發(fā)布時(shí)間：2024-04-09 14:40:32
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)工程管理樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程 醫(yī)療行業(yè) 服務(wù)水平 管理水平
中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）02（a）-0197-01
工業(yè)工程（IE）在19世紀(jì)末開(kāi)始發(fā)展，20世紀(jì)初便逐步運(yùn)用于醫(yī)療行業(yè)。在工業(yè)工程發(fā)達(dá)的百近年歷史當(dāng)中，工業(yè)工程不僅廣泛應(yīng)用于制造業(yè)，而且也在醫(yī)療行業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。工業(yè)工程的精準(zhǔn)理念和定量化技術(shù)方法要以從Q（quality，質(zhì)量）、C（cost，成本）、T（time，時(shí)間）、S（service，服務(wù)）等方面全面提升醫(yī)療行業(yè)管理水平。盡管工業(yè)工程已經(jīng)廣泛應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)在醫(yī)療管理中的應(yīng)用還處于初始階段，因而加強(qiáng)對(duì)工業(yè)工程在醫(yī)療行業(yè)管理中應(yīng)用的研究顯得十分重要。在我國(guó)大力實(shí)施醫(yī)療改革的歷史條件下，將工業(yè)工程理念應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理當(dāng)中，不僅是提高醫(yī)療行業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)之舉，更是增強(qiáng)我國(guó)醫(yī)療行業(yè)服務(wù)能力的長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。
1 工業(yè)工程與管理之間的關(guān)系
盡管工業(yè)工程與管理都起源于泰勒的科學(xué)管理，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有很大的差距，但隨著工業(yè)工程與管理的不斷創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)在工業(yè)工程仍然與管理具有較大的差別。一是二者的職能和作用不盡相同，工業(yè)工程更多的是具有技術(shù)的職能，追求的是服務(wù)效率的提高與成本的降低；管理則具有領(lǐng)導(dǎo)、指揮、決策、控制等職能，不僅要追求效率而且還追求效益。二是二者需要的專(zhuān)業(yè)人才不盡相同，工業(yè)工程所需要的是技術(shù)型和專(zhuān)業(yè)型人才，更多的是提供和解決管理技術(shù)問(wèn)題；管理所需要的人才更多的是為領(lǐng)導(dǎo)決策、指揮、控制發(fā)揮參謀助手作用的專(zhuān)業(yè)、顧問(wèn)以及專(zhuān)業(yè)人員。三是二者還具有一定的聯(lián)系性，工業(yè)工程為管理提供目標(biāo)服務(wù)，能夠?qū)⑨t(yī)療行業(yè)的人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和安排，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，具有重要的支撐作用。
2 工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理的可行性
與制造業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品相比，醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)對(duì)象是人和生命，而生命又十分寶貴，因而醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)更具有重要性；醫(yī)療服務(wù)具有不可分割性、無(wú)形式、非儲(chǔ)存性等特征，而且醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量不易掌握；醫(yī)療服務(wù)行業(yè)還具有需求的不可預(yù)測(cè)性特點(diǎn)，制造業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)確定生產(chǎn)計(jì)劃，而醫(yī)療服務(wù)行業(yè)則無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。目前很多國(guó)家已經(jīng)將工業(yè)工程很好的應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理當(dāng)中。隨著醫(yī)療科學(xué)與醫(yī)療診斷技術(shù)的快速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)越來(lái)越朝著功能多樣化的方向發(fā)展，醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、教學(xué)、科研等領(lǐng)域不斷發(fā)展，使醫(yī)療管理越來(lái)越成為人們研究的對(duì)象。在這種形勢(shì)下，將工業(yè)工程理念應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理，能夠充分發(fā)揮工業(yè)工程的技術(shù)管理、專(zhuān)業(yè)人才、提供服務(wù)的重要作用，推動(dòng)醫(yī)療管理朝著更加專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、制度化、效能化的方向發(fā)展。
3 工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理的路徑
3.1 明確工業(yè)工程應(yīng)用理念
“技術(shù)性”是工業(yè)工程的重要屬性和特征，分析、實(shí)驗(yàn)、測(cè)定、規(guī)定等是其具體方法，。因而將工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理，必須進(jìn)一步明確其“技術(shù)性”的屬性和特征，將系統(tǒng)工程作為重要的理論基礎(chǔ)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用到醫(yī)療行業(yè)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體的優(yōu)化，而不是某個(gè)局部或者某個(gè)資源的優(yōu)化。因而必須將系統(tǒng)分析和信息工程緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)系統(tǒng)研究、設(shè)計(jì)、量化、評(píng)價(jià)、決策、管理，使各種專(zhuān)業(yè)化的工業(yè)工程技術(shù)管理應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理當(dāng)中，著力提升醫(yī)療行業(yè)管理的系統(tǒng)性、關(guān)系性和融合性。
3.2 創(chuàng)新工業(yè)工程應(yīng)用方式
將工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理，必須在創(chuàng)新工業(yè)工程應(yīng)用方式上狠下功夫。進(jìn)一步加大對(duì)醫(yī)療行業(yè)應(yīng)用工業(yè)工程的投入，特別是要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等現(xiàn)代科技信息技術(shù)，著力構(gòu)建工業(yè)工程主管信息系統(tǒng)，推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)工業(yè)工程管理系統(tǒng)的組建。將精細(xì)化管理理念融入到醫(yī)療行業(yè)管理當(dāng)中，特別是要大力加強(qiáng)醫(yī)療過(guò)程管理，將作業(yè)管理和人因工程引入醫(yī)療過(guò)程當(dāng)中，提升醫(yī)療服務(wù)效率。加強(qiáng)醫(yī)療行業(yè)人力資源管理，建立平衡記分卡制度，特別是要突出財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面管理，提升人力資源管理水平。加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)品質(zhì)管理，大力實(shí)行TQM（全面品質(zhì)管理），建立以解決問(wèn)題為導(dǎo)向的服務(wù)呂質(zhì)管理機(jī)制，提升醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.3 完善工業(yè)工程應(yīng)用機(jī)制
盡管將工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理已經(jīng)在發(fā)達(dá)國(guó)家取得了成功，但我國(guó)要想更好的將工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理，就必須將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，從我國(guó)醫(yī)療行業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，研究和探索適合我國(guó)國(guó)情的醫(yī)療工業(yè)工程系統(tǒng)化理論體系，加強(qiáng)實(shí)踐總結(jié)，完善相關(guān)理論，為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)更好的應(yīng)用工程管理創(chuàng)造有利條件。大力加強(qiáng)醫(yī)療工業(yè)工程人才的教育和培訓(xùn)工作，一方面應(yīng)在有關(guān)高校當(dāng)中增加與醫(yī)療工業(yè)工程相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程，另一方面要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療行業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)，著力提升他們理論水平和實(shí)踐能力，為我國(guó)醫(yī)療行業(yè)更好的應(yīng)用工業(yè)工程奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療行業(yè)要大力加強(qiáng)對(duì)工業(yè)工程的應(yīng)用，成立專(zhuān)業(yè)的工業(yè)工程部門(mén)和組織機(jī)構(gòu)，制定和完善工業(yè)工程應(yīng)用規(guī)劃，做好組織協(xié)調(diào)和管理工作，著力提高管理水平、管理能力和服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)管理水平的顯著提高，推動(dòng)我國(guó)各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療行業(yè)步入持續(xù)、健康、快速、科學(xué)發(fā)展的軌道。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)醫(yī)療改革的持續(xù)深入推進(jìn)，特別是隨著我國(guó)新一輪“市場(chǎng)化”改革的實(shí)施，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，人們對(duì)醫(yī)療行業(yè)的要求也越來(lái)越高，只有科學(xué)利用和合理整合醫(yī)療行業(yè)資源，才能最大限度的滿(mǎn)足人們的醫(yī)療需求。盡管我國(guó)一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)已經(jīng)將工業(yè)工程引入到醫(yī)療行業(yè)管理當(dāng)中，但仍然沒(méi)有取得重要成效。在新的歷史條件下，必須對(duì)工業(yè)工程應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)管理可行性有更加深刻的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步健全和完善應(yīng)用機(jī)制，真正發(fā)揮工業(yè)工程在醫(yī)療行業(yè)管理中的重要作用，提升我國(guó)醫(yī)療行業(yè)整體管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1] 曲明慧.現(xiàn)代醫(yī)院管理中的工業(yè)工程：回顧與展望[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2006（6）.
