發(fā)布時間：2023-11-28 16:16:25
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的開發(fā)式商業(yè)模式樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：民族文化旅游；商業(yè)模式；資源擴展
中圖分類號：F590 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
在推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中，民族文化旅游成為民族地區(qū)非常重視的一個方面。民族文化是人文旅游資源的重要組成部分，因具有很強的民族性所以具有很大的吸引力。所謂的文化旅游，是指以歷史文化遺存、自然風(fēng)光為基礎(chǔ)進行資源擴展或者以文化活動作為核心產(chǎn)品的旅游。[1]民族文化旅游當然是把民族文化作為一切旅游開發(fā)資源的基礎(chǔ)。有學(xué)者指出，凡是與文化旅游相關(guān)的活動，我們可以稱之為“活動經(jīng)濟”。民族文化旅游活動就是一種動態(tài)的、體驗的文化旅游活動。
一、民族文化旅游及其資源的擴展
民族文化旅游是文化產(chǎn)業(yè)活動的形式之一，也是文化旅游的發(fā)展模式之一。目前，在很多民族地區(qū)，這已經(jīng)成為一種推動民族經(jīng)濟發(fā)展的新方向。這種文化旅游的經(jīng)濟模式是以本地人文或自然風(fēng)光為依托組織、舉辦的各種活動。很多地區(qū)舉辦的節(jié)慶活動、觀光活動、民族文化節(jié)、那達慕大會、潑水節(jié)等都是民族文化的代表，如果通過這些活動所帶來經(jīng)濟上的消費效益就是活動經(jīng)濟的典型代表。民族文化旅游當然也包括交通、餐飲、住宿、民族文化產(chǎn)品消費等，因此，我們似乎可以說民族文化旅游是全行業(yè)性質(zhì)的。對于民族文化旅游，體驗、感受、交流、娛樂是重點。很多民族地區(qū)，旅游地點有很多的配套設(shè)施，比如出租車、賓館、飯店、娛樂場所，這里面都應(yīng)該包含一些體驗性的活動。這里包含兩個問題，即：一為民族文化和旅游相互交織如何帶來經(jīng)濟效益；二為民族文化旅游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。現(xiàn)在很多地區(qū)的文化旅游已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的人文景觀和自然景觀的旅游，有更多新的元素加入進來，比如商務(wù)旅游、會展旅游、生態(tài)旅游、民族風(fēng)情旅游、濕地旅游等。新的旅游因素的注入，已然使旅游不是過去單一的瀏覽式旅游，過去傳統(tǒng)的自然資源和人文資源都是有限的，需要擴展，這些活的文化因素的注入使得旅游的開發(fā)模式有了新的變化。
民族文化旅游資源的擴展與人們的生活方式、生活水平有關(guān)。人們生活方式的改變，也擴展了民族文化旅游資源的領(lǐng)域。民族文化旅游的重點是民族文化，民族文化是旅游的靈魂。隨著國內(nèi)旅游業(yè)的逐步升溫，民族文化旅游可以衍變成以文化體驗為主的動態(tài)性旅游。一個民族地區(qū)的最大賣點應(yīng)該是其中包含的文化內(nèi)涵及深度文化故事，從而用以打動人、感染人，民族文化旅游產(chǎn)品還可成為增加民族文化旅游取得市場效應(yīng)的手段之一。人們?nèi)ッ褡宓貐^(qū)旅游，消費的就是對民族文化的感知，感受文化、體驗文化已然成為民族文化旅游的最高級形式。
民族文化旅游要對以往的旅游觀念進行更改，要突出動態(tài)性的經(jīng)濟與文化旅游之間的聯(lián)系，要體現(xiàn)出體驗與旅游的聯(lián)系。因人們生活方式的改變，旅游群體也發(fā)生變化，現(xiàn)在的教育者、企業(yè)人群、參會人員等都成為旅游主體。那么，對于民族文化旅游資源擴展，就需要注重通過構(gòu)建大型旅游項目擴展旅游資源。項目引進是一方面，景觀設(shè)計也很重要。有的民族地區(qū)的自然景觀非常獨特，它完全可以通過自然景觀彌補硬件設(shè)施。另外，民族文化的體驗需要深度開發(fā)。比如，1998年在貴州省建立了中國乃至在亞洲的第一座生態(tài)博物館。它是一種保護民族文化，保護生態(tài)，使得人類與自然處于一種和諧發(fā)展關(guān)系的理念，這對于我們這樣一個有著自然風(fēng)光且文化多樣的國家來說，有很大的發(fā)展空間。生態(tài)博物館的“生態(tài)”當然包括自然生態(tài)，也包括人文生態(tài)。它的主要功能是用于所在地居民以及向旅游參觀者展示自身的文化，是對自然和民族文化進行整體性保護的一種新型博物館形式。它將在某一特定自然環(huán)境下的活態(tài)文化為展示內(nèi)容，將民族文化在原生地上予以展示，讓參觀者來此地真正感受到原生態(tài)文化。這是對傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式進行了創(chuàng)新和改造的典型，由原來的觀光旅游向體驗和感受文化轉(zhuǎn)型。
二、民族文化旅游發(fā)展商業(yè)模式的探討
對于商業(yè)模式的定義，不同學(xué)者有不同觀點。Powell指出商業(yè)模式是開辦有利可圖的業(yè)務(wù)包括客戶、供應(yīng)商、渠道、資源和能力的總體構(gòu)造。高闖、關(guān)鑫認為商業(yè)模式是一種基于價值鏈創(chuàng)新的企業(yè)價值活動；[2]張向國、吳應(yīng)良認為商業(yè)模式是通過整合產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)筑起來的一種以顧客為核心的價值創(chuàng)造體系。[3]民族文化旅游開發(fā)的商業(yè)模式，主要是對民族地區(qū)的自然風(fēng)光資源和歷史文化資源進行文化上的擴展及新內(nèi)容的建設(shè)，這些建設(shè)可以包括舉辦民族文化產(chǎn)業(yè)鏈、會務(wù)展覽、生態(tài)旅游等。當然，最重要的是民族地方的文化旅游需要結(jié)合自身的特點考慮商業(yè)模式的開發(fā)。
1.基于民族文化保護的商業(yè)開發(fā)模式。這是一種首先以保護為主的一種商業(yè)開發(fā)模式，要基于保護文化，使文化具有原真性，爭取不改變原生態(tài)文化基礎(chǔ)上而開發(fā)的一種商業(yè)模式。在民族地方可以以歷史文化遺跡、民族工藝品、民俗風(fēng)情、民族文化文物、古跡、民族村寨等為開發(fā)對象，主要的開發(fā)類型有各種博物館，比如生態(tài)博物館、民俗博物館、各種民族文化遺存博物館，遺址公園等，讓游客感受民族文化，民族歷史。這一類型的民族文化開發(fā)的商業(yè)模式要以保護民族文化為主。旅游對保護也有積極正面的影響，民族文化保護的好，旅游便有了好的資源；旅游發(fā)展好了，經(jīng)濟效益好了，可以為有效地保護民族文化提供更好的資金和物質(zhì)保障。
2.民族文化旅游成為產(chǎn)業(yè)鏈的一部分內(nèi)容。民族文化旅游包含的內(nèi)容應(yīng)該是廣泛的，對產(chǎn)業(yè)鏈的延伸比如可以讓游客在晚間還可以看一些演出，一些清吧、酒吧、歌廳等都可以是產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。
旅游產(chǎn)業(yè)和民族文化相結(jié)合，以產(chǎn)業(yè)相互融合為突破點，這樣可以促進產(chǎn)業(yè)之間的融合和相互的發(fā)展。民族地區(qū)本身有自己的民族文化資源可供利用，要運用本地民族文化資源，用一些新的文化創(chuàng)意進行建設(shè)，使文化創(chuàng)意貫穿在旅游產(chǎn)業(yè)中，做到旅游和文化相結(jié)合。對文化產(chǎn)業(yè)的一部分內(nèi)容即文化產(chǎn)品進行宣傳，吸引顧客的眼球，把民族地區(qū)文化景點、文化產(chǎn)品都能做好做強，讓游客能夠感受到民族文化的深刻內(nèi)涵，深知民族文化，也提升對民族文化的認知度和滿足感。旅游和民族文化相結(jié)合，盡量充分發(fā)揮各種行業(yè)優(yōu)勢資源，實現(xiàn)高品質(zhì)化的產(chǎn)業(yè)增長。要適時地制定出產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并找專業(yè)人士進行精心策劃，不斷地推出文化產(chǎn)產(chǎn)品，從而使民族文化旅游成為產(chǎn)業(yè)增長的新契機。為了更好地推動民族文化旅游，就需要對文化產(chǎn)業(yè)做更好地分析、規(guī)劃和擴展。通過文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對現(xiàn)有的旅游資源進行擴展，可以有很好的效果產(chǎn)生。
3.主題公園與地產(chǎn)結(jié)合的形態(tài)。文化主題公園開發(fā)的商業(yè)模式主要是以民族文化作為主題，采用現(xiàn)代科技和多種活動結(jié)合的方式，把娛樂、休閑和服務(wù)都串聯(lián)起來融為一體的一種民族文化旅游開發(fā)模式。主題公園應(yīng)該是主要發(fā)揮的一個項目，目前，國內(nèi)比較有名的迪斯尼樂園和港中旅集團的溫泉及其地產(chǎn)模式，因為包含的是娛樂、酒店及旅行等內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)鏈，這種商業(yè)文化模式似乎可以給民族文化旅游一些借鑒。
4.專業(yè)化的形態(tài)。民族地區(qū)每年要有接納大型會議的安排，要力爭把會議服務(wù)及其產(chǎn)業(yè)鏈做到最優(yōu)，酒店、餐飲、娛樂等都要高標準嚴要求。要求既要專業(yè)化，還要一體化，讓來者深切體驗到當?shù)孛褡逦幕＿€可以舉辦一些以某個論壇為主的專業(yè)化會展，比如車展、服裝展、瓷器展、書展等，這種主題性質(zhì)的活動不僅可以吸引更多的游客，還可以獲得一些廣告贊助等在內(nèi)的各種收入。
5.民族文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。這種模式要與民族文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)，具有一定鮮明的文化特征用以吸引外界，可以形成一個串聯(lián)的集生產(chǎn)、交易、居住及休閑為一體的功能性園區(qū)。這需要投資耗大，用于對文化及產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)行及消費。比如東北的赫哲族，因為自己本身的民族文化，自然環(huán)境的優(yōu)美，加之生產(chǎn)的民族產(chǎn)品吸引人，完全可以建立一個民族文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。政府也可以規(guī)劃建設(shè)或大力支持并對民族文化園區(qū)進行有效管理與指導(dǎo)，把握好民族文化產(chǎn)生的社會效益及經(jīng)濟效益，引導(dǎo)文化園區(qū)有效合理地發(fā)展。
