發(fā)布時(shí)間：2023-09-20 18:10:20
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的會(huì)計(jì)管理的重要性樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；成本核算；管理；重要性
中圖分類號(hào)：F235.19 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）02-0-01
近幾年我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)逐漸出現(xiàn)科學(xué)管理、權(quán)責(zé)上明確、產(chǎn)權(quán)上明晰、政企分離等的特點(diǎn)。其中，成本管理屬于現(xiàn)代的企業(yè)管理方面相對(duì)重要的一個(gè)內(nèi)容。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的成本管理模式已不能夠適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)代的成本管理理念，所以成本管理內(nèi)容不應(yīng)該是單純的孤立的進(jìn)行成本降低，而是應(yīng)該從整體戰(zhàn)略的目標(biāo)以及企業(yè)的外部環(huán)境出發(fā)，并在成本和效益對(duì)比之中追求成本的最小化。
一、成本核算及管理的概念與作用
(一)成本核算
1.成本核算的含義：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主要是會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，用貨幣作為計(jì)算的單位。成本核算作為成本管理的工作中一個(gè)十分重要的組成部分，它對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中產(chǎn)生的所有耗費(fèi)都按照一定對(duì)象設(shè)落實(shí)分配與歸集，并計(jì)算總成本以及單位成本。
2.成本核算的作用：能否正確的進(jìn)行成本核算，直接關(guān)系到企業(yè)成本的計(jì)劃、考核、預(yù)測(cè)、分析及改進(jìn)等諸多控制工作，同時(shí)也將對(duì)企業(yè)成本決策以及經(jīng)營(yíng)決策能否正確起到巨大的影響作用。成本的核算的過(guò)程，能夠如實(shí)反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中各項(xiàng)耗費(fèi)，也是一個(gè)成本管理運(yùn)行使成本信息可以更清晰反饋的過(guò)程，因此，成本核算有利于實(shí)施企業(yè)成本計(jì)劃，有利于控制成本的水平以及有利于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。
(二)成本管理
1.成本管理的含義：企業(yè)會(huì)計(jì)的成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中每項(xiàng)成本分析、成本控制、成本核算和成本決策等諸多具有科學(xué)性的管理行為的一個(gè)總稱。
2.成本管理的構(gòu)成：成本管理通常包括：成本的考核、成本的決策、成本的計(jì)劃、成本的預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制、成本的分析等一系列的職能。
3.成本管理的作用：企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理屬于企業(yè)管理中一個(gè)很重要的組成部分，要求全面而系統(tǒng)的，具有科學(xué)性及合理性，它對(duì)推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)支和強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算有重大意義，有利于改進(jìn)企業(yè)的管理，有利于提高企業(yè)的整體管理的水平。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理層缺乏對(duì)成本核算的重視
企業(yè)管理人員通常并不熟悉財(cái)務(wù)核算，全權(quán)的交給會(huì)計(jì)賬務(wù)人員承擔(dān)。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本效益的最大化而精簡(jiǎn)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，財(cái)務(wù)人員配置不能滿足正常需求，而十分需要成本核算的生產(chǎn)車間和倉(cāng)庫(kù)卻沒有專門的會(huì)計(jì)人員，僅僅是由其他的會(huì)計(jì)人員來(lái)兼任完成。這樣加重了會(huì)計(jì)人員的工作，會(huì)計(jì)人員本身就每天忙于記賬和算賬，然后報(bào)賬，尚且無(wú)法兼顧成本控制的問(wèn)題，這造成了成本核算的資料出現(xiàn)混亂和錯(cuò)誤，甚至是嚴(yán)重的缺失。除此以外，月底，這種十分普遍的兼職會(huì)計(jì)還會(huì)為了應(yīng)付賬務(wù)處理與納稅申報(bào)等，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)化處理，不能保證成本核算不能夠按照規(guī)定進(jìn)行，而出現(xiàn)按照主觀意愿做出成本結(jié)轉(zhuǎn)的情況。
(二)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)良莠不齊
企業(yè)中很多財(cái)務(wù)人員盡管具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)與技能，但是卻缺乏主動(dòng)掌握知識(shí)的積極性，缺乏開拓創(chuàng)新的精神和能力，不能夠及時(shí)的更新核算成本的手段和方法。財(cái)務(wù)人員不能夠?qū)Τ杀颈壤脑蜻M(jìn)行做出認(rèn)真的分析，知識(shí)單純的進(jìn)行月底的結(jié)轉(zhuǎn)賬務(wù)，無(wú)法提出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理的財(cái)務(wù)建議。另外，有些財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德也存在問(wèn)題，賬務(wù)信息不能真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)的情況。
(三)缺乏成本核算的監(jiān)督
企業(yè)缺乏一個(gè)關(guān)于成本的衡量標(biāo)準(zhǔn)，一旦成本核算發(fā)生了變化，不能及時(shí)的責(zé)任追究到人。尤其是針對(duì)采購(gòu)、材料的領(lǐng)取、分配以及肥料的回收、成品的質(zhì)量的責(zé)任都不能明確到人。
三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務(wù)
現(xiàn)代的企業(yè)成本管理就是指管理人員通過(guò)運(yùn)用專業(yè)的方法提供本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一些相關(guān)分析資料，幫助企業(yè)管理者逐漸形成并且評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略，并且創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效地適應(yīng)企業(yè)外部的持續(xù)變化這一目的?，F(xiàn)代的企業(yè)在成本管理上需要以下幾點(diǎn)為立足點(diǎn)：
(一)明確長(zhǎng)遠(yuǎn)張略目標(biāo)
現(xiàn)代的企業(yè)成本管理宗旨就是指要立足獲取長(zhǎng)期并持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以促使企業(yè)能夠長(zhǎng)期的生產(chǎn)以及發(fā)展，明確企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的目標(biāo)。比如，企業(yè)進(jìn)行的人工成本管理，需要考慮雇傭更多技術(shù)熟練程度較高的技術(shù)員工以便降低人工成本。用“成本優(yōu)勢(shì)”來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的衡量，企業(yè)需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)目光出發(fā)去雇傭年富力強(qiáng)而且文化程度較高的員工，借助學(xué)習(xí)的曲線，并取得相當(dāng)長(zhǎng)期的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。
(二)明確總體的發(fā)展戰(zhàn)略
為能夠強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和自身的綜合實(shí)力，于是成本管理不可以只是局限在產(chǎn)品生產(chǎn)和制造的這個(gè)過(guò)程中，而應(yīng)該根據(jù)成本的全過(guò)程的管理要求，涵蓋了產(chǎn)品信息的來(lái)源、技術(shù)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等方面的成本，以及針對(duì)顧客維修或者處置方面的成本等諸多成本范疇。對(duì)于所有成本內(nèi)容都必須嚴(yán)格的、細(xì)致的使用科學(xué)的手段落實(shí)管理?，F(xiàn)代的企業(yè)會(huì)計(jì)成本成本管理通過(guò)企業(yè)全局作為對(duì)象，按照企業(yè)的總體發(fā)展的戰(zhàn)略制定，將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)與外部的環(huán)境綜合起來(lái)。
(三)明確外部的環(huán)境
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之下，管理企業(yè)的工作重心應(yīng)該由企業(yè)的內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重視經(jīng)營(yíng)決策方面的管理。在企業(yè)的成本管理之中，重視并且加強(qiáng)了對(duì)管理的決策成本所屬范疇的相關(guān)研究和分析，可以盡量避免由于決策失誤造成的企業(yè)巨大的損失，為了保證企業(yè)能夠做出最佳決策，獲得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，應(yīng)該全面考察企業(yè)成本的管理，將其納入到整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境之中，按照企業(yè)自身具有的特點(diǎn)明確以及實(shí)施合適有效的管理戰(zhàn)略，抓住機(jī)遇，積極主動(dòng)地適應(yīng)并且駕馭外界的市場(chǎng)環(huán)境，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)之中取得主動(dòng)權(quán)，最終將會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定中企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
