序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的財(cái)務(wù)工作管理規(guī)范樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。

第1篇

今年，我們__鎮(zhèn)__村被省農(nóng)林廳列為全省農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化村。鎮(zhèn)黨委、政府、農(nóng)經(jīng)部門及該村村支部、村委會(huì)高度重視，把農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化工作列為重要工作義事日程，積極穩(wěn)步推進(jìn)，目前已基本達(dá)到省農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化要求。

一、近一步完善了村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。我們認(rèn)真對(duì)照省農(nóng)村集體財(cái)務(wù)規(guī)范化管理的要求，結(jié)合該村實(shí)際情況，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)部門協(xié)助該村重新完善了各項(xiàng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)收支預(yù)決算制度、集體資產(chǎn)管理制度、貨幣資金管理制度、民主理財(cái)會(huì)審制度、財(cái)務(wù)公開制度、債權(quán)債務(wù)管理制度、新增債務(wù)責(zé)任追究制度、村民議事制度、檔案管理制度、崗位責(zé)任制度，對(duì)違反財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)行責(zé)任追究，并列入年度目標(biāo)考核，與村干部工資報(bào)酬掛鉤。財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)為財(cái)務(wù)管理規(guī)范化示范工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、從嚴(yán)要求，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理。一是規(guī)范帳務(wù)處理程序。在每月（或季）報(bào)帳前，先將所發(fā)生的財(cái)務(wù)收支票據(jù)送交民主會(huì)審小組進(jìn)行會(huì)審，對(duì)審核通過的票據(jù)由會(huì)審小組成員簽字后加蓋民主會(huì)審專用章，然后交村支書、村委會(huì)主任簽字后，再由村會(huì)計(jì)將手續(xù)完備的票據(jù)報(bào)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，經(jīng)審核合格的票據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。二是嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。鎮(zhèn)選用業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和政治素質(zhì)好、工作責(zé)任性強(qiáng)的財(cái)會(huì)人員擔(dān)任該村記帳員，從二0__年起實(shí)行村級(jí)會(huì)計(jì)電算化，在人員素質(zhì)、硬件建設(shè)、制度建設(shè)等方面為提高村級(jí)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化水平奠定好的基礎(chǔ)。三是規(guī)范村級(jí)各種合同管理，村級(jí)所有集體資產(chǎn)發(fā)包項(xiàng)目均通過公開、公平、公正的原則實(shí)行招投標(biāo)制度，并由鎮(zhèn)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理辦公室管理員全程監(jiān)督，承包合同全部使用統(tǒng)一合同文本，統(tǒng)一進(jìn)行鑒證，確保村集體收入及時(shí)入賬。四是加強(qiáng)村級(jí)票據(jù)管理，村收入票據(jù)必須使用“省農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部結(jié)算憑證”和省農(nóng)民負(fù)擔(dān)專用票據(jù)；支出單據(jù)應(yīng)取得正規(guī)票據(jù)或財(cái)政監(jiān)制章的正規(guī)發(fā)票，少數(shù)零星支出不能取得正規(guī)發(fā)票的使用上級(jí)農(nóng)經(jīng)部門統(tǒng)一印制的付款憑證，杜絕不規(guī)范票據(jù)入賬。五是進(jìn)一步提高村務(wù)公開水平。每季度第一個(gè)月的1-10日為上個(gè)季度的財(cái)務(wù)公開日，由村財(cái)務(wù)會(huì)審小組對(duì)財(cái)務(wù)公開進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，同時(shí)在繼續(xù)推行“點(diǎn)題公開”制度，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)公開，增加了公開透明度。

三、統(tǒng)籌社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作的進(jìn)一步深入。一是認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把集體的每一分錢都花在刀刃上，杜絕貪污、揮霍浪費(fèi)情況的發(fā)生。近年來利用集體資金

第2篇

一、存在問題及原因分析

（一）工作站財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)政管理改革不相適應(yīng)

自社區(qū)工作站設(shè)立以來，為有序開展社區(qū)基層管理工作，社區(qū)工作站專職工作人員同時(shí)兼任社區(qū)居委會(huì)干部及社區(qū)股份合作公司“兩委”成員。因此，社區(qū)工作站與社區(qū)居委會(huì)、股份合作公司都采取統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，由辦事處事處會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一記賬，保持社區(qū)工作站決策權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)獨(dú)立，該模式一直沿用至今。然而，社區(qū)工作站作為辦事處派出機(jī)構(gòu)，一直保持獨(dú)立的資金的使用權(quán)和審批權(quán)；上級(jí)財(cái)政部門未明確要求社區(qū)工作站執(zhí)行預(yù)算管理制度，也未納入國庫集中支付范圍。2014年度，深圳市原特區(qū)外的寶安、龍崗兩區(qū)全面推動(dòng)“政企分開”改革，推動(dòng)社區(qū)工作站與社區(qū)股份合作公司的人、財(cái)、物、事分離。至此，社區(qū)工作站所有的經(jīng)費(fèi)都來源于辦事處或市區(qū)政府部門財(cái)政撥款。特別是政府嚴(yán)禁“以撥代支”，推行國庫集中支付改革以來，辦事處或市區(qū)政府部門不能直接向社區(qū)工作站撥付經(jīng)費(fèi)，給社區(qū)帶來諸多不便，導(dǎo)致社區(qū)工作站資金管理不順暢，甚至影響到社區(qū)工作站正常運(yùn)作和工作開展。另外，社區(qū)工作站作為辦事處事處的派出機(jī)構(gòu)，由財(cái)政撥款全額補(bǔ)助，仍游離于財(cái)政監(jiān)督管理之外，與現(xiàn)行財(cái)政資金管理規(guī)定不相符。

