發(fā)布時(shí)間：2022-02-25 22:28:03
序言：寫(xiě)作是分享個(gè)人見(jiàn)解和探索未知領(lǐng)域的橋梁，我們?yōu)槟x了8篇的黨支部黨建工作要點(diǎn)樣本，期待這些樣本能夠?yàn)槟峁┴S富的參考和啟發(fā)，請(qǐng)盡情閱讀。
一、是及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神
全縣黨建組織工作會(huì)召開(kāi)后，我局先后召開(kāi)了局黨委會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)、黨員大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了全縣黨建工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了縣委常委、組織部長(zhǎng)邱一平同志的重要講話(huà)精神。并根據(jù)我局工作實(shí)際，對(duì)2015年黨建工作組織進(jìn)行了梳理和安排部署。
二、科學(xué)規(guī)劃了黨建組織工作要點(diǎn)
2015年我們把加強(qiáng)黨員干部思想政治教育放在首位，要求實(shí)現(xiàn)思想教育全覆蓋，不斷提高黨員干部實(shí)踐水平，特別是開(kāi)展工作解決問(wèn)題的能力；二是進(jìn)一步鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，重點(diǎn)是把整改工作落實(shí)到具體工作當(dāng)中，務(wù)求實(shí)效；三是繼續(xù)開(kāi)展干部下基層活動(dòng)和在職干部“三進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，深入基層辦實(shí)事解難題，不斷擴(kuò)大活動(dòng)成果；四是繼續(xù)抓好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的總要求，把好黨員隊(duì)伍入口關(guān)，進(jìn)一步做好商務(wù)系統(tǒng)發(fā)展黨員工作；五是突出抓好“溫馨365”黨員服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，精心組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展活動(dòng)。六是強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，抓好信息工作。
三、制定了黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建方案并開(kāi)展了前期一些基礎(chǔ)工作
在黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建方面，我們今年的思路和定位是：一要強(qiáng)化陣地建設(shè)，把物業(yè)黨支部活動(dòng)室真正建成經(jīng)商流動(dòng)黨員、入黨積極分子的學(xué)習(xí)教育陣地，努力探索尋求物業(yè)黨建工作創(chuàng)新創(chuàng)特的新路子新途徑和新方法。二要繼續(xù)做好設(shè)崗定責(zé)，把新的社會(huì)階層中要求進(jìn)步優(yōu)秀青年安排上崗，實(shí)行黨員結(jié)對(duì)引導(dǎo)履責(zé)，充分調(diào)動(dòng)參與構(gòu)建文明誠(chéng)信經(jīng)商環(huán)境，平安和諧社會(huì)的積極性。為他們展示自我，發(fā)揮作用提供舞臺(tái)，促使他們?cè)谡w素質(zhì)上得到全面鍛煉，為做好在新的社會(huì)階層中發(fā)展黨員工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。三要堅(jiān)持長(zhǎng)期有效開(kāi)展“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”黨員示范崗活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)從業(yè)黨員共建文明誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境的參與熱情。四要在經(jīng)商黨員中開(kāi)展評(píng)比“紅旗戶(hù)”模范戶(hù)活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)黨員參與共建文明經(jīng)商環(huán)境的積極性，定期考核評(píng)比，擇優(yōu)授予“紅旗戶(hù)”、“模范戶(hù)”標(biāo)牌，加大對(duì)先進(jìn)典型的宣傳力度，營(yíng)造好文明市場(chǎng)，人人共建的良好氛圍。五要加強(qiáng)對(duì)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。為培育好特點(diǎn)鮮明、可學(xué)可看，作用突出的基層黨建工作典型，以創(chuàng)建促規(guī)范，以示范帶全盤(pán)，全面提升商務(wù)黨建工作科學(xué)化水平，目前我們所做的工作，一是成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定時(shí)加強(qiáng)調(diào)度，確保創(chuàng)建取得實(shí)效；二是拿出5000元經(jīng)費(fèi)對(duì)軟、硬件進(jìn)行了初步完善；根據(jù)縣委組織部督查組的意見(jiàn)，我們將加大黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建的投入。
四、做好規(guī)劃，把發(fā)展黨員工作落到了實(shí)處
根據(jù)縣委組織部《關(guān)于在全縣推行“八步工作法”做好2015年發(fā)展黨員工作的意見(jiàn)》文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，制定了切實(shí)可行的商務(wù)局2015年發(fā)展黨員工作計(jì)劃。注重質(zhì)量，嚴(yán)把入口關(guān)，著重抓好入黨積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨員發(fā)展工作，努力建好一支素質(zhì)優(yōu)良結(jié)構(gòu)合理，作用突出的黨員隊(duì)伍。目前，已新發(fā)展黨員1名，新吸收入黨積極分子2名，參加了今年機(jī)關(guān)工委舉辦的入黨積極分子培訓(xùn)班，完成了2015年縣委組織部下達(dá)的發(fā)展黨員任務(wù)。
五、制定了“三學(xué)三強(qiáng)”活動(dòng)培訓(xùn)工作計(jì)劃
開(kāi)展了1次老黨員集中講傳統(tǒng)活動(dòng)、1次先進(jìn)典型集中介紹經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)、1次新黨員集中參加培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展了學(xué)、黨史、強(qiáng)黨性；學(xué)政策理論、強(qiáng)素質(zhì)，學(xué)實(shí)用技術(shù)、強(qiáng)技能教育培訓(xùn)活動(dòng)。
六、黨員服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作
按照上級(jí)要求，根據(jù)本單位實(shí)際情況，結(jié)合黨員各自特長(zhǎng)，組建了黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，設(shè)立了黨員服務(wù)站，對(duì)基本資料進(jìn)行了完善，并于“七一”期間組織17名黨員志愿者在三都及縣城農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展了一次志愿活動(dòng)。
存在的不足之處，主要是活動(dòng)制度還不規(guī)范、活動(dòng)形式單一等一些問(wèn)題，在今后工作中還要進(jìn)一步探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
七、支部規(guī)范化建設(shè)
