發(fā)布時間：2024-02-22 16:38:05
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的土木工程市場分析樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
如期完工，才能維護施工現(xiàn)場秩序，確保施工人員的生命安全，才能獲得良好的工程施工經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場；管理；
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A
前言;
1.建筑工程中現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題
1.1管理人員素質(zhì)較低
一般來說，建筑施工人員接受的知識教育較少，自身素質(zhì)相對低下，專業(yè)水平也不夠高，加大了建筑施工過程中出現(xiàn)問題的幾率。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展既對建筑人員的數(shù)量提出了更為迫切的要求，建筑市場上存在供不應(yīng)求的問題，導(dǎo)致相關(guān)單位忽視了人員質(zhì)量的高低，最終使得從業(yè)人員的個人素質(zhì)極為低下。
1.2質(zhì)量監(jiān)督力度不到位，監(jiān)督管理水平較低
建筑行業(yè)的法律法規(guī)不健全、不完善，建筑行業(yè)監(jiān)督執(zhí)法也缺少一定力度，建筑質(zhì)量監(jiān)督的處罰操作性較弱。缺少有效地檢測辦法，對于建筑的質(zhì)量評定沒有權(quán)威性。建筑質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)多為事業(yè)單位或是企業(yè)編制，收費標(biāo)準(zhǔn)不能滿足質(zhì)檢要求，由于財力和人力的限制，對于質(zhì)量監(jiān)督工作很難深入。而且，工程項目的監(jiān)理人員較為缺少，監(jiān)理人員素質(zhì)不高，一些地方的監(jiān)理人員多數(shù)是無證上崗，沒有監(jiān)理工作應(yīng)有的責(zé)任感。整體來看監(jiān)督管理較不規(guī)范，監(jiān)督管理單位存在“同體監(jiān)理”、“自主監(jiān)理”現(xiàn)象，監(jiān)理成“兼理”。
1.3施工材料的使用和儲藏的問題
土木工程施工會用到多種多樣的材料，其中有很多材料都帶有一定的危險，如，釋放意外能量的危險材料、易燃易爆的材料等。對于這些材料的使用和儲藏缺乏明確的規(guī)范制度，導(dǎo)致在使用和儲藏中的不當(dāng)而引起的安全事故等。
1.4施工設(shè)備問題
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程項目也越來越多，國家對土木工程施工工作的規(guī)章制度也不斷的完善但是，由于土木工程項目的數(shù)量較為龐大，濫竽充數(shù)的現(xiàn)象也時有發(fā)生，有很多企業(yè)為了追求項目施工利益的最大化，將一些陳舊的設(shè)備投入到施工中，或是減少對項目施工設(shè)備的投入數(shù)量，有很多設(shè)備由于年長老化的原因，導(dǎo)致一些功能無法使用，或某些部件出現(xiàn)問題，這都對施工的安全性帶來一定的影響。另外，使用陳舊的設(shè)備企業(yè)更不用花費高資聘請技術(shù)人員，因為陳舊的設(shè)備操作簡單，很多參與土木工程施工項目時間較長的人員都多少能懂一點，利用這些技術(shù)不是特別熟練的人員來操作設(shè)備，為企業(yè)省去了一大筆開銷，但是，卻給施工現(xiàn)場造成更大的安全風(fēng)險。
1.5施工過程中的安全問題
隨著建筑范圍的不斷擴大，從事建筑行業(yè)的人員也越來越多，需要的施工人員也越來越多，今年來，施工過程中的安全問題一直都是建筑行業(yè)的一個隱患，各種安全事故層出不窮。因此，在施工過程的現(xiàn)場管理過程中，格外要遵守的原則就是施工安全原則。各種工作開展的前提都是在保證安全的情況下。
2.加強建筑工程中現(xiàn)場施工管理的有效措施
2.1加強員工培訓(xùn)，提高工作能力
施工人員對建筑項目現(xiàn)場施工可以說是起著決定性的重要作用，因此，建筑行業(yè)應(yīng)該把加強與昂培訓(xùn)作為一項定向的、必要的工作來開展，以便提升人員的專業(yè)技能和實戰(zhàn)水平。一方面，對相關(guān)的人員進行定期的培訓(xùn)工作，建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，聘請專業(yè)素養(yǎng)高的教授對他們進行一對一的培訓(xùn)，對于他們的不明確、不理解的問題予以細(xì)致的講解，直到對管理工作的理解達(dá)到透徹為止，最終達(dá)到提升整支隊伍管理水平的目的；另一方面，提高應(yīng)聘者的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格要求應(yīng)聘者的個人科學(xué)文化修養(yǎng)和思想道德素質(zhì)。從以上兩個方面嚴(yán)格把關(guān)，一定會提高建筑業(yè)管理人員的素質(zhì)，最終使施工和管理質(zhì)量得到保障。施工企業(yè)可以對施工人員進行專門的安全教育培訓(xùn)，既要提升施工人員的安全意識，也要提高自身的專業(yè)技能。
2.2質(zhì)量監(jiān)管要做到事前預(yù)防
監(jiān)理人員開始進入工程現(xiàn)場開始監(jiān)理工作，首先應(yīng)該審查施工企業(yè)的現(xiàn)場管理有沒有對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，以及完善的質(zhì)量管理制度和綜合施工質(zhì)量評定考核制度、質(zhì)量檢驗制度，并且監(jiān)督施工企業(yè)將制度落實到工程實際中。對于工程上使用的材料以及半成品質(zhì)量的檢查和控制，應(yīng)要求施工企業(yè)在組織管理、人員配備、檢測的方法、程序和手段等步驟上加強質(zhì)量管理，明確施工材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。對于工程中工程量較大的混凝土工程，材料質(zhì)量管理細(xì)則要求施工企業(yè)必須確保砂、水泥、石、水以及外加劑等各種成分必須達(dá)到質(zhì)量要求，在試驗報告合格的條件下，再核定混凝土的配合比是不是合理，核定計量量具、表具是否準(zhǔn)確，澆筑混凝土的施工程序和施工方案是否能滿足質(zhì)量要求。另外，應(yīng)該嚴(yán)格檢驗好隱蔽工程質(zhì)量，發(fā)
現(xiàn)施工質(zhì)量問題應(yīng)該及時向施工企業(yè)整改意見。在進行隱蔽工程的驗收時，首先要明確施工企業(yè)已經(jīng)自檢合格，再由建設(shè)公司的專職
質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級并簽字確認(rèn)，填寫好驗收表格交付監(jiān)理人。然后再由監(jiān)理人組織施工企業(yè)工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進行驗收。最后由監(jiān)督
方檢查確認(rèn)。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)該及時用書面形式通知施工企業(yè)，等待施工企業(yè)處理完之后，再進行該問題處的復(fù)檢，檢驗中要嚴(yán)格
檢查，確保工程質(zhì)量。
2.3改善施工現(xiàn)場環(huán)境，做好材料和設(shè)備的使用和儲藏工作