（二）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范

辦事處事處或者市區(qū)政府部門向社區(qū)工作站撥入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，以保障社區(qū)工作站協(xié)助辦事處事處或承辦市區(qū)政府部門交辦的臨時(shí)性、非常規(guī)性的工作。但是相關(guān)部門疏于監(jiān)管，社區(qū)工作站在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理方面存在不規(guī)范現(xiàn)象，比如專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)超支、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)被擠占或挪用等。

專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范，存在多方面原因：1.撥款部門未明確專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，沒有明確或者規(guī)定資金使用范圍和審核要求，導(dǎo)致社區(qū)報(bào)賬員不明確使用范圍，核算會(huì)計(jì)沒有審核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；2.基本經(jīng)費(fèi)預(yù)算不足；3.撥款部門疏于監(jiān)管專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用；4.社區(qū)工作站財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識(shí)，費(fèi)用列支隨意性大。

（三）專項(xiàng)資金結(jié)余沉淀

社區(qū)工作站協(xié)助或承辦政府部門臨時(shí)性、非常規(guī)性的工作，根據(jù)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”原則，辦事處事處或市區(qū)政府部門向社區(qū)工作站撥款，所有未列支的資金，不區(qū)分情況，一律全額結(jié)轉(zhuǎn)下年使用，管理比較粗放，長期積累出現(xiàn)沉淀。

一是原有規(guī)定對(duì)結(jié)余資金管理比較粗放；二是預(yù)算單位在編制部門項(xiàng)目預(yù)算時(shí)做大預(yù)算，預(yù)算編制不夠科學(xué)、合理，未能統(tǒng)籌考慮上年結(jié)余資金，仍按本年度預(yù)算撥付資金，造成結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金長年滾存；三是撥款部門事后疏于檢查專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況，清理結(jié)余資金。

（四）無預(yù)算管理意識(shí)

由于社區(qū)工作站的性質(zhì)和定位，其經(jīng)費(fèi)全部來源于財(cái)政撥款，致使社區(qū)工作站的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和理財(cái)意識(shí)較差，缺乏對(duì)資金開支的控制觀念，更無預(yù)算觀念，出現(xiàn)資金不足向辦事處申請，長期以往形成了要、等、靠的習(xí)慣。

（五）財(cái)務(wù)制度不完善

基于社區(qū)工作站保持決策權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)獨(dú)立，辦事處事處針對(duì)社區(qū)工作站制定了財(cái)務(wù)管理制度，但由于制度具有宏觀指導(dǎo)性，個(gè)別管理制度過于粗放或不適用于社區(qū)工作站，而社區(qū)工作站也未能制定適用自身管理需要的財(cái)務(wù)制度。因而，社區(qū)工作站的財(cái)務(wù)管理不夠細(xì)化、相對(duì)粗放，比如誤餐費(fèi)、車輛使用管理費(fèi)用等方面。

（六）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全

一是社區(qū)工作站作為辦事處事處派出機(jī)構(gòu)，日常運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立，辦事處事處疏于對(duì)社區(qū)工作站監(jiān)管；二是辦事處審計(jì)職能撤銷，無專業(yè)能力開展財(cái)務(wù)審計(jì)；三是財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力，辦事處事處會(huì)計(jì)核算中心作為記賬機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)監(jiān)督力量太弱，反饋的問題不一定能引起相關(guān)部門重視；四是辦事處事處對(duì)社區(qū)工作站監(jiān)督缺位；五是社區(qū)工作站承擔(dān)政府交辦的社區(qū)組織、衛(wèi)生、環(huán)境、治安、文化和計(jì)生等工作，在基層社區(qū)管理作用具有不可替代作用，致使辦事處事處放松監(jiān)督。

二、對(duì)策建議

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

積極推進(jìn)社區(qū)工作站財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金集中管理，既要解決“以撥代支”的問題，也要從源頭規(guī)范財(cái)政資金管理。有以下兩個(gè)方案可供參考：

方案一、社區(qū)工作站納入內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理，推行國庫集中支付管理

由于社區(qū)工作站為非法人單位，無法在銀行開設(shè)零余額賬戶，建議將社區(qū)工作站納入內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理，在辦事處的零余額賬戶為社區(qū)工作站下設(shè)虛擬零余額賬戶，推行國庫集中支付管理。因而，該模式保持社區(qū)工作站相對(duì)獨(dú)立，不影響其正常運(yùn)作，但是需上級(jí)財(cái)政部門同意在辦事處零余額賬戶下開設(shè)虛擬零余額賬戶，并授予辦事處的調(diào)劑預(yù)算指標(biāo)權(quán)限，且需要信息系統(tǒng)和零余額賬戶開戶銀行配合等配套措施。

方案二、社區(qū)工作站財(cái)務(wù)職能收回辦事處，采取報(bào)賬模式

對(duì)于基本經(jīng)費(fèi)，納入辦事處預(yù)算安排；對(duì)于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，禁止辦事處向社區(qū)工作站直接撥款，而是由社區(qū)工作站的所有費(fèi)用向辦事處相關(guān)的各部門和所屬單位報(bào)賬，經(jīng)各部門和單位審核通過的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，由辦事處各部門和所屬單位的零余額賬戶支付。該模式有效實(shí)現(xiàn)財(cái)政預(yù)算管理和國庫集中支付要求，有利于辦事處各部門和單位有效監(jiān)管社區(qū)工作站財(cái)務(wù)行為和開支，但是同時(shí)也影響了社區(qū)工作站工作積極性，也增加了辦事處各部門和所屬單位的財(cái)務(wù)管理工作量。

（二）清理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)結(jié)余資金，盤活財(cái)政資金存量

