發(fā)布時間：2023-09-19 16:19:53
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理主要內(nèi)容樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：公路工程；項目管理；主要內(nèi)容；途徑及方法
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目管理是施工企業(yè)按工程項目設置施工組織機構，組建施工隊伍至項目完成后，其組織機構隨之撤銷的施工管理方式。目前，公路工程施工企業(yè)的市場競爭異常激烈，對于公路工程的施工企業(yè)來講，企業(yè)的利潤和信譽來自具體的工程施工項目，在公路施工企業(yè)中推行工程項目經(jīng)理負責制是十分重要的。
1 公路工程項目管理的目標和任務
1.1 公路工程項目管理的目標
在確保承包合同規(guī)定的工期和質量要求的前提下，降低工程成本，創(chuàng)造利潤。其項目管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質量目標。
1.2 公路工程項目管理的任務
工程的質量、工期和成本三者不是彼此孤立的，項目管理的基本任務就是在于求得質量、進度、成本三大目標和諧統(tǒng)一。合理地組織工程項目的施工過程，充分利用人力、物力，財力有效地使用時間和空間，保證協(xié)調施工，按期、保質并以較低的工程成本，完成工程項目的施工任務。
2 公路工程項目管理的主要內(nèi)容
2.1 安全管理
安全管理是公路建設項目管理中最重要的任務，因為安全管理關系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投資控制、質量控制和進度控制等則主要涉及物質利益。工程質量和施工安全同是工程建設兩大永恒主題。成立安全生產(chǎn)領導小組，建立健全安全生產(chǎn)管理組織機構，全面落實安全生產(chǎn)責任制度，定期組織安全生產(chǎn)教育學習活動。按照“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則進行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結和評比。安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時”的原則，即同時設計、審批，同時施工，同時驗收、使用。定期召開安全生產(chǎn)調度會，組織對施工單位施工現(xiàn)場安全、安全生產(chǎn)日志檢查，施工單位必須及時發(fā)現(xiàn)與消除各種安全隱患。
2.2 合同管理
合同管理應該說在公路建設項目管理中的地位是不言而喻的重要，離開它，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。項目管理人員要理解和熟悉合同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱，當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。加強對監(jiān)理、施工合同的監(jiān)督和跟蹤，按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設的順利進行。做好公路工程項目合同檔案管理工作，合同資料收集要及時并做好記錄，原始資料必須整理形成工程報表和報告文件，建立合同管理資料文檔系統(tǒng)，規(guī)范合同資料的查閱和使用。
2.3 質量控制
質量控制目標是通過公路工程施工全過程的全面質量管理、協(xié)調和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質量標準。公路工程實施階段，業(yè)主的項目辦要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，特別強調事先控制和主動控制，控制的重點放在施工前的準備階段，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。
2.4 投資控制
項目辦對公路建設項目投資控制負有很重要的責任，對投資控制的內(nèi)容主要是審核批準撥付合同范圍內(nèi)的進度款、處理變更和索賠，即管理“項目實施控制價”。審查、確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的統(tǒng)計月報，上報上級部門，并不定時抽查工程實際完成情況與監(jiān)理上報情況是否符合。這里主要指對已完工程量和工程質量的審核，必要時可請測量中心、試驗中心檢查、確認。研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關索賠報告，負責核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關部門審批。
2.5 進度控制
進度控制是指對公路工程實施階段的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等進行計劃并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。項目辦在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案，制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。
3 提高公路工程項目管理的途徑及方法
3.1 全面掌握工程情況
