發(fā)布時間：2023-10-11 10:05:32
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦企業(yè)信息化建設樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關鍵詞:煤礦企業(yè)財務管理信息化
為迎合時代需求和國家要求，需要改變舊時代缺乏活力和創(chuàng)新力的管理模式，致力于煤礦行業(yè)的改革。我國對煤礦企業(yè)的要求越來越高，不能局限于以往的生產過程中的業(yè)務管理領域，要對生產、運輸、管理等多方面加強管理深度，其中財務管理信息化已成為煤礦企業(yè)管理改革中一個重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的終極目標即為效益，財務管理也較容易進行計算機管理，財務管理信息化有利于企業(yè)資源管理分配、控制和優(yōu)化，進而以財務管理信息化平臺為突破口推動企業(yè)信息化。
一、中國煤炭企業(yè)信息化現狀
改革開放以來，煤炭行業(yè)迅速發(fā)展，但是我國煤炭企業(yè)的信息化建設與國外發(fā)達國家相比整體水平仍然比較低。我國煤炭資源比較豐富，近幾年國家也投入很多財力發(fā)展煤礦企業(yè)的信息化，但由于基礎薄弱，信息技術應用不平衡。同時加上我國的煤炭企業(yè)長期粗放經營模式，這都制約了煤礦企業(yè)的信息化水平建設。運用信息技術對企業(yè)進行一些列改革，對企業(yè)人力物力財力進行信息化整合，從而降低生產成本提高經濟效益，是企業(yè)信息化的主要工作。目前我國煤礦企業(yè)信息化建設與國外相比仍有很大差距，雖然開始重視并加強企業(yè)市場化信息化，但仍然有很多企業(yè)還沒有實現信息化管理。如何將信息化管理模式應用于財務管理并提高管理效率，如何為決策者提供準確詳細的信息，已成為煤礦企業(yè)目前的主要任務。
二、財務信息化存在的問題
(一)財務信息化建設缺乏重視
到目前為止，大多數煤礦企業(yè)沒有真正意義上實現財務信息化管理。一些企業(yè)認為采用計算機對財務數據信息進行處理就是所謂的信息化，對廣義上的財務信息化建設缺乏重視。很多企業(yè)的財務管理僅限于賬務管理核算成本等，不能為經營管理提供有效信息，單純的為了信息化而信息化。財務信息化的根本目的在于為決策者提供完整信息，從而提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。
(二)缺少高水平專家
近幾年我國才提出信息化時代，目前我國的人才培養(yǎng)速度不能滿足企業(yè)需求。高知識高水平的專家較少，對財務管理信息化平臺建設仍在摸索階段。幾乎沒有研制出適合煤礦企業(yè)財務管理的應用軟件，專業(yè)性人才培養(yǎng)落后。一些企業(yè)為了保證員工福利，為職工子女解決就業(yè)，忽視人才引進。為了企業(yè)的長遠發(fā)展需要不斷提高工作人員的專業(yè)性，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。
(三)財務管理手段落后
隨著經濟的不斷發(fā)展，財務管理手段已跟不上企業(yè)發(fā)展，信息滯后等問題造成企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。雖然現在已由傳統(tǒng)的手工記賬逐漸轉變?yōu)橛嬎銠C儲存計算，但目前國內煤礦企業(yè)在信息管理系統(tǒng)財務管理工作中仍存在明顯不足，財務制度貫徹困難，內部交易復雜，財務管理手段落后。企業(yè)應致力于更新管理手段，不斷提高財務管理水平，為企業(yè)提高經濟效益提供保障。
三、財務管理信息化平臺建立途徑
(一)重視財務管理信息化平臺建設
信息化不僅僅是利用計算機簡單處理數據、整理報表等一般性工作，建立財務管理信息化平臺有助于企業(yè)決策者做出更適合企業(yè)的決策。煤礦企業(yè)從全局出發(fā)，應加強對財務管理信息化平臺建設的重視力度，根據企業(yè)需求實現各部門資源共享。財務管理信息化方便對企業(yè)財務信息儲存和提取，有助于企業(yè)財務資源整合及財務系統(tǒng)的有效管理。
(二)注重人才培養(yǎng)
企業(yè)管理的核心是人，為了提高企業(yè)核心競爭力應當引進高水平專家，注重人才儲備，加強財務人員綜合素質。只有從業(yè)人員意識到財務信息化重要性，不斷提升自身專業(yè)水平，才能提高企業(yè)的工作效率和經濟效益。一支精干的財務管理信息化隊伍才能對企業(yè)資金進行合理分配和管理。企業(yè)需要定期對財務人員進行培訓，保證財務專業(yè)性的基礎上加強信息化建設，培養(yǎng)財務知識過硬熟悉信息化平臺建設的綜合性人才。提高工作人員的綜合素質，提升技術水平，實現財務管理與信息化相結合的工作模式，為順利開展煤礦財務管理工作奠定良好基礎。
(三)加強財務信息監(jiān)管力度，建立良好的約束和激勵機制
煤礦企業(yè)為了追求利益最大化，從發(fā)展需求出發(fā)，需要努力推進財務管理信息化，改進落后管理手段。信息化時代企業(yè)要利用電子技術逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工操作，不僅可以節(jié)省人力成本還能提高管理效率。煤礦企業(yè)一般規(guī)模較大，企業(yè)財務信息監(jiān)管可以方便及時了解企業(yè)及產業(yè)的財務分配情況，降低各種財務風險。加強財務管理，致力于煤礦企業(yè)資金管理的改善與優(yōu)化研究，對煤礦企業(yè)發(fā)展意義重大。加強財務信息監(jiān)管力度可以避免因資金利用不合理而造成的經濟損失。同時，企業(yè)還要建立良好的約束和激勵機制，調動員工積極性。
四、結束語
我國煤炭資源豐富，煤礦企業(yè)眾多，企業(yè)財務管理水平參差不齊，普遍存在模式陳舊，經濟效益低，從業(yè)人員綜合素質低等一系列問題。煤礦市場競爭激勵，加快財務管理信息化，提高企業(yè)競爭力。重視企業(yè)財務管理信息化，加強煤礦財務人員專業(yè)性，加強財務信息監(jiān)管力度，建立良好的約束和激勵機制，以財務管理信息化推動煤礦企業(yè)信息化。在此過程中需要從業(yè)人員不斷探索并改進，為后續(xù)工作者提供寶貴經驗，促進我國煤礦財務管理信息化的高效進行。
參考文獻:
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文獻標識碼：A一、煤炭企業(yè)信息化概念與內涵
（一）煤炭企業(yè)信息化概念。
本文認為煤炭企業(yè)信息化是煤炭企業(yè)根據煤炭企業(yè)的實際情況，有選擇的應用信息技術，有效開發(fā)信息資源，充分調動人力資源，運用合理的管理方法，建立與之相適應的組織模式和業(yè)務流程，并應用到企業(yè)生產、管理、安全的各個環(huán)節(jié)，從而提高煤炭企業(yè)的決策力、安全生產能力、競爭力和經濟效益的一個系統(tǒng)工程。
（二）煤炭企業(yè)信息化的內涵。
煤炭企業(yè)的實際情況是實現信息化的前提。要根據煤炭企業(yè)的實際情況，制定相應的信息化發(fā)展規(guī)劃，有選擇、有步驟的實施信息化。煤炭企業(yè)的管理方法、組織模式和業(yè)務流程是煤炭企業(yè)信息化的基礎，應用信息技術和開發(fā)信息資源是煤炭企業(yè)信息化手段，調動人力資源是煤炭企業(yè)信息化的關鍵。煤炭企業(yè)信息化是一個涉及到組織結構調整、企業(yè)流程重組、管理方法創(chuàng)新等貫穿企業(yè)的生產、安全、管理、等各個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。