三、結(jié)論與建議
上文所述，民族文化旅游的商業(yè)模式，最為主要的是有幾個方面需要注意：一是要為民族文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好的生態(tài)環(huán)境，政府要支持民族文化旅游活動；二是要改變過去的旅游方式，把瀏覽式旅游改變?yōu)轶w驗式旅游，迎合游客的精神需求；三是民族文化產(chǎn)品要符合市場的經(jīng)營管理機制。
1.良好的生態(tài)環(huán)境。無論什么類型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其商業(yè)模式的成功均需要良好的外部生態(tài)環(huán)境做支撐。民族文化旅游要想發(fā)展的好，要積極發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施，完善相關(guān)的政策法規(guī)都是民族文化旅游商業(yè)模式發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，政府還要給予一定的配套設(shè)施的支持，對一些公共服務(wù)設(shè)施要本著為民眾服務(wù)的無盈利準則，給予關(guān)注與支持。政府對于一些民族文化資源，要認真保護和傳承，對未來社會的文化傳承機制要給予一定的氛圍。政府還要完善文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的制度、政策及服務(wù)體系，積極營造有利于民族文化旅游產(chǎn)業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境，使民族文化旅游產(chǎn)業(yè)能夠有市場價值的體現(xiàn)。
2.改變傳統(tǒng)旅游方式，迎合市場需求。商業(yè)模式的成功還需要積極迎合市場。民族文化旅游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式要創(chuàng)新，深度挖掘民族文化的內(nèi)涵，將民族文化內(nèi)涵融入到旅游開發(fā)中，兩者結(jié)合創(chuàng)造出更新更好的價值。傳統(tǒng)的旅游方式就是游覽景點，民族文化旅游要突破以往的旅游方式，將游客的體驗放置到民族文化旅游中來，讓游客深刻體會到民族文化。將民族文化融合到旅游的環(huán)節(jié)里，開發(fā)旅游產(chǎn)品、旅游活動、建設(shè)景觀等。游客要體驗民族文化風(fēng)情，比如彝族的火把節(jié)，傣族的潑水節(jié)，游客不再只是觀看，而是深深融入?yún)⑴c到節(jié)慶活動中去。市場是講究經(jīng)濟效益的，在開發(fā)民族文化旅游產(chǎn)品時要突出民族風(fēng)格，打造不同的民俗文化產(chǎn)品，立足文化創(chuàng)意，策劃有民族特色的文化活動，吸納更多的游客，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時也發(fā)揮社會效益。
3.實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值。經(jīng)濟市場中，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值才是成功的最關(guān)鍵，這關(guān)系著產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。從民族文化旅游看，利用民族文化作為宣傳打造文化旅游創(chuàng)意品牌，可以通過民俗文化活動宣傳品牌，利用一些節(jié)慶活動，展示民俗文化風(fēng)情，擴大民族文化品牌影響力，還可以依托當?shù)氐拿褡逦幕v史文化、民俗風(fēng)情等，利用現(xiàn)在各種媒體，廣播電視短信等擴大民族文化旅游的范圍。這一切事民族文化旅游崛起的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，要整合文化資源，發(fā)展好產(chǎn)業(yè)具體的經(jīng)營和銷售，但也要注意避免企業(yè)為了經(jīng)濟利益不擇手段地對民族文化旅游資源的破壞。
參考文獻：
[1]陳少峰，張立波.文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011，185.
[2]高闖，關(guān)鑫.企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)方式與演進機理——一種基于價值鏈創(chuàng)新的理論解釋[J].中國工業(yè)經(jīng)濟，2006（11）：83-90.
［關(guān)鍵詞］開發(fā) 利用 地下商業(yè)空間
［中圖分類號］F293.2 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1009－5349（2012）04－0133－01
一、國內(nèi)外地下商業(yè)空間發(fā)展現(xiàn)狀
第一，國內(nèi)地下商業(yè)空間發(fā)展現(xiàn)狀。1.所謂城市地下商業(yè)空間就是按照商業(yè)和市場需要而開發(fā)建設(shè)的處于地表以下的建筑，也稱地下工程，按工程建設(shè)結(jié)構(gòu)分為單獨地下工程和結(jié)合地面建筑而修建的地下工程。2.自原始人洞穴巢居的生活開始，人類已經(jīng)開始了地下空間的開發(fā)利用。在近代，我們對地下空間的利用從最初的以大型建筑物為依托向地下自然延伸到地下綜合體的建成，以及到目前地下城的建成，經(jīng)歷了一個漫長的過程。
第二，國外地下商業(yè)空間的發(fā)展現(xiàn)狀。1.國外城市地下空間的開發(fā)經(jīng)驗則比較成熟，從最初地鐵的建設(shè)到如今地下城的開發(fā)利用已經(jīng)經(jīng)歷了一個半世紀的發(fā)展。所以無論在理論研究還是實踐應(yīng)用中，西方地下空間的開發(fā)利用都為我們提供了可靠的參考資料。2.以日本為例介紹一下目前國外地下空間開發(fā)利用的現(xiàn)狀。日本是一個島國，可利用面積十分有限，所以有效地開發(fā)利用城市地下空間成為其緩解城市壓力的重要決策。日本目前的地面空間與地下空間已經(jīng)做到了緊密的銜接，無論從大型建筑的地下空間到公共空間的地下城，各個方面都緊密聯(lián)系，形成了一個四通八達的局域網(wǎng)，并且正在將一些公共建筑和公共休閑娛樂空間向地下發(fā)展。
二、我國地下商業(yè)空間的開發(fā)利用模式及存在的主要問題
第一，我國地下商業(yè)空間開發(fā)利用的模式。1.隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，商業(yè)空間也會隨之而擴大。地下商業(yè)空間在許多城市嶄露頭角。目前，我國地下商業(yè)空間的開發(fā)僅僅處于萌芽階段，有著很大的局限性和不穩(wěn)定性。首先，大部分地下商業(yè)空間在開發(fā)時只是進行淺層次平行面開發(fā)，因此造成了空間層次上的缺乏。其次，地下商業(yè)空間主要存在于城市的繁華地域，商業(yè)空間發(fā)展的前瞻性十分有限。再次，地下商業(yè)空間的開發(fā)中交通物流系統(tǒng)的開發(fā)范圍小，系統(tǒng)紊亂。2.在利用方面，地下商業(yè)空間局限于購物。雖然目前中國是世界上地下隧道和地下工程最多同時也是發(fā)展最快的國家，可是我們不難發(fā)現(xiàn)無論在空間的利用率以及工程質(zhì)量上都難以保證。
第二，我國地下商業(yè)開發(fā)存在的主要問題。1.雖然中國目前地下商業(yè)空間的開發(fā)已經(jīng)取得了一定的成績，但是有些問題依然沒有得到解決：地下商業(yè)空間人口流動大，空氣質(zhì)量難以保證；電路、水路、安全消防等硬性裝置不達標；陽光的攝入量不足；緊急通道出口標志不明顯，并且通道出口設(shè)計大部分都很狹窄等等一系列問題。2.在地下商業(yè)空間開發(fā)利用上對其前瞻性考慮不足，以及對其開發(fā)的不可逆性也沒有長遠規(guī)劃，不僅造成了空間的浪費更對地下環(huán)境造成了損害。
總之，無論在入口、內(nèi)部空間設(shè)計還是規(guī)劃模式上，中國的地下商場空間設(shè)計還存在著很多弊端。
三、解決我國地下商業(yè)空間規(guī)劃設(shè)計模式的方法
第一，中國是一個人口大國，消費水平的提高使商業(yè)空間的發(fā)展勢在必行。在地面空間缺乏的同時，進行地下空間的開發(fā)利用是解決這一問題的有效途徑。針對我國地下商業(yè)空間開發(fā)利用中存在的一系列問題，提出一些參考性建議。1.首先是商業(yè)空間規(guī)劃上的混亂無序。在空間規(guī)劃上應(yīng)遵循疏密有度，同性質(zhì)商業(yè)空間單獨規(guī)劃，并且將餐廳、游戲場所等人流多的空間靠近地面設(shè)計，走廊開敞空間留足，主次空間分明，標志性建筑或是標示周圍空間以適當擴大的原則來設(shè)計。配置一定的景觀與休息設(shè)施，或是運用下沉式空間塑造一個別致的休閑區(qū)，在歐美將圖書館、體育場搬入地下的同時，中國也應(yīng)該將地下綜合體空間合理利用與規(guī)劃，打造一個真正的中國城市地下商業(yè)空間。2.其次是在對地下多層次空間的開發(fā)規(guī)劃中，應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展及深層次全方位的開發(fā)原則。在不對地質(zhì)層造成破壞的前提下合理規(guī)劃開發(fā)，充分重視地下空間開發(fā)的不可逆性，用以人為本的理念進行有組織有計劃開發(fā)，以淺層空間為依托，由深及淺逐步開發(fā)，保證每一寸土地的充分利用。3.再次，在材料以及能源的利用方面要朝著高科技新材料、環(huán)保綠色的方向發(fā)展，納米技術(shù)的發(fā)展使新材料層出不窮，地下空間所用材料特殊，必須具備耐高溫、耐潮濕、無污染的特性，并且要易于安裝拆卸。
第二，中國民族眾多，地域文化各異。因此在進行地下空間開發(fā)時要將當?shù)氐牡赜蛐晕幕瘽B入到設(shè)計當中。地域文化代表著一個地方的特色或是代表這一地區(qū)的語言，每個地下商業(yè)空間在設(shè)計時尤其要強調(diào)我們的地域文化。
四、小結(jié)
開發(fā)地下商業(yè)空間是中國目前勢在必行的項目，將可持續(xù)發(fā)展的觀念、以人為本的理論以及綠色設(shè)計、地域性文化的元素滲入到設(shè)計當中，不僅是設(shè)計師的責任，也是人類對下一代的責任。
【參考文獻】
[1]城市地下空間開發(fā)利用.中國建筑工業(yè)出版社,2006.01.