1.不同管理水平均適用。
1.1對(duì)那些管理水平較為落后的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)，可以采取工業(yè)工程的技術(shù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合煤礦實(shí)際開(kāi)采的條件以及工程的內(nèi)容，還有系統(tǒng)以及工藝方面的要求等。合理優(yōu)化并分析工人操作流程，提供幫助給編制的作業(yè)規(guī)程，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施布局要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與分析，并深入研究危險(xiǎn)性作業(yè)的具體動(dòng)作。
1.2對(duì)那些管理水平較為先進(jìn)的企業(yè)中應(yīng)用工業(yè)工程時(shí)，在基礎(chǔ)工業(yè)工程作為基礎(chǔ)的前提條件下，采取具有現(xiàn)代性的工業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)與方法，可以將計(jì)算機(jī)和無(wú)線通訊以及系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)綜合的運(yùn)用到生產(chǎn)中，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控，不管是在井下或是在的井上的作業(yè)人員，對(duì)其行蹤進(jìn)行監(jiān)控，這樣隨時(shí)掌握作業(yè)的狀態(tài)。另外，采取是計(jì)算仿真的技術(shù)，模擬其煤礦中潛在的危險(xiǎn)以及有害因素造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)而提供具有針對(duì)性對(duì)策給安全管理。
2.不同管理層次均適用。
2.1煤礦宏觀管理的層次，工業(yè)工程可以幫助管理者規(guī)劃安全管理和投入的安全費(fèi)用，并預(yù)先分析能夠取得的效果。從而做到未雨綢繆，避免在今后的工作中走彎路，同時(shí)還可以以較少的安全投入達(dá)到最好的安全效果。對(duì)于一個(gè)安全生產(chǎn)的周期內(nèi)整體的安全狀況進(jìn)行分析與把握。
2.2煤礦微觀管理的層次指的就是具體的對(duì)安全的管理，例如識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患，以及糾正不當(dāng)或不規(guī)范的人工操作，作業(yè)的流程更加合理，配備安全生產(chǎn)的措施要具有合理性，制定合理的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及制定作業(yè)的規(guī)程，這些都可以通過(guò)事業(yè)工程采用而實(shí)現(xiàn)。
3.不同工作場(chǎng)合均適用。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由于煤礦生產(chǎn)具有較多的系統(tǒng)，同時(shí)涉及到較多的設(shè)備與設(shè)施，并且具有較為復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)工藝的流程以及工種都相對(duì)較多，若缺乏合理的規(guī)劃與管理，十分容易發(fā)生安全事故。采取5S這一基本管理的方法與理念優(yōu)化其現(xiàn)場(chǎng)管理，將不必要的雜物清除，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，從而確保安全的生產(chǎn)并提高其工作的質(zhì)量。
3.2輔助服務(wù)部門(mén)，對(duì)于輔助服務(wù)部門(mén)也需要采用工業(yè)工程的技術(shù)理念與方法，優(yōu)化并改善其各自的系統(tǒng)，從而保證能夠順利的進(jìn)行生產(chǎn)。3.3相關(guān)人員的培訓(xùn)與安全教育，因?yàn)槊禾可a(chǎn)具有高度的危險(xiǎn)性，可以采取應(yīng)用工業(yè)工程的培訓(xùn)以及安全教育，通過(guò)工業(yè)工程中的方法對(duì)于培訓(xùn)的計(jì)劃進(jìn)行合理的安排，同時(shí)采取分層培訓(xùn)的形式，盡量投入較少的經(jīng)費(fèi)以及工作量，并達(dá)到最佳的效果。使員工對(duì)工業(yè)工程中安全思想以及方法和效率有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，能否發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，識(shí)別存在的安全隱患，通過(guò)工業(yè)工程中的方法將安全隱患消除，從而使其安全的生產(chǎn)得到保障。
4.不同的管理對(duì)象均適用。
4.1設(shè)備設(shè)施的管理，煤礦生產(chǎn)中所用的設(shè)備與設(shè)施具有安全保障以及生產(chǎn)的功能，對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)必須根據(jù)相關(guān)規(guī)定的基本要求，并融入工業(yè)工程管理的思想及方法對(duì)其安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行管理，這樣可以將其安全設(shè)備與設(shè)施進(jìn)行合理的布置，使其安全以及經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的發(fā)揮。
4.2管理生產(chǎn)環(huán)境，由于我國(guó)大部分的煤礦生產(chǎn)都受到多種因素的影響，在生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該將工業(yè)工程技術(shù)與煤礦安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)想結(jié)合，盡量消除其影響因素，優(yōu)化并治理作業(yè)的環(huán)境，從而取得理想的效果。
4.3管理煤炭安全的標(biāo)準(zhǔn)化以及基本標(biāo)準(zhǔn)，想要實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，必須采取精細(xì)化管理的模式，這種模式必須將安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)。所謂安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化就是在煤礦企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作，對(duì)于安全教育的宣傳，排查隱患，反饋并統(tǒng)計(jì)信息，以及事故搶險(xiǎn)和防險(xiǎn)與處理等方面均建立工作規(guī)范以及責(zé)任制度和管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要保證其執(zhí)行的嚴(yán)格性，這樣可以逐漸減少并避免，甚至消除安全事故的發(fā)生，使其始終處于安全生產(chǎn)的狀態(tài)。
4.4管理安全投入的資金，對(duì)煤礦安全進(jìn)行管理必須要投入一定的安全資金作為保障，最后這種投入會(huì)轉(zhuǎn)化為礦煤安全的成本，煤礦實(shí)際的生產(chǎn)中，由于安全保障度較差，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，造成巨大的損失。因此，客觀上需要一個(gè)安全保障度。采取工業(yè)工程思想以及理論的方法，從而達(dá)到安全保障的水平的前提條件下對(duì)安全投入成本進(jìn)行合理的控制。
4.5管理安全信息，在管理煤礦安全中占有重要的地位，因此，必須建立安全信息管理的系統(tǒng)。通過(guò)結(jié)合工業(yè)工程技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)建立安全信息管理系統(tǒng)，可以使對(duì)與生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)度和追蹤以及發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤操作行為，還有對(duì)于安全隱患進(jìn)行識(shí)別和提示必要物料的缺少這些功能得以實(shí)現(xiàn)，從而及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)的措施。
5.不同管理階段均適用。
5.1工業(yè)工程基本的原理與方法運(yùn)用在安全管理的設(shè)計(jì)以及規(guī)劃中，對(duì)于同一生產(chǎn)周期內(nèi)每個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)采取的管理措施和手段通過(guò)統(tǒng)籌的考慮進(jìn)行規(guī)劃并設(shè)計(jì)。這樣才能有效的降低成本并提高生產(chǎn)的效率。
5.2預(yù)防并控制生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故，采用工業(yè)工程的發(fā)現(xiàn)以及分析問(wèn)題這種方法，事先預(yù)防可能發(fā)生安全問(wèn)題，使其事故發(fā)生的根源在萌芽狀態(tài)消亡。工業(yè)工程特有的手段可以看出、問(wèn)出、實(shí)踐出、變換角度找出、挖掘出問(wèn)題的所在，從而發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。并結(jié)合煤礦實(shí)際，制定整改隱患的措施，并付諸于實(shí)際的行動(dòng)。
5.3安全事故發(fā)生時(shí)采取的應(yīng)急救援，工業(yè)工程對(duì)組織優(yōu)化的理論與方法，建立救援指揮的中心，啟動(dòng)應(yīng)急救援的預(yù)案，對(duì)于救援的物資以及救援人員，組織其進(jìn)行迅速且有效的實(shí)施救援，降低生命以及財(cái)產(chǎn)的損失。
二、結(jié)語(yǔ)
關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑 質(zhì)量管理 管理方向
建筑物是指供人類(lèi)生活、居住、學(xué)習(xí)、工作以及從事生產(chǎn)與文化活動(dòng)的房屋，分為工業(yè)建筑、民用建筑與農(nóng)業(yè)建筑三大類(lèi)。工業(yè)與民用建筑作為生產(chǎn)生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我們管理工作的重點(diǎn)。在工業(yè)與民用建筑的工程管理中，我們必須緊緊圍繞“質(zhì)量”與“安全”兩個(gè)大問(wèn)題展開(kāi)工作。
一、質(zhì)量管理D永遠(yuǎn)是工程管理工作的第一位
