發(fā)布時(shí)間：2023-10-10 15:58:46
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)一樣，都是由專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員或會(huì)計(jì)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如原材料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨管理與售后服務(wù)進(jìn)行全面成本監(jiān)控，并為企業(yè)的管理者或投資者提供投資決策的有效數(shù)據(jù)，為企業(yè)不斷地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在其行業(yè)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)地位，提供管理和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略性論據(jù)。具體而言，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是從成本的角度，將成本控制嵌入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)成本規(guī)劃和控制手段，始終保持或降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的盈利能力，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終獲得高水平的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將不僅僅是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)記賬的功能，還有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策略的功能，即通過(guò)成本分析與管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，使企業(yè)基于當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，為進(jìn)一步的發(fā)展預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的走勢(shì)，針對(duì)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略性改革轉(zhuǎn)變，始終保持企業(yè)處于成本不斷優(yōu)化的進(jìn)程中，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下的可持續(xù)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)不同于制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品性質(zhì)也有別于一般企業(yè)，但是，通過(guò)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用，無(wú)論是存貨在建環(huán)節(jié)(商品房或投資性房產(chǎn))還是在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、售后服務(wù)等方面，均體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)發(fā)展有戰(zhàn)略意義的管理作用。
2房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)最直接的運(yùn)用即在企業(yè)成本管理中，是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過(guò)成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過(guò)成本核算找到降低成本的因素或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，待銷(xiāo)售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過(guò)存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)原材料的價(jià)格、次數(shù)，安排采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產(chǎn)企業(yè)一般而言在其商品房的建造過(guò)程中對(duì)建筑材料的購(gòu)買(mǎi)也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過(guò)對(duì)原材料采購(gòu)次數(shù)、平均采購(gòu)成本進(jìn)行核算，從而科學(xué)設(shè)計(jì)原材料采購(gòu)周期與采購(gòu)次數(shù)，結(jié)合不同時(shí)間段的原材料價(jià)格最小化其建筑材料的采購(gòu)成本支出;另外對(duì)商品房存貨的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣程度進(jìn)行逐漸“放盤(pán)”實(shí)現(xiàn)對(duì)商品房存貨銷(xiāo)售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)或市場(chǎng)目前出現(xiàn)的問(wèn)題或影響因素，制定有效的價(jià)格策略或促銷(xiāo)策略，配合發(fā)盤(pán)節(jié)奏實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)存貨待銷(xiāo)售費(fèi)用的管理與控制，提高房企經(jīng)營(yíng)的績(jī)效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，是考慮將生產(chǎn)(建設(shè))經(jīng)營(yíng)的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標(biāo)準(zhǔn)，更將每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在房企經(jīng)營(yíng)管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒▽⒋尕?待售商品房或投資性房產(chǎn))成本價(jià)格分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。
3戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房企售前、售后服務(wù)管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而對(duì)于房企來(lái)說(shuō)根據(jù)售前市場(chǎng)調(diào)查情況制定存貨銷(xiāo)售價(jià)格與銷(xiāo)售策略，根據(jù)銷(xiāo)售的實(shí)際情況對(duì)售后銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷(xiāo)售費(fèi)用，能夠?qū)嵸|(zhì)性幫助房企降低銷(xiāo)售成本、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的售后服務(wù)管理中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)主要變現(xiàn)為適度服務(wù)質(zhì)量控制、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局與路線(xiàn)設(shè)計(jì)、售后服務(wù)的完善三個(gè)方面。適度服務(wù)質(zhì)量控制對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量控制與成本掛鉤，即有效的銷(xiāo)售培訓(xùn)使銷(xiāo)售人員能夠提高房地產(chǎn)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售培訓(xùn)費(fèi)用與銷(xiāo)售人員提成費(fèi)用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的適度服務(wù)質(zhì)量控制的關(guān)注環(huán)節(jié);銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局則是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查設(shè)計(jì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過(guò)合理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局實(shí)現(xiàn)較小成本耗費(fèi)下的高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與目標(biāo)，這在房地產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局，如地鐵進(jìn)出站口的廣告牌設(shè)計(jì)，能夠在人流量的地方設(shè)置醒目的銷(xiāo)售廣告，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠權(quán)衡廣告費(fèi)用與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)之間的關(guān)系;另外，旅游景區(qū)房地產(chǎn)在市區(qū)設(shè)立的售樓咨詢(xún)中心，也需要考慮人流量與周?chē)用窕蚴忻竦氖杖肭闆r，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)即能夠通過(guò)該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)布局的優(yōu)化升級(jí);售后服務(wù)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是越來(lái)越受重視的環(huán)節(jié)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)具有較高的流動(dòng)性，售后服務(wù)往往是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對(duì)商品房售后的各種物業(yè)管理事務(wù)的預(yù)期感受與滿(mǎn)意程度，這不僅僅是對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對(duì)與房地產(chǎn)休戚相關(guān)的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)要求房企在售后服務(wù)質(zhì)量的管控，實(shí)際上對(duì)于房企改善服務(wù)質(zhì)量并進(jìn)一步提高銷(xiāo)售量，有極大的促進(jìn)作用。因此，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，售前售后環(huán)節(jié)關(guān)系到房企銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的可持續(xù)化與企業(yè)商譽(yù)或形象的進(jìn)一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務(wù)的設(shè)施和相應(yīng)的售后服務(wù)人員。
4戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)高層決策管理中的應(yīng)用
戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的最明顯之處，即在于其對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)的戰(zhàn)略意義。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)向，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)格走勢(shì)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)成本控制與市場(chǎng)未來(lái)走勢(shì)預(yù)測(cè)為房地產(chǎn)企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格決策或是商品房促銷(xiāo)決策直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng);而關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還能夠幫助企業(yè)了解準(zhǔn)購(gòu)房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費(fèi)者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的戰(zhàn)略性成本會(huì)計(jì)信息的使用，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程最為直觀(guān)的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務(wù)于企業(yè)管理。
5結(jié)論
【關(guān)鍵詞】 會(huì)計(jì)信息化； 諾蘭模型； 內(nèi)外一體化； 業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)一體化
一、引言
