發(fā)布時(shí)間：2024-01-18 16:11:47
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識(shí)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
【關(guān)鍵詞】全面質(zhì)量管理；軍事基礎(chǔ)教育管理；應(yīng)用
軍事院校是培養(yǎng)軍官的搖籃，近年來(lái)，新軍事時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，國(guó)際格局的變化對(duì)我國(guó)軍事基于教育工作提出了比之以往更高的要求，軍事院校必須要更新教育理念，積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法優(yōu)化軍事教育的綜合水平。但是，由于各種因素的影響，我國(guó)軍事基礎(chǔ)教育工作還存在一些不足，將全面質(zhì)量管理理念引入其中即可很好的解決這一問(wèn)題，那么如何將全面質(zhì)量管理理念應(yīng)用在軍事基礎(chǔ)教育管理工作中呢？
一、促進(jìn)軍事教育理念的轉(zhuǎn)變
就目前來(lái)看，全面質(zhì)量管理理念已經(jīng)在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，也取得了良好的成效，但是在軍事基礎(chǔ)教育管理中的應(yīng)用還很少，實(shí)質(zhì)上，全面質(zhì)量管理理念對(duì)于促進(jìn)軍事教育成效的提升有著十分積極的效用，要想達(dá)到這一效果，必須首先應(yīng)用這一管理觀念促進(jìn)軍事教育理念的轉(zhuǎn)變，這可以從以下幾個(gè)方面做起：
1.實(shí)施“人本化”戰(zhàn)略
全面質(zhì)量管理理念的核心就是“人本原理”，只有堅(jiān)持以人為本，才能夠從根本上提升人的質(zhì)量。在這一理念當(dāng)中，人不僅是管理的主體，也是管理的客體，人對(duì)于管理工作成效的影響是最大的?？紤]到這一因素，軍事院校管理人員必須要樹(shù)立起“以人為本”的思想觀念，并積極的將其貫穿于學(xué)校的日常管理工作中。
2.采取“精干化”管理
全面質(zhì)量管理理念要求實(shí)施“精干化”管理模式，這樣才能夠創(chuàng)造出最大的管理成效。我國(guó)軍事院校編制體系經(jīng)過(guò)了多年的改革，已經(jīng)基本形成管理統(tǒng)籌、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模適宜的軍事基礎(chǔ)教育體系。但是由于一些歷史遺留因素的影響，這些管理體系還存在一些不足之處，還需要進(jìn)行深化。
根據(jù)全面質(zhì)量管理理念的要求，可以按照“學(xué)校――軍教系――學(xué)校教務(wù)處（教保處）――學(xué)員大隊(duì)”的“精干化”模式開(kāi)展管理工作，學(xué)校為管理的最高層，軍教系是開(kāi)展軍事基礎(chǔ)教育管理工作的核心力量，學(xué)校教務(wù)處（教保處）負(fù)責(zé)管理教學(xué)保障事宜，而學(xué)員大隊(duì)則負(fù)責(zé)學(xué)生的日常教育與管理工作，學(xué)校、軍教系、學(xué)校教務(wù)處（教保處）、學(xué)員大隊(duì)之間是一種相輔相成的關(guān)系，各類(lèi)管理事實(shí)也證實(shí)，這種“精干化”管理模式對(duì)于優(yōu)化軍事基礎(chǔ)教育管理工作的成效有著十分積極的效用。
二、遵循循序漸進(jìn)的實(shí)施原則
全面質(zhì)量管理理念在軍事基礎(chǔ)教育管理工作中的應(yīng)用需要一定的過(guò)程，必須要遵循“循序漸進(jìn)”的原則，在應(yīng)用之前，需要根據(jù)教學(xué)大綱的要求制定好適宜學(xué)生全面發(fā)展的教育計(jì)劃，對(duì)參與管理工作的各個(gè)部門(mén)分發(fā)管理任務(wù)，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的要求制定出完善的考核計(jì)劃與考核標(biāo)準(zhǔn)。
此外，要注意到，每一個(gè)階段的學(xué)生都有不同的發(fā)展需求，因此，在制定考核計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要根據(jù)學(xué)生的入學(xué)時(shí)間，將其分為入學(xué)、低年級(jí)、高年級(jí)三個(gè)階段，對(duì)于入學(xué)與低年級(jí)學(xué)生，需著重鍛煉其軍事素質(zhì)，這一階段也稱之為基礎(chǔ)訓(xùn)練階段；對(duì)于高年級(jí)學(xué)生，需將教育重點(diǎn)放在學(xué)生管理能力、活動(dòng)能力與綜合素質(zhì)的提升上，注重發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)，提升學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)能力。
三、重視對(duì)學(xué)生軍事基礎(chǔ)素質(zhì)以及教員綜合水平的評(píng)價(jià)
1.學(xué)生軍事基礎(chǔ)素質(zhì)的評(píng)價(jià)
學(xué)生軍事基礎(chǔ)素質(zhì)的評(píng)價(jià)是軍事基礎(chǔ)教育管理水平的主要體現(xiàn)，基于這一因素，對(duì)學(xué)生軍事基礎(chǔ)素質(zhì)的考核也是全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，在評(píng)價(jià)時(shí)，需要嚴(yán)格的遵循《軍事基礎(chǔ)教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)將學(xué)生管理能力、合作能力與心理素質(zhì)的考核納入評(píng)價(jià)體系中。
此外，還要意識(shí)到，學(xué)生軍事基礎(chǔ)素質(zhì)應(yīng)該涵蓋到軍事技能素質(zhì)與軍事體能素質(zhì)兩個(gè)方面，軍事基本技能素質(zhì)包括戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)、射擊等基礎(chǔ)訓(xùn)練科目，軍事體能素質(zhì)則包括速度、力量、反應(yīng)靈敏度、身體柔韌性等內(nèi)容；對(duì)于學(xué)生合作能力的考核應(yīng)該包括溝通能力與團(tuán)隊(duì)意識(shí)兩方面。只有完善考核標(biāo)準(zhǔn)與考核內(nèi)容，才能夠真正的了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況。
2.教員綜合水平的評(píng)價(jià)
教員的綜合水平是促進(jìn)教學(xué)水平提升的前提條件，對(duì)于教員綜合水平評(píng)價(jià)的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋到教學(xué)水平、業(yè)務(wù)水平、個(gè)人素質(zhì)、教學(xué)態(tài)度幾個(gè)方面，采用嚴(yán)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，遵循客觀、公正的評(píng)價(jià)原則，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的教員予以相應(yīng)的鼓勵(lì)，這樣才能夠起到應(yīng)有的激勵(lì)效果。
總而言之，實(shí)施全面性的軍事基礎(chǔ)教育管理工作是提升我軍戰(zhàn)斗力的主要途徑，也是實(shí)現(xiàn)軍革的根本保障，將全面質(zhì)量管理理念融入軍事基礎(chǔ)教育管理工作中能夠有效的提升軍事院校的管理成效，也能夠促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，該種管理模式是值得進(jìn)行推廣和使用的。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃賜英.全面質(zhì)量管理理念在高等教育質(zhì)量管理中的應(yīng)用[D]. 湖南師范大學(xué)，2006（03）
【關(guān)鍵字】建筑工程，基礎(chǔ)預(yù)應(yīng)力，管樁施工，質(zhì)量控制
中圖分類(lèi)號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一．前言
在工程建設(shè)中，地基的處理和施工技術(shù)至關(guān)重要，也是整個(gè)建筑工程的基礎(chǔ)性工程，施工的質(zhì)量將會(huì)極大的影響到建筑工程的質(zhì)量和安全。如果對(duì)地基的處理和施工技術(shù)不當(dāng)，可能會(huì)造成十分重大的后果。在地基施工中，預(yù)應(yīng)力管樁的施工更是重中之重，要是處理不當(dāng)，容易造成基礎(chǔ)整體失穩(wěn)或產(chǎn)生不均勻沉降、構(gòu)筑物下沉甚至開(kāi)裂等病害。當(dāng)然，預(yù)應(yīng)力管樁具有其自身的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)，對(duì)其施工技術(shù)具有提別的要求。所以筆者首先分析預(yù)應(yīng)力管樁的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，然后分析其質(zhì)量控制的具體措施，最后再分析預(yù)應(yīng)力管樁的施工技術(shù)，并突出其質(zhì)量控制技術(shù)。
二．建筑工程基礎(chǔ)預(yù)應(yīng)力管樁的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析
1. 優(yōu)點(diǎn)分析
預(yù)應(yīng)力管樁在運(yùn)輸、吊裝較為方便，接樁比較迅速，在施工時(shí)，施工機(jī)械是不會(huì)影響到成樁的長(zhǎng)度的。由于管樁的樁節(jié)長(zhǎng)度不一，因此在搭配時(shí)就比較的靈活。除此之外，在對(duì)預(yù)應(yīng)力管樁進(jìn)行施工時(shí)，由于其速度較快，穿透力較強(qiáng)，質(zhì)量比較的好，施工現(xiàn)場(chǎng)較為整潔，因此使預(yù)應(yīng)力管樁廣泛運(yùn)用到砂土，黏土和軟土中。在承載力造價(jià)方面，單樁是較為便宜的，就每米的造價(jià)而言，管樁的造價(jià)是高于沉管和鉆孔樁的，但就每噸的承載力的造價(jià)而言，相比其他樁來(lái)說(shuō)管樁是最為便宜的。
2. 缺點(diǎn)分析
在對(duì)預(yù)應(yīng)力管樁進(jìn)行施工時(shí)，其要求邊樁的中心與舊建筑的距離不能夠少于 4 米。主要是在進(jìn)行施工的時(shí)候，當(dāng)使用柴油錘來(lái)捶打管樁的時(shí)候，會(huì)造成距離的波動(dòng)，擠土量比較大， 而且還會(huì)造成一定的環(huán)境污染。在施工時(shí)如果遇到堅(jiān)硬的夾層，一般就不會(huì)采用預(yù)應(yīng)力管樁。對(duì)于包含粉土和細(xì)沙的持力層來(lái)說(shuō)，當(dāng)在進(jìn)行打樁時(shí)候，最好考慮一下振動(dòng)液化的問(wèn)題。
三．建筑工程基礎(chǔ)預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制要點(diǎn)分析
1．在進(jìn)行建筑工程基礎(chǔ)預(yù)應(yīng)力管樁施工之前，應(yīng)該首先進(jìn)行壓樁試驗(yàn)，從而可以很好的確定終止的時(shí)候壓樁力同單樁極限承載力之間的關(guān)系系數(shù)，這樣就可以驗(yàn)證其是否同設(shè)計(jì)是一致的。通過(guò)終止時(shí)的壓樁力進(jìn)而對(duì)單樁極限系數(shù)是否符合設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行確定，并據(jù)此來(lái)下發(fā)具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。這是進(jìn)行建筑工程基礎(chǔ)預(yù)應(yīng)力管樁施工質(zhì)量控制的一個(gè)十分重要的點(diǎn)，對(duì)于后續(xù)的工程施工具有十分重要的作用。