[2]陳志龍,王玉.北城市地下空間規(guī)劃.東南大學(xué)出版社,2005年01月.
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[4](美)吉迪恩·S·格蘭尼.城市地下空間設(shè)計/國外城市設(shè)計叢書.中國建筑工業(yè)出版社,2004.
關(guān)鍵詞:在役;明星運動員;無形資產(chǎn);商業(yè)開發(fā)模式
中圖分類號:G80-05
文獻標識碼:A
文章編號 :1007-3612(2010)02-0019-04
Comparative Research on Different Commercial Models on the Devel opment of the Intangible Assets of Current Star Athletes
YANG ZHiqiong1,JIANG Jiujiang1,LIU Dongmei1,LIU Shuang2
(1.Institute of P.E., Jinggangshan University, Ji’an 343900,J iangxi China;2.Institute of P.E., Jiangxi Normal University, Nanchang 343000,Jiangxi Chi na)
Abstract: Due to different training models with different investors, the develop ment models of the intangible assets of current star athletes are diversified. T he models include government investment, publicprivate partnership and private independent investment. The main differences of those patterns are reflected in the management system, property ownership, income distribution, personal brands making and so on. This article compares these models and discusses the advantage s and weakness of each model.
Key words: current athletes;star athletes; intangible assets; commerc ial development pattern
姚明、劉翔和丁俊暉,如同三顆閃亮的星辰,在當今的中國競技的天空閃爍著耀眼的光芒。 這三個中國天才的成長之路,呈現(xiàn)三條不同的軌跡。如果把三人的成長歷程,放在中國競技 體育這些年發(fā)展的大背景下考量,就會發(fā)現(xiàn)他們?nèi)齻€人恰恰代表了三條不同的道路,都是中 國競技體育蛻變和轉(zhuǎn)型中具有代表性的三個標本。在我國現(xiàn)行體育體制和市場經(jīng)濟體制下, 在役明星運動員由于培養(yǎng)模式的不同,無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)的模式也不盡相同,因此在管理體 制、產(chǎn)權(quán)歸屬、收益分配、個人品牌塑造等方面也存在差異。本文以我國在役明星運動員作 為研究對象。主要采用文獻資料法、比較研究法等研究方法對我國在役明星運動無形資產(chǎn)的 商業(yè)開發(fā)的不同模式進行了研究。
1 運動員無形資產(chǎn)開發(fā)相關(guān)理論分析
1.1 運動員無形資產(chǎn)的概念
資產(chǎn)有有形和無形之分,無形資產(chǎn)是指特定主體控制的,不具有實物形態(tài),對生產(chǎn)經(jīng)營 長期發(fā)揮作用且能帶來經(jīng)濟利益的資源。無論是有形資產(chǎn)還是無形資產(chǎn),都具有稀缺性、效 用性和收益性。運動員無形資產(chǎn)是指依賴于運動項目、運動成績,以運動員的肖像、名字等 為載體,受運動員自身控制的,沒有實物形態(tài)但能長期為運動員和經(jīng)營者帶來經(jīng)濟效益的資 產(chǎn),包括運動員的榮譽、知名度、肖像權(quán)、冠名權(quán)、廣告權(quán)等內(nèi)容[1]。
1.2 明星運動員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)的特點
1.2.1 運動成績對運動員無形資產(chǎn)價值的決定性
從明星運動員所具有的無形資產(chǎn)的價值看,無形資產(chǎn)的產(chǎn)生和市場價值的大小,主要取 決于本人的社會影響力和宣傳效應(yīng)。而其社會影響力和宣傳效應(yīng)主要是由運動員的業(yè)績決定 的,運動員的技術(shù)水平越高、運動成績越好吸引觀眾的能力就越強,媒體、廣告商和贊助商 的利用價值就越大,運動員無形資產(chǎn)的價值才能獲得更大的開發(fā)。一般來說,對同一名運動 員無形資產(chǎn)的價值與運動成績成正比,個人的業(yè)績越大,其擁有的無形資產(chǎn)的價值總量、市 場開發(fā)潛力以及交易的成功率也越大。
1.2.2 運動員無形資產(chǎn)的價值與現(xiàn)代傳媒的聯(lián)動性
我們知道運動員參加高水平體育比賽取得了卓越的運動成績,獲得了較高的聲譽,若沒 有大眾傳媒廣泛而深入的參與,運動員的聲譽及宣傳效應(yīng)不可能自發(fā)起作用,更不可能實現(xiàn) 其經(jīng)濟價值。此時只有與大眾傳播媒體聯(lián)合、互動,才能得到社會的關(guān)注實現(xiàn)無形資產(chǎn)的增 值,獲得更大的經(jīng)濟效益。因此我們看到實踐中在進行運動員形象設(shè)計及無形資產(chǎn)開發(fā)時, 電視、廣播、報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等媒體的炒作都是必不可少。離開了這些媒體不遺余力的 宣傳配合,開發(fā)運動員的無形資產(chǎn)的商業(yè)價值是難以想象的。通常媒體越先進、影響面越廣 ,宣傳效應(yīng)越強,體育與其聯(lián)動,創(chuàng)造的無形資產(chǎn)的產(chǎn)值也就會越高。
1.2.3 運動員無形資產(chǎn)利用與企業(yè)的高度相關(guān)性
明星運動員無形資產(chǎn)具有潛在的巨大經(jīng)濟價值,把潛在的價值轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的價值關(guān)鍵在 于運動員能否與企業(yè)聯(lián)姻,運動員無形資產(chǎn)能否有效地用于企業(yè)經(jīng)營,給企業(yè)帶來良好的聲 譽,提高企業(yè)的知名度,創(chuàng)造超額利潤,從而取得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。在這里運動 員與企業(yè)具有一種高度的相關(guān)性,雙方在信任的基礎(chǔ)上,以支持和回報交換為中心,以支持 換回報,以回報換支持,兩者進行等價交換,相互依存。
1.2.4 運動員無形資產(chǎn)價值的波動性
明星運動員的無形資產(chǎn)經(jīng)濟價值的大小及其變化受各種因素的影響,有很大的不穩(wěn)定性 。它可以迅速升值也可以頃刻貶值,甚至瞬間變得蕩然無存。當明星運動員運動成績持續(xù)維 持在較高水平或獲得某項比賽的桂冠時易于得到商家的青睞,無形資產(chǎn)的價值也會不斷升值 。明星運動員在日常生活、社會、以及運動場上的一些行為也會使明星運動員無形資的價值 產(chǎn)生波動。
1.2.5 運動員無形資產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)性
運動員無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)是一項與運動員轉(zhuǎn)會、勞資合同的制定、與俱樂部或聯(lián)盟談 判完全不同的工作,具有很強的專業(yè)性、和技巧性,非專業(yè)人士很難做到有效地、最大限度 地開發(fā),做不好反而適得其反。因此一些明星運動員往往會找一個各方面都比較專業(yè)的職業(yè) 經(jīng)紀人來處理自己的一些商業(yè)事務(wù),并幫助自己打理訓(xùn)練、比賽、社會事務(wù)、法律咨詢等。
2 國內(nèi)明星運動員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀
明星運動員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)涉及的項目領(lǐng)域比較廣泛。根據(jù)《體育經(jīng)紀人》(2008) 中體育明星形象代言品牌類型的統(tǒng)計結(jié)果,運動服裝業(yè)占25%;飲料業(yè)占17%;藥業(yè)占16% ;營養(yǎng)品、電器業(yè)、手機類占8%;酒業(yè)、衛(wèi)生用品占4%;其他占10%。明星運動員無形資 產(chǎn)商業(yè)開發(fā)涉及的項目領(lǐng)域比較廣泛。我國明星運動員的無形資產(chǎn)商業(yè)價值排名波動不大。 排在前十位的運動員除了王治郅和鄭潔、晏紫外,沒有很大變化,姚明、劉翔穩(wěn)居前兩位, 三至六位也基本上是孫繼海、郭晶晶、易建聯(lián)等人。我國明星運動員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)年收 入差距比較明顯。大體上可以分為三個檔次:姚明以十倍、幾十倍的無可撼動的優(yōu)勢在第一 檔;劉翔也以較大的優(yōu)勢排在第二檔;其他人基本上是 1000 萬元以下歸為第三檔(表1) 。
