發(fā)布時(shí)間：2023-09-26 17:58:51
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的土木工程與工程管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開(kāi)始著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，將工作效率和施工質(zhì)量相結(jié)合，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工過(guò)程中，要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行正常及性能穩(wěn)定，施工完成后，質(zhì)檢人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)至相關(guān)部門(mén)，并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。
2土木工程造價(jià)的全過(guò)程控制
建筑項(xiàng)目分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及竣工階段，每一階段都會(huì)給工程造價(jià)造成或多或少的影響。如何將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各階段，提高各階段工程造價(jià)控制水平，降低整體工程建設(shè)成本，是土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。在竣工驗(yàn)收階段，全面匯集工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用，如實(shí)體建設(shè)工程的實(shí)際造價(jià)，編制竣工結(jié)算等。
2．1決策階段
在項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目投資方案的投資估算是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)，在項(xiàng)目可行性研究方面，應(yīng)充分利用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料和模型，確保投資估算的合理性和準(zhǔn)確性，保證項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)得到有效控制，同時(shí)也為后續(xù)各階段的造價(jià)控制提供標(biāo)準(zhǔn)參考。
2．2設(shè)計(jì)階段
首先，土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式進(jìn)行，大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，通過(guò)規(guī)范化制度要求和規(guī)定，進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)方可以將多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，充分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案，保證設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場(chǎng)要求，盡量以高效節(jié)能的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用方面。其次，在滿足工程要求的前提下，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價(jià)值工程的概念，分析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系，將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析研究對(duì)象的功能效果，力求以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體功能效果。最后，要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況進(jìn)行施工方案的具體設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)要求是充分發(fā)揮工程項(xiàng)目各方面的功能，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，避免不合理的設(shè)計(jì)變更或修訂，提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價(jià)控制管理中是一種非常有效的方式。通過(guò)限額設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)方案，不僅能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求，還能保證資金投入的有效性。
2．3實(shí)施階段
2．3．1選擇合適的施工單位通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽(yù)不良影響工程建設(shè)進(jìn)度;要嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件，保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和全面性，與相關(guān)部門(mén)相互配合和協(xié)調(diào)，保證評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作的有效開(kāi)展;中標(biāo)后，通過(guò)談判和簽訂合同等事宜來(lái)保障合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)化和細(xì)致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對(duì)于影響工程造價(jià)的相關(guān)條款，如原材料市場(chǎng)價(jià)格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購(gòu)需求等，必須進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的說(shuō)明。
2．3．2設(shè)計(jì)變更程序嚴(yán)格化要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查力度。若出現(xiàn)變更的i情況，需做好工程量和造價(jià)增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計(jì)。同時(shí)設(shè)計(jì)變更時(shí)，要做到先算賬后變更，避免對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。
2．3．3完善施工造價(jià)管理施工現(xiàn)場(chǎng)工程的簽證需及時(shí)、準(zhǔn)確，這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價(jià);對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各階段的管理與監(jiān)督職能，避免結(jié)算時(shí)因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛;采購(gòu)人員要全面詳細(xì)的了解材料市場(chǎng)行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價(jià)廉，保證工程造價(jià)控制的合理化和成本最小化;加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于超出概算的部分要進(jìn)行認(rèn)真分析，嚴(yán)格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性。
2．4竣工階段
竣工階段，要認(rèn)真核算實(shí)際完成工程量，并審查竣工階段的主要工作。臺(tái)賬記錄要詳細(xì)健全，包括材料價(jià)格上漲、工程變更引起的工程量增減及隱蔽工程的驗(yàn)收等。要準(zhǔn)確計(jì)算工程量清單，充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能水平。只有不斷完善和提高相關(guān)部門(mén)的造價(jià)管理水平，保證結(jié)算審計(jì)職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價(jià)控制工作。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞:土木工程；工程管理；工程造價(jià)
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較傳統(tǒng)的行業(yè)，土木工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績(jī)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要行業(yè)之一。所以，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程管理的工作力度，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學(xué)的、合理的、有效的方法，為土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量及造價(jià)問(wèn)題的控制，提供可靠的保障以此來(lái)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧性、穩(wěn)定性。
一、現(xiàn)代土木工程管理工作概述
當(dāng)前時(shí)代下對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理的水平高低，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否可以正常的進(jìn)行。因此，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理的理論研究與實(shí)踐總結(jié)，都取得了一定的成果，并為土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目建設(shè)主要將施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等作為項(xiàng)目管理與控制的重點(diǎn)內(nèi)容。
二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的措施
1、健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式、
在制定合同時(shí)，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時(shí)還要保證施工質(zhì)量。要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)健全，合同管理體制使合同的應(yīng)用周期得到保障。從大方向來(lái)講，國(guó)家政府需加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
