發(fā)布時(shí)間：2023-09-26 17:58:51
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的施工進(jìn)度管理體系樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵字：建筑工程施工進(jìn)度管理目的管理任務(wù)管理措施
Abstract: The construction project is being implemented under dynamic conditions, so that its progress management process also needs to be a dynamic process, the need for objective analysis and appraisal of progress, and to collect information on the preparation of cantaloupe it schedule, but also the construction schedule for follow-up examination and appropriate adjustments, these are the good management of the construction progress of the premise and foundation. This paper focuses on the management of the progress of construction work as the starting point from which management purposes, tasks and measures three aspects are discussed in detail.
Keywords: building construction schedule management objectives management task management measures
建筑工程施工需要有一定的施工進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)施工者、施工機(jī)械設(shè)備和施工材料的前提，同時(shí)由于建筑工程的施工是一項(xiàng)復(fù)雜且龐大的工程，施工進(jìn)度計(jì)劃是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)施工狀況的重要尺度，在現(xiàn)代社會(huì)，沒(méi)有周密的進(jìn)度計(jì)劃，工程的工期得不到保證，所以說(shuō)需要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理。在實(shí)際的管理中，需要明確進(jìn)度管理的目的和任務(wù)，也需要掌握恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā?/p>
一 建筑工程施工進(jìn)度管理的目的
建筑工程施工進(jìn)度管理的目的就是要通過(guò)這種管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)工程預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)。如果在施工中只是重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而將進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整拋到腦后，施工進(jìn)度就無(wú)法得到有效的控制，因此實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的目標(biāo)，管理者需要根據(jù)施工的實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度做適時(shí)地調(diào)整。
施工單位是工程建設(shè)的一個(gè)重要參與者，有許多的工程項(xiàng)目，尤其是大型的建設(shè)項(xiàng)目，工期要求緊迫，施工企業(yè)的壓力很大，一方面要保證工程的質(zhì)量，另一方面又要盡可能的縮短工期，按時(shí)完成施工任務(wù)。盲目的趕工很可能會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)造成施工成本的增加，在這種情況下需要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，這不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本問(wèn)題，因此說(shuō)建筑工程施工進(jìn)度管理的另一目的就是要在堅(jiān)持工程管理的原則下保證工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上盡最大能力控制工程進(jìn)度。
二 建筑工程施工進(jìn)度管理的任務(wù)
建筑工程施工進(jìn)度的管理需要有明確的任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)就是要控制好整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，即設(shè)計(jì)階段的工作進(jìn)度、施工階段工作進(jìn)度、施工材料采購(gòu)階段的工作進(jìn)度，并對(duì)施工項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作進(jìn)行控制。
設(shè)計(jì)方進(jìn)度管理的任務(wù)就是要在堅(jiān)持設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度進(jìn)行管理。除此之外，設(shè)計(jì)方應(yīng)該盡量的保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和招標(biāo)、施工以及材料采購(gòu)的進(jìn)度相吻合相協(xié)調(diào)，以避免時(shí)間的不必要浪費(fèi)。需要注意的是，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵依據(jù)，也是業(yè)主控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)，需要管理者重點(diǎn)把握。
施工方進(jìn)度管理的任務(wù)主要就是依據(jù)施工任務(wù)委托書(shū)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，在進(jìn)度編制方面，施工方需要按照施工的實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行編制，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性以及可行性的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，并且按照施工時(shí)間進(jìn)行有效的管理。
材料采購(gòu)方面的進(jìn)度控制工作就是需要相關(guān)的管理者按照供貨合同對(duì)提供的設(shè)備材料等的速度進(jìn)行管理，供貨進(jìn)度計(jì)劃需要奧擴(kuò)了材料設(shè)備采購(gòu)、加工制作、運(yùn)輸以及檢查的所有環(huán)節(jié)，要合理的把握時(shí)間，有效的控制好進(jìn)度。
三 建筑工程施工進(jìn)度管理的措施
上文中從建筑工程施工個(gè)進(jìn)度管理的目標(biāo)和任務(wù)兩個(gè)方面進(jìn)行了論述，可以看出加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制十分必要，下面本文就從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施以及技術(shù)措施四個(gè)方面論述如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
（一）建筑工程施工進(jìn)度管理的組織措施
組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此說(shuō)為了實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，需要充分重視并建立健全項(xiàng)目的管理組織體系，在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)置專門(mén)的工作部門(mén)和符合施工進(jìn)度的專業(yè)負(fù)責(zé)人。對(duì)于施工進(jìn)度的管理環(huán)節(jié)包括對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的分析、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、采取糾偏等措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，這些工作任務(wù)需要在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)中體現(xiàn)出來(lái)，充分發(fā)揮組織措施的作用。除此之外，需要編制完善的施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，要包括定系項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成，要對(duì)各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序和調(diào)整程序深入了解，并在此基礎(chǔ)上做好記錄，為其他進(jìn)度管理措施提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)參考。
（二）建筑工程施工進(jìn)度管理的經(jīng)濟(jì)措施
建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件以及經(jīng)濟(jì)上的激勵(lì)機(jī)制。為了保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在采用經(jīng)濟(jì)措施加強(qiáng)進(jìn)度管理的工作中，需要編制和進(jìn)度相適合的資源需求計(jì)劃，包括資金的需求和其他人力資源和技術(shù)設(shè)備的需求，以便真是的反應(yīng)出工程施工各階段的資源需要，并通過(guò)這種需求分析編制出進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，對(duì)于不符合要求的也要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；資金的供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金的來(lái)源以及資金的供應(yīng)時(shí)間，對(duì)來(lái)源和時(shí)間把握不準(zhǔn)可能會(huì)影響進(jìn)度，為此需要在工程的預(yù)算過(guò)程中就要考慮到加快進(jìn)度所需要的資金，并需要考慮實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)需要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施需要的資金，以便能夠在進(jìn)度允許的時(shí)間范圍內(nèi)完成費(fèi)用的籌集。