對(duì)結(jié)余資金的管理，各地的財(cái)政部門的處理方法不盡相同。為了盤活存量資金、提高資金效益，在不違反相關(guān)規(guī)定的情況下，辦事處預(yù)算管理部門在技術(shù)上指導(dǎo)社區(qū)工作站查找原因，分類清理存量資金，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益。一是清理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)超支項(xiàng)目，調(diào)整不符合項(xiàng)目費(fèi)用列支費(fèi)用；二是篩選預(yù)算安排結(jié)轉(zhuǎn)期超過一年的預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目，向辦事處申請將其累計(jì)結(jié)余資金調(diào)整到其他同類項(xiàng)目，或統(tǒng)一上繳；三是對(duì)當(dāng)年預(yù)算安排形成的結(jié)余資金區(qū)分不同情況予以壓縮，抵下年項(xiàng)目預(yù)算。

（三）推行預(yù)算管理

由于社區(qū)工作站為非法人單位，其作為辦事處事處內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理，劃為預(yù)算部門。鑒于社區(qū)工作站工作人員及財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，建議由辦事處代為編制。按基本經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)劃分，基本經(jīng)費(fèi)由辦事處財(cái)務(wù)管理部門代編；項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由辦事處各部門和所屬單位代為編制。待財(cái)政部門預(yù)算批復(fù)后，辦事處預(yù)算管理部門通過內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)調(diào)劑方式，將相關(guān)預(yù)算指標(biāo)調(diào)劑到社區(qū)工作站，供其使用。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的前提：一是辦事處代社區(qū)工作站編制部門預(yù)算，使預(yù)算的編制全面、科學(xué)完整，具有可執(zhí)行性；二是組織社區(qū)工作站報(bào)賬員開展有關(guān)預(yù)算管理及國庫集中支付的培訓(xùn)；三是將社區(qū)工作站預(yù)算執(zhí)行情況納入預(yù)算支出進(jìn)度考核，督促其重視預(yù)算執(zhí)行工作。

（四）完善財(cái)務(wù)管理制度

社區(qū)工作站要全面梳理辦事處事處管理制度，查漏補(bǔ)缺、相互銜接，理順人員薪酬、車輛管理、物資采購等辦理流程，使制度具有可操作性、可執(zhí)行性，完善財(cái)務(wù)行為約束，杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督

第3篇

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心部署，確保工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作順利開展

領(lǐng)導(dǎo)是組織的核心，在團(tuán)隊(duì)中具有不可替代的靈魂作用。在任何時(shí)候開展任何工作，領(lǐng)導(dǎo)重視都是最基本的前提。工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作自然也不能例外。為此我單位成立了由工會(huì)主席任組長，主管工會(huì)工作的常務(wù)副主席為副組長的工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的職能部門，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，將工作落實(shí)到人、到崗，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。為順利開展此項(xiàng)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、修改章程、制定辦法，確保工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作有效開展

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓，我們做任何事情都應(yīng)當(dāng)有法可依，有章可循。結(jié)合本單位實(shí)際情況，我們建立健全了工會(huì)組織內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。雖然作為上市公司的一級(jí)工會(huì)組織，本身就已經(jīng)具備比較完善的財(cái)務(wù)管理體系、扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理作風(fēng)，按照上級(jí)工會(huì)的要求，為進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)會(huì)計(jì)工作行為，依據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》和《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)及規(guī)章，我們修改制定了《財(cái)務(wù)工作管理制度匯編》裝幀成冊下發(fā)到各基層工會(huì)，要求各基層工會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。并根據(jù)《黑龍江省工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化考核辦法（試行）》及相關(guān)規(guī)定，組織制定了《中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)工會(huì)哈爾濱市委員會(huì)所屬十二縣（區(qū)、市）分公司工會(huì)財(cái)務(wù)考核辦法（試行）》，分別從經(jīng)費(fèi)使用及管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)費(fèi)收繳、以及符合財(cái)務(wù)報(bào)賬相關(guān)規(guī)定等方面對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)進(jìn)行考核，規(guī)范其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，確保了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作的有效開展。

三、遵章執(zhí)行、照章辦事，確保工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作有序開展

第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)管理及會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，建立工會(huì)財(cái)務(wù)人員檔案，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)。我單位擁有獨(dú)立核算賬戶的基層工會(huì)組織13個(gè)，均按照《會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度》的要求，配備了專門的工會(huì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)置了會(huì)計(jì)和出納崗位，保證了不相容職務(wù)的分離。并且每年開展一次工會(huì)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)探討與培訓(xùn)，通過相互交流來提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、凝聚力量。

第二，加大對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的宣傳與指導(dǎo)，提升基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平?；鶎庸?huì)的財(cái)務(wù)工作是工會(huì)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)上不去，工會(huì)財(cái)務(wù)工作就成了無源之水、無本之木。由于我們擁有基層工會(huì)組織較多，人員素質(zhì)良莠不齊。為此，我們專門在基層工會(huì)委員培訓(xùn)班上傳達(dá)了《工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范》文件精神，讓每一名基層工會(huì)委員都深刻意識(shí)到開展工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的必要性與重要性，并且積極參與到活動(dòng)中來，從源頭上理順工會(huì)經(jīng)費(fèi)報(bào)銷流程，杜絕不合格票據(jù)流入工會(huì)財(cái)務(wù)。

第三，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作檢查，建立財(cái)務(wù)考核機(jī)制，依據(jù)考核辦法進(jìn)行評(píng)比，充分調(diào)動(dòng)基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員積極性，提高基層會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。我們每年開展一次財(cái)務(wù)檢查，分別從經(jīng)費(fèi)使用、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)費(fèi)收繳、以及符合財(cái)務(wù)報(bào)賬相關(guān)規(guī)定等方面對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果與日?？己私Y(jié)合起來，對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)比打分，對(duì)成績優(yōu)秀的單位及人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。通過規(guī)范基層工會(huì)的會(huì)計(jì)行為，夯實(shí)基層工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，從而進(jìn)一步提升我會(huì)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

