發(fā)布時間：2023-08-31 16:36:38
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林工程施工質量管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：園林工程；施工質量 ；管理控制
Abstract: combining the construction management for many years I practice experience, from the establishment of project quality guarantee system, ensure construction quality five factors and discusses how to for landscape engineering construction quality management and control.
Keywords: garden engineering; Construction quality; Management control
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號：
園林工程施工質量是整個工程建設的核心，施工質量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質。本文結合本人多年來施工管理實踐經驗，對園林工程施工質量管理談一下自己的體會。
1 建立工程質量保證體系
依據工程實際情況，建立現場質量保證體系，人員到位，明確質量管理人員的工作職責和權限，進行工程質量的全面管理和控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及質檢站的監(jiān)督、檢查和指導，使工程質量管理工作規(guī)范、有序的進行。
2 質量體系建立和完善后，對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。
2.1 勞動力的保證
施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。
(a).做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現。
(b).選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。
(c).選派技術精良的專業(yè)施工班組，進場施工。
(d).建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。
2.2 施工機具、檢測設備的保證
現代化的施工，機械設備的裝備率越來越高，施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高，現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性，對工程施工的質量影響越來越大。
(a).建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責進行明確，保證現場機械的管理處于受控狀態(tài)。
(b).按照施工組織設計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現場機械臺帳。
(c).施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現場的機械得到充分的利用。
(d).對出現故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，應立即組織新的機械進場，以滿足現場施工的需求。
2.3 材料的優(yōu)質保證
材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量，為確保工程所用材料的質量，材料將按照一定的程序進行確定。
(a).乙供材料、設備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再呈報。
(b).材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。
(c).材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。
(d).材料出庫后,在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。
(e).材料使用前進行嚴格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。
(f).對不合格材料的控制。一旦發(fā)現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現質量問題及時整改。
(g).對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。
2.4 技術保證
在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質量的完成施工任務。
(a).建立以技術負責人為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。
(b).施工之前編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝，使之更具合理性，加強施工工藝、質量技術數據的測量、監(jiān)控力度。對現場每一道施工工序進行質量監(jiān)控，對質量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。
(c).對本工程采用的“四新”技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。
(d).作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數，施工有序，檢查有據。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設計要求。
(e).作好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。
(f).采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動，針對較難控制的質量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；
(g).做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。
2.5 施工過程中質量要素的控制
2.5.1 施工準備階段的質量控制
(a).圖紙自審和會審
通過圖紙的自審和會審，使項目部有關人員了解工程特點，設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。