建立了長(zhǎng)效的服務(wù)群眾機(jī)制和載體，黨員能經(jīng)常下企業(yè)和包村點(diǎn)開(kāi)展幫扶指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，得到了縣內(nèi)商貿(mào)企業(yè)、外貿(mào)出口企業(yè)、開(kāi)發(fā)投資商的好評(píng)；加強(qiáng)了黨建陣地建設(shè)，黨建工作機(jī)制體制健全，黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)有新提升；各黨支部在黨員隊(duì)伍管理方面有新提高。存在的不足之處主要是工作開(kāi)展不平衡，一些活動(dòng)開(kāi)展未經(jīng)常化，學(xué)習(xí)沒(méi)有抓住重點(diǎn)、沒(méi)有堅(jiān)持，制度不健全，執(zhí)行落實(shí)不到位等。
八、狠抓了組織工作中的一些常規(guī)性工作
一、辦好事務(wù)工作
1.文宣工作。起草重要會(huì)議講稿、經(jīng)驗(yàn)交流材料、日常各類(lèi)文稿，做好會(huì)議記錄，完成集團(tuán)官網(wǎng)、官方微信號(hào)的編審工作。截至目前，共發(fā)送總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要20份、黨委會(huì)議紀(jì)要9份、專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要6份，下發(fā)抄告單60份；編送《集團(tuán)工作簡(jiǎn)報(bào)》9期；編審集團(tuán)網(wǎng)新聞信息259條；編審?fù)扑凸俜轿⑿鸥黝?lèi)信息130余條；向中國(guó)高校后勤信息網(wǎng)、省教育后勤信息網(wǎng)、省教育工會(huì)網(wǎng)站、學(xué)校官網(wǎng)等平臺(tái)信息近200條。
2.協(xié)調(diào)工作。協(xié)助做好“校慶節(jié)”暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)、“暑期中層干部會(huì)議”“雙代會(huì)”等工作方案；協(xié)同做好工會(huì)、離退休工作，突發(fā)事件處理工作；牽頭做好黨務(wù)公開(kāi)、司務(wù)公開(kāi)、信息公開(kāi)，保密等工作；協(xié)助落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)外出考察交流活動(dòng)30余次，安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)接待日35次；做好省教育后勤協(xié)會(huì)行專(zhuān)會(huì)協(xié)調(diào)工作。
3.接待工作。接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和省內(nèi)外兄弟院校以及商務(wù)來(lái)訪29批次180余人。
4.督辦工作。執(zhí)行集團(tuán)定性工作目標(biāo)考核；督促各中心（公司）、部門(mén)每月報(bào)送工作簡(jiǎn)報(bào)；實(shí)行收發(fā)文、領(lǐng)導(dǎo)批文OA運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)OA進(jìn)行工作督辦；根據(jù)《后勤集團(tuán)下屬公司及二級(jí)單位班子會(huì)議議事規(guī)則》及時(shí)督辦落實(shí)相關(guān)事宜。
5.機(jī)要工作。截至目前，通過(guò)OA、紙質(zhì)形式登記、處理來(lái)文800余份；收、轉(zhuǎn)校發(fā)等上級(jí)來(lái)文683份；處理中心（公司）、部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告文件223份。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
1.加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)。舉行信息宣傳工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次、攝影培訓(xùn)1次，提高辦公室隊(duì)伍的整體水平和工作能力。結(jié)合“思政大講堂”舉辦了管理執(zhí)行力修煉、幸福管理與自我成長(zhǎng)等4期主題培訓(xùn)。
2.加強(qiáng)對(duì)外交流。參加全國(guó)教育后勤系統(tǒng)信息宣傳與理論研究業(yè)務(wù)交流研討班、全國(guó)高校后勤文化建設(shè)與人力資源管理創(chuàng)新高級(jí)研修班、全國(guó)高校后勤信息化建設(shè)高級(jí)研修班，牽頭舉辦浙江省教育后勤協(xié)會(huì)行專(zhuān)會(huì)年會(huì)、辦公室公務(wù)禮儀文化培訓(xùn)等活動(dòng)，促進(jìn)與省內(nèi)外高校辦公室之間的交流合作。
三、推進(jìn)創(chuàng)新工作
1.集團(tuán)黨建工作。印發(fā)黨支部、黨支部書(shū)記工作職責(zé)，制定黨員干部談心談話(huà)制度、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案。舉辦“思政大講堂”、紀(jì)檢干部培訓(xùn)會(huì)。組織開(kāi)展“喜迎 保安全促生產(chǎn)”系列行動(dòng)，“荷·和”廉潔文化攝影書(shū)畫(huà)作品征集活動(dòng)，“支部好案例”征集活動(dòng)等。
2.文化建設(shè)工作。制定《后勤集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，完成集團(tuán)大廳文化物化建設(shè)。結(jié)合“優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)”、工會(huì)工作開(kāi)展系列后勤文化品牌活動(dòng)。獲“全國(guó)高校后勤文化建設(shè)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
3.制度創(chuàng)新工作。出臺(tái)《后勤集團(tuán)信息公開(kāi)實(shí)施辦法》《后勤集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》《校屬企業(yè) 后勤集團(tuán)工會(huì)經(jīng)費(fèi)提取及使用管理辦法》《金華市浙師大后勤服務(wù)有限公司商務(wù)活動(dòng)管理辦法（試行）》《后勤集團(tuán)公務(wù)接待管理辦法》《校屬企業(yè) 后勤集團(tuán)黨員干部談心談話(huà)制度》《校屬企業(yè) 后勤集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化實(shí)施方案》《校屬企業(yè) 后勤集團(tuán)黨支部、黨支部書(shū)記工作職責(zé)》《校屬企業(yè)“荷·和”廉潔文化建設(shè)方案（試行）》等；修訂《后勤集團(tuán)信息與宣傳工作考核辦法》；起草《后勤集團(tuán)“三重一大”集體決策制度》；完成了《后勤集團(tuán)制度匯編（2005-2017）》。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升思想理論水平
一年來(lái)，校辦通過(guò)黨支部政治理論學(xué)習(xí)、專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告、專(zhuān)題座談會(huì)、自學(xué)等方式，組織全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論、十七屆五中全會(huì)以及全國(guó)和省人才、教育工作會(huì)議精神。學(xué)習(xí)注重實(shí)效，注重把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。緊緊圍繞“著力提升內(nèi)涵、強(qiáng)化辦學(xué)特色、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)主題，校辦認(rèn)真開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的文件，領(lǐng)會(huì)精神，統(tǒng)一思想，并結(jié)合支部和部門(mén)的實(shí)際情況確立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的目標(biāo)和措施，努力通過(guò)開(kāi)展“建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部”、“立足崗位比奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，使校支部成為“五個(gè)好”的表率，使黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮。辦公室同志都能做到熱愛(ài)學(xué)校，關(guān)心集體，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，嚴(yán)于律己，樂(lè)于奉獻(xiàn)。