2、加強(qiáng)工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度、
在實(shí)際工作中要進(jìn)一步完善監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍確保監(jiān)理工作貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程。同時(shí)還要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督完善市場(chǎng)管理機(jī)制。要想保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)單位就必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度并結(jié)合實(shí)際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴(yán)格化，才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。另外要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，制定持證上崗機(jī)制。嚴(yán)格要求持證上崗，保證監(jiān)理制度中各項(xiàng)內(nèi)容得到有效落實(shí)和執(zhí)行，只有這樣才能促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。
3、提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化妥全保障、
加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開(kāi)始著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，將工作的效率和施工的質(zhì)量相結(jié)合。確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工的過(guò)程中要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的運(yùn)行正常及性能的穩(wěn)定。施工完成以后，質(zhì)檢人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)及時(shí)的上報(bào)至相關(guān)部門(mén)并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。
三、土木工程造價(jià)的全過(guò)程控制
建筑項(xiàng)目分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及竣工階段，每一階段都會(huì)給工程造價(jià)造成或多或少的影響。如何將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各階段提高各階段工程造價(jià)控制水平降低整體工程建設(shè)成本是土木工程造價(jià)控制的鍵。在竣工驗(yàn)收階段全面匯集工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用。主動(dòng)的控制是控制工程造價(jià)管理中重要的方式。主動(dòng)控制應(yīng)該針對(duì)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，盡量減少出現(xiàn)的實(shí)際值偏差。工程造價(jià)當(dāng)中包含很多因素，工程造價(jià)當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計(jì)以及發(fā)包和施工，不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制應(yīng)該要主動(dòng)的進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的造價(jià)及其成本計(jì)算蘊(yùn)含在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全過(guò)程中，是對(duì)控制工程的正確進(jìn)展有這決定作用的，可見(jiàn)土木工程造價(jià)的控制的重要性。
1、決策階段、
在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目可行性研究的方面，要充分利用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料和模型來(lái)確保投資估算的合理性和準(zhǔn)確性，保證項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)得到有效控制。同時(shí)也為后續(xù)各階段的造價(jià)控制提供標(biāo)準(zhǔn)參考。
2、設(shè)計(jì)階段、
（1）土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式進(jìn)行大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度通過(guò)規(guī)范化制度要求和規(guī)定進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)方可以將多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析流分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場(chǎng)要求，盡量以高效節(jié)能的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用方面。
（2）在滿足工程要求的前提下要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價(jià)值工程的概念汾析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析研究對(duì)象的功能效果力求以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體功能效果。
（3）要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況進(jìn)行施工方案的具體設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)要求是充分發(fā)揮工程項(xiàng)目各方面的功能，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工避免不合理的設(shè)計(jì)變更或修訂提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價(jià)控制管理中是一種非常有效的方式。通過(guò)限額設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)方案，不僅能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求還能保證資金投入的有效性。
3、買(mǎi)施階段、
（1）選擇合適的施工單位。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽(yù)不良影響工程建設(shè)進(jìn)度。要嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和全面性與相關(guān)部門(mén)相互配合和協(xié)調(diào)，保證評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作的有效開(kāi)展。中標(biāo)后通過(guò)談判和簽訂合同等事宜來(lái)保障合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)化和細(xì)致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)。避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對(duì)于影響工程造價(jià)的相關(guān)條款加原材料市場(chǎng)價(jià)格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購(gòu)需求等必須進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的說(shuō)明。
（2）設(shè)計(jì)變更程序嚴(yán)格化。要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查力度。若出現(xiàn)變更的情況，做好工程量和造價(jià)增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更時(shí)，要做到先算賬后變更避免對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。
（3）完善施工造價(jià)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程的簽證需及時(shí)、準(zhǔn)確這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價(jià)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各階段的管理與監(jiān)督職能。避免結(jié)算時(shí)因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。采購(gòu)人員要全面詳細(xì)的了解材料市場(chǎng)行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價(jià)廉，保證工程造價(jià)控制的合理化和成本最小化。加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于超出概算的部分要進(jìn)行認(rèn)真分析嚴(yán)格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性。
（4）對(duì)竣工工程的管理。竣工階段要認(rèn)真核算實(shí)際完成的工程量，并審查竣工階段的質(zhì)量工作。臺(tái)賬記錄要詳細(xì)健全，需要包括：材料價(jià)格上漲、工程變更引起的工程量增減，以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。要準(zhǔn)確計(jì)算工程量清單，充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能水平。只有不斷完善和提高相關(guān)部門(mén)的造價(jià)管理水平保證結(jié)算審計(jì)職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價(jià)控制工作。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述、土木工程的管理及工程的造價(jià)管理控制，是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對(duì)工程建設(shè)有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價(jià)管理的控制、完善管理的機(jī)制、轉(zhuǎn)變管理的理念是需要貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]周睿.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[J].《江西建材》,2014,(8).