四、強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的對(duì)策
(一)為使企業(yè)的產(chǎn)品能夠獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理不可以僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過(guò)程，更應(yīng)該把視野延伸至產(chǎn)品市場(chǎng)需求的分析和相關(guān)技術(shù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)分析，包括更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)上；售后要延伸至顧客的使用和維修等方面。根據(jù)成本對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的全程管理要求，其中牽涉到產(chǎn)品信息來(lái)源、技術(shù)、后勤、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等各種成本內(nèi)容，同樣不能忽視顧客的維修和處置成本等范疇。
(二)由于改革開放，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，非物質(zhì)性的產(chǎn)品正在日趨的商品化發(fā)展著，然而，還缺乏能夠與此相適應(yīng)的成本管理。充分把握市場(chǎng)發(fā)揮作用的規(guī)律，了解市場(chǎng)動(dòng)向，掌握市場(chǎng)需求，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整自己成本管理的相關(guān)手段和方式，甚至是內(nèi)容和范疇，是企業(yè)成本管理能夠更加順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，滿足市場(chǎng)的需求。
(三)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之下，將企業(yè)管理重心從企業(yè)內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移相比較以往的生產(chǎn)管理，將管理的重心向經(jīng)營(yíng)決策管理方向轉(zhuǎn)移。通過(guò)研究決策成本，能夠在企業(yè)的成本管理中諸如更加理性，更加科學(xué)的參數(shù)，為企業(yè)的管理創(chuàng)造更加有力科學(xué)的內(nèi)容，是決策成本能夠積極有效的參與企業(yè)的管理。在企業(yè)的成本管理之中，重視并且加強(qiáng)對(duì)這些企業(yè)管理的決策成本范疇上的研究與分析，這樣做能夠避免在決策中出現(xiàn)失誤，能夠使企業(yè)減少重大損失，有利于企業(yè)做出最優(yōu)的決策，有利于企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(四)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理作為項(xiàng)目管理之中一個(gè)重要的組成部分，受到科技特別是IT行業(yè)蓬勃的發(fā)展的影響，逐漸涌現(xiàn)出很多模式多樣的項(xiàng)目管理和成本管理軟件。面對(duì)先進(jìn)高科技，我國(guó)的很多企業(yè)大部分還處于相對(duì)原始的管理水平。一因此，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該更加重視對(duì)相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開發(fā)，提高管理層次的科技含量，使知更具有實(shí)用性與易用性。卻帶落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。
五、總結(jié)
企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的形勢(shì)下要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，應(yīng)該根本改善自身的管理能力以及水平，使用信息化的管理系統(tǒng)，健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，拓展企業(yè)會(huì)計(jì)管理的外延，這些無(wú)疑都是相對(duì)便捷的發(fā)展渠道。通過(guò)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，發(fā)展壯大企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鄭東林.強(qiáng)化企業(yè)成本管理的良方[J].施工企業(yè)管理,2009(07).
[2]譚偉,邢景武.企業(yè)成本管理初探[J].煤礦現(xiàn)代化,2008(02).
[3]王開軍.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略探析[J].林業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2007(02).
[4]章麗萍.我國(guó)企業(yè)成本管理的問(wèn)題和對(duì)策[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2009(02).
一、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理存在的問(wèn)題
（一）行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能定位認(rèn)識(shí)不清
實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算最明顯的變化就是單位取消了原有的會(huì)計(jì)核算職能，會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)監(jiān)督等由會(huì)計(jì)集中核算中心統(tǒng)一保管和監(jiān)督。在實(shí)施這個(gè)改革的新制度后，許多單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一些認(rèn)識(shí)不清觀念，比如，有了會(huì)計(jì)集中核算中心，單位的財(cái)務(wù)管理就不重要了，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的管理也可以放松了，對(duì)單位資產(chǎn)管理的也沒以前那么嚴(yán)格了等等。有些單位領(lǐng)導(dǎo)甚至在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)被集中核算以后放棄了財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督全是會(huì)計(jì)核算中心的職能，與己無(wú)關(guān)，有的甚至與單位報(bào)賬會(huì)計(jì)想法規(guī)避核算中心。這些都是認(rèn)識(shí)上的不到位，理解中的差異。這種認(rèn)識(shí)不清的觀念非常危險(xiǎn)，必須要盡快糾正，不然單位的資金、資產(chǎn)將得不到有效管理，將影響正常業(yè)務(wù)工作的開展。
（二）報(bào)賬會(huì)計(jì)的約束機(jī)制大大削弱
實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后內(nèi)部控制機(jī)制的弱化主要體現(xiàn)為各行政事業(yè)單位的報(bào)賬業(yè)務(wù)只需要一名報(bào)賬人員即可，而不再需要會(huì)計(jì)崗位，原來(lái)的會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)人縮減為報(bào)賬會(huì)計(jì)一個(gè)人，這就導(dǎo)致了原來(lái)的會(huì)計(jì)與出納相互牽制的機(jī)制消失了。
比如：?jiǎn)挝粓?bào)賬會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)辦理本單位行政、社保經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)保管、領(lǐng)用本單位的備用金、支票及其它票證；定期報(bào)送本單位內(nèi)部轉(zhuǎn)賬所需的自制原始憑證等；將核算中心編制的會(huì)計(jì)報(bào)表傳遞到本單位，并反饋單位意見。遇到具體業(yè)務(wù)時(shí)，報(bào)賬會(huì)計(jì)將這樣處理：對(duì)原始憑證進(jìn)行初審，初審包括原始憑證的真實(shí)性、完整性、合法性，自制原始憑證的準(zhǔn)確性，審核銀行結(jié)算票據(jù)的填寫是否正確、有效，并復(fù)核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)金額是否正確，報(bào)賬會(huì)計(jì)還要負(fù)責(zé)核對(duì)單位財(cái)產(chǎn)物資增加、減少等變化的相關(guān)手續(xù)；檢查經(jīng)辦人、審批人的各項(xiàng)簽字是否完備，是否符合本單位審批權(quán)限的規(guī)定；整理原始憑證；填制報(bào)賬單；到會(huì)計(jì)集中核算中心負(fù)責(zé)辦理報(bào)賬手續(xù)；對(duì)會(huì)計(jì)集中核算中心退回或填開“退付理由書” 的報(bào)賬業(yè)務(wù)，落實(shí)經(jīng)辦人，按規(guī)定進(jìn)行更正、補(bǔ)齊；對(duì)欠付經(jīng)辦人的款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)收回欠條，付清現(xiàn)款，不截留、拖欠；負(fù)責(zé)本單位支票的領(lǐng)用、保管及備用金的保管。這些情況說(shuō)明實(shí)行集中核算前的被核算單位中會(huì)計(jì)、出納的互相牽制機(jī)制不見了，被核算單位以上一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)都由報(bào)賬會(huì)計(jì)一人完成，就為報(bào)賬會(huì)計(jì)舞弊提供了便利條件。
由以上介紹可以清楚看出，單位財(cái)務(wù)人員對(duì)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弱化，認(rèn)為會(huì)計(jì)監(jiān)督全是會(huì)計(jì)核算中心的職能，放松了自身的監(jiān)督職能，有的報(bào)賬會(huì)計(jì)甚至與單位領(lǐng)導(dǎo)想法設(shè)法規(guī)避核算中心；實(shí)行核算以前單位中會(huì)計(jì)、出納的互相牽制機(jī)制沒有了，單位一系列會(huì)計(jì)活動(dòng)都由報(bào)賬會(huì)計(jì)一人完成，就為報(bào)賬會(huì)計(jì)舞弊提供了便利條件。