(b).工程文件的編制和報審
關鍵詞：園林綠化；施工質量；管理措施
Abstract: In order to further promote the development of garden city, to promote the construction of the ecological environment in the city, city planning, clearly put forward to promote the city landscape engineering construction, the following will focus on quality management and control of construction city garden project analysis.
Key words: landscape; construction quality; management measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：文章編號
隨著我國城市化進程的加快，城市園林綠化事業(yè)有了長足的發(fā)展，園林綠化行業(yè)在經濟建設和社會發(fā)展中發(fā)揮的作用日益受到重視,園林綠化工程的質量管理顯得尤為重要。因此,園林綠化工程施工的參與者一定要嚴格認真、高度負責加強施工管理,努力打造出既符合生態(tài),又注重景觀,也體現人文關懷的高質量、高品位的園林精品工程。
1.城市園林工程是城市環(huán)境建設事業(yè)的重要組成部分
城市園林工程是城市市政公用事業(yè)和城市環(huán)境建設事業(yè)的重要組成部分。城市園林工程是以豐富的園林植物、完整的綠地系統(tǒng)、優(yōu)美的景觀和完備的設施發(fā)揮改善城市生態(tài)、美化城市環(huán)境的作用，為廣大人民群眾提供休息、游覽，開展科學文化活動的園地，增進人民身心健康;同時還承擔著保護、繁殖、研究珍稀、瀕危物種的任務。優(yōu)美的園林景觀和良好的城市環(huán)境又是吸引投資、發(fā)展旅游事業(yè)的基礎條件。城市園林工程關系到每一個居民，滲透各行各業(yè)，覆蓋全社會。園林綠化促進城市經濟和社會系統(tǒng)的健康和活力，隨著經濟發(fā)展和社會繁榮，園林綠化事業(yè)的地位和社會需求將不斷提高。
在進行園林設計工作時，有部分設計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學特性和生態(tài)習性，沒將形式美和生態(tài)美很好地結合，比如將喜光的苗木栽植在蔭蔽的地方等，栽種在這種環(huán)境下的植物往往生長不良，甚至不會開花，降低了植物造景的效果。對于這些問題都應在施工圖會審中進行調整，要求栽種植物既符合生物學特性和生態(tài)習性，又能將形式美和生態(tài)美很好的結合起來。
2.城市園林工程施工及管理現狀
2.1園林綠化建設投資主體不明確
由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，致使一些城市園林工程，如住宅小區(qū)內綠化，開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經正規(guī)設計單位設計，景觀效果差，品位低下。
2.2園林工程施工質量控制的管理制度仍不完善
這就使得園林工程在施工的過程中不能對自身的施工情況與施工問題進行合理的解決，從而導致施工問題的頻繁發(fā)生。另外，施工監(jiān)理管理體制的不健全，也導致了園林工程施工質量嚴重下降，轉包、質量差以及部門低素質的施工人員進入園林工程施工的情況時有發(fā)生。同時，由于施工主體的不明確，當施工中出現各類質量或安全事故時，難以迅速查找相關責任人，對于事故處理的及時性也會帶來負面的影響。
2.3園林工程的外部監(jiān)理機制與評價機構不完善
這種監(jiān)理機制與評價機構的不完善管理使得我國的園林工程在實際建設中出現的施工進度、質量以及安全問題得不到應有保障的，特別是監(jiān)理工作的不完善情況，使得園林工程的各項職能并不能得到合理的完善與變更，嚴重阻礙了監(jiān)理單位行使監(jiān)督和管理職能。這主要是由于園林工程是一個高速發(fā)展的施工行業(yè)之一，使得園林工程在施工過程中出現了施工技術人員供不應求的現象發(fā)生，從而導致了工程的整體質量不達標送以及施工安全問題。
3.城市園林工程施工的質量管理與控制
3.1嚴格把好工程施工材料質量關
施工材料質量的優(yōu)劣，對整個工程的施工質量和安全至關重要，嚴格把好材料質量關是建設合格園林工程的關鍵。
(1)把好基礎材料質量關。園建工程的基礎材料主要有鋼筋、水泥、磚、砂、石以及裝飾材料等，這些材料的質量好壞不僅關系到施工質量，也關系到施工安全。因此園建工程的施工材料一定選擇正牌、正廠生產而且經過有關部門檢測檢驗合格的材料。
(2)把好種植工程的苗木質量關。綠化工程中所用的到的苗木一定要選擇符合設計規(guī)格，生長健壯沒有病蟲害的苗木。要組織有關技術人員到各個苗場選苗，對符合要求的苗木盡快訂下來，并用紅漆做好標記、編號。
3.2定期的抽樣檢驗工作
該項措施主要是依據工程施工規(guī)范和質量檢驗要求，按時按量的對每一道工序進行檢驗和抽檢，頻率應符合項目要求。確保保證項目、基本項目、允許偏差項目符合規(guī)范要求。
3.3驗收階段的質量控制管理工作
本階段主要的工作就是對竣工的園林工程進行綜合評價，對于驗收階段出現的質量不合格的項目，質量監(jiān)督管理部門一定要督促其進行返修、返工，最大程度的保障工程質量的合格性與安全性。
4.結束語
總之，在城市建設中，城市園林工程是城市生態(tài)中最經濟、最有效、最積極的因素，是一項功在千秋的偉大事業(yè)。同時，城市園林工程是城市重要的基礎設施，是改善城市生態(tài)環(huán)境的主要載體，是重要的社會公益事業(yè)。因此，必須因地制宜，合理投入，科學建綠，將節(jié)約的觀念貫穿于城市園林工程的規(guī)劃、建設、管理全過程，引導城市發(fā)展模式的轉變，促進城市的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]章毓有. 江雁依山郡花園周邊林地改造方案[J]. 北京農業(yè)，2011.8
關鍵詞：園林工程；質量管理；問題；要點
中圖分類號： TU986 文獻標識碼： A
一、項目施工過程質量控制的重要性
1、影響園林工程質量的因素
園林工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量，而且工程項目位置固定、體積大，不同項目地點，不同不象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的生產設備和穩(wěn)定的生產條件因此影響施工項目質量的因素多，容易產生質量問題。
2、施工過程的質量變異
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后如發(fā)現質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，因此工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