（三）建筑工程施工進(jìn)度管理的管理措施
建筑工程施工進(jìn)度的管理措施涉及到管理的思想、方法、手段以及風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧┦种匾?。由于建筑工程在施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，在管理理念上存在著一些問(wèn)題，如缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)觀念、缺乏動(dòng)態(tài)管理觀念以及缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案選擇的理念，為了解決這個(gè)問(wèn)題，在今后的管理中，需要建立起對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)管的系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。除此之外，還需要選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過(guò)多的合同較差影響到工程的進(jìn)度。為了控制進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，還需要分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在此基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量，如組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)常出現(xiàn)的，需要重點(diǎn)管理。同時(shí)為了保證管理措施正常發(fā)揮功效，需要重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以促進(jìn)進(jìn)度管理信息的公開(kāi)化和透明化，并促進(jìn)相關(guān)者進(jìn)度信息的交流和參與的程度，這也是有效控制施工進(jìn)度的一個(gè)合理的管理措施。
（四）建筑工程施工進(jìn)度管理的技術(shù)措施
建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理還需要技術(shù)措施的支持，技術(shù)措施涉及到對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有力的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)兩個(gè)主要方面。由于不同的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)方案都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此說(shuō)在設(shè)計(jì)的前期，設(shè)計(jì)者需要實(shí)地調(diào)查施工地的環(huán)境，結(jié)合自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成之后需要進(jìn)行校審，需要對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)和工程進(jìn)度的關(guān)系作出正確的分析，從而選出最佳的設(shè)計(jì)方案。而在工程進(jìn)度受阻的情況下，需要分析受阻原因中是否有技術(shù)因素的影響，為了保證施工進(jìn)度有沒(méi)有變更設(shè)計(jì)的必要，這些都是需要重點(diǎn)把握的。
因?yàn)槭┕さ姆桨笇?duì)進(jìn)度有直接的影響，因此說(shuō)在決策時(shí)，不僅要分析方案的先進(jìn)性，還需要分析其可行性和對(duì)進(jìn)度的影響。
結(jié)束語(yǔ)：建筑工程施工進(jìn)度把握的好，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)槠錁?shù)立良好的施工形象，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理勢(shì)在必行。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的管理首先需要明確管理目標(biāo)，之后在進(jìn)行進(jìn)一步的管理工作，本文就是按照這個(gè)邏輯順序，分別從建筑工程施工進(jìn)度管理的目標(biāo)、任務(wù)和措施三個(gè)方面論述的，確保施工企業(yè)能夠重視施工進(jìn)度管理工作，為自身的發(fā)展開(kāi)辟更廣闊的發(fā)展空間。
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關(guān)鍵詞：土建；施工進(jìn)度；控制；管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是控制施工質(zhì)量、投資及進(jìn)度。在工期已經(jīng)確定的情況下，編寫(xiě)最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)施工進(jìn)度的控制。施工計(jì)劃執(zhí)行中，勤查實(shí)施工進(jìn)度，并比較計(jì)劃進(jìn)度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對(duì)工期的影響，而采用合理的措施解決．直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，隨著國(guó)內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快。土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)蘑要的位置。因此如何有效的控制進(jìn)度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。
l土建工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性
在預(yù)定工期內(nèi)，施工項(xiàng)目能否完工，影響到企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而影響企業(yè)的效益?？刂七M(jìn)度意味著影響質(zhì)量控制和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)茸與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。進(jìn)度控制是貫穿于土建工程施工全過(guò)程的擰制工作。土建工程的工期、工作最、資源的消耗量等直接受進(jìn)度控制影響。土建項(xiàng)目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的形成。對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制非常有必要。因?yàn)闊o(wú)故延長(zhǎng)工期或工期擰制不好，可能造成材料人工或施工管理費(fèi)用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機(jī)會(huì)的損失。
2影響工程進(jìn)度的因素分析
工程的進(jìn)度受到多方面因素的影響，既有人為因素，也有自然環(huán)境因素，還有材料、設(shè)備及技術(shù)因素等，工程能否在預(yù)定工期內(nèi)完成，能否達(dá)到施工質(zhì)量要求，人為因素是最重要的影響因素，常見(jiàn)人為因素有：a-對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展實(shí)驗(yàn)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境不清楚。b．項(xiàng)目參加人員的工作失誤。c．不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響，人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購(gòu)供應(yīng)困難、材料商供貨不及時(shí)，都可影響施工進(jìn)度。另外施工機(jī)具過(guò)多．會(huì)引起資源浪費(fèi)，堵塞現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)其過(guò)少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進(jìn)度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進(jìn)行的必要保障。資金不足或到位不及時(shí)，都會(huì)拖延施工進(jìn)度。施工條件的影響。土建施工對(duì)環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會(huì)影響施工進(jìn)度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計(jì)劃欠缺周密，管理能力弱，解決問(wèn)題慢；招標(biāo)設(shè)計(jì)粗，設(shè)計(jì)變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法統(tǒng)籌全局等都會(huì)延誤工程進(jìn)度。受以上諸多因素的制約．土建工程進(jìn)度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控．其他都是可通過(guò)有效的進(jìn)度控制來(lái)彌補(bǔ)。
3加強(qiáng)土建施工進(jìn)度控制與管理的若干措施