由此可見，煤炭企業(yè)信息化沒有固定的標準和模式，也沒有一成不變的目標，煤炭企業(yè)信息化是一個動態(tài)發(fā)展的過程，不斷變化和持續(xù)發(fā)展才是煤炭企業(yè)信息化的真正內涵。要根據煤炭企業(yè)信息化的前提，明確煤炭企業(yè)信息化的主體，了解煤炭企業(yè)信息化的基礎，應用煤炭企業(yè)信息化的手段，抓住煤炭企業(yè)信息化的關鍵，為實現煤炭企業(yè)信息化的目的來實施企業(yè)信息化這一系統(tǒng)工程。二、煤炭企業(yè)信息化建設的重要意義
（一）可以推動企業(yè)的業(yè)務流程重構和組織結構優(yōu)化。
信息技術的進步從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，進而對企業(yè)的組織結構產生了深遠影響，推動了組織結構的重新搭建，使原有普遍應用的塔形結構改進為扁平化、動態(tài)化、信息化結構，在這種結構中，計算機系統(tǒng)將能夠完成大量中層監(jiān)督和控制下屬部門的職能，通暢決策層與執(zhí)行層的直接溝通，從而減少了組織的管理層次，實現了組織瘦身。同時，能夠極大地調動組織執(zhí)行層成員的潛能和積極性，促進各層次之間知識和經驗的交流，有利于學習型組織的創(chuàng)建，從而更好地適應競爭日益激烈的市場環(huán)境。
（二）可以有效提高企業(yè)的決策水平。
煤炭企業(yè)信息化實現了跨越地域的同步信息交換，尤其是隨著互聯(lián)網的發(fā)展以及各種決策工具的應用，企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷、廣域和開放，人的行為與經營流程組成了一個整體的人機系統(tǒng)，信息、決策、行為二者高度集成化，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力。
（三）可以有效降低企業(yè)成本。
隨著信息技術對企業(yè)經營管理的深入滲透，將實現對企業(yè)價值鏈條的全程影響。借助信息化手段，對企業(yè)價值鏈條上的各環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，可以卓有成效的改善企業(yè)成本結構。首先，信息技術的應用，尤其是迅速發(fā)展的電子商務，既能幫助企業(yè)準確、迅速捕獲市場信息，準確產品定位，同時能夠顯著降低企業(yè)的交易費用，從而形成成本優(yōu)勢；其次，煤炭企業(yè)引入計算機輔助設計，集成自動化生產系統(tǒng)，實現了礦井設計的快捷和生產的高效化，提高了企業(yè)市場反映能力，更能幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，進而降低生產成本；第三，信息化有利于企業(yè)將自動化技術、信息技術和生產過程融為一體，形成柔性制造系統(tǒng)。由于柔性制造技術對庫存管理具有替代效應，則企業(yè)信息化實現了物資管理科學化并降低了煤礦生產所需物資庫存量，必將有效降低經營成本。三、煤炭行業(yè)信息化建設的二大系統(tǒng)
（一）安全信息化系統(tǒng)。
完善煤炭生產安全檢測系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、工業(yè)電視等電子信息系統(tǒng)。電子信息系統(tǒng)已經成為許多煤礦企業(yè)指揮生產、經營管理的不可缺少的基礎系統(tǒng)。安全生產是煤炭行業(yè)保持高效益的根本保證。由于當前我國煤炭行業(yè)信息化水平低下，大部分煤礦信息技術應用十分落后，煤礦長期粗放經營，外加煤炭行業(yè)受傳統(tǒng)計劃經濟的束縛和市場經濟競爭激烈的沖擊，加之煤炭生產加工過程受水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種客觀因素的限制，目前我國煤礦安全形勢嚴峻。安全管理工作做得好壞將直接影響煤炭行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展以及構建和諧社會的成敗。
（二）決策支持系統(tǒng)。
建立健全行業(yè)信息體系，一方面要加強煤炭企業(yè)信息化建設；另一方面要加強行業(yè)信息體系建設二者相輔相成相互促進。建立健全信息服務系統(tǒng)既要及時提供準確的行業(yè)基礎信息和各類市場信息，做好信息源的系統(tǒng)建設，又要通過對信息歸類加工、分析，提供對企業(yè)有指導意義的增值信息服務。四、我國煤炭企業(yè)信息化建設存在的主要問題
（一）信息工作流程不規(guī)范。
企業(yè)的工作流程大多是自然形成的，本身沒有考慮到計算機和數字化的需要，存在許多不適合計算機系統(tǒng)處理的地方，給信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護造成了困難；另一方而，同類企業(yè)之間的工作流程不一致，開發(fā)的系統(tǒng)難以推廣，因而導致低水平重復開發(fā)。
（二）信息化工作相對滯后。
目前煤炭企業(yè)正在奮起直追，但由于國家宏觀調控，煤炭基本建設速度減緩，煤炭企業(yè)任務量正在由巔峰轉向下滑。競爭更趨于激烈化。所以加快信息化建設，提高綜合競爭力，適應市場變化，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成了煤炭企業(yè)的共識。
關鍵詞：信息化建設；煤礦信息化；管理模式再造
企業(yè)信息化是國民經濟信息化的重要領域，也是我國企業(yè)發(fā)展必然經歷的過程。而信息環(huán)境的優(yōu)劣在很大程度上影響著企業(yè)的競爭能力，決定著企業(yè)的生存狀況和發(fā)展空間。
對于煤炭企業(yè)而言，從計劃經濟轉入市場經濟比較晚，并且存在著用工隊伍整體素質一直比較低，管理層經營意識提升慢，生產環(huán)境和環(huán)節(jié)較為復雜等客觀困難，同時，即便是在煤炭行業(yè)內部，由于生產環(huán)境、技術裝備等條件的不同，必然有管理模式的差異。上述這些，以及其他一些先天的因素，決定了煤炭企業(yè)信息化建設思路，那就是突出針對性，有所取舍和揚棄。
一、煤炭企業(yè)信息化發(fā)展現狀
從信息化大的發(fā)展建設環(huán)境看，我國企業(yè)信息化起步于20 世紀70年代中期，一開始就比發(fā)達國家晚10多年。改革開放后，信息化工作在80年代掀起了，進入90年代以來邁進了一個新的發(fā)展階段。就目前發(fā)展水平看，仍落后于發(fā)達國家l0～20年左右。即使在信息化建設相對較好的國家重點企業(yè)，也還存在不少問題。比如：傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理思想與企業(yè)信息化的要求不相適應；企業(yè)信息化建設資金投入不足；利用網絡開展信息服務的層次低等。
從煤炭企業(yè)信息化發(fā)展情況看，煤炭企業(yè)信息化建設比國家信息化建設還要晚一些。以平煤集團為例，成立信息化主管部門雖然比較早，而且財務信息管理系統(tǒng)也搞了很多年。但是，以OA辦公自動化為主導的，大范圍推進信息化建設工作，也只不過是最近幾年的事情。由于起步比較晚的影響，煤炭行業(yè)與其它行業(yè)相比，在信息化建設、信息化應用和信息化參與企業(yè)經營管理方面，還是有一定的差距。這種差距表現在，硬件（計算機和網絡設備）投入的額度，比軟件（人員技術素質培訓，以及管理層信息化意識提高等）的投入，難以形成合適的比例，沒有做到基本同步發(fā)展。這種差距的存在，也正是煤炭行業(yè)信息化工作需要努力的方向。