我國明星運動員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)比較成功的運動員所屬項目比較集中。主要集中在籃球、 足球等一些國內(nèi)傳統(tǒng)項目上,前十位中籃球、足球共占五位(表1)。
隨著第29屆北京奧運會的成功舉辦及我們?nèi)〉玫膬?yōu)異的運動成績,大多數(shù)運動員 200 8 年度的無形資產(chǎn)開發(fā)比2007年有較大提高(表1)。
3 我國在役明星運動員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)的幾種模式
3.1 國家統(tǒng)一開發(fā)模式
舉國體制培養(yǎng)出來的明星運動員進行商業(yè)開發(fā)時要嚴格按照1996年國家體委(體計財產(chǎn) 字)第505號《關(guān)于加強在役運動員從事廣告等經(jīng)營性活動管理的通知》執(zhí)行。這種開發(fā)模式 在我國在役明星運動員當中占了絕大多數(shù),劉翔就是其中的一個典范。
3.2 市場和國家共同開發(fā)模式
隨著我國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型,體育社會化、產(chǎn)業(yè)化,部分運動項目的 市場化、職業(yè)化進程的加快,我國在役明星運動員無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)也隨著發(fā)生變化。舉 國體制培養(yǎng)起來的運動員,國家只管運動員的訓(xùn)練、比賽,而商業(yè)開發(fā)則完全交由職業(yè)體育 經(jīng)紀人或經(jīng)紀公司完成,或在國家許可的前提下,運動員的一切事務(wù)都交給職業(yè)體育經(jīng)紀人 或經(jīng)紀公司完成。這在我國在役明星運動員中姚明、彭帥是典范。
3.3 市場自主開發(fā)模式
市場自主開發(fā)的前提是在役明星運動員國家沒有參與培養(yǎng),而是完全自費的學(xué)習(xí)或職業(yè) 俱樂部培養(yǎng)。在無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)方面是完全市場化,因此比賽獎金、廣告等收入只與自己 的經(jīng)紀人、俱樂部、贊助商分成。目前在役明星運動員中比較典型的就是丁俊暉。
4 我國在役明星運動員無形資產(chǎn)不同商業(yè)開發(fā)模式的比較
4.1 管理體制方面的比較
舉國體制下培養(yǎng)起來的在役明星運動員必須經(jīng)組織批準,方可進行商業(yè)開發(fā)。在任何情 況下,在役明星運動員都不得自行直接或間接地參與無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)。從事各類商業(yè)開 發(fā)活動須由各單項體育協(xié)會或在役明星運動員所在訓(xùn)練單位(法人)負責組織辦理,并由其 自有合法的中介機構(gòu),沒有自設(shè)合法中介機構(gòu)的單位,可由國家體委體育基金籌集中心 或中體廣告公司,按審批程序報委審批[2];市場和國家相互開發(fā)模式的在役 明星運動 員,在進行無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)時,既不是完全市場化又不是完全在舉國體制的束縛下進行。 對在役明星運動員進行無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)交由市場完成,這更容易實現(xiàn)他們價值的最大化 ,而國家有需要時又要隨召隨應(yīng);市場自主開發(fā)模式與美國明星運動員的開發(fā)方式是完全一 樣的,商業(yè)開發(fā)屬于個人行為,自己聘請經(jīng)紀人,在我國當今最具代表的就是丁俊暉。
與國內(nèi)體育明星商業(yè)開發(fā)的低水平發(fā)展狀態(tài)相比,遠赴NBA發(fā)展的姚明是一個特例。在 以章明基領(lǐng)銜的“姚之隊”掌控下,姚明所選擇的廣告總是能夠達到明星與商家雙贏的境界 ,而個人形象也保持了一貫的陽光健康。中國體育界有一個鮮明的對比,那便是姚明與劉翔 。
在“姚之隊”的管理下,姚明的個人魅力與商業(yè)價值得到最大化與最完美的體現(xiàn)。即使 是在商業(yè)化程度甚高的NBA,這位“東方小巨人”也顯得游刃有余。同時,在其廣告吸引力 與品牌價值上,姚明的人氣指數(shù)絲毫不遜色于國際巨星。
與姚明相比,像劉翔這樣的國內(nèi)體育明星在商業(yè)開發(fā)上所欠缺的方面是比較明顯的。雅 典奧運會后,田管中心成立了一個“經(jīng)紀人小組”,負責劉翔、邢慧娜、顧原等冠軍們的市 場開發(fā)以及維權(quán)。田管中心是一個負責培養(yǎng)運動員的行政機構(gòu),如果讓他們既要管理運動員 ,又要負責運動員的商業(yè)開發(fā),這勢必會在監(jiān)督機制、利益分配等方面產(chǎn)生問題,他們需要 一個相對更加專業(yè)、更加獨立的機構(gòu)對其商業(yè)價值進行專業(yè)化開發(fā)。
彭帥是國際著名的體育經(jīng)紀公司IMG(International Management Group)包裝的第一 位中國網(wǎng)球選手,也是中國女網(wǎng)特立獨行的一個標志,她不怎么參加國家隊訓(xùn)練,和隊員聯(lián) 系不多,擁有一套自己的訓(xùn)練計劃,但事實上,她卻依然是國家隊的一名成員。按網(wǎng)管中心 之前的設(shè)想,他們所尋求的是一條“有中國特色的職業(yè)網(wǎng)球道路”,即既要保證球員能夠在 國外高水平網(wǎng)球訓(xùn)練環(huán)境下的成長,又要讓他們得到中國體育“舉國體制”的關(guān)照。此種模 式的背后也帶出一個沉重的話題:舉國體制和全職業(yè)化,在網(wǎng)球這個相對獨特的運動項目中 ,哪條才是真正的發(fā)展之路?是更純粹的職業(yè)化道路還是重新回歸舉國機制,彭帥和中國網(wǎng) 球都面臨一個艱難的選擇。
對丁俊暉進行商業(yè)開發(fā)的是注冊在北京的眾輝國際體育管理有限公司,他們同丁俊暉簽 下了一份“長期合同”。對其商業(yè)開發(fā)的理念跟運作姚明相差不大,但是不必像過去為爭取 姚明與國家隊的利益分配問題而大傷腦筋,“丁之隊”的主要任務(wù)就是幫他物色更具潛力的 廣告品牌。借鑒“姚之隊”的商業(yè)模式,眾輝組成了一個專門為丁俊暉服務(wù)的5人小組,這 支幕后管理團隊包括了來自眾輝的項目小組、丁文鈞、以及負責丁俊暉參賽事宜的英國ZEN 經(jīng)紀公司, ZEN經(jīng)紀公司主要負責丁俊暉的參賽事宜,眾輝工作的重點則是丁俊暉的全面管 理。
4.2 產(chǎn)權(quán)歸屬與收益分配的比較
舉國體制培養(yǎng)出來并且一直在為國家效力的運動員,根據(jù)“誰投資,誰受益”原則,產(chǎn) 權(quán)應(yīng)該完全歸國家所有。因為運動員一旦進入國家隊,一切比賽、訓(xùn)練的費用、器材都由國 家承擔,其日常生活、衣食住行、管理訓(xùn)練都由國家包辦,運動員只管專心訓(xùn)練和參加比賽 。這樣,運動員的成功是國家培養(yǎng)和個人努力的共同結(jié)果,二者缺一不可。因此,運動員成 名以后所帶來的商業(yè)利益就涉及到在國家和個人之間的分配問題,加之總局長期忽略運動員 的個人利益,單純強調(diào)運動員要抵制拜金主義、樹立國家培養(yǎng)意識,在當今體育商業(yè)化的形 勢下,運動員和國家之間就自然要產(chǎn)生矛盾和沖突。國家是投資主體,理論上講產(chǎn)權(quán)就應(yīng)該 歸國家所有,但運動員在訓(xùn)練之中付出了機會成本,運動員自己也應(yīng)該擁有部分產(chǎn)權(quán);隨著 我國體育社會化、產(chǎn)業(yè)化,部分運動項目的市場化、職業(yè)化進程的加快,體育與市場就更緊 密的聯(lián)系在一起了,國家培養(yǎng)起來的明星運動員為了實現(xiàn)其商業(yè)價值的最大化,在國家體育 總局許可的條件下注冊到其他俱樂部或協(xié)會組織,產(chǎn)權(quán)就由所注冊的俱樂部或協(xié)會組織、培 養(yǎng)單位、運動員自己三方所有;而完全靠個人或俱樂部培養(yǎng)出來的運動員,他的產(chǎn)權(quán)歸屬就 比較簡單,只屬于投資主體和運動員本人。
劉翔的成功是“國家”造就的,由于田徑屬于奧運項目,國家從上到下有一個專業(yè)隊體 系,因此劉翔屬于典型的“舉國體制辦體育”的人才培養(yǎng)模式。而奧運項目的運動員是國家 出經(jīng)費支持其參加訓(xùn)練、比賽,因此,劉翔出國參加比賽的各種經(jīng)費都由國家“包辦”,即 國家全力支持。劉翔的收入分配完全參照國家體育總局的分配政策,運動員占50%、教練員 拿15%、培養(yǎng)運動員的地方體育局占20%、中國田協(xié)留15%[3]。
姚明的經(jīng)濟來源是工資加廣告費,他有中國籃球協(xié)會與NBA認可的經(jīng)紀人參與。經(jīng)過艱 苦的談判,在姚明的收益分成上終于有了妥當方案,一方面運作方式與NBA接軌,另一方面 又考慮了中國體育的一些特殊情況。因此,姚明只與中國籃協(xié)就工資收入一項進行分配,而 姚明在市場開發(fā)方面的收益則與中國籃協(xié)無關(guān)。姚明在火箭隊的年薪收入在美國需要繳納的 個人所得稅達到了43%,此外姚明還需繳納10%的養(yǎng)老金,再加上他還將交付給他的經(jīng)紀人 團隊“姚之隊”4%的收入,最終姚明上繳給中國籃協(xié)的數(shù)額為稅后的5%[4]。
