發(fā)布時(shí)間：2024-04-19 10:20:49
序言：寫作是分享個(gè)人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)營管理變革樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)極大促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也使我國的企業(yè)營銷和管理的能力得到了很大的改善。這就要求我們在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加注重企業(yè)的營銷管理的改革和完善，使企業(yè)更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】
營銷管理；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新
我國的各種各樣的企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，能否進(jìn)行合理合法的生產(chǎn)經(jīng)營對保持和促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步有著重要意義。隨著我們國家改革開放的影響在社會各個(gè)領(lǐng)域的不斷深入，社會主義市場經(jīng)濟(jì)也正在不斷的繁榮發(fā)展，以信息技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新革命對經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展進(jìn)步的影響日益突出。其中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和增長方式，正是如今的信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的最好說明。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對企業(yè)營銷管理的影響
隨著信息技術(shù)革命的浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大潮滾滾而來。這使得我們的企業(yè)在面臨非常難得的發(fā)展機(jī)遇的情況下，也直接面對著波濤洶涌暗流涌動的極大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷加深，世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日趨緊密，為了不斷提高自己應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，不斷把握時(shí)展的潮流和機(jī)遇，企業(yè)的營銷管理手段的多樣化和管理方式上的不斷創(chuàng)新就成了現(xiàn)實(shí)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的必然選擇，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在其中扮演著越來越舉足輕重的角色。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的效率在我國，有些傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理的水平不高，企業(yè)管理所涉及到的范圍往往十分有限，呈現(xiàn)出所謂心有余而力不足的現(xiàn)象，這樣一個(gè)尾大不掉的龐然大物，體系混亂又往往十分駁雜，這也就是為什么企業(yè)做出的決策或者執(zhí)行的方案結(jié)果往往效率十分低下，無法及時(shí)的跟進(jìn)和反應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則恰恰相反，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)鼓勵和促進(jìn)了面對世界不斷變化的多樣化的全球經(jīng)濟(jì)形勢，迅速作出決策部署。由于更加明確和一目了然的現(xiàn)代企業(yè)營銷管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理范圍也變得更加廣泛和自然。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的合作與競爭網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展使得企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更急緊密，也使得企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更加公開化透明化，因而也就變得越來越激烈，這就要求企業(yè)必須從自身出發(fā)，把握市場寂靜的發(fā)展方向，優(yōu)化自身的產(chǎn)品，立足于自身的經(jīng)營狀況，不斷提高企業(yè)的核心競爭力。才能做好信息技術(shù)時(shí)代背景下的領(lǐng)航者和弄潮兒。
（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)的創(chuàng)造力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展往往變換于瞬息之間，貫穿在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢的體系之內(nèi)。因此我國的企業(yè)發(fā)展的重要的核心戰(zhàn)略就是不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力的核心就是創(chuàng)新的意識和創(chuàng)新的技術(shù)手段與方式方法。不僅僅包括企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也包括企業(yè)在營銷與管理模式上的創(chuàng)新，與參與者之間進(jìn)行交流的方式的創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營方式上的創(chuàng)新等等。不斷改革不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的舊制度，創(chuàng)新和完善新制度顯得尤為重要。
二、我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）機(jī)遇隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)勢不可擋的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，逐漸成長為全球經(jīng)濟(jì)新的一個(gè)增長極和引爆點(diǎn)對于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來說只是時(shí)間問題。我國的各大中小企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制之下和經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易全球化的重要個(gè)體，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況需要，在未來更好的發(fā)揮出發(fā)展的潛力，運(yùn)作規(guī)模正在日漸趨向于小型化，同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化的方面，發(fā)揮著日趨重要的作用。
（二）挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往具有比較高的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和體現(xiàn)，由于我國的出口結(jié)構(gòu)組成中，資源密集型、勞動密集型產(chǎn)品所占的比重很大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊會使我國一部分勞動密集型企業(yè)的勞動力成本優(yōu)勢逐漸變得更加不明顯，同時(shí)，我國具備較高技術(shù)含量和水平的企業(yè)所占比重仍然不高，我們的大中小企業(yè)在管理營銷等等很多的方面存在明顯的劣勢，這值得我們警惕和思考。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)營銷與管理優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)由于比傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)營管理模式更好的適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的市場經(jīng)營管理要求，勢必會成為企業(yè)尋求更好的生存和發(fā)展的擇優(yōu)選擇。那么我們應(yīng)該怎樣優(yōu)化企業(yè)的營銷管理，才能做到順勢而行呢？我想，主要的方法有以下三點(diǎn)：
（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增長的模式，由于十分缺乏企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者和管理者與消費(fèi)者之間的交流和互動，往往無法滿足客戶提出的真對自身的多樣化要求，在我國，大多數(shù)企業(yè)提供的服務(wù)和商品類型十分單一而且大部分都趨同①，這些問題，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大背景下，都會因?yàn)榻涣髑赖耐貙挷粩嗳〉眠M(jìn)步。
（二）組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)化企業(yè)積極的進(jìn)行有力的組織創(chuàng)新，對于提升企業(yè)的自身形象，更好的提高管理者和勞動者的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益都大有裨益。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改變著越來越多企業(yè)的經(jīng)營模式管理營銷模式，改變著人們對于企業(yè)產(chǎn)品的觀念，這就要求企業(yè)必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
（三）優(yōu)秀管理思維的培養(yǎng)思維決定認(rèn)知的深度和廣度，企業(yè)的思維模式如果還是墨守成規(guī)，不能及時(shí)的適應(yīng)信息技術(shù)條件下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，就一定會被無情的市場競爭所淘汰。這就要求我們的企業(yè)要轉(zhuǎn)變固有的僵化思維模式和思考方式，以優(yōu)秀的管理思維提醒自己，時(shí)刻謹(jǐn)記創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
四、結(jié)束語
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國的企業(yè)營銷和管理的能力的提高起到的作用日益突出。這就要求我們的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加注重營銷管理的改革和完善，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力，更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；電子商務(wù)；發(fā)展模式
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
電子商務(wù)是信息化時(shí)代特有的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，是這個(gè)社會必然的發(fā)展趨勢，隨著它迅猛的發(fā)展勢頭，企業(yè)的營銷管理方式也必然需要響應(yīng)時(shí)代的需求，也就是說網(wǎng)絡(luò)營銷是當(dāng)今消費(fèi)者普遍認(rèn)可并使用的營銷方式，故企業(yè)的營銷管理方式在電子商務(wù)背景下得到了質(zhì)的飛躍，企業(yè)不再僅僅通過街頭廣告和電視廣告等古老的營銷方式來宣傳自己的產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以讓世界各地的人們都認(rèn)識和了解自己的產(chǎn)品，可以將自己的商品在全球發(fā)揚(yáng)光大，這不但提升了產(chǎn)品的知名度，也大大增加了產(chǎn)品的銷量，這就是為什么電子商務(wù)將是這個(gè)時(shí)代的主流。
1.傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式
1.1、復(fù)雜的營銷渠道
在傳統(tǒng)的企業(yè)營銷策略下，產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)使用權(quán)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的讓渡，必須經(jīng)過復(fù)雜的營銷渠道。這一渠道一般包括生產(chǎn)者――批發(fā)商――零售商――消費(fèi)者的環(huán)節(jié)，而其中批發(fā)商和零售商又各有若干級和若干個(gè)，這就必然產(chǎn)生三個(gè)主要的弊端。第一，產(chǎn)品銷售成本升高，甚至占到產(chǎn)品銷售價(jià)格的大部分。而這些成本最終是由消費(fèi)者承擔(dān)，對于提高消費(fèi)者消費(fèi)水平來說顯然是不利的，更會降低產(chǎn)品的市場競爭力。第二，產(chǎn)品的銷售周期拉長，逐級分銷的模式?jīng)Q定了銷售渠道越長，產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)間越長。這就使得企業(yè)對市場做出反應(yīng)的靈活性大大降低。第三，由于批發(fā)商和零售商一般不屬于生產(chǎn)者管轄，企業(yè)對營銷渠道的控制力不足，受大批發(fā)商和零售商的制約，導(dǎo)致企業(yè)無法有效地實(shí)施營銷策略，變相增加了營銷成本。當(dāng)然，為克服以上弊端，在傳統(tǒng)營銷策略下，很多企業(yè)做出了積極的嘗試，比如建立直營店，采取直銷模式，或建立獨(dú)立的物流體系，提高產(chǎn)品分銷效率。但這些做法無疑需要付出高昂的成本，對于中小型企業(yè)來說是難以實(shí)現(xiàn)的。
1.2、傳統(tǒng)的管理模式
在過去網(wǎng)絡(luò)還不是很普及的社會里，企業(yè)往往是通過一些書面上的東西來進(jìn)行人事管理，人員檔案一類重要的東西都僅僅是有一份紙質(zhì)文件，這樣不僅沒有保障容易丟失，而且更是容易被居心叵測的人竄改，有時(shí)候還容易損毀。企業(yè)的人員管理也是梯形分布，一層一層的銜接，工作情況也是一級一級的匯報(bào)總結(jié)，就意味著越級很難了解情況和管理員工，這樣公司的高層管理者很難真正看到基層員工的真實(shí)工作狀況，這樣如果有人做錯事就很容易被包庇，而且底層管理者私底下收受賄賂而敗壞道德的作風(fēng)容易滋長，這樣勢必就會對企業(yè)整體造成不好的影響。
2.電子商務(wù)背景之下的企業(yè)營銷管理模式
2.1、樹立全天營銷理念
電子商務(wù)深刻改變了企業(yè)營銷對銷售人員的銷售方式、時(shí)間、空間的要求，體現(xiàn)了全天候服務(wù)的特點(diǎn)。為適應(yīng)這種新的趨勢和環(huán)境，企業(yè)必須著力樹立全天候銷售理念，使企業(yè)營銷擺脫對銷售人員和時(shí)間、空間的傳統(tǒng)依賴。第一，要更新企業(yè)決策層的營銷理念，提高其對電子商務(wù)的重視程度。傳統(tǒng)行業(yè)的決策層和管理者多是在傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境下成長起來的，容易產(chǎn)生對傳統(tǒng)營銷的依賴和對電子商務(wù)的懷疑。因此，要樹立全天候營銷理念，首先就要更新決策層的營銷理念。第二，加強(qiáng)對銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，更新其銷售理念。在電子商務(wù)時(shí)代，銷售人員在企業(yè)營銷體系中的重要性不會減弱。企業(yè)的營銷理念最終需要銷售團(tuán)隊(duì)尤其是一線的銷售人員進(jìn)行落實(shí)，因此要樹立全天候銷售理念，重中之重就是更新銷售人員的銷售理念。在對銷售人員的培訓(xùn)中，不僅要重視對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，以及銷售技巧的培訓(xùn)，更需要加強(qiáng)電子商務(wù)相關(guān)知識的培訓(xùn)，引導(dǎo)銷售人員改變傳統(tǒng)的“跑業(yè)務(wù)”式的銷售理念，實(shí)施全天候營銷。第三，重視對移動互聯(lián)技術(shù)和電子商務(wù)平臺的運(yùn)用，落實(shí)全天候銷售理念。理念的落實(shí)需要依據(jù)相應(yīng)的途徑或載體，而移動互聯(lián)技術(shù)和電子商務(wù)平臺就是全天候營銷理念落實(shí)的依托。智能手機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展、移動支付平臺的不斷完善以及電子商務(wù)平臺的普及化都使得全天候營銷成為可能。因此，一線銷售人員要能夠熟練運(yùn)用相關(guān)技術(shù)和平臺。