二、煤炭企業(yè)信息化進展緩慢的原因分析
煤炭企業(yè)信息化建設發(fā)展緩慢，有一定的歷史原因，也有一定外部因素的影響，但是自身存在的問題也不容忽視。
第一，歷史原因造成煤炭企業(yè)對信息化技術重視不足。煤炭企業(yè)自形成以來，從1949年到1987年一直在計劃經濟的庇護下。煤炭產品比較完全的進入市場，也不過是近幾年的事情。由于長期計劃經濟影響，企業(yè)活力、創(chuàng)造精神和接受新生事物的主動性不夠。特別是，對于集團公司下屬的單位，與市場接觸更少，缺乏危機感和緊迫感，對市場經濟殘酷的競爭感受不深刻，阻礙了利用新技術、新思維進行創(chuàng)新性工作積極的發(fā)揮。
第二，社會外部環(huán)境對煤礦信息化建設重視不足，而且社會對信息化建設的誤區(qū)也間接影響煤炭企業(yè)信息化建設。在社會上一直有一種流行病，那就是為了趕上信息化潮流，大量購置網絡設備和計算機，但對企業(yè)基礎管理，特別是對如何使自己的企業(yè)實行數字化管理，以便更快更好地與網絡化、信息化接軌缺乏耐心和明智的決策。從另一個層面講，由于我國信息化建設起步晚，在各項專利技術方面，特別是各類管理軟件開發(fā)方面不成熟，在一定程度上，使煤炭企業(yè)信息化建設缺乏有力的技術支持。同時，也造成煤炭企業(yè)豐富的生產管理經驗與信息化技術不能很好的結合在一起。比如，現行社會上開發(fā)出來的各類軟件，基本沒有針對煤炭企業(yè)而為的，一套軟件引進煤炭企業(yè)是，要經過多次的磨合與改造，這個過程，少則一兩年，多則好幾年，甚至由于開發(fā)思路和管理理念的差別，最后不了了之，這也是造成煤炭企業(yè)信息化進展慢，對信息化熱情不夠的主要原因之一。
第三，煤炭企業(yè)自身存在問題對信息化建設的影響。一是部分煤炭企業(yè)管理高層對信息化的認識不夠正確和充分。有些條件較好的企業(yè)滿足于眼前的狀況，認為不提高信息化建設，企業(yè)照樣能搞好，因此，對企業(yè)的信息化建設重視程度不夠。二是有些企業(yè)的高層領導在企業(yè)信息化初期，對信息技術抱較高期望，希望通過企業(yè)信息化獲得較高效益，結果一旦看到投資費用增多，而效益又未見明顯提高便喪失信心。三是高層領導不能用長遠眼光來看待問題，急功近利，不利于信息化建設的繼續(xù)發(fā)展。四是一部分管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經驗，他們往往看重自己的主觀認識，抱殘守缺，不愿意主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段，另外，信息化對他們的地位構成巨大的威脅。五是積極倡導者由于傳統(tǒng)習慣思維，繼續(xù)沿用過時的管理思想或過時的管理手段，缺少分析、決策信息的管理理念。六是煤炭企業(yè)多年形成的習慣使然，企業(yè)好不少，就是看產量高不高，而沒有看到信息化在提高管理水平、細化經營控制等方面的功效。
三、煤炭企業(yè)信息化建設的發(fā)展思路
搞好信息化建設，一是一定的網絡設備和其它硬件配置；二是有一批能夠操作和應用的人員；三是把信息化與管理有機的結合。上述三項缺一不可，缺少一項就不能稱之為完整的信息化建設工程。
據報道，全球最大的商業(yè)零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型計算機進行貨物配送管理。20世紀80年代初，沃爾瑪花費2400萬美元發(fā)射了一顆企業(yè)自己的人造衛(wèi)星，用于企業(yè)信息系統(tǒng)的管理。據說，沃爾瑪的電子信息通信系統(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，其規(guī)模甚至超過了電信業(yè)巨頭AT&T公司。沃爾瑪在信息化上的巨大投入為其帶來的是更大的回報。在美國《財富》雜志公布的世界500強（按營業(yè)額排序）排行榜上，沃爾瑪于2001年、2002年連續(xù)兩年高居榜首。
在我國，也有許多主動型信息化的企業(yè)都取得了快速的發(fā)展和成功，如聯(lián)想、海爾、邯鋼等企業(yè)都通過信息化獲得了巨大的經濟效益。2000年聯(lián)想集團實現利潤8億多元，一半以上是企業(yè)信息化帶來的：實現信息化以后。存貨周轉天數從72天降為22天，年降低成本1.2億元；產品積壓損失從2％降到0.19％，年降低成本3.62億元；應收賬款周轉天數從28天降到14天，年降低成本4700萬元；壞賬占總收入的比例從0.3％降到0.05％，年降低成本5000萬元。這幾項加起來，年節(jié)約費用6億元，效益相當可觀。
作為煤炭企業(yè)信息化建設，如果要趕上社會信息化建設步伐，首要解決認識問題，認識是第一位的，沒有認識提高就不可能產生行動上的積極性，當然也就不可能取得較好的效果。其次要理清思路，明確建設進程、方法和步驟，要把生產過程的自動化和信息化、企業(yè)內部管理信息化、企業(yè)的管理應用系統(tǒng)等建設工作分清主次，逐步推進。有以下幾點想法。
第一，搞好煤炭企業(yè)信息化建設，必須改變企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，也就是管理流程再造。即，將多層次從上到下的金字塔型的管理系統(tǒng)進行扁平化、內部網絡化，重新設計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務處理流程，使企業(yè)內部的信息傳輸更使捷，實現信息資源的共享，拆除傳統(tǒng)的一層一級的管理藩籬，使管理者與員工、各部門之間的交流和溝通更直接，提高管理效率，降低管理成本。
第二，徹底改變傳統(tǒng)管理的思維方式，從企業(yè)組織的整體出發(fā)，在重新設計和優(yōu)化企業(yè)的整體業(yè)務流程的基礎上，重建每個員工、每道工序的數字化基礎，并達到規(guī)范化、標準化的要求。這樣，在新的管理思想基礎上建立起來的新的數字化管理基礎才能成為企業(yè)走向網絡化和信息化的堅實保證。
第三，處理好企業(yè)信息化管理所需人才的內培與外聘的關系。今天我國正處在工業(yè)經濟和知識經濟同時發(fā)展的歷史時期，隨著知識對發(fā)展經濟作用的增大，在勞動者中從事知識工作的知識工人也在不斷地增加。作為企業(yè)管理者必須從思想上改變對知識工人的看法，不再是把他們看作是自己的屬下，而應該看作是使企業(yè)走向網絡化、信息化，不斷發(fā)展壯大的共同管理者；不再把對知識工人的勞動支付的報酬看作是“成本”，而應將擁有知識工
人看作是企業(yè)的一份“資產”，使他們在自己的工作崗位上不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在信息化管理人才的管理上應該堅持自培與外培相結合，不偏不倚。
伴隨著煤炭企業(yè)大集團戰(zhàn)略的敲定，煤炭企業(yè)信息化建設也要在集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的指揮棒下，尋找與之相適應的發(fā)展策略和建設模式。
大集團戰(zhàn)略的發(fā)展特點
在產業(yè)上，以煤為主，相關延伸，多元發(fā)展;在管控上，加強戰(zhàn)略規(guī)劃，實施人、資、財、物垂直管理;在運營上，以安全生產為本，提高營銷水平，橫向貫通產業(yè)鏈。
1 產業(yè)發(fā)展:以煤為主，相關延伸，多元發(fā)展