公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術性和復雜性。在項目實施前，管理單位只有完全掌握工程設計和現(xiàn)場情況，才能把握工程特點和工程施工的關鍵，才能編制較為可行的工程實施方案，才能組織較為匹配的管理隊伍，才能明確各年度及各階段工作重點，才能有條不紊地開展工作。項目實施是動態(tài)管理的過程，也是協(xié)調和處理各種矛盾的過程。管理者應從控制投資、進度和質量三方面入手，全面掌握工程實施動態(tài)，根據(jù)工程進展情況，預測或發(fā)現(xiàn)工程建設中存在的主要問題或工程隱患，及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。
3.2 加強組織領導
公路建設項目涉及面廣，政策性強，在實施過程中，一方面，必須緊密依靠各級政府的支持，充分發(fā)揮各級職能部門的行業(yè)優(yōu)勢，才能營造良好的工程建設環(huán)境，才能保障工程建設的順利實施。另一方面，項目各參建單位以及各單位內(nèi)部人員都必須密切配合，齊心協(xié)力，不斷提高管理單位內(nèi)部的凝聚力，才能提高項目管理的戰(zhàn)斗力。
3.3 營造嚴格合同管理的氛圍
工程項目的實施是一項群體性工作，靠一個人或少數(shù)人的努力是很難搞好的。在項目管理期間，一方面應采取各種激勵方法，調動各方面的工作積極性，形成全員工作的合力，即從上到下，從工程項目部到一線員工增強每個人員的責任感，營造嚴格合同管理的氛圍。
4 結語
要實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化以及精細化，就要明確管理的基本思路和具體目標。基本思路如下:在水利工程管理中采用科學發(fā)展觀以及可持續(xù)發(fā)展的治水理念進行科學管理，要樹立科學的民生水利工作理念。要以水利工程的安全運行和工程的經(jīng)濟效益為中心，深化管理體制改革目標，健全水利工程管理運行機制，完善相關管理理念與方法，推動實現(xiàn)水利工程管理的規(guī)范化和精細化。水利工程管理的具體目標如下:完善水利工程管理體制。通過系統(tǒng)梳理水利工程的運行以及管理，實現(xiàn)資料的科學化收集，并且要將收集到的資料合理整編入庫。在水利工程管理中結合實際數(shù)據(jù)建立科學的模擬系統(tǒng)，應用這個數(shù)學模擬系統(tǒng)實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化以及精細化。另外在管理過程中還要采用先進的管理技術以及管理手段，建立高效運作的計算機網(wǎng)路系統(tǒng)，實現(xiàn)相關情況的實時監(jiān)測。采用數(shù)據(jù)收采集、數(shù)據(jù)傳輸、信息貯存實現(xiàn)水利信息在線分析，提高工程運行狀態(tài)安全管理的科學性和有效性。
二水利工程現(xiàn)代化管理以及精細化管理的主要內(nèi)容
1．管理體制方面
要在水利工程管理中實現(xiàn)現(xiàn)代化以及精細化管理，就要不斷實現(xiàn)管理體制的深化。做好水利工程管理體制以及相關運行機制的完善工作，進一步實現(xiàn)管理體制內(nèi)部改革。大膽實現(xiàn)人事、分配以及人力等制度上的創(chuàng)新，要結合具體工程的主要內(nèi)容實現(xiàn)基礎資料的精細化管理。通過完善管理體制實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、精細化以及現(xiàn)代化。
2．管理設施以及管理手段
利用管理設施以及管理手段實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化，主要是從監(jiān)視系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、維修養(yǎng)護系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)以及運行管理系統(tǒng)等方面實現(xiàn)。(1)監(jiān)視系統(tǒng)。水利工程的監(jiān)視系統(tǒng)主要是監(jiān)視水利工程的日常運行，比如河流的主要流勢、大壩以及閘門的工作情況和相關破損情況。及時發(fā)現(xiàn)水利工程運行中存在的問題與對策，提高工程管理水平，為水利資源的合理高效利用提供相關對策。監(jiān)視系統(tǒng)高效運行的關鍵是保證監(jiān)視點布局的合理性，數(shù)量要充足，整個監(jiān)視系統(tǒng)的信號輸送要快，保證信號輸送的快捷和清晰性。(2)維修養(yǎng)護系統(tǒng)的建設。水利工程由于工程量比較大、涉及面廣等原因，對系統(tǒng)的日常維護有比較高的要求。要確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的規(guī)范化、科學化以及精細化。在整個水利工程中要選擇典型的地段進行重點維修養(yǎng)護。綜合利用網(wǎng)絡技術、地理信心技術以及GPS和信息安全技術等建立良好的移動通訊技術，確保維修養(yǎng)護系統(tǒng)的高效運行，推動問題的協(xié)調解決，實現(xiàn)維修養(yǎng)護管理的程序化和精細化。(3)安全評估系統(tǒng)。水利工程不僅要實現(xiàn)良好的社會效益、經(jīng)濟效益還要保證工程本身的安全性。安全評估系統(tǒng)在整個系統(tǒng)中發(fā)揮核心的作用。水利工程管理的信息量以及數(shù)據(jù)非常多，要實現(xiàn)水利工程管理的安全性就要建立良好的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)庫合理儲存水利運行信息，建立科學良好數(shù)據(jù)模型。(4)運行管理系統(tǒng)。要建立內(nèi)容完善的決策支持系統(tǒng)，主要有國家相關法律法規(guī)、同類問題的相關經(jīng)驗教訓、流域規(guī)劃以及工程規(guī)劃管理。按照相關布局以及具體要求建立良好的管理模式。確保工程管理考核以及工程管理技術的科學高效。另外還要采用科學的數(shù)據(jù)模擬為決策提供良好的決策支持。
三結束語
