發(fā)布時(shí)間：2023-09-22 15:32:35
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工程管理的主要方法樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】工程量管理；設(shè)計(jì)階段；主要問(wèn)題；解決方法
設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)資料要全面、詳細(xì)、明確，以避免進(jìn)入招標(biāo)工程量清單編制階段時(shí)，出現(xiàn)多次修改施工圖的情況。有些設(shè)計(jì)單位為了趕進(jìn)度，設(shè)計(jì)資料未經(jīng)仔細(xì)審查就匆忙出臺(tái)，提交的設(shè)計(jì)圖紙粗制濫造，錯(cuò)誤百出，這必然會(huì)導(dǎo)致后續(xù)項(xiàng)目管理工作難以開(kāi)展，或者是開(kāi)展的難度很大。我們?cè)趯?shí)際工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)階段工程量管理工作中通常存在以下主要問(wèn)題：
1 設(shè)計(jì)方或業(yè)主方對(duì)設(shè)計(jì)需求分析不透徹
我們知道設(shè)計(jì)方案一定要滿(mǎn)足設(shè)計(jì)需求。在實(shí)際工作過(guò)程中，無(wú)論是業(yè)主方還是設(shè)計(jì)方都會(huì)出現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)需求分析不透徹的問(wèn)題。業(yè)主方可能會(huì)在提交設(shè)計(jì)需求表時(shí)，遺漏部分設(shè)計(jì)需求，從而導(dǎo)致以后出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。
設(shè)計(jì)單位也會(huì)因?yàn)榕c業(yè)主方的溝通不夠，沒(méi)有透徹理解業(yè)主方的設(shè)計(jì)需求，從而造成部分設(shè)計(jì)不能滿(mǎn)足業(yè)主要求，從而也會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)。
下面就是我們?cè)诮Y(jié)算審核工作中碰到的一個(gè)典型案例：
×××工程，中標(biāo)價(jià)為6625128元。在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)了以下三項(xiàng)變更：
（1）主變室原提升門(mén)變更為不銹鋼折疊式隔音門(mén)（雙復(fù)），主變大門(mén)規(guī)格為7000㎜*8000㎜，共4樘，總面積為224平方米，每平米按900元計(jì)補(bǔ)價(jià)差，增加造價(jià)201600元（不含稅費(fèi)）；
（2）圍墻原鐵藝大門(mén)變更為不銹鋼自動(dòng)伸縮門(mén)，總面積為26.40平米，每平米按1000元計(jì)補(bǔ)價(jià)差，伸縮門(mén)電動(dòng)裝置另按實(shí)計(jì)取，合計(jì)增加造價(jià)29400元（不含稅費(fèi)）；
（3）原木質(zhì)防火門(mén)變更鋼質(zhì)防火門(mén)，總面積為91.20平米，每平米按120元計(jì)補(bǔ)價(jià)差，增加造價(jià)10922元（不含稅費(fèi)）。
如加上稅費(fèi)36960元，合計(jì)增加總造價(jià)498960元，變更增加造價(jià)占合同價(jià)的7.53%。
出現(xiàn)上述設(shè)計(jì)變更可能是以下三個(gè)原因:
①原批復(fù)概算太低，設(shè)計(jì)只能降低建筑部分的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到降低造價(jià)的目的。
②設(shè)計(jì)對(duì)該項(xiàng)目的外部環(huán)境考查不夠，使得外立面無(wú)法與周邊景觀相協(xié)調(diào)，最后只得提出設(shè)計(jì)變更。
③業(yè)主方在原來(lái)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上提高了標(biāo)準(zhǔn)，引起了設(shè)計(jì)變更。
總之，最主要的原因還是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方（或者是業(yè)主方自身）沒(méi)有透徹理解、分析設(shè)計(jì)需求而造成的。
2 設(shè)計(jì)過(guò)程中各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)之間銜接脫鉤
大家都知道，一個(gè)完整的工程設(shè)計(jì)是由各個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)工種設(shè)計(jì)而成的，每一個(gè)工種負(fù)責(zé)一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，這當(dāng)中如果各專(zhuān)業(yè)之間沒(méi)有銜接好，那就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)非常麻煩的問(wèn)題。
如×××工程，當(dāng)土建施工完畢后，電氣設(shè)備安裝理應(yīng)進(jìn)場(chǎng)施工。但是當(dāng)設(shè)備拉進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了進(jìn)戶(hù)門(mén)太小，設(shè)備無(wú)法移入室內(nèi)，故只能把已砌好的墻敲掉，并增加設(shè)備吊裝平臺(tái)，把設(shè)備移入室內(nèi)后重新把墻砌好。該項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)備安裝尺寸與土建結(jié)構(gòu)尺寸沖突而引起的土建返工的情況是非常多的，此類(lèi)情況的發(fā)生，不可避免地會(huì)造成以下后果：
（1）增加土建施工難度，降低了施工安全系數(shù)。
（2）對(duì)主體工程的結(jié)構(gòu)埋下了一定的安全隱患。
（3）對(duì)于返工工程量的認(rèn)定，增加了業(yè)主方的工程管理難度，容易引起結(jié)算爭(zhēng)議。
（4）增加了造價(jià)控制的難度，甚至?xí)斐稍靸r(jià)的失控。因?yàn)榉敌薰こ痰膯蝺r(jià)一般是沒(méi)有相應(yīng)的投標(biāo)價(jià)可以參考的，一般按實(shí)際市場(chǎng)價(jià)（包括人工價(jià)、材料價(jià)、機(jī)械臺(tái)班等）予以結(jié)算。本案例工程因?yàn)樵O(shè)備與土建尺寸不符而造成的土建返工，增加的造價(jià)將近100萬(wàn)元。
（5）因?yàn)樵黾恿斯こ塘浚瑒?shì)必耽誤工期，從而造成施工方的費(fèi)用及工期的索賠。本案例工程合同工期為300個(gè)日歷天，實(shí)際工期為380個(gè)日歷天，工期延誤了80個(gè)日歷天。其中有相當(dāng)一部分的原因是因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而造成的，還有部分原因是因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的圖紙未能及時(shí)提交而造成的。
總之，如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中，各設(shè)計(jì)單位各專(zhuān)業(yè)之間、設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位之間能夠充分溝通，設(shè)計(jì)圖紙能夠仔細(xì)審查。而不是憑空想當(dāng)然，就完全可以避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
3 對(duì)擬建工程所處地理位置的現(xiàn)場(chǎng)情況及地質(zhì)狀況缺乏了解
如一個(gè)項(xiàng)目土方的三通一平工程，只有設(shè)計(jì)單位在很好地了解現(xiàn)場(chǎng)具體情況后，才能避免對(duì)圖紙的過(guò)多修改。同時(shí)也還可提高工程量清單編制的準(zhǔn)確性。
另一方面，地質(zhì)勘察單位提供的勘察報(bào)告也務(wù)必詳細(xì)準(zhǔn)確，勘察報(bào)告所述情況要與地質(zhì)實(shí)際狀況盡量相符合。避免使用含糊不清的語(yǔ)句。在現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)，所取的勘察點(diǎn)盡可能的多幾個(gè)，把整個(gè)場(chǎng)地的地質(zhì)狀況盡可能準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出來(lái)。地質(zhì)勘察報(bào)告不僅會(huì)影響設(shè)計(jì)方案，還會(huì)對(duì)工程造價(jià)控制帶來(lái)很大的難度與不確定性。
如×××工程，地質(zhì)報(bào)告中所述擬建工程所在地的大部分土方為普通土方。但實(shí)際開(kāi)挖出來(lái)以后發(fā)現(xiàn)勘察報(bào)告不準(zhǔn)確，實(shí)際地質(zhì)狀況不是土方，而是石方！就光這一點(diǎn)，就增加了近30萬(wàn)元的造價(jià)。
還有×××工程也遇到過(guò)類(lèi)似問(wèn)題，原中標(biāo)價(jià)為3980556元，合同外增加了造價(jià)2972291元。其中，因地質(zhì)情況與原勘測(cè)情況不符，增加地基處理費(fèi)250048元，三通一平費(fèi)用增加了980444元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了一般造價(jià)控制指標(biāo)（一般結(jié)算造價(jià)增加額占合同價(jià)的10%左右）。
4 分階段實(shí)施的工程內(nèi)容界限不清晰
設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位之間除了要保持充分的溝通，以正確理解業(yè)主方設(shè)計(jì)需求外，對(duì)于需分階段實(shí)施的內(nèi)容，還應(yīng)清晰標(biāo)明相互之間的界線(xiàn)。
因?yàn)轫?xiàng)目批復(fù)等原因，有些項(xiàng)目通常不是一次性施工到位，而是分期施工的。對(duì)于分期施工的內(nèi)容，一般都會(huì)在同一張圖紙上體現(xiàn)，招標(biāo)文件編制單位和清單編制單位往往不是同一家單位，招標(biāo)文件編制單位一般是不太看圖紙的，而只是對(duì)清單編制人員口頭交待說(shuō)“圖張上有的均要計(jì)算工程量，計(jì)入招標(biāo)范圍”，這樣容易造成工程量清單多計(jì)工程量，如合同約定是包干合同，這部分多計(jì)算的工程量在結(jié)算時(shí)也無(wú)法扣回，等于是多付費(fèi)用給施工方。
例如×××工程，清單編制時(shí)多計(jì)算了一臺(tái)主變基礎(chǔ)的工程量，因招標(biāo)文件規(guī)定，如施工單位在約定的時(shí)間內(nèi)不來(lái)核對(duì)招標(biāo)方提供的工程量，則視為認(rèn)可，不調(diào)整原施工圖紙范圍內(nèi)的工程量。據(jù)此，施工單位堅(jiān)決不同意將多計(jì)的一臺(tái)主變工程量退出來(lái)，從而造成了結(jié)算爭(zhēng)議。
所以對(duì)于分期實(shí)施的內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該在施工圖中明確標(biāo)注，哪些內(nèi)容是本期要施工的，哪些項(xiàng)目是第二期或后期才施工的，這樣才能有效預(yù)防建設(shè)單位在工程管理中的扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
5 解決問(wèn)題的建議與措施
（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)方與業(yè)主方之間的聯(lián)系與溝通，高度重視設(shè)計(jì)需求的分析工作，盡量將設(shè)計(jì)需求細(xì)化、具體化；
（2）注重各個(gè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系與溝通，加強(qiáng)圖紙內(nèi)部會(huì)審工作；
（3）分階段實(shí)施的工程內(nèi)容之間的設(shè)計(jì)界限務(wù)必清晰，分割得當(dāng)，便于管理與結(jié)算；
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工質(zhì)量影響因素；質(zhì)量控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