環(huán)境是大自然的一種變化，同時也有些是人為造成的，也就是說現(xiàn)場施工環(huán)境可以進行改善的，因為有很多土木工程施工現(xiàn)場安全事故都是環(huán)境而引起的，因此我們必須做好施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，避免或降低環(huán)境引發(fā)的安全事故。環(huán)境的變化我們可將其分為人為因素和氣候因素兩種。人為因素，主要是對施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料等的使用和儲藏上出現(xiàn)的問題，材料和設(shè)備隨意擺放而引起的施工安全事故也是常有發(fā)生，為了避免這種情況繼續(xù)發(fā)生，必須要制定相關(guān)的管理制度，要嚴(yán)格按照材料、設(shè)備的使用和儲藏的規(guī)范制度來執(zhí)行，要做到及時清理、及時保管，避免因施工現(xiàn)場隨意擺放的施工設(shè)備和材料而引起交通問題，要確?，F(xiàn)場道路交通暢通、確保施工材料的質(zhì)量、確保施工材料的儲藏位置和環(huán)境，尤其是對一些有危險性的物品，管理人員更應(yīng)嚴(yán)格的管理；氣候因素，是我們很難改變的，但是卻可以利用一些方法和措施盡量的避免。有很多土木工程施工現(xiàn)場的安全事故都是由于氣候因素而產(chǎn)生的，因為每個施工地方的氣候因素都是復(fù)雜多變的。因此，相關(guān)管理人員必須做好對氣候變化的了解和考察工作，一旦氣候因素的變化有可能造成施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，要盡量停止施工，如，雷雨天氣，還有些氣候因素的變化是我們采取一些施工手段和方式可以避開危險因素的，例如，氣溫、濕度等，在這些特點的環(huán)境下施工，要將有受到這類因素影響的施工作業(yè)可以延緩施工，對無影響的施工作業(yè)繼續(xù)施工，這樣可以有效避開氣候因素對土木工程施工現(xiàn)場造成的影響，進一步做好工程施工現(xiàn)場的安全保障工作。
2.4施工安全問題對策
施工現(xiàn)場要做好充分的安全準(zhǔn)備工作，施工人員要做好安全準(zhǔn)備，在施工的過程中小心謹(jǐn)慎，管理人員要時刻監(jiān)督施工人員的情況以及施工現(xiàn)場的安全設(shè)施等等。盡量做到避免一切安全事故，保障所有人的人生安全。
結(jié)束語：伴隨著我國建筑業(yè)和項目工程管理日趨進步，以工程項目管理為主要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營面臨危機和挑戰(zhàn)的過程中，需要項
目管理者不斷學(xué)習(xí)項目管理知識，研究更為有效的項目管理實施辦法。文章對土木工程施工現(xiàn)場管理存在的問題進行了分析，并且提出了自己的建議，希望可以起到參考作用。
參考文獻; [1]韓琳琳,王中瑞. 關(guān)于土木工程施工現(xiàn)場安全分析[J]. 科技與企業(yè),2013,24:114.
[2]馬俊鋒. 土建工程施工現(xiàn)場管理[J]. 中外企業(yè)家,2013,29:186-187.
關(guān)鍵詞：土木工程；施工；成本控制
1、土木工程施工成本控制的重要性
施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標(biāo)工作的延伸階段，表現(xiàn)為合同的進一步具體化。因此，施工控制的加強等同于履約行為控制的加強。在土木建筑工程的施工階段，由于工程量已完全具體化，工程設(shè)計、施工招標(biāo)工作均已完成，同時也簽訂了工程承包合同，因此，這一階段影響工程造價只具有相對較低的可能性，節(jié)約投資的可能性相對較小。但是，當(dāng)整個工程進行到施工階段時，產(chǎn)生浪費投資現(xiàn)象以及成本增加的機率往往是最高的。對于這種情況的產(chǎn)生，我們應(yīng)該在在施工階段正確處理經(jīng)濟合理與技術(shù)先進兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在先進技術(shù)形勢中達(dá)到經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)技術(shù)先進。
2、土木工程施工成本控制的原則
2.1成本最低化原則
成本最低化原則是施工項目成本控制最為根本的目的，其意義在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本的不斷降低，以達(dá)到實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的可能性。在實行成本最低化原則的時候，必須在盡可能降低成本的基礎(chǔ)上達(dá)到合理的成本最低化。一方面，通過挖掘各式各樣降低成本的能力，使得可能性成為現(xiàn)實；另一方面，從實際情況出發(fā)，通過主觀努力制定可能達(dá)到合理最低成本的水平。
2.2動態(tài)控制原則
成本控制必須強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。動態(tài)控制的原則就是要在建筑工程項目實施過程中，根據(jù)相應(yīng)的實際情況對項目成本狀況進行及時而具體的分析，并通過嚴(yán)密的措施嚴(yán)格控制成本，使得項目控制在預(yù)算與工期的范圍之內(nèi)，達(dá)到高質(zhì)量完成工程施工的目的。
2.3全員控制原則
工程項目施工成本的全員控制，必須對涉及到此工程的各個部門、單位、班組以及全體員工等進行項目施工成本管理。這需要有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門及各單位的班組經(jīng)濟核算和責(zé)任網(wǎng)絡(luò)等方面。在具體的管理過程中，必須對所涉及到的各部門、各班組和員工制定相應(yīng)的責(zé)任書，使得全體成員的切身經(jīng)濟利益與項目成本緊密掛勾，防止成本控制人人有責(zé)，卻又人人不管的現(xiàn)象產(chǎn)生。
2.4全過程控制原則
成本的全過程控制原則要求成本控制工作必須貫穿于項目施工的整個過程中，進行自始至終的有效控制，既不能時緊時松，又不能疏漏。這項工作從工程項目的中標(biāo)與確認(rèn)之際開始，一直到竣工后的保修期結(jié)束。全過程控制要求每一個工序及每一項經(jīng)濟活動都必須進行嚴(yán)格的成本核算，確保所有的開支都控制在計劃成本之內(nèi)，并最大程度地降低成本和消耗。
3、減少土木工程成本的有效策略
3.1預(yù)測成本
工程開始前對需要消耗的成本進行預(yù)測，有助于投資者對資金的科學(xué)管理。當(dāng)前，采取的成本預(yù)測包括以下幾種方式：
1）定性預(yù)測方法。根據(jù)當(dāng)前收集到的市場資料、數(shù)據(jù)信息，安排專業(yè)的市場分析人員結(jié)合其自身的經(jīng)驗來提前判別，這樣可以針對土木工程施工項目的材料消耗、市場行情等控制需要投資的成本金額，從而把成本資金控制在有效范圍里。
2）定量預(yù)測方法。即通常所說的統(tǒng)計預(yù)測，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對成本資金消耗實施統(tǒng)計，并采取相關(guān)的處理方式來揭示有關(guān)變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，從而對工程施工需要投入的消耗進行預(yù)測。
3.2合同管理
工程雙方簽訂合同時，需要對內(nèi)容條款嚴(yán)格審核，出現(xiàn)問題也需當(dāng)面解釋清楚，這樣才能保證雙方合作的持續(xù)性。成本管理必須根據(jù)合同未參考，不僅要進行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內(nèi)容等操作環(huán)節(jié)，還需要對涉及到的資金問題正確處理好。做好合同的管理工作及時降低成本的有效策略，也是維持雙方利益的主要措施。
3.3經(jīng)濟策略
通過經(jīng)濟策略對成本加以控制是常用的方式，其廣泛運用也能發(fā)揮出理想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時要綜合考慮資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)，從多個方面加強資金消化道風(fēng)險，以及時做好防范措施。根據(jù)偏差因素實施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。
3.4組織方案
合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序，保證整個施工操作處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，也是控制成本消耗的有效途徑。如：項目經(jīng)理責(zé)任制，對施工成本的控制人員加以調(diào)整，跟配好各項人員的管理工作。通過采取責(zé)任制度后，每個工程環(huán)節(jié)的成本都有顯著控制，防止出現(xiàn)了成本增加、費用超支等問題。
