發(fā)布時間：2024-03-06 16:20:51
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關(guān)鍵詞：市政工程、項目管理、安全管理、造價管理
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
市政工程施工管理分析
市政工程項目施工管理的特點
市政工程的現(xiàn)場管理具有以下特點：一、管理內(nèi)容復(fù)雜。市政工程的投資巨大，參與人數(shù)與相關(guān)利益者眾多，對環(huán)境的影響大，工期緊，任務(wù)量大，對于一些獻(xiàn)禮工程，常常出現(xiàn)縮減工期的現(xiàn)象，對工程質(zhì)量的影響巨大，如何通過現(xiàn)場管理，保證工期與質(zhì)量，同時在復(fù)雜的施工環(huán)境下進(jìn)行安全生產(chǎn)，是工程管理人員的一大難題。二、施工過程的影響因素多。由于市政工程的建設(shè)關(guān)系民生，且一般工程量巨大，工期時間長，在此期間的環(huán)境、原材料價格、周邊社會關(guān)系、甚至市政規(guī)劃都有可能發(fā)生變化，影響工程的正常有序開展，這就構(gòu)成了對現(xiàn)場管理者的極大考驗。三、市政工程有別于一般工程建設(shè)。因為它關(guān)乎民生與城市形象，政治性強，這也決定了市政工程的目標(biāo)高，要求嚴(yán)的特點，對施工單位和管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員都是考驗。
2、市政工程相比于一般建筑工程更加繁雜，管理更加困難，但同樣是工程建設(shè)，管理的方式也可以相互借鑒，通過對一般建筑工程的研究并結(jié)合市政工程的特點，歸納出市政工程的一般管理內(nèi)容有以下幾點： 1. 現(xiàn)場協(xié)調(diào)
2. 技術(shù)要求
3. 材料的處理
4. 現(xiàn)場施工控制
5. 人員管理
6. 資料管理與成品保護(hù)
市政工程項目管理的深入分析
第一、什么是工程項目管理？也就是有固定的組織形式，用系統(tǒng)工程的理論、觀點及辦法對工程建設(shè)項目周期內(nèi)所做的一切工作。
第二、合同風(fēng)險的管理要加強
什么是工程合同，一方面是項目管理方面的法律文件，另一方面也是項目風(fēng)險管理的依據(jù)，風(fēng)險意識是項目管理人必須具備的，要具有分析風(fēng)險、管理風(fēng)險的能力。
第三、將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為利潤的方法主是工程索賠
有一種權(quán)利要求就是工程索賠，根本原因包括合同變化及來自外面的干擾，它直接影響項目實施過程中的變化，因為有了索賠，合同的公正性才能被體現(xiàn)出來。
第四、風(fēng)險控制須利用合同形式 從工程項目本身的特性考慮，有幾點需要注意：首先是選擇合同的形式須是計價式的，其次是合同風(fēng)險問題，一定要降低，最后是意識問題，有合同意識、索賠意識及風(fēng)險意識。第五、如何防范非計量風(fēng)險
什么是非計量風(fēng)險？包括了經(jīng)濟、政治還有不可抗力，其中經(jīng)濟有外匯方面有通貨膨脹，政治有動亂、等，這樣的風(fēng)險經(jīng)常發(fā)生，而對這樣的風(fēng)險只能是防范。
第六、工程存在的風(fēng)險與如何管理風(fēng)險如今，風(fēng)險控制是工程項目管理過程中的首要問題。
三、市政工程在造價方面的管理
什么是市政工程造價？是各種市政府建設(shè)的項目從開始到最后整個過程中使用的全額費用。實際上，這種造價涉及的范圍比較廣泛，而且對其控制的企業(yè)也不少，比如設(shè)計方、建設(shè)方及施工方監(jiān)理方等。
關(guān)于市政工程造價控制應(yīng)注意以下內(nèi)容，關(guān)于這一類的項目，以上任何一家企業(yè)都有控制造價的能力，不同之處在于各單位都有各自控制的方法與對策，所以，先做到明確各自都有什么控制職能是必不可少的，這樣才能做到合理控制工程造價。
市政工程造價具有兩點特點就是動態(tài)性和大額性，所以無論是建設(shè)商還是投資者都要對此做出測算，工程造價的控制職能包括哪些？首先是建設(shè)方在投資的各個時段的投資控制，其次是控制成本。
四、確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)格市政工程施工的安全管理
要想保證安全順利的施工，市政工程須做到以下方面：作業(yè)方法、環(huán)境、人員方面須建立起安全的管理體系，這樣能減少或避免意外事故的發(fā)生，有效保障了施工人員的生命安全。
第一、保證思想 如何做好安全管理工作是我們需要考慮的問題，第一點就是要處好一種關(guān)系就是思想與安全的關(guān)系，人們經(jīng)常說，一切行為來自于思想的決定，大家在做事的時候也必須由思想指引，我們國家的指導(dǎo)方針就是把安全放在首位，把預(yù)防放在第二，這也是在強調(diào)首先從思想上先重視起來，然后再采用各種方法，將意外降到最低，大大降低人們的生命財產(chǎn)損失。 第二、保證技術(shù) 市政工程存在的特點決定了什么？具體如下：直接決定了在施工過程中的技術(shù)、安全而且比較廣泛，多種多樣的問題需要解決，因此，保證技術(shù)就得要求我們在對施工的安排、要求、環(huán)境、設(shè)計、監(jiān)管等方面的要求，還有與之有關(guān)聯(lián)的事故研究上，有針對性的對有可能發(fā)生的事故，比如不安全的行為、狀態(tài)或是致害物，造成傷害的方式等，通過一系列的活動來建立適合安全生產(chǎn)管理的體系，比如從一開始的整理到分析，再到評價，這一過程理必須的，這是對科學(xué)技術(shù)有效的保障，這樣能大大降低意外情況的發(fā)生，盡最大限度地保證人民群眾的生命安全，所以，這一系列的活動是至關(guān)重要的。
第三、保證組織 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是誰呢？大家都知道是企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他將對安全作業(yè)負(fù)全面責(zé)任，因此，企業(yè)的負(fù)責(zé)人在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立安全組織機構(gòu)是必要的，機構(gòu)的作用就是要體現(xiàn)出以下幾點：首先是高效率精干的，責(zé)任心比較強，并且現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗相當(dāng)豐富，這樣有利于保持一致的步調(diào)，有利于統(tǒng)一指揮，機構(gòu)的主要作用就是檢查與監(jiān)督，并且對企業(yè)的安全生產(chǎn)做出正確詳細(xì)的指導(dǎo)，能夠保證保護(hù)設(shè)計的安全，也得負(fù)責(zé)對相關(guān)事故做出分析調(diào)查以及處理辦法。
第四、保證制度 安全管理中有一項非常重要的內(nèi)容就是安全規(guī)章制度，我們經(jīng)常說的一句話是國有國法，家有家規(guī)，制度保證的真正意義就在于在企業(yè)的經(jīng)營活動中一定要實現(xiàn)制度化管理，這點尤為重要。但是，安全制度的制定有一個要求，就是一定要符合國家法律法規(guī)，還有相關(guān)行業(yè)的規(guī)定，如果說制度內(nèi)容不全面，沒有足夠的針對性的話，企業(yè)的安全生產(chǎn)很難實現(xiàn)，因此，這種制度，一定要體現(xiàn)出它的可操作性以及實效性，因為它反映的是企業(yè)的性質(zhì)，在此，一定要在各部門的安全生產(chǎn)中工作中明確，包括責(zé)任、權(quán)利和利益方面，應(yīng)該直接面對生產(chǎn)在一線的靠近職工生活方面，從而也讓我們的職工深深體會到并且能夠透徹理解。
結(jié)束語
由于市政工程對于一個城市來說有著非常重要的意義。因此我們要嚴(yán)格把握現(xiàn)場管理的關(guān)口。要知道現(xiàn)場管理對一個市政工程來說是關(guān)乎其質(zhì)量、進(jìn)度、安全的最有效和最直接的辦法和途徑。它不同于其他一般的建筑項目。因此，要搞好市政工程的現(xiàn)場管理必須熟悉一般工程的管理辦法，從質(zhì)量與安全入手，結(jié)合市政工程自身的特點，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)與人員管理，保證施工質(zhì)量。特別值得一提的是，管理人員
也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，要知道管理是一項既需要技術(shù)，也需要經(jīng)驗的工作，
關(guān)鍵詞：市政工程；管理；對策
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，市政工程建設(shè)越來越得到政府及相關(guān)部門的重視，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大。在市政工程建設(shè)中，通過有效的施工技術(shù)應(yīng)用與管理來保證市政工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，從而為城市現(xiàn)代化建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的管理依據(jù)，保證我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。
一、市政工程施工管理的內(nèi)容
1、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按照進(jìn)度計劃，對參與其中的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計劃方案。即使在實際的操作中不容易完全做到按計劃進(jìn)行，工程方案也要實時依據(jù)規(guī)定內(nèi)容、結(jié)合實際情況作出調(diào)整，及時采取應(yīng)對措施，以達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。
2、施工造價管理
