發(fā)布時(shí)間：2024-04-19 10:20:49
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的經(jīng)營(yíng)管理變革樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)極大促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也使我國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理的能力得到了很大的改善。這就要求我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加注重企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理的改革和完善，使企業(yè)更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】
營(yíng)銷(xiāo)管理；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新
我國(guó)的各種各樣的企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，能否進(jìn)行合理合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)保持和促進(jìn)我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步有著重要意義。隨著我們國(guó)家改革開(kāi)放的影響在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也正在不斷的繁榮發(fā)展，以信息技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新革命對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的影響日益突出。其中，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和增長(zhǎng)方式，正是如今的信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的最好說(shuō)明。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的影響
隨著信息技術(shù)革命的浪潮席卷全球，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大潮滾滾而來(lái)。這使得我們的企業(yè)在面臨非常難得的發(fā)展機(jī)遇的情況下，也直接面對(duì)著波濤洶涌暗流涌動(dòng)的極大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是，隨著全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的不斷加深，世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日趨緊密，為了不斷提高自己應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的能力，不斷把握時(shí)展的潮流和機(jī)遇，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理手段的多樣化和管理方式上的不斷創(chuàng)新就成了現(xiàn)實(shí)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的必然選擇，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在其中扮演著越來(lái)越舉足輕重的角色。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的效率在我國(guó)，有些傳統(tǒng)企業(yè)的組織管理的水平不高，企業(yè)管理所涉及到的范圍往往十分有限，呈現(xiàn)出所謂心有余而力不足的現(xiàn)象，這樣一個(gè)尾大不掉的龐然大物，體系混亂又往往十分駁雜，這也就是為什么企業(yè)做出的決策或者執(zhí)行的方案結(jié)果往往效率十分低下，無(wú)法及時(shí)的跟進(jìn)和反應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則恰恰相反，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)和促進(jìn)了面對(duì)世界不斷變化的多樣化的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，迅速作出決策部署。由于更加明確和一目了然的現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理范圍也變得更加廣泛和自然。
（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響著企業(yè)的合作與競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展使得企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更急緊密，也使得企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加公開(kāi)化透明化，因而也就變得越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)必須從自身出發(fā)，把握市場(chǎng)寂靜的發(fā)展方向，優(yōu)化自身的產(chǎn)品，立足于自身的經(jīng)營(yíng)狀況，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。才能做好信息技術(shù)時(shí)代背景下的領(lǐng)航者和弄潮兒。
（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響企業(yè)的創(chuàng)造力網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展往往變換于瞬息之間，貫穿在整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的體系之內(nèi)。因此我國(guó)的企業(yè)發(fā)展的重要的核心戰(zhàn)略就是不斷提高企業(yè)自身的創(chuàng)造力，這種創(chuàng)造力的核心就是創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)新的技術(shù)手段與方式方法。不僅僅包括企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新，也包括企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)與管理模式上的創(chuàng)新，與參與者之間進(jìn)行交流的方式的創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上的創(chuàng)新等等。不斷改革不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，不利于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的舊制度，創(chuàng)新和完善新制度顯得尤為重要。
二、我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
（一）機(jī)遇隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)勢(shì)不可擋的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，逐漸成長(zhǎng)為全球經(jīng)濟(jì)新的一個(gè)增長(zhǎng)極和引爆點(diǎn)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)只是時(shí)間問(wèn)題。我國(guó)的各大中小企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下和經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易全球化的重要個(gè)體，為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況需要，在未來(lái)更好的發(fā)揮出發(fā)展的潛力，運(yùn)作規(guī)模正在日漸趨向于小型化，同時(shí)，企業(yè)在創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化的方面，發(fā)揮著日趨重要的作用。
（二）挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品往往具有比較高的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和體現(xiàn)，由于我國(guó)的出口結(jié)構(gòu)組成中，資源密集型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品所占的比重很大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊會(huì)使我國(guó)一部分勞動(dòng)密集型企業(yè)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸變得更加不明顯，同時(shí)，我國(guó)具備較高技術(shù)含量和水平的企業(yè)所占比重仍然不高，我們的大中小企業(yè)在管理營(yíng)銷(xiāo)等等很多的方面存在明顯的劣勢(shì)，這值得我們警惕和思考。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)由于比傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和經(jīng)營(yíng)管理模式更好的適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理要求，勢(shì)必會(huì)成為企業(yè)尋求更好的生存和發(fā)展的擇優(yōu)選擇。那么我們應(yīng)該怎樣優(yōu)化企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理，才能做到順勢(shì)而行呢？我想，主要的方法有以下三點(diǎn)：
（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和增長(zhǎng)的模式，由于十分缺乏企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和管理者與消費(fèi)者之間的交流和互動(dòng)，往往無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)提出的真對(duì)自身的多樣化要求，在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)提供的服務(wù)和商品類(lèi)型十分單一而且大部分都趨同①，這些問(wèn)題，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大背景下，都會(huì)因?yàn)榻涣髑赖耐貙挷粩嗳〉眠M(jìn)步。
（二）組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)化企業(yè)積極的進(jìn)行有力的組織創(chuàng)新，對(duì)于提升企業(yè)的自身形象，更好的提高管理者和勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益都大有裨益。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改變著越來(lái)越多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式管理營(yíng)銷(xiāo)模式，改變著人們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的觀念，這就要求企業(yè)必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
（三）優(yōu)秀管理思維的培養(yǎng)思維決定認(rèn)知的深度和廣度，企業(yè)的思維模式如果還是墨守成規(guī)，不能及時(shí)的適應(yīng)信息技術(shù)條件下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，就一定會(huì)被無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。這就要求我們的企業(yè)要轉(zhuǎn)變固有的僵化思維模式和思考方式，以?xún)?yōu)秀的管理思維提醒自己，時(shí)刻謹(jǐn)記創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
四、結(jié)束語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和管理的能力的提高起到的作用日益突出。這就要求我們的企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更加注重營(yíng)銷(xiāo)管理的改革和完善，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；電子商務(wù)；發(fā)展模式
中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
電子商務(wù)是信息化時(shí)代特有的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式，是這個(gè)社會(huì)必然的發(fā)展趨勢(shì)，隨著它迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理方式也必然需要響應(yīng)時(shí)代的需求，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是當(dāng)今消費(fèi)者普遍認(rèn)可并使用的營(yíng)銷(xiāo)方式，故企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理方式在電子商務(wù)背景下得到了質(zhì)的飛躍，企業(yè)不再僅僅通過(guò)街頭廣告和電視廣告等古老的營(yíng)銷(xiāo)方式來(lái)宣傳自己的產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以讓世界各地的人們都認(rèn)識(shí)和了解自己的產(chǎn)品，可以將自己的商品在全球發(fā)揚(yáng)光大，這不但提升了產(chǎn)品的知名度，也大大增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)量，這就是為什么電子商務(wù)將是這個(gè)時(shí)代的主流。
1.傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式
1.1、復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)渠道
在傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略下，產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)使用權(quán)從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的讓渡，必須經(jīng)過(guò)復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)渠道。這一渠道一般包括生產(chǎn)者――批發(fā)商――零售商――消費(fèi)者的環(huán)節(jié)，而其中批發(fā)商和零售商又各有若干級(jí)和若干個(gè)，這就必然產(chǎn)生三個(gè)主要的弊端。第一，產(chǎn)品銷(xiāo)售成本升高，甚至占到產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的大部分。而這些成本最終是由消費(fèi)者承擔(dān)，對(duì)于提高消費(fèi)者消費(fèi)水平來(lái)說(shuō)顯然是不利的，更會(huì)降低產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，產(chǎn)品的銷(xiāo)售周期拉長(zhǎng)，逐級(jí)分銷(xiāo)的模式?jīng)Q定了銷(xiāo)售渠道越長(zhǎng)，產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中的時(shí)間越長(zhǎng)。這就使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)的靈活性大大降低。第三，由于批發(fā)商和零售商一般不屬于生產(chǎn)者管轄，企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)渠道的控制力不足，受大批發(fā)商和零售商的制約，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法有效地實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略，變相增加了營(yíng)銷(xiāo)成本。當(dāng)然，為克服以上弊端，在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)策略下，很多企業(yè)做出了積極的嘗試，比如建立直營(yíng)店，采取直銷(xiāo)模式，或建立獨(dú)立的物流體系，提高產(chǎn)品分銷(xiāo)效率。但這些做法無(wú)疑需要付出高昂的成本，對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以實(shí)現(xiàn)的。
1.2、傳統(tǒng)的管理模式
在過(guò)去網(wǎng)絡(luò)還不是很普及的社會(huì)里，企業(yè)往往是通過(guò)一些書(shū)面上的東西來(lái)進(jìn)行人事管理，人員檔案一類(lèi)重要的東西都僅僅是有一份紙質(zhì)文件，這樣不僅沒(méi)有保障容易丟失，而且更是容易被居心叵測(cè)的人竄改，有時(shí)候還容易損毀。企業(yè)的人員管理也是梯形分布，一層一層的銜接，工作情況也是一級(jí)一級(jí)的匯報(bào)總結(jié)，就意味著越級(jí)很難了解情況和管理員工，這樣公司的高層管理者很難真正看到基層員工的真實(shí)工作狀況，這樣如果有人做錯(cuò)事就很容易被包庇，而且底層管理者私底下收受賄賂而敗壞道德的作風(fēng)容易滋長(zhǎng)，這樣勢(shì)必就會(huì)對(duì)企業(yè)整體造成不好的影響。
2.電子商務(wù)背景之下的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理模式
2.1、樹(shù)立全天營(yíng)銷(xiāo)理念