城市道路交通的暢通、快捷與否，是一個(gè)城市窗口工程的體現(xiàn)，直觀的反應(yīng)一個(gè)城市建設(shè)管理水平的高低。近年來(lái)隨著市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的飛速發(fā)展，工程質(zhì)量有了很大提高，但由于市政道路施工不僅易受場(chǎng)地狹窄、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、地下管線(xiàn)交錯(cuò)復(fù)雜、城市公用設(shè)施與道路建設(shè)同步建設(shè)，以及通信、綠化等因索的直接影響，還易受行政干擾、地質(zhì)情況及人為等因素的間接影響，其施工難度大、質(zhì)量難以控制，因此準(zhǔn)確剖析市政工程質(zhì)量影響因素、引入先進(jìn)科學(xué)的管理方法，便成了對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵所在。
一、市政工程施工質(zhì)量的影響因素
1.主觀因素
市政工程戰(zhàn)線(xiàn)較長(zhǎng)，勞動(dòng)密集，因此參建人員的職業(yè)操守、敬業(yè)精神、技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)能力及綜合素質(zhì)等對(duì)工程質(zhì)量起著決定性的作用，主要包括：
⑴ 參建單位管理水平。如工程建設(shè)指揮部由各單位抽調(diào)人員臨時(shí)組成，出現(xiàn)管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、合同意識(shí)淡薄，造成資質(zhì)審查不嚴(yán)格，出現(xiàn)參建單位資質(zhì)不符、越級(jí)承攬任務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備與投標(biāo)書(shū)不符的現(xiàn)象，不僅影響工程進(jìn)度，還影響了工程的整體質(zhì)量。
⑵ 勘察、設(shè)計(jì)單位專(zhuān)業(yè)能力。如勘察、設(shè)計(jì)單位經(jīng)驗(yàn)不足，不能進(jìn)行多項(xiàng)目多方案比選，難以保證設(shè)計(jì)完善程度。
⑶ 監(jiān)理單位業(yè)務(wù)能力。如監(jiān)理單位力量不足、素質(zhì)偏低、監(jiān)理行為不規(guī)范，未嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不能充分發(fā)揮監(jiān)理作用。
⑷ 承包商經(jīng)驗(yàn)不足。前期組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不到位，重大技術(shù)方案、施工工藝、主要材料選擇不當(dāng)，致使現(xiàn)場(chǎng)施工處于混亂狀態(tài)。
2.物料與機(jī)械設(shè)備
市政工程規(guī)模大、工期緊、材料種類(lèi)少、料源多、用量大、機(jī)械化程度高，因此物料的質(zhì)量管理及施工機(jī)械的好壞、能否有效使用及勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)等，都是施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。若檢驗(yàn)設(shè)備、人員不足，人為降低用材標(biāo)準(zhǔn)、弄虛作假，料場(chǎng)管理不善造成材料二次污染或標(biāo)準(zhǔn)降低都將導(dǎo)致基層質(zhì)量得不到較好控制，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響。
此外，機(jī)械化程度、技術(shù)裝備率、設(shè)備完好率、機(jī)械利用率及操作的正確性、設(shè)備的定期檢查與維護(hù)、試驗(yàn)設(shè)備是否齊全，其精度、計(jì)量是否準(zhǔn)確等，都將影響施工質(zhì)量及其檢驗(yàn)。因此在工程方案的確定中，選用先進(jìn)、可靠、適用且符合技術(shù)要求的施工設(shè)備，完善質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)手段，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。
3. 技術(shù)方案與管理水平
技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)的編制與否科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行，施工過(guò)程中是否嚴(yán)格執(zhí)行，各工序施工是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，施工、監(jiān)理單位的過(guò)程管理是否科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)制定了切實(shí)可行的預(yù)防措施、應(yīng)急方案等，都會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與投資。
4.低價(jià)中標(biāo)。造成后期施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料、索賠、虛假計(jì)量、變更設(shè)計(jì)和單價(jià)，給工程質(zhì)量埋下隱患。
5.搶工期。工程的進(jìn)度受施工過(guò)程各環(huán)節(jié)、各因素的影響，進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)工程進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，如果違反正常施工規(guī)律，盲目提前工期，將給質(zhì)量控制帶來(lái)很大困難，甚至難以控制。
6.施工環(huán)境。市政工程場(chǎng)地有限，人流難以控制，交通封閉困難；各種管線(xiàn)彼此交織 、相互干擾；地質(zhì)條件復(fù)雜，氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。
二、市政工程質(zhì)量控制的有效途徑
1．建立完善的質(zhì)量管理控制體系。
包括技術(shù)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，以技術(shù)系統(tǒng)為核心，采用先進(jìn)的技術(shù)，制定科學(xué)合理的施工方案與施工工藝，應(yīng)用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新；重視現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理及重要部位和關(guān)鍵工序，加強(qiáng)技術(shù)交底，提升技術(shù)系統(tǒng)實(shí)力，從而縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本。
2．明確質(zhì)量控制主體與目標(biāo)
⑴ 質(zhì)量控制主體
明確項(xiàng)目經(jīng)理部為質(zhì)量控制主體，根據(jù)工程具體情況組織質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。
⑵ 質(zhì)量控制目標(biāo)
根據(jù)合同或任務(wù)書(shū)所明確規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行各分部、分項(xiàng)目標(biāo)分解并落實(shí)到人，制定周詳?shù)馁|(zhì)量管理計(jì)劃、管理措施，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，邊施工邊自檢，不達(dá)優(yōu)良等級(jí)不交付驗(yàn)收”的辦法，確保被控對(duì)象在不超出資源限定的條件下按預(yù)定計(jì)劃和方案完成，從而確保整體工程的優(yōu)良。
3．全過(guò)程質(zhì)量控制
⑴ 事前控制。
① 選擇優(yōu)秀的施工、監(jiān)理隊(duì)伍
優(yōu)秀的施工、管理團(tuán)隊(duì)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，因此要對(duì)施工、監(jiān)理單位的企業(yè)及人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保資質(zhì)符合要求，并通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高全員責(zé)任心和積極性；同時(shí)明確各部門(mén)職責(zé)，避免扯皮推委。
② 開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作
組織各參建單位熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)考察，對(duì)不利因素進(jìn)行分析和預(yù)控。核對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)是否充分、數(shù)據(jù)是否正確、與周?chē)h(huán)境是否相符、工程地基處理和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否合理、設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范、施工是否安全、施工圖紙和說(shuō)明是否清晰齊全等，并將各單位的修改意見(jiàn)和經(jīng)研究確定的修改方案形成正式文件，由設(shè)計(jì)部門(mén)簽發(fā)作為施工依據(jù)。
⑵ 強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控
① 測(cè)量質(zhì)量控制
市政道路工程具有線(xiàn)型布置特點(diǎn)，平面控制點(diǎn)通常按復(fù)合導(dǎo)線(xiàn)布設(shè)，由于地下管線(xiàn)復(fù)雜加之排水管道定位精度要求較高，因此應(yīng)提高其測(cè)量精度，測(cè)量結(jié)果須由施工單位復(fù)核無(wú)誤后報(bào)監(jiān)理復(fù)核，誤差值須控制在允許誤差值內(nèi)并及時(shí)完成測(cè)點(diǎn)任務(wù)后加以測(cè)量保護(hù)，由監(jiān)理單位檢查、記錄并復(fù)核簽收，以免發(fā)生配套管線(xiàn)碰頭和現(xiàn)象。
② 原材料質(zhì)量控制
原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備須有出廠質(zhì)量合格證書(shū)、出廠檢（試）驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告，并注明使用工程項(xiàng)目名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、經(jīng)辦簽名及原件存放點(diǎn)。使用前須按現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格方可使用。遞交材料凡復(fù)試不合格，應(yīng)按原標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求再次進(jìn)行復(fù)試，再次復(fù)試的結(jié)果合格方可認(rèn)為該批材料合格，兩次報(bào)告同時(shí)歸入施工技術(shù)文件。
③ 加強(qiáng)工序交接管理、提高質(zhì)量檢測(cè)手段
加強(qiáng)工序交接、隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收的管理工作，對(duì)各時(shí)段、各工序、各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并定期檢查紀(jì)錄；大型工程組織階段驗(yàn)收并進(jìn)行階段性總結(jié)。制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。為試驗(yàn)檢測(cè)人員提供先進(jìn)的檢測(cè)儀器，創(chuàng)造良好檢測(cè)條件，從而保證全過(guò)程工程質(zhì)量。
⑶ 事后質(zhì)量跟蹤
項(xiàng)目完成后，對(duì)其進(jìn)行梳理、完善工程資料，建立質(zhì)量追蹤回訪制度，對(duì)項(xiàng)目使用中的工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量追蹤回訪。
關(guān)鍵詞：綠色工程管理、工程價(jià)值觀、創(chuàng)新
