發(fā)布時間：2023-09-22 15:32:33
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的中小企業(yè)的財務(wù)管理樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
>> 中小企業(yè)財務(wù)管理的思考 中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略 淺談優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理 中小企業(yè)財務(wù)管理思考 中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 中小企業(yè)財務(wù)管理的分析 淺談中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提升 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與優(yōu)化 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及模式的優(yōu)化 現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究 可持續(xù)發(fā)展下的中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略 現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化探究 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化策略研究 淺談大慶中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與優(yōu)化 中小企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策的若干思考 對中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng)的審計思考 對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的思考 對中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的思考 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：.
[2]國務(wù)院關(guān)于推進物聯(lián)網(wǎng)有序健康發(fā)展的指導(dǎo)意見 （國發(fā)〔2013〕7號） [EB/OL].http：///zwgk/2013-02/17/content_2333141.htm.
[3]中華人民共和國工業(yè)和信息化部中小企業(yè)信息網(wǎng)：http：//.
[4]欒瑞.美國中小企業(yè)的地位和作用探究[J].中國商貿(mào)，2011，（14）：250.
[5]羅威.我國中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理制度現(xiàn)狀研究[J].會計之友，2013，（1中）：65.
[6]周軍興，林盛娜，李敏等.企業(yè)內(nèi)控體系運行常見問題及原因分析[J].會計之友，2013，（12下）：77.
作者簡介：
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 會計 財務(wù)管理
1、引言
改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)制度基本在我國建立起來，中小企業(yè)的發(fā)展也逐漸引起人們的重視和關(guān)注。一方面財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，有著計劃預(yù)測資金走向、控制財務(wù)收支、監(jiān)督財務(wù)活動、實現(xiàn)資本運營等重要作用，財務(wù)管理的好壞不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的評價指標，更關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展；另一方面我國的中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理觀念落后、財務(wù)管理職能部門缺乏、財務(wù)管理標準失范、財務(wù)管理內(nèi)容失效等種種問題，嚴重制約著中小企業(yè)的健康發(fā)展。因而，更新中小企業(yè)的財務(wù)管理觀念、革新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容對于進一步發(fā)揮財務(wù)管理的作用顯得尤為重要。
2、更新財務(wù)管理觀念
2.1、強化財務(wù)管理意識
目前許多中小企業(yè)都存在著對財務(wù)管理認識不足的問題，有的企業(yè)雖有財務(wù)管理相關(guān)職能部門但流于形式，有的企業(yè)的財務(wù)管理僅限于會計核算等最基本的功能，這都使得財務(wù)管理的控制、計劃、監(jiān)督等作用很難在實際操作中發(fā)揮出來。強化財務(wù)管理意識要從上層做起，企業(yè)經(jīng)營者以及相關(guān)財務(wù)管理人員要樹立財務(wù)管理的核心地位觀念，合理增設(shè)相關(guān)財務(wù)管理職能部門，制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度和規(guī)范，在企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)中落實財務(wù)管理制度。
2.2、強化財務(wù)風(fēng)險意識
財務(wù)管理的財務(wù)收支控制作用對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制意義重大。而隨著經(jīng)濟與科技的發(fā)展，由于經(jīng)濟的全球化、新技術(shù)更新?lián)Q代速度的增長、經(jīng)濟活動的虛擬化等原因，我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)面臨著越來越多的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營活動的不確定性進一步加大。在此背景下，中小企業(yè)更應(yīng)該強化財務(wù)風(fēng)險意識，建立起有效的內(nèi)部控制制度，提前防范各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，更要在財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)后及時地進行風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。
2.3、強化財務(wù)管理信息化意識
隨著信息化的發(fā)展和計算機技術(shù)在企業(yè)管理各個領(lǐng)域的應(yīng)用，要發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用就要充分重視信息化的應(yīng)用，強化財務(wù)管理信息化的意識。先進的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)和信息共享數(shù)據(jù)庫等技術(shù)實現(xiàn)了財務(wù)管理的即時性和協(xié)同性，使得財務(wù)管理得以日益高效化和智能化。中小企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)管理信息化，積極引進相應(yīng)的計算機硬件系統(tǒng)和財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，加強財務(wù)管理人員的信息化操作培訓(xùn)，并對企業(yè)財務(wù)管理軟件系統(tǒng)做好定期的維護工作，確保信息系統(tǒng)的安全性。
2.4、強化人才意識
企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮歸根到底要落實到人才的基礎(chǔ)上，這是因為財務(wù)管理是一項對人才素質(zhì)要求很嚴格的工作。因而強化財務(wù)管理的人才意識是發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)中的作用的基石，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才才能將財務(wù)管理的計劃、控制、監(jiān)督作用落到實處。中小企業(yè)應(yīng)該強化財務(wù)管理人才意識，積極引進具有專業(yè)資格和專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人才以及具備財務(wù)、管理、法律等綜合知識的復(fù)合型人才，同時加強人才的培養(yǎng)機制和淘汰機制，建立起行之有效的獎懲機制以充分激勵員工的競爭意識。
3、革新中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容
3.1、革新財務(wù)管理目標
如前所述，許多中小企業(yè)因為對財務(wù)管理認識不足、重視不夠，財務(wù)管理的職責(zé)限于會計核算等最基本的功能，這都是由于沒有科學(xué)的財務(wù)管理目標，要革新中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容首先就要革新其財務(wù)管理的目標。一個科學(xué)的財務(wù)管理目標應(yīng)該與企業(yè)管理的目標一脈相承，并非單純地追求利潤最大化，而是要根據(jù)時代要求和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)多元化。
3.2、革新企業(yè)成本管理內(nèi)容
企業(yè)的成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制作用的主要手段，成本管理包括對成本的預(yù)測、決策、控制、核算、監(jiān)督等，也是改善企業(yè)經(jīng)營管理的直接動力。而目前我國的中小企業(yè)因為缺乏嚴明的成本管理制度和規(guī)范，預(yù)算約束弱化，企業(yè)審計監(jiān)督不力，存在著嚴重的成本浪費和質(zhì)量損失等問題。要革新企業(yè)的成本管理內(nèi)容，一方面要根據(jù)時代要求拓寬成本管理范疇，創(chuàng)新成本核算方法，調(diào)整成本管理重心，重視產(chǎn)品研發(fā)成本的管理，建立嚴明的成本核算和成本管理制度規(guī)范，嚴格控制各項支出。