【關(guān)鍵詞】土木工程管理；造價(jià)控制；問(wèn)題；對(duì)策
前言
土木工程管理包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本控制三個(gè)方面。質(zhì)量管理是開(kāi)展工程建設(shè)工作過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)的要求通過(guò)簽訂建筑和同來(lái)實(shí)現(xiàn)的，以此來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量品質(zhì)。進(jìn)度管理是以網(wǎng)絡(luò)為信息載體，對(duì)人員落實(shí)、建筑圖紙審查、工程計(jì)劃等進(jìn)度建立網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)制度管理。成本控制是對(duì)建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量和進(jìn)度得到有效保證的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目的成本因素進(jìn)行監(jiān)管和控制，使工程項(xiàng)目的成本控制在合同規(guī)定范圍之內(nèi)，并盡量降低工程項(xiàng)目成本。
一、土木工程造價(jià)控制現(xiàn)狀
（一）決策階段的造價(jià)控制問(wèn)題
西方發(fā)達(dá)國(guó)家十分重視項(xiàng)目在投資決策階段的造價(jià)控制，在項(xiàng)目決策階段會(huì)投人較多的人力、物力進(jìn)行投資決策的造價(jià)研究，做出相對(duì)準(zhǔn)確的投資估算。目前我國(guó)可行性研究階段的工作不夠全面，使得項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究工作不能準(zhǔn)確的預(yù)見(jiàn)到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而使決策階段造價(jià)控制無(wú)法得到有力落實(shí)。
（二）設(shè)計(jì)階段存在的造價(jià)控制問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理不夠重視，從而造成建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)不規(guī)范，往往忽視技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)，建設(shè)單位在招標(biāo)過(guò)程中違規(guī)操作，規(guī)避招標(biāo)或搞虛擬招標(biāo)等現(xiàn)象。
（三）施工階段的造價(jià)控制問(wèn)題
我國(guó)現(xiàn)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理水平與大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家相比較，還存在許多不足，項(xiàng)目的造價(jià)控制大都是從項(xiàng)目的施工階段才開(kāi)始的，在設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，測(cè)算工程預(yù)算價(jià)作為項(xiàng)目投資控制的依據(jù)。許多施工人員只管按圖施工，而不關(guān)注成本的控制，而成本控制人員僅從經(jīng)濟(jì)的角度，參照定額、材料價(jià)格信息等進(jìn)行控制，很少深人現(xiàn)場(chǎng)去了解項(xiàng)目的施工方案和具體過(guò)程，難以真正地做到動(dòng)態(tài)控制。
二、土木工程造價(jià)控制措施
（一）項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制
項(xiàng)目的決策階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制主要工作是制定投資計(jì)劃，收集并整理相應(yīng)的項(xiàng)目成本信息，定期進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)際成本的比較分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)措施糾偏，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，所以可以分幾個(gè)部分進(jìn)行控制：
1.強(qiáng)化投資估算，提高估算精確度。
依據(jù)項(xiàng)目的整w構(gòu)想和方案構(gòu)想、設(shè)備構(gòu)想和分部分項(xiàng)工程描繪，繪制項(xiàng)目的分項(xiàng)工程表，并按建筑面積來(lái)套用相似項(xiàng)目的估算指標(biāo)，計(jì)算分項(xiàng)工程量。
2.把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
土木工程項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)工作需要大量關(guān)于項(xiàng)目的信息資料，如地質(zhì)條件、工程項(xiàng)目的位置、建筑材料的價(jià)格、水電情況等資料，造價(jià)管理人員對(duì)搜集的相關(guān)資料進(jìn)行研究分析，確保投資預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。
3.加強(qiáng)投資估算的審查。
投資估算的正確性關(guān)系到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是否正確，并決定著建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，因此必須對(duì)投資估算進(jìn)行審查；通過(guò)確定不同階段的造價(jià)成本，相應(yīng)形成了投資估算，設(shè)計(jì)概算，施工圖預(yù)算，合同價(jià)，結(jié)算價(jià)和浚工決算價(jià)，前者控制后者，后者是前者的補(bǔ)充。
（二）設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制
設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅決定投資項(xiàng)目的技術(shù)水平是否先進(jìn)，還直接影響著項(xiàng)目的造價(jià)，設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制手段是土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要途徑之一：
1.強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案估算項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案有的估算漏項(xiàng)，有的概算不合理，施工圖預(yù)算不準(zhǔn)確，從而影響到各個(gè)階段造價(jià)控制目標(biāo)的確定。方案的估算要能全面真實(shí)地反應(yīng)多個(gè)方案的造價(jià)，在進(jìn)行項(xiàng)目估算要考慮影響造價(jià)的各種因素，設(shè)計(jì)單位對(duì)各種類型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)資料進(jìn)行分析測(cè)算，為方案的造價(jià)估算積累有效數(shù)據(jù)。多跑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，豐富現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。
2.運(yùn)用限截設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)。
在可行性研究階段，要建立限額設(shè)計(jì)的觀念，合理進(jìn)行項(xiàng)目投資估算，經(jīng)批準(zhǔn)后的投資估算是下階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的重要依據(jù)；我們知道土木工程施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，要把施工圖預(yù)算限制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)，限額設(shè)計(jì)的主要工作放在控制工程量上，嚴(yán)格按已確定的原則、內(nèi)容及投資額進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)易受外部條件如工程地質(zhì)、材料供應(yīng)、價(jià)格變化及協(xié)作關(guān)系等的變化影響，常常給施工圖設(shè)計(jì)帶來(lái)局部的變更和修改，變更或修改后要經(jīng)專業(yè)人員核算和調(diào)整，控制施工圖設(shè)計(jì)不超過(guò)概算限額。
（三）施工階段的造價(jià)控制措施
施工階段涉及面廣，且易受各種內(nèi)外在因素的制約影響，通過(guò)對(duì)影響項(xiàng)目的各種因素進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，并采取相應(yīng)措施對(duì)影響因素實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)。采用以下措施來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)的有效動(dòng)態(tài)控制：
1.進(jìn)行造價(jià)控制小組。
建立健全項(xiàng)目造價(jià)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，并且將項(xiàng)目的成本控制落實(shí)到具體責(zé)任人，同時(shí)明確各級(jí)管理人員的責(zé)任，權(quán)利和職責(zé)分工，合理安排人力資源，從人的角度保證項(xiàng)目投資計(jì)劃的正常實(shí)施。還有需要我們注意的是，編制項(xiàng)目施工過(guò)程中造價(jià)控制管理的詳細(xì)工作計(jì)劃及建立項(xiàng)目造價(jià)控制的績(jī)效考核制度也是造價(jià)控制的一個(gè)有效措施。
2.技術(shù)措施的改進(jìn)。
對(duì)工程方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，技術(shù)措施不同產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果也不同，技術(shù)措施不僅能解決施工管理中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)糾正偏差也有重要作用。一方面要采用先進(jìn)的技術(shù)方法組織施工，提高施工的工作效率，降低項(xiàng)目成本。