對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，工作人員要根據(jù)實(shí)際情況制定出各種補(bǔ)救或應(yīng)急措施以應(yīng)對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素，確保工程在已定工期內(nèi)完工。建立控制目標(biāo)體系。明確責(zé)任分工。分解總目標(biāo)，明確各分部，各階段的進(jìn)度控制目標(biāo)和責(zé)任人。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計(jì)劃的飯據(jù)，依據(jù)它落實(shí)及審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度計(jì)劃審核和計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參加入等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃；檢查分析進(jìn)度實(shí)施；安排好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，減少設(shè)計(jì)修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時(shí)工程計(jì)量，為支付進(jìn)度款提供依據(jù)。發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，采取改善外部條件、勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計(jì)劃、資金供應(yīng)計(jì)劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計(jì)劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時(shí)辦理工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款支付；確定分解資金投資控制目標(biāo)：制定賞罰制度，如提前交工，給予獎(jiǎng)勵(lì)；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤。規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟(jì)條款。強(qiáng)化合同管理；嚴(yán)審工程及設(shè)計(jì)變更；嚴(yán)格檢查施工進(jìn)度，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付，防超報(bào)、重報(bào)；正確區(qū)分工期延誤或延期．合理地辦理延期加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)施工進(jìn)度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程迸度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時(shí)、密切配合。執(zhí)行中對(duì)既定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進(jìn)度就可有效控制。
4采取具體的措施
進(jìn)度控制就是依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)，計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的工期，該工期是施工單位工程師和建設(shè)單位依據(jù)工程項(xiàng)目各種因素對(duì)進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出來(lái)的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。這些因素包括項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，國(guó)家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作：a．要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度月標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制。涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。b．要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整。對(duì)偏離控控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。c．進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的岡素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。
結(jié)束語(yǔ)
工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對(duì)其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。只有通過(guò)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制。才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目；進(jìn)度管理；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2306-1499-（2014）11-0030-01
在裝飾工程管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制，而進(jìn)度控制的目標(biāo)與成本控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對(duì)立統(tǒng)一的，這三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)的整體，工程管理就是要解決好三者的矛盾既要進(jìn)度快，又要節(jié)約成本、質(zhì)量好。而如何做好進(jìn)度管理工作，根據(jù)筆者的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，認(rèn)為主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容
①施工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和計(jì)劃工期，編制出實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工材料的供應(yīng)、確定各分部分步分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。
②組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將進(jìn)度計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物料和資金，確保到位。動(dòng)態(tài)跟蹤及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施，必要時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。③監(jiān)督和管理各施工隊(duì)的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)其他單位的施工配合問(wèn)題。
2.影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。而在諸多因素中，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
一是對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低地估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，導(dǎo)致在施工過(guò)程中需要重新論證并采取必要的補(bǔ)救措施，而這必然會(huì)要求投資的增加和工期的延長(zhǎng)。二是項(xiàng)目參加單位（人員）的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，不能如期交圖，施工單位對(duì)各作業(yè)隊(duì)伍的管理不力或選擇失誤，而導(dǎo)致返工造成工期的拖延；施工單位對(duì)施工材料、施工機(jī)械組織的不完善導(dǎo)致停工待料（機(jī)械）的情況發(fā)生；對(duì)政府各相關(guān)部門(mén)的溝通及協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致了相關(guān)手續(xù)審批時(shí)間的拖延。
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做的工作
3.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)
一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)，并需在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)的信息交換。
3.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)工程，是由很多的參建方參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)方的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
3.4 加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審，并與之充分協(xié)調(diào)、溝通。
3.5 充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用，使其嚴(yán)格按工作職責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。
3.6 工程前期及施工過(guò)程中政府相關(guān)主管部門(mén)手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，必須吻合工程進(jìn)度計(jì)劃并適當(dāng)提前。
4.建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
4.1 建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)。所有相關(guān)單位，主要包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，由各單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人任計(jì)劃員，使之能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向在各方角度提前做出預(yù)測(cè)并趨于合理，以及交由責(zé)任單位（人）負(fù)責(zé)實(shí)施，并配置相應(yīng)資源，使之能夠完成（落實(shí)）。