市政工程的施工造價管理是指通過科學(xué)條件工程施工所使用到的全部財力、人力、物力資源，以實現(xiàn)對工程造價合理控制。其管理內(nèi)容主要包括：一是機械設(shè)備、人力資源、原材料的使用，二是優(yōu)化施工工序，采用先進(jìn)的新材料、新技術(shù)、新工藝，降低造價成本。三是避免資源浪費，加強施工質(zhì)量管理，減少不必要的工程返工。
3、市政工程的安全管理
風(fēng)險是不可預(yù)見、客觀存在的，風(fēng)險的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復(fù)雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要務(wù)，這個宗旨也是各個行業(yè)生產(chǎn)的核心。建筑施工是一項冗雜繁復(fù)的工作，多種因素相互交錯，管理起來極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、市政工程的技術(shù)管理
技術(shù)是工程施工的重要保證。在市政工程建設(shè)中，技術(shù)因素直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質(zhì)量。對施工人員進(jìn)行前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉操作流程和相應(yīng)的規(guī)范要求，做好技術(shù)交底工作。項目施工前務(wù)必仔細(xì)研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問題，將缺陷消除在準(zhǔn)備階段，防患于未然。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)該積極配合施工管理人員，做好技術(shù)接洽，以便發(fā)現(xiàn)問題時即刻作出對策或者上報進(jìn)行處理。
二、市政工程施工管理過程中常見問題
1、缺乏良好的質(zhì)量控制意識
當(dāng)前，許多市政工程的施工企業(yè)以及施工單位都普遍缺乏最基本的質(zhì)量控制意識，缺乏施工管理的手段和質(zhì)量控制制度不健全等都阻礙了對市政工程施工質(zhì)量的控制，很多承包商缺乏良好的質(zhì)量意識，短期行為相對來說比較突出，很少能夠做到狠抓施工質(zhì)量，向廣大業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程作為主要目標(biāo)；施工設(shè)備不依照具體的施工規(guī)范進(jìn)行投入，在質(zhì)量以及數(shù)量上都存在著嚴(yán)重的問題；一些違法分包以及違法轉(zhuǎn)包的情況比較普遍，借資質(zhì)的投標(biāo)情況比較多，那些中標(biāo)的施工單位對施工質(zhì)量管理形同虛設(shè)。甚至有的施工單位合謀偷工減料，在宏觀和微觀控制與把握上沒有很強的能力，這就造成了施工組織的不合理，施工現(xiàn)場控制混亂。
2、施工現(xiàn)場管理混亂
市政建筑施工現(xiàn)場存在許多安全隱患。比如缺少必要的安全措施，操作人員粗心大意，違反操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故層出不窮，食堂衛(wèi)生管理不到位，安全員視安全如兒戲、馬虎大意等。另外，缺少用電方面的安全防范措施，未能充分理解和學(xué)習(xí)與施工用電相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。不管是材料采購還是現(xiàn)場使用，整個施工過程都缺少必要的管理措施。在采購材料時，材料員無計劃性，未制定合理的采購量，材料浪費非常嚴(yán)重。在存儲材料時，未能根據(jù)材料的實際情況選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯Ψ椒?，造成材料變質(zhì)和浪費。
3、監(jiān)理監(jiān)管問題
市政工程的施工管理中監(jiān)理單位起著很重要的作用，監(jiān)理單位監(jiān)管措施到位與否關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。當(dāng)前施工管理中存在的一個重要問題就是監(jiān)理單位監(jiān)管的問題。監(jiān)理單位的工作是監(jiān)督好施工單位，對施工現(xiàn)場做好協(xié)調(diào)工作。當(dāng)前市政工程監(jiān)理機構(gòu)的發(fā)展很不平衡，有些中城市監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人才嚴(yán)重不足。由于對監(jiān)理機構(gòu)沒有很好的約束機制，不能很好的懲罰那些沒有資質(zhì)但是卻為了利益參與市政工程的監(jiān)理機構(gòu)。比如，有些監(jiān)理公司沒有專門的市政工程監(jiān)理工程師，所以用民用建筑的監(jiān)理工程師取代市政工程監(jiān)理工程師，顯然民用建筑監(jiān)理人員不能勝任市政工程的監(jiān)理工作，監(jiān)理失職問題就發(fā)生了。另外，在一些中小城市，一些監(jiān)理機構(gòu)為了省錢而不去購買必要的監(jiān)理設(shè)備，而仍采用一些很原始的手段，這又造成了市政工程建設(shè)的又一隱患。
三、加強市政工程施工管理對策
1、增強施工管理質(zhì)量意識
要加強市政工程的施工管理，建設(shè)方的質(zhì)量意識工作是重中之重。要增強建設(shè)方的質(zhì)量意識，必須做好安全質(zhì)量意識的教育工作，端正對安全質(zhì)量的認(rèn)識；同時也要做好全面質(zhì)量管理知識方面的培訓(xùn)工作，使員工了解全面質(zhì)量管理的基本知識，并應(yīng)用于現(xiàn)場工作的實踐。這種教育和培訓(xùn)不能大而全的進(jìn)行，要有針對性的進(jìn)行，不然起不到效果，必須要針對不同的級別，不同的工種，進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，即所謂的縱向分層次、橫向分專業(yè)，提高所有級別所有專業(yè)的員工在質(zhì)量意識方面的要求。除了教育培訓(xùn)這一主動的做法，還需對市政施工質(zhì)量安全進(jìn)行控制，對于建設(shè)方來說，必須有專門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全控制工作。
2、加強施工安全監(jiān)管，促進(jìn)施工精細(xì)化
加強施工安全監(jiān)管，施工過程中如涉及高壓電或者燃?xì)夤芫€地段，施工單位應(yīng)與相關(guān)單位協(xié)商共同制定專項施工措施以及相應(yīng)的安全應(yīng)急方案，確保市政工程建設(shè)的施工安全。隧道橋梁以及地下通道工程由于施工條件復(fù)雜、技術(shù)水平高，施工單位應(yīng)該把機械操作以及樁基礎(chǔ)施工作為重點控制內(nèi)容。市政工程建設(shè)施工中，要致力于精細(xì)化施工，針對施工過程中的質(zhì)量和安全通病及時合理的制定相應(yīng)的對策和技術(shù)處理方案，附屬工程作為主體工程的重要組成部分，必須提高其施工技術(shù)水平，以確保施工工程質(zhì)量以及安全，并達(dá)到市政工程建設(shè)整體協(xié)調(diào)性實用的目標(biāo)。
3、強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查
安全檢查對貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的情況、安全生產(chǎn)情況、勞動條件、事故隱患等進(jìn)行檢查，是發(fā)現(xiàn)并消除施工過程中存在的不安全因素，宣傳落實法律法規(guī)與規(guī)章制度，糾正違章指揮和違章作業(yè)，提高市政建筑施工項目各級管理人員和作業(yè)人員安全生產(chǎn)自覺性和責(zé)任感，掌握安全生產(chǎn)情況和尋找改進(jìn)措施的重要手段。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的保障，在監(jiān)督檢查中要堅持“有規(guī)必依、有標(biāo)必達(dá)、違章必糾”，充分發(fā)揮安全、工會、群眾以及各專業(yè)部門的作用，開展日常安全檢查、定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性以及節(jié)日前后等多種類型的安全檢查。
結(jié)束語
總之，在市政工程建設(shè)中，市政工程的管理對保證市政工程的質(zhì)量有著重要的作用，提高市政工程的施工管理水平是提高市政工程質(zhì)量的必然趨勢。要想保證市政工程建設(shè)達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，就必須要始終堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，注意加強施工管理，強化質(zhì)量意識，提高市政工程施工人員及管理人員的素質(zhì)水平，從而促進(jìn)市政工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；工程管理；主要內(nèi)容；有效措施
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，這就推動了房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，使其出現(xiàn)了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因，房地產(chǎn)的開發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容有很多，對每一個環(huán)節(jié)的控制都要做到保質(zhì)保量，這樣才能讓企業(yè)發(fā)展得到穩(wěn)步的發(fā)展。
一、房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容
房地產(chǎn)的開發(fā)主要是以營利為目的，而想要將工程的利潤賺取到最高，就要將工程管理的主要內(nèi)容放在首位，這樣才能激起顧客們的購買欲望，從而達(dá)到工程管理的效果。
（一）規(guī)劃管理