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著科學(xué)發(fā)展觀的深入普及，陳舊的工程觀逐漸不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的形勢(shì)，人與自然、人與社會(huì)和諧發(fā)展的工程理念越來(lái)越受到人們的重視。然而目前我國(guó)在工程管理領(lǐng)域仍然沿用傳統(tǒng)的工程管理模式，其理念與方法已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐，也不能體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求。因此，進(jìn)行工程管理創(chuàng)新，推行綠色工程管理已經(jīng)十分迫切。
一、傳統(tǒng)工程管理的工程價(jià)值觀
在傳統(tǒng)的工程理念中，很多人將工程活動(dòng)理解為改造自然、征服自然的工具，這是一種完全錯(cuò)誤的觀念，這樣一味地向自然無(wú)限制地索取，必然會(huì)使工程活動(dòng)成為破壞人與自然關(guān)系的直接力量。
傳統(tǒng)工程管理的核心價(jià)值是追求效率和效益的最大化，它主張以質(zhì)量、成本、工期、安全四大目標(biāo)的控制為主線(xiàn)，但卻不注意建筑全生命周期中對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響。在傳統(tǒng)工程管理價(jià)值觀中，質(zhì)量控制是以建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量為主要對(duì)象，缺乏關(guān)于減少污染、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源等方面的有效方法；成本控制強(qiáng)調(diào)的是在經(jīng)濟(jì)方面的指標(biāo)，完全忽略了生態(tài)成本；工期控制強(qiáng)調(diào)的是效率指標(biāo)；安全控制則主要考慮施工和結(jié)構(gòu)安全，而忽略了環(huán)境安全。
二、進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的必要性和可行性分析
1、進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的必要性分析
工程活動(dòng)直接影響著生態(tài)環(huán)境，在生態(tài)平衡理念的指導(dǎo)下，必然要求工程活動(dòng)符合自然發(fā)展的客觀規(guī)律。而任何工程的實(shí)施都離不開(kāi)工程管理，所以基于綠色生態(tài)的理念進(jìn)行工程管理創(chuàng)新是十分必要的。
從管理思想的角度來(lái)看，無(wú)論是管理科學(xué)學(xué)派、行為科學(xué)學(xué)派，還是現(xiàn)代管理理論的各代表學(xué)派，盡管他們各自采取的工程管理方式不同，但他們的最終目標(biāo)都是在一定的環(huán)境條件下，通過(guò)科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)“效率”和“效益”的最大化。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的商務(wù)環(huán)境包含著生態(tài)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，在這兩種環(huán)境范圍內(nèi)發(fā)生的一切成本都必須作為內(nèi)部成本來(lái)加以考慮。特別是由于工程管理的對(duì)象多為公共物品或準(zhǔn)公共物品，實(shí)施工程管理的組織不能只將提升組織的經(jīng)濟(jì)效益與效率作為惟一標(biāo)準(zhǔn)，而是必須更加注重環(huán)境效益和社會(huì)效益。因而，工程管理的創(chuàng)新對(duì)于豐富和創(chuàng)新管理理念具有重要的意義。
從方法論的角度來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，管理范式正在不斷優(yōu)化，但盡管如此，我們所關(guān)心的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題始終不是管理者重視的關(guān)鍵。就工程管理而言，管理手段與方法主要圍繞質(zhì)量控制、工期控制、成本控制以及安全目標(biāo)的控制，關(guān)于生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的控制方法仍然十分缺乏。
總之，當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為世界性的主題，它要求在滿(mǎn)足當(dāng)代人需要的同時(shí)不對(duì)后代人滿(mǎn)足其需要的能力構(gòu)成危害。所以陳舊的工程理念必然被新的工程觀所取代，要求工程管理在符合客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，遵循構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，保持人與自然、人與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
進(jìn)行工程管理創(chuàng)新的可行性分析
首先，價(jià)值觀的改變使綠色工程管理成為可能。隨著科學(xué)發(fā)展觀的普及和深入，人們的生態(tài)價(jià)值觀愈來(lái)愈強(qiáng)烈，由此，包括消費(fèi)者的綠色消費(fèi)意識(shí)，生產(chǎn)者的綠色生產(chǎn)意識(shí)，政府的政策和法律制定者的可持續(xù)發(fā)展觀念等，都被人們很自覺(jué)的付諸于行動(dòng)，這使綠色工程管理成為可能。
其次，政策與技術(shù)方面的支持為推行綠色工程管理提供保證。在可持續(xù)發(fā)展政策的要求下，國(guó)家在財(cái)政、稅收、法律等方面采用傾斜的政策大力扶植綠色建筑，這必然會(huì)促進(jìn)綠色工程管理的推行；在技術(shù)方面，隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種“綠色技術(shù)”層出不窮，這些高科技勢(shì)必會(huì)為綠色工程管理提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
三、綠色工程管理的工程價(jià)值觀
1、綠色工程管理的科學(xué)內(nèi)涵
工程管理活動(dòng)是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，有效地利用各類(lèi)資源，在正確的工程理念指導(dǎo)下，對(duì)具體的工程進(jìn)行決策、指揮、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)與過(guò)程。因此，綠色工程管理簡(jiǎn)而言之就是在工程理念中加入“綠色管理”的思想，要求最大限度地減少污染、保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源，以達(dá)到人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。
2、綠色工程管理的原則
綠色工程管理作為一種新生的管理模式，它不同于傳統(tǒng)的工程管理模式，所以不能按傳統(tǒng)的工程管理的步驟進(jìn)行管理，在運(yùn)行的過(guò)程中要嚴(yán)格遵循以下幾個(gè)原則：
（1）系統(tǒng)性原則。綠色工程管理不是單方面的，它涉及的領(lǐng)域特別廣，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境，在這寬泛的領(lǐng)域中必然會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾關(guān)系，這就要求運(yùn)用系統(tǒng)的原理來(lái)處理這些矛盾的辯證關(guān)系。所以綠色工程管理要遵循系統(tǒng)思維和辯證思維相結(jié)合的方法，從全局上對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌安排形成建筑工程與其周?chē)蛩刂g的聯(lián)系，優(yōu)化配置各種資源，使之協(xié)調(diào)、有序，最終建立起人—建筑—自然和諧共贏的生態(tài)環(huán)境。
（2）具體問(wèn)題具體分析的原則。唯物史觀告訴我們矛盾具有特殊性，任何不同的事物都有其自身的特點(diǎn)，只有認(rèn)真分析不同事物的不同特點(diǎn)，抓住其區(qū)別于其他事物的主要矛盾才能更好地解決問(wèn)題。對(duì)工程而言，每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其本身的內(nèi)在特殊性，要求綠色工程管理必須客觀分析每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，不能采取機(jī)械和絕對(duì)化的態(tài)度和方法。
（3）以人為本原則。工程是人建造的，人通過(guò)工程建造活動(dòng)的開(kāi)展，展示了自己的智慧和才能。從另一面來(lái)看，綠色工程活動(dòng)又可以改善人的生存狀態(tài)、提升人的生存質(zhì)量。因此，綠色工程管理要遵循以人為本的理念，建造有利于人類(lèi)生存的環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)人與自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展。
（4）先進(jìn)性、實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)性統(tǒng)一的原則。綠色工程管理是符合可持續(xù)發(fā)展的一種工程管理活動(dòng)，它必須準(zhǔn)確把握先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性三者之間的辯證關(guān)系。先進(jìn)性是基礎(chǔ)，實(shí)用性是保證，經(jīng)濟(jì)性是目的。沒(méi)有實(shí)用性，綠色工程管理就沒(méi)有存在的意義，這樣經(jīng)濟(jì)性就沒(méi)有保證。沒(méi)有先進(jìn)性，工程就無(wú)法適應(yīng)不斷變化的社會(huì)環(huán)境條件，而且還要耗費(fèi)寶貴的資源。不講究經(jīng)濟(jì)性，工程管理活動(dòng)也就只是浪費(fèi)資源，也就沒(méi)有了存在的必要。
3、綠色工程管理的創(chuàng)新之處
綠色工程管理活動(dòng)是順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求以及可持續(xù)發(fā)展的理念而產(chǎn)生的一種新的工程管理模式，作為一種新生力量其創(chuàng)新之處表現(xiàn)在：
（1）以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)。綠色工程管理區(qū)別于傳統(tǒng)工程管理的核心內(nèi)容就是以可持續(xù)發(fā)展觀為指導(dǎo)，追求生態(tài)目標(biāo)，樹(shù)立綠色價(jià)值觀。綠色工程管理應(yīng)該是在認(rèn)識(shí)自然發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，最大限度地減少對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞，并使生態(tài)環(huán)境得到可持續(xù)發(fā)展。
（2）追求經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境多重目標(biāo)。工程活動(dòng)關(guān)聯(lián)到人類(lèi)、社會(huì)和自然，它同時(shí)具有自然性和社會(huì)性，這決定了綠色工程管理目標(biāo)的復(fù)雜性，不能再片面地追求工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，要同時(shí)考慮到其社會(huì)和生態(tài)價(jià)值，使工程活動(dòng)在追求經(jīng)濟(jì)社會(huì)利益的同時(shí)能夠使經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。
（3）全壽命周期的管理。綠色工程管理工作涉及項(xiàng)目構(gòu)思、批準(zhǔn)立項(xiàng)、施工開(kāi)始、交付使用和拆除（結(jié)束）等多個(gè)環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理等階段，在全生命周期中都必須考慮對(duì)資源的利用和環(huán)境的影響，強(qiáng)調(diào)一個(gè)生態(tài)化的全壽命過(guò)程管理。
4、綠色工程管理的價(jià)值觀分析
