發(fā)布時間：2023-09-20 16:08:30
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程項目管理職能樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞：節(jié)能控制；全過程；施工管理
近年來，我國的建筑節(jié)能工作已進入全面實施階段，隨著一系列關于建筑節(jié)能的國家法規(guī)及地方標準的頒布和實施，整個建筑行業(yè)從業(yè)人員不僅從觀念上對建筑節(jié)能有了一定的重視，而且在具體工作中取得了一定成果。使建筑節(jié)能在理論研究和實踐操作上均獲得了一定效果。但是，與世界發(fā)達國家相比，還有相當大的差距。關于建筑節(jié)能，我們尚有許多工作要做。
一、決策階段的節(jié)能控制
建筑工程項目節(jié)能決策是選擇和決定節(jié)能行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行技術經濟比較并做出判斷和決定的過程。決策階段是決定工程節(jié)能的基礎階段。直接影響著決策之后各個階段工程節(jié)能的計量與控制是否科學、合理。因此，正確決策是合理確定與控制工程節(jié)能的前提。據有關數據統計，在建設項目各個階段中。節(jié)能決策階段對工程節(jié)能的影響程度高達70―90％。
建筑工程項目決策階段影響節(jié)能的主要因素有項目建設規(guī)模、建設地區(qū)、技術方案、設備選型方案、工程實施方案、環(huán)境保護措施等。這些因素也是決策階段節(jié)能控制的重點。
二、設計階段的節(jié)能控制
一般情況下。建筑工程項目節(jié)能的很大一部分取決于設計階段在進行技術設計和施工圖設計時。節(jié)能控制的主要目標是設計概算。根據施工圖紙編制施工圖預算，從而形成的工程合同價款是設計階段節(jié)能控制的限額。
(一)、積極運用價值工程原理
價值工程是一種新興的工程經濟的方法。通過性能價格比。來體現研究對象的價值和對產品進行功能系統分析。一般可以通過五種基本途徑來提高價值：《資源節(jié)約與環(huán)?！?010年第三期一是通過改進設計，保證功能不變，而使實現功能的成本降低：二是通過改進設計 保持成本不變，即使功能有所提高：三是通過改進設計。雖然成本有所上升，但換來功能大幅度的提高：四是對于一些不重要的建筑物，在不嚴重影響使用要求的情況下。適當降低產品功能的某些非主要方面的指標，以換取成本較大幅度的降低： 五是通過改進設計，即提高功能。又降低成本從而使價值大幅度提高。這是最理想的途徑。也是對資源最有效的利用，這需要技術上有所突破。在管理上有所改善。
(二)、按規(guī)定合理進行招投標
在技術設計、施工圖設計時進行招標?？梢允姑總€設計階段均能通過公平競爭完成在設計中的經濟核算。在不透明的市場中。業(yè)主通過招標召集了多家供貨商或承建商并進行擇優(yōu)選擇 也就收集了多家投標單位的價格和質量信息。有效地了解了市場。確切地掌握了工程成本的實際情況。在招標中實行工程量清單方式，以發(fā)包方按圖紙核算的工程量為準。 以承包方自身企業(yè)技術資源為依據，進行投標報價。投標者一般會報出合理利潤的價格。期待在競爭中取勝獲利， 這樣就使工程價格趨于合理 也就實現了招投標對工程造價的控制作用。在評標中，采用合理最低評標價法，關鍵是將工程直接費、施工措施費、工期及質量補償費，材料價格以及不可遇見風險費的上下限值進行算術累加 確定整個招標工程的合理價格區(qū)間，在此區(qū)間內，確定出評標價格最低的投標。
(三)、嚴格進行限額設計
在設計階段實行限額設計。優(yōu)化設計方案，在滿足同等使用功能的前提下，采用技術先進、經濟合理的優(yōu)化設計方案，就能有效地控制建筑工程項目節(jié)能。因此要使工程項目控制在預定的節(jié)能費用之內，就不要過分地強調提高設計標準。只要根據其使用特點，滿足建筑物的適用性、美觀性、經濟性、耐久性，就已經達到要求了。一般情況下，要控制工程項目的節(jié)能總額。 要堅持初步設計總概算不得超過可行性研究報告估算，施工圖預算不得超過初步設計概算的“二限” 原則，這是節(jié)能控制的關鍵之所在。
(四)、加強設計變更的管理工作由于圖紙本身
不完善或設計深度不夠，會導致在施工階段的設計變更增加 從而引起了節(jié)能的增加。因此，在設計階段設計單位應認真做好圖紙審查工作，盡量減少圖紙中的錯、漏現象 使設計階段的施工圖預算更為準確。另外 因工程項目的任務范圍和設計準則變更而引起節(jié)能費用的變動問題，應在合同正式簽訂之前做出估算并進行評審。這樣更有利于工程費用的控制。
(五)、適時引入設計監(jiān)理
在設計階段，監(jiān)理工程師主要檢查施工圖是否根據已批準的初步設計進行了深化：檢查工程設計是否符合有關的規(guī)定、規(guī)范、標準，檢查在設計中采用的新材料、新技術、新工藝是否符合規(guī)范要求。并研究其可靠性、安全性、經濟性。綜合協調各專業(yè) 避免或減少圖紙變更。
(六)、加強對設計概算和設計預算的審查
要做到使概算不超過可行性研究的建筑工程項目節(jié)能估算費用，就必須從建設規(guī)模、建設標準、配套工程、設計定員等是否符合原批準的可行性研究報告或立項批文的標準：概算編制方法、計價依據和程序是否符合現行規(guī)定，工程量是否正確，材料用量和價格是否正確；設備規(guī)格、數量和配置是否符合要求。是否與清單一致，設備預算價格是否真實。設備原價和運雜費的計算是否正確。非標準設備原價的計價方法是否符合規(guī)定，進口設備的各項費用和運雜費的組成及其計算程序、方法是否符合國家主管部門的規(guī)定；建筑安裝工程各項費用的計取是否符合國家或地方有關部門現行規(guī)定，計算程序和收費標準是否正確；審查綜合概算和總概算的編制內容、方法是否符合現行規(guī)定和設計文件要求：審查工程建設其他各項費用，審查建筑工程項目的 三廢”治理，審查技術經濟指標，審查節(jié)能經濟效果。
(七)、造價咨詢專家提前介入在方案設計階段
應對不同的設計方案進行經濟技術評價。比較、分析和評價設計方案的經濟效益。從而選擇最優(yōu)的設計方案，設計中要體現經濟觀點，并采取了有效的費用控制措施。
三、發(fā)包階段的節(jié)能控制
發(fā)包階段主要包括招投標和合同的簽訂等工作。編制科學嚴謹的招標文件、依照相關法律法規(guī)規(guī)定組織招投標并選定中標單位、簽訂完整縝密的發(fā)包合同時該階段節(jié)能控制的重點，同時還為工程結算和決算階段的節(jié)能控制奠定了基礎。
四、施工階段的節(jié)能控制