3.切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)罰措施。
合同措施主要以合同為依據(jù)的索賠和反索賠的管理，項(xiàng)目施工中索賠事件的發(fā)生是難以避免的，對(duì)項(xiàng)目承包人要把握索賠的機(jī)會(huì)，盡量在不影響雙方關(guān)系的條件下，合理爭(zhēng)取索賠。對(duì)建設(shè)方要提前預(yù)測(cè)、減少索賠事件的發(fā)生。索賠與反索賠是施工階段進(jìn)行成本控制的重要內(nèi)容，因此要做好施工記錄，注意保存各種圖紙及相關(guān)文件，尤其是牽涉變更的圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我們可以看出工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究目的是運(yùn)用技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等手段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、分析、優(yōu)化等，達(dá)到投資資源的最優(yōu)配置和最大經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)的控制是利用項(xiàng)目在各階段都具有動(dòng)態(tài)性，因此在決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段分別采取相應(yīng)措施和手段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]蔣曉維.土木工程施工管理中存在問(wèn)題及對(duì)策分析[J].投資與合作，2014（3）：308.
[2]母北峰，趙新利.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].科技風(fēng)，2015（12）：198.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；現(xiàn)狀；控制措施
中圖分類號(hào)： K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對(duì)自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過(guò)程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。
一、土木工程管理中施工質(zhì)量的現(xiàn)狀
伴隨著改革開(kāi)放的到來(lái)，中國(guó)開(kāi)展了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的富國(guó)政策，一時(shí)間，在全國(guó)范圍內(nèi)都開(kāi)始大興土木，建廠蓋樓。特別是近幾年建造了很多在世界上都頗具特色的建筑，如上海東方明珠，北京雙子大廈。但是在土木工程發(fā)展的同時(shí)，一些負(fù)面的發(fā)展也隨之而來(lái)。
1、“豆腐渣”工程頻頻出現(xiàn)
近些年來(lái)，在我國(guó)的土木工程建設(shè)中所出現(xiàn)的問(wèn)題大都是與施工質(zhì)量有關(guān)的。工程竣工沒(méi)多久就突然倒塌，倒塌過(guò)后的狼藉就像沒(méi)有蓋過(guò)樓一樣，人們戲稱這種工程為“豆腐渣”工程。這就是由于施工質(zhì)量監(jiān)管不嚴(yán)，對(duì)于施工質(zhì)量控制不夠造成的。這種工程不僅損害了土木工程部門(mén)在人們心中的形象，更直接威脅到老百姓的財(cái)產(chǎn)和人身安全。
2、質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)把關(guān)不嚴(yán)
既然有蓋到一般就倒塌的房屋，那么一定是存在著質(zhì)量上的問(wèn)題。在土木工程施工的質(zhì)量控制方面的力度不夠大，質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)不能很好的履行自己的職能，是造成這些事故的主要原因之一。
3、管理體系不夠健全
前面提到的質(zhì)量控制力度不大是事故頻發(fā)的原因之一，另一重要原因就是不健全的管理體制。在現(xiàn)代土木施工企業(yè)中，并沒(méi)有一套完整系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系，不能針對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)生的一系列突發(fā)狀況進(jìn)行妥善的緊急處理，使施工過(guò)程中很多因素處于不受制狀態(tài)，最終導(dǎo)致各種各樣的質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
二、土木工程管理施工過(guò)程中質(zhì)量控制措施
1、完善質(zhì)量管理體系
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在土木工程開(kāi)工以前就建立并完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，做好預(yù)防控制的充分準(zhǔn)備，將相關(guān)隱患最大可能地消滅于萌芽階段。這不僅是質(zhì)量管理初期要實(shí)現(xiàn)的目的，健全的質(zhì)量管理體系也是最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求。好的工程質(zhì)量管理能夠最大可能地預(yù)防工程質(zhì)量缺陷，將質(zhì)量問(wèn)題可能引起的事故概率最大限度地降低。有時(shí)在校安工程建設(shè)中，會(huì)有主要管理人員未按投標(biāo)備案的人員到位，這時(shí)需要求總包單位的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)兼管這類項(xiàng)目，參加工地的第一次例會(huì)，必要時(shí)可與建設(shè)單位溝通，以取得支持。初期的預(yù)控措施要求對(duì)施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造充分審查，要求施工人員熟悉圖紙，避免差錯(cuò)，而且對(duì)于施工工程中發(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵工程質(zhì)量要求與具體特點(diǎn)有充分的了解。在開(kāi)工之前，要明確開(kāi)工報(bào)告需每項(xiàng)落實(shí)的內(nèi)容及各參建班組所負(fù)責(zé)任務(wù)的內(nèi)容，加強(qiáng)質(zhì)量控制。這樣會(huì)對(duì)土木施工過(guò)程當(dāng)中的常見(jiàn)問(wèn)題和質(zhì)量通病加以有效防止和控制。
2、加強(qiáng)對(duì)人員的管理
結(jié)合實(shí)踐可以看出，土木工程施工過(guò)程中，施工人員是其最關(guān)鍵的因素，對(duì)其管理也成為控制施工過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵。要加強(qiáng)對(duì)于施工人員管理的力度，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)作性。施工單位應(yīng)當(dāng)做到采取有效措施，如利用培訓(xùn)與宣傳方式，提高施工人員施工技能和綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化施工人員質(zhì)量思想，使施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重要性有清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工人員責(zé)任感及質(zhì)量控制意識(shí)，并將質(zhì)量思想轉(zhuǎn)化成實(shí)際的施工行為。主要管理人員在每一工序施工前，要對(duì)班組長(zhǎng)及工人進(jìn)行技術(shù)-安全交底，促使把握重點(diǎn)；在具體施工過(guò)程中，要求施工人員嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收要求施工，保證施工質(zhì)量，在管理中對(duì)施工人員的行為加以巡查控制；要培訓(xùn)并優(yōu)選施工人員，保證施工人員素質(zhì)。施工人員要樹(shù)立起質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話以及考慮企業(yè)同社會(huì)綜合效益的觀念；技術(shù)人員、管理干部應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、質(zhì)量檢查、技術(shù)管理等能力；而生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)具有精煉的藝術(shù)技能和認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；服務(wù)人員則應(yīng)當(dāng)提供有效的技術(shù)服務(wù)和完善的生活服務(wù)，以良好的服務(wù)質(zhì)量間接保證土木工程質(zhì)量。當(dāng)然，管理人員要明白定位是管理其實(shí)是服務(wù)，現(xiàn)在工人一般不住工地，我在保障房建設(shè)管理中，就要求項(xiàng)目部準(zhǔn)備夏季的涼茶冬天的熱水給工人等等。
3、控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料
土木工程的管理施工過(guò)程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買(mǎi)方市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購(gòu)方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購(gòu)人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購(gòu)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購(gòu)質(zhì)量過(guò)關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。當(dāng)前國(guó)家強(qiáng)化節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收，材料的采購(gòu)要結(jié)合圖紙節(jié)能的設(shè)計(jì)要求；對(duì)于施工設(shè)備，首先要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的質(zhì)量控制，比如，選購(gòu)的型號(hào)應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，還要申報(bào)給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴(yán)格施工設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，避免設(shè)備在具體的使用中發(fā)生意外；設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴(yán)格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗(yàn)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)，然后將設(shè)備相關(guān)資料全部進(jìn)行清點(diǎn)、存檔。施工設(shè)備的安裝也要嚴(yán)格把關(guān)，其相關(guān)的技術(shù)要同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)像符合，施工過(guò)程要經(jīng)驗(yàn)收與質(zhì)量評(píng)定。安裝后，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后可以進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。工地使用的施工設(shè)備起重機(jī)械、人貨梯等驗(yàn)收要有產(chǎn)品合格證明、相關(guān)文件及安后的合格檢測(cè)報(bào)告，使用前要報(bào)市安全主管部門(mén)登記備案。