3.3、革新企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容
要真正控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險僅僅有財務(wù)風(fēng)險的意識是不夠的，還需要革新相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容。一方面要拓寬財務(wù)風(fēng)險管理科目，對風(fēng)險的種類、根源、影響、控制手段等進行準確的識別并采取合理的控制措施；另一方面企業(yè)要提前制定好風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險控制的策略，減少風(fēng)險帶來的損失。
3.4、革新企業(yè)財務(wù)分析內(nèi)容
企業(yè)的財務(wù)分析作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，既是企業(yè)財務(wù)管理結(jié)果的反映，也為企業(yè)的經(jīng)營管理提供著重要財務(wù)信息。企業(yè)的財務(wù)分析越來越以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力為重心，而隨著企業(yè)財務(wù)管理目標、內(nèi)容的變化，財務(wù)分析的內(nèi)容也應(yīng)該相應(yīng)地進行一些革新。財務(wù)分析應(yīng)該建立起完整的財務(wù)評價指標體系，財務(wù)分析既要利用企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要結(jié)合其他非財務(wù)資料，充分考慮影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的各種因素。
3.5、革新企業(yè)融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)
企業(yè)的資本運營是財務(wù)管理的最高目標，也是關(guān)系到企業(yè)的命脈性問題，而企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)資本運營的根本性因素，在財務(wù)管理中必須加以重視。革新企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求較高，合理確定各項資本負債比例，并及時制定產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的財務(wù)建議，開發(fā)多元化的融資渠道，建立靈活的融資政策等等。
3.6、革新財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容
財務(wù)預(yù)算作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到中小企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)測與計劃作用的發(fā)揮。在財務(wù)管理中引入財務(wù)預(yù)算管理不僅有利于實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，通過預(yù)算和決算的對比，將為企業(yè)經(jīng)營者提供監(jiān)控手段，從而增加了績效考核的有效性，激勵企業(yè)目標的實現(xiàn)。革新財務(wù)預(yù)算管理需要加強預(yù)算編制工作的有效性，通過建立起相應(yīng)的考評制度和獎懲機制，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果真正與員工績效掛鉤。
4、總結(jié)
財務(wù)管理作為企業(yè)的核心，有著計劃預(yù)測資金走向、控制財務(wù)收支、監(jiān)督財務(wù)活動、實現(xiàn)資本運營等重要作用，財務(wù)管理的好壞不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的評價指標，更關(guān)系到中小企業(yè)的生存與發(fā)展，如何在中小企業(yè)中發(fā)揮財務(wù)管理的作用是本文探討的重點。本文基于相關(guān)的會計知識和企業(yè)管理知識，一方面中小企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理意識、財務(wù)風(fēng)險意識、財務(wù)管理信息化意識以及人才意識等角度更新財務(wù)管理理念，另一方面，還應(yīng)該從財務(wù)管理目標、成本管理、風(fēng)險控制、財務(wù)分析、融資結(jié)構(gòu)以及資本結(jié)構(gòu)等方面進行財務(wù)管理內(nèi)容革新。
參考文獻：
[1]李強.現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為中心[J].稅收與企業(yè).2003（08）.
[2]楊延杰.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及模式創(chuàng)新[J].前沿.2004（07）.
[3]王化成.企業(yè)財務(wù)學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社.2001.
[4]黨青霞.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策[J].財會通訊.2006（02）.
[5]宋獻中，蘭艷澤.大型企業(yè)與中小企業(yè)會計模式的比較研究[J].暨南學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2002（06）.
[6]劉宇，張力偉.論中小企業(yè)強化財務(wù)管理應(yīng)對經(jīng)濟危機[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2010（09）.
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題
我國宏觀經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到很多消極影響。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化等。對我國中小企業(yè)而言，自身因素的限制，尤其是內(nèi)部管理更是其主要問題所在。
1.我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平低。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來降低管理成本。導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，缺乏財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等。
2.籌資難度大，抗風(fēng)險差。融資方式單一，貸款難。銀行通常因為中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意放款，加之中小企業(yè)提供擔(dān)保的專門機構(gòu)少，企業(yè)資信等級低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持；直接融資渠道缺乏，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自我積累，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政策扶持體系，導(dǎo)致民間資金普遍不敢進入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。
3.投資能力弱，缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資，而最終并沒有達到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。
4.財務(wù)控制力薄弱。(1)現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。(3)存貨控制薄弱。(4)利潤管理能力不足。(5)成本費用管理水平低。
二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的原因
中小企業(yè)都是在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的制度縫隙中發(fā)展起來的，受當(dāng)時制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面的因素制約，在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。
1.外部原因。對中小企業(yè)而言，籌資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本?！捌髽I(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)面臨的最棘手的問題。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。
2.內(nèi)部原因。不少中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，體制不健全。小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施
借鑒國外發(fā)展和管理中小企業(yè)的經(jīng)驗，可以從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身內(nèi)部管理等方面探索解決方法和對策。
1.改善外部環(huán)境。加大對中小企業(yè)的扶持，制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。改善環(huán)境主要是要求各級政府及有關(guān)部門要以服務(wù)為宗旨，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