隨著時代和科技的進步，在水利工程管理中，為了順應時代的發(fā)展，實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化已經(jīng)成為了當務之急。本文就結合水利工程管理現(xiàn)代化和精細化概述，現(xiàn)代化和精細化建設的主要內(nèi)容以及實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的具體措施進行了探討分析，以此希望為相關人員提供必要的幫助，避免在實際工作中造成不必要的麻煩。
關鍵詞：
現(xiàn)代化和精細化；水利工程管理；探討與分析
在水利工程管理中，若想不斷的提高施工管理水平，有效實現(xiàn)可持續(xù)的良好發(fā)展，只有不斷的將精細化的管理融入到水利工程管理中才能得以實現(xiàn)。畢竟，水利工程管理中精細化管理即是對水利施工企業(yè)發(fā)展的保證和基礎，也是常見的施工工程中對工程管理中的精細化管理不容忽視的地方。
1水利工程管理現(xiàn)代化和精細化概述
1.1水利工程管理的現(xiàn)代化
在水利工程管理中，現(xiàn)代化的含義不僅要符合水利現(xiàn)代化建設的需要，而且，其含義也是隨著水利工程管理技術的不斷完善而不斷發(fā)展的。在理解水利工程管理的現(xiàn)代化的理解中，需要的注意的是，現(xiàn)代化不僅僅指硬件或軟件的現(xiàn)代化，在很大程度上指的是管理理論和管理體制的現(xiàn)代化。簡而言之，其主要的目的主要包括，現(xiàn)代化的水利工程設施，現(xiàn)代化水利工程管理理論和現(xiàn)代化水利工程管理方法。
1.2水利工程管理的精細化
在水利工程管理中，精細化的要求是在上個世紀五十年被提出的，其目標主要是想在常規(guī)管理的基礎上，將常規(guī)管理進行深入的應用，進而最大限度的減少管理中資源的占用比和降低管理成本。隨著時間的推移，這種管理理念，已然成為社會分工的精細化和服務質量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。在水利工程管理的精細化中，細，精，嚴，準是其主要的特點，具體而言，細主要指工作中的細致，精主要指工作中各個環(huán)節(jié)力求最好，嚴主要指管理制度的嚴格，準主要指準時準確的工作完成。由此可見，精細化管理注重的是一種有效的執(zhí)行力。需要的注意的是，只有在實現(xiàn)精細化管理的前提下才有可能實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，換言之，沒有精細化管理作為基礎，那么也就不能實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化建設。
1.3水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的思路
水利工程管理現(xiàn)代化和精細化建設的思路，是應該以科學發(fā)展觀作為指導，以提高民生生活水平作為理念，并在保證水利工程安全的基礎上建立的，而該思路也應該是對完善現(xiàn)有水利工程管理制度的一種體現(xiàn)。就具體而言，若想實現(xiàn)我國的經(jīng)濟穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，在水利工程管理中，必須通過對工程管理理論的深入研究來進行工程管理制度的改革，在制度標準化同時實現(xiàn)精細化，另外，在信息化的同時實現(xiàn)現(xiàn)代化建設，簡單的說，是將傳統(tǒng)的水利工程管理方法轉變成現(xiàn)代化的水利工程。
2現(xiàn)代化和精細化建設的主要內(nèi)容
2.1在管理體制方面的建設
在管理體制的建設過程中，不僅要在嚴格和大力度的情況下進行，而且，還應該注重體制方面的改革，另外，尤為重要的是，在人才的管理應該著重的進行。其中，不僅應該涉及到人才的引進，人事的獎勵，還應該涉及到人才的分配。在水利工程管理水平中，需要注意的是，還應該加入加強設備維修體制和檢測體制等相關管理體制的完善和建設。
2.2在管理設施方面的改革
在管理設施方面的改革中，一般可分為兩個方面，一，檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全，二，維修養(yǎng)護體系的完善。就檢測監(jiān)控管理系統(tǒng)的建立健全方面而言，監(jiān)督系統(tǒng)是一項極具意義和影響的系統(tǒng)，在監(jiān)督系統(tǒng)運行良好的情況下，對于水利工程的運行來說，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)存在險情的因素，而且，也可以對河流以及大把等設施的實際情況有一個及時的且準備的掌控，換句話說，監(jiān)督系統(tǒng)在很大程度上也提高了其監(jiān)督監(jiān)控的水平。需要注意的是，監(jiān)督系統(tǒng)應該均勻的布置控制點，另外，還應該根據(jù)實際情況，實際需要，將監(jiān)控點的布置密度進行縮小，從而實現(xiàn)監(jiān)督的實時性，有效性和全面性。就維修養(yǎng)護體系的完善方面而言，因為水利工程長期與河水直接接觸的原因，其中腐蝕更是對水利工程造成了損害，支持可見，對水利工程的維修和維護就顯得尤為重要了。而在水利工程的維修養(yǎng)護過程中，應該注意的是，維修養(yǎng)護的工作重點應該著重放在典型地方地段，或容易出現(xiàn)問題地段。另外，如果有必要，還可以建立針對性的設施。
3實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細化的具體措施
3.1嚴抓日常的工程管理和調度工作
嚴抓日常的工程管理和調度工作，這需要在規(guī)章管理制度的要求下進行，并且要切實抓好工程的日常檢查和調度工作。需要注意的是，要針對性的，要針對水利工程的主要設施進行加大力度的日常檢查和工作力度，另外，在事故多發(fā)的季節(jié)，比如雨季，要著重的針對性的對隱患進行嚴格排查，進而保證水利設置的正常運行。此外，在水利調度的審批和落實方面，也應該保證其應有的科學性。
3.2建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)
