發(fā)布時間：2023-09-21 16:52:41
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的園林綠化工程管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：園林綠化工程；管理；探討
Abstract: This paper analyzes the current landscape engineering universal existence question, proposed the corresponding countermeasure, and for landscaping construction process and the cost management is discussed.
Key words: landscape engineering; management; discussion
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但我國園林施工企業(yè)在工程項目管理上，特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、地形塑造等多項內(nèi)容，在施工過程中往往會出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此，若在施工現(xiàn)場管理施工配合、工程成本控制管理不善，將會影響施工進(jìn)度、工程成本甚至工程質(zhì)量，造成效益降低的不良局面。
1 園林綠化工程存在的問題
1.1 園林綠化工程規(guī)劃不到位
在實際城市建設(shè)中，由于缺乏長期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)對綠化工程進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，使得園林綠化工程的規(guī)劃與實際情況嚴(yán)重脫節(jié)，往往出現(xiàn)規(guī)劃綠地被單位或個人占用的情況，綠地數(shù)量明顯減少，雖然有些問題經(jīng)過調(diào)解可以得到解決，但也在極大程度上減緩了城市建設(shè)的發(fā)展，在時間上造成了一定局限性。
1.2 園林綠化施工隊伍素質(zhì)偏低
在實際園林綠化工程建設(shè)中，綠化施工隊伍良莠不齊，很難充分按照綠化設(shè)計的意圖進(jìn)行施工。而且在實際中，由于綠化施工的技術(shù)性相對建筑工程的施工較低，使得很多施工人員認(rèn)為綠化施工就是種樹、鋪草這些簡單的工序，加之較為可觀的經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致很多素質(zhì)偏低的施工隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)中。在實際施工過程中，施工單位往往只重視最后的景觀效果，對于土壤、樹穴、基肥等方面的要求不夠嚴(yán)格，從而極大的影響了樹木的生長，造成后期管理養(yǎng)護(hù)的難度。
1.3 管理水平較低
由于園林綠化工程施工的技術(shù)性和嚴(yán)謹(jǐn)性相對建筑工程較低，很多人對其施工過程不夠重視，導(dǎo)致實際施工過程中管理水平較低，從而提高了工程的返工率，減緩了施工進(jìn)度，增加管理成本和后期養(yǎng)護(hù)成本。
1.4 缺乏規(guī)范的施工組織
在園林綠化工程的實際施工中，很多施工隊伍由于缺乏規(guī)范的施工組織，導(dǎo)致施工過程不夠規(guī)范，從而對環(huán)境造成污染，或栽植苗木的成活率較低，導(dǎo)致工程質(zhì)量普遍偏低。
2 園林綠化工程管理對策
2.1 加強(qiáng)園林綠化工程的規(guī)劃管理
在綠地使用過程中要進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，并將綠化發(fā)展納入城市建設(shè)的軌道中，增強(qiáng)規(guī)劃的可操作性。對于已有的園林或綠地規(guī)劃，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格禁止建設(shè)項目占用綠地的情況。此外，在工程驗收或后期養(yǎng)護(hù)中，各部門應(yīng)該大力支持，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
2.2 實行招投標(biāo)制
對于達(dá)到一定規(guī)模的園林綠化工程，主管部門必須實行招投標(biāo)制，只允許具有一定施工資質(zhì)和業(yè)績的施工單位參加招投標(biāo)，采取優(yōu)勝劣汰的辦法，將施工質(zhì)量較差、信譽(yù)不好的
施工單位淘汰。此外，即使園林綠化工程規(guī)模較小，也應(yīng)該具備完備的施工資質(zhì)，堅決不允許無資質(zhì)的施工單位進(jìn)行施工。
2.3 實行園林綠化工程項目監(jiān)理制
園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，通過科學(xué)準(zhǔn)則、科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行管理，能夠有效的保障工程質(zhì)量，并且能夠很好的維護(hù)業(yè)主的利益和施工單位的效益，做到守法、誠信、科學(xué)、公正。實行園林綠化工程項目監(jiān)理制，就能夠使工程從施工到竣工驗收實現(xiàn)全過程動態(tài)管理，從而確保工程施工的每個環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢，確保施工質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)園林綠化工程施工管理
首先，做好施工準(zhǔn)備工作。在充分研究設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核實，并認(rèn)真編制施工計劃方案，做好場地準(zhǔn)備、排水等前期工作，確保工程順利開展。第二，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，按照設(shè)計要求進(jìn)行植物的種植，設(shè)法使植物達(dá)到綠化美化的作用，并能夠健康的生長。定期組織施工人員進(jìn)行設(shè)計培訓(xùn)，及時與設(shè)計單位進(jìn)行有效的溝通，以確保設(shè)計意圖在施工中起到很好的指導(dǎo)作用。第三，重視土壤處理工作。土壤的基質(zhì)直接關(guān)系著植物的生長情況，因此，必須對土壤的理化性質(zhì)進(jìn)行試驗分析，從酸堿度、透水性、透氣性、孔隙度等方面進(jìn)行全面的測試分析，并采取相應(yīng)的施肥、客土、消毒等措施對土壤基質(zhì)進(jìn)行改善。尤其是土壤的客土質(zhì)量、翻挖深度、基肥量、地形的平整度等，都必須符合植物生長要求。第四，嚴(yán)格控制園林綠化工程材料質(zhì)量。具體而言，嚴(yán)格控制土方質(zhì)量、苗木規(guī)格、各種鋪裝、管線材料及亮化設(shè)施、控制設(shè)備等，如果材料質(zhì)量不符合工程要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)標(biāo)。第五，按照植物的生長規(guī)律，科學(xué)的安排苗木栽植時間。由于不同的綠化苗木有著不同的生長規(guī)律，其栽植時間和季節(jié)也有著較大差異，掌握不同苗木的最佳栽植時間，即能夠大大提高苗木的成活率。第六，對園林綠化的分項工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗評定。堅持嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的評定方法進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤的情況，在每個分項工程檢查驗收時，都不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3 施工成本管理
3.1 施工成本控制的重要性
園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產(chǎn)率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，這樣既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。
3.2 施工成本的構(gòu)成
園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
3.3 加強(qiáng)工程項目部對施工成本控制
3.3.1 以施工圖預(yù)算控制成本支出。一是人工費(fèi)的控制，二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項目施工的特殊性，實際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。