對于房地產(chǎn)開發(fā)工程管理的規(guī)劃是一項必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個詳細(xì)的規(guī)劃工作，根據(jù)施工的實際情況采取最切實可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，如果一個工程在施工之前，缺乏這樣一個系統(tǒng)的規(guī)劃管理，就會導(dǎo)致后期工程的流暢性，會因此而耗費更多的財力、人力、物力，增加房屋建設(shè)的成本，導(dǎo)致出售價格上漲，給消費者經(jīng)濟上帶來壓力，從而流失購買的顧客。
（二）設(shè)計管理
設(shè)計管理在房地產(chǎn)施工過程中起到了關(guān)鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設(shè)計人員就應(yīng)該在施工前期做好整體的設(shè)計工作。同時，房屋的設(shè)計風(fēng)格與其銷售情況也是有著直接的關(guān)系，美觀大方的設(shè)計風(fēng)格，人們購買的欲望也會特別強烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經(jīng)濟效益。
（三）開發(fā)管理
開發(fā)管理工程也是保證房屋工程順利進(jìn)行的一個重要保證之一。在這一環(huán)節(jié)，開發(fā)商會根據(jù)施工所處的具體環(huán)境以及其他現(xiàn)場情況，來制定一個嚴(yán)格的開發(fā)方案，開發(fā)方案的內(nèi)容包括很多，其中房屋的價格在此階段就會被基本上確定下來，業(yè)主就會根據(jù)自己具體的經(jīng)濟情況來決定是否購買，這段時間是工程潛在用戶出現(xiàn)的最主要階段，所以銷售的效果與開發(fā)商制定的開發(fā)方案是否科學(xué)合理有很大的關(guān)系。
（四）施工管理
房地產(chǎn)工程相對于其他建筑工程而言，其涉及的專業(yè)知識面比較廣，施工技術(shù)比較復(fù)雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對施工方面的管理上要格外嚴(yán)格，應(yīng)該秉承著全程公開的原則，嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)。在施工技術(shù)上，要保證施工技術(shù)符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使工程保質(zhì)保量的完成。
二、房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理中的關(guān)鍵問題分析
房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的關(guān)鍵問題有很多，例如：工程管理中的成本問題、質(zhì)量問題、極度問題以及安全問題等等。對于這些任務(wù)，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問題避免，才會將房地產(chǎn)建設(shè)項目成功運作。
（一）成本問題
對于每個企業(yè)來說，其生存的目的主要是通過合法的方法贏取更高達(dá)的利益。就房地產(chǎn)開發(fā)來說，其主要目的就是通過房屋的建筑與銷售，從而提高企業(yè)資金的投資回饋。這樣，對房地產(chǎn)的開發(fā)成本就會存在一定的要求，偏高的成本會造成購買者經(jīng)濟上的困難，從而降低房屋的銷售數(shù)量，開發(fā)商也就收不回投入的成本。所以，在房地產(chǎn)開發(fā)的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經(jīng)營的理念。使房屋銷售所取得的收益能夠大于公司的成本。
（二）質(zhì)量問題
質(zhì)量問題是房地產(chǎn)行業(yè)的生存命脈，施工質(zhì)量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質(zhì)量問題保證，才會得到客戶的認(rèn)可，將房屋的銷售情況提升。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程管理人員，在質(zhì)量的保證上不僅要做到對施工過程的設(shè)計與監(jiān)督， 還要更好的把握工程的全局質(zhì)量。主要是使引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)理、施工等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同完成施工質(zhì)量的控制任務(wù)。
（三）進(jìn)度問題
進(jìn)度問題是貫穿整體工程中的問題，在工程施工之前，對每一個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行進(jìn)度問題的思考，工程進(jìn)度問題不僅會影響到工程的施工時間，更大程度上還會影響工程的施工成本，如果工程的各個環(huán)節(jié)完成進(jìn)度都比想象中的要慢，這樣就會導(dǎo)致工程的整體進(jìn)度延長很多，在此期間，工程的運營成本就會在無形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對工程的進(jìn)度問題進(jìn)行詳細(xì)分析。
（四）安全問題
安全問題是工程管理中的一個重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設(shè)備與器械比較多，在施工過程中，如果稍不注意的話，就很容易對施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會對工程的施工造成阻礙。所以，房地產(chǎn)工程管理人員要從企業(yè)的全面入手，提高企業(yè)的綜合效益。
三、提高房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理的有效措施
（一）選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位
工程的成本控制對工程整體來說都是非常重要的，而工程成本控制的關(guān)鍵就在于選擇一個優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位，工程的勘探和設(shè)計單位是決定工程成本的兩大部門，在房地產(chǎn)開發(fā)中，能夠準(zhǔn)確對土質(zhì)情況進(jìn)行定位以及提供合理的設(shè)計依據(jù)，就會將工程的造價成本降低，而且，對施工項目進(jìn)行合理化設(shè)計，也能在一定基礎(chǔ)上提高工程的整體質(zhì)量。
（二）選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司
監(jiān)理工作是提高工程質(zhì)量的一個重要保證，所以，在選擇監(jiān)理公司方面也要慎重，要選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司。監(jiān)理的負(fù)責(zé)任程度直接影響了房地產(chǎn)公司的對外形象以及工程的管理成本，通過監(jiān)理工作所反映出來的問題就可以間接的判斷工程的整體質(zhì)量以及公司的信譽。所以，在監(jiān)理公司的選擇上也是要格外注意的。
（三）選擇信譽好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項目經(jīng)理
目前，人們對于房地產(chǎn)企業(yè)越來越看重的是其工程的質(zhì)量問題，以及與客戶溝通時的服務(wù)態(tài)度，所以一個信譽好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項目經(jīng)理對一個房地產(chǎn)企業(yè)來說是非常重要的，直接關(guān)系著工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量，擁有好信譽的施工企業(yè)，在施工的過程中，對待事物的態(tài)度相對來說就會高一些，在進(jìn)行施工的時候也會相對認(rèn)真一些，這對企業(yè)來說是很有必要的。
（四）建立合理高效的管理模式
工程管理的主要內(nèi)容有很多，其中包括與工程相關(guān)的資料、各個部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、銷售分區(qū)圖的確認(rèn)和統(tǒng)一等等。由于其涉及到的內(nèi)容相對來說比較復(fù)雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個工程的施工過程，換句話說，沒有一個合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進(jìn)行，從而工程的工期也會延長，所以說，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項工作。
四、結(jié)語
綜上所述，在房地產(chǎn)行業(yè)日益盛行的社會中，在如此激烈的市場競爭下，如果想要將自身企業(yè)的效益提升，對工程管理工作就不能忽視，一個好的工程管理制度對整個銷售部門乃至整個企業(yè)都有重要的作用，雖然目前我國在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來的發(fā)展中，經(jīng)過企業(yè)的不斷努力與不斷完善，一定會將工程管理工程推向一個更好的層次，能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；原則；措施
Abstract: This paper carries on the analysis from the definition of project management, management principles and construction enterprise by using the principle and method of dynamic enterprise management improvement and innovation countermeasure in the construction enterprise project management, provides the reference for the project management of construction enterprises.