電子商務(wù)深刻改變了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售方式、時(shí)間、空間的要求，體現(xiàn)了全天候服務(wù)的特點(diǎn)。為適應(yīng)這種新的趨勢(shì)和環(huán)境，企業(yè)必須著力樹(shù)立全天候銷(xiāo)售理念，使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)擺脫對(duì)銷(xiāo)售人員和時(shí)間、空間的傳統(tǒng)依賴(lài)。第一，要更新企業(yè)決策層的營(yíng)銷(xiāo)理念，提高其對(duì)電子商務(wù)的重視程度。傳統(tǒng)行業(yè)的決策層和管理者多是在傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境下成長(zhǎng)起來(lái)的，容易產(chǎn)生對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的依賴(lài)和對(duì)電子商務(wù)的懷疑。因此，要樹(shù)立全天候營(yíng)銷(xiāo)理念，首先就要更新決策層的營(yíng)銷(xiāo)理念。第二，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，更新其銷(xiāo)售理念。在電子商務(wù)時(shí)代，銷(xiāo)售人員在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系中的重要性不會(huì)減弱。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念最終需要銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)尤其是一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員進(jìn)行落實(shí)，因此要樹(shù)立全天候銷(xiāo)售理念，重中之重就是更新銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售理念。在對(duì)銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)中，不僅要重視對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，以及銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)，更需要加強(qiáng)電子商務(wù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，引導(dǎo)銷(xiāo)售人員改變傳統(tǒng)的“跑業(yè)務(wù)”式的銷(xiāo)售理念，實(shí)施全天候營(yíng)銷(xiāo)。第三，重視對(duì)移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用，落實(shí)全天候銷(xiāo)售理念。理念的落實(shí)需要依據(jù)相應(yīng)的途徑或載體，而移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)和電子商務(wù)平臺(tái)就是全天候營(yíng)銷(xiāo)理念落實(shí)的依托。智能手機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展、移動(dòng)支付平臺(tái)的不斷完善以及電子商務(wù)平臺(tái)的普及化都使得全天候營(yíng)銷(xiāo)成為可能。因此，一線(xiàn)銷(xiāo)售人員要能夠熟練運(yùn)用相關(guān)技術(shù)和平臺(tái)。
2.2、樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信
誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的立身之本。因此，企業(yè)自身要加強(qiáng)誠(chéng)信道德建設(shè)，制定相應(yīng)的企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)管理制度，鼓勵(lì)員工和管理層講誠(chéng)信，懲戒經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不誠(chéng)信行為。企業(yè)還要建立以誠(chéng)信為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自發(fā)。在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，不能進(jìn)行夸大和虛假宣傳，不能為了信譽(yù)度的提高去刷信譽(yù)。購(gòu)物網(wǎng)站也要加強(qiáng)誠(chéng)信體系管理，對(duì)于虛假信息和刷信譽(yù)的行為，堅(jiān)決予以懲處。
2.3、企業(yè)應(yīng)該具備網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)功能
企業(yè)想要成為電子商務(wù)體系中的佼佼者，就要具備一定的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)功能。首先，需要一定的信息的能力，將企業(yè)的基本信息、品牌形象，企業(yè)的宣傳活動(dòng)，企業(yè)的產(chǎn)品信息及產(chǎn)品促銷(xiāo)及時(shí)快速地在網(wǎng)絡(luò)上。其次，一定要建立網(wǎng)站的可信度，只有有了好的信譽(yù)才能有更多的客戶(hù)，比如說(shuō)在淘寶上消費(fèi)的買(mǎi)家都希望在有皇冠的店鋪消費(fèi)，其實(shí)不一定信譽(yù)低的賣(mài)家的商品質(zhì)量就一定不好，只不過(guò)大多數(shù)的買(mǎi)家都想要一定的心理安慰，所以商家的可信度建立就是極為重要的。然后，企業(yè)想要與客戶(hù)建立長(zhǎng)久聯(lián)系，就要發(fā)展一定的在線(xiàn)顧客關(guān)系和顧客服務(wù)，像企業(yè)微博、企業(yè)博客、企業(yè)論壇等都能與客戶(hù)建立長(zhǎng)久聯(lián)系，企業(yè)也能通過(guò)這些手段來(lái)進(jìn)行一些調(diào)查研究，或者在微博或博客中開(kāi)展一些優(yōu)惠政策，例如有些商家就會(huì)進(jìn)行微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)或者集贊送禮物等活動(dòng)，這樣能調(diào)動(dòng)大家的消費(fèi)興趣，也能將產(chǎn)品介紹給更多的網(wǎng)友們。
2.4、注重人才的培養(yǎng)和挖掘
從企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的勢(shì)態(tài)上看，電子商務(wù)人才在當(dāng)今社會(huì)是很急需的人力資源，但是事實(shí)上大量的企業(yè)找不到具有實(shí)際操作能力的合適的電子商務(wù)人才。所以，企業(yè)對(duì)電子商務(wù)人才實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。由于電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的覆蓋范圍非常廣泛，涉獵到計(jì)算機(jī)應(yīng)用、軟件開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)金融等一系列的知識(shí)，對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的要求就相對(duì)較高，不但要有豐富的理論知識(shí)，還得有一定的動(dòng)手操作能力，要將網(wǎng)站介紹推銷(xiāo)給客戶(hù)。但是企業(yè)的管理者應(yīng)明白一個(gè)道理：人才的培養(yǎng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，欲速則不達(dá)，必須扶本正源，從企業(yè)的真實(shí)需求出發(fā)，突出電子商務(wù)人才的特色。計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)從曾經(jīng)的冷門(mén)演變成今天的大熱專(zhuān)業(yè)，也是電子商務(wù)發(fā)展的一大貢獻(xiàn)，好的電子商務(wù)人才能使企業(yè)降低成本，做好網(wǎng)站的推廣工作，讓更多的客戶(hù)認(rèn)識(shí)并了解企業(yè)，能增進(jìn)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任度，增大商品的銷(xiāo)售量，做好了網(wǎng)站的管理后臺(tái)，就能使企業(yè)的管理者們輕松地經(jīng)營(yíng)自己的網(wǎng)上店鋪，為企業(yè)省去了許多人事上的麻煩，所以電子商務(wù)人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)是現(xiàn)如今企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注度很高的問(wèn)題，因?yàn)橹挥袚碛泻玫碾娮由虅?wù)人才，才能創(chuàng)造更大的企業(yè)利潤(rùn)，才能在這個(gè)電子商務(wù)盛行的信息化社會(huì)里更好的立足于網(wǎng)絡(luò)，立足于業(yè)界。
結(jié)束語(yǔ)
時(shí)代和科技在不斷的發(fā)展，過(guò)去的工業(yè)化已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱爽F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)及由此產(chǎn)生的電子商務(wù)，已經(jīng)翻天覆地的影響了和改變了人們的生活方式以及行為習(xí)慣，也使人們的活動(dòng)范圍無(wú)限制的得到擴(kuò)大。人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求也要求企業(yè)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，給企業(yè)提出新的課題。為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理方式也在電子商務(wù)背景下不斷地革新與發(fā)展，創(chuàng)新的能力，也將是衡量一個(gè)企業(yè)是否能一直保持活力，在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，贏得更多市場(chǎng)份額和客戶(hù)基礎(chǔ)的核心能力。
所以，信息化社會(huì)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新要求企業(yè)在未來(lái)的社會(huì)中具有更高的競(jìng)爭(zhēng)力和更快的應(yīng)變能力。如果企業(yè)要想在電子商務(wù)的背景之下發(fā)展的更好,在新時(shí)期之內(nèi)要想發(fā)展的更好,要在不斷發(fā)展和擴(kuò)大的新企業(yè)中立足有一定的地位,必須要不斷的進(jìn)行自我檢討和更新,要做到謹(jǐn)小慎微、顧全大局，要不斷革新自己的營(yíng)銷(xiāo)管理方式來(lái)適應(yīng)新的電子商務(wù)環(huán)境。信息時(shí)代的日新月異，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的蓬勃發(fā)展，都將對(duì)企業(yè)造成不斷的影響，企業(yè)只有隨著這些變化不斷更新自己來(lái)適應(yīng)時(shí)代的變遷，創(chuàng)新自己的營(yíng)銷(xiāo)管理方式來(lái)配合潮流的更替，才能在電子商務(wù)背景下繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)壯大。
參考文獻(xiàn)
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社會(huì)主義新農(nóng)村是我國(guó)現(xiàn)階段重點(diǎn)建設(shè)的內(nèi)容，目的就是要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展的平衡。從新農(nóng)村的建設(shè)來(lái)看，根本目標(biāo)是增加農(nóng)民的收入，完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而改善農(nóng)村生活條件和環(huán)境。而就現(xiàn)階段的農(nóng)村發(fā)展來(lái)看，要想使農(nóng)村成為農(nóng)業(yè)體制發(fā)展的重要支撐，必須要加強(qiáng)農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)管理，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)管理的改變能夠變革農(nóng)村發(fā)展的理念和方向，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)村的跨越式發(fā)展。為了研究農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)化措施，本文就目前農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并在問(wèn)題基礎(chǔ)上探討完善對(duì)策，進(jìn)而討論有效的農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理措施。
關(guān)鍵詞：
農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理;農(nóng)業(yè)體制;支撐
從目前的社會(huì)發(fā)展來(lái)看，農(nóng)業(yè)是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，一方面是農(nóng)業(yè)的發(fā)展?jié)M足了人們基本活動(dòng)的糧食需要，另一方面是農(nóng)業(yè)發(fā)展為其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了豐富的原材料。換言之就是社會(huì)發(fā)展離不開(kāi)農(nóng)業(yè)的進(jìn)步，所以農(nóng)業(yè)體制在社會(huì)當(dāng)中的重要地位無(wú)法忽視。而從具體的分析來(lái)看，支撐農(nóng)業(yè)體制進(jìn)步的是農(nóng)村的發(fā)展，但是目前的農(nóng)村在經(jīng)營(yíng)管理方面存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量提升，所以需要對(duì)其進(jìn)行有效的解決。總而言之，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理作為農(nóng)業(yè)體制支撐的重要基礎(chǔ)，必須要進(jìn)行強(qiáng)化，這樣農(nóng)業(yè)體制的支撐才會(huì)更加的牢固。
一、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題
1.管理體制、模式等存在落后
管理體制、模式等存在著落后的情況是目前農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的一個(gè)顯著問(wèn)題。就目前的管理體制來(lái)看，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理大都遵循著過(guò)去的計(jì)劃性管理體制，這種體制的靈活性不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)也存在著一定的問(wèn)題，所以管理體制的現(xiàn)實(shí)作用發(fā)揮十分的微弱，這種作用發(fā)揮受限的結(jié)果嚴(yán)重影響了經(jīng)營(yíng)管理的效率，所以需要對(duì)其進(jìn)行變革。就模式來(lái)講，其實(shí)現(xiàn)階段的管理模式和體制有很大的管理，因?yàn)槟Ｊ绞窃隗w制之下衍生出來(lái)進(jìn)行管理手段采取的一種形式，目前的模式，僵化嚴(yán)重，漏洞頗多，對(duì)于管理的針對(duì)性越來(lái)越弱。
2.管理的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)
管理的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)是目前農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理存在的另一個(gè)顯著問(wèn)題。就管理的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)來(lái)看，主要存在兩方面的問(wèn)題，第一是人員的專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)。在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理中，人員因素占據(jù)著重要的地位，但是目前的人員大都存在專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，所以對(duì)于管理的問(wèn)題分析和解決很難達(dá)到專(zhuān)業(yè)的水準(zhǔn)。第二是技術(shù)利用等存在著專(zhuān)業(yè)性的問(wèn)題。在人員專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)專(zhuān)業(yè)化的共同作用下，管理的專(zhuān)業(yè)性可以提升，但是目前的管理工作，技術(shù)專(zhuān)業(yè)十分缺乏，因此，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)性受到了嚴(yán)重的影響。
二、農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化的有效措施
1.積極的變更經(jīng)營(yíng)管理的理念
積極的變更經(jīng)營(yíng)管理理念是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化的一項(xiàng)有效措施。理念變更主要包括兩方面：第一是市場(chǎng)化理念的運(yùn)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展的大環(huán)境中，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理也要被納入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，這樣，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)管理更新，進(jìn)而提升質(zhì)量，所以市場(chǎng)化的理念變革是必須的內(nèi)容。第二是進(jìn)行效率和質(zhì)量意識(shí)的變更。在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念中，效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)并不強(qiáng)烈，但是在市場(chǎng)化環(huán)境中，必須要追求管理實(shí)效和質(zhì)量，因此需要積極的進(jìn)行效率意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)的提升。綜合而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化理念的運(yùn)用和效率意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，這樣，經(jīng)營(yíng)管理的效果才會(huì)得到提升。
2.革新經(jīng)營(yíng)管理的模式和方法
革新經(jīng)營(yíng)管理的模式和方法對(duì)于農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理而言也是一項(xiàng)重要的措施。就模式的革新而言，主要是將傳統(tǒng)的管理模式變更為信息化管理。所謂的信息化管理主要指的是利用信息手段對(duì)農(nóng)村的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行及時(shí)的管理調(diào)整，從而使其達(dá)到最佳的管理效果。簡(jiǎn)言之，信息化管理模式是要充分的利用現(xiàn)階段社會(huì)中的信息源，從而進(jìn)行管理手段和措施的采取。而就管理方法來(lái)看，主要是將單一的方法轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊姆椒?。通過(guò)多樣化的方法利用，經(jīng)營(yíng)管理的全面性會(huì)更加的突出，這樣，農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的完整性效果強(qiáng)化，其對(duì)農(nóng)業(yè)體制的支撐作用也會(huì)明顯的強(qiáng)化。
3.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)性