施工階段的節(jié)能控制要根據甲、乙雙方工程承包合同對承包合同價格進行費用監(jiān)控 依據施工圖預算形成的工程合同承包價是此階段節(jié)能控制的目標。要在工程項目施工階段進行節(jié)能控制，建筑工程項目控制人員就必須積極主動。開拓創(chuàng)新，積極采用先進的技術、先進的工藝、先進的現代管理方法及確實有效的控制措施，嚴格控制工程變更和進行工程量計算，避免因人為因素造成施工索賠事件的發(fā)生。進一步加強工程結算、決算的審核工作。
(一)、監(jiān)理的節(jié)能控制在施工階段，監(jiān)理工程師對工程費用的支付要進行監(jiān)督和管理，其中最主要的一項內容就是對工程量計量的監(jiān)督。檢查計量時是否遵守技術規(guī)范和工程量清單中規(guī)定的計量規(guī)則和方法。檢查工程量的計量范圍，是否在與監(jiān)理機構審簽實施的與設計圖紙相應的工程量清單、工程變更通知，設計修改通知以及合同文件規(guī)定的范圍之內。
(二)、業(yè)主對預算修改的審查和監(jiān)測
在施工階段，業(yè)主應不斷的監(jiān)測施工過程中各種費用的實際支出情況，并與建筑工程項目預算進行對比，從而發(fā)現建筑工程項目實際費用是否偏離預算，或有無偏離趨勢。另外要對變更費用進行審查。使其盡量不超過批準的總節(jié)能額。
【關鍵詞】智能建筑；弱電安裝；項目管理
當前，智能化建筑中，弱電安裝工程的管理是建筑行業(yè)關注的重點及焦點所在。弱電項目具有很多特點，首先是建設的周期很長，過程比較復雜，技術的涉及面很廣、技術含量高。在工程的管理中，一般都是最后進行。因此，想要體現出弱電系統的設計和功能，其子系統的管理和安裝是一大關鍵環(huán)節(jié)。
1 智能化建筑中，弱電安裝工程的管理現狀
近年來，現代化的電子技術和計算機技術有了飛速的發(fā)展，相應的弱電系統也逐漸實現了更新換代?，F在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其質量有了可靠的保證。弱電系統的安裝工程是目前高新技術得以運用的產物。其內容主要有系統測試、安全、成本保護、調試驗收、質量和施工等。具有綜合協調要求高、技術含量高、管理對象復雜等一些特點，在弱電系統安裝上之所以會存在一些不盡如人意的地方，是因為弱電工程在實施上還欠妥當。在實施工程中會存在以下一些不利的因素：
1.1 對于弱電工程沒有很好的重視
在智能化的建筑施工中，由于沒有重視弱電系統工程項目的施工，致使弱電
工程項目的施工時間和空間受到了極大的擠壓，在智能化建筑的施工過程中，由弱電系統、安裝、裝飾和土建構成的參與者共享時間和空間資源，施工方會彼此搶奪空間和時間資源，弱電系統往往都會被當作弱勢，施工的時間和空間受到其它施工方的強行擠壓。
1.2 界面不夠清晰
弱電和土建、強電安裝、機電設別，在系統功能和施工的實現上關系緊密，
契合度很高。可是在此方面的制度體系仍然不夠規(guī)范，不夠健全。因此，導致了接口處出現界面不清晰的現象。每一塊工作由誰來負責，在設計和規(guī)章制度中都沒有明確的界定，很容易在施工中出現互相推諉的現象，最后導致配合出現失調的情況。
1.3 弱電系統的施工人員沒有較高的素質
弱電集成公司沒有專業(yè)的施工隊伍，很多公司在實際施工過程中都是雇傭一
些臨時的民工，而民工的責任感和專業(yè)水平都不是很高，極有可能為建筑工程施工制造出一些隱患。
2 弱電工程施工管理概述
弱電工程的管理屬于一種綜合性非常強的工作，工程施工的組織和協調對弱電工程施工管理非常重要。其管理的內容主要包括組織管理、進度管理以及界面的協調管理。工程施工上的組織設計對于整個工程的施工起一個指導的作用。它可以有效處理輔助與主體、寫作和專業(yè)、設備和工藝、儲存與生產、消耗和供應、人與物等因素以及這些因素在空間布置和時間安排間的關系。工程施工方面的組織管理應該做科學合理的安排。比如施工期間的安裝人員、管理人員、調試工程師以及技術人員的數量和這些人進場的具體時間，避免浪費一些不必要的勞動力，從而降低人工的成本。與此同時，還應該對調試和安裝的人員做定期的培訓。以上管理務必要和施工進度配合起來，保證施工工程的質量以及任務的進度。
3 加強弱電工程項目管理的對策
3.1 加大質量管理的對策
弱電系統的施工必須和土建工程相協調和配合，自覺地遵守施工規(guī)律。工程
建設單位應督促和配合監(jiān)理人員利用旁站、巡視等方式，對各分部的工程進行認真地檢查，對現場的一些材料和設備進行嚴格的把關，施工中所有的材料都必須經過國家的質量認證，在使用前應該經過甲方監(jiān)理和現場代表的認證。工程施工中的電纜標志以及標簽內容都必須齊全，還需要有出廠驗證過的合格證以及本批電纜有關的技術指標。建筑工程在施工的過程中所采用的對絞線在型號和規(guī)格上都必須與設計的要求相符。光纜應該檢查它的外表是否出現了損傷，斷頭封裝是否完好。檢驗測試數據及光纜的合格證，在有特殊的要求時，應該檢查光纖的長度和衰減。弱電安裝的直埋電纜、接地極、線管預埋都屬于隱蔽工程，在施工過程中做好質量的控制需要注意以下方面：
（1）注意土建工程和線槽架施工的配合。一般情況下，線槽架施工都是在土建工程完成后再實施安裝施工的，和其它管道安裝同步進行，當然也能夠比其它橋梁、管道的安裝遲一些。
（2）合理地處理管線施工和裝飾工程的配合。在完成土建工程之后，將和安裝工程一起施工，在進行施工進度的安排時，應該注意不能在裝飾工程完成之后安排，很容易使穿線敷設出現困難。
3.2 加強對技術的管理
在工程施工之前，應該了解各種設備和智能化工程的具體市場的行情，對于設計中還存在的一些不經濟不合理的地方應該和設計方共同探討，選出最佳的方案，在進行圖紙的會審后應該形成紀要，由設計、施工和建設三方共同簽字，把它當成一種補充性的技術文件。數據傳輸、電視和電話傳輸等應該加以分開來預算，對于列出的設備材料清單，比如規(guī)格、廠家、單價、產地和品牌等，應該弄清工程的相關說明和報價，在終端點一定要有相應的數據、圖像信號、視頻和音頻等，且應該達到一定的技術標準和要求。
4 結束語
現在，社會開始進入到信息化時代，智能化系統被廣泛地運用到了建筑工程中。建筑工程的弱電安裝技術標準也在不斷地提升。未來弱電安裝工程也將會朝著全面化、復雜化、全能化以及高技術的方向發(fā)展。隨著弱電系統的普及，市場競爭越來越激烈，弱電工程類企業(yè)要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，還必須提升安裝的管理水平和技術水平，適應建筑市場下的環(huán)境。
參考文獻：
[1]吳天恒.智能建筑弱電系統的施工管理[J].廣東科技，2011（03）.