二、恪盡職守，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
（一）公文辦理優(yōu)質(zhì)高效。堅(jiān)持精簡(jiǎn)、高效的原則，嚴(yán)格執(zhí)行公文處理制度，牢固樹(shù)立公文精品意識(shí)，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，確保了學(xué)校文件立意高、質(zhì)量好，既具有政策性，又具有可操作性。同時(shí)，不斷規(guī)范公文處理程序，嚴(yán)格執(zhí)行審簽制度。一年來(lái)，校辦共制發(fā)學(xué)校行政文件375份，校辦文件19份；共接收內(nèi)部請(qǐng)示407份，批復(fù)辦結(jié)367份；共接收、處理上級(jí)來(lái)文341份。安排校長(zhǎng)辦公會(huì)23次，形成紀(jì)要23份，參與條線(xiàn)會(huì)議22次，形成紀(jì)要22份。同時(shí)，校辦還積極參與《大學(xué)規(guī)章制度匯編》的編印工作。
（二）文字材料高質(zhì)高量。辦公室文字工作任務(wù)十分繁重。一年來(lái)，校辦緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)際，遵循領(lǐng)導(dǎo)工作思路與工作要求，集思廣益，精雕細(xì)琢，著力在文稿的思想性、指導(dǎo)性上下功夫，積極為改革出思想、為發(fā)展出思路、為推動(dòng)工作出材料。全年?duì)款^起草各類(lèi)報(bào)告、匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等文字材料30余份，15余萬(wàn)字。主要有：年學(xué)校黨政工作要點(diǎn)，校二屆四次教代會(huì)工作報(bào)告，第二次學(xué)生工作會(huì)議工作報(bào)告，首次國(guó)際化工作推進(jìn)會(huì)報(bào)告，年下半年全校干部大會(huì)上的工作報(bào)告，汽車(chē)與裝備行業(yè)校友會(huì)成立大會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)等。同時(shí)，積極參與《中國(guó)教育報(bào)》、《科學(xué)中國(guó)人》、《科學(xué)時(shí)報(bào)》等重大媒體宣傳學(xué)校工作，參與了學(xué)?！笆濉币?guī)劃的編制工作。牽頭起草的《以學(xué)生黨建工作為龍頭引領(lǐng)大學(xué)生健康成長(zhǎng)》入編第19次全國(guó)黨建工作會(huì)議交流材料。
（三）重要活動(dòng)組織有力。對(duì)每項(xiàng)重大活動(dòng)，校辦都堅(jiān)持“超前謀劃、周密部署、綜合運(yùn)作、強(qiáng)化協(xié)調(diào)”，抓好方案制定、人員安排、責(zé)任落實(shí)、材料組織、場(chǎng)地布置、車(chē)輛調(diào)度、氛圍營(yíng)造等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。全年?duì)款^或參與組織協(xié)調(diào)了10多場(chǎng)重大活動(dòng)，如首次國(guó)際化工作推進(jìn)會(huì)、中國(guó)農(nóng)業(yè)工程學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略高層論壇、汽車(chē)與裝備行業(yè)校友會(huì)成立大會(huì)、水利科學(xué)與海洋工程學(xué)科中青年科學(xué)家學(xué)術(shù)研討會(huì)、國(guó)家工程技術(shù)中心考核評(píng)估等。
（四）接待工作規(guī)范有序。接待工作事關(guān)學(xué)校形象。校辦堅(jiān)持從規(guī)范接待規(guī)程入手，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，始終做到既要熱情大方、又要勤儉節(jié)約。一年來(lái)，我們接待各類(lèi)來(lái)訪、視察、調(diào)研等40批次、500余人次，圓滿(mǎn)完成了教育部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)校調(diào)研、高效畢業(yè)生就業(yè)工作專(zhuān)家檢查組、吳江市政府代表團(tuán)、昆山市政府代表團(tuán)、姜堰市政府代表團(tuán)、句容市政府代表團(tuán)、廣東工業(yè)大學(xué)、北京信息科技大學(xué)、江南大學(xué)等接待任務(wù)。小車(chē)隊(duì)強(qiáng)化管理，安全第一，全年行車(chē)51萬(wàn)多公里，未發(fā)生一起安全事故。
（五）工作熱情細(xì)致。熱情耐心地接待群眾來(lái)訪，做好群眾來(lái)電、來(lái)信記錄，并積極批轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)處理，并將處理、答復(fù)意見(jiàn)及時(shí)反饋給來(lái)訪、來(lái)信人。開(kāi)通網(wǎng)上工作，對(duì)校辦信箱、校長(zhǎng)信箱的郵件在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，并認(rèn)真細(xì)致地做好回復(fù)工作。全年處理來(lái)信31封（次）。校領(lǐng)導(dǎo)接待日制度規(guī)范有序，堅(jiān)持每?jī)芍芤淮?。全年共安排接待?5次，接待來(lái)訪師生120余人次，確保了師生員工訴求渠道的暢通，有效化解了矛盾，維護(hù)了學(xué)校穩(wěn)定。
（六）督辦工作切實(shí)加強(qiáng)。按照“時(shí)效強(qiáng)、效率高、效果好”的要求，圍繞學(xué)校中心工作、教職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，以及校領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦事項(xiàng)，加強(qiáng)督促檢查工作。對(duì)校長(zhǎng)辦公會(huì)議決的事項(xiàng)，積極協(xié)助各分管校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行督辦，切實(shí)提高有關(guān)決議的執(zhí)行力，確保了領(lǐng)導(dǎo)的決策“不變形、不縮水”，政令暢通。作為教代會(huì)提案工作委員會(huì)的牽頭部門(mén)，細(xì)致認(rèn)真地開(kāi)展教代會(huì)代表提案辦理工作。會(huì)同提案委員會(huì)的成員，對(duì)二屆四次教代會(huì)66份代表提案進(jìn)行了梳理分類(lèi)，逐一提出擬辦意見(jiàn)，并通過(guò)提案交辦會(huì)議的形式，將整理后的提案交由相應(yīng)的職能部門(mén)辦理。在辦理過(guò)程中，強(qiáng)化跟蹤、督辦和服務(wù)。目前二屆四次教代會(huì)代表提案已全部辦畢，即將通過(guò)提案答復(fù)會(huì)議的形式向提案代表答復(fù)。
（七）電子政務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真做好辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，以及發(fā)文管理、收文管理、校內(nèi)請(qǐng)示、發(fā)文傳閱、簡(jiǎn)報(bào)通訊、交辦協(xié)辦等模塊的流轉(zhuǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)系統(tǒng)賬戶(hù)與安全管理，確保辦公自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，便捷高效。大力加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，對(duì)校辦網(wǎng)站進(jìn)行了全面改版，及時(shí)更新學(xué)校文件、通知公告、校長(zhǎng)講話(huà)等欄目?jī)?nèi)容，在上半年學(xué)校二級(jí)網(wǎng)站考核中，校辦網(wǎng)站獲校機(jī)關(guān)網(wǎng)站第一名，被評(píng)為“年度十佳二級(jí)網(wǎng)站”。認(rèn)真執(zhí)行校務(wù)公開(kāi)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于應(yīng)公開(kāi)的行政文件、校主要領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，及時(shí)在校辦網(wǎng)站、信息公告網(wǎng)、學(xué)校網(wǎng)站首頁(yè)公布，全年共上傳信息近400條。