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)性也是農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化的一項(xiàng)重要措施。就專(zhuān)業(yè)性而言，強(qiáng)化主要是從兩個(gè)方面進(jìn)行：第一是進(jìn)行人員的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)。在農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理中，專(zhuān)業(yè)化的人員會(huì)對(duì)管理措施等進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，這樣，管理現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)會(huì)更加的徹底。而為了提升這種專(zhuān)業(yè)性，一方面需要對(duì)人員的管理理論進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培養(yǎng)，另一方面是要對(duì)管理人員的實(shí)踐行為進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的訓(xùn)練，通過(guò)這兩方面的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)，人員專(zhuān)業(yè)化目標(biāo)有效達(dá)成。第二是進(jìn)行管理模式的專(zhuān)業(yè)化建立。在專(zhuān)業(yè)化的模式下，采取的管理手段專(zhuān)業(yè)化會(huì)有明顯的加強(qiáng)，所以模式專(zhuān)業(yè)化討論也要重點(diǎn)研究。總而言之，無(wú)論是人員還是模式，其專(zhuān)業(yè)性都會(huì)提升農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的有效性。
三、結(jié)束語(yǔ)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于農(nóng)業(yè)體制的支撐有著重要的作用，而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理的提高，所以積極的分析農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，然后在問(wèn)題基礎(chǔ)上探討解決的措施，這樣就可以有效的提升農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量，進(jìn)而使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成為農(nóng)業(yè)體制的重要支撐并促進(jìn)農(nóng)業(yè)體制向前發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革；企業(yè)投資行為；資本經(jīng)營(yíng)
中圖分類(lèi)號(hào)：F83059文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：1000176X（2015）11007708
一、引言
2006年我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（CAS）的頒布與實(shí)施，順應(yīng)了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進(jìn)的趨勢(shì)，隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在企業(yè)中的應(yīng)用，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革帶來(lái)的影響效應(yīng)成為實(shí)務(wù)界和理論界共同關(guān)注的熱點(diǎn)。
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)是指會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革所引起的效果和反應(yīng)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革不僅對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和資本市場(chǎng)具有直接效應(yīng)，還對(duì)企業(yè)契約、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)投資、宏觀經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等具有間接效應(yīng)與外部效應(yīng)。因此，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)對(duì)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)和投資行為產(chǎn)生重大影響。資本經(jīng)營(yíng)在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式中占據(jù)重要地位，資本經(jīng)營(yíng)的有效性為企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)方式（如商品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等）的運(yùn)作與發(fā)展提供了可能。投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要執(zhí)行活動(dòng)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的主要表現(xiàn)。在企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)中，投資是實(shí)現(xiàn)資本增值的首要理財(cái)行為，也是衡量資本經(jīng)營(yíng)的重要顯性指標(biāo)。會(huì)計(jì)為企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)決策和投資決策提供了信息基礎(chǔ)，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的會(huì)計(jì)信息變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為產(chǎn)生重要影響。雖然Biddle 和 Hilary等從信息質(zhì)量角度出發(fā)，研究并檢驗(yàn)了在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高可以提升企業(yè)投資效率，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響遠(yuǎn)不止于此。安永（EY）曾于2007年指出，“新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響不僅限于財(cái)務(wù)報(bào)告，還會(huì)波及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等其他方面”；普華永道（PwC）也于2010年提出，“新準(zhǔn)則帶來(lái)的理念和沖擊必然會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理和決策行為帶來(lái)挑戰(zhàn)”?？梢?jiàn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)從更深層次影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和投資行為，那么會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革如何從理念和行動(dòng)上影響企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)和投資行為？這種影響又是如何在資本經(jīng)營(yíng)和投資行為之間進(jìn)行傳導(dǎo)的？結(jié)合我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，本文基于資本經(jīng)營(yíng)視角構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的投資效應(yīng)進(jìn)行更深層次的探索，以進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的投資行為。
二、文獻(xiàn)綜述
1.企業(yè)投資行為及其影響因素研究概況
投資一直是財(cái)務(wù)研究領(lǐng)域的重要主題，也是公司理財(cái)中的主要內(nèi)容。早期投資行為研究主要以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，研究企業(yè)投資行為的影響因素。以MM理論為代表，早期企業(yè)投資行為理論多建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的完美假設(shè)基礎(chǔ)之上，認(rèn)為企業(yè)投資只與資金的使用成本、利率和投資機(jī)會(huì)等有關(guān)，與融資方式和治理機(jī)制無(wú)關(guān)[5]。
隨著管理學(xué)和行為學(xué)的成熟與發(fā)展，企業(yè)投資行為研究開(kāi)始步入了一個(gè)新階段，尤其是信息不對(duì)稱(chēng)理論、有效市場(chǎng)假說(shuō)和非理理論的提出，向早期投資行為理論中的投資與融資、治理的無(wú)關(guān)論提出了挑戰(zhàn)。Akerlof最先基于信息不對(duì)稱(chēng)視角提出了融資約束理論，認(rèn)為投資與融資之間存在相關(guān)性；Jensen 和 Meckling以及Myers 和 Majluf先后對(duì)此進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)融資約束容易引起企業(yè)投資不足；Fazzari等[9]提出的投資現(xiàn)金流敏感系數(shù)概念，引起了學(xué)者們對(duì)融資約束下投資行為的廣泛關(guān)注； Donaldson 和 Stone[10]較早提出當(dāng)存在沖突問(wèn)題時(shí)，公司治理機(jī)制會(huì)影響企業(yè)投資行為；La Porta 等以及劉昌國(guó)的研究證明完善的公司治理機(jī)制可以抑制損害投資效率的非理。
近年來(lái)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)研究成為國(guó)內(nèi)外研究熱點(diǎn)，隨著研究的不斷深入與擴(kuò)展，逐漸有學(xué)者開(kāi)始關(guān)注會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響。Verdi[13]以及李青原[14]等從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革事件出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以抑制企業(yè)的非效率投資行為。
此外，還有學(xué)者從其他方面對(duì)企業(yè)投資行為影響因素進(jìn)行了分析與檢驗(yàn)，認(rèn)為稅收制度、產(chǎn)業(yè)政策、資本市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政治關(guān)聯(lián)和股利分配等也會(huì)對(duì)企業(yè)投資行為產(chǎn)生影響。
企業(yè)投資行為在國(guó)內(nèi)外均有大量研究，是財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)投資行為受多種因素影響，其中融資與投資行為、治理與投資行為一直是該領(lǐng)域研究的重要主題。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響屬于研究前沿，但現(xiàn)有研究成果還是略顯缺乏。然而，企業(yè)投資行為的一些主要影響因素，如融資環(huán)境、治理環(huán)境、準(zhǔn)則變革和資本市場(chǎng)等多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)，也是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要影響因素，這些都對(duì)本文研究提供了理論上的支持與可借鑒性參考。
2.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究進(jìn)展
雖然會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的經(jīng)濟(jì)后果研究是近年來(lái)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，但會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究仍尚顯缺乏，并且研究視角也主要集中在檢驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)投資效率的影響方面。Verdi[13]基于融資約束視角研究發(fā)現(xiàn)，提高財(cái)務(wù)報(bào)告信息質(zhì)量會(huì)提高企業(yè)投資效率；張敦力和李琳[15]從檢驗(yàn)準(zhǔn)則變革的融資效用出發(fā)研究發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性的提高具有融資效用，并會(huì)引發(fā)企業(yè)投資效用；李青原[14]基于外部審計(jì)監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量會(huì)計(jì)信息能通過(guò)改善契約與監(jiān)督，降低道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇等信息不對(duì)稱(chēng)，從而提高公司投資效率，并實(shí)證檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量與公司投資不足和投資過(guò)度的負(fù)相關(guān)關(guān)系；張純和呂偉[16]基于外部監(jiān)督視角研究發(fā)現(xiàn)，信息披露水平提高和信息中介的發(fā)展可以減輕信息不對(duì)稱(chēng)程度，進(jìn)而提高企業(yè)投資效率，抑制企業(yè)過(guò)度投資行為。
此外，從應(yīng)用角度出發(fā)，部分學(xué)者還運(yùn)用財(cái)務(wù)分析或數(shù)理分析證明了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響效應(yīng)。Chen等[17]運(yùn)用資產(chǎn)收益率（ROA）差異法實(shí)證檢驗(yàn)了IFRS對(duì)企業(yè)投資效率的影響及其引發(fā)的外部效應(yīng)； Zhang[18]基于資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），運(yùn)用數(shù)理分析法論證了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革可以影響企業(yè)實(shí)際投資決策。
從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，國(guó)內(nèi)外研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資的影響分別從IFRS、CAS（2006）實(shí)施一段時(shí)期后才逐漸開(kāi)始，已有研究成果表明會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為確實(shí)存在重要影響，但這種影響需要通過(guò)企業(yè)投資行為的影響因素（如融資環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境和財(cái)務(wù)管理等）在二者之間進(jìn)行傳導(dǎo)，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響有時(shí)滯效應(yīng)。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究屬于該領(lǐng)域的研究前沿，已有成果比較缺乏，無(wú)論從理論價(jià)值還是應(yīng)用價(jià)值來(lái)看，這一主題都很值得深入研究，也是準(zhǔn)則變革效應(yīng)未來(lái)研究中的重要研究方向之一。
3.基于資本經(jīng)營(yíng)視角的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響研究現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的研究尚屬該領(lǐng)域的研究前沿，現(xiàn)有成果比較有限，所以從資本經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，研究會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為影響的文獻(xiàn)就更顯不足。但從國(guó)內(nèi)外已有的相關(guān)研究中，我們可以發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營(yíng)與企業(yè)投資行為三者之間存在著內(nèi)在聯(lián)系。Scott[19]發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)影響管理層激勵(lì)契約和企業(yè)借款條約等，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為發(fā)生改變，并通過(guò)企業(yè)的凈收益變化予以反應(yīng)；呂長(zhǎng)江和鞏娜[20]認(rèn)為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革可能導(dǎo)致上市公司修改其股權(quán)激勵(lì)方案；呂長(zhǎng)江和張海平[21]進(jìn)一步指出股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有助于抑制上市公司的非效率投資行為；張敦力和李琳[15]認(rèn)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的會(huì)計(jì)穩(wěn)健性通過(guò)引起管理者報(bào)酬契約變化影響企業(yè)現(xiàn)有投資項(xiàng)目和未來(lái)投資項(xiàng)目，進(jìn)而影響企業(yè)投資效率；姜英兵[22]基于內(nèi)部管理視角研究發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)穩(wěn)健性可以抑制管理者不良盈余操縱動(dòng)機(jī)和非效率投資行為，并在一定程度上提高企業(yè)的資本配置效率；顧水彬[23]基于公司治理視角實(shí)證檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革能夠緩解委托沖突，抑制非效率投資行為；張先治和于悅[24]基于經(jīng)營(yíng)理念視角研究發(fā)現(xiàn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中與企業(yè)投資有關(guān)的會(huì)計(jì)處理變動(dòng)會(huì)引起管理者投資理念與投資決策的轉(zhuǎn)變。
從已有相關(guān)研究來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響與管理者有關(guān)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革通過(guò)調(diào)整契約機(jī)制來(lái)改變管理者的管理行為。而管理者在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為中具有至關(guān)重要的作用，資本經(jīng)營(yíng)又對(duì)投資行為具有重要影響，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為之間存在著一種傳導(dǎo)效應(yīng)。已有研究成果雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革效應(yīng)會(huì)在薪酬契約的作用下，促進(jìn)管理者改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，但并沒(méi)有基于資本經(jīng)營(yíng)視角系統(tǒng)地探索會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響。