煤炭企業(yè)加大整合力度，通過兼并重組、資源整合，提升競爭優(yōu)勢，促進煤炭企業(yè)形成以煤為基礎，煤電、煤化、煤港路等多元化發(fā)展的企業(yè)集團，實現從以煤為主向循環(huán)經濟鏈的發(fā)展。神華集團的煤電路港航一體化模式就是一個例子。同時，煤炭企業(yè)是資源消耗型企業(yè)，隨著煤炭資源的減少，企業(yè)競爭加劇，為保持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，許多煤炭企業(yè)正在嘗試與高新技術產業(yè)如生物醫(yī)藥產業(yè)、新材料產業(yè)、新能源產業(yè)等的聯(lián)合，拓寬煤炭企業(yè)的發(fā)展空間，為煤炭企業(yè)尋找新的經濟增長點和替代產業(yè)。
2 集團管控:實施人、資、財、物垂直管理
煤炭企業(yè)實施企業(yè)重組、資源整合后，集團下轄多家地理位置分散、業(yè)務特點各異的分子公司。因此，幾家大型煤炭集團企業(yè)都相繼加大了集約化管理的力度，研究確定集團整體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和各業(yè)務板塊的發(fā)展規(guī)劃，在財務、資本運作、企業(yè)資產、人力資源等幾大領域實施了從上到下的垂直管控。
煤炭企業(yè)正在制定各業(yè)務板塊和職能部門的生產經營指標，加強對下屬企業(yè)的目標管理；進行集團全面預算管理，提高企業(yè)成本控制力度；加速優(yōu)勢資源整合，對企業(yè)資源進行統(tǒng)一管理、優(yōu)化配置，實現企業(yè)價值最大化；同時針對集團企業(yè)法人主體多、地理位置分散、股權結構各異、管理難度大的問題，集團總部加大了組織管理力度，壓縮管理層次，完善績效考核機制，建立戰(zhàn)略性的人才發(fā)展規(guī)劃，建立高效的人才隊伍。
3 業(yè)務運營:安全為本，橫向貫通產業(yè)鏈
安全生產成為煤炭企業(yè)的生存基礎。不少煤礦企業(yè)通過引入先進的技術手段，建立完善的煤礦管控體系和安全生產監(jiān)控體系。
與此同時，市場競爭的加劇和供求關系的變化，要求煤炭企業(yè)能及時獲取市場信息并進行快速的分析和預測，同時提高營銷管理水平，留住老客戶，吸引新客戶，保證企業(yè)的經濟效益。由于大多數煤炭企業(yè)的生產和運銷之間信息脫節(jié)，產運銷的調度信息滯后，應對市場供需變化能力不足，煤炭企業(yè)正在努力尋求構建科學合理的運作程序，打通產運銷環(huán)節(jié)，根據市場需求和運輸條件，合理調度各煤礦資源，最大程度地滿足市場需求。
大集團戰(zhàn)略導向下的信息化策略
要實現橫向互通，首先需要全面梳理集團數據資源，統(tǒng)一制定企業(yè)信息編碼標準，在此基礎上，構建企業(yè)統(tǒng)一的信息集成平臺。
在大集團戰(zhàn)略導向下，煤炭企業(yè)信息化建設應該關注以下幾個方面。
1 以信息資源整合為基礎實現信息橫縱交互
大型煤炭企業(yè)下轄眾多的分子公司，每家公司的信息化建設水平不一，不同程度地引進了信息系統(tǒng)支持業(yè)務運行和管理。然而，這些企業(yè)在整合以后，各部門之間、下屬單位和集團之間的信息不共享，直接阻礙了集團對下屬單位的管控；同時，跨企業(yè)、跨部門之間也形成了信息交流的壁壘。
要實現集團對下屬企業(yè)的集約化管理和產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間的橫向互通，首先需要全面梳理集團數據資源，統(tǒng)一制定企業(yè)信息編碼標準，包括物資編碼、設備臺賬、營銷編碼、財務編碼、人力資源編碼、綜合計劃編碼等，集團上下統(tǒng)一“語言”，在此基礎上，構建企業(yè)統(tǒng)一的信息集成平臺?；谠撈脚_建設的新系統(tǒng)將嚴格遵循企業(yè)信息資源標準，與已建業(yè)務系統(tǒng)之間，通過建立企業(yè)信息門戶實現界面集成，通過構建數據倉庫實現數據集成，支持跨單位跨部門的業(yè)務運作。
縱向上，集團各單位的年度生產經營計劃和預算將通過電子報表的形式上報、審批和下發(fā)；會計核算、資金收支管理、預算撥付將統(tǒng)一由集團管理，實現企業(yè)一套賬、一個管理機構，分級控制。企業(yè)各單位各層次的人員招聘、績效考核、工資核算必須通過集團人力資源部審核批準。各級部門和單位的物資采購需求由集團總部根據采購計劃和預算審批，統(tǒng)一招標采購。
橫向上，設備從購置入賬到領用、出庫、安裝、維修直至報廢，都有一個唯一的臺賬，能夠被設備管理、資產管理、物資管理以及人力資源管理系統(tǒng)所識別，設備變動信息能夠直接反映到各關聯(lián)系統(tǒng)中；物資采購付款、工程付款信息將與預算管理和資金管理實現互聯(lián)；各單位生產經營指標完成情況將及時反饋到全面預算管理、人力資源管理等系統(tǒng)中，實現對部門和員工的績效考核；煤炭生產、運輸和營銷三大環(huán)節(jié)之間的信息渠道被打通，利用調度模型，對各煤礦生產計劃、儲備計劃、汽車發(fā)運次序和線路進行及時調度，最大化配置資源，節(jié)省成本。
此外，要制定一套完善的數據資源體系，引導企業(yè)從定性管理逐步過渡到定性與定量相結合的科學化管理。
2 以應用系統(tǒng)建設為核心支持集中管控和專業(yè)應用
煤炭企業(yè)信息化建設相對電力和石油企業(yè)起步較晚，信息化建設過程缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，已有系統(tǒng)的應用功能滯后，信息化對業(yè)務支持力度尚顯薄弱。目前，應用系統(tǒng)的整體規(guī)劃和建設是煤炭企業(yè)信息化建設的重點。
【關鍵詞】煤礦信息化；煤礦安全生產；生產效率提升
煤炭是我國不可或缺的重要資源之一，其是保證我國國民經濟政策發(fā)展的重要因素。對于煤礦企業(yè)萊索提升煤礦開采工作效率，保障煤礦開采安全，提高煤礦企業(yè)經濟效益是最為基本的目標。伴隨著信息技術的成熟與發(fā)展，信息化技術逐漸被煤礦企業(yè)用于提升煤礦開采工作效率，保障煤礦開采安全，提高煤礦企業(yè)經濟效益中來。不可置否，煤礦信息化建設的對于煤礦企業(yè)發(fā)展確實起到了重大的推動作用。
1.煤礦信息化與其內容
1.1煤礦信息化
在當前煤礦行業(yè)中信息化技術已經普及使用，不論是生產、安全、市場還是管理，信息化技術都發(fā)揮了十分重要的作用[1]。計算機技術、網絡技術、智能化技術、自動化技術等現代技術的發(fā)展推動了煤礦信息化朝著信息拓展、高度自動智能、自動控制等趨勢發(fā)展。煤礦信息化的建設需要基于兩個基礎平臺，分別為統(tǒng)一的傳輸網絡平臺以及統(tǒng)一的軟件數據倉庫平臺。基于這兩大平臺的煤礦信息化管理主要可以實現以下幾個方面的功能：礦產資源信息與設計，礦井建設與開采自動可視化、礦井安全生產全檢測、生產過程信息獲取與利用等。煤礦信息化中各種檢測儀器、設備、傳感器等均可以在惡劣的煤礦生產環(huán)境中安全使用。上述各個方面相互交錯，融合成為了完整的煤礦信息化結構[2]。
1.2煤礦信息化內容
煤礦企業(yè)信息化建設的最終目標就是為了全面提升煤礦的經濟效益，讓煤礦企業(yè)能夠在充分保證安全的情況下在更短的時間內獲得更大的經濟與社會效益。因此煤礦信息化建設必須要包括煤礦企業(yè)的生產經營管理、生產過程控制、機械設備監(jiān)控等等。
（1）生產過程信息化控制
生產過程信息化控制就是指煤礦企業(yè)內基本生產的單位以及企業(yè)內部各種不同類別的生產信息系統(tǒng)應用并且形成了企業(yè)信息化的工作環(huán)境。生產過程信息化表現為各個生產煤礦數據庫、煤礦實時傳輸系統(tǒng)、實驗分析數據庫等[3]。