二、實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員管理重要性的對(duì)策
（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
具備獨(dú)立財(cái)務(wù)體系的各單位，首先要把相關(guān)法律法規(guī)、制度、規(guī)范中對(duì)集中核算的要求有一個(gè)基本、大致概念上的理解，各負(fù)責(zé)人要從層面上認(rèn)識(shí)到實(shí)施集中核算是符合公共財(cái)政管理要求，也是一種有效的內(nèi)部控制手段，實(shí)施內(nèi)部集中核算制度，必然會(huì)從資金行為入手，強(qiáng)調(diào)財(cái)政性資金效益。在實(shí)施集中核算后，資金模式以及一些基本支出流程可能和以前會(huì)有所不同。但其實(shí)單位的會(huì)計(jì)主體并未改變，一些相關(guān)正常的資金經(jīng)費(fèi)以及別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依然還是相對(duì)獨(dú)立，依然由單位決策者支配。在這種模式下，單位同樣會(huì)是承擔(dān)違法違規(guī)行為的主體單位。
單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人依然會(huì)對(duì)本單位會(huì)計(jì)行為、會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的合法性、合規(guī)性、有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。因此，各單位要層層落實(shí)責(zé)任，做好本單位的資金經(jīng)費(fèi)管理工作，主動(dòng)接受會(huì)計(jì)集中核算中心的會(huì)計(jì)監(jiān)督，按照設(shè)計(jì)流程進(jìn)行資金的支出和報(bào)送，遇到問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行溝通，銜接好核算中心與單位財(cái)務(wù)部門的具體工作，共同把控好資金的支出，保證資金效益的不斷提高，并且減少違規(guī)的財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。
（二）通過(guò)加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)，督促各單位重視財(cái)務(wù)管理工作
隨著部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付等改革政策的實(shí)施與完善，還需進(jìn)一步加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)管理的職能。要通過(guò)加強(qiáng)報(bào)賬員隊(duì)伍建設(shè)來(lái)提升報(bào)賬員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，是加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理重要舉措，也是提高單位會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。另外，在建設(shè)隊(duì)伍的問(wèn)題上，不應(yīng)忽略報(bào)賬員的思想道德素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)其道德素質(zhì)的監(jiān)督力度，健全考核機(jī)制，才能提高報(bào)賬員的總體素質(zhì)和會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
首先，報(bào)賬員具有忠誠(chéng)、正直的品質(zhì)和勤奮、有效的工作能力，應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)財(cái)政法規(guī)和職業(yè)道德教育，提高報(bào)賬員的法律知識(shí)和職業(yè)道德水平，保證報(bào)賬員以誠(chéng)信為本，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持準(zhǔn)則，客觀公正，通過(guò)有效地制度制約報(bào)賬員的工作行為，使其充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的紐帶和橋梁作用。其次，還需加強(qiáng)報(bào)賬員的法制教育，使之具有強(qiáng)烈的法律意識(shí)和較高的執(zhí)法水平，加強(qiáng)約束自己的思想行為和行使法律賦予的職責(zé)，避免報(bào)帳員事不關(guān)己、明哲保身的思想，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為不抵制，不監(jiān)督，甚至為了團(tuán)體或個(gè)人的利益和單位領(lǐng)導(dǎo)串通一氣，變通票據(jù)逃避監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)報(bào)帳員法制教育，還可增強(qiáng)單位間的互相制約，相互監(jiān)督的效果。報(bào)帳員不僅要委派，而且應(yīng)實(shí)行定期輪崗，避免可能發(fā)生監(jiān)守自盜。最后，報(bào)賬員還要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力。通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握財(cái)務(wù)技巧和會(huì)計(jì)電算化，利用高科技手段，強(qiáng)化計(jì)算機(jī)信息控制技術(shù)，為會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性得到可靠的保證。
（三）加大報(bào)賬員培訓(xùn)的力度
在會(huì)計(jì)集中核算中，被核算單位的報(bào)賬員責(zé)任重大。報(bào)賬員的業(yè)務(wù)水平的高低以及思想道德水平的高低直接影響集中核算的實(shí)施。因此單位的報(bào)賬員必須持證上崗，有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)水平。會(huì)計(jì)集中核算中心要加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬員的培訓(xùn)，使其勝任自己的工作崗位。
單位的“報(bào)賬員”作為橋梁和紐帶可以有效地連接單位和會(huì)計(jì)核算中心，單位要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，必須要進(jìn)一步完善報(bào)賬員管理制度，提高其綜合素質(zhì)是單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中心同步的關(guān)鍵。然而，目前一些單位的狀況令人堪憂，如報(bào)賬員兼職的現(xiàn)象較為普遍，而且有些單位的報(bào)賬員甚至不懂財(cái)務(wù)管理，制定報(bào)賬員的任職資格制度，加強(qiáng)培訓(xùn)的力度尤為重要。首先，應(yīng)給單位報(bào)賬員明確的崗位職能和身份為單位的會(huì)計(jì)，應(yīng)具備會(huì)計(jì)人員合格證書上崗。在這個(gè)過(guò)程中，作為會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)對(duì)單位的報(bào)賬員進(jìn)行定期或不定期的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了提高單位的財(cái)務(wù)管理水平外，還要真正領(lǐng)會(huì)和理解會(huì)計(jì)集中核算的操作規(guī)程。其次，作為單位要建立健全內(nèi)部管理制度，使報(bào)賬員的會(huì)計(jì)職能、出納職能以及“票管員”能夠得到有效的牽制，避免單位資產(chǎn)受到損失，使單位財(cái)務(wù)得到規(guī)范管理。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要的作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要的影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。所以企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷的提高自己的管理會(huì)計(jì)水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額。
1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性
1.1 管理會(huì)計(jì)處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位
從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)比中不難看出，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)占有非常重要的地位。管理會(huì)計(jì)是社會(huì)生產(chǎn)力進(jìn)步、管理水平提高的結(jié)果，也是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)。在西方的企業(yè)中，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)隸屬于支持生產(chǎn)部門工作并為其服務(wù)的服務(wù)部門，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分別有專職的人員，兩個(gè)基本部門并行，共同接受總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)。
1.2 為企業(yè)提供管理信息
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要在原有的計(jì)劃目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的調(diào)整現(xiàn)有的發(fā)展模式，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)的了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況，所以就需要大量的經(jīng)濟(jì)信息作為參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供一些財(cái)務(wù)狀況上的信息，而管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供各個(gè)方面的信息，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者做出更加準(zhǔn)確的判斷。
1.3 直接參與決策