綜上，在已有相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，本文擬從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)管理者理念的影響出發(fā)，基于資本經(jīng)營(yíng)視角，構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑，并對(duì)此進(jìn)行深入剖析。
三、資本經(jīng)營(yíng)視角下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革是一種“自上而下”的強(qiáng)制性制度變遷[25]，其目的是通過(guò)強(qiáng)制（如內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和框架等）變化，使被變革者被動(dòng)接受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革。根據(jù)路徑依賴(lài)?yán)碚摚?dāng)被變革者在重新選擇可依賴(lài)路徑后，會(huì)主動(dòng)接受和適應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革，并在新準(zhǔn)則制度環(huán)境下盡快尋求新的均衡并保持穩(wěn)定。受上文安永和普華永道實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的啟示，我們從企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)踐出發(fā)，擬選擇資本經(jīng)營(yíng)視角，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革中的會(huì)計(jì)理念變化，構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響路徑，從深層挖掘會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的影響效應(yīng)。
本文基于資本經(jīng)營(yíng)視角構(gòu)建會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為影響路徑的基本思路為：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變，會(huì)在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為等主要影響因素的作用下，引導(dǎo)管理者的經(jīng)營(yíng)理念和投資理念轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由商品經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，并進(jìn)一步影響企業(yè)投資行為發(fā)生變化，如圖1所示。
1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革和會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)與融合
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革與會(huì)計(jì)理念之間存在著兩次驅(qū)動(dòng)與融合：一是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定時(shí)，制定者的會(huì)計(jì)理念與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革之間的驅(qū)動(dòng)與融合；二是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)會(huì)計(jì)行為與新的會(huì)計(jì)理念之間的驅(qū)動(dòng)與融合。
第一，制定者的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變驅(qū)動(dòng)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映了制定者的新意識(shí)形態(tài)，即制定者新的會(huì)計(jì)理念被融合在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定之中。從2006年我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化（包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則）可以看出，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要體現(xiàn)了三種會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變：一是由“受托責(zé)任觀”向“決策有用觀”的轉(zhuǎn)變。如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)明確提出，要滿(mǎn)足信息使用者（尤其是投資者等外部利益相關(guān)者）的經(jīng)濟(jì)決策有用性需求，并已將這種理念貫徹在相關(guān)的具體準(zhǔn)則之中。二是由“歷史成本觀”向“公允價(jià)值觀”的轉(zhuǎn)變。如新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)投資者投入的存貨成本、長(zhǎng)期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)和金融負(fù)債等都引入了“公允價(jià)值”這一新計(jì)量屬性。三是由“利潤(rùn)表觀”向“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的轉(zhuǎn)變。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定“所得稅”由采用“利潤(rùn)表法”改為采用“資產(chǎn)負(fù)債表法”，直接體現(xiàn)了向“資產(chǎn)負(fù)債表觀”的轉(zhuǎn)變，并且在其他一些與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)科目的具體要求中也都體現(xiàn)了這一變化。
第二，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體變化，尤其是具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化（包括修訂已有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，增加新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等）對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為具有強(qiáng)制性影響力。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通過(guò)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等程序變化，強(qiáng)制性要求企業(yè)會(huì)計(jì)行為必須依據(jù)新準(zhǔn)則的具體要求進(jìn)行形式上的改變，目的是使企業(yè)的會(huì)計(jì)行為發(fā)生預(yù)期性轉(zhuǎn)變。在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中，企業(yè)的會(huì)計(jì)行為變化和新會(huì)計(jì)理念的形成也存在著一種相互驅(qū)動(dòng)與融合，即企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和相關(guān)管理者對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革有一個(gè)反應(yīng)和適應(yīng)過(guò)程，即由變革中的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”調(diào)整，使企業(yè)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下盡快尋找適應(yīng)路徑，接受新會(huì)計(jì)理念，有效控制會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，合理利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的正面效應(yīng)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展。
總之，在制定者會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革之間，以及在準(zhǔn)則變革后企業(yè)會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)理念之間的兩次驅(qū)動(dòng)融合之下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念變化被直接傳遞到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理理念之中，從而為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變奠定了基礎(chǔ)。
2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革和企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)型經(jīng)營(yíng)方式的實(shí)現(xiàn)
在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的影響下，會(huì)計(jì)理念和會(huì)計(jì)行為的變化最終要以會(huì)計(jì)信息改變的形式體現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息是企業(yè)利益相關(guān)者（包括外部利益相關(guān)者和內(nèi)部利益相關(guān)者）進(jìn)行決策的重要信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策受到利益相關(guān)者的重要影響，所以在利益相關(guān)者決策行為發(fā)生變化的作用下，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生改變。
Jensen 和 Meckling提出，企業(yè)通過(guò)一系列契約體現(xiàn)利益關(guān)系。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革根本目的是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和降低信息不對(duì)稱(chēng)，財(cái)務(wù)報(bào)告信息的使用者多是企業(yè)的核心利益相關(guān)者，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起利益相關(guān)者的決策變化以改變契約的形式影響企業(yè)行為。其中企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者的決策變化，對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)具有決定性影響：一是企業(yè)所有者，尤其是大股東的決策變化對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生重要影響，所以為了保護(hù)企業(yè)所有者的利益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須與企業(yè)所有者的目標(biāo)保持一致，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值增值，這正是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)。二是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有決定權(quán)，新會(huì)計(jì)理念下的會(huì)計(jì)信息更有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理（VBM），管理者的薪酬契約和激勵(lì)契約等會(huì)根據(jù)VBM的目標(biāo)重新設(shè)計(jì)與簽訂，這會(huì)引起管理者的管理行為和管理理念發(fā)生變化，亦即向追求企業(yè)價(jià)值最大化為核心目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，這同樣與企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的根本目標(biāo)相一致。可見(jiàn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的企業(yè)核心利益相關(guān)者的行為變化，會(huì)共同促進(jìn)企業(yè)從一般的商品經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，在滿(mǎn)足利益相關(guān)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息決策有用性需求的同時(shí)，更能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式由商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，即以資本保值增值為基本目標(biāo)，以資本流動(dòng)、收購(gòu)、重組、參股和控股等為主要經(jīng)營(yíng)手段[26]。在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中，投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要理財(cái)行為，也是衡量企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的重要顯性指標(biāo)，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變會(huì)引起企業(yè)投資行為發(fā)生重要變化。
3企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為的轉(zhuǎn)變
從企業(yè)管理層次和經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，要通過(guò)企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)管理和資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作等進(jìn)行順次調(diào)整，逐步完成。資本經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的特點(diǎn)是圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，把資本收益作為管理核心[26]，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度下，資本經(jīng)營(yíng)方式更能體現(xiàn)基于價(jià)值管理的現(xiàn)代管理理念，可以有效協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人等利益相關(guān)者之間的矛盾沖突。
在以資本經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本增值，而投資行為的目標(biāo)則是圍繞資本增值最大化，以較經(jīng)濟(jì)的資金投入和較低的投資風(fēng)險(xiǎn)獲取投資收益。從企業(yè)管理層次和投資過(guò)程來(lái)看，企業(yè)投資也要對(duì)投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為進(jìn)行逐層調(diào)整，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，三種投資行為之間的協(xié)同關(guān)系著企業(yè)投資和資本經(jīng)營(yíng)的有效性。在資本經(jīng)營(yíng)理念和資本經(jīng)營(yíng)方式的影響下，企業(yè)投資行為的變化最終將以投資結(jié)果的形式表現(xiàn)：一是控制盲目擴(kuò)張型投資，使投資規(guī)模合理化，重視投資效率。二是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，追求長(zhǎng)期投資效益，避免投資短視行為。三是增加投資收益，抑制非效率投資行為，實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值。
綜上所述，基于資本經(jīng)營(yíng)視角分析，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在準(zhǔn)則變革及其經(jīng)濟(jì)后果的后續(xù)效應(yīng)之中，這種影響對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)更加深入、更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。在以資本經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革將引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為核心發(fā)生轉(zhuǎn)變。并且這種影響的傳導(dǎo)會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)周期和經(jīng)營(yíng)周期中周而復(fù)始，使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的投資效應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部不斷加深，促進(jìn)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)。
四、資本經(jīng)營(yíng)視角下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的具體影響路徑
從管理學(xué)角度看，企業(yè)管理具有層次性，根據(jù)管理層級(jí)可以由高到低分為治理層（高層管理）、管理層（中層管理）和作業(yè)層（基層管理）[27]。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的順利進(jìn)行，依靠管理者對(duì)不同層次的管理活動(dòng)逐層推進(jìn)，協(xié)調(diào)完成。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的特征以及本文的邏輯關(guān)系，構(gòu)建資本經(jīng)營(yíng)視角下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的具體影響路徑，如圖2所示。
1會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)投資戰(zhàn)略行為