[2]孟憲全.智能化建筑弱電工程的實施[J].黑龍江科技信息，2011（29）.
[3]邵勝華.智能化建筑弱電安裝工程管理探究[J].科技傳播，2010（14）.
關鍵字：智能建筑 信息化工程項目管理
Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.
Key words: intelligent building information engineering project management
中圖分類號： G267 文獻標識碼：A 文章編號：
一 行業(yè)背景
若自1995年開始計算，我國智能化工程建設已經有17年的歷史。從簡單的模仿到自行研發(fā)自主品牌的產品，從僅有的布線系統到納入智能化工程范圍的子系統越來越多；從炒作到務實，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復建設。
智能建筑是現代建筑技術與現代通信技術、計算機技術、控制技術相結合。隨著計算機及其信息技術的高速發(fā)展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發(fā)的主導方向。建筑智能化工程又稱弱電系統工程，主要指通訊自動化（CA），樓宇自動化（BA），辦公自動（OA），消防自動化（FA）和保安自動化（SA），簡稱5A。簡單的來說，建筑智能化工程包括：1、計算機管理系統工程；2、樓宇設備自控系統工程；3、保安監(jiān)控及防盜報警系統工程；4、智能卡系統工程；5、綜合布線系統工程；6、計算機網
絡系統工程；7、廣播系統工程；8、會議系統工程；9、綜合物業(yè)管理系統工程；10、智能燈光、音響控制系統工程；11、火災報警系統工程。
二 業(yè)務需求
任何事物發(fā)展都有一個過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術的發(fā)展與成熟，其含義也隨著技術的發(fā)展在不斷深化，以及國家各項技術法規(guī)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎。計算機應用技術的廣泛發(fā)展和普及應用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎條件。而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開創(chuàng)
了廣闊的需求空間。
三 工程管理組織及內容
為建筑智能化系統工程而專門設立的工程實施項目組及其有關部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統工程國家標準為依據，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內完成工程，工程質量達到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標。
1、項目組織機構： 項目組成員由項目經理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調試人員等人組成。 2、項目組織機構圖 3、主要組員職責。
2 工程文件管理:工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。
（1） 工程文件管理方法 ,項目經理確認工程文件的有效性和執(zhí)行計劃。
（2）由項目經理負責內部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。
（3）由工程管理工程師:負責監(jiān)督、檢查現場技術文件的執(zhí)行情況。
（4）由現場管理工程師負責按規(guī)定完整、準確填寫有關施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交項目經理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。
3 分包管理 :為充分發(fā)揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業(yè)技術水平，弱電總包將對分包實行項目經理負責制，即讓各分包項目經理真正意義上融入我公司項目小組內，從工程設計、現場協調、施工管理、安全管理、質量管理、安裝定位、調試開通等方面的一貫制服務，以確保整個項目的工期。
4會議：
（1）．總包例
會為了及時了解工程進度及設計情況，項目部積極參加由業(yè)主、監(jiān)理等組織的各種工程例會，與各種系統、技術協調會。
除了在正常情況下參加各種例會外，項目部還做到隨叫隨到，及時討論處理各類緊急事件。
（2）．分包例會
為了管理好分包單位，項目部與各分包單位例會制度的要求如下：每周一次召開項目部和分包單位例會，主要議程：及時轉達總包例會的有關要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協調各專業(yè)之間的配合關系等。
四工程項目管理上的任務和方法
(1)要培養(yǎng)或引進所需的專業(yè)人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解智能建筑技術的現狀和發(fā)展前景，還應了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要熟悉有關的法規(guī)和規(guī)范，全面理解和掌握其要點，做明白人，辦明白事。
(2)不宜盲目跟風，要根據本公司開發(fā)項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統的建設標準。要根據不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。
(3)有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據。設計原則一定要先進、專業(yè)、經濟、合理、適用。
(4)堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一系列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象，并且需要采取有效的措施，加大設計的深度，確立和完善建筑物智能化系統總體設計方案。設計方案應從實際情況出發(fā)，以需求為依據，以規(guī)范為準繩。
(5)設計方案的專家論證和評審是保證設計質量的有效措施，委托設計監(jiān)理是完善設計管理的保證。設計方案的論證與評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準性、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進行。
(6)工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位(系統集成商)的資質預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術能力、技術專長、人員素質、管理協調能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業(yè)績、工程技術服務、業(yè)主評價幾方面進行考察。
(7)堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術的先進性、系統的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統集成商。
(8)對中標單位的深化設計(施工圖設計)進行審核、確認。
(9)對工程安裝的質量、進度、投資進行有效地控制。應做好圖紙會審、圖紙交底、技術交底及技術界面確定，施工組織設計審核等前期技術管理工作和工序之間的檢查驗收等質量管理工作。
(10)系統調試階段要按照技術規(guī)定的程序進行各系統的調試、初調、總調等工作。在深化設計、簽訂合同時就應確定系統測試的內容、方法，確定質量控制重點。地產開發(fā)商(或工程監(jiān)理機構)要把系統測試作為監(jiān)控的重點，進行全過程地監(jiān)理，確保系統調試項目的完整性和技術數據、參數的準確性，以使整個系統達到設計的各項功能和要求。
五 結束語
智能建筑是現代建筑技術與現代通信技術、計算機技術、控制技術相結合隨著計算機及其信息技術的高速發(fā)展和普及應用，人類已逐的產物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特 征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產商投資開發(fā)的主導方向。
參考文獻：
[1]成虎；工程項目管理[M]. 高等教育出版社，2004.
[2]田元福；建設工程項目管理[M].清華大學出版社，2005.