企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中需要非常的慎重，因?yàn)殛P(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀有清晰的了解，熟悉企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該規(guī)避的方向，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有科學(xué)的預(yù)測(cè)。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)直接參與其中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策的方向進(jìn)行把握，幫助企業(yè)進(jìn)行分析管理，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中。
1.4 實(shí)行業(yè)績(jī)考核
在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行控制、考評(píng)的問(wèn)題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策、調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)。
2 管理會(huì)本文由收集整理計(jì)在我國(guó)未能得到普遍推廣的原因
2.1 經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的影響
當(dāng)西方已經(jīng)把管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)的時(shí)候，我國(guó)還一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物均納入相應(yīng)的計(jì)劃，企業(yè)沒有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，更不能獨(dú)立地進(jìn)行投資決策，這一權(quán)力屬于上級(jí)部門或政府機(jī)構(gòu)。由于權(quán)限所限，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息就沒有任何意義了。盡管我國(guó)進(jìn)行了多年的企業(yè)體制改革，但企業(yè)受政府和主管部門的影晌還依然存在，同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)的金融體制、價(jià)格體制還不完善等諸多因素，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。
2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者的影響
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式與發(fā)展觀念都受到?jīng)Q策者的影響，決策者的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維理念決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策者在管理理念上還不夠先進(jìn)，比較傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)于新鮮事物接受能力慢。所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒有充分的認(rèn)識(shí)到它的重要性，在企業(yè)中沒有建立管理會(huì)計(jì)部門，也沒有設(shè)置管理會(huì)計(jì)人員，這些因素是制約管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中應(yīng)用的重要因素。
2.3 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的影響
管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)講算是一門新興的會(huì)計(jì)模式，在我國(guó)還沒有普遍的應(yīng)用，所以在管理模式和應(yīng)用方法上不同于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，還需要學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)。但是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)人員在專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上水平都無(wú)法滿足現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)需求，有些管理人員即使接觸了管理會(huì)計(jì)，但是也只是了解表面，對(duì)于內(nèi)涵沒有實(shí)際掌握，限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
2.4 傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢(shì)力的影響
我國(guó)的會(huì)計(jì)工作由于受到傳統(tǒng)思維意識(shí)的影響，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬和報(bào)賬，從事一些基本的會(huì)計(jì)活動(dòng)，沒有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)管理中的重要性。這種傳統(tǒng)的思維意識(shí)深深的影響到會(huì)計(jì)人員的工作習(xí)慣，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理沒有參與的積極性。此外，管理會(huì)計(jì)還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)考評(píng)進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，這個(gè)過(guò)程需要會(huì)計(jì)人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確的思想觀念。但是現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員由于抱有“省事”的思想，所以沒有做到賞罰分明，影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
3 如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用
3.1 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究
加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究必須理論聯(lián)系實(shí)際，要緊密結(jié)合我國(guó)國(guó)情，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。從組織方面，可以建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為專門研究管理會(huì)計(jì)的權(quán)威性機(jī)構(gòu)，要?jiǎng)?chuàng)辦管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。
3.2 增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，需要增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。要加強(qiáng)政府有關(guān)部門管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解和掌握程度作為業(yè)績(jī)考核之一，促使其能夠提升認(rèn)識(shí)，真正把管理會(huì)計(jì)列為管理工作中的重中之重，常抓不懈，貫徹始終。建立一定的約束機(jī)制，使管理會(huì)計(jì)成為管理中的常態(tài)工作，如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。
3.3 要抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育
一門學(xué)科成熟的最主要 標(biāo)志是具有～套完整的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的教材。因此，有關(guān)部門應(yīng)組織編寫隊(duì)伍，編寫出適合各個(gè)不同層次需要的規(guī)范和便于操作的教材，并展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。另外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)政策、知識(shí)的培訓(xùn)；加強(qiáng)知識(shí)的更新，保證管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。
3.4 開展典型案例研究
應(yīng)密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)，以便更適用于操作，加強(qiáng)典型案例研究，走理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合之路。要及時(shí)總結(jié)我國(guó)企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理；衛(wèi)生高職院校；重要性
衛(wèi)生高職院校擔(dān)負(fù)著為社會(huì)輸送醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才的重要職責(zé)，近年來(lái)在繁榮發(fā)展的背景下，一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題比較突出，如收支形式復(fù)雜、工程建設(shè)管理混亂、軟硬件采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等等。只有構(gòu)建會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)督機(jī)制，才能保證學(xué)校的正常管理秩序，杜絕現(xiàn)象發(fā)生。
一、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵
1、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有序管理的管理體系。規(guī)則性、制度化是其基本特征。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組成部分的合作與配合，將會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)滲透在衛(wèi)生高職院校的事業(yè)建設(shè)中，這種系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)有機(jī)管理是以會(huì)計(jì)核算為中心的，以達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)管理為目的。