（八）校志編纂進(jìn)展順利。學(xué)校黨政工作要點(diǎn)把編纂《江蘇大學(xué)志》作為年學(xué)校的重大文化工程加以部署。學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了有老同志組成的校志編纂工作組，由校辦牽頭開(kāi)展工作。在工作開(kāi)展過(guò)程中，校辦多次牽頭召開(kāi)工作會(huì)議，研究確定了《江蘇大學(xué)志》的編寫(xiě)體例和編寫(xiě)大綱，建立了由全校各單位、各部門(mén)參與的《校志》編纂工作網(wǎng)絡(luò)。目前上、下兩冊(cè)，120余萬(wàn)字的《江蘇大學(xué)志》正按時(shí)序倒逼，加緊編纂，確保2011年6月正式出版，向江蘇大學(xué)組建周年獻(xiàn)禮。
（九）中央專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)工作圓滿(mǎn)完成。校辦作為“中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)”的牽頭單位，在相關(guān)部門(mén)、學(xué)院的配合下，完成了近10萬(wàn)字的《-2012年中央財(cái)政支持地方高校發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃》的編制工作。經(jīng)過(guò)省財(cái)政廳組織專(zhuān)家評(píng)審，我校成功申報(bào)了5大類(lèi)16個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，獲批中央財(cái)政支持地方高校專(zhuān)項(xiàng)資金1.6億元。
三、強(qiáng)化效能，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)
年，校辦機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)聚焦在提高工作水平、效能和服務(wù)質(zhì)量上，著力在四個(gè)方面進(jìn)行了強(qiáng)化：
一是強(qiáng)化規(guī)范高效。第一，用制度管事。校辦在對(duì)自身制度進(jìn)行梳理修訂的同時(shí)，還承擔(dān)了全校近300個(gè)修、增定制度文件的審核、修改以及制發(fā)格式把關(guān)的任務(wù)。校辦能從制度建設(shè)的高度把這項(xiàng)工作切實(shí)做細(xì)做好。第二，在推進(jìn)制度建設(shè)過(guò)程中，提高制度的執(zhí)行力，重點(diǎn)是把貼在墻上的制度化為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。第三，規(guī)范印章管理，嚴(yán)格使用程序，全年用印達(dá)34萬(wàn)次，辦理各類(lèi)證件4萬(wàn)余個(gè)，沒(méi)有發(fā)生任何失誤。第四，進(jìn)一步規(guī)范綜合統(tǒng)計(jì)，各環(huán)節(jié)均作到信息來(lái)源有據(jù)，準(zhǔn)確可靠，及時(shí)高效地完成了教育部《/2011學(xué)年初高等教育基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的填報(bào)工作。認(rèn)真開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析研究，為學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了有力支持。同時(shí)還牽頭完成了鎮(zhèn)江市統(tǒng)計(jì)局對(duì)我校進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作。
二是強(qiáng)化細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。校辦作為學(xué)校行政的綜合辦事機(jī)構(gòu)，是溝通上下、協(xié)調(diào)左右的重要橋梁和紐帶，其工作效率和服務(wù)水平高低，直接關(guān)系到學(xué)校決策的貫徹落實(shí)，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校的形象。在工作中，校辦非常注重細(xì)節(jié)，要求全體工作人員在細(xì)節(jié)上下功夫，要有細(xì)致的精神與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)。同時(shí)，還要嚴(yán)謹(jǐn)。其一做事要嚴(yán)謹(jǐn)。任何一個(gè)安排，任何一個(gè)計(jì)劃都要經(jīng)得起推敲與端詳。其二接人待物、辦事風(fēng)格、儀態(tài)儀表要莊重得體，因?yàn)樾＾k也是學(xué)校窗口單位之一。
為了確保全面完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)《鄉(xiāng)下半年工作要點(diǎn)》、《鄉(xiāng)機(jī)關(guān)各辦公室考核辦法》，結(jié)合各辦公室承擔(dān)的工作任務(wù)和難易程度，對(duì)每個(gè)辦公室下半年確定的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)要求和考核賦分予以明確，作為年底考核依據(jù)。以最大限度地調(diào)動(dòng)各辦公室及干部職工工作的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)全鄉(xiāng)整體工作。每個(gè)辦公室考核總分為100分，其中半年工作考核占50分，8—12月份每月工作考核各10分共50分。
黨政綜合辦公室
（一）辦公室日常工作（10分）
1、切實(shí)搞好辦公室值班，公文處理，印章管理，接待，機(jī)關(guān)安全，環(huán)境衛(wèi)生等有關(guān)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。（文件傳閱、報(bào)送不及時(shí)、漏接電話(huà)、文件校對(duì)有誤等工作，失誤一次扣0.2分）
2、每月組織機(jī)關(guān)干部集中至少學(xué)習(xí)一次（少一次扣0.5分）
（二）機(jī)關(guān)建設(shè)（10分）
1、9月底前完成浴室、廁所的主體建設(shè)工程及會(huì)議室、機(jī)關(guān)灶改造工程和灶具的添置工作。(3分，每有一項(xiàng)未完成扣1分）
2、10月底完成機(jī)關(guān)院面硬化，花壇、車(chē)棚建設(shè)以及浴室、廁所建設(shè)工程。（4分，每有一項(xiàng)未完成扣1分）
3、11月底完成機(jī)關(guān)餐廳及辦公室、會(huì)議室設(shè)施的添置工作。（3分，每有一項(xiàng)未完成扣0.5分）
（三）黨建工作（5分）
1、9月份完成全鄉(xiāng)黨員信息庫(kù)錄入及流動(dòng)黨員摸底、建檔及上報(bào)工作。（1分）
2、切實(shí)搞好村級(jí)組織“升級(jí)晉檔、科學(xué)發(fā)展”活動(dòng)，12月底完成2個(gè)后進(jìn)村的整建晉檔任務(wù)。（1分）
3、負(fù)責(zé)各黨支部扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。10月底前完成第一階段各項(xiàng)工作任務(wù)，12月底完成第二階段工作任務(wù)。（2分）
4、年內(nèi)開(kāi)展一次好媳婦、好公婆、十星級(jí)文明戶(hù)評(píng)選表彰活動(dòng)。（1分）
（四）目標(biāo)責(zé)任制考核（10分）
1、每月5日前完成對(duì)各工作辦公室上月工作考核匯總，并制定下發(fā)當(dāng)月工作計(jì)劃。（4分，每延遲一天扣0.2分）
2、根據(jù)縣上安排，搞好半年及全年目標(biāo)責(zé)任制考核的準(zhǔn)備、接待工作。（6分，縣上考核我鄉(xiāng)位于一、二、三等次，分別得6、4、2分，每有一處失誤扣0.2分）
（五）醫(yī)保款征收工作（10分）
根據(jù)縣上時(shí)間安排，及時(shí)征收醫(yī)?？?，確保參合率達(dá)到97％以上，辦證率達(dá)到100％。（完成任務(wù)10分，未完成任務(wù)每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣1分）