二、風景園林工程施工質量問題
1、園林工程施工前期設計水平有待提高
園林工程施工質量是保證園林建設水平的重要元素，那么做好園林工程的施工、保證園林工程建設的質量，首先就要保證園林工程設計的合理性。當前，我國園林工程設計中存在一些問題，園林工程設計人員水平有限，園林設計與實際工程建設存在偏差，園林設計照搬原有模式的現象十分普遍，這就導致園林的設計構想很難應用到工程實踐，導致園林在施工過程中出現偏差，造成返工，影響施工質量，拖延工程進度，嚴重妨礙了園林建設水平的發(fā)揮。除此之外，園林設計和施工人員存在脫節(jié)，設計和施工環(huán)節(jié)人員缺乏必要的溝通，由此導致園林施工人員不能充分理解園林設計人員構想和意圖，由此難以按照園林設計進行順利的施工,影響園林建設的質量。
2、園林工程施工過程中施工人員素質問題
在園林工程施工過程中，施工人員的素質直接關系到園林工程建設的質量，因為施工人員是直接參與施工過程的主體要素。但是，在園林工程建設實踐中，施工人員素質不高，缺乏對園林建設的專業(yè)技能，這就會直接影響園林建設的質量。除此之外，一些施工人員責任意識不強，園林建設過程中存在僥幸心理，不能充分按照建設的要求進行施工，由此就會影響園林建設的效果，嚴重的話要進行工程的返工，造成經濟上的浪費
3、園林工程施工過程中質量管理意識薄弱
在園林工程施工過程中，園林工程施工人員對質量管理缺乏全面的認識，對風景園林的專業(yè)知識較為匾乏，對園林工程植被的養(yǎng)護和管理也缺乏經驗和技術，由此導致園林工程施工過程中質量問題的發(fā)生。除此之外，園林工程建設方對質量管理的程序和要求理解不夠透徹，園林管理人員素質的低下以及責任意識的缺失，都會導致園林建設質量水平的低下。還有一些園林工程施工過程中，缺乏必要的質量管理手段，在園林建設出現問題時，難以根據建設要求進行及時的修正，從而導致園林質量隱患的存在。。
4、園林工程施工過程中對細節(jié)把握不夠
在園林建設的過程中，細節(jié)的管理是保證園林建設質量的根本保證。園林建設的質量直接關系到園林的持久性和安全性，關系到人們對園林建設的滿意度。而在風景園林的施工過程中，節(jié)的紙漏會影響到園林建設的質量。比如說在進行園林植物栽植過程中，對園林植物未能做好修剪和圍護或者遮光處理，或者對植物未能及時澆透，造成植物水分的缺失，這些細節(jié)問題處理的不得當都會影響到園林建設的質量。當然，細節(jié)的把握不一定是由于施工管理人員的技能缺失，對細節(jié)的忽視或處理的不到位都會產生這些后果，影響園林建設的壽命。
三、風景園林工程施工質量管理要點
1、選擇優(yōu)秀的園林設計團隊
在園林建設的過程中，要想在園林施工過程中保證園林建設的質量，首先就要在施工前期的做好園林的設計規(guī)劃工作。由此就要選擇優(yōu)質的風景園林設計人員，設計人員要對園林建設地做好考察和分析，對園林建設的風格和布局有充分的構想，并要結合園林建設實際進行設計，從而保證園林設計和園林后期施工的吻合，防止設計的偏差，保證園林后期施工能夠按照設計進行，充分保證園林建設的質量。
2、組織好設計交底和圖紙會審工作
在園林設計結束后，要及時進行圖紙會審工作，圖紙會審要使設計人員和施工人員進行溝通，從而及時發(fā)現圖紙設計的問題和難以實現之處，從而提高問題處理的效率，圖紙會審工作要結合工程后期實際，要客觀評價園林設計圖紙的效用，防止由于設計的漏洞造成的園林建設的阻礙。在園林圖紙審核之后，要進行施工組織和技術交底，設計人員要充分把設計意圖和設計細節(jié)傳達給施工人員，從而幫助施工人員理解并付諸實踐，施工人員要根據圖紙設計進行施工的組織，使各個環(huán)節(jié)能夠有序的進行。在施工出現問題時，要及時和設計人員溝通，及時進行解決，保證園林建設蒯頃利，充分發(fā)揮園林建設的水平。
3、提高施工及管理人員專業(yè)技能和素養(yǎng)
在園林建設過程中，要保證園林建設的質量，就要做好施工人員的素質培養(yǎng)和技能提升，只有這樣，才能保證直接參與園林建設的主體充分發(fā)揮效用。具體說來，要對園林施工人員進行質量管理相關要求的灌輸，對園林建設質量的重要性、如何保證園林建設質量、加強園林施工技能標準化等相關問題和施工人員進行溝通，在園林植物的栽植過程中，要指導施工人員植物相關知識及處理技術，從而保證園林植物的成活率，保證園林建設的效果。
4、把握園林各環(huán)節(jié)施工細節(jié)
園林工程建設是一個復雜的過程，各個環(huán)節(jié)都要充分重視。要做好各個施工細節(jié)的處理,在園林規(guī)劃、植物栽植和養(yǎng)護以及園林后期的管理方面要做到各司其責，充分按照技術的要求，在各個施工工序做好監(jiān)督管理，對不符合質量要求的環(huán)節(jié)及時進行修正，使園林工程得以持久存續(xù)，充分發(fā)揮美化環(huán)境的作用，滿足人們對園林建設的要求。
四、風景園林工程細部處理及質量控制
1、景觀小品的細部處理及質量控制
在風景園林景觀設置中，景觀小品是少不了的內容，主要包括雕塑、指示牌、垃圾捅等。景觀小品具有不同的價值，有的具有實用性，而有的具有觀賞性，因此需要根據小品的實際情況進行針對性的細部處理。例如，在雕塑處理的過程中，首先需要確定雕塑是浮雕還是圓雕，此外需要根據雕塑創(chuàng)作和制作的實際特點，注重起安置位置的選擇，而且還需要對雕塑的基座材料的安放的形式進行細部考量，只有這樣才能夠使雕塑與周圍的環(huán)境形成和諧統(tǒng)一的效果，充分體現雕塑的觀賞價值。
2、綠化種植的細部處理及質量控制
綠化種植就像是給模特穿衣服一樣，而種植的細部處理也就像給穿了時裝的模特，再搭配一些裝飾品、提包、手袋之類一樣，是錦上添花之作。綠化種植的細部處理主要包括處理植物與景觀建筑、小品及給排水照明等的協(xié)調、過渡和街接關系，合理選擇植物的形態(tài)、色彩和質感，加上層次的變化，往往可以達到很好的效果。
結束語
隨著我國現代化建設步伐的推進，風景園林工程建設項目越來越多，這不僅是美化環(huán)境的重要措施，同時也是滿足人們對生存環(huán)境要求的手段。當下，風景園林工程建設過程中仍然存在一些質量問題，園林施工過程中質量管理水平不高，綠化施工細節(jié)處理有待改善，因此，加強園林工程施工質量管理不容忽視。
參考文獻
[1]熊壯.風景園林工程施工質量管理初探[J].中外企業(yè)家,2013,25:269+271.
[2]鐘易欣.風景園林工程的細部處理及質量控制[J].低碳世界,2014,01:20-21.
關鍵詞：園林工程；施工；質量管理；成本控制
園林工程是一項涉及內容廣、綜合要求高的工程技術，從土方工程、園路工程、給排水工程到園林綠化種植工程、駁岸工程以及噴泉工程都包含在園林工程的含義中。園林工程有其獨特的工程特點，包括：（1）唯一性。目標的明確唯一，在特定的建設時間內，在特定要求下，完成在特定地點的產品項目。（2）整體性。任何一項園林工程的圓滿完成，意味著每項子工程的成功實施。（3）固定性。從設計師的設計意圖出發(fā)，在設計圖紙的基礎上處理各方面客觀條件的限制，在一定范圍內完成園林工程項目。