關鍵詞：施工企業(yè) 會計成本 盈利
一、施工項目會計成本控制存在的問題
（一）預算執(zhí)行力度不夠，會計成本分析薄弱
新開工程項目都要編制合同成本預算，對中標合同進行整體評審，對合同的工期、利弊條件、制約因素、盈虧點等方面制定具體措施，以期應對相應風險，對其進行控制。在實際成本編制中，各個施工項目的預算成本編制層次不齊，雖有些項目編制比較詳細，分析資料較全，但編制的數據過多處于理論基礎上，沒有考慮實際執(zhí)行的可行性；有些項目在編制工作的主動性較差，往往敷衍的程度較高，例如預算的數據存在邏輯錯誤，缺乏數據合理性支持。由此造成實際成本與預算成本，沒有了可比性。同時，預算制度執(zhí)行過程中要求相關部門登記臺賬、財務與預算進行對比控制，但在實際執(zhí)行過程中很少有項目能堅持做到，導致會計成本分析工作也比較乏力，弱化了預算制度執(zhí)行，偏離了預算控制方向。
（二）信息傳遞不及時，會計成本歸集滯后
施工項目內部成本控制，應當是多部門的聯合活動，期末技術部門應及時提供人工費、物資設備部門及時提供材料消耗量和機械使用費、其他相關部門及時辦理報銷等，成本會計部門按權責發(fā)生制的原則歸集成本并及時列賬，凡是當期成本應負擔的成本，應支出的成本必須支出，不論款項是否支付，均計入當期成本；凡不屬于當期成本負擔的成本，即使款項已經支付，也不應計入當期成本。實際執(zhí)行過程中，由于施工現場不規(guī)范性，各部門提供的數據，往往比較慢，留給財務部門的審核、分析時間較少，是否屬于當期成本的判斷時間也少，歸集當期成本的時間也要延遲，勢必影響了會計信息的及時性。
（三）會計人員能力制約，成本控制力度不夠
工程項目財務人員大多不熟悉工程的概預算，對工程實體的構成、材料物資的消耗、機械使用情況等方面都不甚了解，進行財務成本分析存在一定的難度。目前大多工程項目的財務成本管理的工作也僅僅停留在統計和歸檔的層面，沒有真正意義上參與到項目管理之中，致使會計成本控制對現場發(fā)生的費用很難準確預估、對比、分析、核實，缺失了實際控制力。
二、制約施工項目會計成本控制的原因
（一）施工現場數據采集的不規(guī)范性
施工項目所屬會計期間的發(fā)生成本數據，需要施工現場進行預估、盤點、測算。財務部門每期都應聯合工程部門對完工工程量進行計算，并對施工圖紙進行核對；還應聯合材料部門進行材料盤點，核實物資材料采購及驗收入庫方面的手續(xù)是否完善。在這一過程中，由于采用的測量辦法、盤點方法、庫存差異等方面的原因，會計基礎數據很難做到規(guī)范、真實和準確。
（二）項目成本控制內涵單一，制定控制盈虧措施較少
會計成本分析的概念包括指標分析、盈余分析、內部控制等，通過財務指標將企業(yè)整體資產狀況、經營成果變成一種通用的經濟語言，及時反映給項目經營者。其中，控制成本，擴大盈利，只是項目成本分析內容之一。目前，大多施工單位期末對會計成本進行分析時，主要是和合同、預算條目進行比較，找出盈虧點，還應當征對管理弱項，制定出對應措施，控制虧損項再次發(fā)生。工程項目完工結算后，應當及時進行盈虧分析，找出原因，明確盈虧點，對具體項目的虧損點進一步明確責任，采取變更、索賠等措施，及時對潛虧點進行處理，以確保項目盈利目標的完成。
（三）沒有理順會計成本核算與其他各部門核算的關系
會計部門應當成為組織項目會計核算的牽頭部門，自始至終應發(fā)揮著主導作用，不能受制于其他部門的約束，嚴格按照規(guī)定時間要求相關部門上報原始資料（施工現場材料消耗單、機械設備費、勞務用工量等數據），項目內部部門核算也應該成為是會計成本核算的輔助核算部門，及時傳遞施工現場數據，財務部門根據基礎數據進行賬務處理，匯總成本，填制會計報表。會計報表作為反映企業(yè)資產狀況、經營成果的信息報告，一經審計，具有法律性，必須具有客觀性、真實性、準確性。
三、加強施工項目會計成本控制，提高項目盈利水平的可行途徑
（一）提高成本控制意識，樹立項目崗位責任心
加強項目成本管理，首先要樹立全員成本控制意識，節(jié)約成本理念要上升到企業(yè)安全理念的層次，成本與安全同等重要，企業(yè)所有員工不僅要重視企業(yè)安全發(fā)展，還要全力節(jié)約一切可行的成本開支，促進企業(yè)可持續(xù)、可協調發(fā)展。其次，項目部的思想工作人員要切實加強對項目員工的思想教育工作，灌輸增收節(jié)支的重要性，要使降低成本成為每個員工的自覺行為，樹立強烈的成本控制意識，進一步要求項目經理加大對項目會計成本控制的重視程度。
（二）建立有效成本考核機制，與員工利潤掛鉤，實現雙贏
實行經濟責任考核，建立有效機制，必須權力與義務對等。缺乏有效考核機制下，項目員工感覺成本控制與自己的自身利益無關，會表現出對項目成本管理無所謂，于是項目成本控制就會流于形式，項目的盈余期望就很難實現，有的甚至會出現嚴重虧損。項目成本控制的最終目的是追求項目利潤最大化，它需要項目部全體員工的共同配合和參與。項目部應當建立激勵機制對各職能部門和負責人實施責任成本考核，量化指標，嚴格考核，優(yōu)獎劣罰，節(jié)獎超罰。工程項目的上級管理部門要對項目部下達成本控制目標，簽訂責任狀。同時，項目部要進一步細化責任指標，并以責任狀的形式落實到相應的執(zhí)行部門及外協隊伍。明確責任人和獎罰辦法，然后根據工程的進度，按考核期間或工程進度進行考核，并實施獎罰措施，保證這是項目成本管理的順利進行，成本得到有效控制。最后，項目利潤要合理分配，使項目管理者與員工均受益。
（三）財會人員應積極拓展思維，積極參與項目經濟活動分析
作為施工企業(yè)的財務會計人員應該積極了解項目的施工流程，掌握一些工程預算、造價方面的基礎知識，擴大業(yè)務能力，這樣對項目成本的構成理解會更深入一些，在審核上報的數據資料時，更容易發(fā)現問題所在。財務人員應當參與項目合同和經營活動的評審與分析，發(fā)揮財務會計成本工作的可預見性、可控性。這點對于項目部加強財務成本控制工作尤為重要。財務人員充分利用自己的專業(yè)知識，結合工程項目的成本控制的要求，在節(jié)約成本、控制費用、合理避稅方面提出合理的建議，制定到合同當中，約束雙方的行為，以期實現財務成本控制的目的。勞務合同、材料合同的制定關系著成本控制的重中之重，關系著項目最終盈利水平，在評審合同時一定要了解對方供貨情況、資金實力、產品質量，盡量避免墊付致使我方項目陷入困局，例如，對方資金周轉困難，需要我方墊資，勢必會增加資金成本，項目成本也會隨之加大。
（四）積極分析項目資金收支，稽核會計成本，確保成本真實
任何成本的發(fā)生最終都要反映在資金上，通過分析項目資金的流向，判斷成本支出的是否合理、真實應當成為會計成本管理的有效途徑。項目財務人員可以建立資金支出與成本支出對比分析臺賬，對每一項成本費用的資金支出額與成本列支額進行對比，若資金支出額大于成本支出額，則存在預付、待攤費用或未支出費用的可能；若資金支出額小于成本支出額，則存在預列費用或虛支費用的可能。會計人員與相關部門對成本差額進行核實，根據權責發(fā)生制原則，屬于當期成本的必須支出，不屬于當期的成本不能支出。通過核實成本，確保會計成本真實、準確、客觀。
（五）構建標準化會計成本管理制度，提升企業(yè)盈利水平