3.5技術(shù)控制
運用準(zhǔn)確的控制技術(shù)可以及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，對于資金投入的過度消耗及時控制從根本上把握投資金額。此外，對于選擇的激素方案應(yīng)該及時審核調(diào)整，對于不同的技術(shù)方案開展技術(shù)經(jīng)濟分析。而當(dāng)投入到具體運用時，對方案的可行性則要綜合判斷。
3.6質(zhì)量監(jiān)管
質(zhì)量的控制不僅能保證工程的作業(yè)效率，還能確保獲得理想的經(jīng)濟收益。對于不同的施工項目都必須要把握好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。時刻堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的作業(yè)理念。工程單位的每個檢驗人員都需要定點、定崗、定責(zé)，對工程質(zhì)量的檢測與管理能夠全部到位，盡量避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止給工程施工成本增加。
4、降低土木工程施工成本的途徑
4.1合同內(nèi)容
項目經(jīng)理部需要根據(jù)實際的合同內(nèi)容進行圖紙的審核，熟悉內(nèi)容中涉及到的施工、技術(shù)、操作等問題，再根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況度建筑材料的價格進行預(yù)測，應(yīng)認(rèn)真研讀合同文件，對設(shè)計圖紙進行會審，對合同協(xié)議、合同條款及技術(shù)規(guī)范進行精讀，并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，對可能變更的項目，可能上漲的材料單價等進行預(yù)測。
4.2合同交底
項目經(jīng)理部以會議，書面等方式對合同內(nèi)容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍，責(zé)任、義務(wù)、以及合同中存在的經(jīng)濟問題和市場風(fēng)險，讓項目經(jīng)理部的員工能夠熟悉投標(biāo)報價、合同談判、合同簽定；還要對投標(biāo)單位的合同協(xié)議書、投標(biāo)書、合同專用條款、通用條款等情況進行詳細(xì)的了解。
4.3項目設(shè)計
在預(yù)算前期應(yīng)該按照施工單位所采取的施工方案進行，結(jié)合實際的材料消耗及成本計劃做出相應(yīng)的施工設(shè)計，在設(shè)計結(jié)果制定后要對整個設(shè)計計劃進行修改調(diào)整，當(dāng)設(shè)計結(jié)果能夠達(dá)到施工要求后再將各項工作分配到每個部門與職員上，使得每個部門都有任務(wù)，全體人員共同努力起來。
4.4施工方案
在施工前期最好預(yù)先制定出一套完整的方案，主要內(nèi)容應(yīng)包含：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內(nèi)容，當(dāng)制定出不同種的方案時，需要選擇成本消耗最低的運用到施工過程中。
4.5技術(shù)組織
技術(shù)組織措施能夠保證企業(yè)在施工過程中按照標(biāo)準(zhǔn)進行，避免出現(xiàn)隨意操作、施工失誤等不良情況。實施技術(shù)組織措施需要將經(jīng)濟與技術(shù)互相結(jié)合，實現(xiàn)動態(tài)、靜態(tài)雙重管理方式，讓整個經(jīng)濟取得滿意的利用，以達(dá)到降低成本的目的。
參考文獻：
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[2]朱思武.論土木工程施工項目管理[J].黑龍江科技信息，2010，（34）
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Trade Finance Executive 貿(mào)易財務(wù)主管
Trainee Manager 培訓(xùn)部經(jīng)理
Translation Checker 翻譯核對員
Translator 翻譯員
Trust Banking Executive 銀行高級職員
盡管美國的失業(yè)率依然停留在9%左右，這意味著大約1，500萬美國人沒有工作，但美國勞動統(tǒng)計局(Bureau of Labor Statistics)的數(shù)據(jù)顯示，目前還有近300萬個職位依然虛席以待。這種現(xiàn)象雖然很奇怪，但卻是事實。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？最大的原因是，雇主尋求的資質(zhì)與求職者具備的技能之間未能有效對接。
那么，就業(yè)市場最需要哪些技能？以下是(100EC.cn)為您帶來的2012最熱門的10大職業(yè)：
1.信息技術(shù)。招聘網(wǎng)站Indeed.com最近對于該網(wǎng)站上的數(shù)百萬個職位信息進行了分析。研究人員發(fā)現(xiàn)，增速最快的關(guān)鍵詞(包括HTML5、Android、移動應(yīng)用和社交媒體等)都屬于信息技術(shù)領(lǐng)域。技術(shù)類招聘網(wǎng)站Dice.com所做的一項最新調(diào)查也證實了上述發(fā)現(xiàn)：大約65%的招聘經(jīng)理表示，他們希望在2012年上半年增加技術(shù)員工。約有四分之一(27%)的招聘經(jīng)理聲稱，他們打算把信息技術(shù)團隊的人數(shù)擴充20%以上。
就業(yè)市場分析師勞倫斯-沙特金在其新著《21世紀(jì)最好的工作》(Best Jobs for the 21st Century)中說，到2018年，應(yīng)用軟件開發(fā)人員的空缺職位將增長三分之一以上(34%)，公司雇用的計算機系統(tǒng)分析師人數(shù)也將增長20%.這些領(lǐng)域不斷上漲的薪酬反映出需求激增的趨勢：勞工統(tǒng)計局稱，系統(tǒng)軟件開發(fā)人員的平均年薪為94，180美元。
2.醫(yī)療保健專業(yè)人員。受美國人口老齡化等因素的影響，醫(yī)療保健早已成為就業(yè)的熱門領(lǐng)域，這一趨勢目前依然沒有放緩的跡象。沙特金的研究顯示，直至下個10年后期，美國每年都需要增加103，900名注冊護士(平均年薪：64，690美元)，以及7，860名理療師(平均年薪：76，310美元)。對牙科保健師的需求也在上升——從現(xiàn)在到2018年，牙科保健師的空缺職位預(yù)計將增長36.1%(平均年薪：68，250美元)。
3.醫(yī)療保健管理和支持人員。如果沒有接受過培訓(xùn)或不具備相關(guān)經(jīng)驗，無法從事直接跟病人打交道的工作，怎么辦？不必?fù)?dān)心。“生意人同樣可以經(jīng)營醫(yī)療保健服務(wù)，但人們卻經(jīng)常忽略了這個事實，”獵頭機構(gòu)JobPlex公司的總裁賈斯汀??赫希說。“醫(yī)療體系日新月異，但有所失亦有所得。一般管理、財務(wù)、營銷、人力資源等領(lǐng)域正不斷涌現(xiàn)出新的就業(yè)機會?！?/p>
4.工程師。希望畢業(yè)時有大把工作機會可以挑選的大學(xué)生請注意：考慮一下主修工程專業(yè)。人力資源管理協(xié)會(Society for Human Resource Management)最新的一次民意調(diào)查顯示，有高達(dá)88%的雇主抱怨稱，很難招聘到足夠多的工程師。對于土木工程師的需求也十分旺盛。沙特金在分析勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)，對于道路、橋梁和其他基礎(chǔ)設(shè)施項目設(shè)計人員的需求量激增了24.3%(平均年薪：77，560美元)。
5.技術(shù)工人。美國制造業(yè)正垂死掙扎？不見得吧。在人力資源管理協(xié)會所做的調(diào)查中，超過三分之二(68%)的雇主指出，市場上合格的新員工非常短缺，不足以取代即將退休的熟練技術(shù)工：電工、木工和焊工。此外，賈斯汀-赫希說：“許多工業(yè)類公司正在增加物流、供應(yīng)鏈管理和車間管理等職位的招工人數(shù)?！彪S著越來越多的公司走向國際化，對物流人才(即把貨物從一個地方有效地搬運至另一個地方的藝術(shù)和科學(xué))的需求也將持續(xù)升溫。