（1）健全相應(yīng)的配套政策，加大對中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度。財政援助與稅收優(yōu)惠是世界各國政府扶持和保護中小企業(yè)的普遍作法。作為企業(yè)界中的弱勢群體，政府的政策雖然不能代替市場自身的資源配置，但有效的引導(dǎo)和扶持，發(fā)揮政府財政資金的杠桿作用，引導(dǎo)商業(yè)性資金的介入，有利于促進中小企業(yè)健康發(fā)展。
(2)為中小企業(yè)發(fā)展提供融資支持。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)發(fā)展。
(3)規(guī)范中小企業(yè)會計秩序。①強化中小型企業(yè)負責(zé)人的法律意識，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，依法調(diào)動會計人員的工作積極性。②實現(xiàn)會計規(guī)范化管理。財務(wù)管理混亂，會計信息失真的一個重要原因是會計工作基礎(chǔ)薄弱。應(yīng)該嚴格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，建立健全會計人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。③建立以稅務(wù)報表模式為主體的財務(wù)會計報表體系。制定中小企業(yè)會計處理和財務(wù)報告規(guī)則，涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問題。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會計的重要性遠遠超過了傳統(tǒng)的財務(wù)會計。簡化財務(wù)會計報表及信息披露。會計信息在會計報表中是否被詳盡、充分的披露還是被簡要、粗略的列示，主要是看其是否滿足信息使用者的需要，是否有利于人們做出滿意的決策。
(4)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
2.苦練內(nèi)功，加強企業(yè)內(nèi)部管理
(1)加強企業(yè)自身管理，提高自身素質(zhì)。中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變觀念，重視財務(wù)管理的核心作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)在企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營；在充分掌握現(xiàn)在財務(wù)理論知識的同時，應(yīng)搭建起企業(yè)自己財務(wù)制度的框架，按照規(guī)范的現(xiàn)代財務(wù)管理方法來加強自身的管理。
(2)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
(3)針對解決融資問題的對策。解決中小企業(yè)的融資問題固然需要政府為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境，開拓多層次的融資渠道。但是，中小企業(yè)也要看到自身問題，要提高自己的信用和籌資能力。
①中小企業(yè)要想成功融資，首先必須要對自己有一個清醒地認識，知道自己缺少什么，努力使自己的經(jīng)營管理等方面達到銀行等意向貸款者要求的標準和條件。
②通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，尋求資金來源，激勵內(nèi)部職工的工作熱情，促進企業(yè)長期發(fā)展。
(4)企業(yè)要苦練內(nèi)功，加強資產(chǎn)管理
①提高認識，把強化資金管理作為提高管理水平的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。
②加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免自己呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。
③加強應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期重估企業(yè)的賒銷政策、主要客戶的信用級別；定期和對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴格控制賬齡；制定和嚴格執(zhí)行掛賬、壞賬的處理時限，在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。
④加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，保證財產(chǎn)安全。
五、結(jié)論
本文以現(xiàn)代財務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進一步提出了原則性和針對性的建議。解決中小財務(wù)管理問題還需要轉(zhuǎn)換思想?，F(xiàn)實表明，中小企業(yè)財務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。因此僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的，必須深化經(jīng)濟體制改革，加快制度調(diào)整，從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局出發(fā)來綜合考慮民營經(jīng)濟發(fā)展問題，要培育咨詢機構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵中小民營企業(yè)改變原來的思維，加強自身的建設(shè)。
總之，中小企業(yè)要獲得長遠發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠發(fā)展的格局。
參考文獻：
[1]孫巍:當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].理論觀察,2006,(6):15～50
[2]:中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2006,(9):73～74
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1、企業(yè)管理以親屬和舊部為核心，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式管理效率和管理效益嚴重削弱，勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。
2、融資困難，資金嚴重不足。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位；第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心；第四，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。
3、投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標。由于自身規(guī)模較小。貸款投資所占的比例比大，風(fēng)險更大，它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
4、財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。
5、有些企業(yè)管理者基于其自身的原因。沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策
我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身三方面入手。
1、政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)．盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等特點決定其通過市場融資資信很低。
（1）這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗。我國已開始著手這方面的工作。
(2)成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。
(3)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中。要把建立信用擔(dān)保制度和建立其他社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
2、中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。
(1)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資：三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
(2)分散資金投向，降低投資風(fēng)險。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風(fēng)險。
(3)應(yīng)規(guī)范項目投資程序。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。另外，要注意實施跟進戰(zhàn)略．規(guī)避投資風(fēng)險。
3、企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務(wù)控制。
(1)提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，更是關(guān)系企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，所以要做好企業(yè)資金的管理。
(2)努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)。以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等。都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。
(3)加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；研究進展；主要問題；相關(guān)對策
中圖分類號：F812.4 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）22-0086-02
