發(fā)布時間：2022-02-03 06:32:45
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的煤礦安全總結(jié)樣本，期待這些樣本能夠為您提供豐富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
實現(xiàn)了4342機風(fēng)巷的安全掘進、4342機巷及4344風(fēng)巷的安全修護、4341及4341-1工作面老空積水的探放驗證、4344工作面的安全回采。
1、“三違”：x月份“三違”24人次。其中：采煤區(qū)4人次、掘進區(qū)5人次、鉆修區(qū)1人次、機運部6人次、通防部5人次、安監(jiān)部2人次、物保部1人次。
2、工傷：本月未發(fā)生輕傷及其以上事故。
3、瓦斯管理：本月實現(xiàn)瓦斯零超限。
（一）工程質(zhì)量
1、x月xx日，安徽煤礦安全監(jiān)察局對我礦進行了職業(yè)危害防治專項監(jiān)察及安全重點監(jiān)察，共提出12條問題，目前所有問題均在整改落實中。
2、x月xx日，恒源公司安監(jiān)局對我礦進行動態(tài)檢查，共提出9條問題，2條建議，所有問題均已落實整改。
3、礦組織了二次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，優(yōu)良品率達100%。
（二）安全活動
1、開展“手指口述”安全確認(rèn)抽查工作。各單位均能夠按照“手指口述”安全確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)加強對員工的培訓(xùn)，教育職工把“手指口述”安全確認(rèn)的具體標(biāo)準(zhǔn)運用到實際操作中去，并與員工崗位隱患排查結(jié)合起來，真正發(fā)揮了“手指口述”安全確認(rèn)在安全生產(chǎn)中的作用。x月份共抽查“手指口述”15人次，其中1人不合格，合格率93.3%。
2、開展對13種“隱患人”的排查工作。基層單位的責(zé)任意識進一步得到了強化，各單位均能夠按照【20xx】1號文的相關(guān)要求，結(jié)合實際情況，對下個月度單位存在的“隱患人”進行預(yù)排查并通過各種方式開展幫教活動。
3、干部督查、協(xié)安會、特聘群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗上崗情況
x月份干部督查組下井開展督查活動2次，查出隱患14條。
x月份工會協(xié)安會下井開展督查活動4次。
x月份特聘群監(jiān)網(wǎng)員排查各類安全隱患104條，問題均已落實整改。
x月份青安崗開展了“零點行動”2次，共查出隱患31條。
二、四月份安全工作重點
1、采掘工作面管理：4344工作面（過向斜軸）要加強頂板、車窩、兩巷及出口的管理、支柱初撐力的監(jiān)測和老塘煤回收的安全管理，回柱時要加強老塘擋幫，端面距超標(biāo)處要及時進行超前維護，切實保護好頂板，確保安全回采；4342機風(fēng)巷掘進和4344風(fēng)巷修護、臥底要嚴(yán)格按照措施要求進行施工，加強安全設(shè)施的正規(guī)使用；其它零星作業(yè)（工作）要按要求制定安全措施，填寫“工作單”，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項及安全責(zé)任人和驗收情況。
2、瓦斯管理和放炮管理：4344工作面要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理專項措施，加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，提高瓦斯抽放效果；4342風(fēng)巷掘進和4344工作面局部巖石段放炮要嚴(yán)格執(zhí)行“五個三”放炮制度和彩帶標(biāo)識制度；嚴(yán)格執(zhí)行爆破材料管理和發(fā)放制度。
3、防治水管理：要嚴(yán)格落實技術(shù)措施，做好4342機風(fēng)巷探放驗證4341-1及4341工作面老空積水的工作。
4、斜巷運輸與供電管理：61?；?、435提料斜巷43軌道上山、4342機巷和4344風(fēng)巷的斜巷運輸，要嚴(yán)格落實技術(shù)措施，機運部要做好檢修、維護工作，確保各種設(shè)備和斜巷安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠，安全提示標(biāo)志要明顯；35KV線路改造期間要加強日常巡查工作；加強“雨季三防”期間礦井供電管理，防止礦井無計劃停電。
半年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，生產(chǎn)運營中心認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國新環(huán)境保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)將上半年的安全、環(huán)保工作總結(jié)如下：
一、上半年安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生工作效果
1、上半年本中心安全、環(huán)保工作總體良好，安全、環(huán)保事故發(fā)生率為零。
2、安全教育培訓(xùn)工作參培率100%，“雙體系”考試達標(biāo)率100%。
3、涉及本中心各類安全隱患整改率100%。
二、主要安全工作情況
（一）、安全環(huán)保隱患排查與整改
1、上半年安全環(huán)保大檢查及專項檢查涉及本中心的項目共16項，均能按時間完成整改。
2、上半年礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班安全隱患整改項目涉及本中心整改的共129項，按時完成整改100%。
3、上半年日常安全自查自糾情況：
（1）日常隱患排查處理：發(fā)現(xiàn)安全隱患129項，已全部完成整改。
（2）用電檢查：責(zé)任區(qū)域用電線路正常。
（3）消防檢查：各區(qū)域均配備的滅火器部分過期，已更換17瓶新滅火器。
（4）六大系統(tǒng)運行情況：①255m避險硐室部分設(shè)備無法使用，已下單由測量與工程管理科安排整改；②壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)部分管路無法使用，已下單處理；③其他系統(tǒng)基本正常。
（5）車輛運行情況：每天專人對使用車輛進行安全性能檢查，及時消除安全隱患并建立使用、維修臺賬。