2、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理具有不可替代的特點(diǎn)，為衛(wèi)生高職院校維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的有效管理途徑：（1）會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理將衛(wèi)生高職院校的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種統(tǒng)一將各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人進(jìn)行連接，相互之間發(fā)生依存和制約并存的關(guān)系。通過(guò)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)營(yíng)、部署、監(jiān)督等機(jī)制，相互配合，也相互約束，信息共享。財(cái)務(wù)部門不再是獨(dú)立的部門，而是作為所有經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的管理和協(xié)調(diào)者，使財(cái)務(wù)管理部門成為了統(tǒng)一的整體，相互制約、影響，聯(lián)系，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性[1]。（2）會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化具有一定的前瞻性，吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在科學(xué)的管理系統(tǒng)中對(duì)衛(wèi)生高職院校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和管理。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度快、內(nèi)容繁復(fù)多樣的特點(diǎn)，是適應(yīng)比較強(qiáng)的管理模式。
3、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理能夠通過(guò)收集、整理、計(jì)量、記錄、分析、計(jì)算、報(bào)告等方式，對(duì)財(cái)務(wù)主體發(fā)生或者即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行如實(shí)反應(yīng)，給操作人員系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。在衛(wèi)生高職院校管理工作中，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面精確地反應(yīng)給決策者，幫助決策管理層把握院校整體運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)數(shù)據(jù)信息資料，結(jié)合院校真實(shí)情況，進(jìn)行科學(xué)的正確的決策，這種管理模式在經(jīng)濟(jì)信息復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是難能可貴的。
二、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的功能
1、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營(yíng)管理功能是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門部門的延伸和拓展，是在傳統(tǒng)的記賬、保障基礎(chǔ)上，立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域進(jìn)行的拓展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、記賬等工作延伸為經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式。
2、借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)信息，將衛(wèi)生高職院校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能中，對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，堅(jiān)持既定原則，進(jìn)行有效干預(yù)。包括監(jiān)督衛(wèi)生高職院校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否服從法律法規(guī)的制約，監(jiān)督會(huì)計(jì)制度是否與相應(yīng)的會(huì)計(jì)主體的需求緊密聯(lián)系；監(jiān)督衛(wèi)生高職院校的基礎(chǔ)事項(xiàng)能否得到認(rèn)真的整頓等，體現(xiàn)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的功能，提高院校的經(jīng)濟(jì)效益。
三、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性
1、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理可以提升衛(wèi)生高職院校的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，反應(yīng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀、決策的準(zhǔn)確性和活動(dòng)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性事項(xiàng)的整頓，與院校的經(jīng)營(yíng)管理緊密相連?？梢哉f(shuō)，沒有會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的幫助，院校就無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、衛(wèi)生高職院校的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)規(guī)劃需要會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督工作并非是最終目的。通過(guò)監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足或者是缺陷，然后借助會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的功能，進(jìn)行一系列綜合性指標(biāo)的貫徹實(shí)施。例如，通過(guò)對(duì)成本的核算可以看到學(xué)校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中損耗、支出等情況，通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的指標(biāo)核算可以看到學(xué)校經(jīng)營(yíng)中流動(dòng)資金、物資儲(chǔ)備情況，通過(guò)財(cái)務(wù)的定期檢查，可以將成本、市場(chǎng)、庫(kù)存、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)加以資源的合理配置，體現(xiàn)出院校管理的科學(xué)有效性，提高院校的管理效率。
3、通過(guò)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理，可以將院校經(jīng)營(yíng)管理中失誤發(fā)生的概率降低到最小。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，要從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式轉(zhuǎn)變，過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)失誤。對(duì)于衛(wèi)生高職院校，不僅要保證改革創(chuàng)新的成功，還要保證人才輸送的職責(zé)不受影響，因此，決策管理層的任務(wù)非常重大，必須要對(duì)決策進(jìn)行非常有效的預(yù)測(cè)，并對(duì)決策的實(shí)施有較大比重的把握，才能保證院校的長(zhǎng)期發(fā)展不出大的問(wèn)題。這就需要利用會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理接觸范圍大、信息靈敏，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)全貌如實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，將工作實(shí)踐中的數(shù)據(jù)信息，生成記錄，統(tǒng)計(jì)資料，然后進(jìn)行統(tǒng)一的高效的分析，對(duì)院校的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估[2]。
4、衛(wèi)生高職院校同其他高職院校的資金是相同的，已經(jīng)告別了過(guò)去單一的資金來(lái)源的模式。除了國(guó)家政策扶持，還有來(lái)自自主招生的資金以及與社會(huì)合作辦學(xué)的資金。隨著經(jīng)營(yíng)模式開發(fā)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加，經(jīng)濟(jì)案件也隨之增加，管理人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中容易發(fā)生問(wèn)題。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督機(jī)制正是應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象的良策。一方面，通過(guò)對(duì)院校財(cái)務(wù)部門的約束，減少經(jīng)濟(jì)漏洞的存在，另一方面，通過(guò)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理，將學(xué)校的收支情況加以透明化，對(duì)院校的管理層進(jìn)行有效的約束和監(jiān)督，從管理上降低的發(fā)生。