第四，強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審查、審計(jì)監(jiān)督職能。經(jīng)審會(huì)是通過對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支及與經(jīng)費(fèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審查、審計(jì)，起到監(jiān)督工會(huì)組織的作用。規(guī)范設(shè)立經(jīng)審會(huì)，加強(qiáng)其審查、審計(jì)監(jiān)督職能的本身是對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)起著積極的促進(jìn)作用。我會(huì)為保證經(jīng)審機(jī)構(gòu)工作的獨(dú)立性，將經(jīng)審會(huì)下設(shè)在公司審計(jì)部，每年的工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)、決算均由經(jīng)審會(huì)審查通過后才能上報(bào)，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、決定必需報(bào)經(jīng)審會(huì)批準(zhǔn)同意后方能執(zhí)行，充分發(fā)揮經(jīng)審會(huì)的審查、審計(jì)監(jiān)督職能，極大的促進(jìn)了工會(huì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范運(yùn)行。

第4篇

全總《管理規(guī)范》推行以來，鐵路總工會(huì)高度重視。一是進(jìn)行規(guī)范管理制度學(xué)習(xí)。先后組織了三期基層工會(huì)主席培訓(xùn)班，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)研討，使各級(jí)工會(huì)干部充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)《管理規(guī)范》，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、提高資金使用績效、保障資金安全的重要措施，是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的基本要求，提高貫徹落實(shí)《管理規(guī)范》的責(zé)任感和緊迫感。二是成立規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組。鐵路各單位工會(huì)均成立了由主管主席為組長的規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把本單位規(guī)范化建設(shè)工作列入重要議事日程。三是提出規(guī)范管理推進(jìn)目標(biāo)。提出了三年分三個(gè)級(jí)次（鐵路局級(jí)、工程局級(jí)、基層工會(huì)級(jí)）實(shí)現(xiàn)規(guī)范化工作的推進(jìn)目標(biāo)，即2010年12月31日前，鐵路總工會(huì)所屬30個(gè)鐵路局級(jí)工會(huì)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)；2011年12月31日前，鐵路總工會(huì)管理的國資委企業(yè)工會(huì)所屬工程局集團(tuán)公司（工廠、所、分公司）工會(huì)，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)目標(biāo)；2012年12月31日前，鐵路各級(jí)工會(huì)全面完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)。四是制定規(guī)范管理考核標(biāo)準(zhǔn)。在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了《鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)》，涵蓋了會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及人員、制度建設(shè)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督六大項(xiàng)，并以百分制形式將第二章共36條具體條款分類、分解、歸納為六大項(xiàng)32小項(xiàng)，為推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，夯實(shí)規(guī)范化建設(shè)基礎(chǔ)

按照全總推進(jìn)計(jì)劃，我們要求所屬各單位按《管理規(guī)范》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立和完善收支預(yù)算決算制度、貨幣資金管理制度，并報(bào)鐵路總工會(huì)備案。同時(shí)，匯集了各單位工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，編印下發(fā)各單位相互學(xué)習(xí)借鑒。全總《管理規(guī)范》（修訂）出臺(tái)后，第一步，我們組織編寫了《鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程》，明確了“鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)工作相關(guān)規(guī)定”，制定了“鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體業(yè)務(wù)流程圖”。第二步，制定了《鐵路工會(huì)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度》，包括《管理規(guī)范》第七條規(guī)定的13項(xiàng)制度，以及“物資采購制度”等5項(xiàng)內(nèi)控制度，并以文件形式下發(fā)。第三步，修訂了《鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)管理辦法》，共十四章79條，把全總關(guān)于經(jīng)費(fèi)使用的最新要求全部納入，確保了工會(huì)財(cái)務(wù)管理的有章可循、有法可依、有例可鑒。

三、選樹典型立標(biāo)桿，推動(dòng)規(guī)范化建設(shè)上臺(tái)階

一是組織觀摩交流。2010年以來，鐵路總工會(huì)每年采取不同方式組織觀摩活動(dòng)，要求鐵路局級(jí)工會(huì)或抽選所屬基層工會(huì)攜帶內(nèi)部控制制度、年度賬簿和指定月份的會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行現(xiàn)場交流，以分組或無記名的形式進(jìn)行考評(píng)，相互學(xué)習(xí)，查找不足。二是選樹典型。我們從基層選樹了182個(gè)規(guī)范化建設(shè)標(biāo)桿單位，頒發(fā)“鐵路工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化單位”獎(jiǎng)牌，并邀請標(biāo)桿單位代表交流工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場展示本單位的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證等資料，促進(jìn)各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平的提高。三是組織綜合驗(yàn)收。采取集中驗(yàn)收、實(shí)地抽查、專項(xiàng)檢查等方式，考核驗(yàn)收各單位規(guī)范化建設(shè)成果。對(duì)考核不合格單位限期整改；對(duì)經(jīng)整改仍不達(dá)標(biāo)單位，采取系統(tǒng)通報(bào)甚至追究相關(guān)人員責(zé)任等措施，督促制度落實(shí)。