4、對(duì)于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制。
土木工程的施工過(guò)程會(huì)受周?chē)h(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對(duì)土木工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測(cè)溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測(cè)溫符合要求；施工實(shí)踐中應(yīng)該對(duì)施工方案、工藝及檢測(cè)手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目建立有針對(duì)性的技術(shù)資料清單，對(duì)資料信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。
5、利用科技進(jìn)步，保證工程質(zhì)量
技術(shù)因素對(duì)于施工質(zhì)量的控制有著非常關(guān)鍵的影響，技術(shù)因素中，除了人員技術(shù)素質(zhì)以外，還包括信息、裝備、檢測(cè)和檢驗(yàn)技術(shù)等。我國(guó)建設(shè)部的《技術(shù)政策》指出，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立建筑產(chǎn)品的觀念，各環(huán)節(jié)都要對(duì)建筑最終產(chǎn)品的功能和質(zhì)量改進(jìn)加以重視，要依靠技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)施工工藝和產(chǎn)品的更新?lián)Q代?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中。技術(shù)的進(jìn)步最終會(huì)在產(chǎn)品的質(zhì)量上有所體現(xiàn)。為了保證工程的質(zhì)量，要重視新工藝、新技術(shù)的適用性，要建立同要求相符的施工過(guò)程的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)考核制度，提高并改進(jìn)工藝水平和施工技術(shù)，保證工程的質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
土木工程管理中的施工質(zhì)量控制尤為重要，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以長(zhǎng)久發(fā)展的有力手段。加強(qiáng)土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量控制，需要多項(xiàng)完善的措施綜合運(yùn)用，產(chǎn)生合力。思想上的重視、管理與控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新對(duì)于土木工程管理施工過(guò)程質(zhì)量的控制也是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號(hào)：S969.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
土木工程不僅為人類生活、生產(chǎn)提供了物質(zhì)保障,而且大大推進(jìn)了科技的進(jìn)步，同時(shí)這是一門(mén)不斷發(fā)展的學(xué)科，因而土木工程施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)新材料、新技術(shù)。隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，我國(guó)的土木工程項(xiàng)目已經(jīng)形成一套比較完整且在一定程度上符合我國(guó)當(dāng)代國(guó)情的施工設(shè)計(jì)方法，但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關(guān)法律、法規(guī)不斷健全，傳統(tǒng)的土木工程施工管理并沒(méi)有系統(tǒng)的升級(jí)到現(xiàn)代管理科學(xué)和工程項(xiàng)目管理理論，甚至存在一些弊端，需要在實(shí)踐和理論上進(jìn)一步提升，這已是勢(shì)在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技術(shù)特點(diǎn)及現(xiàn)狀
土木工程項(xiàng)目的施工，有不同的施工順序，其施工項(xiàng)目管理是以工程為對(duì)象，以效益為目標(biāo)，遵循工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，在有限的時(shí)間和空間資源條件下，為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目進(jìn)度、 投資、質(zhì)量目標(biāo)，利用各種有效的手段，進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作，主要內(nèi)容是研究如何高效的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。其中，項(xiàng)目施工管理包括成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，這三者之間同等重要、有機(jī)結(jié)合、無(wú)輕重之分。
二、土木工程施工管理的技術(shù)特點(diǎn)
我國(guó)當(dāng)前正處在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，建筑工程規(guī)模大、數(shù)量多，這些都促進(jìn)我國(guó)工程項(xiàng)目施工技術(shù)的發(fā)展。 基于土木工程的特點(diǎn),使其內(nèi)部生產(chǎn)組織與一般的工廠不同,都需要單獨(dú)進(jìn)行施工組織,其科學(xué)與否直接會(huì)關(guān)系到這個(gè)工程的成敗，一般而言，土木工程的施工有以下特點(diǎn):首先，具有單件性和多樣性，工程各不相同；其次，具有協(xié)作性、龐大性和綜合性， 幾乎是需要建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商、監(jiān)理等多個(gè)不同的單位協(xié)作配合完成；再次， 具有流動(dòng)性和固定性，其中，流動(dòng)性包括同一工程中工人在作業(yè)空間內(nèi)的流動(dòng)和施工隊(duì)伍的流動(dòng)；最后是易受干擾性和復(fù)雜性，易受氣候、周?chē)h(huán)境等因素干擾，管理復(fù)雜，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、投資大。
三、我國(guó)土木工程施工管理的現(xiàn)狀
隨著國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)協(xié)同發(fā)展的步伐大大加快，土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位的發(fā)展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個(gè)工程中的核心組織部分，對(duì)工程項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度、全局施工質(zhì)量以及工程施工的管控與協(xié)調(diào)都有很好的作用效果。
而對(duì)于現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目施工管理的首要突出工作就是：在應(yīng)用土木工程建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的同時(shí)，還需要注意到工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中最主要的是保障工程施工的質(zhì)量，與此同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代的科學(xué)管理手段對(duì)土木工程施工進(jìn)度和施工成本等進(jìn)行輔助管理，保障土木工程施工的順利開(kāi)展，使土木施工企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到不斷的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
目前，土木工程施工管理中還存在著許多的不足之處，諸如：硬性的和行政的施工指令管理比較嚴(yán)重，存在著管理模式不合理的現(xiàn)象，許多的土木工程施工企業(yè)單位的管控體系也沒(méi)有完善，施工單位或個(gè)人對(duì)施工管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)，僅憑主觀臆想和經(jīng)驗(yàn)積累去判斷，無(wú)法進(jìn)行量化計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析等等。
（1）招投標(biāo)管理不夠規(guī)范
主要表現(xiàn)有兩個(gè)方面，首先，招標(biāo)過(guò)程中存在弄虛作假的現(xiàn)象，行業(yè)和地區(qū)保護(hù)主義比較嚴(yán)重；其次是承包的價(jià)格不夠合理。
（2）不規(guī)范的合同管理
首先，從甲方來(lái)說(shuō)，其制定的合同條款中存在過(guò)度“不平等合同條款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同條件在我國(guó)某些外資項(xiàng)目上有一些運(yùn)用，這由國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)匯編的，因此實(shí)施管理非常困難；其次，從施工企業(yè)單位來(lái)看，投標(biāo)時(shí)的承諾和真正實(shí)踐不是一套標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員在實(shí)踐中大多很難及時(shí)到位，正如行業(yè)內(nèi)所講：一流的投標(biāo)標(biāo)書(shū)、二流的項(xiàng)目管理、三流的機(jī)械設(shè)備、四流的施工隊(duì)伍，這些都是客觀存在的，將會(huì)直接影響到施工管理的效果和質(zhì)量。