工程活動(dòng)是有價(jià)值取向的活動(dòng)，工程活動(dòng)的目的是要形成一個(gè)更有價(jià)值的世界，同時(shí)工程思維是以?xún)r(jià)值目標(biāo)為導(dǎo)向的思維。工程思維和工程活動(dòng)不但必然追求一定的價(jià)值目標(biāo)而且還希望這個(gè)價(jià)值目標(biāo)能夠盡可能的優(yōu)化。因此，推行綠色工程管理必須明確其價(jià)值導(dǎo)向，系統(tǒng)地把握其價(jià)值觀。傳統(tǒng)工程管理要求質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建筑產(chǎn)品本身的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；成本應(yīng)完成工程所需費(fèi)用最小化；工期就滿(mǎn)足完成工程所需時(shí)間最小化；安全應(yīng)符合施工過(guò)程安全，建筑本身結(jié)構(gòu)安全。4 個(gè)目標(biāo)相互影響，缺一不可，應(yīng)統(tǒng)籌考慮，在協(xié)調(diào)中達(dá)到各自的最優(yōu)。
同傳統(tǒng)的工程管理一樣，綠色工程管理的價(jià)值觀也是通過(guò)決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段最終體現(xiàn)在工程的質(zhì)量、成本、工期、安全等目標(biāo)上。綠色工程管理價(jià)值觀要求在質(zhì)量上，除建筑產(chǎn)品本身的品質(zhì)達(dá)標(biāo)外，還要求保證環(huán)境的質(zhì)量，要節(jié)約資源、減少污染、盡量?jī)?yōu)化和改善生態(tài)環(huán)境；對(duì)于成本和工期，完成工程不能再是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，要考慮到維持和優(yōu)化生態(tài)環(huán)境的費(fèi)用與時(shí)間。在安全上，除了施工安全、建筑本身結(jié)構(gòu)安全外同樣要考慮到環(huán)境的安全，不能破壞生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)，造成生態(tài)環(huán)境的重大隱患。
四、總結(jié)
綜上所述，綠色工程管理是在科學(xué)發(fā)展觀理念的指導(dǎo)下對(duì)工程管理創(chuàng)新的一種嘗試，它擁有傳統(tǒng)工程管理活動(dòng)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，盡管尚不夠完善，但隨著可持續(xù)發(fā)展觀的深入普及，人們將逐步接納并樂(lè)于運(yùn)用綠色工程管理模式，綠色工程管理將表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，使工程與社會(huì)和自然的關(guān)系更加和諧。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】工程管理 教學(xué) 案例
一、引言
高等院校的工程管理專(zhuān)業(yè)是個(gè)相對(duì)較新的學(xué)科，起源于20世紀(jì)80年代，自1998年國(guó)家教委對(duì)本科專(zhuān)業(yè)目錄重新調(diào)整后，全國(guó)設(shè)立此專(zhuān)業(yè)的院校猛增至200多所。專(zhuān)業(yè)的迅速發(fā)展，是市場(chǎng)對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)人才的大量需求所致，但也清楚地看到，人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何培養(yǎng)能夠適應(yīng)時(shí)代的要求，特別是具有創(chuàng)新精神、實(shí)干能力的工程管理專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)應(yīng)用型人才，是高校所面臨的一個(gè)緊迫又現(xiàn)實(shí)的課題。
工程管理專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置與純管理學(xué)或工商管理比較，具有其特殊性：第一，工程管理專(zhuān)業(yè)強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)課程的學(xué)習(xí)；第二，工程管理專(zhuān)業(yè)在管理、經(jīng)濟(jì)、法律方面的課程具有很強(qiáng)的針對(duì)性；第三，工程管理專(zhuān)業(yè)注重實(shí)務(wù)性。所以應(yīng)該針對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)制定有別于其他專(zhuān)業(yè)的教學(xué)方法—案例教學(xué)法。所謂案例教學(xué)是指教育者本著理論與實(shí)際有機(jī)整合的宗旨，遵循教學(xué)目的的要求，以案例為基本素材將學(xué)習(xí)者引入一個(gè)特定事件的真實(shí)情境中，通過(guò)師生、生生之間的雙向和多向互動(dòng)，積極參與，平等對(duì)話(huà)和研討，從而重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的批判反思意識(shí)及團(tuán)體合作能力，并促使學(xué)習(xí)者充分理解特定的工作情景之復(fù)雜性、變化性、多樣性等屬性的重要教學(xué)形式。
二 、工程管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)建設(shè)的現(xiàn)狀
目前，各高校的工程管理專(zhuān)業(yè)的案例建設(shè)并不完善，只要個(gè)別高校的個(gè)別工程管理的專(zhuān)業(yè)課程進(jìn)行了案例建設(shè)，但僅限于該課程中某一知識(shí)點(diǎn)的案例練習(xí)，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)的工程管理專(zhuān)業(yè)的案例。
我們分院也只有個(gè)別的課程設(shè)置了案例，學(xué)生得不到全面的、系統(tǒng)的案例練習(xí)，影響了該專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在一定程度上制約了畢業(yè)生在就業(yè)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，工程管理專(zhuān)業(yè)需要建立一套全面的、系統(tǒng)的、高效的案例庫(kù)。
三、工程管理專(zhuān)業(yè)案例教學(xué)的重要性
（一）案例教學(xué)為理論與實(shí)踐的整合提供了一條獨(dú)特的路徑。
工程管理的理論與工程管理實(shí)踐之間的關(guān)系是工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)與研究中必須思索的一個(gè)問(wèn)題。有些覺(jué)得工程管理專(zhuān)業(yè)課過(guò)于理論化，與工程管理的現(xiàn)實(shí)有差距，有些覺(jué)得工程管理理論過(guò)于膚淺，對(duì)工程管理實(shí)踐缺乏指導(dǎo)價(jià)值，理論與實(shí)踐總是被置于一種人為的對(duì)立與沖突的境地中。然而，案例教學(xué)讓我們看到了走出這一窘境的希望。案例是工程管理實(shí)踐的再現(xiàn)或是高度擬真，一般都具有典型代表性，案例教學(xué)在某種程度上說(shuō)比工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的集中實(shí)習(xí)更有意義，因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)我們能看到的主要是物理形態(tài)的在建工程，僅僅是施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)管理，并不能反映工程管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。不僅如此，由于案例的學(xué)習(xí)者擺脫了工程管理者所處的當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的束縛和困擾，他們可以更超脫、更開(kāi)放地進(jìn)行批判反思和理論學(xué)習(xí)，他們可以在實(shí)踐與理論的時(shí)空中更加自由地穿梭，由此推動(dòng)工程管理教學(xué)在理論與實(shí)踐上的整合與統(tǒng)一。
（二）案例教學(xué)可以有效地發(fā)展學(xué)習(xí)者的團(tuán)體合作意識(shí)和能力。
管理世界中的工作人員的合作意識(shí)和品質(zhì)并不是自發(fā)形成的，也不是單靠甚至主要不是依靠傳統(tǒng)的講授而獲得的。相反，這種團(tuán)體合作意識(shí)和能力是人們?cè)诟鞣N具體的大量的日常工作中，通過(guò)實(shí)踐合作而日積月累地生長(zhǎng)起來(lái)的。由于案例教學(xué)特別依賴(lài)并突出學(xué)習(xí)者之間的通力合作，這就使它與管理的本質(zhì)內(nèi)在地貫穿起來(lái)。通常，人們所具有的表達(dá)自己的想法并為其辯護(hù)的能力、勸告他人的能力、認(rèn)真傾聽(tīng)的能力以及與周?chē)撕献鞑⒁坏罉?gòu)建新思想等多方面的能力，都可以通過(guò)組織有效的案例教學(xué)而發(fā)展起來(lái)。在案例教學(xué)這種學(xué)習(xí)環(huán)境中，學(xué)習(xí)者不僅學(xué)會(huì)對(duì)他本人負(fù)責(zé)，努力使自己成為一位真正的學(xué)習(xí)主體和積極的參與者，而且將學(xué)會(huì)與其他人協(xié)作，努力為其他人的學(xué)習(xí)做出貢獻(xiàn)。
（三）案例教學(xué)可以使學(xué)習(xí)者感受工程管理者的矛盾處境。
管理的過(guò)程是一個(gè)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。協(xié)調(diào)是工程管理的重要內(nèi)容，協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅包括各行為主體的關(guān)系，還包括工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)“投資、質(zhì)量、進(jìn)度”這一矛盾體，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程管理的重要性被人們所認(rèn)識(shí)的一個(gè)重要原因。案例教學(xué)的一個(gè)顯著特征，是它最大限度地拉近了教學(xué)情境與實(shí)際管理情境的距離。在工程管理工作中，管理者能否確立起管理復(fù)雜觀至關(guān)重要，它關(guān)系著管理的實(shí)效。在案例教學(xué)中，學(xué)習(xí)者通過(guò)扮演管理者的決策角色，可以進(jìn)一步感受到來(lái)自各方不同意見(jiàn)的壓力，體會(huì)到問(wèn)題解決過(guò)程中所存在的種種艱辛，一個(gè)成功的案例總是能讓學(xué)習(xí)者充分地感受管理過(guò)程中的兩難，而這種兩難在現(xiàn)實(shí)的管理活動(dòng)中俯拾即是。在案例教學(xué)過(guò)程中，學(xué)習(xí)者還可以通過(guò)換位思考，可以進(jìn)一步了解其他人的觀點(diǎn)和想法，進(jìn)而逐漸養(yǎng)成一種傾聽(tīng)和尊重他人的品質(zhì)。
（四）工程管理相關(guān)執(zhí)業(yè)考試的內(nèi)容安排從另一個(gè)角度充分說(shuō)明了案例教學(xué)的重要性。
從目前情況看，工程管理領(lǐng)域內(nèi)的執(zhí)業(yè)考試主要有注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)估價(jià)師、咨詢(xún)工程師、建造師，所有這些考試都無(wú)一例外地安排了一門(mén)案例分析，且權(quán)重?cái)?shù)都較大，再次說(shuō)明了案例的重要性。
四、結(jié)論
人才素質(zhì)的高低很大程度上取決于教育體制、教師素質(zhì)以及教學(xué)方法的優(yōu)劣，在教育體制、教師素質(zhì)一時(shí)無(wú)法改變的情況下，改革教學(xué)方法就成為一件迫在眉睫的事。案例教學(xué)作為一種教學(xué)方法，有助于彌補(bǔ)傳統(tǒng)教學(xué)方法的缺陷，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程 ；工程管理 ；有效方法
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 前言