3.3.2 公司職能部門應(yīng)積極監(jiān)督、引導(dǎo)和各項目負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)配合，使項目成本核算員實施施工成本核算時確實發(fā)揮實效作用，對項目施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項目，及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本并掌握工程施工進(jìn)度情況，也能有效地防止工程竣工結(jié)算中產(chǎn)生不必要的損失。
3.4 控制項目施工成本的費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益
工程要干好，企業(yè)要增效。項目部在抓好項目管理時，要始終圍繞“降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”為目的，認(rèn)真分析影響施工成本的主要因素，強(qiáng)調(diào)項目在抓質(zhì)量、抓進(jìn)度的同時，必須抓好效益，對工程中的人、材、機(jī)費(fèi)用實行“預(yù)測預(yù)控分析對比”的方法進(jìn)行管理和控制，使項目施工成本始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)動工程項目部降耗增效的積極主動性，使他們安心組織生產(chǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)措施，消除后顧之憂。
3 結(jié)語
現(xiàn)在我國加入了WTO，在國際市場上，園林施工企業(yè)幾乎暴露在各種風(fēng)險之中，這就是更要求企業(yè)的項目管理人員必須具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和指導(dǎo)現(xiàn)場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用且美觀的園林作品。充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹立企業(yè)的品牌效益和規(guī)模效益，做大做強(qiáng)，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
園林工程建設(shè)即是改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和建設(shè)投資環(huán)境的需要，又是人們高質(zhì)量生存、生活、工作環(huán)境的基礎(chǔ)。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經(jīng)過一定的藝術(shù)工程加工，構(gòu)建成完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀。但由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經(jīng)濟(jì)實用、又美觀的園林作品。
1 事前優(yōu)化園林綠化施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它在展現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求的同時，也提供了各階段的工作內(nèi)容，為協(xié)調(diào)施工過程中各參建單位、各工種、各類資源使用的相互關(guān)系確定了基調(diào)。
筆者在參與綠化招投標(biāo)工作時，有機(jī)會閱看了許多投標(biāo)單位編制的施工組織設(shè)計，感覺到彼此間的水平相差確實很大。有的單位認(rèn)為只要報價到位，其他就無所謂了，其編制的施工組織設(shè)計其實是從網(wǎng)上下載的；有的只是在以前的施工組織設(shè)計上略作修改，甚至只是更換了工程名稱等幾個關(guān)鍵詞，以致文不對題、漏洞百出。而一份規(guī)范的施工組織設(shè)計理應(yīng)是在踏勘工程地形后針對該工程特點(diǎn)編制的，它包容了工程概況、施工特點(diǎn)分析，施工步驟，工期，主要施工方法及技術(shù)員、質(zhì)檢員人選，苗木安排，質(zhì)量、安全文明施工技術(shù)組織保證措施，保修及養(yǎng)護(hù)方案等與施工有關(guān)的多方面內(nèi)容。日后評委也是對照以上各項做出評判的，且按規(guī)定齊全的就加分，缺項的就扣分。這可能也是有的單位明明報價合理，結(jié)果卻未能中標(biāo)的原因。通過施工組織設(shè)計的水準(zhǔn)可以窺測到該單位施工力量的強(qiáng)弱，內(nèi)部制度的健全與否及對該項目認(rèn)識的程度。一個對工程情況不熟悉、不重視的單位，絕不可能建成一個令人亮眼的精品工程！這一點(diǎn)不容置疑。
2 施工過程中強(qiáng)化現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是整個工程建設(shè)的重要組成部分，其直接關(guān)系到工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此必須傾全力于前期精心準(zhǔn)備及施工期的質(zhì)量管理這兩個方面。
做好細(xì)致周全的準(zhǔn)備工作，這是整個工程能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的基石，也能使施工單位在日后的工程管理中得以應(yīng)手、少走彎路。
率先要組建健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、預(yù)算員、植保員、材料員、資料員組成的綠化工程項目部，并配備必需的車輛，機(jī)械、辦公設(shè)備等。
工程項目的各項管理制度是否完善、健全，這直接關(guān)系到后續(xù)各項施工活動的開展順利與否。有章不循其后果固然嚴(yán)重，但無章可循則更為危險。為此，必須根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的有關(guān)要求，建立規(guī)范的管理制度，其內(nèi)容包括工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料（構(gòu)件、配件、制品）的檢查驗收制度；施工圖紙閱讀與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、業(yè)績考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度等。
技術(shù)準(zhǔn)備是前期階段各項工作的重中之重。任何技術(shù)層面的差錯或隱患都有可能會引發(fā)安全和質(zhì)量事故，輕者返工、延誤工期，重則威脅到人身安全。因此，必須由項目經(jīng)理牽頭，制訂各工序流程、操作規(guī)程和技術(shù)要點(diǎn)，確定土壤改良、植物保鮮、促活的技術(shù)方案，并安排項目管理人員、作業(yè)人員接受工序流程、操作規(guī)程、技術(shù)要點(diǎn)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，以提高隊伍的綜合素質(zhì)。
為按照招標(biāo)圖紙的要求安排施工，提高綠化景觀效果，在工程開工之前，施工管理和作業(yè)人員應(yīng)充分了解和掌握招標(biāo)圖的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，認(rèn)真做好熟悉、審查圖紙的工作。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，一個高質(zhì)量的綠化工程意味著其極強(qiáng)的生命力及藝術(shù)魅力。故施工方應(yīng)選派具有豐富施工、養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗的管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，同時強(qiáng)化項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利，既要充分放權(quán)給項目經(jīng)理，又要對其工作予以必要的監(jiān)督，而且切忌輕率地將中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包。
施工方應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)場的地貌和苗木種植要求，仔細(xì)了解種植土的組成結(jié)構(gòu)及土質(zhì)，凡不符合種植要求的必須更換，不能因為一時偷懶或過多考慮成本而置之不顧。植物生長主要取決于土、水兩大因素，而土壤是植物根系透氣排水、保肥保水的載體，故通常應(yīng)按場地清理、土方回填、土壤改良、土壤澆水沉降、夯實、土壤消毒、殺蟲、細(xì)整、成型等程序，為植物生長創(chuàng)造一種良好的環(huán)境。
如果說水、土是苗木成活的外因，那苗木的質(zhì)量就是它成活的內(nèi)因。苗木的質(zhì)量要從其生長是否健壯、形態(tài)是否優(yōu)美、有無病蟲害等方面作判斷。為提高苗木成活率，就必須嚴(yán)把苗木的起挖關(guān)、運(yùn)輸關(guān)、修剪關(guān)、種植關(guān)、養(yǎng)護(hù)關(guān)等，放松對任一個環(huán)節(jié)的管理，都可能會對苗木質(zhì)量造成較大損失。