5、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理制約的是高職院校的管理者的行為。但是最終要達(dá)到科學(xué)、高效、有序的運(yùn)營(yíng)模式，還要靠人的力量。提高管理者職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理制度要求管理人員和負(fù)責(zé)人必須不斷提高知識(shí)水平、工作能力、道德觀念，在校園純凈的環(huán)境中做到為人師表，保持高尚的思想和行為準(zhǔn)則，從整體上提高衛(wèi)生高職院校的聲譽(yù)。結(jié)語(yǔ)在長(zhǎng)期的發(fā)展和努力下，衛(wèi)生高職院校要發(fā)展壯大，必須要借助會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理模式，在招生育人、校園建設(shè)、教學(xué)教育創(chuàng)新改革等各個(gè)方面不斷進(jìn)步。這是高職院校完善管理監(jiān)督機(jī)制、做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的必由之路。
作者:殷佳雪 徐飛 單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]物流管理會(huì)計(jì)；物流成本核算；重要性
煙草物流管理作為一種行業(yè)新的管理模式，開辟了煙草行業(yè)管理又一個(gè)新的“利潤(rùn)源”。物流管理會(huì)計(jì)是一門服務(wù)于企業(yè)物流管理的學(xué)科。旨在借助各種現(xiàn)代化手段，通過(guò)運(yùn)用各種定量計(jì)算與分析的方法對(duì)企業(yè)物流本身的信息進(jìn)行處理，形成一整套有效的物流信息。以便于企業(yè)決策者進(jìn)行正確決策的一種管理活動(dòng)。
一、物流管理的目的
實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平。即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理要解決的基本問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)。就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。
物流管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用系統(tǒng)方法解決問(wèn)題?，F(xiàn)代物流通常被認(rèn)為是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、流通加工、配送和信息諸環(huán)節(jié)構(gòu)成。各環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。
二、煙草行業(yè)物流管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題
物流管理會(huì)計(jì)是物流企業(yè)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，它以內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的形式計(jì)算并分析企業(yè)物流成本的構(gòu)成、產(chǎn)生差異的原因、有關(guān)的責(zé)任以及解決的辦法等，以此輔助決策者。煙草行業(yè)物流管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題：一是物流管理會(huì)計(jì)意識(shí)淡薄。煙草行業(yè)大多數(shù)人員對(duì)于物流成本不甚了解，弄不清楚物流成本與生產(chǎn)成本以及日常費(fèi)用之間的關(guān)系，也不知道物流成本管理中的效益背反，更無(wú)從談起對(duì)物流管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與理解。二是信息化不高。物流過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”的“三流一體化”過(guò)程，只有將三者有效地結(jié)合，才能真正達(dá)到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。三是信息處理口徑不一。煙草行業(yè)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。物流人才的爭(zhēng)奪更趨激烈，專業(yè)的物流管理會(huì)計(jì)人員少，現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把企業(yè)的物流成本肢解得支離破碎，要想從現(xiàn)有的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)中計(jì)算出比較正確的物流成本數(shù)據(jù)，必須有一套行之有效的方法以及相關(guān)的機(jī)構(gòu)與人員。
三、物流管理會(huì)計(jì)的意義
隨著現(xiàn)代社會(huì)各種現(xiàn)代化工具的產(chǎn)生和發(fā)展，現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是服務(wù)水平大幅度提高，物流成本也相應(yīng)增長(zhǎng)。搞好物流管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)物流管理，降低物流成本的意義主要有：第一，提高對(duì)物流管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，降低物流成本；第二，計(jì)算分析物流成本，為管理者決策提供參考；第三，制定物流標(biāo)準(zhǔn)成本，為進(jìn)行物流業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)；第四，劃分物流責(zé)任中心，為推行物流責(zé)任會(huì)計(jì)打下基礎(chǔ)；第五，進(jìn)行物流管理全面預(yù)算，為制定物流系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃創(chuàng)造條件。
四、物流管理會(huì)計(jì)之核心――物流成本核算
物流成本是物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)物流業(yè)務(wù)的過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)。它既是物流經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，也是降低成本、增加贏利需要考慮的一個(gè)重要因素。下面通過(guò)對(duì)物流成本核算中成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目、成本核算程序等要素的探討。提出規(guī)范的具有可操作性的煙草物流成’本核算方法。為物流管理會(huì)計(jì)體系的建立提供一個(gè)模式。
1.成本核算對(duì)象。確定成本核算對(duì)象是物流業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬、歸集和分配物流業(yè)務(wù)費(fèi)用、計(jì)算物流業(yè)務(wù)成本的基本前提。明確物流的業(yè)務(wù)成本核算對(duì)象。也就是明確在煙草物流業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的資源耗費(fèi)的承擔(dān)對(duì)象。煙草物流可以按照日常管理、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送費(fèi)用開設(shè)物流業(yè)務(wù)成本核算明細(xì)賬。
2.成本項(xiàng)目。目前煙草行業(yè)物流管理模式，可以將煙草物流成本細(xì)分為五部分。
(1)訂貨采購(gòu)成本。訂貨采購(gòu)成本主要包括差旅費(fèi)、辦公費(fèi)兩部分，從煙草行業(yè)實(shí)際來(lái)看，訂貨采購(gòu)成本在整個(gè)物流成本中占很大比例。
(2)驗(yàn)收人庫(kù)成本。驗(yàn)收入庫(kù)成本主，要包括驗(yàn)收成本、裝卸成本、入庫(kù)作業(yè)成本。
(3)倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理成本主要包括倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊費(fèi)用、儲(chǔ)備資金利息、合理?yè)p耗及人工支出。導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理成本增加的一個(gè)重要原因是庫(kù)存水平不高。如果庫(kù)存過(guò)高就會(huì)占用較多的資金，使流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)速度減慢。
(4)物流運(yùn)輸成本。物流運(yùn)輸成本主要包括運(yùn)輸設(shè)備折舊費(fèi)用和運(yùn)輸損耗。物流運(yùn)力與運(yùn)量的不協(xié)調(diào)、物流設(shè)備的性價(jià)比不高等問(wèn)題都會(huì)造成運(yùn)輸成本過(guò)高。
(5)商品機(jī)會(huì)成本。從商業(yè)機(jī)會(huì)成本來(lái)看，盲目追求零庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致延期交貨等情況出現(xiàn)，錯(cuò)失銷售良機(jī)，因而只能通過(guò)其他措施進(jìn)行追加，使機(jī)會(huì)成本上升。影響企業(yè)的贏利水平。
3.成本核算程序。根據(jù)對(duì)物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用及其成本項(xiàng)目分析。煙草物流可以設(shè)置“倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用”、“分揀費(fèi)用”、“配送費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”四個(gè)成本類賬戶對(duì)物流業(yè)務(wù)成本進(jìn)行核算?！皞}(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用”科目用以核算物流在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；“分揀費(fèi)用”、“配送費(fèi)用”科目用以核算物流在履行物流業(yè)務(wù)的分揀、配送、裝卸等環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用：“管理費(fèi)用”科目用以核算物流業(yè)務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的綜合性管理費(fèi)用。
物流成本管理的研究工作在煙草行業(yè)尚處于起步階段，目前還沒有建立專門的物流成本核算體系，缺乏規(guī)范的核算，但是有不少企業(yè)已在探討和摸索，取得了一些積極的成果。通過(guò)對(duì)物流成本的管理來(lái)改善物流流程，降低成本，提高效益，已經(jīng)成為我們物流管理的核心問(wèn)題。
參考文獻(xiàn)：
[1]邵瑞慶.關(guān)于物流企業(yè)物流成本的核算[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2006，(4).