會計成本管理應納入企業(yè)標準化管理當中，通過制度規(guī)范企業(yè)各部門的信息收集、傳遞和控制。實行標準成本制度需要依靠的公司管理層強有力的支持，財務部門進行牽頭，成本預算部門編制切實可行的項目預算書，按照成本核算單元細化到每項工程細目中。隨著工程項目的進展，定期組織現場既懂施工技術又精通施工生產經營管理的人員，對工程進行工程量盤點，并編制項目實際成本支出臺賬，財務人員與預算書進行對比，分析盈虧點和風險控制點，向項目管理者提供決策有用的信息。通過流程的規(guī)范化，進一步建立、健全企業(yè)標準化成本制度，促進各相關部門人員共同參與、配合，讓會計成本管理成為一種工作常態(tài)，使標準化成本制度順利開展。
最后，希望通過財務人員的努力，對施工項目會計成本控制的加強，能夠促進項目成本管理水平的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多盈余和效益。
關鍵詞：智能建筑；工程項目；全面風險；管理方法
1 引言
雖然智能建筑工程項目風險多多，不過，人們也無須過分地恐懼風險，只要掌握風險發(fā)生的因果關系，風險是可以管理，并得到控制的。關注項目風險，掌握風險管理的知識與技能，從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制是確保項目成功的前提與保障。
2 智能建筑工程項目風險的存在
風險的普遍性表現在幾乎所有的項目都存在著風險，特別是像智能建筑工程這樣的高科技項目，把先進復雜的現代信息技術與建筑技術有機結合在一起。在項目的整個壽命周期內，自始至終風險是無處不在、無時不有的。況且，智能建筑工程項目要求高、周期長、技術新、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜，致使其在整個壽命周期內面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜、各風險因素之間與外界交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是智能建筑工程項目風險的主要特點之一。而且，隨著項目的進行，有些風險可以規(guī)避，有些風險會得到控制，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產生新的風險。
3 智能建筑工程項目的全面風險管理
3.1 關于全面風險管理
全面風險管理是用系統的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
3.2 智能建筑工程項目全面風險管理
主要有四個方面的涵義：（1）項目全過程的風險管理，從項目的立項到項目的結束，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價，實行全過程的有效控制以及積累經驗和教訓；（2）對全部風險的管理；（3）全方位的管理；（4）全面的組織措施。
建筑工程智能化風險涉及：決策風險、行為主體風險、軟件風險、組織管理風險等。具體可以表現為：工期風險、費用風險、質量風險、生產能力風險、市場風險、信譽風險、法律責任風險等。
4 智能建筑工程項目全面風險管理方法
4.1 風險識別
這是全面風險管理的第一步，即預測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，并予以分類。對項目風險的管理首先必須明確項目都存在哪些風險，—般是根據項目的性質，從潛在的事件及其產生的后果，以及潛在的后果及其產生的原因來預測識別風險。風險預測和識別的過程主要立足于數據收集、分聽、整理和預測，要重視經驗在預測中的特殊作用(即定性預測)。為了使風險識別做到準確、完整和有系統性，應從全面風險管理的目標出發(fā)，通過風險調查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表。
4.2 風險分析
確定了智能建筑工程項目的風險列表之后，將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。它的內容包括確定風險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經濟損失量、工期遲延量等，評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據。一般只對已經識別出來的項目風險進行量化估計，評估風險及各種風險之間的相互作用，以及評價項目可能產生的結果范圍。這里要注意三個概念。(1)風險損失量：即風險對項目造成的負面影響大小。如果損失量的大小不容易直接估計，可以將損失量分解為更小部分再評估它們。風險損失量可用數值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時間表示；（2）風險概率：它是風險發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；（3）風險量：它是指項目風險危害程度，計算公式為：風險量=風險概率*風險損失量。
4.3 風險防范計劃
根據風險性質和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險防范對策。制定風險防范對策主要考慮四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉移性、可緩解性、可接受性，基本對策有三種形式：風險控制、風險自留和風險轉移，總的目標是減小風險的潛在損失。風險防范對策在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發(fā)方案。對于應“規(guī)避”或“轉移”的風險在項目策略與計劃時必須加以考慮。
4.4 風險控制
風險控制是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。風險控制對策有風險回避和損失控制兩種形式。風險回避對策經常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。損失控制方案的內容包括：制定安全計劃、評估及監(jiān)控有關系統及安全裝置、重復檢查工程建設計劃、制定災難計劃、制定應急計劃等。
4.5 風險轉移
(1)合同轉移：是指用合同規(guī)定雙方風險責任，從而將風險本身轉移給對方以減少自身的損失。因此合同中應包含責任和風險兩大要素；(2)項目投保：是全面風險管理計劃中的最重要的轉移技術，目的在于把項目進行過程中發(fā)生的大部分風險作為保險對策，以減輕與項目實施有關方的損失負擔和可能由此產生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。確定風險防范對策后，就可編制全面風險管理計劃，它主要包括：已識別的風險及其描述、風險發(fā)生的概率、風險應對的責任人、風險防范對策、行動計劃及處理方案、應急計劃、項目保險安排等等。
4.6 風險監(jiān)控管理