Keywords: Construction project; project management; principles; measures
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：文章編號
1、工程項目管理的定義
工程項目管理是一門較為年輕的學(xué)科，是管理科學(xué)在項目領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展。所謂工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下實現(xiàn)預(yù)期的各種目標(biāo)，而對項目所進(jìn)行的全過程的所有諸如決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總和。其主要內(nèi)容進(jìn)行了歸納：即項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理共計九個方面。
2、工程項目管理應(yīng)遵循的原則
2.1 質(zhì)量原則
工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。
2.2 預(yù)防原則
在工程項目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過去消極防守的事后檢驗變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因為好的建筑產(chǎn)品是好的設(shè)計、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。
2.3 服務(wù)原則
建設(shè)工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項目管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內(nèi)部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
2.4用數(shù)據(jù)說話原則
質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計方法，對工程實體或工作對象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。
3、建筑企業(yè)的管理特點
由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性，建筑企業(yè)在管理上同其它企業(yè)相比有較大的不同點，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.1投標(biāo)承包方式的競爭性。根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工企業(yè)一般都是通過投標(biāo)競爭的方式來承攬業(yè)務(wù)。中標(biāo)后再通過簽訂工程施工承包合同，來確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。但由于建筑企業(yè)的進(jìn)入壁壘低，施工企業(yè)眾多，競爭非常激烈，大多數(shù)企業(yè)只能依靠低價競標(biāo)方式來取得業(yè)務(wù)。
3.2生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的不穩(wěn)定性。采用競標(biāo)方式承攬業(yè)務(wù)的不確定性導(dǎo)致了建筑企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)的不穩(wěn)定性，從某一個具體項目看，企業(yè)能否中標(biāo)，一方面與企業(yè)的業(yè)績、技術(shù)、管理、資金等綜合實力密切相關(guān)，也與投標(biāo)策略、掌握的市場信息有很大關(guān)系，具體項目的中標(biāo)具有很大的偶然性。
3.3管理環(huán)境的多變性。這里的環(huán)境有兩層含義：一是指作業(yè)環(huán)境方面，建筑施工大多為露天作業(yè)，作業(yè)條件較差，受天氣、氣候、地質(zhì)、水文的影響較大。二是指管理方式的環(huán)境方面，不同的投資主體，多變的項目管理模式、不同地方的政策都使得管理環(huán)境復(fù)雜多變。
4、常用的工程項目管理模式分析
我國的工程項目管理是在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)展起來的，隨著市場經(jīng)濟體制的建立，至今已基本完成了與國際接軌的任務(wù)，但由于地域的差異以及投資多元化的緣故，現(xiàn)階段國內(nèi)建筑市場仍是多種模式并行的狀況，常用的是以下幾種主要模式。
4.1工程建設(shè)分階段招標(biāo)管理模式
該模式主要由業(yè)主、咨詢和設(shè)計單位、承包商（施工企業(yè)）三方參與。業(yè)主分別與設(shè)計單位和承包商簽訂合同，確定彼此的經(jīng)濟與法律關(guān)系。與此同時，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定實行工程監(jiān)理制度，對工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度加以控制。這種模式中，業(yè)主主要負(fù)責(zé)建設(shè)工程的行政領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)系協(xié)調(diào)和建設(shè)中有關(guān)重大問題的決策，其他工作均由相應(yīng)的專業(yè)單位負(fù)責(zé)進(jìn)行，實現(xiàn)了建設(shè)工程管理的專業(yè)化和社會化分工。
4.2工程建設(shè)總承包管理模式
工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包模式中業(yè)主參與工程管理的工作很少，只要大致說明投資意圖和要求，其余工作均由總承包企業(yè)進(jìn)行實施，因此，業(yè)主工作量大大減小，對合同的管理比較有利。
4.3設(shè)計/招標(biāo)/建造模式
這種模式是嚴(yán)格按照設(shè)計—招標(biāo)—建造的順序進(jìn)行，在一個階段結(jié)束后，相應(yīng)另一階段才能開始。由于其限制了項目進(jìn)行平行作業(yè)，對工程建設(shè)周期有較大影響。但由于其操作簡單、通用性強，項目施工管理時變更較少而被廣泛地應(yīng)用于各種國際項目工程中，因此，不管從理論上還是實際應(yīng)用中。
5、改善建筑工程項目管理的措施
5.1建立物資中心信息庫，完善內(nèi)部物資供應(yīng)市場
建筑企業(yè)應(yīng)首先針對自身企業(yè)常用的主材、機械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，調(diào)查材料的數(shù)量、規(guī)格、市場價格、使用頻次等數(shù)據(jù)，按重要性排序，確定企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該集中采購的材料名錄及常用機械設(shè)備一覽表，建立物料中心信息庫。在不同模式下按照項目需要采用大宗材料的集中采購與項目經(jīng)理部零星采購相結(jié)合的方式。在機械設(shè)備的使用上，將外部市場的價格調(diào)節(jié)和競爭機制引入企業(yè)，建立內(nèi)部租賃市場，通過市場運行的調(diào)節(jié)機制，促進(jìn)內(nèi)部市場發(fā)育，達(dá)到滿足施工項目的材料和機械需求的目的。
5.2盤活固定資產(chǎn)，向資本運營型管理轉(zhuǎn)型。
從長期的發(fā)展來看，國內(nèi)建設(shè)規(guī)模在城鄉(xiāng)建設(shè)一體化的充分發(fā)展之后必然會有一個回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來必然會面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運營，力爭早日由生產(chǎn)經(jīng)營型管理向資本運營型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個方面著手：一是盡量讓固定資產(chǎn)運轉(zhuǎn)起來，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對于閑置設(shè)備可以通過內(nèi)部租賃市場的功能來實現(xiàn)。二是靈活用好流動資金，自己主動創(chuàng)造市場，選擇比較好的政府項目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢，又可以取得比較高的資金回報率。