2.2、樹立企業(yè)誠信
誠信是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立身之本。因此，企業(yè)自身要加強(qiáng)誠信道德建設(shè)，制定相應(yīng)的企業(yè)誠信經(jīng)營管理制度，鼓勵員工和管理層講誠信，懲戒經(jīng)營活動中的不誠信行為。企業(yè)還要建立以誠信為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)員工和經(jīng)營活動的自發(fā)。在營銷活動中，不能進(jìn)行夸大和虛假宣傳，不能為了信譽(yù)度的提高去刷信譽(yù)。購物網(wǎng)站也要加強(qiáng)誠信體系管理，對于虛假信息和刷信譽(yù)的行為，堅(jiān)決予以懲處。
2.3、企業(yè)應(yīng)該具備網(wǎng)絡(luò)營銷功能
企業(yè)想要成為電子商務(wù)體系中的佼佼者，就要具備一定的網(wǎng)絡(luò)營銷功能。首先，需要一定的信息的能力，將企業(yè)的基本信息、品牌形象，企業(yè)的宣傳活動，企業(yè)的產(chǎn)品信息及產(chǎn)品促銷及時(shí)快速地在網(wǎng)絡(luò)上。其次，一定要建立網(wǎng)站的可信度，只有有了好的信譽(yù)才能有更多的客戶，比如說在淘寶上消費(fèi)的買家都希望在有皇冠的店鋪消費(fèi)，其實(shí)不一定信譽(yù)低的賣家的商品質(zhì)量就一定不好，只不過大多數(shù)的買家都想要一定的心理安慰，所以商家的可信度建立就是極為重要的。然后，企業(yè)想要與客戶建立長久聯(lián)系，就要發(fā)展一定的在線顧客關(guān)系和顧客服務(wù)，像企業(yè)微博、企業(yè)博客、企業(yè)論壇等都能與客戶建立長久聯(lián)系，企業(yè)也能通過這些手段來進(jìn)行一些調(diào)查研究，或者在微博或博客中開展一些優(yōu)惠政策，例如有些商家就會進(jìn)行微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎或者集贊送禮物等活動，這樣能調(diào)動大家的消費(fèi)興趣，也能將產(chǎn)品介紹給更多的網(wǎng)友們。
2.4、注重人才的培養(yǎng)和挖掘
從企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷的勢態(tài)上看，電子商務(wù)人才在當(dāng)今社會是很急需的人力資源，但是事實(shí)上大量的企業(yè)找不到具有實(shí)際操作能力的合適的電子商務(wù)人才。所以，企業(yè)對電子商務(wù)人才實(shí)踐動手能力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。由于電子商務(wù)專業(yè)的覆蓋范圍非常廣泛，涉獵到計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件開發(fā)、經(jīng)濟(jì)金融等一系列的知識，對專業(yè)人員的要求就相對較高，不但要有豐富的理論知識，還得有一定的動手操作能力，要將網(wǎng)站介紹推銷給客戶。但是企業(yè)的管理者應(yīng)明白一個(gè)道理：人才的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，欲速則不達(dá)，必須扶本正源，從企業(yè)的真實(shí)需求出發(fā)，突出電子商務(wù)人才的特色。計(jì)算機(jī)專業(yè)從曾經(jīng)的冷門演變成今天的大熱專業(yè)，也是電子商務(wù)發(fā)展的一大貢獻(xiàn)，好的電子商務(wù)人才能使企業(yè)降低成本，做好網(wǎng)站的推廣工作，讓更多的客戶認(rèn)識并了解企業(yè)，能增進(jìn)客戶對企業(yè)的信任度，增大商品的銷售量，做好了網(wǎng)站的管理后臺，就能使企業(yè)的管理者們輕松地經(jīng)營自己的網(wǎng)上店鋪，為企業(yè)省去了許多人事上的麻煩，所以電子商務(wù)人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)是現(xiàn)如今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注度很高的問題，因?yàn)橹挥袚碛泻玫碾娮由虅?wù)人才，才能創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤，才能在這個(gè)電子商務(wù)盛行的信息化社會里更好的立足于網(wǎng)絡(luò)，立足于業(yè)界。
結(jié)束語
時(shí)代和科技在不斷的發(fā)展，過去的工業(yè)化已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)及由此產(chǎn)生的電子商務(wù)，已經(jīng)翻天覆地的影響了和改變了人們的生活方式以及行為習(xí)慣，也使人們的活動范圍無限制的得到擴(kuò)大。人民日益增長的物質(zhì)文化需求也要求企業(yè)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，給企業(yè)提出新的課題。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求，企業(yè)營銷管理方式也在電子商務(wù)背景下不斷地革新與發(fā)展，創(chuàng)新的能力，也將是衡量一個(gè)企業(yè)是否能一直保持活力，在競爭中長盛不衰，贏得更多市場份額和客戶基礎(chǔ)的核心能力。
所以，信息化社會的不斷發(fā)展和創(chuàng)新要求企業(yè)在未來的社會中具有更高的競爭力和更快的應(yīng)變能力。如果企業(yè)要想在電子商務(wù)的背景之下發(fā)展的更好,在新時(shí)期之內(nèi)要想發(fā)展的更好,要在不斷發(fā)展和擴(kuò)大的新企業(yè)中立足有一定的地位,必須要不斷的進(jìn)行自我檢討和更新,要做到謹(jǐn)小慎微、顧全大局，要不斷革新自己的營銷管理方式來適應(yīng)新的電子商務(wù)環(huán)境。信息時(shí)代的日新月異，經(jīng)濟(jì)社會的蓬勃發(fā)展，都將對企業(yè)造成不斷的影響，企業(yè)只有隨著這些變化不斷更新自己來適應(yīng)時(shí)代的變遷，創(chuàng)新自己的營銷管理方式來配合潮流的更替，才能在電子商務(wù)背景下繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)壯大。
參考文獻(xiàn)
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社會主義新農(nóng)村是我國現(xiàn)階段重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容，目的就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會發(fā)展的平衡。從新農(nóng)村的建設(shè)來看，根本目標(biāo)是增加農(nóng)民的收入，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而改善農(nóng)村生活條件和環(huán)境。而就現(xiàn)階段的農(nóng)村發(fā)展來看，要想使農(nóng)村成為農(nóng)業(yè)體制發(fā)展的重要支撐，必須要加強(qiáng)農(nóng)村的經(jīng)營管理，因?yàn)榻?jīng)營管理的改變能夠變革農(nóng)村發(fā)展的理念和方向，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的跨越式發(fā)展。為了研究農(nóng)村經(jīng)營管理的強(qiáng)化措施，本文就目前農(nóng)村經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行分析，并在問題基礎(chǔ)上探討完善對策，進(jìn)而討論有效的農(nóng)村經(jīng)營管理措施。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)村經(jīng)營管理;農(nóng)業(yè)體制;支撐
從目前的社會發(fā)展來看，農(nóng)業(yè)是社會發(fā)展的基礎(chǔ)，一方面是農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)M足了人們基本活動的糧食需要，另一方面是農(nóng)業(yè)發(fā)展為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了豐富的原材料。換言之就是社會發(fā)展離不開農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，所以農(nóng)業(yè)體制在社會當(dāng)中的重要地位無法忽視。而從具體的分析來看，支撐農(nóng)業(yè)體制進(jìn)步的是農(nóng)村的發(fā)展，但是目前的農(nóng)村在經(jīng)營管理方面存在著諸多的問題，這些問題影響了經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量提升，所以需要對其進(jìn)行有效的解決?？偠灾r(nóng)村經(jīng)營管理作為農(nóng)業(yè)體制支撐的重要基礎(chǔ)，必須要進(jìn)行強(qiáng)化，這樣農(nóng)業(yè)體制的支撐才會更加的牢固。
一、農(nóng)村經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題
1.管理體制、模式等存在落后
管理體制、模式等存在著落后的情況是目前農(nóng)村經(jīng)營管理出現(xiàn)的一個(gè)顯著問題。就目前的管理體制來看，農(nóng)村經(jīng)營管理大都遵循著過去的計(jì)劃性管理體制，這種體制的靈活性不強(qiáng)，對市場環(huán)境的適應(yīng)也存在著一定的問題，所以管理體制的現(xiàn)實(shí)作用發(fā)揮十分的微弱，這種作用發(fā)揮受限的結(jié)果嚴(yán)重影響了經(jīng)營管理的效率，所以需要對其進(jìn)行變革。就模式來講，其實(shí)現(xiàn)階段的管理模式和體制有很大的管理，因?yàn)槟Ｊ绞窃隗w制之下衍生出來進(jìn)行管理手段采取的一種形式，目前的模式，僵化嚴(yán)重，漏洞頗多，對于管理的針對性越來越弱。
2.管理的專業(yè)性不強(qiáng)
管理的專業(yè)性不強(qiáng)是目前農(nóng)村經(jīng)營管理存在的另一個(gè)顯著問題。就管理的專業(yè)性不強(qiáng)來看，主要存在兩方面的問題，第一是人員的專業(yè)性不強(qiáng)。在農(nóng)村經(jīng)營管理中，人員因素占據(jù)著重要的地位，但是目前的人員大都存在專業(yè)性不強(qiáng)的問題，所以對于管理的問題分析和解決很難達(dá)到專業(yè)的水準(zhǔn)。第二是技術(shù)利用等存在著專業(yè)性的問題。在人員專業(yè)化和技術(shù)專業(yè)化的共同作用下，管理的專業(yè)性可以提升，但是目前的管理工作，技術(shù)專業(yè)十分缺乏，因此，整個(gè)經(jīng)營管理的專業(yè)性受到了嚴(yán)重的影響。
二、農(nóng)村經(jīng)營管理強(qiáng)化的有效措施
1.積極的變更經(jīng)營管理的理念
積極的變更經(jīng)營管理理念是農(nóng)村經(jīng)營管理強(qiáng)化的一項(xiàng)有效措施。理念變更主要包括兩方面：第一是市場化理念的運(yùn)用。在市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的大環(huán)境中，農(nóng)村經(jīng)營管理也要被納入到市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，這樣，農(nóng)村經(jīng)營管理才能在市場競爭中實(shí)現(xiàn)管理更新，進(jìn)而提升質(zhì)量，所以市場化的理念變革是必須的內(nèi)容。第二是進(jìn)行效率和質(zhì)量意識的變更。在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念中，效率意識和質(zhì)量意識并不強(qiáng)烈，但是在市場化環(huán)境中，必須要追求管理實(shí)效和質(zhì)量，因此需要積極的進(jìn)行效率意識和質(zhì)量意識的提升。綜合而言，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，農(nóng)村經(jīng)營管理要實(shí)現(xiàn)市場化理念的運(yùn)用和效率意識與質(zhì)量意識的強(qiáng)化，這樣，經(jīng)營管理的效果才會得到提升。
2.革新經(jīng)營管理的模式和方法
革新經(jīng)營管理的模式和方法對于農(nóng)村經(jīng)營管理而言也是一項(xiàng)重要的措施。就模式的革新而言，主要是將傳統(tǒng)的管理模式變更為信息化管理。所謂的信息化管理主要指的是利用信息手段對農(nóng)村的經(jīng)營管理進(jìn)行及時(shí)的管理調(diào)整，從而使其達(dá)到最佳的管理效果。簡言之，信息化管理模式是要充分的利用現(xiàn)階段社會中的信息源，從而進(jìn)行管理手段和措施的采取。而就管理方法來看，主要是將單一的方法轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊姆椒?。通過多樣化的方法利用，經(jīng)營管理的全面性會更加的突出，這樣，農(nóng)村經(jīng)營管理的完整性效果強(qiáng)化，其對農(nóng)業(yè)體制的支撐作用也會明顯的強(qiáng)化。
3.強(qiáng)化經(jīng)營管理的專業(yè)性
強(qiáng)化經(jīng)營管理的專業(yè)性也是農(nóng)村經(jīng)營管理強(qiáng)化的一項(xiàng)重要措施。就專業(yè)性而言，強(qiáng)化主要是從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一是進(jìn)行人員的專業(yè)化培養(yǎng)。在農(nóng)村經(jīng)營管理中，專業(yè)化的人員會對管理措施等進(jìn)行專業(yè)分析，這樣，管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)會更加的徹底。而為了提升這種專業(yè)性，一方面需要對人員的管理理論進(jìn)行專業(yè)化的培養(yǎng)，另一方面是要對管理人員的實(shí)踐行為進(jìn)行專業(yè)化的訓(xùn)練，通過這兩方面的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)，人員專業(yè)化目標(biāo)有效達(dá)成。第二是進(jìn)行管理模式的專業(yè)化建立。在專業(yè)化的模式下，采取的管理手段專業(yè)化會有明顯的加強(qiáng)，所以模式專業(yè)化討論也要重點(diǎn)研究。總而言之，無論是人員還是模式，其專業(yè)性都會提升農(nóng)村經(jīng)營管理的有效性。
三、結(jié)束語
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于農(nóng)業(yè)體制的支撐有著重要的作用，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開經(jīng)營管理的提高，所以積極的分析農(nóng)村經(jīng)營管理中存在的問題，然后在問題基礎(chǔ)上探討解決的措施，這樣就可以有效的提升農(nóng)村經(jīng)營管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成為農(nóng)業(yè)體制的重要支撐并促進(jìn)農(nóng)業(yè)體制向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：會計(jì)準(zhǔn)則變革；企業(yè)投資行為；資本經(jīng)營
中圖分類號：F83059文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1000176X（2015）11007708
一、引言
2006年我國新會計(jì)準(zhǔn)則（CAS）的頒布與實(shí)施，順應(yīng)了國際會計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進(jìn)的趨勢，隨著新會計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的應(yīng)用，由會計(jì)準(zhǔn)則變革帶來的影響效應(yīng)成為實(shí)務(wù)界和理論界共同關(guān)注的熱點(diǎn)。