6.生命科學(xué)和生物技術(shù)。從大型制藥公司到生物技術(shù)類初創(chuàng)企業(yè)，大大小小的醫(yī)療創(chuàng)新者正在大舉招兵買馬。沙特金發(fā)現(xiàn)，從現(xiàn)在到2018年，科研人員的職位缺口將躍升40%(平均年薪：76，700美元)。而一般的醫(yī)療保健類公司也需要大量的管理人員和支持人員(見第三類)。
7.銷售員。銷售歷來都是受經(jīng)濟衰退影響最小的職業(yè)，這一輪衰退期也不例外。為企業(yè)帶來真金白銀的是銷售人員，所以他們往往是“第一個上崗，最后一個下崗”的員工群體。在人力資源管理協(xié)會所做的調(diào)查中，大約三分之二(72%)的雇主稱，現(xiàn)在招不到足夠的銷售人員。
8.會計和財務(wù)人員。過去幾年來，對會計和財務(wù)專家(特別是法務(wù)會計師和財務(wù)法規(guī)專家)的需求一直在穩(wěn)步上升，具有此類專業(yè)背景的美國大學(xué)生，現(xiàn)在仍無法滿足目前的職位缺口。人力資源管理協(xié)會的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過一半(54%)的雇主表示，只要能夠找到合格的人才，他們就會擴大會計師和財務(wù)專家的招聘規(guī)模。
9.折扣店零售員?！安槐靥峋唧w公司的名稱，反正大家都知道。在此輪衰退期間，大型連鎖折扣店的生意非?；鸨?。大多數(shù)公司正在招聘經(jīng)理和其他店內(nèi)工作人員，”賈斯汀-赫希指出。
此次戰(zhàn)略與資本的合作將為韻達(dá)速遞信息化自動化全面升級、發(fā)力末端服務(wù)體系、進一步推動全球快遞網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、建立穩(wěn)定靈活和以滿足客戶需求為核心的時效體系與服務(wù)體系提供保障。未來，各方還將在物流地產(chǎn)、客戶支持、市場營銷等多個領(lǐng)域開展合作，同時還將共同推動各方在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略投資與創(chuàng)新項目的孵化。（本刊訊）
中國外運股份有限公司華南區(qū)域產(chǎn)品推介會在穗成功舉行
3月16日上午10：30，中國外運股份有限公司華南區(qū)域“聚？變？共贏”產(chǎn)品推介會在廣州隆重舉行。本次產(chǎn)品推介會向與會客戶及嘉賓重點展示了華南區(qū)域資源優(yōu)勢、中國外運？運易通旗下的線上智能物流產(chǎn)品和電商產(chǎn)品，積極打造B2B綜合物流大通道和電商平臺。其中華南區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)、資源、通道和Smartrans、Easytrans兩大產(chǎn)品系列，將使華南區(qū)域端到端的全程供應(yīng)鏈物流更加“簡單”“便捷”“節(jié)省”“可靠”。
來自華南區(qū)域七省和港澳臺、日韓的貨代同行、內(nèi)外貿(mào)船公司、生產(chǎn)廠商和國內(nèi)外企業(yè)，省物流行業(yè)協(xié)會和貨代協(xié)會、合作伙伴420余人出席了活動。（本刊訊）
JDA WMS 新功能
為幫助用戶更為敏捷地應(yīng)對當(dāng)前全渠道倉儲運營中的挑戰(zhàn)，近日，JDA軟件集團公司在此前宣布的全新用戶體驗之上，正式對外公布了增強版JDA？ Warehouse Management（倉儲管理）。
JDA增強版?zhèn)}儲管理解決方案，所用框架完全支持移動技術(shù)，并通過JDA Configuration Manager（配置管理器）拓展了基于角色的用戶體驗。與此前僅針對經(jīng)理和主管崗位不同，增強版方案的用戶角色現(xiàn)已擴大到業(yè)務(wù)部門和職能部門員工。這些新增功能將為制造商、零售商、分銷商及第三方物流服務(wù)商提供所需信息，幫助他們快速適應(yīng)變化，優(yōu)化庫存操作，并從戰(zhàn)略角度迅速實現(xiàn)任務(wù)和資源的最大化。（本刊訊）
埃森哲：到2020年中國消費品行業(yè)增長2000億美元
近日，埃森哲最新研究指出，消費品企業(yè)必須采取積極的數(shù)字商務(wù)戰(zhàn)略，否則將無法在與行業(yè)新晉參與者的競爭中取得成功。
在這份題為《立即行動，贏得全新的亞洲消費者》的報告中，埃森哲預(yù)計，到2020年，全球消費品行業(yè)的市場規(guī)模將增長高達(dá)7000億美元，其中近五成（即3400億美元）將來自亞太地區(qū)，尤其是中國、印度尼西亞、印度、新加坡和泰國市場。僅就中國市場而言，其消費品行業(yè)的市場規(guī)模預(yù)計將增長約2000億美元，占整個亞太市場增長的60%。（本刊訊）
羅蘭貝格：中國專車市場規(guī)模2020年將約達(dá)5000億元
3月18日，羅蘭貝格《中國專車市場分析報告》指出，2015年專車占中國整體交通出行比例較小，實際市場規(guī)模為77億元，但市場規(guī)模增長迅速，市場需求潛力較大。專車彌補了現(xiàn)有出行方式無法滿足的出行需求、滿足了對乘車環(huán)境和服務(wù)的升級需求，出租車、私家車、租賃車、黑車等都對其存在剛性替換和升級需求。羅蘭貝格預(yù)計，到2020年，專車市場規(guī)模將約達(dá)5000億元，2015―2020年的年復(fù)合增長率高達(dá)129.3%；從潛在市場角度來看，2020年專車出行需求將達(dá)2210萬次/天，專車潛在市場需求容量約達(dá)1.1萬億元。（本刊訊）
UPS《工業(yè)采購趨勢洞察》報告
3月15日，UPS最新《工業(yè)采購趨勢洞察》（Industrial Buying Dynamics）報告。報告顯示，工業(yè)分銷商必須完善官方網(wǎng)站的頁面設(shè)計，從而保持市場競爭力。大多數(shù)亞洲（86%）、歐洲（75%）和美國（72%）的工業(yè)用品采購者傾向于選擇擁有更加人性化網(wǎng)站設(shè)計的分銷商進行采購。這是UPS針對來自亞洲、歐洲和美國的2821名工業(yè)用品采購者進行調(diào)研并獲得的關(guān)鍵洞察之一。
UPS《工業(yè)采購趨勢洞察》報告還發(fā)現(xiàn)，越來越多的工業(yè)用品采購者選擇從制造商處直接采購；線上采購行為呈現(xiàn)增長趨勢，同時，對貨物及時遞送的需求也不斷提高。對于傳統(tǒng)分銷商而言，這些趨勢對他們的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)。（本刊訊）
空客A330天津完成及交付中心項目進展順利
2015年7月2日，總理訪法期間，空中客車公司與天津保稅區(qū)和中國航空工業(yè)集團公司簽署了《關(guān)于在天津建立空客A330飛機完成及交付中心的框架協(xié)議》。A330完成及交付中心項目是繼空客A320系列飛機天津總裝線和空客天津交付中心之后，空客在天津的又一重要合作項目，是空客與中國合作伙伴關(guān)系的又一重大進展。
項目的土木工程建設(shè)于2016年第一季度開始，包括新建三個大飛機庫，用于接收從圖盧茲飛來的A330綠皮飛機和客艙內(nèi)飾安裝。另外還需新建一個噴漆車間。目前的空客天津交付中心將得到擴建，同時承擔(dān)A320和A330飛機的交付。首架交付計劃于2017年完成。（本刊訊）
德國曼恩雄獅城際客運車榮獲2016 年度iF設(shè)計金質(zhì)獎
2月26日晚，iF國際設(shè)計獎獲獎名單在德國慕尼黑寶馬世界舉辦的iF設(shè)計頒獎晚會上正式公布， 2000多位嘉賓共同見證了這一歷史時刻。今年的iF設(shè)計獎有5295件作品參賽，經(jīng)過評委嚴(yán)苛的評選后，最終有75件產(chǎn)品榮獲iF金質(zhì)獎這一最高殊榮。在“汽車/交通工具/自行車”產(chǎn)品中，德國曼恩雄獅的城際客運車一舉擊敗了其他競爭者，獲此殊榮。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；控制
一、工程造價控制的原理
控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象實施過程中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程。在控制過程中可以分為事前控制、事中控制及事后控制三個階段。以事前控制作為三個階段的控制主體，也就是控制開始于項目的投入階段，只有這樣才能起到最佳效果。在整個工程施工中工程造價具有極大的不確定性，主要表現(xiàn)在變更設(shè)計、材料價格變化、機械利用率、費率等，這些因素的存在將對工程造價帶來極大的影響。工程造價實際造價的確定必須在竣工決算后進行準(zhǔn)確核對。工程造價貫穿于整個工程建設(shè)的過程，對其實行有效控制，可以實現(xiàn)項目管理的預(yù)期目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得最大限度地經(jīng)濟效益及社會效益。