（6）安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)情況：我中心按要求做好全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，未有生產(chǎn)協(xié)調(diào)失誤造成安全事故現(xiàn)象，安全環(huán)保工作平穩(wěn)。
（7）現(xiàn)場安全檢查情況：對井下主運巷照明及線路，各溜井、放礦漏斗警示紅燈每日例行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。
（8）局部通風(fēng)工作：在人員不足的情況下，調(diào)整工作方式，克服困難，加班加點做好井下現(xiàn)場局部通風(fēng)工作，確保了生產(chǎn)安全順暢開展，上半年未發(fā)生通風(fēng)安全事故。
（二）基礎(chǔ)管理
1、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況：
（1）安全學(xué)習(xí)：每周堅持安全學(xué)習(xí)、每天派班及時傳達上級各種文件，對每項工作進行安全交底。
（2）三級安全教育情況：上半年新調(diào)入員工1名，按照以老帶新，及新員工培訓(xùn)要求進行了培訓(xùn)和工作安排。
（3） “一人一檔”建檔情況：已及時更新。
2、危險源管理：要求各個崗位人員認(rèn)真對待雙控體系的落實工作，按照雙控體系檢查表認(rèn)真檢查，并做好現(xiàn)場記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子及安全員經(jīng)常性深入現(xiàn)場檢查。每日安全檢查落實情況表已做好存檔工作，未做好該項內(nèi)容的人員及班組按“三違”行為處理。
3、勞保用品發(fā)放使用情況：按要求及時發(fā)放、領(lǐng)用各種勞動用品，領(lǐng)用人簽字存檔，各崗位按要求正確佩戴。
4、特種作業(yè)人員持證上崗情況：均持證上崗作業(yè)。
5、“三違”：中心領(lǐng)導(dǎo)及安全員不定期檢查三違情況，違反“三違”行為的人員已建立臺賬并按內(nèi)部管理辦法考核。
6、應(yīng)急救援物資倉庫管理：每周派專人對倉庫的日常管理并完善了應(yīng)急物資倉庫的進出庫及安全檢查等表格，并按月度進行檢查及盤點。
7、“雙體系”、“能量鎖”、“高風(fēng)險作業(yè)票”落實情況
（1）上半年重點加強對各班組及人員風(fēng)險管控落實情況進行檢查，對未落實該項作業(yè)人員進行考核。安全員每日做好統(tǒng)計上報工作并提交考核材料，上半年本中心對未按照要求落實現(xiàn)場管控檢查人員進行考核并內(nèi)部曝光。
（2）本中心領(lǐng)導(dǎo)班子及安全員對涉電作業(yè)項目， 加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，作業(yè)必須進行能量鎖定后方可作業(yè)，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象立即制止，各班組能按要求做好能量鎖具的交班工作。
（3）“高風(fēng)險作業(yè)票”：根據(jù)崗位工作性質(zhì)及種類已定制了《動火作業(yè)票》、《有限空間作業(yè)票》、《高空作業(yè)票》及相應(yīng)的安全管理制度，作業(yè)人員辦理作業(yè)許可手續(xù)，憑票作業(yè)。
三、存在問題
1、鐵通電話系統(tǒng)故障頻繁，影響工作聯(lián)絡(luò)。
2、井下水質(zhì)差，對壓風(fēng)自救、供水施救系統(tǒng)的管路腐蝕大。
3、部分員工對“雙體系”建設(shè)工作重視不夠、主動性差。
4、本中心皮卡車安全性能差、車輛爛。
5、涉及本中心的責(zé)任范圍廣，安全隱患多。
6、井下通風(fēng)系統(tǒng)被破壞，局部通風(fēng)工作難度大。
7、通風(fēng)安裝工人員不足，部分區(qū)域檢查不到位。
四、下半年工作計劃
（1）繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，掌握相應(yīng)的安全管理知識和崗位操作技能。
（2）按計劃對中心內(nèi)部每周開展自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題第一時間完成整改。
（3）對職工進行應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高職工的應(yīng)急處置能力，嚴(yán)防應(yīng)急失當(dāng)行為發(fā)生。
（4）繼續(xù)做好六大系統(tǒng)的管理工作，配合第三方開展《監(jiān)測監(jiān)控與人員定位系統(tǒng)擴充》、《監(jiān)測監(jiān)控與人員定位系統(tǒng)維修完善》等項目，保障進度。
（5）加強井下局部通風(fēng)工作，滿足生產(chǎn)需要，為做好職業(yè)衛(wèi)生工作做好基礎(chǔ)。
文章導(dǎo)讀：在“安全生產(chǎn)月”活動中，煤礦要求每一項活動要達到求真務(wù)實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進了施工工地巡回展覽……
一、建立完善的工作體系，為實施“安全生產(chǎn)月”活動提供組織保證
今年“安全生產(chǎn)月”活動期間，煤礦先后兩次召開會議安排部署工作，在6月8日，煤礦召開了安全施工協(xié)調(diào)會，對“安全生產(chǎn)月”活動全面安排；6月13日舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。為保證16項活動的效果，煤礦礦成立了以經(jīng)理、副經(jīng)理、駐礦安監(jiān)處長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程技術(shù)部，專門負責(zé)協(xié)調(diào)工作，6月15日，煤礦再次召開安全施工協(xié)調(diào)會專題會，要求增強活動氛圍，將“安全生產(chǎn)月”活動開展的有聲有色。全礦各施工單位根據(jù)活動安排，相繼成立了活動領(lǐng)導(dǎo)組，細化工作安排將活動氛圍營造、活動計劃安排等工作落實到人頭，完整的工作體系，周密的安排部署為活動的開展奠定了基礎(chǔ)。
二、把活動的開展與職工隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)有機結(jié)合，建立一支高素質(zhì)的隊伍