工業(yè)工程與民用建筑工程的施工過(guò)程即工程質(zhì)量的形成過(guò)程，在工程量的管理方面，我們要堅(jiān)持“事前控制，把質(zhì)量管理放在工程管理的第一位”。在工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理中，我們強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：①保證技術(shù)支持。無(wú)論工業(yè)建筑還是民用建筑，工程本身都由很多環(huán)節(jié)組成，在建筑工程的質(zhì)量管理中，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、實(shí)施都需要充分的技術(shù)支持。一旦缺乏任何一項(xiàng)技術(shù)性支持，工程質(zhì)量必然難以保證。同時(shí)，各道工序的銜接也必須有相應(yīng)的技術(shù)支持，才能保證工程的進(jìn)行；②必須嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，絲毫不松懈。要想保證工程的質(zhì)量，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目都必須有嚴(yán)格的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我們知道，工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由工程師與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)共同研究，協(xié)商制定而成，具有客觀性、科學(xué)性、可操作性等特點(diǎn)。只有工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，才能有效保證工程的整體水平；③加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)理，嚴(yán)格檢查隱蔽工程。在工業(yè)建筑與民用建筑的工程施工中，可能出現(xiàn)許多隱蔽工程，“千里之堤毀于蟻穴”，對(duì)隱蔽工程的管理也是建筑工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督與監(jiān)理工作，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
二、進(jìn)度管理 C工業(yè)與民用建筑管理的要領(lǐng)
施工進(jìn)度指的是一項(xiàng)工程從立項(xiàng)到獲得客戶(hù)滿(mǎn)意表態(tài)的整個(gè)過(guò)程，由于這個(gè)過(guò)程涉及很多方面的溝通與交流，因此，施工的進(jìn)度需要各個(gè)方面的共同協(xié)作。其中最重要的是投資者，設(shè)計(jì)者以及施工者的合作，同時(shí)還涉及材料的獲取等。在對(duì)整個(gè)的建筑工程進(jìn)度進(jìn)行管理的過(guò)程中，作為建筑工程施工所涉及的各個(gè)方面比如建筑工程的施工方，設(shè)計(jì)方以及投資方都應(yīng)該及時(shí)地對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和交流，以利于第一時(shí)間對(duì)整個(gè)的工程進(jìn)度進(jìn)行很好的控制和管理，對(duì)于那些臨時(shí)出現(xiàn)的的問(wèn)題也可以在第一時(shí)間由這三方商量和研究具體的解決對(duì)策。另外，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行有影響的有關(guān)各方也應(yīng)該將各自分內(nèi)的事情做好。設(shè)計(jì)者應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的建筑模型，保證施工的安全性和可行性；施工者則應(yīng)保證施工質(zhì)量和員工安全；投資者應(yīng)該保證施工方的工程資金充足，進(jìn)而保證施工材料的及時(shí)運(yùn)輸和施工進(jìn)程的連續(xù)性。在施工安全的前提下，各方面協(xié)調(diào)自己的責(zé)任與義務(wù)，共同保證施工的有效進(jìn)行。
三、驗(yàn)收管理―工業(yè)與民用建筑工程管理的最后一道工序
工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般分為分部工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類(lèi)：①分部工程驗(yàn)收：工業(yè)與民用建筑工程的施工常需要分別承包到不同部門(mén)來(lái)進(jìn)行。這類(lèi)分部工程一般由施工方各施工隊(duì)組織相關(guān)人員在該分部工程中分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作。而對(duì)于那些重要、關(guān)鍵的分部工程，可以在施工方自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收工作；②分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在工業(yè)與民用建筑的工程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程一般由施工方組織相關(guān)人員開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作，并把驗(yàn)收記錄提交到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位去核查確認(rèn)。而對(duì)于那些重要分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工方可以在自檢合格基礎(chǔ)上，再由建筑工程的管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、法律規(guī)范以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展檢查驗(yàn)收工作；③單位工程驗(yàn)收：是指工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工之后.先由施工方自檢，在其合格基礎(chǔ)上向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。在這過(guò)程中，監(jiān)理工程師在接到驗(yàn)收申請(qǐng)之后，必須對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料認(rèn)真審查，并組織工程管理方、設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)單位以及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將結(jié)果同合同、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行對(duì)照，從而合理判斷該單位的工程質(zhì)量是否達(dá)到要求，是否同意驗(yàn)收。
四、施工安全管理―建筑質(zhì)量及綜合效益的保證。
第一，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，按照施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工安全作業(yè)。并且提前精心編制各施工階段、施工環(huán)節(jié)的安全方案，嚴(yán)格審核落實(shí)并不斷完善。第二，強(qiáng)化責(zé)任的細(xì)化、追究，建立起層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。施工單位要將安全目標(biāo)細(xì)化到各專(zhuān)業(yè)、各崗位，真正做到責(zé)任到人、細(xì)化到位，讓施工現(xiàn)場(chǎng)每一部位、每一環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按規(guī)程操作，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)與文明施工的管理，并建立起安全隱患排查以及責(zé)任追究的制度，有效為工人們創(chuàng)建良好作業(yè)環(huán)境。
五、工業(yè)與民用建筑工程管理的發(fā)展方向
首先，隨著科技的高速發(fā)展，人民群眾對(duì)建筑的要求也在改變，在未來(lái)的世界里，工業(yè)與民用建筑的工程管理應(yīng)該有新的發(fā)展方向。工程管理的相關(guān)人員應(yīng)該提高自身素質(zhì)水平，學(xué)會(huì)在社會(huì)的發(fā)展中變革管理方式，力求達(dá)到安全效益和生產(chǎn)效益的最大化。因?yàn)閷?duì)于建筑工程質(zhì)量管理而言，建筑工程的管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及職業(yè)操守對(duì)于工程質(zhì)量的進(jìn)度以及安全系數(shù)等各個(gè)方面都有著一定程度上的決定作用。這樣，在工程管理者的努力下，管理者自身可以學(xué)會(huì)足夠的的工程管理技術(shù)，同時(shí)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
其次，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)和水平一定要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，直面我國(guó)的建筑技術(shù)水平與國(guó)外先進(jìn)建筑水平的差距，作為建筑施工的從業(yè)者也就更加要進(jìn)行艱苦的努力，勇于承認(rèn)和發(fā)現(xiàn)自身所存在的一些不足之處，在前人的基礎(chǔ)上對(duì)建筑的工程管理進(jìn)行大膽的嘗試和創(chuàng)新，只有通過(guò)這樣的腳踏實(shí)地的努力，中國(guó)未來(lái)的建筑工程管理才有希望，中國(guó)的建筑行業(yè)才有希望的走出國(guó)門(mén)，走向世界。
最后，就我國(guó)的現(xiàn)代建筑歷史而言，我們的現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展起步比世界上其他的國(guó)家而言還是相對(duì)比較晚的，在這樣的背景下，現(xiàn)代的從事建筑方面的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士就更應(yīng)該在參看前人的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，緊跟世界建筑行業(yè)的發(fā)展步伐，將世界上其他國(guó)家在建筑業(yè)方面的優(yōu)秀成果進(jìn)行有效的吸收和利用。但是在這個(gè)對(duì)世界先進(jìn)的施工工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收的過(guò)程中，不應(yīng)該只是硬性的照搬國(guó)外在建筑方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)該在對(duì)這些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析和研究之后，以魯迅的拿來(lái)主義作為學(xué)習(xí)原則，進(jìn)而創(chuàng)新，形成適合我國(guó)國(guó)情的建筑施工工程管理方法。
