發(fā)布時間：2022-08-27 05:51:21
序言：寫作是分享個人見解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的工業(yè)企業(yè)成本核算樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請盡情閱讀。
關(guān)鍵詞：成本核算；監(jiān)控研究；對策
對于相關(guān)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和相應(yīng)的成本在很大程度上對其他行業(yè)的財(cái)務(wù)會產(chǎn)生一定的影響，這種影響是通過相關(guān)的財(cái)務(wù)信息表示出來的。在現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展過程中，相關(guān)的工業(yè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再局限在過去傳統(tǒng)的層次上了，更主要是在現(xiàn)在科技信息的影響下，開始了更加快速的發(fā)展。由于相應(yīng)的發(fā)展速度的提高，對于其內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作也產(chǎn)生了一定的影響，這種影響在很大程度上是體現(xiàn)在相關(guān)的成本核算和監(jiān)控上。對于工業(yè)企業(yè)來說其財(cái)務(wù)方面的信息是在很大程度上是由成本核算和相關(guān)的監(jiān)控決定的，因此對于在現(xiàn)社會上各項(xiàng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)中成本核算和相關(guān)的監(jiān)控之間存在的問題就要通過合理的方法進(jìn)行解決，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展。
1工業(yè)企業(yè)成本核算及其存在的問題
對于工業(yè)企業(yè)的發(fā)展來說，其相關(guān)的財(cái)務(wù)信息在很大程度上是由相關(guān)的成本核算決定的，對于工業(yè)企業(yè)來說，成本核算的實(shí)質(zhì)在于對相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行合理的監(jiān)控的環(huán)節(jié)，對于相關(guān)的成本核算主要包括三個方面，這三個方面分別是對產(chǎn)品的原材料，人工和其他進(jìn)行相關(guān)的核算，換句話說就是在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，投入原材料的價值，進(jìn)行加工的人員的相關(guān)工資以及各項(xiàng)福利的相關(guān)核算。對于工業(yè)企業(yè)的成本核算來說，是以相關(guān)的計(jì)算來時的相應(yīng)的成本得到一定的將低，進(jìn)一步提高企業(yè)的營業(yè)利潤為根本目的的一項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)行工作。對于工業(yè)企業(yè)在相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，對于各個環(huán)節(jié)所需要的成本都要進(jìn)行詳細(xì)的核算，借以更好的了解相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)支出的情況和相關(guān)資金的支出份額。對于使得企業(yè)在現(xiàn)在競爭的社會中脫穎而出就要對相關(guān)的成本進(jìn)行較為詳細(xì)的核算，對產(chǎn)品價格大的方面要合理的安排，從而提高相關(guān)行業(yè)的企業(yè)競爭力，使得企業(yè)在中國工業(yè)企業(yè)中能夠得到更好的發(fā)展。以上對于工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性已經(jīng)做出了詳細(xì)的論述，但是對于如何進(jìn)行合理的工業(yè)企業(yè)成本核算在現(xiàn)在的社會上來說還是一項(xiàng)值得考慮的問題。對于目前社會的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來說，相關(guān)的工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中，其自身相關(guān)的成本核算和監(jiān)控后工作還存在著一系列的問題，以下主要對這些問題進(jìn)行分析。
1.1對于大多數(shù)工業(yè)企業(yè)來說在相關(guān)的購買原材料的環(huán)節(jié)重視程度過高就導(dǎo)致相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)的重視程度過低，這就導(dǎo)致了對在進(jìn)行產(chǎn)品加工的相關(guān)工作人員的工資問題的重視程度不高，使得相關(guān)的成本的核算與實(shí)際需要的成本之間存在著一定的差異，這種差異就會導(dǎo)致相關(guān)的成本預(yù)算滿足不了實(shí)際的需求，使得工業(yè)企業(yè)的唱本核算和相關(guān)的監(jiān)控存在很大的獨(dú)斷性。
1.2在購買相關(guān)的原材料時，大多數(shù)企業(yè)都會進(jìn)行貨比三家的購買方法，從而在很大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是這種做法在進(jìn)行的同時也會出現(xiàn)一些企業(yè)對相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行壓價的情況，使得相關(guān)供應(yīng)商的利潤受到一定的影響，長此以往供應(yīng)商就會尋找更好的企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，與原企業(yè)之間的銷貨渠道不斷的減少，這種情況的發(fā)射管就會導(dǎo)致相關(guān)工業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商大幅度減少，對相應(yīng)的原材料的購買也燒到了一定的影響，對工業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)營產(chǎn)生了一定的阻礙。
1.3對于降低企業(yè)的相關(guān)成本，一些工業(yè)企業(yè)開始在相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上動了歪腦筋，這些工業(yè)企業(yè)開始在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上使用較為惡劣或者品質(zhì)不良的原材料，盡管這樣確實(shí)可以降低企業(yè)的先關(guān)成本，但是在長時間的發(fā)展過程中，就會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量質(zhì)量不好的產(chǎn)品，這種質(zhì)量不好的產(chǎn)品就會使得相關(guān)工業(yè)企業(yè)的市場受到嚴(yán)重的壓迫，最后悔導(dǎo)致相關(guān)的工業(yè)企業(yè)在社會的競爭過程中被社會淘汰。
2工業(yè)企業(yè)成本監(jiān)控對策
工業(yè)企業(yè)的成本核算與監(jiān)控不是簡單的統(tǒng)計(jì)出各環(huán)節(jié)的成本并相加，而是在整個生產(chǎn)過程中統(tǒng)籌規(guī)劃，對工業(yè)企業(yè)的成本進(jìn)行具體的劃分，找出適合自身具體情況的工作模式一般而言，為了提高工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控工作的科學(xué)性，我們需要從以下方面開展工作。
2.1完善成本核算與監(jiān)控體系
工業(yè)企業(yè)在構(gòu)建成本核算與監(jiān)控體系時，一定要避免出現(xiàn)間隙，從而影響整個成本核算與監(jiān)控體系的有效運(yùn)行各個部門不僅需要做好本職工作的同時，而且還要遵循著全面性與科學(xué)性的原則，及時與其他相關(guān)部門溝通，通過企業(yè)的管理人員，對涉及多個部門、多個環(huán)節(jié)的事宜進(jìn)行有效分析與管理，形成一個完整的成本核算與監(jiān)控體系。
2.2加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上游的溝通
為了保證工業(yè)企業(yè)成本核算與監(jiān)控的持續(xù)性，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化供應(yīng)鏈，及時與供應(yīng)鏈上游保持溝通，這樣才能吸引與維持到更多的供貨商，給予工業(yè)企業(yè)更多的選擇余地這樣，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)和銷售情況，及時的與供應(yīng)鏈上游企業(yè)協(xié)調(diào)，既不能放任供貨商抬價，提高成本，也不能過度打壓價格，導(dǎo)致聯(lián)系中斷在原料的選擇上，不僅要關(guān)注材料成本，同時也要注意運(yùn)輸成本，綜合材料和物流成本，對成本進(jìn)行控制。
2.3監(jiān)控成本使用全過程，降低風(fēng)險成本
在對成本進(jìn)行監(jiān)控時，不僅要加強(qiáng)對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所涉及的成本進(jìn)行監(jiān)控，也要考慮到各個環(huán)節(jié)之間各個節(jié)點(diǎn)的成本支出對整個生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，及時的比較預(yù)測成本和實(shí)際成本，找出兩者之間的差異所在，分析其產(chǎn)生，對成本核算體系進(jìn)行完善，降低風(fēng)險成本此外，要注重對工作人員成本意識的培養(yǎng)，成本核算與監(jiān)控要符合規(guī)范，盡量的減少誤差，并及時向管理者匯報當(dāng)前的工作情況，以便成本監(jiān)控工作的順利開展。
3結(jié)束語
綜合上述可以看出，在社會的不斷發(fā)展過程中對于先關(guān)工業(yè)企業(yè)的成本核算和相應(yīng)的監(jiān)控的要求也有了進(jìn)一步的提升，在一定程度上來說，在現(xiàn)在社會的不斷發(fā)展過程中，對于在工業(yè)企業(yè)中能夠受到重視的成本核算和相應(yīng)的監(jiān)控也逐漸出現(xiàn)了一些不利于企業(yè)發(fā)展的問題，對于這些文明地就要想出護(hù)理有效的方法和對策進(jìn)行解決，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本核算白百合相應(yīng)的監(jiān)控能夠更加完善的為企業(yè)服務(wù)，進(jìn)一步使得工業(yè)企業(yè)的發(fā)展更加良好。
作者:薛穎麗 單位:鶴崗鑫塔水泥有限責(zé)任公司
參考文獻(xiàn):
[1]趙蕾.探究工業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理與控制[J].商場現(xiàn)代化,2015(Z1).