從2003年開始,根據(jù)天津隊和網(wǎng)管中心簽訂的共同培養(yǎng)運動員的協(xié)議,彭帥出國訓(xùn)練比 賽都是由天津隊出資。彭帥如果徹底單飛的話,那她也會面臨更為嚴峻的“口糧危機”,按 照體育總局的有關(guān)規(guī)定,包括獎金等等在內(nèi)的一系列經(jīng)濟收入都要和網(wǎng)管中心“坐地分成” 。彭帥的比賽獎金在扣稅后再被抽走提成,剩下的錢根本不足以維持她職業(yè)生活的費用。所 以說,“錢”的問題,是目前全職業(yè)化和舉國體制之間的一道溝渠,跨不過去,就難以合二 為一。換句話說,她就是中國網(wǎng)壇一個職業(yè)化試水的典型,但又與世界上的全職業(yè)選手完全 不同。網(wǎng)管中心主任孫晉芳說:只是在當前的中國網(wǎng)球大環(huán)境之下,最終的問題卻依然繞回 到了收入分配。
丁俊暉的成功是靠家長重金栽培、海外留洋、自力更生造就的,他的成才之路留下了濃 重的個人烙印。因為是非奧運項目,丁俊暉無法得到國家經(jīng)費,他的經(jīng)費主要來自于家庭和 固定的商業(yè)贊助。與“舉國體制”培養(yǎng)出的中國運動員不同,丁俊暉在獎金分配和參與商業(yè) 活動上有更大的自由度,沒有教練、地方體育局、國家體育局來“分羹”,只有自己和經(jīng)紀 人兩人的分成,特殊的培養(yǎng)模式造就了丁俊暉商業(yè)活動收入的特殊分配方式。
4.3 個人品牌塑造的比較
一個在役明星運動員就是一個品牌,要把品牌塑造好需要非常專業(yè)的經(jīng)紀人或營銷團隊 。我國體育總局各個項目的中心都設(shè)置了市場開發(fā)部,因為大多數(shù)員工在媒體協(xié)調(diào)、公共關(guān) 系、品牌塑造、品牌營銷等一系列市場運作上的表現(xiàn)并不理想,因此對在役明星運動員進行 國家統(tǒng)一開發(fā)的程度不高;市場和國家相互開發(fā)的在役明星運動員的品牌塑造完全交由國家 許可的專業(yè)經(jīng)紀人或營銷團隊,他們在開發(fā)中吃的官司少,開發(fā)程度也高;市場自主開發(fā)模 式的在役明星運動員在進行無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)時完全由自己聘請經(jīng)紀人,因此在開發(fā)時操作 的空間就相對大得多。
姚明與劉翔雖然都具備超級偶像的特質(zhì),但在形象塑造與商業(yè)運作上,兩人卻高下立判 。在個人品牌塑造方面,劉翔并沒有達到跟其運動成績一致的高度。未能建立一支優(yōu)秀的營 銷團隊,是姚明與劉翔這兩個優(yōu)秀的個人品牌在市場反映方面相差甚大的關(guān)鍵原因。
目前,中國田徑協(xié)會擁有劉翔品牌的全部產(chǎn)權(quán),并負責劉翔所有的商業(yè)推廣與品牌塑造 活動,商業(yè)收益也進入由中國田協(xié)與劉翔組成的二元分配體系。在我國的舉國體制下,運動 員由國家統(tǒng)一培養(yǎng),統(tǒng)一組織參加各種賽事,運動員的商業(yè)開發(fā)收益也歸由國家負責。在這 樣的情況下,劉翔的產(chǎn)權(quán)屬于中國田徑協(xié)會就成了一件很自然的事情。
通過NBA這個國際平臺,姚明爭取到了更多跟中國籃協(xié)談判的籌碼。經(jīng)過多次談判,姚 明終于得以進入NBA,并建立了專業(yè)的營銷團隊“姚之隊”?！耙χ牎钡某晒?jīng)營,第一 次使得一名體育明星的個人品牌得到有效拓展,而且姚明的商務(wù)活動與他在球場上的表現(xiàn)并 沒有產(chǎn)生沖突,而是相得益彰,各有各的精彩。
眾輝國際體育管理有限公司總經(jīng)理陸浩運作丁俊暉的理念其實跟運作姚明基本一致。章 明基更強調(diào)丁俊暉代言的企業(yè)或者領(lǐng)域必須要有同樣的“品牌提升價值”,他們認為對企業(yè) 負責的同時,也要把丁俊暉當一個品牌來管理。
4.4 幾種模式的優(yōu)缺點比較
在我國現(xiàn)行體育體制和現(xiàn)實經(jīng)濟發(fā)展水平的條件下,在役明星運動員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā) 的幾種模式各有利弊。
國家統(tǒng)一開發(fā)模式由國家統(tǒng)一管理,收益分配嚴格按照1996年國家體委(體計財產(chǎn)字)第 505號《關(guān)于加強在役運動員從事廣告等經(jīng)營性活動管理的通知》執(zhí)行,運動員對自己的投 入和產(chǎn)出不擔心,各運動項目管理中心負責在役明星運動員的商業(yè)開發(fā),他們在指導(dǎo)運動員 訓(xùn)練、比賽方面是專家,但對在役明星運動員進行商業(yè)開發(fā)時就沒那么專業(yè);市場和國家相 互開發(fā)模式的運動員的無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)由專業(yè)經(jīng)紀團隊或經(jīng)紀人操作,這對在役明星運動 員無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)程度更高,但由于體育體制的不完善,在收益分配方面容易引起爭論 ;市場自主開發(fā)模式的運動員參賽和商業(yè)開發(fā)都很自由,但所有(投入、產(chǎn)出、請經(jīng)紀人、 請教練等)一切都要靠自己,因而運動員具有商業(yè)價值的前期投入就高。
姚明的成功和劉翔不一樣的地方在于,姚明的成長之路要比劉翔更容易復(fù)制。而現(xiàn)實的 操作也證明了這一點。雖然和姚明同時期的王治郅、巴特爾等人在闖蕩NBA的過程中,有著 波折和反復(fù),也讓中國競技體育走向職業(yè)化的嘗試產(chǎn)生了許多爭論。但是,隨著風(fēng)波漸漸平 息,易建聯(lián)等更多年輕球員又去了NBA闖蕩,我們已經(jīng)能夠預(yù)見,姚明模式的成功之路,開 始有了一個能夠操作和復(fù)制的模式。
劉翔是舉國體制的幸與不幸。傳統(tǒng)的舉國體制有著深刻的歷史背景,為國家和人民贏得 了無數(shù)成就和榮譽。但是隨著時代的發(fā)展,傳統(tǒng)的舉國體制也有需要與時俱進的改革舉措。 在很多領(lǐng)域如運動員的無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)等方面,舉國體制已經(jīng)不能適應(yīng)當前的形勢,必須 加以改革。運動管理中心在體育訓(xùn)練、競賽與運動員管理方面是專家,但在商業(yè)開發(fā)、個人 品牌塑造與市場營銷方面卻不一定是專家,比如引起爭議的白沙廣告。但是全面否定舉國體 制的合理性和必要性也是不對的,應(yīng)當看到,市場化和職業(yè)化并非萬能,舉國體制也并非一 無是處,作為中國競技體育的正統(tǒng)體制,舉國一盤棋,金字塔的篩選、訓(xùn)練、比賽模式才培 養(yǎng)出劉翔這樣的世界頂級運動員。
相比劉翔和姚明,丁俊輝模式最難以復(fù)制,在中國現(xiàn)實的經(jīng)濟條件下,丁俊輝的成就不 僅需要個人的勤奮和天才,而且需要較為雄厚的家庭經(jīng)濟條件。作為傳統(tǒng)和正規(guī)的中國競技 培養(yǎng)機制之外的人、作為在成名前并未被市場所關(guān)注和投資的人、作為一個完全憑借家庭投 入和個人勤奮和天才,奮斗到斯諾克領(lǐng)域世界頂級選手的少年,丁俊輝的成功可以仰望,難 以拷貝。
5 結(jié)論與建議
1) 隨著體育與市場的聯(lián)系越來越緊密,我國體育社會化、產(chǎn)業(yè)化,部分運動項目的市場化 、職業(yè)化進程的加快,各項法規(guī)條例的逐步完善,在役明星運動員無形資產(chǎn)的商業(yè)開發(fā)必將 朝著一個更加規(guī)范健全的方向發(fā)展。
2) 隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善,商事人格權(quán)已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注。運 動員商事人格權(quán)歸屬不清已經(jīng)成為制約我國體育市場化改革的瓶頸之一,舊的運動員無形資 產(chǎn)商業(yè)開發(fā)體制已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的需要。從法律角度明確運動員商事人格權(quán)的歸屬和內(nèi) 容,推動我國運動員無形資產(chǎn)商業(yè)開發(fā)體制的完善是大勢所趨。
3) 隨著我國體育市場化、職業(yè)化的不斷深入,將會有越來越多的中介機構(gòu)介入到在役明星 運動員的日常事務(wù)和商業(yè)開發(fā)之中。體育經(jīng)紀人負責對在役明星運動員進行形象設(shè)計、包裝 、推廣、廣告接拍等,他們通過市場調(diào)研和分析,制定整體的推廣計劃,爭取更多的商業(yè)開 發(fā)機會,讓在役明星運動員的價值最大程度地體現(xiàn)出來。
4) 隨著我國社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展和體育市場化改革的不斷深入,在役明星運動員無形資 產(chǎn)商業(yè)開發(fā)模式的關(guān)系也將發(fā)生相應(yīng)變化,國家統(tǒng)一開發(fā)模式的范圍將會不斷縮小,市場自 主開發(fā)模式將會越來越多,而市場與國家相互開發(fā)模式作為一種過渡的形式也將會逐步淡出 。
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[7] 黃曉靈.體育經(jīng)濟學(xué)[M].重慶:西南師范大學(xué)出版社,2005:88-93.