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的要求也逐漸上升，當(dāng)前建筑工程已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿(mǎn)足人們的生活要求。當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理問(wèn)題多發(fā)，建筑工程管理整體效益低下，管理質(zhì)量參差不齊，建筑管理中存在多種管理質(zhì)量問(wèn)題。例如建筑質(zhì)量不符合施工標(biāo)準(zhǔn)、工程費(fèi)用嚴(yán)重超支、工程因其他因素工期延誤等。如何提高建筑工程管理質(zhì)量已經(jīng)成為當(dāng)前施工研究的重點(diǎn)。本文就當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)工程管理方法進(jìn)行研究，現(xiàn)研究結(jié)果如下。
1 建筑工程管理中存在的問(wèn)題
1.1 人員管理問(wèn)題
在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，相關(guān)人員缺乏管理施工意識(shí)，對(duì)自身的管理工作沒(méi)有盡職盡責(zé)，造成施工管理效益下降。管理人員素質(zhì)低下，根本無(wú)法完成現(xiàn)代建筑施工的管理要求，導(dǎo)致管理水平大打折扣。與此同時(shí)，管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)、執(zhí)行能力、領(lǐng)悟能力低下也在很大程度上造成管理出現(xiàn)障礙，導(dǎo)致建筑工程管理的整體效果降低。管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到自身管理的重要性，對(duì)管理工作睜一只眼閉一只眼，已經(jīng)成為影響我國(guó)施工效果的重要因素。
1.2 技術(shù)管理問(wèn)題
雖然我國(guó)當(dāng)前的許多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)大量技術(shù)管理問(wèn)題，但是管理單位技術(shù)管理問(wèn)題并不重視。技術(shù)管理對(duì)工程管理人員的操作要求較高，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理操作。在進(jìn)行技術(shù)管理的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有充分意識(shí)到自身能力，對(duì)工程管理氣候、環(huán)境、資金等沒(méi)有進(jìn)行全面考慮，對(duì)工程技術(shù)、組織、管理模式?jīng)]有進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致管理控制效果降低。部分管理人員沒(méi)有將管理工程操作的具體進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，導(dǎo)致管理控制點(diǎn)混亂，造成管理范圍失宜，管理控制力度大幅降低。
1.3 監(jiān)督管理問(wèn)題
在進(jìn)行建筑工程施工的監(jiān)督管理過(guò)程中，企業(yè)監(jiān)督管理缺失已經(jīng)嚴(yán)重影響到當(dāng)前的建筑工程管理效果。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)沒(méi)有建立完善的監(jiān)督管理體制，自身監(jiān)督專(zhuān)業(yè)知識(shí)不到位，直接導(dǎo)致施工管理效果下降。企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，對(duì)施工中存在的問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行有效指導(dǎo)和建議，也在一定的程度上加大了我國(guó)建筑工程施工管理問(wèn)題。企業(yè)在管理中缺乏有效監(jiān)督管理制度，很容易導(dǎo)致監(jiān)督管理建設(shè)缺失，造成施工質(zhì)量下降。除此之外，部分監(jiān)督管理人員對(duì)自身的管理工作認(rèn)識(shí)不全面，也加大了管理風(fēng)險(xiǎn)。
2 建筑工程管理要素
2.1 質(zhì)量管理
在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，管理人員要全方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，從本質(zhì)上提高質(zhì)量管理效果。質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。因此在進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)人員要對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行層層分析，針對(duì)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)建立質(zhì)量管理的管理方案。要對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行全面控制，從本質(zhì)上提高管理質(zhì)量效果。
當(dāng)前影響質(zhì)量管理的因素主要有以下幾方面。第一，建筑施工材料不合格。不合格的建筑材料是導(dǎo)致建筑質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的主要原因，可以造成建筑工程效果大幅降低。第二，建筑管理方法。建筑管理方法是導(dǎo)致工程質(zhì)量改變的直接影響因素。除此之外還包括環(huán)境因素、氣候因素等。
2.2 進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是保證施工效果的基本要素。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，施工人員要依照施工目標(biāo)和施工要求建立有效施工管理進(jìn)度控制方案。建筑工程進(jìn)度管理主要包括對(duì)建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)完成度的考核與對(duì)施工過(guò)程控制兩大方面。建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)完成度考核對(duì)建筑工程項(xiàng)目主體進(jìn)行分析，對(duì)工程完成質(zhì)量進(jìn)行具體評(píng)測(cè)，確保工程完成度和工程質(zhì)量效果符合建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目施工過(guò)程控制主要是對(duì)建筑工程質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量的前提下控制工程進(jìn)度，完成對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。
2.3 控制措施
在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，管理人員要對(duì)建筑施工管理控制措施進(jìn)行全面分析。常見(jiàn)的管理控制措施主要包括投資控制、成本控制。投資控制主要是在建筑工程實(shí)施階段對(duì)建筑工程資金進(jìn)行控制。建筑工程一般需要大量資金支持，企業(yè)常采取的投資方案主要有銀行貸款、政府出資、用戶(hù)集資三種方式。在投資階段操作人員要度投資進(jìn)行準(zhǔn)確把握，提高投資控制效果。除此之外，還要加強(qiáng)成本控制，保證成本投入低于利潤(rùn)回收，提高企業(yè)在建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。
3 建筑工程管理措施
3.1 建立完善管理體系
在進(jìn)行建筑工程管理過(guò)程中，企業(yè)要建立完善的建筑工程管理制度，對(duì)管理環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行分析，將管理制度和管理現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的全方位管理。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程管理體系，管理人員要對(duì)整體環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)定，建立完善的監(jiān)督管理制度，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，明確施工階段各個(gè)部門(mén)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的本質(zhì)提升。要對(duì)施工過(guò)程中的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、工程驗(yàn)收等進(jìn)行明確監(jiān)督制度規(guī)定，采取有效措施進(jìn)行監(jiān)控，落實(shí)建筑工程管理制度條例，增強(qiáng)工程質(zhì)量管理效益。與此同時(shí)，企業(yè)要明確管理分工，將安全管理和質(zhì)量管理進(jìn)行分建，防止出現(xiàn)管理任務(wù)過(guò)重造成的管理質(zhì)量下降問(wèn)題。
3.2 加強(qiáng)監(jiān)督控制力度
在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理意識(shí)進(jìn)行提高，保證提高建筑工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行建筑工程施工。企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)自身的建筑施工質(zhì)量法律管理，保證法律管理效果，從本質(zhì)上提高監(jiān)督管理的控制效果。要嚴(yán)格依照建筑工程管理法律法規(guī)進(jìn)行管理工作，保證管理操作的合法化和規(guī)范化，深化管理的本質(zhì)意義。通過(guò)建筑市場(chǎng)安全管理部門(mén)指標(biāo)，建立完善科學(xué)的建筑工程規(guī)則，依照要求完成施工審查工作，尤其是施工過(guò)程中的施工圖文件審查。
3.3 加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)
在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身管理人員的管理培訓(xùn)工作。企業(yè)可用以通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從本質(zhì)上提高管理人員的管理效益，改善管理方法，增強(qiáng)企業(yè)的管理成效。要對(duì)管理人員的管理技能進(jìn)行全面培訓(xùn)，保證管理人員能夠依照管理制度完成管理監(jiān)督目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，確保管理人員能夠積極投入到管理工作中，高效有序地完成管理工作。要堅(jiān)持持證上崗制度，確管理人員按照施工要求進(jìn)行進(jìn)行全面管理，從本質(zhì)上加強(qiáng)管理效果。
3.4 創(chuàng)新施工管理理念
施工管理理念是提升建筑施工管理效果的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的建筑施工過(guò)程中，管理要求多是對(duì)管理表層內(nèi)容的分析，管理要求過(guò)于表面化，整體管理水平較為低下。因此在進(jìn)行當(dāng)前的建筑施工管理過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)建筑管理的深入研究，對(duì)管理施工理念進(jìn)行創(chuàng)新，完成對(duì)管理的本質(zhì)提升。要將管理理論和管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，保證創(chuàng)新管理理念的可實(shí)施性效果，堅(jiān)持正確的管理目標(biāo)，完成管理創(chuàng)新。施工管理創(chuàng)新理念必須要建立在實(shí)際的施工環(huán)境上，依照管理制度要求進(jìn)行訂制，防止施工管理創(chuàng)新脫離現(xiàn)實(shí)。
4 總結(jié)