在水利工程管理中，對水工程的檢測是不容忽視的一部分。其中，結合地理編號，計算機網(wǎng)絡技術，地理信息技術，GPS技術的運用，更是在很大程度上準確探測指定了地理位置的信息，也在很大程度上推動了工程管理的現(xiàn)代化和精準化。需要注意的是，由于工程管理中的數(shù)據(jù)信息過于龐大，應該建立健全數(shù)字化的管理平臺，進而在數(shù)據(jù)庫的基礎上，建立起熟悉的模型，進而為安評估和綜合處理提供方便。
4結束語
綜上所述，水利工程管理中，精細化和現(xiàn)代化，對其具有重大的實質作用，也由此可見，在努力做好各項工作外，還需要結合其他方面進行進一步的協(xié)調，進而達到相輔相成的目的。同時，也可以從本文看出，在水利工程管理的過程中，就目前的實際情況而言，仍然存在著諸多問題，因此，針對問題，我們應該從嚴抓日常的工程管理和調度工作，建立檢測維修和安全評估系統(tǒng)入手，為工程項目的順利實施展開提供一個可以依靠的基礎保障。
參考文獻：
[1]白振武,牛修全,曾憲冰.試論水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化建設[J].科技資訊,2016(29):49+51.
關鍵詞：通信工程 安全管理 措施
Communication engineering safety management measures research
Zhou Hang
( Wengfu (Group ) limited liability company of Wengfu Phosphorite Deposit in Fuquan city of Guizhou550500)
Abstract: along with our country the ceaseless progress of science and technology and science and technology is enhanced, the network communication activity has penetrated into all aspects of people''s lives, not only relates to the development of our economy and society, but also the people''s daily communication, so that the communication equipment in the people''s life plays an important role in. While the communication engineering safety management measures, is the communication engineering can safely use the fundamental premise. Therefore, the safety management in communication engineering concepts, contents, measures are discussed, with a view to the current communication engineering safety management help.
Key words: Communication Engineering; safety management; measure
通信工程安全管理是指在通信建設過程中，對所涉及到的安全問題進行管理。包括的主要內(nèi)容有通信工程建設單位的安全施工管理，通信施工建設活動主體的企業(yè)管理和通信工程安全生產(chǎn)監(jiān)理單位的管理。作為整個通信工程管理的核心所在，同時還是通信工程順利使用的重要保障，因而在整個通信工程管理者有著極其重要的作用。
一、通信工程安全管理簡介
1.通信工程安全管理的概念
通信工程安全管理是指在通信工程建設中對生產(chǎn)安全問題進行的管理，包括的主要活動主題和活動內(nèi)容有工程設計部門對生產(chǎn)安全的管理，工程施工單位對工程建設過程的安全管理，以及生產(chǎn)建設監(jiān)理單位對施工單位的監(jiān)督管理。因為通信工程的安全管理不僅涉及到人們的正常生活，還涉及到國家政治、經(jīng)濟、軍事的正常運作。因此，通信工程安全管理對保證整個通信的安全起著重要作用。
2.通信工程安全管理的主要內(nèi)容
2.1嚴格執(zhí)行國家相關的法律政策
嚴格執(zhí)行國家有關通信安全的法律法規(guī) 政策是保證通信工程安全的前提，因此，要加強現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，一直將工程的安全問題放在整個工程的首位，要定時或不定時的對通信工程安全進行檢查，以確保各項相關政策的落實到位，檢查的主要內(nèi)容有檢查施工人員的綜合素質、消防管理措施和施工人員的文明施工程度和是否按照相應的施工規(guī)章制度進行施工等等。
2.2構建安全的生產(chǎn)管理模式
落實施工現(xiàn)場的保護措施和安全管理責任制，是貫徹施工現(xiàn)場的保護措施，施工管理人員應始終將通信工程的安全始終放在第一位。加強員工的安全生產(chǎn)培訓工作，認真編寫施工方案和安全技術措施，另外，要嚴格制定的各種施工合同。，在進行施工時要加強對施工人員的身份核對工作，做好安全施工現(xiàn)場的檢查工作，以保證工程施工人員的安全。另外，對施工現(xiàn)場的檢查包括的主要內(nèi)容有：1.是否正確懸掛安全生產(chǎn)標志物。2.員工是否自覺遵守各項規(guī)章制度。3.在設計到其他部門的工作時，要及時通報相關主管部門，在辦理好各項手續(xù)后，在進行實施。4.電源配置是否科學合理，一般情況要采用三級配電結構，從而保證用電安全。
二、加強通信工程安全管理的有效對策
加強通信工程安全管理，不僅能從根本上保障通信工程的順利使用，同時還能保障人們的根本利益。因而在其實施的過程中有著極其重要的作用。而在其加強完善的過程中，主要有以下幾種途徑：