今年的“安全生產(chǎn)月”活動聲勢大，參與人數(shù)眾多。煤礦站在提高職工素質(zhì)的高度，先后組織礦建、土建施工單位開展了“安全知識競賽”有獎問答活動，同時施工單位利用班前會，組織職工開展“安全百題知識”問答，全礦數(shù)百人參與了活動，全面提高了職工的安全意識和法律意識。每旬用兩天時間，向職工廣泛宣傳國務(wù)院《通知》（國發(fā)〔〕23號）、甘肅省政府《實施意見》和兩個《責(zé)任規(guī)定》（甘肅省人民政府60、61號令）等法律法規(guī)、規(guī)章制度。在安全宣傳咨詢?nèi)债?dāng)天，發(fā)放印宣傳材料100余份。
三、把活動效果與職工接受程度相結(jié)合，開展職工喜歡，群眾認(rèn)可的活動
煤礦在今年“安全生產(chǎn)月”活動中，拒絕求數(shù)量、求花樣、求人數(shù)的作法，通過職工喜聞樂見的形式組織活動，以達到活動有實效，活動范圍廣的效果。在礦區(qū)內(nèi)懸掛安全標(biāo)語22條，安全宣傳排版30余張，寫安全信件13封，組織我公司和施工單位女職工井口送溫暖，送安全鞋墊50余雙，組織開展了安全漫畫進施工現(xiàn)場巡回展覽，還在職工中開展了“我為安全獻一計”合理化建議活動，全礦近百人從安全管理創(chuàng)新、安全教育、安全設(shè)施、安全技術(shù)措施等方面，為我礦安全施工獻計獻策。通過開展這些活動，得到了施工單位的認(rèn)可，取得了實實在在的效果。
四、把活動開展與展示礦區(qū)形象、凝聚人心相結(jié)合，務(wù)實抓好每一項活動
在“安全生產(chǎn)月”活動中，煤礦要求每一項活動要達到求真務(wù)實的效果。在舉辦安全宣傳教育牌板展覽中，煤礦結(jié)合礦建、土建單位的實際情況，圖文并茂，把安全漫畫帶進了施工工地巡回展覽，一張張生動的圖片生動的反應(yīng)了違章造成的后果，時刻提醒著工人要按章作業(yè)。工人在上班前、下班后經(jīng)過漫畫前禁不住停下腳步觀看，都稱這次安全漫畫展覽活動太及時了，就像一場及時雨滋潤了缺少安全知識的人們。 際6月21日,由工程技術(shù)部牽頭，各單位配合，組織開展了礦井突然停電應(yīng)急預(yù)案演練。通過演練活動，鍛煉了職工隊伍，提高了干部、職工的應(yīng)急能力和應(yīng)急管理水平。
通過有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查，使煤礦安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
五、把“安全生產(chǎn)月”活動開展的短期效應(yīng)與安全長效機制相結(jié)合，確保安全長周期 六、存在的問題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
1、全員參與“安全生產(chǎn)月”活動的積極性還有待于進一步提高。
2、內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、今后的努力方向
我們將認(rèn)真總結(jié)這次開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動。
1、在思想認(rèn)識上，再提高;
2、在準(zhǔn)備策劃上，再認(rèn)真;
3、在增強效果上，再下功夫;
4、在整改安全隱患上，再努力;
5、在營造氛圍上，再加油。
6、認(rèn)真總結(jié)，以月促年
本月份重點抓好了以下幾方面的安全管理工作：
一、“8.30”地震發(fā)生后，我礦根據(jù)市委、市政府及公司要求，于8月31日全面停產(chǎn)，在停產(chǎn)期間，由礦長組織，分管副礦長參加對全礦各系統(tǒng)、所有采掘頭面進行了隱患排查，對排查出的隱患嚴(yán)格按照“四定、五落實”原則進行了落實整改；由黨委書記牽頭，組織安監(jiān)處、武保部、生活公司、沉治辦對全礦職工住宅進行了隱患排查，為危房戶及時搭建了帳蓬，配合市教育局為36小學(xué)搭建了臨時帳蓬學(xué)校，確保了我礦職工子女在9月8日的準(zhǔn)時開學(xué)；做好了地震災(zāi)害的預(yù)測預(yù)報工作，共出抗震救災(zāi)工作簡報九期，確保了我礦地震災(zāi)害情況的準(zhǔn)確、及時上報；認(rèn)真組織了停產(chǎn)期間的職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保了停產(chǎn)學(xué)習(xí)期間職工思想穩(wěn)定、生活秩序正常，為我礦恢復(fù)正常生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、為認(rèn)真吸取“8.2”事故教訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化現(xiàn)場安全管理，扭轉(zhuǎn)我礦安全被動局面，確保今年后期安全生產(chǎn)，我礦制定了《關(guān)于現(xiàn)場安全責(zé)任追究的補充規(guī)定》，并認(rèn)真執(zhí)行，進一步加大了隱患排查、安全包保、干部入井帶班、技術(shù)管理責(zé)任不落實的處罰力度。
三、加強瓦斯管理。進一步明確了瓦斯超限就是安全事故的工作理念，要求全礦上下緊緊圍繞“通風(fēng)可靠、抽采達標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系開展工作，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，凡考核為高瓦斯的采掘工作面，嚴(yán)格執(zhí)行了礦、區(qū)、隊高瓦斯工作面巡視制度。對4221-27中間巷、4223-26運輸巷切眼等高瓦斯工作面的執(zhí)行了小班巡視制度；加強了開拓巷道過煤層的安全管理，確保了瓦斯不超限，全月通風(fēng)方面排查出隱患46條，均按“四定”原則全部落實整改。
四、強化現(xiàn)場安全管理，突出以隱患排查治理為主線，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。重點抓好了綜采一隊4222-22工作面中部支架的調(diào)整；抓好了綜采一隊、綜采二隊43158工作面運輸巷沿空留巷工作的安全管理；抓好了大傾角煤層工作面防滑、防片幫、防飛石的安全技術(shù)措施在現(xiàn)場的落實；采煤一隊4222-27工作面、機采二隊2221-31工作面初采初放期間的安全管理。
五、加大了機電運輸?shù)碾[患排查力度。加大了供電安全檢查，減少了無計劃停電停風(fēng)次數(shù)，規(guī)范了小絞車安裝的檢查驗收工作，加大了運輸秩序整頓，杜絕了運輸事故的發(fā)生，全月機電運輸方面排查出隱患52條，均己全部落實整改。