2．在進(jìn)行建筑工程基礎(chǔ)預(yù)應(yīng)力管樁的施工時(shí)，要很好的對(duì)壓樁的速度進(jìn)行控制，實(shí)踐中一般是每分鐘一米左右，同時(shí)我們還要制定好沉樁流水的路線，在具體的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)樁的深度，按照先高后低或者是先長(zhǎng)后短的順序進(jìn)行。此外，在進(jìn)行施工的時(shí)候，還應(yīng)該對(duì)每日的成樁數(shù)量進(jìn)行一定的控制，并對(duì)施工過(guò)程中的壓樁力以及施工的參數(shù)做好記錄，通過(guò)這些措施來(lái)規(guī)避施工過(guò)程中的擠土效應(yīng)和振動(dòng)的影響。
3.在進(jìn)行建筑工程基礎(chǔ)預(yù)應(yīng)力管樁的施工時(shí)，應(yīng)該根據(jù)工程的具體特征，根據(jù)具體的施工組織設(shè)計(jì)，從而編制詳細(xì)合適的質(zhì)量控制計(jì)劃。通過(guò)編制具體的質(zhì)量控制計(jì)劃，從而就可以將工程的質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行一定的細(xì)化，將其具體分解到每一個(gè)施工過(guò)程和環(huán)節(jié)之中，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員對(duì)于質(zhì)量控制目的以及要求有清楚的了解，從而可以從自己這個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，尋找質(zhì)量控制的方法。
4.工程的質(zhì)量控制計(jì)劃編制完成后，應(yīng)該嚴(yán)格的落實(shí)，特別是在施工的過(guò)程中，前后的兩個(gè)工序之間，應(yīng)該實(shí)行質(zhì)量確認(rèn)以及交接制度。尤其是對(duì)于工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制要點(diǎn)，更應(yīng)該對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行特別的檢查，實(shí)施施工質(zhì)量簽字確認(rèn)制度。一旦其上一個(gè)工序獲得了質(zhì)量的認(rèn)可后，就可以進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。如果發(fā)現(xiàn)其上一個(gè)工序的施工質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)該要求施工單位進(jìn)行返工，直到其施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
5.加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)。材料、構(gòu)配件和設(shè)備是永久性工程組成部分，對(duì)工程質(zhì)量影響極大。凡是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，生產(chǎn)廠家都要提供質(zhì)量合格文件，即產(chǎn)品合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等。施工單位質(zhì)檢部門(mén)要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。凡是不符合設(shè)計(jì)文件和圖紙要求等，不符合合同文件質(zhì)量條款要求的，一律不能使用。
6.在軟土地區(qū)進(jìn)行密集的打樁時(shí)候，為了能夠有效的避免由于土地的擠壓使得表面發(fā)生移動(dòng)的跡象，因此在壓樁的時(shí)候，需要從中間開(kāi)始進(jìn)行打樁，進(jìn)而向兩邊開(kāi)展。
7.先進(jìn)行鉆孔取土，之后再進(jìn)行靜力壓樁。在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須使用圓弧形的夾具象壓樁一樣將開(kāi)口的鋼管給壓下去，另外在進(jìn)行下壓的時(shí)候，下壓的深度一般有壓樁力的大小來(lái)進(jìn)行決定的。
四．建筑工程基礎(chǔ)預(yù)應(yīng)力管樁的施工質(zhì)量具體控制技術(shù)分析
近年來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了十分迅速的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也得到了很大程度上的提高。在這一背景之下，我國(guó)的建筑工程建設(shè)抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，新建了較多數(shù)量的項(xiàng)目，同時(shí)在規(guī)模上也在進(jìn)行了不斷的擴(kuò)大。
1. 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)分析。整理施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工時(shí)始終保證施工的道路平坦，從而方便壓樁機(jī)的行走，同時(shí)做好場(chǎng)地排水的措施。根據(jù)設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)將管樁的位置進(jìn)行確立，并將實(shí)際樁位和設(shè)計(jì)樁位位置的誤差率控制在10mm之內(nèi)。還要將施工場(chǎng)地的地質(zhì)情況和設(shè)計(jì)要求工程承載力結(jié)合考慮，進(jìn)而來(lái)決定壓樁機(jī)的重量。并且將壓樁機(jī)的行走路線進(jìn)行安排，從而可以降低擠土效應(yīng)的發(fā)生。
2. 管樁的定位。在管樁的中心使用鋼筋頭將其打入土中，之后將鋼筋頭作為圓心，樁身作為半徑在地面畫(huà)圓。另外在對(duì)管樁基礎(chǔ)施工的軸線的定位點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置時(shí)，一般將其設(shè)置在不受施工影響到的地方。
3. 對(duì)管樁的垂直度進(jìn)行控制。當(dāng)管樁完全直立后，使用兩臺(tái)經(jīng)緯儀，并將兩臺(tái)經(jīng)緯儀安置在離樁架l5m開(kāi)外的正交方向來(lái)進(jìn)行觀察校正。當(dāng)在打入前，垂直控制在0.3%以外，成樁后控制在0.5%以外，那么則需要對(duì)其進(jìn)行校正。
4. 管樁的堆放和起吊。在進(jìn)行管樁的堆放時(shí)，必須將其按照不同的長(zhǎng)度來(lái)進(jìn)行堆放。在選擇堆放場(chǎng)地時(shí)，最好選擇場(chǎng)地較為平整的，較為堅(jiān)實(shí)的。當(dāng)施工場(chǎng)地有單層管樁時(shí)，一般將其放置在管樁的下面，如果沒(méi)有，則在管樁的下面使用墊木來(lái)獲得支撐。在打樁已近施工時(shí)，最好選擇擘門(mén)吊機(jī)來(lái)取樁和運(yùn)樁。同時(shí)，不管管樁是否被裝車(chē)，卸車(chē)還是現(xiàn)場(chǎng)到過(guò)時(shí)，都必須采用兩點(diǎn)水平來(lái)進(jìn)行起吊，而且鋼絲繩的夾角必須要大于45度。
5.預(yù)應(yīng)力管樁施工時(shí)的注意事項(xiàng)
萬(wàn)事開(kāi)頭難，因此壓好第一樁將顯得非常的重要。因此必須做到以下幾點(diǎn)：（一）將機(jī)臺(tái)進(jìn)行調(diào)平，在將管樁進(jìn)行正確的定位和對(duì)中。（二）在施工的時(shí)候如果遇到土層較差或者分布不均衡的場(chǎng)地的時(shí)候，在進(jìn)行配樁的時(shí)候就不能夠根據(jù)臨近的的樁長(zhǎng)（壓樁）來(lái)進(jìn)行配樁。
為了能夠降低擠土效應(yīng)的發(fā)生率，因此在進(jìn)行壓樁的時(shí)候，需要按照先深后淺，先大后小的原則。同時(shí)，要降低壓樁機(jī)的反復(fù)性的行走，從而擾動(dòng)了土層面。為了杜絕樁尖靠近硬持力層，因此必須將配管的長(zhǎng)度進(jìn)行調(diào)節(jié)。在進(jìn)行壓樁的時(shí)候，必須時(shí)刻檢查壓樁的壓力和深度，在進(jìn)行檢查時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)壓力表異常上升，此時(shí)需要停機(jī)操作，并查明出現(xiàn)該情況的原因。
五．結(jié)束語(yǔ)
預(yù)應(yīng)力管樁的應(yīng)用已十分普遍，但在設(shè)計(jì)和施工中仍存在不少問(wèn)題，有待工程技術(shù)人員進(jìn)一步探討解決。必須通過(guò)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工和檢測(cè)驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)其的質(zhì)量管理，才能有效克服上述質(zhì)量缺陷而得到逐步完善。在預(yù)應(yīng)力管樁被運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中，只有嚴(yán)格按照相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行操作，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)應(yīng)用水平，相信能夠很好的將預(yù)應(yīng)力管樁的施工質(zhì)量進(jìn)行提高。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】軍校學(xué)員 學(xué)員骨干 “模擬營(yíng)”管理模式
【中圖分類(lèi)號(hào)】E251 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006－9682（2011）06－0043－02
【Abstract】In recent years, for the needs of Participant’s first work, military academies have putted the grassroots battalion, company, platoon as a reference object. The management of cadets has simulated the battalion, company and platoon in a military formation; high and low grade cadets have be mixed, and the process is self－management. This is “simulation battalion’s management model”. This model has played students’ initiative and creativity, but there are some shortcomings, such as the separation of management and teaching, the negative demonstration effect of high school students and so on. This paper attempts to explore this issue and put forward some measures.