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；成本管理
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01
一、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本核算的重要性
1.健全成本核算體系是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度是以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證。目前已有絕大部分工業(yè)企業(yè)建立了基本完善的法人治理結(jié)構(gòu)，同時也樹立了正確的企業(yè)行為價值導(dǎo)向。而這個實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一就是成本控制，如何在保證企業(yè)發(fā)展速度與質(zhì)量的同時，最大限度地降低成本，是企業(yè)獲得持久發(fā)展動力的必然選擇。所以建立完善的成本核算體制，加強(qiáng)成本管理，成為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
2.健全的成本核算體系是成本管理工作的重要組成部分，是順應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要。成本核算直接面向的對象是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，可以被看做是企業(yè)在實(shí)施成本管理中的成本信息反饋過程，其基本任務(wù)是提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)。所以科學(xué)合理的成本核算可以保證順利實(shí)現(xiàn)成本水平控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。
二、工業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題
多數(shù)企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)都是統(tǒng)一的，那就是利潤最大化，那么如何能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？其手段有很多種，其最關(guān)鍵的手段則是有效地做好成本管理。成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容主要包括成本核算與成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核。而成本核算在成本管理中發(fā)揮著重要的作用，成本核算不僅有助于全面提高企業(yè)管理水平，同時為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)。目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境都是有目共睹的，競爭尤為激烈，所以對于企業(yè)來說，做好成本管理工作是使企業(yè)不被市場淘汰，立足于激烈競爭中的重要之舉。但目前工業(yè)企業(yè)成本核算中還存在著一定的問題，主要有：
1.成本核算的范圍、內(nèi)容不完整。企業(yè)會計(jì)成本核算內(nèi)容不全面、方法不當(dāng)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)整體運(yùn)行、未來生存發(fā)展及競爭力提升都產(chǎn)生了巨大影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)及企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將知識經(jīng)濟(jì)納入到企業(yè)會計(jì)成本核算中來，但在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)成本核算忽視了無形資產(chǎn)的巨大價值，不能將其納入會計(jì)核算中進(jìn)行核算，導(dǎo)致了企業(yè)成本核算內(nèi)容存在缺失，影響了企業(yè)整體成本核算的準(zhǔn)確性及真實(shí)性，不利于企業(yè)經(jīng)營管理，也對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成了巨大影響。
2.成本核算資料的真實(shí)性需進(jìn)一步提高。有些企業(yè)缺乏必要的監(jiān)督約束機(jī)制，存在著領(lǐng)導(dǎo)一意孤行的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。一些管理者缺乏對整體利益的考慮，僅注重眼前個人利益或局部利益，這樣的話在很大程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如一些部門為完成上級部門定立的考核指標(biāo)，對目前的財(cái)務(wù)狀況沒有如實(shí)的反映，使得成本核算失去意義。
3.成本核算人員素質(zhì)還需提升。目前我國多數(shù)企業(yè)的成本核算人員的素質(zhì)較低，成本核算人員的觀念陳舊，需要在各方面進(jìn)一步的提升以適應(yīng)發(fā)展的需要。
三、工業(yè)企業(yè)優(yōu)化成本核算體系的建議
1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的成本意識。首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，拋棄以往陳舊的、錯誤的觀念，可以借鑒一些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，將其可取之處運(yùn)用于本企業(yè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方案確定成本核算的目的，使得成本管理的各項(xiàng)工作都能切實(shí)發(fā)揮作用，滿足企業(yè)經(jīng)營決策及日常管理的成本信息需要。其次，需要領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性的指示和監(jiān)管，監(jiān)督落實(shí)成本管理責(zé)任制，對于各部門領(lǐng)導(dǎo)員工的職責(zé)要予以明確，對于企業(yè)的各項(xiàng)成本都要相應(yīng)職責(zé)的人員負(fù)責(zé)。與此同時，一定要建立有效的成本管理激勵機(jī)制，有效的激勵機(jī)制可以提高員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，形成積極的工作狀態(tài)。最后，成本核算要全員參與。成本核算、成本控制不是一兩個部門就能完成的事情，必須要全員的參與，部門間相互配合，才有助于成本核算順利的進(jìn)行。
2.合理調(diào)整成本核算范圍和內(nèi)容。除了應(yīng)保證將各種可見的成本費(fèi)用囊括在成本核算體系中之外，一些隱性的、不可直接計(jì)量的費(fèi)用支出也應(yīng)有適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸類。首先補(bǔ)充企業(yè)人工成本的核算內(nèi)容。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要的不僅是直接生產(chǎn)工人和管理人員，還包括生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，新產(chǎn)品開發(fā)與市場推廣的應(yīng)用越來越多，相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)人員、市場調(diào)研人員、人事管理人員等的費(fèi)用同樣構(gòu)成了企業(yè)的產(chǎn)品成本。其次重視核算無形資產(chǎn)成本，對于用于產(chǎn)品市場的研究開發(fā)成本也應(yīng)將其納入產(chǎn)品成本。
3.選擇合適的成本核算方法。我國工業(yè)企業(yè)多數(shù)都是同時生產(chǎn)多種系列產(chǎn)品，各種系列在生產(chǎn)工藝、材料需求、人財(cái)物投入上有不同的要求，產(chǎn)品生產(chǎn)制造系統(tǒng)也日益自動化、智能化，在這種生產(chǎn)背景下，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法喪失了應(yīng)用基礎(chǔ)，要想取得合理的成本核算必須堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，合理選擇成本核算方法選擇。如今計(jì)算機(jī)在各行各業(yè)的應(yīng)用都比較廣泛，也被應(yīng)用于大部分的企業(yè)經(jīng)營管理中去，隨著企業(yè)經(jīng)營活動多元化和經(jīng)營管理的復(fù)雜化，對信息處理的準(zhǔn)確性、時效性的要求也越來越高，因此，將計(jì)算機(jī)運(yùn)用到成本核算中去是一種很好的結(jié)合，有助于成本核算的效率的提高。
4.確保企業(yè)會計(jì)成本核算的科學(xué)性及全面性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)開展科學(xué)、全面的會計(jì)成本核算工作。企業(yè)無形資產(chǎn)核算時，首先應(yīng)做好系統(tǒng)分類工作，再進(jìn)行全面的成本核算，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，合理選擇核算方法，并將無形資產(chǎn)劃歸企業(yè)成本核算體系中，進(jìn)而納入企業(yè)產(chǎn)品成本中。由于知識資源具有特殊性，一旦發(fā)生消耗，應(yīng)采用合理的核算方法開展核算工作，并合理設(shè)定彈性攤銷期限。