（3）設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任關(guān)聯(lián)不緊
在土木工程施工過(guò)程中，往往會(huì)對(duì)施工企業(yè)單位要求的一類、二類設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不可調(diào)整，存在的主要問(wèn)題有：地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，引起的設(shè)計(jì)增加和變更，導(dǎo)致實(shí)際施工中拆東墻補(bǔ)西墻、偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。
（4）存在施工企業(yè)單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象
工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì)，由于包工隊(duì)和農(nóng)民工大量涌入土木建筑市場(chǎng)，因此有些施工企業(yè)在無(wú)機(jī)械、無(wú)隊(duì)伍的情況下，僅憑企業(yè)自身的資質(zhì)及各種途徑攬到工程，然后非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包，進(jìn)而從中提取一定比例的費(fèi)用。
（5）工程監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊
工程監(jiān)理應(yīng)該是可以從事設(shè)計(jì)、 施工、交付使用以及項(xiàng)目科研等多方位全過(guò)程的監(jiān)理，而我國(guó)目前的土木工程監(jiān)理主要是工程施工的質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)價(jià)的數(shù)量核對(duì)簽認(rèn)工作。
（6）施工資金不能有效運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目
因?yàn)楣こ添?xiàng)目造價(jià)越來(lái)越低，施工企業(yè)單位為了維持生計(jì)需要，從項(xiàng)目資金中抽取一定的額度，有些施工企業(yè)單位缺乏對(duì)利潤(rùn)和成本等指標(biāo)的正確分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的資金抽回，造成工程施工的資金缺口較大，直接影響到工程項(xiàng)目的施工。
五、土木工程施工管理運(yùn)行機(jī)制措施
（1） 堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的分配機(jī)制
要真正打破大鍋飯的傳統(tǒng)，需要對(duì)施工的作業(yè)層按工序的單價(jià)承包核算，按班組績(jī)效量化計(jì)算每位員工的勞動(dòng)報(bào)酬，按照按崗薪制、崗位職責(zé)管理項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)，績(jī)效分配與各部門(mén)的崗位權(quán)、責(zé)、利掛鉤。
（2）建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制
施工企業(yè)如果沒(méi)有任務(wù)，就是沒(méi)有工程項(xiàng)目管理的前提條件，企業(yè)就要倒閉,員工就會(huì)失業(yè)，因此，施工企業(yè)需要采取一切有利于拓寬市場(chǎng)承攬任務(wù)的措施，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)的積極性。
(3)堅(jiān)持以人為本的原則
很多歷來(lái)的實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目施工管理成敗很大程度上和項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)，所以要堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制，使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮最大的作用。
（4）落實(shí)兩層分離和兩制建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制
落實(shí)項(xiàng)目施工的管理層與作業(yè)層分離機(jī)制，大力推行項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使各級(jí)各部門(mén)權(quán)責(zé)明確，使壓力和動(dòng)力協(xié)調(diào)統(tǒng)一，充分的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工管理的積極性。
（5）建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制
我們知道，一個(gè)土木工程項(xiàng)目的施工，都需投入大量的機(jī)械設(shè)備、材料、勞力等生產(chǎn)要素，此時(shí)，企業(yè)單位要采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的方式選擇，按照市場(chǎng)化的方式運(yùn)作，促使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素質(zhì)量的有效提升。
（6）強(qiáng)化施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，反映了企業(yè)管理水平的高低，通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和管理人員，堵塞施工管理漏洞，不斷改進(jìn)施工機(jī)具、提升作業(yè)手段，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的環(huán)境，企業(yè)需從現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的臺(tái)階。
六、結(jié)語(yǔ)
總而言之，土木工程施工管理水平在近年雖然有了很大提高，但是土木工程施工仍然勞動(dòng)效率低下，有很多還是勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，隨著科技日新月異和現(xiàn)代土木工程施工管理的發(fā)展，土木工程的施工管理除了需要滿足當(dāng)前土木工程建設(shè)的需要，還要向高效率、高質(zhì)量、智能化、機(jī)械化、信息化的方向發(fā)展。只有這樣才能確保土木工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;問(wèn)題
對(duì)于土木工程項(xiàng)目企業(yè)而言,對(duì)其施工過(guò)程加強(qiáng)管理是不可缺少的工作,而管理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制、生產(chǎn)等活動(dòng),其管理方案常常都會(huì)跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。但作為施工單位來(lái)說(shuō),其施工過(guò)程中常會(huì)遇到很多重要問(wèn)題,首先則是施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理問(wèn)題、環(huán)境問(wèn)題、施工方與業(yè)主以及監(jiān)理部門(mén)之間的矛盾等,這都是施工企業(yè)必須要正確處理的。
一、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題
行為的安全管理及技術(shù)管理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要內(nèi)容,其通過(guò)針對(duì)施工中人的活動(dòng)、物體狀態(tài)等具體情況做好管理控制。而場(chǎng)地設(shè)施、行為安全管理則是較為常見(jiàn)的,其多數(shù)是針對(duì)工程設(shè)備、人員操作等方面展開(kāi)管理,比如:場(chǎng)地的清理,設(shè)備操作的規(guī)范性,施工人員是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置能否到位等。安全技術(shù)管理則是在確保施工安全的前提下,通過(guò)技術(shù)更新改革來(lái)加快施工的速度,提高工程在作業(yè)質(zhì)量,在技術(shù)上確保施工的安全性。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,很多工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)正朝著多樣形式轉(zhuǎn)變,而施工方法也出現(xiàn)了很多情況,每一種施工方案都有著相應(yīng)的安全技術(shù)措施。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況分析,必須要在硬件設(shè)施上做好調(diào)整。具體有: (1)腳手架。腳手架是施工中最為多見(jiàn)的設(shè)備,其桿件應(yīng)該根據(jù)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用,在腳手架的選擇上也要使用質(zhì)量好、性能高的產(chǎn)品。不僅要對(duì)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行考慮,最關(guān)鍵的是要把握好安全指數(shù),爭(zhēng)取從材質(zhì)和外形進(jìn)行創(chuàng)新。如:固定腳手架扣件、腳手板時(shí)需要添加裝自鎖、保險(xiǎn)銷(xiāo)等安全裝置。(2)基本設(shè)施。對(duì)于項(xiàng)目工程中的作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)都必須要設(shè)置取圍擋、安全網(wǎng)進(jìn)行封閉,規(guī)定作業(yè)人員必須戴安全帽;做好場(chǎng)地的清理工作,維持整潔的環(huán)境;在作業(yè)區(qū)采取電子監(jiān)控以維持安全秩序。(3)個(gè)人防護(hù)。作為施工人員需要使用有效的安全又移動(dòng)方便的安全帶,在操作時(shí)自覺(jué)遵循規(guī)程以保證高空作業(yè)安全。(4)設(shè)備的安裝及其設(shè)計(jì)。對(duì)于施工過(guò)程中運(yùn)用到的設(shè)備、器件等需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段,即設(shè)計(jì)、制造。首先,必須要積極推動(dòng)施工機(jī)械的更新調(diào)整,維護(hù)施工設(shè)備的安全性能,保證正常使用;其次,應(yīng)該制定科學(xué)的安裝方案,確保施工工具、器械能夠正確安裝,發(fā)揮出應(yīng)有的使用性能。比如:在設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)結(jié)構(gòu)時(shí),需要運(yùn)用全封閉式,將動(dòng)力開(kāi)關(guān)、開(kāi)蓋系統(tǒng)構(gòu)成聯(lián)鎖,在開(kāi)蓋狀態(tài)下不攪拌,在攪拌過(guò)程中禁止開(kāi)蓋。又如:在設(shè)計(jì)吊運(yùn)混凝土運(yùn)用的吊斗時(shí),都需要對(duì)吊具安裝相關(guān)的安全裝置。