關(guān)于企業(yè)大學(xué)的角色定位，一直以來都是企業(yè)以及企業(yè)大學(xué)的經(jīng)營者非常關(guān)心的話題。當然，不同企業(yè)大學(xué)因其所處行業(yè)鏈條的位置不同，其角色也不盡相同。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代來臨之前（或是稱其為“商業(yè)時代”），企業(yè)大學(xué)通常具備以下特點：
主要扮演支持企業(yè)發(fā)展的角色。
作為企業(yè)培訓(xùn)的最高形態(tài)，一直是大型企業(yè)的專屬，大多承擔著批量培訓(xùn)的職能。
從人力資源到培訓(xùn)，逐步走向?qū)I(yè)細分，多樣的專業(yè)工具、模型、方法論是人力資源工作者和培訓(xùn)從業(yè)者可以依賴的主要利器。
2013年可謂中國移動互聯(lián)網(wǎng)元年。經(jīng)過這幾年的快速發(fā)展，中國企業(yè)開始走進“互聯(lián)網(wǎng)+”的新常態(tài)。時至2016年，這一趨勢更加明顯。在這樣的時代背景下，不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營管理需要轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)培訓(xùn)及企業(yè)大學(xué)同樣需要做出適時的轉(zhuǎn)型變革。因此，未來的企業(yè)大學(xué)該有哪些新作為和新模式自然成為焦點話題。筆者認為，未來十年，可能是改革開放以來經(jīng)濟局勢變化最重要的十年，在中國整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大背景下，以下四類企業(yè)將構(gòu)成未來中國的經(jīng)濟格局的主要角色：
第一類企業(yè)，可以比喻為“想跳舞的大象”。指以國有企業(yè)尤其是央企為主，也包括外資巨頭和一些大規(guī)模的民營企業(yè);第二類企業(yè)，可以比喻為“領(lǐng)頭羊”。指在細分領(lǐng)域精耕細作十幾年，業(yè)內(nèi)排名前十的企業(yè);第三類企業(yè)，可以稱之為“獨角獸”，指借助新技術(shù)力量，快速資本擴張，形成新商業(yè)模式，估
值逾十億的企業(yè);第四類企業(yè)，可以稱之為“蟻群”，指雙創(chuàng)政策大潮下涌現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)團隊，從抓住一個很小的用戶痛點開始創(chuàng)業(yè)的小公司。
“大象”與“領(lǐng)頭羊”的當務(wù)之急
對于前兩類企業(yè)，他們面臨的關(guān)鍵問題是創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。他們不約而同地感到來自兩方面的“威脅”：一是宏觀經(jīng)濟的下滑，二是新興經(jīng)濟的沖擊。這兩方面的“威脅”不僅涉及局部創(chuàng)新的問題，還可能轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)萬名員工的吃飯問題。正如俞敏洪所講：“面對這樣的時代，只有兩種人：一種人想辦法集中自己所有的資源，才能繼續(xù)保持江湖地位;另一種人則必須隨時做好這個江湖地位被他人取代的準備?！边@樣的企業(yè)，如同當年的IBM，在新的技術(shù)曲線出現(xiàn)之時，能否帶領(lǐng)數(shù)萬名員工轉(zhuǎn)型，成了這些掌門人面前的頭號難題。新技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)給他們帶來強烈的沖擊和焦慮，無論在其內(nèi)部發(fā)言還是公開討論中都溢于言表。
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，完全不同于增加網(wǎng)絡(luò)銷售渠道平臺那樣簡單的方式，這種方式最多稱之為“+互聯(lián)網(wǎng)”，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”必須完成對傳統(tǒng)價值鏈的重塑才能帶動企業(yè)的轉(zhuǎn)型，最終引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的升級！
組織轉(zhuǎn)型――大船小船，轉(zhuǎn)向是王道
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代所帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向可謂巨大。而這樣的改造，對組織和人才都提出了完全不同的要求，就像美的集團掌門人方洪波所說，“組織結(jié)構(gòu)不改造，轉(zhuǎn)型無從談起”。而馬云在湖畔大學(xué)設(shè)立的創(chuàng)業(yè)課程中，很重要的一課就是要將組織轉(zhuǎn)型。
組織的適度“失控”，成了這些企業(yè)轉(zhuǎn)型執(zhí)行層面的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。在今天外部環(huán)境紛繁變化的時代，特別是在過去十年間，越來越多的中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)開始認真學(xué)習(xí)稻盛和夫的阿米巴組織形式。其核心目的就是把多年在傳統(tǒng)工業(yè)思維下形成的金字塔組織盡可能鏟平，讓更多的團隊具有市場競爭能力，直接面對市場?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的到來，使這樣的組織形態(tài)得以進一步優(yōu)化。首先，我們看到的是大量內(nèi)部賽馬模式即項目并行開發(fā)式的組織形態(tài)出現(xiàn)，也就是說，同一個產(chǎn)品允許內(nèi)部多個團隊同時推進，雖然這樣會造成一定的組織內(nèi)部資源損耗，卻可以在內(nèi)部形成一種叢林文化，讓更多的團隊具備直接面向市場競爭和生存的能力。這樣的內(nèi)部競爭很殘酷，同一個產(chǎn)品，可能A、B兩個團隊同時開發(fā)，設(shè)立一個關(guān)鍵節(jié)點，到了時間，如果A隊的產(chǎn)品達到了相關(guān)指標，那么B隊走人，反之，如果B隊贏了，那么就A隊走人。無論是騰訊內(nèi)部催化微信，搜狐內(nèi)部誕生搜狗，都是這種內(nèi)部賽馬模式的成功經(jīng)驗。
組織的適度“失控”，催生了內(nèi)部更多的創(chuàng)業(yè)精神，改變了原有的利益結(jié)構(gòu)，這才是創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠落地執(zhí)行到位的關(guān)鍵所在。組織改造的目的，是激發(fā)每一個員工的積極性和創(chuàng)造力，從而讓每一個員工都充滿活力，成為整個組織單元中最小的阿米巴。這樣的理念并不是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬品，如同海爾的強力組織變革，正是這一理念最好的執(zhí)行例證。近年來，海爾在大力推廣的“三化”轉(zhuǎn)型（組織平臺化，員工創(chuàng)客化，用戶個性化）就是在把過去一個龐大的立體組織變成一個平臺，讓更多的點直接對接市場，形成一個真正的用戶導(dǎo)向，自主創(chuàng)新的柔性平臺。
人才升級――有用戶之地，還要有“英雄”
有多少企業(yè)不是在“一邊高速飛行，一邊更換
引擎”？人才梯隊的全面提升，成了這些企業(yè)最頭疼的話題。新的戰(zhàn)略在不斷驗證，組織結(jié)構(gòu)也在隨之調(diào)整，最重要的問題是人才結(jié)構(gòu)，尤其是新業(yè)務(wù)的人才隊伍結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，人才戰(zhàn)略成了最重要的一項戰(zhàn)略舉措。而在新的戰(zhàn)略下，無論是營銷升級、產(chǎn)品線升級，還是面向整個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能家居的行業(yè)趨勢布局，其原有的人才結(jié)構(gòu)，顯然已經(jīng)遠遠不能滿足下一步戰(zhàn)略布局的要求（如圖1）。在新的人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)往往需要在三個層面上重新布局人才結(jié)構(gòu)：
第一個層面：領(lǐng)軍人物/事業(yè)合伙人。新的戰(zhàn)略和扁平化的組織，都需要越來越多的公司轉(zhuǎn)型成為一個平臺，在此基礎(chǔ)上需要更多的事業(yè)合伙人在這個平臺上創(chuàng)業(yè)。新的戰(zhàn)略增長點都需要領(lǐng)軍人物。如何在人才結(jié)構(gòu)上，吸引更多的事業(yè)合伙人加入，是人才戰(zhàn)略布局的第一層面問題。
第二個層面，新業(yè)務(wù)的專業(yè)人才。目前，針對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的人才數(shù)量缺口最大。而其中產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)營銷、大數(shù)據(jù)分析和社區(qū)經(jīng)營是缺口最大、需求最急迫的崗位。
第三個層面，適應(yīng)轉(zhuǎn)型的中、基層管理者。這是一個容易被忽視的人群，因為傳統(tǒng)中有一個誤區(qū)：一提轉(zhuǎn)型變革，就是高管和領(lǐng)軍人物的事情，中基層只管執(zhí)行。然而，在轉(zhuǎn)型變革的實際操作中，真正接觸用戶的是員工，而員工受影響最大的是中、基層管理者。即使不在新業(yè)務(wù)而是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中，由于受到互聯(lián)網(wǎng)模式的影響和新興企業(yè)的沖擊，加上轉(zhuǎn)型變革在內(nèi)部的破壞力，一線員工也容易陷入觀望、彷徨甚至是負能量中。這就要求中、基層管理者能夠適應(yīng)并推動轉(zhuǎn)型變革落地，并在不確定環(huán)境下肩負起管理團隊的重任。此外，只有中基層管理者能夠自適應(yīng)，才能使企業(yè)在業(yè)務(wù)前線具備用戶導(dǎo)向和改善能力。
第四個層面，大量的創(chuàng)業(yè)團隊布局。激烈的市場震蕩留給“大象”和“領(lǐng)頭羊”的轉(zhuǎn)型時間太少，而新的業(yè)務(wù)需要大量具有創(chuàng)業(yè)精神的人才加入。如何布局人才網(wǎng)絡(luò)，改變過去人才圈養(yǎng)的方式，是新的人才戰(zhàn)略中非常重要的舉措。
必須承擔轉(zhuǎn)型變革的角色