為實現(xiàn)工程建設(shè)整體造價的良好控制。施工企業(yè)必須對每個造價階段進行目標(biāo)控制的設(shè)置，使其形成一個有機整體，實現(xiàn)各個階段的相互補充、相互制約，為工程造價控制目標(biāo)系統(tǒng)的建立提供強有力的保障。在設(shè)置工程造價目標(biāo)時，必須確保其先進性及現(xiàn)實性，必須與施工企業(yè)的實際運行情況及施工場地的具體情況進行充分結(jié)合，進行目標(biāo)的設(shè)置。只有這樣才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的工作潛力，降低投資成本，提高工程進度。
二、土建工程造價控制及管理的要點
1、決策階段造價控制及管理
建設(shè)項目決策是投資行動方案選擇及決定的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證、對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策直接影響著工程的整體造價和項目完成后的經(jīng)濟效益。在管理和控制建筑工程決策階段的造價時，會涉及到多方面的因素及行業(yè)，同時在人員管理中也涉及了多個行業(yè)，如建筑工程的規(guī)模較大，需要的經(jīng)驗數(shù)據(jù)信息等都很多，此時就會增加工作量，為確保工程建筑的質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據(jù)施工項目各個環(huán)節(jié)的不同及特點，進行不同人員合理性配置，具體作業(yè)施工時，必須由經(jīng)濟專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價工程師、財會人員等對工程造價進行準(zhǔn)確分析與確定，只有這樣才能確保建筑工程造價信息的真實性、科學(xué)性、有效性，使其能夠準(zhǔn)確有效地為建筑工程施工進行服務(wù)。
2、設(shè)計階段造價控制及管理
工程造價在設(shè)計階段進行控制可以起到明顯效果。在建筑工程施工中施工企業(yè)往往對工程建筑項目早期階段的造價問題不看重，常常將工程造價控制的重點集中在施工環(huán)節(jié)的圖紙預(yù)算審核、工程價款結(jié)算及一些精細(xì)帳方面。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計階段的成本只占建筑工程總成本的1%以下，其影響力卻大于總工程造價的70%。因此，施工企業(yè)必須重視設(shè)計階段的造價控制，才能進一步實現(xiàn)建筑工程的最大經(jīng)濟效益。
在設(shè)計階段對工程造價進行分析，可以增加建筑工程造價的合理性，進而科學(xué)有效提高資金的利用率。利用設(shè)計概算可以加深對工程造價結(jié)構(gòu)各個組成部分的了解程度，同時進行設(shè)計概算的編制及探究能夠清楚地對工程項目每個部分的投資情況進行準(zhǔn)確掌握與分析。對資金配置的有效性進行深入分析，合理應(yīng)用價值工程對建筑工程項目組成的各個部分的功能性和成本的關(guān)系進行分析，這樣可以及時對項目功能與成本進行調(diào)整，增加兩者之間的合理性。
工程造價在設(shè)計階段進行分析可以為施工技術(shù)和經(jīng)濟的有效結(jié)合提供便利。在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，其工作人員主要由建筑設(shè)計師等專業(yè)素質(zhì)較高的工作者組成，在設(shè)計中這些人常常對工程的使用功能更為看重，在實現(xiàn)項目使用功能中會盡可能選用先進的技術(shù)，很少考慮到經(jīng)濟方面，往往出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。基于此，施工企業(yè)必須讓造價工程師在工程設(shè)計階段參與到具體施工中，這樣就可以在完善的經(jīng)濟前提下進行工程設(shè)計工作，可以在經(jīng)濟的基礎(chǔ)上進行重要準(zhǔn)確決策。如設(shè)定投資限額，工程設(shè)計成本就必須嚴(yán)格遵循投資限額進行有效設(shè)計，這種方式的應(yīng)用不僅可以提高設(shè)計師的創(chuàng)造能力，減少成本，還可以提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
3、招標(biāo)階段造價控制及管理
（1）招標(biāo)形式
公開招標(biāo)方式可以實現(xiàn)招標(biāo)公正、公平，才能對建筑工程造價進行科學(xué)有效的控制。如果招標(biāo)細(xì)節(jié)上工作處理不到位，這種情況下也會造成工程造價控制不當(dāng)。如假借招標(biāo)公開化的形式，只是過分追求投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的編寫水平，而沒有把每個投標(biāo)單位報價的多少作為評標(biāo)的根本依據(jù)。
（2）計量方式
在投標(biāo)公開化中，工程量計算方式主要分為兩類：設(shè)計的施工圖計量及招標(biāo)文件中工程量清單計量。投標(biāo)單位對施工圖中的各部分項目工程量進行計算，采用一定定額分析工料機的數(shù)量，同時對直接費用進行有效確定，在分析投標(biāo)企業(yè)本身的管理水平、資金狀況及綜合實力后，準(zhǔn)確計算相關(guān)費率，為增強企業(yè)競爭力，在最后報價前可以進行適當(dāng)讓利。
（3）合理確定標(biāo)底
總體來說，標(biāo)底是建設(shè)單位對招標(biāo)項目所需費用的自我測算價或控制值，也是建設(shè)單位對招標(biāo)項目造價的期望值；標(biāo)底必須與社會平均造價相符合。在不熟標(biāo)底具體編制的單位及個人進行標(biāo)底編制時，將產(chǎn)生極大的誤差。有了科學(xué)的標(biāo)底，才能正確地判斷投標(biāo)所報價格的合理性和可靠性，才能做好評標(biāo)定標(biāo)工作。
4、項目實施階段的造價控制及管理
建設(shè)工程的材料費一般要占整個建安費的60%以上，控制材料費的支出是項目施工階段的一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)廣泛掌握建材行情，多進行市場調(diào)查，對無價材料應(yīng)進行市場詢價，做好價格簽證，以達(dá)到降低工程造價的目的。在施工過程中，由于各方面的情況變更會導(dǎo)致工程量的變化和一些施工做法的變化，從而影響工程造價，所以我們必須對工程變更進行有效控制及管理。如建設(shè)單位應(yīng)建立工程簽證管理制度，明確工程等有關(guān)人員的職權(quán)、分工，確保簽證質(zhì)量，杜絕虛假簽證，應(yīng)具有時效性，事后補簽證不予承認(rèn)等。
合同管理對造價控制及管理起著至關(guān)重要的作用，甲方管理人員一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠發(fā)生。施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，甲方可以向施工單位提出反索賠，以減少自己的損失，降低工程造價。
5、竣工結(jié)算階段工程造價的控制
建設(shè)項目竣工決算是指所有建設(shè)項目竣工后，建設(shè)單位按照國家有關(guān)規(guī)定在新建、改建和擴建工程建設(shè)項目竣工驗收階段編制的竣工決算報告?？⒐Q算是以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開始到項目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費用、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，竣工決算是正確核定新增固定資產(chǎn)價值，考核分析投資效果，建立健全經(jīng)濟責(zé)任制的依據(jù)，是反映建設(shè)項目實際造價和投資效果的文件?？⒐そY(jié)算辦理的認(rèn)真與否直接關(guān)系到工程造價的高低，所以竣工結(jié)算是有效控制工程造價的最后一關(guān)，也是關(guān)鍵一關(guān)。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，提高工程造價控制力度，建立完善的工程造價管理體系，將工程造價控制貫穿于整個工程項目建設(shè)過程，不僅可以降低工程投資成本，還可以充分利用各種資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化。