會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革會(huì)引起會(huì)計(jì)理念、會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息等變化[28]，其中會(huì)計(jì)信息是利益相關(guān)者和企業(yè)高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策的信息基礎(chǔ)，并且企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略受利益相關(guān)者（包括外部監(jiān)督者和內(nèi)部管理者等）決策變化的影響，所以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革通過(guò)影響資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而引導(dǎo)企業(yè)投資戰(zhàn)略行為發(fā)生改變。
通過(guò)一系列契約形式體現(xiàn)利益關(guān)系的企業(yè)，會(huì)受契約變化的重要影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)戰(zhàn)略（包括資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略）由高層管理者制定，受公司治理層的制約，尤其是來(lái)自大股東的監(jiān)督與控制。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變以及由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)后果會(huì)影響高層管理者的戰(zhàn)略決策。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中強(qiáng)調(diào)的“決策有用觀”，可以使財(cái)務(wù)報(bào)告的外部使用者，尤其是大股東和債權(quán)人等根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下的會(huì)計(jì)信息更準(zhǔn)確地進(jìn)行重新判斷，并向更有利于自身利益的出資（如投資和借款等）方向調(diào)整，從而引起資本在企業(yè)之間的流動(dòng)和重新配置。這將使得管理者在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略時(shí)，必須考慮出資者，尤其是投資者的利益，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要確定以資本保值增值為核心目標(biāo)，并且企業(yè)投資戰(zhàn)略中追求的投資收益最大化也要以資本增值為基本，以利于促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者與所有者之間利益的目標(biāo)趨同。
從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)的指標(biāo)為資本收益率（ROE），即企業(yè)凈收益與企業(yè)凈資產(chǎn)（或資本）之比[26]，而企業(yè)投資核心目標(biāo)的指標(biāo)為投資報(bào)酬率（ROI）和總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）。ROI主要反映企業(yè)新增投資的盈利情況，ROA則可以代表企業(yè)歷史投資的盈利水平，當(dāng)企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模、投資總額和總資產(chǎn)規(guī)模既定時(shí)，提高收益水平（凈收益或總收益）是增加ROE、ROI和ROA的有效途徑。這進(jìn)一步說(shuō)明在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)必須確立為以資本增值為根本目的的投資收益最大化。并且企業(yè)投資戰(zhàn)略行為也要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和投資戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如根據(jù)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不同類(lèi)型（包括擴(kuò)張型資本經(jīng)營(yíng)、收縮型資本經(jīng)營(yíng)和重組型資本經(jīng)營(yíng)等）采取適當(dāng)?shù)耐顿Y戰(zhàn)略，如擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略（包括垂直擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、水平擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略等）、穩(wěn)健型投資戰(zhàn)略（聯(lián)合型投資戰(zhàn)略等）、多元化投資戰(zhàn)略、專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略和開(kāi)發(fā)型投資戰(zhàn)略等。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)政策改變（如確認(rèn)和計(jì)量等）會(huì)引起ROE、ROI和ROA等數(shù)值的變化，從而影響企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，以及對(duì)投資戰(zhàn)略行為的調(diào)整。
2會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)投資管理行為
會(huì)計(jì)信息同樣是企業(yè)中層管理者的重要決策基礎(chǔ)，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息的變化還會(huì)影響企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)管理和投資管理行為。
第一，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理的信息基礎(chǔ)，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理包括資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本經(jīng)營(yíng)組織與指揮、資本經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)與控制和資本經(jīng)營(yíng)考評(píng)等管理內(nèi)容[26]，其中資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和資本經(jīng)營(yíng)考評(píng)與會(huì)計(jì)信息的關(guān)系尤為密切。而且企業(yè)投資管理也涉及投資計(jì)劃、投資組織與指揮、投資協(xié)調(diào)與控制和投資評(píng)價(jià)等多種管理活動(dòng)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，投資管理與會(huì)計(jì)行為和會(huì)計(jì)信息更是密不可分。因此，由會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革引起的會(huì)計(jì)信息變化，會(huì)在上述管理過(guò)程中影響管理者決策，并改變企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理與投資管理行為。
第二，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革體現(xiàn)的會(huì)計(jì)理念轉(zhuǎn)變和會(huì)計(jì)政策改變，促使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理和投資管理關(guān)注資本的良性循環(huán)，以及資本和資產(chǎn)（或投資）的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出的“所得稅”由“利潤(rùn)表法”改為“資產(chǎn)負(fù)債表法”，以及其他一些相關(guān)具體要求體現(xiàn)的“資產(chǎn)負(fù)債表觀”，使企業(yè)在制定資本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，從以往的只關(guān)注利潤(rùn)表信息，向注重資產(chǎn)負(fù)債表中的相關(guān)信息發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)在資本經(jīng)營(yíng)管理和投資管理中要兼顧資本和資產(chǎn)（或投資）的配置與運(yùn)作及其之間的相互協(xié)調(diào)，使之同保護(hù)所有者利益的目標(biāo)相一致，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
第三，從財(cái)務(wù)指標(biāo)看，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理核心指標(biāo)ROE與投資管理核心指標(biāo)ROA直接相關(guān)，二者關(guān)系如下文公式所示。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)――提高ROE，既要做好投資管理，如優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高ROA或資產(chǎn)盈利能力，也要搞好資本運(yùn)作，促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[26]。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)政策改變（如確認(rèn)和計(jì)量等）同樣也會(huì)引起如下公式中相關(guān)數(shù)值的變化，進(jìn)而影響企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理和投資管理行為。
資本收益率（ROE）=總資產(chǎn)報(bào)酬率（ROA）+ROA-負(fù)債利息率×負(fù)債總額資本總額×（1-所得稅率）
3會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革、資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和企業(yè)投資執(zhí)行行為
會(huì)計(jì)信息是基層管理者確定程序化作業(yè)指標(biāo)不可或缺的量化參考依據(jù)，會(huì)計(jì)行為的規(guī)范性以及會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)作業(yè)層的資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行行為更具直接影響力。
資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行的有效性，直接關(guān)系著資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。一是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作包括實(shí)現(xiàn)資本流動(dòng)的全過(guò)程，即主要通過(guò)完成籌集資本和投資資本等重要環(huán)節(jié)的實(shí)際操作來(lái)完成資本運(yùn)作，這決定了資本保值增值目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。二是投資執(zhí)行行為包括簽訂投資合同和將投資款項(xiàng)按投資期限撥付等具體操作層面事宜，直接關(guān)系著未來(lái)收益和投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。
作業(yè)層的實(shí)際操作行為都要受程序化制度（或規(guī)則）的剛性約束，在剛性約束條件下會(huì)計(jì)信息更具有決定性影響，所以準(zhǔn)則變革的影響在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行中更直接、更不容忽視。尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體現(xiàn)的由“歷史成本觀”向“公允價(jià)值觀”的轉(zhuǎn)變，如對(duì)投資者投入的存貨成本、長(zhǎng)期股權(quán)投資的一些相關(guān)初始投資成本、投資性房地產(chǎn)、合并中涉及的有關(guān)資產(chǎn)、金融資產(chǎn)、金融負(fù)債等都引入了“公允價(jià)值”的新計(jì)量屬性，這使會(huì)計(jì)具體操作及相關(guān)會(huì)計(jì)信息發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化?；诂F(xiàn)值會(huì)計(jì)的“公允價(jià)值觀”直接影響企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資行為由“歷史觀”向“未來(lái)觀”轉(zhuǎn)變：一是可以基于現(xiàn)值會(huì)計(jì)基礎(chǔ)更準(zhǔn)確地計(jì)算資本成本和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)對(duì)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行進(jìn)行正確判斷與決策。二是能夠全面地反映企業(yè)資本運(yùn)作和投資執(zhí)行情況，有助于綜合衡量與評(píng)價(jià)歷史資本（資產(chǎn)）安全和未來(lái)資本（資產(chǎn)）安全等。三是幫助企業(yè)在正確決策的基礎(chǔ)上，促進(jìn)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和投資執(zhí)行行為順利完成。
綜上所述，基于資本經(jīng)營(yíng)視角分析，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響體現(xiàn)在理念變化、行為變化和相關(guān)經(jīng)濟(jì)后果的綜合影響中。在以資本經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革在不同管理層管理者的作用下，通過(guò)影響企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本經(jīng)營(yíng)管理和資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，而對(duì)企業(yè)的投資戰(zhàn)略行為、投資管理行為和投資執(zhí)行行為產(chǎn)生重要影響。總之，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革促進(jìn)企業(yè)向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)企業(yè)投資行為向以資本增值為基本目標(biāo)的投資收益最大化轉(zhuǎn)變，并且這種影響作用的傳導(dǎo)會(huì)在企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)循環(huán)中逐漸深化，通過(guò)不斷提高投資效率和增加投資收益實(shí)現(xiàn)資本增值，以追求企業(yè)價(jià)值的最大化和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性。
五、結(jié)論與建議
2006年，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（IFRS）在全球范圍內(nèi)推進(jìn)的目標(biāo)趨同，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)和投資行為產(chǎn)生重要影響，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的有效性關(guān)系著資本在資本市場(chǎng)中的流動(dòng)性，而企業(yè)投資行為的有效性更關(guān)系著宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的持續(xù)性，所以基于資本經(jīng)營(yíng)視角探索會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為的影響具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。我們?cè)诮梃b已有研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)和制度經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論知識(shí)，通過(guò)以上分析并得出以下結(jié)論：
首先，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革的反應(yīng)發(fā)生著從變革時(shí)的“響應(yīng)式”向變革后的“自適應(yīng)”轉(zhuǎn)變，并通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和投資行為的主動(dòng)調(diào)整來(lái)表現(xiàn)。
其次，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革對(duì)企業(yè)投資行為具有影響，這種影響效應(yīng)通過(guò)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行傳導(dǎo)。
最后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變革可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式由商品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，并引導(dǎo)企業(yè)投資行為由低效率投資向有價(jià)值投資轉(zhuǎn)變。
基于上述研究結(jié)論，本文提出以下政策建議：
首先，企業(yè)內(nèi)部管理者應(yīng)基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求加強(qiáng)企業(yè)管理控制，提高投資效率，促進(jìn)企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)。
其次，企業(yè)外部監(jiān)督者應(yīng)充分利用財(cái)務(wù)報(bào)告信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效監(jiān)督，約束企業(yè)短視行為，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
最后，制定者在修訂會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)應(yīng)考慮準(zhǔn)則實(shí)施后的多方面影響效應(yīng)，通過(guò)完善新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)制度，以提升經(jīng)營(yíng)管理水平和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)而推動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)的順利運(yùn)行與發(fā)展。
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摘要：家族制管理，在家族制企業(yè)的初始階段曾發(fā)揮過(guò)重要作用。當(dāng)企業(yè)步入成長(zhǎng)階段后，家族制管理明顯表現(xiàn)出自身的局限性，這就決定了它必然要讓位于現(xiàn)代化企業(yè)管理。本文根據(jù)我國(guó)家族制企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的實(shí)踐，總結(jié)分析了管理變革過(guò)程中取得的成就和存在的主要問(wèn)題及障礙，并對(duì)當(dāng)前推進(jìn)家族制管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理的途徑和方式進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；家族制管理；管理轉(zhuǎn)變