六、加強了火工品及道路交通安全管理。本月組織了每周一次火工品專項檢查，由武保部牽頭、安監(jiān)處參加對干壩塘、爛泥箐兩個火藥庫進行了檢查，并對兩個片區(qū)放炮員更衣箱進行了逐個清查，對井下所有采掘頭面火工品運輸、儲存、使用情況進行了全面檢查，查出的隱患3條均下達了隱患整改通知單，并按“四定”原則己全部落實整改
七、本月份，我礦共收到公司文書18份，均按要求進行了認(rèn)真落實整改，下重大隱患通知單8份，均按“四定、五落實”的原則全部整改。我礦全月共發(fā)生輕傷事故5起，傷5人，確保了輕傷不超標(biāo)。各類罰款預(yù)計10萬元左右。
下月份安全工作重點：
一、認(rèn)真抓好國慶節(jié)期間、雙休日的干部值班上崗工作，要求各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須堅持國慶節(jié)、雙休日值班入井制度，采掘隊必須執(zhí)行雙跟班制度，各單位必須提前一天將雙跟班安排表上報，安監(jiān)處、調(diào)度信息中心、黨委工作部要不定期組織查崗活動，違反規(guī)定的要從嚴(yán)從重追究責(zé)任。
二、做好節(jié)日期間的道路交通安全檢查。
三、加大現(xiàn)場安全管理責(zé)任追究，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于落實公司確保今年后期安全生產(chǎn)特別規(guī)定的實施細則》的相關(guān)規(guī)定。
四、強化現(xiàn)場安全管理。繼續(xù)抓好高瓦斯采掘工作面的瓦斯考核與管理，堅持高瓦斯工作面巡視檢查工作；抓好2221-32采煤工作面的初采初放期間的安全管理；抓好43158綜采工作面加架的安全管理；抓好采煤一隊4221-27工作面安裝及初采期間的安全管理、綜采二隊43158工作面下出口、防底板巖石下滑的安全管理工作，綜采一隊沿空留巷安全管理工作；抓好4324-12工作面、4222-23工作面的安裝和4315-31工作面收尾的安全管理，認(rèn)真抓好大傾角煤層工作面開采的防飛石、防片幫、防滑的安全管理，杜絕平行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
五、加強要害部位的安全管理工作。嚴(yán)格火工品領(lǐng)退制度，武保部、安監(jiān)處、供應(yīng)科對火藥庫每周組織一次安全隱患排查。武保部、安監(jiān)處、機電科、運輸區(qū)、基建辦等部門必須加大要害部門的安全檢查力度，特別是加強排矸場、變電所、壓風(fēng)房及工業(yè)廠房和設(shè)施的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時向有關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；生活公司必須加大對職工生活區(qū)防震、防洪、防火及供電安全檢查，沉治辦、生活公司加強職工住房安全檢查，每次降雨、刮風(fēng)后要組織隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，重大問題要在第一時間向礦主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。對發(fā)現(xiàn)的問題由分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場組織制定整改方案，按“四定”原則限期整改。
煤礦安全生產(chǎn)2021工作總結(jié)
20xx年x月x日以來，我礦在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產(chǎn)無事故和高產(chǎn)、高效為目標(biāo)，全礦干部職工團結(jié)一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成了公司x月份下達的生產(chǎn)指標(biāo)，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，x月份主要做了以下幾方面的工作：
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項任務(wù)指標(biāo)：
x月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜等困難；提高優(yōu)化改造設(shè)計、科學(xué)布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產(chǎn)、精采細回、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當(dāng)月原煤生產(chǎn)噸，完成進尺m，超額完成了公司x月份下達的計劃任務(wù)。
一是：抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設(shè)備檢查，做好設(shè)備設(shè)施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。
二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產(chǎn)、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效益，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。
五是：加強技術(shù)管理，針對性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。
六是：做到現(xiàn)場把關(guān)，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀?、挺眼，初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點、現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控并安全無事故。
二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。
20xx年x月份，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標(biāo)。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)月開門紅，狠抓三違。
一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。