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的研究背景
改革開放以來，特別是加入WTO之后，伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國中小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。近年來，中國中小企業(yè)健康、快速和持續(xù)發(fā)展，對經(jīng)濟增長的貢獻越來越大，中國經(jīng)濟在相當(dāng)程度上是依賴于中小企業(yè)的崛起。有關(guān)資料表明，目前中國中小企業(yè)已達4 500萬戶（包括個體工商戶），約占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。隨著國外優(yōu)秀企業(yè)大量涌入境內(nèi)和國內(nèi)市場融入國際大市場步伐的加快，國內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。唯有不斷提升自己的財務(wù)管理水平，縮短與國外企業(yè)在管理上的差距，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，并逐步將市場擴大到整個國際市場。因此，針對這一現(xiàn)狀，本課題對中小企業(yè)財務(wù)管理的多個問題進行了初步探討。
二、國內(nèi)外中小企業(yè)財務(wù)管理的研究進展
1.國外研究進展。1958―1961年Miller和Modigliani經(jīng)過大量實證研究，提出了著名的M-M定理[1]，奠定了現(xiàn)代公司財務(wù)管理理論的基礎(chǔ)。美國企業(yè)在20世紀初期，對公司財務(wù)并不重視，企業(yè)在制定經(jīng)營管理戰(zhàn)略時，只注重銷售和生產(chǎn)，到了20世紀70年代，由于經(jīng)濟危機的影響和沖擊，企業(yè)財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)日益暴露，尤以缺乏長期的財務(wù)戰(zhàn)略而給企業(yè)造成慘重的損失。財務(wù)管理在如何有效地籌集資金、使用資金和分配資金方面顯示其不可替代性。此后，美國企業(yè)開始重視財務(wù)制度和財務(wù)戰(zhàn)略，并形成了以“財務(wù)管理”為中心的企業(yè)管理模式，使公司獲得了飛躍的發(fā)展，國內(nèi)外很多學(xué)者在這一領(lǐng)域進行了研究。
2.國內(nèi)研究進展。國內(nèi)很多學(xué)者，如吳少平[2]的《中小企業(yè)財務(wù)管理》，樓德華、傅黎瑛[3]的《中小企業(yè)內(nèi)部控制》和李鳳鳴[4]的《內(nèi)部控制學(xué)》等在加強中小企業(yè)財務(wù)管理方面指出，必須突破行業(yè)和所有制界限，合并、精簡管理部門，建立專業(yè)的中小企業(yè)政府管理機構(gòu)；2003年，北方交通大學(xué)的薛媛媛[5]在財務(wù)管理體制的選擇方面與前者相同，提出在選擇財務(wù)管理體制時應(yīng)當(dāng)綜合考慮多種因素。
綜上可以看出，國內(nèi)外學(xué)者的研究是富有實效的，但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境是不斷變化的，因此，我們必須時刻都要進行財務(wù)管理的研究，保持其先進性，才能確保中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保持其競爭力。
三、中國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理意識淡薄。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴重虧損、企業(yè)無法正常運營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機，危及到企業(yè)的生存。
2.財務(wù)管理制度混亂。在中國，中小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度，使企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。財務(wù)管理制度混亂常表現(xiàn)在：對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、成本費用管理水平低等方面。
3.資金短缺、籌資能力差。中小企業(yè)注冊資本較少，資本實力有限，土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少，信用等級較低，無法直接通過發(fā)行債券、股票等方式籌資，國家沒有建立中小企業(yè)的金融扶持體系，從國家宏觀經(jīng)濟政策到經(jīng)濟機制，行政管理體制的運行都對中小企業(yè)的籌資形成制約。導(dǎo)致中小企業(yè)籌資總量有限，同時也導(dǎo)致籌資的資金成本相對較高，使中小企業(yè)在經(jīng)營活動中承擔(dān)著較大的經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險。同時中小企業(yè)又處于發(fā)展時期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中最大的，但是融資難、擔(dān)保難已嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。
4.投資盲目，缺乏科學(xué)性。投資活動也是中小企業(yè)最重要的財務(wù)活動之一。企業(yè)把資金籌集起來以后，就要把資金投入到一定的項目當(dāng)中，通過資金的運動來實現(xiàn)資金價值的增值，權(quán)衡收益與風(fēng)險，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤不斷增加、企業(yè)價值不斷增大的目的。中小企業(yè)的資金嚴重不足而成本較高，因而導(dǎo)致中小企業(yè)投資乏力，缺乏科學(xué)性。
四、加強中小企業(yè)財務(wù)管理對策
1.重視財務(wù)管理，增強財務(wù)管理意識。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才，并留給人才一定的發(fā)展空間，才能保持企業(yè)有不斷的新鮮血液注入。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要通過參加短期培訓(xùn)班或自學(xué)方式，有意識地提高自己的財務(wù)素質(zhì)，注重知識更新，這樣才利于企業(yè)財務(wù)管理的順利開展。
2.建立與健全中小企業(yè)的財務(wù)管理制度。中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，要堅持以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)。牢固樹立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，建立健全中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算體系和財務(wù)分析指標體系，加強中小企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制。中小企業(yè)在財務(wù)管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務(wù)人員的財務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力。
3.建立與完善中小企業(yè)融資機制，提高融資能力。融資渠道單一是中國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現(xiàn)有理財環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業(yè)可以從完善自身和增多渠道兩方面來作出適當(dāng)?shù)母倪M。
4.科學(xué)投資，防范投資風(fēng)險。中小企業(yè)在投資前，可以聘請投資專業(yè)人員或中介機構(gòu)對投資項目的可行性進行研究和論證，利用他們的信息與資源優(yōu)勢，達到投資方案最優(yōu)化，避免盲目投資；同時中小企業(yè)經(jīng)營者必須樹立兩個觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行業(yè)做實、做精、做強，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)。第二，樹立財務(wù)風(fēng)險觀念。每個企業(yè)都有一個合理的負債率，負債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負債和不能到期支付的風(fēng)險。
五、小結(jié)
隨著經(jīng)濟的日趨全球化，中國加入WTO，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中小企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有財務(wù)管理搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能順利進行。只有加強中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強而不至半途夭折，進一步促進中國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)換，不斷提高中國的競爭能力和綜合國力。
參考文獻：
[1]M Miller & FMdigliani.TheCostofCaPital，CorPorationFinance，and the Theory ofInvestment[J].Ameriean Eeonomie Review,1958，(48).
[2]吳少平.中小企業(yè)財務(wù)管理[M].廣州：經(jīng)濟出版社，2003：67-71.
[3]樓德華，傅黎瑛.中小企業(yè)內(nèi)部控制[M].上海：上海三聯(lián)書店，2005：52-56.
[4]李鳳鳴.內(nèi)部控制學(xué)[M].北京：北京大學(xué)出版社，2002：45-48.
[5]薛媛媛.論企業(yè)集團財務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟，2003，(2).