同時要針對綠化工程施工工序的特點(diǎn)，分清主次、統(tǒng)籌安排。為此，事先需熟悉工作操作要點(diǎn)及施工圖紙，遵照具體的施工合同要求，盡量大限度去優(yōu)化每一道工序，使自身所擁有的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）得到最合理的配置及利用。
3 重視園林綠化工程監(jiān)理
現(xiàn)實工程中常有不良施工單位利用業(yè)主的信息弱勢使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好，通過縮小坑徑、省略種植工序，加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，無法保證園林綠化工程的質(zhì)量，而綠化工程監(jiān)理是確保園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
園林綠化工程中至關(guān)重要的構(gòu)成材料是植物，是有“生老病死”生命規(guī)律的生物，這就決定了園林綠化工程（特別是綠化工程）與其他建筑工程有著巨大的差異，它需經(jīng)過兩次驗收，監(jiān)理的工作時間延長至施工階段后的養(yǎng)護(hù)階段。施工完成時的驗收只能證明是施工完成，只能說是階段性的驗收，還必須在經(jīng)過一段時間的養(yǎng)護(hù)后再進(jìn)行竣工驗收，以確定工程質(zhì)量。
就監(jiān)理人員而言，園林綠化工程的生物特點(diǎn)要求其監(jiān)理人員具備生物學(xué)知識背景，應(yīng)該懂得植物生理、植物保護(hù)、土壤及植物分類、植物栽培等，能根據(jù)不同的氣候條件、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，控制工程造價。
4 后期養(yǎng)護(hù)管理落到實處
最后需重申的是：工程竣工驗收不等于工程結(jié)束?，F(xiàn)在綠化工程合同中都規(guī)定，竣工后施工單位需負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)1―2年，但真正落實到位的卻不多。一般綠化單位都比較關(guān)注施工階段，一旦進(jìn)入沒有產(chǎn)出，只有付出的養(yǎng)護(hù)階段，大多是能省則省，往往好多工程竣工驗收時景觀效果很好，到了養(yǎng)護(hù)階段卻每況愈下，待移交時突擊一下，當(dāng)然也有可能會蒙混過關(guān)，但先前施工時辛苦建立起來的良好公司形象就這樣毀于一旦了；而如果不能移交，就必須再重新補(bǔ)種，要浪費(fèi)更多的錢財及人力，這更是得不償失。
綠化工程施工與一般建筑工程不同，有其獨(dú)特性，且更要展現(xiàn)其藝術(shù)特征，所以機(jī)械地嚴(yán)格按圖施工是不現(xiàn)實的，唯有在吃透圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場條件，合理調(diào)配資源、工序，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能產(chǎn)出一個具有觀賞性、特色性的“藝術(shù)精品”
5 結(jié)束語
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、健康、快速地發(fā)展，園林工程建設(shè)迎來了百花盛開的春天，在園林綠化施工建設(shè)中將會不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們在實際工作中提高園林建設(shè)知識和管理水平，加強(qiáng)園林綠化施工管理，規(guī)范綠化市場，建設(shè)發(fā)展生態(tài)化園林城市勢在必行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林綠色建筑；工程管理；成本控制
1 加強(qiáng)綠化工程管理，嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)
園林綠化工程施工過程中，施工工藝流程是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，選用原材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)至關(guān)重要，如果填方質(zhì)量、苗木規(guī)格、鋪裝材料、亮化設(shè)施等不符合施工要求，工程竣工后也就不可能符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格檢驗采用材料的質(zhì)量。全面控制苗木材料的采購、檢查、驗收、取樣、試驗等流程，苗木出廠合格證、無病蟲害記錄、苗木規(guī)格表等環(huán)節(jié)都要做到層層把關(guān)，充分論證施工過程中所采用的施工工藝，力求做到技術(shù)完善、材料過關(guān)。園林綠化工程是以植物景觀的展現(xiàn)為主，因此，苗木成活率的高低將會影響整個園林工程效果，苗木材料是有生命的綠化植物，不同品種的苗木具有各自的生長規(guī)律，其生物學(xué)特性決定了栽植季節(jié)時間也各有差別。只有充分掌握苗木的生態(tài)習(xí)性，遵循其生長規(guī)律是苗木成活的關(guān)鍵所在，可提高園林綠化工程景觀效果。園林綠色建筑對于材料的投入較大，企業(yè)可以根據(jù)市場價格，在價格低時足量買進(jìn)，權(quán)衡價格差價與買進(jìn)后所需要的養(yǎng)護(hù)成本，選擇更好的方案，同時，根據(jù)機(jī)械的性能及時調(diào)整機(jī)械使用方案，例如，土方的挖掘、放置、回填，這些都需要制定最優(yōu)的方案。
2 加強(qiáng)園林綠色工程施工成本控制
園林綠色建筑和一般性的建筑相比，區(qū)別在于不僅要追求建筑的基本功能，還要實現(xiàn)與周邊環(huán)境的完美契合，并對主體框架進(jìn)行后期的藝術(shù)修飾。施工的復(fù)雜程度和設(shè)計主體參與的程度都相對增加，對于管理者具有很大的挑戰(zhàn)性。只有對整個工程具有全局的思考，并且參照場地環(huán)境和設(shè)計圖紙，制定合理的施工方案和切合實際的預(yù)算，才能做到有效控制成本，提升企業(yè)贏利空間。成本節(jié)約的實現(xiàn)需要管理成本投出，園林綠色工程的成本控制包括前期的項目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計成本控制、項目施工成本控制，其中項目施工成本最多，通常約為所有成本的80%以上，所以，成本控制主要是通過項目施工建造實現(xiàn)。
通過優(yōu)化管理，規(guī)范施工中存在的浪費(fèi)行為或者不必要的行為控制成本。成本控制貫穿于整個工程的全過程，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制等。前期的成本預(yù)算可以理解為是施工管理方案一個不同角度的闡述，因為在整個工程建造中，每一項建造管理行為都需要資金成本支持。作為施工項目的管理者，既要了解工程每個階段成本支出的大概狀況，又要熟知施工階段的具體過程，做好各個階段之間的鏈接工作，保證成本始終控制在合理的范圍內(nèi)。
3 提高園林綠化從業(yè)人員的整體素質(zhì)
園林綠化工程質(zhì)量的好壞直接取決于從事綠化的工作人員，他們的職業(yè)責(zé)任感、事業(yè)進(jìn)取心、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平等直接影響了景觀效果。應(yīng)充分調(diào)動園林綠化從業(yè)人員的工作積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的思想，認(rèn)真做好設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作，以優(yōu)秀的工作作風(fēng)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程。
4 實行園林綠化工程項目監(jiān)理制
實行園林綠化工程項目監(jiān)理制是提高園林綠化工程管理投資效益的有效措施。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，采用科學(xué)的方法進(jìn)行監(jiān)理工作。園林綠化監(jiān)理工程師應(yīng)做到守法、誠信、公正、科學(xué)，既維護(hù)了建設(shè)單位的利益，又能夠維護(hù)施工單位的利益，從而保證了工程的順利竣工。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決問題，從而保證了園林綠化工程作品的景觀效果。
5 加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理