4.2 完善三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的途徑。首先，完善例會(huì)制度。每周至少召開(kāi)一次有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；施工單位項(xiàng)目部每周召開(kāi)至少一次本部門(mén)的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)；有必要時(shí)要召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。其次，建立溝通渠道。一是建立要求各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出需通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；二是建立各單位（部門(mén)）相互通告本單位（部門(mén)）內(nèi)的進(jìn)度管理體系架構(gòu)，制訂本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；三是各相關(guān)單位（部門(mén)）之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（計(jì)劃員）之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行督促、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
4.3 規(guī)劃三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程。首先，第一級(jí)計(jì)劃總控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能充分反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。其次，第二級(jí)計(jì)劃階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃的制訂是保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，因此須有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。再次，第三級(jí)計(jì)劃周計(jì)劃。周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。
5.建立進(jìn)度完成情況檢查制度
各單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人應(yīng)匯同各自內(nèi)部的責(zé)任人對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查，并對(duì)不能按進(jìn)度計(jì)劃完成的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而找出相應(yīng)的責(zé)任部門(mén)（人），以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
6.進(jìn)度保證措施
施工進(jìn)度保證措施：①組織措施。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)；制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開(kāi)好調(diào)度會(huì)議；健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度；做好員工的思想工作。每條獎(jiǎng)罰制度公開(kāi)示眾，對(duì)于各分包單位及項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成員，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)有權(quán)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。工程款可以拖欠，但施工過(guò)程的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰必須即時(shí)兌現(xiàn)。②技術(shù)措施。認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)施工過(guò)程中的變化，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書(shū)面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)單位反映，要求澄清。③合同措施。認(rèn)真履行崗位責(zé)任書(shū)中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通；對(duì)對(duì)方影響工程進(jìn)度的事件，要詳細(xì)記錄，及時(shí)交涉或提出索賠；④經(jīng)濟(jì)措施。制定供貨商和分包商的獎(jiǎng)懲辦法，并保證現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告階段進(jìn)度申請(qǐng)撥付進(jìn)度款，以保證各分包單位能積極施工，促進(jìn)關(guān)鍵工作按時(shí)或提前完成。做好自身的財(cái)務(wù)管理，控制成本，預(yù)測(cè)流動(dòng)資金的需求，合理調(diào)度資金。⑤信息管理措施。在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應(yīng)的措施。
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問(wèn)題；措施
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目涉及的資金量、工程規(guī)模、工程施工量、工程人員需求、工程物資需求量迅速變大，另外工程施工安全性要求迅速提高，工程設(shè)計(jì)的各方面因素更加復(fù)雜化，所有的變化都對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理的有效性提出了更高要求。有必要對(duì)如何加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程管理效果進(jìn)行更全面的分析與探索。
一、目前我國(guó)建筑工管理基本問(wèn)題分析
1、建筑工程管理體系不完善
建筑工程管理體系不完善是我國(guó)建筑工程管理中各種問(wèn)題出現(xiàn)的基本因素。不合理的管理體系對(duì)于建筑工程的管理效果具有很大的阻力，形成工程施工過(guò)程中很多管理工作無(wú)法落實(shí)，很多員工身兼多職，員工之間又存在交叉管理，導(dǎo)致職責(zé)模糊。另外不完善管理體系對(duì)于員工管理工作的積極性也具有一定的負(fù)面影響。
2、建筑工程質(zhì)量管理有效性低
一般而言，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理有效性低的原因有兩方面，其一，不科學(xué)的建筑工程準(zhǔn)入制度，目前我國(guó)建筑工程行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑工程企業(yè)數(shù)目繁多，不科學(xué)的行業(yè)準(zhǔn)入制度導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)大批虛報(bào)資質(zhì)、信息虛假的不良企業(yè)，影響建筑工程質(zhì)量。其二，受傳統(tǒng)管理制度影響，工程監(jiān)管人員作用發(fā)揮不大，工程監(jiān)管對(duì)于工程質(zhì)量的提高影響力度比較小。
3、建筑工程安全管理問(wèn)題
現(xiàn)代建筑工程施工中施工技術(shù)要求越來(lái)越復(fù)雜，施工難度越來(lái)越高。很多建筑工程企業(yè)沒(méi)有足夠重視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工安全事故頻頻發(fā)生。導(dǎo)致施工安全事故出現(xiàn)原因有很多，主要原因有建筑工程企業(yè)安全管理制度不合理，工程管理人員和施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，建筑工程安全管理法律法規(guī)沒(méi)有得到落實(shí)以及相關(guān)工程監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管不力。
4、建筑工程施工進(jìn)度控制管理問(wèn)題
所謂的建筑工程施工進(jìn)度控制管理就是工程項(xiàng)目管理人員以工程設(shè)計(jì)單位編制的工程進(jìn)度表為主要依據(jù)，對(duì)建筑工程的施工過(guò)程進(jìn)行全面、綜合的管理工作，通過(guò)控制建筑工程的施工進(jìn)度，保證建筑工程的施工質(zhì)量，使得建筑工程高質(zhì)量完成。導(dǎo)致工程施工進(jìn)度不合理的因素有：工程設(shè)計(jì)不合理或者不符合實(shí)際，施工人員沒(méi)有按照規(guī)范的施工技術(shù)進(jìn)行操作，工程管理人員工程進(jìn)度控制意識(shí)薄弱等。
二、提高建筑工程管理有效性的幾點(diǎn)措施
1、構(gòu)建完善的建筑工程管理體系
高效的現(xiàn)代建筑工程管理離不開(kāi)完善的建筑工程管理體系，可以說(shuō)科學(xué)合理的建筑工程管理體系是提高建筑工管理效果的基礎(chǔ)，是避免一切建筑工程問(wèn)題的最基本的手段和保證。完善的建筑工程管理體系需要建筑工程項(xiàng)目管理單位對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化配置，形成合理分工，職責(zé)明確，相互節(jié)制的管理組織結(jié)構(gòu)，保證建筑工程管理不會(huì)出現(xiàn)任何漏洞。另外現(xiàn)代建筑工程管理體系離不開(kāi)建筑工程管理理念的創(chuàng)新。管理理念是提高管理工作水平的思想動(dòng)力，我國(guó)建筑工程管理人員要不斷摒棄傳統(tǒng)中不合理的管理理念，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代建筑工程管理理念，提高整個(gè)建筑工程管理體系的科學(xué)合理性。
2、優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理體系