5.3轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，選擇最合適的經(jīng)營戰(zhàn)略
現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營方式的時候必須做好如下幾個方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營及多元化經(jīng)營的特點，二是深刻把握市場的發(fā)展趨勢，三是精確考量自身的綜合實力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；管理；措施
1施工現(xiàn)場管理的意義
施工項目在施工階段最終的工作的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。施工管理的優(yōu)化可以在一定程度上提高施工的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，同時也會降低建筑的成本提高勞動生產(chǎn)力，所以，施工現(xiàn)場的管理制度以及管理的優(yōu)化是勢在必行必不可少的。只有和諧的、有序的建筑施工現(xiàn)場才會提高建筑的效率以及給企業(yè)單位帶來一個客觀的經(jīng)濟效益。
2施工現(xiàn)場管理的原則
2．1經(jīng)濟效益原則：
建筑施工在重視建筑的進(jìn)度以及完成質(zhì)量的同時，也需要考慮到施工的成本以及后期市場的需要，需要保持開拓進(jìn)取的思想觀念，為后期打開市場做好鋪墊，盡量減少成本的浪費，在施工過程中要精打細(xì)算，盡可能的做到少投入多生產(chǎn)，合理開支減少浪費。
2．2科學(xué)合理原則：
按照科學(xué)合理的原則對施工現(xiàn)場的各項工作進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
2．3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則：
對施工現(xiàn)場進(jìn)行最基本的標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的管理。在實際操作中，施工現(xiàn)場的諸多要素務(wù)必遵從同一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免“一仆多主”現(xiàn)象，保證有效進(jìn)行施工現(xiàn)在操作。從而確保從根本上拒絕非規(guī)范化操作，保證安全、高質(zhì)量的生產(chǎn)操作，提高管理效益，營造一個井然有序的施工秩序。
3施工現(xiàn)場管理內(nèi)容
3．1管理施工的進(jìn)度：
建筑施工項目進(jìn)行的過程中，需要管理好施工的進(jìn)度，管理人員對施工的進(jìn)度需要有一個嚴(yán)格的把控，在此之前需要完善好項目初期所擬定的施工進(jìn)度計劃，需要有階段性的調(diào)控。在施工的過程中還要協(xié)調(diào)好各個部門之前的聯(lián)系，具體管理制度如下：施工單位所申報的年、季、月施工進(jìn)度計劃審查力度的加強，可通過分解、細(xì)化和優(yōu)化調(diào)整控制性進(jìn)度計劃。除對工程進(jìn)度的跟進(jìn)和動態(tài)控制外，還要進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。分管總監(jiān)組織可每周進(jìn)行進(jìn)度分析，分析其進(jìn)度所存在的問題并研究解決方法。對工程關(guān)鍵路線以及整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。制定各種規(guī)劃對施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制，對參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)。利用施工企業(yè)經(jīng)濟利益對進(jìn)度進(jìn)行控制是最為有效的處理方法。關(guān)于工期和進(jìn)度的條款應(yīng)加入到承包合同里。建設(shè)單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進(jìn)行控制等。
3．2管理施工的材料：
當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題其中包含的一個就是對施工材料的管理及應(yīng)用，從最開始的材料采購的過程就有可能會被一部分管理者進(jìn)行暗箱操作，而后導(dǎo)致實際經(jīng)費超出預(yù)算的成本，不僅如此，采購的材料中也會夾雜假冒偽劣的產(chǎn)品。后期在施工材料的保存與管理上也沒有嚴(yán)格規(guī)范管理，導(dǎo)致施工材料沒有明確的分類，例如必須防潮的材料沒有進(jìn)行防潮保護(hù)而導(dǎo)致了材料的浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。長此以往的話會在一定程度上影響工程的施工進(jìn)度。
3．3管理施工現(xiàn)場的安全：
在整個建筑施工的過程中，必須要嚴(yán)格保證安全，施工現(xiàn)場的安全管理是整個過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，重中之重，在每個階段都要保證安全。預(yù)防為主”的方針政策。只有在施工安全的前提前下，才會有施工質(zhì)量，施工進(jìn)度以及經(jīng)濟效益，沒有了安全的施工，這所有的一切都將是零。施工項目中要有一名專職安全員，施工過程中如發(fā)現(xiàn)有安全問題，可以責(zé)令某分項工程進(jìn)行整改，除此之外，施工小組中還應(yīng)有兼職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員。
3．4管理建筑的質(zhì)量：
在整體工程質(zhì)量管理體系中，明確各級別管理職責(zé)，形成唯項目經(jīng)理馬首是瞻，主體是項目技術(shù)部，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，其他部門積極配合工作，完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。實行目標(biāo)管理，分解管理目標(biāo)，按照管理進(jìn)程、施工單位、工程分項等劃分負(fù)責(zé)人員和部門。按照公司規(guī)章管理制度，關(guān)于質(zhì)量管理文件，部署各級管理部門，落實質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，細(xì)分責(zé)任，確保責(zé)任可追查到人。
3．5管理施工現(xiàn)場的衛(wèi)生狀況：
施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。具體措施如下：
（1）施工中所產(chǎn)生的泥漿、污水等，需要經(jīng)過處理后才可以進(jìn)行排放；
（2）像瀝青、油漆、油氈等的這類經(jīng)過處理后污染較大的資源，不得已不可焚燒熔融；
（3）高空作業(yè)中產(chǎn)生的廢物垃圾需要有一定的處理措施；
（4）施工過程中產(chǎn)生的揚塵垃圾要及時的進(jìn)行控制；
（5）盡量減少施工現(xiàn)場產(chǎn)生的噪音垃圾。
4總結(jié)
總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。只有管理上去了，工程質(zhì)量、企業(yè)形象才能上去。
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電纜工程項目管理效能監(jiān)察
隨著北京城市建設(shè)的高速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)數(shù)量大、涉及面廣，提高工程管理水平和工程質(zhì)量已成為工作的重中之重。對工程管理開展效能監(jiān)察專項工作，有利于構(gòu)建聯(lián)合監(jiān)督工作機制，深化“三化三有”懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，進(jìn)一步加強工程項目管理，規(guī)范工程建設(shè)管理行為，杜絕工程建設(shè)項目違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生，降低工程成本，提高工程效益。本文探討了電纜工程項目管理效能監(jiān)察的原則和內(nèi)容。
一、工程項目管理效能監(jiān)察的原則