會計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)是指會計(jì)準(zhǔn)則變革所引起的效果和反應(yīng)，會計(jì)準(zhǔn)則變革不僅對財(cái)務(wù)報(bào)告和資本市場具有直接效應(yīng)，還對企業(yè)契約、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)投資、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會等具有間接效應(yīng)與外部效應(yīng)。因此，會計(jì)準(zhǔn)則變革會對企業(yè)的資本經(jīng)營和投資行為產(chǎn)生重大影響。資本經(jīng)營在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營方式中占據(jù)重要地位，資本經(jīng)營的有效性為企業(yè)其他經(jīng)營方式（如商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營等）的運(yùn)作與發(fā)展提供了可能。投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要執(zhí)行活動，更是企業(yè)經(jīng)營方式的主要表現(xiàn)。在企業(yè)的資本經(jīng)營中，投資是實(shí)現(xiàn)資本增值的首要理財(cái)行為，也是衡量資本經(jīng)營的重要顯性指標(biāo)。會計(jì)為企業(yè)的資本經(jīng)營決策和投資決策提供了信息基礎(chǔ)，由會計(jì)準(zhǔn)則變革引起的會計(jì)信息變化必然會對企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為產(chǎn)生重要影響。雖然Biddle 和 Hilary等從信息質(zhì)量角度出發(fā)，研究并檢驗(yàn)了在新會計(jì)準(zhǔn)則背景下，會計(jì)信息質(zhì)量的提高可以提升企業(yè)投資效率，但會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響遠(yuǎn)不止于此。安永（EY）曾于2007年指出，“新會計(jì)準(zhǔn)則的影響不僅限于財(cái)務(wù)報(bào)告，還會波及經(jīng)營戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等其他方面”；普華永道（PwC）也于2010年提出，“新準(zhǔn)則帶來的理念和沖擊必然會給公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營管理和決策行為帶來挑戰(zhàn)”?？梢?，會計(jì)準(zhǔn)則變革會從更深層次影響企業(yè)的經(jīng)營方式和投資行為，那么會計(jì)準(zhǔn)則變革如何從理念和行動上影響企業(yè)的資本經(jīng)營和投資行為？這種影響又是如何在資本經(jīng)營和投資行為之間進(jìn)行傳導(dǎo)的？結(jié)合我國新會計(jì)準(zhǔn)則中會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，本文基于資本經(jīng)營視角構(gòu)建會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響路徑，對會計(jì)準(zhǔn)則變革的投資效應(yīng)進(jìn)行更深層次的探索，以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的投資行為。
二、文獻(xiàn)綜述
1.企業(yè)投資行為及其影響因素研究概況
投資一直是財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域的重要主題，也是公司理財(cái)中的主要內(nèi)容。早期投資行為研究主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，研究企業(yè)投資行為的影響因素。以MM理論為代表，早期企業(yè)投資行為理論多建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的完美假設(shè)基礎(chǔ)之上，認(rèn)為企業(yè)投資只與資金的使用成本、利率和投資機(jī)會等有關(guān)，與融資方式和治理機(jī)制無關(guān)[5]。
隨著管理學(xué)和行為學(xué)的成熟與發(fā)展，企業(yè)投資行為研究開始步入了一個(gè)新階段，尤其是信息不對稱理論、有效市場假說和非理理論的提出，向早期投資行為理論中的投資與融資、治理的無關(guān)論提出了挑戰(zhàn)。Akerlof最先基于信息不對稱視角提出了融資約束理論，認(rèn)為投資與融資之間存在相關(guān)性；Jensen 和 Meckling以及Myers 和 Majluf先后對此進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)融資約束容易引起企業(yè)投資不足；Fazzari等[9]提出的投資現(xiàn)金流敏感系數(shù)概念，引起了學(xué)者們對融資約束下投資行為的廣泛關(guān)注； Donaldson 和 Stone[10]較早提出當(dāng)存在沖突問題時(shí)，公司治理機(jī)制會影響企業(yè)投資行為；La Porta 等以及劉昌國的研究證明完善的公司治理機(jī)制可以抑制損害投資效率的非理。
近年來，會計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)研究成為國內(nèi)外研究熱點(diǎn)，隨著研究的不斷深入與擴(kuò)展，逐漸有學(xué)者開始關(guān)注會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響。Verdi[13]以及李青原[14]等從會計(jì)準(zhǔn)則變革事件出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)新會計(jì)準(zhǔn)則可以抑制企業(yè)的非效率投資行為。
此外，還有學(xué)者從其他方面對企業(yè)投資行為影響因素進(jìn)行了分析與檢驗(yàn)，認(rèn)為稅收制度、產(chǎn)業(yè)政策、資本市場、市場競爭、政治關(guān)聯(lián)和股利分配等也會對企業(yè)投資行為產(chǎn)生影響。
企業(yè)投資行為在國內(nèi)外均有大量研究，是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題。企業(yè)投資行為受多種因素影響，其中融資與投資行為、治理與投資行為一直是該領(lǐng)域研究的重要主題。會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響屬于研究前沿，但現(xiàn)有研究成果還是略顯缺乏。然而，企業(yè)投資行為的一些主要影響因素，如融資環(huán)境、治理環(huán)境、準(zhǔn)則變革和資本市場等多與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)，也是企業(yè)資本經(jīng)營的重要影響因素，這些都對本文研究提供了理論上的支持與可借鑒性參考。
2.會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響研究進(jìn)展
雖然會計(jì)準(zhǔn)則變革的經(jīng)濟(jì)后果研究是近年來會計(jì)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，但會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響研究仍尚顯缺乏，并且研究視角也主要集中在檢驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量對企業(yè)投資效率的影響方面。Verdi[13]基于融資約束視角研究發(fā)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量會提高企業(yè)投資效率；張敦力和李琳[15]從檢驗(yàn)準(zhǔn)則變革的融資效用出發(fā)研究發(fā)現(xiàn)，會計(jì)穩(wěn)健性的提高具有融資效用，并會引發(fā)企業(yè)投資效用；李青原[14]基于外部審計(jì)監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量會計(jì)信息能通過改善契約與監(jiān)督，降低道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等信息不對稱，從而提高公司投資效率，并實(shí)證檢驗(yàn)了會計(jì)信息質(zhì)量與公司投資不足和投資過度的負(fù)相關(guān)關(guān)系；張純和呂偉[16]基于外部監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，信息披露水平提高和信息中介的發(fā)展可以減輕信息不對稱程度，進(jìn)而提高企業(yè)投資效率，抑制企業(yè)過度投資行為。
此外，從應(yīng)用角度出發(fā)，部分學(xué)者還運(yùn)用財(cái)務(wù)分析或數(shù)理分析證明了會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響效應(yīng)。Chen等[17]運(yùn)用資產(chǎn)收益率（ROA）差異法實(shí)證檢驗(yàn)了IFRS對企業(yè)投資效率的影響及其引發(fā)的外部效應(yīng)； Zhang[18]基于資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），運(yùn)用數(shù)理分析法論證了會計(jì)準(zhǔn)則變革可以影響企業(yè)實(shí)際投資決策。
從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，國內(nèi)外研究會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資的影響分別從IFRS、CAS（2006）實(shí)施一段時(shí)期后才逐漸開始，已有研究成果表明會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為確實(shí)存在重要影響，但這種影響需要通過企業(yè)投資行為的影響因素（如融資環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境和財(cái)務(wù)管理等）在二者之間進(jìn)行傳導(dǎo)，所以會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響有時(shí)滯效應(yīng)。會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響研究屬于該領(lǐng)域的研究前沿，已有成果比較缺乏，無論從理論價(jià)值還是應(yīng)用價(jià)值來看，這一主題都很值得深入研究，也是準(zhǔn)則變革效應(yīng)未來研究中的重要研究方向之一。
3.基于資本經(jīng)營視角的會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響研究現(xiàn)狀
會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的研究尚屬該領(lǐng)域的研究前沿，現(xiàn)有成果比較有限，所以從資本經(jīng)營視角出發(fā)，研究會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為影響的文獻(xiàn)就更顯不足。但從國內(nèi)外已有的相關(guān)研究中，我們可以發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營與企業(yè)投資行為三者之間存在著內(nèi)在聯(lián)系。Scott[19]發(fā)現(xiàn)會計(jì)準(zhǔn)則變革會影響管理層激勵契約和企業(yè)借款條約等，使企業(yè)經(jīng)營管理行為發(fā)生改變，并通過企業(yè)的凈收益變化予以反應(yīng)；呂長江和鞏娜[20]認(rèn)為會計(jì)準(zhǔn)則變革可能導(dǎo)致上市公司修改其股權(quán)激勵方案；呂長江和張海平[21]進(jìn)一步指出股權(quán)激勵機(jī)制有助于抑制上市公司的非效率投資行為；張敦力和李琳[15]認(rèn)為新會計(jì)準(zhǔn)則下的會計(jì)穩(wěn)健性通過引起管理者報(bào)酬契約變化影響企業(yè)現(xiàn)有投資項(xiàng)目和未來投資項(xiàng)目，進(jìn)而影響企業(yè)投資效率；姜英兵[22]基于內(nèi)部管理視角研究發(fā)現(xiàn)，會計(jì)穩(wěn)健性可以抑制管理者不良盈余操縱動機(jī)和非效率投資行為，并在一定程度上提高企業(yè)的資本配置效率；顧水彬[23]基于公司治理視角實(shí)證檢驗(yàn)了會計(jì)準(zhǔn)則變革能夠緩解委托沖突，抑制非效率投資行為；張先治和于悅[24]基于經(jīng)營理念視角研究發(fā)現(xiàn)，新會計(jì)準(zhǔn)則中與企業(yè)投資有關(guān)的會計(jì)處理變動會引起管理者投資理念與投資決策的轉(zhuǎn)變。
從已有相關(guān)研究來看，會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響與管理者有關(guān)，會計(jì)準(zhǔn)則變革通過調(diào)整契約機(jī)制來改變管理者的管理行為。而管理者在企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為中具有至關(guān)重要的作用，資本經(jīng)營又對投資行為具有重要影響，所以會計(jì)準(zhǔn)則變革、企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為之間存在著一種傳導(dǎo)效應(yīng)。已有研究成果雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了會計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)會在薪酬契約的作用下，促進(jìn)管理者改善企業(yè)經(jīng)營管理行為，但并沒有基于資本經(jīng)營視角系統(tǒng)地探索會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響。
綜上，在已有相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，本文擬從會計(jì)準(zhǔn)則變革對管理者理念的影響出發(fā)，基于資本經(jīng)營視角，構(gòu)建會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響路徑，并對此進(jìn)行深入剖析。
三、資本經(jīng)營視角下會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響路徑
會計(jì)準(zhǔn)則變革是一種“自上而下”的強(qiáng)制性制度變遷[25]，其目的是通過強(qiáng)制（如內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和框架等）變化，使被變革者被動接受會計(jì)準(zhǔn)則變革。根據(jù)路徑依賴?yán)碚?，?dāng)被變革者在重新選擇可依賴路徑后，會主動接受和適應(yīng)會計(jì)準(zhǔn)則變革，并在新準(zhǔn)則制度環(huán)境下盡快尋求新的均衡并保持穩(wěn)定。受上文安永和普華永道實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的啟示，我們從企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐出發(fā)，擬選擇資本經(jīng)營視角，結(jié)合會計(jì)準(zhǔn)則變革中的會計(jì)理念變化，構(gòu)建會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響路徑，從深層挖掘會計(jì)準(zhǔn)則變革的影響效應(yīng)。
本文基于資本經(jīng)營視角構(gòu)建會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為影響路徑的基本思路為：新會計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的會計(jì)理念轉(zhuǎn)變，會在企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為等主要影響因素的作用下，引導(dǎo)管理者的經(jīng)營理念和投資理念轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式由商品經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步影響企業(yè)投資行為發(fā)生變化，如圖1所示。
1會計(jì)準(zhǔn)則變革和會計(jì)理念轉(zhuǎn)變的驅(qū)動與融合