【Key words】Military cadetsKey caedts Simulation battalion’s management model
一、引 言
第*次全軍院校會(huì)議之后，一些軍事院校學(xué)員隊(duì)管理逐步由區(qū)隊(duì)編制向模擬連編制過(guò)渡。近年來(lái)，這種以基層連隊(duì)為參照對(duì)象的“模擬連”管理模式又有了新的發(fā)展，出現(xiàn)了以高低年級(jí)混合編組，營(yíng)、連、排各級(jí)“主官”為核心內(nèi)容的“模擬營(yíng)”管理模式。
面對(duì)許多新排長(zhǎng)“不缺學(xué)歷缺閱歷，不缺知識(shí)缺能力”的現(xiàn)狀，模擬營(yíng)管理模式充分體現(xiàn)了我軍教育轉(zhuǎn)型思想，是把素質(zhì)教育與學(xué)員隊(duì)經(jīng)常性管理工作相結(jié)合，按照部隊(duì)崗位任職需要，模擬基層管理制度和方法開(kāi)展日常管理的一種有效做法。在這種管理模式中，實(shí)施骨干輪流任職制度，使全體學(xué)員接受崗位代職鍛煉，充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)員參與學(xué)員隊(duì)管理的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和鍛煉了學(xué)員的組織管理能力，克服了學(xué)員初任排長(zhǎng)時(shí)不會(huì)管、不敢管、不善管、不能管的問(wèn)題，為將來(lái)的第一任職積累豐富經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，縮短任職“適應(yīng)期”。
二、“模擬營(yíng)”管理模式的積極作用
能級(jí)原理要求組織按層次建立金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，按層次配備人員，不同能力素質(zhì)的人員處于不同的等級(jí)，不同等級(jí)的人員之間可以相互流動(dòng)?！澳M營(yíng)”管理模式在培養(yǎng)學(xué)員的指揮管理能力中，相對(duì)于“模擬連”管理模式更符合管理能級(jí)差異性的要求，在適應(yīng)基層方面具有一定優(yōu)勢(shì)。
1．學(xué)員隊(duì)干部退居幕后為學(xué)員骨干能力培養(yǎng)提供更大舞臺(tái)
模擬營(yíng)較模擬連的建制提升了一級(jí)，模擬營(yíng)的各模擬連不是簡(jiǎn)單的組合在一起，相反，他們之間的聯(lián)系比組建模擬營(yíng)之前更緊密，在連與連的協(xié)調(diào)配合中學(xué)員能夠得到更多、更真實(shí)的排一級(jí)和連一級(jí)任職經(jīng)驗(yàn)，它能夠讓學(xué)員在校期間接觸到更大規(guī)模的建制單元，為任職鋪了更遠(yuǎn)的道路。
通過(guò)對(duì)“模擬營(yíng)”管理模式改革試點(diǎn)隊(duì)的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，在“模擬營(yíng)”管理模式中，學(xué)員參與學(xué)員隊(duì)管理的情況及學(xué)員能力提高均明顯高于“模擬連”管理模式下的相應(yīng)情況，具體如下表所示：
在“模擬連”管理模式中，基于學(xué)員骨干能力有限，在處理重大、復(fù)雜問(wèn)題時(shí)經(jīng)驗(yàn)不足的考慮，有些學(xué)員隊(duì)干部“不舍得放權(quán)”，久而久之，學(xué)員骨干對(duì)隊(duì)干部產(chǎn)生依賴心理，不敢作為，常常向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，導(dǎo)致“早請(qǐng)示，晚匯報(bào)”的“習(xí)慣”。在“模擬營(yíng)”管理模式中，要求隊(duì)干部充分放權(quán)，退居幕后，對(duì)各連工作不做具體干涉，只做指導(dǎo)。管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，隊(duì)干部在盡可能不干涉骨干工作的基礎(chǔ)上給予骨干最大支持，教方法、傳經(jīng)驗(yàn)，由模擬營(yíng)各級(jí)“主官”放開(kāi)手腳大膽開(kāi)展工作，發(fā)揮骨干權(quán)力和管理自主性的最大化。在這種模式下，“模擬營(yíng)”骨干也開(kāi)始積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勤于思考，敢于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰明才智去思考、解決問(wèn)題，使得骨干的綜合能力得到了巨大提升。
2．學(xué)長(zhǎng)的示范效應(yīng)可使新學(xué)員更快地融入軍校生活
初級(jí)指揮生長(zhǎng)干部大多是地方青年以參加高考的形式進(jìn)入軍校，到校之初會(huì)對(duì)學(xué)校嚴(yán)格、緊張的軍事化管理不太適應(yīng)，難免出現(xiàn)一些心理問(wèn)題。而一兩名隊(duì)干部又難以顧及到一百多名學(xué)員的方方面面，此時(shí)，“模擬營(yíng)”管理模式的“以老帶新”就發(fā)揮出了較大作用。高年級(jí)學(xué)員經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，可以作為新學(xué)員學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活上的老師，引導(dǎo)新學(xué)員養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，保持樂(lè)觀的學(xué)習(xí)、生活態(tài)度，以自身經(jīng)驗(yàn)及良好習(xí)慣給新學(xué)員提供一個(gè)范例，幫助他們盡早適應(yīng)軍校生活，少走一些彎路，少犯一些可以避免的錯(cuò)誤，盡快融入到新的環(huán)境中。
3．高低年級(jí)混編有利于形成等級(jí)觀念和爭(zhēng)先的氛圍
首先，在“模擬連”編隊(duì)中，同一建制中的學(xué)員同年入學(xué)，軍齡都一樣，管理中缺乏等級(jí)觀念，不利于骨干開(kāi)展工作。在高低年級(jí)混編下的“模擬營(yíng)”管理模式中，學(xué)員間盡管沒(méi)有真正的隸屬關(guān)系，但是，高年級(jí)學(xué)員骨干基于更加豐富的經(jīng)驗(yàn)更易于生威信，相對(duì)于“模擬連”管理模式，管理者與被管理者等級(jí)觀念較強(qiáng)，管理工作相對(duì)容易開(kāi)展，管理效率也大大提高。
其次，在“模擬營(yíng)”管理模式中，一個(gè)班中有大一、大二、大三各個(gè)層次的學(xué)員，新老學(xué)員生活在一起，能使他們?cè)龃蠼煌?，而且和不同層次學(xué)員的交往會(huì)讓他們學(xué)到更多和同層次學(xué)員交往所學(xué)不到的東西。低年級(jí)學(xué)員能向高年級(jí)學(xué)員學(xué)習(xí)成熟穩(wěn)重的處事方法，高年級(jí)學(xué)員能受低年級(jí)學(xué)員活力和工作熱情的影響，相得益彰。尤其高年級(jí)學(xué)員逐步適應(yīng)了軍校生活，容易放松自我要求，和低年級(jí)學(xué)員在一起會(huì)給他們一種無(wú)形的壓力，讓他們不得不樹(shù)立學(xué)長(zhǎng)的榜樣。在這一氛圍中，模擬營(yíng)的每個(gè)班都是憋著一口氣拿流動(dòng)紅旗，爭(zhēng)先意識(shí)較強(qiáng)。
4．為更多學(xué)員提供了鍛煉機(jī)會(huì)
在“模擬連”管理模式中，雖然也是輪流任職制度，但是學(xué)員骨干較少，班長(zhǎng)、排長(zhǎng)和連干人數(shù)有限，使得一部分學(xué)員沒(méi)有擔(dān)任骨干鍛煉能力的機(jī)會(huì)。如果加快骨干換屆的頻率，縮短每屆學(xué)員骨干的任職期，則因?yàn)槿温氝m應(yīng)期和能力成長(zhǎng)期的存在，使得頻繁換屆不利于學(xué)員隊(duì)工作的開(kāi)展，也使學(xué)員骨干的能力難以得到充分的鍛煉?！澳M營(yíng)”管理模式則在一定程度的避免了這種情況。組建“模擬營(yíng)”之后班級(jí)數(shù)量增加，任職崗位也隨之增加，僅班長(zhǎng)數(shù)量就增加了兩倍，這給了更多學(xué)員鍛煉的機(jī)會(huì)，同時(shí)也可適當(dāng)延長(zhǎng)每屆骨干任職時(shí)間，大大增加了鍛煉的人數(shù)，也讓學(xué)員能力得到更充分的提高。
三、“模擬營(yíng)”管理模式存在的問(wèn)題
軍隊(duì)院校有別于部隊(duì)，部隊(duì)的管理是以制度化管理模式為中心，主要采用行政管理方法。行政管理方法通過(guò)行政系統(tǒng)、行政層次來(lái)實(shí)施，行政指令通常是自上而下，通過(guò)縱向直線傳達(dá)，屬于垂直管理。而在軍隊(duì)院校，學(xué)員之間的管理關(guān)系為“模擬管理”，不存在真正的隸屬關(guān)系，因此，在管理過(guò)程中，表現(xiàn)為等級(jí)觀念不強(qiáng)、管理難于服眾、任務(wù)的執(zhí)行力不強(qiáng)等問(wèn)題。
1．管理和教學(xué)編制存在差異，易產(chǎn)生管理漏洞。
在“模擬營(yíng)”管理模式中，學(xué)員日常工作管理進(jìn)行高低年級(jí)混編，以營(yíng)為建制進(jìn)行統(tǒng)一管理。但是，學(xué)員的教學(xué)工作管理仍然是以年級(jí)為單位，遵照人才培養(yǎng)計(jì)劃中的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。這樣就會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題。首先，不同年級(jí)學(xué)員的教學(xué)內(nèi)容、訓(xùn)練側(cè)重點(diǎn)及時(shí)間安排不一致，有時(shí)部分學(xué)員的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練任務(wù)與“模擬營(yíng)”的統(tǒng)一行動(dòng)產(chǎn)生沖突，學(xué)習(xí)、訓(xùn)練時(shí)間較難統(tǒng)一，從這方面來(lái)講模擬營(yíng)略顯管理松散；其次，除了全營(yíng)單位的統(tǒng)一行動(dòng)外，各個(gè)年級(jí)學(xué)員的教學(xué)等行動(dòng)往往是分散進(jìn)行，不易協(xié)調(diào)指揮，會(huì)影響到整個(gè)集體的凝聚力和學(xué)員對(duì)“模擬營(yíng)”的歸屬感。
2．高年級(jí)學(xué)員基礎(chǔ)不牢，影響低年級(jí)學(xué)員健康成長(zhǎng)。
高年級(jí)學(xué)員軍齡較長(zhǎng)，各方面經(jīng)驗(yàn)更豐富，能對(duì)低年級(jí)學(xué)員起到“示范效應(yīng)”，但是“示范效應(yīng)”也可能是負(fù)效應(yīng)。一些高年級(jí)學(xué)員由于對(duì)自己要求不嚴(yán)格，形成了一些不好的習(xí)慣，在新老學(xué)員朝夕相處中，一些陋習(xí)就會(huì)傳遞給新學(xué)員，給新學(xué)員的健康成長(zhǎng)帶來(lái)負(fù)面影響。比如：一些高年級(jí)學(xué)員擺老資格，公差勤務(wù)讓低年級(jí)學(xué)員做；一些高年級(jí)學(xué)員作風(fēng)紀(jì)律散漫，對(duì)自己要求不嚴(yán)格，反而對(duì)低年級(jí)學(xué)員要求十分苛刻等，使得低年級(jí)學(xué)員敢怒不敢言，私下議論發(fā)泄心中不滿，甚至產(chǎn)生一些叛逆心理。
3．高年級(jí)學(xué)員聽(tīng)從低年級(jí)骨干指揮執(zhí)行力不夠
在“模擬營(yíng)”管理模式中，營(yíng)級(jí)主官由隊(duì)干部擔(dān)任，連、排、班主官一般由高年級(jí)學(xué)員骨干擔(dān)任，同時(shí)，為了提高低年級(jí)學(xué)員的組織管理能力，增強(qiáng)他們參與管理的積極性，一般副職由低年級(jí)骨干擔(dān)任。當(dāng)?shù)湍昙?jí)學(xué)員骨干向高年級(jí)學(xué)員下達(dá)任務(wù)指令時(shí)，高年級(jí)學(xué)員自認(rèn)為自己資歷老，不能很好的執(zhí)行命令；或者，當(dāng)高年級(jí)學(xué)員骨干犯了錯(cuò)，可能會(huì)放不下架子去承認(rèn)錯(cuò)誤，從而造成與低年級(jí)學(xué)員之間的隔閡，甚至產(chǎn)生矛盾，進(jìn)而給工作的順利開(kāi)展形成障礙。
四、改進(jìn)模擬營(yíng)管理模式的措施建議
1．協(xié)調(diào)不同年級(jí)學(xué)員的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練任務(wù)，盡量增加集體行動(dòng)。
在人才培養(yǎng)方案中充分考慮混合編組的情況，除了必需按階段進(jìn)行的課程外，盡量多安排自由時(shí)間，此時(shí)間由各營(yíng)根據(jù)具體情況進(jìn)行統(tǒng)一活動(dòng)。在課程設(shè)置上也可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，除了一些必須階段性進(jìn)行的課程之外，比如通識(shí)性教育和開(kāi)放型的通選課可以設(shè)成大通選，打亂年級(jí)為單位進(jìn)行選修的限制，以學(xué)員管理單位為基礎(chǔ)進(jìn)行選修，一門(mén)課程可以同時(shí)包含大一、大二、大三各個(gè)層次的學(xué)員，也有利于學(xué)員在學(xué)習(xí)上的交流。同時(shí)，訓(xùn)練也可以打亂年級(jí)單位，按照科目進(jìn)行，同一科目中有高、低年級(jí)學(xué)員，在訓(xùn)練中也可進(jìn)行“以老帶新”、“以強(qiáng)帶弱”的分層次訓(xùn)練，從而更好、更快的提高訓(xùn)練效果?？傊?，讓高年級(jí)學(xué)員與低年級(jí)學(xué)員能有更多的時(shí)間在一起訓(xùn)練、學(xué)習(xí)，在朝夕相處中建立友誼，不但有利于管理，而且無(wú)形中也增強(qiáng)了“模擬營(yíng)”的凝聚力。
2．加強(qiáng)對(duì)高年級(jí)學(xué)員的管理，培養(yǎng)其自律意識(shí)。