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理員重要性
改革開放以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化工作在各級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門、廣大軟件開發(fā)工作者和財(cái)會(huì)工作者的共同努力下，已取得了很大成績(jī)，各類財(cái)會(huì)軟件的運(yùn)用為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理手段現(xiàn)代化、提高會(huì)計(jì)工作效率和財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)發(fā)揮了重要的作用。然而，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是一個(gè)較為復(fù)雜的人機(jī)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用與維護(hù)需要運(yùn)用較為復(fù)雜的信息技術(shù)、會(huì)計(jì)知識(shí)。它首先需要有一支既熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)，又精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的隊(duì)伍，在這支隊(duì)伍中，最重要的組成人員是保證系統(tǒng)正常運(yùn)行、解決系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)這樣或那樣問(wèn)題的系統(tǒng)維護(hù)與管理人員，即系統(tǒng)管理員。
系統(tǒng)管理員崗位的職責(zé)內(nèi)容主要包括；（1） 在會(huì)計(jì)電算化軟件的開發(fā)階段，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)軟件開發(fā)者與使用者之間的關(guān)系，根據(jù)軟件評(píng)審要求，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（2） 在會(huì)計(jì)電算化軟件的運(yùn)行階段，負(fù)責(zé)日常的維護(hù)和管理，幫助系統(tǒng)操作員熟練掌握操作技能。（3） 檢查督促系統(tǒng)操作員對(duì)數(shù)據(jù)的備份情況。（4） 檢查各操作員操作的日志記載情況，對(duì)計(jì)算機(jī)開機(jī)、關(guān)機(jī)和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，防止非法調(diào)用和操作。（5） 為保證會(huì)計(jì)軟件的正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)的保密和安全，不得進(jìn)人數(shù)據(jù)庫(kù)直接對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改。（6） 運(yùn)用電算化系統(tǒng)中的信息資源和分析模塊，緊密結(jié)合本單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。（7） 對(duì)于系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生計(jì)算機(jī)病毒等情況須運(yùn)用殺毒軟件消除病毒，并向負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)安全的公安機(jī)關(guān)反映。（8） 為保守本單位經(jīng)濟(jì)秘密和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全，不得將本單位會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以任何形式帶出本單位或?qū)ν馓峁?。系統(tǒng)管理員權(quán)限主要包括：（1） 有權(quán)設(shè)置屬于本崗位權(quán)限范圍內(nèi)的操作保密口令。（2）有權(quán)對(duì)會(huì)計(jì)信息的錄入工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（3） 有權(quán)拒絕來(lái)歷不明的軟件或帶有病毒的軟件在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中運(yùn)行。（4） 有權(quán)對(duì)有關(guān)人員的操作權(quán)限進(jìn)行設(shè)置和調(diào)整。
會(huì)計(jì)人員對(duì)系統(tǒng)管理員的要求是：事事必會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題能夠徹底解決；當(dāng)應(yīng)用程序出現(xiàn)不干活、報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤或者系統(tǒng)死機(jī)了，會(huì)計(jì)人員首先想到的是找系統(tǒng)管理員，而不是其他人員，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為系統(tǒng)管理員應(yīng)該能夠解決一切問(wèn)題，究其原因在于他們不能判斷是系統(tǒng)方面的原因，還是計(jì)算機(jī)硬件方面的原因。這無(wú)形中提高了對(duì)系統(tǒng)管理員工作的要求，也突出了系統(tǒng)管理員的重要性。系統(tǒng)管理員首先應(yīng)該掌握基本的會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，了解會(huì)計(jì)軟件的各項(xiàng)功能及其結(jié)構(gòu)、聯(lián)系，尤其是網(wǎng)絡(luò)版軟件的功能設(shè)置。其次，系統(tǒng)管理員要掌握會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的各項(xiàng)規(guī)定。第三，系統(tǒng)管理員必須知道計(jì)算機(jī)硬件方面的基本知識(shí)，單機(jī)條件下應(yīng)熟悉基本的計(jì)算機(jī)硬件，如軟驅(qū)、硬盤等，出現(xiàn)硬件的小問(wèn)題知道錯(cuò)誤在何處及解決辦法；網(wǎng)絡(luò)條件下的系統(tǒng)管理員還必須掌握網(wǎng)絡(luò)方面的基本硬件知識(shí)等。第四，系統(tǒng)管理員還必須熟悉本單位主要業(yè)務(wù)情況，了解主要工作流程。最后，系統(tǒng)管理員要具有良好的職業(yè)道德、個(gè)人品德修養(yǎng)。鑒于系統(tǒng)管理員崗位的重要性、特殊性，其工作涉及整個(gè)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、重要工作口令等，故而要求系統(tǒng)管理員應(yīng)忠于職守、誠(chéng)信自律，具有良好的道德品質(zhì)、職業(yè)信念。
［關(guān)鍵詞］ 企業(yè)管理管理會(huì)計(jì)重要性策略
管理會(huì)計(jì)也稱作是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，即把企業(yè)當(dāng)前和以后的資金運(yùn)作作為對(duì)象，把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，同時(shí)給企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門和高層管理者制定相關(guān)決策的依據(jù)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，尤其是管理會(huì)計(jì)，它已經(jīng)超越會(huì)計(jì)從業(yè)者所從事的單純計(jì)數(shù)、記賬等實(shí)質(zhì)性工作本身，上升到一個(gè)更高的形態(tài)。但是，現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)界也存在著很多不道德的行為，比如假賬泛濫、違法亂紀(jì)、謀取私利等情況不勝枚舉。下文將重點(diǎn)從管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)方面做一探討。
一、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的現(xiàn)狀
1.針對(duì)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德未形成完善的體系標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)主要涵蓋政府、企業(yè)、稅務(wù)管理和審計(jì)相關(guān)的活動(dòng)。而對(duì)于活動(dòng)過(guò)程中所應(yīng)遵循的體系沒有得以明確和完善。目前，只有審計(jì)方面的注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師在制度體系方面所做的規(guī)定大致比較規(guī)范。雖然從本質(zhì)上而言，會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)是非強(qiáng)制性的，但是以目前情況看，大家的自律意識(shí)等還不是很強(qiáng)，需要通過(guò)一些法律體系來(lái)規(guī)范大家的行為，并且刻不容緩。
2.會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德意識(shí)薄弱
當(dāng)前由于一些管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員自律意識(shí)不強(qiáng)，法律觀念淡薄，在一些物質(zhì)利益的誘惑下，參與會(huì)計(jì)資料和信息等的造假，對(duì)一些賬目進(jìn)行虛報(bào)、謊報(bào)，甚至是隨意篡改。這影響了政府和相關(guān)部門的政策決定，擾亂了社會(huì)的正常經(jīng)濟(jì)秩序。除此之外，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，商業(yè)賄賂在一些行業(yè)比如會(huì)計(jì)行業(yè)中較為嚴(yán)重。
3.相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制體系不完善
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，存在著很多由于監(jiān)管不嚴(yán)所導(dǎo)致出現(xiàn)的違法情況，致使管理會(huì)計(jì)從中鉆漏子，加之這些從業(yè)人員的法律意識(shí)淡薄，使自身的約束能力降低。除此之外，當(dāng)前的財(cái)政、審計(jì)和稅務(wù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，甚至相矛盾，大都自成體系，但他們?cè)诠δ苌舷嗷ソ徊妫@樣導(dǎo)致各種監(jiān)督體系不能夠有機(jī)的結(jié)合到一起。最后，國(guó)家的法律對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的違法行為處罰力度不大，這在一定程度上助長(zhǎng)了造假現(xiàn)象等的泛濫。