二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結(jié)歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結(jié)合我礦實際，制定了《xx煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓(xùn)計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產(chǎn)管理制度，礦與生產(chǎn)隊組鑒定了《安全目標(biāo)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》把安全目標(biāo)逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標(biāo)管理考核機制，做到責(zé)、權(quán)、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。
三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責(zé)任制，加強現(xiàn)場安全管理；x月份共組織安全檢查x次，通風(fēng)、機電專項檢查各x次。
四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴(yán)、從重原則、采取罰教結(jié)合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。
五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，x月份以來南北路停電頻繁，更新設(shè)備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領(lǐng)導(dǎo)緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了好的有利條件。
六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為提高全職工隊伍的安全素質(zhì)，增強自我安全生產(chǎn)保護意識，預(yù)防和減少各類事故，圍繞公司20xx年安全工作目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)各類人員、特種作業(yè)人員的基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我礦安全生產(chǎn)工作提供了人才保證和技術(shù)保障。
（一）是：加強安全培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全培訓(xùn)納入安全生產(chǎn)一體化管理，完善安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。
（二）是：做好全員培訓(xùn)，新入井人員、新上崗人員的崗前培訓(xùn)。讓我們掌握安全知識和技術(shù)知識，增強職工的安全意識。
（三）是：做好了到期證件的復(fù)訓(xùn)審證工作，所有管理人員都要參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，達到人人持證上崗。
（四）是：開展知識技能競賽活動，如技術(shù)比武、崗位練兵等。
四、強化內(nèi)部管理。
提高企業(yè)管理整體水平。強化內(nèi)部管理是20xx年重點工作之一，我們緊繃圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)：
（一）是：建立激勵機制，建立和完善長效競爭激勵機制，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
（二）是：保證會議效果。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
（三）是:提高綜合服務(wù)水平，考勤工作，認(rèn)真負責(zé)，值班不離崗，及時記錄問題及時處理問題，做到事事無小事，事事有落實，跟班在現(xiàn)場、隱患不放過。
五、加大資金投入
一是：x更新設(shè)備（x型絞車更換55型絞車），102m水平新打水倉、102繞道運輸巷對拉絞車改造和更換軌道。改善了運輸系統(tǒng)；改善食堂和鋸房，地面水溝改造和自行車棚的改造。
六、加大材料節(jié)約管理
一是：材料現(xiàn)場管理，材料的回收管理，材料的節(jié)獎超罰管理，領(lǐng)料新管理，修舊利廢管理，做到盡其用，減少投入，降低成本。
七、穩(wěn)定職工隊伍，確保生產(chǎn)正常運行。
一、 高度重視，周密部署。
按照x文件要求，市局本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定了《關(guān)于印發(fā)市非煤礦山安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實施方案的通知》（市x辦發(fā)［2050］00號）下發(fā)幾個縣（區(qū)、市）局，并同時在科室建立的市非煤信息交流平臺上及時，要求各縣局立即安排非煤礦山行業(yè)相關(guān)股室開展“反三違”專項行動；成立了以市局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，行業(yè)監(jiān)管科室業(yè)務(wù)人員為成員的專項行動工作領(lǐng)導(dǎo)組，組織督促全市非煤礦山專項行動有序開展。
全市x個縣（區(qū)、市）x局根據(jù)《關(guān)于印發(fā)x市非煤礦山安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實施方案的通知》（市x辦發(fā)［2020］00號）文件要求分別制定了非煤礦山安全生產(chǎn)“反三違”專項行動實施方案，縣局主要領(lǐng)導(dǎo)對“反三違”專項行動迅速動員部署，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入企業(yè)進行了檢查：
二、 嚴(yán)格執(zhí)法，全面排查。
結(jié)合我市非煤礦山行業(yè)特點，市x局組織專家及執(zhí)法人員對全市非煤礦山企業(yè)特別xx等地的地下礦山及尾礦庫進行了重點抽查，并對x個縣（區(qū)、市）“反三違”專項行動均進行了一輪督查。