5.加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)人員素質(zhì)的提高。成本核算工作進(jìn)行的成功與否在很大程度上取決于人員的素質(zhì)，核算人員素質(zhì)的高低直接決定著核算質(zhì)量的高低。因此，企業(yè)必須積極地采取多種手段、措施加強(qiáng)對核算人員素質(zhì)的提高，可以定期組織核算人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合的原則，使他們不斷吸收新知識，拓展新視野，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)會計(jì) 成本 核算與管理控制
新形勢下，工業(yè)企業(yè)的會計(jì)成本核算對企業(yè)的快速發(fā)展具有戰(zhàn)略性的作用。企業(yè)會計(jì)成本核算能夠?qū)I(yè)產(chǎn)品進(jìn)行有效地管理和監(jiān)督，從而控制企業(yè)產(chǎn)品的成本支出，保證企業(yè)的效益，還對因制定不當(dāng)?shù)匿N售價格而造成的企業(yè)虧本現(xiàn)象，在一定程度上使企業(yè)有所避免。因此，企業(yè)產(chǎn)品核算是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展下企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效的方法。此外，加強(qiáng)會計(jì)成本核算和管理控制，有利于企業(yè)根據(jù)核算內(nèi)容作出對資源的合理利用，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置；有利于促進(jìn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代和質(zhì)量提高；有利于對企業(yè)經(jīng)營成果進(jìn)行合理的分配；有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力和整體實(shí)力，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。
1、工業(yè)企業(yè)會計(jì)成本核算與管理控制存在的問題
1.1、工業(yè)企業(yè)的成本核算具有獨(dú)斷性和局限性
企業(yè)成本核算與管理主要在原材料采購和生產(chǎn)管理方面存在獨(dú)斷和局限。第一、當(dāng)前社會是經(jīng)濟(jì)信息社會，信息的重要性已經(jīng)得到了廣泛地重視。企業(yè)取得一定的信息，也是耗費(fèi)了一定的人力、財(cái)力和物力。但是在成本核算上，并沒有把信息核算到成本內(nèi)。這導(dǎo)致了成本核算少了信息這一方面。第二、在成本的核算中，沒有做好人工成本方面。企業(yè)對這方面的核算只是局限到一線的生產(chǎn)工人上，而沒有對其他崗位上的職工進(jìn)行核算，大大減少了對人工成本的核算。第三、在對企業(yè)的其他資源上面，成本核算也沒有做到面面俱到。由于資產(chǎn)比較多，在核算過程中沒有進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，對于特殊的資產(chǎn)和土地資源等，沒有明確的核算出來。第四、沒有對無形資產(chǎn)進(jìn)行核算。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)的文化和服務(wù)。良好的企業(yè)文化和服務(wù)對企業(yè)的發(fā)展和生存有著重大的作用。第五，核算方式和方法相對落后。企業(yè)大都采用品種法和分步法的成本核算方法，忽視了對會計(jì)成本的管理，直接影響了成本核算的準(zhǔn)確性。
1.2、缺乏嚴(yán)格的成本核算和管理控制的監(jiān)督體系
不少企業(yè)存在對會計(jì)成本核算和管理的監(jiān)督體系的缺失問題。由于大多數(shù)企業(yè)還未能實(shí)現(xiàn)徹底的數(shù)據(jù)化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而數(shù)據(jù)本身也需要進(jìn)行人工輸入，這樣就容易發(fā)生數(shù)據(jù)輸入和計(jì)算的失準(zhǔn)、工作人員的弄虛作假等問題。同時，缺乏有效的監(jiān)督管理，加劇了上述問題的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的成本大大提高。
1.3、管理控制方面存在嚴(yán)重漏洞
成本管理控制方面的漏洞表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，工業(yè)原料采購緊張。由于我國工業(yè)原料供應(yīng)市場非常大，部分企業(yè)為了降低產(chǎn)品的成本，而大大降低了采購的價格，導(dǎo)致了供應(yīng)商尋求新的買方，不再給原來的合作企業(yè)提供原料，這加大了工業(yè)原料的供應(yīng)壓力。第二，采用廉價的原材料。為了追求利潤的最大化，部分企業(yè)通常采購廉價的工業(yè)原料來降低成本，但這直接導(dǎo)致了產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
2、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計(jì)成本核算與管理控制的措施
2.1、加強(qiáng)思想重視，建立健全會計(jì)成本核算和管理制度
加強(qiáng)對成本核算和管理控制工作的思想重視，建立健全會計(jì)成本核算和管理制度，使其能夠合理科學(xué)、及時有效地完成。該制度包括對成本核算范圍、核算流程、核算方法、核算復(fù)查等方面的具體規(guī)定，促使工作人員能夠遵照制度上面的要求，對企業(yè)成本進(jìn)行有序、全面和準(zhǔn)確的核算，保證核算工作的及時有效完成，為企業(yè)測評產(chǎn)品市場效益和制定發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確可靠的資料。建立以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)管理制度，根據(jù)客戶的需求來決定產(chǎn)量，盡量減少企業(yè)原材料和產(chǎn)品庫存，從而促進(jìn)企業(yè)的庫存成本大大降低。
2.2、抓快對成本管控體系的建設(shè)
由于企業(yè)部門較多和比較復(fù)雜，導(dǎo)致了成本核算和管理控制工作量比較大，更增加了成本。這就需要企業(yè)的各個部門進(jìn)行有效的合作和管理，促進(jìn)成本管控體系的建設(shè)，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算和管理控制的有效進(jìn)行。同時，要加強(qiáng)對各管理部門之間的協(xié)調(diào)和管理，減少因部門間的合作的成本代價。
2.3、建立企業(yè)人才隊(duì)伍和文化
加大對人才的培養(yǎng)和吸收，是未來企業(yè)適應(yīng)新時期發(fā)展的必由之路。通過培訓(xùn)、技術(shù)競賽等形式，加強(qiáng)對現(xiàn)有工作人員的相關(guān)知識的提高，促使其工作技術(shù)水平和工作能力得到提高，從而降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的效益。加強(qiáng)對企業(yè)的文化建設(shè)，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，提高領(lǐng)導(dǎo)和職工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，不僅能加強(qiáng)了對企業(yè)成本的管理控制，還能為企業(yè)打造道德形象，推動企業(yè)的良好發(fā)展。
2.4、建立企業(yè)會計(jì)部門的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)督
根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，合理的建立會計(jì)部門的監(jiān)督體系。建立科學(xué)合理的監(jiān)督制度，確保在維護(hù)企業(yè)與職工的合法權(quán)益的情況下，對會計(jì)職工的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。設(shè)立監(jiān)督管理部門，對成本核算工作進(jìn)行審核，對企業(yè)資金的流動、資金使用的具體情況進(jìn)行監(jiān)督，提升對資金的有效利用。
3、結(jié)語
由上可知，加強(qiáng)對工業(yè)企業(yè)的會計(jì)成本核算和管理控制是非常重要的，同時也是一項(xiàng)需要長期進(jìn)行的工作。企業(yè)管理者不僅要提高其會計(jì)成本核算與管理控制知識，而且要了解把握成本核算與管理的現(xiàn)實(shí)情況，同時要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取積極有效的策略和措施，落實(shí)好核算與管理控制工作，真正地核算和管理好企業(yè)的成本。
參考文獻(xiàn)：
[1]李金華.關(guān)于企業(yè)成本控制方面的幾個問題探討[J].中國外資（上月刊），2011（9）：60.