參考文獻
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因此只有依靠科學(xué)的估算方法和合理的管理措施，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，保證每一階段的造價都被控制在合理范圍，才能使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，取得較好投資效益。
（一）決策階段的工程造價控制與管理
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證、對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響。建設(shè)項目決策階段工程造價的控制涉及的行業(yè)較多，且包括諸多經(jīng)驗數(shù)據(jù)，工作量大，具體操作時參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價工程師、財會人員等組成，且必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗；必須保證數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性、可靠性，從而保證造價的準(zhǔn)確性和客觀性。
1、編制投資估算的必要性
投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。
2、投資估算必須是設(shè)計的真實反映
在投資估算中，應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，這就要求設(shè)計人員從工程規(guī)模和項目內(nèi)容上真實反映設(shè)計意圖。主要工藝要進行多方案比較，方案要優(yōu)化，設(shè)計方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟上更應(yīng)合理。所以工程經(jīng)濟人員從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，就應(yīng)該滲透到設(shè)計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，盡可能打足投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關(guān)鍵，也是下階段的重要依據(jù)。
（二）設(shè)計階段的工程造價控制與管理
1、建立必要的設(shè)計競爭機制，控制造價
改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法，在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)有機地結(jié)合起來，將經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟指標(biāo)的評標(biāo)辦法。改革現(xiàn)行的設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)，按造價計算設(shè)計取費的基數(shù)不超過限額設(shè)計的基數(shù)。在具體實施中可針對不同情況，制定相應(yīng)的獎罰措施。
2、加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度，控制造價
監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價等，監(jiān)理的內(nèi)容是多方面的、分專業(yè)的，不是任何一個人都可以有資格全面勝任的。監(jiān)理質(zhì)量不一定又會監(jiān)管進度、造價和施工組織，必須有針對性的選擇有優(yōu)勢的單位和人員來承擔(dān)相應(yīng)的工作。
工程造價的全部過程控制，實際上就是對工程造價的全過程監(jiān)理，這些工作各由工程概預(yù)算人員中對設(shè)計代表和監(jiān)理工程師的簽證的認(rèn)證結(jié)果，但二者常常存在著很大的分歧，其原因就在于監(jiān)理人員對工程價格中所包含的內(nèi)容理解、熟悉程度不同，由此可見，工程造價監(jiān)理是完全有必要的，探索適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的工程造價監(jiān)理模式，是搞好建筑工程造價管理工作的一個重要內(nèi)容。
主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)管的同時，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強設(shè)計監(jiān)理人才的引進、培訓(xùn)、考核和注冊工作，制定設(shè)計監(jiān)理工作的職責(zé)、收費標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過行政手段來保證設(shè)計監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計監(jiān)理的社會化、市場化提供有利條件。
3、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價
通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制投資是一個綜合性問題，進行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。
4、盡可能減少設(shè)計變更
首先，應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮；其次，認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。
（三）招標(biāo)階段的工程造價控制與管理
1、科學(xué)合理地編制標(biāo)底
標(biāo)底是建設(shè)單位擬建工程投資的底數(shù)。單位沒有條件，應(yīng)請有資格的咨詢單位代編；有條件的單位盡量自行編制。編制標(biāo)底時要與市場的實際變化相吻合，要實事求是、切合實際，保證標(biāo)底編制質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價的下限。
2、確定適合的發(fā)包方式
業(yè)主可根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。當(dāng)然，不管采用哪種發(fā)包方式都應(yīng)該進行招標(biāo)，引進競爭機制，使各施工方在保證最低的企業(yè)利潤情況下，報出非常優(yōu)惠的價格，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半造價偏高。
3、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件，公平競爭，合理招投標(biāo)
實行公平合理的招投標(biāo)，可使承擔(dān)的工程造價更加合理，并可有效地控制工程造價。所以在招投標(biāo)過程中，要有明確的透明度，使招投標(biāo)單位思想明確，對招投標(biāo)工作放心，真正體現(xiàn)市場經(jīng)濟的公平競爭。
4、慎重地選擇施工隊伍
必須根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)要求，認(rèn)真挑選施工單位。對于一些較大而又復(fù)雜的重要工程，應(yīng)選擇技術(shù)、資金、施工力量雄厚的施工企業(yè)，對一些中小型項目則可選擇小的施工企業(yè)，這樣可避免大的公司報價高、搞小型項目在工程質(zhì)量上不被重視的情況。