高年級(jí)學(xué)員由于軍齡較長(zhǎng)，各方面經(jīng)驗(yàn)較豐富，容易在低年級(jí)學(xué)員面前有老兵思想，如果高年級(jí)學(xué)員自律意識(shí)不強(qiáng)，更容易造成對(duì)低年級(jí)學(xué)員的不良影響。因此，高年級(jí)學(xué)員在混編中如何自我定位是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。我們就此問(wèn)題對(duì)一些學(xué)員進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查：15份針對(duì)高年級(jí)學(xué)員的調(diào)查結(jié)果顯示，僅有3人有把高低年級(jí)之間的關(guān)系當(dāng)作上下級(jí)之間的關(guān)系，8人認(rèn)為高低年級(jí)之間應(yīng)當(dāng)是學(xué)長(zhǎng)與學(xué)弟的關(guān)系，4人認(rèn)為是平等的兄弟關(guān)系。而針對(duì)低年級(jí)學(xué)員的調(diào)查結(jié)果顯示，大部分低年級(jí)學(xué)員認(rèn)為高低年級(jí)學(xué)員之間是上下級(jí)關(guān)系，自己是被管理者，沒(méi)有發(fā)言權(quán)。由此可見(jiàn)，高低年級(jí)混編給低年級(jí)學(xué)員造成了一定程度的心理壓力，相對(duì)于高年級(jí)學(xué)員，對(duì)一些問(wèn)題低年級(jí)學(xué)員更加敏感。因此，在混編中，對(duì)高年級(jí)學(xué)員更應(yīng)加強(qiáng)管理，提高其自律意識(shí)，使其真正起到榜樣的作用。
3．隊(duì)干部增強(qiáng)引導(dǎo)，做好“劑”的作用。
雖然在“模擬營(yíng)”管理模式中，隊(duì)干部退居幕后，由學(xué)員進(jìn)行自我管理，但是并不意味著隊(duì)干部不需作為，甚至相反，這種模式對(duì)隊(duì)干部提出了更高的要求。要求隊(duì)干部更加細(xì)致、主動(dòng)的觀察學(xué)員思想發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況，積極協(xié)調(diào)高低年級(jí)學(xué)員之間的關(guān)系，處理好高低年級(jí)學(xué)員之間的矛盾，幫助低年級(jí)學(xué)員及時(shí)調(diào)整心態(tài)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性；督促高年級(jí)學(xué)員合理定位，切勿存在“老兵”思想；督促骨干起到模范帶頭作用。能夠公正的對(duì)待每一位學(xué)員，關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位學(xué)員，做好協(xié)調(diào)工作，起到“劑”的作用。
總體來(lái)看，模擬營(yíng)的編制更符合部隊(duì)實(shí)際情況，能級(jí)層次劃分更明確，可以說(shuō)從體制上為提高軍校學(xué)員第一任職能力提供了更為廣闊的環(huán)境，能使廣大學(xué)員的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和環(huán)境適應(yīng)能力得到提高，有利于學(xué)員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然在實(shí)行中暴露了一些弊端，但對(duì)于它的缺點(diǎn)，我們要在發(fā)展中加以改進(jìn)，使“模擬營(yíng)”這一新型學(xué)員管理體制更加完善。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞： 灌區(qū)； 突發(fā)事件； 處置
中圖分類(lèi)號(hào)： S274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631（2012）07-0028-01
1 概述
1.1二期抽黃工程概況
陜西省渭南市東雷二期抽黃灌溉工程是東雷一期抽黃工程的續(xù)建部分，是以黃河為水源，利用世行貸款和多渠道集資興建的一項(xiàng)大型提水灌溉工程，是我省“八五”、“九五”期間的重點(diǎn)工程，位于陜西省渭南地區(qū)北部。工程1990年7月開(kāi)工建設(shè)， 1997年6月30日試通水，已建成總干渠全長(zhǎng)130余公里，可控制灌溉面積126.5萬(wàn)畝，其中擴(kuò)灌面積85.5萬(wàn)畝。整個(gè)工程修建抽水泵站37座，安裝水泵170臺(tái)（套），總裝機(jī)容量17.76萬(wàn)千瓦。二期抽黃工程從1997年“6.30”上水至今，已經(jīng)運(yùn)行了15個(gè)年頭，一百多公里的干渠就象渭北旱塬上一條帶雨的長(zhǎng)虹，潤(rùn)澤著渭南、蒲城、富平、大荔40多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對(duì)改變這些地區(qū)的生態(tài)環(huán)境和人、畜引水困難、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，灌區(qū)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了十分重要的作用。
1.2流曲系統(tǒng)灌區(qū)概況
流曲系統(tǒng)系二黃灌區(qū)孫鎮(zhèn)、興鎮(zhèn)等7個(gè)灌溉系統(tǒng)之一，處于北干渠末端，設(shè)計(jì)流量6.68秒立方，設(shè)計(jì)灌溉面積20.32萬(wàn)畝， 目前實(shí)際可灌溉富平縣王寮、到賢、流曲、劉集等9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)16.3萬(wàn)畝耕地；共修建三合、南郭、流曲、康家樓、王寮、華朱等六座泵站，系統(tǒng)總揚(yáng)程121.02米，安裝抽水機(jī)組34臺(tái)，總裝機(jī)容量9386千瓦；1997年干渠以上主體工程基本建成完工，6月30日二期抽黃主體工程試通水時(shí)投入運(yùn)行；投入運(yùn)行以來(lái)，運(yùn)行天數(shù)逐年增加，抽用水量逐年加大，灌溉面積逐年擴(kuò)大，灌溉效率逐年提高；至今已累計(jì)運(yùn)行958天，抽水2.315億立方米，灌溉面積382.5萬(wàn)畝次。根據(jù)在灌區(qū)實(shí)地進(jìn)行農(nóng)業(yè)綜合調(diào)查分析，糧食產(chǎn)量大幅上升，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，農(nóng)民收入普遍增加。灌溉后糧食單產(chǎn)由過(guò)去的200公斤左右上升到750公斤左右，人均收入由過(guò)去的700元左右上升到1350元左右；近兩年年均斗口水量4000余萬(wàn)m3，年均灌溉67萬(wàn)余畝次，灌區(qū)糧食年均增產(chǎn)值達(dá)3.45億元，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益十分顯著，為灌區(qū)糧食“九連增”作出了突出貢獻(xiàn)。
2 灌區(qū)突發(fā)事件類(lèi)型
2.1工程設(shè)施事故。流曲系統(tǒng)工程管理轄區(qū)有北干渠工程8.5公里，分干渠工程13.06公里，支渠15條、合計(jì)長(zhǎng)度85.19公里，斗渠158條、合計(jì)長(zhǎng)度184.34公里，分渠529條，合計(jì)長(zhǎng)度248.66公里。隨著運(yùn)行時(shí)間的推移，渠道襯砌損毀、塌陷容易形成工程事故，天雨造成渠堤滑塌、冬季冰壅造成工程事故在所難免。
2.2機(jī)電設(shè)備故障。六座泵站34臺(tái)抽水機(jī)組運(yùn)行近15年、設(shè)備嚴(yán)重老化，運(yùn)行期間經(jīng)常發(fā)生變電設(shè)備失電、控制設(shè)備跳閘與機(jī)械設(shè)備配件損壞等故障。
2.3水事糾紛。流曲灌區(qū)涉及9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)76個(gè)行政村498個(gè)村民小組，線長(zhǎng)面廣、民情復(fù)雜，尤其夏灌供需矛盾突出時(shí)水事糾紛時(shí)有發(fā)生。
2.4灌區(qū)。一方面流曲灌區(qū)社情復(fù)雜，加之131名基層管水人員素質(zhì)參差不齊，若水事糾紛處理不當(dāng)就會(huì)參雜村組其他矛盾演變成群眾搶水、擾亂用水秩序與群體上訪等；另一方面，46公里北干渠沿線溺亡人員大多順流涌到系統(tǒng)首級(jí)站（三合泵站），系統(tǒng)內(nèi)渠道發(fā)生群眾落水事件在當(dāng)?shù)厣缜槊耧L(fēng)環(huán)境下大多都要群體訴求，唯有進(jìn)行積極、有效疏導(dǎo)才能避免。
3 突發(fā)事件應(yīng)急處置的探索
3.1組建機(jī)構(gòu)、完善應(yīng)急處理程序?？傉踞槍?duì)灌區(qū)線長(zhǎng)面廣、村組情況復(fù)雜、夏灌供需矛盾突出的現(xiàn)狀，結(jié)合村組矛盾向水事轉(zhuǎn)嫁趨勢(shì)和群眾維權(quán)意識(shí)的提高的情況專(zhuān)門(mén)設(shè)立了“水事辦”、成立了“水事應(yīng)急特別行動(dòng)隊(duì)”、專(zhuān)設(shè)水事辦公室接待來(lái)訪群眾、制定了《流曲總站水事處置程序》。針對(duì)系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備老化和機(jī)電隊(duì)伍技能現(xiàn)狀擇優(yōu)成立了“機(jī)電精細(xì)檢修班”以提高機(jī)組檢修質(zhì)量、提高設(shè)備搶修效率。
“水事辦”、成立兩年來(lái)回復(fù)富平縣政協(xié)委員涉水提案一次、回復(fù)富平縣政府網(wǎng)站涉水帖子兩起、調(diào)查群眾反映水價(jià)問(wèn)題兩起、先后化解群眾來(lái)站上訪五次、妥善處理了將軍溝排冰淹沒(méi)廢品站事宜、成功化解了四起北干渠人員溺亡事件。
“水事別動(dòng)隊(duì)”成功地處置了今年夏灌分干渠偷水人員煽動(dòng)群眾聚集事件。
“機(jī)電精修班”在春灌前南郭變電站隔離刀閘開(kāi)關(guān)搶修、夏灌期間配合安裝修試隊(duì)搶修三合站變壓器等方面發(fā)揮了重要作用。
3.2強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、進(jìn)行反故障演練。灌前組織調(diào)度組學(xué)習(xí)《流曲總站水量調(diào)度應(yīng)急預(yù)案》、設(shè)定泵站安全警戒水位、培訓(xùn)調(diào)度人員熟練掌握《預(yù)案》啟動(dòng)程序和處置方法；培訓(xùn)閘工懂得遇雷雨等惡劣天氣防范知識(shí)；進(jìn)行機(jī)電設(shè)備反故障演練提高設(shè)備故障排除、搶修效率。培訓(xùn)基層用水組織負(fù)責(zé)人總結(jié)基層用水管理經(jīng)驗(yàn)、提高服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)水事特別行動(dòng)隊(duì)成員掌握水事應(yīng)急處置程序，迅速、果斷處置突發(fā)事件。
3.3強(qiáng)化內(nèi)部管理、夯實(shí)應(yīng)急處置基礎(chǔ)。灌區(qū)矛盾一般由灌溉用水供需水不平衡和水價(jià)問(wèn)題引起，因此總站專(zhuān)門(mén)成立了水價(jià)監(jiān)管小組和灌溉檢查小組，堅(jiān)持抓好“引水必公示、用水必記載、收費(fèi)必開(kāi)票、灌后必公布”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)檢查、嚴(yán)肅水價(jià)政策，規(guī)范各級(jí)的管理行為，取信于民，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。
3.4加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)、優(yōu)化應(yīng)急處置環(huán)境。應(yīng)急事件的成功處置離不開(kāi)良好的周?chē)h(huán)境，因此在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)注重協(xié)調(diào)環(huán)境，營(yíng)造有利的處置氛圍，地方關(guān)系、人員組織、物資準(zhǔn)備、預(yù)案實(shí)施等方面因素就會(huì)促進(jìn)突發(fā)事件的迅速處置、有效降低事故財(cái)產(chǎn)損失和負(fù)面效應(yīng)。
3.5充分調(diào)查，積極排查隱患，有效化解用水糾紛。首先要充分利用灌區(qū)水費(fèi)及用水檢查、用水分析調(diào)查、等有利契機(jī)，積極排查水事糾紛存在的隱患，向有關(guān)群眾進(jìn)行宣傳有關(guān)的法律、法規(guī)，將糾紛解決在萌芽狀態(tài)。其次要認(rèn)真接待灌區(qū)群眾來(lái)信來(lái)訪，做好來(lái)信來(lái)訪記錄登記，能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的當(dāng)場(chǎng)答復(fù)，不能夠當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的在法定期限內(nèi)答復(fù)。再次結(jié)合用水糾紛的新特點(diǎn)開(kāi)展大接訪活動(dòng)，廣泛宣傳有關(guān)水法律、法規(guī)，努力提高灌區(qū)民眾法律意識(shí)；對(duì)個(gè)別事件帶案下訪，化解矛盾。
3.6快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對(duì)、機(jī)智化解突發(fā)事件。面對(duì)突發(fā)工程或設(shè)備事故首先要快速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，然后要冷靜排查成因，有條不紊的排除故障，恢復(fù)生產(chǎn)；面對(duì)要沉著冷靜的探明原因、機(jī)智妥善的勸導(dǎo)、合情合法、合理地加以處置。
流曲總站按照“快速反應(yīng)、沉著應(yīng)對(duì)、機(jī)智化解”的思路與方針成功進(jìn)行了冬灌冰壅搶險(xiǎn)、北干溺亡人員事件跟蹤處置、分干渠偷水人員煸動(dòng)群眾聚集事件應(yīng)對(duì)、管道爆裂與變壓器雷擊失電應(yīng)急搶險(xiǎn)等突發(fā)事件處置，取得了顯著成效。
關(guān)鍵詞：知識(shí)溢出效應(yīng)；供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟；利益分配