1、突出重點原則。及時發(fā)現(xiàn)工程項目存在的關(guān)鍵問題或亟待解決的“熱點”話題，抓住工程項目管理效能監(jiān)察工作的重點，以“大局、可靠、法治、兩效”工作方針為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，把握圍繞中心、服務(wù)大局、提高效益、強化管理和源頭防腐的基本方向，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，著力解決影響公司發(fā)展效率、效益、效果的重要問題。
2、監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門密切配合原則。工程項目管理效能監(jiān)察的目的是解決公司業(yè)務(wù)部門中存在的問題，需要監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與配合。但在開展效能監(jiān)察工作時，監(jiān)察部門唱獨角戲或業(yè)務(wù)部門不重視的問題時有發(fā)生，這種不和諧的關(guān)系不僅浪費資源，更會危害公司的整體利益。因此，為了真正確保效能監(jiān)察的成效落到實處，必須正確的組織與協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系，監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)部門作為效能監(jiān)察的主體，是效能監(jiān)察的重要力量，二者目標(biāo)一致，都是為了加強管理，所不同的是工作中各有側(cè)重。
3、明確責(zé)任原則。查堵漏洞是效能監(jiān)察的重要方法，但如只停留在查堵漏洞上，就失去了效能監(jiān)察的意義。在效能監(jiān)察過程中，經(jīng)常出現(xiàn)查堵漏洞容易、追究責(zé)任人員難的問題，使得效能監(jiān)察流于形式。因此，明確責(zé)任是效能監(jiān)察工作的重中之重，在查堵漏洞的同時，把產(chǎn)生漏洞的原因和主要責(zé)任人弄清楚，開展事前監(jiān)察明確責(zé)任，事中監(jiān)察落實責(zé)任，事后監(jiān)察追究責(zé)任。制定一個對失職瀆職人員進(jìn)行處罰的辦法，有法可依，有章可循。
4、促進(jìn)效能建設(shè)原則。效能建設(shè)是基礎(chǔ)，是在效能監(jiān)察中的事前監(jiān)察的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的；效能監(jiān)察是保證效能建設(shè)得以落實的一個手段或措施。效能建設(shè)本身具有全局性、長期性、穩(wěn)定性的特點，而其與效能監(jiān)察的主要區(qū)別在于主體和手段不一樣。效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察機關(guān)，通過監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞并促進(jìn)整改、提高效率，同時對先進(jìn)典型經(jīng)驗進(jìn)行推廣并擴大這種效率；效能建設(shè)的主體是各級行政機關(guān)或國有企事業(yè)單位，通過深化改革、科學(xué)管理、完善制度的手段來提高管理水平。兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別，是相輔相成、互相促進(jìn)、缺一不可的有機整體。一手抓建設(shè)，一手抓監(jiān)察，工程項目管理制度才能貫徹落實，從而進(jìn)一步促進(jìn)效能建設(shè)。
二、工程項目管理效能監(jiān)察的內(nèi)容
1、工程職能管理
（1）建立健全管理體制，完善民主制度。建立健全工程管理體制、運行機制和制度流程情況，以及執(zhí)行管理程序、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范方面履職情況，修訂《電纜公司工程管理辦法》，理順管理流程，明確各部門的職責(zé)，著力發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，糾正行為偏差，堵塞管理漏洞，提高工作效率，促進(jìn)工程規(guī)范管理水平提升。監(jiān)督檢查工程項目立項的文件依據(jù)是否齊整，工程可研、初設(shè)審核、物資訂貨、招投標(biāo)以及施工組織流程是否完善和規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，將工程分包、發(fā)包工作情況定期以書面形式在公司黨政聯(lián)席會議上集體討論通過，嚴(yán)格把關(guān)，做到公開、公平、公正，確保設(shè)備、工程質(zhì)量，降低工程成本。
（2）重點前移，組織協(xié)調(diào)，安全審核。根據(jù)電力公司遷改移工程管理流程及特點，加大工程前期工作的力度，將工作重心向前期轉(zhuǎn)移，有效推進(jìn)規(guī)劃手續(xù)審批、初步設(shè)計評審等關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度。配合基建部實施遷改工程周報制度，發(fā)現(xiàn)問題及時與上級部門及相關(guān)部門溝通解決，有效推進(jìn)工程管理相關(guān)工作。為了提高工程質(zhì)量，確保工程安全度，還必須對包括京供公司在內(nèi)的22家企業(yè)的資質(zhì)證照、安全許可證、培訓(xùn)教育情況等資料進(jìn)行審查，在公司領(lǐng)導(dǎo)審核后發(fā)文對合格企業(yè)名單進(jìn)行公布。
（3）監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用，在項目實施過程中，效能監(jiān)察人員通過日常巡查、反映工程項目的進(jìn)度的會議等手段，對參與部門及人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，對工程項目各方進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題并及時進(jìn)行糾正與解決，盡量減少偏差，使工程項目健康有序地發(fā)展。
2、工程資金管理
資金管理工作是工程管理工作的重要環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察人員將加強對生產(chǎn)資金的管理和監(jiān)督工作作為工作的重中之重。監(jiān)督檢查工程項目資金管理的規(guī)章制度，投資概算、施工計劃、資金來源、工程進(jìn)度、資金金額等情況，實現(xiàn)對工程的全方位實時監(jiān)督，掌握工程進(jìn)度和調(diào)度資金，強化資金管理，提高透明度，保證工程項目的順利開展。
3、物資管理
在開展工程管理效能監(jiān)察的工作過程中，電纜公司將反腐倡廉建設(shè)和“反違章”工作融入到物資管理工作當(dāng)中。監(jiān)督檢查工程物資管理制度是否健全，物資驗收，剩余物資回收，廢舊物資處置等情況，確保廢舊物資處理工作嚴(yán)格按照程序辦事，公開、透明、規(guī)范、有序、健康地進(jìn)行該項工作，避免原來的粗放管理，有效實現(xiàn)閉環(huán)管理，從而可以提高工作效率，保障經(jīng)濟效益，避免國有資產(chǎn)的流失。
4、有限空間安全管理工作
電纜公司作為北京市35KV及以上電壓等級電力電纜、城近郊主要電力隧道的運行維護(hù)單位，有近90%以上的工作需要在隧道中進(jìn)行。因此，在工程項目管理效能監(jiān)察工作的過程中，效能監(jiān)察人員需深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實地監(jiān)督檢查，監(jiān)察作業(yè)現(xiàn)場是否符合以及嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)規(guī)定，是否加大監(jiān)管力度，以此來確保工程質(zhì)量和安全。
關(guān)鍵詞：工程造價管理；審計；途徑；內(nèi)容；措施
中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程造價是一個全方位的系統(tǒng)工程，通過審計可以審減金額，同時能夠發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，使得投資的管理及時修改和完善，可以降低建設(shè)的成本，達(dá)到預(yù)期的投資效益。
一、工程造價管理中審計的基本途徑
1、投資主體內(nèi)部審計。是指投資方內(nèi)部的審計部門開展審計活動，在這種審計模式下，審計人員與投資方的利益完全一致，并且對建筑項目的了解程度更深，這既可以避免審計人員與建筑承包者“合謀”抬高工程造價價格，又可以通過審計更好的了解工程建設(shè)的基本情況，從而為強化工程管理提供了便利。