從我國目前的客觀情況來看，大部分園林工程的建設過程都存在一定的問題，包括因施工人員自身技術水平限制產生的施工質量問題；因管理人員水平不高產生的工期問題，繼而引發(fā)因施工變更而造成的成本增加甚至失去成本控制的問題。因此，為了使我國園林工程的發(fā)展更為健康順暢，需在園林工程施工中緊抓施工質量與成本控制。
1 浙江海鹽縣海濱公園工程概況
海濱公園是浙江海鹽縣首個綜合性公園，是縣政府為提高地區(qū)人民生活質量，提供百姓休閑娛樂場所的一項惠民工程，是該縣創(chuàng)建國家級園林縣城的重要實施項目。
海濱公園東起老01省道，西臨鹽平塘河，南起朝陽東路，北至城北東路。平面圖呈“L”形，南北長約910m，東西長約430m，總占地面積146813m2，總投資9831.5萬元。工程項目分為17個子單位工程，工程內容涉及環(huán)城河清淤、土方造型、植物種植、土建鋪裝、景觀橋梁、綜合用房、管理用房、亮化、景觀小品、靖海門修建及古城墻保護等方面，并配套綠地澆灌系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、水景系統(tǒng)、景觀照明、公園安防系統(tǒng)、智能化控制系統(tǒng)等，文化主題涉及海鹽古城墻遺址、鹽田文化、海塘文化等。方案設計方面，整個濱海公園共分1軸3區(qū)：1軸為景觀軸線，沿線分布重要景觀節(jié)點；3區(qū)分別為特色商業(yè)區(qū)、歷史文化景觀區(qū)和休閑健身活動區(qū)。
2 園林工程的施工質量管理
2.1 園林工程施工質量存在的問題
2.1.1 施工質量責任不夠明確。園林工程施工的高質量完成依賴其在施工過程中的質量控制，這不僅要求施工方的責任落實，也與管理方的整體規(guī)劃高度相關。然而許多施工單位在施工前缺少規(guī)劃步驟，施工過程中缺少全面而完整的監(jiān)督和檢查，園林工程的施工質量沒有得到有效保證。管理方往往忽視工程實施的前期準備階段，只在項目落實施工時要求工程質量，實際上兩者同樣重要。只有做好施工質量各階段各方面的責任劃分，對任何預期可能會出現的特殊情況和質量問題做好應對策略與防范措施，才能在出現質量或安全隱患時及時采取應對方法，防止問題進一步擴大。
2.1.2 園林工程監(jiān)理急需規(guī)范。目前，我國工程監(jiān)理往往關注施工的外在問題而忽視內在的隱秘問題，往往更關注建設主體的質量檢查，忽視其它配套設施的質量標準。實際上，一項工程的整體質量如何，其內在甚至比外在更重要。工程外在主體是人們對一個工程第一印象的來源，配套設施的質量問題往往在長期使用后才開始逐漸暴露出來。例如，景觀供水供電的穩(wěn)定性等，它決定著項目在長期使用過程中，對主體的第一印象是否能持續(xù)保持，基本的安全便捷能否得到保證。同時，這些細節(jié)問題如能在施工過程中給予足夠的重視，將為未來的長期管理節(jié)省很多修繕與維護成本。
2.1.3 一線職工素質參差不齊。參與園林工程施工部分隊伍組成文化水平不高，主力勞動者為年齡大、文化水平低、學習能力較差的農民工群體，直接導致人員對施工工藝的掌握和對施工理念的理解達不到要求，施工現場的材料無法物盡其用，甚至部分園林設備也因其操作要求較高而導致使用率低。
2.2 園林工程施工質量管理策略
為完整控制園林工程施工質量，應在園林施工前期、施工工期和質量驗收期均有相應的管理策略。
2.2.1 園林工程施工前期質量管理策略。在工程施工前期應組建項目經理部，并在部門下設置負責不同方面的管理部門。在海鹽縣海濱公園工程項目中，經理部下設預算決算部、工程技術部、采購部、監(jiān)控部等部門。經理部直接領導各項目經理，從宏觀上把控項目從初始――實施――竣工等環(huán)節(jié)，各項目經理則落實相應的具體事務。各部門對項目的完成負有管理和服務雙重職能，在這樣的項目經理負責制度下，工程實施目標與責任明確，時間與質量把控得到了有效保障。
除了組建經理部，還應為整個項目制定明確的規(guī)范制度。在工程施工過程中，人永遠是最終要的要素，為了獲得更好的項目質量，一定要做好管理人員的任用，同時加強對普通員工的技術培訓工作。在海鹽縣海濱公園工程項目中，項目經理部從實際情況出發(fā)，考慮到施工圖是開展工程施工的前提，對設計意圖的領會是開展施工的基礎，施工操作的要點、難點則是項目的重要控制點。為此制定相關控制制度：（1）要求人員做好工程開工前的施工圖交底、設計駐地指導工作，每周在項目施工現場開展以建設單位、監(jiān)理單位、施工單位為參與對象的施工讀圖會議及工程施工工藝交底會議，確保工程參與者從上至下全面理解設計圖，明確施工藝藝流程以及質量控制方法，為工程質量落實打下基礎。（2）重點培養(yǎng)在培訓過程中表現優(yōu)異的人才，針對其強項技能進行強化訓練，以小部分人才帶動大部分施工技術人員從而提高施工效率。
施工前期質量管理還包括責任制的明確。海鹽縣海濱公園工程項目為此采用項目經理承包責任制度。責任制規(guī)定了各部門人員應負責的責任對象以及具體責任內容，同時明確考核標準以及所有人員的相互協(xié)作義務和權利等內容，責任制度的確定保證項目施工過程中有章可循、人人平等，遵守規(guī)則的行為將受到制度的保護，而違反規(guī)則將受到責任追究。完善的項目施工前期準備工作是工程質量落實的橋梁和管道。
2.2.2 園林工程施工現場質量管理策略。園林工程施工現場質量管理是控制施工質量的重中之重。管理內容包括工程項目的模式建立、質量管理、實施的進度管理以及工程預算管理。在前期的部門、制度與責任落實保障下，施工的重點是對制度的認真貫徹執(zhí)行和有效落實。園林工程施工內容紛繁復雜，每項工作都包含著各方面的配合和努力，工程管理者應廣泛調動施工人員的工作態(tài)度和積極性，一線人員的業(yè)務水平將直接影響園林工程每個細節(jié)的完成質量。海鹽縣海濱公園工程項目在落實施工的過程中，通過質量檢測評判打分的激勵制度，確保人員積極努力的工作態(tài)度以實現預期工程質量。
園林工程施工的后期管護管理――主要是苗木的管理是園林工程區(qū)別于其它工程項目的一大特點，對項目完成度和整體質量十分重要。海鹽縣海濱公園工程項目明確園林工程的特點，把確保苗木成活、生長良好作為施工后管護階段的首要任務，并提前做好苗木管控規(guī)劃和落實，具體體現在管理過程中的細節(jié)處理，如對新栽苗木及時扶正――新栽苗木根系處土壤常因澆灌水產生不同程度的下沉歪斜，如不及時扶正會影響苗木生長進而破壞景觀效果。對新栽苗木注意勤肥薄施，保證水分充足而不過度，在后期注意除雜草、松土以及苗木修剪等工作，確保植物的長期美化效果。
3 園林工程的成本控制策略
園林工程的成本構成包括直接成本和間接成本2部分。其中，直接成本包括人工費、材料費、機械費和其它直接費用；間接成本包括現場管理人員的工資、辦公差旅費、固定資產折舊費、工程保修費、排污費、施工人員的教育費、勞動保險費等。
工程項目施工成本控制要點主要有4個方面：（1）控制以園林植物為主的材料成本，苗木彼此間價差較大，為合理控制材料成本需選擇性價比高型的苗木。（2）施工區(qū)域和施工順序的合理安排，因園林工程的復雜性和整體性，科學規(guī)劃整個施工中的現場布局和施工順序是高效控制成本的重點之一。（3）施工機械的選取要基于施工場地的限制、機械費用、使用效率綜合考慮，有效控制成本。（4）苗木的成活率，區(qū)別于其它常規(guī)施工對象，有生命苗木的施工成活率是控制成本的重要一環(huán)，應在設計過程中根據客觀條件選取合適的綠化材料提高苗木成活率，從而深層次地控制材料成本。