2009年4月財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的 指導(dǎo)意見(jiàn)》，意見(jiàn)明確了推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化的意義、目的、任務(wù)、措施和要求。但是目前我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)識(shí)還存在研究論題多樣化、觀(guān)點(diǎn)多元化、階段劃分多 重化等問(wèn)題，因此容易照成教學(xué)概念模糊，會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程定位不準(zhǔn)等一系列問(wèn)題，因此界定會(huì)計(jì)信息化發(fā)展階段以及發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展、研究和教 學(xué)具有非常重要的意義。
二、會(huì)計(jì)信息化發(fā)展階段
諾蘭模型是美國(guó)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)家諾蘭（NOLAN）1973-1980年，通過(guò)對(duì)200多個(gè)公司、部門(mén)發(fā)展信息系統(tǒng)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)的MIS管理信息系統(tǒng)。該模型分起步、擴(kuò)展、控制、集中、數(shù)據(jù)管理以及成熟的六階段模型。后人在此模型基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，認(rèn)為在此過(guò)程中IT技術(shù)在MIS的應(yīng)用包括應(yīng)用的深度和廣度，主要表現(xiàn)為從局部應(yīng)用、內(nèi)部集成應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)重組到經(jīng)營(yíng)范圍重組的應(yīng)用過(guò)程；同時(shí)IT的應(yīng)用對(duì)組織變革的影響使得組織變革從自動(dòng)化、合理化、流程重組向立足點(diǎn)變革發(fā)展；同理信息在MIS中的作用越來(lái)重要，信息的利用主要從以計(jì)算機(jī)應(yīng)用于數(shù)據(jù)加工處理為主向信息提供、信息利用以及信息戰(zhàn)略為主發(fā)展，同時(shí)帶來(lái)的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。
謝詩(shī)芬教授指出會(huì)計(jì)信息化就是建立技術(shù)與會(huì)計(jì)高度融合的、開(kāi)放的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS），以提高會(huì)計(jì)信息在優(yōu)化資源配置中的有用性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn) 步的過(guò)程。AIS作為MIS的子系統(tǒng)，其發(fā)展亦存在從低級(jí)到高級(jí)、IT在AIS中應(yīng)用深度和廣度的發(fā)展過(guò)程、組織變革以及信息利用的規(guī)律。基于諾蘭模型， 筆者在前人劃分的基礎(chǔ)上把會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展過(guò)程分成以下幾個(gè)階段：萌芽階段（1981-1983年）、緩慢發(fā)展階段（1983-1989年）、有計(jì)劃有組織發(fā)展階段（1989-1999年）、業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)一體化階段（1999-？）、內(nèi)外一體化階段、成熟階段等六階段，其中前三個(gè)階段屬于會(huì)計(jì)核算的信息化階段，簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì)計(jì)電算化階段。
三、當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)優(yōu)劣勢(shì)分析
當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)屬于企業(yè)級(jí)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展階段，即以組織為整體的信息化環(huán)境下開(kāi)展的會(huì)計(jì)信息化工作。
（一）AIS的優(yōu)勢(shì)分析
1.業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)重組
傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式使得會(huì)計(jì)流程遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)流程，降低了業(yè)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性，但組織的價(jià)值活動(dòng)并不是獨(dú)立的集合，而是一個(gè)相互依存的有機(jī)系統(tǒng)，各 個(gè)子系統(tǒng)之間的流程應(yīng)是相互協(xié)調(diào)的，本階段將以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)設(shè)計(jì)AIS的IT戰(zhàn)略目標(biāo)，AIS的設(shè)計(jì)以符合組織整體管理和決策的需要為目的，全面改 造組織的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)組織業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)流程、信息流程以及控制流程的集成，從而實(shí)現(xiàn)組織的物流、資金流、信息流和控制流為一體，并對(duì)組織各部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)重組，因此AIS逐漸融入到企業(yè)管理信息系統(tǒng)當(dāng)中。
2.AIS的內(nèi)部控制由局部控制向以企業(yè)為整體的內(nèi)部控制發(fā)展
隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，AIS的內(nèi)部控制逐漸趨于以組織為整體的集中管理，即AIS的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施同企業(yè)的整體戰(zhàn)略整合在一起，構(gòu)建戰(zhàn)略一體化的 IS，戰(zhàn)略性的信息系統(tǒng)突破單純的AIS擴(kuò)展到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一體化的信息系統(tǒng)，使用IS對(duì)業(yè)務(wù)流程控制和實(shí)施跟蹤，因此不再區(qū)分會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)和管理控制，會(huì)計(jì)、 業(yè)務(wù)和管理控制已經(jīng)嵌入AIS中；隨著AIS的與企業(yè)MIS集中的整體化，使得原來(lái)基于權(quán)利制約和崗位分置的內(nèi)部控制逐步發(fā)展為以信息流、業(yè)務(wù)流、控制流 等為基礎(chǔ)的控制，控制內(nèi)容上增加了信息系統(tǒng)的控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息安全訪(fǎng)問(wèn)控制、信息初始化控制以及軟硬件資源控制等。
3.AIS功能由提供會(huì)計(jì)信息為主向利用會(huì)計(jì)信息為主發(fā)展
隨著會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，核算層AIS功能更加完善，提供的會(huì)計(jì)信息突破了歷史的、滯后的、貨幣計(jì)量等限制，還提供實(shí)時(shí)的、對(duì)內(nèi)的、非貨幣、相關(guān)度高的會(huì)計(jì)信息，AIS能夠完成對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)、 分析、對(duì)比，進(jìn)一步深入透視組織的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，因此AIS對(duì)會(huì)計(jì)信息的利用深度由提供信息為主向利用信息為主發(fā)展。AIS的主要功能也 以核算為向管理為主發(fā)展，其以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為中心，在完成基本財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，輔助企業(yè)進(jìn)行管理分析，包括完成資金管理、成本價(jià)格管理、收入利潤(rùn)管理、項(xiàng)目 管理、投資分析等管理型財(cái)務(wù)工作。
（二）劣勢(shì)分析
1.組織內(nèi)外信息孤島
當(dāng)前的AIS只能提供若干財(cái)務(wù)指標(biāo)，初 步反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，而無(wú)法自動(dòng)獲取、提供高度相關(guān)的同行業(yè)、上下游企業(yè)、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境等數(shù)據(jù)以綜合全面反映AIS管理功能。因 此AIS雖然實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的信息化構(gòu)建，但組織內(nèi)外之間價(jià)值鏈的信息化仍處于斷裂狀態(tài)。即企業(yè)當(dāng)中各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源根點(diǎn)不是銷(xiāo)售和采購(gòu)部門(mén)而是 上下游企業(yè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者、銀行等，企業(yè)數(shù)據(jù)的終點(diǎn)（信息的利用者）不僅僅指內(nèi)部管理人員、員工以及會(huì)計(jì)人員，還包括企業(yè)的外部利益相關(guān)者。而組織內(nèi)外信 息孤島的存在使的企業(yè)產(chǎn)生了內(nèi)外價(jià)值鏈信息化的斷裂帶，因此當(dāng)前AIS無(wú)法自動(dòng)獲取高度相關(guān)的內(nèi)外信息以及通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的模式向外部利益相關(guān)者提供，使其進(jìn) 一步參與企業(yè)的管理和控制受到限制。
2.會(huì)計(jì)管理的職能局部實(shí)現(xiàn)
AIS管理職能主要是利用核算層提供的周期性、可比性、來(lái)源 內(nèi)部、表現(xiàn)貨幣和非貨幣化、形式結(jié)構(gòu)化的會(huì)計(jì)信息對(duì)組織當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行初步的反映和控制，僅僅是會(huì)計(jì)管理職能的初步實(shí)現(xiàn)和會(huì)計(jì)信 息的初步利用。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果僅僅通過(guò)若干財(cái)務(wù)指標(biāo)無(wú)法全面反映，還需要同行業(yè)數(shù)據(jù)、上下游企業(yè)、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境等進(jìn)行綜合分 析。該種分析方法沒(méi)有固定程序、既定結(jié)果，屬于半結(jié)構(gòu)化決策，實(shí)現(xiàn)信息化較為困難，鑒于以上特點(diǎn)筆者把該階段歸結(jié)為會(huì)計(jì)管理信息化初步階段，簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì)計(jì)管理 信息化初始階段。
3.內(nèi)部控制問(wèn)題突出
業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)流程的一體化以及經(jīng)營(yíng)范圍的重組，各部分之間協(xié)調(diào)機(jī)制的建立直接依賴(lài)于組織 整體管理水平的提高，增加了組織管理的復(fù)雜化，容易造成權(quán)力與義務(wù)邊界模糊、管理責(zé)任難以界定、各部門(mén)之間互相推諉的現(xiàn)象，例如會(huì)計(jì)憑證的編制，在傳統(tǒng)時(shí) 期如果出現(xiàn)錯(cuò)誤一般由會(huì)計(jì)部門(mén)采用藍(lán)字補(bǔ)充登記或者紅字沖賬等方法進(jìn)行修改，而現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)一體化的發(fā)展，憑證生成主要由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)憑證觸發(fā)器自 動(dòng)生成，存在數(shù)據(jù)源點(diǎn)原則，憑證的錯(cuò)誤主要由憑證觸發(fā)器或者業(yè)務(wù)的正確與否確定。同時(shí)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程被改造，信息系統(tǒng)在組織內(nèi)的范圍和重要性增加，知 識(shí)和信息成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要資源，企業(yè)的運(yùn)行管理、戰(zhàn)略制定、授權(quán)和控制越來(lái)越依賴(lài)于信息系統(tǒng)，增加了信息資產(chǎn)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，信息安全性受到 威脅，對(duì)信息依賴(lài)性越強(qiáng)，信息不對(duì)稱(chēng)產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)以及逆向選擇風(fēng)險(xiǎn)越大。
四、會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)分析
（一）構(gòu)造內(nèi)外一體化的AIS