家族制管理是目前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在運(yùn)行和管理過(guò)程中，普遍采用的一種管理模式。它是建立在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度合一的，以婚姻和血緣關(guān)系為基礎(chǔ)、以家長(zhǎng)為核心、以家族成員為主導(dǎo)、憑借個(gè)人權(quán)威和經(jīng)驗(yàn)實(shí)施的家族企業(yè)的管理模式。這種管理模式，在家族企業(yè)的“初創(chuàng)階段”，較好的適應(yīng)了企業(yè)的發(fā)展需要，為企業(yè)成功過(guò)度到“成長(zhǎng)階段”，發(fā)揮了應(yīng)有的積極作用。然而，隨著企業(yè)逐步進(jìn)入“成長(zhǎng)階段”，家族制管理模式的局限性就日漸顯現(xiàn)出來(lái)。從上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，許多已步入“成長(zhǎng)階段”的民營(yíng)中小企業(yè)，開(kāi)始嘗試和探索變革家族制管理模式，并取得了一定成效。其中一部分民營(yíng)中小企業(yè)已成功地完成了向現(xiàn)代化企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展。但也仍有相當(dāng)一部分企業(yè)表現(xiàn)出步履艱難，甚至對(duì)變革家族制管理產(chǎn)生了動(dòng)搖，致使企業(yè)因此陷入了停滯不前的狀態(tài)，有的甚至是“曇花一現(xiàn)”，經(jīng)歷短暫的輝煌之后迅速走向衰退或者倒閉。
因此，深入分析研究當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)變革家族制管理模式的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)轉(zhuǎn)變實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題和障礙，進(jìn)而積極探索推進(jìn)家族制管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的有效途徑和方式，促進(jìn)家族企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。
1我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)家族制管理變革現(xiàn)狀
1.1家族制管理變革取得的成效
回顧我國(guó)在推進(jìn)家族制管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的實(shí)踐過(guò)程，可以看出，已有不少成功的實(shí)例，如正泰集團(tuán)、紅豆集團(tuán)、華西集團(tuán)以及方太集團(tuán)等，這些始建于上世紀(jì)80年代的家族企業(yè)，在進(jìn)入“成長(zhǎng)階段”后，通過(guò)變革家族制管理，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度和管理，使企業(yè)由小到大，成長(zhǎng)為現(xiàn)代化的大企業(yè)，成功的完成了“成長(zhǎng)階段”的跨越。
①實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化管理。在企業(yè)家族制管理變革中，首先實(shí)行了產(chǎn)權(quán)改革，明晰了私營(yíng)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。隨著有限責(zé)任公司的陸續(xù)逐步建立，在產(chǎn)權(quán)歸屬上，家族成員與創(chuàng)業(yè)元老對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明晰了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)已約有70%的私營(yíng)家族企業(yè)采用了有限責(zé)任公司這種形式。
②逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。所謂控制權(quán)主要是企業(yè)所有者和各級(jí)經(jīng)理人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制程度，包括所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，是指企業(yè)控制權(quán)從企業(yè)所有者即創(chuàng)辦者手中轉(zhuǎn)移到職業(yè)經(jīng)理手中。同時(shí)要從制度上確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策，必須充分體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理的意志。近年來(lái)，許多私營(yíng)家族企業(yè)已在實(shí)踐中充分意識(shí)到家族制管理的局限性，并正在逐步淡化這種家族制管理模式，許多第一代成功的私營(yíng)企業(yè)主已開(kāi)始悄悄的功成身退，主動(dòng)讓位于職業(yè)經(jīng)理人。
③實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)的適度分離，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理體制。首先，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度法人治理結(jié)構(gòu)的要求，健全了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理等法人管理機(jī)構(gòu)，依照所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的原則，明確這些機(jī)構(gòu)的職責(zé)界限，相互關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)了投資者與經(jīng)營(yíng)者的責(zé)權(quán)利關(guān)系和行為的規(guī)范化、制度化。其次，以管理團(tuán)隊(duì)的科學(xué)決策，取代了家長(zhǎng)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)決策。隨著科學(xué)決策機(jī)制的不斷完善，企業(yè)的決策活動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)的議事原則，堅(jiān)持在制度化、規(guī)范化的制約下進(jìn)行，甚至還有些企業(yè)還聘請(qǐng)了外部專(zhuān)家擔(dān)任獨(dú)立董事，以提高企業(yè)重大決策的科學(xué)水平。三是建立了行之有效的經(jīng)營(yíng)管理組織和科學(xué)管理體制。組建了以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和組織機(jī)構(gòu)。廣泛吸納優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)管理人才，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)適度地分授予專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，以充分調(diào)動(dòng)其積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
④構(gòu)建了科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。我國(guó)家族企業(yè)在向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，不斷改變?nèi)稳宋ㄓH的用人機(jī)制，逐步建立起了科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。許多家族企業(yè)從只用家族成員和親友，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯用嫦蚱髽I(yè)全體員工和社會(huì)，不分親疏，唯才是舉，知人善任。在人力資源管理改革中，針對(duì)家族制任人唯親的用人機(jī)制的弊端，逐步建立起了以激勵(lì)—約束機(jī)制為主要手段的人力資源管理的科學(xué)體系，實(shí)現(xiàn)了人力資源的社會(huì)化管理。
1.2制約我國(guó)家族制管理變革進(jìn)程的主要因素和障礙
①家族制管理仍是我國(guó)目前私營(yíng)家族企業(yè)最主要的管理模式。調(diào)查表明，目前我國(guó)已有近70%的私營(yíng)家族企業(yè)在產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的基礎(chǔ)上，相繼采用了有限責(zé)任公司的組織形式，這說(shuō)明家族管理已開(kāi)始向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。但是，由于私營(yíng)企業(yè)主的個(gè)人資本仍占企業(yè)資本總量的76%以上，有96%的家族企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(zhǎng)仍然由私營(yíng)業(yè)主兼任，這表明，我國(guó)目前大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)仍是家族企業(yè)。同時(shí)，只也意味著家族制管理也不會(huì)主動(dòng)退出歷史舞臺(tái)，仍將是家族企業(yè)持續(xù)固守的主要管理模式。
②家族企業(yè)主素質(zhì)和能力低下是制約家族制管理變革的主要障礙。事實(shí)證明，中國(guó)的私營(yíng)家族企業(yè)，能否健康成長(zhǎng)與發(fā)展，很大程度上取決于企業(yè)主的素質(zhì)與組織領(lǐng)導(dǎo)能力的高低。當(dāng)前，在我國(guó)家族企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)主存在著一定的人格缺陷，缺乏良好的職業(yè)道德和行為：或不學(xué)無(wú)術(shù)、盲目決策；或任人唯親、不信任外來(lái)人才；或高高在上，喜歡一言堂；或傲慢專(zhuān)橫，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)；或作風(fēng)腐敗，鋪張浪費(fèi)等，嚴(yán)重者造成了眾叛親離，直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。
2實(shí)現(xiàn)家族制管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的思路和方式
①更新觀念，提高對(duì)變革家族制管理家模式迫切性和必要性的認(rèn)識(shí)。隨著企業(yè)由創(chuàng)業(yè)向成長(zhǎng)階段的發(fā)展，家族企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清家族制管理的局限性；認(rèn)清固守家族制管理是與企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律要求相違背的。在創(chuàng)始階段，因企業(yè)規(guī)模小，社會(huì)化程度低，企業(yè)的大量創(chuàng)業(yè)活動(dòng)由家族發(fā)動(dòng)，因此，家族制管理便成為這一階段企業(yè)首選的管理模式。然而，一旦企業(yè)步入成長(zhǎng)階段，規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)化程度不斷提高，以自然經(jīng)濟(jì)和小生產(chǎn)方式相適應(yīng)的、相對(duì)封閉為特征的家族制經(jīng)營(yíng)管理方式，必然被現(xiàn)代化科學(xué)管理方式所取代。這是一條不可逾越的客觀規(guī)律。同時(shí)，還必須認(rèn)清在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，也不容企業(yè)長(zhǎng)固守這種與其成長(zhǎng)相悖的管理模式。這是因?yàn)?，一方面由于這種管理方式的相對(duì)封閉性和排他性，對(duì)企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展造成了難以逾越的障礙。另一方面，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的環(huán)境中，家族制企業(yè)，隨時(shí)面臨著被淘汰的危險(xiǎn)，所以必須盡快提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以增強(qiáng)企業(yè)生存和成長(zhǎng)壯大的能力。
②大力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家精神。企業(yè)家和企業(yè)家精神，原本是中世紀(jì)在西歐社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等多種力量作用下發(fā)展起來(lái)的，曾被資本主義作為社會(huì)遺產(chǎn)繼承了下來(lái)，并得了自己的成功。然而，發(fā)展中國(guó)家因?yàn)橹贫仍?，而缺少這種企業(yè)家和企業(yè)家精神。所謂現(xiàn)代企業(yè)精神，其主要內(nèi)容，一般被人們認(rèn)為，包括創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經(jīng)理人對(duì)社會(huì)的使命感和責(zé)任感，創(chuàng)業(yè)精神，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)精神等。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于自然經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史短暫，缺少企業(yè)精神的社會(huì)遺產(chǎn)。目前，我國(guó)大多數(shù)自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)仍停留在脫貧致富的初級(jí)階段，缺乏更高境界的創(chuàng)業(yè)理想和抱負(fù)。
因此，要實(shí)現(xiàn)家族制管理的徹底變革，就要在創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人中，大力培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)家精神。有專(zhuān)家曾指出，一方面中國(guó)當(dāng)代確實(shí)缺乏具有足夠的良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理；另一方面，中國(guó)當(dāng)代也缺乏具有足夠的良好企業(yè)家道德和企業(yè)家行為的企業(yè)主?？梢?jiàn)，提升現(xiàn)代企業(yè)家精神是十分重要的。
③構(gòu)建各具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的紐帶。企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人與全體員工參與的利益共同體。發(fā)展是企業(yè)的根本。只有確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)主和全體員工的利益最大化。針對(duì)家族企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，構(gòu)建企業(yè)文化，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：
首先，要把企業(yè)全力營(yíng)造成“家”的概念，讓每一個(gè)員工都把自己視為是家族的一員，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。其次，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)精神，說(shuō)到底就是集體主義精神。它要求員工之間互教互學(xué)，互相幫助和支持，遇到困難互相鼓勵(lì)并及時(shí)溝通，善于承認(rèn)并感謝同事、工友的工作和幫助，在相互配合上甘愿充當(dāng)配角等，只有具有這種高素質(zhì)的一流團(tuán)隊(duì)精神，才能面對(duì)企業(yè)所面臨的一切挫折和挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。第三要積極開(kāi)展各種豐富多彩的文化活動(dòng)，提高企業(yè)員工的精神生活質(zhì)量。這不僅可以豐富員工的文化生活，極大地激發(fā)員工的工作熱情和生活熱情，而且還能強(qiáng)化企業(yè)的凝聚力和親和力，以增進(jìn)員工與企業(yè)情感的融合性，勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)性，各方利益的一致性與和諧有序。
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【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)對(duì)策
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景分析
（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的特征
大數(shù)據(jù)是信息時(shí)代的特殊產(chǎn)物，不同領(lǐng)域?qū)Υ髷?shù)據(jù)的定義不同，但總體而言，“大數(shù)據(jù)”就是海量與復(fù)雜數(shù)據(jù)的結(jié)合體，且傳統(tǒng)IT技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)軟件無(wú)法對(duì)其進(jìn)行處理。雖大數(shù)據(jù)有著明顯的信息特征，且不同于互聯(lián)網(wǎng)上的其他信息，首先，大數(shù)據(jù)量大，且在不斷增長(zhǎng)，各種各樣的數(shù)據(jù)不斷地由源頭產(chǎn)生，各種方式會(huì)聚在一起，形成海量的數(shù)據(jù)集，其規(guī)模不斷擴(kuò)大；其次，大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類(lèi)型多，非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)日益增加，單一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；第三，大數(shù)據(jù)具有更快的流動(dòng)性，實(shí)時(shí)、高速的產(chǎn)生，具有時(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的價(jià)值并不穩(wěn)定，需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析和應(yīng)用，才能使其價(jià)值充分展示出來(lái)。
（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與時(shí)代背景有巨大的關(guān)系，時(shí)代背景決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本思想，人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步同時(shí)也在影響著企業(yè)管理思想，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理模式和管理方法的變化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生軌跡，這些軌跡能夠轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，進(jìn)而可以根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。這是從更為宏觀和客觀的角度對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的總結(jié)，不僅能夠從企業(yè)發(fā)展方向上給予指引，還能夠有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須對(duì)數(shù)據(jù)加以利用，才能使企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)健。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面對(duì)的挑戰(zhàn)