The Shallow Study of Financial Management in Small and Medium Sized Enterprises
GUO Peng
（The Economic Management College of Suihua University，Suihua 152061，China）
關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 對策
一個企業(yè)的成功體現(xiàn)在管理的成功，而管理的成功又集中體現(xiàn)在財務(wù)管理的成功，在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的財務(wù)信息在企業(yè)的管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。經(jīng)濟全球化是當(dāng)前經(jīng)濟活動中最大的特點，在金融危機的席卷下，全球大部分的國家都受到了波及，而作為弱勢群體的中小企業(yè)自然不能幸免，面臨各個方面的考驗，財務(wù)風(fēng)險問題也暴露在了財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)之中。面對市場經(jīng)濟的波動，中小企業(yè)需要積極做出調(diào)整，強化企業(yè)管控，特別是財務(wù)財務(wù)管理上的控制，這是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。
一、 中小企業(yè)實施財務(wù)管理的意義
中小企業(yè)相對大企業(yè)而言，具有決策效率高、成本低、機制靈活、轉(zhuǎn)型較快等特點。但因為受傳統(tǒng)體制、外部宏觀經(jīng)濟等方面的影響，中小企業(yè)在財務(wù)管理上暴露的問題越來越突出，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)合理實施財務(wù)管理具有十分重要的意義，首先，能夠有效完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。有效的財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中所存在的問題，從而及時應(yīng)對，進而完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度。其次，能有效降低企業(yè)的籌資成本。最后，有利于提高企業(yè)的投資收益率，有效的財務(wù)管理不僅能夠幫助企業(yè)在決策階段找到好的投資項目，而且能夠幫助企業(yè)在執(zhí)行階段做好監(jiān)督管理工作，進一步提高企業(yè)的投資收益率。
二、新形勢下中小企業(yè)在財務(wù)管理中暴露的問題
（一）中小企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄
我國中小企業(yè)大部分屬于私營性質(zhì)，投資者就是經(jīng)營者，因為大部分人并不是財務(wù)人員出身，他們更重視的是業(yè)務(wù)開拓，缺乏整體的財務(wù)理念，無法認識到財務(wù)管理的重要性。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是，短債長投。二是，過度負債。企業(yè)要想擴大發(fā)展，負債經(jīng)營是不可避免的，但是不少企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益，千方百計從銀行獲取更多貸款，忽略了自身的償還能力，一旦出現(xiàn)借入資金無法有效發(fā)揮作用的情況，就會讓企業(yè)面臨只能靠貸款維持生存的危機。
（二）企業(yè)融資困難，導(dǎo)致發(fā)展資金嚴重不足
融資難一直是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的困境。目前，我國資本市場的發(fā)展還并不完善，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資體制也不健全，中小企業(yè)在發(fā)展過程中沒有有效擔(dān)保機制作保障，使得企業(yè)很難通過股票、債券的發(fā)行形式進行融資，融資渠道比較狹窄，主要還是來源于自身利潤的積累。在經(jīng)濟全球化的形勢下，中小企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加而收益卻銳減，使得融資困難進一步加劇。
（三）中小企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才
家族化是我國中小企業(yè)的一個普遍特點，通常企業(yè)的投資者就是企業(yè)的管理者，在財務(wù)管理人員的選擇上，決策者更傾向于選擇自己信任的親戚或者朋友，而他們通常并不是專業(yè)的財務(wù)管理人才，不具備專業(yè)的財務(wù)管理能力，因而很難做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，使得企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)。
（四）中小企業(yè)財務(wù)制度不健全
大部分的中小企業(yè)并沒有一個完善的財務(wù)制度，忽視了對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，缺乏財務(wù)崗位職責(zé)的獎勵與處罰制度、職責(zé)管理制度等等，在財務(wù)判斷上依賴于決策者的主觀判斷，缺乏科學(xué)性，很容易造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)缺乏一個嚴格的財務(wù)控制體系，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)審核和監(jiān)督制度無法落到實處，自己滯后、不足、閑置等問題時有出現(xiàn)。
三、對于中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
（一）企業(yè)要樹立正確的財務(wù)管理觀念
企業(yè)管理者需要重視財務(wù)管理，認識到財務(wù)管理就是企業(yè)管理的核心，從而樹立起正確的財務(wù)管理觀念。第一，要有專業(yè)化的經(jīng)營觀念，選擇多元化的投資渠道，并對投資風(fēng)險有一定的規(guī)避意識。第二，要有財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要發(fā)展，負債經(jīng)營是不可避免的，但是負債經(jīng)營必須建立在具備企業(yè)償還能力和資金有效使用的基礎(chǔ)之上。第三，樹立正確的現(xiàn)金流觀念。
（二）提高企業(yè)信用度，實現(xiàn)融資渠道的多元化
融資渠道狹窄是中小企業(yè)融資難的外在原因，其內(nèi)在原因在于企業(yè)的信用度。所以，企業(yè)在面臨融資問題時，要先從自身找原因，認識自身信用的不足，從而樹立信用意識，建立合理的信用機制，將企業(yè)信用與產(chǎn)品質(zhì)量放在同樣重要的高度來看待。同時，中小企業(yè)還要積極尋求新的融資方式，擴寬企業(yè)的融資渠道。
（三）注重專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)
財務(wù)管理師企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理者應(yīng)該選用具備財務(wù)管理能力的專業(yè)人才來擔(dān)當(dāng)財務(wù)管理崗位，讓財務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時積極接受先進的管理思想，摒棄任人唯親的舊觀念，引進科學(xué)的用人機制，注重財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務(wù)管理工作的效率，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理行為。
（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理制度應(yīng)該滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從材料的采購到產(chǎn)品的銷售，每個環(huán)節(jié)都形成一定的制度，并不定期的對財產(chǎn)進行清查，提高財務(wù)資料的準確度，保障財務(wù)工作落到實處。同時，加強財務(wù)的監(jiān)管力度，提高監(jiān)管人員的素質(zhì)，保障內(nèi)部監(jiān)管部門的權(quán)威性，讓財務(wù)監(jiān)管工作能發(fā)揮應(yīng)有的作用，這樣企業(yè)的各項財務(wù)管理工作才能正常執(zhí)行。