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀
（一）工程管理制度不夠完善
對于建筑工程管理來說，管理制度是規(guī)范其發(fā)展與質量的保障，更是開展管理工作的重要依據(jù)。不過由于我國建筑行業(yè)的管理制度不夠完善，出現(xiàn)為了節(jié)約成本而對管理人員進行大量的裁剪，使管理工作不能全面的開展，對建筑工程中存在的問題也不能及時的發(fā)現(xiàn)，進而就會造成工程事故的發(fā)生。
（二）工程管理人員綜合素質不高
對建筑工程企業(yè)來說，工程的管理人員是工程管理制度的實施者，是落實管理工作的核心。因此管理人員的素質直接影響了管理工作的水平以及效果。目前，我國建筑行業(yè)的大多數(shù)管理人員的綜合素質不高，在進行工程管理的時候，就會因自身條件有限，使管理機制也不能發(fā)揮最大的效用，進一步影響了工程的施工效率與質量。[2]再加上建筑企業(yè)為了招攬工程而忽視了工程管理，對其不夠重視，因此導致建筑工程管理人員的綜合素質也得不到提高。
（三）監(jiān)管制度不夠完善
如果說管理制度是建筑工程項目的基礎，那么其中的監(jiān)管制度就是核心。不過在工程施工中缺乏嚴謹?shù)谋O(jiān)督管理機制以及監(jiān)督隊伍，不能對施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督。在施工過程中，對施工現(xiàn)場的管理是保障工程效率以及質量的有力因素。而進行監(jiān)管的主要內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的人員、建筑材料以及機械設備等。
（四）安全管理水平有限
根據(jù)相關調查數(shù)據(jù)顯示，我國出現(xiàn)安全事故最多的行業(yè)中就有建筑業(yè)，僅排在煤炭行業(yè)的下面。出現(xiàn)安全事故，不但會使經(jīng)濟利益受到損失，還會對施工人員的人身安全造成威脅。出現(xiàn)安全事故的主要原因就是安全管理制度做得不到位，施工人員缺乏安全意識。
（五）對成本核算管理不夠重視
科學合理的核算管理，是控制建筑企業(yè)成本有效的措施，也會提高經(jīng)濟效益。[2]不過在目前的建筑行業(yè)，核算制度并沒有受到重視。在施工過程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的控制，減少了工程項目的整體利益。
二、建筑工程管理的控制措施
（一）完善建筑工程管理體制
我們都知道一項工程的進度是非常復雜的，這其中包含如何配置工作人員，還要確定工作人員的數(shù)量和質量，這也就是說我們必須要建立一個完整的建筑工程體系，以便于進行工程管理。除此之外，要想更加完善，嚴謹?shù)膶崿F(xiàn)規(guī)范有秩序的管理，就一定要加強健全法律法規(guī)，通過法律體制來約束工作人員，更好的發(fā)揮工程管理體制，推進管理工作的逐步發(fā)展，加強員工責任意識，保障建筑工程質量。
（二）提高建筑工程管理人員及施工人員的綜合素質，加強工程管理意識
由于城市現(xiàn)代化發(fā)展速度較快，所需要的勞動力就會增多，農(nóng)民工就成了這批勞動力的主力軍。農(nóng)民工沒有經(jīng)過就業(yè)上崗的培訓，他們的專業(yè)技術和安全意識不足。這就要求建筑工程首先要對工作人員進行專業(yè)培訓，提高他們的專業(yè)意識，避免以后發(fā)生安全事故和出現(xiàn)工程質量的問題。而對于建筑工程的管理人員，必須要求有一定的知識水準和專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能勝任管理的職責，保證工程質量和員工安全。
（三）建立有效監(jiān)督機制
當一個建筑工程中有了負責任的管理人員以及施工人員，就要確定一個監(jiān)督體系來規(guī)范所有員工。監(jiān)督體系的職責有很多，首先要對工作人員進行培訓教育，加強員工的工作積極性和安全意識，實行責任制，教育員工注重質量問題。[3]其次，監(jiān)督機制要監(jiān)管所用材料的質量，注意將材料分類管理、保管的工作。還有就是要對工作器械的保管，每天都要進行檢查，發(fā)展故障及時進行維修，保證機械正常工作。
（四）加強建筑工程安全管理力度
在保證質量的同時要注意個人安全，才能確保工程制度的正常進行。所以在施工過程中要加強工作人員的安全措施，建立完善的安全制度，確保施工設備的安全。實行責任制，制定安全法則和懲罰制度。總之，要確保施工人員的安全始終是第一位，減少工程安全事故，安全下作業(yè)，順利完成工期。
（五）加強對成本核算管理的重視
在建筑工程中，成本核算的主要內(nèi)容就是對施工時所產(chǎn)生的人工費用、施工材料成本、相關機械的經(jīng)費等審計與管理。只有對成本核算足夠重視，才能使工程的施工效率與質量得到保障的同時對工程的成本有著一定的控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.1工程建設市場發(fā)展的需要
作為工程建設市場發(fā)展及完善的客觀需求，工程管理優(yōu)化是否合理將直接影響到工程建設市場的有序性。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，作為整個市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，我國建筑市場已經(jīng)逐漸實現(xiàn)與國際接軌的發(fā)展趨勢。通過工程管理的不斷優(yōu)化，可以規(guī)范工程建設市場，實現(xiàn)建設單位的可持續(xù)發(fā)展。
1.2現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展的需要