目前，多數(shù)園林綠化工程施工期限為1個月，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需5年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木5個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活率。因此，園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但后期綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不到位，既嚴(yán)重影響了園林綠化工程的景觀效果，又浪費(fèi)了大量的物力、財力資源。如除草、澆水不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生、樹木枯死；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜，因此，必須充分認(rèn)識到園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作的重要性。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；存在問題；優(yōu)化措施
中圖分類號： TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
園林綠化承擔(dān)著城市健康良好發(fā)展的重任，是城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分，它的施工質(zhì)量是確保一個城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度發(fā)展的基礎(chǔ)。城市園林綠化的施工工程管理和質(zhì)量與城市建設(shè)資金的高效利用息息相關(guān)，因此，為了確保整體工程和城市綠化的目標(biāo)，在園林綠化的施工過程中，首要的任務(wù)是做好工程的有效管理和質(zhì)量控制工作。
一、現(xiàn)代園林綠化工程的特點(diǎn)
1、施工對象的生物性。園林本身具有一定的特殊性，具體體現(xiàn)在其內(nèi)部的植物均為活體，換言之，園林是一個由諸多生命體組成的系統(tǒng)，在這一前提下，園林綠化施工管理的主要對象均為活體，這與一般的施工管理完全不同。大部分苗木的種植都對季節(jié)性和土壤條件有所要求，這也是其生物性所決定的，而自然條件會對園林綠化施工管理工作的開展帶來一定程度的影響，使得施工質(zhì)量控制的困難程度有所增大。
2、施工過程的協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)代園林綠化工程的建設(shè)宗旨在于利用形態(tài)各異的植物、景觀小品以及古典建筑等具有藝術(shù)性特征的作品，在合理搭配的基礎(chǔ)上，使藝術(shù)美與自然美有機(jī)結(jié)合在一起，從而帶給人們更加美好的感受。在這個過程當(dāng)中，有些細(xì)微環(huán)節(jié)僅憑借設(shè)計很難達(dá)到理想中的效果，所以要求現(xiàn)場的工程技術(shù)人員在施工階段應(yīng)以創(chuàng)造性的方式來實現(xiàn)設(shè)計者最初的意圖。例如，園林內(nèi)的假山堆砌，同一張設(shè)計圖紙由不同的人員進(jìn)行施工，最終的效果勢必會截然不同。為此，在現(xiàn)代園林綠化工程施工中，應(yīng)當(dāng)對設(shè)計與施工、人與自然進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以此來彰顯出園林工程的特色。
3、工程建造的藝術(shù)性?，F(xiàn)代園林綠化工程所要展現(xiàn)給人們的是一種美的享受，這種美主要體現(xiàn)在園林本身的藝術(shù)性上。而想要使人們能夠感受到園林的藝術(shù)性，則需要通過工程施工來進(jìn)行營造。換言之，對園林的綠化施工過程實質(zhì)上就是營造藝術(shù)性的過程，通過施工管理則可以使想要達(dá)到的藝術(shù)性能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、園林綠化工程在建設(shè)管理中存在的問題
由于市政建設(shè)部門對園林綠化施工主體資格并沒有硬性的要求，在管理和監(jiān)督上也存在著明顯的不到位，加之現(xiàn)在園林綠化施工方案沒有確切可供參照的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，施工主體的多維性也在客觀上大大消弱了相關(guān)職能部門的監(jiān)督力度。一方面，我國的園林綠化施工人員大多數(shù)是建筑工程隊里的農(nóng)民同志，他們沒有相應(yīng)的施工技術(shù)作業(yè)證書，在園林設(shè)計原理、設(shè)計理念方面也缺乏專業(yè)性的培訓(xùn)和教育。園林綠化建設(shè)工程和普通的建筑工程不一樣，由于其有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等硬性要求，在客觀上就對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有著很大的依賴性。而目前我國在此領(lǐng)域的現(xiàn)狀不容樂觀，園林施工人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市政建設(shè)目標(biāo)的實際要求，社會上也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對專業(yè)綠化人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)。另一方面，一些施工單位為了利益的最大化，他們也往往偏愛那些沒有專業(yè)背景，而且價格低廉的施工人員為其施工。最終導(dǎo)致園林綠化施工質(zhì)量嚴(yán)重的不合格，沒有實現(xiàn)工程預(yù)期的建設(shè)效果。
三、優(yōu)化園林綠化工程施工管理的有效措施
1、整體提升工程施工人員的素質(zhì)。要做到保障園林綠化工程施工項目的質(zhì)量和技術(shù)水平，最首要的、也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是有效提升園林綠化工程施工人員的整體技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。第一，就是要嚴(yán)格管理該行業(yè)施工人員的準(zhǔn)入機(jī)制，在入口處把好關(guān)，低素質(zhì)的、低水平的工程施工人員嚴(yán)禁或者經(jīng)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入該行業(yè)從事相關(guān)工作，爭取打造具有該行業(yè)專業(yè)知識、掌握施工技術(shù)，以及高素質(zhì)的隊伍。其次，是要定期對該行業(yè)的相關(guān)人員有針對性的開展繼續(xù)教育，保證園林綠化工程施工隊伍的發(fā)展和壯大與市場和時代的需求同步，這樣才能保證園林綠化工程施工隊伍的市場競爭力，進(jìn)而從人力資源的角度，為園林綠化工程施工項目的質(zhì)量和品質(zhì)提供保障。
2、加強(qiáng)園林綠化工程施工標(biāo)準(zhǔn)的制定。目前，一些園林綠化工程施工項目之所以魚龍混雜，一個主要的因素就是缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立健全一套完善的關(guān)于加強(qiáng)園林綠化工程施工的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理準(zhǔn)則，是規(guī)范園林綠化及工程施工市場的重要依據(jù)。與此同時，加強(qiáng)相關(guān)部門的職責(zé)和管理權(quán)限，在規(guī)范園林綠化市場的同時，可以有效協(xié)調(diào)、溝通園林綠化市場及相關(guān)項目施工。另外，還需要加強(qiáng)政府和社會監(jiān)督，通過有效監(jiān)督助力該行業(yè)的市場日益規(guī)范、完善。
3、加強(qiáng)園林綠化材料質(zhì)量的控制管理。園林綠化工程施工項目質(zhì)量的保證除了人力資源和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范之外，園林綠化材料的品質(zhì)也是一個影響園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。園林綠化工程的施工包括土建及土建所需的相關(guān)工程材料，以及苗木、土方、支架等工程材料，這些都直接影響著園林綠化工程的質(zhì)量及日后的可持續(xù)使用性能。因此，為了為園林綠化工程的質(zhì)量提供保障，要嚴(yán)格控制園林綠化工程相關(guān)材料的采購渠道和質(zhì)量。通過規(guī)范材料采購流程，從供應(yīng)商到使用者，逐層把關(guān)，嚴(yán)禁以次充好的材料在園林綠化工程施工中的使用。