四、關(guān)于全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)工作幾點(diǎn)體會(huì)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化是一項(xiàng)長期性的基礎(chǔ)工作，涉及到工會(huì)工作方方面面，工會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，尤其要從會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、制度建設(shè)、預(yù)算管理等多方面給予支持與關(guān)注。財(cái)務(wù)部門要加大規(guī)范化工作宣傳力度，認(rèn)識(shí)到規(guī)范化工作應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的最前端做起，落實(shí)工會(huì)全員參與會(huì)計(jì)事項(xiàng)的管理職責(zé)，把規(guī)范化建設(shè)提升為全員、全方位、全過程參與的重大事項(xiàng)緊抓不放。2.整章建制是基礎(chǔ)。落實(shí)好《管理規(guī)范》，必須以可靠的、完善的制度來保證，才能讓工會(huì)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有章可循、有法可依、有序開展。因此，必須始終堅(jiān)持根據(jù)形勢的發(fā)展、政策的變化，對(duì)規(guī)章制度動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷完善。3.嚴(yán)格考核是手段。有規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)就必須有相應(yīng)的考核驗(yàn)收，否則就會(huì)流于形式、走了過場。因此，上級(jí)工會(huì)應(yīng)嚴(yán)格要求驗(yàn)收單位對(duì)每一個(gè)被驗(yàn)收單位提出規(guī)范化驗(yàn)收意見，納入當(dāng)年財(cái)務(wù)工作競賽考核并嚴(yán)格追究責(zé)任，真正起到警示防范作用。4.持之以恒是關(guān)鍵。規(guī)范化工作貫穿于財(cái)務(wù)管理全過程，涉及到規(guī)章制度建設(shè)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理等多方面，體現(xiàn)在每日每時(shí)、每件事項(xiàng)。因此，必須始終堅(jiān)持，緊抓不放。在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，按照《管理規(guī)范》要求，認(rèn)真做到每一項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理都有法可依、依法合規(guī)；每一名會(huì)計(jì)人員都要對(duì)《管理規(guī)范》及“考核標(biāo)準(zhǔn)”熟練掌握、運(yùn)用自如，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)的持續(xù)健康開展。

第5篇

關(guān)鍵詞：基層工會(huì) 財(cái)務(wù)管理 規(guī)范化

一、前言

財(cái)務(wù)管理是工會(huì)日常工作中的重要內(nèi)容，它為工會(huì)各項(xiàng)工作的開展提供了充足的資金保障。相關(guān)機(jī)制的不完善和外部因素的制約，使我國工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中面臨諸多問題，資金應(yīng)用不合理和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。近年來，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識(shí)到了基層工會(huì)組織財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)識(shí)到了其對(duì)工會(huì)發(fā)展的重要作用。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效落實(shí)和規(guī)范，為工會(huì)發(fā)展及各項(xiàng)工作開展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、工會(huì)財(cái)務(wù)工作的意義

工會(huì)財(cái)務(wù)工作包含工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、管理和應(yīng)用三方面內(nèi)容。工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)日常發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和充足的經(jīng)費(fèi)支持。工會(huì)經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理，直接影響了職工利益以及工會(huì)各項(xiàng)職能的有效履行。如果工會(huì)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范，經(jīng)費(fèi)不足或管理受限，將會(huì)影響工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展，從而剝奪職工的話語權(quán)，無法實(shí)現(xiàn)其利益維護(hù)。

工會(huì)財(cái)務(wù)工作為工會(huì)各項(xiàng)工作的開展以及各職能的履行奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有助于實(shí)現(xiàn)工會(huì)管理總體目標(biāo)，使工會(huì)各級(jí)組織之間以及工會(huì)和職工群眾之間建立良好的溝通互動(dòng)關(guān)系，不斷提高工會(huì)的向心力和凝聚力，充分發(fā)揮工會(huì)的作用，確保其各項(xiàng)活動(dòng)及工作的順利開展，并對(duì)全局性工作進(jìn)行兼顧，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織長遠(yuǎn)發(fā)展。而工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)干部也要結(jié)合工會(huì)發(fā)展背景，加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策法規(guī)，改變傳統(tǒng)的工會(huì)管理及服務(wù)觀念，認(rèn)識(shí)到工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重要性，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。

三、規(guī)范管理是提高財(cái)務(wù)工作的基石

當(dāng)前，基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作多“重預(yù)算，輕決算”，而工會(huì)工作的順利開展離不開經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算。它要充分體現(xiàn)工會(huì)工作總體思路、格局和財(cái)務(wù)調(diào)控力度。同時(shí)，要樹立剛性預(yù)算原則，將預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作等落實(shí)到位，并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程，使工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、規(guī)范。既要科學(xué)編制工會(huì)預(yù)算，又要對(duì)工會(huì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考量，使其在實(shí)施過程中得到有效控制，推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理；部分基層工會(huì)票據(jù)報(bào)銷與實(shí)際情況不符合，工會(huì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用不合理，很難從根本上為職工服務(wù)；工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度不完善，與工會(huì)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作存在嚴(yán)重偏差，很難達(dá)到良好的財(cái)務(wù)規(guī)范管理效果。

四、基層工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理對(duì)策和建議

（一）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作

基層工會(huì)要結(jié)合國家具體工會(huì)財(cái)務(wù)制度，立足于自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)具體的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和監(jiān)督制度、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理制度、經(jīng)費(fèi)使用審批制度和資產(chǎn)使用和處置制度等進(jìn)行完善。依據(jù)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具體要求，對(duì)具體經(jīng)費(fèi)制度進(jìn)行完善的規(guī)范。其中，要對(duì)經(jīng)費(fèi)的開支范圍和使用原則等進(jìn)行明確。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行完善，使工會(huì)運(yùn)行更加科學(xué)有序，財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)收支平衡。財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度執(zhí)行過程中，也要結(jié)合具體財(cái)務(wù)背景，將跟蹤檢查工作落實(shí)到位，全面執(zhí)行內(nèi)部檢查及審計(jì)工作，使各項(xiàng)制度更加科學(xué)、完善，實(shí)現(xiàn)綜合管理效益。

（二）加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)教育

財(cái)務(wù)人員要參考各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作受財(cái)務(wù)人員素質(zhì)影響。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合具體的財(cái)務(wù)管理工作背景，執(zhí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，從而將工會(huì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作落實(shí)到位。同時(shí)，也要引導(dǎo)工會(huì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)具體的法律法規(guī)、規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，以具備豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律法規(guī)基礎(chǔ)和專業(yè)知識(shí)，為工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理提供有效的指導(dǎo)，并增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，使其具備豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能。

