于的文化背景、政治法律環(huán)境、生產力水平和企業(yè)的內部治理結構等因素變動都會引起企業(yè)財務管理目標的變動。在社會主義市場經濟中，當下，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)為了實現(xiàn)生存、發(fā)展和獲利，必然要求其財務管理完成籌措資金，有效使用資金之重任。企業(yè)的所有者為了實現(xiàn)資本的保值與增值，必然要求企業(yè)提高資金使用效率，使企業(yè)在市場競爭中立足于不敗之地，從而直接實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和股東財富最大化的目的。而“相關者利益最大化”這一財務管理目標具有保證企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的特征，因此，以其作為企業(yè)財務管理目標是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，是企業(yè)財務目標的最優(yōu)選擇。
從微觀方面看，企業(yè)是其利益相關者的契約集合體，企業(yè)管理當局應把其理財目標指向他們的利益要求，才能使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。隨著資本結構的變化，企業(yè)在知識經濟時代不再僅僅屬于企業(yè)的所有者，企業(yè)的利益應是組成契約集合體各方的共同利益，企業(yè)是在以知識資本為主的諸多缺一不可的要素提供者構成的“合力”中生存發(fā)展的。企業(yè)理財目標的這種擴大化無疑符合知識經濟時代企業(yè)的產權關系特征，能充分調動和保持各利益主體的積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)正常運作并持續(xù)發(fā)展。
基于以上認識，本文認為企業(yè)財務管理目標應該在充分考慮我國現(xiàn)行管理體制，企業(yè)財務管理體系的基礎上進行確立。因而，“相關者利益最大化”應是我國企業(yè)財務管理目標的理想模式，它具有深刻的現(xiàn)實意義：
一是穩(wěn)定和發(fā)展我國企業(yè)的客觀選擇。由于“股東財富最大化”的財務目標在一定程度上存在損害其他相關者利益來增加股東利益的可能，由此推斷這一財務目標不能保證社會財富最大化，而只有參與企業(yè)的各方利益都實現(xiàn)最大化時，企業(yè)資源配置才能達到優(yōu)化。因此，社會財富最大化有利于維護企業(yè)各方的利益，尤其能夠確保以“相關者利益最大化”為財務目標，使職工利益不受侵犯，這對于維護職工隊伍的穩(wěn)定，調動全員的積極性尤為重要。
二是實現(xiàn)社會財富最大化的前提和保證。相關者是一個廣義的概念，利益相關者包括企業(yè)的股東、債權人、員工、顧客等，企業(yè)管理當局應把其理財目標指向他們的利益要求，這樣才能充分調動他們工作的積極性，企業(yè)才能夠獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。而只有企業(yè)不斷的發(fā)展，才能積累更多的社會財富。因此，以“相關者利益最大化”作為企業(yè)理財?shù)哪繕?，是實現(xiàn)社會財富最大化的前提和保證。
三是確保企業(yè)持續(xù)經營的客觀需要。以“相關者利益最大化”為財務目標是協(xié)調股東與經營者之間關系的需要。要做到這一點，有效的方法是把股東與經營者的利益捆綁在一起，實行以“相關者利益最大化”為財務目標。這是經過實踐檢驗的正確處理所有者與經營者關系的有效途徑。
總而言之，企業(yè)只有以“相關者利益最大化”為其理財目標，才能為企業(yè)的財務管理指明工作方向，從而為企業(yè)總體目標的順利實現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。
三、完善相關者利益最大化企業(yè)財務管理目標的建議
從以上分析可以看出，以“相關者利益最大化”作為企業(yè)財務管理目標無疑是企業(yè)財務目標的最優(yōu)選擇。但由于我國部分企業(yè)的財務制度并不健全，因而，在追求“相關者利益最大化”財務目標的同時還應注意以下幾點：第一，建立目標激勵機制。以此來調動組成企業(yè)的各經濟利益主體參與企業(yè)財務管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使其樹立完成目標的責任心和使命感，激勵其為自覺完成企業(yè)的財務管理目標而共同奮斗。第二，建立目標約束機制。以此來完善企業(yè)的經濟責任制，對企業(yè)內部各經濟利益主體的經濟行為予以約束，使之符合國家發(fā)展的要求和企業(yè)的整體利益。第三，在企業(yè)內部實行民主理財。用以確立廣大職工群眾在企業(yè)中的主人翁地位，完善企業(yè)監(jiān)督機制、提高企業(yè)綜合管理水平。