2、建筑承包單位內(nèi)部審計。對于建筑承包單位而言，對工程造價進(jìn)行內(nèi)部審計是一個必然的過程。一方面，這種審計可以幫助承包單位真實、準(zhǔn)確的了解整個工程的成本結(jié)構(gòu)，從而為成本節(jié)約奠定基礎(chǔ)。另一方面，這種審計可以更為科學(xué)的幫助建筑承包商編制預(yù)算書，對于提高中標(biāo)概率具有不可忽視的作用，而對于合理的編制結(jié)算書，弱化投資方與建筑承包方的差異具有重要的價值。
3、社會中介機構(gòu)審計。社會中介機構(gòu)審計一般是指中介機構(gòu)接受投資方的委托開展審計活動。社會中介機構(gòu)如工程造價咨詢公司等由于集中了大量的專業(yè)人才，且長期開展工程造價審計工作，從而具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠發(fā)現(xiàn)工程造價中隱藏的一些問題，對于提高審計質(zhì)量，降低審計成本具有重要的意義。
二、工程造價管理中審計的主要內(nèi)容
對工程造價管理中審計工作進(jìn)行研究分析，首先我們需要明確工程造價審計的工作內(nèi)容，分別包括：對設(shè)計概算的審計工作、對施工圖預(yù)算的審計工作、對合同價的審計工作、對工程量清單計價的審計工作、對工程結(jié)算的審計工作。
1、對設(shè)計概算的審計工作，主要包括兩方面的檢查：一是由工程造價管理部門提供給設(shè)計單位的計價依據(jù)的是否規(guī)范、合法；二是建設(shè)項目管理部門組織的初步設(shè)計和概算的審查情況。
2、對施工圖預(yù)算的審計工作，主要包括兩方面的檢查：一是施工圖預(yù)算的量、價、費計算的正確性；二是計算依據(jù)的合理性。
3、對合同價的審計工作，就是對合同價是否合法，是否合理進(jìn)行檢查。審計主要內(nèi)容如下：一是固定總價合同，二是可調(diào)合同價，三是成本加酬金合同。
4、對工程量清單計價的審計工作，其審計重點包括以下四個方面：一是實行清單計價工程的合規(guī)性；二是招標(biāo)過程中，工程量清單是否準(zhǔn)確，是否完整；三是標(biāo)底的編制與國家清單計價規(guī)范是否符合；四是投標(biāo)報價的綜合單價是否過高或者過低。
5、對工程結(jié)算的審計工作，檢查內(nèi)容包括：一是，與合同價有差異的部分，其工程量、單價和取費標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)實際情況和合同規(guī)定要求；二是，工程量清單項目中各項費用的合理性；三是，各工期結(jié)算的方式的合理性，是否對工程造價進(jìn)行了合理控制。
三、工程造價管理中審計的措施
1、嚴(yán)謹(jǐn)審閱設(shè)計圖紙是有效控制工程造價的前提。我國長期以來習(xí)慣于把造價控制的主要精力放在施工階段上，忽視了工程項目建設(shè)前期階段的造價控制，其實這只能算是被動控制。要有效地控制造價，必須把重點轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)的前期工作上來，認(rèn)真進(jìn)行工程勘探，抓住技術(shù)設(shè)計這個關(guān)鍵階段，盡可能減少由于設(shè)計修改而帶來的工程結(jié)算的增加。在工程建設(shè)中，將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來，加大主動控制在控制過程中的比例，同時進(jìn)行定期、連續(xù)的被動控制。下面介紹幾個在工程設(shè)計階段控制造價的有效措施：一是實行設(shè)計招標(biāo)。 二是推行限額設(shè)計。 三是建立獎懲制度。 四是運用價值工程。 此外，我國還應(yīng)加強施工圖設(shè)計文件審查管理工作，進(jìn)一步健全和完善施工圖設(shè)計審計制度，同時進(jìn)一步提高設(shè)計人員的技術(shù)水平和自覺意識。
2、嚴(yán)密審議施工合同是有效控制工程造價的基礎(chǔ)。工程招標(biāo)是控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個階段中，一要重視標(biāo)底的編制，避免有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)，先盲目壓低報價，中標(biāo)后再想方設(shè)法增加洽商變更提高造價。評標(biāo)時標(biāo)底是關(guān)鍵，要以工程造價權(quán)威機構(gòu)出具的審定標(biāo)底作為評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，保證中標(biāo)價的合理性和科學(xué)性。同時確保標(biāo)底的保密性，以防發(fā)生“陪標(biāo)”、“串標(biāo)”等現(xiàn)象。二要重視合同的簽訂，將合同中合同價款的風(fēng)險范圍和調(diào)整方法嚴(yán)密設(shè)定，不給承包商空子可鉆。對于工期不長或當(dāng)年竣工的項目，招標(biāo)文件中暫估材料的數(shù)目不宜太多，將競爭和一定的風(fēng)險由承包商承擔(dān)，避免結(jié)算時因價差調(diào)整過多而增加高額變更價款，造成結(jié)算價難以控制的局面。在大項設(shè)備、材料采購前，讓廠商和供應(yīng)商進(jìn)行報價，進(jìn)一步進(jìn)行采購招標(biāo)。
3、嚴(yán)格審查施工過程是有效控制工程造價的關(guān)鍵。 施工管理是工程建設(shè)項目管理的重要環(huán)節(jié)。腐敗往往發(fā)生在施工期間，在工程施工過程中，要嚴(yán)格按照國家有關(guān)工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，切實把好關(guān)，嚴(yán)防施工單位與監(jiān)理串通，偷工減料，弄虛作假。由此可見在施工階段中對隱蔽工程監(jiān)督管理的重要性。在加強現(xiàn)場監(jiān)理工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)選調(diào)工程專業(yè)技術(shù)干部擔(dān)當(dāng)工地代表，進(jìn)一步強化對每一道施工環(huán)節(jié)和工序的審核，積極開展現(xiàn)場辦公，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制造價。在工程材料的考察和選擇上，廣泛深入地開展市場調(diào)查，最大限度的選擇質(zhì)優(yōu)價廉物美的產(chǎn)品，最大限度的節(jié)約經(jīng)費，降低工程造價。對于工程設(shè)計中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位溝通，變更設(shè)計圖紙，加強審圖環(huán)節(jié)，對施工圖紙進(jìn)行層層把關(guān)，確保從頂層設(shè)計上控制總成本。嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費控制，嚴(yán)格工程款支付的程序和手續(xù)，始終按工程承包合同的規(guī)定撥付工程款，避免出現(xiàn)超付現(xiàn)象。
4、嚴(yán)加審核竣工結(jié)算是有效控制工程造價的保證。按照“實事求是，客觀公正”的原則，以實際施工的工程量、材料的規(guī)格、型號為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場勘察測量情況，依法審計，精確計算，全面審核，特別注意那些工程量多算、重算、高套定額的子目。對于材料價格部分，根據(jù)合同和招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定，參照工程所在地施工期間的《工程造價信息》執(zhí)行。嚴(yán)格經(jīng)費審批制度，各項工程經(jīng)費支出必須先預(yù)算、再申報、后支出。有的施工單位在編制結(jié)算時，會通過巧立名目、亂攤費用的方式提高造價，更甚的還有偷換材料虛報造價的。為避免類似情況，建設(shè)單位可在合同中明確規(guī)定，如果審核后發(fā)現(xiàn)施工單位編制的結(jié)算價誤差大于一定比例，則按照比例給予其經(jīng)濟上的處罰，以此來約束施工單位，提高結(jié)算編制的準(zhǔn)確度，節(jié)省審計經(jīng)費，縮短審計時間。
結(jié)束語
在項目工程實施過程中，進(jìn)行全程的審計，可以有效控制工程的造價。加強工程造價管理，對項目全程造價進(jìn)行分析、審計，對每一個階段、每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，是項目建設(shè)控制造價的關(guān)鍵。
參考文獻(xiàn)
[1] 曹芳.工程審計對工程造價控制的作用[J].貴州民族學(xué)院學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2010（11）.