中圖分類(lèi)號(hào)：D013 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01
一、引言
為了加快知識(shí)創(chuàng)新的速度、促進(jìn)技術(shù)的升級(jí)、降低研發(fā)的成本，越來(lái)越多的企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟進(jìn)行合作研發(fā)，以縮短研發(fā)時(shí)間、提高研發(fā)質(zhì)量、分擔(dān)研發(fā)成本。于是，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟成為供應(yīng)鏈上各企業(yè)目前提高創(chuàng)新能力、加快技術(shù)升級(jí)的戰(zhàn)略選擇。
供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，為共享知識(shí)資源、促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)和創(chuàng)造新知識(shí)、開(kāi)發(fā)新技術(shù)，與供應(yīng)鏈中其他企業(yè)通過(guò)各種契約或股權(quán)而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)組織。據(jù)相關(guān)研究表明，因利益分配不合理而導(dǎo)致聯(lián)盟失敗的占50%以上[1]。因此，利益分配的公平性與合理性以及聯(lián)盟企業(yè)的滿意度將直接影響到供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的可持續(xù)發(fā)展。
二、知識(shí)溢出和知識(shí)溢出效應(yīng)
供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的核心目標(biāo)是為了知識(shí)的共享與創(chuàng)新，在知識(shí)共享中存在的知識(shí)溢出效應(yīng)（Knowledge Spillover Effect）決定了供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟中各個(gè)成員企業(yè)對(duì)知識(shí)的獲取及其之間知識(shí)的共享水平，從而影響到各聯(lián)盟企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力。
本文所指的知識(shí)溢出是指在供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行過(guò)程中，知識(shí)接受者將獲得的知識(shí)與自有知識(shí)相融合進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，卻沒(méi)有給予知識(shí)提供者以補(bǔ)償或補(bǔ)償小于知識(shí)創(chuàng)造成本的現(xiàn)象。知識(shí)溢出效應(yīng)是知識(shí)溢出的表現(xiàn)形式，是指知識(shí)的接受者或需求者消化吸收所導(dǎo)致的知識(shí)創(chuàng)新以及所帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等其他影響。
三、知識(shí)溢出形式及聯(lián)盟利益的內(nèi)容
供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟成功運(yùn)作的關(guān)鍵是處理好盟員企業(yè)間利益分配的沖突，尤其是由合作產(chǎn)生的新增收益分配問(wèn)題。供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的合作與協(xié)同，在聯(lián)盟的實(shí)施過(guò)程中存在著企業(yè)間知識(shí)溢出的現(xiàn)象，如果企業(yè)間的溢出與合作能使有關(guān)各方都受益，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟就能繼續(xù)維持下去；但如果合作的結(jié)果是某些企業(yè)獲益而其他方受損，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟就會(huì)解體。因此，收益的合理分配問(wèn)題一直是供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟管理中一個(gè)敏感而關(guān)鍵的問(wèn)題。
供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的收益是指聯(lián)盟內(nèi)所有盟員企業(yè)通過(guò)相互合作與協(xié)調(diào)，作為一個(gè)整體進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移而創(chuàng)造出來(lái)的新增收益。
四、影響利益分配關(guān)系的因素分析
影響供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配關(guān)系的因素是多方面的，鑒于供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟主要是將科技成果商品化和產(chǎn)業(yè)化，又多在高科技術(shù)領(lǐng)域合作。因此，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高競(jìng)爭(zhēng)以及高回報(bào)率等特點(diǎn)，成為了決定供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟分配關(guān)系的主要特征。
供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的核心任務(wù)就是進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新活動(dòng)，那么聯(lián)盟成員知識(shí)創(chuàng)新能力的高低將直接影響到整個(gè)聯(lián)盟的運(yùn)作效率以及最終獲得利益的多少，因此，知識(shí)創(chuàng)新能力是影響聯(lián)盟利益分配的一個(gè)核心因素；其次，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟各成員在合作過(guò)程中，由于核心資源的獨(dú)特性，參與分配的成員在知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程、技術(shù)水平、生產(chǎn)運(yùn)作以及人力資源等方面的投入都構(gòu)成了影響供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配的最主要因素，本文將這些因素認(rèn)定為供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟成員對(duì)聯(lián)盟投入的成本要素，是供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟分配要素之一；此外，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)將直接影響到聯(lián)盟的收益，但是，各聯(lián)盟成員在合作過(guò)程中承擔(dān)的任務(wù)不同，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就不同，為了體現(xiàn)“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”這一原則，風(fēng)險(xiǎn)因素必須成為利益分配關(guān)系的要素之一；最后，為了防止“敗德行為”的產(chǎn)生并提高聯(lián)盟成員的工作積極性，應(yīng)將工作努力水平納入供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟分配要素中，以此來(lái)遏制偷懶等行為的發(fā)生。因此，影響供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配的因素可以歸納為知識(shí)創(chuàng)新能力因素、知識(shí)生產(chǎn)成本因素、聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)因素和工作努力水平因素這四個(gè)方面。
五、利益分配關(guān)系原則
供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟是建立在供應(yīng)鏈中各企業(yè)部門(mén)共有的利益基礎(chǔ)之上，聯(lián)盟要得到可持續(xù)性的發(fā)展，需要平衡聯(lián)盟各方所貢獻(xiàn)的資源、所做出的努力與從聯(lián)盟中得到的利益[2]。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)參與供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的首要目的就是要能夠從中獲得利益，因此，供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配的公平與合理與否將直接關(guān)系到聯(lián)盟的穩(wěn)定性。
一般認(rèn)為供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟利益分配的總原則是“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”，具體內(nèi)容有：
1.平等原則。供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟內(nèi)的各個(gè)成員無(wú)論規(guī)模大小，實(shí)力強(qiáng)弱，在聯(lián)盟中的地位和對(duì)利益追求的權(quán)利是平等的。平等原則是利益分配的最基本的原則，是各聯(lián)盟成員長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)，同樣也是聯(lián)盟高效運(yùn)營(yíng)、獲得最大利益的保證。
2.公平兼顧效率原則。在供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟內(nèi)，成員之間存在著知識(shí)溢出現(xiàn)象，有著復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容，公平的認(rèn)定每個(gè)成員的付出與績(jī)效有助于聯(lián)盟的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定，從而影響整個(gè)供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行效率。但是，過(guò)分的公平又可能會(huì)挫傷優(yōu)秀成員的積極性，所以必須在公平的基礎(chǔ)上兼顧效率。
3.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償原則。利益分配應(yīng)當(dāng)與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相一致。一般而言，聯(lián)盟企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大，其所獲得的收益也應(yīng)越多。在設(shè)計(jì)利益分配機(jī)制時(shí)，應(yīng)充分考慮聯(lián)盟各個(gè)成員承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并以此作為分配的依據(jù)之一。
4.互利互惠原則。互利互惠原則是要保證在供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟的運(yùn)行過(guò)程中，每個(gè)聯(lián)盟成員都能從成功后的合作中獲取相應(yīng)的利益，否則將會(huì)損害成員的積極性。
5.產(chǎn)權(quán)明晰原則。在供應(yīng)鏈研發(fā)聯(lián)盟中，最為困難的就是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的分配問(wèn)題。所以需要對(duì)知識(shí)創(chuàng)新的研發(fā)成果進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，合理分配研究成果帶來(lái)的有形和無(wú)形利益是至關(guān)重要的。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞 烤煙；施肥處理；土壤酶活性；根系活力；影響
中圖分類(lèi)號(hào) S572；S147.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2016）23-0018-03
Abstract Taking Yuyan 10 as experimental material，the effects of different fertilization treatments on the soil enzyme activities and root activity were studied by pot experiment.The results showed that compared with conventional fertilization，T1，T2，T3 and T4 treatments all improved the activity of soil catalase，soil invertase and soil urease in different degrees，and the treatment effect of T1 and T4 was better. The change trend of soil protease activity in different fertilization treatments was complicated，and there was no obvious regularity. The root activity of flue-cured tobacco in fast-growing period increased rapidly，and the effect of T1 treatment on root activity of flue-cured tobacco was the most significant.