參考文獻：
[1]羅美娟.金融危機下的財務(wù)風(fēng)險及其規(guī)范控制[J].會計之友， 2009
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
一、 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
（一） 企業(yè)融資渠道狹窄，發(fā)展資金不足。
中小企業(yè)融資困難是一個普遍性的問題，嚴重阻礙了中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，近2萬家中小企業(yè)因為難以融到資金而面臨破產(chǎn)停工；幾十萬家中小企業(yè)為融資難這個問題而奔波。我國金融市場規(guī)模的擴大、金融工具的不斷創(chuàng)新和資金供給的增加，對中小企業(yè)融資產(chǎn)生了一定的積極作用，使中小企業(yè)多了一些選擇的方式。但是，國內(nèi)外金融市場競爭在逐漸加劇，我國金融機構(gòu)加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐，國家更加嚴格的監(jiān)管金融市場。企業(yè)只能憑借其經(jīng)濟效益和市場前景在金融市場上公平競爭獲得資金。與大企業(yè)相競爭，中小企業(yè)自然而然的處于劣勢，中小企業(yè)的融資問題也因此越來越困難。
（二） 投資管理落后，投資決策盲目性大。
1 追求短期利益，缺乏長遠考慮。中小企業(yè)規(guī)模小，一般情況投資所需資金短缺，盡管銀行和其他金融機構(gòu)會為中小企業(yè)提供投資貸款，但是為了降低自身風(fēng)險通常會提高貸款利率，中小企業(yè)的融資成本因此增加了很多。
2 投資分析不全面，盲目投資。中小企業(yè)財務(wù)管理能力相對落后和決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面。在投資過程中由于沒有做好前期的市場調(diào)查，沒有對投資項目進行系統(tǒng)的評價和分析以及對未來風(fēng)險的預(yù)測不全面,很多企業(yè)有跟風(fēng)的思想，很容易造成盲目和不合理投資。另外有不少企業(yè)搞多元化經(jīng)營,對市場分析不夠全面,盲目擴大固定資產(chǎn)投資,對資金成本及其運用效率的控制沒有足夠的重視,資金運用風(fēng)險意識淡薄,結(jié)果導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度減慢、資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào),使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。在資金的運用方面,有的企業(yè)在盈利時過多將資金投入非生產(chǎn)性支出,一旦市場變化,生產(chǎn)資金緊缺時,很容易出現(xiàn)財務(wù)危機。
（三） 內(nèi)部監(jiān)督不充分，財務(wù)控制薄弱
現(xiàn)金管理不嚴，利用不充分。存貨控制薄弱，造成資金呆滯。應(yīng)收賬款控制不嚴，資金難回收。會計工作受限制，無法進行監(jiān)督。中小企業(yè)的管理者經(jīng)常干預(yù)會計工作，由于受雇的原因，會計人員由于受制于管理或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，會計的監(jiān)督職能無法充分發(fā)揮。
（四） 財務(wù)管理機構(gòu)地位低，管理觀念落后。
我國經(jīng)濟在經(jīng)受國際金融危機沖擊后開始復(fù)蘇，中小企業(yè)也得到了快速發(fā)展。但是，很大一部分中小企業(yè)屬于個體、私營性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時又是經(jīng)營者,存在集權(quán)和家族化管理的問題。很多企業(yè)管理模式較為陳舊，企業(yè)管理者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，財產(chǎn)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。單純追求利潤和市場份額的情況非常明顯，往往忽視了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，這種模式勢必給企業(yè)財務(wù)管理帶來負面的影響。
在這種體制下,管理層在做出決策前往往事先不通過財務(wù)人員，或者沒面素有經(jīng)過充分的測算，而是憑個人的主觀感覺拍板定奪,或者越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,會計信息失真等。企業(yè)管理者沒有明確的財務(wù)管理觀念，對財務(wù)管理的理論知識與方法缺乏應(yīng)有的了解和研究，這種情況造成企業(yè)財務(wù)管理混亂，嚴重影響企業(yè)的競爭力，使企業(yè)失去許多成長的機會。
(五) 財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低。
一個企業(yè)能否真正加強財務(wù)管理，取決于這個企業(yè)財務(wù)工作人員的素質(zhì)。
很多中小企業(yè)在這方面出現(xiàn)了嚴重的問題：企業(yè)不設(shè)財務(wù)機構(gòu)，沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦；財務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏財務(wù)管理的能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息；
同時，因為中小企業(yè)發(fā)展前景、工作待遇與條件、社會保障等社會認可程度低，中小企業(yè)很難吸引優(yōu)秀的高素質(zhì)的財務(wù)人員，導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
（一） 優(yōu)化金融體制，拓寬融資渠道。
我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，須從政府、市場和企業(yè)自身入手。為鼓勵銀行多向小企業(yè)貸款，我國各級政府有關(guān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)落實支持中小企業(yè)金融政策，完善小企業(yè)信貸考核體系，鼓勵各地建立小企業(yè)貸款風(fēng)險補償基金，制定風(fēng)險補償發(fā)放的制度，減少銀行的后顧之憂。
同時，加快建立國家和各地區(qū)再擔(dān)保機構(gòu)，繼續(xù)對符合條件的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu)實行營業(yè)稅減免政策，完善財政風(fēng)險補助機制，推動銀行和擔(dān)保機構(gòu)的平等互利合作。
加大民間投資，對民間開放金融市場，鼓勵、加快多元化的中小企業(yè)融資機構(gòu)，政府相關(guān)部門應(yīng)整合中小企業(yè)的固有優(yōu)勢為其并購重組、企業(yè)整合、企業(yè)改制、上市融資、吸引風(fēng)險投資基金等方式創(chuàng)造有利的條件和政策支持。
（二） 做好投資規(guī)劃，選擇籌資方式。
首先，企業(yè)應(yīng)該做好投資規(guī)劃，增加企業(yè)效益。投資管理的基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無論是對內(nèi)投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問題是：投資對象、投資時期、投資報酬和投資風(fēng)險，力求選擇收益大，風(fēng)險小的投資方案。在收益和風(fēng)險同時存在的情況下，需要充分地分析和論證，以減少風(fēng)險，提高收益。其次，企業(yè)應(yīng)該合理預(yù)測企業(yè)的資金需求，根據(jù)最佳資本結(jié)構(gòu)選擇籌資方式。不同的籌資渠道意味著不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，一般來說，債務(wù)籌資的成本較低但財務(wù)風(fēng)險較大，而股權(quán)籌資的成本較高風(fēng)險較小。而對于中小企業(yè)來說，可以盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構(gòu)進行貸款，這樣可以減少資金使用成本；也可以通過增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個人的投資；還可以通過融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營需要的設(shè)備，來降低借款融資的難度。