各縣（區(qū)、市）局本著“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的理念，組織專家及執(zhí)法人員對各自轄區(qū)內(nèi)所有非煤礦山企業(yè)采取了地毯式排查；xx等地x局積極聯(lián)系鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，及縣國土、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門深入非煤礦山企業(yè)開展了聯(lián)合檢查。
三、 加強宣傳教育，增強公眾安全意識。
市局在對x個縣（區(qū)、市）督查及對企業(yè)抽查的同時在企業(yè)現(xiàn)場通過開現(xiàn)場會、與企業(yè)管理人員和工人交流等方式對“反三違”專項行動進行了宣傳；xx 等地x部門，通過教育培訓(xùn)、企業(yè)班前會議、發(fā)放宣傳資料、開展講座論壇、以案說法、在非煤企業(yè)召開宣傳會等多種形式，對“反三違”專項行動進行了廣泛宣傳。
縣x局建立了安全監(jiān)管微信群，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員加入該群。相關(guān)人員可以對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題(如違章情況等)通過照片形式反饋至微信平臺，使安全管理人員都能及時掌握現(xiàn)場的情況、傳達指導(dǎo)意見、預(yù)警通知、提醒要求，使各項安全生產(chǎn)工作、措施得到有效落實。
【關(guān)鍵詞】煤礦安全；精細化管理；價值量化
我國的煤礦安全管理模式主要有傳統(tǒng)管理模式、內(nèi)部市場管理模式以及精細化管理模式。在煤炭行業(yè)中這三種模式有時也會出現(xiàn)共存的現(xiàn)象[1]。從近兩年中國煤炭行業(yè)形勢可以看出，傳統(tǒng)的管理模式受傳統(tǒng)觀念的限制，很難適應(yīng)現(xiàn)代煤礦的發(fā)展，而內(nèi)部市場管理模式也沒有得到比較理想的效果。因此，煤礦的安全管理必須受到高度的重視，尋找一種適合煤礦安全高效發(fā)展的管理方法勢在必行[2-5]。精細化管理理念的提出是使煤礦安全管理向集約型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。建立一個現(xiàn)代化的煤礦，促進煤炭行業(yè)效益最大化，是未來煤炭行業(yè)發(fā)展的趨勢[6]。為了提高煤礦安全管理的水平，三交河煤礦構(gòu)建了精細化安全管理體系，通過細化安全目標(biāo)、細化操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提出了基于價值量化理論“VOEC”安全管理法。成果為實現(xiàn)安全管理最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化做出了重大貢獻，同時也可為其它煤礦企業(yè)精細化安全管理提供了一定的參考價值。
1基于價值量化的安全管理模式及實踐
煤礦安全的精細化則通過細化工作目標(biāo)，對每一個工作崗位，每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制定詳細的，明確的管理制度來實現(xiàn)安全最大化[10-11]。本文基于精細化思想將價值量化納入其中，提出“VOEC”管理法，其中“V”代表Value（價值），“O”代表Overal（l全方位），“E”代表Everyone（每人）、Everything（每件事）、Everyday（每天），“C”代表Control（控制）、Clea（r清理）。目的在于使三交河煤礦通過基于價值量化的全面安全精細化管理建設(shè)來促進煤炭生產(chǎn)、安全等各項工作的提升。實施“VOEC”管理法主要是通過對安全目標(biāo)的分解、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，以安全目標(biāo)班清班結(jié)為手段，對安全結(jié)果進行價值量化，最終基于信息化實現(xiàn)來完成的。
1.1安全目標(biāo)細化分解
目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的方向，通過對目標(biāo)細化的分解，逐步實行層層目標(biāo)，保證企業(yè)的不斷發(fā)展。安全目標(biāo)分解可以劃分為企業(yè)總體安全目標(biāo)、部門科室及區(qū)隊安全目標(biāo)和職工生產(chǎn)活動責(zé)任安全目標(biāo)三個部分。首先，三交河煤礦根據(jù)山西省安監(jiān)局和霍州煤電集團的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，以及分析上年度安全管理過程中存在的問題，結(jié)合實際情況制定下年度安全總體目標(biāo)，并下發(fā)各科室部門細化落實責(zé)任目標(biāo)，各部門科室再結(jié)合自己的工作將安全目標(biāo)最終具體細化到每個班組的職工生產(chǎn)活動中。在此過程中，職工通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范進行生產(chǎn)，不斷堅持周期性的分析和總結(jié)工作，使安全精細化管理工作能夠不斷提高。
1.2安全目標(biāo)價值量化及班清班結(jié)
在職工的生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)的生產(chǎn)結(jié)果計量無法直接看到收入情況，所以不能很好的對職工形成激勵作用，如果對當(dāng)班生產(chǎn)活動中的行為和生產(chǎn)活動的結(jié)果進行價值獎罰，就可使職工都感受到實實在在的收入變化，最大效果的從經(jīng)濟層面完成對職工安全工作的激勵。
1.2.1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的班清班結(jié)
根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和各項目標(biāo)對應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，三交河煤礦各部門和各生產(chǎn)區(qū)隊明確自己班組具體工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，并按照該目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對職工的生產(chǎn)活動結(jié)果進行班清班結(jié)價值量化管理。