質(zhì)量是建筑工程的首要因素，沒(méi)有質(zhì)量保證的建筑工程不具有投資價(jià)值和使用價(jià)值，只會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和用戶生命安全帶來(lái)危害。建筑工程質(zhì)量管理涉及面廣，包括建筑工程所有的原材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等質(zhì)量管理，包含因素豐富多變，控制方法也比較繁瑣。建筑工程管理部門(mén)要對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，具體方法有：所有質(zhì)量管理工作人員要職責(zé)明確，出現(xiàn)的任何問(wèn)題都能明確的找出負(fù)責(zé)人；建筑工程施工前，工程技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員要制定出最佳工程設(shè)計(jì)方案，并且對(duì)建筑工程施工過(guò)程中所有的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定；所有施工人員施工前必須依據(jù)自身即將進(jìn)行的工程施工部分，認(rèn)真嚴(yán)格學(xué)習(xí)相應(yīng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并由相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，保證建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)二次處理；嚴(yán)格控制建筑工程原材料質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)部門(mén)實(shí)施責(zé)任制，原材料入庫(kù)前要設(shè)置多重質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)，保證原材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)；入庫(kù)后的原材料則安排專業(yè)人員進(jìn)行合理分類(lèi)，做好儲(chǔ)存保護(hù)措施，提高原材料庫(kù)存有效性，避免因儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致原材料質(zhì)量下降；分析建筑工程質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，并且進(jìn)行重點(diǎn)管理；對(duì)已經(jīng)完成的建筑工程要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和評(píng)定工作，對(duì)于不達(dá)標(biāo)者要進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量改進(jìn)處理。
3、強(qiáng)化員工安全意識(shí)，加強(qiáng)工程安全管理
建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)比較繁雜而多，整個(gè)工程會(huì)采用到很多各種各樣的施工設(shè)備和工程材料，工程涉及的工作人員素質(zhì)參差不齊，所以施工安全是工程順利進(jìn)行的基本保障。安全的核心因素就是人，所以在建筑工程安全管理中，必須強(qiáng)化全體施工人員安全施工意識(shí)，保護(hù)自身安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的工程安全隱患及時(shí)報(bào)告。工程安全管理部門(mén)要定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行建筑工程安全常識(shí)的培訓(xùn)和宣傳，提高員工處理各種安全事故的綜合能力。
另外，建筑工程管理部門(mén)要設(shè)置專人每日對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作，每周對(duì)建筑工程項(xiàng)目安全性進(jìn)行全面檢查。對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免各種安全事故，處理結(jié)束后要認(rèn)真分析導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)原因，進(jìn)行事后反省性處理。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)要有安全施工宣傳畫(huà)或者標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒施工人員安全意識(shí)。施工安全管理部門(mén)還要設(shè)置專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑工程中部分具有危險(xiǎn)性較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行施工前的安全培訓(xùn)，只有通過(guò)考核的人員才能夠參與施工。在整個(gè)建筑工程施工前，對(duì)招聘人員進(jìn)行技術(shù)交底考核，能夠極大的提高建筑工程安全管理效果。
4、科學(xué)合理控制管理建筑工程施工進(jìn)度
建筑工程管理中要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理控制建筑工程目標(biāo)，保證建筑工程施工質(zhì)量具體對(duì)策如下。
首先，聘用專業(yè)的工程進(jìn)度管理人才，構(gòu)建高效、科學(xué)的工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員要具有協(xié)作能力、集體意識(shí)和很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，人員需要有一定的穩(wěn)定性，只有這樣才能夠保證建筑工程整體進(jìn)度的連續(xù)性、合理性和有節(jié)奏性。工程進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)要實(shí)行經(jīng)理責(zé)任制，也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，并對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題的解決負(fù)首要責(zé)任。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人員要分工明確，承擔(dān)工程進(jìn)度管理中一部分責(zé)任。制定工程進(jìn)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)，合理獎(jiǎng)懲工程進(jìn)度管理人員。定期對(duì)工程進(jìn)度管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高工程進(jìn)度管理人員綜合素質(zhì)。
其次，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度管理。隨著建筑工程技術(shù)的迅速發(fā)展，各種工程進(jìn)度軟件都具有一定的實(shí)用性，能夠更加精確的制定工程施工計(jì)劃，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度。
結(jié)語(yǔ)：
建筑工程管理的有效性對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全等都具有重要影響，只有完善的建筑工程管理體系才能夠保證建筑工程順利進(jìn)行。建筑工程相關(guān)人員要不斷學(xué)習(xí)各種工程管理理論知識(shí)，總結(jié)歸納實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決當(dāng)前工程管理中存在的問(wèn)題，保證工程質(zhì)量。
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關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)度；管理
進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來(lái)，其基本對(duì)象是工程活動(dòng)。工期、費(fèi)用、安全、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項(xiàng)目進(jìn)度的控制是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。
本文從影響工程進(jìn)度的因素分析入手，淺析了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施，力求抓住進(jìn)度控制管理的關(guān)鍵，為更好地做出好項(xiàng)目起到拋磚引玉的作用。
1 影響工程進(jìn)度的因素
分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
（1） 項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
（2） 對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2 加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要?，F(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：
2.1 明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
2.4 制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道
三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
2.5 針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
3 結(jié)束語(yǔ)
工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一道工序，是對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量的最后檢查總結(jié)。在驗(yàn)收時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。工程質(zhì)量驗(yàn)收具體可采取查看、實(shí)測(cè)的方法查看：重點(diǎn)查看各項(xiàng)資料和原始記錄資料是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和要求；室內(nèi)裝修是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)屋面露水、廁所、廚房滲水、陽(yáng)臺(tái)倒泛水，水管、衛(wèi)生設(shè)施接頭冒水，樓地面、屋面開(kāi)裂等質(zhì)量通病。實(shí)測(cè)主要是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進(jìn)行實(shí)測(cè)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制管理，是項(xiàng)目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；全過(guò)程控制