隨著企業(yè)對轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略越來越急迫，對于企業(yè)大學(xué)的“變革推動者”這一角色的強烈需求已經(jīng)越來越突出。甚至可以直接地說，如果企業(yè)大學(xué)無法在這個重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段起到變革推動的作用，在企業(yè)內(nèi)部很可能會被慢慢邊緣化，在企業(yè)內(nèi)部能獲取的資源配置和戰(zhàn)略重視度會下降（如圖2）。
而此階段的企業(yè)高層，對企業(yè)大學(xué)也有著越發(fā)看重的趨勢。在我們公司進行的一項覆蓋百余家處于轉(zhuǎn)型階段企業(yè)的調(diào)查中，有85%的企業(yè)提出，希望企業(yè)大學(xué)能夠支持變革。這樣高的比例，在過去的調(diào)研中從未出現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)，在轉(zhuǎn)型變革所受到的挑戰(zhàn)中，排在前幾位的全都是人的意識、思維和能力問題，而這些都是企業(yè)大學(xué)施展拳腳的領(lǐng)域。
作為企業(yè)的高層，無論是企業(yè)的董事長、首席執(zhí)行官還是業(yè)務(wù)帶頭人，他們的主要訴求有四點：
第一，在高管團隊層面，面對新的經(jīng)濟和競爭形勢，形成在新的時代畫布下的戰(zhàn)略共識。而“戰(zhàn)略共
識坊”這種形式，越來越被高層團隊所接受，希望企業(yè)大學(xué)能夠在這個層面給予直接性的幫助，比如采用“戰(zhàn)略+轉(zhuǎn)型工作坊”的設(shè)計，來取代傳統(tǒng)的動輒耗費數(shù)月而且價格高昂的戰(zhàn)略咨詢項目。
第二，戰(zhàn)略的解碼落地及快速迭代。對于初步形成的戰(zhàn)略共識，如何通過內(nèi)部很好的學(xué)習(xí)項目，快速的層次傳遞，做到上下同欲。此時市場的快速反應(yīng)和團隊的執(zhí)行力都尤為寶貴，因此戰(zhàn)略的傳遞速度越發(fā)重要，而且不斷地需要驗證調(diào)整，甚至迭代。在這個階段，企業(yè)大學(xué)如何幫助公司的戰(zhàn)略迅速解碼落地，更為重要。
第三，新業(yè)務(wù)人才梯隊以及結(jié)構(gòu)的搭建。誠如上文，新的業(yè)務(wù)往往需要裂變式增長，尤其是新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比如“互聯(lián)網(wǎng)+”的業(yè)務(wù)，對于企業(yè)內(nèi)部的人才梯隊提出了前所未有的挑戰(zhàn)。如何在原有業(yè)務(wù)梯隊中選拔新業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物。同時，如何在外部吸引更多的合伙人和新業(yè)務(wù)經(jīng)營人才，幫助他們快速融入公司的團隊和文化，這時候都需要企業(yè)大學(xué)給予更多的支持和幫助。
第四，如何建立一個與創(chuàng)業(yè)團隊的網(wǎng)絡(luò)接口。在我們的調(diào)研過程中，這一項是在那些掌門人口中最多被提及，也是最渴望企業(yè)大學(xué)能夠起到的一個戰(zhàn)略作用。這背后的戰(zhàn)略考量，源于這些企業(yè)知道轉(zhuǎn)型不僅僅需要戰(zhàn)略和勇氣，也需要時間和運氣，不可能把所有的賭注都押在內(nèi)部團隊上，同時在外部也不可能保證短期內(nèi)有很多合適的合伙人加入。這時，在“雙創(chuàng)”的背景下，如何與外部的創(chuàng)業(yè)者保持定期的接觸，建立一個生態(tài)系統(tǒng)。通過贊助創(chuàng)業(yè)大賽甚至投資的方式，對創(chuàng)業(yè)小團隊進行布局，甚至可以和內(nèi)部項目團隊“賽馬”。如果時機成熟，可以納入公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系進行整合。
聰明的“獨角獸”，籌建企業(yè)大學(xué)
“獨角獸”一詞在硅谷是用來指在新一輪融資時估值超過十億美元的創(chuàng)業(yè)公司，十億美元也就成為了“獨角獸”公司的門檻。在這個群體中，他們的創(chuàng)始人對企業(yè)大學(xué)有著非常清楚的理解和獨到的見地，這和很多傳統(tǒng)企業(yè)的過往經(jīng)歷完全不同。傳統(tǒng)企業(yè)往往在發(fā)展到非常大的規(guī)模后，“企業(yè)大學(xué)”才進入高層的視野。而這些“獨角獸”的創(chuàng)始人對商業(yè)有著非常高的敏感度，學(xué)習(xí)能力極強。最為可貴的是，從公司創(chuàng)辦伊始，他們就立志成為偉大的公司。因此，一切偉大公司的基因，他們都盡可能地去吸收培養(yǎng)。同時，他們的管理團隊日趨“豪華”，隨著越來越多的大企業(yè)高管在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的涌動下加入這類企業(yè)，企業(yè)大學(xué)這一戰(zhàn)略性工具也引入了這一群體。
企業(yè)大學(xué)對于“獨角獸”這類群體來說，作用和對于“大象”和“領(lǐng)頭羊”的作用不盡相同，反而是對最基本的組織化和管理技能的訴求，主要體現(xiàn)在兩個方面：
現(xiàn)在，代表區(qū)人民政府向大會作工作報告，請予審議，并請各位政協(xié)委員和其他列席人員提出意見
是第六屆人民政府工作開局之年。一年來，區(qū)人民政府在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大、區(qū)政協(xié)的監(jiān)督支持下，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)各族人民，圍繞目標，突出重點，開拓進取，真抓實干，加快推進工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化和地企一體化進程，全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定，各項事業(yè)全面進步。地區(qū)生產(chǎn)總值實現(xiàn)48.36億元，同比增長31.3%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值3.92億元，增長49.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值28.68億元，增長35.7%；第三產(chǎn)業(yè)增加值15.76億元，增長22.2%。一、二、三次產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重為8.1:59.3:32.6，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加符合地區(qū)特點。全社會固定資產(chǎn)投資完17.78億元，增長146.2%。全社會消費品零售總額實現(xiàn)17.39億元，增長24%。
工業(yè)經(jīng)濟主導(dǎo)地位加強，增長勢頭強勁。全部工業(yè)增加值完成25.07億元，增長28.3%。工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率達到44.4%。新增規(guī)模以上企業(yè)5家，規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)增加值21.74億元，增長35.3%，占全市規(guī)模以上工業(yè)的42.5%。工業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)達到106.4，產(chǎn)銷率103.6%。積極探索資源型城市發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)的新路子，培育壯大煤電能源、重化工和綠色食品加工主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實施新改擴項目111個，完成投資8.02億元。平莊熱電廠一期工程2.4萬千瓦機組實現(xiàn)供熱和并網(wǎng)發(fā)電，伊利液態(tài)奶生產(chǎn)線日處理鮮奶能力達到280噸，赤峰賀麒年產(chǎn)1.2萬噸精密銅管項目成功試生產(chǎn)，甲醛、硅錳合金、甲醇汽油、石材加工、一汽4S店、帥威元興奶牛飼料等項目開工建設(shè)和投產(chǎn)。爭取國債貼息3078萬元，支持草原興發(fā)實施肉食品衛(wèi)生安全體系建設(shè)。投資8300萬元，實施地方煤礦技改擴建工程，全年地方煤炭產(chǎn)量達到364萬噸，比上年增加26萬噸。成立區(qū)、鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，加大監(jiān)管力度，全區(qū)煤礦連續(xù)三年未發(fā)生重大安全事故。投資1360萬元，完善五家、平莊工業(yè)項目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，增強了工業(yè)園區(qū)項目聚集和承載能力，年內(nèi)新增入駐項目9個，實現(xiàn)投資5.84億元，入園企業(yè)達到31家。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新突破。重點建設(shè)奶牛和蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，小區(qū)數(shù)量和建設(shè)檔次躍上新臺階，雞、牛、菜、草總量增長迅速。全社會融資2.5億元，新建續(xù)建奶牛小區(qū)23處，其中千頭以上奶牛牧場園區(qū)8處，建成奶站28個，奶牛存欄達到17495頭，比上年增加12496頭。沿赤元、赤平、上安公路規(guī)劃了10萬畝保護地蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，融資7880萬元，發(fā)展保護地蔬菜10330畝，總面積達到17130畝。新建綠鳥雞放養(yǎng)場6處，養(yǎng)雞小區(qū)總數(shù)達到50處，肉雞飼養(yǎng)量突破1600萬只。飼草料基地面積達到8萬畝，新增青貯設(shè)施10萬立方米。退耕還林6890畝。加大農(nóng)業(yè)的政策和資金支持力度，出臺加快奶業(yè)和保護地蔬菜發(fā)展等政策性文件，投資1100萬元用于奶業(yè)貸款風(fēng)險基金和小區(qū)以獎代補，組建福牛奶業(yè)有限公司和金牛擔保有限公司，爭取國家開發(fā)銀行3000萬元中長期貸款發(fā)展奶牛養(yǎng)殖，區(qū)信用聯(lián)社等金融機構(gòu)發(fā)放支農(nóng)貸款2.8億元，有力推動了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。龍頭企業(yè)帶動能力進一步提高，草原興發(fā)進入中國最具生命力企業(yè)100強，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更加明顯，赤峰伊利乳業(yè)與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)更為緊密，農(nóng)民建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地的信心不斷增強。強化動物防疫體系建設(shè)，組建畜牧業(yè)技術(shù)服務(wù)中心，嚴格執(zhí)行對外購畜報批報檢、跟蹤檢疫和動物疫病監(jiān)控制度。采取得力措施，有效防范了高致病性禽流感疫情。加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取上級資金3000多萬元，實施水利、生態(tài)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和扶貧開發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，改善了農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。