（2）生產經營管理信息化
生產經營管理信息化主要就是生產經營管理層所使用的信息化工具，其中包括辦公自動化、設備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、安全信息管理系統(tǒng)等各個煤礦企業(yè)日常運營常用的計算機信息系統(tǒng)。另外，生產經營管理信息化還包括煤礦企業(yè)決策信息化，即為為了實現煤礦企業(yè)高層能夠快速、精準的進行決策而設計開發(fā)的一個系統(tǒng)，其主要形式為對煤礦企業(yè)數據庫進行挖掘，為決策提供依據的系統(tǒng)。
（3）機械設備監(jiān)控信息化
煤礦礦井機械設備監(jiān)控信息化就是在礦井中所使用的所有有關煤礦開采、安全管理等方面的機械設備都實現了計算機自動化系統(tǒng)監(jiān)控管理。通過計算機能夠對機械設備的使用年限、維修期限、使用狀態(tài)等進行實時查詢與了解，以便保證機械設備的正常使用以及在機械發(fā)生故障時可以第一時間進行修理。
2.煤礦信息化在煤礦安全生產中的實踐
2.1信息化監(jiān)控系統(tǒng)定位礦井工作人員
建立基于電子信息化管理、安全事故救助、礦井災害預防的信息智能化礦井。在煤礦礦井日常工作作業(yè)中普及應用礦井工作人員定位系統(tǒng)。該系統(tǒng)傳輸信號可以利用礦井環(huán)網傳輸平臺，攜帶方便簡單，可以利用煤礦綜合信息化監(jiān)控系統(tǒng)來對工作人員的工作狀態(tài)與所處位置信息進行讀取與記錄。當礦井內出現生產安全事故的時候，工作人員僅僅需要按下安全救援按鈕就能夠第一時間通知調度室，以便開展緊急救援。而利用該信息化監(jiān)控定位系統(tǒng)就可以第一時間獲知礦井工作人員的所處位置，進而在對礦井的實際情況進行判斷，從而在第一時間開展應急措施，保證礦井工作人員安全[4]。該信息定位監(jiān)控系統(tǒng)能夠實現險情報警、人員定位、雙向呼叫等功能，并且能夠煤礦礦井工作人員的信息能夠詳細全面的反映在地面計算機控制中心中，該信息系統(tǒng)對預防煤礦安全事故，保障煤礦礦井工作人員有著十分重要的價值，其能夠開展實時安全監(jiān)控、開展礦井信息化管理，進而全方位提升礦井生產的安全性。
2.2信息化監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測礦井瓦斯
礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)的工作重點就是對每一處風機房的主扇、局扇、各個位置的瓦斯?jié)舛鹊惹闆r檢測監(jiān)測管理，并且對煤礦的生產實施動態(tài)化管理。同時，在綜合信息化監(jiān)控系統(tǒng)輸送所獲得的數據信息，而監(jiān)控中心就是對所獲得的數據進行篩選與處理[5]。如果出現如何異常情況要第一時間對其進行分析研究，如確認有異常要立即啟動安全緊急預案。同時，還可以借助模擬量的傳感器技術對已經檢測到的瓦斯氣體的標準值與分數值進對比，如果數值高于標準值，那么就必須拉動聲光警報，同時快速撤離現場工作人員，全方位確保礦井的通風正常?？梢钥闯?，信息化監(jiān)控系統(tǒng)在監(jiān)測礦井瓦斯方面有著十分重大的安全意義。
3.結束語
煤礦企業(yè)信息化建設不僅僅能夠有效提高煤礦的工作生產效率，同時還能夠有效保障煤礦工作人員的生命安全。在煤礦企業(yè)生產經營過程中利用信息化技術能夠有效的改善當前生產過程中安全監(jiān)測、故障鼓勵等存在不足的各項問題，有效擴大故障識別領域，對機械設備的使用情況進行監(jiān)視、預報，對礦井內瓦斯?jié)舛鹊冗M行實時監(jiān)控。更為重要的是其能對工作人員在礦井下的位置進行定位，當出現煤礦安全事故的時候可以第一時間啟動緊急預案，保障工作人員安全?？偟膩碚f，煤礦信息化在煤礦安全生產過程中的作用十分明顯，意義十分重大，煤礦企業(yè)必須對其加以足夠的重視，以提高煤礦企業(yè)的生產效率，保障煤礦開采的安全進行。
參考文獻
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關鍵詞：煤礦；安全；信息化系統(tǒng)；技術；電子
中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A
煤礦的信息化系統(tǒng)建設以提高企業(yè)的生產效益為終極目標，提高煤礦企業(yè)的自動化生產和管理，以保證安全生產為前提條件，彌補管理方面的缺陷漏洞。煤礦的信息化系統(tǒng)不僅僅為企業(yè)的管理層提供生產和管理的信息指標，而且對保證煤礦生產的安全、降低和避免安全事故的發(fā)生率具有非常重要的作用。
1我國煤礦信息化系統(tǒng)的應用現狀
在新形勢下，隨著信息化技術的發(fā)展，其在社會各個領域的應用范圍越來越廣泛，很多行業(yè)的企業(yè)生產管理都引進了信息化系統(tǒng)，并且取得了良好的效果。煤礦企業(yè)對信息化越來越重視，逐步增加投入于信息化建設，企業(yè)的信息化管理水平也在不斷的發(fā)展之中。我國煤炭行業(yè)總體來講其信息化水平還處于初級階段，存在很多需要發(fā)展和完善的地方。多年來煤礦安全事故屢屢發(fā)生，其主要原因就再也安全生產信息的方法落后，對于礦井安全的監(jiān)控檢測不完善。
目前，中國的煤炭企業(yè)更關心是加強生產方面的科技信息工作，使得現代煤礦產業(yè)實現推廣先進的設施、人員配備齊全的生產調度系統(tǒng)。而與此形成鮮明對比的，煤炭企業(yè)信息化系統(tǒng)工作中存在一個共同的問題，那就是信息化系統(tǒng)工作的主體——人力和專業(yè)素質有待進一步提高，現代煤礦產業(yè)的信息傳輸速度十分緩慢，而且傳輸信息的質量是非常差，在信息化管理機構設置中也不完善，使得信息管理團隊不穩(wěn)定。因此，不能完全清楚地反映煤炭企業(yè)生產經營活動的基本規(guī)律，也就不能為領導者和決策者的決策提供科學依據。因此，煤炭企業(yè)信息化系統(tǒng)的應用是必不可少的。
煤礦企業(yè)的信息化建設在前幾年中其工作重點是礦井瓦斯數字化遠程監(jiān)控系統(tǒng)、井下工人的考勤定位管理系統(tǒng)和有關煤礦安全生產管理的零散子系統(tǒng)。近年來，我國煤礦信息系統(tǒng)不斷發(fā)展，以綜合自動化系統(tǒng)為主的集成化信息系統(tǒng)工程。其涉及到工業(yè)控制網絡和企業(yè)信息化網絡，形成一個綜合自動化的信息系統(tǒng)平臺，集中對各個分散的生產控制、人員管理、安全監(jiān)控進行管理，初步形成了生產的一系列安全管理監(jiān)控體系。
2煤礦信息化系統(tǒng)的設計