作為現(xiàn)代企業(yè)制度建設的基礎條件，工程管理是否優(yōu)化將對現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善提供可靠的保障。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善必須重視工程管理優(yōu)化，將其放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。生產(chǎn)力發(fā)展需求如何適應及工程管理模式如何創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度建立的重要研究內(nèi)容，只有重視工程管理，實現(xiàn)其管理模式優(yōu)化，才能推動單位的快速發(fā)展。
1.3先進管理科學理論實踐的需要
作為先進管理科學理論實踐的需要，工程管理優(yōu)化在經(jīng)濟、信息及技術全球化發(fā)展的今天，科學技術的不斷提升，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。在企業(yè)、工程管理中如何應用這些科學理論，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要推動力，同時，優(yōu)化企業(yè)工程管理方式，也是確保先進管理科學理論發(fā)展的重要條件。
2新形勢下建筑工程管理的內(nèi)容
作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關重要的作用。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展，為獲取更大的投資效益，施工企業(yè)必須重視建筑工程管理內(nèi)容，規(guī)范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化提供強有力的支撐。
2.1項目組織協(xié)調
作為工程項目管理的重要內(nèi)容，工程項目組織協(xié)調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現(xiàn)的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協(xié)調的內(nèi)容包括以下三點：（1）外部環(huán)境協(xié)調。工程建設單位和政府相關部門之間的協(xié)調，如規(guī)劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面的協(xié)調；（2）項目參與單位的協(xié)調。業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內(nèi)部協(xié)調。如工程建設單位各個部門之間的關系協(xié)調。
2.2合同管理
工程合理管理已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升起到關鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內(nèi)容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內(nèi)容。執(zhí)行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內(nèi)容。在合同管理內(nèi)容執(zhí)行時，應對合同簽訂的合法性、合同執(zhí)行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現(xiàn)提供服務。
2.3進度控制
方案的科學決策、計劃的優(yōu)化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內(nèi)容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策的主要內(nèi)容為方案的可行性論證、綜合評估及優(yōu)化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現(xiàn)的前提條件，必須實現(xiàn)優(yōu)化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內(nèi)容。作為工程進度控制實現(xiàn)的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態(tài)調整都是實施有效控制的主要內(nèi)容。只有實現(xiàn)進度控制，才能優(yōu)化工程管理方式。
3新形勢下工程管理優(yōu)化方法的實施
作為社會經(jīng)濟發(fā)展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業(yè)的發(fā)展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經(jīng)成為建筑施工單位迅速發(fā)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟效益提升起到關鍵性的作用。新形勢下，只有優(yōu)化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責任制，才能推動整個行業(yè)的發(fā)展，才能實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益與社會效益。
3.1更新傳統(tǒng)管理理念
理念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理理念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。更新傳統(tǒng)管理理念應重視以下兩點：首先，更新傳統(tǒng)管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統(tǒng)管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能有效改進管理中的弊端，進而達到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