建筑工程管理涉及范圍較廣，管理操作較為復(fù)雜。因此，在進(jìn)行建筑施工管理的過(guò)程中管理人員要對(duì)管理進(jìn)行全面分析和把握，從本質(zhì)上提高管理效果。管理人員要對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，對(duì)管理因素進(jìn)行全面了解，要從建立完善管理體系、加強(qiáng)監(jiān)督控制力度、加強(qiáng)人員管理培訓(xùn)、創(chuàng)新施工管理理念四方面提高管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑工程管理的完善和發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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1.1建筑工程成本管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑工程成本管理是整個(gè)管理工作的核心，是確保建筑工程達(dá)到預(yù)期成本的主要控制與管理工作，建筑成本管理主要有成本計(jì)劃、成本控制和成本分析等核心部分工作構(gòu)成，GIS系統(tǒng)可以通過(guò)參與建筑工程成本數(shù)據(jù)的錄入和編輯來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本管理工作效率和質(zhì)量的提升功能，通過(guò)GIS系統(tǒng)可以使成本計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)際成本的輸入與編輯更加規(guī)范化，使傳統(tǒng)的分離式大量數(shù)據(jù)具有可操作和可加工的性質(zhì)，以便實(shí)現(xiàn)建筑成本信息及時(shí)地修改、增加和刪除。GIS系統(tǒng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)的操作實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的查詢(xún)功能，并且可以形成各種圖形和圖表，這不但提高了GIS系統(tǒng)的處理和查詢(xún)能力，也使查詢(xún)工作更加具有直觀性，有利于成本的管制。GIS系統(tǒng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)的大量運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)分析和統(tǒng)計(jì)功能，以專(zhuān)題圖、直觀圖表的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的客觀呈現(xiàn)，有利于施工企業(yè)對(duì)建筑成本的全面性、專(zhuān)門(mén)性把握。GIS系統(tǒng)可以通過(guò)數(shù)據(jù)接口將建筑工程成本信息轉(zhuǎn)化為各種通用的格式，這一特點(diǎn)將會(huì)擴(kuò)大建筑工程成本管理的形式，不但有利于對(duì)成本的全面管理，而且有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上的重新定義與構(gòu)建。
1.2建筑工程計(jì)劃控制管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
可以將建筑工程施工計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖輸入到GIS系統(tǒng)之中，通過(guò)GIS系統(tǒng)的加工來(lái)明確材料、機(jī)械、人工、設(shè)備的關(guān)系，使建筑工程施工各要素得到有效地調(diào)配，這樣有助于設(shè)計(jì)出科學(xué)的建筑工程計(jì)劃，在提高計(jì)劃控制和管理科學(xué)性的同時(shí)，確保建筑工程的順利開(kāi)展和進(jìn)行。GIS系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程計(jì)劃數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，以此來(lái)獲得建筑工程各時(shí)期、各項(xiàng)目和分段的計(jì)劃要點(diǎn)，例如可以獲得各項(xiàng)工作開(kāi)始與結(jié)束的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程工期的控制，并可以隨時(shí)掌握人員、設(shè)備、機(jī)械使用和調(diào)配的基本情況，做到對(duì)建筑工程深層次、全方位的掌握。GIS系統(tǒng)可以自動(dòng)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、檢查和管理，特別是GIS系統(tǒng)采用直觀的柱狀圖、餅圖、曲線(xiàn)圖等方式，實(shí)際反映出施工與計(jì)劃的差距，有利于建筑工程管理工作控制實(shí)際的進(jìn)度、消耗、成本和質(zhì)量。GIS系統(tǒng)可以將建筑工程施工計(jì)劃、施工實(shí)際以圖文的形式輸出，這有利于建筑工程對(duì)計(jì)劃的進(jìn)一步管理和控制，以GIS系統(tǒng)的差異性應(yīng)用達(dá)到對(duì)建筑工程總體的提升。
1.3建筑工程項(xiàng)目測(cè)量信息管理中GIS系統(tǒng)的利用方法
建筑物澆筑進(jìn)程數(shù)據(jù)控制工作中可以利用GIS系統(tǒng)使各個(gè)建筑段的月初和月末澆筑高程、累計(jì)上升高度、月累計(jì)澆筑層數(shù),月澆筑混凝土量等數(shù)據(jù)得到有效控制，這是提高建筑工程管理的主要途徑與方法。GIS系統(tǒng)可以應(yīng)用到建筑工程強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)工作中，對(duì)運(yùn)輸設(shè)備混凝土月澆筑強(qiáng)度、累積月澆筑強(qiáng)度、月澆筑強(qiáng)度、建筑物累積月澆筑強(qiáng)度等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，做到對(duì)工程管理工作的有力保障。GIS系統(tǒng)還可以應(yīng)用于各月各建筑段上升高程、各月各建筑段澆筑高程、各月各建筑段混凝土澆筑量、混凝土施工系統(tǒng)的不均衡系數(shù)的檢測(cè)上，使建筑工程得到準(zhǔn)確的信息支撐和GIS系統(tǒng)保證。
2GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理工作的展望
近20年GIS技術(shù)得到了迅速地提升，GIS系統(tǒng)正在不斷地完善，這與建筑工程管理的發(fā)展有高度的契合，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展GIS系統(tǒng)的直觀性、高效性將會(huì)進(jìn)一步體現(xiàn)，GIS系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程管理的深度和廣度將會(huì)逐步加深和擴(kuò)展。未來(lái)建筑工程管理工作應(yīng)該通過(guò)GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)形結(jié)合方面的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)空間信息、地理信息、屬性數(shù)據(jù)的加工來(lái)強(qiáng)化建筑工程管理工作在空間結(jié)構(gòu)和海量信息的處理能力，使其他類(lèi)型的系統(tǒng)和技術(shù)得到GIS平臺(tái)的融合，創(chuàng)建出建筑工程管理信息化和網(wǎng)絡(luò)化的新模式，構(gòu)建建筑工程管理的新結(jié)構(gòu)，推進(jìn)建筑和建筑管理的不斷發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
進(jìn)入21世紀(jì)后，世界各國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)都取得了突破性進(jìn)展，在此種形式下，各類(lèi)形式多樣的計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目開(kāi)始涌現(xiàn)，在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域里，進(jìn)一步創(chuàng)新和完善計(jì)算機(jī)軟件工程管理，開(kāi)始逐步成為了軟件工程管理關(guān)鍵。本文從計(jì)算機(jī)軟件工程概況入手，綜合分析了計(jì)算機(jī)軟件工程管理的創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：
創(chuàng)新；完善；計(jì)算機(jī)軟件工程
引言：
在信息智能化社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的今天，計(jì)算機(jī)軟件在各行各業(yè)的應(yīng)用得到了廣泛認(rèn)可，計(jì)算機(jī)的軟件也開(kāi)始為辦公的現(xiàn)代信息自動(dòng)智能化發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持，計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和發(fā)展的重要推動(dòng)力量。
一、計(jì)算機(jī)軟件工程概述
計(jì)算機(jī)軟件工程是以計(jì)算機(jī)科學(xué)、計(jì)算機(jī)邏輯學(xué)、邏輯數(shù)學(xué)以及計(jì)算機(jī)管理科學(xué)等多個(gè)原理演進(jìn)而來(lái)，綜合實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)管理的新型學(xué)科。軟件工程的主要技術(shù)方法偏向于傳統(tǒng)的技術(shù)理論，主要目的集中在軟件質(zhì)量的進(jìn)一步優(yōu)化、軟件成本的進(jìn)一步壓縮，以及軟件工程的算法改良。期間，計(jì)算機(jī)模型的構(gòu)建以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)核心算法都多數(shù)利用計(jì)算機(jī)科學(xué)內(nèi)容和計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)算法。軟件工程的主要目標(biāo)集中在，實(shí)現(xiàn)編程的規(guī)范以及泛型設(shè)計(jì)，對(duì)于成本的估測(cè)以及明確的權(quán)衡，管理科學(xué)多數(shù)主要目的集中于資源和計(jì)算的質(zhì)量管理。預(yù)期管理的成本問(wèn)題以及管理的進(jìn)度問(wèn)題一直是影響軟件產(chǎn)品質(zhì)量的重要問(wèn)題。進(jìn)一步保障軟件信息的有效性、可靠修改性等。這也能有效改善軟件產(chǎn)品的整體性，提高效率同時(shí)實(shí)現(xiàn)維護(hù)難度的降低。
二、計(jì)算機(jī)軟件工程管理存在的現(xiàn)狀
（一）需求分析與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)
在管理和維護(hù)計(jì)算機(jī)軟件工程過(guò)程中，多數(shù)情況下會(huì)與需求分析以及計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)管理等問(wèn)題相關(guān)聯(lián)。兩項(xiàng)工作的內(nèi)容考慮不充分以及連接性弱，都可能會(huì)引發(fā)軟件工程管理的工作目標(biāo)完成不充分。分析其主要原因，主要在于需求階段項(xiàng)目業(yè)務(wù)重視度不夠，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的開(kāi)發(fā)效果以及測(cè)試開(kāi)發(fā)活動(dòng)結(jié)果等方面調(diào)查不到位。由于調(diào)查數(shù)據(jù)不夠全面等問(wèn)題，所以只能對(duì)軟件框架的開(kāi)發(fā)發(fā)揮更加重要的問(wèn)題。業(yè)務(wù)規(guī)劃的重視度不夠，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的工作不到位，軟件開(kāi)發(fā)的工作不符實(shí)，以及業(yè)務(wù)不符合現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)規(guī)則等問(wèn)題都需要在進(jìn)一步重視，讓軟件開(kāi)發(fā)需求得到深入分析，終端產(chǎn)品和實(shí)際相脫節(jié)問(wèn)題需要未來(lái)得到解決。
（二）無(wú)法正確評(píng)估工作量