4、加強(qiáng)園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)與管理工作。園林綠化工程與其它建筑工程的最顯著的區(qū)別，就在與后期的養(yǎng)護(hù)和管理的作用對于園林綠化工程的可持續(xù)使用關(guān)鍵性。園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)工作對于該工程質(zhì)量的審定，以及該園林綠化工程對于人民群眾的生活和社會的實際意義至關(guān)重要。所以，一定要保證對園林綠化工程開展持續(xù)的、有效的、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)方法和管理措施。而且要將園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)和管理納入到工程項目施工管理的相關(guān)規(guī)章制度中來，加強(qiáng)政府和社會的監(jiān)督作用，提高養(yǎng)護(hù)和管理水平，保護(hù)園林綠化工程的有效和可持續(xù)性。
5、在園林綠化工程中強(qiáng)化施工安全管理。關(guān)于園林綠化工程的安全管理涉及到3個方面，第一是在園林綠化工程施工過程中的安全管理。這個環(huán)節(jié)主要涉及工程項目施工過程中的各項安全事故的發(fā)生，最關(guān)鍵的就是人員的安全問題。主要是要依靠提高人員安全意識、定時且及時的發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患、加強(qiáng)企業(yè)自身和主管部門對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理。第二是針對園林綠化工程本身開展的安全管理。這個環(huán)節(jié)主要是指園林綠化工程項目是否合理合規(guī)，并且嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)章制度進(jìn)行施工的項目，該項目本身是否存在安全隱患等。第三是園林綠化工程項目在人民群眾日常生活中的安全管理。這個環(huán)節(jié)主要是指該園林綠化工程項目是否對該環(huán)境中的群眾的日常生活，以及在享用該綠化項目時存在安全隱患。例如，選用的植被是否存在毒性，或者易導(dǎo)致過敏反應(yīng)等。
6、加強(qiáng)園林綠化工程的施工監(jiān)理。通過工程施工監(jiān)理的管理措施，是建筑施工行業(yè)普遍采用的保障施工項目質(zhì)量的有效手段之一。因為當(dāng)前建筑施工監(jiān)理制度已經(jīng)全面普及到了園林綠化施工行業(yè)中，而且由于經(jīng)過長期發(fā)展，已經(jīng)逐步形成成熟穩(wěn)定的管理體質(zhì)和規(guī)范的市場。因此，對于園林綠化工程施工管理也一樣可以采用借助施工監(jiān)理的管理手段，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)范施工項目中存在的不符合規(guī)范的情況和不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)、材料等，可以及時有效地做出調(diào)整和改正，通過保證園林綠化工程施工中的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而達(dá)到加強(qiáng)園林綠化工程的質(zhì)量的最終目標(biāo)。
結(jié)束語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用、且美觀的園林作品。
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【關(guān)鍵詞】 園林綠化 施工管理 成本管理
1.前言
園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要，通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說，把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。
2.園林綠化工程現(xiàn)狀及存在的問題
城市是人類經(jīng)濟(jì)、社會活動最為集中的地域，城市的可持續(xù)發(fā)展對實現(xiàn)全人類可持續(xù)發(fā)展， 關(guān)系重大。1987年，前蘇聯(lián)城市生態(tài)學(xué)家雅尼茨基提出了一個理想的城市模式， 旨在以生態(tài)學(xué)的原理建立社會、經(jīng)濟(jì)、自然協(xié)調(diào)發(fā)展，物質(zhì)、能量、信息高效利用，生態(tài)良性循環(huán)的人類聚居地。近十年來我國城市化進(jìn)程的迅速發(fā)展，人口和工業(yè)的過度集中，大量人工環(huán)境的建成造成了城市生態(tài)環(huán)境的破壞，帶來環(huán)境污染，制約著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也對城市本身的生存與發(fā)展提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)現(xiàn)有綠地的保護(hù)，改善城市生態(tài)環(huán)境，建設(shè)生態(tài)城市成為城市可持續(xù)發(fā)展的唯一出路。隨著我國城市建設(shè)進(jìn)入到生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段， 園林綠化事業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象，廣場綠地、城市景觀大道、高速路景觀大道、小游園、生態(tài)園、生態(tài)社區(qū)、生態(tài)城、公園、花園小區(qū)等園林工程項目應(yīng)運(yùn)而生，然而在繁榮背后，也暴露出很多令人擔(dān)憂的問題。
（1）當(dāng)前綠化建設(shè)投資主體（業(yè)主）多元化，政府主管部門無法控制，使一些小區(qū)內(nèi)綠化，為了應(yīng)付規(guī)劃部門不低于30%的綠地率的要求，只是簡單的隨便栽上幾棵樹，鋪點(diǎn)草坪，算綠化起來了，而沒有請正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下。
（2）綠化施工隊伍參差不齊，無法滿足和體現(xiàn)設(shè)計理念。許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種幾棵樹，鋪鋪草坪而已，誰都會做，又加上利潤還可以，使許多不懂技術(shù)的個體隊伍涌入綠化施工行業(yè)，機(jī)械的照搬圖紙， 不結(jié)合實地進(jìn)行營造，無法體現(xiàn)設(shè)計思想。一個有創(chuàng)意、有藝術(shù)性的設(shè)計，必需一支精良的施工隊伍。“三分設(shè)計，七分施工” 。
（3）未在園林工程中引入監(jiān)理制度，施工階段處于無人監(jiān)督的狀態(tài)，施工質(zhì)量得不到保證?，F(xiàn)實工程中常有不良施工單位利用投資者的信息弱勢使用病殘苗、小規(guī)格苗及相近品種的替代苗以次充好；通過縮小種植坑徑、省略種植工序；加大種植間距等方法偷工減料，只管種不管養(yǎng)，已植綠地“一年綠， 二年黃， 三年見閻王” 的現(xiàn)象屢見不鮮。不僅耗費(fèi)資源，造成大量浪費(fèi)。
3.做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理
做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點(diǎn)要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。
3.1 嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備。綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投人材料的質(zhì)量.如土方質(zhì)__量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投人材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
3.2 遵循植物生長規(guī)律。掌握苗木栽植時問
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵。因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植.確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。
3.3 全面控制園林綠化工程施工過程。重點(diǎn)控制工序質(zhì)量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。
3.4 嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)
園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)。分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。
4.如何管理施工成本
園林綠化施工管理中重要一項任務(wù)就是降底工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低、以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.1園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成