會計(jì)準(zhǔn)則變革與會計(jì)理念之間存在著兩次驅(qū)動與融合：一是新會計(jì)準(zhǔn)則制定時(shí)，制定者的會計(jì)理念與會計(jì)準(zhǔn)則變革之間的驅(qū)動與融合；二是新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)會計(jì)行為與新的會計(jì)理念之間的驅(qū)動與融合。
第一，制定者的會計(jì)理念轉(zhuǎn)變驅(qū)動了會計(jì)準(zhǔn)則變革。新會計(jì)準(zhǔn)則反映了制定者的新意識形態(tài)，即制定者新的會計(jì)理念被融合在會計(jì)準(zhǔn)則制定之中。從2006年我國新會計(jì)準(zhǔn)則的具體變化（包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則）可以看出，新會計(jì)準(zhǔn)則主要體現(xiàn)了三種會計(jì)理念的轉(zhuǎn)變：一是由“受托責(zé)任觀”向“決策有用觀”的轉(zhuǎn)變。如新會計(jì)準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)明確提出，要滿足信息使用者（尤其是投資者等外部利益相關(guān)者）的經(jīng)濟(jì)決策有用性需求，并已將這種理念貫徹在相關(guān)的具體準(zhǔn)則之中。二是由“歷史成本觀”向“公允價(jià)值觀”的轉(zhuǎn)變。如新會計(jì)準(zhǔn)則對投資者投入的存貨成本、長期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和金融負(fù)債等都引入了“公允價(jià)值”這一新計(jì)量屬性。三是由“利潤表觀”向“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的轉(zhuǎn)變。新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定“所得稅”由采用“利潤表法”改為采用“資產(chǎn)負(fù)債表法”，直接體現(xiàn)了向“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的轉(zhuǎn)變，并且在其他一些與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)科目的具體要求中也都體現(xiàn)了這一變化。
第二，會計(jì)準(zhǔn)則的具體變化，尤其是具體會計(jì)準(zhǔn)則的變化（包括修訂已有的會計(jì)準(zhǔn)則，增加新的會計(jì)準(zhǔn)則等）對企業(yè)的會計(jì)行為具有強(qiáng)制性影響力。新會計(jì)準(zhǔn)則通過會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等程序變化，強(qiáng)制性要求企業(yè)會計(jì)行為必須依據(jù)新準(zhǔn)則的具體要求進(jìn)行形式上的改變，目的是使企業(yè)的會計(jì)行為發(fā)生預(yù)期性轉(zhuǎn)變。在會計(jì)實(shí)務(wù)中，企業(yè)的會計(jì)行為變化和新會計(jì)理念的形成也存在著一種相互驅(qū)動與融合，即企業(yè)的會計(jì)人員和相關(guān)管理者對會計(jì)準(zhǔn)則變革有一個(gè)反應(yīng)和適應(yīng)過程，即由變革中的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”調(diào)整，使企業(yè)在新會計(jì)準(zhǔn)則下盡快尋找適應(yīng)路徑，接受新會計(jì)理念，有效控制會計(jì)準(zhǔn)則變革給企業(yè)帶來的負(fù)面效應(yīng)，合理利用會計(jì)準(zhǔn)則變革的正面效應(yīng)，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展。
總之，在制定者會計(jì)理念和會計(jì)準(zhǔn)則變革之間，以及在準(zhǔn)則變革后企業(yè)會計(jì)行為和會計(jì)理念之間的兩次驅(qū)動融合之下，會計(jì)準(zhǔn)則變革體現(xiàn)的會計(jì)理念變化被直接傳遞到企業(yè)經(jīng)營和管理理念之中，從而為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。
2會計(jì)準(zhǔn)則變革和企業(yè)資本經(jīng)營型經(jīng)營方式的實(shí)現(xiàn)
在會計(jì)準(zhǔn)則變革的影響下，會計(jì)理念和會計(jì)行為的變化最終要以會計(jì)信息改變的形式體現(xiàn)，會計(jì)信息是企業(yè)利益相關(guān)者（包括外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者）進(jìn)行決策的重要信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)經(jīng)營決策受到利益相關(guān)者的重要影響，所以在利益相關(guān)者決策行為發(fā)生變化的作用下，會計(jì)準(zhǔn)則變革會使企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生改變。
Jensen 和 Meckling提出，企業(yè)通過一系列契約體現(xiàn)利益關(guān)系。會計(jì)準(zhǔn)則變革根本目的是提高會計(jì)信息質(zhì)量和降低信息不對稱，財(cái)務(wù)報(bào)告信息的使用者多是企業(yè)的核心利益相關(guān)者，由會計(jì)準(zhǔn)則變革引起利益相關(guān)者的決策變化以改變契約的形式影響企業(yè)行為。其中企業(yè)所有者和經(jīng)營者的決策變化，對企業(yè)資本經(jīng)營具有決定性影響：一是企業(yè)所有者，尤其是大股東的決策變化對企業(yè)資本經(jīng)營會產(chǎn)生重要影響，所以為了保護(hù)企業(yè)所有者的利益，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)必須與企業(yè)所有者的目標(biāo)保持一致，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值，這正是企業(yè)資本經(jīng)營的基本目標(biāo)。二是企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營決策具有決定權(quán)，新會計(jì)理念下的會計(jì)信息更有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理（VBM），管理者的薪酬契約和激勵契約等會根據(jù)VBM的目標(biāo)重新設(shè)計(jì)與簽訂，這會引起管理者的管理行為和管理理念發(fā)生變化，亦即向追求企業(yè)價(jià)值最大化為核心目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這同樣與企業(yè)資本經(jīng)營的根本目標(biāo)相一致?？梢?，會計(jì)準(zhǔn)則變革引起的企業(yè)核心利益相關(guān)者的行為變化，會共同促進(jìn)企業(yè)從一般的商品經(jīng)營型向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
新會計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，在滿足利益相關(guān)者對財(cái)務(wù)報(bào)告信息決策有用性需求的同時(shí)，更能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式由商品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，即以資本保值增值為基本目標(biāo)，以資本流動、收購、重組、參股和控股等為主要經(jīng)營手段[26]。在企業(yè)資本經(jīng)營中，投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要理財(cái)行為，也是衡量企業(yè)資本經(jīng)營的重要顯性指標(biāo)，所以企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變會引起企業(yè)投資行為發(fā)生重要變化。
3企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為的轉(zhuǎn)變
從企業(yè)管理層次和經(jīng)營過程來看，會計(jì)準(zhǔn)則變革引起的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，要通過企業(yè)對資本經(jīng)營戰(zhàn)略、資本經(jīng)營管理和資本經(jīng)營運(yùn)作等進(jìn)行順次調(diào)整，逐步完成。資本經(jīng)營型企業(yè)的特點(diǎn)是圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營，把資本收益作為管理核心[26]，在市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度下，資本經(jīng)營方式更能體現(xiàn)基于價(jià)值管理的現(xiàn)代管理理念，可以有效協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人等利益相關(guān)者之間的矛盾沖突。
在以資本經(jīng)營為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，而投資行為的目標(biāo)則是圍繞資本增值最大化，以較經(jīng)濟(jì)的資金投入和較低的投資風(fēng)險(xiǎn)獲取投資收益。從企業(yè)管理層次和投資過程來看，企業(yè)投資也要對投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為進(jìn)行逐層調(diào)整，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營目標(biāo)，三種投資行為之間的協(xié)同關(guān)系著企業(yè)投資和資本經(jīng)營的有效性。在資本經(jīng)營理念和資本經(jīng)營方式的影響下，企業(yè)投資行為的變化最終將以投資結(jié)果的形式表現(xiàn)：一是控制盲目擴(kuò)張型投資，使投資規(guī)模合理化，重視投資效率。二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，追求長期投資效益，避免投資短視行為。三是增加投資收益，抑制非效率投資行為，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值。
綜上所述，基于資本經(jīng)營視角分析，會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在準(zhǔn)則變革及其經(jīng)濟(jì)后果的后續(xù)效應(yīng)之中，這種影響對企業(yè)經(jīng)營來說更加深入、更為長遠(yuǎn)。在以資本經(jīng)營為主要經(jīng)營方式的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中，會計(jì)準(zhǔn)則變革將引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為核心發(fā)生轉(zhuǎn)變。并且這種影響的傳導(dǎo)會在企業(yè)會計(jì)周期和經(jīng)營周期中周而復(fù)始，使會計(jì)準(zhǔn)則變革的投資效應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部不斷加深，促進(jìn)企業(yè)資本經(jīng)營順利實(shí)現(xiàn)。
四、資本經(jīng)營視角下會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的具體影響路徑
從管理學(xué)角度看，企業(yè)管理具有層次性，根據(jù)管理層級可以由高到低分為治理層（高層管理）、管理層（中層管理）和作業(yè)層（基層管理）[27]。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和投資計(jì)劃的順利進(jìn)行，依靠管理者對不同層次的管理活動逐層推進(jìn)，協(xié)調(diào)完成。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的特征以及本文的邏輯關(guān)系，構(gòu)建資本經(jīng)營視角下會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的具體影響路徑，如圖2所示。
1會計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)投資戰(zhàn)略行為
會計(jì)準(zhǔn)則變革會引起會計(jì)理念、會計(jì)行為和會計(jì)信息等變化[28]，其中會計(jì)信息是利益相關(guān)者和企業(yè)高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略受利益相關(guān)者（包括外部監(jiān)督者和內(nèi)部管理者等）決策變化的影響，所以會計(jì)準(zhǔn)則變革通過影響資本經(jīng)營戰(zhàn)略而引導(dǎo)企業(yè)投資戰(zhàn)略行為發(fā)生改變。
通過一系列契約形式體現(xiàn)利益關(guān)系的企業(yè)，會受契約變化的重要影響。在企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)戰(zhàn)略（包括資本經(jīng)營戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略）由高層管理者制定，受公司治理層的制約，尤其是來自大股東的監(jiān)督與控制。新會計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的會計(jì)理念轉(zhuǎn)變以及由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)后果會影響高層管理者的戰(zhàn)略決策。新會計(jì)準(zhǔn)則中強(qiáng)調(diào)的“決策有用觀”，可以使財(cái)務(wù)報(bào)告的外部使用者，尤其是大股東和債權(quán)人等根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則背景下的會計(jì)信息更準(zhǔn)確地進(jìn)行重新判斷，并向更有利于自身利益的出資（如投資和借款等）方向調(diào)整，從而引起資本在企業(yè)之間的流動和重新配置。這將使得管理者在制定經(jīng)營戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮出資者，尤其是投資者的利益，促使企業(yè)經(jīng)營方式進(jìn)一步向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略要確定以資本保值增值為核心目標(biāo)，并且企業(yè)投資戰(zhàn)略中追求的投資收益最大化也要以資本增值為基本，以利于促進(jìn)經(jīng)營者與所有者之間利益的目標(biāo)趨同。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，企業(yè)資本經(jīng)營核心目標(biāo)的指標(biāo)為資本收益率（ROE），即企業(yè)凈收益與企業(yè)凈資產(chǎn)（或資本）之比[26]，而企業(yè)投資核心目標(biāo)的指標(biāo)為投資報(bào)酬率（ROI）和總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）。ROI主要反映企業(yè)新增投資的盈利情況，ROA則可以代表企業(yè)歷史投資的盈利水平，當(dāng)企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模、投資總額和總資產(chǎn)規(guī)模既定時(shí)，提高收益水平（凈收益或總收益）是增加ROE、ROI和ROA的有效途徑。這進(jìn)一步說明在企業(yè)資本經(jīng)營中，企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)必須確立為以資本增值為根本目的的投資收益最大化。并且企業(yè)投資戰(zhàn)略行為也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和投資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的不同類型（包括擴(kuò)張型資本經(jīng)營、收縮型資本經(jīng)營和重組型資本經(jīng)營等）采取適當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略，如擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略（包括垂直擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、水平擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略等）、穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略（聯(lián)合型投資戰(zhàn)略等）、多元化投資戰(zhàn)略、專業(yè)化投資戰(zhàn)略和開發(fā)型投資戰(zhàn)略等。此外，新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)政策改變（如確認(rèn)和計(jì)量等）會引起ROE、ROI和ROA等數(shù)值的變化，從而影響企業(yè)資本經(jīng)營戰(zhàn)略的制定，以及對投資戰(zhàn)略行為的調(diào)整。