（四）監(jiān)督經(jīng)費(fèi)使用，落實(shí)經(jīng)審監(jiān)督工作

經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度的建立和落實(shí)與《工會(huì)法》中的經(jīng)費(fèi)獨(dú)立原則相適應(yīng)。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)要將工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支的審查和監(jiān)督工作落實(shí)到位。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)代表的是職工的民益，著重對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理以及具體使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的審核范圍包括年度預(yù)算、決算和資金管理等，其要結(jié)合工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，將相關(guān)整改工作落實(shí)到位，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支更加科學(xué)、合理。

（五）完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制

基層工會(huì)要在會(huì)計(jì)工作考核中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行落實(shí)，使其更加規(guī)范，并定期進(jìn)行自我檢查和規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行整改。上級(jí)主管工會(huì)要結(jié)合具體財(cái)務(wù)工作背景，對(duì)具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行不斷完善，將考評(píng)工作落實(shí)到位，不斷提高工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，并對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問題進(jìn)行及時(shí)解決，尤其要對(duì)共性問題進(jìn)行深入剖析和解決，并對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)管理中存在的疏漏進(jìn)行限時(shí)整改。將考評(píng)機(jī)制載入基層工會(huì)范疇，提高了各工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作積極性，以考核評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的升級(jí)和規(guī)范。

五、結(jié)束語

工會(huì)財(cái)務(wù)工作專業(yè)性很強(qiáng)，涉及到的內(nèi)容比較多。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合工會(huì)的實(shí)際發(fā)展背景，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的合理應(yīng)用和管理，減少不必要的經(jīng)費(fèi)支出和資金浪費(fèi)，為工會(huì)各項(xiàng)工作開展提供充足的資金保障，使其真正為職工服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]廣東省總工會(huì)財(cái)務(wù)部.淺談工會(huì)財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)[J].中國工會(huì)財(cái)會(huì)，2010（12）：10-11

第6篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校；財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)；策略

中圖分類號(hào)：G475 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）04-0-01

隨著國家對(duì)教育投入不斷加大，國庫集中支付、收支分類改革等，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。然而，目前農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體參差不齊，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)較為薄弱，較難適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作改革的需要。

一、農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀及原因分析

（一）財(cái)務(wù)人員身兼多職任務(wù)繁重，處于顧此失彼的應(yīng)付狀態(tài)。教育經(jīng)費(fèi)集中統(tǒng)管后，縣教育會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，學(xué)校財(cái)務(wù)人員身份就是報(bào)賬員。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校的食堂、營養(yǎng)餐、工會(huì)等賬都由一個(gè)報(bào)賬員做。雖然全縣所有學(xué)校財(cái)務(wù)決算報(bào)表的編制、教育經(jīng)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)等工作由核算中心來完成，但是需要報(bào)賬員的配合。因此報(bào)賬員除了報(bào)賬外，還要完成預(yù)決算統(tǒng)計(jì)、國有資產(chǎn)管理等大量的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作。許多學(xué)校地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，到縣城核算中心報(bào)賬或是到機(jī)關(guān)單位辦事，光是趕路就花去了很多時(shí)間。加上學(xué)校人員配備不足，常常一個(gè)人承擔(dān)幾個(gè)人的任務(wù)。報(bào)賬員更是身兼數(shù)職，既是會(huì)計(jì)出納，又是采購員、總務(wù)人員等。

農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員同時(shí)又是教師，還有不少學(xué)科的教學(xué)工作。白天上班時(shí)間要備課、上課，干一些工作職責(zé)范圍內(nèi)的雜事，等到下班后，還得加班做財(cái)務(wù)工作。常常是干了后勤管理、財(cái)務(wù)工作，教學(xué)工作又落下了；干了教學(xué)工作，后勤管理、財(cái)務(wù)工作又落下了。常常處于顧此失彼的應(yīng)付狀態(tài)，根本不能保證有足夠的時(shí)間和精力做“?！必?cái)務(wù)工作，學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)。

（二）缺少專職財(cái)務(wù)人員編制，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)化知識(shí)。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校沒有專職財(cái)務(wù)人員編制，報(bào)賬員多半是半路出家，全部由教師兼職，沒有專業(yè)化、系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)歷。其財(cái)務(wù)管理知識(shí)及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)絕大多數(shù)來源于前任財(cái)務(wù)人員的言傳或同行間的交流。還有很多財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)只是從前任財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)憑證中獲取的。因此他們會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)制度不夠熟悉，對(duì)會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用難以作出正確的抉擇。

（三）考核激勵(lì)機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)人員工作積極性不高。當(dāng)前學(xué)?？冃Э己?，以主要學(xué)科的教育、教學(xué)成績作為個(gè)人成績的量化指標(biāo)。財(cái)務(wù)人員往往從事非主要學(xué)科的教學(xué)，成績不好量化。于是，就通過教代會(huì)決議或者根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)，適當(dāng)給予評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)工作是“隱性”的工作，不像任課教師，周課時(shí)有幾節(jié)被他人一清二楚看到。在教師心目中，財(cái)務(wù)人員一天到晚沒干什么正事，見不到什么成績，所以考核分值通常比非主要學(xué)科任課教師還低。在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、職稱晉升方面也得不到認(rèn)可，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員情緒低落，缺乏進(jìn)取心，常常是得過且過。