1.2.2安全生產(chǎn)過程目標(biāo)的班清班結(jié)
三交河煤礦通過制定詳細的行為規(guī)范和獎懲措施，將職工的行為納入安全生產(chǎn)過程目標(biāo)管理，以價值量化激勵的方式確保每項活動都具有安全激勵作用。各部門或區(qū)隊根據(jù)自己的工作特點，制定具體的班清班結(jié)表，內(nèi)容重在通過安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對生產(chǎn)安全進行監(jiān)督，對職工每天所有活動和結(jié)果的安全目標(biāo)是否完成，實現(xiàn)安全精細化目標(biāo)的班清班結(jié)量化管理。
1.3安全信息的傳遞
在生產(chǎn)過程中堅持對安全信息實時傳遞是對安全精細化管理的重要手段。在生產(chǎn)過程中，安全科監(jiān)督人員對當(dāng)日生產(chǎn)過程中職工的行為和生產(chǎn)結(jié)果進行記錄，隨后將記錄結(jié)果傳送到工資科，工資科對當(dāng)日工作情況進行結(jié)算與獎懲。最后，將結(jié)果錄入至信息中心。
2實踐效果
煤礦安全精細化體系實施后，提高了企業(yè)的精細化管理水平，使企業(yè)的生產(chǎn)管理、安全管理較過去有了較大提高。首先，存在的各種安全問題當(dāng)天結(jié)算，深刻激發(fā)了職工的安全意識，2014年比2013年同比降低50%，重大違章持續(xù)8個月沒有發(fā)生，整個礦井安全隱患和安全違章顯著降低。其次，通過班清班結(jié)的管理，激發(fā)職工工作積極性，勞動效率明顯提高，2014年全員勞動生產(chǎn)率比2013年提高9.3%，生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提升。再次，三交煤礦安全精細化體系使得各部門、直至每個員工進行自我經(jīng)營，保證安全的同時追求成本最小化。據(jù)統(tǒng)計，2014年原煤制造成本178，比去年同期235元/噸降低57元/噸，降幅24.2%；由于煤炭市場原因，2013年和2014年利潤沒有顯著增加，但仍處于盈利狀態(tài)。
3結(jié)論
三交河煤礦實施精細化安全管理后，企業(yè)的安全水平有了很大的提高，安全隱患和安全違章明顯降低；在提高安全的基礎(chǔ)上降低了生產(chǎn)的成本，實現(xiàn)了安全最大化成本最小化；在班清班結(jié)管理過程中，激發(fā)職工的工作熱情，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。
作者:衛(wèi)學(xué)林 單位:河南理工大學(xué)能源科學(xué)與工程學(xué)院 霍州煤電集團有限公司
【參考文獻】
［1］王傳玲，馬鳳才，白俠．我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀分析與調(diào)查—以人為本安全管理模式再分析[J].中國國土資源經(jīng)濟，2010(4)：44-45.
［2］付超魁．構(gòu)建煤炭企業(yè)新型安全管理模式[J].煤礦現(xiàn)代化，2005(6)：23-24.
［3］，寧云才．煤炭企業(yè)安全市場化安管理模式探析[J].煤炭經(jīng)濟研究，2008(11)：73-75．
關(guān)鍵詞:監(jiān)控系統(tǒng) 聯(lián)網(wǎng) 效果
監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)項目的成功實施,實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)傳感器測點定義自動響應(yīng)監(jiān)控系統(tǒng)傳感器測點隨煤礦生產(chǎn)環(huán)境變化而自動改變,大大減輕系統(tǒng)管理人員對聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的維護工作量,達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
張礦集團公司是我省重點產(chǎn)煤地區(qū)之一,現(xiàn)有9對礦井,其中2個為高瓦斯礦井。目前有幾個礦井煤層有瓦斯涌出和自燃發(fā)火現(xiàn)象,為防止重大瓦斯事故的發(fā)生,集團公司裝備了具有最先進的信息化技術(shù)煤礦瓦斯自動監(jiān)測系統(tǒng),有效的監(jiān)測監(jiān)控井下有害氣體變化情況。
對煤礦瓦斯進行監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)網(wǎng),就是應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù),把煤礦的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)通過集團公司局域網(wǎng)上傳到集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部室。具體地講,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求,按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式,利用網(wǎng)絡(luò)每隔10秒將監(jiān)測數(shù)據(jù)傳送到集團網(wǎng)絡(luò)中心,傳送線路專用光纜進行匯接。集團公司網(wǎng)絡(luò)中心接收各礦數(shù)據(jù)后,進行處理和儲存,特別對報警的數(shù)據(jù)進行直接的監(jiān)管。集團領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管部門通過網(wǎng)絡(luò)登錄到網(wǎng)絡(luò)中心,對各煤礦的安全情況進行監(jiān)控,并根據(jù)情況對煤礦下達監(jiān)管指令,這樣就形成了礦、集團公司多級網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管體系。采用瓦斯超限、風(fēng)機風(fēng)門異常的隱患信息及時處理安全隱患,有效防止事故發(fā)生。