根據(jù)園林綠化施工項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成：間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。
4.2園林綠化施工成本控制的原則
成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則， 目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。
4.3成本的控制方法
（1）通過內(nèi)部招投模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組）。
（2）對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點(diǎn)監(jiān)控。
（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。
（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員在嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。
關(guān)鍵詞：園林綠化；差別化；工程管理
1 園林綠化工程管理現(xiàn)存的問題
1.1 缺乏科學(xué)化規(guī)劃的指導(dǎo)系統(tǒng)
目前，我國城市的綠化建設(shè)投資呈現(xiàn)出了多元化的模式，部分綠化工程項目政府部門很難把握。比如一些綠化建設(shè)單位盲目追求其景觀效果，且對植物生長習(xí)性不是很了解，沒有按照植物的生長規(guī)律進(jìn)行合適的種植，這樣造成了大片樹木的死亡，帶來了很大損失，反而沒有帶來一點(diǎn)景觀效果。再者，有些房地產(chǎn)開發(fā)商為了提高其房價，為其樓盤打著“生態(tài)”牌，不得不進(jìn)行相應(yīng)的綠化，但是為了節(jié)約成本，工程沒有經(jīng)過正規(guī)設(shè)計單位進(jìn)行完整的設(shè)計，隨便請一些非專業(yè)的個體戶，胡亂地鋪上點(diǎn)草坪，隨便種上幾棵樹，以便蒙混過關(guān)。其景觀效果相當(dāng)之差，品位低下。
1.2 缺乏專業(yè)、高效的綠化監(jiān)理團(tuán)隊
我國目前大部分的綠化施工監(jiān)理都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，再加上《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，缺少相應(yīng)的強(qiáng)制性規(guī)范，其結(jié)果是：不管什么樣的土壤條件，能栽就行；不管有沒有加有基肥，不死就行。沒有對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，只看重最后的景觀效果。結(jié)果導(dǎo)致許多樹木生長不好，給后期的維護(hù)管理帶來了很大的難度，從而很難達(dá)到很好的景觀效果。
1.3 綠化施工主體能力良莠不齊
綠化工程與建筑工程有很大的不同，它沒有像建筑工程那樣要求很謹(jǐn)性和技術(shù)性，所以很多人就以為綠化施工是一件相當(dāng)簡單的事情，就是簡單的鋪個草坪，植個樹?？墒菍嶋H上，園林綠化是一個操作性較強(qiáng)的工作。要想完成一個有創(chuàng)意的設(shè)計，一支專業(yè)的施工隊伍師必須的，一個良好的景觀工程更是需要我們的設(shè)計者與施工者一起來完成。而總體來說，我國的現(xiàn)階段園林綠化，這兩者分離很嚴(yán)重，導(dǎo)致了最后的整體景觀效果達(dá)不到設(shè)計的要求。
2 園林綠化工程實行差別化管理的基礎(chǔ)
園林綠化工程管理模式和運(yùn)行程序?qū)嵭械氖菑捻椖繄蠼ǖ绞┕ぴS可證的申領(lǐng)一門式的閉合管理。同時制訂了適應(yīng)“一門式”服務(wù)管理的工作流程和工作規(guī)則，對項目實施了分類管理。
實行工程管理信息公開。按照政務(wù)公開的要求，上海園林綠化工程管理實行工程流程信息公開，從招標(biāo)公示、中標(biāo)公示到安全質(zhì)量監(jiān)督，從業(yè)績登記到竣工備案均可以在上海綠化工程信息網(wǎng)上查詢，盡可能使工程管理做到公開透明。
3 園林綠化工程差別化管理的主要措施
3.1 將園林綠化工程合理分類分級
3.1.1 A類工程：①列入城市重點(diǎn)規(guī)劃工程的項目，②改建、擴(kuò)建以及新建的公園項目；③工程造價≥800萬元或綠化面積≥8萬m2的公共綠地工程項目。
3.1.2 B類工程：①工程造價≥100萬元的住宅配套綠化項目；②工程造價≥800萬元且綠化面積≥8萬m2的景觀道路和景觀河道綠化項目；③有園林土建且影響安全使用的項目。
3.1.3 C類工程：除A、B類工程以外的綠化工程項目。
3.2 重點(diǎn)管好重大項目，同時兼顧一般項目
對列入A類項目或公共財政投資項目實行項目報建—施工招投標(biāo)監(jiān)管—合同備案—報監(jiān)—施工許可證—竣工備案的全過程管理。對列入B類項目和私有資金投資但具有一定社會影響、涉及社會和民眾安全的項目實行程序管理、階段驗收管理和企業(yè)誠信管理。對C類項目和私有資金投資的一般項目實行簡易程序管理、委托管理和企業(yè)誠信管理。
3.3 開發(fā)應(yīng)用園林綠化管理信息系統(tǒng)
為了更好地提高園林綠化市場管理的信息化程度的建設(shè)，我們首先通過信息化手段，并相應(yīng)地結(jié)合電腦程序?qū)こ添椖窟M(jìn)行有效的分級，確定工程管理目標(biāo)，提高工作效能，突出專業(yè)化的服務(wù)水平，努力實現(xiàn)園林綠化市場管理信息的公開化、透明化，整合原信息管理平臺，開發(fā)和應(yīng)用新的綠化工程管理信息管理系統(tǒng)。
3.4 強(qiáng)化招標(biāo)文件備案管理
①嚴(yán)格審查評標(biāo)辦法，計分標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定要求、是否體現(xiàn)公平、公正原則。②審查廢標(biāo)條款是否符合國家的規(guī)定。要求廢標(biāo)條款必須在招標(biāo)文件專項廢標(biāo)條目中全部列出并予以明確，除招標(biāo)文件規(guī)定的廢標(biāo)條目以外，不得另行增設(shè)廢標(biāo)條款。③執(zhí)行兩階段評標(biāo)方法，對商務(wù)部分強(qiáng)化回標(biāo)分析，并請經(jīng)濟(jì)專家對其進(jìn)行評定，防止產(chǎn)生人為傾向因素影響評標(biāo)的公平、公正性。
4 結(jié) 語
園林綠化工程管理它是一項政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，在當(dāng)前行業(yè)迅速發(fā)展，而缺乏相應(yīng)的管理人員的情況下，我們采用信息化的手段，實施差別化的管理模式，很大程度上提高了使我們的管理效率，確保管理質(zhì)量，節(jié)約管理資源，同時也存在管理深度不夠，覆蓋面不全等問題，還需要加強(qiáng)調(diào)查研究，充分聽取意見，使園林綠化工程管理工作更具可行性、有效性，踏實地推進(jìn)園林綠化市場健康有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1 李建明.園林綠化工程質(zhì)量管理與控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2007(1)
關(guān) 鍵 詞：園林綠化；管理部門 ；差別化
中圖分類號：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
近年來園林綠化工程管理的方法和要求之所以不斷提升，是因為園林綠化市場日趨具有規(guī)模化、管理更具規(guī)范化、技術(shù)更具專業(yè)化。本文從北京市園林綠化項目，營造的城市環(huán)境為切入點(diǎn)，淺談園林綠化在實際操作中涉及的各類問題，在資源有限的現(xiàn)實條件下，努力探索出一條符合園林綠化工程差別化管理的路徑和方法。
一、城市綠化概況及園林綠化差別化管理分析綜述
（一）北京市園林綠化概況分析
北京，眾所周知，早年經(jīng)常承受沙塵暴天氣的影響，空氣質(zhì)量整體較低，這種自然天氣的產(chǎn)生，無疑是在綠化工程不到位中產(chǎn)生的。在申奧成功后，北京市園林規(guī)劃局就打造奧運(yùn)綠化工程，完成綠色奧運(yùn)的偉大構(gòu)思，進(jìn)行了城市綠化工程的大力實施規(guī)劃，以實現(xiàn)綠化、美化環(huán)境、貼近自然的氛圍，確保園林綠化的徹底實施。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，北京市的綠化面積已達(dá)到50%，離生態(tài)型城市這一宏偉目標(biāo)更進(jìn)一步。
（二）差別化管理的實施意義分析