（六）安全生產(chǎn)工作（5分）
1、國(guó)慶、元旦節(jié)前分別開(kāi)展一次安全生產(chǎn)檢查。（少一次扣1分）
2、確保后半年不發(fā)生重大安全事故。（發(fā)生一起扣1分）
新村莊建設(shè)辦公室
（一）新村莊建設(shè)工作（42分）
1、按照彬香發(fā)51號(hào)文件《關(guān)于下半年新農(nóng)村建設(shè)工作的安排意見(jiàn)》分配各村的任務(wù)，年內(nèi)全面完成任務(wù)得40分，最終得分以各村平均得分按百分比折算。
2、按時(shí)上報(bào)有關(guān)新農(nóng)村建設(shè)資料、數(shù)據(jù)得2分。（每逾期或失誤一次扣0.5分）
（二）土地管理工作（6分）
1、制止糾正群眾在新村規(guī)劃以外的區(qū)域私修亂建。（全鄉(xiāng)未出現(xiàn)一例得4分，每出現(xiàn)一例私修亂建扣0.2分）
2、11月底前實(shí)施下新莊、莊農(nóng)老莊基復(fù)墾工程任務(wù)。（全部完成得2分，少一個(gè)村扣1分）
（三）武裝工作（2分）
完成縣上下達(dá)的武裝工作任務(wù)，年終選送新兵至少2名以上。（少一名扣1分）
產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室
（一）果業(yè)林業(yè)生產(chǎn)工作（18分）
1、9月份組織籌備并舉辦鄉(xiāng)首屆有機(jī)藝術(shù)蘋(píng)果采摘月開(kāi)園儀式。（成功舉辦得3分，失誤一處扣0.2分）
2、11-12月份搞好果樹(shù)冬管工作，全面完成全鄉(xiāng)果樹(shù)冬管任務(wù)，挖除全鄉(xiāng)所有果園中的枯死樹(shù)。（完成任務(wù)得10分，沿黑色路面兩側(cè)有一個(gè)園子未挖除扣0.2分）
3、完成今冬干雜果管理工作，管護(hù)措施到位得5分。（每有一個(gè)村退耕還林不達(dá)標(biāo)扣1分）
（二）“一村一品”工作（20分）
趕年底每個(gè)村必須在“一村一品“發(fā)展上有新突破，發(fā)展1-2個(gè)有規(guī)模的養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)或者其他產(chǎn)業(yè)。有規(guī)模指養(yǎng)豬在100頭以上、大家畜在50頭以上、圈養(yǎng)雞在5000只以上、生態(tài)養(yǎng)雞在1萬(wàn)只以上、養(yǎng)兔50組以上、果蔬大棚(來(lái)源：文秘站 ）在20個(gè)以上。（任務(wù)完成得20分，每欠一村扣1分）
（三）科普宣傳工作（3分）
1、每月聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)各村養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)1次，受訓(xùn)人員達(dá)120人／次。（完成任務(wù)得1.5分，少組織一次活動(dòng)扣0.2分）
2、11月底建成農(nóng)村科普“三個(gè)一”工程3個(gè)。（完成任務(wù)得1.5分，每建成一個(gè)村得0.5分）
（四）勞務(wù)輸出工作（2分）
年底全鄉(xiāng)在外穩(wěn)定就業(yè)人數(shù)達(dá)到4300人，組織轉(zhuǎn)移400人。（任務(wù)完成少一個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分）
（五）農(nóng)民人均純收入（4分）
年底實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入必須高于全縣平均4300元。（每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.2分）
（六）黨風(fēng)廉政工作（3分）
完成縣上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，下半年查 辦案件2件。（每欠一例扣1分）
依法管理辦公室
（一）計(jì)劃生育工作（15分）
1、完成第四次和第一次三查兩清一服務(wù)工作任務(wù)，三查率達(dá)到97%。計(jì)劃生育率達(dá)到100%。（任務(wù)完成得5分，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分）
2、完成創(chuàng)建計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)縣驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。（順利驗(yàn)收得5分，每出現(xiàn)一處失誤扣0.5分）
3、認(rèn)真做好省、市、縣的每次檢查驗(yàn)收。（每次順利通過(guò)得5分，每失誤一次扣1分）
（二）環(huán)境衛(wèi)生整治工作（15分）
1、每?jī)稍麻_(kāi)展一次鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，清理門(mén)前“三堆”、清理亂搭亂建（完成任務(wù)得5分，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分）
2、入冬前再開(kāi)展一次環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，清理完沿路已拆除的舊果園房、土圍墻。（完成任務(wù)得5分，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.2分）
3、完成各種重大活動(dòng)期間香龍路及街道兩側(cè)環(huán)境衛(wèi)生整治。(完成任務(wù)得5分，失誤一次扣0.2分)
（三）城建及市場(chǎng)管理工作（10分）
1、積極聯(lián)系配合施工隊(duì)鋪筑街道、人行道和綠化帶以及垃圾屋等硬件設(shè)施的建設(shè)任務(wù)。（完成任務(wù)得3分，未完成一項(xiàng)扣0.2分）
2、11月底前啟動(dòng)農(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)，清除“馬路市場(chǎng)”，劃行歸市，統(tǒng)一管理。（全面啟動(dòng)得5分，否則，按實(shí)際進(jìn)度扣分）
3、經(jīng)常性地搞好街道環(huán)衛(wèi)設(shè)施的管理，及時(shí)查處破壞公物的人和事（完成任務(wù)得2分，每破壞一次扣0.2分）
（四）程家川建設(shè)工程（5分）
完成程家川34戶(hù)，232間古民居修繕改造及人工瀑布建設(shè)任務(wù)。（完成任務(wù)得5分，欠1戶(hù)扣0.5分）
自**分公司4月18日召開(kāi)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果交流暨轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)以后，我部于4月21日召開(kāi)了轉(zhuǎn)段動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)了分公司動(dòng)員會(huì)精神，全面細(xì)致地布置了第二階段的工作，下發(fā)了《廠房項(xiàng)目部學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)第二階段工作要點(diǎn)》，自此，項(xiàng)目部開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)全面進(jìn)入了分析檢查階段。我們的主要做法是：