多系統(tǒng)、多類型煤礦瓦斯實時監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)投入運行使集團公司領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)可以方便了解各礦監(jiān)控系統(tǒng)運行狀況,隨時掌握礦井的安全生產(chǎn)狀況,有利于消除公司各礦生產(chǎn)過程中存在的隱患,達到安全生產(chǎn)的目的;還可以監(jiān)督、管理各監(jiān)控系統(tǒng)的使用情況,并極大提高工作效率,實現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn),具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。為煤礦的安全生產(chǎn)提供了技術(shù)上的保障,管理上帶來了創(chuàng)新。
一、瓦斯等有害氣體重點監(jiān)測監(jiān)控,避免了重大隱患事故的發(fā)生
多系統(tǒng)、多類型煤礦瓦斯實時監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)投入運行以來,能夠及時發(fā)現(xiàn)礦井瓦斯超限問題,有效防范瓦斯故的發(fā)生。同時,由于集團公司各級安監(jiān)部門能夠監(jiān)督煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的運行情況,大大提高了設(shè)備的使用率和完好率。對于避免瓦斯事故能夠起到十分顯著的作用。張礦集團公司宣東二號煤礦井下與其涌出量相對較大,礦上的管理人員及集團公司相關(guān)人員均對宣東礦相當(dāng)關(guān)注,只要有瓦斯報警,就會有人打電話詢問超限情況,這樣既加強了礦領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識,又加強了井下人員的安全作業(yè)思想。就如前段時間的宣東礦井下2011采面下隅角瓦斯超限報警,超限值達3%以上,當(dāng)時集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就直接趕到現(xiàn)場,并要求井下2011采面進行停電撤人。通過了解井下實際情況,制定了現(xiàn)場管理措施后,再進行生產(chǎn),從而實現(xiàn)了礦井的安全生產(chǎn)。
二、瓦斯隱患排查整改目標(biāo)明確,網(wǎng)絡(luò)督辦和整改跟蹤能夠及時解決安全問題
現(xiàn)在,通過網(wǎng)絡(luò),各煤礦井下瓦斯?jié)舛取L(fēng)機開停狀態(tài)、設(shè)備情況等全都在集團中心管理人員的掌握之中強化了集團公司管理部門對安全生產(chǎn)的多級監(jiān)管體系,給安全生產(chǎn)上了一道保險。聯(lián)網(wǎng)的任何一煤礦,一旦出現(xiàn)瓦斯超限,集團公司的監(jiān)控中心都將顯示報警。即使煤礦未采取措施,集團公司的監(jiān)控中心也會隨即下達指令,采取必要措施,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該系統(tǒng)投入運行以來各礦井未發(fā)生一起瓦斯事故,創(chuàng)造了十分顯著的經(jīng)濟效益。就如張礦集團公司長城煤礦4月1日在14307水平倒面撤架時,由于氣體變化頻繁,未及時對采空區(qū)進行有效的防治,導(dǎo)致存放支架巷道內(nèi)自燃。在4月2日已經(jīng)有CO超限報警,當(dāng)時未引起重視,后來通過手機短信報警后,引起了集團公司的注意,并組織人員進行了現(xiàn)場指導(dǎo)處理,通過監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及時掌握井下當(dāng)時的實際氣體變化情況,給領(lǐng)導(dǎo)提供強有力的指導(dǎo)作業(yè)的依據(jù),避免了一場重大事故的發(fā)生。
三、管理手段科學(xué)、高效,能夠全面分析安全問題,同時解決了監(jiān)管人員不足的矛盾
目前,全集團公司現(xiàn)有的9對井口的監(jiān)控系統(tǒng)已實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運行。集團公司網(wǎng)絡(luò)中心可對各煤礦井下的瓦斯、通風(fēng)(主扇、風(fēng)速、風(fēng)量)數(shù)據(jù)以數(shù)字化通風(fēng)系統(tǒng)示意圖形定位標(biāo)識,出現(xiàn)瓦斯超時超限報警情況,除煤礦采取相應(yīng)措施外,集團公司信息調(diào)度中心調(diào)度人員就會立即下達調(diào)度指令,指揮煤礦采取相應(yīng)措施,每日、每月都有相應(yīng)的瓦斯超時限狀況統(tǒng)計和分析,以對煤礦的瓦斯安全狀況提出評估和改造意見。聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)投入運行提供了充分、實時的瓦斯監(jiān)測的實時、歷時數(shù)據(jù)及隱患記錄、分析,為科學(xué)管理決策提供了信息支持和科學(xué)分析決策支持,管理人員不必到現(xiàn)場也可了解煤礦安全狀況,有效解決了安全管理人員不足的矛盾。目前由于各礦井監(jiān)測監(jiān)控管理系統(tǒng)的基層管理人員專業(yè)素質(zhì)不高,經(jīng)常會出現(xiàn)一些故障及問題,集團公司通風(fēng)管理部主要通過遠程協(xié)助和打電話的方式幫助各礦井口的管理人員進行維護及操作管理,以達到正常使用的目的。
四、極大地促進了企業(yè)和管理部門積極依靠科技進步,提高了安全管理水平,提高了群體生產(chǎn)力
多系統(tǒng)、多類型煤礦瓦斯實時監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)投入運行采用,顯著提高了管理人員的管理水平。由于建立了監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),并隨著聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的使用,煤礦對高新技術(shù)的認(rèn)識有了大幅度提高,顯著提高了煤礦管理人員的素質(zhì)。系統(tǒng)投入運行以來表明未發(fā)生重大事故。安全生產(chǎn)形勢一直很好,生產(chǎn)效益持續(xù)提高,多次受到集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定。實踐證明:在技術(shù)手段上,將信息技術(shù)應(yīng)用到集團公司煤礦瓦斯管理是切實可行的;在管理方式上,由集團公司通過網(wǎng)絡(luò)直接監(jiān)管煤礦瓦斯?fàn)顩r,對減少瓦斯事故是卓有成效的。系統(tǒng)自投入使用以來,作為煤礦安全管理的重要環(huán)節(jié)和有效的技術(shù)措施,取得了明顯的效果。