Key words tobacco；fertilization treatments；soil enzyme activities；root activity；effect
近年恚我國(guó)的烤煙種植制度、施肥方式等已經(jīng)發(fā)生了重大變化，尤其是化肥的不合理使用和有機(jī)肥料使用量減少，不僅造成了煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量下降，同時(shí)也造成了土壤條件惡化、有機(jī)質(zhì)含量下降、甚至環(huán)境污染，不利于我國(guó)煙區(qū)生產(chǎn)和煙區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。土壤是農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，具有貯存、釋放、轉(zhuǎn)化和調(diào)節(jié)營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)在農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中運(yùn)行的功能[1]。不同種植方式、秸稈還田、施用土壤改良劑、覆蓋和施肥措施等均對(duì)植煙土壤關(guān)鍵酶活性和根系活力產(chǎn)生不同程度的影響[2-5]，而對(duì)芝麻餅肥、生物質(zhì)炭與復(fù)合無(wú)機(jī)肥料配施對(duì)土壤酶活性的影響研究較少。本研究采用盆栽方式，研究不同施肥處理對(duì)植煙土壤關(guān)鍵酶活性及根系活力的影響，通過(guò)分析比較[6-9]，確定最佳的施肥組合，指導(dǎo)合理施肥，以提高烤煙生育期的土壤酶活性和根系活力，為烤煙生長(zhǎng)、產(chǎn)量及品質(zhì)形成以及煙區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。
1 材料與方法
1.1 試驗(yàn)地概況
本試驗(yàn)于2014年在河南科技大學(xué)開(kāi)元校區(qū)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行，供試土壤為當(dāng)?shù)氐狞S潮土，質(zhì)地中壤，耕層（0～20 cm）土壤有機(jī)質(zhì)含量為10.80 g/kg、堿解氮含量為75.0 mg/kg、速效磷含量為9.21 mg/kg、速效鉀含量為120.0 mg/kg。
1.2 供試材料
供試烤煙品種為豫煙10號(hào)。
供試肥料：商品化煙草專(zhuān)用無(wú)機(jī)復(fù)合肥（10-18-20，河南宜陽(yáng)化肥廠生產(chǎn)）；商品化生物質(zhì)炭（河南商丘三利新能源有限公司生產(chǎn)）；芝麻餅肥；小麥秸稈。
1.3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
采用盆栽試驗(yàn)，設(shè)置5個(gè)處理，分別為CK：常規(guī)施肥作對(duì)照，不施芝麻餅肥和生物質(zhì)炭；處理T1：常規(guī)施肥+芝麻餅肥20.0 g/盆+生物質(zhì)炭160.0 g/盆；處理T2：常規(guī)施肥+移栽后35 d秸稈覆蓋還田（小麥秸稈，300.0 g/盆）；處理T3：常規(guī)施肥+芝麻餅肥20.0 g/盆；處理T4：常規(guī)施肥+生物質(zhì)炭160.0 g/盆。煙苗于2014年5月16日移栽，每盆栽植1株，每個(gè)處理重復(fù)15盆。常規(guī)施肥：每盆施純N量為3.5 g/盆，N∶P2O5∶K2O=1.0∶1.5∶3.0，磷、鉀不足部分用單一磷肥和鉀肥補(bǔ)充至所要求的氮、磷、鉀施肥配比。
1.4 樣品采集與指標(biāo)測(cè)定
分別在煙苗移栽后30、45、60、75 d采集土壤0～20 cm耕層土樣，每個(gè)處理取3個(gè)具有代表性的土壤樣品，剔除樣品中的石礫和植物殘?bào)w等雜物，自然風(fēng)干后研磨保存。在煙苗移栽后45 d和75 d拔取整個(gè)煙株，把根系沖洗干凈后立即測(cè)定其根系活力[10-12]。
土壤關(guān)鍵酶測(cè)定主要包括過(guò)氧化氫酶、蔗糖酶、蛋白酶和脲酶[13-14]，其中用高錳酸鉀滴定法測(cè)定土壤過(guò)氧化氫酶活性，過(guò)氧化氫酶活性以每1 g干土1 h內(nèi)消耗的0.1 mol/L KMnO4體積數(shù)（mL）表示；土壤蔗糖酶活性采用3，5-二硝基水楊酸比色法測(cè)定，蔗糖酶活性以24 h后1 g土壤中葡萄糖的毫克數(shù)（mg）表示；土壤蛋白酶采用茚三酮比色法測(cè)定，蛋白酶活性以24 h后1 g土壤中氨基酸的毫克數(shù)（mg）表示；土壤脲酶采用苯酚鈉-次氯酸鈉比色法測(cè)定，土壤脲酶活性以24 h后1 g土壤中NH3-N的毫克數(shù)（mg）表示土壤脲酶活性。
根系活力測(cè)定采用TTC法，用TTC還原量表示脫氫酶活性并作為根系活力的指標(biāo)[15-16]。
2 結(jié)果與分析
2.1 不同施肥處理對(duì)植煙土壤過(guò)氧化氫酶活性的影響
過(guò)氧化氫廣泛存在于生物體和土壤中，對(duì)生物和土壤具有毒害作用，與此同時(shí)，在生物體和土壤中存在過(guò)氧化氫酶，能將過(guò)氧化氫分解為水和氧氣，從而消除過(guò)氧化氫對(duì)植物的毒害作用。過(guò)氧化氫酶活性可以反應(yīng)土壤腐殖質(zhì)化的強(qiáng)度大小以及有機(jī)質(zhì)轉(zhuǎn)化的速度[17]。不同施肥處理?xiàng)l件下植煙土壤過(guò)氧化氫酶活性表現(xiàn)見(jiàn)圖1。由圖1可知，在生育期內(nèi)植煙土壤過(guò)氧化氫酶活性的變化趨勢(shì)較為平緩，并且各處理間的差異較小。煙苗移栽后30 d，各處理的過(guò)氧化氫酶活性均低于CK，且各處理間無(wú)顯著差異；煙苗移栽后45 d，處理T3的酶活性最大，除處理T1外，其他處理的酶活性均高于CK，且各處理間沒(méi)有顯著性差異。煙苗移栽后60 d，處理T1、T2的活性低于CK，處理T3處理的酶活性高于CK，處理T4的酶活性顯著高于CK，除處理T4外，各處理間無(wú)顯著差異。煙苗移栽后75 d，除處理T2外，各處理的酶活性均高于CK，其中處理T4的酶活性最大。從土壤過(guò)氧化氫酶酶活性的動(dòng)態(tài)變化來(lái)看，處理T3、T4的酶活性在生育期內(nèi)一直增加，且處理T4增加的幅度最大，因此處理T4對(duì)提高過(guò)氧化氫酶活性的效果最佳，其次是處理T3。因此，處理T4對(duì)降低土壤中危害植物根系的過(guò)氧化氫的含量的效果最佳。
2.2 不同施肥處理對(duì)植煙土壤蔗糖酶活性的影響
土壤蔗糖酶與土壤中有機(jī)質(zhì)、氮、磷含量，微生物數(shù)量及土壤呼吸強(qiáng)度有關(guān)，其酶促作用產(chǎn)物直接關(guān)系到作物的生長(zhǎng)，一般情況下，土壤肥力越高，蔗糖酶活性越大[18]。不同施肥處理?xiàng)l件下植煙土壤蔗糖酶活性表現(xiàn)見(jiàn)圖2。由圖2可知，除了CK外，隨著移栽天數(shù)的增加，不同施肥處理下的土壤蔗糖酶活性基本上呈現(xiàn)出先增大后減小再增大的趨勢(shì)。除了CK外，各處理的土壤酶活性均在移栽后45 d時(shí)出現(xiàn)了高峰，并且不管在任何生育期，理T4的酶活性均高于CK，同時(shí)，除了在移栽后75 d時(shí)處理T4下的酶活性低于處理T3外，任何生育期處理T4的酶活性均高于其他幾個(gè)處理。因此，處理T4施肥處理對(duì)植煙土壤蔗糖酶活性的提高效果最好。從標(biāo)準(zhǔn)誤的角度分析，在移栽后30 d時(shí)，處理T2的酶活性最小，顯著低于CK的酶活性；處理T1、T3的蔗糖酶活性大于CK，三者之間沒(méi)有顯著性差異；處理T4的酶活性最高，酶活性顯著高于其他處理。煙苗移栽后45 d，各處理的酶活性均大于CK，其中處理T4的酶活性最大，且不同處理間差異性顯著。煙苗移栽后60 d，處理T4的酶活性大于CK，而處理T1、T2和處理T3的酶活性均小于CK，酶活性呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，各處理間蔗糖酶活性差異性不顯著。煙苗移栽后75 d，各處理的酶活性均又升高，均顯著大于CK的酶活性，處理T1、T2、T4之間的差異未達(dá)到顯著水平。綜合以上分析，處理T4（復(fù)合無(wú)機(jī)肥料和生物質(zhì)炭配施）對(duì)提高植煙土壤蔗糖酶活性的效果最佳，能夠改善植煙根際土壤肥力狀況，為植煙生長(zhǎng)創(chuàng)造最佳的生長(zhǎng)環(huán)境。
2.3 不同施肥處理對(duì)植煙土壤蛋白酶活性的影響
土壤蛋白酶參與土壤中存在的氨基酸、蛋白質(zhì)以及其他含蛋白質(zhì)氨的有機(jī)化合物的轉(zhuǎn)化，它們的水解產(chǎn)物是高等植物的氮源之一，因此蛋白酶活性的高低，會(huì)直接影響土壤對(duì)植物氮素的供應(yīng)。不同施肥處理?xiàng)l件下植煙土壤蛋白酶活性表現(xiàn)見(jiàn)圖3。由圖3可知，不同施肥處理下的土壤蛋白酶活性變化趨勢(shì)比較復(fù)雜，不同處理表現(xiàn)出不同的變化趨勢(shì)。其中，CK和處理T3的酶活性表現(xiàn)為先減小后增大的趨勢(shì)，處理T1的酶活性表現(xiàn)為先增大后減小的趨勢(shì)，處理T2和T4的酶活性變化趨勢(shì)最為復(fù)雜，都呈現(xiàn)先減小后增加再減小的趨勢(shì)。從標(biāo)準(zhǔn)誤的角度分析，煙苗移栽后30 d，除處理T3外，其他處理的酶活性均顯著低于CK，處理T3和CK的酶活性無(wú)顯著差異。煙苗移栽后45 d，除處理T4外，其他處理的土壤蛋白酶活性均高于CK，并且處理T3的酶活性最大，不同處理間的酶活性無(wú)顯著差異。煙苗移栽后60 d，處理T1的酶活性最大，顯著高于其他幾個(gè)處理，而處理T2、T3、T4的酶活性均顯著小于CK，處理T3的酶活性最小。煙苗移栽后75 d，不同處理下的酶活性均小于CK，且各處理間均無(wú)顯著差異。
2.4 不同施肥處理對(duì)植煙土壤脲酶活性的影響
脲酶的催化作用極為專(zhuān)性，它僅能水解尿素，水解的最終產(chǎn)物是氨和二氧化碳、水。土壤酶的活性，與微生物數(shù)量、有機(jī)物質(zhì)含量、全氮和速效磷含量呈正相關(guān)，常用土壤脲酶活性表征土壤的氮素情況。不同施肥處理?xiàng)l件下植煙土壤脲酶活性表現(xiàn)見(jiàn)圖4。由圖4可知，隨著移栽天數(shù)的增加，不同處理下的土壤脲酶活性的變化趨勢(shì)較為復(fù)雜，其中，CK、處理T1、T4表現(xiàn)為先增大后減小的趨勢(shì)，處理T2、T3表現(xiàn)為先減小后增加的趨勢(shì)。從標(biāo)準(zhǔn)誤的角度分析，在煙苗移栽后30 d，不同處理的脲酶活性均大于CK，并且處理T4的酶活性最高，處理T4的酶活性顯著大于其他幾個(gè)處理；處理T1和CK之間的酶活性大小無(wú)顯著性差異，處理T4的酶活性均顯著大于CK。煙苗移栽后45 d，不同處理的酶活性均大于CK，處理T1下的酶活性最大，其中處理T3和CK的酶活性無(wú)顯著差異，處理T1、T4的酶活性大小均顯著大于CK（P
2.5 不同施肥處理對(duì)烤煙根系活力的影響
根系是活躍的吸收器官和合成器官，根的生長(zhǎng)情況和活力水平直接影響地上部的生長(zhǎng)和營(yíng)養(yǎng)狀況及產(chǎn)量水平。不同施肥處理?xiàng)l件下烤煙根系活力表現(xiàn)見(jiàn)圖5。由圖5可知，在煙苗移栽后45～75 d，不同處理的根系活力均迅速增大，這是因?yàn)橐圃院?5～75 d是地上部分生長(zhǎng)最快的時(shí)期，根系從土壤中吸取充足的水分和養(yǎng)分，才能保證烤煙的正常生長(zhǎng)，從而協(xié)調(diào)烤煙植株地上部和地下部的生長(zhǎng)。從標(biāo)準(zhǔn)誤的角度分析，煙苗移栽后第45 d，各處理的根系活力均大于CK，且各處理間的根系活力大小無(wú)顯著差異。煙苗移栽后第75天，除處理T1外，其他處理的根系活力均小于CK，各處理間根系活力無(wú)顯著差異。總體來(lái)看，處理T1對(duì)增大植煙根系活力的效果最佳。
3 結(jié)論與討論
不同施肥處理對(duì)植煙土壤關(guān)鍵酶活性和根系活力有重要影響。本研究結(jié)果表明，與不施芝麻餅肥和生物質(zhì)炭的常規(guī)施肥對(duì)照相比，常規(guī)施肥+芝麻餅肥+生物質(zhì)炭、常規(guī)施肥+秸稈覆蓋還田、常規(guī)施肥+芝麻餅肥、常規(guī)施肥+生物質(zhì)炭處理均不同程度地提高了生育期內(nèi)植煙土壤蔗糖酶和土壤脲酶的活性，這與前人的研究相一致，其中以常規(guī)施肥+芝麻餅肥+生物質(zhì)炭、常規(guī)施肥+生物質(zhì)炭處理對(duì)提高土壤蔗糖酶和土壤脲酶活性的效果較好。