所謂內(nèi)外一體化的AIS主要應(yīng)用價(jià)值鏈管理理論，重組組織內(nèi)外會(huì)計(jì)信息提供者、信息使用者流程，通過(guò)信息流實(shí)現(xiàn)內(nèi)外協(xié)同運(yùn)作，構(gòu)建內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈增值的內(nèi)外一體化模式。隨著信息化的發(fā)展，組織和上下游組織、商業(yè)伙伴以及銀行等之間的聯(lián)系越 來(lái)越緊密，他們之間的界限越來(lái)越模糊，數(shù)據(jù)處理和管理變成多個(gè)主體共同的職責(zé)，因此要求組織AIS的構(gòu)建不再局限于本組織的范圍之內(nèi)。因此未來(lái)的AIS一 是能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系支持下內(nèi)外數(shù)據(jù)在一定授權(quán)基礎(chǔ)上的共享，同時(shí)組織內(nèi)控的邊界逐漸模糊；二是是內(nèi)外組織之間的數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐漸完善； 三是會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)流程、控制規(guī)則、審計(jì)規(guī)則逐漸融合到AIS當(dāng)中，成為AIS的一部分。
（二）突出AIS輔助決策職能
隨著內(nèi)外一體化的發(fā)展，AIS的收集、加工、傳遞、報(bào)告變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，即AIS會(huì)計(jì)核算功能和提供信息的功能越來(lái)越完善。會(huì)計(jì)報(bào)告提供的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐漸趨于成熟，對(duì)內(nèi)不僅能提供內(nèi)部業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，還能提供同行業(yè)數(shù)據(jù)、上下游組織、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境等綜合數(shù)據(jù)，將提高所有各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理、 控制和決策能力。信息的利用已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，AIS更加突出輔助決策能力，當(dāng)然AIS的決策能力主要是輔助利益相關(guān)者進(jìn)行決策而不是代替其進(jìn)行 決策。AIS能夠通過(guò)建模、仿真、模糊數(shù)學(xué)等對(duì)比、分析同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，反映價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)和決 策，因此IT技術(shù)在會(huì)計(jì)中的應(yīng)用范圍不僅是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，還包括戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。
（三）AIS向國(guó)際化方向發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的國(guó)界變得越來(lái)越不明顯，國(guó)家和國(guó)家經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，跨國(guó)公司和集團(tuán)型企業(yè)，希望AIS能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)信息的收集、加工、提供和利用，也希望AIS能夠適應(yīng)不同國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律、制度。AIS應(yīng)該具有支持多語(yǔ)言、多國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律、制度、報(bào)告形式的要求，同時(shí)也將促進(jìn)各國(guó)之間會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度、法律、報(bào)告形式國(guó)際化趨同。
（四）AIS立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移
筆者認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化首先作為企業(yè)信息化的一部分應(yīng)該真正實(shí)現(xiàn)融入到企業(yè)信息系統(tǒng)當(dāng)中，隨著內(nèi)外價(jià)值鏈信息化構(gòu)架的建設(shè)，AIS的立足點(diǎn)逐漸發(fā)生轉(zhuǎn) 移，AIS的目標(biāo)一是要提高所有各聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理、控制、決策的能力；二是從價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體價(jià)值管理出發(fā)，提升整個(gè)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)管理工作、監(jiān)管、分析、決策的能力。因此當(dāng)前的AIS應(yīng)適應(yīng)提升整個(gè)價(jià)值鏈企業(yè)聯(lián)盟整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略策略發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)組織間信息和過(guò)程的集成。
【參考文獻(xiàn)】
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一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系
(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以提升基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略決策力和戰(zhàn)略執(zhí)行力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一種無(wú)形資產(chǎn)，在我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中很難準(zhǔn)確的進(jìn)行披露，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，并且能與企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)管理層次相結(jié)合，通過(guò)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持，幫助企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策，從而綜合提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。制定一個(gè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比執(zhí)行一個(gè)戰(zhàn)略容易。執(zhí)行力是任何其他人不能代替的，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，但“執(zhí)行力不力”是我國(guó)企業(yè)的通病。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)制定規(guī)范戰(zhàn)略，明確業(yè)務(wù)的流程，使企業(yè)執(zhí)行者保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，按照?qǐng)?zhí)行方向果斷執(zhí)行下去，從而使企業(yè)優(yōu)先配置執(zhí)行資源，提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
(二)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)是制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)一個(gè)科學(xué)而完整的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，及其切實(shí)可行的實(shí)施，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件和基礎(chǔ)。制定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)正是立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和全局利益，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值，有利于企業(yè)長(zhǎng)久而持續(xù)的發(fā)展，所以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)具有一致性。
(三)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的外向性是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)站在戰(zhàn)略的高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，提供了超越會(huì)計(jì)主體范圍的更廣泛、更有用的信息。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是緊盯市場(chǎng)，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將本企業(yè)的戰(zhàn)略決策分析方法應(yīng)用于外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和供應(yīng)商等，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，從而為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供重要保障。
二、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表層，體現(xiàn)了不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，使企業(yè)能夠在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新等方面保持領(lǐng)先地位。作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用層，主要針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇、市場(chǎng)占有分析等內(nèi)容，做出戰(zhàn)術(shù)性安排，維持短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策通過(guò)運(yùn)用層面得到執(zhí)行，并獲得結(jié)果的體現(xiàn)。
(二)戰(zhàn)略實(shí)施層這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的中層，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景規(guī)劃的解釋與執(zhí)行，決定了競(jìng)爭(zhēng)力衡量指標(biāo)的分值。該層次作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)，將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化，使其變得更加具體和可操作。具體表現(xiàn)為管理層次與管理方式的確定、預(yù)算管理、價(jià)值鏈分析、績(jī)效評(píng)價(jià)、生產(chǎn)組織、成本優(yōu)化等，這與企業(yè)核心能力的建設(shè)密切相關(guān)。
(三)戰(zhàn)略規(guī)劃層這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層和核心。決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持久性――即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在該層面上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要作用是通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，幫助企業(yè)決策者確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)方向的選擇、組織結(jié)構(gòu)的再設(shè)計(jì)、企業(yè)價(jià)值的自我設(shè)定等。
三、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施
(一)制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也有著同樣意義。構(gòu)建以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，其最終目標(biāo)就是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持久生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
(二)選擇特定的會(huì)計(jì)處理方法以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，除傳統(tǒng)方法之外，還應(yīng)選擇一些切實(shí)可行的符合的特定方法。