綜合以上園林工程成本控制特點，結合海鹽縣海濱公園工程項目成本控制經驗，提出以下成本控制策略：
3.1 做好成本預算
成本預算是成本控制前期的重要工作，準確的成本預算有助于項目部及時把握成本水平和變動趨勢，減少施工中的盲目決策，確保施工中的管理人員能夠有據可依，選擇最優(yōu)方案。
3.2 減少工程變更
園林工程中各個項目環(huán)環(huán)相扣，特別是苗木的移栽成活率與所處季節(jié)有緊密關聯，在施工中應盡量減少工程變更，有助于降低工期變化帶來的額外成本，例如，因工期變更導致苗木移栽錯過最佳時期，從而降低苗木補充成本等。
3.3 施工階段成本控制
直接成本中原料成本占比較高，因此，在施工中加強對原材料的領取和管理工作，做好具體記錄和統(tǒng)計工作將提高原材料的利用率，降低成本。在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，科學選擇施工設備，提高設備利用率有助于降低設備成本。人工費方面，選取合適的施工隊伍，選擇能力相對較強的工作人員，通過獎懲制度提高施工人員的積極性和責任感，并確保施工人員的安全，從而節(jié)省人工成本。
3.4 驗收階段成本控制
工程完成后，每個項目負責人確認工程質量達標后，積極組織業(yè)主和監(jiān)理進行工程驗收，減少不必要的后續(xù)成本，同時做好工程設備和材料的管理工作，確保資源的合理分配和后續(xù)使用。
關鍵詞：園林綠化；工程質量；管理控制
DOI:10.14051/ki.xdyy.2016.04.150
1園林工程施工的現場管理
1.1重視園林科學研究，加強職工培訓
園林工程的質量是由園林職工所創(chuàng)造，園林職工是園林工程施工質量管理和控制的主要因素。職工的責任感、事業(yè)心、質量觀、技術水平等直接關系工程質量。項目部應提高園林職工的質量意識，樹立“質量第一”的觀點，以優(yōu)質的工作質量來提升園林工程質量。管理技術人員應提高自身業(yè)務水平，并對施工、養(yǎng)護人員進行業(yè)務技能培訓，使園林職工擁有精湛的技術技能，從而以出色的工作質量確保園林工程的質量。
1.2嚴格控制園林工程材料的質量
園林工程施工過程中會投入一定的原材料、配件和機械設備，綠化部分還會投入苗木和支架等工程材料，所有材料都是園林工程施工的質量基礎，如果投入材料不符合標準，工程質量也就不可能符合要求，因此，應該嚴格控制前期投入材料的質量。對前期材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制、層層把關，這也有利于提高工程質量。
1.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間
園林工程質量與苗木的成活率有很大關系，園林工程中投入的苗木是有生命、有生機的綠化植物，不同綠化苗木的生長規(guī)律也各不相同，栽種季節(jié)和栽種時間也有所差別。掌握苗木的最佳栽植時間是影響苗木成活率的關鍵，能夠最大程度確保苗木的成活率，從而提高園林工程質量。
1.4全面控制園林工程施工的工序質量
園林工程施工中應全面地控制施工過程，以達到整體優(yōu)化的目的，保證每個分項工程都能符合質量標準，每一個分項工程都是通過每一道工序來完成。由此可見，工程質量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須進行嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，嚴禁進行下一道工序施工，保證每一道工序質量都符合要求，才能確保整個工程質量。
1.5對園林分項工程質量的檢驗評定進行控制
園林工程分項工程質量是分部工程、單位工程質量的充分體現項，只有分項工程質量達到相關要求，分部工程、單位工程的質量才能達到規(guī)定的要求。分項工程質量的評定決定了分部工程和單位工程質量的真實性和可靠性。在進行分項工程質量評定時，必須嚴格檢查，堅持標準，避免評定出現失誤的現象。
1.6貫徹“以預防為主”的方針
園林工程施工質量應堅持以預防為主，需對質量有影響的因素加以控制，做好質量的提前預防控制，將最終的園林工程質量問題轉向對日常工作質量的控制檢查，對每道工序和中間產品的質量控制檢查。
2推行園林工程施工監(jiān)理制
推行園林工程施工監(jiān)理制是園林工程施工質量管理與控制的保障。隨著園林工程建設的不斷完善，園林工程施工監(jiān)理制已全面進入園林工程施工行業(yè)。園林工程施工監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林工程施工監(jiān)理工程師在維護業(yè)主利益的同時，還能維護施工單位的利益，從而間接地保證了工程施工質量。監(jiān)理人員負責園林工程施工的全過程跟蹤，必須保證園林工程的所有環(huán)節(jié)都不能出現問題，從而對園林工程的施工質量進行了有效地控制。
3園林工程后期養(yǎng)護管理
加強園林工程后期養(yǎng)護管理是質量的保證，園林工程后期的養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林工程施工質量好，而綠化養(yǎng)護不到位，將直接對園林工程的景觀效果造成影響，從而影響整個工程質量。養(yǎng)護管理是為了確保苗木有較高的成活率和良好的生長狀態(tài)，從而促進整個工程良性發(fā)展。因此，加強園林工程后期養(yǎng)護管理工作才能確保園林工程的質量。
4完工驗收
竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，全面考察工程質量，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計和質量標準，這也是提高質量水平的最后一道關口。
5結語
隨著園林工程項目的不斷深入和持續(xù)發(fā)展，人們對日常生活、生產的各種場所要求也越來越高，為了提高園林工程施工的整體質量，我國需要加大對園林工程的投入力度，共同努力搞好園林工程建設，滿足人民生活和生產的需求。目前，應該把園林工程施工質量管理和控制放在首要位置，才能保證園林工程的成功。
參考文獻
1易紅.園林工程施工與養(yǎng)護技術的探討[J].綠色科技，2011（5）
關鍵詞：園林工程施工 質量管理與控制
中圖分類號：TU986文獻標識碼： A
近年來，我國城市綠化面積逐年攀升，增長迅猛。究其原因，一是全民環(huán)境覺悟的提高，增強了綠化環(huán)境的自覺性；二是國家法律、法規(guī)的健全，把綠化建設作為各級政府、各行業(yè)人士以及普通民眾的職責和義務來抓，同時在城鄉(xiāng)規(guī)劃建設中把綠化工程列為必須同步進行的建設項目之一。那么，在如此增長態(tài)勢下，我們不禁深思，園林綠化工程施工質量何以得到保證？如何杜絕弊端工程的存在？這就要求我們做好園林綠化工程施工質量的管理與控制。
一、質量管理制度