總之，只有從施工安全，施工質(zhì)量，管理進(jìn)度，驗(yàn)收等全面的入手，才能更好地加強(qiáng)和改進(jìn)工業(yè)與民用建筑工程管理的進(jìn)步與發(fā)展，是建筑更好地發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
1 .本、胡海清.當(dāng)代工業(yè)建筑的現(xiàn)狀及發(fā)展前景中國(guó)建筑工業(yè)出版
論文關(guān)鍵詞：卓越計(jì)劃；工程師；校企共建
一、“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”概述
2010年6月，國(guó)家“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”制訂大會(huì)在天津市召開(kāi)，國(guó)家教育部聯(lián)合相關(guān)部門(mén)和行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)共同完成了“卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃”（簡(jiǎn)稱(chēng)“卓越計(jì)劃”）。
“卓越計(jì)劃”是促進(jìn)我國(guó)由工程教育大國(guó)邁向工程教育強(qiáng)國(guó)的重大舉措，目標(biāo)是教育培養(yǎng)出大量創(chuàng)新能力強(qiáng)、能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的較高質(zhì)量的工程技術(shù)方面的人才，最終能夠服務(wù)于建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、走新型工業(yè)化道路和人才強(qiáng)國(guó)之路，對(duì)加強(qiáng)高等教育面向社會(huì)和行業(yè)需求培養(yǎng)相關(guān)人才，全面提高高校各工程專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量具有十分重要的示范和指導(dǎo)作用。
1.培養(yǎng)工程師的特點(diǎn)
（1）學(xué)校與企業(yè)共同進(jìn)行培養(yǎng)。
（2）工程師的培養(yǎng)必須按照相應(yīng)的社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（3）加強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新能力和工程實(shí)踐能力的全面培養(yǎng)。
2.培養(yǎng)工程師的主要目標(biāo)
“卓越計(jì)劃”培養(yǎng)工程師的主要目標(biāo)是：培養(yǎng)出創(chuàng)新能力較強(qiáng)的各類(lèi)型工程師；高質(zhì)量的各類(lèi)型工程師要能夠適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，增強(qiáng)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合國(guó)力。通過(guò)實(shí)施“卓越計(jì)劃”，達(dá)到提高我國(guó)工程教育人才的培養(yǎng)質(zhì)量，能夠促進(jìn)工程教育領(lǐng)域的改革和發(fā)展，努力制訂出具有較高水平、符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的現(xiàn)代高等工程教育體制，保證我國(guó)從高等教育大國(guó)走向高等工程教育強(qiáng)國(guó)。
3.培養(yǎng)工程師的基本原則
遵循“行業(yè)引導(dǎo)、校企共建、分類(lèi)實(shí)行”等原則，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)和單位制訂相關(guān)的配套支持政策，提出行業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)需求，指導(dǎo)高校和企業(yè)在本行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┳吭接?jì)劃，支持不同類(lèi)型的高校參與卓越計(jì)劃，高校在工程型人才培養(yǎng)類(lèi)型上各有側(cè)重。參與卓越計(jì)劃的高校和企業(yè)通過(guò)校企合作途徑聯(lián)合培養(yǎng)人才，要充分考慮行業(yè)的多樣性和對(duì)工程型人才需求的多樣性，采取多種方式培養(yǎng)工程師后備人才。
二、工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)工程師的現(xiàn)狀
2000年以來(lái)，隨著我國(guó)各高等學(xué)校的招生規(guī)模不斷擴(kuò)大、教育投入的不斷增加、教學(xué)設(shè)施的逐步改善、專(zhuān)業(yè)建設(shè)的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國(guó)的高等教育取得了較快的發(fā)展，培養(yǎng)了成千上萬(wàn)的各專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，滿(mǎn)足了我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的需求，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，高等學(xué)校的工程教育已經(jīng)具備了較好的條件，基本上能夠滿(mǎn)足社會(huì)各層次、各類(lèi)型企業(yè)和項(xiàng)目的大量需求。但從總體上看，對(duì)于建設(shè)行業(yè)的工程師的培養(yǎng)還不能滿(mǎn)足我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需要，由于招生擴(kuò)大而相應(yīng)配套措施、師資力量和實(shí)習(xí)基地等工作未能及時(shí)跟上，使得高校教育教學(xué)質(zhì)量不盡如人意，高校畢業(yè)生走入社會(huì)以后不具備工程師的基本素質(zhì)，不能開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)工作，導(dǎo)致建設(shè)行業(yè)就業(yè)人員的素質(zhì)和能力整體偏低。[2]其中主要原因有三個(gè)方面。
1.重視程度不夠
我國(guó)高等教育歷來(lái)重視科學(xué)，對(duì)工程技術(shù)則不夠重視。世界上所有國(guó)家的工科院校都培養(yǎng)工程師，只有我們不重視培養(yǎng)工程師。因?yàn)樵谖覈?guó)，人們普遍存在重科學(xué)、輕技術(shù)的觀念，認(rèn)為科學(xué)家很偉大，工程師是低一級(jí)的。很多科學(xué)家甚至認(rèn)為，懂得科學(xué)就什么都能做，只要懂了科學(xué)，工程問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。慢慢地，在中國(guó)就形成了一種風(fēng)氣——重科學(xué)、輕技術(shù)。
2.培養(yǎng)模式上的缺陷
我國(guó)高等學(xué)校培養(yǎng)工程類(lèi)人才實(shí)行的是課堂教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合的培養(yǎng)模式。課堂教學(xué)的目的是通過(guò)教師的講授使學(xué)生掌握相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，重在理論知識(shí)；實(shí)踐教學(xué)是鞏固理論知識(shí)和加深對(duì)理論知識(shí)認(rèn)識(shí)的有效途徑，是培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的高素質(zhì)工程技術(shù)人員的重要環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實(shí)際、培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)方法和提高動(dòng)手能力的重要平臺(tái)。我國(guó)現(xiàn)行的工程師培養(yǎng)模式迄今仍偏重于學(xué)科知識(shí)傳授，在實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力的教育和訓(xùn)練方面還存在許多缺陷，例如實(shí)踐基地建設(shè)問(wèn)題、實(shí)踐教學(xué)的組織管理問(wèn)題、對(duì)實(shí)踐教學(xué)的重要性認(rèn)識(shí)不夠和實(shí)驗(yàn)教學(xué)安排存在隨意性等問(wèn)題?？傊?，傳統(tǒng)的以教師和課堂為中心的教學(xué)模式適應(yīng)于培養(yǎng)傳承型人才，不利于培養(yǎng)應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才。轉(zhuǎn)貼于 3.高素質(zhì)師資隊(duì)伍的缺失
高等教育中教師自身的綜合素質(zhì)直接決定著教學(xué)質(zhì)量的好壞，師資隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的高低是能否培養(yǎng)出合格工程師的關(guān)鍵因素。工程管理專(zhuān)業(yè)是一個(gè)比較新的專(zhuān)業(yè)，發(fā)展至今，師資隊(duì)伍始終是限制專(zhuān)業(yè)高速發(fā)展的主要原因，尤其是高水平專(zhuān)業(yè)教師的缺失。目前，高校工程管理專(zhuān)業(yè)教師的專(zhuān)業(yè)背景大相徑庭，一部分是土木工程、水利水電工程、工業(yè)工程等工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)背景，另一部分則是工程經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、信息管理等經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)背景，在知識(shí)結(jié)構(gòu)上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)教師的培養(yǎng)，尤其是青年教師的再教育；另外，應(yīng)該加大人才引進(jìn)的力度，改變?nèi)瞬乓M(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，多引進(jìn)高素質(zhì)、高層次的人才，最好是有著豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)科帶頭人以及相關(guān)行業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人。
三、“卓越計(jì)劃”下工程管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)改革
1.以土木工程技術(shù)類(lèi)課程為核心