風險監(jiān)控主要任務是采取應對風險的糾正措施以及全面風險管理計劃的更新。包括兩個層面的工作：其一是跟蹤已識別風險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目生命周期內，風險產生的條件和導致的后果變化，衡量風險減緩計劃需求；其二是根據風險的變化情況及時調整全面風險管理計劃，并對已發(fā)生的風險及其產生的遺留風險和新增風險及時識別、分析，并采取適當的應對措施。對于已發(fā)生過和已解決的風險也應及時從風險監(jiān)控列表調整出去。最有效的風險監(jiān)控工具之一就是“前10個風險列表”，它是一種簡便易行的風險監(jiān)控活動，是按“風險值”大小將項目的前10個風險作為控制對象，密切監(jiān)控項目的前10個風險。每次風險檢查后，形成新的“前10個風險列表”。
4.7 全面風險管理檢查
全面風險管理檢查是指在項目實施過程中，不斷檢查以上幾個步驟的實施情況，包括全面風險管理計劃執(zhí)行情況及保險合同執(zhí)行情況，以實踐效果評價風險防范對策效果。另還需確定在條件變化時的風險處理方案，檢查是否有被遺漏的風險項目，對新發(fā)現的風險項目應及時提出對策。
關鍵詞：現代項目管理； 模式；建筑智能化；必要性
現代項目管理技術發(fā)展至今已比較成熟，每類項目管理具有共性，但也有其固有的特點，建筑智能化項目也不例外。建筑智能化工程的建設是一項復雜的系統工程，它既具有傳統建筑電氣工程的特點，又具有現代控制工程和信息化工程的特點。首先，智能化項目是建筑項目主體工程的一個分項，從進度安排上要求配合主體工程的進度要求；其次，智能化系統依附于建筑體內，與建筑的其它系統具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協調；再次，建筑智能化屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，其科技內涵涉及的領域包括計算機學與電子學、控制理論、聲光學、系統集成理論等不同的學科，具有高科技特征和目標復雜的特征。因此對建筑智能化系統工程項目管理進行專門研究，是非常有必要的。
政府主管部門要完善相關的法律法規(guī)，用經濟性政策和服務、協調等手段引導和規(guī)范項目參與主體的行為，使建筑業(yè)市場運行和工程項目管理有章可循，使產業(yè)結構協調發(fā)展。
業(yè)主應與設計方加強溝通，從工程項目的功能定位開始，到各子系統的技術定位，設備的性能選擇、設備及工程費用的控制，使項目的總體功能，總方案設計、各子系統的設計更加合理優(yōu)化、節(jié)約投資。應從設計開始，工程的每一子系統的配制都考慮到全系統的集成和信息互通，實行統一管理分步實施，使各子系統形成統一的整體，實現信息資源共享，避免各子系統自成體系或重復設置。
承包商從施工開始就用系統工程的方法進行工程管理，制定整體實施計劃和各系統實施計劃，充分考慮各系統間的交叉作業(yè)，協調配合，使工程施工安排科學、合理，避免不必要的施工沖突或造成大量返工，節(jié)約了人力、物力，同時也對工程進度、成本和質量進行有效地控制。
建筑智能化工程建設是個長期的、系統的工程。整個建設過程劃分為需求定位、深化設計、施工管理、工程驗收、培訓及運行維護等共五個關鍵階段。從以上五個階段可以看到，哪一個階段和環(huán)節(jié)都會影響智能化工程的結果。分析以上問題，從表面上看是因為智能化系統涉及技術復雜多樣且日新月異，智能化工程協調配合關系復雜，參與工程建設的哪一方都不能全面把握。但進一步分析原因，一是思想認識不到位；二是標準和規(guī)范的缺位，市場管理處于無序狀態(tài)；三是缺乏一套切實可行的工程管理模式。前兩方面，目前已經得到極大改善，建設單位對智能化工程的定位越來越符合實際情況。建設部陸續(xù)頒布了相應的設計標準和驗收規(guī)范，建設部從2002年開始對建筑市場進行了大規(guī)模整頓，對建筑企業(yè)資質進行嚴格管理，市場己經開始走上健康有序的軌道。但是在工程管理方面，是一個嚴重薄弱的環(huán)節(jié)，還需要總結十多年來建筑智能化工程中的失敗教訓和成功經驗，不斷提高管理水平。
下文運用現代項目管理知識，首先總結一下建筑智能化工程項目管理常用模式，并根據實際工作總結建議采用的管理模式。
1.建筑智能化項目管理模式分類
目前建筑智能化工程管理并沒有形成一個公認的模式，國內常見的有以下幾種模式：
（l） 工程總承包模式。這種模式中，工程承包商將負責所有系統的深化設計、設備供應、管線和設備安裝、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收，這種模式也稱交鑰匙工程模式。
（2） 工程總承包安裝分包模式。這種模式中，工程承包商將負責系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成和工程管理工作，最終提供整個系統的移交和驗收。而其中管線、設備安裝將由專業(yè)安裝公司承擔，這種模式有助于整個建筑工程（包括土建、其它機電設備安裝）管道、線纜走向的總體合理布局，便于施工階段的工程管理和橫向協調，但增加了管線、設備安裝與系統調試之間界面，在工程交接過程中需業(yè)主和監(jiān)理按合同要求和安裝規(guī)范加以監(jiān)管和協調。
（3） 工程總包管理分包實施模式。這種模式中，總包商負責系統深化設計和項目管理，最終完成系統集成，而各子系統設備供應、施工調試由業(yè)主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，這種承包模式可有效節(jié)省項目成本，但由于關系復雜，工作界面劃分、工程交接對業(yè)主和監(jiān)理的工程管理能力提出了更高要求，否則極易產生責任推委和延誤工期。
（4） 全分包實施模式。這種模式中，業(yè)主將按設計院或建筑智能化承包公司的系統設計對所有智能化系統分系統分包實施（有時系統集成也作為一個子系統分包實施），業(yè)主直接與各分包簽訂工程承包合同，業(yè)主和監(jiān)理負責對整個工程實施工程協調和管理。這種工程承包模式對業(yè)主和監(jiān)理技術能力和工程管理經驗提出更高要求，但可有效降低系統造價適用于系統規(guī)模相對較小的項目。
2.建筑智能化項目管理模式選擇
以上這幾種模式各有利弊，但就效率最高、效果最好而言應是工程總承包模式，原因有幾個：
智能建筑在我國是一個新興產業(yè)，它是建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術融合的產物。目前發(fā)展還不成熟，新的技術、新的產品不斷涌現。像全分包實施模式，業(yè)主將智能化系統劃分成若干個子系統分包，就要求業(yè)主具備很強的智能建筑方面的專業(yè)知識和施工管理的經驗。而目前的情況是，一般單位的業(yè)主對智能化工程缺乏較深的了解。即使是一些大單位，在組織機構上設有基建處，有一些負責工程的專業(yè)技術人員，但往往這些人熟悉的只是結構、電氣、水暖等建筑的常規(guī)系統，而對新興的建筑智能化方面的知識仍有欠缺。即使某些專業(yè)技術人員對計算機技術、電子技術等某一系統比較了解，但也不可能對智能化工程涉及的樓控、安防、衛(wèi)星、有線電視等系統全都熟悉。這就難免造成對智能化系統的管理力不從心；各子系統不考慮對外開放通訊協議，造成總集成的麻煩。負責的人員費了很大的心血但效果不好，巨大的投資不能收到相應的回報。這種案例屢見不鮮。有些業(yè)主能招聘到一些具有很強智能建筑方面知識和施工管理經驗的員工，但這也使業(yè)主的基建班子變得很龐大，而且一旦大樓竣工，這些專業(yè)人員也就沒有了用武之地。因此，業(yè)主單個系統分包的這種辦法要求業(yè)主方面有很強的技術能力和工程管理能力，而這又是目前實際情況很難達到的。