[2]丁麗.當(dāng)前企業(yè)成本核算改革的必要性及改革對策探析[J].商場現(xiàn)代化，2011，（21）：91-92.
利益至上是每個企業(yè)的成立核心，如何在降低成本的同時得到更多的利益是企業(yè)永恒的追求主題。隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的成本會計(jì)也應(yīng)與時俱進(jìn)，不僅僅是外延，包括內(nèi)涵都應(yīng)該如此。這些變化給企業(yè)的相關(guān)核算與管理工作都帶來了不小的挑戰(zhàn)，因此，提高企業(yè)的成本管理意識，加強(qiáng)成本的管理水平，成為了現(xiàn)在企業(yè)在發(fā)展過程中的必然選擇。
【關(guān)鍵詞】
工業(yè)企業(yè)；成本會計(jì)；核算；管理
近些年來，在社會新的經(jīng)濟(jì)形勢的推動下，成本會計(jì)核算引起了工業(yè)企業(yè)越來越廣泛的關(guān)注。筆者結(jié)合現(xiàn)在工業(yè)在發(fā)展中所遇到的一些實(shí)際問題，從企業(yè)會計(jì)成本核算的定義以及要求和步驟方面進(jìn)行簡略的講解，從物流成本、質(zhì)量成本等幾個方面，對其淺顯地進(jìn)行了探討。
1 工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的要求
在企業(yè)進(jìn)行成本核算的過程中，需要注意以下幾點(diǎn)要求，才能更好的確保會計(jì)核算的進(jìn)行。具體如下：
1.1 核算與管理結(jié)合
算管結(jié)合指的是在進(jìn)行成本會計(jì)核算的過程中，要與企業(yè)的管理相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。利用成本核算的結(jié)果與信息，為企業(yè)服務(wù)，確定企業(yè)在進(jìn)行材料購買、產(chǎn)品的加工、質(zhì)量的保證等方面，滿足企業(yè)管理的經(jīng)營以及決策的需要。
1.2 正確劃分費(fèi)用界限
為了更加正確地進(jìn)行成本會計(jì)的核算，進(jìn)行計(jì)算產(chǎn)品的成本和期間費(fèi)用，必須對費(fèi)用進(jìn)行劃定界限。其中總共包括五個方面的內(nèi)容。（一）、正確的進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用以及期間費(fèi)用的劃定界限。（二）、正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。（三）、正確劃分各月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用界限。（四）、各種產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的界限應(yīng)正確劃分。（五）對完工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用之間的界限正確地劃分。以上五個方面的費(fèi)用劃定方式，實(shí)際上是對生產(chǎn)成本及各項(xiàng)期間費(fèi)用計(jì)算的歸集。在此過程中，應(yīng)以受益原則為主進(jìn)行貫徹，即受益者與負(fù)擔(dān)費(fèi)者分清，何時受益、何時負(fù)擔(dān)費(fèi)用分清；負(fù)擔(dān)費(fèi)用的多少應(yīng)與受益程度成正比。
1.3 確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價以及價值結(jié)轉(zhuǎn)
企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資計(jì)價以及價值結(jié)轉(zhuǎn)的方法主要包括：固定資產(chǎn)原值的計(jì)算方法、折舊方法等。為了正確計(jì)算成本，對于各種財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價和價值的結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計(jì)制度。各種方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能隨意改變，以保證成本信息的可比性。
1.4 做好準(zhǔn)備的工作
準(zhǔn)備工作即基礎(chǔ)工作，做好基礎(chǔ)工作就是為以后各種的工作的開展打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，具體工作分類如下：做好定額的制定和修訂工作；建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度；建立和健全原始記錄工作；做好廠內(nèi)計(jì)劃價格的制定和修訂工作。
2 工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的程序
成本核算的一般程序是指對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，按照成本核算的要求，逐步進(jìn)行歸集和分配，最后計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和各項(xiàng)期間費(fèi)用的基本過程。根據(jù)前述的成本核算要求和生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的分類，可將成本核算的一般程序歸納如下：
2.1 審核和控制
準(zhǔn)備工作之一是對企業(yè)的各項(xiàng)工作所需開支或者是費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度，對費(fèi)用進(jìn)行分類，劃分到生產(chǎn)費(fèi)用或者是期間費(fèi)用之中，并且決定是否計(jì)入這些費(fèi)用之中。
2.2 正確處理支出工作
在企業(yè)已有的資金的基礎(chǔ)上，對各項(xiàng)費(fèi)用的支出以及具體花費(fèi)，資金的跨期使用或者跨期預(yù)支進(jìn)行具體的劃分，總結(jié)，歸納。避免以后資金的重復(fù)計(jì)算。
2.3 費(fèi)用的歸集
成本計(jì)算時，應(yīng)該首先確定是否屬于本月產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用。如果是的話，就應(yīng)將各種費(fèi)用按照成本的項(xiàng)目分類，進(jìn)行分配以及歸集，計(jì)算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用（月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和），在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算出該種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。
3 工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的選擇
根據(jù)企業(yè)成本會計(jì)核算的分類以及其各自的特點(diǎn)，可以選擇不同的核算方法。
雙軌制也就是獨(dú)立的物流成本核算模式，單獨(dú)設(shè)立物流成本核算的會計(jì)科目、會計(jì)憑證以及賬簿。這種模式要求把物流成本核算和財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系徹底分離，從而形成兩套各自獨(dú)立賬戶系統(tǒng)，分別按不同計(jì)算體系進(jìn)行。這樣信息的全面性、準(zhǔn)確性可以得到更好的提高。
單軌制是結(jié)合財(cái)務(wù)會計(jì)體系的一種物流成本核算模式，是將物流成本核算、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)及成本核算結(jié)合起來進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會計(jì)科目、憑證和賬簿。優(yōu)點(diǎn)是把物流賬戶與成本賬戶合一。
歷史成本法，又稱為原始成本法，作為實(shí)際成本法，它是以企業(yè)在人力資源取得、開發(fā)、使用全部過程中發(fā)生的實(shí)際支出為依據(jù)來計(jì)量人力資源的成本的一種核算方法。歷史成本法提供的信息具有客觀性并易于驗(yàn)證。
機(jī)會成本法計(jì)算的是機(jī)會成本，應(yīng)用在人力資源的替代過程中，是一種根據(jù)人力資源暫時或者永久地脫離企業(yè)組織而可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失來計(jì)算人力資源成本的核算方法。機(jī)會成本法包括遣散前業(yè)績差別損失與遣散后空職損失。
4 工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算與管理的關(guān)系
成本會計(jì)核算和管理問題與企業(yè)發(fā)展問題是相輔相成的關(guān)系。前一個問題處理的好，就有利于后一個問題的解決。同樣，后一個問題的解決，也將更有利于前一個問題的處理。
工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算為企業(yè)的管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)，使得各項(xiàng)的決策以及經(jīng)營更準(zhǔn)確的、符合實(shí)際的進(jìn)行。
工業(yè)企業(yè)管理能使得工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算得到實(shí)行，在實(shí)際的操作中，發(fā)現(xiàn)不足，改進(jìn)不足，使得企業(yè)發(fā)展的更高更快更好。
5 結(jié)語