《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄和專(zhuān)業(yè)介紹》（1998年7月國(guó)家教育部頒布）對(duì)高校工程管理專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)要求進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，工程管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)目標(biāo)為：“培養(yǎng)具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、土木工程施工技術(shù)的能力，掌握現(xiàn)代科學(xué)管理的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程項(xiàng)目的投資與決策和并能夠進(jìn)行全過(guò)程管理的復(fù)合型高級(jí)管理人才?！痹谶@一人才培養(yǎng)目標(biāo)的框架下，工程管理專(zhuān)業(yè)的日常教學(xué)分為了四大系列的平臺(tái)課程：工程技術(shù)類(lèi)課程、工程經(jīng)濟(jì)類(lèi)課程、工程管理類(lèi)課程和工程法律類(lèi)課程四大課程體系。[3]根據(jù)“卓越計(jì)劃”培養(yǎng)工程師的目標(biāo)和要求以及目前工程管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的就業(yè)狀況，在這四大課程體系中核心課程必須是技術(shù)類(lèi)課程，在高校工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃的制訂中必須向技術(shù)類(lèi)課程傾斜，比如對(duì)技術(shù)類(lèi)課程的數(shù)量、課時(shí)等相關(guān)內(nèi)容的設(shè)置進(jìn)行完善。
2.加強(qiáng)“校企共建”模式
“卓越計(jì)劃”下工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)該緊密結(jié)合工程實(shí)際，并隨時(shí)與建筑行業(yè)的用人需求相掛鉤，突顯應(yīng)用型的特點(diǎn)，使理論知識(shí)和實(shí)踐能力結(jié)合成為一個(gè)整體。高校制訂的培養(yǎng)方案中應(yīng)主要通過(guò)校企合作平臺(tái)來(lái)完成實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，充分利用學(xué)校和企業(yè)兩種不同的教育環(huán)境和各自的資源優(yōu)勢(shì)提高學(xué)生的實(shí)踐能力?！靶Ｆ蠊步ā蹦Ｊ揭嗟刈屍髽I(yè)參與到專(zhuān)業(yè)教學(xué)大綱和人才培養(yǎng)計(jì)劃的制訂過(guò)程中去；在各個(gè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)中，要把學(xué)校教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐和崗位技能需求緊密結(jié)合，保證學(xué)生能夠進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，甚至畢業(yè)設(shè)計(jì)也可以在企業(yè)完成，最后也可以直接到相關(guān)企業(yè)就業(yè)。另外，還要逐步建立和利用各種平臺(tái)（包括中外合作平臺(tái)、實(shí)踐平臺(tái)、科研平臺(tái)等），使這些平臺(tái)能夠?yàn)閷?shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)創(chuàng)造一個(gè)操作性強(qiáng)和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值大的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，讓學(xué)生能夠在各種不同的環(huán)境中進(jìn)行比較深入和具體的實(shí)踐工作內(nèi)容，在實(shí)際工程施工過(guò)程中進(jìn)行管理，讓學(xué)生、教師與工程技術(shù)人員共同參與到工程技術(shù)難題的研究與創(chuàng)新中去，使學(xué)生最終獲得系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的和實(shí)用的工程知識(shí)與能力。
“卓越計(jì)劃”下除了工程師的培養(yǎng)要求高校必須與企業(yè)合作，另外，對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)的教師也可以通過(guò)與企業(yè)的合作使自身的能力得到進(jìn)一步的鍛煉和提高。例如，高校與建設(shè)企業(yè)可以共同建立教師定期掛職鍛煉的機(jī)制，為高校教師在企業(yè)掛職創(chuàng)造條件和政策。當(dāng)然，為了鼓勵(lì)高校教師積極參加工程實(shí)踐，高校也可以在日常崗位考核和職稱(chēng)評(píng)定過(guò)程中強(qiáng)調(diào)教師到企業(yè)掛職鍛煉的重要性和必要性，比如在晉升職稱(chēng)的規(guī)定中要求教師必需有在企業(yè)工程實(shí)踐的經(jīng)歷，或者有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先考慮等鼓勵(lì)政策，或者給以其他方面獎(jiǎng)勵(lì)。
3.加強(qiáng)復(fù)合型人才的培養(yǎng)
21世紀(jì)的人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是德、智、體全面發(fā)展，既有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)又有較強(qiáng)的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并具有創(chuàng)新素質(zhì)的復(fù)合型人才。實(shí)際操作中，高等學(xué)校應(yīng)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí)，掌握土木工程施工技術(shù)、科學(xué)的管理理論、方法和手段，在國(guó)內(nèi)外各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目中從事項(xiàng)目的決策、項(xiàng)目咨詢(xún)和項(xiàng)目全過(guò)程管理的、具備注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和項(xiàng)目監(jiān)理師基本素質(zhì)的、有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的高級(jí)復(fù)合型人才。
（一）模仿較為嚴(yán)重目前，我國(guó)工業(yè)工程制度完全沿用西方體系，這一行為是極度不科學(xué)的。我國(guó)依然屬于社會(huì)主義初級(jí)階段，對(duì)于該體系尚未認(rèn)清，理論知識(shí)、人員配備以及技術(shù)力量都還未成熟。此外，由于我國(guó)文化與西方的不同，照本宣科并不適應(yīng)我國(guó)基本國(guó)情，未能被企業(yè)所消化。
（二）過(guò)于重視信息化戰(zhàn)略許多企業(yè)盲目引進(jìn)信息化戰(zhàn)略，以期能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，卻往往忽略了傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中所能發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)。隨著傳統(tǒng)手工作業(yè)被替代以及信息管理初步實(shí)現(xiàn)，企業(yè)將很難在管理基礎(chǔ)上取得突破性進(jìn)展。
二、我國(guó)企業(yè)工業(yè)工程的發(fā)展策略及趨勢(shì)
（一）工業(yè)工程的發(fā)展策略
1.革新觀念和認(rèn)知。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工業(yè)工程知識(shí)的理解與深入，需擴(kuò)展渠道實(shí)現(xiàn)工業(yè)工程知識(shí)的傳播與認(rèn)識(shí)，以互聯(lián)網(wǎng)、電視、報(bào)刊等為載體，讓工業(yè)工程知識(shí)被大眾所熟知；開(kāi)展宣講會(huì)、設(shè)培訓(xùn)班，加強(qiáng)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于工業(yè)工程內(nèi)容的培訓(xùn)教育；進(jìn)一步擴(kuò)展年會(huì)功能，在年會(huì)上總結(jié)工業(yè)工程所達(dá)成效，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；加強(qiáng)國(guó)際間的交流與合作，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)知識(shí)理論經(jīng)驗(yàn)，取其精華，去其糟粕，化為己用。要以工業(yè)工程知識(shí)的宣傳教育以及推廣工作為首要任務(wù)，有關(guān)工業(yè)工程學(xué)會(huì)以及理論界要充分發(fā)揮其積極作用，加以引導(dǎo)。
2.創(chuàng)新專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方式。通過(guò)高校教育積極培養(yǎng)工業(yè)工程人才，就目前形勢(shì)而言，正值經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，但我國(guó)高校的教育模式并為適應(yīng)這一發(fā)展需求，并未跟上企業(yè)對(duì)于工業(yè)工程人才需求的急劇增長(zhǎng)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，至2000年我國(guó)工業(yè)工程人才僅僅被分配到廣東、北京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，而內(nèi)蒙古、哈爾濱等近十個(gè)省份并未進(jìn)入一個(gè)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生。自從中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中外合資企業(yè)就工業(yè)工程人才需求這一方面呈急劇增長(zhǎng)模式，如若國(guó)家未能盡快改變這一局面，中國(guó)將持續(xù)處于落后狀態(tài)，在人才方面輸在起跑線。
3.整體化規(guī)劃和設(shè)計(jì)。企業(yè)要全面實(shí)施從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、診斷至改造等各個(gè)環(huán)節(jié)的整個(gè)過(guò)程的發(fā)展模塊，優(yōu)化從資本、業(yè)務(wù)到組織視圖等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面整改方案。在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境中企業(yè)自身系統(tǒng)必須據(jù)其隨時(shí)進(jìn)行整改，協(xié)調(diào)系統(tǒng)目標(biāo)、功能形態(tài)、輸出與輸入功能，根據(jù)科學(xué)方式進(jìn)行企業(yè)改造而不盲目隨意跟進(jìn)、照本宣科，讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展。