企業(yè)信息化系統(tǒng)應用的目的在于利用信息技術提高對企業(yè)的管理水平，其中主要包括細化管理流程，提高管理效率，實現對企業(yè)管理體制的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新和管理的創(chuàng)新，加強對傳統(tǒng)產業(yè)的改造，調整行業(yè)和產品結構、促進企業(yè)核心競爭力的提高。在企業(yè)發(fā)展過程中，信息化系統(tǒng)所發(fā)揮的作用是非常重要的，煤炭企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須充分利用信息化系統(tǒng)技術的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，利用信息化技術實現企業(yè)的現代化生產安全化生產，利用信息化網絡實現銷售、管理、采購等環(huán)節(jié)的電子商務化與管理的科學化，以信息化帶動企業(yè)現代化，以此來提升煤礦企業(yè)的市場競爭能力，滿足現代化社會發(fā)展的需要。關于煤礦瓦斯無線傳感器監(jiān)測網絡比較復雜，因煤礦礦井下復雜的生產環(huán)境，其設計的主要目標在于能夠實時監(jiān)測礦井下瓦斯的含量，保證生產的安全。為滿足此設計需求，在本文中采用的ZigBee經過分析驗證，能夠對本系統(tǒng)的設計需要很好的滿足，對礦井下的瓦斯含量可以做到實時的監(jiān)測和信息反饋。經過對整個信息網絡系統(tǒng)的綜合性分析和試驗，結構信息系統(tǒng)的企業(yè)生產需求，確定了其安全生產基本方案，即基于ZigBeeDE瓦斯監(jiān)測信息系統(tǒng)。通常來說，一個煤礦的礦井其井深或者礦井的長度都超過10km，每1km至少要有10個節(jié)點的分布，也就是說一個礦井的ZigBee節(jié)點的布設要在百個以上。每個節(jié)點的都由多個組件構成，包括：感知組件、采樣組件和數據處理組件。必要情況下，節(jié)點還需要調整接收發(fā)信號的功率和靈敏度。系統(tǒng)的信息總控制中心設置在地面上，用以對井下檢測傳輸的瓦斯數據信息進行處理和存儲。在礦井內，節(jié)點的設置要根據實際需要來確定數量，采用電池對其進行供電，并采用抗干擾性能強的直序擴頻通信方式分布，這樣能夠是各個節(jié)點的抗干擾性能都較強，整體的抗干擾效果提高。
3煤礦信息化系統(tǒng)中應用的電子技術
（1）煤礦信息化系統(tǒng)的節(jié)點模塊架構ZigBee節(jié)點才用的芯片是Atmegal28L低功耗微處理器芯片和TI的CC2420芯片，采用的FLASH存儲器為低功耗的存儲器版本。ZigBee節(jié)點的主要功能是對煤礦井下的瓦斯含量濃度進行信息采集，發(fā)送到各個節(jié)點。在此信息系統(tǒng)中ZigBee節(jié)點的模塊構成如圖1所示：
圖1 煤礦信息化系統(tǒng)節(jié)點構成模塊
（2）系統(tǒng)中電子技術的應用
1）Atmegal28L模塊
Atmega128L模塊負責對節(jié)點的數據進行處理和定位，對節(jié)點的功耗進行管理和控制。選擇Atmega128L的單片機是從成本的控制和性能的需要等方面進行綜合分析來進行確定的。Atmega128L單片機具有較高的穩(wěn)定性，對環(huán)境的適應性強，受惡劣環(huán)境的影響較低。其低功耗的特點，也滿足煤礦井下作業(yè)的實際環(huán)境的需要。
2）C2420收發(fā)模塊
CC2420提供SPI接口，能夠實現模塊間的無線通信。CC2420通過天線對射頻信號進行接收，然后對其進行轉換成為2MHz的雙路中頻信號。在有模數轉換器將通信分量和正交分量兩路信號進行轉換，轉為數字信號后進行最終信道的選擇，對增益進行控制等。CC2420采用1.8V的工作電壓，使其具有低耗能的特點。采用的外部數字I/O接口也采用較低的電源，所以二者間不存在邏輯兼容性的問題。芯片上的直流穩(wěn)壓器為電壓之間的轉換提供了方便。無需額外設置電壓轉換的電路。
3）存儲單元模塊
存儲單元模塊負責數據的存儲，為了保證Flash存儲器絕對滿足實際需求，可借助于外部擴展的存儲器?？赏ㄟ^SPI總線將Atmega128L芯片連接于外部存儲器，再設置Atmega128L內存儲器為主要存儲模式，外部存儲器為次模式，讀寫操作用Datasheet來進行。
4）傳感器模塊
在本信息系統(tǒng)中采用的是KGS-20低耗能瓦斯傳感器。傳感器的電阻表現為負載電阻RL上的電壓變化。各個參數根據其典型資料進行確定，保證傳感器的工作狀態(tài)為最佳。
4陜西陜煤黃陵礦業(yè)煤礦信息化系統(tǒng)建設和應用情況
陜西陜煤黃陵礦業(yè)公司為了適應公司的飛速發(fā)展，先后建成了煤礦作業(yè)規(guī)程編制和管理系統(tǒng)、U8財務系統(tǒng)、全面預算系統(tǒng)、企業(yè)門戶網站、人力資源系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)、物資供應管理系統(tǒng)、運銷管理系統(tǒng)、通風瓦斯監(jiān)管系統(tǒng)、生產計劃統(tǒng)計系統(tǒng)等管理應用系統(tǒng)，極大提高了公司管理水平。2013年公司建成了企業(yè)信息管理統(tǒng)一門戶平臺，分別從安全生產、財務、物資、全面預算、人力資源方面進行數據挖掘，對各信息系統(tǒng)高度整合、集成，實現了信息共享和管控一體化，以圖表形式展現產、運、銷、收入、成本、現金、經濟指標完成情況、資金消耗、人員配備、安全傷亡情況等信息直觀化，為公司經營決策提供了及時、準確、科學、詳實的科學依據。如下圖所示：信息化管理應用平臺。
5結語
綜上所述，在當今形勢下，隨著信息化技術的飛速發(fā)展，促使了信息化系統(tǒng)在煤礦生產領域的開發(fā)和應用。煤礦企業(yè)的信息化系統(tǒng)平臺的建設對于煤礦的安全生產具有極大的現實意義。信息技術的融入，不僅可以保證采集數據的客觀性和準確性，還能縮減工作量，提高設備檢修的效率。同時信息化技術的應用能夠大大提高設備的可靠性、縮短發(fā)生事故時的停車時間、提高了設備的利用率。本文從我國煤礦信息化系統(tǒng)的發(fā)展現狀出發(fā)，討論煤礦信息化系統(tǒng)的設計、應用及其關鍵的電子技術的應用，旨在實現煤礦生產的信息化管理，保證煤礦產業(yè)的安全生產。
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[關鍵詞] 煤礦； 信息化系統(tǒng)； 安全監(jiān)控； ZigBee技術； CAD技術
煤炭作為我國國民經濟和生活重要支柱，在國家戰(zhàn)略層面占有重要地位，煤礦開采工作難度大，涉及變化因素多，因此，需要積極加強技術開發(fā)、研究與實踐應用，以更好的輔助煤礦開發(fā)與生產工作，為國民經濟建設和社會民生服務。我國煤炭工業(yè)礦井開采危險因素多，井下事故頻發(fā)，所以提升煤炭企業(yè)開采工作安全性十分迫切，當前煤礦信息化系統(tǒng)中電子技術的應用為降低煤礦開采難度提供了良好的技術輔助，對于保障煤礦安全生產和推進信息化建設具有重要作用。下面我們對現代煤礦信息化系統(tǒng)中電子技術的應用加以分析研究。
一 煤礦信息化系統(tǒng)簡介
信息化是當前我國經濟發(fā)展過程中眾多企業(yè)要經歷的必然階段，信息化革新能夠帶來眾多應用優(yōu)勢，對于煤礦企業(yè)來說，不斷積極提升信息化水平對于加快建設、完善煤礦開采和管理有著重要意義。就目前來說，我國煤礦企業(yè)的信息化建設還處在起步階段，在應用中還存在不少缺陷和問題，但是近幾年來無論是礦井瓦斯數字化遠程監(jiān)控系統(tǒng)還是產量監(jiān)控系統(tǒng)抑或是采掘工程平面圖動態(tài)管理系統(tǒng)等，都發(fā)揮了十分積極的作用，在保障安全生產、保質保量生產方面提供了切實的良好基礎?，F代煤礦信息化系統(tǒng)將工業(yè)控制網絡和信息化網絡整合集成為優(yōu)質的自動化信息平臺，對生產、管理的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控調整，無疑對管理水平和效益的提升提供了切實的保障。就目前來說，煤礦企業(yè)信息化系統(tǒng)管理還存在不少弊端與挑戰(zhàn)，比如專業(yè)人員素質過低、信息化程度有待提升、輔助制度建設不完善等，對于快速、穩(wěn)定的推進生產經營活動產生了消極影響，這些都是未來信息化系統(tǒng)建設和應用過程中應當加以注意的。