如果由土建總包商來進行智能化系統的分包和管理，可以使智能化和其他專業(yè)的配合更為緊密。但同樣存在著目前土建總承包商缺乏具有智能建筑方面的技術人員和管理人員的問題。而且，目前國內的建筑行業(yè)的模式是設計院負責設計出圖，土建總承包商只負責按圖施工和現場管理，這就必然與智能建筑的承包商要求具有深化設計能力的標準相沖突。因此，以目前情況看，土建總承包商尚不能達到對智能化方面的技術和施工全面管理的能力。
由智能化總承包商對整個智能化系統進行統一管理，這符合國際上專業(yè)化的趨勢，由于一直從事建筑智能化方面的工作，智能化總承包商必須有一個強有力的智能建筑專業(yè)技術和管理班子，這些人在多年的工程實踐中已經具備很強的智能化各子系統的技術能力和對關鍵問題、關鍵點的把握能力。并且智能化總承包商是專業(yè)從事建筑智能化工程的，追求自身的不斷發(fā)展，他們會不斷跟蹤新技術，力求把事情做到盡善盡美。
3.結束語
綜上所述，智能化總承包模式不失為一種好的辦法，但凡事有利便有弊。對業(yè)主而言，如何選擇一個合格的智能化總承包商是一個存在很大風險的問題。目前，隨著智能技術的飛速發(fā)展，聲稱能做建筑智能化的承包商越來越多，在發(fā)展的大潮下，難免泥沙俱下，拋開沒有“建筑智能化專業(yè)資質”的企業(yè)不說，就是具有“建筑智能化專業(yè)”資質的公司水平也良莠不齊。選擇一個好的智能化總承包商對工程至關重要，這也是最終交工的工程能否達到業(yè)主要求的關鍵。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目管理；影響；措施
一、引言
有序推進工程進度，確保工程質量，減少工程安全隱患的發(fā)生是工程項目管理的主要目標。從根本上講，工程質量、進度以及安全問題的好壞直接影響和決定了工程項目管理的成敗。成功的工程項目管理就應該以推進工程進度、提高工程質量，減少安全隱患等問題為中心，進而實施的全過程、全方位的計劃、組織、協調、控制、監(jiān)管五大方面的管理職能，運用系統工程學原理進行有效的管理。另一方面，隨著我國整體經濟水平的不斷發(fā)展，我國的工程建筑項目也開始不斷的向著復雜化、高要求化、高難度化的方面發(fā)展，給工程項目管理帶來了新的難度和更大的挑戰(zhàn)。傳統的工程項目管理如果不能做到與時俱進，難以滿足當前發(fā)展的需要，為切實的提高工程質量，推進工程進度以及確保工程安全等方面服務。
二、工程項目管理對工程質量、進度、安全的影響
（一）工程項目管理對工程質量的影響
工程項目管理工作對工程質量的影響是不言而喻的，工程項目管理對工程質量的影響是全方位的，工程中每一個細節(jié)都充滿了對質量的要求，從工程原材料的選擇、采購到施工過程中的建設，工作人員的整體水平和素質發(fā)展再到每個環(huán)節(jié)工作標準的監(jiān)管，這些管理內同都將直接影響到工程質量問題。只要一個管理環(huán)節(jié)出現漏洞，就有可能造成質量上的不過關。一家建筑公司承接了一項大廈建筑工作，設計圖紙對建筑材料都做了詳細要求，但是該建筑公司在尋找施工單位時，沒有仔細深刻承包單位，結果承包單位為了牟取利益在施工過程中偷工減料，偷換了建筑材料，結果造成大廈竣工后質量無法達標，給公司造成了巨大損害。要求只有通過科學管理，有效施工，才能完成質量合格的工程項目，才能完成投資者所期望的建筑。
（二）工程項目管理對工程進度的影響
工程項目管理的主要內容包括項目過程中組織、協調、指揮、控制和監(jiān)管五大職能，而這五大管理職能的落實情況直接決定了工程項目的進度快慢。工程項目中五大管理職能如果能夠統一協調，工作效率就大大提高，如果這五大職能不能統一協調，各自獨立為政就會引發(fā)管理上的問題，出現工程管理混亂，導致工程建設中出現各種各樣的建設問題，輕則延緩推遲工程進度，嚴重甚至可能引發(fā)安全性事故。
（三）工程項目管理對工程安全的影響
工程項目過程中的現場施工是最容易出現安全問題的環(huán)節(jié)。正因為如此，現場施工管理的科學合理性就決定了一個工程項目安全程度。為防止安全隱患的發(fā)生，就必須在施工管理過程中下大力氣。安全問題涉及到工程項目的進度，項目經濟利益，還有工作人員的安全問題，甚至可以毫不夸張的說，工程項目安全隱患對社會家庭乃至整個社會都會造成影響，所以安全問題是工程項目管理過程中最應該重視的，必須做到以人為本的管理思想，要把安全放在第一位。工程項目管理過程中，凡是都不能以犧牲安全為代價，在管理過程中只有樹立這種觀念，才能夠有效防止安全隱患的發(fā)生。
三、如何提高工程項目管理，更好的促進工程安全、進度和質量
（一）事前管理、現場管理、事后管理全面實施
為了實現工程項目的有效開展與實施，必須從事前管理、現場管理、事后管理三方面共同著手。工程項目開工前，要進行全面的事前控制管理，將工程項目風險、工程項目可行性方案等進行合理的預測與計劃，推算項目所需時間、費用，確保工程項目安全沒有隱患，或者將安全隱患控制在可控范圍內，盡量減少這種隱患的發(fā)生。
現場管理是最要緊的一個環(huán)節(jié)，也是保證工程項目開展是否順利的一個有力保障，所以工程項目的現場管理就顯得十分重要?，F場管理主要內容是施工管理，包括施工的準備，開工報告的審批，施工過程中具體問題的處理，對施工人員的管理，施工核算等等細節(jié)問題，只有將這些問題在管理中不留死角的解決，才能確保工程項目的質量、進度以及安全問題。而且現場管理也是確保安全的第一線，是管理中的重點。
事后管理是指總結經驗，為下一次工程建設項目的開始提供理論和實踐基礎，也是工程項目中的一個十分重要的環(huán)節(jié)，但是很多時候往往被忽視，因為事后管理往往建立在工程已經完工的基礎上，所以被人遺忘。在以往的項目管理過程中，沒有及時進行工程項目的事后管理，容易產生原材料的供應不達標，輔助配套設施沒能完全到位等情況，但是因為沒有進行認真的事后檢驗評估管理，導致工程人員不能很好的總結經驗教訓，也給工程項目造成了困擾。
（二）工程項目管理的每個階段都應該有評價和決策機制
工程項目管理是一項長期持久的創(chuàng)造性工作，時間的長久性決定了必須將管理全過程細分成若干小段，從而確保每個小段都能夠準確掌控和管理，為幫助工程項目的進度、質量及安全服務。為了能夠確保這些被細分的小段能夠在有效的管理范圍之中，就需要對每個小段的工作內容進行評估和決策，方便每個小段內容的工作都有決策可依，從而產生每個小段工作內容的決策負責人，施工負責人，后勤管理負責人，將一系列工作分落實各個部門，各個人員，確保責任到位，為以后井然有序工作提供基礎。決策完成并得以實施后，就需要有一整套的評估體系對前期過程進行總結評價，幫助工程人員發(fā)不足并及時改進，從而積累起豐富的工作經驗。將每個小段工作內容在不斷決策與評估中落實完成，那么就可以形成整個長期完整的工程建設項目，減少不必要的浪費和損失。確保工程項目的進度、質量以及安全問題。
（三）工程項目管理需多個部門參與，完善的監(jiān)督機制