二、管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的必要性
1.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)對(duì)于解決當(dāng)前的會(huì)計(jì)造假等現(xiàn)象意義非凡
現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)行業(yè)當(dāng)中的造假現(xiàn)象已經(jīng)成為一種“時(shí)尚”，很多人為了自身的利益去追隨這種時(shí)尚。會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象主要集中在管理會(huì)計(jì)工作中，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)不可忽視。一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備“德、能、公、廉、勤”等基本素質(zhì)，只有具備了這些基本素質(zhì)，才能做到愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、全心全意為人民和社會(huì)服務(wù)。所以職業(yè)道德建設(shè)從管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員這個(gè)主體出發(fā)，可以從源頭上遏制造假現(xiàn)象等的發(fā)生。
2.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)對(duì)于優(yōu)化資源配置意義非凡
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)資源的配置中，除了相關(guān)的制度體系從中起宏觀調(diào)控作用以外，人作為直接參與者在其中所發(fā)揮的作用也不可小覷。這其中，工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)將直接影響資源配置的程度和最終的結(jié)果。我們可以看到，當(dāng)前由于人的主觀意識(shí)所導(dǎo)致的會(huì)計(jì)造假行為擾亂了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置有一定的破壞作用。由此可見，管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)對(duì)于優(yōu)化資源配置的重要性之所在。
3.管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)對(duì)于樹立會(huì)計(jì)行業(yè)的良好社會(huì)形象和公信力功不可沒
在當(dāng)前社會(huì)活動(dòng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)攀比主義、拜金主義等成風(fēng)，而在這種風(fēng)氣中滋生的弄虛作假、現(xiàn)象極為嚴(yán)重，這對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)在社會(huì)和公眾中的形象大打折扣，社會(huì)公信力也直線下降。如果加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德素養(yǎng)，才能從源頭上扭轉(zhuǎn)人們和社會(huì)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的看法，使會(huì)計(jì)行業(yè)的社會(huì)形象和公信力加強(qiáng)。
三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的解決策略
1.管理會(huì)計(jì)自身要提高職業(yè)道德素養(yǎng)建設(shè)
加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的核心和關(guān)鍵是提高管理會(huì)計(jì)人員自身的思想覺悟和道德素養(yǎng)。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的落實(shí)點(diǎn)首先要放在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身努力和建設(shè)方面。從這一點(diǎn)而言，會(huì)計(jì)人員要在自我約束、自我教育等方面多做努力，把對(duì)行業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)轉(zhuǎn)換為自身的職業(yè)道德素養(yǎng)建設(shè)。在平時(shí)的工作中，要克己奉公、恪盡職守，培養(yǎng)作為一名管理會(huì)計(jì)所應(yīng)有的原則性、堅(jiān)韌性。在平時(shí)的生活中，要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。
2.制定一套操作性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范體制
這是加強(qiáng)和完善管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)所不可或缺的環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)職業(yè)道德的落實(shí)主要依靠的是管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的道德素養(yǎng)，而非外界的強(qiáng)制執(zhí)行力，從這一方面而言，會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系的制定和頒布應(yīng)該由會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)部門來(lái)制定，而不能由政府部門等直接出面來(lái)制定。當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)行業(yè)不僅體現(xiàn)的是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且體現(xiàn)的是一個(gè)行業(yè)所擁有的信用度。因此在加強(qiáng)法制建設(shè)的同時(shí)，也要加強(qiáng)道德建設(shè)，二者相輔相成，缺一不可。
3.加強(qiáng)法律監(jiān)督體制
良好的職業(yè)道德風(fēng)尚的形成，不僅要靠個(gè)人自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，外在的監(jiān)督體系也不可或缺。只有健全有效的監(jiān)督體系，讓違法者受到應(yīng)有的法律的制裁，才不會(huì)讓更多的管理會(huì)計(jì)人員心存僥幸心理，鉆法律的空子進(jìn)行一些非法活動(dòng)。但目前來(lái)看，我國(guó)還未建立完善的會(huì)計(jì)職業(yè)道德體系，所以建立一套操作強(qiáng)的監(jiān)督體系顯得尤為重要。
綜上可知，相關(guān)部門和管理會(huì)計(jì)從業(yè)者自身已經(jīng)意識(shí)到職業(yè)道德建設(shè)所發(fā)揮的重要作用，并且采取相關(guān)措施予以改善。但從現(xiàn)狀而言，情況并不是很樂(lè)觀，還需要社會(huì)各界加大力度進(jìn)行關(guān)注和投入。管理會(huì)計(jì)的職業(yè)道德建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，面臨著一系列嚴(yán)峻的考驗(yàn)。但只要大家能夠認(rèn)識(shí)到其中的重要性，相信在不遠(yuǎn)的未來(lái)，我們將會(huì)看到整個(gè)管理會(huì)計(jì)行業(yè)和諧發(fā)展的大環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]馬建威 譚靜：計(jì)職業(yè)道德缺失及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友(下旬刊);2006年11期
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)活動(dòng);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理
現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國(guó)家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者都必須在公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化?；趯?shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:
1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營(yíng)者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。
2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看，隨著我國(guó)統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系形成，各種市場(chǎng)機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等無(wú)疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營(yíng)的預(yù)測(cè)、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場(chǎng)調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場(chǎng)供求趨勢(shì)、價(jià)格變化趨勢(shì)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對(duì)各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。
3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過(guò)程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會(huì)計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國(guó)家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過(guò)加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。