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過(guò)程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)。
1.工程概況
陽(yáng)江富盈•比利華山1#～10#樓住宅小區(qū)工程，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上十六層，總建筑面積62383.56m3。下面，筆者結(jié)合此住宅小區(qū)工程具體情況，對(duì)進(jìn)度管理問(wèn)題進(jìn)行分析探討。
2.影響建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素。其實(shí)，工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門(mén)，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。一般來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
2.1主觀因素
項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，從而取得最大經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人是最主要、最能動(dòng)和影響權(quán)重最大的因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見(jiàn)力和敏感性差；項(xiàng)目部各部門(mén)和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，上下左右信息不暢，各行其是；項(xiàng)目部忽視或不善于與業(yè)主、監(jiān)理及周邊地方政府及外部團(tuán)體的聯(lián)系、交往，難以獲得外部的幫助和積極參與等等，都將直接嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度控制。一旦出現(xiàn)組織內(nèi)部人為的影響因素，常常導(dǎo)致工期無(wú)法預(yù)控。
2.2客觀因素
項(xiàng)目施工尤其是戶外工程項(xiàng)目的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的環(huán)境甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目管理的嚴(yán)重失敗。對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響至關(guān)重要的環(huán)境因素是：地質(zhì)變、惡劣氣候和地方干擾。一旦出現(xiàn)上述情況，不但工期難以保證，項(xiàng)目施工能否繼續(xù)都成問(wèn)題。
不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。在施工過(guò)程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
3.提高施工進(jìn)度管理水平的措施
3.1強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)
(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
(2)建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互拆臺(tái)、扯皮。
（3）制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)工作的影響。
(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
(5)施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
(6)工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通及良好關(guān)系是項(xiàng)目成功的保證。
3.2建立、健全工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理體系
包括建立、健全公司、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)的組織、相關(guān)管理人員。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的工作流程和運(yùn)行程序，明確各級(jí)、各崗的管理(工作)職責(zé)和考核辦法。所有相關(guān)單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。具體來(lái)說(shuō)，要建立進(jìn)度管理人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定的生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
3.3施工進(jìn)度管理體系的維護(hù)與調(diào)整
正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差。因此，應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。
在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況。包括工作的開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量。以及工作時(shí)差的利用情況等．從中了解到施工過(guò)程中影響進(jìn)度的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。
如果檢查發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際有偏差．則要進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)問(wèn)、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。調(diào)整的方法：可以只調(diào)整上述六項(xiàng)中任一項(xiàng)．也可以同時(shí)調(diào)整多項(xiàng)。還可以將幾項(xiàng)結(jié)合起來(lái)調(diào)整。例如將工期與資源、工期與成本、工期資源及成本結(jié)合起來(lái)調(diào)整，以求綜合效益最佳。只要能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，調(diào)整越少越好。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于10 d以上的偏差時(shí)．一般要分析偏差的原因，看是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取了各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法．用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4.結(jié)束語(yǔ)
總之，項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。盡管在招投標(biāo)過(guò)程中，作為投標(biāo)人已對(duì)項(xiàng)目工況進(jìn)行了認(rèn)真的查勘研究，編制了方案計(jì)劃，制定了預(yù)案措施。但實(shí)際進(jìn)場(chǎng)后，仍然會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，致使工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異。工程項(xiàng)目進(jìn)度除工期外，還包括工作量、資源消耗量等因素，這幾方面相互影響、相互聯(lián)系，所以必須從多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)施工進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)。
參考文獻(xiàn)：
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[3]李淵.淺談住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2012年第4期
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；目標(biāo)；計(jì)劃
一、施工進(jìn)度管理的地位與作用
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的發(fā)揮。比如本人參與的第六大道住宅排水項(xiàng)目的建設(shè)，計(jì)劃工期是三個(gè)月，而實(shí)際建設(shè)工期是五個(gè)月。首先是由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng)，施工管理費(fèi)用大幅增加；第二，排水的延期使用給居民帶來(lái)的很大不便（限量、限時(shí)排水），給企業(yè)造成不良的社會(huì)影響。第三，也是最大的損失，是承攬機(jī)會(huì)的損失。
進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。本人參建的河?xùn)|區(qū)營(yíng)門(mén)口排水工程，預(yù)計(jì)工期45天，因采取得當(dāng)?shù)氖┕ぐ才?，在過(guò)路施工及拆遷施工的情形下提前完工，基本做到了進(jìn)度快、質(zhì)量好和投資省。因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要。
二、影響工程進(jìn)度的因素分析
對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題，需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；對(duì)于小區(qū)內(nèi)建設(shè)低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
三、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作
我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題：