(1)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法就是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位、未來(lái)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以做出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。首先應(yīng)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。明確自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的合理定位，包括當(dāng)前及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次是明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確分析。不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及同一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同發(fā)展階段。其目標(biāo)不盡相同。通過(guò)分析對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的競(jìng)爭(zhēng)手段，以幫助企業(yè)確定應(yīng)對(duì)措施，這是企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)分析、尋求抗衡點(diǎn)的關(guān)鍵所在。最后分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略。企業(yè)要清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本領(lǐng)先策略、差異化策略等，熟知競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在遇到新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的反應(yīng)力度和強(qiáng)度。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法有助于企業(yè)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)誤和劣勢(shì)所帶來(lái)的機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
(2)作業(yè)成本計(jì)算法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中介，確定成本動(dòng)因，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象上，以便計(jì)算出成本對(duì)象的真實(shí)成本。它不僅拓展了成本核算范圍，也改進(jìn)了成本的分?jǐn)偡椒?；既提高了成本?jì)算的正確性，又提供了更明細(xì)化的成本資料。作業(yè)成本計(jì)算法實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算與成本控制的結(jié)合，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)內(nèi)部管理的一種重要方法。
(3)價(jià)值鏈分析法。價(jià)值鏈分析法是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。包括縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析?？v向價(jià)值鏈可以通過(guò)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商和顧客之間的價(jià)值鏈的相互聯(lián)系。比如從原料投入到最終產(chǎn)品的形成期間所有價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值環(huán)節(jié)構(gòu)成的縱向價(jià)值鏈。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)戰(zhàn)略性成本計(jì)算和定價(jià)，借助于預(yù)算的方式分析縱向價(jià)值鏈，為企業(yè)的價(jià)值鏈整合提供服務(wù)。橫向價(jià)值鏈分析是對(duì)一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間的相互作用分析，可以找出企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上成本和價(jià)值的差異，為企業(yè)改進(jìn)和創(chuàng)新提供指導(dǎo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)計(jì)對(duì)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有價(jià)值的信息進(jìn)行及時(shí)披露并加以分析，從而引導(dǎo)本企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
(4)平衡計(jì)分卡法。平衡計(jì)分卡是指在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指標(biāo)時(shí)，要綜合考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)和一系列非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡，不能只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括了財(cái)務(wù)、顧客、企業(yè)內(nèi)部流程和企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面。財(cái)務(wù)方面是最終目標(biāo)，顧客方面是關(guān)鍵，企業(yè)內(nèi)部流程是基礎(chǔ)，企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)是核心。戰(zhàn)略實(shí)施能力決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而平衡計(jì)分卡是實(shí)施戰(zhàn)略的重要工具。
(三)完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，應(yīng)以戰(zhàn)略管理的高度作為出發(fā)點(diǎn)，保證企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：
(1)戰(zhàn)略決策分析。企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實(shí)施的信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且還包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。通過(guò)對(duì)各種信息的分析，企業(yè)可以把握當(dāng)前和未來(lái)所面臨的外部機(jī)會(huì)與威脅以及內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，以便企業(yè)制定出可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為出發(fā)點(diǎn)，從企業(yè)內(nèi)外部收集相關(guān)信息，運(yùn)用特定的方法進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)管理當(dāng)局決策服務(wù)。
(2)戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)價(jià)值鏈分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和成本動(dòng)因分析等方法，進(jìn)一步找出降低成本的途徑，最終實(shí)現(xiàn)以相等的成本提供較高的顧客價(jià)值或以較低的成本提供相同的顧客價(jià)值這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，逐漸培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)戰(zhàn)略決策實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)確定后，就應(yīng)很好地貫徹落實(shí)和實(shí)施。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)，除包括取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反映顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他戰(zhàn)略性因素外，也要把風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、技術(shù)管理、后勤服務(wù)等活動(dòng)納入整個(gè)系統(tǒng)中來(lái)。
(4)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從戰(zhàn)略管理的角度看，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是連接戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者的行為。戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，將戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚春蕓：《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的辯證關(guān)系》，《科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)》2008年第18期。
關(guān)鍵詞：云會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)信息化；運(yùn)用
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，這些企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極富生命力的一支力量，對(duì)經(jīng)濟(jì)水平提升起到的作用舉足輕重?！霸茣?huì)計(jì)”以云計(jì)算技術(shù)的使用和推廣為基礎(chǔ)，這種新型的共享模式使企業(yè)成本運(yùn)用大大降低，“云計(jì)算”作為近年IT界的熱門(mén)，使會(huì)計(jì)信息處理逐步走上網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)企業(yè)建立繁瑣信息庫(kù)、自我維護(hù)等傳統(tǒng)信息處理模式帶來(lái)的一系列弊端正在逐步被消解，通過(guò)研究云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的運(yùn)用，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化、增強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)社會(huì)信息化建設(shè)等具有重要意義。
一“、云會(huì)計(jì)”介紹
“‘云會(huì)計(jì)’是對(duì)云計(jì)算的應(yīng)用，云技術(shù)是將各渠道的信息進(jìn)行集中存儲(chǔ)和運(yùn)算形成大數(shù)據(jù)庫(kù)‘云’，只要利用終端進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，就能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息的瀏覽的一種技術(shù)?！痹朴?jì)算具備五個(gè)基本特征，由三個(gè)服務(wù)模型及四個(gè)模式構(gòu)成。首先，云計(jì)算可以提供按需自助服務(wù)，可以根據(jù)客戶(hù)的需要，從服務(wù)商處單方面為客戶(hù)提供計(jì)算功能。其次云計(jì)算可對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行廣泛的訪(fǎng)問(wèn)，可使用各種客戶(hù)端平臺(tái)例如手機(jī)、PDA、筆記本電腦等訪(fǎng)問(wèn)網(wǎng)絡(luò)。第三，云計(jì)算可以實(shí)現(xiàn)資源共享，將計(jì)算資源集中起來(lái)通過(guò)多客戶(hù)共享模式去為多個(gè)客戶(hù)提供服務(wù)。第四，云計(jì)算具有快速的可伸縮性，可以快速、可伸縮地為客戶(hù)提供服務(wù)，這種特點(diǎn)下，服務(wù)提供商所供應(yīng)的服務(wù)看似是無(wú)限的，客戶(hù)可以在任意時(shí)間購(gòu)買(mǎi)任意數(shù)量的服務(wù)。最后，云計(jì)算可提供可度量的服務(wù)，云系統(tǒng)可以自動(dòng)控制、優(yōu)化資源以契合某種服務(wù)類(lèi)型，資源的使用也受到控制和監(jiān)視，通過(guò)向用戶(hù)、供應(yīng)商提供被使用服務(wù)報(bào)告從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)可度量?；诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，“云會(huì)計(jì)”能夠向企業(yè)提供在線(xiàn)會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)管理及會(huì)計(jì)決策等網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，其功能上能夠?qū)崿F(xiàn)儲(chǔ)存及計(jì)算動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)、應(yīng)用軟件、服務(wù)平臺(tái)等。對(duì)于數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)和計(jì)算來(lái)說(shuō)，它能使信息的處理更加靈便；對(duì)于服務(wù)平臺(tái)的功能，由于“云會(huì)計(jì)”以數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)為己任，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息管理、企業(yè)運(yùn)行監(jiān)控具有幫；對(duì)于應(yīng)用軟件來(lái)說(shuō)，它是云會(huì)計(jì)的終端，在與其他的系統(tǒng)融合過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)核算與管理甚至決策功能?！霸茣?huì)計(jì)”在有網(wǎng)絡(luò)的情況下便能進(jìn)行，不再受時(shí)間、空間、人工的局限，遠(yuǎn)程審計(jì)、報(bào)賬報(bào)稅等工作很容易實(shí)現(xiàn)。