2會計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營管理和企業(yè)投資管理行為
會計(jì)信息同樣是企業(yè)中層管理者的重要決策基礎(chǔ)，由會計(jì)準(zhǔn)則變革引起會計(jì)行為和會計(jì)信息的變化還會影響企業(yè)的資本經(jīng)營管理和投資管理行為。
第一，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)資本經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)，企業(yè)資本經(jīng)營管理包括資本經(jīng)營計(jì)劃、資本經(jīng)營組織與指揮、資本經(jīng)營協(xié)調(diào)與控制和資本經(jīng)營考評等管理內(nèi)容[26]，其中資本經(jīng)營計(jì)劃和資本經(jīng)營考評與會計(jì)信息的關(guān)系尤為密切。而且企業(yè)投資管理也涉及投資計(jì)劃、投資組織與指揮、投資協(xié)調(diào)與控制和投資評價(jià)等多種管理活動，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，投資管理與會計(jì)行為和會計(jì)信息更是密不可分。因此，由會計(jì)準(zhǔn)則變革引起的會計(jì)信息變化，會在上述管理過程中影響管理者決策，并改變企業(yè)資本經(jīng)營管理與投資管理行為。
第二，會計(jì)準(zhǔn)則變革體現(xiàn)的會計(jì)理念轉(zhuǎn)變和會計(jì)政策改變，促使企業(yè)資本經(jīng)營管理和投資管理關(guān)注資本的良性循環(huán)，以及資本和資產(chǎn)（或投資）的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。新會計(jì)準(zhǔn)則提出的“所得稅”由“利潤表法”改為“資產(chǎn)負(fù)債表法”，以及其他一些相關(guān)具體要求體現(xiàn)的“資產(chǎn)負(fù)債表觀”，使企業(yè)在制定資本經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，從以往的只關(guān)注利潤表信息，向注重資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)信息發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)在資本經(jīng)營管理和投資管理中要兼顧資本和資產(chǎn)（或投資）的配置與運(yùn)作及其之間的相互協(xié)調(diào)，使之同保護(hù)所有者利益的目標(biāo)相一致，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。
第三，從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，企業(yè)資本經(jīng)營管理核心指標(biāo)ROE與投資管理核心指標(biāo)ROA直接相關(guān)，二者關(guān)系如下文公式所示。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營目標(biāo)――提高ROE，既要做好投資管理，如優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高ROA或資產(chǎn)盈利能力，也要搞好資本運(yùn)作，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[26]。新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)政策改變（如確認(rèn)和計(jì)量等）同樣也會引起如下公式中相關(guān)數(shù)值的變化，進(jìn)而影響企業(yè)資本經(jīng)營管理和投資管理行為。
資本收益率（ROE）=總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）+ROA-負(fù)債利息率×負(fù)債總額資本總額×（1-所得稅率）
3會計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營運(yùn)作和企業(yè)投資執(zhí)行行為
會計(jì)信息是基層管理者確定程序化作業(yè)指標(biāo)不可或缺的量化參考依據(jù)，會計(jì)行為的規(guī)范性以及會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，對企業(yè)作業(yè)層的資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行行為更具直接影響力。
資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行的有效性，直接關(guān)系著資本經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。一是企業(yè)資本經(jīng)營運(yùn)作包括實(shí)現(xiàn)資本流動的全過程，即主要通過完成籌集資本和投資資本等重要環(huán)節(jié)的實(shí)際操作來完成資本運(yùn)作，這決定了資本保值增值目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。二是投資執(zhí)行行為包括簽訂投資合同和將投資款項(xiàng)按投資期限撥付等具體操作層面事宜，直接關(guān)系著未來收益和投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。
作業(yè)層的實(shí)際操作行為都要受程序化制度（或規(guī)則）的剛性約束，在剛性約束條件下會計(jì)信息更具有決定性影響，所以準(zhǔn)則變革的影響在企業(yè)資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行中更直接、更不容忽視。尤其是新會計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的由“歷史成本觀”向“公允價(jià)值觀”的轉(zhuǎn)變，如對投資者投入的存貨成本、長期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、金融負(fù)債等都引入了“公允價(jià)值”的新計(jì)量屬性，這使會計(jì)具體操作及相關(guān)會計(jì)信息發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化?；诂F(xiàn)值會計(jì)的“公允價(jià)值觀”直接影響企業(yè)資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營和投資行為由“歷史觀”向“未來觀”轉(zhuǎn)變：一是可以基于現(xiàn)值會計(jì)基礎(chǔ)更準(zhǔn)確地計(jì)算資本成本和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)對資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行進(jìn)行正確判斷與決策。二是能夠全面地反映企業(yè)資本運(yùn)作和投資執(zhí)行情況，有助于綜合衡量與評價(jià)歷史資本（資產(chǎn)）安全和未來資本（資產(chǎn)）安全等。三是幫助企業(yè)在正確決策的基礎(chǔ)上，促進(jìn)資本經(jīng)營運(yùn)作和投資執(zhí)行行為順利完成。
綜上所述，基于資本經(jīng)營視角分析，會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在理念變化、行為變化和相關(guān)經(jīng)濟(jì)后果的綜合影響中。在以資本經(jīng)營為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，新會計(jì)準(zhǔn)則變革在不同管理層管理者的作用下，通過影響企業(yè)的資本經(jīng)營戰(zhàn)略、資本經(jīng)營管理和資本經(jīng)營運(yùn)作，而對企業(yè)的投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為產(chǎn)生重要影響。總之，會計(jì)準(zhǔn)則變革促進(jìn)企業(yè)向資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為基本目標(biāo)的投資收益最大化轉(zhuǎn)變，并且這種影響作用的傳導(dǎo)會在企業(yè)資本經(jīng)營循環(huán)中逐漸深化，通過不斷提高投資效率和增加投資收益實(shí)現(xiàn)資本增值，以追求企業(yè)價(jià)值的最大化和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)性。
五、結(jié)論與建議
2006年，我國新會計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，與國際會計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進(jìn)的目標(biāo)趨同，會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)資本經(jīng)營和投資行為產(chǎn)生重要影響，企業(yè)資本經(jīng)營的有效性關(guān)系著資本在資本市場中的流動性，而企業(yè)投資行為的有效性更關(guān)系著宏觀經(jīng)濟(jì)增長的持續(xù)性，所以基于資本經(jīng)營視角探索會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為的影響具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論知識，通過以上分析并得出以下結(jié)論：
首先，企業(yè)對會計(jì)準(zhǔn)則變革的反應(yīng)發(fā)生著從變革時(shí)的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”轉(zhuǎn)變，并通過對企業(yè)經(jīng)營方式和投資行為的主動調(diào)整來表現(xiàn)。
其次，會計(jì)準(zhǔn)則變革對企業(yè)投資行為具有影響，這種影響效應(yīng)通過經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行傳導(dǎo)。
最后，會計(jì)準(zhǔn)則變革可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式由商品經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變，并引導(dǎo)企業(yè)投資行為由低效率投資向有價(jià)值投資轉(zhuǎn)變。
基于上述研究結(jié)論，本文提出以下政策建議：
首先，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)基于新會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求加強(qiáng)企業(yè)管理控制，提高投資效率，促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)營。
其次，企業(yè)外部監(jiān)督者應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告信息對企業(yè)經(jīng)營實(shí)施有效監(jiān)督，約束企業(yè)短視行為，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。
最后，制定者在修訂會計(jì)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)考慮準(zhǔn)則實(shí)施后的多方面影響效應(yīng)，通過完善新會計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、合理的會計(jì)制度，以提升經(jīng)營管理水平和提高經(jīng)營業(yè)績，進(jìn)而推動宏觀經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行與發(fā)展。
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摘要：家族制管理，在家族制企業(yè)的初始階段曾發(fā)揮過重要作用。當(dāng)企業(yè)步入成長階段后，家族制管理明顯表現(xiàn)出自身的局限性，這就決定了它必然要讓位于現(xiàn)代化企業(yè)管理。本文根據(jù)我國家族制企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的實(shí)踐，總結(jié)分析了管理變革過程中取得的成就和存在的主要問題及障礙，并對當(dāng)前推進(jìn)家族制管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理的途徑和方式進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；家族制管理；管理轉(zhuǎn)變
家族制管理是目前我國民營中小企業(yè)在運(yùn)行和管理過程中，普遍采用的一種管理模式。它是建立在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度合一的，以婚姻和血緣關(guān)系為基礎(chǔ)、以家長為核心、以家族成員為主導(dǎo)、憑借個(gè)人權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)實(shí)施的家族企業(yè)的管理模式。這種管理模式，在家族企業(yè)的“初創(chuàng)階段”，較好的適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)成功過度到“成長階段”，發(fā)揮了應(yīng)有的積極作用。然而，隨著企業(yè)逐步進(jìn)入“成長階段”，家族制管理模式的局限性就日漸顯現(xiàn)出來。從上世紀(jì)90年代中期以來，許多已步入“成長階段”的民營中小企業(yè)，開始嘗試和探索變革家族制管理模式，并取得了一定成效。其中一部分民營中小企業(yè)已成功地完成了向現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)成長和發(fā)展。但也仍有相當(dāng)一部分企業(yè)表現(xiàn)出步履艱難，甚至對變革家族制管理產(chǎn)生了動搖，致使企業(yè)因此陷入了停滯不前的狀態(tài)，有的甚至是“曇花一現(xiàn)”，經(jīng)歷短暫的輝煌之后迅速走向衰退或者倒閉。
因此，深入分析研究當(dāng)前我國民營中小企業(yè)變革家族制管理模式的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)轉(zhuǎn)變實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)以及存在的問題和障礙，進(jìn)而積極探索推進(jìn)家族制管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑和方式，促進(jìn)家族企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
1我國民營中小企業(yè)家族制管理變革現(xiàn)狀
1.1家族制管理變革取得的成效
回顧我國在推進(jìn)家族制管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的實(shí)踐過程，可以看出，已有不少成功的實(shí)例，如正泰集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華西集團(tuán)以及方太集團(tuán)等，這些始建于上世紀(jì)80年代的家族企業(yè)，在進(jìn)入“成長階段”后，通過變革家族制管理，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度和管理，使企業(yè)由小到大，成長為現(xiàn)代化的大企業(yè)，成功的完成了“成長階段”的跨越。