煤礦信息化系統(tǒng)包含多個方面，比如產量監(jiān)控系統(tǒng)、采掘工程動態(tài)管理系統(tǒng)、人員定位與考勤系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)共同構成了煤礦信息化的主體，為生產和管理提供了諸多便利。比如產量監(jiān)控系統(tǒng)，通過應用多渠道、多結構網絡傳輸與電子計量完成龐大監(jiān)測數據的處理，它應用了諸如電磁場抗擾度和保護技術、弱電系統(tǒng)、電子動態(tài)稱重技術和軟件系統(tǒng)集成技術等實現對煤礦產量的監(jiān)控，并配合遠程診斷功能解決現場故障，并完成生產數據的分析與共享。采掘工程動態(tài)管理系統(tǒng)是煤礦采掘計劃和生產的溝通媒介，通過平面圖的指導對煤礦采掘工程設計和生產計劃安排提供有效參考，更加科學全面的指導煤礦生產工作，通過對平面圖數據庫與圖形之間的相互聯(lián)系，利用多種操作系統(tǒng)和技術應用優(yōu)勢實現自動成圖，從而實現動態(tài)管理，CAD技術就是其中較為典型的一種，煤礦采掘工程動態(tài)管理系統(tǒng)的存在就使得煤礦采掘計劃、平面圖設計、實測和自動成圖融為一體，為煤礦生產工作服務。人員定位與考勤系統(tǒng)對員工遲到、曠工、缺勤等行為進行監(jiān)督，對井下人員位置進行定位，有助于強化管理，積極應對安全事故等，提升工作效率的同時保障其井下生命安全。
安全監(jiān)控系統(tǒng)是煤礦信息化系統(tǒng)中最重要的組成部分之一，通過應用計算機技術和信息化網絡管理等對煤礦井下動態(tài)（瓦斯、一氧化碳、二氧化碳濃度、風速、氣壓、溫度等）實施全面監(jiān)督與管理，并配合井下預警機制和自動裝置保障工作安全[1]。就以安全監(jiān)控系統(tǒng)中的瓦斯無線傳感器檢測網絡來說，其設計十分復雜，應用到多種技術，且設計質量優(yōu)劣直接關系到整個安全監(jiān)控系統(tǒng)的應用性能，想要滿足井下復雜生產環(huán)境下瓦斯含量的監(jiān)測就必須從電子技術方面深入研究實踐，要能夠滿足實時監(jiān)測需求和高精度監(jiān)測需求，比如ZigBee技術就是其中應用較為廣泛且十分具有代表性的一種。煤礦信息化系統(tǒng)的應用給煤礦開采、生產和管理工作帶來了無限便利，在具體應用實踐中，還需要不斷積累經驗，深入研究、嘗試，不斷提升信息化應用效益。
二 煤礦信息化系統(tǒng)中電子技術應用分析
煤礦信息化系統(tǒng)建設中應用了多種電子技術以不斷拓展自身應用范圍、提升自身應用性能，為煤礦工作的全面開展提供便利，在具體煤礦工作實踐中，取得了良好的效果。下面我們分別以煤礦信息化系統(tǒng)中安全監(jiān)控系統(tǒng)ZigBee技術的應用和煤礦采掘工程平面圖動態(tài)管理系統(tǒng)中CAD技術的應用為例進行分析探究。
1. 安全監(jiān)控系統(tǒng)ZigBee技術的應用
安全監(jiān)控系統(tǒng)中ZigBee技術的應用主要是為了瓦斯無線傳感器監(jiān)測網絡的建設與應用，這種技術能夠完全滿足復雜網絡構建需求，對于生產環(huán)境十分復雜的煤礦井下瓦斯含量進行實時監(jiān)測。在具體應用中，煤礦礦井平均每1km就需要布設多達一百個以上的ZigBee節(jié)點，這些節(jié)點由感知組件、采樣組件、執(zhí)行組網和數據處理組件等組成，有些特殊區(qū)域還需要不斷強化對信號接收靈敏度以及信號發(fā)射靈敏度的調整[2]。有這些節(jié)點構成的監(jiān)測網絡將數據實時傳送給信息控制中心并及時進行處理與儲存，為避免井下復雜環(huán)境對這些節(jié)點監(jiān)測效果的干擾，還需要不斷強化每個節(jié)點的抗干擾性能，保證其能夠順利履行責任。比如某煤炭企業(yè)設置ZigBee節(jié)點應用的芯片是Atmega128L與CC2420等，Atmega128L是低耗高性能的微處理芯片，CC2420是射頻部分芯片，都是低功耗版本，能夠在保障應用性能的情況下延長使用壽命。通過遍布礦井的多個節(jié)點對井下瓦斯?jié)舛冗M行監(jiān)測對數據進行發(fā)送、監(jiān)督，完成瓦斯無線傳感器監(jiān)測網絡的建設與應用。瓦斯無線傳感器監(jiān)測網絡信息化系統(tǒng)節(jié)點架構見圖1。
由CC2420芯片、電源管理、Atmega128L單片機模塊、存儲單元和傳感器共同組成的監(jiān)測節(jié)點是瓦斯無線監(jiān)測網絡的核心.傳感器是井下瓦斯監(jiān)測數據收集和轉換的核心，負有實時監(jiān)測的使用，Atmega128L模塊對節(jié)點收集處理進行處理并定位，在低耗高性能優(yōu)勢下很好的完成控制任務，減輕整個節(jié)點能耗負擔，提升工作效率，并且對傳感器所收集到的信號進行模數轉換處理，CC2420芯片負責整個節(jié)點內部互相之間的無線通信，存儲單元和電源管理為這些功能模塊各自發(fā)揮作用提供基礎保障[3]。這種設計能夠很好的滿足實時瓦斯監(jiān)測網絡的使用需求，對井下多種可燃氣體濃度進行實時精密監(jiān)測，雖然具體實踐應用過程中還存在一些小問題，比如在強干擾環(huán)境下、惡劣環(huán)境下性能打折扣，但是不可否認其應用確實為井下安全監(jiān)控系統(tǒng)提供了良好的基礎，需要進一步加以研究與實踐。
2. 煤礦采掘工程平面圖動態(tài)管理系統(tǒng)中CAD技術的應用
煤礦采掘平面圖動態(tài)管理系統(tǒng)中采掘工程CAD必須具備能夠描述礦山圖素非空間圖形屬性的能力，這樣在此基礎之上才能夠實現自動化與智能化管理，所以屬性化圖素是CAD技術的關鍵。屬性化圖素完成之后，在計算機技術和信息技術的支持下，完成圖形與系統(tǒng)數據庫之間的聯(lián)系構建，在借助數據庫內部圖形自動生成新數據圖的時候，系統(tǒng)內容被更新和拓展，完成動態(tài)管理的同時自動繪圖出圖，為采掘工程提供方便。
CAD技術的應用為煤礦生產采掘工程平面圖動態(tài)管理系統(tǒng)的運行提供了技術支持和保障，其技術應用以數據通訊為基礎，通過建立和優(yōu)化不同數據庫與平面圖之間的聯(lián)系來實現功能運行，Windows系統(tǒng)軟件配合AutoCAD圖形軟件形成了數據庫與圖形庫的支撐，在統(tǒng)一的運行環(huán)境下實現了高起點，從而在二者的基礎之上實現自動成圖，這些新生成的圖形同時又為數據庫提供新的圖素，從而最終實現了工程平面圖動態(tài)管理系統(tǒng)中動態(tài)化管理，使得采掘計劃制定、實測、平賣弄圖設計和自動出圖成為一個連貫完整的運行過程。整個動態(tài)管理系統(tǒng)能夠對測量數據和采掘數據進行實時管理，實現數據的自動添加、修改、刪除和查詢等[4]；能夠在自動管理系統(tǒng)的基礎上實現采掘工程平面圖的優(yōu)化設計，通過應用其坐標輸入、定標設備輸入和數據庫數據輸入三種方式實現工程構圖設計，并且在已成平面圖上進行自動測量填圖與改圖；系統(tǒng)內部所擁有的常用圖素數據化模塊系統(tǒng)可對工程平面圖圖形輸入進行規(guī)整優(yōu)化，確保繪圖的精度，達到快速準確、方便高效的目的；系統(tǒng)本身的圖形管理功能可實現對平面圖的漫游、移動、縮放、編輯、修改、標注等，并進行不同比例的縮放處理；系統(tǒng)本身的高度開放性和應用性可方便用戶根據自身需要對系統(tǒng)成圖進行修改編輯擴充等；出圖誤差小，精度高[3]。煤礦采掘工程平面圖動態(tài)管理系統(tǒng)CAD應用界面見圖2。比如當前煤礦采掘平面圖動態(tài)管理系統(tǒng)中應用CAD技術所研發(fā)的煤礦專用CAD作圖系統(tǒng)，就是集合了CAD技術、平面圖動態(tài)管理系統(tǒng)和計算機技術優(yōu)勢所成功研發(fā)的專門應用系統(tǒng)[5]。這個系統(tǒng)針對煤礦采掘工程平面圖應用和設計需求，是針對采煤工程所研發(fā)的計算機輔助制圖系統(tǒng)，除了具備基本的圖形繪制、編輯外，還提供了豐富標準的專業(yè)線型，并能夠通過堆積木的方式進行參數化繪圖，方便靈活，極大地提高了工程技術人員工程圖紙繪制工作效率。