（四）財(cái)務(wù)人員變動(dòng)快，財(cái)會(huì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。許多農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村，工作、生活條件較差，付出與所得失衡，教師“孔雀東南飛”現(xiàn)象屢屢發(fā)生，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員流動(dòng)改行多。再是縣會(huì)計(jì)核算中心的成立，調(diào)走了基層學(xué)校一批財(cái)務(wù)骨干進(jìn)入核算中心。接替的新手，由于沒有工作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)工作能力較弱。

以上種種原因，導(dǎo)致農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平一直處于較低層次，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

二、農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的策略

針對(duì)存在的問題，就如何加強(qiáng)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的策略，作以下探討：

（一）保障財(cái)務(wù)人員工作的單純，讓其全身心的投入到財(cái)務(wù)工作中去。農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要理解、支持財(cái)務(wù)人員的工作，要從制度上保障財(cái)務(wù)人員工作的單純，讓其從課業(yè)負(fù)擔(dān)中解脫出來，全身心地投入到財(cái)務(wù)工作中去。強(qiáng)化制度管理，從源頭上解決財(cái)務(wù)人員工作的單純性，讓他們有足夠的時(shí)間學(xué)習(xí)、思考，靜下心來做好賬、理好財(cái)、管好物。

（二）建立健全財(cái)務(wù)人員考核激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性。財(cái)務(wù)人員工作量大、壓力大，教育主管部門要建立一套切實(shí)可行的農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員績效考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的科學(xué)性、公正性。讓他們與從事教育教學(xué)的廣大教師享有同等的評(píng)優(yōu)、評(píng)先、職稱晉升的權(quán)利，提高財(cái)務(wù)人員的滿意度，激勵(lì)他們做好本職工作。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平。教育主管部門要根據(jù)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理等方面有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。做好會(huì)計(jì)電算化及資產(chǎn)管理軟件化的推廣培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高工作效率。

財(cái)政部門要從會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等法律法規(guī)方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員心中有“法”、有“規(guī)”，操作規(guī)范化。

（四）注重財(cái)務(wù)梯隊(duì)的培養(yǎng)，充實(shí)穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的積累，人員梯隊(duì)的培養(yǎng)顯得尤其重要。教育主管部門要將財(cái)務(wù)隊(duì)伍梯隊(duì)培養(yǎng)納入專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)范疇整體考慮，每年適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)財(cái)務(wù)人員充實(shí)基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍。各學(xué)校要培養(yǎng)思想道德好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作熱情高的同志充實(shí)到財(cái)務(wù)隊(duì)伍中，注重選拔和培養(yǎng)財(cái)會(huì)骨干，關(guān)心他們的成長。

（五）建立橫向“財(cái)務(wù)人員聯(lián)邦互助組”，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員之間的交流。教育主管部門要組織建立全縣農(nóng)村小規(guī)模學(xué)?！柏?cái)會(huì)人員聯(lián)邦互助組”，定期或不定期地組織交流活動(dòng)，成立學(xué)習(xí)研究小組，探討共性問題和“疑難雜癥”；探討新情況、新問題，提出最優(yōu)方案。培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)骨干，提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

總之，農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，必須以教育主管部門牽頭，財(cái)政部門為指導(dǎo)，各農(nóng)村學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極配合，切合實(shí)際地穩(wěn)步推進(jìn)。提高的財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)將他們的主動(dòng)性和積極性調(diào)起來，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

第7篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；規(guī)范化；思路對(duì)策

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治工作，是農(nóng)村基層組織、思想、政權(quán)建設(shè)的需要。因此必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。中央和省一再要求要認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，并作為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村工作的一項(xiàng)大事來抓。之所以如此重視農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作。由于目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問題，影響了農(nóng)村工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使得村黨支部缺乏號(hào)召力和凝聚力，各種公益事業(yè)難以興辦，所以完善和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度在當(dāng)前已是刻不容緩。

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理已顯得相對(duì)滯后，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，筆者認(rèn)為，必須從以下幾方面入手。

一、提高農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，以穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財(cái)會(huì)人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

多年來財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問題一直困繞著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。

財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有全局觀念和法制觀念，要有較高政治覺悟、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取盡快地把國家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一帳、表、冊、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財(cái)務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，農(nóng)民也不必為財(cái)務(wù)問題而上訪，干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化就是要求村級(jí)的各項(xiàng)收入、財(cái)政對(duì)農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對(duì)農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級(jí)收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級(jí)各項(xiàng)支出均在村財(cái)鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，是搞好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度》這兩個(gè)新制度。新《制度》針對(duì)目前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對(duì)完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。

第8篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村財(cái)務(wù)；管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F810.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-01

基層農(nóng)村財(cái)務(wù)管理不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，更是維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定和農(nóng)村基層政權(quán)建設(shè)的必要保證。所以必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門都強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好村級(jí)財(cái)務(wù)的管理，并作為新農(nóng)村建設(shè)工作當(dāng)中的一項(xiàng)大事。之所以如此重視農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作，是因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，嚴(yán)重影響到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定和黨群、干群之間的關(guān)系。目前村級(jí)財(cái)務(wù)管理中還存在著不規(guī)范的問題，嚴(yán)重影響了基層工作的有序進(jìn)行，直接影響到我國社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和人民群眾生活水平的提高，各種公益事業(yè)難以興辦，所以規(guī)范完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是急需解決的大事。

所以，為適應(yīng)新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基層農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的缺點(diǎn)逐漸暴露出來，農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理混亂，迫切需要進(jìn)行規(guī)范。如何切實(shí)解決當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，作者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行。

一、提高農(nóng)村會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)制度的培訓(xùn)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，又是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性極強(qiáng)的工作。因此，穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)至關(guān)重要。財(cái)會(huì)人員被確定之后，一般不要隨意變動(dòng)，以穩(wěn)定財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。這里關(guān)鍵是要嚴(yán)格財(cái)會(huì)人員的任免程序，必須實(shí)行持證上崗制度，并建立崗位責(zé)任制，財(cái)會(huì)人員要明確自己的權(quán)利和義務(wù)。為提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期或不定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