隨著建筑市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優(yōu)、快速、安全及低耗內(nèi)得以實現(xiàn)，將直接影響到建筑單位的市場競爭優(yōu)勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據(jù)成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現(xiàn)工程建設經(jīng)濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)責、權、利的有機結合。
3.3構建高效的人員保障機制
一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業(yè)人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。
3.4健全安全管理體系
“安全第一，預防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業(yè)必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執(zhí)行各類安全管理制度。同時，進行安全生產(chǎn)管理人員的配置，監(jiān)督與檢查施工現(xiàn)場安全情況，最大限度地落實安全責任制。
3.5實行項目管理責任制
一般情況下，如工程項目具有較大的規(guī)模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理應對多方關系進行協(xié)調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中，項目經(jīng)理具有至關重要的作用，在工程管理優(yōu)化中一套以項目經(jīng)理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執(zhí)行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經(jīng)理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規(guī)范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。
4結語
關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)，經(jīng)營研究，工程管理
房地產(chǎn)開發(fā)管理中，其工程管理貫徹始終于整個項目的開發(fā)運營當中，它的主要內(nèi)容按先后排列分為：策劃流程管理、開發(fā)設計管理、施工進度管理及物業(yè)管理四個主要部分。對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，要想做好工程整體，其中決策、團體、領導、控制和創(chuàng)新是項目獲得成功的基礎。本論文主要對這四項的管理主要內(nèi)容和基本原則進行分析，然后重點闡述四個管理項目的關系；對房地產(chǎn)企業(yè)具有合適的建議和參考價值。
1策劃管理
對設計過程的管理，業(yè)內(nèi)稱之為策劃管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把建設樓盤的策劃設計交給合適的設計公司來完成，就必須要進行成本、進程和目標進行管理和控制?？山ㄔO或使用策劃管理軟件來對其設計開展管理。免費論文參考網(wǎng)。即策劃管理使用軟件和策劃設計軟件是比較獨立的專業(yè)軟件，策劃管理使用軟件向的是'管理'，策劃設計軟件面向的是'設計'。
策劃管理和策劃設計關系非常密切，策劃管理系統(tǒng)成立的主要目的之一就是提高策劃設計結果檢查和管理水平。策劃管理信息系統(tǒng)與策劃設計關系的主要內(nèi)容是：保證策劃設計結果滿足其項目策劃的標準，通過電腦提供的各種檢查工具，提高策劃設計管理的水準。要做的主要工作涵蓋以下幾條：
（1）房地產(chǎn)開發(fā)人對于其項目的策劃設計主要內(nèi)容、原則進行確認，作為管理系統(tǒng)過程輸入主要內(nèi)容，在策劃結束必須對策劃方案進行檢查和評個，合適地采納反饋和修定的控制形式進行整改，并最后選擇合適的設計方案。
（2）策劃管理應盡量降低對策劃設計工作性質的改變。為了能夠在電腦中自動計算、查詢、分析各種策劃數(shù)據(jù)，需要將以往面向制圖的策劃圖，改變?yōu)槊嫦?GIS 空間分析的可視化策劃圖。不過，應該盡可能減少對策劃設計員工原有工作習性的變化，允許只對必須計算的方面提出合理要求，要求策劃設計員工在設計圖層時，遵循圖層分層和編碼規(guī)定設計，其他要素包含一些裝飾性的圖素要求能夠放寬。
（3）提出合理的策劃設計分層編碼標準。因為現(xiàn)在大部分策劃設計企業(yè)都使用AutoCAD 軟件，所以需要根據(jù)以上原則，在國家、部門、地方標準的原有基礎上建設一套全面的標準，向相關的策劃設計企業(yè)發(fā)放。與此同時，制定合理措施，確保房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及策劃管理部門能夠使用策劃管理信息系統(tǒng)針對設計企業(yè)提交的策劃設計方案進行審核；
（4）通過電腦進行策劃設計結果審核。假如策劃設計企業(yè)遞交的設計方案滿足系統(tǒng)規(guī)定的要求，策劃管理系統(tǒng)能夠將策劃圖輸入系統(tǒng)，和地形和管線圖等圖層可以疊加顯示，并能夠對策劃設計方案指標進行計算、排比，展開查詢、統(tǒng)計、分析等；
（5）使策劃設計結果轉成基礎信息。審批通過的策劃圖，能夠成為策劃管理信息系統(tǒng)的參考資料，為審核、方案分析及后續(xù)研究等工作展開服務。