項目經理質量管理目標責任制，園林綠化工程項目經理確定后，公司企業(yè)經理應就本工程質量管理目標與項目經理簽訂《項目質量管理目標責任書》，落實項目經理質量管理目標責任制。這既是項目經理接受企業(yè)管理層檢查、監(jiān)督的依據，也是項目經理落實項目質量管理的保證。有利于園林綠化工程質量目標的達成，從而順利完成施工任務。
施工技術人員質量管理目標責任制，項目經理部成立后，項目經理應就本工程質量管理目標頒布施工技術人員質量管理目標責任制，作為對施工技術人員自身的約束，也作為項目檢查、考核的依據。確定施工技術人員質量管理目標責任制，有利于調動施工技術人員的工作積極性，有利于項目經理部日常管理，有利于工程質量目標的達成。
施工班組質量目標責任制，項目經理與施工技術人員應就本工程質量管理目標頒布施工班組質量目標責任制，作為對施工班組作業(yè)質量的約束性文件，增強施工班組的質量意識，有利于施工工作的開展和提高作業(yè)效率，有利于工程質量目標的達成。
二、 質量管理措施
組織措施加強組織成員間協(xié)調與溝通，質量目標管理貫穿于園林綠化工程始終，期間存在多種關系，做好各組織成員間的協(xié)調與溝通，是工程得以順利實施的重要基礎。這些關系包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設計方、監(jiān)理方、監(jiān)督機構之間，企業(yè)內部之間等。做好這些關系間的協(xié)調與溝通，才能傳遞準確無誤的質量管理信息，才能保證工程質量目標的達成，從而保障工程的有序開展。
加強管理人員培訓，提高業(yè)務水平，參加施工管理的技術人員、生產人員是工程質量的主要保障因素。要提高工程質量，首先應提高他們的質量意識，樹立“質量第一”的觀點；其次是人的技術素質，管理技術人員應有較高的質量目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。加強管理人員培訓，以保證施工管理人員具備精湛的專業(yè)技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念。從而以出色的工作質量，確保園林綠化工程質量。
加強工人專業(yè)技能培訓，重視對各施工、養(yǎng)護人員的專業(yè)技能培訓，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護知識，為更好地進行施工養(yǎng)護工作打下扎實的基礎，以確保園林綠化工程質量。
技術措施，做好施工準備工作，工程開工前，有關人員應到現場搜集資料,了解施工現場的各種情況等。一般主要搜集環(huán)境、水、電、土地、交通、生活、基礎設施建設、材料、人力資源以及對工程施工有利或不利條件等各方面的信息資料,并及時與有關部門進行聯系與溝通,認真研究、分析各種可能會影響到工程施工的因素,排除不利條件，利用有利條件,,通過計算、分析、比較,及時做好相關應對措施,才能避免不利情況的發(fā)生,從而避免影響園林綠化施工的不利因素，做到園林綠化施工質量良好管理與控制。
強調技術標準；材料方面苗木的采購和種植,是園林工程綠化部分占的比重較大、技術風險較高的部分，注重材料采購質量是園林綠化整體效果的直觀體現。苗木從采購到種植,要經過選苗、起苗、運輸、種植、養(yǎng)護幾個主要階段,對于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴格進行把關。
起苗和運輸對大樹、難移植的苗木,除加大加厚土球規(guī)格外,起苗上車前,除常規(guī)的土球包扎外,對樹干進行草繩包扎并澆水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地提高苗木成活率。
種植栽種前應對苗木樹冠、根系進行一定修剪整理,對樹干的草繩包扎進行重新整理和加強,拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物等。填土時要分層壓實,不留空隙,栽種后24h內必須澆定根水,且一定要澆透,使土球與樹穴周邊的種植土充分粘實,這樣可提高種植成活率。
養(yǎng)護苗木養(yǎng)護必須依據其生長習性及時對植物采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術措施，定時定量，嚴格把關，以確保其正常生長。堅持“三分種植，七分養(yǎng)護”的理念。
深化應急處理；建立健全園林綠化工程應急處理機制，提高員工應急處理能力，高質高效完成應急任務。這對提升企業(yè)形象、城市形象乃至國家形象都有著極其重要的意義。
三、 現場施工質量管理與控制
現場施工質量管理與控制目標；園林綠化工程項目經理部應針對每個工程的不同特性和需求，擬定與之相適應的現場施工質量管理與控制目標，切實做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。
嚴格執(zhí)行施工質量管理與控制目標；確定現場施工質量管理與控制目標后，現場施工技術人員必須嚴格按照此目標指導施工，堅持標準化管理，標準化施工，做好事中控制。最終達到目標質量要求，圓滿完成施工任務。
施工質量問題反饋；園林綠化工程項目經理部應定時組織施工技術人員及相關人員召開會議，要求施工技術人員及相關人員就施工現場存在的質量問題及時做出匯報，收集、整理問題反饋情況。
施工質量問題分析與總結：
針對施工技術人員及相關人員反饋的質量問題，園林綠化工程項目經理部應組織高級技術人員、專家及有關人員進行分析討論，及時提出處理意見，或總結出一些更好的方法來解決相關問題。同時，現場施工技術人員及相關人員應從中總結經驗教訓，以便未來能更好的處理相關問題，提出更為深刻的建議。
結語
關鍵詞：園林工程；施工現場辦理；成本管理；質量控制
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A 文章編號：
前言：
隨著園林工程行業(yè)的不斷發(fā)展和深入改革，人們對日常生活、生產的各種場所以及室內外環(huán)境的要求也隨之提高，為了提高園林工程的整體質量，全國各地都加大了對城市園林工程的投入力度，力求搞好園林工程建設，滿足城市建設以及市民生活的需求。為了保證園林工程的成功，把園林工程的施工管理以及質量控制放在首要地位是當前一項首要的任務。在園林綠化企業(yè)迅猛發(fā)展的今天，園林工程亦面臨著更高的質量要求。技術規(guī)范標準、設備保證和檢驗手段等常規(guī)方法，有時也會滿足不了工程質量更高的潛在需要。多方位注重質量管理，園林工程才會越做好，越做越精。
1、加強園林工程的施工管理
1.1要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。
1.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。
推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態(tài)度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