與常規(guī)施肥對(duì)照相比，4個(gè)處理對(duì)土壤過(guò)氧化氫酶活性影響不大，在煙苗移栽后30、45 d，4個(gè)處理的過(guò)氧化氫酶活性和對(duì)照相比均無(wú)顯著差異；在煙苗移栽后60 d，常規(guī)施肥+生物質(zhì)炭處理的土壤過(guò)氧化氫酶活性最大，而常規(guī)施肥+芝麻餅肥+生物質(zhì)炭、常規(guī)施肥+秸稈覆蓋還田和常規(guī)施肥+芝麻餅肥處理下的土壤過(guò)氧化氫酶活性均與常規(guī)施肥對(duì)照無(wú)顯著差異；煙苗移栽后75 d，除了常規(guī)施肥+芝麻餅肥處理的酶活性顯著小于常規(guī)施肥處理外，其他幾個(gè)處理的酶活性均顯著大于常規(guī)施肥對(duì)照（P
烤煙植株的地上部和地下部生長(zhǎng)具有相關(guān)性，地上部正常生長(zhǎng)發(fā)育和形成高品質(zhì)的煙葉需要有強(qiáng)大的地下根系供給水分和礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)，而地下部根系的不斷伸長(zhǎng)和增粗也需要地上部葉片經(jīng)過(guò)光合作用制造的有機(jī)物運(yùn)輸?shù)礁?。本試?yàn)結(jié)果表明，在烤煙處移栽后45～75 d時(shí)，此階段是決定煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期，因此在這一階段中，根系活力迅速增加，以保證為地上部的生長(zhǎng)提供充足的水分和礦質(zhì)營(yíng)養(yǎng)。分析可得，常規(guī)施肥+芝麻餅肥+生物質(zhì)炭、常規(guī)施肥+秸稈覆蓋還田、常規(guī)施肥+芝麻餅肥和常規(guī)施肥+生物質(zhì)炭等4個(gè)處理的根系活力均與常規(guī)施肥對(duì)照無(wú)顯著差異，但以常規(guī)施肥+芝麻餅肥+生物質(zhì)炭處理對(duì)根系活力的提高效果最佳。
因此，在以后的烤煙生產(chǎn)中要注意合理擴(kuò)充土壤碳庫(kù)，以提高土壤酶活性和根系活力，為烤煙生長(zhǎng)和特色優(yōu)質(zhì)煙葉形成奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)煙區(qū)烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;企業(yè);財(cái)務(wù)管理
一、改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
從2007年國(guó)家財(cái)政部門(mén)對(duì)企業(yè)實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來(lái)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)施以及運(yùn)行環(huán)境有了很大的改善。具體來(lái)說(shuō)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于企業(yè)在存貨期末進(jìn)行計(jì)價(jià)方法的處理時(shí)候，從傳統(tǒng)的企業(yè)由于合并而進(jìn)行的會(huì)計(jì)計(jì)價(jià)方法轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^(guò)公允價(jià)值和部分資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不可轉(zhuǎn)回的存貨期末計(jì)價(jià)方法，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中通過(guò)這方面的修改，大大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確、客觀的反映該企業(yè)價(jià)值的功能和作用，這就避免了企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息與數(shù)據(jù)顯示中的不一致，在一定程度上規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)信息公供給的方式。一方面，對(duì)于企業(yè)的投資者和員工來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們要獲得關(guān)于企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)管理以及運(yùn)行的信息數(shù)據(jù)時(shí)，就可以減少他們?cè)谶@方面的關(guān)于信息數(shù)據(jù)的搜集成本以及其他相關(guān)費(fèi)用成本，從而提升自身資源使用的效率和效果。另一方面，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中引入了關(guān)于與國(guó)際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)的相關(guān)政策，這就為企業(yè)間在跨國(guó)家范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的比較、借鑒以及交流提供了一定的條件和可能性，為我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的投資以及融資拓寬了渠道，為保障企業(yè)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理信息提供了更好的管理和運(yùn)行環(huán)境。因此，不管是對(duì)于企業(yè)面對(duì)的投資者還是企業(yè)者本身而言，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理、運(yùn)行更加的準(zhǔn)確化、及時(shí)化、公開(kāi)化、綜合化。能很好的反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)信息，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)管理的效率，進(jìn)一步提升和完善企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行環(huán)境。
二、有利于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展無(wú)論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上都取得了很大的進(jìn)步和發(fā)展，但是從整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)中占主導(dǎo)地位的仍然還是中小企業(yè)，而并非是上市公司，同時(shí)我國(guó)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法制建設(shè)還處于比較基礎(chǔ)的階段，在企業(yè)資本市場(chǎng)本身調(diào)節(jié)能力有限、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的道德體系尚缺的大背景之下，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值的財(cái)務(wù)目標(biāo)具有一定的理論依據(jù)和實(shí)踐基礎(chǔ)，但是企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是具有很大的難度的。隨著新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施以來(lái)，通過(guò)對(duì)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研發(fā)資金進(jìn)行資本化的轉(zhuǎn)變的方式，從實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，為我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新研究和企業(yè)價(jià)值的持續(xù)提高提供有力的條件;其中通過(guò)以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)中期的財(cái)務(wù)報(bào)告、合并的財(cái)務(wù)報(bào)表、分類(lèi)的財(cái)務(wù)報(bào)表等具體事項(xiàng)的規(guī)定和實(shí)施，為企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理、項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)狀況中的具體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)的跟蹤和反饋，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、充分地展現(xiàn)和反映該企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其價(jià)值上的相關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息。與此同時(shí)，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度通過(guò)實(shí)行關(guān)于員工工資、股份支付、國(guó)家補(bǔ)貼等制度，利用企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)管理方式統(tǒng)籌好相關(guān)企業(yè)與政府部門(mén)以及企業(yè)的投資者、企業(yè)員工等具有關(guān)系人之間的利益均衡分配，從而準(zhǔn)確、有效地對(duì)該企業(yè)在價(jià)值方面的管理進(jìn)行規(guī)范。所以，通過(guò)新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中這些關(guān)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)價(jià)值最大化手段的實(shí)施和運(yùn)用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的價(jià)值最大化提供相關(guān)的理論基礎(chǔ)和具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有利于該財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率
新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率有著很重要的影響，具體而言可以從以下兩方面進(jìn)行分析：
明確企業(yè)的資產(chǎn)減值：在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)減值的現(xiàn)象進(jìn)行了具體的規(guī)定。一方面，在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中具體規(guī)定我國(guó)企業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)對(duì)企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行檢查核對(duì)，其中固定的核對(duì)期間一般是指企業(yè)的會(huì)計(jì)期末階段，從而評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行中是否有現(xiàn)象顯示了企業(yè)資產(chǎn)會(huì)存在減值的趨勢(shì);另一方面，當(dāng)通過(guò)定期的資產(chǎn)核對(duì)后，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)如果不存在企業(yè)資產(chǎn)減值的趨勢(shì)，那么就不必要估算企業(yè)資產(chǎn)的可收回價(jià)值。在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行評(píng)估和判斷來(lái)決