（四）項目實施階段的工程造價控制與管理
1、施工中設(shè)計變更的控制
建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。
2、確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生
為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。
施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。
3、認(rèn)真對待索賠與反索賠
索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊?，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。
4、工程進度款的支付
工程進度款的支付也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無論實行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。
（五）竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進建設(shè)單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅持深入施工現(xiàn)場，了解工程變更內(nèi)容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)，同時要建立嚴(yán)格的審計制度。只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。
目前，各項政策法規(guī)的實施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。因此，除政府投資的大型項目可以有政府造價管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場，以激活工程造價管理機制。成立有形市場后，由于工程結(jié)算審核要進行該市場，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進一步擴大，從而形成一種全新的監(jiān)管機制；企業(yè)如不自律，政府就強之以法，從而更充分的發(fā)揮出政府對工程造價的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護造價咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價控制。有形市場的建立不僅能為所有工程造價咨詢單位提供一個良好的公平競爭環(huán)境，屆時，還能有效制止國外建筑企業(yè)的不公平競爭行為。
關(guān)鍵詞：工程造價；控制；管理
中圖分類號：TU723.3文獻標(biāo)識碼：A
一、建筑工程造價控制與管理的內(nèi)涵與特點
(一)造價控制的階段及其特點
目前，我國基本建設(shè)程序是：投資決策階段，工程設(shè)計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。投資決策階段工程造價控制的難點是主要包括項目模型還沒有，估算難以準(zhǔn)確；此階段業(yè)主往往是為項目能上馬，投資估算偏??；投資估算所選用的數(shù)據(jù)資料信息有時難以真實的反映實際情況。工程設(shè)計階段設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的設(shè)計任務(wù)、委托書的要求和設(shè)計合同的規(guī)定，努力將概算控制在委托設(shè)計的投資內(nèi)。在設(shè)計階段內(nèi)一般又分為方案階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段。工程實施階段主要按照承包方實際完成的工程量，以合同價為基礎(chǔ)，編制工程結(jié)算價?？⒐を炇针A段全面匯集在工程建設(shè)過程中實際花費的全部費用。
(二)影響工程造價的因素
工程價格的主要特點是動態(tài)性。影響工程造價的因素很多，在決策階段確定工程投資規(guī)模后，工程價格隨著工程的實施不斷變化，直至竣工驗收工程決算后才能最終確定工程造價。影響工程造價的主要因素可歸結(jié)為：它的大額性以及動態(tài)性。工程造價的大額性使其關(guān)系到有關(guān)方面的重大經(jīng)濟利益，同時也會對宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響；由于一項工程的工期長短，設(shè)計變更、設(shè)計材料價格、地區(qū)費率的不同決定了工程造價的不穩(wěn)定，這就是工程造價的特殊地位，也說明了造價管理的重要意義。
(三)工程造價管理全過程控制的必要性
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)承建任務(wù)，尤其是在現(xiàn)行的市場中，必須通過激烈競爭才能獲得。施工企業(yè)依法取得合理消耗和必要利潤愈發(fā)顯得重要，而施工企業(yè)的造價管理就直接關(guān)系到企業(yè)的盛衰存亡，尤其是對構(gòu)成工程制造成本的工程直接費的管理體制尤為重要。
二、工程造價控制與管理存在的問題
1. 投資決策階段出現(xiàn)的問題――重視不夠
長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設(shè)前期確定工程造價的有效依據(jù)，不能很好的進行工可調(diào)研，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響。比如：人為因素造成概算降低，有些項目在申請立項階段，為了能使項目盡快通過批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口，不能有效的保證工程的質(zhì)量和進度。
2. 設(shè)計階段出現(xiàn)的問題――控制不嚴(yán)
目前設(shè)計部門普遍存在“重設(shè)計、輕經(jīng)濟”的觀念。設(shè)計概預(yù)算人員機械地按照設(shè)計圖紙編制概預(yù)算，用經(jīng)濟來影響設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，衡量、評價設(shè)計方案的優(yōu)秀程序以及投資的使用效果只能停留在口頭。設(shè)計人員在設(shè)計時只負(fù)技術(shù)責(zé)任，不負(fù)經(jīng)濟責(zé)任。以致無法通過優(yōu)化設(shè)計方案，編制初步設(shè)計、概算起到控制總造價的作用。工程設(shè)計圖的質(zhì)量和深度等也不夠，工程量清單中的工程量錯算、漏算，也引起暫估項目的增多，使招投標(biāo)工作的質(zhì)量難以保證，因而也無法有效控制工程造價。
3. 施工階段存在的問題――管理不當(dāng)
施工單位建設(shè)工程造價的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進性；材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時機，由于建設(shè)市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料費用失去控制。在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會審中或在施工過程中會有這樣那樣的問題，但要求設(shè)計部門嚴(yán)格把關(guān)，避免先干后變的狀況，也是避免工程造價突破概算，有效控制工程造價的重要環(huán)節(jié)。同時加強合同管理，保障發(fā)包方與承包方平等互利。
4. 竣工結(jié)算階段存在的問題――控制不力
施工承包方在竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍存在冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的現(xiàn)象，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖，有的一拖就是幾年，大大影響工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。據(jù)調(diào)查資料顯示，對施工單位的結(jié)算審查核減率一般在15%～25%。