1.建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。
2.建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作的影響。
4.設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評(píng)審。設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量決定了項(xiàng)目施工能否順利實(shí)施。
5.施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。
6.工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。
四、建立三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系
1.三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架
所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。
2. 三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑
2.1 完善例會(huì)制度
① 每周召開(kāi)至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
② 各施工單位每周召開(kāi)至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì);
③ 必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議。
2.2 建立溝通渠道
① 各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺(jué)時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系；
② 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表；
③ 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
3．三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程
3.1 一級(jí)計(jì)劃――總控制進(jìn)度計(jì)劃
① 此計(jì)劃為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項(xiàng)工程均指出明確的開(kāi)工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線；
② 總控計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要；二是要符合各項(xiàng)已簽合同的工期規(guī)定；
③ 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見(jiàn)，經(jīng)認(rèn)真研究后確定；
④ 總控計(jì)劃一經(jīng)確定，便成為項(xiàng)目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不做輕易調(diào)改；
⑤合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計(jì)劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對(duì)應(yīng)、明確的獎(jiǎng)懲措施。
3.2 二級(jí)計(jì)劃――階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃
① 二級(jí)計(jì)劃的制訂是為了保證一級(jí)計(jì)劃的有效落實(shí)，故有針對(duì)性地對(duì)具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排；
② 二級(jí)計(jì)劃的制訂，原則上必須符合總控制進(jìn)度計(jì)劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認(rèn)可，或修改后再報(bào)；
③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報(bào)該公司的生產(chǎn)計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理、甲方審核；
④ 甲方在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；
⑤ 二級(jí)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對(duì)二級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
⑥ 甲方、監(jiān)理應(yīng)及時(shí)或隨時(shí)檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對(duì)二級(jí)計(jì)劃的落實(shí)情況，做到心中有數(shù)，并對(duì)各專業(yè)公司的工作給以及時(shí)的激勵(lì)、鞭策。
3.3 三級(jí)計(jì)劃――周計(jì)劃
① 周計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性；
② 周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級(jí)計(jì)劃以極大彌補(bǔ)；
③ 各分包單位須制訂周計(jì)劃上報(bào)總包；總包須制訂周計(jì)劃（可附上分包計(jì)劃）上報(bào)甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對(duì)總包周計(jì)劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計(jì)劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行；
④ 周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。
五、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
首先列出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開(kāi)始進(jìn)行細(xì)化，然后將每塊工作分配到各項(xiàng)任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計(jì)值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來(lái)之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期了。
六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)采取措施加以解決。
通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度旬月報(bào)，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計(jì)劃的工程師去現(xiàn)場(chǎng)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。在我公司承建的中環(huán)線張貴莊路頂管工程中，我項(xiàng)目部采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異。
關(guān)鍵詞：土建工程；項(xiàng)目管理；工程進(jìn)度；管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
土建工程施工進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用合理的方法實(shí)施定期地跟蹤、檢查工程進(jìn)展情況，并且找出施工計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距，從而對(duì)形成偏差的各類(lèi)因素開(kāi)展分析和評(píng)估，讓工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃實(shí)施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價(jià)的情況下提前完成工程建設(shè)。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，已成為當(dāng)前建筑企業(yè)高度重視的一個(gè)問(wèn)題。
一、分析加強(qiáng)土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性
在整個(gè)土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，加通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，能從根本上確保整個(gè)土建工程項(xiàng)目順利的實(shí)施，從而確保各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)得以有效的完成，最終在確保工程質(zhì)量和安全的同時(shí)以最快的速度完成施工任務(wù)，將工程高質(zhì)高效、按時(shí)地交付業(yè)主使用，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在土建工程項(xiàng)目過(guò)程中加強(qiáng)項(xiàng)目管理具有十分強(qiáng)烈的必要性。
影響土建工程施工進(jìn)度的因素 (一)人為因素的影響在建筑施工中，人為因素是很重要的，對(duì)于施工的進(jìn)度影響是非常大的。在工程施工中認(rèn)識(shí)主體，不管在工程中機(jī)械化有多高，都需要人進(jìn)行管理以及操作。施工管理人員的綜合素質(zhì)高低在施工過(guò)程中，往往都會(huì)決定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策的準(zhǔn)確度，工程的質(zhì)量與工程的進(jìn)度同樣取決于施工操作人員業(yè)務(wù)水平的高低。管理人員及施工技術(shù)的缺失往往會(huì)被行政主管部門(mén)或者業(yè)主停工整頓以至延緩施工進(jìn)度。同時(shí)，施工管理人員的技術(shù)水平，還是對(duì)工期及工序的優(yōu)化、工程設(shè)計(jì)方案的領(lǐng)會(huì)、以及解決進(jìn)度控制的突發(fā)問(wèn)題的關(guān)鍵因素。 (二)自然因素的影響影響施工進(jìn)度的最大的外部因素是氣候、氣溫。在較為惡劣的天氣條件下，就降低了施工作業(yè)人員的工作效率，且增加了施工難度，施工進(jìn)度直接導(dǎo)致受到影響，如果沒(méi)有詳細(xì)、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工還會(huì)影響工程的質(zhì)量。同時(shí)，氣候、氣溫的惡劣，所需材料的運(yùn)輸難度在施工中也加大了，因此適時(shí)將材料儲(chǔ)備到操作面上也是有益于土建工程進(jìn)度的控制。 (三)材料因素的影響在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在開(kāi)工前一定要做好對(duì)于材料的準(zhǔn)備工作，并且對(duì)于材料的質(zhì)量好壞也要進(jìn)行驗(yàn)收，這些