1.3推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業(yè)人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。
1.4推行樣板大樣制度。在關鍵部位、細致部位全部施工前，必須先做出樣板，獲得批準后，方可大面積施工。
1.5實行預驗收制度，工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業(yè)主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。
2、園林工程的施工成本管理
園林施工企業(yè)實行項目法管理，向科學管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質量意識、效益意識的一種行之有效的科學管理方法。但在項目法施工管理的運行過程中，忽視施工成本核算，管理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算賬”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
2.1以施工圖預算控制成本支出。一是人工費的控制，二是材料費的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質量優(yōu)、價格合理、運輸方便的苗木。三是施工機械使用費的控制。由于園林建設項目施工的特殊性，實際的機械利用率往往不可能達到預算定額的水平，因此施工圖預算的機械使用費也往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械使用費超支。
2.2公司職能部門應積極監(jiān)督、引導和各工程項目負責人積極協(xié)調配合，使工程項目成本核算員實行施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對工程項目施工生產中發(fā)生與施工成本相關的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工進度情況，也給工程竣工結算防止不必要的損失提供有利的保障。
2.3控制項目施工成本的費用，提高經濟效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經濟效益”為目的，認真分析影響施工成本的主要因素，強調項目在抓質量、抓進度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、機、材費用實行“預測預控分析對比”的方法進行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產，公司應制定相應措施，消除后顧之憂。
2.4明確崗位責任，規(guī)范成本核算
要想使工程提高經濟效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，只有算得清楚，才能達到在施工過程中合理開支，才能達到降低成本的目的。
2.5具體操作方法：
（1）每項工程任務到手，在設計交完底圖紙會審后，項目負責人、施工員、預算員、工長，根據施工組織設計的總體要求，共同編制詳細的施工作業(yè)計劃，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各級控制點正點到達，這樣可以選擇最佳施工方法，合理安排勞力，避免出現有事沒人做、缺乏勞動力現象，或有人沒事做的窩工現象，從而保證工期按期或提前完工。
（2）工程能提前完工，本身就減少了工程中一系列的施工管理費用。預算員完成整個工程施工預算和工料分析的基礎上，再按詳細的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達定額任務單，經項目負責人核實簽字交會計、保管員、材料中、工長各一份，定額任務單必須明確完成該工程量所需定額工日、應耗材料規(guī)格種類及數量。
（3）材料員根據工料分析表、材料匯總單和定額任務單有計劃地采購，保證工地用料需要，大批量的材料采購必須由項目負責人、會計、預算員、材料員共同把關，共同簽訂合同，堅持出廠價采購，并按工程進度分期分批送貨，盡量減少庫存，避免資金積壓。
(4）材料進庫存時，要由材料員、保管員、工長、質檢員共同核對數量，查驗質量，辦理入庫存手續(xù)，材料的領用由工長同意后，使用人員方可憑出庫存單簽字領用，保管員應嚴格按任務單限額領料。如出現材料需用量大于任務單用量時，要經項目負責人、預算員、工長查明原因后，補單并審批后方可發(fā)放，每月終了或部分項工程結束，保管員要將材料消耗表與任務單一并交財務，如出現出庫數大于任務單定額數，由保管員負責賠償，嚴懲的調離或開除。對于任務單下達的定額工日，由工長或班排長按工程量下達到個人，并且施工現場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。
3、增強施工工序的質量控制
3.1重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要求做到對其進行理化性質化驗研究，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性和持水性等進行研究、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等對策。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相關要求。
3.2定點放線的處理。一般要求位置準確，標志明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2m 距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等原因，時常要適當作些調整。
3.3種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造方便于植物生長的小環(huán)境。
3.4把好苗木質量關。對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。
3.5苗木栽植。苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
3.6澆定根水。栽植后24h內一定澆定根水，且要澆透。
3.7固定支柱。5cm 以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。為有嚴格按施工工序操縱，每道工序完工后，經監(jiān)理檢查認同簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才氣包管施工質量。
關鍵詞：園林工程；施工技術；質量控制