（二）工業(yè)工程的發(fā)展趨勢(shì)
1.引入外來(lái)技術(shù)，加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。積極加強(qiáng)與國(guó)外交流與合作，引進(jìn)其先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和理念，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利。此外，還要推動(dòng)本土化進(jìn)程，進(jìn)一步提高工業(yè)工程的實(shí)用效率。國(guó)內(nèi)外的互動(dòng)學(xué)習(xí)不僅包含學(xué)術(shù)界的交流與合作，還包含學(xué)術(shù)界和企業(yè)之間的交流與合作。通過(guò)和國(guó)際擁有先進(jìn)水平的優(yōu)質(zhì)企業(yè)之間的不間斷的交流合作，企業(yè)自身的管理水平得到飛速提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)效益得到空前發(fā)展。
2.完善科研和實(shí)踐結(jié)合的工業(yè)工程體系。要不斷完善科研與實(shí)踐相結(jié)合的工業(yè)工程結(jié)構(gòu)體系，以工業(yè)工程知識(shí)理論武裝自己，如果單單憑借自身能力，工業(yè)工程人士將在推進(jìn)工業(yè)工程實(shí)際效用工作上面臨十分艱巨的挑戰(zhàn)，通過(guò)加強(qiáng)與高校的聯(lián)合，借助其人才與技術(shù)力量，將科學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，將生產(chǎn)效率最大化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢(shì)下，咨詢(xún)行業(yè)將是未來(lái)加快工業(yè)工程應(yīng)用的中堅(jiān)力量，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展定將成為必然的趨勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程施工管理 問(wèn)題對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑施工管理是建筑施工企業(yè)的核心，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，不僅帶來(lái)了建筑市場(chǎng)的繁榮，也給建筑安全管理工作帶來(lái)了難題，僅靠原有的施工管理方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不能
適應(yīng)行業(yè)管理形勢(shì)的需要。本文從當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)及現(xiàn)實(shí)施工管理的過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題出發(fā)，對(duì)建筑施工管理管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述。
一、建筑施工管理中存在的問(wèn)題
（一）管理模式脫節(jié) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多企業(yè)無(wú)法調(diào)整步伐緊跟時(shí)展的步伐，導(dǎo)致其自與控制權(quán)喪失，處于被動(dòng)的依賴(lài)地位，只能聽(tīng)從承建人，而承建人的層層轉(zhuǎn)包行為導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法徹底的貫徹落實(shí)相關(guān)文件，最終導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理失控，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，延誤工期。
（二）安全意識(shí)不足從我國(guó)的建筑施工安全現(xiàn)狀來(lái)看，安全事故頻發(fā)，主要是由于施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的重視程度不夠，以及建筑施工的安全責(zé)任沒(méi)有落實(shí)明確，導(dǎo)致責(zé)任不明，互相推諉，無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。沒(méi)有貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑施工的規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理薄弱，缺乏有效地獎(jiǎng)懲機(jī)制，而且部分施工負(fù)責(zé)人忙于其他事物而忽略了安全生產(chǎn)的控制，安全生產(chǎn)成為口頭文件，形同虛設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故頻繁。
（三）責(zé)任不明確由于目前我國(guó)招投標(biāo)市場(chǎng)的環(huán)境不是很規(guī)范，出現(xiàn)承包商掛靠和層層轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象。在無(wú)任何資質(zhì)的前提下通過(guò)各種途徑得到業(yè)務(wù)，提取一定的費(fèi)用后違規(guī)分包或者非法轉(zhuǎn)包。內(nèi)部的管理存在著嚴(yán)重的問(wèn)題，政府的監(jiān)管機(jī)制不到位，竣工驗(yàn)收程序不嚴(yán)，同時(shí)，建筑施工質(zhì)量的問(wèn)題也會(huì)影響到工程的質(zhì)量。
三、施工管理中的對(duì)策
（一）掌握施工進(jìn)度，并與圖紙相對(duì)應(yīng)
1、進(jìn)行有目標(biāo)的協(xié)調(diào)控制是施工技術(shù)的關(guān)鍵步驟，做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚其施工要求與施工辦法，按期完成施工任務(wù)，是新建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造前提條件，因而管理人員，要熟悉掌握?qǐng)D紙，對(duì)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范與操作程序有一個(gè)全面的了解，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求；熟悉施工組織的設(shè)計(jì)及相關(guān)的技術(shù)文件，以及施工的程序與措施，施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的需求，了解施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，采取有效的預(yù)防措施；
2、管理人員要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，只有全面提高施工管理質(zhì)量，掌握工程的情況，才能迅速的推進(jìn)施工，按照預(yù)期完成施工。對(duì)施工中的重點(diǎn)部位以及薄弱地位，要組織人員進(jìn)行特別檢查，避免不必要的事故，關(guān)鍵部位的施工人員必須具備專(zhuān)業(yè)的操作技能，必須有過(guò)硬的技術(shù)。在一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中，人們的技能各有不同，加強(qiáng)其各自的配合，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，采取老人帶新人，熟手帶新手的原則，迅速提升所有施工人員的素質(zhì)。 一旦出現(xiàn)施工環(huán)境變化
3、一個(gè)工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工下種班組多，因此在技術(shù)上做好管理工作是非常重要．熟悉施上圖紙同時(shí)考慮自身的資源及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成．
4、經(jīng)理部要按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)確定工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，尤其應(yīng)該注意一些工程質(zhì)量通病的質(zhì)量檢查，抓好工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度．即監(jiān)理驗(yàn)收、項(xiàng)目部抽檢與班組自檢相結(jié)合，做好建筑工程各階段的質(zhì)量控制工作；做好班前工人技術(shù)交底工作，把握技術(shù)難點(diǎn)和要求，確保技術(shù)實(shí)施質(zhì)量。隨著建筑工程領(lǐng)域新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，建筑工程質(zhì)檢部門(mén)也應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)這些新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解，以避免在質(zhì)檢過(guò)程中由于不了解技術(shù)情況或者材料性能而導(dǎo)致的疏忽。
（二）完善拖工計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算管理
1、編制一個(gè)完整的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，使承包人的各項(xiàng)施工管理都納入計(jì)劃，并進(jìn)行綜合平衡與協(xié)調(diào)；其次在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中按原計(jì)劃進(jìn)行；最后調(diào)整計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中因具體情況的改變，必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)變化了的情況旌工計(jì)劃管理的主要任務(wù)是，努力完成工程任務(wù)招攬計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工按合同工期要求交工及竣工驗(yàn)收：合理地利用有限的人力、物力和財(cái)力，最大限度地挖掘施工中的潛力；施工計(jì)劃安排要結(jié)合工程任務(wù)的多少和工程規(guī)模的大小及工地現(xiàn)場(chǎng)分布情況進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。搞好工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算，對(duì)加強(qiáng)和促進(jìn)施工單位的各項(xiàng)管理有著重要意義；