都影響著土建工程的施工作業(yè)周期。施工企業(yè)所采購(gòu)的材料是否符合施工設(shè)計(jì)圖紙中的材料做法是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)因素。 (四)施工指導(dǎo)因素的影響土建工程能否順利實(shí)施,正確的指導(dǎo)方法非常重要,及時(shí)準(zhǔn)確為土建工程制定出與其配套的管理措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施都可以降低工程成本、提高工程質(zhì)量以及加快工程施工進(jìn)度。在土建工程進(jìn)度受阻時(shí)，正確糾偏調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)分析原因，是保證土建工程施工進(jìn)度的必須。 (五)施工設(shè)備因素的影響土建工程施工中的必要條件之一是設(shè)備，設(shè)備的智能化程度越高，機(jī)械化程度越高越能減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高運(yùn)輸效率，加快施工進(jìn)度。如果施工設(shè)備人為操作失誤或者自身出現(xiàn)了故障導(dǎo)致了設(shè)備的失靈或破損，就會(huì)直接延誤施工的進(jìn)度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新或維保也是保證土建工程進(jìn)度的又一個(gè)條件。
三、探討在土建工程項(xiàng)目管理中如何加強(qiáng)工程進(jìn)度的管理措施
通過(guò)上述分析，我們對(duì)加強(qiáng)土建工程進(jìn)度管理的必要性以及影響工程進(jìn)度因素有了一定的認(rèn)識(shí)，因而為了確保安全、高效、保質(zhì)保量地進(jìn)度管理任務(wù)，就必須做好以下幾方面的工作：
(一)認(rèn)真審核施工圖紙，精心編制計(jì)劃，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察工作
施工設(shè)計(jì)圖紙作為整個(gè)土建工程項(xiàng)目開(kāi)展的重要依據(jù)。作為工程項(xiàng)目管理人員，必須在開(kāi)工之前認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙存在的問(wèn)題必須與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通交流并解決，嚴(yán)防由于設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題而延誤工期。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)精心編制進(jìn)度控制計(jì)劃，確定每一階段的進(jìn)度控制目標(biāo)及應(yīng)急處理措施等。此外，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，嚴(yán)防由于勘察不到位而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。
(二)不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí)，并致力于進(jìn)度管理體系的完善
為了確保工程進(jìn)度得到有效的控制，作為建筑工程項(xiàng)目管理人員，必須加強(qiáng)土建施工全員的教育和培訓(xùn)工作，使其充分意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，以不斷強(qiáng)化施工全員的進(jìn)度管控意識(shí)，從而更加主動(dòng)積極地參與到項(xiàng)目管理工作中來(lái)。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工全員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，以促進(jìn)施工全員技術(shù)水平的提升，并教育其嚴(yán)格按照施工規(guī)范程序進(jìn)行施工，且加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，盡可能地減少影響進(jìn)度行為的發(fā)生，以最大化的確保進(jìn)度得到有效的控制。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)對(duì)整個(gè)土建工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立健全土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級(jí)管理體系，確保各項(xiàng)進(jìn)度管理責(zé)任得到有效的落實(shí)，以促進(jìn)整個(gè)進(jìn)度管理水平的提升。從意識(shí)和制度方面促進(jìn)進(jìn)度管理水平的提升。
(三)加強(qiáng)施工原材料質(zhì)量管控
鑒于原材料質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著直接的影響，進(jìn)而影響整個(gè)工程的進(jìn)度。因此在土建工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，必須對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所需的原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格地控制，首先應(yīng)由采購(gòu)人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其次由企業(yè)進(jìn)行自檢，再由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)檢，合格之后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)加強(qiáng)保管，從原材料方面確保工程進(jìn)度得到有效的控制。
(四)科學(xué)劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)
為了確保工程進(jìn)度管理水平的提升，在做好上述工作的同時(shí)，還應(yīng)科學(xué)的劃分工程進(jìn)度管理目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)：一是結(jié)合土建工程每個(gè)施工階段針對(duì)性的確定重點(diǎn)工序的進(jìn)度控制要點(diǎn)；二是在整體進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行精心的確定，并采取書(shū)面的方式將各項(xiàng)責(zé)任落到實(shí)處，從根本上確保整個(gè)工程進(jìn)度目標(biāo)順利的實(shí)現(xiàn)；三是按照施工工序劃分進(jìn)度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進(jìn)度，為整個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)的提升夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，還應(yīng)按季度和月以及周對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行劃分，以促進(jìn)工程進(jìn)度管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(五)加強(qiáng)施工合同管理明確土建施工合同及條款，加強(qiáng)對(duì)土建工程的合同管理，熟悉條款內(nèi)容，是明確施工工期，落實(shí)施工責(zé)任的關(guān)鍵。施工單位要強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，充分考慮施工進(jìn)度中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，制定相關(guān)的預(yù)防方案和補(bǔ)救措施，對(duì)施工進(jìn)程中出現(xiàn)的容易導(dǎo)致工期延誤的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格處理，有效管理和控制工程進(jìn)度。
(六)利用信息管理措施控制施工進(jìn)度
信息管理措施是指進(jìn)度監(jiān)理工作人員要不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，對(duì)其進(jìn)行歸納總結(jié)。并與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將計(jì)算機(jī)管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理地運(yùn)用到工程進(jìn)度管控上來(lái)，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日的施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，確保各分項(xiàng)施工進(jìn)度能夠按計(jì)劃進(jìn)行。
結(jié)語(yǔ)
在土建工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。因而作為工程項(xiàng)目管理人員，必須注重整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。但在進(jìn)度管理過(guò)程中，必須始終以確保工程質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行進(jìn)度管理，不能為趕進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，更不能因
為趕工期而忽視工程安全。
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