國家無論是從建設(shè)工程和特定區(qū)域“拆房建綠”方面，下大力度進(jìn)行綠化，都會付出巨額的投入，但是投資的同時，園林綠化對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會起到推波助瀾的作用，園林建設(shè)的大潮從某種程度上說是經(jīng)濟(jì)的大潮，此波瀾會滲透到人們生活的各個方面。隨著市場管理機(jī)制的不斷完善，園林綠化工程在水平上得到很大的提升。園林綠化工程在管理方法上有守舊和新潮之差異，守舊的管理模式會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部政府、企業(yè)和事業(yè)單位不分的現(xiàn)象，市場是在不斷變化的，競爭愈演愈烈，起初的市場會在地域、部門及行業(yè)中逐步被打破。矛盾的激化必然要想辦法解決，建立誠信、有序、開放并規(guī)范的市場體系就成為重中之重，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要提高園林企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)，對其工作性能進(jìn)行良好調(diào)節(jié)，因為他們在市場的發(fā)展中是基礎(chǔ)，以這種有計劃的調(diào)節(jié)，可以摒除管理方法上固有的陳舊觀念，出現(xiàn)“新潮”的有形市場。在園林綠化工程中，加強(qiáng)完善管理與建設(shè)兩大方面的制度，可以雙管齊下，保質(zhì)保量，努力完成各項指標(biāo)，并且可以出色的令大眾感受到景觀綠化發(fā)揮出來的功能，同時創(chuàng)造生態(tài)和社會效益。
（三）園林差別化管理城市實施成效分析
北京園林綠化局，對園林建設(shè)方面，始終在“指導(dǎo)思想”和“組織保障”及“質(zhì)量保障”與“措施保障”等六個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行要求，良好的促進(jìn)了城市園林景觀保質(zhì)保量順利完成。環(huán)境綠化作為城市潛在的生產(chǎn)力，更是可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。北京作為一座歷史文化之都，因為環(huán)境改善，城市美化，引來了更多的投資者、旅游者接踵而來，他們所帶來的是經(jīng)濟(jì)上的昌盛，無疑在發(fā)展的鏈條上面添加了更多的劑。園林綠化工程讓社會走向了經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相促進(jìn)、同發(fā)展的道路。差別化的管理不但改變了城市容貌，更主要的是在某種程度上充斥著人們的思想、改變著人們的觀念。園林綠化工程中的差別化管理讓人們更多的注重環(huán)境的選擇，“擇綠而居”成為了現(xiàn)代生活的主題之一。園林綠化工程從守舊思潮轉(zhuǎn)向具有現(xiàn)代型、更便于管理的現(xiàn)代管理模式，帶來了眾多的綠地類型，如公共場所的綠地、郊區(qū)的林地，還有生態(tài)防護(hù)綠地等等。其中城市當(dāng)中的公園綠地和林地的建設(shè)所占比重越來越大。其中管理思潮的轉(zhuǎn)變帶來的另一狀態(tài)還表現(xiàn)在單位工程上，如水利和園林、市政這樣的綜合項目，分部分項的差異、比例都愈加呈增高的態(tài)勢。
二、園林綠化工程差別化管理結(jié)構(gòu)機(jī)制分析
（一）園林綠化工程管理機(jī)制簡述
任何一個園林綠化工程管理都有其特定的行業(yè)管理機(jī)關(guān)。北京市園林綠化局是由北京市交通管理委員會和市容局直接領(lǐng)導(dǎo)的，所具有的職能有綜合受理、招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督，從行政的角度來說綠化行業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)是規(guī)范綠化市場、研究政策、制定標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)誠信體系、程序管理等任務(wù)。
（二）差別化管理階層分工制度分析
園林綠化之所以稱之為工程，是由其規(guī)模決定的。園林綠化工程的規(guī)模要求固然重要，但過程中的每一步都直接會影響到最后的綠化效果，那么就需要管理者及時對工作人員作出選擇。人與人能力的不同就是差別，這是差別化管理中的客觀實在，也是管理者需要采取不同手段對待不同事物的原因。
首先拿園林工程的設(shè)計來講，中國的傳統(tǒng)園林是具有生命力的，其布局，獨(dú)具風(fēng)格，在世界上享有盛譽(yù)?，F(xiàn)代的園林綠化工程既應(yīng)該發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，又應(yīng)該在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。單純模仿絕對會喪失其生命力。這就要求園林設(shè)計師要具有過硬的專業(yè)素質(zhì)，眼光獨(dú)到并且改變自己的觀念，把整個的環(huán)境融入心中，做好設(shè)計，把藝術(shù)運(yùn)用到空間的環(huán)境之中，綜合考慮各個因素，包括植被、建筑、水體、山石以及一些標(biāo)志性的雕塑、燈光、娛樂設(shè)施和道路等物體，把它們從位置、體諒到色彩，處理的完美，像一幅自然的風(fēng)景畫具有渾然一體之感。管理者好比就是一位畫家，畫家往往具有清醒的頭腦，敏銳的眼睛和一雙具有創(chuàng)造力的手竭力經(jīng)營著自己的畫面使其近乎完美。且不說畫家與畫家之間的區(qū)別，就說創(chuàng)作一幅畫，習(xí)作和作品在畫家看來是要用不同的手法進(jìn)行對待的。也就是說園林綠化工程中管理者要根據(jù)不同的要求，來選擇合適的處理方式差別化對待。形成差別化對待的原因，人類自身只是一方面，除了這一因素還有諸多：地理環(huán)境、歷史背景、政治形態(tài)、經(jīng)濟(jì)成效、文化藝術(shù)、及工程中所要使用的各類材料等等。這就決定了城市園林綠化各具特色。
（三）園林綠化差別化管理構(gòu)成因素
實施差別化管理要從行業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成因素及外部的構(gòu)成因素來進(jìn)行，從行業(yè)內(nèi)部來說，實行差別化管理也有很多的基礎(chǔ)性因素。 譬如設(shè)定招網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)管理和智能化的系統(tǒng)，對評標(biāo)環(huán)境管理進(jìn)行改善，在監(jiān)管方面提高水平。從對評標(biāo)的環(huán)境、管理的智能化、專家在對評標(biāo)的程序上要盡量適應(yīng)于行業(yè)監(jiān)管之需。在全部的評標(biāo)、開標(biāo)的程序上都要時刻監(jiān)控和對影像資料的保存，而且實施遠(yuǎn)程的監(jiān)控。而且還要針對整個綠化工程中凡是和管理有關(guān)的信息完全公開化，工程管理盡最大可能的做到公開透明。而實施的外部因素則要從城市的社會氛圍及人才因素兩點(diǎn)來進(jìn)行。
北京市作為首都之城更是熱衷于建設(shè)成為一座園林城市，事實上這是一項公益事業(yè)，要貼近群眾以引起社會的普遍支持，少了這種支持園林綠化建設(shè)是不可能做出很出色的成績的。通過大力宣傳和教育普及群眾知識，提高大眾的認(rèn)識，激發(fā)群眾的興趣，形成優(yōu)越的社會氛圍。在此基礎(chǔ)上指定必要的政策進(jìn)行指導(dǎo)，杜絕投機(jī)倒把、違法犯罪也是應(yīng)高采取重要的舉措，加強(qiáng)園林綠化的法制建設(shè)，確保各項事業(yè)能夠順利進(jìn)行。
人才的多少與有無決定了園林綠化的最終成敗。所以加大教育力度是必要的，而且要因材施教、因需施教。實行分檔次、分類型的培養(yǎng)。在培養(yǎng)期間首先要提高學(xué)員的思想覺悟，要把業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練放到其次的位置，因為沒有事業(yè)心和為人民服務(wù)的思想，即使擁有園林綠化方面的非凡能力，也不能成為對社會有用的人。
結(jié)束語：
通過對城市園林綠化工程的了解分析，可以清楚地認(rèn)識到其實行差別化管理的重要性，因為其通過管理部門的整體協(xié)調(diào)，并且嚴(yán)格按照工程園林綠化建設(shè)指南”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，可以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成綠化項目。其實施的最終目的是要使我們生存環(huán)境達(dá)到高質(zhì)量的生態(tài)環(huán)境。生活、工作在綠色城市之中是這個社會對管理者提出的要求，也是對發(fā)展提出的要求，要與國際接軌，走向世界，努力達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林綠化;綠化工程;施工質(zhì)量;質(zhì)量管理
中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
伴隨著我國園林綠化的深入話改革，園林綠化工程質(zhì)量整體上得到了一定的提升，但對園林綠化工程施工單位來講，需要時刻注意將工程質(zhì)量管理當(dāng)做園林綠化工程中的關(guān)鍵性工作。
1當(dāng)下工程質(zhì)量管理中存在的矛盾
1.1對園林綠化工程質(zhì)量管理理論知識的欠缺