二、“云會(huì)計(jì)”在中小企業(yè)信息化中的優(yōu)勢(shì)
在各種會(huì)計(jì)軟件日益成熟的今天，為什么大多中小企業(yè)仍沒(méi)能建設(shè)屬于自己的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)？筆者認(rèn)為原因有三。首先，建設(shè)會(huì)計(jì)信息庫(kù)花費(fèi)巨大：對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，中心機(jī)房的建立、服務(wù)器的購(gòu)買(mǎi)、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件的運(yùn)用、數(shù)據(jù)傳輸通道的建立、數(shù)據(jù)安全備份的存放、財(cái)務(wù)軟件的購(gòu)買(mǎi)、專(zhuān)職人員招聘等，這些花費(fèi)一般很難使資金本就不夠?qū)捲５闹行⌒推髽I(yè)承受。其次，系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用昂貴：對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，各種軟件的使用、維護(hù)和升級(jí)開(kāi)銷(xiāo)都是一筆不小的數(shù)目，何況中小型企業(yè)。第三，對(duì)工作人員要求高：由于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)使用復(fù)雜且要求從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性高，但中小企業(yè)的員工難以達(dá)到這些高要求。在這些情況下，“云會(huì)計(jì)”的優(yōu)勢(shì)得到了凸顯。首先，云會(huì)計(jì)初期建設(shè)成本低：“云會(huì)計(jì)”無(wú)需購(gòu)買(mǎi)高性能計(jì)算機(jī)、價(jià)值不菲的軟件等，無(wú)需費(fèi)心于復(fù)雜的系統(tǒng)維護(hù)，可以節(jié)省建設(shè)初期企業(yè)的財(cái)務(wù)支出?！霸茣?huì)計(jì)”的服務(wù)提供方式為軟件服務(wù)，其價(jià)格便宜，企業(yè)可根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要購(gòu)買(mǎi)，每月只需支付軟件使用費(fèi)，但數(shù)據(jù)計(jì)量上屬于服務(wù)期間無(wú)需付費(fèi)，如此可以減輕企業(yè)的資金壓力。其次，云會(huì)計(jì)后期維護(hù)簡(jiǎn)單：傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息化需要大量基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)甚至空調(diào)等設(shè)備的維護(hù)都需要企業(yè)支付大量費(fèi)用，在軟件升級(jí)上，企業(yè)每年要支付給軟件公司維護(hù)費(fèi)用以得到升級(jí)服務(wù)，這些工作需要專(zhuān)業(yè)的人員以及定量的費(fèi)用去維護(hù)管理。但企業(yè)使用“云會(huì)計(jì)”屬于租賃，無(wú)需專(zhuān)業(yè)的軟件維護(hù)人員，也無(wú)需使企業(yè)為這些固定費(fèi)用買(mǎi)單，同樣無(wú)需支付維護(hù)人員的費(fèi)用，如此便能在最大程度上減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，讓資金流向更要緊的地方。第三，云會(huì)計(jì)的升級(jí)方便：隨著企業(yè)的進(jìn)步，對(duì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件的要求也在逐步提高，當(dāng)時(shí)花費(fèi)巨大購(gòu)買(mǎi)的軟件在升級(jí)時(shí)又需要一筆不小的升級(jí)費(fèi)用，在升級(jí)時(shí)間內(nèi)，企業(yè)還需更新數(shù)據(jù)庫(kù)、終端、路由器等，這樣的大工程與長(zhǎng)周期必然拖累企業(yè)的管理效率。而云會(huì)計(jì)以“云計(jì)算”為工作原理，在這樣的技術(shù)特點(diǎn)下，升級(jí)中信息服務(wù)不中斷、存儲(chǔ)容量不受限、數(shù)據(jù)庫(kù)轉(zhuǎn)移為遞進(jìn)式等能夠確保企業(yè)信息系統(tǒng)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下調(diào)整，以最大程度上滿(mǎn)足企業(yè)需求。此外，云會(huì)計(jì)使用的可靠性較高，由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理軟件模塊較多，具有較為復(fù)雜的軟件架構(gòu)，數(shù)據(jù)傳輸不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)庫(kù)異地儲(chǔ)存等問(wèn)題，造成傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理軟件在使用過(guò)程中的可靠性被降低，云會(huì)計(jì)服務(wù)軟件提供商具有更強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器集群及更佳基礎(chǔ)平臺(tái)，使數(shù)據(jù)傳輸和存放更通暢，數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)云會(huì)計(jì)服務(wù)商處理而不受企業(yè)本身的限制約束時(shí)，相比企業(yè)自身具備的數(shù)據(jù)運(yùn)行起來(lái)其傳輸穩(wěn)定性、使用可靠性等方面優(yōu)勢(shì)更大。并且，“云會(huì)計(jì)”的更新能夠持續(xù)升級(jí)，不會(huì)遭遇傳統(tǒng)會(huì)計(jì)軟件更新中的靜態(tài)瓶頸。
三、“云會(huì)計(jì)”在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中的不足
盡管“云會(huì)計(jì)”的應(yīng)用有其奪目的優(yōu)勢(shì)，但任何一種方式的不足都難以避免，“云會(huì)計(jì)”也存在其自身難以避免的問(wèn)題。首先，云端數(shù)據(jù)安全性較低。由于“云會(huì)計(jì)”的數(shù)據(jù)傳輸通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，但我國(guó)目前開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩杂写岣?，企業(yè)重要數(shù)據(jù)的傳輸經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)容易使不法分子有機(jī)可乘，他們?cè)趥鬏斶^(guò)程中竊取信息也將對(duì)企業(yè)造成危害，因此，企業(yè)在信息傳輸中選擇通過(guò)云會(huì)計(jì)服務(wù)時(shí)應(yīng)讓提供商在數(shù)據(jù)前后端進(jìn)行加密，以減少不法分子傳輸過(guò)程中竊取信息的幾率。另外，云會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)選擇云端保存，在信息安全上要求云會(huì)計(jì)服務(wù)提供商充當(dāng)安全保障。然而，即使服務(wù)商能夠保障信息安全，仍存在網(wǎng)絡(luò)黑客惡意攻擊云端數(shù)據(jù)，這種情況下也容易為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失：“諸如360竊密事件等，這需要云會(huì)計(jì)服務(wù)商從自身抓起，嚴(yán)把數(shù)據(jù)的安全性，切實(shí)為客戶(hù)守好數(shù)據(jù)安全的大門(mén)?！痹谖覈?guó)，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法在針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)信息傳播上還不夠完善，云會(huì)計(jì)服務(wù)的內(nèi)部人員也存在利用自身便利條件私自查看、泄露客戶(hù)資料，這也是為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的風(fēng)險(xiǎn)所在。其次，數(shù)據(jù)傳輸具有延遲性?！霸朴?jì)算”應(yīng)用到云會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算中被稱(chēng)作后臺(tái)運(yùn)行模式，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將所有會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)傳輸至云會(huì)計(jì)系統(tǒng)服務(wù)商信息平臺(tái)上，完成之后再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)輸送至企業(yè)資料庫(kù)。在網(wǎng)上傳輸中，數(shù)據(jù)傳送速度受到寬帶網(wǎng)速等客觀(guān)因素影響，會(huì)有數(shù)據(jù)延遲，此外，在數(shù)據(jù)讀取中也會(huì)受到終端設(shè)備影響，若終端設(shè)備為手機(jī)，數(shù)據(jù)傳輸?shù)难訒r(shí)也將受到WIFI和WLAN等信號(hào)強(qiáng)弱的影響。這些問(wèn)題的解決不僅僅依靠軟件開(kāi)發(fā)，而是需要信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的完善，因此，在“云會(huì)計(jì)”選擇時(shí)也需考慮數(shù)據(jù)傳輸?shù)牟蛔阒?。第三，平臺(tái)模式選擇單一目前我國(guó)“云會(huì)計(jì)”服務(wù)平臺(tái)只提供最基本的會(huì)計(jì)系統(tǒng)平臺(tái)，卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)外的“私人訂制”：即根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)制定“私有云服務(wù)平臺(tái)”，這種設(shè)置既能使數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩蕴岣?，還能令云端資料按照企業(yè)的系統(tǒng)生成，大大提升工作效率，令企業(yè)更加高效能。然而對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“私人訂制”型的云服務(wù)系統(tǒng)花費(fèi)大多難以支撐，目前很難全面推廣。因此，云會(huì)計(jì)服務(wù)商加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息保護(hù)與數(shù)據(jù)管理、政府等有關(guān)部門(mén)制定相應(yīng)法律法規(guī)以加強(qiáng)監(jiān)管力度、企業(yè)注意信息安全的保護(hù)等措施必不可少。
四、結(jié)語(yǔ)
目前，“云會(huì)計(jì)”有兩個(gè)發(fā)展方向，一是提供軟件服務(wù)供應(yīng)商平臺(tái)，軟件服務(wù)平臺(tái)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求較高，計(jì)算機(jī)硬件的建設(shè)和“云計(jì)算”信息系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)都包含在內(nèi)。其次，利用“云會(huì)計(jì)”平臺(tái)為企業(yè)提供服務(wù)，這類(lèi)公司將在線(xiàn)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)記賬、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、企業(yè)建設(shè)等服務(wù)，以幫助企業(yè)更好應(yīng)用“云會(huì)計(jì)”服務(wù)。目前，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)推進(jìn)緩慢，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。云會(huì)計(jì)系統(tǒng)是一個(gè)新興的行業(yè)，它的發(fā)展為我國(guó)中小企業(yè)快速推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了支持。
參考文獻(xiàn)：
[1]李靜.淺談“云會(huì)計(jì)”在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(01).