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備。分析檢查階段是承上啟下的一個(gè)關(guān)鍵階段，既要充分利用第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的成果，又要為整改落實(shí)階段奠定基礎(chǔ)。我們注意做好了以下幾項(xiàng)工作：一是繼續(xù)深化科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹始終，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。我們針對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的基本要義、集團(tuán)公司和**分公司發(fā)展理念以及項(xiàng)目部項(xiàng)目管理理念，向黨員和科員以上干部發(fā)出《廠房項(xiàng)目部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀知識(shí)測(cè)試題》93份，從答題情況看，學(xué)習(xí)效果較好；二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員第二階段的工作做到有計(jì)劃、有安排、有分工、有要求，再次深入基層單位和協(xié)作隊(duì)調(diào)查研究，廣泛征求黨員和職工意見(jiàn)；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)安排再次深入基層調(diào)查研究，利用座談會(huì)、談心會(huì)等形式，廣泛聽(tīng)取黨員職工對(duì)分公司和項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展方面的意見(jiàn)和建議，與職工群眾一起查找影響分公司和項(xiàng)目部發(fā)展的突出問(wèn)題，為開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)做準(zhǔn)備；四是項(xiàng)目部于4月21日召開(kāi)了黨員、干部、職工群眾參加的征求意見(jiàn)座談會(huì)，發(fā)動(dòng)大家查找突出問(wèn)題，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議；五是基層黨支部在繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工對(duì)本單位科學(xué)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，查找影響本單位發(fā)展的突出問(wèn)題。由于準(zhǔn)備充分，廣納意見(jiàn)，為開(kāi)好領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)和支部專(zhuān)題組織生活會(huì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
2、開(kāi)好專(zhuān)題生活會(huì)，查找突出問(wèn)題。從4月25起到5月10日止，基層黨支部和項(xiàng)目部黨總支先后召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)和支部專(zhuān)題組織生活會(huì)，項(xiàng)目部提出了“三要”、“三不要”的基本要求?！叭笔牵阂J(rèn)真分析，找準(zhǔn)問(wèn)題；要集思廣益，查清原因；要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確方向?！叭灰笔牵翰灰m纏歷史舊賬；不要搞人人過(guò)關(guān)；不要追究個(gè)人責(zé)任。大家對(duì)職工反映普遍性的問(wèn)題進(jìn)行了全面的梳理、歸納和分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，對(duì)自身取得的成績(jī)尤其是不足進(jìn)行了自我解剖和分析，查找不足和問(wèn)題，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。會(huì)議氣氛嚴(yán)肅、坦誠(chéng)、真摯、團(tuán)結(jié)，找準(zhǔn)了問(wèn)題，分析了原因，統(tǒng)一了思想，形成了共識(shí)，明確了方向。
3、集中集體智慧，認(rèn)真起草報(bào)告。分析檢查報(bào)告是第二階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是否取得成果的重要載體，也是全面反映領(lǐng)導(dǎo)班子整體認(rèn)識(shí)、整體水平的書(shū)面形式。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員都高度重視，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、歸納整理、實(shí)事求是、敢于解剖，不回避矛盾，不掩蓋不足，由黨總支負(fù)責(zé)同志親自起草，站在科學(xué)發(fā)展觀的高度和項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展的高度，集中的大家智慧，完成既定任務(wù)。
4、組織評(píng)議，補(bǔ)充完善。分析檢查報(bào)告形成初稿后，我們組織了職工代表進(jìn)行了評(píng)議，大家站在分公司和項(xiàng)目部科學(xué)發(fā)展的高度和對(duì)項(xiàng)目部高度負(fù)責(zé)的精神，對(duì)報(bào)告的內(nèi)容尤其是突出問(wèn)題提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，特別對(duì)分公司以經(jīng)營(yíng)工程為核心的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、項(xiàng)目部今后的發(fā)展方向、思路、核心價(jià)值觀、后備人才培養(yǎng)、職工的歸屬感等問(wèn)題提出了有價(jià)值的建議，項(xiàng)目部吸收了群眾的意見(jiàn)和建議，并對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。
5、做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。自開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，我部始終把“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”作為重要的工作方法，正確處理工學(xué)矛盾，周密安排活動(dòng)內(nèi)容，合理部署施工生產(chǎn)，切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，繼3月份完成砼澆筑25936立方米，創(chuàng)造國(guó)內(nèi)地下電站砼澆筑最高紀(jì)錄后，4月份砼澆筑再次突破2.5萬(wàn)立方米大關(guān)，質(zhì)量、安全、成本、文明施工等也滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。
二、近年來(lái)踐行科學(xué)發(fā)展觀取得的主要成效
近年來(lái)，項(xiàng)目部始終把科學(xué)發(fā)展觀作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，在施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全、成本控制、文明施工、小區(qū)創(chuàng)建、黨建工作和社會(huì)治安綜合治理等方面，都取得了一定的成績(jī)。尤其是近年來(lái)，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在項(xiàng)目精細(xì)管理、成本控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文明創(chuàng)建等方面有了明顯的成效。
1、精細(xì)管理明顯加強(qiáng)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的管理方針和指揮部三期工程的一系列管理理念，從五大管理著手，不斷完善各項(xiàng)管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問(wèn)責(zé)、消除粗放管理頑癥，取得了一定的成效，各項(xiàng)管理得到了加強(qiáng)。特別是開(kāi)展工藝整頓以來(lái)，干部職工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提升，地下電站、三期左山墻、升船機(jī)、150平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量總體平穩(wěn)，國(guó)務(wù)院質(zhì)量專(zhuān)家組及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等總體上給予了肯定。