（一）企業(yè)管理理念落后
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隨著時(shí)代背景變化，但總是落后于時(shí)代背景的變化，時(shí)代特征作為企業(yè)管理的工具和手段，經(jīng)常產(chǎn)生于管理本身與時(shí)代背景的沖突之后。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同樣面臨著時(shí)代特征的挑戰(zhàn)，首先就表現(xiàn)在企業(yè)管理理念方面。管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，大多數(shù)產(chǎn)生于企業(yè)管理者的人格特征和管理風(fēng)格，表現(xiàn)為企業(yè)文化和工作氛圍。我國(guó)企業(yè)核心是國(guó)有企業(yè)，大型私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷壯大，中小企業(yè)以及外資企業(yè)也在搶占市場(chǎng)份額。國(guó)有企業(yè)雖然在不斷改制但仍然受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，私營(yíng)企業(yè)有著明顯的家族管理風(fēng)格，外資企業(yè)在努力適應(yīng)中國(guó)文化環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。在管理理念方面，各類(lèi)企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)背景的感受性都比較低，總體而言，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源關(guān)注度不夠，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的利用度不夠，管理理念相對(duì)落后，影響了企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的利用，長(zhǎng)此以往，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）企業(yè)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新
企業(yè)管理模式是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本框架，由企業(yè)管理制度和管理路徑構(gòu)成。不同類(lèi)型的企業(yè)管理模式不一樣，但是，企業(yè)制度的建立以及管理路徑的選擇都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況判定。對(duì)市場(chǎng)的掌握以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工行為的判斷，是企業(yè)制度建設(shè)以及管理路徑發(fā)展的指標(biāo)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這兩個(gè)指標(biāo)的來(lái)源更多地是對(duì)數(shù)據(jù)的客觀分析而非管理者或者人力資源部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主觀觀察。但是，有很多企業(yè)并不重視數(shù)據(jù)的收集整理和分析，仍然保持著傳統(tǒng)的管理模式。但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及企業(yè)員工的行為數(shù)據(jù)是客觀存在的，管理模式創(chuàng)新需要也是客觀存在的，如何利用大數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)管理模式，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)之一。
（三）信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理方法的沖擊
管理方法是直接作用于企業(yè)活動(dòng)的，對(duì)企業(yè)發(fā)展有最直接的影響，也是從細(xì)節(jié)入手實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主要形式。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法基本依靠人工，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理、人力資源管理還是營(yíng)銷(xiāo)管理等，人力是第一管理要素。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)高效管理的方法，是以數(shù)據(jù)處理為基礎(chǔ)的，需要企業(yè)管理工作者的工作能力提升，同時(shí)還需要改變多項(xiàng)企業(yè)管理方法，涉及到企業(yè)很多部門(mén)工作者職業(yè)能力結(jié)構(gòu)的變化。這意味著，企業(yè)要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，就必須從企業(yè)員工能力角度入手，從企業(yè)管理工具入手進(jìn)行改革，這樣的改革對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)很重，因此，面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理方法的沖擊，很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)選擇了回避，但這種方式不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策
（一）抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代特征轉(zhuǎn)變管理思想
在大數(shù)據(jù)模式下尋求企業(yè)管理模式的變革和發(fā)展，關(guān)鍵在于全面數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)化的管理思想，即企業(yè)管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要接受、認(rèn)同并且對(duì)大數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理形成深刻的認(rèn)知，將其納入到現(xiàn)有的管理思路當(dāng)中，這是應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施企業(yè)管理的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)管理者要重視培養(yǎng)自身對(duì)大數(shù)據(jù)的深入認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自身數(shù)據(jù)和信息能力的優(yōu)化，緊跟時(shí)展節(jié)奏，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)思維，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)的結(jié)合奠定基礎(chǔ)。其次，管理者要正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)企業(yè)整體管理效率提升的價(jià)值，強(qiáng)化數(shù)據(jù)意識(shí)的提升。在關(guān)注大數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，重視其在管理模式創(chuàng)新過(guò)程中的價(jià)值體現(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部管理改革提供保障；再次，管理者要重視對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的大數(shù)據(jù)的利用，從多個(gè)角度提取數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，學(xué)習(xí)利用數(shù)據(jù)了解企業(yè)動(dòng)態(tài)和經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)展自身的數(shù)據(jù)管理能力。只有這樣，企業(yè)管理思想才能夠真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
（二）建立數(shù)據(jù)庫(kù)尋求管理模式創(chuàng)新
傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的驅(qū)動(dòng)因素大多是問(wèn)題驅(qū)動(dòng)，而在云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的提高前提下，基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理更多的是利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)解決創(chuàng)新問(wèn)題，可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)雖然對(duì)企業(yè)管理模式提出挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是刺激企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵要素。要通過(guò)大數(shù)據(jù)尋求企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，需要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，形成企業(yè)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)。企業(yè)首先要做到的是在內(nèi)部建設(shè)一個(gè)經(jīng)營(yíng)信息軌跡收集系統(tǒng)，用于員工上傳工作細(xì)節(jié)，憑據(jù)以及企業(yè)發(fā)展中的重要事件，作為企業(yè)活動(dòng)的軌跡數(shù)據(jù)；其次，企業(yè)要做到的是對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)上的信息進(jìn)行整理、分類(lèi)和分析，將分析的結(jié)果納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，例如，通過(guò)銷(xiāo)售和采購(gòu)工作的數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)，通過(guò)會(huì)計(jì)工作和人力資源管理工作的數(shù)據(jù)分析員工行為等；最后，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)還可以實(shí)現(xiàn)資源共享，同行業(yè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的公開(kāi)和披露，能夠使企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)資料更加完整，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的分析更客觀更具體。而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，可建立微博和微信等非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，企業(yè)可通過(guò)推送相關(guān)文章、調(diào)查問(wèn)卷及相應(yīng)活動(dòng)間接獲取數(shù)據(jù)，不僅可豐富“數(shù)據(jù)源”，還可隨時(shí)監(jiān)測(cè)有效數(shù)據(jù)的變化，做出實(shí)時(shí)的活動(dòng)推薦，相比于傳統(tǒng)固定的管理模式，依此制定的企業(yè)管理模式更柔性化。
（三）引進(jìn)人才和技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理方法優(yōu)化發(fā)展
優(yōu)化管理方法是企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作發(fā)展的必經(jīng)之途，也是管理思想發(fā)展和管理模式創(chuàng)新的最終體現(xiàn)。具體來(lái)講，企業(yè)需要引進(jìn)與大數(shù)據(jù)時(shí)代特征相符合的人才，各個(gè)崗位上都應(yīng)該有對(duì)大數(shù)據(jù)敏感，對(duì)能夠充分掌握并利用信息技術(shù)的人才。我國(guó)各高校能夠?yàn)槠髽I(yè)提供這些人才，企業(yè)也應(yīng)該為新生代勞動(dòng)者提供就業(yè)機(jī)會(huì)；其次，企業(yè)應(yīng)該通引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理方法的優(yōu)化發(fā)展，例如，與軟件公司達(dá)成合作，致力于開(kāi)拓一套適用于本企業(yè)的專(zhuān)門(mén)的管理軟件，這不僅是企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展之必須，也是大數(shù)據(jù)模式下，企業(yè)管理尋求個(gè)性化和精確化發(fā)展之必須。綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出挑戰(zhàn)，但同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理思想、管理模式和具體的管理方法都應(yīng)該有所變革，只有這樣，企業(yè)管理工作才能健康有序地進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)價(jià)值；途徑
中圖分類(lèi)號(hào)：F20 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）07-00-01
在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響作用，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的管理發(fā)展也正在不斷進(jìn)行變革，主要體現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部組織在信息交流方面的變革，使企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)得到了簡(jiǎn)化，使企業(yè)管理的效率得到了提高，從而使實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)因此逐漸邁進(jìn)了新的時(shí)代。[1]在這樣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制，建立起完善的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度，才能在確保企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要意義
隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在發(fā)生著巨大變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段也隨之在不斷發(fā)生改變。當(dāng)前，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素主要有三個(gè)方面：第一，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為主體的新興經(jīng)濟(jì)體系正在逐步形成并快速發(fā)展；第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化的步伐仍在不斷加快；第三，以信息技術(shù)作為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)信息管理系統(tǒng)正在快速發(fā)展并不斷得到完善。在這三個(gè)因素的共同作用下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的外部環(huán)境正在不斷地開(kāi)放化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，總結(jié)并探索有效的經(jīng)濟(jì)管理手段，積極地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生存和發(fā)展的必由之路。[2]為了適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)變化和發(fā)展需要，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路有所創(chuàng)新，做好經(jīng)濟(jì)管理工作。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理而言，不管是控制成本還是提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，其最終目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，必然要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
目前衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)一般是企業(yè)資金的流量，企業(yè)的現(xiàn)金凈流量的數(shù)額越是大，則企業(yè)的價(jià)值也就越大。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理就是要利用企業(yè)現(xiàn)有的手段和資金，通過(guò)將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，是與企業(yè)的相關(guān)利益者的利益相一致的目標(biāo)，是保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的生存和發(fā)展的關(guān)鍵，保證了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。因此，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
二、經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的途徑