[2]皮春成.云會(huì)計(jì)在中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中的優(yōu)劣勢(shì)研究[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2014(08).
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);應(yīng)用;條件;對(duì)策
1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.1性質(zhì)不同
(1)外向型系統(tǒng)和內(nèi)向型系統(tǒng)。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息,做出預(yù)測(cè)和決策;傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)同時(shí)收集分析市場(chǎng)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,對(duì)內(nèi)部信息和外部信息做出分析,得出更為客觀(guān)全面的結(jié)論,增加了管理會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。
(2)整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)。
戰(zhàn)略管理是合理制定戰(zhàn)略目標(biāo),從整體上制定、實(shí)施和評(píng)估各部門(mén)決策的循環(huán)過(guò)程,以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這就要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析,還要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系,以過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)果的影響,保證預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)這種整體觀(guān)念,有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作,增強(qiáng)內(nèi)部組織間的目標(biāo)一致,減少內(nèi)部職能失調(diào)。
(3)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)和靜態(tài)系統(tǒng)。
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)于期末對(duì)會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生的各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),并做出決策和預(yù)測(cè),這種用以分析的信息是靜態(tài)的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略目標(biāo)和方針依據(jù)不同發(fā)展階段的企業(yè)情況, 根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及本身實(shí)力的變化作出相應(yīng)的調(diào)整。
1.2目標(biāo)不同
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以企業(yè)利潤(rùn)的最大化為目標(biāo),投資方案的評(píng)價(jià)僅限于從財(cái)務(wù)效益的角度展開(kāi),企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也只表現(xiàn)在當(dāng)期的利潤(rùn)上,注重本企業(yè)短期利益的最大化。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)考慮到貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn),以追求企業(yè)價(jià)值的最大化為目標(biāo)。注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及新產(chǎn)品定位等。
1.3研究?jī)?nèi)容不同
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的只是財(cái)務(wù)信息,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)忽視外部環(huán)境,很容易使企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策和預(yù)測(cè)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了大量的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的,宏觀(guān)與微觀(guān)的信息,是企業(yè)全面掌握自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用實(shí)例
(1)對(duì)目標(biāo)成本法的運(yùn)用。
邯鋼抓住成本這個(gè)關(guān)鍵,依據(jù)客觀(guān)價(jià)值規(guī)律,采取“倒推”的辦法,即從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)始,從后向前,通過(guò)挖掘潛力,測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本,然后實(shí)施預(yù)算管理,層層分解落實(shí),直到每一個(gè)職工。
(2)對(duì)價(jià)值鏈分析法的運(yùn)用。
第一,行業(yè)價(jià)值鏈分析,即探索利用上下游價(jià)值鏈管理成本的可能性。該廠(chǎng)實(shí)施的“模擬市場(chǎng)核算”,就是“從產(chǎn)品市場(chǎng)上被承認(rèn)能接受的價(jià)格開(kāi)始,一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析其潛在效益,向前核定,直到原材料采購(gòu)”。
第二,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,目的是促進(jìn)企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費(fèi)。該廠(chǎng)制定的“一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析”就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客為中心,對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格鏈上各項(xiàng)活動(dòng)或作業(yè)的剖析,使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層,挖掘各作業(yè)層的增值能力,消除不增值作業(yè)。
第三,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,以明確企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì)。邯鋼通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析得出結(jié)論,與市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和種類(lèi)相差不大,從產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略提高競(jìng)爭(zhēng)力難度非常大。在其他方面,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,邯鋼也沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì),當(dāng)時(shí),價(jià)格戰(zhàn)愈打愈烈,盲目的依靠低價(jià)格來(lái)獲取市場(chǎng)份額將給邯鋼帶來(lái)更大的損失。
(3)對(duì)成本動(dòng)因法的運(yùn)用。
具體體現(xiàn)在以下方面:圍繞節(jié)能降耗、降低成本的要求來(lái)選擇項(xiàng)目,并根據(jù)量力而行和“先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制;以提高產(chǎn)量、質(zhì)量和優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)為指導(dǎo)思想,對(duì)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改革;推行“成本否決 ”的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
20世紀(jì)90年代初的邯鋼并沒(méi)有真正接觸戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想,所以應(yīng)用缺乏全面性系統(tǒng)性。但是,邯鋼這種對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)“無(wú)意識(shí)”的成功應(yīng)用,恰恰說(shuō)明了這種思想能給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展?jié)摿?戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)是可行的,并會(huì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中發(fā)揮作用。
3我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展障礙及對(duì)策
資產(chǎn)并無(wú)優(yōu)劣之別
首先，在簽證官的眼里，資產(chǎn)的多少并不是申請(qǐng)人的優(yōu)劣勢(shì)之別，擁有80萬(wàn)加元資產(chǎn)與擁有8D0萬(wàn)加元資產(chǎn)的申請(qǐng)人并無(wú)本質(zhì)性區(qū)別，所以資產(chǎn)的多少不是我們關(guān)注的重點(diǎn)，資產(chǎn)所有權(quán)明確與否才是問(wèn)題的關(guān)鍵。對(duì)于申請(qǐng)人配偶名下的資產(chǎn)，提供證明說(shuō)明來(lái)源于申請(qǐng)人本人后，申請(qǐng)聯(lián)邦移民可以被接受，而申請(qǐng)魁北克移民，則要區(qū)別對(duì)待，但是如果這些資產(chǎn)在你父母、兄弟甚至朋友名下，通常簽證官很難予以接受。
重視積累過(guò)程
其次，簽證官十分重視資產(chǎn)的積累過(guò)程，你提供的資產(chǎn)必須是你投資經(jīng)營(yíng)所得，如何證明這一積累過(guò)程是投資移民申請(qǐng)最重要的環(huán)節(jié)。巨額的注冊(cè)資金和早期經(jīng)營(yíng)文件的缺失都會(huì)給申請(qǐng)帶來(lái)不利的影響。一些申請(qǐng)人擁有的注冊(cè)資金高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元人民幣的企業(yè)，并因此認(rèn)為自己具備充分的申請(qǐng)資格，殊不知這類(lèi)申請(qǐng)人最需要專(zhuān)業(yè)的申請(qǐng)策劃。有經(jīng)驗(yàn)的移民顧問(wèn)和律師對(duì)此類(lèi)申請(qǐng)人都會(huì)格外小心，因?yàn)樗麄冃枰又茉數(shù)挠?jì)劃和更多的證明文件，來(lái)說(shuō)明巨額注冊(cè)資金的來(lái)源，否則會(huì)比小企業(yè)股東更加容易失手。
有足夠的證據(jù)
再者，簽證官希望看到申請(qǐng)人可以提供足夠的證據(jù)來(lái)證明一切，申請(qǐng)人每提出一項(xiàng)資產(chǎn)或者一筆收入都要出具相應(yīng)的證明，例如稅單、審計(jì)報(bào)告、董事會(huì)決議、賬戶(hù)記錄等等。盡管申請(qǐng)人賺了很多錢(qián)，但提供不出相應(yīng)的證明，這些收入就未必能讓簽證官認(rèn)可。如果申請(qǐng)人不能提供資金來(lái)源證據(jù)，申請(qǐng)當(dāng)然就很難成功了。此刻，申請(qǐng)人需要會(huì)計(jì)師、律師和熟悉中國(guó)會(huì)計(jì)體系、稅收體系和公司管理制度的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)提供協(xié)助。一份有力的證據(jù)，比你本人在面試時(shí)花費(fèi)諸多口舌去向移民官解釋要有效的多。
要有足夠經(jīng)驗(yàn)