綜上所述，在工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)核算中，所涉及到的知識面是非常廣泛的，我們在進(jìn)行成本會計(jì)核算的時候，不僅僅要知道它的分類，還要了解每一部分的特點(diǎn)，有選擇的利用核算的有用方法進(jìn)行核算。并且在核算的時候，莫要忘記與管理之間的關(guān)系，要采取各項(xiàng)有效措施，切實(shí)加強(qiáng)核算與管理水平。只有這樣，才能真正將企業(yè)成本會計(jì)核算與管理事業(yè)做大、做強(qiáng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張梅.對環(huán)境成本的控制與效果、效益的分析[J].福建商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報.2005.01
成本會計(jì)核算在節(jié)約成本、資金使用率和效果、規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作、提高會計(jì)信息質(zhì)量等方面都有著加大的作用和影響。本文就當(dāng)前我國工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和討論，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略及相應(yīng)的措施。以期預(yù)防工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)在實(shí)際核算工作過程中出現(xiàn)的各種問題。
一、工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的現(xiàn)狀
（一）思想認(rèn)識不足本文由收集整理
由于我國的市場經(jīng)濟(jì)體制起步較晚，對成本會計(jì)核算的認(rèn)識還不夠充分。工業(yè)企業(yè)對成本會計(jì)核算的職能到底有哪些，如何發(fā)揮等問題沒有一個明確、系統(tǒng)的了解和把握，因此在實(shí)際的運(yùn)用落實(shí)過程中，常常沒有達(dá)到其工作的宗旨，從而導(dǎo)致成本會計(jì)核算不能良好的開展。
（二）成本核算不規(guī)范
目前，一些工業(yè)企業(yè)存在，成本核算不規(guī)范、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，究其主要原因是由于以下兩個方面的原因造成的。一個是報賬人員的專業(yè)素質(zhì)偏低。目前工業(yè)企業(yè)的報賬人員多是由原來的出納或非財(cái)務(wù)人員擔(dān)任的。他們對成本會計(jì)核算的相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，使得在其報賬時，常常不能對資金性質(zhì)、來源以及開支渠道等進(jìn)行正確、規(guī)范的填寫。二是與財(cái)務(wù)管理工作的脫節(jié)。大部分企業(yè)，成本會計(jì)核算獨(dú)立于工業(yè)企業(yè)，這就使得它對工業(yè)企業(yè)內(nèi)各部門的具體項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開支及資金性質(zhì)、來源等不能有一個清晰、準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而影響到成本會計(jì)核算的規(guī)范性和準(zhǔn)確性，從而造成會計(jì)帳務(wù)的處理不當(dāng)。
（三）缺乏有效的監(jiān)督
工業(yè)企業(yè)在實(shí)際的成本會計(jì)核算過程中，沒有嚴(yán)格的、行之有效的監(jiān)督手段和方法，使得工業(yè)企業(yè)中有些部門為了眼前的局部利益，以保效益等借口搪塞、推諉會計(jì)核算人員，嚴(yán)重影響了工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。
二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)核算的措施
（一）工業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變會計(jì)理念，正確認(rèn)識成本會計(jì)核算
工業(yè)企業(yè)要深入了解和學(xué)習(xí)目前經(jīng)濟(jì)社會中有關(guān)成本會計(jì)核算的新理念、新知識、新方法和新模式，并將之運(yùn)用到自身企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制工作中來。工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對成本會計(jì)核算工作的重視和投入，并建立健全成本會計(jì)核算的相關(guān)制度管理體系，建立科學(xué)、規(guī)范的成本會計(jì)核算內(nèi)控模式，落實(shí)會計(jì)核算責(zé)任制，從而確保成本會計(jì)核算工作的順利實(shí)施。
（二）加快會計(jì)電算化的建設(shè)工作
一般工業(yè)企業(yè)的成本核算的工作量都非常大，其范圍涉及到人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)?、材料的存庫與核算、中間產(chǎn)品的成本核算、制造費(fèi)用的分?jǐn)偱c歸集等等。其中有些數(shù)據(jù)的形成更是需要多個部門進(jìn)行共同認(rèn)定。因此，工業(yè)企業(yè)要加快會計(jì)電算化的建設(shè)工作，建立一個良好的、高效的信息溝通和處理平臺，以便于及時、準(zhǔn)確、全面的為企業(yè)提供相應(yīng)的成本信息，并加強(qiáng)各部門及人員之間的溝通和交流。
（三）加強(qiáng)有關(guān)工業(yè)企業(yè)材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用的分?jǐn)偣ぷ?/p>
工業(yè)企業(yè)在有關(guān)材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用的分?jǐn)傔^程當(dāng)中，首先需要針對成本對象予以確定，進(jìn)而歸集共同材料費(fèi)用以及制造費(fèi)用。通過對分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的合理選取，將共同費(fèi)用分?jǐn)傊辽弦徊襟E所確定的成本對象當(dāng)中，在歸集至分?jǐn)偟倪^程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)對最終成本指標(biāo)的合理計(jì)算。一方面，從工業(yè)企業(yè)材料費(fèi)用的分?jǐn)偨嵌壬蟻碚f，需要按照所生產(chǎn)產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系，將所消耗材料直接計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)中；另一方面，從工業(yè)企業(yè)制造費(fèi)用的分?jǐn)偨嵌壬蟻碚f，目前工業(yè)企業(yè)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)多為按照生產(chǎn)工人工時標(biāo)準(zhǔn)的比例分?jǐn)偡绞?，即按照工業(yè)企業(yè)各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人實(shí)際工時數(shù)的比例方式實(shí)現(xiàn)對制造費(fèi)用的合理分?jǐn)?。具體的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：工業(yè)企業(yè)某生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用指標(biāo)=該產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗用生產(chǎn)工人實(shí)際工時數(shù)指標(biāo)×制造費(fèi)用分配率指標(biāo)。制造費(fèi)用的分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；如需變更，應(yīng)當(dāng)在會計(jì)報表附注中予以說明。
（四）加強(qiáng)有關(guān)工業(yè)企業(yè)工資費(fèi)用的日?？刂?/p>
在對工業(yè)企業(yè)工資費(fèi)用進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，主要的工作內(nèi)容即通過車間勞資工作人員針對基層員工的出勤率、工時定額以及工時利用率指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)審核，在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)對崗位工資以及福利待遇的合理調(diào)整。與此同時，工業(yè)企業(yè)車間勞資工作人員還需要針對以上指標(biāo)存在的偏差問題進(jìn)行嚴(yán)格分析與研究，及時明確原因，并加以妥善處理。從而保證人工費(fèi)計(jì)入成本核算的準(zhǔn)確性。
一、 成本會計(jì)的原理
(一)成本的定義
成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物是商品經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)范疇，它是價值的主要組成部分。成本的內(nèi)容往往服從管理的需要。另外，由于從事經(jīng)濟(jì)活動的不同內(nèi)容，成本影響是不同的。成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容總結(jié)兩件事情是常見的：一是成本的形成在一定的目標(biāo)對象。目標(biāo)為有形或無形產(chǎn)品的產(chǎn)品，如新技術(shù)、新工藝;也可以是一些服務(wù)，如教育、醫(yī)療體系服務(wù)的宗旨。二是成本，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)和生產(chǎn)成本，沒有目標(biāo)的支出都是一種損失，不能稱為成本。