監(jiān)督機制對工程項目管理十分重要，只有多個部門共同參與，才能將監(jiān)督機制完善到位，確保工程項目的進度推進，保證工程質量以及有效防范安全隱患。畢竟工程項目本身是一項十分復雜的系統工程，這個系統涉及到很多部門、很多機構。這些部門、機構并相互制約和影響，對工程項目管理提出了更高要求。正是因為工程項目系統的復雜性，就要求從多個領域的知識來有效解決問題。大體的講，工程項目主要涉及到施工單位自身，前期咨詢機構，設計機構，和資金有關的金融機構如銀行，還有主管部門及一些地方部門。在工程項目管理過程中，只有各個涉及部門做到合理監(jiān)督，才能保證工程的進度、質量和安全。
總而言之，在工程項目管理過程中，要把安全、進度、質量放在管理首位，以三者是否有效實現為基礎開展工作是評價工程項目管理是否成功的一個有力標準。而安全問題又是三者中的重中之重，工程項目管理只有重視了安全問題，才能更好的激發(fā)工作人員的額積極性、主動性，為快速推進工程進度而努力，為提高工程質量而服務。同時，工程進度的順利與否在一定程度上也能影響安全管理工作的有效開展，工程質量也是安全的有力保障，三者相互影響、相助促進、相互制約，這就工程項目管理工作始終要以這三者為中心開展。
參考文獻：
1.1 定義 從微觀上說，統計工作是一個工程項目各分項管理工作中的一項基本、綜合性的工作。平時點點滴滴的統計數據是反映平時工作成效、結算支付以及未來工作計劃安排的重要依據。
從宏觀上說，統計工作是一個工程項目實行科學管理，監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是工程項目制定政策和計劃的主要依據。同時，統計的各項數據及指標也是反映工程項目實施過程的重要參考依據，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個人的成長歷程。
1.2 特性 統計有兩個鮮明的特性：一是數量性。即通過數字揭示事物在特定時間特定方面的數量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。統計從整體上看，涉及國民經濟各個行業(yè)，社會、文化、科技各個領域和人民生活的各個方面;也涉及宏觀與微觀的各個領域和環(huán)節(jié)。
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2 統計工作在項目管理中的意義與作用
對于工程項目管理，其精髓在于控制，即重點對施工項目的進度、質量、成本、安全、現場的管理控制。而控制的基礎就在于對于工程項目所做的科學的，切實可靠的統計工作。利用科學的統計方法，對于相關信息的收集、整理、篩選、分析，根據其動態(tài)變化，發(fā)現產生偏差的原因，由此得到的對于工程項目具有實際指導意義的決策和結論，及時地采取有效的或修改原計劃的綜合管理過程。影響項目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統計工作，就會導致事到臨頭，毫無警覺，風險隱患在哪里不清楚。因此，統計工作項目管理具有重要意義。
如果建立起或完善了統計工作制度，形成一套合理有效的統計管理模式，提高了統計人員的素質，強化了統計管理，對工程項目管理而言，將具有以下作用：
2.1 可以反映工程項目在某一時點上的現狀(例如月末、季度末或年底)，也可以反映工程項目在一個特定時期內的動態(tài)(即本月的生產、質量、安全等方面的情況)，還可根據現狀或動態(tài)指標制定工程計劃及保證措施。
2.2 可以反映工程項目的效益與效率?？梢酝ㄟ^對各分部分項工程投入的人、材、機等諸方面的統計、匯總與合同清單進行盈虧分析，另外還可計算人均產值來反映項目的生產效率。
3 統計工作在工程項目管理中的現狀及分析
3.1 統計工作得不到領導重視，認為統計只不過是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統計工作簡單化。重會計而輕統計的現象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為“我”所用，統計工作主要是為上級統計部門所用。因此，統計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，統計機構和統計崗位也被首當其沖地撤銷或合并。
3.2 統計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據質量下降。主要由于統計人員往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤。甚至統計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統計指標也難以準確按照統計制度的具體要求來計算填報。
3.3 統計指標提供的及時性普遍較低。實際工作中，很少甚至不向領導及有關部門適時提供針對本工程項目管理所需要的簡單有效的內部統計資料，更談不上進行整個項目的統計調查、分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監(jiān)督了。
由于上述統計工作存在的問題，所以目前統計對工程項目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。因此導致了統計工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用”這一怪圈。之所以陷
入這樣一個怪圈，主要原因是管理者和統計人員往往對統計工作的內容了解不夠，或是對統計工作的性質認識不清，進而對統計工作的積極性、主動性不強，更沒有多少自覺性擠出時間去學習統計理論，提高自身的業(yè)務水平。目前管理者和統計人員對統計的認識不足歸納起來有以下幾點：①認為統計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化;②認為統計是為上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多負擔越重;③認為統計對項目管理而言，主要是在總結工作時充實一下工作報告，對經營管理決策沒有多少實際意義;④認為統計僅反映生產經營的規(guī)模，而當前經營項目要以提高經濟效益為中心，以盈利為目的，統計無能為力。
4 統計工作在工程項目管理中的發(fā)展
統計工作貫穿于工程項目管理的方方面面，是監(jiān)督整個項目實施的重要手段，是項目管理者制定政策和計劃的主要依據。隨著現代市場經濟體制的逐漸完善和建筑市場競爭的日益激烈，為了能充分發(fā)揮統計在工程項目管理中的作用，真正體現統計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。我們必須在原有的統計工作基礎上進行更全面、更有效、更系統的改革發(fā)展。主要從以下幾方面開始著手：
4.1 在工程項目的各部門設置專職統計員，對整個項目的統計人員進行系統、專業(yè)的統計培訓，做到培訓上崗并提高從業(yè)人員的統計意識。
4.2 在工程項目中設立綜合統計部門并明確其職責。
①制定各項統計指標和建立健全統計制度。
②明確各個職能部門的統計人員的職能及責任。
③做好各職能部門的協調工作，使統計信息能夠在各職能部門間貫穿，使信息全面、及時地匯總到綜合統計部門。
4.3 以科技為手段，加快統計信息網絡建設，強化統計信息決策功能。