簽證官要了解申請(qǐng)人是否具有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)。只是有資產(chǎn)，但不是自己經(jīng)商所得仍然是很難被接受的。如果申請(qǐng)人的收入完全來(lái)自以下領(lǐng)域，申請(qǐng)就很難成功：個(gè)人股票炒家、推銷(xiāo)員、醫(yī)生及其它職業(yè)收入、藝術(shù)家、作家等等。投資移民接受的申請(qǐng)者是需要有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的，需要申請(qǐng)人對(duì)于企業(yè)具有財(cái)務(wù)控制權(quán)和人事管理權(quán)或物資支配權(quán)。這就要求申請(qǐng)人，既可以自己是股份公司股東，也可以是公司聘用的高層管理人員，還可以是個(gè)體業(yè)主，同樣隨著移民官對(duì)于中國(guó)情況的深入了解，他們也在接受具有中國(guó)特色的“掛靠”、“承包”經(jīng)營(yíng)者。
【關(guān)鍵詞】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 會(huì)計(jì)教育 新模式構(gòu)想
一、現(xiàn)階段本科會(huì)計(jì)教育面臨的困境
（1）會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置缺乏新意，教學(xué)模式不符合新式學(xué)生，教學(xué)內(nèi)容滯后市場(chǎng)的新需求，現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)教育主要形式為一本教材、一個(gè)老師、一張黑板，老師在課堂上充當(dāng)?shù)牡慕巧且粋€(gè)單相的知識(shí)搬運(yùn)工，傳統(tǒng)的上傳下達(dá)的課堂模式對(duì)于伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的95后大學(xué)生而言，極其枯燥乏味。單一的書(shū)面考核方式顯然已與就業(yè)市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生具備高技能、高素質(zhì)、高水平的要求脫軌。
（2）會(huì)計(jì)任課教師無(wú)法及時(shí)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，教育理念落后于新的移動(dòng)互聯(lián)趨勢(shì)知識(shí)信息時(shí)代，知識(shí)量和傳播速度呈現(xiàn)冪次爆發(fā)式增長(zhǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和4G技術(shù)的不斷成熟，使得知識(shí)的學(xué)習(xí)變得何地都能學(xué)，何時(shí)都能學(xué)。
（3）高校缺乏對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的重視，會(huì)計(jì)信息化課程設(shè)置不夠全面移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)創(chuàng)新性的技術(shù)驅(qū)動(dòng)的過(guò)程。以移動(dòng)互聯(lián)為基本載體，打造開(kāi)放式移動(dòng)云會(huì)計(jì)圈是一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程，除去某些高些的課程錄播之外，慕課、翻轉(zhuǎn)課堂、手機(jī)微課堂、云課堂新的教育方法和渠道層出不窮，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)占有率，未來(lái)必將實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)和會(huì)計(jì)教育的融合，教學(xué)更加個(gè)性化，考試更加多樣化、體系化。
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為會(huì)計(jì)教育帶來(lái)的新變革和新機(jī)會(huì)
（1）移動(dòng)技術(shù)打通不同區(qū)域、加快信息交換溝通?；谝苿?dòng)技術(shù)，將會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)、管理、課程、評(píng)價(jià)進(jìn)行內(nèi)涵拓展，師生使用移動(dòng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)集學(xué)習(xí)、互動(dòng)、作業(yè)、評(píng)價(jià)反饋、成績(jī)分析為一體，更加靈活的掌握學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)的難易度，使學(xué)生真正掌握自己的學(xué)習(xí)。同r，學(xué)生通過(guò)評(píng)價(jià)體系對(duì)教學(xué)、資料、作業(yè)、考試形成良好的動(dòng)態(tài)反饋，對(duì)教師的備課以及課程安排提供導(dǎo)向和建議，再次基礎(chǔ)上，利用開(kāi)放式的教學(xué)資源，多方學(xué)習(xí)，進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，提升學(xué)習(xí)效率和效果。
（2）科學(xué)數(shù)據(jù)分析助力個(gè)性化、精準(zhǔn)掌握教學(xué)練三位一體?？茖W(xué)數(shù)據(jù)分析包括學(xué)生、教師、課程設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)提取相應(yīng)的內(nèi)容，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)便捷性的特點(diǎn)，推薦個(gè)性定制化的學(xué)習(xí)內(nèi)容，符合使用者的會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的難易程度和進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌握，自我監(jiān)控，科學(xué)分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，精準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺，用戶(hù)的每一次點(diǎn)擊都是一次信息的記錄，每一次信息記錄都是寶貴的用戶(hù)個(gè)性化寶庫(kù)?；诰珳?zhǔn)的信息，分層級(jí)設(shè)置對(duì)應(yīng)的教學(xué)設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容，練習(xí)實(shí)踐內(nèi)容。
（3）移動(dòng)云計(jì)算和信息管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)分享?；谠朴?jì)算和信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行多元的課程設(shè)計(jì)，實(shí)踐課程和網(wǎng)絡(luò)課程，對(duì)實(shí)踐課程開(kāi)展課堂隨練，實(shí)驗(yàn)室精練，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)練。三練循環(huán)漸進(jìn)，逐步發(fā)展。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課程，接入慕課、愛(ài)課程精選線(xiàn)上拓展課程。在即時(shí)通訊版塊與其他學(xué)友相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)反饋至人，促進(jìn)人真正的提升，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)始終堅(jiān)持以用戶(hù)為中心的發(fā)展理念。
三、移動(dòng)互聯(lián)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)教育培養(yǎng)新模式構(gòu)想
（一）完善課程設(shè)計(jì)，落實(shí)教學(xué)改革
（1）精編教材，緊扣熱潮。對(duì)原有的教材進(jìn)行完善和在編輯是首要的一步，教室課堂是學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)的第一課堂，教材是學(xué)生和老師的連接體，精編的教材采用新的流行表達(dá)方式，更新教材案例，結(jié)合實(shí)際安排設(shè)置課后練習(xí)，從新的角度解讀會(huì)計(jì)在當(dāng)前階段的新發(fā)展，教材既要“接地氣”，也要“高大上”，無(wú)疑對(duì)于編者提出了更高的要求，未有從編書(shū)的角度提高，方能展現(xiàn)對(duì)新的方式的認(rèn)同和決心。
（2）個(gè)性發(fā)展，博雅教育。既要注重培育過(guò)硬的會(huì)計(jì)技能操作，也要注重對(duì)管理、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等方面的綜合性立體式培養(yǎng)，從一元到多元教學(xué)方式，從簡(jiǎn)單到豐富的教學(xué)內(nèi)容，從教室到網(wǎng)絡(luò)的教學(xué)資源，從灌輸式培養(yǎng)到互動(dòng)研討式的合作學(xué)習(xí)，進(jìn)行多層次的教學(xué)改革，注重課程設(shè)計(jì)的創(chuàng)新式培養(yǎng)、系統(tǒng)性教學(xué)、開(kāi)放式互動(dòng)。
（二）加強(qiáng)師資培養(yǎng)，培育創(chuàng)新教學(xué)
（1）通過(guò)出國(guó)訪(fǎng)學(xué)、高校進(jìn)修，企業(yè)實(shí)踐，會(huì)計(jì)工作室，會(huì)計(jì)論壇等途徑培育一只結(jié)構(gòu)合理，學(xué)術(shù)水平高，實(shí)踐能力強(qiáng)，通識(shí)知識(shí)廣的會(huì)計(jì)教學(xué)核心師資。同時(shí)，院方設(shè)立試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，敢于變革，建立新的管人用人制度，適時(shí)接收兼職教師，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升水平，推進(jìn)專(zhuān)職與兼職的有效結(jié)合，教學(xué)老師和校外導(dǎo)師的結(jié)合。注重專(zhuān)業(yè)老師與其他學(xué)科老師的融合學(xué)習(xí)，尤其對(duì)于計(jì)算機(jī)科學(xué)和網(wǎng)絡(luò)科學(xué)的學(xué)習(xí)掌握，共同研討，及時(shí)協(xié)作，培育教師的國(guó)際視野、開(kāi)放式的思維。
（2）創(chuàng)新性理念的培育，緊扣萬(wàn)眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的雙創(chuàng)精神，用雙創(chuàng)精神指導(dǎo)會(huì)計(jì)教育與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合改革，敢于去想才敢于去做，創(chuàng)新源于實(shí)踐，實(shí)踐在于課堂，課堂在于學(xué)生，始終把學(xué)生放在整個(gè)教學(xué)的中央，將培育集會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)技能操作、會(huì)計(jì)理論于一身的創(chuàng)新性和個(gè)性化學(xué)生作為培育目標(biāo)。開(kāi)展系統(tǒng)性精品在線(xiàn)開(kāi)放課程公共課、核心課程群建設(shè)，認(rèn)定一批國(guó)家級(jí)精品在線(xiàn)開(kāi)放課程，繼續(xù)做好職業(yè)教育專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)建設(shè)。推動(dòng)數(shù)字教育資源公共服務(wù)體系建設(shè)與應(yīng)用。開(kāi)展信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合示范培育推廣計(jì)劃。
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)學(xué)；特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)；培養(yǎng)目標(biāo)