二、施工過(guò)程中的環(huán)境問(wèn)題
經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展提高了人們的物質(zhì)生活水平,尤其在居住環(huán)境這方面的要求變得越來(lái)越高。土木工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中給城市造成了較大的環(huán)境公害,隨著時(shí)間的推遲這些問(wèn)題更為嚴(yán)重。環(huán)境問(wèn)題主要體現(xiàn)在了:有害的氣體、空中的粉塵、施工中的噪聲及強(qiáng)光、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、丟棄的垃圾物、建筑工程的高空墜落物以及一些突發(fā)事故等,這些問(wèn)題出現(xiàn)后將會(huì)給居民心理、生理帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。
降低因土木工程施工引起環(huán)境問(wèn)題的主要措施包括以下幾點(diǎn):(1)加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)管,對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的施工應(yīng)該采取措施積極管理,避免出現(xiàn)環(huán)境問(wèn)題。(2)引進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù),主要是利用環(huán)保施工技術(shù)來(lái)減少大氣中的粉塵、地震、廢棄物、有害氣體、噪聲、高空墜物等不同的施工公害。(3)使用預(yù)制裝配施工方案,該方案可以明顯降低粉塵、噪聲、廢棄物等給環(huán)境造成的破壞。(4)選擇質(zhì)量好的工程材料,主要是為了避免施工過(guò)程出現(xiàn)氣體污染。(5)引進(jìn)先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,提高施工生產(chǎn)效率。
三、施工單位、業(yè)主、監(jiān)理部門(mén)三者的聯(lián)系問(wèn)題
當(dāng)前大部分業(yè)主都采取了公司制或項(xiàng)目經(jīng)理制,這就造成了不同問(wèn)題的出現(xiàn),主要體現(xiàn)在:(1)在業(yè)主的管理體制。很多業(yè)主在財(cái)權(quán)、人事權(quán)等相關(guān)職責(zé)的劃分中出現(xiàn)混亂不清的狀態(tài),導(dǎo)致管理效率大打折扣;(2)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)。業(yè)主所管理的人員缺少必要的專業(yè)技術(shù),其技能水平常常達(dá)不到理想狀態(tài);(3)工期的盲目性。少數(shù)業(yè)主沒(méi)有從實(shí)際施工情況出發(fā),而是盲目地制定工期,使得“重進(jìn)度,輕質(zhì)量”的問(wèn)題普遍存在,導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。
施工單位也經(jīng)常存在諸多問(wèn)題,主要包括:(1)勞務(wù)隊(duì)資質(zhì)低。建筑企業(yè)在選擇的勞務(wù)隊(duì)時(shí)常常考慮到造價(jià)成本,因而選擇價(jià)格底的勞務(wù)對(duì)參與施工,但很多人員缺乏專業(yè)技能而無(wú)法保證施工質(zhì)量,缺少工作責(zé)任心。不少勞務(wù)對(duì)考慮到個(gè)人利益而采取偷工減料、弄虛作假的不良現(xiàn)象,影響了工程質(zhì)量。(2)轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍。受到資金、技術(shù)等方面的營(yíng)銷(xiāo),建筑企業(yè)存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,在基建工程數(shù)量大時(shí),很多企業(yè)就只承攬工程搞轉(zhuǎn)包提管理費(fèi)。盡管可以進(jìn)行勞務(wù)分包,但不可以包代管,對(duì)于建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)提出了高要求,但實(shí)際施工隊(duì)多數(shù)是一流的標(biāo)書(shū)、二流的管理、三流的技術(shù),給工程造成較大的損失。
監(jiān)理部門(mén)的工作也存在較大的問(wèn)題,首先,監(jiān)理駐地辦的工作制度殘缺,存在嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包、個(gè)人承包、人員流動(dòng)現(xiàn)象;其次,監(jiān)理定位失誤,通常都是監(jiān)理與承包人的關(guān)系比與業(yè)主的關(guān)系更密切,沒(méi)有對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)任,使得工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)需要;監(jiān)理人員素質(zhì)低,沒(méi)有結(jié)合專業(yè)的理論知識(shí)進(jìn)程監(jiān)理。
業(yè)主、監(jiān)理單位、施工企業(yè)三者之間有著密切的關(guān)系是互相制約、互相統(tǒng)一的。業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理在土木工程管理體系中是核心管理要素,其主要包括統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)體系運(yùn)作的責(zé)任。這就需要三者能夠積極融合到一起建立成有機(jī)的整體,從多個(gè)方面協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮出理想的工作效率,盡量把項(xiàng)目工程做好,以保證業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)土木工程建筑施工管理不僅是該行業(yè)自身發(fā)展需要,也是現(xiàn)代化建設(shè)的必然過(guò)程。而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平則是整個(gè)建設(shè)管理的核心,因而工程領(lǐng)導(dǎo)者、作業(yè)人員都需要按照規(guī)章進(jìn)行管理施工操作。
參考文獻(xiàn)
[1]畢星、瞿麗.項(xiàng)目管理[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2007,3.
[2]嚴(yán)薇.土木工程項(xiàng)目管理與施工組織設(shè)計(jì)[M].人民交通出版社,2001,10.
[3]周三多.管理學(xué)―原理與方法[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2007,8.
[關(guān)鍵詞]土木工程；技術(shù)；合同管理；施工現(xiàn)場(chǎng)
中圖分類號(hào)：S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）30-0164-01
土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。日益發(fā)展的土木工程施工管理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于施工企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定，實(shí)施了新型的土木工程施工項(xiàng)目管理模式。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。
1 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
2 加強(qiáng)設(shè)備管理
現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購(gòu)置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。
3 增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
4 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。
（2）制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
5 堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理
企業(yè)要面向市場(chǎng)，就要通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。
6 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量控制；施工管理
建筑工程中的質(zhì)量控制是關(guān)系到整個(gè)建筑的關(guān)鍵所在，質(zhì)量控制計(jì)劃的合理與否會(huì)直接影響其他步驟的順利發(fā)展。要科學(xué)合理的安排質(zhì)量控制過(guò)程中的管理，通過(guò)不斷地熟悉和完善才能為更好的質(zhì)量控制打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。要積極發(fā)揮施工人員的主人公責(zé)任感，不斷地提升是施工人員的素質(zhì)，使得每一位施工者從我做起，把質(zhì)量看作生存之本，才會(huì)迎來(lái)市場(chǎng)的認(rèn)可和肯定。
一、土木工程施工質(zhì)量的控制工作
1）工程質(zhì)量管理其實(shí)就是工程管理人員根據(jù)工程合同上的內(nèi)容，對(duì)工程建設(shè)每一階段的目標(biāo)及質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督管理。工程質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，不但會(huì)嚴(yán)重影響承包商的信譽(yù)和工程建設(shè)投資者的經(jīng)濟(jì)利益，更關(guān)鍵的是有可能給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅，造成不良的社會(huì)影響。所以，建筑工程質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到參與各方的共同利益。