當前煤礦信息化系統(tǒng)中電子技術的應用為降低煤礦開采難度提供了良好的技術輔助，對于保障煤礦安全生產和推進信息化建設具有重要作用，對于煤礦企業(yè)不斷積極提升信息化水平對于加快建設、完善煤礦開采和管理有著重要意義。
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[摘要]安全信息管理子系統(tǒng)集成現有的安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，主要包括安全信息采集、安全隱患排查、安全宣傳、安全統(tǒng)計分析，實現安全生產的閉環(huán)管理，通過安全統(tǒng)計分析，為安全生產的主管和企業(yè)的領導提供安全生產決策的依據；生產經營管理子系統(tǒng)集成現有的采購管理、銷售管理、物資管理、財務管理、庫存管理、設備管理、質量檢測等，實現企業(yè)管理的控制和制約機制，使企業(yè)的生產經營降本增效；分析決策子系統(tǒng)它將煤礦企業(yè)的安全、生產、管理有機的結合到一起，實現管控一體，使煤礦生產過程、安全管理能夠進行交換數據，提高生產效率，保證生產安全。
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關鍵詞 ]煤礦企業(yè)；信息系統(tǒng)；設計
規(guī)范管理、安全生產已經成為當下煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要課題，煤礦企業(yè)發(fā)展過程中還存在諸多不合理的問題需要解決，我公司在執(zhí)行國家有關政策，深化煤礦企業(yè)改革的同時，投入資金，推動煤礦企業(yè)信息化建設，運用IT的手段輔助企業(yè)的管理，從而提高企業(yè)的整體效益。煤礦企業(yè)信息管理系統(tǒng)是利用本次企業(yè)推動信息化的契機而建立起來的綜合性的管理信息系統(tǒng)，本次綜合管理信息系統(tǒng)整合后將完全覆蓋企業(yè)的生產、安全、經營管理等領域，實現三網合一，使企業(yè)的管理更加科學、更加規(guī)范、更加系統(tǒng)。煤礦企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)由安全信息管理子系統(tǒng)、生產經營管理子系統(tǒng)、分析決策子系統(tǒng)構成。
在中國,煤炭企業(yè)的信息化道路已經走了一段時期,可以說起步的時間較早,但是,與其他行業(yè)相比,煤炭企業(yè)的信息化水平卻長期處于相對較低的程度,無論是生產經營還是組織管理,無論是安全生產還是市場營銷,每一個環(huán)節(jié)上的信息化水平都有待于提高,只有不斷的完善信息化水平,才能縮短與其他行業(yè)的差距,才能改變以往的信息技術在企業(yè)中的單項開發(fā)和單項應用[1]。此外,部分煤炭企業(yè)雖然建成了計算機網絡,但其時效性不大,各子系統(tǒng)之間的數據共享形同虛設,加之決策層對信息化建設的重視不夠,信息技術難以對企業(yè)的管理和企業(yè)機制形成正向的作用[2]。對現代煤炭企業(yè)來說,實施信息化管理是提升其產品質量、保證安全生產的一個重要舉措。但是由于傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)無論是組織管理上,還是在科學發(fā)展的態(tài)度上,都存在著阻礙其信息化的因素。因此,煤炭企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的建立及存在著機遇,也有較大程度的挑戰(zhàn),煤礦企業(yè)應該根據自身的需求和能力,選擇性的建立起自己的MIS,以此來提高煤礦的科學性。
煤炭開采企業(yè)的經營生產特點表現為以下方面：煤炭產品的同行差異化不大，因此其企業(yè) 競爭戰(zhàn)略為成本領先戰(zhàn)略。原煤產品本身沒有直接材料消耗，但其生產過程需要消耗大量的輔助生產材料，其成本費用約占原煤產品成本的1/4。安全生產是企業(yè)保持高效益的根本保證。由于煤田地質條件的復雜性和不確定性，煤炭生產過程中不可控的因素較多,導致生產計劃的不準確和材料消耗的隨機性。生產過程復雜，存在多種輔助生產系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)中有以自動化系統(tǒng)為主的系統(tǒng)，也有以人工管理勞動為主的系統(tǒng)，信息源多、信息形態(tài)多樣、信息關系復雜，各個系統(tǒng)的協(xié)調運作，依賴于對大量復雜信息的綜合處理。井下作業(yè)環(huán)境的獨特復雜性，使行業(yè)生產技術具有特殊專業(yè)要求，涉及面廣，管理難度大。煤礦生產配套的工程生產環(huán)節(jié)多，工程協(xié)作性要求高。根據以上的生產特點和要求，我們認為其管理信息系統(tǒng)應具備：統(tǒng)一的管理平臺，以成本控制入手，管理生產過程的材料消耗、設備消耗等，實現單產、單進各種經濟指標的優(yōu)化控制，實現資金流和物流的閉環(huán)控制。具有現場安全生產管理與監(jiān)測的能力。具有很強的信息處理和信息融合功能，能夠實現對來自不同生產系統(tǒng)和生產輔助系統(tǒng)信息的綜合處理和動態(tài)跟蹤，為企業(yè)領導決策提供依據，實現企業(yè)各個不同系統(tǒng)的和諧運作。煤礦信息化建設最終的效益是體現在煤礦企業(yè)整體經營效益上，而非在某個生產局部環(huán)節(jié)，因此構架數字化礦山必須充分考慮影響企業(yè)最終效益的方方面面，必須涵蓋煤礦企業(yè)經營管理、生產控制、設備監(jiān)控等各個層面。煤礦本質安全管理信息系統(tǒng)是現代化信息系統(tǒng)在露天煤礦本質安全管理工作上的實際應用。它的關鍵作用是對煤礦生產工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素及可能導致的危害結果和程度所涉及到的人、機、環(huán)、管四個方面進行的考核預警,并將數據結果進行統(tǒng)計分析,供管理者提出合理可行的安全對策措施,指導煤礦企業(yè)對危險源進行控制和事故預防,以達到事故率最低、經濟損失最少、安全效益最優(yōu)的目的。
結語
面對信息時代的二十一世紀，企業(yè)的競爭力已成為決定企業(yè)興衰存亡的關鍵因素。通過建立銷售管理信息系統(tǒng)，使整個企業(yè)銷售管理系統(tǒng)處于一個信息靈敏、管理科學、決策準確的良性循環(huán)中，提高企業(yè)銷售綜合管理水平，最終達到提高企業(yè)的市場競爭力。實現對煤礦企業(yè)運銷業(yè)務過程的全面掌握與實時監(jiān)控；保證各種運銷信息的及時快速反映，為煤礦企業(yè)的整體決策提供依據，降低了銷售費用，有效的提高了銷售管理水平，增強了煤礦企業(yè)的市場競爭力。
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