2007年1月22日，教育部與財(cái)政部聯(lián)合頒布《關(guān)于實(shí)施高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)工程的意見(jiàn)》（教高[2007]1號(hào)），啟動(dòng)實(shí)施了“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”。該項(xiàng)工程是提高我國(guó)高等院校本科教學(xué)質(zhì)量的重大舉措之一，其中包括專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，課程、教材建設(shè)與資源共享，實(shí)踐教學(xué)與人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新、教學(xué)團(tuán)隊(duì)與高水平教師隊(duì)伍建設(shè)，教學(xué)評(píng)估與教學(xué)狀態(tài)基本數(shù)據(jù)公布，對(duì)口支援西部地區(qū)高等學(xué)校等六項(xiàng)內(nèi)容。特色專(zhuān)業(yè)是“專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與專(zhuān)業(yè)認(rèn)證”中的重要組成部分，指在教學(xué)改革和專(zhuān)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，在辦學(xué)理念、人才培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式和培養(yǎng)質(zhì)量等方面具有明顯特色，其培養(yǎng)的學(xué)生在某些方面的素質(zhì)和能力優(yōu)于其他院校該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，并得到社會(huì)廣泛認(rèn)可、有較高聲譽(yù)的專(zhuān)業(yè)。本文以國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)為例，對(duì)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)的思路及應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議。
一、國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀
自2007年該項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)家共批準(zhǔn)建設(shè)了四批2489個(gè)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)，其中會(huì)計(jì)學(xué)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)共32個(gè)。通過(guò)對(duì)比研究，我們發(fā)現(xiàn)這些特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)有以下基本特點(diǎn)：
第一，會(huì)計(jì)學(xué)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)的實(shí)力普遍較強(qiáng)，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展和積淀，在會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的某些方面已經(jīng)具備一定的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)中具有一定的知名度和美譽(yù)度。如第一批批準(zhǔn)的東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)設(shè)立于1952年，目前已經(jīng)具會(huì)計(jì)學(xué)碩士和博士學(xué)位授予權(quán)，其應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式與市場(chǎng)化辦學(xué)方向在業(yè)內(nèi)得到普遍認(rèn)同。
第二，會(huì)計(jì)學(xué)特色專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)立足于自身優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出培養(yǎng)不同層次會(huì)計(jì)人才的特征，如側(cè)重技術(shù)實(shí)務(wù)的應(yīng)用型人才培養(yǎng)、側(cè)重理論研究的學(xué)術(shù)型人才培養(yǎng)等。培養(yǎng)目標(biāo)與市場(chǎng)結(jié)合得比較緊密，致力于滿(mǎn)足國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)多樣化、多類(lèi)型、不同層次會(huì)計(jì)人才的需求。
第三，會(huì)計(jì)學(xué)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)的師資力量較強(qiáng)，科研成果豐富，考慮到校內(nèi)教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺的不足，部分高校聘請(qǐng)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富的企業(yè)管理人員、政府相關(guān)部門(mén)主管擔(dān)任兼職教師，以及鼓勵(lì)、支持教師參與綜合項(xiàng)目研究，提高師資隊(duì)伍的教學(xué)和科研能力。
二、國(guó)家級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)的建議及措施
（一）創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)建設(shè)理念，建立校企互動(dòng)的辦學(xué)機(jī)制
特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)涉及培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)方案、課程和教材、師資隊(duì)伍、教學(xué)設(shè)施和教學(xué)資源等多方面的教學(xué)改革活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)建設(shè)理念是專(zhuān)業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)思想，直接影響著專(zhuān)業(yè)建設(shè)的方向和效果。會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合緊密的學(xué)科，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異的情況下，傳統(tǒng)的辦學(xué)理念已經(jīng)很難適應(yīng)這種復(fù)雜的教學(xué)改革要求，因此，應(yīng)結(jié)合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)，更新專(zhuān)業(yè)建設(shè)理念。在會(huì)計(jì)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)過(guò)程中，高校可以根據(jù)其所處地區(qū)、行業(yè)的實(shí)際情況，與相關(guān)企事業(yè)單位、用人部門(mén)共同研究培養(yǎng)計(jì)劃和課程體系，充分利用可獲得的社會(huì)資源，加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)和會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)，建立校企互動(dòng)的辦學(xué)機(jī)制，培養(yǎng)社會(huì)所需的各層次會(huì)計(jì)人才。
（二）立足高校自身優(yōu)勢(shì)，突出專(zhuān)業(yè)特色，實(shí)行差異化戰(zhàn)略
以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)行差異化辦學(xué)戰(zhàn)略，突出自身專(zhuān)業(yè)建設(shè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是解決當(dāng)前會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)性失衡，實(shí)現(xiàn)我國(guó)高校會(huì)計(jì)教育資源優(yōu)化配置的有效途徑之一。目前，我國(guó)高校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)在培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)環(huán)節(jié)上存在較多的雷同，如培養(yǎng)目標(biāo)基本為應(yīng)用型和學(xué)術(shù)型人才培養(yǎng)，沒(méi)有進(jìn)行行業(yè)上的細(xì)分，從而導(dǎo)致學(xué)校培養(yǎng)與企業(yè)實(shí)際使用之間存在一定程度的脫節(jié)。因此，高校應(yīng)該進(jìn)行廣泛深入的社會(huì)調(diào)查，了解其他院校會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)建設(shè)情況及優(yōu)劣勢(shì)，為自身辦學(xué)特色選擇提供借鑒和參考。
（三）圍繞特色進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)，夯實(shí)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)
專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)是體現(xiàn)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)特色的載體，它直接影響著特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)的成效和人才培養(yǎng)質(zhì)量。一方面，專(zhuān)業(yè)課程設(shè)置需要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性和深刻性，并關(guān)注高質(zhì)量特色專(zhuān)業(yè)課程的培育；另一方面，考慮到會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐性較強(qiáng)的學(xué)科，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的系列實(shí)訓(xùn)課程，以提高學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)向?qū)嶋H工作技能上的轉(zhuǎn)化；同時(shí)，在特色專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)過(guò)程中，可根據(jù)實(shí)際情況，積極培育精品課程，提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果。
（四）建立有效的評(píng)估與監(jiān)控機(jī)制，確保特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)正常穩(wěn)定運(yùn)行
特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)歷時(shí)較長(zhǎng)、內(nèi)容豐富、涉及面較廣的復(fù)雜教學(xué)改革活動(dòng)，在進(jìn)行過(guò)程中，其所處的內(nèi)外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化，專(zhuān)業(yè)建設(shè)和運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一定偏差，因此，建議成立包括高校、主管部門(mén)、相關(guān)企業(yè)及咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家的特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)指導(dǎo)小組，對(duì)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)費(fèi)使用、教學(xué)資源配置、專(zhuān)業(yè)建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施情況、社會(huì)效應(yīng)等進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，找出問(wèn)題出現(xiàn)的原因并督促進(jìn)行糾偏，以確保特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)正常穩(wěn)定運(yùn)行。
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