2開發(fā)管理
是指開發(fā)企業(yè)為成功完成工程項目的開發(fā)，對公司里面的人力資源部、財務部、工程項目部、銷售部和后勤部門開展的管理工作，也是企業(yè)為成功實現(xiàn)后后續(xù)工作的基礎。
工程項目部負責人對項目的進度開展管理工作，工作范疇為：所需物品的采購和庫存、施工企業(yè)的確認與協(xié)作、施工質量及進度的把關、相關合同的簽訂、內(nèi)部細部結構設計的修改、報建等。
財務部門進行企業(yè)的資金管理，并對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營情況的定期報表，工作內(nèi)容為：建設工程項目的財務計劃、施工企業(yè)的工程資金的發(fā)放和開發(fā)企業(yè)本身經(jīng)營費用的管理。
銷售部門顧名思義，就是售樓，銷售方式為：促銷方式的策劃、定價和銷售渠道的建設。人力資源管理部門主要服裝對項目開發(fā)員工工作任務分配、管理工作人員資料、進行績效考核和激勵體系的建立等。而生活保障方面由后勤部門負責
3施工管理
對工程施工項目進行過程加以管理，也就是施工管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司基本由工程管理部門主要負責施工管理，不過工程整體的管理方式及承包模式由公司各級管理曾針對項目特點和公司實際情況來決定。主要模式有：分別發(fā)包、GC、MC、設計加施工承包、Construction Management）發(fā)包方式等。在中國，房地產(chǎn)的施工建設主要采用分別發(fā)包和GC來進行。工程項目較大、或層次比較高，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用MC或 CM 模式來開展施工管理。免費論文參考網(wǎng)。開發(fā)人和某家能力好的企業(yè)或個體簽訂施工總承包管理合同，負責項目的整體施工組管理稱為施工總承包管理。正常情況下該 MC 企業(yè)不參與具體工程的施工，而是分包工作。MC 模式能夠加速施工進度，CM 是由開發(fā)企業(yè)托付給CM 企業(yè)，以一個承包商的身份，使用快速路徑的生產(chǎn)開展方式，來開展施工管理，直接控制施工進度，影響設計方式，它和開發(fā)人簽訂“cost plus”協(xié)議。其優(yōu)勢是設計與施工完全連接，降低企業(yè)風險。
盡管采取的形式不同，但是目的卻是一致的：成本合理的基礎上，以最迅速的速度完成高標準的工程項目。想要達到這樣的目標，開發(fā)企業(yè)必須在施工的質量、進度、成本控制上發(fā)揮積極作。免費論文參考網(wǎng)。通過驗資、招投標、施工檢查、監(jiān)理企業(yè)的檢查、工程款的發(fā)放等，對工程項目建設的質量、進度及成本開發(fā)人能夠進行控制。另外還包括對供貨商的協(xié)調與控制
4物業(yè)管理
為了讓完工后的工程設施正常使用，實現(xiàn)保值的同時完成增值，并為用戶提供安全、保潔、維修各項服務，高品質的物業(yè)管理很重要。在歐美國家，物業(yè)管理一般是由專業(yè)公司承接，而中國的大部分管理公司的服務內(nèi)容及質量跟國際還有一定的差距。房地產(chǎn)開發(fā)人一般啟用自己的物業(yè)管理公司，于是，物業(yè)管理方面的投訴很多，和業(yè)主的沖突成為最近來房地產(chǎn)行業(yè)的探討焦點。在這樣的時局下，對有打算樹立品牌的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，是一個很好的機遇，倘若能夠把握住，成就優(yōu)秀的物業(yè)管理服務將是成為房地產(chǎn)企業(yè)搶奪市場蛋糕的尚方寶劍，提高顧客滿意度，將是經(jīng)營管理中主要內(nèi)容。即采用高素質的人才建造企業(yè)的核心，構造規(guī)范的物業(yè)管理流程和管理制度，物業(yè)管理費用的合理、并財務實施公開，建造人性化的生活氛圍等。
物業(yè)管理是為購房者提供的長期服務，也企業(yè)在激烈的房地產(chǎn)市場競爭獲勝的基本條件。服務是產(chǎn)品質量的另一個升級，也是房產(chǎn)增值的保證與關鍵。
6結語
任何企業(yè)的競爭，必須有其獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尤其如此。以高質量的人力資源為基礎，并依靠持續(xù)創(chuàng)新的施工技術為支持、先進的管理模式為核心，在房地產(chǎn)開發(fā)管理的整個過程中保證顧客滿意度，并在策劃設計、規(guī)劃運營、施工建設和物業(yè)管理階段進行有效的控制，對運營成本、工程進度、工程質量為原則不斷改善經(jīng)營，增強企業(yè)的競爭實力，以客戶滿意為標準，持續(xù)為其提供優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務。
參考文獻：
[1] 陳志安．國際房產(chǎn)開發(fā)問題研究．國際建筑管理．2004 年．
[2] 韓冰．先進物業(yè)管理概念．中國物業(yè)管理．2005年 3 月．
[3] 劉克偉．工程建設的規(guī)劃.建筑基礎學．．2003 年 8月．
軟件工程學的主要內(nèi)容是軟件開發(fā)技術和軟件工程管理。軟件開發(fā)技術包含軟件工程方法學、軟件工具和軟件開發(fā)環(huán)境。軟件工程管理學包含軟件工程經(jīng)濟學和軟件管理學。
專業(yè)簡介：是計算機領域發(fā)展最快的學科分支之一，國家非常重視軟件行業(yè)的發(fā)展，對軟件人才的培養(yǎng)給予了非常優(yōu)惠的政策。軟件專業(yè)培養(yǎng)掌握計算機軟件基本理論知識，熟悉軟件開發(fā)和管理技術、能夠在計算機軟件領域中從事軟件設計、開發(fā)和管理的高級人才。主修課程：除了學習公共基礎課外，還將系統(tǒng)學習離散數(shù)學、數(shù)據(jù)結構、算法分析、面向對象程序設計、現(xiàn)代操
（來源：文章屋網(wǎng) ）