（三） 以財務(wù)管理為企業(yè)管理的核心。
財務(wù)管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務(wù)管理。財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。財務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要是供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同而已。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，其它管理工作以財務(wù)管理工作為核心共同為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，最終都要反映到財務(wù)成果上來，通過核算、分析、對比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到解決問題的辦法。特別是財務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進，產(chǎn)銷是否順暢，都可以通過企業(yè)財務(wù)指標得到迅速的反映。所以，企業(yè)應(yīng)樹立以財務(wù)管理為核心地位的觀念，加強財務(wù)管理工作。
（四） 加強財務(wù)控制，發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴密的財務(wù)控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務(wù)分離制度。這要求中小企業(yè)合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機制。另外，企業(yè)應(yīng)考慮從以下幾方面加強營運資金的管理。
1 加強對現(xiàn)金流量預(yù)算控制。
企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。加強對現(xiàn)金流量的分析，嚴格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和和償債能力。對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。為了保證資金的有序流動企業(yè)應(yīng)該推行全面的預(yù)算管理，嚴格控制事前、事中資金支出。
2 加強對應(yīng)收賬款控制。
由于市場競爭激烈，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務(wù)交易，經(jīng)營中應(yīng)收賬款占資金總額的比重很多。所以，企業(yè)應(yīng)該對應(yīng)收賬款進行嚴格的控制。對客戶資信程度有一定的評定標準，可以從信用品質(zhì)、償還能力、資本、抵押品、經(jīng)濟狀況五個方面來評價客戶的資信程度。然后可以根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的不同信用政策。企業(yè)可以根據(jù)對客戶資信程度的分析對客戶進行排列，選擇資信程度好的客戶，而拒絕那些資信程度差的客戶。
另外中小企業(yè)可以依據(jù)賬齡分析，結(jié)合銷售合同，確立收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性，加速資金周轉(zhuǎn)，減少壞賬損失。
（五） 提高財務(wù)人員的素質(zhì)，促進財務(wù)管理的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)管理模式
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題
(一)中小企業(yè)財務(wù)管理理念落后
中小企業(yè)的經(jīng)營過程自始至終都伴隨著高風(fēng)險性,對此許多中小企業(yè)的管理者并沒有引起足夠的重視,在企業(yè)財務(wù)管理問題上始終將企業(yè)的財務(wù)管理等同于日常的會計核算,這種對財務(wù)管理的錯誤認識導(dǎo)致財務(wù)管理被排除在企業(yè)的管理活動之外,企業(yè)的經(jīng)營活動缺乏長遠性,企業(yè)的財務(wù)工作更多的是核算,財務(wù)管理的“管理”職能完全沒有發(fā)揮作用。這種狀況的出現(xiàn)一方面是因為我國中小企業(yè)的管理者的能力和管理素質(zhì)比較差,對財務(wù)管理的理論方法缺乏認識,對財務(wù)管理的有關(guān)原則、運行管理的程序認識不到位,導(dǎo)致相關(guān)制度的制定與執(zhí)行不力。另一方面中小企業(yè)受制于自身的經(jīng)營規(guī)模、盈利能力的限制,機構(gòu)設(shè)置不健全、人員配置不到位,先進的財務(wù)管理方法依靠這樣的財務(wù)基礎(chǔ)很難得以實施。
(二)企業(yè)財務(wù)管理目標不明確
我國中小企業(yè)在設(shè)置企業(yè)的財務(wù)目標時往往忽視了對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的考慮,很多企業(yè)沒有明確的財務(wù)目標,財務(wù)管理活動的目標基本上類似于獲取更多的利潤,至于一些細節(jié)性的東西也是模仿其他企業(yè)。財務(wù)管理目標定位不明確致使企業(yè)財務(wù)管理活動缺乏方向性,相關(guān)的制度、程序沒有針對性,這樣既不利于企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展,也為企業(yè)日常的財務(wù)運行帶來了隱患。
(三)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)
我國中小企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)一般比較簡單,在實際運行過程中主要存在以下兩個問題:
1.財務(wù)管理活動的涉及面偏窄
中小企業(yè)的財務(wù)組織規(guī)模較小,財務(wù)管理活動往往僅限于單位的日常會計核算,在融資、投資問題上,財務(wù)部門參與的程度很低,一般都是由企業(yè)所有者自己去談這方面的問題,這種垂直式的管理模式導(dǎo)致財務(wù)管理活動的幅度窄,許多財務(wù)管理的職能都很難發(fā)揮作用。
2.跨級管理現(xiàn)象嚴重
在中小企業(yè)的財務(wù)管理工作中,雖然企業(yè)設(shè)置了相關(guān)的職位,配備了相應(yīng)的人員,但是企業(yè)的許多資金的收支活動往往不按照規(guī)定的程序來辦理,項目投資、資金劃撥、融資籌資及日常的財務(wù)收支等都由企業(yè)主管(企業(yè)所有者)包辦,這種財務(wù)管理職權(quán)過于集中的管理模式極大的限制了財務(wù)管理職能的發(fā)揮,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員完全被動的執(zhí)行有關(guān)的決策,不能發(fā)揮財務(wù)人員的專長,也不能保證會計人員根據(jù)單位財務(wù)狀況及時提供給管理者有用的信息。
(四)財務(wù)管理的制度不健全
我國中小企業(yè)在財務(wù)管理的制度建設(shè)方面投入的較少,很少有企業(yè)能夠根據(jù)本單位的實際情況制定一套完善的規(guī)章制度,在財務(wù)崗位職責(zé)、獎懲措施、財務(wù)人員的在職培訓(xùn)與考核等方面缺少必要的規(guī)章制度進行指導(dǎo),加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常忽視財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,導(dǎo)致財務(wù)規(guī)章制度的嚴肅性、強制性不強,財務(wù)管理人員一不能制止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一些不合理的做法,二不愿意得罪自己的同事,于是,原本就不健全的財務(wù)管理制度因為執(zhí)行力度不夠完全成為一紙空文。
(五)財務(wù)管理缺少必要的控制程序和方法
由于中小企業(yè)在規(guī)模、發(fā)展歷程等方面的特殊性,企業(yè)管理中的“人制”現(xiàn)象比較嚴重,表現(xiàn)在財務(wù)管理活動中就是財務(wù)管理工作更多的以個人的經(jīng)驗為主,以領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿為重,還沒有在企業(yè)內(nèi)部形成一個規(guī)范的、可操作性強的財務(wù)控制程序和方法。
(六)缺乏必要的激勵機制