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，首先應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理離不開(kāi)一定的經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理同樣也離不開(kāi)企業(yè)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度和管理人員的管理水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度影響著企業(yè)整體的運(yùn)行效率，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度則對(duì)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略有重要的影響。假如缺乏規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹⒎犀F(xiàn)代市場(chǎng)要求的企業(yè)管理制度，企業(yè)無(wú)法保持和發(fā)揮已經(jīng)取得的品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。[3]現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立，要求企業(yè)的產(chǎn)權(quán)有足夠明晰的劃分和管理，并且在這一基礎(chǔ)上建立起企業(yè)股東對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束和監(jiān)督機(jī)制，以及企業(yè)債權(quán)人對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督機(jī)制。建立并明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的歸屬主體，使由此產(chǎn)生的收益享有權(quán)與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)形成對(duì)稱(chēng)性，使企業(yè)的各個(gè)利益主體能夠出于維護(hù)自身利益的考慮，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，從而形成互相制衡的機(jī)制，在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)各方的利益均衡，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和管理模式，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
在建立起完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，還應(yīng)該嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必須堅(jiān)持以企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為主線(xiàn)，并以做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起點(diǎn)和突破口，全面推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該在滿(mǎn)足企業(yè)資金需求，保證資金的效能和安全的同時(shí)，逐步將管理工作的重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、投資決策、成本控制以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。[4]通過(guò)以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作為中心，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)的物流成本、采購(gòu)成本以及人工成本得到大幅的降低，使企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、產(chǎn)能利用率得到穩(wěn)定的增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以大幅度提高。
豐富并加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理途徑，還可以從改變企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念、合理設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)的人才管理制度以及建立企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)等方面入手。改變企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)出良好的經(jīng)濟(jì)管理軟環(huán)境，營(yíng)造出良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新有重要的作用，促進(jìn)企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)力。合理的設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，能夠有效優(yōu)化企業(yè)的人力資源配制，提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率。完善企業(yè)的人才管理制度，做好企業(yè)人才管理，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵與核心所在。建立企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的溝通效率，提高企業(yè)運(yùn)行速率，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)價(jià)值是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)，通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑和手段不斷進(jìn)行總結(jié)和探索。
參考文獻(xiàn)：
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[2]瞿.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（10）：27-28.
【摘要】根據(jù)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)在外資現(xiàn)代企業(yè)與國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的雙重夾擊下，承受了非常大的變革壓力?，F(xiàn)代企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)管理以及系統(tǒng)整體的建立與完善，都將成為當(dāng)代現(xiàn)代企業(yè)的改革歷程。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的案例進(jìn)行分析研究，并且就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題，提出一定的解決對(duì)策，從而幫助現(xiàn)代企業(yè)未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)與政策的制定。
【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營(yíng) 管理
隨著世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益完善，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體系得到了更好的發(fā)展與優(yōu)化。國(guó)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)也跟隨世界經(jīng)濟(jì)的腳步，邁向了國(guó)際經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展舞臺(tái)。為了更好的使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在機(jī)構(gòu)內(nèi)部的整體構(gòu)造上，做出了調(diào)整。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理上，做出一定的研究與分析，對(duì)其現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提出不足之處，并且分析其原因，從而得出有效的改善方案。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題
（一）經(jīng)營(yíng)管理制度不完善
1.監(jiān)管體系不健全
現(xiàn)代企業(yè)由于開(kāi)創(chuàng)不久，再加上地方政府的管理權(quán)力較大，導(dǎo)致地方政府可以直接影響并插入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來(lái)。使得現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理受到一定的影響。雖然現(xiàn)代企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系的一部分，但是在經(jīng)營(yíng)管理制度上仍然存在落后的現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)開(kāi)始逐步將現(xiàn)代化企業(yè)理念引入到現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中，但是現(xiàn)代企業(yè)似乎并沒(méi)有掌控到這一點(diǎn)。而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中得不到很好的督促，監(jiān)管體系在執(zhí)行上存在非常大的漏洞，不僅不能有效的幫助現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)上得到提高，反而會(huì)影響到現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。并且，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的制定不完善，在運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。
2.履制度不完備
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)有管理層的帶領(lǐng)，來(lái)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理工作。但是，由于履責(zé)制度不完備，導(dǎo)致在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，出現(xiàn)很多的管理漏洞。一來(lái)，管理者不能切實(shí)履行自己的職責(zé)。不能做到擁有多少權(quán)利，就履行多少職責(zé)的要求，對(duì)于權(quán)力與職責(zé)之間，沒(méi)有做到很好的平衡。二來(lái)，下屬對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理中，無(wú)法提出有效的建議，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的滯后性以及局限性。只有建立嚴(yán)格、完善的履責(zé)制度，才能將管理層的權(quán)利與職責(zé)的兩個(gè)方面達(dá)到對(duì)等狀態(tài)。履責(zé)制度要求管理層對(duì)下屬工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，從根本上解決現(xiàn)代企業(yè)管理問(wèn)題。擁有與職責(zé)對(duì)等的權(quán)利，如果不能很好的完成自己的職責(zé)，那么管理層相應(yīng)的權(quán)利也應(yīng)該進(jìn)行削減。必要時(shí)，還應(yīng)該有一定的獎(jiǎng)懲，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)上下的工作人員的表現(xiàn)一視同仁。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)的人才不會(huì)過(guò)于注重對(duì)權(quán)利的追求。
（二）經(jīng)營(yíng)管理人員整體素質(zhì)偏低
1.復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才短缺
目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)或者企業(yè)管理的人才非常豐富，但是復(fù)合型市場(chǎng)能力的人才卻鮮有遇到。這也是各大現(xiàn)代企業(yè)的一大遺憾。就當(dāng)下國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，各大現(xiàn)代企業(yè)都迫切需要復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)普遍在經(jīng)營(yíng)管理方面，存在一定的缺陷與盲點(diǎn)。雖然效仿外資現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是卻達(dá)不到外資現(xiàn)代企業(yè)管理效果。再加上國(guó)內(nèi)的教育體系以應(yīng)試教育為主，學(xué)生普遍缺乏社會(huì)實(shí)踐能力。而現(xiàn)代企業(yè)管理方面，就非常注重實(shí)踐能力。因此，國(guó)內(nèi)的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才非常稀有，這也成為了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)非常寶貴的人才資源。
2.經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)不到位
現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)不到位，將經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)定位于走過(guò)場(chǎng)的形式培訓(xùn)，并沒(méi)有真正將培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。而且培訓(xùn)內(nèi)容單一、枯燥，缺乏生動(dòng)性，被培訓(xùn)者不能完全吸收經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，很難將經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)。使得經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)變成虛有其表的培訓(xùn)過(guò)場(chǎng)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的建議
（一）健全現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
1.完善監(jiān)管體系
想要將經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行整體提高，就需要在監(jiān)管體系上，進(jìn)行完善與優(yōu)化。監(jiān)管體系如果出現(xiàn)漏洞，就會(huì)直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的工作質(zhì)量，缺乏監(jiān)督的市場(chǎng)，是得不到提高的。因此，首當(dāng)其沖就是要將監(jiān)管體系進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)化，將監(jiān)管體系真正執(zhí)行起來(lái)，監(jiān)管現(xiàn)代企業(yè)整體運(yùn)作，提高現(xiàn)代企業(yè)的警覺(jué)度。
2.制定并落實(shí)員工崗位責(zé)任制
制定詳盡的員工崗位責(zé)任制，切實(shí)將“擁有多少權(quán)利，就承擔(dān)多少職責(zé)”的理念深入到現(xiàn)代企業(yè)管理中來(lái)，從而提供員工的工作積極性，將工作業(yè)績(jī)放在首位，不再心有旁騖。從而提供整體的經(jīng)營(yíng)管理效益，以及現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
（二）加大現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員培養(yǎng)力度
1.建立健全經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)體系
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，制定完善的培訓(xùn)體系。經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，將對(duì)其未來(lái)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建立健全的經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)體系，就可以將新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)輸送到經(jīng)營(yíng)管理人員的腦中，并且切實(shí)運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，使得現(xiàn)代企業(yè)可以得到更系統(tǒng)、全面的運(yùn)營(yíng)管理。
2.加快復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作
現(xiàn)代企業(yè)缺乏的就是系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理，如果引進(jìn)合適的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，那么將對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。如果現(xiàn)代企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也可以輸送合適的人才進(jìn)行培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)，從而創(chuàng)造適合自身發(fā)展的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才。這樣不僅可以提供人才的工作忠誠(chéng)度，而且還可以根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求，來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)課程的制定，從而有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理問(wèn)題，提高現(xiàn)代企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)能力。
三、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的案例研究，對(duì)其現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制有了詳盡的了解，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析與考察，得出現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題的癥結(jié)所在，提出針對(duì)性的解決建議。這也為現(xiàn)代企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，相信現(xiàn)代企業(yè)還將擁有更大的提高。
參考文獻(xiàn)：
[1]程凱娜. 探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 河北企業(yè)，2016，（12）.