2）在質(zhì)量管理過(guò)程中，施工單位關(guān)鍵任務(wù)是編制好施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)方案中明確規(guī)定各個(gè)階段的施工任務(wù)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)。施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行指導(dǎo)施工，尤其要注重對(duì)強(qiáng)制性條文、注意事項(xiàng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行“三查四檢”制度，按質(zhì)量計(jì)劃的進(jìn)行履行；嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)工程施工中的質(zhì)量和查對(duì)是不是按設(shè)施工規(guī)范、計(jì)圖、驗(yàn)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于建設(shè)單位的關(guān)鍵任務(wù)，就是要將質(zhì)量控制作為紐帶，協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)三者的共同關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方面的質(zhì)量控制，監(jiān)督強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同履行的執(zhí)行情況，確保整個(gè)工程達(dá)到其所預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
3）現(xiàn)代土木工程應(yīng)當(dāng)將充分的管理能力和管理效用充分落到實(shí)處，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管工作，并進(jìn)行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內(nèi)。并且指導(dǎo)人員加強(qiáng)工作的嚴(yán)密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點(diǎn)，保證施工質(zhì)量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開(kāi)端。將每一天的工作落到筆頭，一來(lái)可以保證嚴(yán)格施工，完成工作，二來(lái)對(duì)未來(lái)的檢查工作是一個(gè)有效的憑借依據(jù)，因此應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效，真實(shí)完整。這要求記錄人員嚴(yán)禁的態(tài)度和最優(yōu)水平的發(fā)揮。
二、工程施工管理中質(zhì)量控制的常見(jiàn)問(wèn)題
1）管理問(wèn)題。施工管理的方案是決定施工管理效果的基礎(chǔ)，只有確保施工管理制度科學(xué)合理，才能夠保證工程質(zhì)量控制措施的方法適當(dāng)，收效良好。而在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，部分建筑單位忽視了施工管理在工程建設(shè)過(guò)程中度重要性，未能實(shí)施科學(xué)的管理制度和完善的管理措施，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理的過(guò)程中存在漏洞與盲點(diǎn)，在很大程度上降低了工程質(zhì)量控制的效果，給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)了不利的影響。
2）工作人員素質(zhì)問(wèn)題。施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，由于我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致部分施工人員在工程建設(shè)的過(guò)程中質(zhì)量責(zé)任意識(shí)欠缺，常常出現(xiàn)不按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工的問(wèn)題。此外，施工人員的業(yè)務(wù)水平也會(huì)在一定程度上影響工程的質(zhì)量，尤其是在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，會(huì)增加出現(xiàn)人為失誤的可能性，給建筑工程埋下質(zhì)量隱患。
3）材料問(wèn)題。建筑材料是構(gòu)成建筑項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有使用合格的建筑材料才能夠確保建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量和使用安全。而在建筑工程施工的過(guò)程中，部分單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，以價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料來(lái)代替合格的建筑材料。劣質(zhì)建材的大量使用會(huì)嚴(yán)重的威脅工程的質(zhì)量安全，如果不能及時(shí)加以整改，便很有可能給國(guó)家造成重大的損失。
4）工程質(zhì)量與工程進(jìn)度和工程造價(jià)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程造價(jià)是影響建筑工程建設(shè)過(guò)程的最重要因素，如果能夠協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系，便能夠是建筑項(xiàng)目順利的進(jìn)行。然而部分施工單位在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，未能合理的安排不同環(huán)節(jié)的工程進(jìn)度，使工程建設(shè)后期存在有盲目趕工期的現(xiàn)象；此外，個(gè)別施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，在施工的過(guò)程中常常會(huì)采取不合理的方式降低工工程的造價(jià)，這兩種現(xiàn)象均會(huì)在很大程度上影響工程的施工質(zhì)量，最終威脅建筑物的使用安全。
4、如何加強(qiáng)工程施工管理中質(zhì)量控制的力度
1）強(qiáng)化建筑人員對(duì)對(duì)建筑工程質(zhì)量意識(shí)的樹(shù)立。首先，對(duì)建筑工程管理者進(jìn)行宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)者從思想上加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量重要性的高度重視；其次，在強(qiáng)化培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，積極采取網(wǎng)絡(luò)管理的方式，使整個(gè)團(tuán)體能夠形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為質(zhì)量管理提供強(qiáng)大的組織保證；另外，實(shí)行質(zhì)量管理終身責(zé)任制，將工程質(zhì)量的好壞直接與個(gè)人的切身利益掛鉤，使每位工程人員都能夠增強(qiáng)工作責(zé)任心，積極主動(dòng)地加強(qiáng)質(zhì)量管理。
2）做好建筑人員的整體素質(zhì)的把控。對(duì)于各類建筑人員，要審查其相關(guān)的有效證件及資歷， 并詳細(xì)考察各類人員的搭配情況、人員數(shù)量等能否滿足工程要求，否則不許上崗作業(yè)；另外，要加強(qiáng)各類建筑人員的崗位培訓(xùn)，提高全體人員的專業(yè)技術(shù)水平， 并使其掌握質(zhì)量技術(shù)控制的主要方法，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案和技術(shù)措施進(jìn)行操作， 真正做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)。
3）建立和健全質(zhì)量管理制度。施工單位在建筑工程施工報(bào)建前，應(yīng)制定相關(guān)的質(zhì)量管理制度，并按工程的具體實(shí)際情況設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以及合理有效的配備相應(yīng)的管理人員；所有的項(xiàng)目建設(shè)單位，進(jìn)行發(fā)包時(shí)要對(duì)承包單位提出明確的質(zhì)量要求和規(guī)定；施工單位在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要遵守國(guó)家法律、法規(guī)的具體規(guī)定，將項(xiàng)目的施工發(fā)包或委托給具有一定資質(zhì)等級(jí)的施工單位，不得將發(fā)包工程進(jìn)行肢解。
4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的過(guò)程中，加大對(duì)建筑材料的管理的力度，確保建筑材料的質(zhì)量合格、數(shù)量充足，可以從根本上保證建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，防止因?yàn)楣芾聿簧贫档徒ㄖ牧系馁|(zhì)量，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。
5）加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，常常會(huì)存在有大量隱蔽施工的部分，在很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量。在工程施工管理中，提高對(duì)隱蔽環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的重視程度，加強(qiáng)隱蔽環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的控制，有助予經(jīng)一部提高工程質(zhì)量控制的效果，保證建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量，維護(hù)使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。
結(jié)語(yǔ)：
在工程施工管理中，完善工程質(zhì)量的管理制度、合理的協(xié)調(diào)工程質(zhì)量與其它管理項(xiàng)目之間的關(guān)系、加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制力度，能夠有效的提高建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量確保建筑項(xiàng)目的使用安全，對(duì)我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。
管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。工程質(zhì)量管理是提高工程質(zhì)量的保證，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有做好工程質(zhì)量管理的策劃才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
參考文獻(xiàn)：
1、朱思武. 土木工程發(fā)展中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J]. 工程建設(shè)與設(shè)計(jì)， 2007（02）.