引言：經濟和科學技術水平的提高，帶動人們生活觀念的提升，人們對自身的生活環(huán)境要求越來越高，這也逐漸使園林工程在居民生活中發(fā)揮越來越重要的作用，園林工程設計的范圍廣泛，項目眾多，工期有限，這就對施工質量提出了相當高的要求和標準，不僅要保證工期順利完成，還要確保園林質量的安全和穩(wěn)定，所以在工程建設上必須實行安全有效的管理。嚴格的控制質量對于工程的管理和有效進行具有深遠的意義。管理人員的麻痹疏忽、責任心的欠缺、技術不到位，管理不嚴格等諸多不穩(wěn)定因素也都會帶來不必要的安全隱患和施工事故。因此.加強園林工程管理技術與質量管理控制是企業(yè)的首要任務。只有抓住重點和關鍵，才能從根本上促進園林事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
1.園林管理過程中影響施工技術和質量控制的問題
1.1.園林管理者缺乏創(chuàng)新，固守陳規(guī)，思想保守，沒有和設計者進行交流和溝通，所以會產生很多不必要的麻煩，企業(yè)也沒有對人員進行合理的配置和利用，專業(yè)的技術指導人員不到位，不注重培養(yǎng)后期養(yǎng)護和管理人員，施工隊伍人員不協(xié)調，人才匱乏現象嚴重，技術水平低下，專業(yè)知識不夠，管理不嚴格，沒有指定具體可行的規(guī)章制度，法律法規(guī)不健全。園林管理人員的知識水平和技術水平沒有得到及時更新和進步，很多的人員專業(yè)知識水平不高，園林工程的機械化和現代化技術程度偏低，不能很好的把握自然環(huán)境的生態(tài)特點，前期的準備和后期的保養(yǎng)都不到位，嚴重的影響了施工的質量。
1.2.設計者和施工者的具體圖紙不一致，有偏差，在具體施工過程中，圖紙的標記不統(tǒng)一，就不能很好的規(guī)劃園林的整體設計和安排。理論與實際的不協(xié)調，使施工者不能完全表達出設計者的意圖和思路，也就不能更好的利用土地資源和環(huán)境資源，造成了人力，物力，財力的浪費，為企業(yè)帶來了巨大的經濟損失。園林業(yè)的各個單位之間沒有定期的相互交流學習，切磋經驗，常常會引發(fā)一些沖突和麻煩，不僅給施工企業(yè)帶來了負面影響，也嚴重干擾了居民正常的生產生活。同時設計者的疏忽麻痹也常常會導致施工者無法正常施工，不能講抽象的平面設計在實際生活中很好的轉變?yōu)榫唧w的立體模型，也會致使很多園林工程不達標，不僅破壞了原本的美感，還減少了人們的出行空間，這些不法商販的行為嚴重污染了園林行業(yè)的天空，致使越來越多的企業(yè)蜂擁而至，貪圖個人利益，不顧居民的安全和實際，簡單的植樹，種花，鋪草坪等等。
2. 完善園林工程管理的施工技術
2.1.隨著生活水平的節(jié)節(jié)升高，人們對大自然的追求和向往也越來越強烈，園林工程也成為了城市建設中必不可少的一項內容，不同的園林景觀在設計施工技術上也有很大的差異。另外，園林綠化的施工還受到自然因素的影響，比如季節(jié)的變化和天氣的不穩(wěn)定性，因此施工的工期掌控等諸多因素都需要做好前提準備，在施工過程中，管理層要及時與施工人員做好交流和溝通工作，相互配合，相互合作，對施工的每一道工序和設計進行全面有序的監(jiān)管，從而做到有備無患的控制施工質量。還要派人員對工程具體的技術環(huán)節(jié)進行必要的監(jiān)督，在技術管理的實施中，如發(fā)現有質量問題就應當進行及時準確的整改和調整。并制定周密的施工計劃，明確項目主題，分工細致具體，并針對施工工藝難點和弊端實施詳細的分析和診斷，進行詳細的跟蹤記錄，將施工前的設計計劃與施工過程中的具體實施有效的結合統(tǒng)一在一起，才能保證工程的正常完工。
2.2.在進行植被的選擇時，要結合當地的地質地貌和自然環(huán)境，相互協(xié)調，植被要和圖紙設計相統(tǒng)一，不僅外觀好，還要適應能力強，根系發(fā)達，質量優(yōu)良的好苗木進行栽培，包裝結實完好，運輸過程中，要輕拿輕放，保持數目根部的土球水分充足濕潤，管理人員要認真核對植被品種是否符合設計標準，樹形剪裁是否人性化，在進行土方施工時，要確保符合設計者的意圖，深入了解自然地形，對園林的后期養(yǎng)護管理監(jiān)督工作也不能小覷。在目前的園林行業(yè)中，很多企業(yè)認為工程完工就是完成了園林的管理，不顧后期制備的生長情況，這種錯誤的思想導致了園林行業(yè)魚龍混雜，難于管理，不合格工程比比皆是，又因為專業(yè)養(yǎng)護管理人員缺乏，專業(yè)水平不高，技術不到位，這些因素促使不合格工程的出現，就導致了園林施工結束后期樹木成活偏低，不僅浪費了人力，物力和財力，也破壞了自然環(huán)境，嚴重影響工程質量。園林工程施工技術的管理，需要每一個環(huán)節(jié)的緊緊相扣和緊密聯系，制定周密的計劃合理利用自然資源，還有施工后期對植被細致的護理。
3.加強園林工程管理的質量控制
3.1 強化人員質量意識，做好人員組織。因為園林施工的涉及范圍眾多，因此參與施工的人員就會出現魚龍混雜的現象，在選擇施工單企業(yè)的時候就要優(yōu)先考慮口碑較好，經驗較多的企業(yè)合作，由于園林工程的時間不穩(wěn)定，影響因素多，工期不確定等諸多問題產生，更應當對所有的參與人員進行嚴格的管理，篩選出經驗充分，品質優(yōu)秀的人員參與到施工的管理中，管理者自身也要提升，人員是施工質量控制的主體單位，也是提高工程施工質量的重點和關鍵.工程的設計和實施園都是有大量的技術人員協(xié)力完成，要定期對人員進行教育培訓，進而提高管理人員和操作人員的質量意識和個人素質，將理論計劃具體落實到實際中，落實到每個人，從而確保園林綠化工程的順利實現。設計人員是工程建設的間接執(zhí)行者，而施工操作人員則是工程建設的執(zhí)行者，他們的管理水平和技術水平的高低，直接決定著工程質量的好壞。所以，對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，是提高工程管理水平和園林種植水平的必經之路。嚴控合格標準，對于不合乎標準的工程必須及時整治和返工，嚴禁進入市場和運營，把質量責任制度落實到實際工作中。
3.2.嚴格把控材料的優(yōu)選，園林材料的合格與否也決定著園林最后效果的好壞，植被材料不好，成活率不合格，整體的觀賞度就會下降，因此，在進行材料的選擇時要嚴格的選擇和把關，保證原料的質量，才能從根本上保證制備的最終成活率。園林工程是由若干個分支工程組成的一個整體.要確保工程質量達到標準。就必須全面控制管理好施工的每個工序和環(huán)節(jié)，只有保證各分部分項工程都符合質量標準.才能保證全局的質量。要做到重點控制每道工序的質量.分層控制，對每一道工序進行嚴格檢查，對材料的采購、驗收等都要進行全面掌控，做到層層把關。園林工程設計的主要依據就是來源于設計圖紙，其設計的好壞也直接影響到園林工程的整體的景觀效果。在施工前期，要在對工程項目所在地區(qū)各項自然、地質地貌等條件進行全面統(tǒng)計和分析，確保工程的有效的進行，要對工程所在地的土壤進行檢查，確保植被的正常生長。
4 結語
園林工程的完工并不意味著園林管理工作的結束，工程后期維護也是保證園林質量的重要工作內容之一。實際工作中，保證各項工作都逐漸專業(yè)化，園林工程的施工技術和質量檢查措施在整個工程建設里相當重要。在施工中必須任用經驗頗深，資質豐富的施工單位和較高個人素質修養(yǎng)的人員，再加強嚴格的工程監(jiān)督管理，才能夠保證園林施工工程的觀賞性達到居民滿意的效果。
參考文獻：
[1].王金鳳，侯建生，李淑梅，齊志茹.風景園林工程的特點及施工的思考.[J]河北林業(yè)科技.2005（4）