工程質(zhì)量管理是集合了相關(guān)理論、程序及專業(yè)性技術(shù)綜合為一體的學(xué)科，工程質(zhì)量管理是在園林綠化工程當(dāng)中所開展的一項實踐性活動，一定要符合有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定及客觀規(guī)律，以此有效的提升工程質(zhì)量管理水準(zhǔn)及管理工作效率。
1.2非專業(yè)化的管理人員及管理機(jī)構(gòu)
在工程管理行業(yè)有存在不少的質(zhì)量管理工作者根本不具備專業(yè)的管理技能及相關(guān)資質(zhì)就參與到管理工作中的現(xiàn)實情況。這種情況在園林綠化工程施工管理工作中也是較為常見的。且像很多大型的園林綠化工程交給一些非專業(yè)化的管理部門開展有關(guān)管理，這種情況完全不具備符合有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量管理體系、有效的管理方法及專業(yè)技能，質(zhì)量管理工作人員素質(zhì)較低，這種情況肯定會導(dǎo)致所開展的質(zhì)量管理工作違背客觀規(guī)律，使得質(zhì)量管理在一個無序的狀態(tài)下展開，將嚴(yán)重影響到工程總體質(zhì)量。
1.3工程質(zhì)量管理體系不完善
對于園林綠化工程來講，如果工程質(zhì)量管理體系不完善，那么，日常的工程管理工作就無法順利的開展。當(dāng)下我國不少的企業(yè)并沒有創(chuàng)建一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，特別是在施工作業(yè)的全方位管理掌控工作上沒有做好。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些園林綠化工程質(zhì)量管理工作僅僅是做到了‘面’上，并沒有對質(zhì)量管理工作做出一個詳細(xì)的計劃，只是隨意而為。這種現(xiàn)實狀況主要源于有關(guān)企業(yè)中工程質(zhì)量管理體系不完善所造成的。為此，創(chuàng)建完善的工程質(zhì)量管理體系對于工程管理工作來講是非常重要的。
1.4不健全的監(jiān)督質(zhì)量管理法律規(guī)章制度
為推動我國工程質(zhì)量管理事業(yè)的不斷進(jìn)步，我國相關(guān)部門已經(jīng)頒布了一系列的質(zhì)量規(guī)定及行業(yè)規(guī)章制度，但因一些園林工程單位對于質(zhì)量管理問題重視程度不夠，在當(dāng)下的園林工程中存在嚴(yán)重的“有法不依”現(xiàn)狀，這必然對工程質(zhì)量管理工作的開展帶來巨大的阻力。
2加強(qiáng)園林綠化工程質(zhì)量管理有效策略
2.1做好施工前期準(zhǔn)備工作
2.1.1組織設(shè)計交底和圖紙會審
園林綠化工程與一般的工程存在很大的差異性，需嚴(yán)格的遵循有關(guān)建筑圖紙來進(jìn)行施工作業(yè)，而在施工過程當(dāng)中需要很好的去展現(xiàn)設(shè)計理念等方面的問題。為此，圖紙交底是非常關(guān)鍵的一項工作，這就要求有關(guān)設(shè)計部門對設(shè)計意圖有一個更為清楚的了解，真正的明白工程設(shè)計內(nèi)涵嗎，這樣才有助于在工程施工中得到有效運(yùn)用。
2.1.2施工組織設(shè)計
園林工程中包含了許多單項工程，在開展園林綠化工程作業(yè)過程中往往會遇到各個項目之間需緊密配合的情況，所以，在工程施工過程中需要進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各部門相互間需密切配合，以此促使園林綠化工程順利完成。
通常園林綠化工程施工組織設(shè)計包含以下兩方面的內(nèi)容：
①掌握工程項目之后，一定要嚴(yán)格遵循有關(guān)方面的準(zhǔn)求進(jìn)行科學(xué)的工程預(yù)算，從施工場地、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員安排等方面入手，做好所有的準(zhǔn)備工作；②根據(jù)有關(guān)工程工期要求，組織材料、施工人員及所使用的機(jī)械設(shè)備，以確保能夠在一個有序的狀態(tài)下進(jìn)行施工。明確每個人在工程施工期間的具體責(zé)任，明確到個人，按照施工時間進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
2.2加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理
2.2.1重視土壤的處理
土壤質(zhì)量高度將直接影響到今后植物的成長，所以必須要對土壤的具體狀況開展有關(guān)嚴(yán)格的實驗分析，其中包括：土壤的酸堿度、孔隙度、透水透氣性及持水性等因素。
2.2.2定點(diǎn)放線處理
對于定點(diǎn)放線的處理一定要非常精準(zhǔn)，標(biāo)上顯著的標(biāo)志，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)的具體方位,對突然發(fā)生的特殊狀況需要進(jìn)行巧妙靈活的處理。比如，分車帶中有種植的喬木，在遭遇燈柱的時候，由于其跟燈柱之間的距離一定要保持在2 m以內(nèi)，那么在放線的時候一定要靈活的對其進(jìn)行處理，科學(xué)合理的調(diào)整株間的距離。
2.2.3種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘工作的開展需要參考苗木根系、土球直徑、土壤的詳細(xì)情況，特別是針對一些土質(zhì)情況非常低質(zhì)的種植穴，則需要將其挖掘深一些，之后開展施基肥和客土,這樣才能夠為植物的生長提供一個良好的生活環(huán)境。
2.2.4把好苗木質(zhì)量關(guān)
(1)對于苗木類別、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育具體情況開展相關(guān)選拔，唯有選擇符合設(shè)計準(zhǔn)求、生長狀態(tài)良好、沒有收到任何損傷的優(yōu)質(zhì)苗木才符合我們的要求。
(2)查看苗木葉子的顏色是否正常、葉簇是否豐滿。
(3)鋪栽草坪所使用的草塊及草卷規(guī)則要一致，邊緣平整，雜草含量不可以高于5 %。草塊土層厚度要保持在3 cm～5 cm之間,草卷土層厚度需要保持在1 cm～3 cm。
(4)播種過程中選用的的時候所使用到的草花、草坪及植物種子需要詳細(xì)的標(biāo)明品種采收年份、純凈度及發(fā)芽率等具體情況,不能夠存在蟲害的現(xiàn)象。從外地引入的種子需要具備檢疫合格證，種子發(fā)芽率要保持在90%以上，不然是堅決不能夠投入使用的。
2.2.5苗木栽植
苗木栽植前期需對苗木的根部、樹冠等位置進(jìn)行詳細(xì)的修剪，把根部腐爛的地方完全剪掉。苗木栽植的時候一定要確保其平整度，種植穴底部要踏平,同時將土填成錐形。填土的過程當(dāng)中要進(jìn)行分層壓實，使用鋤把將其搗實，不可以有空隙的存在，要關(guān)注苗木朝向的問題。栽植帶土球苗木的時候，需要將不容易腐爛的包裝拆掉，對于栽植時間達(dá)到24小時的苗木進(jìn)行澆水，要確保把土壤完全澆濕，然后根據(jù)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)情況對土壤進(jìn)行補(bǔ)水，比如，對于北方地區(qū)通常需要在種植之后進(jìn)行三次以上的補(bǔ)水。
2.3推行園林綠化工程項目監(jiān)理制
要想確保園林綠化工程質(zhì)量就一定要推行園林綠化工程項目監(jiān)理工作。隨著目前我國園林綠化工程的逐步完善，工程監(jiān)理制度慢慢滲入到工程的各個施工項目工作當(dāng)中。園林綠化工程監(jiān)理是一項智能化的服務(wù)，一定要嚴(yán)格的遵守有關(guān)科技原則，選擇科學(xué)合理、行之有效的方法進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作。園林綠化監(jiān)理工程師要在確保能夠有效維護(hù)業(yè)主利益，還要保證科學(xué)守法、公平正義的態(tài)度下來完成有關(guān)方面的工作，這樣才能夠有效的確保工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理工作者需要從工程開始到工程完全竣工整個過程中開展全方位的管理，如果存在一些不符合有關(guān)規(guī)定的行為或者所使用的材料質(zhì)量上存在不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，要及時的進(jìn)行合理的處理，以確保園林綠化工程施工中具體到每一個細(xì)節(jié)都能夠符合有關(guān)要求，真正的做到創(chuàng)造出高質(zhì)量的園林綠化工程。
3 結(jié)束語
園林綠化施工的設(shè)計面很廣，是一項較為復(fù)雜的工程，除了必須祝好質(zhì)量之外，還應(yīng)該注重和質(zhì)量有關(guān)的相關(guān)管理方法，全面的樹立以人為本的指導(dǎo)思想，健全各項規(guī)章制度，使得園林工程真正成為一項利國利民的生態(tài)工程。
參考文獻(xiàn)
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