2、熟悉(定額)及取費(fèi)方面的政策法令和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定；熟悉工程項(xiàng)目施工承包合同，掌握具體的結(jié)算方式；及時(shí)、準(zhǔn)確地根據(jù)各種變更資料對(duì)預(yù)算作調(diào)整，為調(diào)整結(jié)算打下基礎(chǔ)；單位工程完工后，及時(shí)向業(yè)主提供結(jié)算資料并辦理結(jié)算手續(xù)，為工程項(xiàng)目結(jié)算作好前期準(zhǔn)備工作；整理好索賠資料，積極主動(dòng)地向業(yè)主提出并辦理好索賠手續(xù)。
（三）做好工程質(zhì)量及管理施工技術(shù)管理工作。
提高施工人員素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理隊(duì)伍。保障施工的順利進(jìn)行，要做好技術(shù)的組織管理工作。要有合格的技術(shù)人員、技術(shù)工人以及技術(shù)指揮系統(tǒng)，還要有配套的機(jī)械、圖紙及說(shuō)明，要有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程明確的技術(shù)要求。要制定嚴(yán)格的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)管理制度。其次，要做好施工前的準(zhǔn)備工作以及嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和檢查監(jiān)督工作。要對(duì)施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和會(huì)審。施工人員在施工前應(yīng)全面了解設(shè)計(jì)圖紙和施工要求。加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)竣工圖、設(shè)計(jì)變更登記、結(jié)構(gòu)r程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量事故處理記錄、沉降觀測(cè)記錄等，并報(bào)送相關(guān)機(jī)關(guān)備案。把好采購(gòu)、檢測(cè)、運(yùn)輸各關(guān)口，對(duì)建材、配件及設(shè)備實(shí)行全過(guò)程不問(wèn)斷的監(jiān)控。除了合理施工組織計(jì)劃外，還應(yīng)在施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是有高新技術(shù)要求的，確保施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件要求，圍繞質(zhì)量、成本、工期等制定施工目標(biāo)，使得工程順利完工．
三、結(jié)束語(yǔ)
隨著國(guó)際間交流的頻繁，建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，新的生產(chǎn)工藝突飛猛進(jìn)，為建筑業(yè)帶來(lái)了諸多的新工藝，這就要求施工管理水平必須提高以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)建筑施工管理的質(zhì)量又在影響著企業(yè)的效益，企業(yè)的信譽(yù)甚至是企業(yè)的生死，現(xiàn)代建筑工程必須具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)與精良的設(shè)備，只有專(zhuān)業(yè)的管理水準(zhǔn)才能實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的支撐。當(dāng)下，建筑的類(lèi)型種類(lèi)繁多，類(lèi)型各異，對(duì)規(guī)模的要求各不相同，受到外部因素影響大，常常出現(xiàn)交叉施工，不同技術(shù)共同采用，這都需要加強(qiáng)施工管理，因此只有加大施工管理力度，才能保證施工程序的順利推進(jìn)，達(dá)到既定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其使用功能的同時(shí)降低企業(yè)的建筑成本．達(dá)到利益最大化。
[參考文獻(xiàn)]
[1]孫劍鋒。淺析建筑工程施工工序質(zhì)量的控制[J]．黑龍江科技信息，2010，(10)
摘要：追求經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理是取得經(jīng)濟(jì)效益的保障。工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)階段。針對(duì)不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的措施做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理
隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，建筑工程招投標(biāo)制度也逐步完善，再加上與國(guó)際慣例接軌的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從而對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。然而大多數(shù)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理缺乏系統(tǒng)的管理模式，缺乏對(duì)全過(guò)程的綜合管理意識(shí)。本人結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劗?dāng)前施工企業(yè)如何在施工全過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)管理工作。
1投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的造價(jià)管理
當(dāng)前的建筑市場(chǎng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場(chǎng)，工程競(jìng)標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中爭(zhēng)取任務(wù)的重要途徑。要想通過(guò)競(jìng)標(biāo)中標(biāo)，必須把握以下幾個(gè)方面：
⑴認(rèn)真研究招標(biāo)文件，吃透招標(biāo)文件精神。對(duì)合同商務(wù)條款中影響標(biāo)價(jià)的因素，報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加以考慮。附有工程量清單的，要進(jìn)行詳細(xì)的工程量復(fù)算和核對(duì)，這對(duì)日后結(jié)算很重要。
⑵認(rèn)真組織工程投標(biāo)勘察。包括工程項(xiàng)目具體情況、當(dāng)?shù)囟~取費(fèi)、勞務(wù)價(jià)格、材料供應(yīng)等市場(chǎng)行情的詳細(xì)了解，以便把勘察情況分別考慮到技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)中，并將現(xiàn)場(chǎng)勘察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題集中整理成書(shū)面材料，在有效時(shí)間內(nèi)送招標(biāo)單位或帶到標(biāo)前會(huì)上尋求解答，以便在報(bào)價(jià)中予以考慮。
⑶精心編制投標(biāo)文件。施工圖預(yù)算要按招標(biāo)文件要求進(jìn)行編制，保證其準(zhǔn)確性。施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，要有針對(duì)性，要體現(xiàn)工程的需要和企業(yè)的技術(shù)及管理水平。投標(biāo)的其它文件，包括資質(zhì)證件、業(yè)績(jī)資料等，要完整地滿(mǎn)足業(yè)主要求。材料、設(shè)備要詢(xún)價(jià)合理。
⑷最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對(duì)待，采取不同的投標(biāo)策略，同時(shí)充分掌握其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況，模擬分析其報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在投標(biāo)活動(dòng)中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的報(bào)價(jià)技巧，就可以取得成功。
2施工合同的簽訂階段
工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力。所以，要增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí)，把握合同條款的內(nèi)涵，精心推敲合同文字的措詞，增強(qiáng)合同條款的嚴(yán)密性。在施工前，應(yīng)與業(yè)主、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行協(xié)商，明確合同的內(nèi)容和范圍以及合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、避免含糊其詞．這樣才能保證合同的順利履行，以避免施工中和結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生爭(zhēng)議，有效的合同也可以預(yù)防糾紛的發(fā)生。例如在采用固定價(jià)格合同，一定要在專(zhuān)用條款中約定合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在專(zhuān)用條款中約定。明確合同價(jià)款包括的具本內(nèi)容，未包括的內(nèi)容發(fā)生時(shí)如何計(jì)取。
3施工階段中的工程造價(jià)管理
施工是形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的過(guò)程，是大量投入資金的過(guò)程，是許多結(jié)算依據(jù)形成的過(guò)程。因此工程在施工過(guò)程中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相組合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做好全方位的造價(jià)管理工作。