眾所周知，計(jì)算機(jī)軟件工程管理的實(shí)際工作量很大，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人人為原因是影響到計(jì)算機(jī)發(fā)展的一個(gè)重要原因，例如：?jiǎn)T工的工作態(tài)度，員工的工作投入以及工作發(fā)展管理程度等。在計(jì)算機(jī)關(guān)鍵的實(shí)際工程管理工作中，如果沒(méi)有對(duì)人為影響因素有所重視，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)規(guī)則不明，軟件開(kāi)發(fā)工作量造成錯(cuò)誤估算。無(wú)法正確評(píng)估工作量已經(jīng)成為了計(jì)算機(jī)軟件工程管理存在的一個(gè)重要問(wèn)題，由此可見(jiàn)，應(yīng)該始終堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)處理方針的改進(jìn)和完善，不斷探索更多新類(lèi)型，同時(shí)準(zhǔn)確性高的數(shù)據(jù)處理方式以及軟件的規(guī)劃方式，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、計(jì)算機(jī)軟件工程管理的方法和對(duì)策
（一）謀求軟件效率的提高
傳統(tǒng)的軟件監(jiān)控方法主要集中在前臺(tái)進(jìn)程控制和數(shù)據(jù)修改，計(jì)算機(jī)軟件數(shù)據(jù)的操作方法的改進(jìn)也主要由前臺(tái)來(lái)控制完成。然而，在近些年來(lái)，此種方法也逐漸開(kāi)始由各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)所取代，主要的原因也是數(shù)據(jù)庫(kù)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)。所以，在進(jìn)行數(shù)據(jù)修改的時(shí)候，軟件程序是效率提高的一個(gè)重要先決條件。于此同時(shí)，在其他計(jì)算機(jī)級(jí)別指定的情況下，這也是一種極為重要的效率提高手段。
（二）完善管理制度
計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目管理同時(shí)需要管理制度的健全。首先應(yīng)該采取的一個(gè)重要手段就是找到合適的軟件項(xiàng)目管理工作能力較強(qiáng)的人才。高水平專(zhuān)業(yè)人才一直都是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的關(guān)鍵動(dòng)力，是工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的重要?jiǎng)恿?，為了進(jìn)一步達(dá)到工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成，需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程人力資源的及時(shí)管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容項(xiàng)目的順利完成，同時(shí)應(yīng)該更加重視人才的重要?jiǎng)?chuàng)造力，在調(diào)動(dòng)工作人員積極性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高。此外，在員工和各類(lèi)管理人員工作培訓(xùn)方面，應(yīng)該加大學(xué)習(xí)管理力度，進(jìn)一步在軟件工程管理知識(shí)普及方面加大重視，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)軟件管理的理論和實(shí)踐結(jié)合，實(shí)現(xiàn)軟件管理的工程知識(shí)理論普及度提高。
（三）統(tǒng)一規(guī)劃軟件平臺(tái)
目前，操作系統(tǒng)的軟件依然沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程已經(jīng)受到了巨大影響，每一款新的軟件都從新平臺(tái)的建立開(kāi)始，然后進(jìn)行開(kāi)發(fā)。由于網(wǎng)絡(luò)速度的不斷提高，構(gòu)建統(tǒng)一的規(guī)則化發(fā)展軟件平臺(tái)必須盡快入手實(shí)踐，此外，可以實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)的國(guó)際化發(fā)展，同時(shí)統(tǒng)一化發(fā)展平臺(tái)也應(yīng)該規(guī)劃發(fā)展進(jìn)程。伴隨著信息化的發(fā)展，中國(guó)的軟件管理項(xiàng)目需要統(tǒng)一規(guī)劃起一個(gè)整體的軟件平臺(tái)。
（四）加強(qiáng)軟件風(fēng)險(xiǎn)管理
軟件開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段都會(huì)存在著明顯的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。軟件項(xiàng)目存在各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，主要包括需求、成本、進(jìn)度和技術(shù)。在需求方面主要包括了客戶(hù)對(duì)于軟件的需求方面表達(dá)不明確，同時(shí)在這里就會(huì)需要軟件管理的工作人員與客戶(hù)始終堅(jiān)持密切聯(lián)系，對(duì)于客戶(hù)的需求進(jìn)一步明確。如果客戶(hù)的實(shí)際體驗(yàn)效果不良，同時(shí)要求重新設(shè)計(jì)，或者是客戶(hù)提出的個(gè)人修改意見(jiàn)和方案沒(méi)有得到專(zhuān)業(yè)工作人員的認(rèn)可和同意，所以沒(méi)有達(dá)到軟件修改的預(yù)期效果，導(dǎo)致客戶(hù)重新要求返回修改，這些都可鞥會(huì)導(dǎo)致程序修改的失敗。所以應(yīng)該加強(qiáng)軟件的風(fēng)險(xiǎn)管理，推動(dòng)軟件開(kāi)發(fā)進(jìn)程加快[1]。
四、計(jì)算機(jī)軟件工程管理創(chuàng)新策略
（一）完善計(jì)算機(jī)軟件工程管理體系
首先，在計(jì)算機(jī)軟件工程管理過(guò)程中，應(yīng)該重視工程發(fā)展的人才運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件工程管理中人力資源管理體系的完善。所以應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理，從多方面激發(fā)員工的主管能動(dòng)性，進(jìn)一步保障工程項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。其次，應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的普及和推廣。對(duì)項(xiàng)目的前線(xiàn)操作和管理人員進(jìn)行綜合管理和培訓(xùn)，促進(jìn)管理工程知識(shí)的體系完善，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件管理的效率提高和價(jià)格控制。最后，在員工主動(dòng)性發(fā)揮過(guò)程中，應(yīng)該完善制度的建設(shè)和獎(jiǎng)懲規(guī)則，計(jì)算機(jī)軟件工程在此基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。完善計(jì)算機(jī)軟件工程管理體系，是新時(shí)期創(chuàng)新和完善軟件工程管理的重要內(nèi)容[2]。
（二）創(chuàng)新管理理念及方法
管理理念的逐步完善也需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念的創(chuàng)新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)軟件需求的管理分析。對(duì)于傳統(tǒng)管理理念的革新需要先進(jìn)的管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件工程管理的整體效率提高。應(yīng)該對(duì)軟件工程的管理工作中的需求分析投入更多關(guān)注，在需求分析的實(shí)踐過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)軟件工程的基本功能進(jìn)一步明確，同時(shí)對(duì)基本的性能需求和設(shè)計(jì)約束投入管理力度，可以編制一個(gè)合適的軟件內(nèi)容需求宣傳手冊(cè)，提供用戶(hù)使用指南。在調(diào)研的過(guò)程中，應(yīng)該充分考慮好群體存在的差異性，從中進(jìn)一步挑選出合理的案例作為一個(gè)決策的重要依據(jù)[3]。
（三）統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)
在現(xiàn)階段，我國(guó)還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一完善的軟件操作系統(tǒng)平臺(tái)，這是對(duì)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的構(gòu)建有很大的操作影響。一款新的軟件，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)理念到設(shè)計(jì)平臺(tái)的新歷程發(fā)展，只有統(tǒng)籌規(guī)劃軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)既定時(shí)間內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)的完成?；ヂ?lián)網(wǎng)的進(jìn)步和發(fā)展，需要各國(guó)統(tǒng)一搭建起一個(gè)整體軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)，此外，世界各國(guó)軟件開(kāi)發(fā)人員也應(yīng)該嘗試統(tǒng)一構(gòu)建系統(tǒng)平臺(tái)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)的更快發(fā)展。統(tǒng)籌規(guī)劃軟件的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，是新時(shí)期創(chuàng)新和完善軟件工程管理的重要手段。
（四）重視軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理
重視軟件的風(fēng)險(xiǎn)管理首先一步就是構(gòu)建軟件風(fēng)險(xiǎn)管理制度，所有計(jì)算機(jī)軟件的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目的工作人員都應(yīng)該具備風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)有的知識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)量化的能力，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平。軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)管理是軟件工程管理創(chuàng)新的重要部分，軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包含了以下幾個(gè)方面：軟件需求、軟件成本、軟件技術(shù)與軟件開(kāi)發(fā)。在軟件的需求方面，主要指客戶(hù)在軟件開(kāi)發(fā)的初期沒(méi)有清晰的表達(dá)出具體的軟件要求。軟件工程風(fēng)險(xiǎn)的管理人員應(yīng)該對(duì)軟件的所有測(cè)試項(xiàng)目進(jìn)行有效組織和項(xiàng)目實(shí)施控制，在最大程度上實(shí)現(xiàn)軟件預(yù)測(cè)成本的降低，進(jìn)一步提高軟件的測(cè)試成本，實(shí)現(xiàn)軟件項(xiàng)目的利潤(rùn)提高。軟件測(cè)試的成本主要以測(cè)試產(chǎn)能最大化為目標(biāo)，對(duì)各個(gè)不同階段的準(zhǔn)備、結(jié)束以及軟件維護(hù)成本進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)率的提高。通過(guò)實(shí)際成本測(cè)試過(guò)程中的各個(gè)不同階段來(lái)管理實(shí)施資源規(guī)劃。重視軟件工程風(fēng)險(xiǎn)管理，是新時(shí)期創(chuàng)新和完善軟件工程管理的必然環(huán)節(jié)。