城鎮(zhèn)建設(shè)扎實推進。多元化投資6200萬元，完成銀河廣場續(xù)建和文化大廈建設(shè)，增強了銀河廣場服務(wù)功能。實施熱力管網(wǎng)續(xù)建工程，實現(xiàn)了平莊城區(qū)地方供熱系統(tǒng)集中供熱，新增供熱輸導(dǎo)能力150萬平方米。改造、修復(fù)城區(qū)道路2.3萬平方米，增設(shè)公廁3處、垃圾轉(zhuǎn)運站1處，新增公共綠地面積12.7萬平方米。投資1.2億元，實施了新華、星光小區(qū)續(xù)建工程和銀河B區(qū)部分拆遷，房地產(chǎn)開發(fā)面積14萬平方米。采取資產(chǎn)置換、政策支持等措施，建設(shè)平莊村村民住宅小區(qū)，妥善解決了城中村部分居民的住房問題。積極運作平莊西城區(qū)開發(fā)建設(shè)，征地和規(guī)劃設(shè)計等前期工作取得有效進展。加強城區(qū)建設(shè)，采取政策支持和市場化運作的方式，融資1000余萬元進行了市場開發(fā)、道路改造和城區(qū)綠化，城區(qū)面貌得到改善。加快城鄉(xiāng)道路建設(shè)，投資950萬元，新建、改造平莊運煤通道、青上線、馬塔線等公路71.6公里，重建了赤朝路達拉民安橋，設(shè)置了標準地名標志。深入開展城區(qū)環(huán)境綜合治理，實施住宅小區(qū)廣電通訊線路入地埋設(shè)，規(guī)范戶外廣告牌匾和街路兩側(cè)車輛停放，依法依規(guī)整治各類非法運營車輛，有力地維護了城區(qū)交通秩序。推進綠色環(huán)保工程，強化城區(qū)煙塵排放監(jiān)控和水源地保護，城區(qū)環(huán)境明顯改觀。
地企一體化取得實質(zhì)性進展。積極為駐區(qū)企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，主動提供服務(wù)，著力解決駐區(qū)企業(yè)在項目建設(shè)、生產(chǎn)用地等方面遇到的困難，支持駐區(qū)企業(yè)做強主業(yè)、加快發(fā)展。落實相關(guān)政策，支持駐區(qū)企業(yè)主輔分離，引導(dǎo)宏文機電、賀邦機電、平順化工、帥威啤酒等企業(yè)規(guī)范發(fā)展。支持駐區(qū)企業(yè)剝離辦社會職能，平煤公司教育、衛(wèi)生、公安移交地方管理工作進展順利。拓寬合作領(lǐng)域，地企之間在資源轉(zhuǎn)化、招商引資、爭取項目上密切配合，優(yōu)勢互補，形成了地企聯(lián)動、共同發(fā)展的良好局面。
第三產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，民營經(jīng)濟充滿活力。交通運輸、餐飲服務(wù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繁榮活躍；超市、連鎖、品牌專賣等新型商業(yè)模式蓬勃興起；郵電、通訊信息產(chǎn)業(yè)較快增長。實施政府上網(wǎng)工程，成立信息管理中心，開通政府網(wǎng)站，推進了信息化建設(shè)。加快市場體系建設(shè)，理順了平莊商城管理體制，平莊向陽市場、馬林葵花交易市場、農(nóng)貿(mào)市場投入運營，賽歐亞物流園區(qū)、古山綠源蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場建設(shè)進展順利。民營經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大，全區(qū)民營企業(yè)和個體工商戶達到1.3萬家，實現(xiàn)產(chǎn)值58億元，從業(yè)人員達到7萬余人。民營企業(yè)積極參與國有集體企業(yè)改革重組，增強了發(fā)展活力。6家民營企業(yè)出資1000多萬元注冊了中小企業(yè)信用擔保公司，搭建了中小企業(yè)融資平臺。
財政收入增幅較大，人民生活水平進一步提高，社會保障更加有力。進一步完善財政管理體制，培育主體稅源，深挖增收潛力，屬地財政收入完成51494萬元，增長23.4%；區(qū)級財政收入突破4億元大關(guān)，完成41966萬元，增長25%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到7055元，農(nóng)民人均純收入達到4006元，分別增加937元和550元，農(nóng)民收入增速首次超過城鎮(zhèn)居民收入增速。推進再就業(yè)工程，1685名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)，475名大齡就業(yè)困難人員得到安置，勞務(wù)輸出2.6萬人次，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.2%以內(nèi)。擴大社會保險覆蓋范圍，新增參保人員2641名，按時足額發(fā)放企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金和失業(yè)保險金。全面落實城鎮(zhèn)最低生活保障制度，發(fā)放低保補助金1243萬元。實行開發(fā)式扶貧，投入扶貧資金400萬元，改造169戶特困戶危房和敬老院11620平方米，支持8個貧困村發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，促進貧困人口穩(wěn)定脫貧。
改革開放成效明顯。深化農(nóng)村改革，落實糧食直補政策，向農(nóng)民發(fā)放糧食補貼1015萬元?；I措資金3594萬元，對煤炭公司、民爆公司、商業(yè)、糧食、供銷、潤達等企業(yè)實施改制，置換職工身份2084人，全面完成了區(qū)屬流通企業(yè)改制任務(wù)。穩(wěn)步推進事業(yè)單位改革試點，鞏固區(qū)醫(yī)院人事分配制度改革成果，探索事業(yè)單位用人新機制，公開選聘5名中小學(xué)校長和65名教職工。撤并云杉路街道辦事處，成立城區(qū)綜合執(zhí)法大隊，理順平莊城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職能，完善了城市管理體制。全面實施開放帶動戰(zhàn)略，制定了招商引資優(yōu)惠政策和獎勵辦法，健全招商引資網(wǎng)絡(luò)，突出抓好專項定向招商，招商引資實現(xiàn)新突破，共引進項目38個，到位資金8.29億元，增長185.8%。擴大對外貿(mào)易，出口總額實現(xiàn)1.05億元人民幣，增長121.3%。
各項社會事業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。加大科技投入，引進新技術(shù)、新品種、新成果27個，轉(zhuǎn)化、推廣普及實用科技成果19項。優(yōu)化教育資源配置，改善辦學(xué)條件，投資1543萬元，完成了星光小學(xué)續(xù)建工程，新建、改造10所學(xué)校校舍面積11946平方米，為高中配置了現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備。教育教學(xué)質(zhì)量進一步提高，高考錄取創(chuàng)歷史最好成績。投資1000萬元，新建了8000余平方米區(qū)醫(yī)院住院樓和醫(yī)學(xué)影像中心。扎實推進了人口與計劃生育綜合改革，人口自然增長率控制在5.58‰。實施有線電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程，成為自治區(qū)第二家有線電視光纜覆蓋各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街的旗縣區(qū)。小五家回族鄉(xiāng)由鐵通公司實施了信息扶貧工程，至此區(qū)實現(xiàn)了村村通電話的目標。強化統(tǒng)計職能，屬地主要經(jīng)濟指標實行統(tǒng)一調(diào)度和管理，第一次經(jīng)濟普查順利啟動。加強精神文明建設(shè)，廣泛深入地開展了星級文明城市、“誠信寶山”、“三德爭先”等系列群眾性精神文明創(chuàng)建活動。檔案、民兵、地震、民族宗教、婦女兒童和殘疾人等工作取得新進展。
民主法制建設(shè)開創(chuàng)新局面。區(qū)人民政府依法向人大常委會報告工作，認真落實人大常委會審議意見，積極向區(qū)政協(xié)和社會各界通報情況，支持人大代表、政協(xié)委員開展視察和調(diào)研活動，高度重視人大代表議案、建議、批評意見和政協(xié)委員提案，全年共辦理人大代表建議118件、政協(xié)委員提案149件，辦復(fù)率達到100%。關(guān)心、支持各派、人民團體及老干部等方面工作。扎實推進“四五”普法，深入貫徹落實《行政許可法》，全面清理行政許可事項，規(guī)范了行政執(zhí)法行為。強化了政府采購、行政監(jiān)察和審計監(jiān)督。加強社會治安綜合治理，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，社會治安秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)。高度重視工作，實行了處理突出問題及聯(lián)席會議制度，認真辦理群眾來信來訪，妥善解決了一些突出問題，保持了社會和諧穩(wěn)定。
各位代表，為完成區(qū)六屆一次人代會確定的各項目標任務(wù)，區(qū)人民政府堅持運用行政推動和市場化運作機制，對牽動全局的重點工作、重點項目實行組團承包、專項推進，千方百計籌措資金1.1億元，保證了精密銅管、平莊熱電、熱力管網(wǎng)、奶牛養(yǎng)殖、土地儲備等重點項目的順利實施。增加財政資金投入，向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)投入資金3817萬元，償還歷史債務(wù)2338萬元。建立獎懲機制，投入100萬元建立招商引資獎勵基金，投入100萬元用于兌現(xiàn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)經(jīng)濟目標責任狀和重點項目獎勵。按照經(jīng)濟要發(fā)展、人民得實惠的要求，在全市率先免征農(nóng)業(yè)稅，增加了國家機關(guān)、事業(yè)單位工作人員地方利補貼。區(qū)人民政府積極籌措資金，合理使用財力，有力地支持了經(jīng)濟發(fā)展，切實維護了廣大群眾利益，極大地調(diào)動了干部群眾加快發(fā)展的積極性。