“以人為本”的管理理念并未深入人心,企業(yè)對員工的管理缺少必要的激勵機制。許多企業(yè)沒有建立相應(yīng)的獎勵措施,取而代之的是各種懲罰措施,在我國中小企業(yè)中這種正向激勵少、負向激勵多。部分企業(yè)雖然制定了一些激勵措施,但是在實際運行時很難兌現(xiàn),員工很難得到規(guī)定的獎勵,尤其是物質(zhì)方面的獎勵。
二、完善我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式的對策
(一)樹立正確的財務(wù)管理理念
中小企業(yè)的所有者和管理者要更新觀念,加強學(xué)習(xí),努力實現(xiàn)財務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變,將企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,正確處理好企業(yè)與投資者、受資者之間的關(guān)系,明確個人與企業(yè)、家族與企業(yè)的界限,明確企業(yè)的所有權(quán)關(guān)系從而維護企業(yè)利益相關(guān)者的利益。正確處理企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的關(guān)系,理順企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系,將完善企業(yè)財務(wù)管理作為提高中小企業(yè)管理水平的突破口,充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能,克服領(lǐng)導(dǎo)者過度集權(quán)、家族式管理帶來的弊端,樹立適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展要求的多元化風(fēng)險理財觀念。
(二)明確企業(yè)財務(wù)管理目標
中小企業(yè)所有者和管理者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境確定企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理目標,這是提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平的必然要求。企業(yè)在建立企業(yè)的財務(wù)管理目標時要堅持客觀性、可比性的原則,充分考慮宏觀經(jīng)濟運行情況和企業(yè)經(jīng)營目標,使企業(yè)財務(wù)管理目標充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理活動的一般規(guī)律,又能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的獨特性,兼顧企業(yè)的償債能力、營運能力和盈利能力。根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展的實際情況,按照可計量、一致性、階段性和綜合性的要求,現(xiàn)階段我國多數(shù)中小企業(yè)可以將可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化作為財務(wù)管理的目標,既要重視企業(yè)的盈利性,又要避免只顧眼前利益的短視行為。
(三)完善企業(yè)的財務(wù)組織機構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)式企業(yè)組織內(nèi)部各有機構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式,從而將組織成員有效的組織起來,共同協(xié)同努力實現(xiàn)組織目標,具體包括U型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu)、矩陣制結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu),中小企業(yè)在設(shè)置企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)時,應(yīng)考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所處的發(fā)展階段,設(shè)置組織崗位并合理界定財務(wù)組織機構(gòu)的職能,整合企業(yè)會計核算流程,明確財務(wù)管理活動的重點,促進財務(wù)業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)順利銜接,從而明確財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的權(quán)限和責(zé)任,保證財務(wù)管理工作的有序運行。從當(dāng)前的情況來看,由于我國中小企業(yè)的業(yè)務(wù)并不復(fù)雜,因此采用按照職能劃分的縱向一體化的U型結(jié)構(gòu)即可,在這一模式下,各個職能部門的獨立性較弱,但有利于發(fā)揮集中控制和統(tǒng)一指揮的優(yōu)勢,發(fā)揮專業(yè)管理的長處。
(四)合理分配財務(wù)管理權(quán)限
中小企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限的分配要解決集權(quán)與分權(quán)的問題,要改變以往財務(wù)管理權(quán)限過度集中于企業(yè)所有者的狀況,做好財務(wù)權(quán)責(zé)的集權(quán)與分權(quán)工作,既要適度放權(quán),又要保證能夠?qū)ο路诺臋?quán)力進行有效的控制。針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理權(quán)限過于集中的問題,可以通過設(shè)置合理的財務(wù)管理層次和幅度,配備稱職的財務(wù)人員來分散權(quán)力,由企業(yè)高層管理人員負責(zé)重大財務(wù)事項的決策,日常的財務(wù)管理業(yè)務(wù)由財務(wù)人員根據(jù)既定的規(guī)章制度來進行。合理的分權(quán)有利于調(diào)動財務(wù)人員的積極性,由被動的決策執(zhí)行者變?yōu)闆Q策參與者,克服中小企業(yè)財務(wù)決策過于集中的弊病,提高財務(wù)決策的效率。
(五)規(guī)范財務(wù)管理過程
中小企業(yè)要按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的要求,結(jié)合自身經(jīng)營管理的特點,以提高企業(yè)財務(wù)管理水平為目標建立和完善企業(yè)的財務(wù)管理制度,提高企業(yè)資金的運行效率,降低運營成本。要規(guī)范企業(yè)財務(wù)審批的程序,有關(guān)業(yè)務(wù)活動必須按照財務(wù)管理制度的規(guī)定進行,對于特殊事項要有部門負責(zé)人、企業(yè)所有者共同簽字審批,并且特批事項不宜過多。要擴大企業(yè)財務(wù)管理的范圍,讓企業(yè)的財務(wù)部門更多的參與到籌資、投資、預(yù)測、決策等管理活動中去,充分發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,提高財務(wù)管理水平。通過建立財務(wù)收支審批制度、財務(wù)管理崗位責(zé)任制度等規(guī)范財務(wù)管理的控制,通過財務(wù)會計信息的記錄、分析、反饋等建立起一個對企業(yè)業(yè)務(wù)活動進行事前預(yù)測、事中控制、事后考核三位一體的內(nèi)部控制體系。同時,中小企業(yè)要根據(jù)自身的特點建立起一套行之有效的財務(wù)監(jiān)督體系,完善單位的內(nèi)部審計制度,保證內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性,配備稱職的內(nèi)部審計人員,更好的發(fā)揮和實施財務(wù)的監(jiān)督職能。
(六)建立多種形式的財務(wù)激勵機制
中小企業(yè)要建立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)激勵機制,提高財務(wù)管理人員遵紀守法、愛崗敬業(yè)的積極性。首先,企業(yè)要改變以往重視懲罰性措施而忽視獎勵性措施的做法,將財務(wù)人員的個人收益與個人業(yè)績、企業(yè)業(yè)績聯(lián)系在一起,在設(shè)計物質(zhì)獎勵計劃時要保證能夠履行諾言,避免相關(guān)物質(zhì)獎勵規(guī)定不落實的情況發(fā)生。要樹立以人為本的管理理念并落實到實際工作中去,尊重員工,重視對員工的感情激勵,與企業(yè)職工建立起良好的合作關(guān)系。
參考文獻:
[1]薛清彥.淺議中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2007,(6):9-10