2、成本控制取得實(shí)效。近年來(lái)，通過(guò)不斷對(duì)隊(duì)廠核算及外協(xié)隊(duì)核算體制機(jī)制進(jìn)行完善，形成了整套便于操作的隊(duì)廠核算單價(jià)體系及外協(xié)隊(duì)核算單價(jià)體系；合理編制預(yù)算報(bào)價(jià)，每月堅(jiān)持成本分析；大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)建節(jié)約型項(xiàng)目部活動(dòng)；規(guī)范物資管理，開(kāi)展了“物資管理年”活動(dòng)，合理調(diào)劑控制用料，厲行節(jié)約確保供應(yīng)；進(jìn)一步規(guī)范了協(xié)作隊(duì)伍的管理；努力降低成本，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，項(xiàng)目部的創(chuàng)效贏利能力得到了明顯提高。
3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、文明創(chuàng)建創(chuàng)造新成績(jī)。廠房項(xiàng)目部承擔(dān)了地下電站、升船機(jī)續(xù)建項(xiàng)目、三期廠房左山墻等施工生產(chǎn)任務(wù)，施工點(diǎn)多廣，局面復(fù)雜，受各種因素的制約，施工生產(chǎn)十分艱難。在指揮部正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體干部職工迎難而上，圍繞“統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo)、狠抓落實(shí)、務(wù)期必成”十六字要求，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)地電砼月澆筑的新紀(jì)錄，履約能力不斷增強(qiáng)；同時(shí)，文明創(chuàng)建工作也取得了優(yōu)異成績(jī)，3#、5#尾水洞相繼被**開(kāi)發(fā)公司評(píng)為“安全樣板工作面”，項(xiàng)目部連續(xù)多年被評(píng)為**勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)集體，質(zhì)量、安全、社會(huì)治安綜合治理等工作也屢獲殊榮，綜合隊(duì)起重班、機(jī)械隊(duì)運(yùn)輸班獲得**開(kāi)發(fā)總公司“先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，綜合隊(duì)起重班還獲得全國(guó)總工會(huì)“先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
三、影響項(xiàng)目部發(fā)展的突出問(wèn)題
大家經(jīng)過(guò)深入分析檢查一致認(rèn)為，近年來(lái)，項(xiàng)目部雖然在上述三個(gè)方面取得了一定的成績(jī)，但離分公司“三個(gè)轉(zhuǎn)變”和“經(jīng)營(yíng)工程”理念還有較大的差距。大家一致認(rèn)為，影響項(xiàng)目部發(fā)展的突出問(wèn)題有以下四個(gè)方面：
1、項(xiàng)目部在精細(xì)管理上與“經(jīng)營(yíng)工程”理念還存在差距。近年來(lái)，在分公司“三個(gè)一”理念的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在精細(xì)管理上與過(guò)去相比有了一定的進(jìn)步，干部職工的精品意識(shí)得到了一定程度的提升，施工質(zhì)量總體比較穩(wěn)定，但與**工程的“三高”、指揮部保牌扛旗、“經(jīng)營(yíng)工程”的要求相比，尤其是與升船機(jī)的世界級(jí)高精技術(shù)要求相比，還存在一定的差距。經(jīng)過(guò)分析檢查，大家認(rèn)為，產(chǎn)生差距的主要原因是：
（1）對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”認(rèn)識(shí)上有差距。分公司成立后，提出了盡快實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要發(fā)展思路，但在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意識(shí)中，有部分人認(rèn)為“三個(gè)轉(zhuǎn)變”主要還是分公司層面上的事，與項(xiàng)目部關(guān)系不大；雖然大家認(rèn)為分公司的發(fā)展與項(xiàng)目部的發(fā)展是有密切聯(lián)系的，但普遍認(rèn)為項(xiàng)目部的主要任務(wù)是完成分公司、指揮部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，把手上的活干好就行了。因此，在實(shí)際工作中對(duì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”思考的不太多，理解的不深，把握的不準(zhǔn)，自覺(jué)性、主動(dòng)性離分公司的要求還有一定的差距，更沒(méi)有站在全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的重大意義和戰(zhàn)略意義。
（2）對(duì)“經(jīng)營(yíng)工程”理念認(rèn)識(shí)深度上有差距?！敖?jīng)營(yíng)工程”作為三個(gè)轉(zhuǎn)變的核心內(nèi)容，是針對(duì)**、**壩、**渡、**局、**實(shí)業(yè)公司的實(shí)際情況和分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)提出來(lái)的重要理念，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)這一重要理念的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在降低成本、抓好核算、搞好索賠的層面上，認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)工程”是分公司的職能，項(xiàng)目部只是一個(gè)“作業(yè)隊(duì)”，主要職能就是完成上級(jí)布置的生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有對(duì)“經(jīng)營(yíng)工程”三個(gè)要義和內(nèi)涵作深入的學(xué)習(xí)和理解，認(rèn)識(shí)深度有差距。
（3）精細(xì)管理的意識(shí)還停留在較低的水平上。受歷史原因和陳舊觀念的影響，**壩人“敢啃骨頭、能打硬仗”的思維定勢(shì)已在相當(dāng)多的干部職工的思想中存在著，但在精細(xì)管理上還沒(méi)有形成全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，工藝粗糙，馬虎湊合的現(xiàn)象仍然比較普遍，認(rèn)為只要達(dá)到“合格”就行了，要達(dá)到“優(yōu)良”、“精品”就得加大投入，加之索賠工作步履維艱，因此，對(duì)過(guò)程控制把關(guān)不嚴(yán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到“把自己的工作當(dāng)作藝術(shù)品來(lái)雕琢”的水平和境界。
2、項(xiàng)目部的整體發(fā)展方向和目標(biāo)需要進(jìn)一步明確。大家認(rèn)為，雖然項(xiàng)目部近年來(lái)在分公司和指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分公司的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、經(jīng)營(yíng)理念等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，但對(duì)項(xiàng)目部自身的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展宗旨等一直不太明確，離用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀點(diǎn)審視和考量項(xiàng)目部今后發(fā)展還有一定差距。經(jīng)過(guò)分析檢查，大家認(rèn)為，產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因有以下幾個(gè)方面：