①實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化管理。在企業(yè)家族制管理變革中，首先實(shí)行了產(chǎn)權(quán)改革，明晰了私營家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。隨著有限責(zé)任公司的陸續(xù)逐步建立，在產(chǎn)權(quán)歸屬上，家族成員與創(chuàng)業(yè)元老對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明晰了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國已約有70%的私營家族企業(yè)采用了有限責(zé)任公司這種形式。
②逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。所謂控制權(quán)主要是企業(yè)所有者和各級經(jīng)理人員對企業(yè)的實(shí)際控制程度，包括所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)控制權(quán)從企業(yè)所有者即創(chuàng)辦者手中轉(zhuǎn)移到職業(yè)經(jīng)理手中。同時(shí)要從制度上確保企業(yè)經(jīng)營管理決策，必須充分體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理的意志。近年來，許多私營家族企業(yè)已在實(shí)踐中充分意識到家族制管理的局限性，并正在逐步淡化這種家族制管理模式，許多第一代成功的私營企業(yè)主已開始悄悄的功成身退，主動讓位于職業(yè)經(jīng)理人。
③實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)的適度分離，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理體制。首先，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度法人治理結(jié)構(gòu)的要求，健全了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理等法人管理機(jī)構(gòu)，依照所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的原則，明確這些機(jī)構(gòu)的職責(zé)界限，相互關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了投資者與經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利關(guān)系和行為的規(guī)范化、制度化。其次，以管理團(tuán)隊(duì)的科學(xué)決策，取代了家長個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)決策。隨著科學(xué)決策機(jī)制的不斷完善，企業(yè)的決策活動嚴(yán)格執(zhí)行股東會和董事會的議事原則，堅(jiān)持在制度化、規(guī)范化的制約下進(jìn)行，甚至還有些企業(yè)還聘請了外部專家擔(dān)任獨(dú)立董事，以提高企業(yè)重大決策的科學(xué)水平。三是建立了行之有效的經(jīng)營管理組織和科學(xué)管理體制。組建了以總經(jīng)理為首的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)。廣泛吸納優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適度地分授予專業(yè)經(jīng)營管理者，以充分調(diào)動其積極性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
④構(gòu)建了科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。我國家族企業(yè)在向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過程中，不斷改變?nèi)稳宋ㄓH的用人機(jī)制，逐步建立起了科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。許多家族企業(yè)從只用家族成員和親友，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蚱髽I(yè)全體員工和社會，不分親疏，唯才是舉，知人善任。在人力資源管理改革中，針對家族制任人唯親的用人機(jī)制的弊端，逐步建立起了以激勵—約束機(jī)制為主要手段的人力資源管理的科學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)了人力資源的社會化管理。
1.2制約我國家族制管理變革進(jìn)程的主要因素和障礙
①家族制管理仍是我國目前私營家族企業(yè)最主要的管理模式。調(diào)查表明，目前我國已有近70%的私營家族企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的基礎(chǔ)上，相繼采用了有限責(zé)任公司的組織形式，這說明家族管理已開始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。但是，由于私營企業(yè)主的個(gè)人資本仍占企業(yè)資本總量的76%以上，有96%的家族企業(yè)的總經(jīng)理或董事長仍然由私營業(yè)主兼任，這表明，我國目前大多數(shù)私營企業(yè)仍是家族企業(yè)。同時(shí)，只也意味著家族制管理也不會主動退出歷史舞臺，仍將是家族企業(yè)持續(xù)固守的主要管理模式。
②家族企業(yè)主素質(zhì)和能力低下是制約家族制管理變革的主要障礙。事實(shí)證明，中國的私營家族企業(yè)，能否健康成長與發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)主的素質(zhì)與組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。當(dāng)前，在我國家族企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)主存在著一定的人格缺陷，缺乏良好的職業(yè)道德和行為：或不學(xué)無術(shù)、盲目決策；或任人唯親、不信任外來人才；或高高在上，喜歡一言堂；或傲慢專橫，聽不得不同意見；或作風(fēng)腐敗，鋪張浪費(fèi)等，嚴(yán)重者造成了眾叛親離，直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。
2實(shí)現(xiàn)家族制管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的思路和方式
①更新觀念，提高對變革家族制管理家模式迫切性和必要性的認(rèn)識。隨著企業(yè)由創(chuàng)業(yè)向成長階段的發(fā)展，家族企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)清家族制管理的局限性；認(rèn)清固守家族制管理是與企業(yè)成長規(guī)律要求相違背的。在創(chuàng)始階段，因企業(yè)規(guī)模小，社會化程度低，企業(yè)的大量創(chuàng)業(yè)活動由家族發(fā)動，因此，家族制管理便成為這一階段企業(yè)首選的管理模式。然而，一旦企業(yè)步入成長階段，規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會化程度不斷提高，以自然經(jīng)濟(jì)和小生產(chǎn)方式相適應(yīng)的、相對封閉為特征的家族制經(jīng)營管理方式，必然被現(xiàn)代化科學(xué)管理方式所取代。這是一條不可逾越的客觀規(guī)律。同時(shí)，還必須認(rèn)清在日益激烈的市場競爭條件下，也不容企業(yè)長固守這種與其成長相悖的管理模式。這是因?yàn)?，一方面由于這種管理方式的相對封閉性和排他性，對企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展造成了難以逾越的障礙。另一方面，在日益激烈的市場競爭全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的環(huán)境中，家族制企業(yè)，隨時(shí)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，所以必須盡快提高企業(yè)的核心競爭力，以增強(qiáng)企業(yè)生存和成長壯大的能力。
②大力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家精神。企業(yè)家和企業(yè)家精神，原本是中世紀(jì)在西歐社會的政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化等多種力量作用下發(fā)展起來的，曾被資本主義作為社會遺產(chǎn)繼承了下來，并得了自己的成功。然而，發(fā)展中國家因?yàn)橹贫仍?，而缺少這種企業(yè)家和企業(yè)家精神。所謂現(xiàn)代企業(yè)精神，其主要內(nèi)容，一般被人們認(rèn)為，包括創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)理人對社會的使命感和責(zé)任感，創(chuàng)業(yè)精神，競爭意識以及團(tuán)隊(duì)精神等。我國作為發(fā)展中國家，社會經(jīng)濟(jì)長期處于自然經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史短暫，缺少企業(yè)精神的社會遺產(chǎn)。目前，我國大多數(shù)自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)動機(jī)仍停留在脫貧致富的初級階段，缺乏更高境界的創(chuàng)業(yè)理想和抱負(fù)。
因此，要實(shí)現(xiàn)家族制管理的徹底變革，就要在創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人中，大力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家精神。有專家曾指出，一方面中國當(dāng)代確實(shí)缺乏具有足夠的良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理；另一方面，中國當(dāng)代也缺乏具有足夠的良好企業(yè)家道德和企業(yè)家行為的企業(yè)主。可見，提升現(xiàn)代企業(yè)家精神是十分重要的。
③構(gòu)建各具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的紐帶。企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人與全體員工參與的利益共同體。發(fā)展是企業(yè)的根本。只有確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)主和全體員工的利益最大化。針對家族企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)文化，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：
首先，要把企業(yè)全力營造成“家”的概念，讓每一個(gè)員工都把自己視為是家族的一員，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)精神，說到底就是集體主義精神。它要求員工之間互教互學(xué)，互相幫助和支持，遇到困難互相鼓勵并及時(shí)溝通，善于承認(rèn)并感謝同事、工友的工作和幫助，在相互配合上甘愿充當(dāng)配角等，只有具有這種高素質(zhì)的一流團(tuán)隊(duì)精神，才能面對企業(yè)所面臨的一切挫折和挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。第三要積極開展各種豐富多彩的文化活動，提高企業(yè)員工的精神生活質(zhì)量。這不僅可以豐富員工的文化生活，極大地激發(fā)員工的工作熱情和生活熱情，而且還能強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和親和力，以增進(jìn)員工與企業(yè)情感的融合性，勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)性，各方利益的一致性與和諧有序。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)對策
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景分析
（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征
大數(shù)據(jù)是信息時(shí)代的特殊產(chǎn)物，不同領(lǐng)域?qū)Υ髷?shù)據(jù)的定義不同，但總體而言，“大數(shù)據(jù)”就是海量與復(fù)雜數(shù)據(jù)的結(jié)合體，且傳統(tǒng)IT技術(shù)和數(shù)據(jù)庫軟件無法對其進(jìn)行處理。雖大數(shù)據(jù)有著明顯的信息特征，且不同于互聯(lián)網(wǎng)上的其他信息，首先，大數(shù)據(jù)量大，且在不斷增長，各種各樣的數(shù)據(jù)不斷地由源頭產(chǎn)生，各種方式會聚在一起，形成海量的數(shù)據(jù)集，其規(guī)模不斷擴(kuò)大；其次，大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型多，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)日益增加，單一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；第三，大數(shù)據(jù)具有更快的流動性，實(shí)時(shí)、高速的產(chǎn)生，具有時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的價(jià)值并不穩(wěn)定，需要對其進(jìn)行科學(xué)的分析和應(yīng)用，才能使其價(jià)值充分展示出來。
（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營管理與時(shí)代背景有巨大的關(guān)系，時(shí)代背景決定了企業(yè)經(jīng)營管理的基本思想，人類社會的進(jìn)步同時(shí)也在影響著企業(yè)管理思想，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理模式和管理方法的變化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理中的各種活動都會產(chǎn)生軌跡，這些軌跡能夠轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析。這是從更為宏觀和客觀的角度對企業(yè)活動進(jìn)行的總結(jié)，不僅能夠從企業(yè)發(fā)展方向上給予指引，還能夠有效解決企業(yè)經(jīng)營方面的細(xì)節(jié)問題。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理必須對數(shù)據(jù)加以利用，才能使企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理面對的挑戰(zhàn)
（一）企業(yè)管理理念落后
企業(yè)經(jīng)營管理隨著時(shí)代背景變化，但總是落后于時(shí)代背景的變化，時(shí)代特征作為企業(yè)管理的工具和手段，經(jīng)常產(chǎn)生于管理本身與時(shí)代背景的沖突之后。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理同樣面臨著時(shí)代特征的挑戰(zhàn)，首先就表現(xiàn)在企業(yè)管理理念方面。管理理念是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，大多數(shù)產(chǎn)生于企業(yè)管理者的人格特征和管理風(fēng)格，表現(xiàn)為企業(yè)文化和工作氛圍。我國企業(yè)核心是國有企業(yè)，大型私營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷壯大，中小企業(yè)以及外資企業(yè)也在搶占市場份額。國有企業(yè)雖然在不斷改制但仍然受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，私營企業(yè)有著明顯的家族管理風(fēng)格，外資企業(yè)在努力適應(yīng)中國文化環(huán)境和市場環(huán)境。在管理理念方面，各類企業(yè)對大數(shù)據(jù)背景的感受性都比較低，總體而言，對企業(yè)數(shù)據(jù)來源關(guān)注度不夠，對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的利用度不夠，管理理念相對落后，影響了企業(yè)對大數(shù)據(jù)的利用，長此以往，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）企業(yè)管理模式需要創(chuàng)新