(二)成本會計(jì)的目標(biāo)
成本會計(jì)的目標(biāo)是指成本核算工作中應(yīng)達(dá)到的目的和要求。成本會計(jì)的基本目標(biāo)是指成本核算，他們將目標(biāo)鎖定在了基本原理、觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本核算是成本計(jì)量、計(jì)算、監(jiān)督等方面，以提高經(jīng)濟(jì)效益的服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展，這是基于成本的反射、監(jiān)督，并基于經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)注和追求，經(jīng)濟(jì)效益是密不可分的關(guān)系。
二、軍工企業(yè)成本核算中存在的問題
(一)部分軍工企業(yè)對成本工作不夠重視
進(jìn)行成本會計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和和會效益最大化的有力武器，目前，很多軍工企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到成本會計(jì)的重要性并著手建立一個合理的管理體系，但在整個社會的大背景下，完整的成本會計(jì)工作理論還沒有真正形成，這樣使得軍工企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)行為過程中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，有些軍工企業(yè)對成本會計(jì)的重視性認(rèn)識也不夠，在生產(chǎn)過程中不計(jì)效益的行為，盲目創(chuàng)收，忽視成本控制的行為進(jìn)一步加劇成本隨收入的增長而迅速膨脹的情形。成本核算主要是財(cái)會部門的工作，其他業(yè)務(wù)部門沒有必要為了與自身職責(zé)無關(guān)的工作而付出多余的勞動力，因此當(dāng)財(cái)會部門在開展工作過程中需要確定成本核算對象，劃分核算單位以及費(fèi)用，其它部門不一定會全力配合，進(jìn)而給成本會計(jì)工作帶來諸多阻力，影響整個企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，從而影響效益。
(二)成本會計(jì)管理的理論和觀念研究滯后，不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求
當(dāng)前，我國的成本會計(jì)管理的理論研究和改革以前比較有了很大的進(jìn)步，但是，成本會計(jì)管理的研究還沒有形成系統(tǒng)性。部分軍工企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時，往往忽視甚至犧牲會計(jì)成本核算技術(shù)的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。再加上一些軍工企業(yè)閉關(guān)自守，與同行隔絕，不學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的技術(shù)方法，造成成本會計(jì)核算工作仍然停留在報賬型會計(jì)核算方法上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于同行，這就有可能導(dǎo)致企業(yè)原本在工業(yè)技術(shù)上已經(jīng)取得的優(yōu)勢地位，由于成本控制不擅而喪失。根據(jù)調(diào)查，目前，我國只有6.1%的企業(yè)采用了分批法計(jì)算成本，這表示我國生產(chǎn)組織還較為粗放，不夠重視消費(fèi)個性，相應(yīng)的帶來了成本核算方法的簡單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法在企業(yè)還沒有得到推廣和應(yīng)用。部分企業(yè)采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，這類企業(yè)一般沒有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，年末庫存商品的余額較小，本期完工產(chǎn)品成本通過估算得出，依據(jù)不可靠，理由不充分，隨意性也很大，即使本期完工產(chǎn)品的成本根據(jù)賬面記錄得到，而企業(yè)往往將在產(chǎn)品的成本擠占到本期完工產(chǎn)品成本中去，導(dǎo)致本期結(jié)轉(zhuǎn)的完工產(chǎn)品成本增大。
(三)不良動機(jī)導(dǎo)致成本信息的失真
有些企業(yè)的管理者因?yàn)橹饔^偷稅漏稅、加飾業(yè)績、謀取處人私益等不良動機(jī)，繼而任意的調(diào)整和編造成本的資料，使成本信息出現(xiàn)了失真的現(xiàn)象，并且造成了以成本為基礎(chǔ)的各上管理活動的效能降低因此，新形勢下，工業(yè)企業(yè)只有改變傳統(tǒng)觀念，采取先進(jìn)的成本會計(jì)核算方法，才能有效控制和降低成本，提升利潤。
三、對軍工企業(yè)成本核算的改進(jìn)對策
(一)提升會計(jì)人員工作水平，建立高素質(zhì)的成本會計(jì)核算
隊(duì)伍工業(yè)企業(yè)成本會計(jì)工作水平的高低最終還是要取決于會計(jì)人員的工作水平，因此，提升會計(jì)人員工作水平，是軍工企業(yè)做好成本會計(jì)工作的關(guān)鍵。一方面，可以引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)會人員，為成本會計(jì)工作帶來新思路、新方法;另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，包括增強(qiáng)成本管理意識、培訓(xùn)財(cái)會專業(yè)知識、提升業(yè)務(wù)技能等，大幅提升財(cái)會人員整體素質(zhì)。同時，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)完善成本會計(jì)人員的考核、晉升、激勵機(jī)制，提升成本會計(jì)人員的責(zé)任感，激發(fā)成本會計(jì)工作積極性，打造一支高素質(zhì)的成本會計(jì)核算隊(duì)伍，全面保障和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。
(二)建立嚴(yán)格的成本管理制度
現(xiàn)在，很多軍工企業(yè)的管理有一個誤區(qū)，只要一談起成本管理都片面地理解為是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，與實(shí)際生產(chǎn)不相關(guān)，實(shí)際不然。因此，加強(qiáng)成本管理是提高的成本的了解，加強(qiáng)了我們的想法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，在合同管理的原則。必須建立責(zé)任成本制度，這是增加成本管理的核心。在軍工企業(yè)內(nèi)部建立成本責(zé)任體系，是降低成本的要求和成本的管理責(zé)任層層分解，落實(shí)到企業(yè)的所有相關(guān)功能和個人。在很大程度上提高了預(yù)測、計(jì)劃、成本控制、核算、分析和考核工作，并在此基礎(chǔ)上建立一個更廣泛的系統(tǒng)。
(三)實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化、加強(qiáng)審計(jì)和社會監(jiān)督的作用
成本核算的工作量很大，涉及到材料的收發(fā)存核算、人工費(fèi)的統(tǒng)計(jì)與分?jǐn)?、間接制造費(fèi)用的歸集與分?jǐn)?、中間產(chǎn)品的成本核算等等，有些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形成甚至需要幾個部門的共同認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，建立一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以及時、全面、正確地提供企業(yè)成本信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。
關(guān)鍵詞：道路施工 工程項(xiàng)目 成本管理
目前我國的公路建設(shè)是發(fā)展比較快的企業(yè)，在道路工程企業(yè)中對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理上，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今我國在公路工程上的發(fā)展?fàn)顩r，對道路進(jìn)行項(xiàng)目管理主要是為了保證施工道路的質(zhì)量，提高施工效率，確保道路施工企業(yè)在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，這些都需要做好對項(xiàng)目工程的成本核算工作。要想達(dá)到上面所提到的目的，就需要道路施工企業(yè)建立一個比較合理的關(guān)于成本核算方面的核算制度，要把這項(xiàng)制度放在道路施工企業(yè)的整個經(jīng)營管理中最中心的位置。做好了對成本的核算也就完成了成本管理的目的，能夠幫助道路施工企業(yè)最大限度的降低工程項(xiàng)目成本。很大程度上避免了道路施工企業(yè)不懂節(jié)約浪費(fèi)比較嚴(yán)重現(xiàn)象。要想在道路施工過程中做好項(xiàng)目工程成本核算工作，就必須遵守該企業(yè)制定的成本核算制度，只有這樣才能提高施工效率，提升道路施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，最終提高道路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、道路施工企業(yè)的項(xiàng)目工程成本核算問題的出現(xiàn)