（1）戰(zhàn)略思考不夠，對(duì)項(xiàng)目管理發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)不足。這是影響項(xiàng)目部發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)不明確的最核心的原因。因生產(chǎn)任務(wù)繁重、工期緊迫，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的主要精力都忙于施工生產(chǎn)，很難從繁瑣的具體事物中解脫出來(lái)，對(duì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)學(xué)習(xí)不夠，理解不深，把握不透，缺乏用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的理論勇氣和戰(zhàn)略思考，對(duì)項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理自身發(fā)展規(guī)律的探索和研究不夠。從而導(dǎo)致項(xiàng)目部缺乏方向感，職工群眾有一定的茫然性。
（2）對(duì)后續(xù)發(fā)展認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為項(xiàng)目管理是短期行為。長(zhǎng)期以來(lái)，由于受項(xiàng)目管理“一次性”、“短期性”特征的影響較深，較少考慮后續(xù)工程和后續(xù)發(fā)展問(wèn)題，項(xiàng)目干完了，職工紛紛退回原單位，項(xiàng)目部也“壽終正寢”了。如有新中標(biāo)項(xiàng)目，再重新組建項(xiàng)目部。這種短期思想必然導(dǎo)致短期行為，從發(fā)展大計(jì)考慮較少。
（3）考慮自身發(fā)展少，存在一定的依賴(lài)思想。一段時(shí)期以來(lái)，尤其是**分公司成立后，認(rèn)為只要跟著分公司走就行了，分公司中什么標(biāo)，項(xiàng)目部就干什么活；分公司分配什么任務(wù)，項(xiàng)目部就干什么事；分公司走到哪里，項(xiàng)目部就跟到哪里。這種缺乏主觀能動(dòng)性和進(jìn)取精神的被動(dòng)思想，在相當(dāng)一部分干部的頭腦里存在著，這也是對(duì)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)缺乏思考和探索精神的原因之一。
3、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況不容樂(lè)觀，在一定程度上制約著項(xiàng)目部的發(fā)展。雖然項(xiàng)目部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變更索賠方面的能力有所增強(qiáng)，但是經(jīng)濟(jì)狀況仍不容樂(lè)觀。協(xié)作隊(duì)伍和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、設(shè)備的老化和配置、物資材料的采購(gòu)、辦公生活環(huán)境的改善等方面仍缺乏一定的資金支持。
導(dǎo)致項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況不容樂(lè)觀的原因是多方面的，既有客觀原因，也有主觀原因。從主觀原因分析，大家認(rèn)為有以下幾個(gè)方面：
（1）創(chuàng)效贏利能力不強(qiáng)。近年來(lái)，項(xiàng)目部雖然從一個(gè)長(zhǎng)期虧損的單位，逐步扭虧為盈，成本管理和隊(duì)廠核算得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn)，職工收入也有一定的增長(zhǎng)。但就整體而言，創(chuàng)效贏利能力仍滿(mǎn)足不了項(xiàng)目部發(fā)展的需要，持續(xù)、穩(wěn)定提高經(jīng)濟(jì)效益的步伐還不太大，特別在生產(chǎn)進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，忽視效益的情況還不同程度存在著，技術(shù)改革與創(chuàng)新、資源和方案優(yōu)化、施工生產(chǎn)合理組織等還存在差距，“五要”管理還沒(méi)有真正成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。
（2）降本增效能力有差距。雖然項(xiàng)目部在降本增效方面作了許多探索，也有了一定的成效，但干部職工的降本增效意識(shí)、周轉(zhuǎn)性材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)、可利用材料的回收利用、返工窩工的浪費(fèi)、材料運(yùn)送的合理安排、現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和存放、提高工時(shí)工效等等，都與“經(jīng)營(yíng)工程”的要求存在一定差距。
（3）全員節(jié)約意識(shí)有待增強(qiáng)。雖然近年來(lái)項(xiàng)目部在開(kāi)展建立節(jié)約型項(xiàng)目部活動(dòng)作了一些有益的嘗試，但干部職工的節(jié)約意識(shí)還有待于進(jìn)一步強(qiáng)化，活動(dòng)開(kāi)展的不盡如人意，跑冒滴漏、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、燒電爐、紙張消耗、電腦耗材加大等現(xiàn)象還沒(méi)有得到根本扭轉(zhuǎn)，非生產(chǎn)開(kāi)支居高不下，這些都在一定程度上加重了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)狀況的惡化。
4、隊(duì)伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部的凝聚力還需進(jìn)一步提升。雖然**分公司已經(jīng)成立并開(kāi)始運(yùn)行，但項(xiàng)目部的凝聚力、向心力仍然不強(qiáng)，職工仍缺乏歸屬感，致使職工的工作積極性、主動(dòng)性受到一定的影響，人員流失現(xiàn)象還不同程度地存在著，特殊工種和專(zhuān)業(yè)管理人員緊缺，直接制約項(xiàng)目部的發(fā)展。通過(guò)分析檢查，大家認(rèn)為主要有以下因素：
（1）職工身份不明確，缺乏歸屬感。因歷史原因，絕大多數(shù)職工的關(guān)系仍?huà)炜吭谠瓎挝?，職工與項(xiàng)目部的關(guān)系僅僅是一種勞務(wù)關(guān)系，職工缺乏歸屬感，臨時(shí)觀點(diǎn)還比較普遍，干一天算一天，在思想上缺乏長(zhǎng)期或終身為分公司和項(xiàng)目部效力的打算和準(zhǔn)備。
（2）人才流失情況加劇，項(xiàng)目部缺乏制約力。職工與項(xiàng)目部的臨時(shí)關(guān)系具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，只要原單位需要，職工可以立馬走人。盡管項(xiàng)目部千方百計(jì)留住人才，苦口婆心再三挽留，但由于有相當(dāng)一部分職工工資關(guān)系在原單位，僅憑做思想工作收效甚微；項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)狀況和工資發(fā)放現(xiàn)狀，也對(duì)職工缺乏吸引力，近年來(lái)流失掉的技術(shù)和管理骨干不在少數(shù)，使隊(duì)伍穩(wěn)定受到挑戰(zhàn)。
（3）部分職工對(duì)勞動(dòng)保險(xiǎn)有疑慮，也影響了隊(duì)伍穩(wěn)定。部分臨時(shí)用工，由于勞動(dòng)保險(xiǎn)由個(gè)人繳納，但又無(wú)法報(bào)銷(xiāo)，因此也使他們感到?jīng)]有歸屬感和依靠，身份不平等，導(dǎo)致部分人員流失，另尋他路。這類(lèi)人員雖占少數(shù)，但影響和導(dǎo)向的作用卻不可忽視。
（4）以人為本的觀念尚需加強(qiáng)，人才培養(yǎng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。由于職工特定的勞動(dòng)關(guān)系和項(xiàng)目管理的短期化，項(xiàng)目部對(duì)人才培養(yǎng)很難作出長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和長(zhǎng)久規(guī)劃，工程干完大家各奔東西的思想還不同程度地存在；尤其對(duì)大學(xué)生、青年職工、特殊工種等，還缺乏儲(chǔ)備機(jī)制，職業(yè)生涯導(dǎo)航計(jì)劃和后續(xù)培養(yǎng)規(guī)劃還未啟動(dòng)，在培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)、培養(yǎng)方向、培養(yǎng)路線(xiàn)、培養(yǎng)導(dǎo)師、培養(yǎng)目標(biāo)以及導(dǎo)師制、師帶徒等還未建立起有效的培養(yǎng)機(jī)制，常常出現(xiàn)青黃不接、人才短缺的現(xiàn)象。