企業(yè)管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理的基本框架，由企業(yè)管理制度和管理路徑構(gòu)成。不同類型的企業(yè)管理模式不一樣，但是，企業(yè)制度的建立以及管理路徑的選擇都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況判定。對市場的掌握以及對企業(yè)內(nèi)部員工行為的判斷，是企業(yè)制度建設(shè)以及管理路徑發(fā)展的指標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這兩個(gè)指標(biāo)的來源更多地是對數(shù)據(jù)的客觀分析而非管理者或者人力資源部門對企業(yè)經(jīng)營的主觀觀察。但是，有很多企業(yè)并不重視數(shù)據(jù)的收集整理和分析，仍然保持著傳統(tǒng)的管理模式。但是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)員工的行為數(shù)據(jù)是客觀存在的，管理模式創(chuàng)新需要也是客觀存在的，如何利用大數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)管理模式，是企業(yè)經(jīng)營管理面臨的挑戰(zhàn)之一。
（三）信息技術(shù)對傳統(tǒng)企業(yè)管理方法的沖擊
管理方法是直接作用于企業(yè)活動的，對企業(yè)發(fā)展有最直接的影響，也是從細(xì)節(jié)入手實(shí)施企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要形式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法基本依靠人工，無論是財(cái)務(wù)管理、人力資源管理還是營銷管理等，人力是第一管理要素。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效管理的方法，是以數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)的，需要企業(yè)管理工作者的工作能力提升，同時(shí)還需要改變多項(xiàng)企業(yè)管理方法，涉及到企業(yè)很多部門工作者職業(yè)能力結(jié)構(gòu)的變化。這意味著，企業(yè)要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，就必須從企業(yè)員工能力角度入手，從企業(yè)管理工具入手進(jìn)行改革，這樣的改革對很多企業(yè)來說負(fù)擔(dān)很重，因此，面對大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)對企業(yè)管理方法的沖擊，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)選擇了回避，但這種方式不利于企業(yè)經(jīng)營管理工作的長期發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營管理的對策
（一）抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代特征轉(zhuǎn)變管理思想
在大數(shù)據(jù)模式下尋求企業(yè)管理模式的變革和發(fā)展，關(guān)鍵在于全面數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)化的管理思想，即企業(yè)管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要接受、認(rèn)同并且對大數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理形成深刻的認(rèn)知，將其納入到現(xiàn)有的管理思路當(dāng)中，這是應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施企業(yè)管理的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理者要重視培養(yǎng)自身對大數(shù)據(jù)的深入認(rèn)識，強(qiáng)化自身數(shù)據(jù)和信息能力的優(yōu)化，緊跟時(shí)展節(jié)奏，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)思維，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)優(yōu)勢的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。其次，管理者要正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)環(huán)境對企業(yè)整體管理效率提升的價(jià)值，強(qiáng)化數(shù)據(jù)意識的提升。在關(guān)注大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，重視其在管理模式創(chuàng)新過程中的價(jià)值體現(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部管理改革提供保障；再次，管理者要重視對企業(yè)經(jīng)營管理中的大數(shù)據(jù)的利用，從多個(gè)角度提取數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)了解企業(yè)動態(tài)和經(jīng)營情況，發(fā)展自身的數(shù)據(jù)管理能力。只有這樣，企業(yè)管理思想才能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
（二）建立數(shù)據(jù)庫尋求管理模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的驅(qū)動因素大多是問題驅(qū)動，而在云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的提高前提下，基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理更多的是利用數(shù)據(jù)驅(qū)動來解決創(chuàng)新問題，可見，大數(shù)據(jù)雖然對企業(yè)管理模式提出挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是刺激企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。要通過大數(shù)據(jù)尋求企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要建立數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)首先要做到的是在內(nèi)部建設(shè)一個(gè)經(jīng)營信息軌跡收集系統(tǒng)，用于員工上傳工作細(xì)節(jié)，憑據(jù)以及企業(yè)發(fā)展中的重要事件，作為企業(yè)活動的軌跡數(shù)據(jù)；其次，企業(yè)要做到的是對數(shù)據(jù)平臺上的信息進(jìn)行整理、分類和分析，將分析的結(jié)果納入到企業(yè)經(jīng)營管理活動中，例如，通過銷售和采購工作的數(shù)據(jù)分析市場，通過會計(jì)工作和人力資源管理工作的數(shù)據(jù)分析員工行為等；最后，數(shù)據(jù)管理平臺還可以實(shí)現(xiàn)資源共享，同行業(yè)企業(yè)對市場數(shù)據(jù)信息的公開和披露，能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)庫資料更加完整，企業(yè)對市場的分析更客觀更具體。而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，可建立微博和微信等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)平臺，企業(yè)可通過推送相關(guān)文章、調(diào)查問卷及相應(yīng)活動間接獲取數(shù)據(jù)，不僅可豐富“數(shù)據(jù)源”，還可隨時(shí)監(jiān)測有效數(shù)據(jù)的變化，做出實(shí)時(shí)的活動推薦，相比于傳統(tǒng)固定的管理模式，依此制定的企業(yè)管理模式更柔性化。
（三）引進(jìn)人才和技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理方法優(yōu)化發(fā)展
優(yōu)化管理方法是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理工作發(fā)展的必經(jīng)之途，也是管理思想發(fā)展和管理模式創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。具體來講，企業(yè)需要引進(jìn)與大數(shù)據(jù)時(shí)代特征相符合的人才，各個(gè)崗位上都應(yīng)該有對大數(shù)據(jù)敏感，對能夠充分掌握并利用信息技術(shù)的人才。我國各高校能夠?yàn)槠髽I(yè)提供這些人才，企業(yè)也應(yīng)該為新生代勞動者提供就業(yè)機(jī)會；其次，企業(yè)應(yīng)該通引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理方法的優(yōu)化發(fā)展，例如，與軟件公司達(dá)成合作，致力于開拓一套適用于本企業(yè)的專門的管理軟件，這不僅是企業(yè)管理專業(yè)化發(fā)展之必須，也是大數(shù)據(jù)模式下，企業(yè)管理尋求個(gè)性化和精確化發(fā)展之必須。綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代對企業(yè)經(jīng)營管理提出挑戰(zhàn)，但同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理思想、管理模式和具體的管理方法都應(yīng)該有所變革，只有這樣，企業(yè)管理工作才能健康有序地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)價(jià)值；途徑
中圖分類號：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響作用，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理發(fā)展也正在不斷進(jìn)行變革，主要體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部組織在信息交流方面的變革，使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)得到了簡化，使企業(yè)管理的效率得到了提高，從而使實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營管理活動因此逐漸邁進(jìn)了新的時(shí)代。[1]在這樣的經(jīng)濟(jì)社會背景下，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，建立起完善的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度，才能在確保企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要意義
隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷完善，企業(yè)經(jīng)營管理過程中所面對的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生著巨大變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段也隨之在不斷發(fā)生改變。當(dāng)前，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理活動產(chǎn)生影響的因素主要有三個(gè)方面：第一，以知識經(jīng)濟(jì)作為主體的新興經(jīng)濟(jì)體系正在逐步形成并快速發(fā)展；第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐仍在不斷加快；第三，以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)正在快速發(fā)展并不斷得到完善。在這三個(gè)因素的共同作用下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境正在不斷地開放化，市場競爭的激烈程度不斷加劇。在這樣的市場環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，總結(jié)并探索有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，積極地應(yīng)對激烈的市場競爭，是保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的生存和發(fā)展的必由之路。[2]為了適應(yīng)新時(shí)期的市場變化和發(fā)展需要，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)該對企業(yè)經(jīng)營管理思路有所創(chuàng)新，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言，不管是控制成本還是提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，其最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新，必然要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
目前衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)一般是企業(yè)資金的流量，企業(yè)的現(xiàn)金凈流量的數(shù)額越是大，則企業(yè)的價(jià)值也就越大。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是要利用企業(yè)現(xiàn)有的手段和資金，通過將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。從長遠(yuǎn)的發(fā)展看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，是與企業(yè)的相關(guān)利益者的利益相一致的目標(biāo)，是保證企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的生存和發(fā)展的關(guān)鍵，保證了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。因此，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
二、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的途徑