三、工程造價控制與管理的對策研究
1.投資決策階段
建設(shè)項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證、對不同建設(shè)方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響。建設(shè)項目決策階段工程造價的控制涉及的行業(yè)較多，且包括諸多經(jīng)驗數(shù)據(jù)，工作量大，具體操作時參加的人員應(yīng)由經(jīng)濟專家、市場分析專家、工程技術(shù)人員、土木工程師、企業(yè)管理人員、造價工程師、財會人員等組成，且必須具備一定的專業(yè)實踐經(jīng)驗；必須保證數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性、可靠性，從而保證造價的準(zhǔn)確性和客觀性。
2.設(shè)計階段
（1）建立必要的設(shè)計競爭機制。改進和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法，在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算，明確概算控制經(jīng)濟指標(biāo)，將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟指標(biāo)有機地結(jié)合起來，將經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高，改變過去只重技術(shù)指標(biāo)，忽視經(jīng)濟指標(biāo)的評標(biāo)辦法。改革現(xiàn)行的設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)，按造價計算設(shè)計取費的基數(shù)不超過限額設(shè)計的基數(shù)。在具體實施中可針對不同情況，制定相應(yīng)的獎罰措施。
（2）加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度。主管部門應(yīng)在搞好政府監(jiān)管的同時，一方面應(yīng)盡快建立設(shè)計監(jiān)理單位資質(zhì)的審批條件，加強設(shè)計監(jiān)理人才的引進、培訓(xùn)、考核和注冊工作，制定設(shè)計監(jiān)理工作的職責(zé)、收費標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過行政手段來保證設(shè)計監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計監(jiān)理的社會化、市場化提供有利條件。
（3）優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價。通過優(yōu)化設(shè)計方案來控制投資是一個綜合性問題，進行投資控制并非一味地減少投資，而是要依據(jù)項目的具體情況進行平衡和調(diào)節(jié)，既要鼓勵采用先進工藝和技術(shù)，又要防止投資擴大和超出。最好的方案不一定是造價最低的方案，不能片面強調(diào)節(jié)約投資，好的設(shè)計方案不僅應(yīng)該技術(shù)先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。
（4）盡可能減少設(shè)計變更。首先，應(yīng)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況下不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮；其次，認(rèn)真對待必須發(fā)生的設(shè)計變更，及時核算有關(guān)設(shè)計變更的造價，對于有問題或者費用偏高的項目可重新考慮，進行多方案比較，不能一味求快，而應(yīng)求精。
3.施工階段
（1）施工中設(shè)計變更的控制。建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位在開工前認(rèn)真審核設(shè)計圖紙，嚴(yán)格遵守設(shè)計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。
（2）確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。為了確保工程簽證的客觀、準(zhǔn)確，首先，強調(diào)辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準(zhǔn)確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、項目和工藝、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標(biāo)明幾何尺寸，并附上簡圖。施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強預(yù)見性，盡量減少簽證發(fā)生。
（3）認(rèn)真對待索賠與反索賠。索賠是指在合同履行過程中對于并非自己的過錯，而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償?shù)囊髄5 J，它是工程施工中發(fā)生的正?，F(xiàn)象。建設(shè)單位反索賠的主要內(nèi)容有：工期延誤、施工缺陷、業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)放棄施工等。
（4）工程進度款的支付。工程進度款的支付也是施工階段造價管理的一個重要內(nèi)容，我國現(xiàn)行支付方法常見的有：按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。無論實行何種支付方式，結(jié)算的條件都應(yīng)該是質(zhì)量合格、符合合同條件、變更單簽證齊全，特別是要實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不合格的工程決不付款。
4.竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算，應(yīng)以工程量清單核對備案制度及內(nèi)部復(fù)核制度為保證，減少工程量清單的錯誤和漏缺，且要到工地現(xiàn)場進行核對，以審核清單內(nèi)項目結(jié)算單價與投標(biāo)綜合單價是否相符，審查工程變更、現(xiàn)場簽證是否屬實，確保各類結(jié)算真實、有效、合理，使最終確定的工程造價體現(xiàn)出工程項目的實際價值。綜上所述，工程造價管理不僅是經(jīng)濟問題，還是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，它是一個動態(tài)的過程。所以，在工程建設(shè)中，必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，在工程實施進行的各個階段，時時要有控制造價的經(jīng)濟頭腦，充分分析、利用建設(shè)周期中的重要信息，把握市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，真正降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語
工程造價的控制與管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。在現(xiàn)階段的工作中，長期存在概算超估算、決算超預(yù)算、固定資產(chǎn)移交困難、結(jié)算金額難以確定等現(xiàn)象，不僅嚴(yán)重影響了投資效益的發(fā)揮，而且損害了建筑企業(yè)的基本經(jīng)濟效益、建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及國民經(jīng)濟的發(fā)展，甚至出現(xiàn)工程質(zhì)量問題、安全問題、決策失誤以至于建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
參考文獻：
[1] 秦茂玲. 建設(shè)工程造價控制的研究與應(yīng)用[D]. 重慶大學(xué) 2007