關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；業(yè)主；施工過程
在我國經(jīng)濟高速進(jìn)步的時代，為社會的各行各業(yè)帶來了革新的浪潮，也給人們的生活增添了不少的色彩，在日益增長的經(jīng)濟中，人們對城市環(huán)境的要求也就越來越高。從最近幾年的發(fā)展情況來看，市政工程的建設(shè)在不斷的邁向一個全新的、更高的臺階。在我國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷加快的階段，對市政工程的建設(shè)投入也是較多的，由于在市政工程中包含的建設(shè)種類較多，項目繁雜，例如：道路、橋梁、通信、地鐵等交通項目，又例如給排水、供暖、供電等民生項目。市政工程作為城市市政工程建設(shè)的重要內(nèi)容，對城市的發(fā)展具有著十分重要的作用和意義。它一方面改善著市民的居住環(huán)境，另一方面又在拉動著地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。鑒于此，市政工程的施工管理贏得了社會各界的普遍關(guān)注。
1 市政工程施工管理內(nèi)容分析
1.1 市政工程的施工造價管理
市政工程施工造價管理，就是在施工過程中針對所有的人力物力等資源進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)節(jié)，從而將工程造價總額控制在合理的目標(biāo)范圍以內(nèi)。市政工程造價管理內(nèi)容包含人力、材料與機械設(shè)備使用等費用。根據(jù)施工合同對于工程造價管理相關(guān)要求，以合理管理人工，材料及機械設(shè)備的使用租賃等費用[1]。同時，制定科學(xué)合理A的施工方案，并優(yōu)化市政工程施工工序，積極采用提高效率與降低造價的的新新技術(shù)、新材料以及新工藝等，減少因返工而導(dǎo)致的人工與材料等浪費。
1.2 市政工程施工的進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理要按照施工合同所約定的進(jìn)度與工期要求來實現(xiàn)工程施工預(yù)期目標(biāo)。工程進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)貫穿于全部施工環(huán)節(jié)中，尤其是施工進(jìn)度的計劃制定與實施環(huán)節(jié)中。其次，在市政工程的施工管理過程中，必須充分考慮到工期控制要求，并設(shè)立專門進(jìn)度管理機構(gòu)與人員，完善工程進(jìn)度管理體系。同時要明確工程進(jìn)度管理各環(huán)節(jié)責(zé)任，編制科學(xué)的進(jìn)度管理流程表，以充分確保工程進(jìn)度管理工作開展。
1.3 市政工程施工的安全管理
市政工程施工的安全管理，即在市政工程施工時所進(jìn)行的安全施工等控制活動，從而消除施工過程中的不安全因素與行為，避免安全事故發(fā)生，以保證工程施工正常進(jìn)行。在安全管理過程中，要強化施工人員的安全意識并明確好安全施工的管理責(zé)任，確保安全管理科學(xué)規(guī)范進(jìn)行。對此，市政工程施工單位應(yīng)當(dāng)落實好施工現(xiàn)場的安全防護(hù)等措施，確保安全和施工同步進(jìn)行，并且把安全管理理念深入到所有施工環(huán)節(jié)中，以保障市政工程施工的安全管理工作順利開展。
1.4 市政工程施工的質(zhì)量管理
市政工程施工質(zhì)量關(guān)系到工程今后的使用效果與使用壽命，并且關(guān)系著工程使用者的財產(chǎn)人身安全，因此，市政工程施工的質(zhì)量管理成為整個施工管理過程中的重要內(nèi)容之一。在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)當(dāng)從工程的實際出發(fā)，制定完善工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)，明確工程施工質(zhì)量目標(biāo)。同時，應(yīng)當(dāng)完善施工材料的采購與內(nèi)部質(zhì)量檢測工作，以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的偏差，確保工程質(zhì)量被控制在合理范圍之內(nèi)。
2 基于業(yè)主立場的市政工程施工管理對策分析
在這個環(huán)節(jié)中，從管理活動涉及到內(nèi)容的不同進(jìn)行業(yè)主立場的市政工程施工管理對策分析，業(yè)主對于市政工程的施工管理工作主要可以分為三個部分：投資管理、合同管理以及設(shè)計管理等。具體如下：
2.1 投資管理
業(yè)主對市政工程施工的投資管理集中表現(xiàn)為對投資規(guī)模的控制和工程效益保證上。通過建議和監(jiān)督確保市政工程投資效益的最大化。作為投資主體的業(yè)主應(yīng)當(dāng)在市政工程承包合同的約束和規(guī)定范圍內(nèi)，對工程項目設(shè)計到的變更或者重大變更進(jìn)行控制和調(diào)整。在工程施工質(zhì)盆不變的前提下，以降低工程資金支出為目的調(diào)整工程施工技術(shù)方案。業(yè)主實現(xiàn)工程變更條件的工程成本控制，需要密切設(shè)計人員與監(jiān)理人員的關(guān)系，通過監(jiān)理人員實地的調(diào)查，獲得工程建設(shè)的一手資料，并以此獲得設(shè)計方案變更的建議權(quán)。認(rèn)真聽取監(jiān)理人員的合理建議，并實施的對有益于工程質(zhì)量保障和工程造價降低的建議給予及時的鼓勵和肯定，以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性.選擇合適的設(shè)計代表人員，設(shè)計代表水平的高低決定著工程設(shè)計服務(wù)質(zhì)量的好壞，選對了設(shè)計代表就相當(dāng)于為工程質(zhì)量和投資管理提供了上佳的監(jiān)督和變更依據(jù)。
2.2 合同管理
業(yè)主和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位間是合同關(guān)系。在市政工程施工管理中，與業(yè)主相關(guān)的合同為：承攬合同、技術(shù)合同、工程建設(shè)合同、買賣合同等。市政工程在施工過程時，業(yè)主為協(xié)調(diào)各方矛盾，經(jīng)常需要和相關(guān)單位簽訂各類協(xié)議，這些應(yīng)當(dāng)也劃分到合同管理范疇中。在市場經(jīng)濟背景下，市政工程施工管理工作必須嚴(yán)格尋找相關(guān)法律與合同來進(jìn)行，如合同法、建筑法、民法通則、招標(biāo)法等。然而在實際施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)各種違反合同法與招標(biāo)法等問題，嚴(yán)重影響市政工程的施工管理工作。
業(yè)主在市政工程施工合同管理的過程中應(yīng)當(dāng)做好以下幾點工作：①確保參與行為的合法性。確保參與行為的合法性也即業(yè)主在參與市政工程施工合同管理的過程中要依法辦事。依法辦事著重體現(xiàn)在對合同條款的嚴(yán)格執(zhí)行，而且，在這個過程中，業(yè)主不僅要確保自身行為的合法性，同時還要監(jiān)督其他參與各方的行為是否會對合同造成威脅。②不斷完替合同相關(guān)制度。市政工程項目是一項復(fù)雜性較高，涉及內(nèi)容較多的工程施工類型，這些特點的存在使得市政工程合同管理工作相當(dāng)繁重。因此，不斷完善合同相關(guān)的管理制度，設(shè)立與之相匹配的機構(gòu)和人員是十分必要的。③不斷完善合同示范文本的管理制度。合同范文本是為了防止條款遺漏和責(zé)任約定不公而編制的，重視市政工程合同管理，應(yīng)當(dāng)確保示范文本管理制度的完善。
2.3 設(shè)計管理
在實際施工管理過程中，設(shè)計過程應(yīng)當(dāng)貫穿在施工的全過程中，包括工程選址、施工可行性分析、立項等，再到設(shè)計的準(zhǔn)備、設(shè)計施工方案、施工圖紙以及招標(biāo)投標(biāo)等，最后再延伸至工程竣工驗收以及移交接管等環(huán)節(jié)。
所以，對于業(yè)主方來說，業(yè)主應(yīng)當(dāng)樹立正確的工程設(shè)計管理意識，加強設(shè)計工作在工程施工的各個環(huán)節(jié)滲透于融合，通過一系列的交流、溝通及協(xié)作等系統(tǒng)化的管理制度的建設(shè)，幫助設(shè)計方與業(yè)主在市政工程施工中，包括從工程立項至竣工移交使用的全周期，協(xié)調(diào)業(yè)主方和政府、設(shè)計單位等相關(guān)建設(shè)主管部門與承包商的溝通與協(xié)作問題。如在設(shè)計前，業(yè)主應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)設(shè)計人員考察分析施工周邊情況，尤其是地下管線的分布、限高、周邊房屋以及地形地貌等狀況，并做好書面記錄；加強設(shè)計人員的考核工作，完善設(shè)計責(zé)任制度等。
3 結(jié)束語
綜上所述，市政工程在促進(jìn)一個地區(qū)城市化的發(fā)展過程中有著十分重要的作用，它不僅是城市經(jīng)濟發(fā)展水平的重要衡量依據(jù)，同時也是一個地區(qū)政府機構(gòu)的形象與標(biāo)志.加強市政工程建設(shè)施工管理就需要針對市政過程施工過程中存在的設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)的不足和問題，制定有效的應(yīng)對措施，以便切實的促進(jìn)市政工程施工管理水平的提升。立足于投資者的角度，市政工程施工管理水平的提升是有效降低工程事故發(fā)生幾率，促進(jìn)工程施工質(zhì)量，塑造良好城市形象的重要途徑，是推動我國城市建設(shè)現(xiàn)代化事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
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