結(jié)語(yǔ)：
計(jì)算機(jī)軟件在人們的生活中的作用越來(lái)越重要，在人們的工作和生活中也擔(dān)負(fù)著重要角色，是現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步發(fā)展和影響國(guó)家綜合國(guó)力的重要因素。在此種背景下，企業(yè)應(yīng)該適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的管理工作投入足夠的重視和支持，同時(shí)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的風(fēng)險(xiǎn)管理加大力度，重視軟件創(chuàng)新發(fā)展，提高軟件用戶(hù)滿(mǎn)意度。
作者：李瑤 單位：國(guó)家新聞出版廣電總局無(wú)線(xiàn)電臺(tái)管理局
參考文獻(xiàn)：
[1]雷文育.關(guān)于如何創(chuàng)新和完善計(jì)算機(jī)軟件工程管理的探討[J].軟件,2013,10:46+48.
【關(guān)鍵詞】主要原因；管理辦法
0前言
隨著建筑行業(yè)管理的不斷提高，積累了大量、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致建筑工程得到了很好的發(fā)展和提升。但是，由于各方面的原因，建筑工程管理中仍然存在著許多的薄弱環(huán)節(jié)。這些原因的存在主要是由于主觀原因（即：我國(guó)建筑工程的管理人員的主觀意識(shí)較弱，不能與先進(jìn)以及科學(xué)的管理理念相結(jié)合）和客觀因素（即：主要是指除建筑工程企業(yè)自身之外，一些有關(guān)企業(yè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素）造成的，對(duì)建筑工程管理帶來(lái)了極大的不便。
1建筑工程管理中矛盾
1.1管理理念與管理方法落后。管理理念是管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備科學(xué)的管理理念才能促進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，才能在根本上促進(jìn)建筑工程技術(shù)的發(fā)展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念還是停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，仍采取傳統(tǒng)的工程管理模式，與現(xiàn)代管理技術(shù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，這樣的管理理念不利于建筑工程管理的科學(xué)化、智能化發(fā)展，會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理在多個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，極大影響建筑工程管理的整體效率。事實(shí)上，目前建筑業(yè)的建筑工程管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的結(jié)合，還有待于進(jìn)一步的提高。
1.2管理體制不健全。經(jīng)過(guò)多年的努力，我國(guó)的建筑業(yè)管理技術(shù)與水平有了巨大發(fā)展，但與先進(jìn)國(guó)家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關(guān)單位仍缺乏相應(yīng)完善的管理機(jī)構(gòu)和管理體制。一些建筑單位還沒(méi)有建立相對(duì)獨(dú)立的建筑工程管理機(jī)構(gòu)，即使有的單位建立了管理機(jī)構(gòu)，但其人員在人事關(guān)系等方面與其它機(jī)構(gòu)還是存在復(fù)雜的關(guān)聯(lián)，影響建筑工程管理人員工作的獨(dú)立性。又如：在建筑工程管理工作中，對(duì)于工程管理人員的權(quán)利與義務(wù)沒(méi)有明確，其工作職責(zé)不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導(dǎo)致工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量和建筑工程的正常進(jìn)行。
1.3管理技術(shù)問(wèn)題
建筑工程管理中的技術(shù)管理是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，直接關(guān)系到建筑工程物的質(zhì)量和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全等許多社會(huì)問(wèn)題。建筑工程管理中的技術(shù)問(wèn)題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。建筑工程管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好工程管理的技術(shù)組織和工程管理工作。工程管理人員要將工程的管理模式以網(wǎng)絡(luò)圖表的形式表現(xiàn)出來(lái)，從小到大、由點(diǎn)及面，確保每一分項(xiàng)工程納入到受控范圍之中。
1.4管理人員問(wèn)題
目前，由于工程管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差。同時(shí)，國(guó)內(nèi)建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)也普遍較差，難以滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。所以工程管理單位必須注重對(duì)工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質(zhì)，確保建筑工程各項(xiàng)工程管理工作的有序進(jìn)行。
2影響我國(guó)建筑工程管理的主要原因
從表面形式來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，但是國(guó)內(nèi)部分建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理人士通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行研究與分析后發(fā)現(xiàn)，我國(guó)建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對(duì)緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國(guó)建筑工程管理的因素，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
2.1主要原因
我國(guó)建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不樂(lè)觀，與我國(guó)建筑工程管理人員主觀意識(shí)中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā)，則必將扼殺這一新事物的成長(zhǎng)和壯大。由于我國(guó)大部分建筑工程管理人員堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理理念和方法，在他們的主觀意識(shí)中認(rèn)為，傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿(mǎn)足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求，無(wú)需耗時(shí)、耗力去進(jìn)行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容，我國(guó)建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。
2.2客觀原因
監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨(dú)立第三方參與者，其具有獨(dú)立開(kāi)展建筑工程全部項(xiàng)目審核與管理的權(quán)利，是有效促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制之一，但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述，影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素多是來(lái)源于外界，并且也較易得到解決?？陀^因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的因素。首先，政府建筑行業(yè)主管部門(mén)監(jiān)督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個(gè)重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)具有協(xié)助建筑工程單位加強(qiáng)管理的權(quán)利和義務(wù)，但是由于受到多種原因的影響，政府部門(mén)的管理職能難以全面實(shí)施和落實(shí)。其次，由于我國(guó)工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚，也無(wú)形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。
3解決我國(guó)建筑工程管理創(chuàng)新辦法
3.1建筑工程管理理念創(chuàng)新發(fā)展
管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)重要元素。目前，由于我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要對(duì)工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況等來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和完善。
3.2管理制度的創(chuàng)新
健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿(mǎn)足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。
3.3建筑工程的核算創(chuàng)新
建筑工程的核算具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一方面要建立科學(xué)的核算管理體系；另一方面要參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
3.4建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新
建筑工程的質(zhì)量管理是非常重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，它關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。其具體可以從以下幾方面做起：
3.4.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中擁有一席之地的重要因素；
3.4.2對(duì)建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系闹委熤苯雨P(guān)系到工程的質(zhì)量；
3.4.3科學(xué)的制定施工的方案，確保工程正確、有效的實(shí)施；
3.4.4做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，確保工程的整體質(zhì)量的合格。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在執(zhí)行建筑工程建設(shè)工作的過(guò)程中，建筑工程的管理工作在施工期間所來(lái)的正面影響是至關(guān)重要的，管理措施的應(yīng)用不但使得建筑工程本身的施工質(zhì)量得到了保障，還使得建筑企業(yè)能夠更好的在建筑行業(yè)中進(jìn)行發(fā)展。因此，針對(duì)建筑工程的工程管理措施的強(qiáng)化，是我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路，也是建筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的關(guān)鍵所在。
參考文獻(xiàn)
[1]王小平，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2012年第03期.