定企業(yè)資產(chǎn)是否會(huì)出現(xiàn)減值的趨勢(shì)，規(guī)范了企業(yè)資產(chǎn)減值的判定依據(jù)，在一定程度上限制了相關(guān)企業(yè)關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)減值實(shí)施中的濫用和隨意性。與此同時(shí)，在新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度中還對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行計(jì)提資產(chǎn)的相關(guān)費(fèi)用已經(jīng)進(jìn)行了明確的確認(rèn)之后，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中這個(gè)會(huì)計(jì)期間的階段內(nèi)都不可以在進(jìn)行資產(chǎn)的撤回，通過(guò)新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度對(duì)該規(guī)定的具體實(shí)施，明確規(guī)定即使對(duì)于企業(yè)中長(zhǎng)期股指投資減值準(zhǔn)備以及企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在企業(yè)計(jì)提后都是不允許沖回，只可以在企業(yè)處理相關(guān)的資產(chǎn)之后才可以進(jìn)行一定的會(huì)計(jì)處理措施。通過(guò)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資產(chǎn)減值的新的具體規(guī)范措施，在一定程度上限制了企業(yè)關(guān)于營(yíng)利管理的范圍和方式，展現(xiàn)了我國(guó)在關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中的約束上市企業(yè)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行濫用操作的建設(shè)。
靈活界定企業(yè)支出的類(lèi)型：在企業(yè)關(guān)于資本性支出以及收益性支出的界定上，新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)舊的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行了一定的調(diào)整和變化。其一是關(guān)于企業(yè)在進(jìn)行借款資金上的具體規(guī)定，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于可以用于企業(yè)資本化的資產(chǎn)范圍進(jìn)行了擴(kuò)大化處理，主要包括企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)以及在經(jīng)歷一段比較長(zhǎng)的時(shí)間之后可以用于企業(yè)建設(shè)或者經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可以實(shí)際使用或者可以進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售的生產(chǎn)商品以及企業(yè)的貨存、房地產(chǎn)資產(chǎn)等。其二就是在該準(zhǔn)則中打破了了傳統(tǒng)準(zhǔn)則中對(duì)于企業(yè)在進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)過(guò)程中可利用的無(wú)形資產(chǎn)被排除在資本化資產(chǎn)之外的的限制，在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，具體規(guī)定了企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)研究的相關(guān)費(fèi)用，明確區(qū)分為研究過(guò)程費(fèi)用以及開(kāi)發(fā)過(guò)程費(fèi)用，對(duì)于開(kāi)發(fā)費(fèi)用可以進(jìn)行企業(yè)的資本化。通過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本化大膽創(chuàng)新構(gòu)建，很好的激發(fā)了我國(guó)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的自主性和積極性，從而在一定程度上推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品上的技術(shù)創(chuàng)新和在市場(chǎng)中更好的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
新形勢(shì)下新會(huì)計(jì)制度的頒布和實(shí)施對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是多個(gè)方面的，本文通過(guò)從改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境、有利于企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率等方面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了相關(guān)的分析，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則功能的發(fā)揮提供一定的信息參考。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】 高血壓腦出血手術(shù)；適應(yīng)癥；護(hù)理
高血壓腦出血一般指非外傷性的腦實(shí)質(zhì)出血。具有其發(fā)病急驟、病情危重和致死率高的特點(diǎn)，是公認(rèn)后果最嚴(yán)重的一種急性腦血管病，是現(xiàn)在使中老年人致死的罪魁禍?zhǔn)字华1]。發(fā)病原因是病變的腦小動(dòng)脈在血壓突然升高時(shí)破裂引起的。隨著科技的發(fā)展，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和方法，明顯的提高了高血壓性腦出血手術(shù)的臨床療效，因?yàn)槭中g(shù)治療導(dǎo)致的腦創(chuàng)傷也越來(lái)越少，這也使得高血壓腦出血手術(shù)的適應(yīng)證也擴(kuò)大了。正確掌握手術(shù)適應(yīng)證和護(hù)理方法是減少高血壓腦出血致死率的關(guān)鍵。
1 資料與方法
1.1 一般資料 2008年1月至2010年1月48例在我院進(jìn)行手術(shù)治療的高血壓腦出血患者48例，男性30例，女性18例，年齡35-78歲。
1.2 治療方法 對(duì)于一些對(duì)血腫較大出血量多，病情危重的患者采取去骨瓣減壓術(shù)，首先完全徹底的清除血腫，然后實(shí)施去骨瓣術(shù)減壓，要使減壓窗足夠大以保證充分減壓；對(duì)于出血量不足50ml，臨床癥狀比較輕，大腦半球血腫及腦疝不明顯的患者采取小骨窗微創(chuàng)開(kāi)顱手術(shù)，骨窗約3-4cm，皮層切口直徑小于2cm，徹底清除血腫止血；對(duì)于腦室鑄形出血者和情況較差位置較深的血腫采取穿刺引流術(shù)。
1.3 護(hù)理方法
1.3.1 術(shù)前護(hù)理 術(shù)前要進(jìn)行心理護(hù)理，由于疾病的突然發(fā)生以及疾病嚴(yán)重性，患者和家屬會(huì)感到焦慮、恐慌，因此醫(yī)護(hù)人員必須讓患者和家屬需對(duì)高血壓腦出血有一個(gè)客觀清晰的認(rèn)識(shí)，并向患者和家屬詳細(xì)講解在治療過(guò)程中容易發(fā)生的并發(fā)癥，讓患者和家屬的焦慮心理得以緩解，同時(shí)取得患者和家屬的配合。此外需備好各類(lèi)急救物品，盡量完善手術(shù)前的各項(xiàng)檢查。
1.3.2 術(shù)后護(hù)理 關(guān)注患者病情的變化。觀察患者的生命體征、意識(shí)變化等，手術(shù)后72小時(shí)內(nèi)須關(guān)注血壓和引出物的狀況，并實(shí)時(shí)記錄，若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)告知醫(yī)生。此外還需關(guān)注病人體溫的變化，對(duì)于發(fā)熱的病人需給予物理降溫，具體方法是根據(jù)患者的病情在頭部放置冰枕或者冰帽，目的是降低腦細(xì)胞的新陳代謝以及耗氧量，減輕腦水腫。放置冰枕和冰帽時(shí)須用治療巾包裹，同時(shí)經(jīng)常檢查皮膚，防止發(fā)生凍傷。患者全麻未清醒前應(yīng)去枕平臥，頭轉(zhuǎn)向一側(cè)，清醒后抬高床頭15o-30o，便于顱內(nèi)靜脈回流[2]，同時(shí)盡量不要移動(dòng)病人，避免加重腦出血和再出血，給病人營(yíng)造一個(gè)安靜環(huán)境。
呼吸道的護(hù)理，隨時(shí)保持呼吸道的通暢?；颊咝杓皶r(shí)吸痰，持續(xù)適當(dāng)?shù)奈?，保證患者95%以上的血氧飽和度。氣管切開(kāi)的病人會(huì)出現(xiàn)痰多黏稠的情況，此時(shí)可事先采用超聲霧法化吸入2m1濕化液，每天2-4次，達(dá)到稀釋痰液和增濕的作用[3]。并按時(shí)給患者進(jìn)行翻身和拍背的護(hù)理，防止發(fā)生墜積性肺炎。
引流管的護(hù)理。使用引流管是為了預(yù)防皮下血腫和積液的發(fā)生，同時(shí)引流血性腦脊液，減輕積液對(duì)腦組織的刺激。引流管須固定好，不能受壓、扭曲，防止阻塞，保障引流的通暢。引流管應(yīng)放置在高于側(cè)腦室前角水平10-15cm[4]處。高血壓腦出血病人的引流物多為暗紅色夾雜血凝塊，并且引流速度較慢，當(dāng)出現(xiàn)引流液為鮮紅色或引流速度增大，很有可能發(fā)生的再出血，必須立刻通知醫(yī)生。
預(yù)防并發(fā)癥的護(hù)理。加強(qiáng)口腔護(hù)理，口腔護(hù)理2次/d，根據(jù)病情選用漱口溶液；昏迷的病人經(jīng)常發(fā)生口鼻腔黏膜干燥和痰液粘稠結(jié)痂容易導(dǎo)致窒息，須用濕潤(rùn)紗布覆蓋口鼻；皮膚護(hù)理急性期睡氣墊床，每2小時(shí)翻身拍背一次，保持床單位的整潔無(wú)皺褶；預(yù)防泌尿系感染，留置尿管期間要進(jìn)行消毒，2次/d，保持導(dǎo)尿通暢，按時(shí)排放，尿袋要低于膀胱，清醒患者后要囑咐多飲水；在急性期要禁食24小時(shí)，恢復(fù)吞咽動(dòng)作前需鼻飼流質(zhì)，按醫(yī)囑給予鼻飼流質(zhì)，恢復(fù)吞咽動(dòng)作可進(jìn)食少量易消化食物，以保持大便通暢，避免再出血。
功能訓(xùn)練，盡量早期協(xié)助病人進(jìn)行功能鍛煉，手術(shù)后須定時(shí)變換臥位；血壓波動(dòng)不大者在手術(shù)后24h即可進(jìn)行肢體按摩[5]，病情徹底穩(wěn)定后可以做關(guān)節(jié)的被動(dòng)活動(dòng)和肢體的功能訓(xùn)練。
2 結(jié) 果
48例患者治愈者為33例，好轉(zhuǎn)者為8例，未愈者為7例，分別占68.75%，16.67%，14.58%，總有效率為85.42%。
3 討 論
高血壓腦出血已成為影響人民健康的主要疾病之一。需重視高血壓腦出血術(shù)后病人的病情變化，及時(shí)處理。本組病人通過(guò)密切的關(guān)注病情變化，加強(qiáng)術(shù)前和術(shù)后的護(hù)理，幫組病人進(jìn)行功能訓(xùn)練，降低了高血壓腦出血的死亡率。由于高血壓腦出血的恢復(fù)需要一個(gè)很長(zhǎng)的過(guò)程，給予患者專(zhuān)業(yè)、精心的護(hù)理，是患者早日康復(fù)的重要保證。
參考文獻(xiàn)
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