道路工程企業(yè)對項(xiàng)目工程進(jìn)行成本核算的工作流程很簡單，就是把道路施工過程中所有的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行科目匯總，然后在記錄到各個成本進(jìn)行核算，最終計(jì)算出該道路工程項(xiàng)目需要花費(fèi)的實(shí)際成本價。道路施工企業(yè)都是比較單一的企業(yè)，道路的施工建設(shè)周期也比較長，往往隨著時間的推移公路建設(shè)計(jì)劃不斷改變的，道路工程的造價也比其他工程建設(shè)高，這些都是道路施工企業(yè)的特點(diǎn)。道路施工企業(yè)的成本核算與工業(yè)企業(yè)的成本核算工作上具有很大的差異， 實(shí)行道路施工企業(yè)的建造合同準(zhǔn)則后，道路施工企業(yè)對成本核算工作進(jìn)行了較大的調(diào)整，兩者的差異性更加明顯。
二、具體的成本核算問題極其解決方案
（一）道路施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算的對象
目前我國的道路施工企業(yè)所出現(xiàn)的項(xiàng)目工程成本核算問題大多是在成本核算這一環(huán)節(jié)中，其最核心的錯誤是對成本核算的對象認(rèn)識不明確。如果對成本核算的對象進(jìn)行比較細(xì)的劃分，就會出現(xiàn)很多不必要的間接工程費(fèi)用，這些費(fèi)用就需要在不同的對象之間進(jìn)行分?jǐn)?，大大的增加了工程?xiàng)目成本核算的工作，浪費(fèi)時間，而且對道路施工企業(yè)來說沒有一點(diǎn)兒現(xiàn)實(shí)意義。所以，一定要明確成本核算的對象，對成本核算對象的劃分可以采用以下幾種：
1、在比較大型的主體工程方面，要盡力把大工程進(jìn)行劃分，用分部工程的方式來進(jìn)行成本核算。像建筑安裝工程可以把每一個單獨(dú)繪制的施工圖紙所實(shí)施的工程作為成本核算的對象。
2、對于那些施工面積較大、施工周期較長的工程，我們可以把它劃分成若干個部分，把這些部分當(dāng)作是成本核算的對象。
3、同一個單位要負(fù)責(zé)的實(shí)施同一個項(xiàng)目，要在同一個地點(diǎn)進(jìn)行施工，同時還要保證使用的是同一個道路工程的結(jié)構(gòu)類型。如果道路實(shí)施工程的開工和完工的時間接近、工程量比較小，可以把類似的施工單位聯(lián)合成一個整體，把這個整體作為成本核算的對象。
4、“單機(jī)核算”就是把每臺機(jī)械、設(shè)備當(dāng)作成本核算的對象。道路施工企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)置能夠獨(dú)立核算的機(jī)械施工項(xiàng)目，運(yùn)輸單位可以把自身擁有的施工機(jī)械或者運(yùn)輸設(shè)備統(tǒng)一的進(jìn)行運(yùn)作，這樣的成本核算對象都要對其施工器械與運(yùn)輸設(shè)備種類的確定。
（二）確定成本核算項(xiàng)目
道路施工企業(yè)內(nèi)部采用獨(dú)立成本核算的機(jī)械施工和運(yùn)輸部門用自身所有的施工機(jī)械施工或者運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，這些成本項(xiàng)目會包括人工費(fèi)用、燃料費(fèi)用、動力費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)折舊費(fèi)用和其他的一些直接或者間接的費(fèi)用。如果成本核算的對象已經(jīng)確定，那么原有的記錄要按照已經(jīng)確定了的成本核算對象進(jìn)行填制。為了使各個核算對象明確自身所需要負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用，這就需要依據(jù)每項(xiàng)成本核算對象進(jìn)行項(xiàng)目成本明細(xì)賬目的設(shè)置，成本項(xiàng)目也要分設(shè)專欄。建筑安裝工程一般包括直接人工費(fèi)用、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接與間接的費(fèi)用等成本項(xiàng)目。每一個項(xiàng)目的費(fèi)用的內(nèi)容都是特定的，彼此之間也有一定的聯(lián)系，這點(diǎn)對工作人員來說是非常重要的。就拿直接人工費(fèi)用這個項(xiàng)目來說，直接的人工費(fèi)用包括工程施工中的工人和運(yùn)輸工人的工資等，這里的直接費(fèi)用包括了采購人員、機(jī)械操作人員和材料入庫前的搬運(yùn)、裝卸所雇傭的工人工資。其中采購人員的工資實(shí)際上是算在人工費(fèi)用里的。
（三）對成本核算項(xiàng)目的設(shè)置及使用
道路施工企業(yè)一般都是依據(jù)費(fèi)用的具體用途進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)置。這樣進(jìn)行科目設(shè)置可以明確各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，對工程費(fèi)用進(jìn)行更好的歸集。在對不同的成本項(xiàng)目設(shè)置和使用過程中避免出現(xiàn)問題，從而影響整個工程項(xiàng)目的成本核算。例如，在使用“工程施工”科目時，可以把工人、材料和機(jī)械的使用費(fèi)用與其他的直接費(fèi)用等直接成本記錄在這個科目中，剩下的間接費(fèi)用要記錄到“制造費(fèi)用”的科目里進(jìn)行成本核算，月結(jié)之后，再按照具體的分配準(zhǔn)則計(jì)入各成本核算對象。
（四）道路施工單位的成本核算程序
按照《企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定，道路施工企業(yè)必需遵守建造合同準(zhǔn)則，按照相關(guān)規(guī)定在會計(jì)期末確認(rèn)合同的收入及其合同費(fèi)用，這些規(guī)定導(dǎo)致道路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算程序發(fā)生了改變。增設(shè)了對合同總成本的計(jì)量的核算程序，把完工的進(jìn)度也納入到了核算程序上，同時還要加強(qiáng)對當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用等內(nèi)容的確認(rèn)。
（五）對各項(xiàng)費(fèi)用的核算與分配
道路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本核算就是把道路施工過程中所涉及到的支出費(fèi)用，依據(jù)實(shí)際所使用的項(xiàng)目進(jìn)行集合和分配，對其他的產(chǎn)品和工程的其他方面的成本進(jìn)行新的統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，最后通過了解工程各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，對資源進(jìn)行合理分配，用最少的投入獲得最大的效益。以下是一些費(fèi)用的具體核算：
1、材料費(fèi)用的核算，指的是整個道路工程項(xiàng)目實(shí)際中所使用的各種材料費(fèi)用的核算，把其他方面的消耗排除在外。具體的核算方法是依據(jù)機(jī)械作業(yè)或者間接的費(fèi)用科目，對材料費(fèi)用進(jìn)行綜合歸類，再依據(jù)成本項(xiàng)目來制定，再把材料費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的分配。對于那些不明晰使用數(shù)量或者不明確使用對象的狀況，可以先記錄一定時期內(nèi)的實(shí)際使用數(shù)量，之后再依據(jù)最后的材料消耗狀況和實(shí)際使用的數(shù)量來統(tǒng)一進(jìn)行分配計(jì)入。
2、人工費(fèi)用的核算，指的是相關(guān)的勞務(wù)部門安排實(shí)際施工人員在工作和工資方面的工作，給道路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門提供一個具體的工作匯總，再由財(cái)務(wù)部門分配施工人員的工資，最后根據(jù)收益對象對這項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算。在工資分配上要依據(jù)工資制度進(jìn)行分配。
3、機(jī)械使用費(fèi)用核算的內(nèi)容包括租用和自有兩方面的費(fèi)用，對租用機(jī)械費(fèi)用的核算是以所需要租用的數(shù)量和單位自身擁有的數(shù)量費(fèi)用為依據(jù)進(jìn)行成本核算的；對機(jī)械作業(yè)科目的分配可以通過工作量的分配、臺版的分配等方法進(jìn)行分配。
4、對其他的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的核算。直接費(fèi)用的核算可以說是比較簡單的一種成本核算了，通常情況下，由于目的性比較明確，通常會比較容易的把受益對象進(jìn)行統(tǒng)一記錄，這個記錄可以直接納入成本核算中。間接費(fèi)用的核算就比較麻煩些，它需要通過不同的兩個階段進(jìn)行核算，一個階段是在整個工程各個項(xiàng)目中，以人工費(fèi)為基礎(chǔ)的費(fèi)用進(jìn)行合理分配，另一個階段就是把已經(jīng)進(jìn)行過一次分配的費(fèi)用再依據(jù)實(shí)際成本的核算對象再進(jìn)行一次分配。最后依據(jù)核算結(jié)果對整個工程和各分開的工程項(xiàng)目實(shí)際所支出的費(fèi)用進(jìn)行總體核算，然后出示道路工程項(xiàng)目的成本核算報表。
三、總結(jié)