多年來財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定問題一直困擾著農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，要改變這種現(xiàn)狀，有必要建立一支高素質(zhì)的，穩(wěn)定的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。因此，一是應(yīng)健全財(cái)會(huì)人員任免制度。凡經(jīng)群眾推薦，村委會(huì)上報(bào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核合格，應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)管理站審批并統(tǒng)一頒發(fā)聘書；二是建立財(cái)務(wù)人員人事管理制度。對(duì)村級(jí)財(cái)會(huì)人員的配備、考核、聘任以及勞動(dòng)報(bào)酬、崗位責(zé)任制等均做出明確規(guī)定，不經(jīng)鄉(xiāng)主管部門批準(zhǔn)，不得任意調(diào)換和聘任財(cái)會(huì)人員；三是對(duì)鄉(xiāng)村財(cái)會(huì)人員進(jìn)行全面清查，建立會(huì)計(jì)人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)，以便儲(chǔ)備和統(tǒng)一調(diào)配整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會(huì)計(jì)人員。

財(cái)會(huì)人員是村鄉(xiāng)里的“內(nèi)當(dāng)家”，一定要有定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭取盡快地把國家改革的有關(guān)政策和新的財(cái)稅制度，貫徹落實(shí)到鄉(xiāng)村一級(jí)；同時(shí)鄉(xiāng)村也要建立會(huì)計(jì)人員持證上崗制度，即要求會(huì)計(jì)人員必須按照其資格證的級(jí)次，持證應(yīng)聘相應(yīng)崗位之職，保持財(cái)會(huì)隊(duì)伍穩(wěn)定。為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化做好人力資源準(zhǔn)備。

二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”，有效化解農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的矛盾

加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理，必須要堅(jiān)持“五個(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一賬、表、冊、據(jù)，規(guī)范會(huì)計(jì)操作程序；統(tǒng)一審批手續(xù)，規(guī)范支出管理；統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范交接手續(xù)；統(tǒng)一檔案專柜，規(guī)范財(cái)務(wù)資料。只有這樣才有利于農(nóng)村的財(cái)務(wù)行為進(jìn)一步規(guī)范，從而可以給群眾一個(gè)明白，還干部一個(gè)清白，農(nóng)民也不必為財(cái)務(wù)問題而上訪，干部也不必因財(cái)務(wù)管理而費(fèi)心，干群關(guān)系將更加密切，為農(nóng)村和諧社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。為此，各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)都必須提高對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，使之逐步納入規(guī)范化，法制化的軌道。農(nóng)村財(cái)務(wù)規(guī)范化就是要求村級(jí)的各項(xiàng)收入、財(cái)政對(duì)農(nóng)村的轉(zhuǎn)移支付和部門對(duì)農(nóng)村撥付的資金，都要規(guī)范繳付手續(xù)，統(tǒng)一管理，有效監(jiān)督。這樣可使村級(jí)收入管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂收費(fèi)、亂攤派行為，進(jìn)一步減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)。村級(jí)各項(xiàng)支出均在村財(cái)鄉(xiāng)管部門的全程監(jiān)督下使用，資金使用進(jìn)一步規(guī)范和透明，不僅避免了資金使用的盲目性，還可有效地杜絕擠占、挪用等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、健全農(nóng)村財(cái)務(wù)管理化的各項(xiàng)管理制度，做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的制度保證

建立健全規(guī)章制度，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，是搞好財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要保證。為使農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)制度》這兩個(gè)新制度。新《制度》針對(duì)目前村級(jí)財(cái)務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與民主理財(cái)?shù)确矫娑甲髁司唧w規(guī)定。對(duì)完善村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，推進(jìn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化將起到十分重要的作用。

因此，建章立制是村級(jí)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)前要解決村級(jí)財(cái)務(wù)混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定區(qū)域內(nèi)針對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)收支結(jié)算管理、集體資產(chǎn)管理、民主理財(cái)與財(cái)務(wù)公開、會(huì)計(jì)核算管理、會(huì)計(jì)檔案管理、財(cái)會(huì)人員與崗位職責(zé)等方面制定一套統(tǒng)一的、切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。要在兩個(gè)新制度的基礎(chǔ)上，從各村的實(shí)際出發(fā)，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理、民主管理和財(cái)務(wù)公開制度，以及現(xiàn)金、銀行存款管理、債權(quán)債務(wù)管理、集體資產(chǎn)臺(tái)賬管理、票據(jù)管理、檔案管理、財(cái)務(wù)開支審批、財(cái)會(huì)人員崗位職責(zé)、報(bào)賬員崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)人員管理，村組干部離任審計(jì)，“一事一議”籌資籌勞管理，會(huì)計(jì)電算化等多項(xiàng)制度，做到以制度管人，以制度規(guī)范工作程序，建立健全約束機(jī)制。促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化運(yùn)作。同時(shí)，村級(jí)財(cái)務(wù)必須堅(jiān)持收支兩條線，實(shí)行先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象。建立“一支筆”審批制度，控制多頭批款， 同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行村級(jí)重大開支由村民商定的原則，使民主理財(cái)、民主監(jiān)督真正落實(shí)到，實(shí)處，保證農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化。

所以，我國農(nóng)村發(fā)展正處在結(jié)構(gòu)變革和社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為了保證農(nóng)村綜合改革和全面建設(shè)小康社會(huì)的順利進(jìn)行，從管理制度和機(jī)制等方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)范打好基礎(chǔ)顯得尤為重要。相信只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門，支持和重視農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，《會(huì)計(jì)法》將得以有效實(shí)施，農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將逐步走向法制化、規(guī)范化軌道，農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定將會(huì)有所改觀，全面建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：