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的經(jīng)營管理離不開一定的經(jīng)營管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理同樣也離不開企業(yè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度和管理人員的管理水平。企業(yè)的經(jīng)營管理制度影響著企業(yè)整體的運(yùn)行效率，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度則對企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和長期的發(fā)展戰(zhàn)略有重要的影響。假如缺乏規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、符合現(xiàn)代市場要求的企業(yè)管理制度，企業(yè)無法保持和發(fā)揮已經(jīng)取得的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。[3]現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，要求企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有足夠明晰的劃分和管理，并且在這一基礎(chǔ)上建立起企業(yè)股東對于企業(yè)經(jīng)營者的約束和監(jiān)督機(jī)制，以及企業(yè)債權(quán)人對于企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)督機(jī)制。建立并明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的歸屬主體，使由此產(chǎn)生的收益享有權(quán)與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)形成對稱性，使企業(yè)的各個(gè)利益主體能夠出于維護(hù)自身利益的考慮，對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行監(jiān)督，從而形成互相制衡的機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，實(shí)現(xiàn)各方的利益均衡，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，還應(yīng)該嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必須堅(jiān)持以企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為主線，并以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起點(diǎn)和突破口，全面推動企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該在滿足企業(yè)資金需求，保證資金的效能和安全的同時(shí)，逐步將管理工作的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、投資決策、成本控制以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。[4]通過以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作為中心，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的物流成本、采購成本以及人工成本得到大幅的降低，使企業(yè)的營業(yè)利潤率、產(chǎn)能利用率得到穩(wěn)定的增長，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度提高。
豐富并加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理途徑，還可以從改變企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念、合理設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)的人才管理制度以及建立企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)等方面入手。改變企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出良好的經(jīng)濟(jì)管理軟環(huán)境，營造出良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，對于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新有重要的作用，促進(jìn)企業(yè)形成良好的競爭力。合理的設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，能夠有效優(yōu)化企業(yè)的人力資源配制，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率。完善企業(yè)的人才管理制度，做好企業(yè)人才管理，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵與核心所在。建立企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的溝通效率，提高企業(yè)運(yùn)行速率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。
三、結(jié)束語
企業(yè)價(jià)值是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況和市場競爭力的核心指標(biāo)，通過企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是一個(gè)復(fù)雜而長期的過程，需要不斷對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑和手段不斷進(jìn)行總結(jié)和探索。
參考文獻(xiàn)：
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【摘要】根據(jù)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展來看，我國的現(xiàn)代企業(yè)在外資現(xiàn)代企業(yè)與國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力?，F(xiàn)代企業(yè)各方面的經(jīng)營管理以及系統(tǒng)整體的建立與完善，都將成為當(dāng)代現(xiàn)代企業(yè)的改革歷程。本文對現(xiàn)代企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析研究，并且就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中所存在的問題，提出一定的解決對策，從而幫助現(xiàn)代企業(yè)未來的組織結(jié)構(gòu)與政策的制定。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營 管理
隨著世界經(jīng)濟(jì)市場的日益完善，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體系得到了更好的發(fā)展與優(yōu)化。國內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)也跟隨世界經(jīng)濟(jì)的腳步，邁向了國際經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展舞臺。為了更好的使用市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在機(jī)構(gòu)內(nèi)部的整體構(gòu)造上，做出了調(diào)整。對現(xiàn)代企業(yè)整體的經(jīng)營管理上，做出一定的研究與分析，對其現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）經(jīng)營管理制度不完善
1.監(jiān)管體系不健全
現(xiàn)代企業(yè)由于開創(chuàng)不久，再加上地方政府的管理權(quán)力較大，導(dǎo)致地方政府可以直接影響并插入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來。使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理受到一定的影響。雖然現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系的一部分，但是在經(jīng)營管理制度上仍然存在落后的現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)開始逐步將現(xiàn)代化企業(yè)理念引入到現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，但是現(xiàn)代企業(yè)似乎并沒有掌控到這一點(diǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中得不到很好的督促，監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績上得到提高，反而會影響到現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的制定不完善，在運(yùn)行過程中，會出現(xiàn)很多的問題。
2.履制度不完備
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有管理層的帶領(lǐng)，來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理工作。但是，由于履責(zé)制度不完備，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，出現(xiàn)很多的管理漏洞。一來，管理者不能切實(shí)履行自己的職責(zé)。不能做到擁有多少權(quán)利，就履行多少職責(zé)的要求，對于權(quán)力與職責(zé)之間，沒有做到很好的平衡。二來，下屬對于現(xiàn)代企業(yè)管理中，無法提出有效的建議，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)營的滯后性以及局限性。只有建立嚴(yán)格、完善的履責(zé)制度，才能將管理層的權(quán)利與職責(zé)的兩個(gè)方面達(dá)到對等狀態(tài)。履責(zé)制度要求管理層對下屬工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題。擁有與職責(zé)對等的權(quán)利，如果不能很好的完成自己的職責(zé)，那么管理層相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該進(jìn)行削減。必要時(shí)，還應(yīng)該有一定的獎懲，對于現(xiàn)代企業(yè)上下的工作人員的表現(xiàn)一視同仁。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的人才不會過于注重對權(quán)利的追求。
（二）經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)偏低
1.復(fù)合型經(jīng)營管理人才短缺
目前，國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營或者企業(yè)管理的人才非常豐富，但是復(fù)合型市場能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現(xiàn)代企業(yè)的一大遺憾。就當(dāng)下國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展來看，各大現(xiàn)代企業(yè)都迫切需要復(fù)合型的經(jīng)營管理人才。因?yàn)閲鴥?nèi)的現(xiàn)代企業(yè)普遍在經(jīng)營管理方面，存在一定的缺陷與盲點(diǎn)。雖然效仿外資現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是卻達(dá)不到外資現(xiàn)代企業(yè)管理效果。再加上國內(nèi)的教育體系以應(yīng)試教育為主，學(xué)生普遍缺乏社會實(shí)踐能力。而現(xiàn)代企業(yè)管理方面，就非常注重實(shí)踐能力。因此，國內(nèi)的復(fù)合型經(jīng)營管理人才非常稀有，這也成為了經(jīng)濟(jì)市場非常寶貴的人才資源。
2.經(jīng)營管理人員培訓(xùn)不到位
現(xiàn)代企業(yè)對于經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)不到位，將經(jīng)營管理培訓(xùn)定位于走過場的形式培訓(xùn)，并沒有真正將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。而且培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥，缺乏生動性，被培訓(xùn)者不能完全吸收經(jīng)營管理知識，很難將經(jīng)營管理知識運(yùn)用到實(shí)踐活動中來。使得經(jīng)營管理培訓(xùn)變成虛有其表的培訓(xùn)過場。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的建議
（一）健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度
1.完善監(jiān)管體系
想要將經(jīng)濟(jì)市場質(zhì)量進(jìn)行整體提高，就需要在監(jiān)管體系上，進(jìn)行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏洞，就會直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的工作質(zhì)量，缺乏監(jiān)督的市場，是得不到提高的。因此，首當(dāng)其沖就是要將監(jiān)管體系進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)管體系真正執(zhí)行起來，監(jiān)管現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作，提高現(xiàn)代企業(yè)的警覺度。
2.制定并落實(shí)員工崗位責(zé)任制
制定詳盡的員工崗位責(zé)任制，切實(shí)將“擁有多少權(quán)利，就承擔(dān)多少職責(zé)”的理念深入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來，從而提供員工的工作積極性，將工作業(yè)績放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經(jīng)營管理效益，以及現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力。
（二）加大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理人員培養(yǎng)力度
1.建立健全經(jīng)營管理人員培訓(xùn)體系
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)體系。經(jīng)營管理對于現(xiàn)代企業(yè)來說，將對其未來的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建立健全的經(jīng)營管理人員培訓(xùn)體系，就可以將新時(shí)代的經(jīng)營管理知識輸送到經(jīng)營管理人員的腦中，并且切實(shí)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，使得現(xiàn)代企業(yè)可以得到更系統(tǒng)、全面的運(yùn)營管理。
2.加快復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作
現(xiàn)代企業(yè)缺乏的就是系統(tǒng)的經(jīng)營管理，如果引進(jìn)合適的復(fù)合型經(jīng)營管理人才，那么將對現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定扎實(shí)的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。如果現(xiàn)代企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也可以輸送合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)與能力開發(fā)，從而創(chuàng)造適合自身發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠度，而且還可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，來進(jìn)行培訓(xùn)課程的制定，從而有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理問題，提高現(xiàn)代企業(yè)的組織運(yùn)營能力。
三、結(jié)語
通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的案例研究，對其現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營機(jī)制有了詳盡的了解，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析與考察，得出現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中所存在的問題，并根據(jù)問題的癥結(jié)所在，提出針對性的解決建議。這也為現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，相信現(xiàn)代企業(yè)還將擁有更大的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]程凱娜. 探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 河北企業(yè)，2016，（12）.