在道路施工企業(yè)里，對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算是一個比較重要的工作，通過比較詳細(xì)而且非?？茖W(xué)的成本核算方法幫助道路施工企業(yè)避免浪費(fèi)的情況、降低消耗和及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用在使用過程中的問題，能夠及時的分析原因找到合理的方法解決問題。通過這種科學(xué)的項(xiàng)目成本核算可以讓整個工程對材料和費(fèi)用進(jìn)行合理的分配使用，避免浪費(fèi)、節(jié)約成本，從而提高道路施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]許國飛.淺析公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理[J].時代經(jīng)貿(mào)，2007，（01X）：75-76
一、成本核算
（一）成本核算對象的確定
我們在這里所說的成本核算對象是指項(xiàng)目部一級的工程成本核算對象，是企業(yè)在進(jìn)行成本核算時，選擇某個工程作為目標(biāo)，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。
一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)按照工程承包合同與施工圖預(yù)算相對應(yīng)的原則，以每一獨(dú)立簽訂工程承包合同的單位工程為成本核算的依據(jù)，并結(jié)合施工企業(yè)的施工組織特點(diǎn)和加強(qiáng)工程成本管理的相關(guān)具體要求，來確定工程成本核算的對象。
（二）成本核算的程序
施工企業(yè)的成本核算程序，是指在具體組織工程成本核算時應(yīng)遵循的一般程序以及一般步驟，工程成本的核算程序：一是定期計(jì)算已完工工程的預(yù)算成本；二是對工程項(xiàng)目在施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，先按其工程用途以及發(fā)生的地點(diǎn)等進(jìn)行分類歸集。其中工程的直接費(fèi)用直接計(jì)入受益的各個工程成本核算對象的成本中；而間接費(fèi)用則按照地點(diǎn)進(jìn)行歸集，并按照一定的分配方式進(jìn)行合理分配。計(jì)算當(dāng)期已竣工工程的實(shí)際成本。三是對比分析預(yù)算成本與實(shí)際成本之間的差異，差異較大時要仔細(xì)查看預(yù)算成本與實(shí)際成本的各項(xiàng)內(nèi)容的計(jì)入是否互相對應(yīng)，是否同步，通過多次調(diào)整測試最終確定工程施工的實(shí)際成本，并客觀真實(shí)的出具財(cái)務(wù)報告。同時對存在的問題進(jìn)行原因分析與總結(jié)并提出合理化建議。
二、工程成本分析
工程成本分析，是指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過對工程項(xiàng)目的成本分析，可在一定程度上增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度以及可控性，為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的預(yù)期目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，對工程項(xiàng)目的成本分析是進(jìn)行施工成本控制、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。
對工程項(xiàng)目的成本分析，應(yīng)該隨著該工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，組織多種形式的、動態(tài)地進(jìn)行開展，而且要與生產(chǎn)經(jīng)營管理方法相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治鍪菫樯a(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，也就是說要通過成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，同時又可降低成本。
眾所周知，在一般的工程項(xiàng)目竣工以后，會有很多項(xiàng)成本費(fèi)用尚未歸集到工程的成本賬中，因此，相關(guān)的管理人員要認(rèn)真的核算各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時正確的核算工程的總成本，及時組織預(yù)算、技術(shù)、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)口，對該項(xiàng)目在進(jìn)程中得到整個過程及其最終結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析。通過成本分析，成本控制，找出可以節(jié)約的成本項(xiàng)目，分析部分超支項(xiàng)目的超支原因，用具體數(shù)據(jù)量化單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成情況，進(jìn)而總結(jié)降低生產(chǎn)成本的途徑及方法。撰寫出總結(jié)報告，為以后的成本管理各環(huán)節(jié)提供相關(guān)的資料。對項(xiàng)目進(jìn)行成本分析的真正目的是掌握工程施工項(xiàng)目的成本運(yùn)用規(guī)律，為今后的項(xiàng)目成本分析提供借鑒。
三、成本控制
工程項(xiàng)目的成本控制是指在項(xiàng)目成本形成的過程中，通過對對維系工程施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)以及各項(xiàng)費(fèi)用開支的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制等手段，把生產(chǎn)費(fèi)用控制在工程預(yù)算之內(nèi)，保證該項(xiàng)目的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)
長期以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識上就存在一定的誤區(qū)，有些施工單位簡單的認(rèn)為企業(yè)成本管理只是項(xiàng)目是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更有甚者的是有些工程項(xiàng)目經(jīng)理只是簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任完全歸功于項(xiàng)目成本管理主管或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員。最終形成財(cái)務(wù)、施工、管理各奔一攤。表面上看起來工程各項(xiàng)的分工明確、職責(zé)也相對較為清晰，但是該種方案卻造成了施工項(xiàng)目沒有成本管理責(zé)任。如果該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人為趕工程進(jìn)度而盲目增加施工人員以及相關(guān)的工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致人工、機(jī)械的相關(guān)費(fèi)用浪費(fèi)。但是如果工程的技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用了設(shè)計(jì)可行但經(jīng)濟(jì)效益不是太好的技術(shù)措施，必然會使施工成本增大，最終造成成本控制方面的困難。因此，要做好成本控制，需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的技術(shù)、施工人員改變原來的責(zé)任意識，達(dá)到既分工明確又能互相協(xié)調(diào)的目的，只有這樣才能切實(shí)的搞好工程項(xiàng)目成本管理。
（二）各項(xiàng)直接費(fèi)的控制
1、人工費(fèi)的控制
主要是改善勞動組織結(jié)構(gòu)，減少施工過程的窩工現(xiàn)象；對施工人員實(shí)行可行的獎懲制度；加強(qiáng)員工生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。目前市場人力資源屬于緊俏商品，人工費(fèi)正處在逐步遞增階段，人工單價不會降低。人工費(fèi)的控制節(jié)約要通過考核檢查提高工作效率、減少窩工現(xiàn)象、提高工作質(zhì)量減少返工等方面進(jìn)行控制。主意體現(xiàn)在各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)上。
2、材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)一般占整個工程成本的50%～70%，是工程直接費(fèi)用的主要組成部分。因此對于材料的控制是至關(guān)重要的，施工企業(yè)要對整個過程進(jìn)行全程控制，。首先，材料采購方面，施工企業(yè)可根據(jù)工程制定的工程計(jì)劃對大宗需采購材料進(jìn)行集中批量采購，而且可以采用信息系統(tǒng)，對部分商品進(jìn)行及時采購，這樣能夠保證工程正常運(yùn)行的同時降低庫存量。而在領(lǐng)用施工材料時，倉庫保管人要嚴(yán)格依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料手續(xù)也應(yīng)嚴(yán)格制定，明確材料領(lǐng)取的責(zé)任。同時動員現(xiàn)場施工人員對可利用的材料進(jìn)行回收，減少浪費(fèi)，降低成本。
3、機(jī)械費(fèi)的控制
主要是要正確的選配以及合理利用工程中的機(jī)械設(shè)備，避免機(jī)械的窩工或調(diào)度出現(xiàn)問題，并與此同時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)，這樣不僅能提高機(jī)械的完好率，也間接提高了機(jī)械的利用率和使用效率，最終嚴(yán)格按照施工方案和施工工藝組織施工、降低機(jī)械使用費(fèi)。
（三）現(xiàn)場管理費(fèi)的控制