⑴嚴(yán)把材料、設(shè)備定貨關(guān)。材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料費(fèi)約占總造價(jià)的60%～70%，因此工程材料價(jià)格管理是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。為了控制工程造價(jià)，應(yīng)主動(dòng)去了解市場(chǎng)，控制工程造價(jià)，走向市場(chǎng)，了解比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況，同時(shí)，適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。
⑵在滿(mǎn)足質(zhì)量，工期的前提下，采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施控制工程造價(jià)，從而加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。
①?gòu)慕M織管理方面采取措施控制工程造價(jià)，如落實(shí)三大目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)力和責(zé)任。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
②技術(shù)措施不僅是解決建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題不可缺少的，而且對(duì)控制工程造價(jià)亦有相當(dāng)重要的作用。任何一個(gè)技術(shù)方案都有基本確定的經(jīng)濟(jì)效果，不同的技術(shù)方案就有著不同的經(jīng)濟(jì)效果。在實(shí)踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。要做到合理安排進(jìn)度計(jì)劃，盡量減少機(jī)械停歇和人工窩工；對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在保證工期、質(zhì)量的前提下，采取費(fèi)用最低的技術(shù)方案；及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證，作為結(jié)算依據(jù)；按規(guī)定程序?qū)Σ牧线M(jìn)行場(chǎng)前的驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，以免返工造成不必要的浪費(fèi)；嚴(yán)格按合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真按照質(zhì)量驗(yàn)收，程序進(jìn)行中間質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工，避免發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失。
③經(jīng)濟(jì)措施是最易為人接受和采用的控制造價(jià)措施。因此項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)當(dāng)在合同價(jià)款可以調(diào)整的情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知工程師；要認(rèn)真核對(duì)工程量，做好中間計(jì)量工作，對(duì)非施工企業(yè)原因增加的工程量及時(shí)提報(bào)給工程師審批，作為合同的追加價(jià)款；還要及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證。
④合同措施。由于合同是工程結(jié)算的依據(jù)，因此合同措施就顯得尤為重要。造價(jià)管理人員要認(rèn)真研究合同內(nèi)容，對(duì)非施工企業(yè)原因造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤及時(shí)向業(yè)主索賠。
⑶加強(qiáng)工程索賠的管理。首先要加強(qiáng)索賠意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待工程索賠。索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠意識(shí)，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機(jī)制。其次要熟悉索賠程序，注意時(shí)效性。在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)要做的第一件事就是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知。同時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，分階段地準(zhǔn)備好索賠文件和資料。第三索賠必須做到有理有據(jù)。工程索賠首先以合同為依據(jù)，其前提條件是必須具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由。所以應(yīng)注意在實(shí)際工作中收集和積累與索賠有關(guān)的資料。
4竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理
這個(gè)階段是工程造價(jià)控制的最后階段，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專(zhuān)業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。
項(xiàng)目的過(guò)程管理最先是在制造業(yè)中應(yīng)用。早在1941年，埃里克•科勒就在《會(huì)計(jì)論壇》上發(fā)表了相關(guān)的了作業(yè)會(huì)計(jì)的思想，把作業(yè)過(guò)程管理的概念引入管理中來(lái)。20世紀(jì)末，RobinCooper和RobertS.Kaplan也推出了過(guò)程成本管理計(jì)算的形成，他們也使用作業(yè)過(guò)程管理的思想升華為非常系統(tǒng)的成本管理和施工過(guò)程管理的理論。20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理的理論界也開(kāi)始了對(duì)工業(yè)過(guò)程管理研究。王平心教授就展開(kāi)了作業(yè)過(guò)程成本管理的研究，對(duì)其實(shí)質(zhì)進(jìn)行了深入的研究，并對(duì)其在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)進(jìn)行了分析，他的研究結(jié)果表明在我國(guó)制造業(yè)中應(yīng)用過(guò)程管理具有很強(qiáng)的實(shí)際應(yīng)用的可行性。總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在在我國(guó)越來(lái)越重視對(duì)工業(yè)過(guò)程管理的研究，對(duì)作業(yè)成本法在施工企業(yè)的應(yīng)用研究不少，本文對(duì)工業(yè)工程企業(yè)基于作業(yè)成本管理進(jìn)行成本管理模式創(chuàng)新方面的應(yīng)用研究。
2當(dāng)前工業(yè)工程企業(yè)過(guò)程管理中存在的問(wèn)題
當(dāng)前在工業(yè)工程施工企業(yè)過(guò)程管理中還存在許多問(wèn)題。首先，很多單位對(duì)施工項(xiàng)目過(guò)程管理有著一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，工業(yè)工程施工項(xiàng)目的過(guò)程管理上存在著重視實(shí)際施工成本的計(jì)算和管理，忽視了整個(gè)過(guò)程的過(guò)程管理；再就是只重施工成本的計(jì)算核實(shí)，忽視了采購(gòu)的成本和工藝的成本以及質(zhì)量的成本。還有就是重視對(duì)財(cái)務(wù)人員管理反而忽視了日常的管理。其次，工業(yè)工程的施工項(xiàng)目過(guò)程管理過(guò)于粗放。許多工業(yè)工程施工企業(yè)的管理水平比較低，特別是基礎(chǔ)的管理，還停滯在“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的”的低水平上，管理過(guò)于粗放，忽視了成本管理。另外就是，過(guò)程成本管理中間缺乏工程成本的控制的理由和依據(jù)?，F(xiàn)在的工業(yè)工程項(xiàng)目過(guò)程管理措施，只是有很簡(jiǎn)單的制度規(guī)章，執(zhí)行力和細(xì)節(jié)不夠，這些理論和規(guī)定過(guò)于空洞，無(wú)法具體執(zhí)行。
3過(guò)程管理的具體實(shí)施
過(guò)程管理的內(nèi)容不能單純地提供管理信息。許多工業(yè)工程企業(yè)使用過(guò)程管理進(jìn)行各種事項(xiàng)的決策依據(jù)。過(guò)程管理應(yīng)該是整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)范圍的集中化細(xì)節(jié)化的管理方法。其目的在于利潤(rùn)增長(zhǎng)為最終目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該將注意力聚焦子啊作業(yè)過(guò)程上，過(guò)程管理要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程成本計(jì)算以及管理。施工過(guò)程管理的目標(biāo)應(yīng)該是增加服務(wù)目標(biāo)顧客的獲得的價(jià)值和企業(yè)的最終利潤(rùn)。過(guò)程管理的具體對(duì)象是施工過(guò)程，以施工過(guò)程作為對(duì)象的管理能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的效益，是企業(yè)獲得高的回報(bào)率的重要手段。施工過(guò)程管理是整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)的和集中的管理方法。實(shí)際施工過(guò)程中上，整個(gè)施工項(xiàng)目是一個(gè)很大的整體的施工過(guò)程集合體。施工過(guò)程涉及到企業(yè)每一個(gè)方面，多以施工過(guò)程管理是全系統(tǒng)的管理方法；與之同時(shí)，研究者們應(yīng)該注意到，對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行管理不是各個(gè)施工部門(mén)單獨(dú)分散的進(jìn)行，實(shí)際上各個(gè)施工過(guò)程是互相聯(lián)系的，是一個(gè)有機(jī)的整體。施工過(guò)程管理是一種非常集中化管理的方法。目前工業(yè)工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，工業(yè)工程施工企業(yè)想要得到好的發(fā)展，或者更大的發(fā)展，就必須最好的完成每一個(gè)施工項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都不要出現(xiàn)虧損，也就說(shuō)施工的項(xiàng)目過(guò)程管理就成為了目前緊迫的學(xué)習(xí)和研究的課題。
4總結(jié)
